管理部門工作職責4篇

第1篇 產品管理部門工作職責

篇一:產品管理部門職責范文

1、制定產品管理制度與方案規(guī)劃產品發(fā)展方向,制定產品的長期競爭策略;

2、參與企業(yè)年度營銷計劃及預算編制;

3、開展市場調研,對相關行業(yè)的發(fā)展進行調研、分析,對產品提出整改計劃;

4、管理產品開發(fā)、定價、上市的全過程,監(jiān)管產品發(fā)展情況,處理產品問題;

5、管理產品品牌和產品成本;

6、負責組織產品管理部完成企業(yè)產品的功能設計和實施;

7、承擔與產品項目相關的項目管理職責,對完成進度和質量負全責;

8、改進產品或降低成本,以提升產品價值 準確把握市場,提供符合客戶需求的產品定義、合理的價格和有效的市場建議;

9、有效推動項目實施,把握項目關鍵對產品的長期發(fā)展戰(zhàn)略提出建設性意見,為與企業(yè)決策層討論戰(zhàn)略決策提供相應;

10、協(xié)助企業(yè)領導層確定產品價格,根據(jù)市場變化及時提出調整價格的建議和方案;

11、負責與相關部門(銷售、制造、研發(fā)等)進行聯(lián)絡和協(xié)調;

12、完成領導交辦的其他工作。

篇二:

1、 依據(jù)業(yè)務運轉環(huán)節(jié), 梳理、 確立新項目的工作流程, 明確環(huán)節(jié)各部門職責、 權利和目標。

2、項目各環(huán)節(jié)部門間的協(xié)調整合工作,保證項目的順利進行。

3、產品版本規(guī)范的修編及管理。

4、運營產品數(shù)據(jù)的統(tǒng)一監(jiān)控管理,包含所有數(shù)據(jù)的更新審批。

5、公司及各項目網(wǎng)站內容的審核。

6、知識產權各階段工作的監(jiān)管。

7、制定部門工作規(guī)范及部門內部考核制度,崗位職能的劃分及調整。

8、組織相關行業(yè)知識培訓。

篇三:

1、參與新項目的立項工作并跟進項目發(fā)展的進度。

2、配合項目做好新產品創(chuàng)意的收集及市場、競爭對手信息的收集與分析。

3、產品版本管理。

4、新產品及改進產品的發(fā)布,產品資料的存檔和管理。

5、產品知識的相關指導培訓。

篇四:

1.收集行業(yè)及競爭對手信息,協(xié)助確定產品發(fā)展目標及戰(zhàn)略;處理所負責產品的各方面信息,為相關人 員的決策提供依據(jù);

2.產品運營數(shù)據(jù)整理、分析,市場情況收集、簡報整理,負責圍繞消費者的需求,確立產品項目、產品 定位及產品概念;

3.對公司產品線負責(包括產品引進、產品設計、供應商生產協(xié)調維護、產品知識培訓、上市方案制定) , 確保產品線整體運營正常;4.負責新產品開發(fā)引進的立項并組織實施,參與新產品的市場前期推廣工作;協(xié)助確定產品價格,根據(jù) 市場變化及時提出調整價格的建議和方案;

5.負責對新的銷售人員進行產品知識、市場和競爭信息的培訓;

6.負責和供應商進行日常溝通和協(xié)調,負責相關產品及宣傳等藥品監(jiān)督規(guī)定的申報審批執(zhí)行。

第2篇 技術管理部門工作職責

一、貫徹執(zhí)行交通行業(yè)主管部門和上級頒發(fā)的有關技術質量法規(guī)、標準、制度、和技術定額。

二、組織編制企業(yè)技術發(fā)展規(guī)劃、修舊挖潛、革新、改造的技術組織實施。

三、制定與貫徹企業(yè)技術管理的規(guī)章、制度、技術、管理的考核指標。

四、建立健全技術管理的各級崗位責任制,明確技術管理人員的職權,充分發(fā)揮他們的作用。

五、正確使用更新改造資金和大修基金。

六、推廣現(xiàn)代化管理方法,應用新技術、新工藝和新材料。

七、組織職工安全、法制教育和專業(yè)技術培訓、提高職工素質。

八、開展崗位增長率練兵等專業(yè)技術競賽活動,總結推廣先進經驗。

第3篇 人事管理部門工作職責內容

前面,我們向大提解說了人事管理起源發(fā)展,下面,向大家詳細歷介紹人事管理部門工作內容。各位如果想從事人事管理工作,可細細了解本文所提及的內容。

①組織。即制定、修改關于權限和職能責任的組織結構,建立雙軌的、相互的、縱向及橫向的信息交流系統(tǒng)。

②計劃。即預測對于工作人員的需求,做出人員投入計劃,并對所需要的管理政策和計劃做出預先設想。

③人員的配備和使用。即按照工作需要,對工作人員進行錄用、培訓管理、調配、績效管理、獎懲、安置等。

④培訓。即幫助工作人員不斷提高個人工作能力,進行任職前培訓和在職培訓。

⑤工資福利。即根據(jù)按勞分配的原則,做好工作人員的工資定級、升級和各種保險福利工作。

⑥政治思想工作。即通過各種教育方式,提高工作人員的思想政治覺悟,激勵工作人員的積極性、創(chuàng)造性。

⑦人事管理研究。即對工作情況和程序進行總結、評價,以便改進管理工作。

第4篇 人力資源管理部門工作職責

職責一:人力資源管理部門職責

一:人力資源規(guī)劃:

根據(jù)本企業(yè)的業(yè)務發(fā)展要求,在工作調查和職位分析的基礎上,分析企業(yè)人力資源現(xiàn)狀和未來一段時間內人力資源的供需情況,編制公司人力資源規(guī)劃及具體的實施方法。

任務:1.調研現(xiàn)有的各種人力資源供應與空缺情況;2.分析人力資源流動情況;3.預測和規(guī)劃未來人力資源的供給狀況;4.預測和規(guī)劃未來人力資源的需求趨勢;5.制訂有關解決人力資源需求及過剩的措施。

二:招聘管理:

根據(jù)企業(yè)發(fā)展并結合人力資源規(guī)劃,負責組織并實施招聘工作。

任務:1.人員增補的審核,制定招聘計劃;

2.確定人員招聘類別、招聘數(shù)量、招聘渠道等;

3.發(fā)布招聘廣告;

4.收集、篩選應聘信息;

5.組織面試、甄選和錄用;

6。評價招聘結果,改進招聘工作。

三:薪酬管理:根據(jù)本企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源規(guī)劃,制定企業(yè)薪酬制度、設計薪酬方案、計算員工薪酬和組織落實薪酬發(fā)放等工作。

任務:

1.組織進行薪酬調查,掌握勞動市場價格各同行業(yè)薪酬水平等信息;

2。制定具有競爭力和公平的薪酬管理體系并貫徹實施;

3。對各種崗位分類排序,確定崗位等級和工資級差;

4。制作員工工資表

5.辦理員工社會保險。

四:培訓管理:根據(jù)本企業(yè)的人力資源規(guī)劃,實施培訓需求調查,制定培訓計劃,組織實施培訓計劃、培訓評估等工作。

任務:

1.設計、發(fā)放、回收培訓需求調查表并對其進行分析;

2.與企業(yè)各部門負責人就培訓需求進行溝通;

3.起草培訓計劃,制定年度和月度培訓計劃,包括培訓時間、地點、師資、內容、對象及費用等;

4.實施培訓計劃:(1)組織內訓課程教材的編寫與實施;(2)外訓課程的組織與安排;(3)對新進員工進行崗前培訓;

5.監(jiān)督、指導和協(xié)助各業(yè)務部門實施業(yè)務培訓;

6.進行培訓效果的評估,并做出評估報告;

7.根據(jù)規(guī)劃幫助制訂企業(yè)員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃;

五:績效考評:根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標和計劃,與其它各職能部門共同制定績效考評方案,并把考評結果運用到實際工作中去,通過獎勤罰懶和獎優(yōu)罰劣,起到鼓舞士氣和調動員工積極性的目的。

任務:

1.明確企業(yè)的目標和要求,進行目標分解;

2.制定績效考評計劃目標及衡量標準;

3.實施績效考評

4.跟蹤檢查,及時搜集考評信息,并記錄存檔;

5.評定考評等級,進行績效反饋與面談;

6.制定并落實績效改進計劃,并將考評結果作為晉升和提薪的依據(jù)。

六:勞動管理:負責員工聘用、勞動合同、調動、退休、離職、解聘及人事檔案等日常管理,組織員工職稱與技術等級評聘,負責人事檔案管理和公司人力資源信息系統(tǒng)的維護工作,協(xié)調企業(yè)內部員工工作,維護公司良好的勞動關系。

任務:

1.將招聘的人員根據(jù)計劃安排到相應的崗位上,建立人事管理檔案。

2.負責辦理員工的入職、晉升、調動、降職、離職等手續(xù);

3.勞動合同管理(1)辦理員工勞動合同的簽訂、變更、續(xù)簽、終止,解除手續(xù);(2)勞動合同資料的存檔管理

4.組織員工職稱和技術等級評聘。

七:人力資源管理組織設計

任務:

1.人力資源管理組織設計任務;人力資源管理制度的制定、修訂和監(jiān)督執(zhí)行;

2.規(guī)范崗位架構體系,定期或不定期對組織架構和編制進行評估,并提出重新設計、調整的方案;

3.根據(jù)公司發(fā)展要求設計、制定、評估、調整各部門職能;

4.與各部門配合做好工作分析、崗位設置、人員編制的工作。一. 人力資源部的核心職能:作為公司人力資源的管理部門,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)公司所需的各類人才,制訂并實施各項薪酬福利政策及員工職業(yè)生涯計劃,調動員工積極性,激發(fā)員工潛能,對公司持續(xù)長久發(fā)展負責。

職責二:人力資源管理部門職責

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,制定人力資源規(guī)劃與開發(fā)計劃

2、擬定公司組織及其職能,主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責

3、建立公司績效考核體系,并組織實施

4、建立公司合理的薪酬體系

5、編制公司年度、月度培訓計劃,并督導實施

6、制定公司人力資源招聘計劃,并組織實施

7、建立內外部溝通渠道和公共關系,協(xié)調處理勞動爭議,建立和諧的勞資關系

8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退

9、建立公司人才庫,做好內部員工職業(yè)生涯規(guī)劃

10、負責人力資源信息統(tǒng)計、分析、匯總,及時報提相關部門

11、監(jiān)督與指導各分公司進行規(guī)范人力資源管理

12、負責公司養(yǎng)老保險的規(guī)范管理

13、負責公司勞動合同的規(guī)范管理

14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作

15、負責辦理外來人才調動手續(xù)及應屆大學畢業(yè)生的檔案和戶籍落實工作

16、建立健全公司各項人力資源管理制度,并推動執(zhí)行

17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項

職責三:人力資源管理部門職責

人力資源部受公司董事會領導,直接向公司董事會報告工作。部門職責主要有:

(一)人力資源規(guī)劃管理

1、制訂人力資源規(guī)劃,并經批準后實施;

2、組織擬定公司機構人員編制,并經批準后實施該編制;

3、增編、縮編等申請的受理、調查、執(zhí)行;

4、人力資源支出預算編制,成本控制;

5、其他相關職責。

(二)人力資源規(guī)章制度管理

1、人力資源管理制度的制定、修訂、更正和廢止;

2、執(zhí)行經批準的人力資源管理制度;

3、人力資源管理制度的發(fā)放、管理;

4、人力資源管理制度的解釋和運用;

5、各單位職責、權限劃分原則和方法的擬定;

6、各單位職責、權限劃分的草擬,并經批準后執(zhí)行;

7、各單位職責權限劃分的更改、修正草案擬訂,并經批準后實施;

8、其他相關職責。

(三)人事管理

1、新進、在職、臨時、兼職人員人事管理辦法的擬定;

2、人事管理辦法的分析研究;

3、人事管理辦法的修正、實施、廢止;

4、人事管理辦法的解釋;

5、人事問題的解決處理;

6、人事關系的協(xié)調;

7、其他相關職責。