第1篇 x公司管理規(guī)定范文
公司管理規(guī)定
一、總則
為規(guī)范公司加班管理,整體提高工作效率,根據(jù)《勞動(dòng)法》及相關(guān)法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。本文規(guī)定了公司員工加班的種類(lèi)、加班的申請(qǐng)以及加班的補(bǔ)償。
本規(guī)定適用于公司全體職工。 二、加班的含義及原則
一) 含義:加班系指在規(guī)定工作時(shí)間外,因本身工作需要或董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)主管指定事項(xiàng),必須繼續(xù)工作者,稱(chēng)為加班。 (二) 原則及要求:
1. 提倡高效率的工作,鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成本職工作任務(wù),原則上不提倡加班,如因處理工作時(shí)間內(nèi)未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作,不計(jì)加班。
2. 加班時(shí)間以小時(shí)為單位計(jì)算,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn)的時(shí)限。
3. 因公司特殊情況需要臨時(shí)加班的(如招待),公司所有員工必須服從命令。 4. 加班部門(mén)如需其它部門(mén)配合或提供相關(guān)資料,應(yīng)于工作時(shí)間內(nèi)提前通知相關(guān)部門(mén)以便安排配合工作。
5. 部門(mén)負(fù)責(zé)人及其以上人員(除法定假日加班工作)以外,不享受任何加班福利。 6、身為公司的員工,每位員工必須有一次義務(wù)性的招待服務(wù),不計(jì)入加班。 其他情況。
7、員工因?yàn)樽陨砉ぷ靼才判枰舆t下班,或工作時(shí)間內(nèi)未完成本職工作而延遲下班,延長(zhǎng)的時(shí)間不計(jì)加班。
三、加班申請(qǐng)及記錄
1. 工作日加班:
需在實(shí)際加班當(dāng)日下班前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。
2. 周日加班:
員工需在星期六下午下班前如實(shí)填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》, 經(jīng)所在部門(mén)主管簽字、董事長(zhǎng)或總經(jīng)理審批同意后方可計(jì)加班。
3. 節(jié)假日加班:
員工需在實(shí)際加班前的最后一個(gè)工作日下班前填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》, 經(jīng)所在部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意后方可計(jì)加班。
4. 公司統(tǒng)一安排加班者:
不需另外填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單》,由綜合辦公室統(tǒng)一匯總。
為了更好地培養(yǎng)員工做計(jì)劃的習(xí)慣,公司將強(qiáng)制執(zhí)行加班需要提前申請(qǐng)的做法,因此,如果不能在規(guī)定時(shí)間提前遞交加班申請(qǐng)的員工,原則上其實(shí)際加班時(shí)間將視為無(wú)效。
5. 緊急任務(wù)(招待):
特殊情況需要臨時(shí)計(jì)劃加班者, 員工需在加班后實(shí)際上班的第一個(gè)工 作日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù),相關(guān)部門(mén)主管或分管領(lǐng)導(dǎo)要在加班申請(qǐng)單上加以說(shuō)明。
6. 領(lǐng)導(dǎo)出差或公出:
如果員工提出申請(qǐng)時(shí),需要審批的領(lǐng)導(dǎo)適逢外出,員工首先要通過(guò)電話(huà)或者電子郵件的方式征得領(lǐng)導(dǎo)的同意,并按照規(guī)定把未審批的《加班申請(qǐng)單》待領(lǐng)導(dǎo)回來(lái)時(shí)補(bǔ)簽。
四、以下幾種情況不算加班: 1、因業(yè)務(wù)不熟練而延長(zhǎng)工作時(shí)間;
2、正常工作時(shí)間以外部門(mén)組織學(xué)習(xí)或參加培訓(xùn); 3、正常工作時(shí)間以?xún)?nèi)參加培訓(xùn)導(dǎo)致8小時(shí)以外工作的;
4、正常工作時(shí)間以外參加公司或公司以外的有關(guān)部門(mén)組織的公共活動(dòng)的; 5、員工出差期間不申報(bào)加班; 五、統(tǒng)計(jì)
綜合辦公室在每月末匯總加班統(tǒng)計(jì),并作為安排調(diào)休或員工加班補(bǔ)償?shù)囊罁?jù)。 六、加班補(bǔ)償
1. 員工平時(shí)零星加班(累計(jì)3.5小時(shí)=0.5天)以及周末加班或公司業(yè)務(wù)的緊迫需要而統(tǒng)一強(qiáng)制性加班,都采取調(diào)休(或與請(qǐng)假相互抵消)的方式進(jìn)行補(bǔ)休。
2. 安排員工在法定節(jié)假日(五一/國(guó)慶/元旦/清明/端午/中秋/春節(jié))加班,采取發(fā)放加班工資的方式進(jìn)行補(bǔ)償。
七、加班審批程序
1. 平時(shí)工作日零星加班、公休日加班:
審批流程:當(dāng)日加班前員工填寫(xiě)《加班申請(qǐng)單 》直接上級(jí)審核簽字加班前后2天內(nèi)以紙質(zhì)或郵件方式交到綜合辦公室備案。 2. 法定假日加班:
簽字加班前后2天內(nèi)以紙質(zhì)或郵件方式交
到綜合辦公室備案。
3、在加班當(dāng)月安排調(diào)休或假期抵消,當(dāng)月確實(shí)無(wú)法安排的必須在當(dāng)季度安排,否則過(guò)期作廢。 八、加班執(zhí)行原則
1. 為了更好地培養(yǎng)大家做計(jì)劃的好習(xí)慣,加班必須提交加班申請(qǐng)單。 2. 加班人員必須記錄好當(dāng)日《加班工作內(nèi)容記錄》,并于加班結(jié)束后的兩天內(nèi)提交給辦公室,無(wú)加班內(nèi)容者其實(shí)際加班視為無(wú)效。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)切實(shí)負(fù)責(zé)加班申請(qǐng)的審批,如果發(fā)現(xiàn)弄虛作假,謊報(bào)加班出勤者一律嚴(yán)懲。
九、罰則
1. 因工作需要而被指派加班時(shí),無(wú)特殊理由推諉者,按曠工情節(jié)論處。 2. 加班期間消極怠工,在指定加班時(shí)間內(nèi)未完成交付的應(yīng)完成工作者,取消加班補(bǔ)償,并視情節(jié)輕重懲處。
十、其他
1、特殊或緊急情況處置可突破加班時(shí)間限制和常規(guī)程序,但須事后補(bǔ)充有關(guān) 手續(xù)。
2、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,如有與公司其它規(guī)定相抵觸的,則以本 制度為準(zhǔn);
3、本規(guī)定經(jīng)過(guò)公司辦公會(huì)議上會(huì)討論,自頒布之日起執(zhí)行,由公司綜合辦公室負(fù)責(zé)制定、修改、廢止和解釋。
附件:《加班申請(qǐng)單》
第2篇 x地產(chǎn)公司會(huì)議管理規(guī)定
地產(chǎn)公司會(huì)議管理規(guī)定
為了確保會(huì)議的嚴(yán)謹(jǐn)和時(shí)效性,并確保會(huì)議紀(jì)要傳達(dá)及時(shí)有效,使會(huì)議安排工作落實(shí)到位,制定本規(guī)定如下:
第一條 由總經(jīng)理主持召開(kāi)的業(yè)務(wù)會(huì)議、工作會(huì)議,由總經(jīng)理秘書(shū)(或指定專(zhuān)人)負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整理會(huì)議紀(jì)要,會(huì)后兩個(gè)工作日內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要發(fā)送各參會(huì)人員、相關(guān)部門(mén)、主管副總經(jīng)理和總經(jīng)理,會(huì)議紀(jì)要根據(jù)公司檔案管理規(guī)定,分類(lèi)登記歸檔。
第二條 總經(jīng)理在會(huì)議上布置、安排的各部門(mén)工作,由總經(jīng)理辦公室主任(或指定專(zhuān)人)根據(jù)會(huì)議紀(jì)要負(fù)責(zé)監(jiān)督,納入計(jì)劃管理工作。
第三條在公司召開(kāi)的所有會(huì)議(包括視頻電話(huà)會(huì)議),會(huì)議通知人均需在辦公系統(tǒng)上填寫(xiě)《會(huì)議通知單》,通知參會(huì)人員具體地點(diǎn)、時(shí)間以及會(huì)議主題等事務(wù)?！稌?huì)議通知單》最后流轉(zhuǎn)至公司前臺(tái),由公司前臺(tái)根據(jù)開(kāi)會(huì)時(shí)間安排會(huì)議室。
第四條 會(huì)議召開(kāi)時(shí),所有參會(huì)人員須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到達(dá)會(huì)議室。
第五條 會(huì)議召開(kāi)過(guò)程中,所有參會(huì)人員須將手機(jī)調(diào)為振動(dòng)(以不發(fā)出聲音為原則),如因緊急事情必須接聽(tīng)電話(huà)時(shí),須到會(huì)議室外接聽(tīng)。
第六條 會(huì)議服務(wù)產(chǎn)生的額外需求,如咖啡、礦泉水、水果等,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一采購(gòu),會(huì)議結(jié)束后,由會(huì)議通知人辦理相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。
第七條 會(huì)議結(jié)束后,會(huì)議通知人需立即通知前臺(tái)關(guān)閉電源設(shè)備。
第八條 臨時(shí)在公司召開(kāi)的各類(lèi)會(huì)議,會(huì)議通知人需提前1小時(shí)通知前臺(tái)安排會(huì)議室及相關(guān)設(shè)備的準(zhǔn)備工作。
第九條 請(qǐng)勿使用已懸掛紅色會(huì)議預(yù)定牌的會(huì)議室。
第3篇 股份公司消防安全管理規(guī)定
1 總則
1.1 為認(rèn)真貫徹《中華人民共和國(guó)消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《江蘇省消防條例》，切實(shí)執(zhí)行“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針，減少和防止火災(zāi)發(fā)生，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常進(jìn)行，特制定本規(guī)定。
1.2 公司設(shè)立由主要領(lǐng)導(dǎo)和各分廠、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參加的防火安全委員會(huì)；由董事長(zhǎng)任主任，主管領(lǐng)導(dǎo)、保衛(wèi)部門(mén)負(fù)責(zé)人為副主任，辦公室設(shè)在保衛(wèi)部門(mén)。
1.3 公司消防工作，實(shí)行三級(jí)責(zé)任制，落實(shí)“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，各級(jí)責(zé)任人應(yīng)對(duì)本部門(mén)內(nèi)的消防安全負(fù)責(zé)，分廠、部門(mén)設(shè)立防火領(lǐng)導(dǎo)安全小組和義務(wù)消防組織。
1.4 公司各分廠、部門(mén)的義務(wù)消防隊(duì)，在公司防火安全委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展消防活動(dòng)，采取有效措施，防止火災(zāi)事故發(fā)生。
1.5 做好班日檢查,分廠、部門(mén)周檢查、全公司月檢查的消防安全管理制度。各分廠、部門(mén)對(duì)查出來(lái)的消防安全隱患，都要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)組織整改。
1.6 組織群眾性的防火演練和“119”等消防宣傳教育活動(dòng)，以提高廣大員工的消防實(shí)戰(zhàn)技能和消防意識(shí)。
1.7 根據(jù)獎(jiǎng)懲辦法,及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)消防工作成績(jī)顯著的部門(mén)和個(gè)人,懲處違反消防制度(造成火災(zāi)事故)的責(zé)任者。
2 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2.1 公司防火委員會(huì)職責(zé)
2.1.1 貫徹執(zhí)行國(guó)家消防工作方針、政策及上級(jí)有關(guān)規(guī)定,根據(jù)本公司情況部署,檢查消防安全工作。
2.1.2 組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行消防宣傳教育。
2.1.3 組織有關(guān)部門(mén)對(duì)全公司進(jìn)行消防安全檢查并督促、整改消防安全隱患，參與公司新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目的審核。
2.1.4 向上級(jí)消防管理部門(mén)匯報(bào)工作。
2.1.5 確定消防安全方面的重大獎(jiǎng)懲。
2.2 消防安全責(zé)任人職責(zé)
2.2.1 貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》和《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》，掌握本公司的消防安全情況。
2.2.2 將消防工作與本公司的生產(chǎn)、科研、經(jīng)營(yíng)、管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排，批準(zhǔn)實(shí)施年度消防工作計(jì)劃。
2.2.3 確定逐級(jí)消防安全責(zé)任制，批準(zhǔn)消防安全制度的施行。
2.2.4 組織消防安全檢查，及時(shí)處理和督促落實(shí)消防安全隱患整改。
2.2.5 為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費(fèi)和組織保障。
2.2.6 根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊(duì)，并制定符合本部位實(shí)際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并實(shí)施演練。
2.3 分管領(lǐng)導(dǎo)消防安全職責(zé)
2.3.1 在董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，分管全公司的消防安全工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)消防安全工作的方針、政策、法令、規(guī)章制度及上級(jí)指示和決定。
2.3.2 經(jīng)常組織消防安全檢查，對(duì)查出和發(fā)現(xiàn)的火險(xiǎn)隱患等不安全因素，責(zé)令有關(guān)部門(mén)限期整改，對(duì)重大的火險(xiǎn)隱患，必須及時(shí)進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的整改措施，并親自督促和掌握整改情況。
2.3.3 利用本公司的各種宣傳工具，用多種形式對(duì)員工進(jìn)行消防安全教育，以提高廣大員工的消防意識(shí)。
2.3.4 實(shí)行消防安全責(zé)任制，做到有章可循，責(zé)任到人。
2.3.5 按有關(guān)規(guī)定設(shè)立義務(wù)消防隊(duì)，配置消防設(shè)施和器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，保證安全通道暢通，并設(shè)置符合國(guó)家規(guī)定的消防安全疏散標(biāo)志。
2.3.6 建立防火檔案，確定消防重點(diǎn)部位，設(shè)置防火標(biāo)志，實(shí)行嚴(yán)格管理。
2.3.7 對(duì)職工進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，定期舉行消防運(yùn)動(dòng)會(huì)，使全公司員工熟知本公司滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，搞好消防演練。
2.4 分廠、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)消防安全職責(zé)。
2.4.1 貫徹公司的消防安全管理制度，負(fù)責(zé)本分廠、部門(mén)的消防工作。
2.4.2 對(duì)本分廠、部門(mén)的職工進(jìn)行防火教育，維護(hù)保養(yǎng)轄區(qū)內(nèi)消防設(shè)施，保證道路暢通。對(duì)存放易燃易爆物品的部位，應(yīng)控制存放數(shù)量。禁火部位不得擅自動(dòng)火。
2.4.3 組織本分廠、部門(mén)進(jìn)行防火檢查，及時(shí)整頓不安全因素或火險(xiǎn)隱患。
2.4.4 組織領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)活動(dòng)，不斷提高防火、滅火技能。
2.4.5 定期向防火委員會(huì)匯報(bào)工作，凡發(fā)生火災(zāi)事故，應(yīng)協(xié)助人武保衛(wèi)部門(mén)、安全生產(chǎn)部門(mén)調(diào)查，做到“四不放過(guò)”。
2.4.6 負(fù)責(zé)本分廠、部門(mén)的消防器材的保養(yǎng)，不準(zhǔn)用于非消防工作上，滅火機(jī)藥水不足或用完時(shí)及時(shí)報(bào)人武保衛(wèi)部門(mén)。
2.5 分廠、部門(mén)安全員消防安全職責(zé)。
2.5.1 協(xié)助分廠、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好本分廠、部門(mén)的日常消防管理工作。
2.5.2 組織本分廠、部門(mén)職工學(xué)習(xí)與貫徹各項(xiàng)消防法律法規(guī)和上級(jí)指示精神，督促各班組做好防火工作。
2.5.3 經(jīng)常向班組職工進(jìn)行消防安全教育，對(duì)新進(jìn)分廠、部門(mén)的職工，要進(jìn)行消防安全教育和注意事項(xiàng)教育后，方可上崗操作。
2.5.4 維護(hù)保養(yǎng)本分廠、部門(mén)轄區(qū)內(nèi)的消防設(shè)施和消防器材，保證疏散通道的暢通。
2.5.5 每天對(duì)本分廠、部門(mén)進(jìn)行防火安全檢查，對(duì)查出的火險(xiǎn)隱患，及時(shí)整改，不能立即整改的應(yīng)向人武保衛(wèi)部門(mén)匯報(bào)。
2.5.6 在本分廠、部門(mén)禁火區(qū)內(nèi)需動(dòng)火作業(yè)時(shí)，按有關(guān)規(guī)定，辦好手續(xù)后，方可進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)，并派專(zhuān)人在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)。
2.6 班組長(zhǎng)消防安全職責(zé)
2.6.1 負(fù)責(zé)本班組的防火安全工作，認(rèn)真貫徹有關(guān)防火安全措施。
2.6.2 在組織安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，負(fù)責(zé)向職工具體交待防火注意事項(xiàng)和安全操作規(guī)程。
2.6.3 檢查本班組轄區(qū)內(nèi)的危險(xiǎn)作業(yè)場(chǎng)所，做好相應(yīng)的預(yù)防措施，確保生產(chǎn)安全。
2.6.4 經(jīng)常向班組職工進(jìn)行防火安全宣傳教育，在上班前、上班后、節(jié)假日前后，定期進(jìn)行消防安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理和匯報(bào)。
2.6.5 協(xié)助人武保衛(wèi)部門(mén)做好防火安全工作，發(fā)生火災(zāi)時(shí)要及時(shí)組織撲救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助上級(jí)機(jī)關(guān)調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。
2.7 消防管理部門(mén)消防安全職責(zé)。
2.7.1 在公司防火安全委員會(huì)及消防安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全公司的消防安全工作和消防器材管理工作，定期向公司防火安全委員會(huì)匯報(bào)防火工作情況，并提出消防工作的實(shí)施計(jì)劃。
2.7.2 每年對(duì)各分廠、部門(mén)的義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)一次調(diào)整、充實(shí)，并定期對(duì)義務(wù)消防隊(duì)員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
2.7.3 對(duì)職工和外來(lái)務(wù)工人員進(jìn)行防火安全知識(shí)教育。
2.7.4 對(duì)重點(diǎn)禁火部位和禁火區(qū)的動(dòng)火工作實(shí)施審批和監(jiān)護(hù)，會(huì)同生產(chǎn)安全部門(mén)審批火爐、電爐的使用。
2.7.5 經(jīng)常組織防火安全檢查，對(duì)查出的火險(xiǎn)隱患及時(shí)填寫(xiě)整改通知單，并對(duì)整改的情況負(fù)責(zé)復(fù)查驗(yàn)收。
2.7.6 發(fā)現(xiàn)重大火險(xiǎn)隱患及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告，并督促有關(guān)部門(mén)采取臨時(shí)緊急措施，防止事故的發(fā)生。
2.7.7 公司發(fā)生火災(zāi)時(shí)，應(yīng)及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng)組織撲救，做好善后處理工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查情況，分析原因，明確責(zé)任。
2.7.8 對(duì)防火工作中成績(jī)顯著的個(gè)人、班組、分廠、部門(mén)提出表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)。對(duì)違反防火安全制度，造成火災(zāi)事故的責(zé)任者，按情節(jié)輕重提出處理意見(jiàn)。
2.8 專(zhuān)職防火員消防安全職責(zé)。
2.8.1 在公司消防安全責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)本公司的防火安全工作。
2.8.2 嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》、《機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》、《江蘇省消防條例》和各項(xiàng)防火規(guī)定。
2.8.3 鉆研消防業(yè)務(wù)知識(shí)，積極開(kāi)展防火宣傳，在群眾中普及消防知識(shí)。
第4篇 公司精品評(píng)價(jià)管理規(guī)定
“公司精品”評(píng)價(jià)管理辦法
第一章 總則
第一條 為推進(jìn)z鉑業(yè)股份有限公司(以下稱(chēng)“公司”)精品戰(zhàn)略的實(shí)施,規(guī)范公司“鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)工作,加強(qiáng)對(duì)“鉑業(yè)精品”的監(jiān)督管理,推動(dòng)各事業(yè)部實(shí)施精品戰(zhàn)略,引導(dǎo)和支持各事業(yè)部培育“鉑業(yè)精品”,爭(zhēng)創(chuàng)“云南省名牌”乃至“中國(guó)名牌”,增強(qiáng)公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,根據(jù)《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》,參照《中國(guó)名牌產(chǎn)品管理辦法》和《云南省名牌產(chǎn)品認(rèn)定和管理辦法》制定本辦法。
第二條 本辦法適用于指導(dǎo)公司“鉑業(yè)精品”的評(píng)價(jià)管理。
第三條 本辦法所稱(chēng)的“鉑業(yè)精品”(簡(jiǎn)稱(chēng)“精品”)是指產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量達(dá)到或接近國(guó)內(nèi)、國(guó)際同類(lèi)產(chǎn)品先進(jìn)水平,在國(guó)內(nèi)同類(lèi)產(chǎn)品中處于領(lǐng)先地位,市場(chǎng)占有率、成品率、毛利率和知名度居行業(yè)前列,顧客滿(mǎn)意程度高,具有較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,由本公司生產(chǎn),并依照本辦法予以認(rèn)定的產(chǎn)品。
第二章 職責(zé)
第四條 為確?！般K業(yè)精品”評(píng)價(jià)工作的順利開(kāi)展,加強(qiáng)對(duì)“鉑業(yè)精品”的管理,各部門(mén)的職責(zé)如下:
一、質(zhì)管部
(一)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司“鉑業(yè)精品”的評(píng)價(jià)工作;
(二)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)申報(bào)產(chǎn)品的退(換)貨次數(shù),統(tǒng)計(jì)顧客對(duì)申報(bào)產(chǎn)品的抱怨次數(shù)。
二、生產(chǎn)部
負(fù)責(zé)公司“鉑業(yè)精品”的日常管理;負(fù)責(zé)確認(rèn)申報(bào)產(chǎn)品的一次交檢合格率和成品率。
三、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)申報(bào)產(chǎn)品的銷(xiāo)售額及其增長(zhǎng)水平、毛利及毛利率、市場(chǎng)占有率及其增長(zhǎng)水平、顧客滿(mǎn)意率。
四、貴金屬商務(wù)部
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)申報(bào)產(chǎn)品的出口金額。
五、技術(shù)部
(一)負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的科研經(jīng)費(fèi)投入;
(二)負(fù)責(zé)確認(rèn)申報(bào)產(chǎn)品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
六、人力資源部
負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各部門(mén)的培訓(xùn)情況。
七、財(cái)務(wù)部
負(fù)責(zé)為表彰和獎(jiǎng)勵(lì)提供相應(yīng)的資金支持。
八、各事業(yè)部
負(fù)責(zé)組織本部門(mén)產(chǎn)品的申報(bào)和推薦工作,并負(fù)責(zé)本部門(mén)精品的日常管理。
九、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理
負(fù)責(zé)對(duì)在創(chuàng)精品工作中成績(jī)顯著的部門(mén)或個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
第三章 申請(qǐng)條件
第五條 公司培育和發(fā)展的“鉑業(yè)精品”以國(guó)家或地方產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,重點(diǎn)是:主導(dǎo)產(chǎn)品、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、高技術(shù)含量、高附加值產(chǎn)品。申請(qǐng)公司“鉑業(yè)精品”產(chǎn)品稱(chēng)號(hào),應(yīng)具備以下基本條件:
(一) 符合公司產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向。
(二) 實(shí)物質(zhì)量達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位,達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平;產(chǎn)品技術(shù)含量高,市場(chǎng)占有率、年銷(xiāo)售額、產(chǎn)品知名度在國(guó)內(nèi)(同類(lèi)產(chǎn)品)位居前列。
(三) 具有穩(wěn)定可靠的工藝和裝備,產(chǎn)品嚴(yán)格按照工藝文件的規(guī)定組織生產(chǎn)。
(四) 對(duì)于該產(chǎn)品公司已具有完善的計(jì)量檢測(cè)體系和計(jì)量保證能力。
(五) 部門(mén)質(zhì)量管理體系健全并有效運(yùn)行,未出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。
(六) 產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定,成品率高、一次交檢合格率高。
(七) 顧客對(duì)該產(chǎn)品的滿(mǎn)意程度高。
(八) 產(chǎn)品利潤(rùn)率高,具有較強(qiáng)的發(fā)展后勁,產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益近三年沒(méi)有較大滑坡。
第四章 評(píng)價(jià)指標(biāo)
第六條 “鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)以市場(chǎng)評(píng)價(jià)和質(zhì)量評(píng)價(jià)為主,兼顧效益評(píng)價(jià)和發(fā)展評(píng)價(jià)。其中:
(一) 市場(chǎng)評(píng)價(jià)主要評(píng)價(jià)市場(chǎng)銷(xiāo)水平、市場(chǎng)占有率兩項(xiàng)指標(biāo),反映產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及用戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)可、接受程度。
(二) 質(zhì)量評(píng)價(jià)主要考核被評(píng)價(jià)產(chǎn)品的實(shí)物質(zhì)量水平和持續(xù)保持這種水平的能力。評(píng)價(jià)指標(biāo)包括產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平和質(zhì)量保證能力兩個(gè)方面。其中產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平主要指成品率和產(chǎn)品一次交檢合格率,質(zhì)量保證能力則反映生產(chǎn)線(xiàn)(或班組)穩(wěn)定保持相應(yīng)質(zhì)量水平、不斷進(jìn)行質(zhì)量改進(jìn)的能力,表明生產(chǎn)線(xiàn)質(zhì)量體系運(yùn)行及質(zhì)量管理的有效性。
(三) 效益評(píng)價(jià)重點(diǎn)選擇毛利和市場(chǎng)占有率增長(zhǎng)情況兩個(gè)指標(biāo),主要評(píng)價(jià)參評(píng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。前者反映生產(chǎn)成本及費(fèi)用投入的經(jīng)濟(jì)效益;后者反映生產(chǎn)、銷(xiāo)售該產(chǎn)品的社會(huì)效益。
(四) 發(fā)展評(píng)價(jià)指標(biāo)主要從產(chǎn)品生產(chǎn)部門(mén)及產(chǎn)品本身能否長(zhǎng)期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的角度進(jìn)行評(píng)價(jià),包括部門(mén)的技術(shù)開(kāi)發(fā)投入水平、產(chǎn)品的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)水平及毛利率高低三個(gè)指標(biāo)。主要評(píng)價(jià)生產(chǎn)部門(mén)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新能力、部門(mén)發(fā)展、產(chǎn)品前景及市場(chǎng)適應(yīng)狀況。
第五章 評(píng)價(jià)方式
第七條 質(zhì)管部負(fù)責(zé)組織評(píng)審組實(shí)施公司“鉑業(yè)精品”的專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)工作。評(píng)審組由公司領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人和有關(guān)方面專(zhuān)家組成。
第八條 質(zhì)管部按照產(chǎn)品類(lèi)別(純金屬及其合金制品類(lèi),貴金屬粉體材料及漿料、貴金屬化合物及傳感器)分別制定評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則,明確“鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)的各項(xiàng)指標(biāo),并對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)進(jìn)行量化,確定不同指標(biāo)的權(quán)數(shù)分配和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)。
第九條 評(píng)審組根據(jù)《z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)管理辦法》和《z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)手冊(cè)》等相關(guān)文件對(duì)各部門(mén)的推薦產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)價(jià),按得分高低提出z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”建議名單。
第十條 不能直接量化的指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)中復(fù)雜因素的簡(jiǎn)化以及綜合評(píng)價(jià)結(jié)果的確定等,由質(zhì)管部最終確定。
第六章 評(píng)價(jià)程序
第十一條 “鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)工作每年進(jìn)行一次,每年上半年由質(zhì)管部公布“鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)范圍及受理“鉑業(yè)精品”申請(qǐng)的開(kāi)始和截止日期。
第十二條 各事業(yè)部生產(chǎn)線(xiàn)(班組)如實(shí)填寫(xiě)《z鉑業(yè)股份有限公司“鉑業(yè)精品”申請(qǐng)表》中表一、表二、表三,報(bào)事業(yè)部負(fù)責(zé)人審核,對(duì)審核后符合要求的產(chǎn)品形成推薦意見(jiàn),報(bào)送質(zhì)管部。
第十三條 質(zhì)管部匯總各事業(yè)部申報(bào)材料后,組織評(píng)審組對(duì)事業(yè)部的申報(bào)材料進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),形成評(píng)價(jià)報(bào)告,提出“鉑業(yè)精品”建議名單。
第十四條 質(zhì)管部根據(jù)評(píng)審組評(píng)價(jià)意見(jiàn),對(duì)建議產(chǎn)品名單匯總分析后,提交初選名單,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。
第十五條 經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定的精品,授予“鉑業(yè)精品”稱(chēng)號(hào),在全公司公布,并列入公司精品名錄。
第七章 監(jiān)督管理
第十六條 精品經(jīng)評(píng)價(jià)認(rèn)定后的有效期為三年。有效期滿(mǎn)當(dāng)年,質(zhì)管部將組織當(dāng)年度“鉑業(yè)精品”評(píng)審組按評(píng)價(jià)程序?qū)υ摦a(chǎn)品進(jìn)
行重新審核,決定是否繼續(xù)保留該產(chǎn)品的精品稱(chēng)號(hào),準(zhǔn)予保留稱(chēng)號(hào)的產(chǎn)品,稱(chēng)號(hào)保留期同樣為三年。
第十七條 對(duì)已經(jīng)獲得“鉑業(yè)精品”稱(chēng)號(hào)的產(chǎn)品,如產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)生較大波動(dòng),顧客反映強(qiáng)烈,生產(chǎn)線(xiàn)發(fā)生重大質(zhì)量事故或質(zhì)量保證體系運(yùn)行出現(xiàn)重大問(wèn)題等,將暫停甚至撤銷(xiāo)該產(chǎn)品的“鉑業(yè)精品”稱(chēng)號(hào)。
第十八條 “鉑業(yè)精品”稱(chēng)號(hào)只能使用在被認(rèn)定牌號(hào)、規(guī)格的產(chǎn)品上,不得擴(kuò)大使用范圍。
第十九條 參與“鉑業(yè)精品”評(píng)價(jià)工作的相關(guān)部門(mén)和人員,要保守該產(chǎn)品的商業(yè)和技術(shù)秘密。
第二十條 對(duì)獲得“鉑業(yè)精品”稱(chēng)號(hào)產(chǎn)品的生產(chǎn)部門(mén),公司除了給予榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)外,給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)(5000~10000元),評(píng)審組提出獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定。
第八章 附件
附件一:《z鉑業(yè)股份有限公司鉑業(yè)精品評(píng)價(jià)體系》
附件二:《z鉑業(yè)股份有限公司純金屬及其合金材料精品評(píng)價(jià)實(shí)施細(xì)則》
第5篇 物業(yè)公司培訓(xùn)效果評(píng)估管理規(guī)定
物業(yè)公司培訓(xùn)效果評(píng)估管理規(guī)定1.目的考察階段性培訓(xùn)工作的效果,掌握各級(jí)培訓(xùn)的培訓(xùn)效果,提高培訓(xùn)效能。
2. 適用范圍均豪公司全體員工。
3. 職責(zé)3.1公司行政人事部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部所有層級(jí)的培訓(xùn)效果評(píng)估工作。
3. 2項(xiàng)目部行政管理部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人協(xié)助總部行政人事部進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)估工作。
4. 術(shù)語(yǔ)
4.1培訓(xùn)效果評(píng)估:指企業(yè)和受訓(xùn)者從培訓(xùn)當(dāng)中獲得的收益,經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)部門(mén)在一定周期內(nèi)收集培訓(xùn)效果以衡量培訓(xùn)是否有效的過(guò)程。
5.程序
5.1培訓(xùn)效果評(píng)估周期
5.1.1每年7月上旬對(duì)本年度1至6月份的所有培訓(xùn)(總部及項(xiàng)目部)進(jìn)行評(píng)估,歷時(shí)一周,由行政人事部培訓(xùn)經(jīng)理組織,各項(xiàng)目部行政管理部配合。
5.1.2每年12月中旬對(duì)本年度所有培訓(xùn)(總部及項(xiàng)目部)進(jìn)行評(píng)估,歷時(shí)二周,由行政人事部培訓(xùn)經(jīng)理組織,各項(xiàng)目部行政管理部配合。
5.2評(píng)估對(duì)象
5.2.1 公司各級(jí)培訓(xùn)
5.2.
1.1公司總部行政人事部組織的助理級(jí)別以上人員的所有培訓(xùn)。
5.2.
1.2總部各部室組織的系統(tǒng)人員進(jìn)行的所有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
5.2.
1.3各項(xiàng)目部根據(jù)上報(bào)的培訓(xùn)計(jì)劃組織的所有內(nèi)部培訓(xùn)。
5.2.2 公司內(nèi)部參加培訓(xùn)的所有人員
5.3 評(píng)估方法
5.3.1 第一層次:根據(jù)參訓(xùn)人員的行政級(jí)別,由主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工培訓(xùn)之后的工作效果進(jìn)行評(píng)估,填寫(xiě)《員工培訓(xùn)效果評(píng)估表》,并在評(píng)估人一欄簽名。
5.3.2 第二層次:參訓(xùn)員工對(duì)授課教師的授課內(nèi)容、方式及培訓(xùn)組織者進(jìn)行考核評(píng)估,填寫(xiě)《在職培訓(xùn)員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》、《培訓(xùn)教師課程評(píng)估表》。
5.3.3 第三層次:各授課教師對(duì)學(xué)員整體學(xué)習(xí)情況及學(xué)習(xí)狀態(tài)進(jìn)行評(píng)估,填寫(xiě)《學(xué)員評(píng)估表》。
5.4評(píng)估的方式及組織
5.4.1每年7月及12月由行政人事部下發(fā)培訓(xùn)效果評(píng)估通知,在通知中列明總部組織培訓(xùn)的明細(xì),規(guī)定評(píng)估各類(lèi)表格的發(fā)放范圍及收集時(shí)間。
5.4.2 在各項(xiàng)目部收到培訓(xùn)效果評(píng)估的通知后,由總部行政人事部到各區(qū)域和項(xiàng)目部(未歸入?yún)^(qū)域的項(xiàng)目部)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行《員工培訓(xùn)效果評(píng)估表》、《在職培訓(xùn)員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》及《培訓(xùn)教師課程評(píng)估表》填寫(xiě)方式的培訓(xùn)。
5.4.3由項(xiàng)目部行政管理部在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)發(fā)放《員工培訓(xùn)效果評(píng)估表》、《在職培訓(xùn)員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》及《培訓(xùn)教師課程評(píng)估表》。
5.4.4 行政人事部到各區(qū)域和項(xiàng)目部(未歸入?yún)^(qū)域的項(xiàng)目部)收集《員工培訓(xùn)效果評(píng)估表》、《在職培訓(xùn)員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》及《培訓(xùn)教師課程評(píng)估表》,并實(shí)地與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通,聽(tīng)取對(duì)培訓(xùn)工作的意見(jiàn)及建議。
5.4.5 行政人事部培訓(xùn)經(jīng)理負(fù)責(zé)向各培訓(xùn)教師發(fā)放和收集《學(xué)員評(píng)估表》。
5.4.6由總部行政人事部培訓(xùn)經(jīng)理對(duì)收集的考核評(píng)估表進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)。
5.4評(píng)估分析總結(jié)及應(yīng)用
5.4.1根據(jù)《員工培訓(xùn)效果評(píng)估表》、《在職培訓(xùn)員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》、《培訓(xùn)教師課程評(píng)估表》及《學(xué)員評(píng)估表》的統(tǒng)計(jì)結(jié)果,由行政人事部出具培訓(xùn)考核評(píng)估報(bào)告,計(jì)算各級(jí)培訓(xùn)覆蓋率、培訓(xùn)效果滿(mǎn)意度等分析指標(biāo),列舉培訓(xùn)講師對(duì)學(xué)員的評(píng)估意見(jiàn),概括各級(jí)受訓(xùn)人員對(duì)培訓(xùn)的意見(jiàn)、建議、需求。
報(bào)公司行政總監(jiān)及總經(jīng)理,并附《管理人員參加培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》。
5.4.2 由行政總監(jiān)及總經(jīng)理批示指導(dǎo)意見(jiàn)。
5.4.3 總部行政人事部根據(jù)培訓(xùn)評(píng)估報(bào)告及領(lǐng)導(dǎo)批示意見(jiàn),其結(jié)果作為下一步培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)需求分析的依據(jù)之一。
5.5評(píng)估的備案
5.5.1 總部行政人事部將培訓(xùn)效果評(píng)估的所有原始資料(《員工培訓(xùn)效果評(píng)估表》、《在職培訓(xùn)員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》、《培訓(xùn)教師課程評(píng)估表》及《學(xué)員評(píng)估表》的原件)及培訓(xùn)考核評(píng)估報(bào)告及 《管理人員參加培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》單獨(dú)立卷存檔,以備為今后的培訓(xùn)項(xiàng)目的調(diào)整提供信息。
5.5.2 項(xiàng)目部行政管理部可對(duì)本項(xiàng)目部層級(jí)培訓(xùn)的評(píng)估資料復(fù)印存檔。
5.5評(píng)估注意事項(xiàng)
5.5.1 每次培訓(xùn)效果評(píng)估,都需各項(xiàng)目部行政管理部有關(guān)人員的配合。
5.4.2 半年度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估采用抽查形式,年度項(xiàng)目部?jī)?nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。
6. 監(jiān)督執(zhí)行公司行政總監(jiān)7.相關(guān)/支持性文件《培訓(xùn)管理制度》8.質(zhì)量記錄及表格《員工培訓(xùn)效果評(píng)估表》《在職培訓(xùn)員工滿(mǎn)意度調(diào)查表》《學(xué)員評(píng)估表》《培訓(xùn)教師課程評(píng)估表》
第6篇 物業(yè)公司考勤管理規(guī)定10
物業(yè)公司考勤管理規(guī)定(十)
為使公司員工出勤規(guī)定有所遵循,根據(jù)國(guó)家《勞動(dòng)法》,結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本制度。凡公司所屬員工及受聘員工必須嚴(yán)格遵守本制度。
一、工作時(shí)間:
1、公司全體員工均必須按規(guī)定時(shí)間上、下班。
2、公司物業(yè)助理以上員工每周工作39個(gè)小時(shí),每天工作6.5小時(shí)。上班時(shí)間為早上:8:30---12:00,下午:14:30---17:30,每周輪休一天。
3、其他崗位工作時(shí)間安排由各部門(mén)根據(jù)部門(mén)的實(shí)際情況編制《工作時(shí)間安排表》,并報(bào)行政管理部備案。
4、凡一個(gè)月內(nèi)遲到、早退、超過(guò)三次者,扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金,并給予書(shū)面警告處分。
5、無(wú)特殊原因或未經(jīng)批準(zhǔn)遲到、早退或擅離職守一小時(shí)以上,按曠工一天論處。
二、打卡
1、考勤卡由公司行政管理部統(tǒng)一簽發(fā)、收集、核實(shí)、統(tǒng)計(jì)和保管。
2、考勤卡一律不得涂改、損毀、違者第一次降一級(jí)工資,第二次作開(kāi)除處理。并由行政管理培訓(xùn)部將違紀(jì)事實(shí)記入個(gè)人考核檔案。
3、因公外出無(wú)法打卡者及上下班忘記打卡者。應(yīng)先到行政管理部領(lǐng)取《未打卡證明單》,填妥未打卡原因等內(nèi)容,交權(quán)限負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,統(tǒng)一由行政管理部簽考勤卡,否則每次以曠工一天論處,并參照本制度曠工有關(guān)規(guī)定處理。
4、公司員工不得委托他人打卡或代他人打卡,違者第一次降一級(jí)工資,第二次作開(kāi)除處理,并由行政管理部將違紀(jì)事實(shí)記入個(gè)人考核檔案。如因工作安排不能打考勤卡者: 一般員工由部門(mén)經(jīng)理在相應(yīng)時(shí)間簽字認(rèn)可,部門(mén)經(jīng)理由公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可。
5、如考勤打卡機(jī)出現(xiàn)故障或損壞而不能正常進(jìn)行考勤打卡,期間的考勤辦法為:一般員工由部門(mén)主管應(yīng)在相應(yīng)時(shí)間簽字認(rèn)可,部門(mén)主管由總經(jīng)理簽字認(rèn)可。
三、遲到、早退
1、未按規(guī)定時(shí)間上班者,即視為遲到,遲到5分鐘以?xún)?nèi)扣罰5元,遲到5分鐘到15分鐘扣罰10元,遲到15分鐘到1小時(shí)以?xún)?nèi)扣除當(dāng)日工資,遲到1小時(shí)以上作曠工一天論處,月累計(jì)遲到三次以上者作曠工一天論處,并參照本制度曠工有關(guān)規(guī)定處理。
2、未至規(guī)定時(shí)間提前下班者,即視為早退,早退5分鐘以?xún)?nèi)扣罰5元、早退5分鐘到10分鐘扣罰10元、早退15分鐘到1小時(shí)以?xún)?nèi)扣除當(dāng)日工資,早退1小時(shí)以上作曠工一天論處,月累計(jì)早退三次以上者作曠工半天論處,并參照本制度曠工有關(guān)規(guī)定處理。
四、曠工
無(wú)故不上班者或未經(jīng)正常程序請(qǐng)假或假期滿(mǎn)未經(jīng)續(xù)假而無(wú)故不上班者視為曠工,曠工半天扣除當(dāng)天工資,曠工一天扣除當(dāng)月工資的20%,曠工二天扣除當(dāng)月工資的40%,曠工三天,扣除當(dāng)月工資總額,連續(xù)曠工超過(guò)三天者,作自動(dòng)離職處理。
五、加班
1、員工因工作需參加公司在工作時(shí)間外所舉辦之教育訓(xùn)練或派外受訓(xùn)等活動(dòng),不另支付加班工資。
2、一般情況下,公司不要求員工加班。如工作需要,公司部門(mén)主管可安排員工加班,任何員工不得拒絕,超時(shí)工作按國(guó)家規(guī)定給予補(bǔ)假或發(fā)放加班工資;
3、如員工本人要求加班,須填好加班表,說(shuō)明原因,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),給予計(jì)加班工資;
4、加班時(shí)間亦可申請(qǐng)補(bǔ)休,批準(zhǔn)補(bǔ)休的,不得再領(lǐng)取加班工資;
5、屬于8小時(shí)內(nèi)應(yīng)完成的工作,因怠工或延誤工作而不能及時(shí)完成的,不能算為加班。
六、值班制度
1、公司的二十四小時(shí)保安值班監(jiān)控值班室及所有需輪值排班的部門(mén),必須于每月月底前2天(逢節(jié)假日提前)將值班表報(bào)行政管理部備案。
2、各部門(mén)主管在法定節(jié)假日前,做好該部門(mén)值班計(jì)劃,妥善安排好人員值班,并報(bào)公司行政管理部存檔。
3、按各部門(mén)職能,部門(mén)主管須實(shí)行值班制度;
4、時(shí)間、人員由各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理具體安排;報(bào)行政管理部備案。
5、值班人員須盡職盡責(zé)、堅(jiān)守崗位;
6、公司行政管理部進(jìn)行檢查評(píng)比,實(shí)行獎(jiǎng)懲。假期結(jié)束,各員工須按時(shí)上班,不得以任何借口或方式拖延。否則,以曠工論處。
七、調(diào)班
公司調(diào)班應(yīng)由行政管理部統(tǒng)一發(fā)布公告,各部門(mén)及員工個(gè)人調(diào)班,則寫(xiě)書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后報(bào)行政管理部備案。
八、事假
1、原則上不接受事假申請(qǐng),事假不發(fā)薪;
2、事假須提前申請(qǐng),如因急事不能事先請(qǐng)假,需于當(dāng)日告知所屬部門(mén)主管,并提供合理解釋或證明且辦理補(bǔ)假手續(xù),否則作曠工論處;
3、申請(qǐng)事假一天由部門(mén)主管批準(zhǔn),二天(含)以上需報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),送行政管理部備案方能生效,之后補(bǔ)假無(wú)效,作曠工處理。
九、病假
1、員工生病看醫(yī)生,須事先請(qǐng)假經(jīng)各物業(yè)的物業(yè)經(jīng)理簽名同意之后須持有病歷單證明;
2、滿(mǎn)一年以上工齡者,每月可享有病假一天,但須有醫(yī)院方面的證明。病假超過(guò)一天作事假處理;
3、因工傷需入院治療者,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)方為有效。
4、休假完畢,須到行政管理部或向部門(mén)主管銷(xiāo)假,并按天數(shù)在當(dāng)月工資中扣除事假工資。
十、行政管理部負(fù)責(zé)于每月3日前將上月公司員工考勤統(tǒng)計(jì)情況上報(bào)核發(fā)工資。
第7篇 某文化公司辦公用品管理規(guī)定
文化公司辦公用品管理規(guī)定
第一條:所有辦公用品及設(shè)備(含電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)耗材等)均由總務(wù)處統(tǒng)一采購(gòu)。
第二條:辦公用品領(lǐng)用程序
1.各部門(mén)需指定一人負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品領(lǐng)用,領(lǐng)用時(shí)填寫(xiě)《辦公用品請(qǐng)購(gòu)單》;
2.開(kāi)大型會(huì)議或舉辦活動(dòng)需申請(qǐng)辦公用品,由會(huì)議或活動(dòng)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《辦公用品請(qǐng)購(gòu)單》,并提前一天通知辦公用品管理員進(jìn)行準(zhǔn)備;
3.如有新職員加入,待新職員到公司報(bào)到后,在總務(wù)處領(lǐng)取統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的辦公用品,并在《新職員辦公用品領(lǐng)用表》中簽字確認(rèn)。
第三條:辦公用品的保管:辦公用品領(lǐng)用后,由領(lǐng)用人妥善保管。計(jì)算器、訂書(shū)機(jī)、筆筒等耐用品,原則上遺失不補(bǔ)。如領(lǐng)用人因工作調(diào)動(dòng)或辭職等原因離開(kāi)公司,須歸還辦公用品管理員處。
第四條:申購(gòu)電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、掃描儀、數(shù)碼相機(jī)、文件柜等固定資產(chǎn)填寫(xiě)《固定資產(chǎn)購(gòu)置申請(qǐng)表》。
第五條:辦公用品的申領(lǐng),應(yīng)結(jié)合實(shí)際需要,慎重申領(lǐng),節(jié)約使用。
第8篇 裝飾公司施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定-5
一、 施工人員現(xiàn)場(chǎng)文明行為規(guī)范
1、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須遵紀(jì)守法,尊敬客戶(hù)及所有到訪人員,文明禮貌。對(duì)客戶(hù)、到訪人員均需使用敬語(yǔ)。
2、當(dāng)客戶(hù)或客戶(hù)親戚朋友等來(lái)工地參觀的到訪人員、公司工作人員等在工地現(xiàn)場(chǎng)考察或討論時(shí),大噪音的施工用具(如電鋸、電鉆等)應(yīng)暫停使用。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)恪守誠(chéng)實(shí)信用的職業(yè)道德,嚴(yán)禁出現(xiàn)不遵守時(shí)間,不兌現(xiàn)口頭或書(shū)面承諾的現(xiàn)象
4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)著公司統(tǒng)一工作服上崗(工服到公司統(tǒng)一簽字領(lǐng)取)。
5、進(jìn)入小區(qū)施工人員必須遵守物業(yè)管理部門(mén)的有關(guān)規(guī)定,必要時(shí)須按物業(yè)規(guī)定辦理小區(qū)出入證件。
6、施工人員不得向顧客索要、收受實(shí)物和現(xiàn)金以及提出和施工以外的其它無(wú)理要求。工作中不得同顧客或公司管理人員爭(zhēng)吵或無(wú)理拒絕顧客及公司管理人員的合理要求。
7、施工時(shí)間內(nèi)不得有睡覺(jué)、打撲克、酗酒、賭博等不良行為發(fā)生。
8、施工人員應(yīng)和諧處理人際關(guān)系,嚴(yán)禁施工人員在工地現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)吵、打罵。
9、在材料卸貨時(shí)應(yīng)確保室外場(chǎng)地?zé)o遺漏物品,搬運(yùn)結(jié)束后現(xiàn)場(chǎng)必須清理干凈,嚴(yán)禁灑落遺留包裝物等物品。
10、施工現(xiàn)場(chǎng)食宿必須注意清潔,嚴(yán)禁有剩飯剩菜及其它垃圾雜物,不準(zhǔn)使用電爐、明火,臨時(shí)食宿嚴(yán)禁有積水、生活垃圾堆積。
11、施工人員必須嚴(yán)格服從公司工程管理人員,設(shè)計(jì)師及其他管理人員的現(xiàn)場(chǎng)指令,有不同意見(jiàn)也不得當(dāng)面駁斥或出言不遜。發(fā)生問(wèn)題時(shí)應(yīng)及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工作人員聯(lián)系,并立即采取措施加以控制。
二、工地標(biāo)識(shí)及標(biāo)貼
1、**裝飾工地標(biāo)識(shí)體系構(gòu)成及張貼規(guī)范:
a)**裝飾門(mén)套:入戶(hù)大門(mén)
b)工地管理制度:室內(nèi)醒目的地方
c)施工進(jìn)度表:室內(nèi)醒目的地方
d)工作人員簽到表:室內(nèi)醒目的地方
功能指示牌:如'工具擺放區(qū)''材料堆放區(qū)''垃圾堆放區(qū)'等指示牌,張貼在工地相應(yīng)區(qū)域
e)安全指示牌2張:分別是'注意安全''禁止吸煙',張貼在工地顯著區(qū)域;
f) 窗貼1幅:張貼在戶(hù)外主要人流通道可顯著觀察到的窗戶(hù)上,字體朝外。
2、所有標(biāo)貼應(yīng)在開(kāi)工之日張貼完畢,張貼時(shí)應(yīng)注意粘貼牢固,高度統(tǒng)一,貼在墻面的標(biāo)貼應(yīng)完好保持到墻面開(kāi)始施工當(dāng)天,其他標(biāo)識(shí)標(biāo)貼應(yīng)完好保持到施工結(jié)束。施工期間所有標(biāo)識(shí)標(biāo)貼應(yīng)完整,無(wú)脫落、損壞現(xiàn)象。
3、〈〈工作人員簽到表〉〉須在施工結(jié)束后隨同〈**裝飾工程驗(yàn)收單〉繳還公司,并作為結(jié)帳的依據(jù)之一。
三、 工地衛(wèi)生形象
1、工地施工璣場(chǎng)應(yīng)隨時(shí)保持衛(wèi)生整潔,保證每天晚上下班清理一次,所有建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天裝袋后運(yùn)送至小區(qū)指定的建筑垃圾堆放處。嚴(yán)禁出現(xiàn)建筑垃圾不及時(shí)送離施工現(xiàn)場(chǎng)的情況。
2、工地衛(wèi)生間使用時(shí)應(yīng)及時(shí)沖洗,嚴(yán)禁出現(xiàn)異味或積水現(xiàn)象。
3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須統(tǒng)一著公司工作服,不得不穿或穿其他公司工作服。
4、工地內(nèi)不得吸煙,如果客戶(hù)有意向在工地現(xiàn)場(chǎng)吸煙的,施工人員應(yīng)委婉提示到指定區(qū)域。
5、水電工程中未做防水的房間不得有積水。
6、泥工施工時(shí)不得在地面直接進(jìn)行水泥沙漿的拌合,必須在地面鋪設(shè)保護(hù)裝置。
7、地漏等下水管在施工期間須用硬物遮蓋。垃圾,油漆等涂料不得倒入下水道。廚房,衛(wèi)生間無(wú)臟物及異味。
8、木工油工施工時(shí)應(yīng)注意不得污染到其他成品和設(shè)施。
四、現(xiàn)場(chǎng)食宿
1.施工工地原則上禁止在工地現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)伙和留宿。如果確實(shí)因工地距離過(guò)遠(yuǎn)或工期原因可能影響施工進(jìn)度,需要在施工現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)伙或留宿的,在開(kāi)工前須得客戶(hù)的同意。
2.施工人員工作前應(yīng)把個(gè)人物品整理放入指定的地方。
3.現(xiàn)場(chǎng)做飯不得使用煤氣灶具,吃完飯及時(shí)收拾干凈并把餐具放入指定區(qū)域內(nèi)擺放整齊。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)不得留宿無(wú)關(guān)人員及家屬。
五、施工施工時(shí)間
1、施工施工時(shí)間為每天的8:00--18:00.可以根據(jù)小區(qū)的管理規(guī)定以及客戶(hù)特殊需要適當(dāng)調(diào)整。但有可能發(fā)出較大嗓音或影響其他住戶(hù)休息的施工施工項(xiàng)目不得在8:00--18:00以外時(shí)段進(jìn)行施工。
2、在裝修周期內(nèi),工地須持續(xù)有施工人員正常施工,不得無(wú)故造成工地內(nèi)無(wú)人的情況。如有特殊原因應(yīng)提前向公司報(bào)備,并向客戶(hù)請(qǐng)假,在取得客戶(hù)同意后方可暫停施工。
3、當(dāng)工地出現(xiàn)可能無(wú)法按合同工期交付的情況時(shí),工地不得停工。
4、因工藝要求必須暫停施工的情況(如不具備施工條件、地暖施工、油漆等待干燥等)可向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)備,必須提前向客戶(hù)說(shuō)明。
六、 材料及物品擺放規(guī)定
1每個(gè)施工工地須配備一個(gè)雜物柜,開(kāi)工之日到場(chǎng),并把雜物柜放到指定地方,施工人員的生活物品在非使用時(shí)間內(nèi)應(yīng)擺放入雜物柜內(nèi)。
2現(xiàn)場(chǎng)制作好的成品或半成品衣柜、鞋柜、電視柜嚴(yán)禁擺放施工人員的生活物品。
3施工工地在開(kāi)工之日至墻面乳膠漆施工開(kāi)始前均應(yīng)按規(guī)定張貼'定置指示牌'定置指示牌至少包括:'材料堆放區(qū)''工具擺放區(qū)'指示牌。
4施工材料及施工工具的堆擺放應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)指示實(shí)行定置管理。施工材料須實(shí)行分區(qū)堆放,同類(lèi)型材料應(yīng)堆放在同一區(qū)域。
5客戶(hù)采購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)簽署書(shū)面交接記錄并堆放在不影響施工的單獨(dú)區(qū)域。有包裝的材料在使用前不得自行打開(kāi)包裝,無(wú)包裝的材料應(yīng)妥善進(jìn)行成品保護(hù)。
6客戶(hù)自購(gòu)的甲供材入場(chǎng)時(shí)交由項(xiàng)目經(jīng)理或由項(xiàng)目經(jīng)理指定的負(fù)責(zé)組長(zhǎng)代為管理,項(xiàng)目經(jīng)理或組長(zhǎng)應(yīng)細(xì)心驗(yàn)收貨物并進(jìn)行必要清點(diǎn),在驗(yàn)收單上注明簽字。交接后,如出現(xiàn)物品的損壞、遺失或數(shù)量不符,由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)全部賠償責(zé)任。
7客戶(hù)自購(gòu)材料或器具的包裝物(紙箱、泡沫塑料、包裝袋、木框等)應(yīng)根據(jù)客戶(hù)指令由客戶(hù)自行銷(xiāo)售或作為建筑垃圾處理,如客戶(hù)委托施工人員銷(xiāo)售的,銷(xiāo)售所得款須全額交還客戶(hù)。在任何情況下施工人員均不得自行銷(xiāo)售或占有銷(xiāo)售所得。
七、現(xiàn)場(chǎng)人身及財(cái)產(chǎn)安全管理規(guī)定
1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員必需著裝整齊上崗,注意現(xiàn)場(chǎng)廢棄材料的堆放,避免意外傷害事件的發(fā)生。
2.所有帶電工具均應(yīng)按裝插頭并使用插座面板接電使用,嚴(yán)禁直接將電線(xiàn)插入接線(xiàn)盒進(jìn)行施工。所有電線(xiàn)接線(xiàn)處通電前均應(yīng)實(shí)施絕緣保護(hù),嚴(yán)禁通電時(shí)有線(xiàn)頭裸露。
3.工地內(nèi)所有未接面板、電線(xiàn)的線(xiàn)頭須用膠帶包好收入線(xiàn)盒內(nèi)。
4.高空施工時(shí),須采用結(jié)實(shí)可靠的支撐物并配備必要的安全防護(hù)裝置。
5.工地現(xiàn)場(chǎng)在任何情況下均嚴(yán)禁出現(xiàn)明火,決不允許易燃物品做墊腳,嚴(yán)禁使用電爐、熱得快燒水做飯。
第9篇 a公司新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定
l公司新員工入職培訓(xùn)管理規(guī)定
一、培訓(xùn)目的:
1.使新員工在入職前對(duì)公司有一個(gè)全方位的了解,認(rèn)識(shí)并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化,堅(jiān)定自己的職業(yè)選擇,理解并接受公司的共同語(yǔ)言和行為規(guī)范;
2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo),掌握工作要領(lǐng)、工作程序和工作方法,盡快進(jìn)入崗位角色。
二、培訓(xùn)期間:
新員工入職培訓(xùn)期1個(gè)月,包括2―3天的集中脫崗培訓(xùn)及后期的在崗指導(dǎo)培訓(xùn)。人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)具體情況確定培訓(xùn)日期。學(xué)校定于每學(xué)期開(kāi)學(xué)二周內(nèi)組織新一期新員工培訓(xùn)。
三、培訓(xùn)對(duì)象:
公司所有新進(jìn)員工。
四、培訓(xùn)方式:
1、脫崗培訓(xùn):由人力資源與知識(shí)管理部制定培訓(xùn)計(jì)劃和方案并組織實(shí)施,采用集中授課及討論、參觀的形式。
2、在崗培訓(xùn):由新員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其已有的技能與工作崗位所要求的技能進(jìn)行比較評(píng)估,找出差距,以確定該員工培訓(xùn)方向,并指定專(zhuān)人實(shí)施培訓(xùn)指導(dǎo),人力資源與知識(shí)管理部跟蹤監(jiān)控?？刹捎萌粘９ぷ髦笇?dǎo)及一對(duì)一輔導(dǎo)形式。
五、培訓(xùn)教材:
《員工手冊(cè)》、部門(mén)《崗位指導(dǎo)手冊(cè)》等。
六、培訓(xùn)內(nèi)容:
1.企業(yè)概況:公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)、薪資福利政策、培訓(xùn)制度、歷年重大人事變動(dòng)或獎(jiǎng)懲情況介紹、學(xué)校團(tuán)隊(duì)精神介紹、溝通技能訓(xùn)練及新員工關(guān)心的各類(lèi)問(wèn)題解答等;
2.員工守則:企業(yè)規(guī)章制度、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范等;
3.入職須知:入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程;
4.財(cái)務(wù)制度:費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程以及辦公設(shè)備的申領(lǐng)使用;
5.安全知識(shí):消防安全知識(shí)、設(shè)備安全知識(shí)及緊急事件處理等;
6.溝通渠道:員工投訴及合理化建議渠道介紹;
7.實(shí)地參觀:參觀企業(yè)各部門(mén)以及工作娛樂(lè)等公共場(chǎng)所;
8.介紹交流:介紹公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人及對(duì)公司有突出貢獻(xiàn)的骨干與新員工認(rèn)識(shí)并交流懇談;
9.在崗培訓(xùn):服務(wù)意識(shí)、崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)與技能、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)業(yè)務(wù)周邊關(guān)系等;
10.學(xué)校教學(xué)模式及教學(xué)課題研究。
七、培訓(xùn)考核:
培訓(xùn)期考核分書(shū)面考核和應(yīng)用考核兩部分,脫崗培訓(xùn)以書(shū)面考核為主,在崗培訓(xùn)以應(yīng)用考核為主,各占考核總成績(jī)的50%。書(shū)面考核考題由各位授課教師提供,人力資源與知識(shí)管理部統(tǒng)一印制考卷;應(yīng)用考核通過(guò)觀察測(cè)試等手段考查受訓(xùn)員工在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)或技巧的應(yīng)用及業(yè)績(jī)行為的改善,由其所在部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)、同事及人力資源與知識(shí)管理部共同鑒定。
八、效果評(píng)估:
人力資源與知識(shí)管理部通過(guò)與學(xué)員、教師、部門(mén)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人直接交流,并制定一系列書(shū)面調(diào)查表進(jìn)行培訓(xùn)后的跟蹤了解,逐步減少培訓(xùn)方向和內(nèi)容的偏差,改進(jìn)培訓(xùn)方式,以使培訓(xùn)更加富有成效并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
九、培訓(xùn)工作流程:
1.人力資源與知識(shí)管理部根據(jù)各部門(mén)的人力需求計(jì)劃統(tǒng)籌進(jìn)人指標(biāo)及進(jìn)人時(shí)間,根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時(shí)間并擬定培訓(xùn)具體方案;并填寫(xiě)《新員工脫崗培訓(xùn)計(jì)劃書(shū)》報(bào)送人力資源中心及相關(guān)部門(mén);
2.人力資源與知識(shí)管理部負(fù)責(zé)與各相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào),作好培訓(xùn)全過(guò)程的組織管理工作,包括經(jīng)費(fèi)申請(qǐng)、人員協(xié)調(diào)組織、場(chǎng)地的安排布置、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評(píng)估等;
3.人力資源與知識(shí)管理部負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對(duì)學(xué)員進(jìn)行反饋調(diào)查,填寫(xiě)《新員工入職培訓(xùn)反饋意見(jiàn)表》,并根據(jù)學(xué)員意見(jiàn)七日內(nèi)給出對(duì)該課程及授課教師的改進(jìn)參考意見(jiàn)匯總學(xué)員反饋表送授課教師參閱;
4.授課教師在七日內(nèi)拿出改進(jìn)方案并填寫(xiě)《教師反饋信息表》交人力資源與知識(shí)管理部審議;
5.人力資源與知識(shí)管理部在新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi),提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報(bào)告,報(bào)總裁審閱;
6.新員工集中脫產(chǎn)培訓(xùn)結(jié)束后,分配至相關(guān)部門(mén)崗位接受上崗指導(dǎo)培訓(xùn)(在崗培訓(xùn)),由各部門(mén)負(fù)責(zé)人指定指導(dǎo)教師實(shí)施培訓(xùn)并于培訓(xùn)結(jié)束時(shí)填寫(xiě)《新員工在崗培訓(xùn)記錄表》報(bào)人力資源與知識(shí)管理部;
7.人力資源與知識(shí)管理部在新員工接受上崗引導(dǎo)培訓(xùn)期間,應(yīng)不定期派專(zhuān)人實(shí)施跟蹤指導(dǎo)和監(jiān)控,并通過(guò)一系列的觀察測(cè)試手段考查受訓(xùn)者在實(shí)際工作中對(duì)培訓(xùn)知識(shí)和技巧的運(yùn)用以及行為的改善情況,綜合、統(tǒng)計(jì)、分析培訓(xùn)為企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)帶來(lái)的影響和回報(bào)的大小,以評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果,調(diào)整培訓(xùn)策略和培訓(xùn)方法。
第10篇 電網(wǎng)公司安全規(guī)程考試管理規(guī)定
Q/CSG中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司企業(yè)管理制度
Q/CSG210023-2011中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全規(guī)程考試管理規(guī)定
11Q/CSG210023-2011
中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司
發(fā)布2011-05-18
實(shí)施2011-05-18
發(fā)布
目次
總則2
規(guī)范性引用文件3
術(shù)語(yǔ)和定義3
職責(zé)3管理內(nèi)容與方法4
附則8中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全規(guī)程考試管理規(guī)定
總則
1.1為貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)南方電網(wǎng)公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”）“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，規(guī)范公司系統(tǒng)安全規(guī)程考試管理，促進(jìn)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)和掌握安全規(guī)程，提高安全意識(shí)和安全技能，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，特制定本規(guī)定。
1.2公司系統(tǒng)從事電力生產(chǎn)（包括發(fā)電、輸變電、供電、調(diào)度、檢修、試驗(yàn)等）、電力建設(shè)（包括火電、水電、輸變電、工程施工、調(diào)試、工程設(shè)計(jì)和監(jiān)理等）的各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，應(yīng)組織本單位所有從事安全生產(chǎn)工作的人員、下級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員、下級(jí)單位安監(jiān)部負(fù)責(zé)人等參加安全規(guī)程考試，并督促、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和檢查下級(jí)單位認(rèn)真組織安全規(guī)程考試工作。
1.3參與公司系統(tǒng)工程項(xiàng)目施工的承包商以及分包商的所有人員，必須參加工程項(xiàng)目管理部門(mén)組織的安全規(guī)程考試并合格后，方可進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)。承包商和分包商“兩種人”（工作負(fù)責(zé)人和工作票簽發(fā)人）還應(yīng)另行參加工作現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行單位（部門(mén)）組織的安全規(guī)程考試并合格后，方能履行其職責(zé)。工程發(fā)包單位在與負(fù)責(zé)施工的承包商簽訂施工合同時(shí)，應(yīng)將本條內(nèi)容作為合同內(nèi)容之一進(jìn)行約定。
1.4安全規(guī)程考試類(lèi)別分為：綜合管理、生產(chǎn)管理、電力建設(shè)管理、變電運(yùn)行、檢修試驗(yàn)、二次系統(tǒng)、線(xiàn)路運(yùn)檢、調(diào)度、用電綜合、發(fā)電運(yùn)行、發(fā)電檢修、變電建設(shè)、線(xiàn)路建設(shè)、水電建設(shè)、“三種人”（工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人）共15種。各單位應(yīng)按照“干什么、考什么”的原則，針對(duì)崗位特點(diǎn)和工作需要，組織相關(guān)人員參加適當(dāng)類(lèi)別的安全規(guī)程考試。
1.5本規(guī)定適用于公司總部及公司系統(tǒng)所有從事電力生產(chǎn)、電力建設(shè)的各級(jí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位。其他單位根據(jù)相關(guān)人員崗位要求，結(jié)合自身實(shí)際參照?qǐng)?zhí)行。
規(guī)范性引用文件
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》（中華人民共和國(guó)主席令第七十號(hào)）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）（DL408-1991）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力線(xiàn)路部分）（DL409-1991）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）（GB26164.1-2010）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（高壓試驗(yàn)室部分）（DL560-1995）
《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（變電所部分）（DL5009.3-1997）
《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空電力線(xiàn)路部分）（DL5009.2-2004）
《中國(guó)南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》（Q/CSG210001-2011）
術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)。
職責(zé)
4.1安全監(jiān)察部門(mén)
各級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)是安全規(guī)程考試的專(zhuān)業(yè)管理部門(mén)，主要職責(zé)如下：
（1）負(fù)責(zé)制定年度安全規(guī)程考試計(jì)劃和方案。
（2）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)安全規(guī)程考試題庫(kù)。
（3）負(fù)責(zé)安全規(guī)程考試的命題、閱卷、分析總結(jié)工作。
（4）協(xié)助人力資源部門(mén)組織和實(shí)施安全規(guī)程考試。
（5）協(xié)助人力資源部門(mén)建立、維護(hù)安全規(guī)程考試管理信息系統(tǒng)。
（6）監(jiān)督本規(guī)定的執(zhí)行。
4.2人力資源部門(mén)
各級(jí)人力資源部門(mén)是安全規(guī)程考試的組織實(shí)施部門(mén)，主要職責(zé)如下：
（1）負(fù)責(zé)組織相關(guān)人員參加上級(jí)組織的安全規(guī)程考試。
（2）負(fù)責(zé)本單位安全規(guī)程考試的組織實(shí)施、建檔等工作。
（3）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和落實(shí)安全規(guī)程考試所需的資源。
（4）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)安全規(guī)程考試管理信息系統(tǒng)。
（5）協(xié)助安全監(jiān)察部門(mén)制定安全規(guī)程考試方案。
4.3工程項(xiàng)目管理部門(mén)
工程項(xiàng)目管理部門(mén)是相關(guān)工程項(xiàng)目承包商和分包商人員安全規(guī)程考試的具體負(fù)責(zé)部門(mén)，主要職責(zé)如下：
（1）負(fù)責(zé)組織承包商和分包商人員安全規(guī)程考試。
（2）負(fù)責(zé)承包商和分包商人員安全規(guī)程考試的出題、監(jiān)考、閱卷、建檔和總結(jié)等工作。
（3）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)承包商和分包商人員安全規(guī)程考試題庫(kù)。
（4）負(fù)責(zé)監(jiān)督承包商和分包商在施工中不得使用考試不合格人員。
4.4設(shè)備運(yùn)行單位（部門(mén)）
設(shè)備運(yùn)行單位（部門(mén)）是承包商和分包商“兩種人”安全規(guī)程考試的具體負(fù)責(zé)部門(mén)，主要職責(zé)如下：
（1）負(fù)責(zé)組織承包商和分包商“兩種人”安全規(guī)程考試。
（2）負(fù)責(zé)承包商和分包商“兩種人”安全規(guī)程考試的出題、監(jiān)考、閱卷、建檔和總結(jié)等工作。
管理內(nèi)容與方法
5.1考試對(duì)象
5.1.1公司總部組織綜合管理類(lèi)和生產(chǎn)管理類(lèi)考試。
（1）公司總經(jīng)理、分管安全生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營(yíng)銷(xiāo)的副總經(jīng)理，總工程師、副總工程師，公司安監(jiān)部、生技部、基建部、農(nóng)電部、市場(chǎng)部、系統(tǒng)運(yùn)行部領(lǐng)導(dǎo)，南網(wǎng)科研院、超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管安全生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)，參加綜合管理類(lèi)考試。
（2）公司安監(jiān)部、生技部、基建部、農(nóng)電部、市場(chǎng)部其他人員，系統(tǒng)運(yùn)行部（南網(wǎng)總調(diào)）、南網(wǎng)科研院、超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司等安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，參加生產(chǎn)管理類(lèi)或電力建設(shè)管理類(lèi)考試。
（3）到公司參加事故“說(shuō)清楚”會(huì)議的人員，參加生產(chǎn)管理類(lèi)或電力建設(shè)管理類(lèi)考試。
5.1.2系統(tǒng)運(yùn)行部（南網(wǎng)總調(diào)）、南網(wǎng)科研院組織本單位從事安全生產(chǎn)管理工作的人員進(jìn)行生產(chǎn)管理類(lèi)考試；組織其他相關(guān)人員進(jìn)行與崗位要求對(duì)應(yīng)類(lèi)別的考試。
5.1.3超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司組織本部安監(jiān)部、生技部、基建部、農(nóng)電部、市場(chǎng)部等部門(mén)人員，直屬各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位（包括中調(diào)、電科院、試驗(yàn)院、設(shè)計(jì)院、供電局、超高壓局、發(fā)電廠、輸變電工程公司、運(yùn)檢公司等）安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和分管安全生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、營(yíng)銷(xiāo)的領(lǐng)導(dǎo)及安監(jiān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，參加生產(chǎn)管理類(lèi)或電力建設(shè)管理類(lèi)考試。
5.1.4超高壓公司、調(diào)峰調(diào)頻公司、各省公司直屬的各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，組織生產(chǎn)管理、電力建設(shè)管理、變電運(yùn)行、檢修試驗(yàn)、二次系統(tǒng)、線(xiàn)路運(yùn)檢、調(diào)度、用電綜合、發(fā)電運(yùn)行、發(fā)電檢修、變電建設(shè)、線(xiàn)路建設(shè)、水電建設(shè)類(lèi)等考試。參考人員及考試類(lèi)別如下，各單位可根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整：
（1）安全生產(chǎn)管理人員參加生產(chǎn)管理類(lèi)考試。
（2）電力建設(shè)管理人員參加電力建設(shè)管理類(lèi)考試。
（3）工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人和工作許可人參加“三種人”考試。
（4）變電運(yùn)行、維護(hù)人員參加變電運(yùn)行類(lèi)考試。
（5）變電檢修、試驗(yàn)、化學(xué)等專(zhuān)業(yè)人員參加檢修試驗(yàn)類(lèi)考試。
（6）保護(hù)、通信、自動(dòng)化、儀表、測(cè)量等專(zhuān)業(yè)人員參加二次系統(tǒng)類(lèi)考試。
（7）輸電和配電運(yùn)行、檢修人員參加線(xiàn)路運(yùn)檢類(lèi)考試。
（8）調(diào)度人員參加調(diào)度類(lèi)考試。
（9）用電檢查、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、抄表、裝表接電人員參加用電綜合類(lèi)考試。
（10）發(fā)電廠運(yùn)行人員參加發(fā)電運(yùn)行類(lèi)考試。
（11）發(fā)電廠檢修人員參加發(fā)電檢修類(lèi)考試。
（12）施工建設(shè)單位變電施工人員參加變電建設(shè)類(lèi)考試。
（13）施工建設(shè)單位線(xiàn)路施工人員參加線(xiàn)路建設(shè)類(lèi)考試。
（14）施工建設(shè)單位水電施工人員參加水電建設(shè)類(lèi)考試。
5.1.5工程項(xiàng)目管理部門(mén)按照上述規(guī)定，組織承包商和分包商人員參加相應(yīng)類(lèi)別的安全規(guī)程考試。
5.1.6設(shè)備運(yùn)行單位（部門(mén)）按照上述規(guī)定，組織承包商和分包商“兩種人”參加相應(yīng)類(lèi)別的安全規(guī)程考試。
5.2考試內(nèi)容
安全規(guī)程考試的主要內(nèi)容包括：國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司安全生產(chǎn)管理制度等（參見(jiàn)附錄A）。
5.2.1綜合管理類(lèi)考試重點(diǎn)考查國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策等方面的內(nèi)容，以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度、安全規(guī)程的基本要求。
5.2.2生產(chǎn)管理類(lèi)考試重點(diǎn)考查安全生產(chǎn)規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司安全生產(chǎn)管理制度、安全規(guī)程涉及安全生產(chǎn)管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容。
5.2.3電力建設(shè)管理類(lèi)考試重點(diǎn)考查電力建設(shè)規(guī)章制度、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以及公司電力建設(shè)管理制度、管理流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的內(nèi)容。
5.2.4其他類(lèi)別考試結(jié)合相關(guān)專(zhuān)業(yè)、崗位、工種特點(diǎn)和安全工作要求，重點(diǎn)考查行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司安全生產(chǎn)管理制度、安全規(guī)程的熟悉掌握與具體執(zhí)行等方面的內(nèi)容。
5.3考試要求
5.3.1考試時(shí)間
（1）綜合管理類(lèi)安全規(guī)程考試每?jī)赡杲M織一次，其他類(lèi)考試每年一次。
（2）各級(jí)安全規(guī)程考試工作應(yīng)在每年一季度內(nèi)完成。
（3）脫崗（轉(zhuǎn)崗）人員、實(shí)習(xí)人員、新人員等安全規(guī)程考試應(yīng)在上崗前完成。
（4）承包商和分包商人員安全規(guī)程考試應(yīng)在進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)前完成。
5.3.2考試題型
安全規(guī)程考試試題包括：應(yīng)知應(yīng)會(huì)部分和綜合分析部分。
（1）應(yīng)知應(yīng)會(huì)部分滿(mǎn)分為100分，包括選擇題（單選題20題、多選題10題，滿(mǎn)分80分），判斷題（10題，滿(mǎn)分20分）。本部分答題時(shí)間為60分鐘。
（2）綜合分析部分滿(mǎn)分為50分，包括案例分析題（1題，滿(mǎn)分30分），論述題（1題，滿(mǎn)分20分）。本部分答題時(shí)間為50分鐘。
5.3.3考試形式
（1）安全規(guī)程考試采用閉卷考試形式。
（2）應(yīng)知應(yīng)會(huì)部分考試各單位應(yīng)逐步從書(shū)面考試過(guò)渡到采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行考試，考題從計(jì)算機(jī)題庫(kù)中隨機(jī)抽取。
（3）綜合分析部分考試采用書(shū)面答卷的方式。
5.3.4考場(chǎng)紀(jì)律
（1）安排充足人員監(jiān)考，嚴(yán)肅執(zhí)行考場(chǎng)紀(jì)律。
（2）對(duì)考試舞弊、無(wú)故缺考、冒名頂替等違反考試紀(jì)律的人員，一律按照考試不合格處理，性質(zhì)嚴(yán)重的應(yīng)予以通報(bào)批評(píng)。
5.3.5
合格標(biāo)準(zhǔn)
考試成績(jī)同時(shí)達(dá)到以下標(biāo)準(zhǔn)的為合格：
（1）應(yīng)知應(yīng)會(huì)部分得分100分。
（2）綜合分析部分得分30分及以上。
5.3.6補(bǔ)考規(guī)定
（1）第一次考試不合格人員，一周內(nèi)參加補(bǔ)考。補(bǔ)考合格前，不得從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
（2）第一次補(bǔ)考不合格人員，由所在部門(mén)或班組組織學(xué)習(xí)，一周內(nèi)參加第二次補(bǔ)考。補(bǔ)考合格前，不得從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
（3）第二次補(bǔ)考不合格人員，由人力資源部門(mén)組織離崗培訓(xùn)一周，兩周內(nèi)參加第三次補(bǔ)考。補(bǔ)考合格前，不得從事現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。
（4）第三次補(bǔ)考不合格人員，由人力資源部門(mén)安排轉(zhuǎn)待崗培訓(xùn)，直至考試合格方可上崗。
5.3.7檔案管理
各單位人力資源部門(mén)應(yīng)建立完善員工安全規(guī)程考試檔案，并統(tǒng)一管理。
5.3.8總結(jié)分析
每年二季度內(nèi)，各單位安全監(jiān)察部門(mén)和人力資源部門(mén)應(yīng)對(duì)安全規(guī)程考試工作進(jìn)行總結(jié)分析，提出改進(jìn)措施并積極落實(shí)，同時(shí)持續(xù)改進(jìn)安全規(guī)程考試試題庫(kù)。
5.4公司系統(tǒng)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的勞動(dòng)合同制員工經(jīng)過(guò)本單位年度相應(yīng)類(lèi)別安全規(guī)程考試合格的，在公司系統(tǒng)其他單位所轄場(chǎng)所工作時(shí)，可不再參加其他單位組織的同一類(lèi)別的安全規(guī)程考試。
5.5公司安全監(jiān)察部每年組織對(duì)本規(guī)定進(jìn)行回顧，必要時(shí)進(jìn)行修訂。
附則
6.1本規(guī)定由公司安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)解釋。
6.2各單位可參照本規(guī)定制定實(shí)施細(xì)則。
6.3本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。
附錄A：安全規(guī)程考試學(xué)習(xí)參考資料
安全規(guī)程考試出題范圍參考（但不限于）以下參考資料：
一、安全生產(chǎn)法律
《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》
《中華人民共和國(guó)電力法》
《中華人民共和國(guó)消防法》
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》
《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)合同法》
《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》
《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》
二、安全生產(chǎn)法規(guī)
《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》
《安全生產(chǎn)許可證條例》
《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》
《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》
《電網(wǎng)調(diào)度條例》
《電力監(jiān)管條例》
《電力設(shè)施保護(hù)條例》
《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
三、安全生產(chǎn)規(guī)章
《電力安全生產(chǎn)監(jiān)管辦法》
《水電站大壩運(yùn)行安全管理規(guī)定》
《電力生產(chǎn)事故調(diào)查暫行規(guī)定》
《電力二次系統(tǒng)安全防護(hù)規(guī)定》
《南方區(qū)域電力安全生產(chǎn)監(jiān)管實(shí)施辦法》
《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》
《電力建設(shè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》
《關(guān)于加強(qiáng)電力應(yīng)急體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》
《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》
《水電站大壩安全監(jiān)測(cè)工作管理辦法》
《中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法》
《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》
四、電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（發(fā)電廠和變電所電氣部分）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（電力線(xiàn)路部分）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（熱力和機(jī)械部分）
《電業(yè)安全工作規(guī)程》（高壓試驗(yàn)室部分）
《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（變電所部分）
《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》（架空電力線(xiàn)路部分）
《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》等。
五、公司安全生產(chǎn)管理制度
《公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》
《公司安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定》
《公司安全生產(chǎn)激勵(lì)規(guī)定》
《公司安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)規(guī)定》
《公司電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》
《電力調(diào)度管理規(guī)程》
《電氣工作票技術(shù)規(guī)范》（發(fā)電、變電部分，線(xiàn)路部分）
《電氣操作導(dǎo)則》
《變電運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》
《電力設(shè)備預(yù)防性試驗(yàn)規(guī)程》
《繼電保護(hù)及安全自動(dòng)裝置檢驗(yàn)條例》
《架空線(xiàn)路及電纜運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)》
《公司電力安全工器具管理規(guī)定》
《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》
各單位的安全生產(chǎn)管理制度
第11篇 酒店式公寓公司員工配發(fā)個(gè)人物品管理規(guī)定
酒店式公寓員工配發(fā)個(gè)人物品管理規(guī)定
第一條 公司根據(jù)員工不同崗位,發(fā)給不同崗位的制服.
第二條 公司為因崗位所需的員工提供餐具等生活用品。
第三條 凡在公司工作的員工均發(fā)給員工號(hào)牌和《員工手冊(cè)》。
第四條 員工每人須交納服裝保證金500元,在工資中逐月扣除。
第五條 員工離職市時(shí)須填寫(xiě)離職單,將所有個(gè)人領(lǐng)用物品交齊后方可離職。
第六條 員工離職時(shí)必須將服裝、床上用品等清洗干凈交回庫(kù)房。
第12篇 公司ems程序文件：消防設(shè)備管理規(guī)定
公司ems程序文件范本:消防設(shè)備管理規(guī)定
十九.消防設(shè)備管理規(guī)定
1.目的
用來(lái)規(guī)范和指導(dǎo)公司所有消防設(shè)備、消防器材的配置、使用、更新等行為:確保公司的消防設(shè)備器材始終處在最佳備用狀態(tài)。
2.范圍
適用于公司所有消防設(shè)備、消防器材的管理。
3.定義
3.1消防栓:與城市自來(lái)水道相通的自來(lái)水高壓閥門(mén),當(dāng)需要撲滅較大面積火災(zāi)時(shí),可打開(kāi)閥門(mén),即有高壓水龍噴出。
3.2消防帶:與消防栓相連的水帶,在備用狀態(tài)時(shí),以纏卷狀置于消防栓箱內(nèi)。
3.3消防報(bào)警器:安置在消防栓箱內(nèi)的一種報(bào)警裝置,當(dāng)火警發(fā)生時(shí),按指示將該裝置表面玻璃擊碎報(bào)警,該裝置會(huì)自動(dòng)增加水壓,并發(fā)生報(bào)警聲。
4.職責(zé)
a)各車(chē)間、辦公室負(fù)責(zé)各自區(qū)域消防設(shè)備的日常點(diǎn)檢及維護(hù)工作;
b)行政部負(fù)責(zé)公司所有消防設(shè)備的維修和更換工作;
c)公司安全委員會(huì)負(fù)責(zé)每月對(duì)公司所有消防設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5.程序
5.1各車(chē)間、辦公室每?jī)稍聦?duì)所屬區(qū)域的消防設(shè)備進(jìn)行一次點(diǎn)檢,將檢查結(jié)果填入《消防設(shè)備點(diǎn)檢單》,并在25日之前交行政部存檔。
5.2行政部應(yīng)及時(shí)審核點(diǎn)檢表,對(duì)異常情況應(yīng)及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施,并記錄在《消防設(shè)備維修單》中。
5.3消防設(shè)備應(yīng)由受過(guò)培訓(xùn)專(zhuān)人管理,如發(fā)現(xiàn)異常情況,及時(shí)向行政部或公司安委會(huì)反饋。由行政部負(fù)責(zé)維修或更換。
5.4公司安委會(huì)通過(guò)每月一次的安全檢查,監(jiān)督消防設(shè)備的管理情況,如發(fā)現(xiàn)異常問(wèn)題,及時(shí)反饋行政部。
5.5消防設(shè)備應(yīng)放置在指定位置,便于取得,并保持設(shè)備整潔,始終處于可立刻使用狀態(tài)。
5.6應(yīng)根據(jù)周?chē)h(huán)境配置不同的消防器材。
5.6.1不同類(lèi)型滅火器適用環(huán)境:
a)干粉滅火器:利用co2或氮?dú)飧煞蹞尵仁彤a(chǎn)品、有機(jī)溶劑等易燃液體、可燃?xì)怏w和電氣設(shè)備的初起火災(zāi)。
b)二氧化碳滅火器:適用于撲救電氣設(shè)備、精密儀器、圖書(shū)檔案及范圍不大的油類(lèi)、氣體和一些不能用水撲救的物質(zhì)所引起的火災(zāi)。
5.6.2公司消防設(shè)備器材配置情況見(jiàn)公司消防平面圖。
5.7已不能使用的消防器材應(yīng)及時(shí)撤換,并做報(bào)廢處理。
5.8每次使用完的滅火器,應(yīng)及時(shí)到指定地點(diǎn)補(bǔ)充滅火劑。
5.9消防器材附近嚴(yán)禁堆放其他物品,以保證消防通道的暢通。
5.10緊急出口處嚴(yán)禁堆放任何物品,并保證至少有1.2米寬的緊急通道。
5.11消防帶不可有打結(jié),消防報(bào)警器應(yīng)保持高度靈敏。
第13篇 某地產(chǎn)公司出差管理規(guī)定
出差管理
為加強(qiáng)差旅費(fèi)管理,節(jié)約開(kāi)支,降低成本,根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定,特制訂本規(guī)定。
(一)、國(guó)內(nèi)出差管理規(guī)定:
1、出差前應(yīng)填具“員工出差申請(qǐng)單”。出差期限由派遣主管視情況需要,事先予以核定,并依核定權(quán)限審核。
2、憑核準(zhǔn)的“員工出差申請(qǐng)單”可向財(cái)務(wù)部預(yù)支相當(dāng)數(shù)額的差旅費(fèi),但需在返回公司后一周內(nèi)填具“差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)單”并結(jié)清預(yù)付款,對(duì)無(wú)特殊原因未在規(guī)定期限內(nèi)報(bào)銷(xiāo)者,財(cái)務(wù)部并公司辦公室將于下一個(gè)月起,從出差人的月薪中進(jìn)行先期扣除,數(shù)額較大的要分月扣除;代出差人報(bào)銷(xiāo)時(shí)再行支付。
3、員工出差須報(bào)主管副總經(jīng)理同意并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、出差行程中視為工作時(shí)間內(nèi)的勤務(wù),不支付加班費(fèi)。
5、出差途中除因病或遭遇意外或因?qū)嶋H需要由主管總經(jīng)理指示延時(shí)外,不得因私事或借故延長(zhǎng)出差行期,否則除不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)外,其行期將據(jù)情況分別按病假、事假或曠工論處。
6、差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食費(fèi)、雜費(fèi)及特別費(fèi)(因公需要的郵電、公關(guān)費(fèi)等)。
7、出差費(fèi)用實(shí)行實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)審查核銷(xiāo)的辦法。
8、團(tuán)體外出或參加會(huì)議,按主辦機(jī)構(gòu)的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)支付差旅費(fèi),員工報(bào)銷(xiāo)時(shí)須出具相關(guān)證明資料。
(二)、國(guó)外出差管理規(guī)定:
1、員工申請(qǐng)出國(guó)前,應(yīng)提出出國(guó)計(jì)劃書(shū)及有關(guān)任務(wù)的書(shū)面報(bào)告書(shū),報(bào)總經(jīng)理及主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2、國(guó)外出差的差旅費(fèi)分為交通費(fèi)、住宿費(fèi)、膳食費(fèi)、雜費(fèi)及特別費(fèi),其給付標(biāo)準(zhǔn)按照每年年初制定的職工出差標(biāo)準(zhǔn)。
3、員工派赴國(guó)外受訓(xùn)、考察等,其膳食、住宿費(fèi)由其他公司安排者,公司不支付費(fèi)用。
4、出國(guó)人員因公交際、應(yīng)酬費(fèi)用,除經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)由公司開(kāi)支的除外,一律由個(gè)人負(fù)擔(dān)。
5、出國(guó)人員發(fā)生計(jì)劃外的費(fèi)用,須由總經(jīng)理核準(zhǔn)后,才準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)。
第14篇 華大物業(yè)公司員工培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定
大華物業(yè)公司員工培訓(xùn)費(fèi)用管理暫行規(guī)定
為了搞好培訓(xùn)工作,提高公司員工的素質(zhì),規(guī)范有關(guān)培訓(xùn)費(fèi)用方面的管理,特制定本規(guī)定。
一、凡根據(jù)工作需要和崗位要求,已納入《培訓(xùn)計(jì)劃》中的培訓(xùn),所發(fā)生的外送培訓(xùn)費(fèi)用,在培訓(xùn)結(jié)束,考試合格取得證明或證書(shū),并將證件原件交公司行政人事部備案后,準(zhǔn)予報(bào)銷(xiāo)全部培訓(xùn)費(fèi)用。
二、凡與現(xiàn)崗位有直接關(guān)系,員工本人基本利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)的培訓(xùn),應(yīng)由本人先提出申請(qǐng)通過(guò)審批。經(jīng)批準(zhǔn)者所發(fā)生的培訓(xùn)費(fèi)用,在培訓(xùn)結(jié)束取得證明或證書(shū),并將證明、證書(shū)原件交公司行政人事部備案后,其培訓(xùn)費(fèi)亦可報(bào)銷(xiāo)。
三、員工為了獲得學(xué)歷或高層次培訓(xùn),且與現(xiàn)崗位要求并不直接,其培訓(xùn)費(fèi)用應(yīng)自理,并只允許在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí),不得占用工作時(shí)間,影響正常的工作。
四、員工離職時(shí),應(yīng)按以下規(guī)定,退回培訓(xùn)費(fèi)用:
1、凡在公司任職不滿(mǎn)一年的,本人應(yīng)退回全部培訓(xùn)費(fèi)用后。
2、凡在公司任職滿(mǎn)一年不滿(mǎn)二年的,本人應(yīng)退回全部培訓(xùn)費(fèi)用的50%。
3、凡在公司任職滿(mǎn)二年不滿(mǎn)三年的,本人應(yīng)退回全部培訓(xùn)費(fèi)用的30%。
4、凡在公司任職滿(mǎn)三年以上的,本人不退培訓(xùn)費(fèi)用。
5、培訓(xùn)費(fèi)用按規(guī)定退回后,有關(guān)的培訓(xùn)證明、證件退回本人。
五、本規(guī)定由公司行政人事部負(fù)責(zé)解釋,自頒布之日起施行。
第15篇 工程監(jiān)理公司經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理規(guī)定
工程監(jiān)理公司經(jīng)費(fèi)開(kāi)支管理辦法
為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,減少行政經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,確保公司各項(xiàng)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn),特制定行政經(jīng)費(fèi)管理辦法。
一、行政經(jīng)費(fèi)的管理報(bào)銷(xiāo)
(一)各項(xiàng)費(fèi)用列支報(bào)銷(xiāo)嚴(yán)格按財(cái)務(wù)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。每張單據(jù)報(bào)銷(xiāo)必須有經(jīng)手人、證明人、審批人三人簽字,并注明用途。
(二)公司各項(xiàng)目及機(jī)關(guān)行政經(jīng)費(fèi)實(shí)行預(yù)算管理。行政經(jīng)費(fèi)按固定資產(chǎn)、招待費(fèi)等細(xì)目編制詳細(xì)計(jì)劃開(kāi)支,每年11月編制次年每季度各項(xiàng)目及公司機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)收支預(yù)算,各項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)開(kāi)支按照公司審核的開(kāi)支項(xiàng)目支用。超出項(xiàng)目以外的經(jīng)費(fèi)支出,須另申報(bào)并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可支出。
(三)購(gòu)置各種固定資產(chǎn),其價(jià)值在2000元以上的,要向公司辦公室申報(bào),辦公室匯總,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,方可購(gòu)置。辦公用品的采購(gòu)由公司辦公室集中辦理,并辦理控辦、購(gòu)辦、登記、進(jìn)帳、建卡等手續(xù)。對(duì)貴重物品各項(xiàng)目、各部室要實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。人員調(diào)出須先辦理固定資產(chǎn)移交手續(xù),再辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)。
(四)因工作需要借款,要嚴(yán)格按程序?qū)徟Ｒ话愎ぷ魅藛T出差預(yù)借差旅費(fèi)的,先需要本科室負(fù)責(zé)人審核,科室負(fù)責(zé)人外出借款先要有分管領(lǐng)導(dǎo)審批。出差返程后要及時(shí)報(bào)帳還款。
(五)財(cái)務(wù)主辦要嚴(yán)格把好報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的審查關(guān),對(duì)手續(xù)不全和未按審批權(quán)限報(bào)批的單據(jù),不予報(bào)銷(xiāo)。加強(qiáng)對(duì)收據(jù)、支票和帳戶(hù)的管理,現(xiàn)金票據(jù)必須做到日清月結(jié),帳款相符,并執(zhí)行好有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。
(六)出租車(chē)票不予報(bào)銷(xiāo)。有特殊情況須報(bào)銷(xiāo)時(shí),須說(shuō)明時(shí)間及事由,并經(jīng)辦公室主任審核,報(bào)經(jīng)理審批。
二、差旅費(fèi)的管理
(一)嚴(yán)格控制赴公司各項(xiàng)目工地以外的出差。在各工地范圍以外出差須憑公司分管領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)文字批示。對(duì)擅自外出和隨意增加出差人數(shù)的,不予報(bào)銷(xiāo)差旅費(fèi)。
(二)赴外省出差乘坐飛機(jī)要從嚴(yán)控制,有直達(dá)火車(chē)的,就不坐飛機(jī)(因時(shí)間緊急等特殊情況除外)。一般工作人員赴外省出差不準(zhǔn)乘坐飛機(jī),因特殊情況需要乘坐飛機(jī)的,要經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意,否則不予報(bào)銷(xiāo)機(jī)票。
(三)出差人員除會(huì)議統(tǒng)一安排住宿外,不得住豪華賓館、飯店。住宿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)為:省內(nèi)100元/天,省外120元/天。出差期間長(zhǎng)話(huà)費(fèi)自覺(jué)從嚴(yán)控制。
(四)出差人員乘坐出租車(chē)應(yīng)嚴(yán)格控制。購(gòu)置圖書(shū)、資料、膠卷等物品須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則不予報(bào)銷(xiāo)。
(五)出差人員在會(huì)議結(jié)束或公事辦完后,應(yīng)及時(shí)、近路返回,不得繞道游山玩水。
三、醫(yī)藥費(fèi)的管理辦法
為嚴(yán)格控制醫(yī)藥費(fèi)的開(kāi)支,根據(jù)厲行節(jié)約的原則,參照有關(guān)單位的辦法,結(jié)合公司的實(shí)際情況,特對(duì)醫(yī)藥費(fèi)管理作出如下規(guī)定:
(一)就醫(yī)原則。一是確保職工有病就醫(yī);二是就近就醫(yī);三是醫(yī)藥費(fèi)由國(guó)家和個(gè)人共同分擔(dān)。
(二)具體規(guī)定:
1.職工(含退休)醫(yī)藥費(fèi)開(kāi)支控制標(biāo)準(zhǔn)為工齡每年100元, 按工齡累計(jì)數(shù)作為職工醫(yī)藥費(fèi)全年控制總額,工齡最高為40年,工齡三年(含三年)以下的按3年計(jì)算。全年開(kāi)支門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)和住院費(fèi)合并計(jì)算低于本人控制總額的,差額部分年終全部發(fā)給個(gè)人。
2.離休人員仍按國(guó)家有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
3.在職職工門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)超過(guò)本人控制總額部分,按如下標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷(xiāo):
工齡1--10年報(bào)銷(xiāo)75%
11--20年報(bào)銷(xiāo)80%
21--30年報(bào)銷(xiāo)85%
31年以上報(bào)銷(xiāo)90%
退休職工在以上報(bào)銷(xiāo)比例的基礎(chǔ)上增加5%。
4.職工看病或住院,原則上在本市醫(yī)院。憑其醫(yī)院發(fā)票和處方予以報(bào)銷(xiāo)。除因公出差特殊情況外,在零售藥店購(gòu)藥發(fā)票一律不予報(bào)銷(xiāo)。如確需到省外就醫(yī)的要有省立醫(yī)院、安醫(yī)、中醫(yī)學(xué)院出具證明,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),否則費(fèi)用自理。
5.職工(含退休)住院費(fèi)超出本人全年控制總額減去門(mén)診醫(yī)藥費(fèi)的部分,按95%報(bào)銷(xiāo),個(gè)人承擔(dān)5%。少數(shù)職工確因有特殊重病和慢性疾病的,經(jīng)辦公室研究,報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,可給予照顧處理。
6.辦公室將根據(jù)各人的控制總額,建立報(bào)銷(xiāo)登記卡,專(zhuān)人負(fù)責(zé)審查發(fā)票和報(bào)銷(xiāo),年終結(jié)算。
四、職工住宅維修費(fèi)
根據(jù)安徽省直機(jī)關(guān)事務(wù)管理局《關(guān)于省直機(jī)關(guān)住房維修問(wèn)題的意見(jiàn)》及其他有關(guān)文件精神,為加強(qiáng)房屋出售后的維修管理,結(jié)合公司具體情況,從現(xiàn)在起,明確公有住房出售后的維修界限。
(一) 個(gè)人購(gòu)買(mǎi)的住房,公共部分和共用部分5年內(nèi)由住房單位負(fù)責(zé)管理及組織維修,自用部分由住房個(gè)人承擔(dān)維修費(fèi)用。
(二)公共部分和共用部分包括:屋面、外墻體、外走道、樓梯、基礎(chǔ)、室外道路、化糞池、共用水電設(shè)施、煤氣管道。
(三)公共設(shè)施與自用設(shè)施的分界點(diǎn):
1.電以用戶(hù)電表為界,電表之后的線(xiàn)路屬住房自有,電表及以前的線(xiàn)路屬于公有部分。
2.水以分戶(hù)水表為界,水表以后的閥門(mén)、管道為自有部分。水表及以前的閥門(mén)、支管、主管為公有部分和共用部分。
3.排水管道以排水主管為界,主管為公有部分,立管之后的橫管、彎頭等均為自有部分。
4.未出售房屋的維修由單位負(fù)責(zé),按保持房屋基本使用功能的原則,予以修理。凡裝飾性、美觀性的修理項(xiàng)目(如刷油漆、刷涂料等)由住戶(hù)自行負(fù)責(zé)。
(四)公共設(shè)施維修保養(yǎng)的費(fèi)用,在住房款及上級(jí)撥款中開(kāi)支。
五、其它辦公費(fèi)的管理。
(一)辦公電話(huà)的管理。各項(xiàng)目及科室要從嚴(yán)控制長(zhǎng)途電話(huà)的使用,嚴(yán)禁公話(huà)私用。公司辦公室將不定期檢查公司電話(huà)費(fèi)用,對(duì)于電話(huà)費(fèi)用額度大,要查明原因,追究責(zé)任。(建議使用插卡式電話(huà),控制電話(huà)費(fèi)用)
(二)書(shū)刊報(bào)紙的管理。在訂閱書(shū)刊報(bào)紙時(shí),與黨報(bào)和業(yè)務(wù)無(wú)關(guān)的報(bào)紙、雜志不得訂閱。確需要訂閱業(yè)務(wù)刊物,應(yīng)經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),辦公室匯總統(tǒng)一辦理。
(三)文印工作管理。文件制作的份數(shù)、復(fù)印的張數(shù)和一般宣傳材料都要本著節(jié)儉的原則從嚴(yán)控制。不準(zhǔn)到外面打印、復(fù)印文件及材料。確需要到外面打印、復(fù)印的須經(jīng)辦公室填單批準(zhǔn)方可實(shí)施。
(四)辦公用品的管理。辦公用品要有計(jì)劃、有批準(zhǔn)的購(gòu)進(jìn),減少庫(kù)存。入庫(kù)有驗(yàn)收、有帳卡,出庫(kù)辦理手續(xù),年終清庫(kù)清帳。
第16篇 集團(tuán)分公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定
建設(shè)集團(tuán)分公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定
根據(jù)集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況,為強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,使分公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)發(fā)展壯大,開(kāi)創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。按照集團(tuán)公司現(xiàn)行經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)制度和文件規(guī)定,結(jié)合分公司的實(shí)際情況,制定本規(guī)定。
一、招投標(biāo)管理
招投標(biāo)管理工作分業(yè)務(wù)介紹信、投標(biāo)報(bào)名及資格預(yù)審、招投標(biāo)階段
1、業(yè)務(wù)介紹信
根據(jù)工程業(yè)務(wù)信息資料,業(yè)務(wù)聯(lián)系者到經(jīng)營(yíng)科登記,寫(xiě)明工程名稱(chēng)、業(yè)主單位、建筑規(guī)模、工程造價(jià)等相關(guān)資料,由經(jīng)營(yíng)科派人到集團(tuán)公司開(kāi)具介紹信,根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定如須交納介紹信押金則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者承擔(dān)。為體現(xiàn)集團(tuán)公司的形象,應(yīng)使用分公司統(tǒng)一制作的企業(yè)簡(jiǎn)介和廣告本。
2、投標(biāo)報(bào)名及資格預(yù)審
業(yè)務(wù)聯(lián)系者應(yīng)緊盯跟蹤的工程業(yè)務(wù),摸清掌握前期的工作動(dòng)態(tài),根據(jù)信息發(fā)布的時(shí)間及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)科,做好投標(biāo)報(bào)名工作;如需進(jìn)行資格預(yù)審的工程,則在領(lǐng)取資格預(yù)審資后及時(shí)送交經(jīng)營(yíng)科并配合經(jīng)營(yíng)科做好資格預(yù)審工作。如果涉及工程交易費(fèi)的則由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)承擔(dān)。
3、招投標(biāo)階段
工程進(jìn)入招投標(biāo)階段,業(yè)務(wù)聯(lián)系者領(lǐng)取招標(biāo)文件(或通知分公司經(jīng)營(yíng)科領(lǐng)取招標(biāo)文件)之后應(yīng)及時(shí)將招標(biāo)文件原件送交經(jīng)營(yíng)科,由經(jīng)營(yíng)科組織人員參加現(xiàn)場(chǎng)踏勘、投標(biāo)答疑、編制投標(biāo)文件及及參加開(kāi)標(biāo)會(huì)等工作,分公司根據(jù)'投標(biāo)書(shū)編制費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)'向業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)收取費(fèi)用。業(yè)務(wù)聯(lián)系者須參與投標(biāo)的全過(guò)程,及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)并將相關(guān)信息及時(shí)通知經(jīng)營(yíng)科人員,與集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)科人員共同討論取終報(bào)價(jià)并對(duì)此負(fù)責(zé)。投標(biāo)押金或投標(biāo)保證金由業(yè)務(wù)聯(lián)系者(承包人)出資并承擔(dān)一切風(fēng)險(xiǎn)。
二、合同管理
合同管理分施工承包合同、內(nèi)部承包合同、專(zhuān)業(yè)工程分包合同。原則上按集團(tuán)下發(fā)的'合同管理辦法'及整合管理體系文件執(zhí)行。
1、施工承包合同(總包合同)
在取得中標(biāo)通知書(shū)后,經(jīng)營(yíng)科按gf-99-0201合同示范文本,根據(jù)招標(biāo)文件及投標(biāo)書(shū)起草合同,經(jīng)分公司經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人及承包人書(shū)面會(huì)簽后送交集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)處審核,并與業(yè)主進(jìn)行溝通、協(xié)商后簽訂。分公司經(jīng)理為合同的主管領(lǐng)導(dǎo),經(jīng)營(yíng)科長(zhǎng)為合同的管理員,項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人為合同條款的履約者。合同簽訂后由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)組織并對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包人、項(xiàng)目經(jīng)理及各部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底工作。
2、內(nèi)部施工承包合同
在簽訂了施工承包合同及補(bǔ)充協(xié)議之后,分公司及時(shí)與項(xiàng)目承包人簽訂內(nèi)部施工承包合同。內(nèi)部施工承包合同由經(jīng)營(yíng)科根據(jù)集團(tuán)公司合同范本,結(jié)合本工程的實(shí)際情況負(fù)責(zé)起草。承包合同的各項(xiàng)承包指標(biāo)由分公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員與承包人洽談后確定,原則上承包指標(biāo)按以下標(biāo)準(zhǔn):
㈠應(yīng)交納公司的管理費(fèi)不得低于3%(稅金、規(guī)費(fèi)另計(jì)。特殊情況另行協(xié)商);
㈡工期、質(zhì)量、文明施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行總包合同標(biāo)準(zhǔn);
㈢安全、企業(yè)形象執(zhí)行公司內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn);
㈣項(xiàng)目承包施工的履約保證金根據(jù)項(xiàng)目大小按合同價(jià)款0.5%-1%的比例交納;
內(nèi)部施工承包合同實(shí)行部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)簽制。合同簽訂后按集團(tuán)公司文件規(guī)定到集團(tuán)公司法律顧問(wèn)室鑒證,涉及的合同鑒證費(fèi)由承包人承擔(dān)。之后由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)分發(fā)分公司各部門(mén)及項(xiàng)目承包人。
如果本項(xiàng)目的施工承包合同(總包合同)、補(bǔ)充合同及協(xié)議書(shū)涉及工程履約保證金或帶、墊資的,項(xiàng)目承包人還應(yīng)按浙長(zhǎng)建司第(2002)17號(hào)文件規(guī)定,簽訂帶墊資、履約保證金承諾書(shū)。
3、專(zhuān)業(yè)工程分包合同
項(xiàng)目施工過(guò)程中須簽訂專(zhuān)業(yè)工程分包合同的,必須符合總包合同要求。選擇專(zhuān)業(yè)工程的分包單位原則上在集團(tuán)公司下發(fā)的合格分承包名錄中挑選。如果不是合格分承包方名錄中的單位,簽訂分包合同前須根據(jù)整合管理體系程序文件要求對(duì)其進(jìn)行合格分承包方評(píng)價(jià)。專(zhuān)業(yè)分包合同執(zhí)行集團(tuán)公司下發(fā)的《專(zhuān)業(yè)工程示范文本》,經(jīng)分公司各部門(mén)、項(xiàng)目承包人、項(xiàng)目經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽后下發(fā)各部門(mén)及項(xiàng)目。
三、工程結(jié)算管理
工程竣工后項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)組織人員編制工程結(jié)算書(shū)。項(xiàng)目承包人是工程結(jié)算工作的第一責(zé)任人,應(yīng)參與工程結(jié)算的編制、審核全過(guò)程,并對(duì)最終審計(jì)結(jié)果負(fù)責(zé)。工程結(jié)算書(shū)在送交建設(shè)方之前及審計(jì)定案表(稿)須經(jīng)分公司經(jīng)理、部門(mén)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理及承包人會(huì)簽,并由經(jīng)營(yíng)科留檔。經(jīng)營(yíng)科作為分公司職能部門(mén),應(yīng)督促項(xiàng)目承包人及結(jié)算編制人員,及時(shí)編制結(jié)算及抓緊時(shí)間進(jìn)行核對(duì)和審計(jì)工作,并盡可能的參與其中,了解結(jié)算工作的全過(guò)程。
工程結(jié)算審計(jì)定案(稿)之后,項(xiàng)目承包人應(yīng)及時(shí)會(huì)同財(cái)務(wù)人員對(duì)已收工程款進(jìn)行核對(duì),及時(shí)催討尾款,并將工作進(jìn)度及時(shí)上報(bào)分公司經(jīng)理。
四、獎(jiǎng)勵(lì)制度
為了積極鼓勵(lì)全體員工承接工程項(xiàng)目,引進(jìn)管理素質(zhì)較好的聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍。分公司將對(duì)引進(jìn)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍并帶工程項(xiàng)目的按合同總價(jià)的0.5‰-3‰ 的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)分公司承接的帶、墊資的項(xiàng)目引進(jìn)聯(lián)營(yíng)隊(duì)伍進(jìn)行施工的按合同價(jià)款的0.1‰-0.5‰的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用均由分公司管理費(fèi)開(kāi)支。工程項(xiàng)目簽訂內(nèi)部承包合同并開(kāi)工后,由經(jīng)營(yíng)科負(fù)責(zé)報(bào)批,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定獎(jiǎng)勵(lì)比例,在收到第一筆工程款時(shí)兌現(xiàn)50%,工程結(jié)構(gòu)封頂后全額兌現(xiàn)。
本規(guī)定自二o一二年四月一日起開(kāi)始實(shí)施。
