第1篇 項目管理處護(hù)衛(wèi)員工作紀(jì)律規(guī)定
物業(yè)作業(yè)指導(dǎo)書
--項目管理處護(hù)衛(wèi)員紀(jì)律規(guī)定
1.0目的:培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、保障有力的護(hù)衛(wèi)隊伍。
2.0適用范圍:全體護(hù)衛(wèi)員。
3.0職責(zé):護(hù)衛(wèi)員嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行。
4.0基本內(nèi)容:
4.1遵守國家的法律法規(guī)以及公司內(nèi)部的各項規(guī)章制度。
4.2服從管理、聽從安排、敢于同違法犯罪分子作斗爭。
4.3廉潔奉公,禁止索要小費(fèi)或變相敲詐勒索行為;潔身自愛,杜絕監(jiān)守自盜或內(nèi)外勾結(jié),樹立良好的職業(yè)道德風(fēng)范。
4.4堅守崗位、忠于職守、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制,按時上、下班。
4.5注意儀容儀表,講究文明禮貌。
4.6值班時禁止睡覺、喝酒、吸煙、吃零食;不準(zhǔn)嬉戲打鬧、串崗;不準(zhǔn)會客、看書報;不準(zhǔn)做其它與工作無關(guān)的事。
4.7遵守宿舍管理規(guī)定,按時作息,不準(zhǔn)擅自帶人進(jìn)宿舍留宿,需要留宿必須經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
4.8愛護(hù)各種警械器具裝備,不得丟失、損壞、轉(zhuǎn)借或隨意攜帶外出。
4.9嚴(yán)格執(zhí)行請銷假制度,有事外出必須請假。
4.10嚴(yán)格遵守公司保密制度,未經(jīng)管理處同意不得以任何方式泄漏有關(guān)公司及客戶的一切文件、資料。
4.11愛護(hù)公司財務(wù),遵守公司設(shè)施及場地使用守則,禁止使用客戶專用設(shè)施。
4.12發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊合作精神,嚴(yán)禁拉幫結(jié)派,辱罵斗毆,禁止在公司區(qū)域內(nèi)大聲爭吵。
5.0支持性文件和記錄:無
編寫: 審核: 批準(zhǔn): 日期:
第2篇 mcp項目管理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
工作職責(zé)：
1：協(xié)助項目群經(jīng)理進(jìn)行商機(jī)管理， 詢盤報價及跟蹤分析等；
2：協(xié)助項目群經(jīng)理建立項目群管理機(jī)制/策略，生命周期管理等，并協(xié)調(diào)相關(guān)資源，確保良好交付和客戶滿意；
3：協(xié)助客戶開發(fā)及關(guān)系管理，客戶、產(chǎn)品、市場信息收集和分析，協(xié)同 bd 制定客戶開發(fā)計劃并實(shí)施及跟進(jìn)；
4：項目進(jìn)度監(jiān)控以及相關(guān)數(shù)據(jù)管理；
5：協(xié)助部門、客戶其他相關(guān)工作 。
第3篇 m物業(yè)項目安全工作目標(biāo)管理考核辦法
為加強(qiáng)所屬各管理處安全工作的考核評比工作,確保各管理處安全工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),根據(jù)市政府、市公安局有關(guān)規(guī)定,制定本辦法。
一、基本原則:
1.堅持'安全工作一票否決'的原則,安全工作目標(biāo)管理考核辦法是所屬各管理處年度管理工作考評中有關(guān)安全工作的規(guī)范要點(diǎn),是對安全獎懲制度的細(xì)化,是安全檢查工作的標(biāo)準(zhǔn);對未完成安全工作指標(biāo)及發(fā)生一般事故案件的管理處按安全獎懲制度處理。
2.堅持'誰主管、誰負(fù)責(zé)'的原則及與公司簽定安全責(zé)任書的管理處、個人均應(yīng)遵守本考核辦法。
3.堅持全面考核、綜合評定原則,考核工作以安全工作目標(biāo)為基礎(chǔ),實(shí)行百分達(dá)標(biāo)考核評比。
二、考核辦法:
1.安全管理委員會負(fù)責(zé)具體考評工作。
2.考核以《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)果為依據(jù),以歷次檢查得分為基數(shù)采取年終綜合評定的辦法。
3.安全檢查辦法按《安全檢查制度》執(zhí)行。
4.考評工作分月檢查、半年考評、年終評比。
5.考試評分辦法:
(1)評分標(biāo)準(zhǔn)分值為:優(yōu)、良、差。
優(yōu):各項安全工作內(nèi)容95%以上達(dá)標(biāo)為先進(jìn)。
良:各項安全工作內(nèi)容85%以上達(dá)標(biāo)為合格。
差:各項安全工作內(nèi)容85%以下為不合格。
(2)評分依據(jù):
《安全檢查內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)》。
安全秩序部月檢查記錄。
公司級安全檢查記錄.
6.考評組組長:z
副組長:z
孝評組成員:公司所屬各管理處負(fù)責(zé)人
7.本辦法解釋權(quán)為公司安全管理委員會
三、考評獎罰辦法:
1.獎勵:
(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)榱家陨险邽檫_(dá)標(biāo)管理處,獎勵管理處正職100元,副職70元,主管50元,領(lǐng)班30元,員工20元獎勵。
(2)對安全工作有特殊貢獻(xiàn)的部門、班組、個人(事跡參照安全獎懲制度相關(guān)條款)實(shí)行特殊獎勵(獎金待訂)。
2.扣罰:
(1)經(jīng)考核評比:歷次檢查成績?yōu)椴畹墓芾硖帪椴贿_(dá)標(biāo)管理處,給予管理處正、副職相應(yīng)處罰(參照安全獎懲制度相關(guān)條款)。
(2)未能實(shí)現(xiàn)安全工作目標(biāo)的部門;發(fā)生一般事故案件為成績差,按《安全獎懲制度》相關(guān)條款對管理處正副職及當(dāng)事人進(jìn)行相應(yīng)處理。
第4篇 項目質(zhì)量員工作管理職責(zé)
1、 貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量部下發(fā)的各項文件,以及項目部質(zhì)量體系文件,項目質(zhì)量保證計劃,負(fù)責(zé)健全項目質(zhì)量保證體系;
2、 按國家施工規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、及廣州市有關(guān)規(guī)定,獨(dú)立行使質(zhì)量檢查、監(jiān)督權(quán);
3、 做好質(zhì)量記錄和隱蔽工程驗收簽證手續(xù);
4、 協(xié)助有關(guān)生產(chǎn)管理人員,做好日常質(zhì)量檢驗和評定;
5、 填好各分項工程的質(zhì)量自檢表,并做好自檢質(zhì)量等級評定工作;
6、 向技術(shù)部門資料員定期送交完整的已簽資料手續(xù);
7、 監(jiān)督檢查各施工隊,在施工過程中執(zhí)行質(zhì)量計劃情況;
8、 落實(shí)工序隱檢,負(fù)責(zé)核定分項工程質(zhì)量評定;
9、 督促施工隊落實(shí)三檢制,組織項目部的工程質(zhì)量檢查;
10、 負(fù)責(zé)辦理工程開工報告,施工許可證等有關(guān)事項;
11、 負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師呈報日進(jìn)度報表,周進(jìn)度報表;
12、 參加一般質(zhì)量事故分析,監(jiān)督檢查措施實(shí)施情況,并進(jìn)行驗證;
13、 組織對已施工完畢的項目進(jìn)行自檢復(fù)核;
14、 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,并做好相關(guān)記錄;
15、 協(xié)助生產(chǎn)經(jīng)理及質(zhì)量經(jīng)理做好其他的質(zhì)量控制工作。
責(zé)任人:
第5篇 某工程項目安全管理相關(guān)工作程序
一、工程項目開、復(fù)工報告管理程序
根據(jù)工程局制定的開復(fù)工檢查驗收制度,無論是新開工項目還是復(fù)工項目,項目經(jīng)理部應(yīng)在開、復(fù)工前組織一次全面的檢查驗收,就現(xiàn)場的管理制度、施工組織設(shè)計、專項安全施工措施方案、現(xiàn)場施工環(huán)境、安全防護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施配備情況及特種作業(yè)人員持證上崗情況等是否符合法律規(guī)定,能否滿足安全生產(chǎn)條件,能否保障正常的安全生產(chǎn)需要等相關(guān)事項,進(jìn)行細(xì)致、全面的檢查驗收,并對從業(yè)人員開展教育培訓(xùn),經(jīng)自查符合要求后,填寫開、復(fù)工報告(見樣單),報監(jiān)理和建設(shè)單位確認(rèn)同意后,通報本單位上級主管部門。相關(guān)各單位主管部門應(yīng)進(jìn)行審查復(fù)檢,并進(jìn)行匯總登記備案,填報開、復(fù)工匯總登記表。不符合安全生產(chǎn)條件的,嚴(yán)禁開、復(fù)工。
二、大型起重設(shè)備進(jìn)出場安拆管理程序
國家和地方政府相繼出臺了建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定或辦法,明確了各相關(guān)單位的安全監(jiān)管職責(zé),對租賃、使用單位提出了具體要求。根據(jù)相關(guān)規(guī)定,工程局要求各施工項目部,在采購、租賃機(jī)械設(shè)備前,應(yīng)對設(shè)備狀況或性能進(jìn)行考察驗證,對租賃方的資質(zhì)等進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)備通過進(jìn)場檢驗準(zhǔn)備安裝前,必須實(shí)行通告程序,履行登記備案手續(xù)。具體要求如下:設(shè)備進(jìn)場后,項目部應(yīng)組織進(jìn)行檢查驗收,確認(rèn)完好后,建立進(jìn)場機(jī)械設(shè)備臺帳,安裝(拆除)時填報安裝(拆除)通告單(見樣單),報請上級主管部門審驗備案,搞好旁站監(jiān)控工作,做好記錄。上級主管部門應(yīng)依據(jù)管理需要,采取措施進(jìn)行復(fù)驗、監(jiān)控,建立機(jī)械設(shè)備備案登記臺帳,完善機(jī)械設(shè)備管理檔案。
三、安全教育培訓(xùn)工作簽字管理程序
工程項目開工前,分包隊伍作業(yè)人員進(jìn)場后,項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在現(xiàn)場及時組織開展對所有從業(yè)人員的安全教育或培訓(xùn),灌輸相關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)要求,介紹施工現(xiàn)場危險因素與防范措施,講述安全技術(shù)操作規(guī)程,明確項目管理制度,提出安全注意事項,促進(jìn)從業(yè)人員增強(qiáng)安全意識,幫助其提高操作技能和自我保護(hù)能力,做到“三不傷害”。
教育培訓(xùn)要結(jié)合不同季節(jié)、施工階段和作業(yè)環(huán)境的變化,適時進(jìn)行。
在施工過程中,作業(yè)人員流動更換頻繁,專業(yè)作業(yè)人員更替時有發(fā)生,對此,應(yīng)依據(jù)實(shí)際情況,適時進(jìn)行分部分項分專業(yè)的教育培訓(xùn),力爭全員全過程。安全教育資料可依工程局出版的《農(nóng)民工安全教育手冊》為基本素材,結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況采取與時俱進(jìn)的教育內(nèi)容和靈活的教育方式,通過事故案例的解讀和現(xiàn)場觀摩的形式,強(qiáng)化安全知識的了解和普及與安全技能的掌握和提高,從而全面提升綜合素質(zhì),為安全施工打造扎實(shí)的思想意識基礎(chǔ)和防范技能。受教育人員應(yīng)進(jìn)行實(shí)名制登記,并履行本人簽字確認(rèn)手續(xù),連同全面詳盡的教育內(nèi)容一同存檔,完善教育培訓(xùn)資料。
四、檢查驗收組織實(shí)施管理工作程序
項目安全管理工作,依賴于組織健全,靠制度建立,明確了管理職責(zé),才能恪盡職守。
項目經(jīng)理部應(yīng)定期組織開展安全檢查驗收工作,做全方位的檢驗督促。項目經(jīng)理每周應(yīng)組織一次現(xiàn)場全面檢查或驗收,安全員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào),對施工現(xiàn)場的環(huán)境、臨電設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、文明施工狀況以及施工作業(yè)行為進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即予以協(xié)調(diào)解決,發(fā)現(xiàn)不安全行為予以及時糾正;并依施工進(jìn)程的需要,及時對安全設(shè)備、安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查驗收,如現(xiàn)場臨電、基坑與模板工程、各類腳手架,臨邊洞口防護(hù)及危險作業(yè)監(jiān)控措施等要及時予以驗收確認(rèn),查驗其是否符合施工方案和規(guī)范要求,布設(shè)、搭設(shè)是否安全穩(wěn)固,能否滿足施工安全需要,如發(fā)現(xiàn)重大事故隱患,下發(fā)安全隱患整改單,或暫停施工,部署、督促整改,確保施工全過程的安全。參加檢查驗收的人員應(yīng)包括項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員和分包隊伍負(fù)責(zé)人等有關(guān)人員,檢查驗收單由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)填寫,并履行簽字確認(rèn)手續(xù)。安全員或資料員負(fù)責(zé)收集、整理、歸檔,完善檢查驗收內(nèi)業(yè)資料。專項檢查或日常巡檢,項目安全負(fù)責(zé)人或安全員可自行組織,及時發(fā)現(xiàn)隱患,及時督促整改。
五、專項施工方案編制審批管理程序
一般情況下,項目部應(yīng)根據(jù)工程項目實(shí)際情況,依照規(guī)定制定專項安全技術(shù)措施或編制安全專項施工方案。安全專項施工方案由專業(yè)工程技術(shù)人員編制,現(xiàn)場臨電方案必須由電氣專業(yè)技術(shù)人員編制,項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人或項目經(jīng)理審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)。危險性較大工程項目或關(guān)鍵工程、特殊工序的安全專項施工方案,應(yīng)由施工單位或項目技術(shù)人員編制,報本單位技術(shù)部門負(fù)責(zé)人審核,由單位總工程師審批,報總監(jiān)理工程師審閱批復(fù)后方可實(shí)施。超過一定規(guī)模的危險性較大工程的安全專項施工方案,還應(yīng)組織專家論證。如有變更,應(yīng)履行變更審批程序。
確認(rèn)后的安全專項方案應(yīng)由編制人員或技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目部管理人員、專業(yè)工程師、分包施工隊及安全管理人員進(jìn)行安全技術(shù)交底,直至由專業(yè)工程師(工長或技術(shù)員)向所轄管理區(qū)域的所有作業(yè)班組或所有作業(yè)人員進(jìn)行細(xì)部的詳盡交底,履行全員簽字手續(xù);并由工長負(fù)責(zé)按照專項方案要求安排部署、組織協(xié)調(diào)施工。安全管理人員監(jiān)督檢查實(shí)施過程,技術(shù)負(fù)責(zé)人定期巡查實(shí)施情況。
六、獎罰處置單據(jù)核定會簽管理程序
為維護(hù)正常的安全文明施工管理,各單位應(yīng)貫徹執(zhí)行保證金預(yù)繳制度,在簽訂分包合同或安全協(xié)議時,要求分包隊伍按一定比例預(yù)繳安全與文明施工保證金,或在撥付工程款時按比例予以適時扣繳。項目部應(yīng)經(jīng)常對分包單位的安全生產(chǎn)與文明施工狀況進(jìn)行檢查與評價,對不履行中建管理理念和管理制度,違規(guī)作業(yè)、野蠻施工的單位或個人提出批評和處罰,對各方面表現(xiàn)優(yōu)異的單位或個人予以表彰和獎勵,獎罰處置應(yīng)予公示。項目的相關(guān)獎罰管理實(shí)行會簽制度,具體程序規(guī)定如下:項目相關(guān)管理部門開具的處罰或獎勵單據(jù),應(yīng)及時在項目例會上宣告,對獎罰原因和情形進(jìn)行公示,形成記錄;在每月或每次進(jìn)行工程量核算或工程款撥付時,各有關(guān)部門實(shí)行會簽,如工程部、技術(shù)部、安全部、商務(wù)部門等應(yīng)在分包單位獲取的工程量核算或工程款撥付審批表(見樣單)等類單據(jù)上簽署意見,將相關(guān)獎罰單據(jù)據(jù)實(shí)匯總附后,核定本階段獎罰數(shù)額;待各部門簽署意見后,由項目經(jīng)理最終確認(rèn)簽字;分包單位依此作為向財務(wù)部門結(jié)款的憑證,財務(wù)部門依此審批表予以核定結(jié)算。如果分包單位已預(yù)繳了安全保證金,則宜在保證金中扣減;否則,如不能滿足,應(yīng)在工程款撥付時及時據(jù)實(shí)予以扣除。
項目經(jīng)理部應(yīng)按季將獎罰情況向單位主管部門匯報,主管部門應(yīng)定期對獎罰落實(shí)情況進(jìn)行督察,發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作應(yīng)予嚴(yán)懲。
七、安全協(xié)議簽訂審查管理工作程序
一般情況下,工程項目的分包隊伍包含土建、水電、砌筑、裝修、消防等多個專業(yè)分包。作為總包單位,應(yīng)依據(jù)中建六局﹝中建六安(2007)280號文件﹞要求,及時與各分包單位簽訂 《安全生產(chǎn)協(xié)議》,明確雙方的權(quán)利和義務(wù),明確各自的安全管理職責(zé),確定遇有特定情況發(fā)生時的處理程序以及爭議的解決渠道和方式方法,明確協(xié)議有效期限。安全協(xié)議必須與法人單位簽訂,由法定代表人或其委托代理人簽字認(rèn)可,加蓋法人單位公章或合同章,署上簽訂日期。安全生產(chǎn)協(xié)議簽訂審查與管理工作應(yīng)參照以下程序進(jìn)行:分包單位簽字蓋章后,報項目法人單位主管部門審查備案,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審驗通過,并負(fù)責(zé)辦理加蓋單位公章相關(guān)事宜,建立安全協(xié)議審查登記臺帳。項目施工前的審驗服務(wù)相關(guān)管理流程,應(yīng)實(shí)行會簽制度,安全管理實(shí)行一票否決。
八、安全相關(guān)資料收集整理工作程序
安全保證內(nèi)業(yè)資料,是施工現(xiàn)場安全管理的綜合反映,是企業(yè)安全管理評價的重要內(nèi)容;是項目安全管理工作的重要記錄和憑證,是日常工作的積累,具有真實(shí)性、時效性、可追溯性,是責(zé)任追究的重要依據(jù)。要做到實(shí)物和文字相符,行為和記載對應(yīng),反映出安全管理的全貌和全過程。
為了規(guī)范施工項目內(nèi)業(yè)資料的管理,特此明確如下:
1、安全教育工作由項目經(jīng)理組織,全員參加,安全員負(fù)責(zé)教育資料的整理和簽字確認(rèn)手續(xù)。
2、專項施工方案由技術(shù)人員編制,按分級制由技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工審核、審批,并分級負(fù)責(zé)施工技術(shù)交底工作。安全員督促實(shí)施,并負(fù)責(zé)安全交底資料的收集歸檔。
3、檢查驗收工作由項目負(fù)責(zé)人組織,技術(shù)、工長、相關(guān)負(fù)責(zé)人、安全管理人員參加,由相關(guān)責(zé)任人填寫檢查驗收表,并履行簽字手續(xù),安全員負(fù)責(zé)收集、整理和歸檔保存。
4、綜合管理與應(yīng)急管理相關(guān)工作由項目經(jīng)理組織安排,相關(guān)責(zé)任人編制、填報,安全員收集備份存檔,督促完善。
5、項目安全考核工作由項目經(jīng)理組織,安全員收集完善考核資料。對項目經(jīng)理的考核,由上級主管部門負(fù)責(zé)。
6、文件收發(fā)由單位指定人員負(fù)責(zé),及時登陸獲取,填報文件收發(fā)登記表,注明傳閱情況和落實(shí)措施。工程項目其他安全管理工作,參照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第6篇 項目管理人員崗位工作職責(zé)
職責(zé)一:項目管理人員崗位職責(zé)
1.項目管理員必須嚴(yán)格掌握其專業(yè)的施工程序和規(guī)范,努力完成所擔(dān)負(fù)的管理工作;
2.負(fù)責(zé)工程項目的施工方案、施工圖紙的設(shè)計,隱蔽工程的驗收,各項技術(shù)資料的整理、歸檔;
3.負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、造價、工期的控制和過程管理;
4.工程項目竣工后,各項目管理員負(fù)責(zé)其專業(yè)管理中的初審工作,并在期限內(nèi)完成初審工作,將初審結(jié)束的決算交科室負(fù)責(zé)人復(fù)核;
5.負(fù)責(zé)學(xué)校后勤日常管理,認(rèn)真做好維修維護(hù)工作的派工、驗收、回訪、保修;
6.參加必要工程的招投標(biāo)工作,加大對重要材料的市場調(diào)查、價格監(jiān)控力度;
7.遵守學(xué)校后勤管理處及科室制定的各項規(guī)章制度,并積極完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他工作;
8.定期進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)(至少1次/學(xué)期),不斷提高管理水平。
職責(zé)二:項目管理人員崗位職責(zé)
工程管理人員,是受甲方領(lǐng)導(dǎo)委托對項目進(jìn)行現(xiàn)場管理的代表。其崗位職責(zé)是:
(一)參與工程項目招標(biāo)、議標(biāo)工作。熟悉合同預(yù)算,嚴(yán)格控制新建工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
(二)協(xié)助處長負(fù)責(zé)組織施工圖會審和設(shè)計交底,嚴(yán)格按圖紙監(jiān)管工程施工。
(三)核實(shí)《工程設(shè)計變更通知單》并上報處長、院長批復(fù)。
(四)參加現(xiàn)場各單位召開的協(xié)調(diào)會,及時了解施工動態(tài),按月上報工程管理報表。
(五)深入施工現(xiàn)場,掌握一手資料,妥善安排工地管理工作,認(rèn)真督促檢查工程管理人員履行崗位職責(zé),對進(jìn)入施工工地各類建筑材料、設(shè)備嚴(yán)格進(jìn)行雙向監(jiān)控與檢查,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
(六)審查施工單位提交的施工組織計劃,審查施工單位提出的室內(nèi)外工程工作量。
(七)協(xié)助處長組織竣工工程的驗收和移交工作。配合施工單位做好竣工后的回訪和維修工作。
(八)努力學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù),不斷提高業(yè)務(wù)能力和管理水平。
(九)完成處長交給的其它工作任務(wù)。
職責(zé)三:項目管理人員崗位職責(zé)
1、全面負(fù)責(zé)本工程的施工任務(wù)對下達(dá)的各項生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)全面負(fù)責(zé)。
2、組織制定施工項目規(guī)劃并負(fù)責(zé)有關(guān)控制協(xié)調(diào)工作,確保項目合同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),維護(hù)和提高企業(yè)的信譽(yù)。
3、對項目的質(zhì)量、工期、安全、成本等進(jìn)行監(jiān)督管理,履行合同條款,處理工程變更,組織協(xié)調(diào)會議。
4、合理組織,配制;落實(shí)、人、財、物等各生產(chǎn)要素,組織好施工活動,使項目施工取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
5、組織編制、實(shí)施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù)。
6、做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作。
7、及時處理安全、質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。
8、加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。
職責(zé)四:項目管理人員崗位職責(zé)
1、參與工程項目的設(shè)計招標(biāo)工作,審核建筑設(shè)計要點(diǎn),評估設(shè)計招標(biāo)方案。
2、參與初步設(shè)計和施工圖設(shè)計的審核工作,協(xié)調(diào)解決其它專業(yè)問題。
3、參加土建專業(yè)施工圖會審,經(jīng)常深入工地、檢查施工質(zhì)量、對于工程中出現(xiàn)的問題、配備有關(guān)專業(yè),協(xié)調(diào)解決。
4、負(fù)責(zé)施工中的建筑設(shè)計技術(shù)的配合。
5、參加工程的初驗和工程竣工驗收。
6、配合部門負(fù)責(zé)人編寫每月施工進(jìn)度質(zhì)量安全的月報表,向部門負(fù)責(zé)人申報所管領(lǐng)域的資金預(yù)算和具體支付,參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)。
7、負(fù)責(zé)初審施工單位報來的施工組織設(shè)計,施工過程中配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗收,直到竣工驗收合格交付使用。
8、掌握熟悉施工圖紙、施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗收評定標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)工程進(jìn)度,安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。
9、負(fù)責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào),設(shè)計、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)量關(guān)系上的矛盾。及時對進(jìn)場材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。
10、核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料,并報部門負(fù)責(zé)人審核,審核整理工程竣工資料,并報資料員存檔備案。
11、及時與現(xiàn)場監(jiān)理發(fā)現(xiàn)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為,若現(xiàn)場糾正無效,配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單,并報部門負(fù)責(zé)人。
12、對現(xiàn)場安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予以監(jiān)督,并及時提出整改意見。
13、負(fù)責(zé)建筑工程報建工作。
職責(zé)五:項目管理人員崗位職責(zé)
(1)作為該工程的總負(fù)責(zé)人,全權(quán)管理本項目。認(rèn)真組織全體施工人員履行工程施工合同,合理計劃好工程承包所規(guī)定的期限。保證本工程所確定的各項目標(biāo)全部實(shí)現(xiàn)。
(2)帶頭執(zhí)行企業(yè)各項規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定,并組織貫徹實(shí)施工作,對各職能崗位的具體工作方案進(jìn)行決策,并對實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控。
(3)落實(shí)項目體責(zé)任人的責(zé)任,準(zhǔn)確處理效益、質(zhì)量、工期、安全、文明施工之間的關(guān)系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題。
(4)做好與建設(shè)單位、設(shè)計部門、監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作。
(5)動態(tài)地控制好工程效益,強(qiáng)化資金管理,抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運(yùn)行。
(6)合理安排項目人員的崗位分工,抓好崗位責(zé)任的落實(shí),搞好項目體人員的收入分配,使分配具有一定的合理性和鼓勵性。
(7)組織項目評審評估的內(nèi)部工作,領(lǐng)導(dǎo)并組織項目管理總結(jié)。
第7篇 某公寓物業(yè)管理項目部主管工作職責(zé)
公寓物業(yè)管理項目部主管工作職責(zé)
1.學(xué)生公寓主管在部長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,檢查監(jiān)督管理考核保安、保潔、工程維修的工作質(zhì)量,突出項目部管理作用;
2.負(fù)責(zé)所管公寓的月工作計劃、工作總結(jié)、能耗報表(日報、月報)編制,每月三十日前將報告內(nèi)容及時報項目部長;
3.貫徹執(zhí)行各專業(yè)職能部門制定的工作方案,并以考核本部門工程、保潔、保安、環(huán)衛(wèi)綠化工作;
4.嚴(yán)格執(zhí)行院方制定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與價格,學(xué)生1噸水/月、教師2噸水/月,價格2.5元噸/水,40千瓦時/月(指四人間),價格0.45元/千瓦時;按標(biāo)準(zhǔn),按時為學(xué)院代收代交水、電費(fèi);
5.負(fù)責(zé)匯報物為產(chǎn)權(quán)人,使用人提出的問題。并按部長安排,及時組織解`決問題,問題解決后驗收工作質(zhì)量,并將情況及時反饋有關(guān)部門;
6.負(fù)責(zé)組織保安、保潔、工程維修,在學(xué)生公寓組織實(shí)施物業(yè)管理與服務(wù)工作,對各自工作質(zhì)量,進(jìn)行巡檢、抽檢,工作不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)責(zé)令及時整改;
7.負(fù)責(zé)配合舍務(wù)老師每日查寢工作。詳細(xì)記錄查寢過程中發(fā)現(xiàn)學(xué)生違章違紀(jì)情況,及時將問題反饋至部長,部長以書面報告報信息學(xué)院有關(guān)部門,以實(shí)現(xiàn)學(xué)院-物業(yè)聯(lián)合強(qiáng)化管理;
8.考核所管公寓規(guī)章制度執(zhí)行情況,對違章違紀(jì)員工,說服教育、檢查處理。對嚴(yán)重違紀(jì)者報項目部長,通報批評、經(jīng)濟(jì)處罰、調(diào)出;
9.負(fù)責(zé)辦理學(xué)院師生入住及退宿工作,按財務(wù)管理制度收取鑰匙押金、工本費(fèi),負(fù)責(zé)將所收款項及時報交公司財務(wù)部;
10.認(rèn)真接待各種投訴,并及時加以糾正、解決。重大投訴影響極壞,報部長嚴(yán)肅查處;
11.增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念,實(shí)行請進(jìn)來、走出去、深入實(shí)際、廣泛交流、溝通,征求各方意見,改進(jìn)工作作風(fēng),提高服務(wù)質(zhì)量,做到'師生至上,服務(wù)第一'。
第8篇 項目集管理與需求計劃經(jīng)理工作職責(zé)與職位要求
職位描述：
崗 位 職 責(zé)(包括職權(quán)、具體工作職責(zé)、工作任務(wù)等)：
work as supply chain d2s planning governance body， oversee and lead the end to end process from portfolio management， demand planning， and supply planning.
作為供應(yīng)鏈需求至供應(yīng)計劃的主要負(fù)責(zé)人，縱覽并領(lǐng)導(dǎo)項目集管理，需求計劃及供應(yīng)計劃。
develop and lead the ibp process， drive for realistic and consensus demand forecast with cross functions; identify supply risk at early stage and propose mitigation actions. ensure sufficient supply to support r&d and commercial requirements.
開發(fā)并領(lǐng)導(dǎo)整合業(yè)務(wù)規(guī)劃（ibp）流程，與各部門一同促進(jìn)合理且達(dá)成一致的需求預(yù)測，在早期識別供應(yīng)風(fēng)險，并提出解決方案。確保足夠的供應(yīng)以滿足研發(fā)及商業(yè)需求。
develop and lead project management and change management process. translate r&d and business assumptions into executable plans from supply chain perspective.
開發(fā)并領(lǐng)導(dǎo)項目管理及變更管理流程，將研發(fā)及商業(yè)需求假設(shè)轉(zhuǎn)換成供應(yīng)鏈層面可執(zhí)行的計劃。
spoc to capacity and production planning， ensure continuous supply and optimized inventory with leveraged site capacity.
產(chǎn)能及生產(chǎn)計劃的單點(diǎn)聯(lián)系人，確保持續(xù)供應(yīng)；優(yōu)化的庫存水平及平衡的產(chǎn)能規(guī)劃。
represent supply chain to coordinate new product launches.
代表供應(yīng)鏈，參與協(xié)調(diào)新產(chǎn)品上市項目。
lead continuous supply chain improvement to enhance supply chain reliability， resilience， efficiency and agility.
領(lǐng)導(dǎo)持續(xù)的供應(yīng)鏈改進(jìn)，提高供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、彈性、效率及速度。
successfully lead the team. engage and mobilize team members to achieve team targets. .
owner/co-owner of forecast accuracy， otif， and cdi.
負(fù)責(zé)預(yù)測準(zhǔn)確性、準(zhǔn)時足量交付、及庫存水平等kpi。
任 職 條 件（包括學(xué)歷、專業(yè)、從業(yè)經(jīng)歷、能力特點(diǎn)等）：
bachelor’s degree or above；english cet6 or above
本科學(xué)位及以上; 英語六級及以上
bachelor：above 8 years working experience. master: above 5 years working experience in demand， supply， production， material planning. at least 3 years demand planning and project management experience.
本科8年以上工作經(jīng)驗；碩士：5年以上工作需求、供應(yīng)、生產(chǎn)、物料計劃經(jīng)驗。至少三年以上需求計劃及項目管理經(jīng)驗。
capable of dealing with complex supply chain environments， and lead cross functions to align possible solutions.
能夠應(yīng)對復(fù)雜的供應(yīng)鏈環(huán)境，并領(lǐng)導(dǎo)跨部門尋求解決方案。
familiar with sap system (apo modules) is a plus ；capable of modeling for in excel for project management and demand planning.
最好能熟悉sap系統(tǒng) (高級計劃優(yōu)化器模塊); 能夠用excel建立項目管理、需求計劃模型
good analytical and communication skill; capable of driving for right decision and make consensus in complicated situation.
良好的分析能力和溝通能力;能夠在復(fù)雜的環(huán)境促成正確的決定并與各方達(dá)成一致。
solution oriented and decisive. smart risk approaching with solid data proof.
以尋求解決方案為導(dǎo)向，有決斷力；以數(shù)據(jù)為依據(jù)并能做到聰明地應(yīng)對風(fēng)險。
第9篇 項目試驗員工作管理職責(zé)
1、 負(fù)責(zé)配合技術(shù)及生產(chǎn)部門做好材料檢驗和試驗工作,保證測量結(jié)果的科學(xué)合理、真實(shí)可靠、準(zhǔn)確及時,為項目組織施工生產(chǎn)提供科學(xué)有效的依據(jù);
2、 負(fù)責(zé)按施工規(guī)范要求編制切合工程實(shí)際的試驗計劃,并交給技術(shù)負(fù)責(zé)人審核其合理性、可行性及可操作行后認(rèn)真執(zhí)行;
3、 負(fù)責(zé)按工程施工進(jìn)度,及時收集、整理原材料合格報告及試驗性質(zhì)保資料;
4、 負(fù)責(zé)按規(guī)范要求重點(diǎn)做好以下試驗工作:砂漿試塊抗壓試驗報告、砂漿強(qiáng)度的驗收評定、混凝土坍落度檢測、混凝土試塊抗壓試驗報告、混凝土試塊抗?jié)B試驗報告、混凝土強(qiáng)度的非統(tǒng)計評定、主要結(jié)構(gòu)混凝土強(qiáng)度的數(shù)理統(tǒng)計評定、混凝土(砂漿)級配通知單、其他材料(鋼材、粗細(xì)骨料、瀝青、水泥、預(yù)應(yīng)力張拉、鋼筋連接、砂漿墊層、回填土、磚、玻璃幕墻等)試驗合格后方可投入使用。
責(zé)任人:
第10篇 某工程項目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
工程項目招投標(biāo)管理工作細(xì)則
1、目的
確保廉潔高效地選擇到質(zhì)優(yōu)價廉的隊伍及廠家的產(chǎn)品。
2、范圍
造價超過十萬元以上的工程及材料設(shè)備(四大公司指定項目及可列入特急項目的除外)。
3、程序及職責(zé)
超過十萬元以上,任何工程及設(shè)備材料的選擇均需在正式合同申報前半個月將操作具體計劃上報給主管副總,經(jīng)主管副總認(rèn)可后實(shí)施,以避免正式申報時考慮不周又無時間調(diào)整的被動局面。對不需要做招投標(biāo)的應(yīng)向主管副總提前半個月申請?zhí)厥馓幚?并詳細(xì)說明理由。
3.1隊伍及廠家的入圍資格界定辦法:
主辦工程師首先到政府行業(yè)主管部門了解本行業(yè)全面情況,并根據(jù)政府主管部門所作的行業(yè)評比結(jié)果,經(jīng)統(tǒng)計分析整理出各材料及隊伍的入圍資格等,經(jīng)工程部或配套部討論后報公司。
建材要根據(jù)檢測報告內(nèi)的數(shù)據(jù),由廠家承諾其產(chǎn)品所達(dá)到的數(shù)值。
3.2招投標(biāo)過程:
主辦工程師根據(jù)公司批準(zhǔn)的入圍資格要求及設(shè)計銷售對材料性能品質(zhì)的要求,推薦不少于三家入選單位參加招投標(biāo)。
在招標(biāo)時必須請各競標(biāo)單位同時到場,參加有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上人員組織的招標(biāo)會(必要時領(lǐng)導(dǎo)參加)。并嚴(yán)格查驗投標(biāo)單位的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進(jìn)滬許可證等。主體土建工程還需要查驗核定承接任務(wù)單。
投標(biāo)時要求各競標(biāo)單位于標(biāo)書規(guī)定日期內(nèi)密封標(biāo)底送達(dá)預(yù)算部,非密封及過期者為棄權(quán)。
開標(biāo)時必須有設(shè)計、主辦部門及預(yù)算各一人以上參加,對各競標(biāo)單位標(biāo)底進(jìn)行開封評標(biāo)的工作。
主辦工程師負(fù)責(zé)對各單位的投標(biāo)情況做出可比性分析,必要時應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行詢標(biāo)。
3.4簽約:
簽約按《上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)義)審批表》程序執(zhí)行。
主辦工程師應(yīng)附上招投標(biāo)過程備忘,包括入圍資格描述、行業(yè)現(xiàn)狀、企業(yè)數(shù)量及等級劃分、考察參加人員、考察情況、招標(biāo)開標(biāo)參加人員名單等。
3.5合同管理:
合同正本我方保留不少于兩份,一份在公司辦公室存檔,一份在預(yù)算部存檔。
預(yù)算部同時要保存乙方的營業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營許可證、資質(zhì)等級證書及進(jìn)滬許可證復(fù)印件,如非法人簽約應(yīng)保存法人委托書正本。
3.6特急項目管理:
由于正式合同的審批周期為兩周時間,為一些特急項目需要,可按“特急項目管理細(xì)則”執(zhí)行。
4、相關(guān)文件:
4.1采購合同
4.2 特急項目管理細(xì)則
5、相關(guān)表單
5.1施工單位初選審批表
5.2監(jiān)理單位初選審批表
5.3甲供材料(設(shè)備)入圍資格
5.4上海萬科房地產(chǎn)有限公司合同(協(xié)議)審批表(試行)
修改記錄
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期
編制:審核: 批準(zhǔn):
日期:日期: 日期:
第11篇 項目部庫房管理崗位工作職責(zé)
(本崗位由工程部經(jīng)理在工程職工之中挑選提,報本項目財務(wù)考核后兼任)
主管上級:本項目財務(wù)會計
工作上級:工程部經(jīng)理
1.在財務(wù)會計的監(jiān)督指導(dǎo)下,對所有庫存物品進(jìn)行分類,登記、建檔、保管、負(fù)責(zé)對所有出入庫物品進(jìn)行審核,執(zhí)行公司制定的《出入庫存物品簽字審批權(quán)限管理制度》,嚴(yán)格核對出入庫存申請手續(xù)。
2、建立庫存?zhèn)淦纷畹蛶齑娌少徲媱?為各服務(wù)部門提供物資、用品保障服務(wù)。
3、完成本項目部會計及工程部經(jīng)理下達(dá)的其他工作。
第12篇 總承包項目安全施工工作票管理辦法
1 ?范圍
本文件規(guī)定了總承包項目安全施工工作票管理的術(shù)語和定義、職責(zé)和內(nèi)容與要求。
本文件適用于廣東省電力設(shè)計研究院寶鋼湛江總承包項目安全生產(chǎn)管理。
2 ?規(guī)范性引用文件
下列文件對于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅所注日期的版本適用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。
中華人民共和國主席令第70號 中華人民共和國安全生產(chǎn)法
安監(jiān)總辦〔2010〕139號? 國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的指導(dǎo)意見》
aq/t 9006-2010? 企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范
國務(wù)院國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會第21號令 中央企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理暫行辦法
電監(jiān)安全〔2012〕39號 電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)
中能建發(fā)安質(zhì)環(huán)〔2013〕37號 關(guān)于印發(fā)《中國能源建設(shè)集團(tuán)有限公司電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級暫行辦法》通知
3 ?術(shù)語與定義
本規(guī)定采用gb/t 19000-2008/ iso9000：2005《質(zhì)量管理體系? 基礎(chǔ)和術(shù)語》、gb/t24001-2004/ iso14001:2004《環(huán)境管理體系 要求及使用指南》、gb/t28001-2001《職業(yè)健康安全管理體系? 規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)的定義。
4 ?職責(zé)
4.1 ?hse部
對施工現(xiàn)場的安全施工作業(yè)票的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
5 ?內(nèi)容及要求
5.1 ?施工工作票制度
施工現(xiàn)場各施工承包商必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度，遵守總承包項目部工作票管理規(guī)定，對下列作業(yè)過程必須辦理工作票（記錄格式見附錄a.1），并經(jīng)施工項目部審批。
5.1.1 ?控制措施
5.1.1.1 ?安全施工作業(yè)票簽發(fā)人、工作現(xiàn)場負(fù)責(zé)人須經(jīng)安全培訓(xùn)、考試合格，施工單位文件的形式公布。具體執(zhí)行《總承包項目安全教育培訓(xùn)管理辦法》
5.1.1.2 ?在已編制并經(jīng)審批的安全施工措施的基礎(chǔ)上，《電力工程建設(shè)項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)》（電監(jiān)安全〔2012〕39號）附錄f“安全施工作業(yè)票”規(guī)定的作業(yè)項目（具體內(nèi)容見附錄b）及符合下列情況之一，在施工前必須辦理安全施工作業(yè)票：
a)?各類起重機(jī)械達(dá)到額定負(fù)荷的90%及以上；
b)?二臺及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)。
c)?起重機(jī)械在輸電線路下方或其附近作業(yè)。
d)?施工電梯、大型起重機(jī)械（指起吊能力在30t及以上的）的組裝、拆除作業(yè)。起重機(jī)械的試吊作業(yè)。
e)?起吊或吊運(yùn)物體積龐大、施工環(huán)境復(fù)雜、危險性較大的吊運(yùn)作業(yè)。
f)?超載、超寬、超高、超長對象和重大精密、價格昂貴設(shè)備（如主變、發(fā)電機(jī)定子、凝汽器、汽包、除氧器水箱）的裝卸及運(yùn)輸。
g)?危險品必須起吊時。
h)?變壓器吊罩、吊芯，發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子。
i)?特殊高處腳手架及大型腳手架的搭拆。
j)?金屬升降塔及施工電梯的裝拆，大型起重機(jī)械拆裝、負(fù)荷試驗。
k)?在易燃、易爆區(qū)域作業(yè)（如氧氣站、乙炔站、油庫、油區(qū)、煤粉倉、制氫站等）。
l)?土石方爆破作業(yè)，導(dǎo)地線爆壓作業(yè)。
m)?高壓帶電作業(yè)和臨近高壓帶電作業(yè)。
n)?金屬容器內(nèi)及封閉管道內(nèi)進(jìn)行電、火焊、防腐、接觸有毒有害、易燃易爆物品的作業(yè)。
o)?鍋爐及其它壓力容器的水壓試驗、酸洗，電氣蓄電池室配酸作業(yè)，制氫、制氧設(shè)備投運(yùn)作業(yè)。
p)?爐膛內(nèi)腳手架搭設(shè)、拆除作業(yè)。
q)?在發(fā)電、受電運(yùn)行區(qū)作業(yè)。
r)?煙囪工程平臺試壓、扒桿試吊、外平臺安裝、操作平臺及井架拆除作業(yè)。
s)?射線作業(yè)、有限空間作業(yè)
t)?超過一定規(guī)模的深基坑作業(yè)
u)?廠用電受電。
v)?電氣設(shè)備耐壓試驗。
w)?使用吊籠吊人上高空作業(yè)
x)?其它國家認(rèn)定的危險性作業(yè)。
5.1.1.3 ?安全施工作業(yè)票與安全施工措施不能互相代替。
5.1.1.4 ?安全施工作業(yè)票填報時，使用統(tǒng)一格式。
5.1.1.5 ?安全施工作業(yè)票填報除執(zhí)行已編制的安全施工措施外，應(yīng)根據(jù)施工前的現(xiàn)場狀況、天氣變化等作必要的補(bǔ)充完善，要填寫所使用的機(jī)具和防護(hù)用具的數(shù)量及完好狀況、人員分工及其職責(zé)、施工起止時間、施工負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人，如夜間施工要標(biāo)明燈具名稱、數(shù)量及布置點(diǎn)等內(nèi)容。
5.1.1.6 ?需要辦理安全施工作業(yè)票的項目，在施工前，由施工作業(yè)單位技術(shù)人員填寫安全施工作業(yè)票，經(jīng)施工項目部施工技術(shù)管理部門、安監(jiān)部門審核，其中有關(guān)起重機(jī)械拆裝及負(fù)荷試驗的安全施工作業(yè)票應(yīng)經(jīng)施工機(jī)械管理部門審查，安全施工作業(yè)票由施工項目部項目副經(jīng)理簽發(fā)。重要工程項目的安全施工作業(yè)票由專業(yè)工程師審核，按同樣程序經(jīng)過審查和審批。
5.1.1.7 ?分包工程項目中的特殊作業(yè)、危險作業(yè)以及必須辦理安全施工作業(yè)票的項目，相關(guān)單項工程技術(shù)人員應(yīng)監(jiān)督協(xié)作單位編制安全施工措施，填寫安全施工作業(yè)票。施工時，施工單位安全施工作業(yè)票編制及審批人員應(yīng)親臨現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，相關(guān)專業(yè)部門派員現(xiàn)場監(jiān)督。
5.1.1.8 ?安全施工作業(yè)票的項目必須經(jīng)安全交底才能施工，并由交底人負(fù)責(zé)填寫《安全施工交底記錄》。重要項目的安全施工作業(yè)票不論其是否涉及多個專業(yè)部門、多個作業(yè)班組均由專業(yè)工程師親自進(jìn)行交底。必要時，交底會可請安全施工作業(yè)票審查、審批人參加。
5.1.1.9 ?經(jīng)審批后的安全施工作業(yè)票，如填報項目發(fā)生變化，必須重新履行填報手續(xù)。
第13篇 建筑工程項目安全管理工作
1 項目經(jīng)理是整個項目安全管理的第一責(zé)任人，嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工。
2 專業(yè)責(zé)任工程師要對分包方進(jìn)行檢查，認(rèn)真作好分部分項工程安全技術(shù)交底工作，被交底人要簽字認(rèn)可。
3 在施工過程中對薄弱部位環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)控制，特別是大型施工設(shè)備如塔吊和外用電梯等，從設(shè)備進(jìn)場檢驗、安裝及日常操作要嚴(yán)加控制與監(jiān)督，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用。
4 防護(hù)設(shè)備的變動必須經(jīng)安全總監(jiān)批準(zhǔn)，變動后要有相應(yīng)有效的防護(hù)措施，作業(yè)完成后按原標(biāo)準(zhǔn)恢復(fù)，所有書面資料由安全總監(jiān)管理。
5 對安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)行必要的合理的投入，重要勞動防護(hù)用品必須到認(rèn)定定點(diǎn)廠家購買產(chǎn)品。
6 分析安全難點(diǎn)，確定安全管理難點(diǎn)。在每個施工階段開始之前，對該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，預(yù)測施工安全難點(diǎn)和事故隱患，確定管理點(diǎn)和預(yù)控措施。
7 安全教育程序：
8 安全教育
一般安全教育包括：入場三級安全教育、轉(zhuǎn)場教育、變換工種教育、特種作業(yè)人員教育、經(jīng)常性安全教育、現(xiàn)場安全活動、班前安全講話等。
項目的各項一般安全教育由安全總監(jiān)統(tǒng)一組織、指導(dǎo)，各分包單位有關(guān)人員配合完成，并留存教育記錄。
8.1 入場三級安全教育：
新工人入場必須進(jìn)行項目總包單位、項目分包單位、作業(yè)班組三級安全教育并做好記錄，經(jīng)總包單位安全部考試合格、登記備案后，方準(zhǔn)上崗作業(yè)。
20教育時間：總包級安全教育累計為16小時，分包級安全教育累計為16小時，班組級安全教育累計為8小時。教育內(nèi)容：
8.1.1 總包級教育內(nèi)容：
新工人入場安全教育的意義和必要性；
建筑施工的特點(diǎn)及其給勞動者安全帶來的不利因素；
國家、行業(yè)、地方及企業(yè)當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢；
安全生產(chǎn)法規(guī)及安全知識教育（如：《中華人民共和國憲法》第42條；《中華人民共和國刑法》第113條、114條、115條、187條；《國務(wù)院關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的通知》（國務(wù)院發(fā)（1993）50號）；《遼寧省勞動保護(hù)規(guī)定》（遼寧省人民政府令第41號）第6條、8條、10條、11條、19條、21條；《遼寧省職工因工傷亡事故處理條例》第5條、9條、10條、11條、21條；國務(wù)院發(fā)布的《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》有關(guān)內(nèi)容；公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和辦法；事故發(fā)生規(guī)律及典型事故案例；事故預(yù)防的基本知識；事故急救措施等）。
8.1.2 分包級教育內(nèi)容：
國家、部委有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)；
當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門的各項安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；
在施工程基本情況和必須遵守的安全事項；
施工用化學(xué)產(chǎn)品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。
8.1.3 班組級教育內(nèi)容
工程項目中工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制；
本工程項目易發(fā)生事故的部位及勞動保護(hù)用品的使用要求；
本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質(zhì)及范圍；
本工種的安全操作規(guī)程；
個人從事工作的性質(zhì)及必要的安全知識。
8.2 轉(zhuǎn)場安全教育
從本公司其他工程項目轉(zhuǎn)入本工程項目進(jìn)行施工作業(yè)時，必須接受總包單位組織的至少8小時的轉(zhuǎn)場安全教育，并做好記錄，經(jīng)總包質(zhì)量安全組考核合格、登記備案后上崗。
教育內(nèi)容：
8.2.1 本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件；
8.2.2 施工現(xiàn)場中危險部位的防護(hù)措施及典型事故案例；
8.2.3 本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。
8.3 變換工種安全教育
凡改變工種或調(diào)換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于4小時，經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準(zhǔn)上崗。
教育內(nèi)容：
8.3.1 新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質(zhì)和職責(zé)；
8.3.2 新工作崗位必要的安全知識，各種機(jī)具設(shè)備及安全防護(hù)設(shè)施的性能和作用；
8.3.3 新工作崗位、新工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；
8.3.4 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方；
8.3.5 新工作崗位個人防護(hù)用品的使用和保管。
8.4 特種作業(yè)安全教育
從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨(dú)立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關(guān)管理辦法按要求進(jìn)行年審，同時進(jìn)入現(xiàn)場作業(yè)時應(yīng)將有效的操作證復(fù)印件交總包質(zhì)量安全組登記備案。
項目總包單位對從事特種作業(yè)的人員要進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于4小時。
教育內(nèi)容：
8.4.1 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點(diǎn)，可能存在的危險、隱患和安全注意事項。
8.4.2 特種作業(yè)崗位的安全技術(shù)要領(lǐng)及個人防護(hù)用品的正確使用方法。
8.4.3 本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓(xùn)。
8.5 經(jīng)常性安全教育
工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時，應(yīng)對施工人員進(jìn)行適時安全生產(chǎn)教育，做好記錄，時間不少于2小時：
8.5.1 因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程；
8.5.2 實(shí)施重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；
8.5.3 更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新工藝、新技術(shù)；
8.5.4 發(fā)生因工傷亡事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；
8.5.5 節(jié)前、假后及執(zhí)行特殊施工任務(wù)；
8.5.6 出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。
8.6 現(xiàn)場安全活動
項目各分包單位每周一開始工作前應(yīng)對全體在崗工人采取適當(dāng)形式開展至少1小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動，并做好記錄。
現(xiàn)場安全活動的內(nèi)容：
8.6.1 上一周安全生產(chǎn)形勢、存在的問題及對策；
8.6.2 最新安全生產(chǎn)信息；
8.6.3 重大和季節(jié)性安全技術(shù)措施；
8.6.4 本周安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和危險點(diǎn)；
8.6.5 本周安全生產(chǎn)工作目標(biāo)和要求。
8.7 班前安全講話
各作業(yè)班組長于每班工作開始前（包括夜間作業(yè)）必須對本組全體人員進(jìn)行不少于15分鐘的班前安全活動交底，并做好記錄。
班前安全活動交底內(nèi)容包括：
8.7.1 本班組安全生產(chǎn)須知；
8.7.2 本班工作中的危險點(diǎn)和應(yīng)采取的對策；
8.7.3 一般工作中存在的安全問題和應(yīng)采取的對策。
8.8 組織安全活動：
9 安全檢查
檢查內(nèi)容檢查形式參加人員考核備注
分包安全管理定期安全總監(jiān)月考核記錄檢查分包單位自檢記錄
外腳手架定期安全總監(jiān)、責(zé)任工程師、分包相關(guān)人員周考核記錄
三寶、四口防護(hù)定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄
施工用電定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢
垂直運(yùn)輸機(jī)械定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄分包單位日檢
作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)層日檢責(zé)任工程師、
分包相關(guān)人員日檢記錄現(xiàn)場指令
限期整改
施工機(jī)具日檢分包相關(guān)人員日檢記錄責(zé)任工程師檢查分包自檢記錄
現(xiàn)場攪拌站定期安全總監(jiān)、
分包相關(guān)人員周考核記錄檢查分包單位自檢記錄
第14篇 工程項目對分包商管理原則工作程序
工程項目對分包商的管理原則與程序
我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中,以合同為依據(jù),自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
2、確?？傮w目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求,我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計,由項目總工程師簽發(fā)后,進(jìn)行實(shí)施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃,以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù),編制工程階段實(shí)施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、各分包隊伍進(jìn)場計劃等。
4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)
將總合同的條款要求,分解納入相對應(yīng)的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設(shè)計的審核確認(rèn)
各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細(xì)的施工組織設(shè)計,報請總承包審批,經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。
7、及時處理問題
總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中,以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時處理。
9、合理及時撥付工程款
總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。
10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)
總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜,確保工程順利進(jìn)展。同時,誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo),并相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。
第15篇 高速公路、鐵路項目總體安全管理工作規(guī)劃及措施
2023年是項目施工生產(chǎn)起步且即將掀起大干高潮的一年，也是路基、橋梁樁基及隧道全部開工的一年，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也將全面展開，因而面臨的安全形勢比較嚴(yán)峻，如何加強(qiáng)管理管理是擺在安全管理人員及各級管理人員面前的難題，我項目將始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，從安全技術(shù)、安全教育、安全管理三個方面繼續(xù)加強(qiáng)安全整體工作，為順利完成年終安全管理目標(biāo)，我項目管理人員明確“一崗雙責(zé)”責(zé)任，群策群力確保項目施工生產(chǎn)安全順利進(jìn)行?，F(xiàn)將安全管理相關(guān)工作規(guī)劃及措施安排如下：
一、2023年安全環(huán)境管理目標(biāo)：
全項目實(shí)現(xiàn)安全環(huán)?！傲沤^”。即：杜絕責(zé)任重傷、死亡及以上級別事故；負(fù)傷率控制在10‰以內(nèi)；杜絕火災(zāi)事故；杜絕民爆物品流失、意外爆炸、壓力容器爆炸事故；杜絕重大及以上交通事故；杜絕重大機(jī)械設(shè)備事故；杜絕員工職業(yè)病、急性中毒事件；
全項目達(dá)到以下目標(biāo)：安全生產(chǎn)穩(wěn)定，工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，環(huán)境保護(hù)合法，重大危險源受控。
二、重點(diǎn)工作：
繼續(xù)加強(qiáng)開展“平安工地”建設(shè)活動，認(rèn)真落實(shí)業(yè)主、集團(tuán)公司、公司、總監(jiān)辦安全文件精神。提高認(rèn)識，常抓不懈；嚴(yán)格落實(shí)安全管理責(zé)任，履行“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度；動態(tài)控制重大危險源，認(rèn)真進(jìn)行安全專項整治，管理到位，監(jiān)督到位；繼續(xù)進(jìn)行安全技術(shù)、操作規(guī)程，崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高操作業(yè)務(wù)能力和管理水平。
三、安全管理工作規(guī)劃及措施
(一)?安全技術(shù)的嚴(yán)肅性。首先，必須維護(hù)施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴(yán)肅性。在安全生產(chǎn)管理中，預(yù)防事故發(fā)生的對策主要有三個方面：一是技術(shù)對策；二是教育對策；三是管理對策；把技術(shù)對策放在第一，可見施工技術(shù)和安全技術(shù)的重要性。因此，項目部要求在施工過程中，必須認(rèn)真執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范和施工組織措施，嚴(yán)格安全技術(shù)交底，堅決維護(hù)施工技術(shù)和安全技術(shù)的嚴(yán)肅性，以技術(shù)指導(dǎo)和規(guī)范施工行為。
(二)?安全教育的經(jīng)常性。安全防范、自我保護(hù)意識差的職工往往在工作中表現(xiàn)魯莽，成為項目安全生產(chǎn)管理和發(fā)展的一個“隱形炸彈”。因此，項目部必須把安全教育放到重要議事日程上，狠抓員工安全思想教育，采取多種形式，定期或經(jīng)常性地進(jìn)行安全思想教育，讓每一個員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全思想，明確“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”安全責(zé)任。人是改造事物的主體，教育是改造人的依托，安全思想教育是企業(yè)職工教育培訓(xùn)的一項重要內(nèi)容。只有對安全有了足夠的認(rèn)識和理解，人的自身生存才有保障，在安全的前提下，項目才有生產(chǎn)的保障。
(三)?安全管理的強(qiáng)制性。國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)以及安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程都是強(qiáng)制性的標(biāo)準(zhǔn)，要求各協(xié)作隊伍和施工人員必須嚴(yán)格遵守、嚴(yán)格執(zhí)行。因此，安全生產(chǎn)管理是一個強(qiáng)制性的管理過程。項目部必須高度重視，嚴(yán)格要求，嚴(yán)格管理，把保障員工的生命安全和健康放在第一位。
(四)?具體在以下幾個方面落實(shí)：
1、進(jìn)一步提高各級管理人員對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識。通過會議、安全活動、監(jiān)督檢查等各種手段，提高各級管理人員的安全質(zhì)量意識，把“安全發(fā)展、以人為本”的思想放在首位，把“構(gòu)建和諧企業(yè)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展”的理念放在心頭；擺正安全、質(zhì)量與進(jìn)度、效益之間的關(guān)系。消除麻痹思想和僥幸心理。
2、加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)工作。
項目部將有計劃地舉辦多種形式的安全技能培訓(xùn)、應(yīng)急措施、消防專題演習(xí)等多種安全培訓(xùn)活動，將安全培訓(xùn)工作貫穿于施工過程中，改變和創(chuàng)新安全培訓(xùn)的模式，加強(qiáng)各班組、各工種的分專業(yè)的培訓(xùn)，同時減少“紙上談兵”的慣有培訓(xùn)模式，結(jié)合實(shí)際，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的具體的實(shí)物性的培訓(xùn)。同時可以邀請表現(xiàn)突出的、有經(jīng)驗的工人講述自己所遇到的事故案例和工作經(jīng)驗，有效避免學(xué)習(xí)過程中枯燥乏味，受培訓(xùn)人員無心聽講的弊端。
另外對于危險系數(shù)較高的施工部位對作業(yè)人員及時進(jìn)行安全技術(shù)交底，對特種作業(yè)人員實(shí)行持證上崗，定期檢查。
3、加強(qiáng)環(huán)保、文明施工建設(shè)。
項目部將繼續(xù)加大環(huán)保方面的管理力度，有效預(yù)防和控制在工程施工、生活、辦公過程中重要環(huán)境因素，實(shí)施環(huán)境保護(hù)措施，降低環(huán)境污染，保持水土，項目部將進(jìn)一步建立健全環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，針對前階段工程施工的實(shí)際情況，在原有基礎(chǔ)上，完善環(huán)境保護(hù)管理規(guī)章制度，要求將環(huán)保工作納入日常安全檢查范圍，監(jiān)督、檢查環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)，教育培訓(xùn)員工環(huán)境保護(hù)意識。努力做到：施工環(huán)境保護(hù)符合國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)要求；節(jié)能降耗，各類污染達(dá)標(biāo)排放，杜絕重大可控制的環(huán)境污染事故；逐步提高全體員工環(huán)境保護(hù)工作的意識。
4、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)費(fèi)用制度，加大安全生產(chǎn)投入。明確安全費(fèi)用使用、管理的程序、職責(zé)及權(quán)限，進(jìn)行財務(wù)監(jiān)督，確保專款專用，防護(hù)設(shè)施設(shè)備配備齊全到位。
5、加大爆破物品的管理力度。對庫管員、爆破員、涉爆安全員再教育，嚴(yán)格按照爆破物品安全管理規(guī)定作業(yè)。加強(qiáng)爆破物品的日常檢查和監(jiān)管，對不合格的作業(yè)人員要采取措施。
6、繼續(xù)規(guī)范施工臨時用電。嚴(yán)格按照《施工臨時用電規(guī)范》，布置用電線路、用電設(shè)備、控制開關(guān)、漏電保護(hù)器，嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電、兩級保護(hù)”及“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”。
7、確保隧道軟弱圍巖的施工安全。加強(qiáng)各部門、分隊、協(xié)作隊伍的信息溝通，對掌子面圍巖情況及時通報，采取合理的施工方法。作業(yè)過程中，加強(qiáng)安全防護(hù)，在面臨安全問題時，堅決停工整改。抓好超前地質(zhì)預(yù)報和量測工作，量測人員，必須對結(jié)果分析，每天向安檢部上報量測結(jié)果。若量測變化較大，必須立即向相關(guān)技術(shù)部門反映并采取防護(hù)措施。
8、對重點(diǎn)及高危工序加強(qiáng)管理。
重點(diǎn)對樁基施工、臨時用電、高邊坡、高空作業(yè)等進(jìn)行檢查。特別是樁基施工及隧道開挖必須重點(diǎn)監(jiān)控，嚴(yán)防觸電、高空墜落隧道坍塌等類似事故的發(fā)生。要求在整個施工期間嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底進(jìn)行作業(yè)，加強(qiáng)防控和巡視，堅決杜絕“三違”現(xiàn)象，采取有效措施確保施工安全。對檢查出的安全隱患和不安全因素及時進(jìn)行整改。做到整改時間、措施和責(zé)任人三落實(shí)。
(五)?安全防護(hù)
1、?橋梁、涵洞
1)?作好橋梁樁基孔口及泥漿池的防護(hù)，防護(hù)必須采用鋼管（不少于40mm）刷紅白色漆，高度不低于1.2米，上下兩道，在離地0，3米左右處安設(shè)掃腳桿，與立柱用扣件連接緊固，并鋪設(shè)綠色密目安全網(wǎng)。
2)?樁基孔口必須用鋼管（不少于40mm）圍三方，距離孔口1米左右位置設(shè)立立柱，立柱必須下埋穩(wěn)固，刷紅白色漆，高度不低于1.2米，上下兩道，與立柱用扣件連接緊固，必須在下鋼筋籠時才允許撤除，在施工途中不得撤除，否則從重處罰。
3)?打樁機(jī)操作規(guī)程與工程標(biāo)牌懸在醒止穩(wěn)固位置，工程相關(guān)信息標(biāo)示清楚。
4)?便道、未完成的池涵洞施工臨邊防護(hù)必須采用鋼管（不少于40mm），刷紅白色漆，高度不低于1.2米，上下兩道，在離地0.3-0.4米左右處安設(shè)掃腳桿，與立柱用扣件連接緊固，并鋪設(shè)綠色密目安全網(wǎng)。
5)?制梁場臨邊防護(hù)齊全，防護(hù)必須采用鋼管（不少于40mm）刷紅白色漆，高度不低于1.2米，上下兩道，在離地0，3米左右處安設(shè)掃腳桿，與立柱用扣件連接緊固，并鋪設(shè)綠色密目安全網(wǎng)。
6)?涵洞施工腳手架必須搭設(shè)牢固，剪刀撐、斜撐必須符合要求，同時操作平臺必須足夠?qū)?，滿足操作，架設(shè)防護(hù)欄桿，鋪設(shè)安全網(wǎng)，滿鋪腳手板，并綁扎牢固，禁止有探頭板。
7)?橋梁高墩柱施工及上部結(jié)構(gòu)施工必須按建設(shè)分公司《中鐵股份建(施)［2010］119號“關(guān)于橋梁施工中墩臺身模板、施工人員通道和作業(yè)平臺設(shè)置相關(guān)要求及方案指導(dǎo)意見”》及福建省標(biāo)準(zhǔn)化指南要求搭設(shè)施工腳手架、人員上下通道、施工操作平臺及臨邊防護(hù)，懸掛安全網(wǎng)。
2、?隧道
1)?作業(yè)臺架必須經(jīng)設(shè)計、驗算，符合安全要求，穩(wěn)固可靠，臨邊焊接防護(hù)欄桿，并且必須有供人員上下的爬梯。目前臺階法施工的腳手架每次拼裝好后，在前后左右四方用4.0mm的鐵絲與預(yù)留錨桿緊固。否則無爬梯、未與錨桿綁扎將對現(xiàn)場領(lǐng)工員及分隊長進(jìn)行不少于100元/次的處罰。
2)?全斷面開挖臺架、防水板臺架臨邊防護(hù)欄桿必須齊全，安全標(biāo)示醒目，加強(qiáng)檢查，損壞及時修復(fù)。
3)?爆破物品領(lǐng)用必須嚴(yán)格按管理制度執(zhí)行，在運(yùn)輸過程中，專人押運(yùn)（爆破員、涉爆安全員），到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)后，未作用前必須裝入臨時保管箱內(nèi)進(jìn)行保管，并專人（爆破員、安全員）看守，中途不得離開。裝藥過程，設(shè)立警戒區(qū)域，無關(guān)人員撤離裝藥爆破現(xiàn)場，裝藥結(jié)束后，爆破員清點(diǎn)現(xiàn)場剩余爆破物品，并把剩余爆破物品放入臨時保管箱。啟爆前15分鐘，安全員必須清查現(xiàn)場人員、設(shè)備等全部撤離到安全位置后，全斷面開挖警戒距離不小于400m，發(fā)出兩次警戒信號，提示相關(guān)警戒人員作好警戒，爆破員作好啟爆準(zhǔn)備工作，安全員再次確認(rèn)現(xiàn)場無任何情況，達(dá)到啟爆條件后發(fā)出啟爆信號，爆破員啟爆，啟爆15分鐘后安全員、爆破員，當(dāng)班領(lǐng)工員及工班長進(jìn)入爆破現(xiàn)場進(jìn)行檢查，確認(rèn)無誤后安全員發(fā)出解除警戒信號。
4)?加強(qiáng)隧道逃生管管理，隨進(jìn)度高壓風(fēng)水管一起向掌子面延伸接入。隧道逃生管兩端禁止存放無品及雜物堵塞管品，進(jìn)出口必須平整無障礙物。
3、?勞動防護(hù)用品
1)?所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須配戴好安全帽，系好下腭帶。
2)?高處作業(yè)安全帶必須配戴，高掛低用。
3)?電工上班必須穿絕緣鞋，操作戴絕緣手套，爬高必須用木梯或竹梯，禁止使用金屬梯子。
4)?電焊工必須配戴電焊手套，防護(hù)面罩或防護(hù)鏡，穿防護(hù)鞋或防護(hù)套。
5)?噴漿人員必須配戴防塵或防毒口罩，噴漿手配護(hù)目鏡。
6)?注漿人員必須戴護(hù)目鏡。
(六)?施工用電
1、?所有用電必須嚴(yán)格落實(shí)建筑施工臨時用電規(guī)范要求，全面落實(shí)“三相五線制”及“tn-s”系統(tǒng)建立和“三級配電兩級保護(hù)”及重復(fù)接地措施。
2、?現(xiàn)場用電必須規(guī)范執(zhí)行“一機(jī)、一閘、一箱、一漏”要求，
3、?漏電保護(hù)、接地電阻定期檢查，確保動作靈敏、保護(hù)有效。
4、?一級、二級、三級配電箱必須逐級設(shè)立，動力與照明配電箱分開，單獨(dú)使用，不得混合裝配。
5、?一級配電柜（箱）漏電保護(hù)器不得大于0.2s，二、三級配電箱（柜）及開關(guān)箱不得大于0.1s，額定動作電流不得大于30ma
6、?所有配電箱內(nèi)必須設(shè)立工作零線接線端子、保護(hù)接地線排，保護(hù)接地線必須接入接線排內(nèi)。作好防雨措施。按福建省臨時用電要求作好隔離防護(hù)。
7、?所有配電箱內(nèi)裝配順序是：總隔離開關(guān)、分隔離開關(guān)、漏電保護(hù)器，隔離開關(guān)型號與漏電保護(hù)器型號相匹配，工作零線必須經(jīng)過漏電保護(hù)器，禁止使用3901的漏電保護(hù)器。
8、?所有用電線纜必須是+2，不得使用+1線纜。保護(hù)接地線必須與用電設(shè)備外殼連接。
9、?現(xiàn)場禁止使用倒順開關(guān)，進(jìn)場電器有倒順開關(guān)的必須更換成按鈕開關(guān)后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
10、?橋梁樁基配電箱設(shè)立在安全位置，禁止設(shè)在泥漿池邊、邊坡邊等。
11、?電工作業(yè)時必須規(guī)范穿戴絕緣性能良好的手套和鞋，使用絕緣竹梯子或木梯子等，杜絕觸電事故的發(fā)生。
(七)?隧道施工安全管理
1、?嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《控制重大危險源十八項“卡死”制度》，開挖一次不得超過一榀拱架，下部接腳一次不得超過1-2榀，仰拱開挖長度視地質(zhì)情況一般不得超過3m，最長不得超過6m。否則對分隊長、領(lǐng)工員罰款500元/次，協(xié)作隊伍視情節(jié)處罰違約金0.5~5萬元/次。
2、?ⅳ級圍巖根據(jù)圍巖情況，比較破碎及軟弱比照ⅴ級圍巖執(zhí)行，圍巖節(jié)理不發(fā)育，穩(wěn)定性較好一次開挖不得超過2榀，下部接腿一次不得超過1-2榀，最多不得超過3榀，仰拱開挖最長不得超過6m。否則對分隊長、領(lǐng)工員罰款500元/次，協(xié)作隊伍視情節(jié)處罰違約金0.5~5萬元/次。
3、?拱架架立順直，拱架接頭板螺栓必須上齊全，并擰緊。
4、?拱腳不得懸空和立在虛碴上，懸空時必須用木板或鋼材墊平契緊。
5、?系統(tǒng)錨桿長度必須足夠，不得偷工減料，并與拱架焊接牢固。
6、?拱架連接鋼筋規(guī)范搭接，間距符合要求。
7、?網(wǎng)片安設(shè)緊貼巖面，搭接不少于10cm。
8、?噴射砼飽滿，表面平順。
9、?仰拱開挖必須留下足夠的行車路寬，確保行車安全。
10、?車輛設(shè)備經(jīng)過仰拱時，在仰拱作業(yè)的人員必須避讓到安全位置。
11、?必須規(guī)范設(shè)置量測樁，一個斷面不少于五個量測樁，并標(biāo)識清楚，按要求進(jìn)行量測，及時回歸分析，按要求上報量測分析報告。
12、?作好地質(zhì)超前探測預(yù)報工作，指導(dǎo)施工。
(八)?路基施工安全管理
1、?路塹施工
1)?路塹施工應(yīng)保證排水通暢。開挖區(qū)要保持排水系統(tǒng)通暢，并與原排水系統(tǒng)相適應(yīng)，排出的水不得危及路基、建筑物和農(nóng)田；對邊坡開挖過程中出現(xiàn)的地下水，要在采取了排水措施后方可繼續(xù)施工；對于巖溶地區(qū)的巖溶水應(yīng)進(jìn)行治理，不得任意抽水或者堵塞出水口；塹頂為土質(zhì)或含有軟弱夾層的巖石時，天溝應(yīng)及時鋪砌或者采取其它防滲措施；天溝、側(cè)溝等引、截水設(shè)施嚴(yán)禁設(shè)在未處理的虛碴、棄土上，要平順、暢通。
2)?要注意邊坡的穩(wěn)定問題。施工前后要對坡面、坡頂附近進(jìn)行檢查，有裂縫和坍方跡象或有危石、危土?xí)r要立即處理；開挖坡面要盡可能接近設(shè)計坡度，坡面要清理干凈；不能處理而又對安全構(gòu)成威脅時，要暫停施工并向上級報告。
3)?應(yīng)自上而下進(jìn)行，嚴(yán)禁掏底開挖，防止造成坍塌。
4)?如果出現(xiàn)巖層走向、傾角不利于邊坡穩(wěn)定及施工安全時應(yīng)及時采取措施：順層開挖不挖斷巖層；采取減弱振動的措施；在設(shè)有擋土墻的地段要短開挖或者馬口開挖并設(shè)置臨時支護(hù)。
5)?人工開挖時間距不得小于2-3m；嚴(yán)禁在危石下方作業(yè)、休息、存放工具；多人共同撬一石要有人指揮、動作要協(xié)調(diào)；在高于3m的坡面作業(yè)要系安全繩，安全樁要牢固，禁止多人同系一條安全繩或多根安全繩拴在同一根安全樁上；要注意防滑。
6)?作業(yè)要與裝運(yùn)工作錯開，嚴(yán)禁上下重疊作業(yè)。
7)?禁止安排有癲痛、高血壓、嚴(yán)重貧血人員從事撬石和高邊坡作業(yè)。
8)?在行車線上施工要遵守有關(guān)的安全規(guī)定。
9)?棄土應(yīng)遵守的規(guī)定。要按計劃、整齊地堆在一側(cè)或兩側(cè)以及距離較遠(yuǎn)的荒山、空地。
10)?棄土堆的位置和高度要考慮路塹和自身的穩(wěn)定，并考慮地形以及其它設(shè)施的影響。棄土置于山坡上側(cè)應(yīng)連續(xù)堆放，置于山坡下側(cè)應(yīng)間斷堆放。不得棄在河道內(nèi)，不得擠壓橋孔或涵管。
11)?在地面橫坡陡于1:5的路堤邊坡上和浸水的路堤邊坡上不得棄土；當(dāng)路塹土質(zhì)松軟或者巖層傾向線路的地段不得在塹頂棄土；嚴(yán)禁在巖溶漏斗處和暗河口棄土；嚴(yán)禁貼近橋墩臺棄土。
2、?路基填筑施工
1)?路基應(yīng)自下而上分層填筑，運(yùn)卸與填筑壓實(shí)作業(yè)面錯開，防止互相干擾。
2)?砌筑邊坡的進(jìn)度要與路基的填筑進(jìn)度相協(xié)調(diào)，砌筑高度要與填土中心高度大致保持一致，以防止石頭滾落。
3)?使用機(jī)械運(yùn)土?xí)r，途中的臨時便道與正式公路交界處要設(shè)置安全標(biāo)志，必要時設(shè)指揮人員；運(yùn)輸?shù)缆返木€路和橋涵要滿足荷載的要求，必要時設(shè)限載標(biāo)志并進(jìn)行加固。
4)?使用機(jī)械填筑時，填土邊緣要設(shè)標(biāo)志桿；要指定會車地點(diǎn)；必要時設(shè)指揮人員；注意穿越架空電線路等的安全問題。
5)?施工便道間的交叉口以及與鐵路的交叉口要設(shè)標(biāo)志，與鐵路交叉的臨時施工道口的設(shè)置和管理要按有關(guān)規(guī)定辦理。
6)?在水中填筑路基要采取相應(yīng)的措施，在泥沼、低洼地帶施工要先做好排水和防洪工作，并注意觀測。
3、?路基附屬結(jié)構(gòu)物施工安全
1)?路基排水
①?路基要排除地面水和地下水，尤其對于松軟的特種土和易軟化的巖石路基，更應(yīng)該做好排水工程，以確保路基邊坡和基底的穩(wěn)定。
②?路基排水設(shè)施應(yīng)布局合理，與橋涵、隧道、車站的排水設(shè)施相連接，并有足夠的過水能力。
③?路基排水設(shè)施應(yīng)考慮農(nóng)田水利的綜合利用。
2)?路基防護(hù)
①?路基防護(hù)應(yīng)安排在適宜的時間施工，并及時完成。
②?路基邊坡防護(hù)設(shè)施應(yīng)在穩(wěn)定的基腳和坡體上施工，在設(shè)有擋土墻或排除地下水設(shè)施地段，應(yīng)先做好擋土墻或排水設(shè)施再做防護(hù)設(shè)施。
③?防護(hù)的坡體表面應(yīng)先進(jìn)行處理，并使防護(hù)設(shè)施與土石坡面密貼，排水暢通。
3)?路基加固
①?路基加固通常采用擋土墻、抗滑（錨固）樁等方法。
②?擋土墻在施工時應(yīng)隨開挖隨下基隨砌筑，并做好墻后的排水設(shè)施，及時回填或填筑路堤。
③?擋土墻開挖時要根據(jù)具體情況及時做好臨時支撐，基坑周圍以內(nèi)設(shè)臨時排水溝，若有地下水 要有排水疏干措施。
④?在巖體破碎或土質(zhì)松軟、有水地段修建擋土墻宜在旱季進(jìn)行，并適當(dāng)分段集中施工，不宜長段開挖、長時間暴露。
⑤?擋土墻伸入路堤或嵌入地層部分應(yīng)與墻體結(jié)合在一起砌筑。路塹擋土墻頂面應(yīng)抹平與邊坡相接，間隙應(yīng)填實(shí)并封嚴(yán)。
⑥?擋土墻與橋臺、隧道洞門連接時，應(yīng)協(xié)調(diào)施工，必要時加臨時支撐，保證相接填方或地基的穩(wěn)定及施工的安全。
4、?路基支擋結(jié)構(gòu)物施工安全
1)?噴射混凝土或瀝青對巖面進(jìn)行防護(hù)，應(yīng)先清除松動的石塊、浮土，對大裂縫、凹坑嵌補(bǔ)；作業(yè)人員必須穿戴勞保用品，不得單人作業(yè)，并嚴(yán)格按操作順序施工；非施工人員不得進(jìn)入工作區(qū)域。
2)?坡面錨桿掛網(wǎng)施工必須搭腳手架，嚴(yán)禁攀登錨桿露頭。
3)?施工難度較大的擋護(hù)工程必須結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，制定相應(yīng)的安全措施。
4)?起重作業(yè)要遵守有關(guān)的安全規(guī)定。
5)?對路塹邊坡進(jìn)行護(hù)砌時，松動的巖石要清除，墻基應(yīng)埋置在可靠巖層上，必要時可以采取加固或加深措施，坡面有地下水露頭時，要做引水設(shè)施。
6)?嚴(yán)禁上面砌筑、下面勾縫的重疊作業(yè)，施工時坡腳不得站人。
7)?支撐滲溝施工前必須準(zhǔn)備好填料，施工后立即回填；開挖深度大于1.5m時必須加設(shè)臨時支撐；滲溝挖深入行車線路基坡腳時，線路應(yīng)設(shè)吊軌梁，列車通過時要停止施工。
5、?機(jī)械安全
1)?機(jī)械啟動前要把離合器分離或把變速桿防在空檔位置，確認(rèn)周圍無人或者障礙物時方可作業(yè)。
2)?機(jī)械行駛中人員不得上下或傳遞物件，禁止在陡坡上轉(zhuǎn)彎、倒車和停車，下坡不準(zhǔn)空檔滑行。
3)?停車以及在坡道上熄火時，必須把車剎住，刀片、鏟斗落地。
4)?挖掘機(jī)
①?操作中進(jìn)鏟不應(yīng)過深，提斗不應(yīng)過猛，一次進(jìn)土高度不宜超過4 m.
②?向汽車上卸土應(yīng)待車子停穩(wěn)后進(jìn)行，禁止鏟斗從駕駛室上方通過。
③?鏟斗回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)遇有推土機(jī)時，應(yīng)停止作業(yè)。
④?行駛時，臂桿應(yīng)與履帶平行，要制動住回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)，鏟斗離地lm左右。上下坡時坡度不宜超過20度.
⑤?裝運(yùn)裝載機(jī)時，嚴(yán)禁在跳板上轉(zhuǎn)向和無故停車。上車后應(yīng)剎住各制動器，放好臂桿和鏟斗。
5)?鏟運(yùn)機(jī)
①?在新填的土堤上作業(yè)時，鏟斗離坡邊不得小于1 mo
②?行駛時駕駛室外不得載人。
③?拖式鏟運(yùn)機(jī)上下坡的坡度不得超過250，橫坡不得超過60.
④?多臺鏟運(yùn)機(jī)同時作業(yè)時，前后距離不得小于lom，橫向距離不得小于20 m。
6)?推土機(jī)
①?推土機(jī)使用鋼絲繩牽引重物起步時，附近不得有人。
②?向邊坡推土，刀片不得超出坡邊，并在換好倒檔后才能提升刀片倒車。
③?推土機(jī)上下坡不得超過350，橫坡不得超過100a
7)?壓路機(jī)
①?在新填筑的路基＿l進(jìn)行碾壓時，應(yīng)從中間向兩側(cè)碾壓，碾壓的路面應(yīng)基本平坦，如有障礙物要事先清除。
②?兩臺以上同時作業(yè)時，間距不得小于3m，坡道上縱列行駛間距不得小于20 m.
③?嚴(yán)禁壓路機(jī)拖拉其它機(jī)械或物體。
8)?自卸汽車
①?發(fā)動時應(yīng)檢查、試運(yùn)行液壓機(jī)構(gòu)。
②?配合挖掘機(jī)裝料時，自卸汽車就位后，拉緊手剎車，如挖斗必須經(jīng)過駕駛室時駕駛室內(nèi)不得有人。
③?卸料時應(yīng)選好地形，并檢試上方和周圍有無電線、障礙物以及行人。卸料后車斗應(yīng)及時復(fù)原，不得邊走邊落。
④?向洼坑地方卸料時，必須與坑邊保持適當(dāng)?shù)木嚯x，防止邊坡坍塌。
⑤?檢修傾斜裝置時，應(yīng)撐牢車廂。
⑥?車廂兩側(cè)嚴(yán)禁站人。
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，是一個長期而艱巨的工作任務(wù)，我們堅信：在上級單位的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，通過我們的辛苦努力、扎實(shí)工作，強(qiáng)化安全意識，完善安全機(jī)制，落實(shí)安全責(zé)任，嚴(yán)格規(guī)章制度，以鐵的手腕抓安全，以嚴(yán)的制度管人的行為，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，組織實(shí)施風(fēng)險識別、安全檢查、隱患整治、事故搶險工作能力，切實(shí)做到領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與、嚴(yán)防死守，項目的安全管理工作會向上提升，即定的安全目標(biāo)能全面實(shí)現(xiàn)。我們將以此次檢查為契機(jī)，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)安全管理職責(zé)，真抓實(shí)干、嚴(yán)格管理，堅決不能有一刻松懈、一絲麻痹，堅定信心，不辱使命，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢，全面樹立和展示企業(yè)良好形象，為三淅高速公路早日建成做出積極的貢獻(xiàn)。
三淅高速xstj-合同段項目經(jīng)理部
二ο一二 年九月十五日
第16篇 項目管理工作職責(zé)要求
1.負(fù)責(zé)策劃、組織和實(shí)施不同通路的數(shù)據(jù)庫營銷推廣專案。
2.根據(jù)客戶需求及信用卡產(chǎn)品的特點(diǎn)和作業(yè)要求設(shè)計項目流程,制定操作細(xì)則,協(xié)調(diào)項目實(shí)施,跟蹤項目執(zhí)行進(jìn)度及反饋項目執(zhí)行結(jié)果。
3.負(fù)責(zé)分析客戶消費(fèi)行為,提出現(xiàn)有顧客群發(fā)掘和潛在客戶轉(zhuǎn)化策略規(guī)劃。
4.負(fù)責(zé)各推廣專案傳播方案的制訂和執(zhí)行。
5.根據(jù)產(chǎn)品和客群特點(diǎn),與相關(guān)部門溝通推廣專案創(chuàng)意,落實(shí)創(chuàng)作方案。
