第1篇 工程項目安全生產、文明施工管理規(guī)定
一、安全生產
1．施工現(xiàn)場(工地)安全生產實行項目經理負責制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產管理制度，人員到位責任到人。
2．施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。
3．施工人員必須經過上崗前的安全生產教育，應備有各個工種安全生產手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經專業(yè)培訓，持證上崗。
4．施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應設置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)必須遵守國家有關消防規(guī)定，各種消防設施配置齊全，并由專人負責，經常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。
供電路布設及施工用電必須遵守有關安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應避免防礙正常作業(yè)和交通。
（2）爆破作業(yè)前必須報當?shù)毓膊块T批準。火工產品的使用和管理必須遵守國家有關規(guī)定，火工產品的運輸、存放必須接受當?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導和管理。
（3）高空作業(yè)必須遵守有關作業(yè)規(guī)程，設置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設備。
6．施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。
7．施工現(xiàn)場應建立完善的機具設備例保、檢修制度，保證機械設備正常安全運轉。
8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構，制訂出完善、可行的應急預案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領導帶班制度。
9．在河道、溝渠內進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11．管理處將對各施工合同段的安全生產進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。
12．由于責任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經濟損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關部門報告。
13．公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內容按照交通部《公路工程質量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內管理處及其它行政主管部門。并在8小時內，報出《公路工程重大事故快報》。
14．在本項目招標過程中，施工企業(yè)的安全生產素質是對其選擇的一項重要內容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關安全生產的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設計中要詳細說明安全生產保障措施。
15．監(jiān)理單位應具備施工現(xiàn)場安全生產的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產規(guī)章制度，認真履行相應職責和義務，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。
二、文明施工
1．施工企業(yè)在開工前做好施工組織設計，繪制好總體平面布置圖，應布局合理，文明責任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、項目經理和技術負責人的姓名、開工日期及計劃交工日期。
2．項目經理部必須實行目標管理，應將施工組織網(wǎng)絡網(wǎng)、年度目標計劃、工序交接流程、質量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應配備必要的設備，軟件及人員。
3．施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關要求統(tǒng)一著裝。
4．施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應保持平整，設有路標。機具和材料應做到“二整”：機械設備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。
5．工地現(xiàn)場外觀應做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產品美觀潔凈。
場區(qū)及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應做到工完、料盡、地清。
辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內部應整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應符合防火、衛(wèi)生、通風、照明等要求。
6．施工合同段內主要構造物前應設置標牌，標明名稱、施工負責人、技術負責人，旁站監(jiān)理等內容標牌。
7．各類拌合場(站)內區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設隔離墻，并有標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設置置防雨、隔潮設施。
8．現(xiàn)場使用的主要機械設備(瀝青砼拌合設備、攤鋪機、壓路機等)應配設“設備標志牌”標示設備名稱、生產廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。
現(xiàn)場使用的主要拌合設備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應在控制室設立混合料生產拌合的配合比控制牌。
9．施工現(xiàn)場每個施工點，均應有負責人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應有技術人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術要熟悉操作工藝要求和質量標準。
10．合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應的保護措施，有礙于層間結合的工序不準在路面上施工或堆放材料。
11．施工車輛行駛的便道應進行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當?shù)厝罕娬Ｉ?、生產和通行。
12．施工企業(yè)應具有環(huán)保意識，對施工中產生的廢料不可亂棄亂放，應按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應采取有效措施，使之污染或將污染降到最小限度。
13．現(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應的有關規(guī)定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
15．施工結束后做好監(jiān)時占地的恢復工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復工作。
三、罰 則
1．對違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場存有事故隱患，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經理部，管理處將責令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設單位的損失，由施工企業(yè)承擔賠償。
2．旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設單位的損失，將視情節(jié)由其承擔賠償或清退出場。
第2篇 某工程項目用電安全管理規(guī)定
1、配電室
①配電室建筑五的耐火登記不低于3級,室內應配置砂箱和適于撲救電器火災的滅火器。
②配電室的門向外開,并配鎖。
③配電室的頂棚距地面不小于3米。
④在配電室內設值班室或檢修室時,該室距配電屏(盤)的水平距離應大于1米,并采取屏障隔離。
⑤配電室應能自然通風,并保持干燥,并采取防止雨雪和小動物進入的措施。
⑥配電屏單列布置宜靠墻安裝,正面的操作通道寬度不小于1.5米。
⑦配電室的裸母線與地面的垂直距離小于2.5米時,采取遮攔隔離,措施遮攔下方通行高度不小于1.9米;遮攔與帶電部分的凈距離不小于0.075米。
⑧配電裝置的上端距頂棚不小于0.5米。
⑨配電屏應與重復接地線及保護零線做接地連接。
2、施工用電線路
(一)架空線路
①施工現(xiàn)場搬運電桿時,應由專人指揮。
②人工立電桿時,應由專人指揮。
③電桿就位移動時,坑內不許有人。
④架空線路的干線設置(380/220v)應采用鐵橫擔,瓷瓶水平架設,檔距不大于35米,線間距不小于0.3米。
⑤架空線路距地面不小于4米,過路線的最低一層不低于6米。
⑥在建工程(含腳手架)的外側邊緣與外電架空線路的邊線之間的最小距離:1kv以下時為4米,1kv以上時為6米。
⑦桿上緊線應側向操作,并將夾緊螺栓擰緊,僅有角度的導線時,操作人員應在外側作業(yè)。
⑧大雨、大雪及六級以上的大風天,停止登桿作業(yè)。
(二)電纜、電線
①電纜干線應采用埋地或架空敷設,嚴禁沿地面明敷設,并避免機械損傷和介質腐蝕。
②電纜在室外埋地敷設時,必須按電纜埋設圖施工,并應砌磚槽防護,埋設深度不小于0.6米。
③電纜的上下各均勻鋪設不小于5公分的細砂,上蓋電纜蓋板或紅機磚作為電纜的保護層。
④地上應由埋設電纜的標志,并應有專人負責管理。不得將物料對方在電纜埋設的上方。
⑤有接頭的電纜不準埋在地下,接頭處應露出地面,并配有電纜接線盒(箱)。電纜接線盒(箱)應防雨,防塵、防機械損傷,并遠離易燃、易爆、易腐蝕的場所。
⑥電纜穿越建筑物、構筑物、道路、易受機械損傷的場所基因出地面從2米至地面以下0.2米處,必須加設架設防護套管。
3、配電箱
①配電箱及內部開關、器件的安裝應端正牢固。安裝在建筑物或構筑物上的配電箱為固定式配電箱,其箱底距地面的垂直應為大于1.3米,笑語1.5米。移動式配電箱不得置于地面上隨意拖拉,應固定在支架上,其箱底距地面的垂直應宜大于0.6米。
②配電箱內的開關、電器,應按照在金屬或非木制的絕緣電器安裝在板上,然后整體緊固在配電箱內,金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電器部帶電的金屬底座,外殼等,必須作保護接零。保護零線必須通過零線端子板連接。
③配電箱和開關項箱的進進出線口,應設在箱體的下面,并加保護套保護,進出線應分路成束,不得承受外力,并做好防水彎。導線束不得與箱體進出線口直接接觸。
④配電箱內的開關機儀表等電器排列整齊,配線絕緣良好,幫炸成束。熔絲及保護裝置按設備容量合理選擇,三箱設備的熔絲大小應一致。配電箱的操作盤面不得有帶電體明露。箱內應整潔,不得放置工具等雜物,箱門應設置線路圖。下班后必須拉閘斷電,鎖好箱門。
⑤配電箱2米以內不得對方雜物。電工應經常巡視檢查開關、熔斷器的節(jié)點是否過熱。各節(jié)點是否牢固,配線絕緣有無破損,儀表指示是否正常等。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
⑥施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采取tn-s系統(tǒng),設置專用的保護零線,要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用'三級配電,二級保護。'即在總配電箱下,設分配電箱,分配電箱以下設開關箱,所有用電設備必須從各自專用的開關箱中取得電源。酚配電箱的層次視施工現(xiàn)場規(guī)模、用電容量或用電設備數(shù)量而定,使施工現(xiàn)場臨時用電形成層次清晰的三級配電二級保護系統(tǒng)。
⑦開關項與用電設備之間必須實行'一機一閘一漏一箱制,嚴禁同一個開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備(含插座)'。
⑧施工現(xiàn)場臨時用電實行兩級漏電保護,即總配電箱設一級漏電保護器,開關箱設二級漏電保護器。上級漏電保護器與下級漏電保護器的技術參數(shù)應當匹配,使之具有分級、分段保護功能。
⑨開關箱內的第二級漏電保護器一般應選擇額定漏電動作電流小于30毫安,額定漏電動作時間小于0.1秒的快速漏電保護器。在設有泥漿水和特別潮濕的施工場所,應選用額定漏電保護動作電流小于15毫安,額定漏電動作時間小于0.1秒的防濺漏電保護器。
4、施工照明
①施工現(xiàn)場應設置單獨的照明用電回路。在停電后作業(yè)人員需要及時撤離現(xiàn)場的特殊工程,必須裝設自備電源的應急照明裝置。
②施工現(xiàn)場應采用高光效、長壽命的照明光源。工作場所常不得置裝設局部照明,多于需要大面積的照明場所,應采用高壓泵燈、高壓鈉燈或碘鎢燈,燈頭與易燃物的凈距離不小于0.3米。流動性的碘鎢燈采用采用金屬支架安裝時,支架應穩(wěn)固,燈具與金屬支架之間必須用不小于0.2米的絕緣材料隔離。
③施工照明燈具漏天裝設時,應采用防水式燈具,距地面高度不小于3米。工作棚、場地的照明燈具,可分路控制,每路照明支線上連接燈數(shù)不超過10盞,若超過10盞時,每個燈具上映裝設熔斷器。
④室內照明燈具距地面不得小于2.4米。每路照明支線的燈具和插座數(shù)不得超過25個,額定電流不得大于15安,并用熔斷器保護。
⑤一般施工場所應選用額定電壓為220伏的照明燈具,不得使用帶開關的燈頭,應選用螺口的燈頭。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電,照明燈具的金屬外殼必須作保護接零。單項回路的照明開關箱內必須裝設漏電保護開關。
⑥隧道、人防工程,由高溫、導電回程或燈具距地面高度室外低于3米,室內低于2.4米的場所,電源電壓不得大于36伏。在特別潮濕、導電良好的地面、鍋爐或金屬容器內工作的照明燈具,其電源電壓不得大于12伏。手持燈具應用膠把和網(wǎng)罩保護。
⑦照明變壓器必須有防雨、防砸措施。
⑧照明線路不得拴在金屬金屬架、龍門架或井字架上,嚴禁在地面上亂拉、亂拖?？刂频堕l應配有熔斷器和防雨措施。
⑨施工現(xiàn)場的照明燈具應采用分組控制或單燈控制。
⑩電源電壓為220伏的碘鎢燈宜做固定式照明燈具,安裝高度不得低于3米,傾斜不大于4度,其金屬外殼應做保護接零,使用三芯線。
5、施工機具用電要求
(一)塔式起重機
①塔式起重機必須做防雷接地,同一臺電器設備的重復接地與防雷接地可使用同一個接地體,接地電阻值應采用兩者的最低值。
②塔式起重機的各種限位開關必須齊全有效。
③對于塔式起重機在每天工作前必須對各種行程開關進行空載檢查,正常后方可使用。
④塔吊司機必須持證上崗。
(二)電焊機
①電焊機一次線長度不應大于5米,一二次側方呼罩齊全。
②焊機機械二次線應選用yhs型橡皮銅芯多股軟線纜。
③手柄和電源線的絕緣應良好。
④操作人員必須持證上崗,施焊人要有用火證和看護人,使用護目鏡。
(三)手持電動工具
①手持電動工具的開關箱內必須安裝隔離開關、短路保護、過負荷保護、和漏電保護器。
②手持電動工具的負荷線,必須選擇無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜。其性能應符合接頭gbbbb1169-74《通用橡套軟電纜》的要求。
③在漏天或潮濕的場所必須使用ⅱ類手持電動工具。
④在狹窄場所施工,優(yōu)先使用帶隔離變壓器的ⅲ類手持電動工具。如果選用ⅱ類手持電動工具必須裝設防濺型的漏電保護器,把隔離變壓器或漏電保護器裝在狹窄場所外邊并應設專人看護。
⑤手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關等必須完好無損,使用前要做空載檢查,運轉正常方可使用。
第3篇 工程項目安全管理方針管理目標
工程項目安全管理方針及管理目標
一、安全生產管理方針
安全第一,預防為主;
以人為本,持續(xù)發(fā)展,構筑綠色、健康、安全工程。
二、安全生產管理目標
1、遵守法規(guī),查治違章,創(chuàng)造健康條件,杜絕重大責任事故;
2、杜絕違章指揮,杜絕違章作業(yè);
3、施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生;
4、施工現(xiàn)場內的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%,杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn);
5、施工現(xiàn)場內不發(fā)生火災、火警事故,消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%;
6、施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到100%;
7、施工現(xiàn)場人員(尤其是特殊工種人員)持有效證件上崗率達到100%。
第4篇 工程項目安全技術管理措施
①在總體施工組織設計中編制總體安全技術措施,在施工過程中,技術員編制分部分項安全技術措施,并向班組進行交底。
②腳手架工程編制施工方案。
③編制專項用電施工組織設計并建立用電技術檔案。
④編寫塔吊安裝及拆卸方案,作業(yè)隊伍必須取得資格證書。
⑤起重吊裝方案必須經上級審批,司機及指揮持證上崗,吊點要符合設計規(guī)定。
⑥平刨、圓盤鋸、鋼筋機械、電焊機、攪拌機等施工機具安裝后必須辦理驗收合格手續(xù)。
第5篇 工程項目安全管理手段方法
工程項目安全管理的手段與方法
1 安全教育和培訓
(1).建立安全教育和培訓制度,由技術負責人和安全組門組織執(zhí)行。
(2).新工人入場前應做好三級安全教育;
公司進行安全教育主要內容是;國家的安全生產方針、法規(guī)、法制,本公司安全生產規(guī)章制度,安全紀律。
項目部進行安全教育主要內容是;項目部安全生產制度、規(guī)定及安全注意事項;本工種的安全技術操作規(guī)程;機械設備電氣安全及高處作業(yè)等安全基本知識;防火、防毒、防塵、防爆知識及緊急情況安全處置和安全措施。
班組安全生產教育主要內容是;本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程;班組安全活動制度及紀律;本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策;本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設備、工具的安全要求。
(3).法制教育和勞動紀律教育:
對全體施工人員進行安全生產法規(guī)和法制教育,全體施工人員必須嚴格執(zhí)行勞動紀律,嚴禁違章指揮和違章作業(yè),嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,遵守勞動紀律,減少傷亡事故,實現(xiàn)安全生產。
(4).對作業(yè)班組人員和特種作業(yè)人員進行定期和不定期的安全技術培訓,提高作業(yè)人員的安全技術技能。
2 安全技術交底
(1).安全交底的要求:
工程開工時,技術負責人應根據(jù)工程特點,施工條件以及施工程序,編制項目施工安全交底計劃,明確施工過程中要進行哪些安全交底,交底應包括哪些內容,各次交底應在什么時候由誰負責進行以及交底計劃的執(zhí)行情況和實施效果由誰來檢查和驗證等內容。施工安全技術交底分別由技術負責人、各工長負責進行。下列情況下需進行交底:
a.工程開工前,應進行施工組織設計及整個工程施工安全技術交底。
b.推廣應用'四新'技術時。
c.主要分部分項工程施工前及特殊過程、關鍵工序施工前。
d.重要、關鍵結構部位或易發(fā)生安全事故的工程組位施工前。
交底應滿足國家及行業(yè)有關安全政策、法令、規(guī)范、規(guī)程、標準等。安全交底以書面形式進行,交底后,交底人應組織接受交底人認真討論并及時回答接受交底人提出的問題,待接受人明確交底意圖后,雙方在交底書上簽字。
(2).安全交底由交底人檢查監(jiān)督,在檢查監(jiān)督過程中,如發(fā)現(xiàn)交底內容不全、沒有針對性或存在失誤,可補充或修改交底的有關內容。
3 安全檢查、驗收與持續(xù)改進
(1)安全檢查程序流程
(2)公司對項目的檢查:
公司每月對所有項目進行一次安全大檢查,由公司主管安全、文明施工的副總經理為首,公司總工程師、公司技術組、工程組、材料部、設備部及公司安全主任參加組成檢查組,檢查評分標準按《建筑施工安全檢查標準》(jcj59--99)來進行。評分標準及評分表見《項目施工現(xiàn)場綜合考評辦法》中施工安全管理考評,并填寫《項目安全生產檢查記錄表》
公司安全主任每半月定期對本地區(qū)所有項目進行安全檢查,公司對每次檢查提出考評報告,并對各項目存在的問題進行現(xiàn)場講解,提出整改措施,發(fā)出整改通知書。項目部根椐檢查提出的問題定人、定時進行整改,整改后上報公司工程組,由公司安全主任負責進行復查。
(3)項目自檢:
項目經理部每周定期對本項目進行一次安全生產大檢查,由項目經理為主,生產負責人、技術負責人、材料負責人、設備負責人及項目專職安全員參加組成檢查級,對檢查出的隱患進行'三定'(定人、定時間、定措施)整改。并填寫《項目安全生產檢查記錄表》,并將整改結果上報公司工程組。
施工現(xiàn)場要經常進行自檢、互檢和交接檢查。
自檢:班組作業(yè)前后對自身所處的環(huán)境和工作程序進行安全檢查。
互檢:班組之間開展的安全檢查,相互監(jiān)督。
交接檢查:上道工序完畢,交給下道工序使用前,應由工地負責人組織工長、安全員、班組及其它有關人員,進行安全檢查或驗收,確認合格后,方可交給下道工序使用。
(4)項目專職安全員每天對所負責的工程項目的安全情況進行巡回檢查,巡回檢查的范圍及內容如下:
a、所有樓層的孔、洞,井的防護情況。
b、臨邊、四口防護情況。
c、施工用電情況包括架線方式、箱閘設置、熔斷器、漏電保護器,需要用安全電壓的部位,安全電壓情況等。
d、整體提升腳手架吊掛裝置、提升裝置。
e、水平安全網(wǎng)設置、固定、聯(lián)接、網(wǎng)內掉物情況。
f、光線照度不佳的樓梯通道,樓梯通道與正在施工樓層間的防護。
g、非土建作業(yè)在建筑物內臨時吊掛重物,割除預埋件情況。
h、在樓層內的氣割、氧割、氧氣瓶與乙炔罐的安全距離。
i、'三寶'使用情況及個別遠離群體,貪圖方便,冒險作業(yè)的行為。
j、井架以及其它各種機械設備安全情況。
k、現(xiàn)場整體防火情況。
i、其它不安全因素。
(5)安全驗收
a 腳手架搭設好后,必須由項目專職安全員會同項目技術組施工員,架子班(組)長進行分段驗收,合格后方可使用。
b 井字架安裝完畢,由項目專職安全員會同項目部生產主管、設備部負責人、技術組負責人、安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
c 施工現(xiàn)場所使用的施工機具在安裝完畢, 由項目專職安全員會同項目部生產主管、設備部負責人、技術組負責人、施工機具安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
d 施工現(xiàn)場臨時用電安裝完畢, 由專職安全員會同項目部生產主管、設備部負責人、技術組負責人、臨時用電安裝負責人進行驗收,合格后方可使用。
4 安全事故處理
對事故的處理堅持按'四不放過'的原則進行處理;'事故原因不查清不放過','整改措施不徹底不放過','責任人未受到處理、教育不放過','廣大職工未受到教育不放過'。
5 安全考評與獎罰(附考評表)
本工程決定項目部每半月一次,公司每月一次對現(xiàn)場施工安全進行考評?？荚u按匯總表百分制70 分(不含70 分)以下者,或分表中50 分以下者為不合格,70-80 分者(不合80 分)為合格,80-85 分者(不合85 分)為良,85 分以上者為優(yōu)。
本工程安全考評匯總表如下所示,分表采用國家《建筑工程施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》(jgj59-99)的考評表格格式。
工程安全管理考評匯總表
考評方式項目名稱及分值(滿分100分)項目自檢評分公司抽檢評分
安全管理(滿分15分)腳手架(滿分15分)模板工程(滿分10分)'三寶四口
'防施工用電(滿分10分)物料提升機(滿分10分)起重吊裝(滿分10分)施工機具(滿分10分)
項目自檢
公司抽檢
項目自檢結論:
簽名:
20 年 月 日
公司抽檢評價結論:
簽名:
第6篇 高速公路工程項目安全施工管理措施
堅持'安全第一,預防為主'的方針,建立健全各項安全生產的管理機構和安全生產管理制度,制定切合實際的安全管理方案和行之有效的安全技術措施,完善安全生產內業(yè)資料管理,開展安全標準工地建設和安全生產檢查活動。
1、安全教育管理措施
⑴加強安全教育工作,開工前組織廣大干部職工認真學習國家有關安全生產的法律法規(guī)和《公路工程施工安全技術規(guī)程》,特殊作業(yè)人員持證上崗。
⑵深化安全教育,強化安全意識,堅持安全員持證上崗,施工生產中時刻樹立'安全第一'的思想。
⑶教育職工在施工現(xiàn)場養(yǎng)成按規(guī)定使用個人防護用品的良好習慣,施工負責人和安全檢查人員隨時檢查防護用品穿戴情況,未按規(guī)定穿戴防護用品的禁止上崗。
⑷推行安全標準化工地建設,抓好現(xiàn)場管理,搞好文明施工。
⑸認真實施標準化作業(yè),嚴格按安全操作規(guī)程進行施工,嚴肅勞動紀律。
⑹施工各班組間,建立完善的交接班制度。交班人將本班組工作情況及有關安全問題,向接班人詳細交待,并記載于交接班記錄薄內,雙方簽字認可。工地負責人、領工員要認真檢查交接班情況。
⑺執(zhí)行日常和定期安全檢查制度,認真填報各種安全統(tǒng)計報表,分析安全動態(tài),提高安全管理水平。
⑻按照本工程特點,組織指定本工程實施中的生產安全事故應急救援案。對各類事故,均要嚴格按照'三不放過'的原則處理,即:事故原因查不清不放過;責任者和群眾未受到教育不放過;沒有制定出今后防范措施不放過。同時事故發(fā)生后要及時按規(guī)定上報。
2、認真做好安全交底和檢查落實
工程開工前,工程項目負責人應向參加施工的各類人員認真進行安全技術措施交底,使大家明白工程施工特點及各時期安全施工的要求,這是貫徹施工安全措施的關鍵。施工過程中,現(xiàn)場管理人員應按施工安全措施要求,對操作人員進行詳細的工序、工種安全技術交底,使全體施工人員懂得各自崗位職責和安全操作方法,這是貫徹施工方案中安全措施的補充和完善過程。工序、工種安全技術交底要結合《安全操作規(guī)程》及安全施工的規(guī)范標準進行,避免口號式、無針對性的交底。并認真履行交底簽字手續(xù),以提高接受交底人員的責任心。
同時要經常檢查安全措施的貫徹落實情況,糾正違章,使措施方案始終得到貫徹執(zhí)行,達到既定的施工安全目標。
3、火工品的使用與管理安全措施
⑴嚴格爆破器材的管理,庫房內和施工現(xiàn)場設足夠的消防設備,庫房管理人員熟悉消防設備的性能和使用方法。庫房設置要符合要求并取得當?shù)毓膊块T同意;爆破器材儲存于干燥的倉庫內,溫度保持在18~30℃,不同性質的炸藥分開;雷管和炸藥分庫儲存,運到工地的炸藥若當天未使用完,必須如數(shù)交回,不得在工地留存過夜?；鸸て肥褂?、運輸過程中必須有公安人員負責押運。
⑵在進行爆破作業(yè)之前,要取得當?shù)毓膊块T的批準,并提前14天以書面形式通知監(jiān)理,提出相應的安全防護措施,經監(jiān)理同意后實施。遵守各項規(guī)章制度,向公安局申請購買、運輸、儲存及使用爆炸物品的許可證,定期或不定期地接受當?shù)毓膊块T的檢查。
⑶加強火工品的管理。爆破物資由爆破工程師提前2~3天上報用料計劃。建立火工品領用、發(fā)放登記制度,將雷管編號落實到每一個爆破作業(yè)人員,有關管理信息按照公安部的統(tǒng)一標準及時報送所在地縣級人民政府公安機關備案。
⑷爆破工要持證上崗,裝藥過程中不能抽煙,放炮前要對炮眼連線進行逐孔檢查,點炮前要由專職安全員檢查其他人員及所有機械設備是否撤至安全地帶。對啞炮要嚴格按《爆破作業(yè)規(guī)程》進行處理。
⑸爆破作業(yè)現(xiàn)場設專職技術人員現(xiàn)場指導,裝好炸藥的炮孔必須適當?shù)丶右愿采w和保護。在潮濕條件下作業(yè),采用乳化、水膠等防水炸藥。
4、交通安全管理措施
⑴加強對機動車司機的培訓和教育,牢固樹立'安全第一'的思想。
⑵堅持酒后不駕駛,疲勞不駕駛,不超載,不超速。嚴格定期對機械設備進行檢修保養(yǎng),不得帶故障上路行駛。
⑶嚴禁無證駕駛機動車輛上路行駛。
⑷在施工場地出入口設置規(guī)范、醒目的交通標志,夜間開啟洞外燈光示警標志。
⑸洞內設專人指揮運輸。
5、設備、防火、防汛、用電安全管理措施
⑴施工機具、車輛和設備有專人管理和操作,做到'三定'(定人、定機、定崗位),'三好'(管好、用好、維修好),'四會'(會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障),'四懂'(懂管理、懂結構、懂性能、懂用途),車輛、設備按有關規(guī)定進行保養(yǎng),確保其性能處于完好狀態(tài),符合安全技術要求,滿足施工需要。
⑵各類房屋、庫棚、料場等的消防安全距離符合公安部門的規(guī)定,室內不得堆放易燃品;焊割作業(yè)點與氧氣瓶、乙炔發(fā)生器等危險品的距離不少于10m,與爆破物品距離不少于30m,乙炔發(fā)生器與氧氣瓶的距離不少于2m;嚴禁在木材加工場、料庫等處吸煙;現(xiàn)場的易燃雜物,隨時清除,嚴禁在有火種的場所附近堆放。
⑶施工現(xiàn)場和生活區(qū)做好防火工作,現(xiàn)場按規(guī)定配備滅火器、消防砂箱、水池等完好有效消防設施和器材,安全標牌齊全且符合規(guī)定,油料庫、材料庫、電氣設備、機械設備作為防火重點,實行定人定責、定期檢查,嚴防火災發(fā)生?，F(xiàn)場防火消防器材由專人維護、管理,定期更新保證完整好用。組成業(yè)余消防隊,定期培訓,保證所有施工人員熟悉并掌握消防設備性能和使用方法。
⑷現(xiàn)場安全員要定期檢查防火設施及現(xiàn)場辦公隱患,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
⑸雨季成立防汛小組,設專人值班,加強與氣象部門的聯(lián)系,制定防洪預案,提前做好防洪防汛工作,備足防汛材料,避免人員及財產損失。
⑹做好現(xiàn)場管理及安全用電工作,隧道內高溫潮濕,施工作業(yè)面使用36v安全電壓照明。動力線采用架空電纜線,不得使用花線。電氣設備要有可靠的保護接地。電工、電焊工為特殊工種,必須經考試合格,持證上崗,現(xiàn)場用電必須有專職電工負責,嚴禁非專業(yè)人員操作、維修電氣設備,嚴禁私自接線。
⑺洞內電力設施定期檢查,專人負責洞內用電設施引接、維修和更換,確保洞內施工照明和用電設備的正常運轉。
⑻洞內變壓器安裝在已開挖的洞室內,洞室上門上鎖,專人管理,變壓器洞室內要干燥,變壓器距洞室內壁及門要大于30cm以上。
⑼為了保護工程、保障施工人員和群眾的安全,洞外在必要的地點和時間內,設置照明和防護、警告信號和看守人員。
6、安全獎懲具體措施
⑴項目經理部與各專業(yè)隊簽訂安全包保責任狀,每季度檢查一次安全生產管理情況,半年綜合考核評定。
⑵獎勵:實現(xiàn)安全生產目標,即考核期內未發(fā)生因工死亡事故,無交通責任死亡事故,重傷率控制在0.3‰以下的施工隊將進行獎勵。
⑶處罰:發(fā)生重傷二人以上事故,將進行處罰。對因玩忽職守、失職等造成重大傷亡事故的,從重加倍處罰;觸犯法律的,追究當事人的法事責任。
第7篇 工程項目職業(yè)健康安全管理保證措施
1編制依據(jù)
依據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系》gb/t28001標準,建立投標項目經理部的職工健康安全管理體系,其目的是規(guī)范和完善企業(yè)的職工健康安全行為,預防和控制施工生產過程中可能產生職業(yè)病危害,強化職業(yè)衛(wèi)生管理,保護員工的健康。保證企業(yè)經過不斷的監(jiān)視、測量和定期的審核、評審,使職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)改進。
2管理機構
2.1投標人項目經理部每月由安全部門組織兩次職業(yè)健康工作的自我檢查,并將檢查出的問題及解決的方法、期限進行詳細的記錄。
2.2成立由投標人項目經理部安全負責人為首和各施工單位安全管理負責人參加的'建設工程職業(yè)健康委員會'負責施工現(xiàn)場職業(yè)健康工作的領導與協(xié)調。
2.3由投標人項目經理部組織成立現(xiàn)場急救隊,在對外施隊施工人員進行進場教育的同時,要進行職業(yè)健康及現(xiàn)場急救知識培訓教育。
3項目生活衛(wèi)生管理職責
3.1實施企業(yè)職業(yè)健康安全管理體系文件;
3.2負責辨識、評價本單位職業(yè)健康安全危險源,并制定職業(yè)健康安全管理目標、指標及相應管理方案;
3.3負責實施本單位的職業(yè)健康安全管理方案,完成本單位的職業(yè)健康安全目標和指標;
3.4負責本單位重大危險因素目標、指標的監(jiān)視與測量,法律、法規(guī)符合性及管理方案、控制程序實施狀態(tài)的監(jiān)視與測量。對搜集的信息、數(shù)據(jù),及時向企業(yè)主控部門反饋。
3.5職業(yè)健康安全管理體系運行中與員工、相關方的協(xié)商與溝通;
3.6負責識別本單位可能出現(xiàn)的事故事件或緊急情況,制定預案并進行響應;
對內審、管理評審及體系運行檢查發(fā)現(xiàn)的不符合做出糾正,執(zhí)行企業(yè)部室制定的糾正或預防措施。
3.7負責對分包單位從事有毒有害作業(yè)的人員進行上崗前和在崗期間的培訓。
3.8宣傳職業(yè)衛(wèi)生知識,督促作業(yè)人員遵守職業(yè)病防治法律、法規(guī)、規(guī)章和操作規(guī)程。
3.9指導作業(yè)的人員正確使用職業(yè)病防治防護設施和個人防護用品。
3.10建立急性職業(yè)病危害事故應急控制措施。
4職業(yè)健康控制項目和制度
4.1杜絕土方坍塌事故
4.1.1技術部門要根據(jù)勘探報告、土質情況、施工場地情況及季節(jié)性施工特點,按照規(guī)范要求認真編制施工組織設計或施工方案。施工組織設計或施工方案,必須經上級主管審批后方可實施。
4.1.2開挖深度超過1.5m的溝、坑、槽,根據(jù)土質和深度情況按規(guī)定放坡或加可靠支撐,設置人員上下坡道或爬梯。
4.1.3土方開挖深度超過2.0m,必須在邊沿處設立兩道護身欄桿。危險處,夜間設紅色標志燈。
4.1.4開挖的溝、坑、槽邊1m以內不得堆土、堆料、停置機具。
4.1.5物資供應部門要按照施工組織設計或施工方案要求,提前準備好充足的設備和物資。
4.1.6加強施工過程安全檢查、復查和記錄。
4.2杜絕火災、爆炸事故。
4.2.1使用防水卷材或其他熱熔卷材作業(yè)時,必須配置一定數(shù)量的滅火器。
4.2.2室內防水作業(yè)必須通風良好。
4.2.3易燃易爆材料必須遠離明火作業(yè)點,保持安全距離,并按規(guī)定存放。
4.3杜絕高空墜落、物體打擊、觸電和機械傷害事故。
4.3.1施工現(xiàn)場安全防護必須合格。
4.3.2現(xiàn)澆混凝土模板支撐系統(tǒng)(橫、縱肋、穿墻螺栓等),必須針對澆筑方法計算,選用符合安全技術性能的材料。
4.3.3施工中對特殊工藝、大面積模板的拆除,必須編制模板拆除施工安全方案。
4.3.4手持電動工具必須安裝、并經常檢查漏電安全保護系統(tǒng)和裝置。
4.3.5電鋸、電刨及其它機具,必須安裝漏電保護裝置和安全防護裝置。
4.3.6電鋸必須安裝定向電源開關。
4.3.7模板拆除必須首先進行安全技術交底,嚴格執(zhí)行拆除施工安全方案。模板拆除前應先向安全技術部門提出申請,經審批后施工。模板拆除中必須設置警界線,有專人監(jiān)護。未拆除的懸空模板,必須加可靠支撐。
4.4避免起重傷害和機械事故。
4.4.1施工現(xiàn)場必須按施工組織設計要求設置起重機械,群塔作業(yè)要編制《群塔作業(yè)安全方案》,起重機進場后要嚴格按規(guī)程進行安裝,履行安裝驗收手續(xù)。
4.4.2起重機所有安全裝置必須齊全、靈敏、有效。
4.4.3起重機司機必須經過專業(yè)安全技術培訓,持證上崗;掌握所操縱的起重機的機械性能和安全性能;掌握起重量、變幅、起升速度與機械穩(wěn)定性的關系;具備判斷和排除各種機械故障的能力;作業(yè)前必須檢查所有安全裝置、機械傳動裝置的安全狀態(tài)。作業(yè)時必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和'十不吊'的要求。
4.4.4信號工必須經過專業(yè)安全技術培訓,持證上崗;掌握所指揮的起重機的機械性能和安全性能;熟練掌握信號手勢、旗語、哨音和無線通訊指揮設備;正確使用吊、索具,作業(yè)前認真檢查
吊、索具的安全狀況;嚴格按照安全操作規(guī)程和'十不吊'的要求進行指揮操作。
4.4.5掛鉤工熟悉各種信號手勢、旗語、哨音;熟練掌握各種構件的拴掛方法;正確使用吊、索具,經常檢查吊、索具的安全狀況;嚴格遵守安全操作規(guī)程,服從信號指揮。
4.5杜絕高空墜落和物體打擊事故。
4.5.1強化材料供應管理,嚴把材料進貨關。鋼管、卡扣必須采購合格分供方產品,進場后由材料員、安全員共同驗收,確認產品合格后發(fā)放使用。
4.5.2腳手架支搭、拆除必須嚴格按照規(guī)程、規(guī)范、標準和施工組織設計、施工方案要求進行施工。
4.5.3腳手架支搭完畢后,必須由技術部門組織安全員、工長、架子班組及使用人員共同進行驗收,確認合格后才能交付使用。
4.5.4腳手架操作人員,必須持證上崗,操作前由工長親自進行安全技術交底;嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,嚴禁違章作業(yè)。
4.6施工洞口、臨邊防護合格率95%以上。
4.6.1電梯井口:設1.2m高的金屬安全防護門;電梯井內每隔四層設一道水平安全網(wǎng)。
4.6.2樓梯口:樓梯踏步及休息平臺處,按規(guī)定設兩道防護欄桿或立掛安全網(wǎng)做防護。
4.6.3施工作業(yè)面臨邊、建筑物樓層四周臨邊,按規(guī)定設兩道防護欄桿立掛安全網(wǎng)封閉。
4.6.4特殊、重要部位臨邊防護,由技術部門按規(guī)定單獨編制安全防護方案。經上級主管技術領導審批后實施。
4.7化學及危險品專庫存放達100%,其重大事故發(fā)生率為零。
4.7.1化學及危險品專用倉庫應符合安全、防火規(guī)定,并根據(jù)物品種類、性質、設置通風、防爆、防雷、報警、滅火、泄壓、防曬、調溫等安全措施。
4.7.2勞動人事及保衛(wèi)部門要對從事化學及危險品作業(yè)人員進行上崗培訓,經考核通過后,準予作業(yè)。
4.7.3物資部門要對化學及危險品的采購搬運、儲存、使用、回收過程制定相應的管理程序。
4.7.4生產部門應嚴格按操作規(guī)程組織作業(yè),現(xiàn)場進行重要階段施工時,如防水施工,裝飾施工,明火作業(yè)時要及時通報保衛(wèi)部門。
第8篇 某工程項目安全生產責任管理
工程項目安全生產責任管理
各級各部門必須實行安全生產責任制,明確規(guī)定各級領導、職能部門及專業(yè)人員對安全生產應負的責任。
項目經理安全職責
對所承擔工程項目的安全工作負全面領導責任。主要職責是:
1、建立體系配齊管理人員,貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策和法規(guī),掌握本項目安全生產動態(tài)。
2、審查本項目安全生產規(guī)劃和計劃,組織制定本項目的安全生產目標。
3、組織審定并簽發(fā)安全生產規(guī)章制度,切實保證對安全生產的資金投入,不斷改善勞動條件。
4、保障和落實安全生產技術措施經費并?？顚Ｓ?組織安全生產會議,聽取本項目安全生產工作匯報,布置協(xié)調安全生產工作,決定安全生產工作的獎懲事宜。
項目副經理安全職責
1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關安全生產的法規(guī)和管理辦法,參加組織制定工程項目安全管理實施細則和操作規(guī)程。
2、組織定期的安全檢查,指導各分部安全管理工作。
3、參與組織對員工進行經常性的安全生產教育和技術培訓,發(fā)動廣大員工,實行全員、全方位、全過程安全管理。
4、積極參與組織協(xié)助調查、分析、處理員工傷亡事故,對因違章指揮、違反勞動紀律、違反操作規(guī)程或缺少安全防護設施而造成的人身傷亡事故承擔領導責任。
5、督促應急預案的編制、演練工作。
項目書記安全職責
1、協(xié)助項目經理貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產和勞動保護方針、政策,執(zhí)行上級各項安全管理規(guī)定,支持各相關職能部門和安監(jiān)人員的工作。
2、負責安全工作中的思想教育工作,及時掌握員工在施工過程中的思想動態(tài),解決員工的思想問題,消除后顧之憂,不斷提高員工的安全意識。
3、組織員工在施工現(xiàn)場開展'安全生產月'、'黨員安全監(jiān)督崗'等活動,宣傳在安全生產方面的先進典型,積極維護員工勞動保護權益。
4、對因政治思想工作不力、解決思想矛盾不及時而發(fā)生的員工傷亡事故承擔領導責任。
項目安全總監(jiān)安全職責
1、負責項目安全生產管理體系的建立、運行,負責項目安全生產監(jiān)督管理的總體策劃并組織實施。
2、監(jiān)督管理本項目的安全生產,代表項目對外聯(lián)絡和協(xié)調安全生產方面的工作。
3、定期以書面形式向相關主管部門報告項目安全狀況,并提出相應問題的解決方案。
4、組織制定和審查施工現(xiàn)場生產安全事故應急救援預案以及日常保衛(wèi)、消防等方案及措施,并監(jiān)督落實。
5、參與編制安全專項施工方案,并對施工過程中安全專項方案的實施進行監(jiān)督。
6、對工程項目施工全過程行使'一票否決權',發(fā)現(xiàn)重大安全隱患有權停工整改。
7、負責保障和監(jiān)督安全生產措施費的投入和使用。
項目總工程師安全職責
1、對項目施工生產中的技術安全問題負領導責任。
2、嚴格按照國家有關技術安全規(guī)程、標準,主持編制審批施工組織設計、專項施工方案、工藝等技術文件;使安全措施貫穿在施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書、技術交底的內容里。
3、參與項目危險因素識別,評價和控制措施制定工作。
4、參加安全事故調查處理工作。
綜合辦公室安全職責
1、及時轉發(fā)和傳達上級有關安全生產工作的文件,并督促檢查落實。
2、定期了解登記勞務人員、從業(yè)人員基本情況。
3、負責辦公、生活區(qū)衛(wèi)生、消防、用電及安全保衛(wèi)工作。
4、編制項目年度培訓計劃中含有安全培訓項目,并負責牽頭組織員工培訓和持證上崗建檔工作。
5、負責向財務部提供安全培訓、安全標志支出原始資料和憑據(jù)。
6、參加項目傷亡事故調查處理、善后工作和對外通報事故情況。
工程管理部安全職責
1、負責危險、有害因素調查、辨識、評價;對施工生產中的重難點工程和高危工程進行技術攻關,按國家相關規(guī)定負責起草專項施工組織設計,組織專項施工組織設計的論證、審批。
2、對改善勞動條件、減輕笨重體力勞動、消除噪聲,治理塵毒危害等情況,負責制定技術措施。
3、負責重大課題研究,解決施工中的疑難問題從技術措施上保證安全生產。
4、對新工藝、新設備、新施工方法要制定相應的安全措施和安全操作規(guī)程。
5、會同其它部門編制安全技術教育計劃,及時對各工區(qū)或施工隊進行設計技術交底,詳細檢查、指導各工區(qū)或施工隊技術人員是否已及時、準確的對有關安全施工的技術要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員做出詳細說明并雙方簽字確認。
6、未經過施工安全技術交底的工程不得開工。
7、參加安全檢查,對查出的隱患提出技術改進措施,并檢查執(zhí)行情況。
8、負責向財務管理部提供經監(jiān)理簽證的安全措施工程數(shù)量資料和重大課題研究費用支出憑據(jù)。
9、參加傷亡事故和重大未遂事故的調查,針對事故原因提出技術對策措施和恢復方案。
物資設備部安全職責
1、負責機械設備和物資進貨驗收、使用、維修中的安全管理工作。
2、負責設備物資安全檢查,負責機械設備操作人員持證上崗、日常安全教育工作。
3、負責合格勞動保護用品采購、保管、發(fā)放和回收工作,檢查指導員工正確佩帶施用。
4、嚴格執(zhí)行易燃、易爆、危險品的運輸、保管、領用、發(fā)放、回收等制度,對各經理部、各施工隊執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
5、參加由于機械設備物資問題造成傷亡事故的調查分析和處理,并提出防范措施。
6、負責安全監(jiān)測、監(jiān)控設備和特種設備的維護保養(yǎng)和檢測工作;負責應急救援所需設備、物資的準備、維護工作。
7、負責施工、辦公、生活安全用電設備、線路的規(guī)范操作管理。
8、負責向財務管理部提供安全實際投入原始資料和憑據(jù)。
財務管理部安全職責
1、編制項目年度財務預算時,按國家規(guī)定,上級要求、項目實際需要和安全投入預算,提取安全措施工程、安全設備設施折舊維護、宣傳教育培訓、重大安全技術課題研究、勞動用品費用,應急準備所需支出費用,建立專門臺帳,達到?？顚Ｓ谩?/p>
2、保證和監(jiān)督個人勞動保護用品、保健食品、防暑降溫和安全獎勵等經費的正確使用。
3、負責特種作業(yè)人員、危險作業(yè)人員意外傷害險投保工作。
4、做好安全事故直接和間接經濟統(tǒng)計分析,執(zhí)行有
關經濟處罰和經濟賠償標準。
計劃合同部安全職責
1、在編制下達生產計劃時,要考慮工程特點和季節(jié)氣候條件,合理安排,并會同有關部門提出相應的安全要求和注意事項。安排月旬作業(yè)計劃時,要將支、拆安全網(wǎng),拆、搭腳手架等列為正式工作,給予時間保證。
2、在檢查月、旬生產計劃的同時,要檢查安全措施執(zhí)行情況。
3、在排除生產障礙時,要貫徹'安全第一'的思想,同時消除不安全隱患,遇到生產與安全發(fā)生矛盾時,生產必須服從安全,不得冒險違章作業(yè)。
4、對改善勞動條件的工程項目必須納入生產計劃,視同生產任務并優(yōu)先安排,在檢查生產計劃時一并檢查。
5、加強對現(xiàn)場的場容、場貌管理,做到安全生產、文明施工。
6、根據(jù)安全措施、專項施工方案等負責編制安全投入預算;負責安全措施費用對上、對下計量。
安質部安全職責
1、編制各項安全管理制度。
2、指導各分部建立健全安全管理體系。
3、審查各分部編制的專項安全方案。
4、編制重點工程項目的專項安全方案,并上報項目安全領導小組審批。
5、對重大危險源的安全管理進行巡查監(jiān)督。
6、組織每月一次的安全大檢查。
7、負責組織事故救援和上報統(tǒng)計,參與事故調查處理。
8、對分部和施工隊專職安全管理人員的工作進行檢查監(jiān)督。
9、負責專(兼)職安全管理人員的培訓,參與安全宣傳。
分部經理(或施工隊長)安全職責
1、認真貫徹執(zhí)行上級安全生產法規(guī)、標準,嚴格按技術規(guī)程組織施工,定期組織召開安全生產會議,分析安全生產情況,糾正安全生產中出現(xiàn)的問題。
2、按規(guī)定配備專(兼)職安全員,支持安全人員工作,為安全工作創(chuàng)造必要的工作環(huán)境和條件。
3、積極組織施工作業(yè)人員開展各項安全生產活動,抓好班(組)建設,嚴格檢查、督促班(組)交接制度和'三工'制度的落實。對施工現(xiàn)場的各類安全防護用具及機械設備要認真組織驗收,合格后方可投入使用。
4、組織安全檢查,及時掌握和了解各工序、各工種存在的不安全因素,對事故隱患和上級檢查指出的問題,認真組織整改。嚴禁違章指揮和強令員工或民工違章冒險作業(yè)。
5、組織開展經常性的安全生產教育,及時貫徹和落實上級安全生產的決定、決議和要求;督促對特殊工種作業(yè)人員的培訓、考核,嚴格做到持證上崗;教育員工(勞務工)嚴格遵守操作規(guī)程和勞動紀律,提高自我防范能力。
6、組織對員工傷亡事故的現(xiàn)場搶救工作。保護好事故現(xiàn)場,在向上級匯報事故情況的同時,采取應急措施,防止事故擴大。
第9篇 工程項目現(xiàn)場安全文明施工管理規(guī)程
淺談工程項目現(xiàn)場的安全文明施工管理
安全文明施工是工程建設永恒不變的主題。工程建設安全文明施工水*映了工程管理的水平。安全文明施工管理是工程管理中最重要的工作之一,它貫穿于工程項目的整個始末,一個工程項目若在安全文明施工管理工作上出了問題,尤其是出了安全事故,往往造成工程停工,工期后延,施工單位在經濟、名譽上受到重大打擊,致使后期施工受到嚴重影響,建設單位往往不能實現(xiàn)即定的工程計劃目標。
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展,工程安全文明管理問題也越來越受到普遍的重視。在工程施工過程中,如何提高安全生產工作和文明施工的管理工作,實現(xiàn)工程施工的標準化、規(guī)范化,預防傷亡事故的發(fā)生,確保工程計劃目標的順利實現(xiàn),已成為擺在我們工程管理人員面前的一個重要的課題。
一、建立、健全安全文明施工管理體系
1、安全文明施工管理機構
要想進行系統(tǒng)的管理,必須首先建立一個項目安全文明管理的機構,建立公司、監(jiān)理公司、施工單位三級管理網(wǎng)絡,由建設單位公司分管領導任、監(jiān)理公司總監(jiān)、施工單位項目經理共同組成,這個機構是整個工程項目的最高安全管理機構,負責項目施工方案的審核,單位之間安全文明施工問題的協(xié)調,并且參加每月進行一次的整個工程的全面安全文明施工檢查,并在月施工協(xié)調會上通報檢查情況,對存在的問題限期進行整改,對在期限內未整改完成的項目要進行處罰,并要求再整改,未完成再罰,直至完成。
2、安全文明施工管理小組
項目安全管理最高機構下設安全管理小組,由監(jiān)理單位牽頭,建設單位工程管理部門負責人或部門工程管理人員、施工單位專職安全員參加,負責工程現(xiàn)場日常安全管理工作,每周進行一次全面的安全檢查,并在周施工協(xié)調會上通報檢查情況,對存在的問題限期進行整改,對在期限內未整改完成的項目要進行處罰,并要求再整改,未完成再罰,直至完成。
二、確定安全文明施工管理工作的目標
安全文明施工管理工作的目標和安全管理機構一樣,都應該在開工前的工程協(xié)調會上確定,對于海螺集團在建工程,工程管理工作目標應定為:①重傷以上事故發(fā)生率為零;②輕傷負傷頻率控制在1.2‰次/月以內;③全員安全教育率100%;④安全隱患整改完成率100%;⑤現(xiàn)場有序、清潔、規(guī)范。
工程安全管理目標的制定應遵循以下原則:
1、突出重點,分清主次,不能平均分配、面面俱到。安全目標應突出重大事故,負傷頻率,施工環(huán)境標準合格率等方面指標。同時注意次要目標對重點目標的有效配合。
2、安全目標具有先進性,即目標的適用性和挑戰(zhàn)性。也就是說制定的目標一般略高于實施者的能力和水平,使之經過努力可以完成,應是“跳一跳,夠得到”,但不能高不可攀,令人望目標興嘆,也不能低而不費力,容易達到。
3、使目標的預期結果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。
4、安全目標要具有科學性、針對性和有效性。
三、現(xiàn)場安全、文明施工管理的要求
1、施工組織設計中必須明確文明施工的規(guī)劃、組織體系、職責。施工總平面布置要考慮文明施工的需要,統(tǒng)一規(guī)劃,經審核批準后執(zhí)行。
2、明確劃分文明施工責任區(qū),責任落實無死角,并有明顯標記,便于檢查、監(jiān)督。
3、材料、設備等堆放合理,各種物資標識清楚,排放有序,并要求符合安全防火標準(含甲乙雙方的材料、設備)。
4、施工現(xiàn)場道路暢通,路面平整,施工區(qū)域形成圍欄或圍墻。照明配置得當,保衛(wèi)人員上崗執(zhí)勤。
5、現(xiàn)場施工用電及施工用水管道系統(tǒng)要布置合理、安全,場地排水與消防設施完備,滿足施工需要。
6、施工用機械、設備完好、清潔,安全操作規(guī)程齊全,操作人員持證上崗,并熟悉機械性能和工作條件。
7、施工現(xiàn)場的安全管理、安全裝備、安全工器具等要逐步實現(xiàn)標準化,符合有關規(guī)定要求。
8、施工臨建設施完整,布置得當,環(huán)境清潔。辦公室、工具間等場所內部整潔,布置整齊。有關職責、制度、規(guī)定上墻。
四、安全、文明施工管理的措施
為保證安全管理目標實現(xiàn),要采取一定的措施,其中教育和檢查是安全文明施工管理的主要措施。
1、教育:要嚴格進行“三級教育”。要求各參建單位對進場工人進行嚴格的“三級教育”,提高勞動者發(fā)現(xiàn)、認識危險及預防傷害的能力,并養(yǎng)成遵章守的習慣。特別是當前大量使用農民工,他們不具務必要的安全生產意識和防護能力,所以一定要加強對新進場工人特別是農民工的“三級教育”并嚴格管理,從保證、監(jiān)督兩方面來減少事故隱患的發(fā)生。
2、安全文明施工的檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。
(1)安全文明施工檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。
1)對現(xiàn)場檢查的重點以勞動條件、施工設備、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時,必須果斷的消除。如:警示標志、施工照明、機械狀況、三保四口防護、安全用電、施工人員的精神狀態(tài)、是否存在疲勞作業(yè)現(xiàn)象等。
2)對安全文明施工管理的檢查,主要是:
安全文明施工施工是否提到議事日程上,各級安全責任人是否堅持'五同時'。
專職安全人員是否在位、在崗。
安全文明施工教育是否落實,教育是否到位。
工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體。
安全文明施工控制措施是否有力,控制是否到位,有哪些消除管理差距的措施。
事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持'三不放過'的原則。
(2)安全文明施工檢查的組織
1)周安全文明施工檢查由監(jiān)理單位負責組織日常安全管理小組成員按規(guī)定時間進行檢查。
2)月安全文明施工檢查由建設單位負責組織工程安全管理最高機構:建設單位分管領導、總監(jiān)、施工單位項目經理以及日常安全管理小組按規(guī)定時間進行檢查。
(3)安全文明施工檢查的準備
1)思想準備。發(fā)動參建單位所有全員開展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛練。
2)業(yè)務準備。確定安全檢查目的、步驟、方法、時間。確定檢查重點,把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。
(4)安全文明施工檢查方法。
常采用看、聽、嗅、間、測、驗、析等方法。
看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看實物和實際操作,看記錄和資料等。
聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評,聽機械設備的運轉響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。
嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別。間:對影響安全的問題,詳細詢問,尋根究底。
查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責任。
測:測量、測試、監(jiān)測。
驗:進行必要的試驗或化驗。
析:分析安全事故的隱患、原因。
(5)特殊檢查。對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,要進行安全檢查,職在'發(fā)現(xiàn)'危險因素為目的。如對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。
(6)安全文明施工檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險因素,避免事故傷害,實現(xiàn)安全施工、文明施工。消除危險因素的關鍵環(huán)節(jié),在于認真的整改,真正的、確確實實的把危險因素消除。
五、安全文明施工管理中應注意的幾個問題。
1、投入問題。建設工程施工中,施工方并非不知道發(fā)生安全事故的后果,他們擔心事故發(fā)生,但出于生存、利潤與發(fā)展的考慮,認為抓安全生產要投入,沒有利潤,沒有直接的經濟回報,不怎么抓也沒有出什么大事,往往不愿作必要的安全生產投入,不采取有力的措施預防安全事故,而是抱著僥幸的心理對待安全生產問題。
2、重事前管理。要杜絕平時無人管,出了安全事故人人管。
3、必須貫徹預防為主的方針。安全生產的方針是“安全第一,預防為主”。“安全第一”是從保護生產力的角度和高度來看的,表明在生產范圍內安全與生產的關系,肯定安全在施工生產活動中的位置和重要性。在施工生產活動中進行安全管理,針對生產特點,對生產因素采取管理措施,有效地控制不安全因素,把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài),以保證施工生產活動中人的安全與健康。貫徹“預防為主”,要端正對施工生產中不安全因素的認識,端正消除不安全因素的態(tài)度,選準消除不安全因素的時機。在安排與布置生產內容時,針對施工生產中可能出現(xiàn)的危險因素,采取措施,明確責任,盡快、堅決地消除事故隱患。
4、堅持動態(tài)管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構的事,而是一切與施工有關的人共同的事。安全管理涉及到工程管理的各個方面,涉及從開工到施工交付使用的全部過程,涉及全部生產時間和一切變化著的生產因素。因此,生產活動中必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)安全管理。
5、形式多樣注重效果,全面宣講安全的重要性。在教育途徑上要多管齊下。既要通過安全培訓、安全日進行常規(guī)性的安全教育,又要充分發(fā)揮安全會議、黑板報、宣傳欄等多種途徑的作用,強化宣傳效果;在安全教育的形式和內容上要豐富多彩,推陳出新,使安全教育具有知識性、趣味性,寓教于樂,廣大職工在參與活動中受到教育和熏陶,在潛移默化中強化安全意識。要通過多種形式的宣傳教育逐步形成“人人講安全,事事講安全,時時講安全”的氛圍,使廣大職工逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想跨躍,進一步升華到“我會安全”的境界。預防為主,先期治理,確保防范措施到位。
第10篇 電力線路建設工程項目的安全與風險管理
風險的定義，就是在給定的情況下和特定時間內，那些可能發(fā)生的結果之間的差異。差異越大則風險越大，或者說項目風險是所有影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素的集合。
一般來說，風險具備下列要素：
（1）事件（不希望發(fā)生的變化）：如山區(qū)電力線路建設工程項目中爆發(fā)泥石流、塌方等對桿塔基礎的危害。
（2）事件發(fā)生的概率（事件發(fā)生具有不確定性）：特大泥石流、塌方等發(fā)生的概率。
（3）事件的影響（結果）：線路遭到破壞，不但影響輸送電能，甚至瓦解電網(wǎng)，大面積停電，給經濟建設造成損失和人民生活造成困難。
（4）風險的原因：自然、環(huán)境、機器設備以及人的因素：技術、文化、生理、心理。
風險中包含不確定的成份，在這類問題中可使用概率計算。同時由失敗引起的后果和災難必須考慮。若沒有完成目標a的后果比沒有完成目標b的后果嚴重，則失敗概率只有0.05的項目a的失敗要比失敗概率為0.02的項目b的失敗嚴重。
因此，每個事件的風險可定義為不確定性和后果的函數(shù)。
風險中另一個重要因素為風險原因，即某個事件或某個事件的缺乏引起的風險又叫風險源。在電力建設工程項目中，很多事故是能通過對已發(fā)生事故的分析和采取必要的措施而最大限度地得到避免。
風險隨著事故的增加而加大，隨著安全措施的增加而減小。這說明好的工程項目項目管理者應該能識別事故，并采取安全措施避免事故。如果我們對電力建設工程項目項目的風險源有足夠的識別，并采取了足夠的措施，那么近年來，電力建設工程項目及城農網(wǎng)改造中頻繁而重復發(fā)生的事故是完全可以避免的。風險也就被減小到最低的可接受的水平。
那么如何進行風險管理呢
風險管理是識別和評估風險、建立、選擇、控制和解決風險的可選方案的組織方法。在風險管理中可組建風險管理部門和運用一些工具輔助項目管理者管理技術領域的風險，及時發(fā)現(xiàn)項目出現(xiàn)偏差的危險信號，盡可能早地采取正確的行動。
當然風險管理不是一個孤立的分配給風險管理部門的項目活動，而是健全的項目管理過程中的一個重要方面。如在電力建設工程項目中，不僅體現(xiàn)在對安全的管理上，而且還體現(xiàn)在對質量管理、技術管理、設備和材料管理上。
風險管理包括四個相關的階段：風險識別、風險評估、風險處理和風險監(jiān)督。
下面就風險管理的幾個階段分別進行討論。
（一）風險識別：
風險管理的第一步是識別和評估潛在的風險領域，這是管理中最重要的步驟。它是企業(yè)對實施的項目可能在財產、責任和人身傷亡給企業(yè)造成的風險進行預見式地、系統(tǒng)地、連續(xù)地識別。項目管理者（特別是項目風險管理人員若不能準確地識別面臨的所有潛在風險，就失去了處理這些風險的最佳時機，就將無意識地被動地自留這些風險。
風險識別包括列出所有項目相關的過程、人、機、環(huán)境以及存在的問題，以此可以確定風險管理的有效性。不是所有對項目產生嚴重后果的風險都是高風險，而幾個不經意的小風險的合計結果也會對項目產生嚴重的影響，造成嚴重的后果。
1.風險的產生與識別
從危險因素來講：風險是每個人和風險因素的結合體，它與不幸事故有著客觀聯(lián)系，且具有不確定性，其發(fā)生的頻率是難以用概率測定的。風險和不確定性互相依存、互為表里。前者是表面的，以客觀的概率測度；后者是心理狀態(tài)，憑人的主觀意識而臆斷。
從預想和結果變動來講：風險是在風險狀態(tài)下的一定時期內可能發(fā)生變動的結果。如果這種結果只有一寸種可能，風險狀態(tài)不發(fā)生變動，則風險為零：如果可能產生幾種結果，則風險不為零。而變動越大，風險也越大。預想和結果的變動意味著臆斷和實際的結果不一致或偏離。因此風險產生于預測的結果和現(xiàn)實的偏離。
從對系統(tǒng)規(guī)律來講：事物內部總是包含著有利因素和不利因素兩個對立統(tǒng)一體。兩者相輔相成，此消彼長。它的風險管理措施就歸納為：“進消極因素向積極因素轉”。因此，項目的風險源起于以下原因。
（1）風險產生于主觀世界與客觀世界的背離；
（2）風險產生于事物的偶然性；如山洪爆發(fā)對項目實施的影響。
（3）風險產生于外界的干擾；如環(huán)境、民族政策、地方關系、賠償?shù)取?/p>
（4）風險源于人們?yōu)橄L險的代價與風險可能造成的損失兩者權衡的結果；如跨越高壓線路是申請停電費用多，還是搭跨越架但不停電的代價高，或者既搭跨越架又申請停電的損失大。
（5）風險產生于人們的非正常行為。如違章作業(yè)。
對于輸配電工程項目項目的風險則主要產生于兩方面：一是質量（設備、材料、施工）把關不嚴造成重大質量事故。二是安全措施不力造成重大的人身傷亡和設備事故。
對該工程項目項目的質量目標是：
（1）竣工驗收合格率100%，優(yōu)良品率達90%以上，符合驗收規(guī)范要求；
（2）無重大質量事故；
（3）做到整個工程項目無重大返工，不給業(yè)主留下任何質量隱患；
（4）工程項目做到一次驗收合格，一次啟動成功；
（5）施工記錄做到盡量準確、清潔、整齊。
在如此艱苦的自然環(huán)境條件下，完成工程項目質量目標要求如此之高的施工任務，其困難和風險對于任何一支施工隊伍來說都是非常嚴峻的考驗。要參與投標，只有通過對工程項目項目的風險源的勘察分析，風險預測和評價才能得出對項目風險將產生多大的影響，工程項目項目完成后最終是盈利或是保本甚至虧損。并且要充分考慮到如果在施工中因方案或安全措施不力，造成重大返工或重大事故，則不僅對項目乃至對公司來講，都是災難性的打擊。
根據(jù)對現(xiàn)場調查情況及施工網(wǎng)絡計劃圖紙（cmp）的關鍵路線匯總分析后，確定影響項目施工工期的風險問題就有：
a.施工準備階段準備工作漏項造成不能按期開工；
b.道路修筑跟不上速度要求，形成運輸頸口；
c.民族政策、自然保護區(qū)的政策掌握不好與地方關系在賠償方面協(xié)調不好，影響各工序正常進行；
d.巖石開挖速度慢，影響開挖進度；
e.澆筑機具難以到位，造成澆制困難；
f.施工場地狹窄，影響安裝速度；
g.架線通道樹木茂盛，影響架線展放；
h.質量→次驗收合格率達不到100%，影響后續(xù)工程項目的開展。
確定影響質量指標的風險問題有：
（1）基礎工程項目：
1.雨天施工容易塌方，特別是暴雨洪災可能引發(fā)泥石流；
2.爆破施工藥量掌握不準；
3.基礎出現(xiàn)蜂窩麻石及跑漿和變形；
（2）桿塔工程項目：
1.搬運和起吊時塔材易變形；
2.螺拴緊固托力達不到規(guī)程要求；
（3）接地工程項目：
1.山區(qū)巖石多，不易達到設計電阻值；
（4）架線工程項目：
1.導線易磨損；
2.接線管過濕容易彎曲；
3.導線弧垂、相間誤差不能控制。
對安全生產的目標和指標是：
1.杜絕重傷、死亡事故；
2.杜絕重大設備和負主要責任的交通事故；
3.杜絕一般機械事故和火災事故；
4.杜絕高空墜落、觸電、爆炸、土石方明塌，倒塔和跑線事故；
5.一般事故率控制在千分之三以下。
根據(jù)現(xiàn)場勘察和調查研究，確定完成安全生產目標可擔的風險有：
（1）運輸方面：
1.高山大嶺。山高坡陡、路滑、道路修補不完善，易出現(xiàn)險情和發(fā)生事故；
2.客貨混裝，易發(fā)生人身傷亡事故；
3.雷雨季和冰雪季節(jié)，車輛防滑設施不全，預想洪水沖壞道路造成塌方滑坡；
4.超高、超長件的運輸缺少醒目標志，高山陡坡急彎，行車易出事故；
5.重件搬運的固定方式、抬運方式及工藝搭配不合理；
（2）基礎工程項目方面：
1.基礎開挖爆破，大石滾河下山危及房屋、公路、車輛、行人及堵塞河道；
2.坑口堆土不合要求，易造成塌方傷人；
3.爆炸品運輸保管使用制度執(zhí)行不嚴格；啞炮沒按規(guī)定程序預想洪水沖壞道；
4.坑下人員不戴安全帽落物傷人；
5.模板的支護不力、數(shù)量不夠、支撐偏移。
（3）桿塔組立工程項目：
1.沒檢查登高安全防護用具和保險帶綁扎和懸掛不當；
2.起重吊裝、指揮人員技術不熟練，現(xiàn)場未清理；
3.吊裝工具以小代大。不昕從現(xiàn)場統(tǒng)一指揮；
4.施工環(huán)境差，高空作業(yè)拋擲物件，墜落傷人；
5.永久拉線未做好前上桿塔。
（4）架線工程項目：
1.高原缺氧、油機馬力不足、山巖地形泊機不易固定、打樁不夠、收線難度增大等；
2.對放線時不停電跨越的保護不力、措施不到位；
3.牽引場接地設施不全雷擊和感應電防護不力；
4.壓線騰空不當，沒靠內側站立，排除障礙站立不當；
5.江水端急，而跨越架塔得不夠牢固；
6.雨后作業(yè)的防滑措施不到位；
7.高山缺氧，對施工人員的精神狀態(tài)、身體健康乃至生命的威脅，施工中容易因人的因素導至事故；
8.通訊不暢，造成盲目施工放線；
9.違章作業(yè)、違章指揮、野蠻施工。
就此項目的風險源來講，可預測的風險源還有很多，在此不一一列舉。另外，還有不可預見的、不可預測的，直至施工實施過程中才暴露出的風險源。
第11篇 某某工程項目安全管理保證體系
某工程項目安全管理保證體系
我局在本標段加強勞動保護工作,搞好安全生產,貫徹'安全第一、預防為主'的方針,具體組織實施如下:
1、安全責任制
(1)設安全領導小組,由主要領導擔任組長,設專職安全員一人,班組設兼職安全員。
(2)進一步貫徹安全工作,由項目經理、各施工隊第一責任人負責的各級安全責任制,在施工生產的全過程中貫徹執(zhí)行'安全第一、預防為主'的方針,確保安全工作的嚴肅性和權威性,保障安全管理人員的一票否決權。
(3)進一步建立健全安全生產規(guī)章制度,每施工隊都要結合本隊各工序的安全生產特點制定切實可行的保證安全措施,并做到家喻戶曉,人人明白,堅決實施,加強機械設備保養(yǎng),嚴禁違章指揮,違章作業(yè),杜絕重大傷亡事故。
(4)加強對外包工、合同工及清工的三級安全教育和安全管理,未經三級教育不準上崗。
(5)抓好車輛交通安全,加強對司機地教育,嚴禁酒后開車,違章開車,對肇事者的責任者,要加重處罰。
(6)加強安全教育、安全與獎勵,安全與工資掛鉤,先進的重獎,事故責任者重罰。
(7)鋼筋冷拉必須制定周密的安全措施,設立安全檔板,防止鋼筋斷裂傷人。
(8)加強用電安全,防火安全管理及油料、危險物品管理。
(9)定期進行安全檢查,建立檢查記錄及隱患通知制及限期整改制度。
(10)勞動人事、政工部門負責做好新工人、換崗工人、特殊工種的教育培訓、考核、發(fā)證工作,做好工傷事故統(tǒng)計、分析和報告,參加事故的調查和處理,提出防范措施。
(11)醫(yī)務部門負責職工定期健康檢查和防治工作,提出預防疾病的措施。
2、安全保證體系(見后附框圖)
安全保證體系框圖
第12篇 工程項目安全管理方針及管理目標
一、安全生產管理方針
安全第一，預防為主；
以人為本，持續(xù)發(fā)展，構筑綠色、健康、安全工程。
二、安全生產管理目標
1、遵守法規(guī)，查治違章，創(chuàng)造健康條件，杜絕重大責任事故；
2、杜絕違章指揮，杜絕違章作業(yè)；
3、施工現(xiàn)場杜絕重傷、死亡事故的發(fā)生；
4、施工現(xiàn)場內的安全隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%，杜絕工程施工現(xiàn)場重大安全隱患的出現(xiàn)；
5、施工現(xiàn)場內不發(fā)生火災、火警事故，消防隱患整改率必須保證在規(guī)定的時限內達到100%；
6、施工現(xiàn)場人員職業(yè)健康安全教育、培訓率達到100%；
7、施工現(xiàn)場人員（尤其是特殊工種人員）持有效證件上崗率達到100%。
第13篇 工程項目安全教育管理措施
工程項目部安全教育管理措施
1、劃分安全責任區(qū),明確責任,與勞務隊簽訂安全責任書。
2、分部分項工程施工前,應進行班前安全技術交底。
3、每周安全大檢查,建立安全隱患、排除、獎罰制度。
4、施工現(xiàn)場設置明顯警示標志牌或標語。
5、加強現(xiàn)場安全管理,增強自我安全意識,做好'三保'使用。
6、對易燃材料庫房、堆場設防火墻和火警標志,配置消防設施。
7、施工現(xiàn)場所有人員必須嚴格按照jgj-59-99安全檢查標準施工,堵絕違章。
第14篇 工程項目安全管理目標發(fā)布令
項目工程安全管理目標發(fā)布令
本著以黨和國家'安全第一、預防為主'的安全方針為原則,圍繞著公司'以人為本、重在現(xiàn)場、強化標準、文明施工'的要求,結合本工程實際情況和施工工程的進度,項目部制定了如下安全管理目標,現(xiàn)予以發(fā)布:
1)年事故負傷頻率控制在0.6‰~1‰以內;
2)重大傷亡事故為零;
3)杜絕火災、交通、管線、設備、中毒等事故;
4)沒有業(yè)主、社會相關方和員工的重大投訴;
5)施工現(xiàn)場安全檢查達到jgj59-99合格以上標準;
6)安保證體系通過dgj08-903-2003規(guī)范的審核認證;
7)粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;
8)確保松江區(qū)標化、文明工地;
9)確保上海市標準化管理達標工地;
10)爭創(chuàng)上海市文明工地。
*********** 工程
發(fā)布人:
項目經理
****年**月**日
第15篇 工程項目綜治組安全管理職責權限
工程項目綜治組安全管理職責與權限
(1)負責開展各種多樣化的安全培訓教育,定期出黑板報,張貼安全標語等宣傳工作;
(1)做好施工現(xiàn)場動用明火和宿舍防火安全工作;
(2)對食堂的用電、用氣進行安全管理;
(3)對施工過程中牢務人員的進出場進行記錄,做好動態(tài)管理;
(4)按上海市有關規(guī)定招待辦理建筑市場勞動工的有關證件,簽訂勞動協(xié)議書;
(5)負責本工程項目的安全保衛(wèi)工作,特別是財務室、資料室門衛(wèi)進出人員、車輛的管理,并做好記錄;
(6)負責安全保證計劃運行文件的收集、登記、發(fā)放以及保證計劃運行經費,發(fā)放勞動防護用品;
第16篇 工程項目安全管理現(xiàn)狀與信息化應對
建設工程的項目管理涉及質量、成本、進度、采購、風險、人力資源、溝通、安全等多個方面，其中安全管理是項目管理中不容忽視的一環(huán)，安全管理又包括工作流程安全，資源信息安全，施工現(xiàn)場安全等多個方面內容，結合研究現(xiàn)狀與施工中安全問題的突出點，本文主要討論建筑工程的施工安全問題。
建筑工程安全工作關系到建筑施工人員的生命財產安全與建筑企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，是搞好工程項目施工生產等一系列工作的基本保障。建筑業(yè)屬于事故多發(fā)行業(yè)之一，我國每年建筑施工的死亡人數(shù)僅次于礦產行業(yè)，建筑施工造成的傷亡事故卻一直居高不下，建筑施工安全極為嚴峻，故對待施工安全不可掉以輕心。施工安全問題已經引起重視，但未能有很好的解決措施，目前的安全管理浮于表面，治標不治本，本文結合現(xiàn)狀及應對分析，討論工程項目安全管理的新模式。
1? 工程項目安全管理現(xiàn)狀
1.1?安全管理現(xiàn)狀簡述
目前，大多數(shù)建筑業(yè)企業(yè)的項目安全管理是通過配備專職安全管理人員來實施的，安全管理人員與施工管理人員屬不同的崗位，它們之間的本質聯(lián)系被認為的隔斷開來，施工進度安排、工序穿插、人員調配、物（設備）的狀態(tài)管理等與安全由直接關系的要素，因為安全與施工管理崗位的不同而人為的割裂，對施工管理人員的考核與安全指標、安全職責掛鉤較少，甚至不掛鉤。安全管理人員由于管理職位與其它人員的等同或較低，造成了安全管理指令不暢通，安全管理措施落實不及時。安全管理資源嚴重浪費，沒有得到有效利用。如項目總工、專業(yè)工程師或施工員、設備管理員等，他們都具有安全管理的知識和能力，同時，也都具有安全管理的職責和義務，但在目前的項目安全管理模式下，這些安全管理資源沒有得到有效整合和充分利用。因此，目前的項目安全管理模式還需要提高與完善。
1.2?安全事故的原因分析
根據(jù)安全系統(tǒng)論的觀點，發(fā)生安全事故的原因可以概括為三點：
1.2.1?人的不安全行為與安全事故人的不安全
整個勞動過程是依靠人的骨骼肌肉的運動和人的感覺、知覺、思維、意識，最后表現(xiàn)為人的外在行為過程。由于存在著身體缺陷、錯誤行為和違紀違章等缺陷，可能發(fā)生人的不安全行為而導致事故，有資料表明，約90%的事故是由人的不安全行為所造成，所以在安全管理中，一定要把人的不安全行為作為關鍵因素來抓，在采取對策措施時，必須針對人的生理和心理特點消除不安全因素的影響；
1.2.2?物的不安全狀態(tài)與安全事故物的不安全
包括設備裝置的缺陷、作業(yè)場所的缺陷，物質和環(huán)境的危險源等。人的生理、心理狀態(tài)不能適應物質、環(huán)境條件，或物質、環(huán)境條件不能滿足勞動者生理、心理需要時，就可能導致安全傷害事故；
1.2.3?不科學的管理手段
此外，不科學的管理手段不但不能夠減小施工安全事故的發(fā)生，還會因為安全管理本身的漏洞，成為事故發(fā)生的觸發(fā)因素，有時甚至是直接的因素，因此管理對人、物和環(huán)境都會產生作用和影響。既然安全管理的目的是保證良好的施工環(huán)境，保證人和物的安全狀態(tài)，所以需要通過建立科學、合理的安全管理模式，并通過安全管理模式的正常運行來達到目的。
1.3?常規(guī)施工安全管理方法
安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產開展的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標。以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。控制是對某種具體的因素的約束與限制。是管理范圍內的重要部分。安全管理措施是安全管理的常規(guī)方法與手段，重點是對生產各因素狀態(tài)的約束與控制。
1.3.1?實施安全責任管理
施工項目需承擔安全管理、實現(xiàn)安全生產的責任。包括建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導的開展安全管理活動。承擔組織、領導安全生產的責任。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議。抓制度落實、抓責任落實，定期檢查安全責任落實情況，及時報償。以及堅持施工項目負責施工生產中物的狀態(tài)審驗與認可，承擔物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任等。
1.3.2?安全教育與訓練
進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教育、訓練要適時、宜人，內容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。
1.3.3?安全檢查
安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實整改措施，防止事故傷害，改善勞動條件的重要方法。安全檢查的形式有普遍檢查，專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。
1.3.4?作業(yè)標準化
在操作者產生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。
1.3.5?生產技術與安全技術的統(tǒng)一
生產技術工作是通過完善生產工藝過程、完備生產設備、規(guī)范工藝操作，發(fā)揮技術的作用，保證生產順利進行的。包含了安全技術在保證生產順利進行的全部職能和作用。兩者的實施目標雖各有側重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產順利進行、實現(xiàn)效益這一共同的基點上。生產技術、安全技術統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產責任制的落實、具體的落實'管生產同時管安全'的管理原則。
1.3.6?正確對待事故的調查與處理
事故是違背人們意愿，且又不希望發(fā)生的事件。一旦發(fā)生事故，不能以違背人們意愿為理由，予以否定。關鍵在于對事故的發(fā)生要有正確認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的態(tài)度，處理好已發(fā)生的事故，盡量減少損失。采取有效措施，避免同類事故重復發(fā)生。工程項目安全存在問題
2?安全管理中存在的問題
建筑施工的不安全因素較多，稍有不慎，就可能發(fā)生事故。幾年來，全國各地發(fā)生的施工工傷事故和特大傷亡事故的統(tǒng)計數(shù)字可以看出，建筑施工的安全勢態(tài)仍然非常嚴峻。目前我國在安全管理的成效甚微，存在不少問題需要解決，可細分為安全管理與安全技術兩個方面的問題。
2.1?安全管理工作中存在的主要問題
2.1.1?建筑施工企業(yè)對安全生產的認識不夠深刻
建筑施工企業(yè)未能將安全管理工作放在首位，沒有充分認識到安全生產的重要性，認為抓安全是質安部門和政府職能部門的事情，把安全檢查當例行公事，安全意識淡薄。國家有關建筑的安全法規(guī)未能貫徹落實到施工現(xiàn)場，安全施工監(jiān)管薄弱。
2.1.2?安全生產體系和建筑施工安全生產責任制不健全
建筑安全生產體系形同虛設，安全生產機構名存實亡，因此安全工作無從展開。安全生產責任制未能認真落實管理層，職能部門、工程技術人員、崗位操作人員在作業(yè)過程中層層負責的制度，未能明確責任劃分，將每個崗位的責任、權利和利益進行合理分配，形成一個嚴密的管理體系，沒有實施目標管理，對施工中各個環(huán)節(jié)進行安全檢查，總結和評比并制定出相應的考核獎懲制度，沒有把治理安全隱患，監(jiān)控危險源，預防和控制各類事故的發(fā)生作為考核安全責任制是否落實的主要內容。
