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第1篇 工程項目安全生產(chǎn)、文明施工管理規(guī)定
一、安全生產(chǎn)
1．施工現(xiàn)場(工地)安全生產(chǎn)實行項目經(jīng)理負責(zé)制。建立健全安全組織保障體系，制定和完善安全生產(chǎn)管理制度，人員到位責(zé)任到人。
2．施工現(xiàn)場(工地)必須具備良好的施工環(huán)境和作業(yè)條件，進入施工現(xiàn)場的所有人員必須遵守施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定(制度)。
3．施工人員必須經(jīng)過上崗前的安全生產(chǎn)教育，應(yīng)備有各個工種安全生產(chǎn)手冊或須知，并做到每個職工人手一冊，特殊工種須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。
4．施工現(xiàn)場入口及危險作業(yè)部位應(yīng)設(shè)置必要的提示、警示等各種安全防范標志，避免可能發(fā)生的意外傷害。
5．施工現(xiàn)場秘須做好防火、防電、防爆和防墜等防護工作。
(1)必須遵守國家有關(guān)消防規(guī)定，各種消防設(shè)施配置齊全，并由專人負責(zé)，經(jīng)常檢查和定期更換。油庫易燃品存儲等重點防火區(qū)域必須禁止火源進入。
供電路布設(shè)及施工用電必須遵守有關(guān)安全用電的規(guī)程和規(guī)定，并應(yīng)避免防礙正常作業(yè)和交通。
（2）爆破作業(yè)前必須報當(dāng)?shù)毓膊块T批準。火工產(chǎn)品的使用和管理必須遵守國家有關(guān)規(guī)定，火工產(chǎn)品的運輸、存放必須接受當(dāng)?shù)毓膊块T的監(jiān)督、指導(dǎo)和管理。
（3）高空作業(yè)必須遵守有關(guān)作業(yè)規(guī)程，設(shè)置必要的安全防護網(wǎng)或防護欄桿，視具體情況使用安全帶等防護設(shè)備。
6．施工現(xiàn)場必須杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的“三違”行為。
7．施工現(xiàn)場應(yīng)建立完善的機具設(shè)備例保、檢修制度，保證機械設(shè)備正常安全運轉(zhuǎn)。
8．施工單位要加強汛期施工安全管理，成立防汛組織機構(gòu)，制訂出完善、可行的應(yīng)急預(yù)案，組織防汛搶險隊伍，并準備必要的搶險物資。堅持汛期二十四小時值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度。
9．在河道、溝渠內(nèi)進行樁基施工的單位，要合理安排工程進度，盡量避開汛期施工。如在汛期施工或在河床上建有營區(qū)及堆放建筑材料的，要做好切實可行的安全防洪措施。
10．施工單位的取土場、棄土場嚴格按照水土保持設(shè)計要求及時進行處理和必要的維護，防止水土流失、滑坡和堵塞河道等現(xiàn)角的發(fā)生。
11．管理處將對各施工合同段的安全生產(chǎn)進行定期、不定期檢查，對存在事故隱患的將進行停工整改。
12．由于責(zé)任過失造成在建的公路工程倒塌、報廢和造成人員傷亡或重大經(jīng)濟損失的，施工單位必須按照規(guī)定及時向管理處及有關(guān)部門報告。
13．公路工程事故等級劃分、申報時限和申報內(nèi)容按照交通部《公路工程質(zhì)量事故等級劃分和報告制度》執(zhí)行。對重大質(zhì)量和人員傷亡事故，施工單位必須在事故發(fā)生1小時內(nèi)管理處及其它行政主管部門。并在8小時內(nèi)，報出《公路工程重大事故快報》。
14．在本項目招標過程中，施工企業(yè)的安全生產(chǎn)素質(zhì)是對其選擇的一項重要內(nèi)容，施工企業(yè)要求符合招標文件中有關(guān)安全生產(chǎn)的要求。各施工單位開工前在總體施工組織設(shè)計中要詳細說明安全生產(chǎn)保障措施。
15．監(jiān)理單位應(yīng)具備施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的監(jiān)理知識和能力，了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度，認真履行相應(yīng)職責(zé)和義務(wù)，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患，要及時進行糾正。
二、文明施工
1．施工企業(yè)在開工前做好施工組織設(shè)計，繪制好總體平面布置圖，應(yīng)布局合理，文明責(zé)任區(qū)劃分明確，并有明顯標記。同時設(shè)置明顯的標牌，標明工程項目名稱，工程概況，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、項目經(jīng)理和技術(shù)負責(zé)人的姓名、開工日期及計劃交工日期。
2．項目經(jīng)理部必須實行目標管理，應(yīng)將施工組織網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)、年度目標計劃、工序交接流程、質(zhì)量目標及管理制度上墻，并按季、月進行目標細化。本工程項目將準行計算機動態(tài)跟蹤管理，各單位應(yīng)配備必要的設(shè)備，軟件及人員。
3．施工現(xiàn)場所有管理人員、監(jiān)理人員都必須佩帶胸卡(上崗證)，同時按照管理處的有關(guān)要求統(tǒng)一著裝。
4．施工現(xiàn)場(工地)作業(yè)道路應(yīng)保持平整，設(shè)有路標。機具和材料應(yīng)做到“二整”：機械設(shè)備保持狀態(tài)良好、整潔、停置整齊：施工材料堆放有序、存儲規(guī)整合理，并插置標示牌。
5．工地現(xiàn)場外觀應(yīng)做到“三潔”：施工場地整潔、生活環(huán)境清潔、施工產(chǎn)品美觀潔凈。
場區(qū)及施工范圍內(nèi)的溝道、地面無廢料、垃圾和油污，應(yīng)做到工完、料盡、地清。
辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、倉庫等場所內(nèi)部應(yīng)整潔有序，生活區(qū)中食堂、供排水、浴室、宿舍應(yīng)符合防火、衛(wèi)生、通風(fēng)、照明等要求。
6．施工合同段內(nèi)主要構(gòu)造物前應(yīng)設(shè)置標牌，標明名稱、施工負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人，旁站監(jiān)理等內(nèi)容標牌。
7．各類拌合場(站)內(nèi)區(qū)域必須進行場地硬化處理，材料分隔堆放，設(shè)隔離墻，并有標牌標明名稱、規(guī)格，對水泥、鋼材等，需設(shè)置置防雨、隔潮設(shè)施。
8．現(xiàn)場使用的主要機械設(shè)備(瀝青砼拌合設(shè)備、攤鋪機、壓路機等)應(yīng)配設(shè)“設(shè)備標志牌”標示設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、出場日期，使用狀況，操作人員姓名等。
現(xiàn)場使用的主要拌合設(shè)備，如瀝清拌合樓，無機料拌合樓，水泥砼拌合站等，應(yīng)在控制室設(shè)立混合料生產(chǎn)拌合的配合比控制牌。
9．施工現(xiàn)場每個施工點，均應(yīng)有負責(zé)人現(xiàn)場指揮施工，主要部位應(yīng)有技術(shù)人員在崗，現(xiàn)場指揮和技術(shù)要熟悉操作工藝要求和質(zhì)量標準。
10．合理安排施工工序，可能對路面造成污染的附屬工序要提前進行或采取相應(yīng)的保護措施，有礙于層間結(jié)合的工序不準在路面上施工或堆放材料。
11．施工車輛行駛的便道應(yīng)進行日常性養(yǎng)護，保證晴天行車無揚塵，雨后能行車無積水，不影響當(dāng)?shù)厝罕娬Ｉ?、生產(chǎn)和通行。
12．施工企業(yè)應(yīng)具有環(huán)保意識，對施工中產(chǎn)生的廢料不可亂棄亂放，應(yīng)按要求運往指定地點進行處理存放：對易于造成環(huán)境污染的施工材料，在運輸、存放及使用過程中，應(yīng)采取有效措施，使之污染或?qū)⑽廴窘档阶钚∠薅取?/p>
13．現(xiàn)場進行的各項施工操作，必須按施工前的施工操作安排，或按相應(yīng)的有關(guān)規(guī)定進行做到層次清楚，緊張有序，杜絕違章操作和野蠻施工。
14．監(jiān)理人員對施工企業(yè)的文明施工情況應(yīng)隨時進行監(jiān)督檢查，對不能滿足文明施工要求的要及時予以下令整改。
15．施工結(jié)束后做好監(jiān)時占地的恢復(fù)工作，對施工中占用的地方道路、橋梁等做好恢復(fù)工作。
三、罰 則
1．對違反本規(guī)定，施工現(xiàn)場存有事故隱患，或存有野蠻施工現(xiàn)象的項目經(jīng)理部，管理處將責(zé)令其限期整改，如整改仍未達到要求的，限期清退出場，并將上報交通廳。對因此造成的建設(shè)單位的損失，由施工企業(yè)承擔(dān)賠償。
2．旁站監(jiān)理及其駐地辦對事故隱患視而不見，管理處將對其進行警告或辭退，責(zé)令駐地辦限期整改，并通報批評；對因此造成建設(shè)單位的損失，將視情節(jié)由其承擔(dān)賠償或清退出場。
第2篇 工程項目施工現(xiàn)場起重機及施工機具安全管理規(guī)定
（一）一般規(guī)定
1、設(shè)備管理規(guī)定
按照《三門峽市建筑起重機械設(shè)備安全監(jiān)督管理職能》，在市行政區(qū)內(nèi)建筑施工現(xiàn)場使用的塔式起重機和龍門架、外用電臺等施工升降機必須具有市建設(shè)工程安全監(jiān)督站核發(fā)的建筑起重機械設(shè)備技術(shù)檔案及注冊編號。市建筑安全監(jiān)督站按照起重機械設(shè)備生產(chǎn)廠家及產(chǎn)品型號，定期發(fā)布設(shè)備使用電機名錄及設(shè)備淘汰名錄，使用單位應(yīng)依照名錄選擇生產(chǎn)廠家和選用相應(yīng)型號設(shè)備。
2、安裝拆卸管理規(guī)定
①建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸必須由取得沈陽市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的裝拆資質(zhì)證書，并在沈陽市建筑工程安全監(jiān)督站登記的專業(yè)隊伍進行施工；外埠裝拆施工企業(yè)必須在沈陽市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會登記。
②安裝拆卸前必須到市建筑安全監(jiān)督站辦理改制登記手續(xù)，提交《建筑起重機械設(shè)備安裝、拆卸告知書》、《三門峽市建筑機械起重設(shè)備技術(shù)檔案》裝拆施工企業(yè)資質(zhì)證書、裝拆施工合同、裝拆作業(yè)人員崗位證書等原件等材料，經(jīng)審查合格準許施工。安裝施工完畢應(yīng)立即委托具有相應(yīng)資質(zhì)的經(jīng)驗檢測機構(gòu)進行檢測，并持檢測合格報告和《建筑起重機械設(shè)備使用登記表》，辦理準用證方可使用。準用標志應(yīng)固定在設(shè)備本體醒目位置。
3、從業(yè)人員
從事建筑機械起重設(shè)備安裝拆卸的指揮、作業(yè)人員及操作人員應(yīng)體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，必須經(jīng)過市建筑安全監(jiān)督站崗位教育培訓(xùn)，取得崗位證書后方可從事相關(guān)作業(yè)。
（二）進場報驗
1、設(shè)備選用
施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計確定的建筑起重機械設(shè)備使用凈化選購或租用設(shè)備。
①自購設(shè)備要求
購置設(shè)備時應(yīng)查閱該設(shè)備是否具有中文使用說明書、設(shè)計文件、生產(chǎn)制造許可證、起重設(shè)備產(chǎn)品安全技術(shù)監(jiān)督檢驗合格證、產(chǎn)品合格證、安裝使用維修上門等隨機文件，并對照沈陽市建筑起重機械設(shè)備使用登記名錄，確定是否為準用設(shè)備。
②租賃設(shè)備要求
租用設(shè)備應(yīng)查驗出租單位工商營業(yè)執(zhí)照，并查驗租用設(shè)備有無沈陽市建筑工程安全監(jiān)督站頒發(fā)的建筑起重機械設(shè)備技術(shù)檔案及建筑起重機械設(shè)備注冊編號。
2、進場驗收
建筑起重機械設(shè)備進入施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織施工技術(shù)負責(zé)人、安全管理人員會同監(jiān)理、銷售或出租單位共同進行驗收。驗收時應(yīng)查驗設(shè)備相關(guān)隨機文件與實際是否相符；產(chǎn)品標牌等標志是否齊全，附屬設(shè)備、備件等專業(yè)工具與制造廠的裝箱是否相符。并按照關(guān)鍵嚴格標準和技術(shù)規(guī)范重點對設(shè)備裝配質(zhì)量的可靠性、潤滑部位潤滑情況、連接部位緊固程度、安全防護裝置進行外觀質(zhì)量檢查。
（三）安裝拆卸、安全技術(shù)要求
1、基礎(chǔ)施工
建筑起重機械設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)滿足設(shè)計和使用出廠使用說明要求，能可靠承受作用在其上的全部荷載；基礎(chǔ)周圍應(yīng)修筑邊坡和排水設(shè)施，并應(yīng)與基坑保持一定安全距離。固定式塔式起重機基礎(chǔ)周邊有排水溝或抽水設(shè)備，5平方以內(nèi)無積水，基礎(chǔ)與周邊無雜物，無特殊情況基礎(chǔ)表面應(yīng)高出現(xiàn)場地面200毫米。
施工升降機基礎(chǔ)如無設(shè)計要求的，應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進行設(shè)計。卷揚機應(yīng)安裝在堅實平整的位置上，遠離危險作業(yè)區(qū)，基座應(yīng)平整牢固，周圍排水通暢，地錨設(shè)置可靠，并搭設(shè)工作棚。工作棚位置因保證操作人員能看清指揮人員和拖動或起吊的物件，可用5公分厚木板架設(shè)或采用兩層竹笆，上下竹笆層間距不小于600毫米；固定卷揚機的錨樁應(yīng)牢固可靠，不得以樹木、電桿代替錨樁。
建筑起重機械設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)驗收合格后方可使用，基礎(chǔ)圖、地耐力試驗報告、基礎(chǔ)所用材料復(fù)試單、混凝土強度試驗報告等隱蔽記錄及監(jiān)理驗收手續(xù)等驗收記錄應(yīng)立即立備檔備查。
2、安全拆卸施工
①安全拆卸施工前，裝拆單位技術(shù)負責(zé)人與施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人應(yīng)編制施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后，由裝拆單位技術(shù)負責(zé)人向全體作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。作業(yè)時，裝拆單位和施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人、安全管理人員和監(jiān)理工程師必須在現(xiàn)場監(jiān)護。
②裝拆作業(yè)前應(yīng)對下列項目進行檢查：
⑴基礎(chǔ)符合技術(shù)要求。
⑵對裝拆舍不得各機關(guān)、各部位、結(jié)構(gòu)焊縫重要部位螺栓、銷軸、卷揚機構(gòu)和鋼絲繩、吊聚集電氣設(shè)備、線路進行檢查。
⑶裝拆自升式塔機，應(yīng)對頂升液壓系統(tǒng)的液壓缸和油管、頂升套架結(jié)構(gòu)、導(dǎo)向輪、頂升撐腳等進行檢查。
⑷對裝拆人員使用的工具、安全帶、安全帽進行檢查，不合格的立即更換；
⑸檢查裝拆設(shè)備作業(yè)配備中的起重機、運輸汽車等輔助機械，確保狀態(tài)良好，技術(shù)性能滿足裝拆作業(yè)需要。
⑹裝拆現(xiàn)場電源、電壓、運輸?shù)缆?、作業(yè)場地等具備作業(yè)條件。
⑺安全監(jiān)督崗的設(shè)置和安全技術(shù)措施落實達到要求。
③裝拆作業(yè)應(yīng)在白天進行。當(dāng)遇大風(fēng)、濃霧和雨雪等惡劣天氣時，應(yīng)停止作業(yè)。
④指揮人員應(yīng)熟悉裝拆方案，遵守裝拆工藝和操作規(guī)程，使用明確的指揮信號進行指揮。所有參加裝拆作業(yè)的人員應(yīng)聽從指揮，如發(fā)現(xiàn)指揮信號不清或有錯誤時，應(yīng)停止作業(yè)。
⑤裝拆人員進入施工現(xiàn)場時，必須穿戴安全防護用品，高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶，熟悉并認真執(zhí)行裝拆工藝和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)異常情況和疑難問題及時向技術(shù)負責(zé)人反映。
⑥塔式起重機裝拆塔身起降時，應(yīng)符合下列要求：
⑴升降作用過程，必須有專人指揮，專人照看電源，專人操作系統(tǒng)，專人裝拆螺栓。非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作平臺。操作室內(nèi)只準一人操作，必須聽從指揮信號；
⑵升降應(yīng)在白天進行，特殊情況需在夜間作業(yè)時，應(yīng)有充分的照明。⑶風(fēng)力在四級以上時，不得進行升降作業(yè)。在作業(yè)過程中突然風(fēng)力達到4級以上時，必須立即停止，并應(yīng)緊固上下塔身各連接螺栓。
⑷頂升前應(yīng)預(yù)先放松電纜，其長度應(yīng)大于頂升總高度，并應(yīng)緊固好電纜圈峝。下降時應(yīng)適當(dāng)收緊電纜。
⑸升降時必須套好頂升套架滾輪與塔身標準節(jié)的間隙，并應(yīng)按規(guī)定使塔身起重臂與平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)機構(gòu)制動住，當(dāng)回轉(zhuǎn)臺與塔身標準節(jié)的最后一根螺栓（銷子）拆卸困難時，應(yīng)將其對角方位的螺栓重新插入，再采取措施。不得以旋轉(zhuǎn)起重臂動作松動螺栓銷子。⑹升降時，頂升撐腳就位后，應(yīng)插上安全銷，方可繼續(xù)下一個動作。
⑺升降完畢后，各連接螺栓應(yīng)按扭力緊固，液壓操作桿應(yīng)回到中間位置，切斷液壓升降機的結(jié)構(gòu)電源。
⑦塔式起重機附著錨固應(yīng)符合下列要求：
⑴塔式起重機附著的建筑物，其錨固點的受力強度應(yīng)滿足起重機的設(shè)計要求。附著杠系的布置方式、相互間距和附著距離等，應(yīng)按出廠使用說明書規(guī)定執(zhí)行。有變動時，應(yīng)另行設(shè)計；
⑵裝設(shè)附著框架和附著杠件，應(yīng)采用經(jīng)緯儀測量塔身垂直度，并應(yīng)采用附著桿進行調(diào)整，在最高錨固點以下垂直度允許偏差為2/1000。⑶在附著框架和附著桿件支座布設(shè)時附著桿傾斜度不得超過10度。⑷附著框架設(shè)置在塔身標準節(jié)連接處，箍緊塔身，塔架對角處在無斜撐時應(yīng)加固。
⑸塔身頂升接高到規(guī)定錨固間距時，應(yīng)及時增設(shè)與建筑物的錨固裝置。塔身高出錨固裝置的自由端高度，應(yīng)符合出廠要求。
⑹應(yīng)經(jīng)常檢查錨固裝置，發(fā)現(xiàn)松動或異常情況時，應(yīng)立即停止作業(yè)，故障未排除，不得繼續(xù)作業(yè)。
⑺裝卸作業(yè)時，應(yīng)隨著降落塔身的進程拆卸相應(yīng)的錨固裝置，嚴禁在落塔之前先拆錨固裝置。
第3篇 工程項目部支票管理規(guī)定（三）
工程項目部支票管理規(guī)定(三)
1.項目部與公司所屬內(nèi)部各單位、外部各單位之間的一切款項收付,除按規(guī)定可使用現(xiàn)金的以外,都必須通過轉(zhuǎn)帳結(jié)算;
2.與公司所屬內(nèi)部各單位之間的結(jié)算,一律使用內(nèi)部支票,否則將對經(jīng)辦人給予結(jié)算金額50%的處罰,并通報批評;
3.支票必須同銀行預(yù)留印鑒分別存放,財務(wù)專用章和名章分開保管;
4.項目取得的各種款項收入,應(yīng)及時送存內(nèi)部資金調(diào)度中心,項目在內(nèi)部資金調(diào)度中心存款不足時,應(yīng)及時辦理貸款手續(xù);
5.在支票的使用與管理上,內(nèi)部支票要視同外部支票,內(nèi)容填寫正確、真實、齊全;
6.未使用的支票及時存放于保險柜中,不能私自夾帶,否則將追究當(dāng)事人的責(zé)任;
7.嚴禁簽發(fā)遠期支票、空頭支票;
業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員申請支票及現(xiàn)金報銷流程
業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員是指具體經(jīng)手辦理項目經(jīng)濟業(yè)務(wù)的人員,其辦理支票及現(xiàn)金業(yè)務(wù)時工作流程如下:
1.支票
①由經(jīng)辦人員到財務(wù)室領(lǐng)取'借款申請單',此單由財務(wù)人員逐項填寫齊全;
②經(jīng)辦人員持填寫齊全的'借款申請單',先請部門主管人簽字,再請項目經(jīng)理簽字同意;
③項目經(jīng)理簽字同意后,經(jīng)辦人持單交財務(wù)主管,簽字同意后,方可到出納員處領(lǐng)取支票;
④經(jīng)辦人必須在支票登記本和支票頭上簽字后,方可將支票領(lǐng)走;
⑤經(jīng)辦人應(yīng)及時持發(fā)票到財務(wù)室辦理報銷手續(xù),期限最長為五天,報銷時由財務(wù)人員填寫'單據(jù)報銷粘存單',審核后交項目經(jīng)理、財務(wù)主管簽字后,交出納員報銷;
⑥報銷時所持發(fā)票各項內(nèi)容的填寫必須真實、齊全,包括付款單位、支票號、內(nèi)容(項目)、單位、數(shù)量、單價、金額(大小寫一致)、開票人、開票日期、收款單位財務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)等項;
⑦所持發(fā)票內(nèi)容為'材料'、'辦公用品'字樣時,必須附有相應(yīng)的明細單,金額相符,并加蓋收款單位財務(wù)專用章(或發(fā)票專用章)。
2.現(xiàn)金
①經(jīng)辦人將原始單據(jù)交財務(wù)室,由財務(wù)人員填寫'單據(jù)報銷粘存單';
②將審核完畢的'單據(jù)報銷粘存單'交項目經(jīng)理簽字同意;
③項目經(jīng)理簽字同意后,交財務(wù)主管簽字,然后給出納員報銷,領(lǐng)取現(xiàn)金。
④報銷時所持發(fā)票的要求同支票報銷時一樣,內(nèi)容填寫真實齊全。
第4篇 工程項目現(xiàn)場臨時水管理規(guī)定
工程項目現(xiàn)場臨時水管理規(guī)定
一、現(xiàn)場使用臨時水,可由各施工隊持《施工用水申請單》到工程部辦理登記手續(xù),否則不準用水。
二、各施工隊隊準備6噸以上水箱夜間儲存水用。
三、現(xiàn)場用水者要注意,不用時要及時關(guān)閉,不得出現(xiàn)跑、冒、滴、漏、和長流水現(xiàn)象。
四、認真保護用水設(shè)施,不得直接碾壓、堆放料具,如遇意外破壞,應(yīng)立即關(guān)閉閥門,速報項目經(jīng)理聯(lián)系有關(guān)人員處理。
五、各施工隊?wèi)?yīng)設(shè)兼職臨時用水管理責(zé)任人,做好宣傳教育,節(jié)約用水。
六、現(xiàn)場臨時水管網(wǎng)鋪設(shè)和維修(包括泵房和設(shè)備保養(yǎng))由工程部負責(zé)。
七、項目經(jīng)理應(yīng)加強臨時用水日常管理工作,對管理較好的施工隊予以獎勵,對管理較差的施工隊視情節(jié)輕重處以1000至5000元的扣款。
八、本規(guī)定自下發(fā)日起執(zhí)行。
九、本規(guī)定由工程部負責(zé)解釋。
第5篇 工程項目對分包單位安全管理規(guī)定
為了加強對外分包隊伍的安全生產(chǎn)管理,保障外分包隊伍在生產(chǎn)中的安全與健康,特做出如下規(guī)定:
1施工單位在與外分包隊伍簽訂合同時,對其資質(zhì)必須認真審核。不準與未經(jīng)批準進津的、不具備施工資質(zhì)的單位簽訂合同。
2外分包隊伍人員進入現(xiàn)場后,各單位必須首先對其全體成員進行入場三級安全教育,考試合格后,注冊登記發(fā)證。未經(jīng)注冊登記人員,不得參加施工生產(chǎn)。
3在接受企業(yè)三級教育的同時,外分包隊伍要明確一名領(lǐng)導(dǎo)人,為該外分包隊伍的安全負責(zé)人,主管日常的安全生產(chǎn)管理工作,并在本企業(yè)備案。
4進入施工現(xiàn)場的外分包隊伍,要保證人員的相對穩(wěn)定。需要調(diào)換人員時,外分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)要事先提出調(diào)換計劃,經(jīng)本企業(yè)同意后方可調(diào)換。重新入場的人員要重新進行三級教育和注冊登記,否則不得參加施工生產(chǎn)。未經(jīng)同意,擅自增加或調(diào)換人員,一旦發(fā)生事故要追究外分包隊伍領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
5外分包隊伍必須遵守和執(zhí)行'建設(shè)部關(guān)于加強集體所有制建筑企業(yè)安全生產(chǎn)的暫行規(guī)定'和現(xiàn)行的一切安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度,信守安全生產(chǎn)責(zé)任協(xié)議,認真落實各項安全規(guī)定的要求。
6使用外分包隊伍時,要視同本企業(yè)的班組一樣認真做好安全交底及其他安全管理工作。要本著指導(dǎo)、幫助的原則管理安全生產(chǎn)工作。
7凡外分包隊伍使用本企業(yè)的機電設(shè)備,必須事先辦理交接驗收手續(xù)。非特殊工種工人,不得從事特殊工種作業(yè)。外分包隊伍操作簡易機具的特殊作業(yè)人員,必須經(jīng)過勞動部門培訓(xùn)、考核,考試合格后,取的安全資格操作證,無證者不準上崗操作。
8外分包隊伍的領(lǐng)導(dǎo)對其職工要經(jīng)常進行法制教育和安全生產(chǎn)、遵章守紀的教育,做好施工前的安全交底。不論是領(lǐng)導(dǎo)還是操作工人均不得違章指揮或違章作業(yè)。
9本企業(yè)有權(quán)按照規(guī)章制度,對外分包隊伍的違章冒險作業(yè)人員進行處罰、停工整頓、直至解除合同。
10外分包人員發(fā)生死亡、重傷事故時,我們要與外分包隊伍組成聯(lián)合調(diào)查組,本著'三不放過'的原則進行事故調(diào)查,嚴肅處理。
第6篇 工程項目事故管理規(guī)定
工程項目事故管理辦法
施工現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室,日常應(yīng)配備急救藥箱和擔(dān)架,藥箱內(nèi)配足急救藥品。按消防規(guī)定配備足夠的滅火器材,定期更換滅火藥物。亦要根據(jù)有關(guān)要求配備應(yīng)急搶救工具。
發(fā)生人員傷亡事故后,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。
一、當(dāng)發(fā)生事故時,負傷人員或者最先發(fā)現(xiàn)事故的人,應(yīng)立即報告項目經(jīng)理或安全主任及公司應(yīng)急辦公室,并應(yīng)馬上組織人力現(xiàn)場搶救受傷害者。
二、第一時間進行'救死扶傷', 采取措施救護受傷(害)人員,對必須在現(xiàn)場進行緊急搶救的,應(yīng)采取應(yīng)急方法如止血、人工呼吸等進行施救。否則必須立即用工地的交通工具或截出租車將傷者送到就近醫(yī)院進行搶救。同時應(yīng)采取有效措施防止事故蔓延及擴大。
三、事故發(fā)生后,各級人員應(yīng)保持鎮(zhèn)靜及冷靜,切實負起本身責(zé)任,主動控制局面。要有組織、有指揮和結(jié)合實際進行妥善處理。
四、認真保護事故現(xiàn)場及善后工作。凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)不得破壞,并劃出保護區(qū)禁止無關(guān)人員進入。
五、因搶救受傷(害)人員,以及疏導(dǎo)交通等原因,需要移動事故現(xiàn)場某些物體時,必須做好現(xiàn)場標記、拍照、錄像或繪制現(xiàn)場簡圖,并寫出書面記錄,妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證等。
發(fā)生火警、火災(zāi)事故時,施工現(xiàn)場應(yīng)急處理措施一般規(guī)定。
一、應(yīng)立即了解起火部位及燃燒的物質(zhì),積極搶救燒傷者及使用施工現(xiàn)場所有消防器材進行滅火自救工作。
二、迅速準確地撥打119報警。在撥打119時,做到鎮(zhèn)靜撥號,說清火災(zāi)單位的名稱、地址、電話號碼、燃燒部位、燃燒物質(zhì)的性能等。
三、報警后,派專人到約定的路口作引導(dǎo)人。
四、在消防部門到達前,對易燃、易爆的物質(zhì)采取正確有效的隔離。根據(jù)火場情況,機動靈活地選擇滅火用具。
五、在撲救現(xiàn)場,應(yīng)行動統(tǒng)一,如火勢擴大,一般撲救不可能時,應(yīng)及時組織撤退撲救人員,避免不必要的傷亡。
利用一切可行的通訊工具按規(guī)定時間內(nèi)將事故情況進行上報。
事故調(diào)查與總結(jié)
一、建立健全事故調(diào)查報告制度,嚴格遵守事故報告的真實性和時效性。按事故級別成立調(diào)查小組,并按規(guī)定的事故級別填寫事故快報。
二、當(dāng)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援工作結(jié)束后,各級應(yīng)及時進行總結(jié)、分析,按'四不放過'原則及有關(guān)規(guī)定進行調(diào)查處理,并吸取事故教訓(xùn),落實整改措施。
三、經(jīng)常性組織員工進行有關(guān)安全法律、法規(guī)和規(guī)章制度及安全生產(chǎn)專業(yè)技能知識學(xué)習(xí),吸取事故的教訓(xùn),進行有針對性的學(xué)習(xí),舉一反三開展廣泛的自查自糾工作,提高全員的安全生產(chǎn)意識。
四、進行安全管理評價,落實安全生產(chǎn)工作崗位責(zé)任制,嚴格遵守和貫徹各項安全管理規(guī)章制度,實現(xiàn)安全績效管理與安全科學(xué)評價有機結(jié)合。
五、深入徹底分析事故原因,結(jié)合工作實際,檢討有關(guān)措施及方案,對相關(guān)預(yù)控措施及方案不斷充實、完善,以保證其有效性,并持續(xù)改進。
事故級別劃分
(一)特別重大事故,是指造成30人以上死亡,或者100人以上重傷(包括急性工業(yè)中毒,下同),或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故;
(二)重大事故,是指造成10人以上30人以下死亡,或者50人以上100人以下重傷,或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
(三)較大事故,是指造成3人以上10人以下死亡,或者10人以上50人以下重傷,或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故;
(四)一般事故,是指造成3人以下死亡,或者10人以下重傷,或者1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。
事故上報規(guī)定
事故發(fā)生后,事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向本單位負責(zé)人報告;單位負責(zé)人接到報告后,應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。
情況緊急時,事故現(xiàn)場有關(guān)人員可以直接向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。
第7篇 工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定
工程項目部標化、文明施工管理規(guī)定
創(chuàng)建文明工地,施工安全達標,工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)辦公生活設(shè)施整潔、營造良好項目工作氣氛。開展創(chuàng)建文明工地的過程中,以建設(shè)部jgj59-99《施工現(xiàn)場安全檢查評分標準》為基礎(chǔ),結(jié)合本企業(yè)的實際,頒發(fā)《施工現(xiàn)場安全文明標化管理規(guī)定》,將精神文明建設(shè)、綜合治理、便民愛民等內(nèi)容納入規(guī)定。
1、圍檔
工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于2.5m的圍墻,外墻抹灰粉刷,粉刷采用白色涂料,上蓋坡形瓦,下裙寬度50cm,沿道路邊用草綠色防水涂料寫明宣傳標語和公司形象標志。
大門寬度為6m,分2扇門高度為2m,二扇門加藍字白底,書' 集團'。
大門口設(shè)門衛(wèi)室,建立門衛(wèi)制度,門衛(wèi)室有標牌、標識,內(nèi)掛門衛(wèi)管理制度,設(shè)警示牌:歡迎光臨,請戴好安全帽。管理人員、施工人員進入現(xiàn)場佩戴工作卡。
2、現(xiàn)場布置
施工道路和施工場地分工、施工道路進行硬化,施工場地沿四周設(shè)置排水系統(tǒng),樓層每三層設(shè)簡易廁所,現(xiàn)場設(shè)綠化帶、國旗、集團標志旗和宣傳欄、報欄、警示欄,利用宣傳工具提高整體素質(zhì)。
3、標牌標識
在大門口設(shè)置九牌一圖,進出口、臨邊危險作業(yè)點要有提示、警告,禁止標牌,危險區(qū)域禁令明顯,火警電話、防火責(zé)任牌、防火管理制度、各種機械操作牌、驗收合格牌,主體三-四層后外架掛設(shè)文明禮貌及生產(chǎn)有關(guān)的標語。
4、作業(yè)條件環(huán)境保護
固定機械搭設(shè)工作棚,工作棚設(shè)防雨措施,靠近建筑物的工作棚設(shè)防墜物措施,單獨設(shè)立防火、防爆、危險品倉庫并掛牌標識和相應(yīng)的警告牌,建立防火安全責(zé)任制(詳見管理制度)配備足夠的消防器材。
5、辦公生活設(shè)施整潔(詳見管理制度)
辦公室各科室、食堂、宿舍、浴廁、醫(yī)務(wù)室等設(shè)標識牌,掛各職能人員崗位責(zé)任牌,生活區(qū)內(nèi)配備垃圾箱,設(shè)專人衛(wèi)生保潔,衛(wèi)生包干由每班組包干責(zé)任區(qū),開設(shè)宣傳欄和黑板報。
6、各管理人員、施工人員、機械操作工等必須持項目部上崗證上班。各類人員佩戴不同名稱的袖標記。工地質(zhì)量員戴'質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章,安全總值班戴'安全值勤'袖章,生產(chǎn)各班組長戴'安全、質(zhì)量檢查員'紅底黃字袖章。施工管理人員和各類操作工人戴晟元集團標記不同顏色安全帽以示區(qū)別:施工管理人員戴紅色安全帽,生產(chǎn)各班組人員編號戴白色安全帽。機械操作人員戴黃色安全帽,機械吊車指揮戴藍色安全帽。項目部成立檢查小組,綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,防火領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂各項安全、文明施工,管理制度、各崗位職責(zé)。
7、文明施工管理、周圍環(huán)境。
1)完善技術(shù)和操作管理規(guī)程,確保防汛設(shè)施和地下管線的暢通安全,采取有效隔音措施,降低施工過程中產(chǎn)生產(chǎn)噪音。
2)施工中產(chǎn)生的各類垃圾應(yīng)堆在指定地點及時外運。
3)施工區(qū)域與非施工區(qū)域周圍用墻分隔。建筑材料按規(guī)定堆放,不得在土地圍欄外堆放材料、垃圾和渣土。
4)保持施工現(xiàn)場道路暢通,場地平整、無大面積積水情況。
5)設(shè)置生活垃圾容器,職工生活設(shè)施、廁所等落實專人清理,并建立定期清掃制度。
6)職工宿舍22時以后禁止有大聲喧嘩和其它噪音,全體職工做好與居民的衛(wèi)生、防火、防盜等措施,做一個遵紀守法的好職工。
7)盡量避免晚上有較大噪音工作,盡可能在白天完成。晚上作業(yè)把光線盡量避開居民區(qū),杜絕對準居民窗戶。
8、場容場貌
為了本工地每個職工的身體健康,創(chuàng)造一個舒適的工作和生活環(huán)境。
1)施工現(xiàn)場嚴禁隨地大小便,生活垃圾、剩菜剩飯應(yīng)倒在指定容器。廁所實行專人清洗,每天不少于兩次,同時經(jīng)常噴藥,消滅蚊蠅。
2)辦公室、職工宿舍、食堂及時清掃,棉被、物品須折疊堆放整齊,做到窗明地凈。
3)各工種材料、成品及半成品、構(gòu)件應(yīng)堆放整齊,并按指定地點不得亂堆放。
要求班組在開工前要制定達標規(guī)劃,從人力、財力上進行統(tǒng)籌安排,在施工中要加強動態(tài)管理,落實崗位責(zé)任制,責(zé)任必須到人,追究到人和事。為使工作落到實處,結(jié)合公司每季度對項目部的考評檢查,對先進的班組和個人予以表彰和獎勵,對達不到標化班組則給予相應(yīng)處罰。
10、主動協(xié)調(diào),采取措施,共建文明工地
工地建設(shè)的一項重要工作,把擾民工程變?yōu)槔瘛⒈忝駩勖窆こ?工地在建設(shè)過程中,勢必給周圍居民帶來諸多不便。為了架起施工企業(yè)與居民等人員的溝通橋梁,工地外圍標識'施工帶來不便,敬請諒解'等文明標語,首先通報一聲,主動取得理解支持,在施工期間,如果居民有什么困難,應(yīng)主動幫助解決。
第8篇 工程項目用電安全管理規(guī)定
1、配電室
①配電室建筑五的耐火登記不低于3級,室內(nèi)應(yīng)配置砂箱和適于撲救電器火災(zāi)的滅火器。
②配電室的門向外開,并配鎖。
③配電室的頂棚距地面不小于3米。
④在配電室內(nèi)設(shè)值班室或檢修室時,該室距配電屏(盤)的水平距離應(yīng)大于1米,并采取屏障隔離。
⑤配電室應(yīng)能自然通風(fēng),并保持干燥,并采取防止雨雪和小動物進入的措施。
⑥配電屏單列布置宜靠墻安裝,正面的操作通道寬度不小于1.5米。
⑦配電室的裸母線與地面的垂直距離小于2.5米時,采取遮攔隔離,措施遮攔下方通行高度不小于1.9米;遮攔與帶電部分的凈距離不小于0.075米。
⑧配電裝置的上端距頂棚不小于0.5米。
⑨配電屏應(yīng)與重復(fù)接地線及保護零線做接地連接。
2、施工用電線路
(一)架空線路
①施工現(xiàn)場搬運電桿時,應(yīng)由專人指揮。
②人工立電桿時,應(yīng)由專人指揮。
③電桿就位移動時,坑內(nèi)不許有人。
④架空線路的干線設(shè)置(380/220v)應(yīng)采用鐵橫擔(dān),瓷瓶水平架設(shè),檔距不大于35米,線間距不小于0.3米。
⑤架空線路距地面不小于4米,過路線的最低一層不低于6米。
⑥在建工程(含腳手架)的外側(cè)邊緣與外電架空線路的邊線之間的最小距離:1kv以下時為4米,1kv以上時為6米。
⑦桿上緊線應(yīng)側(cè)向操作,并將夾緊螺栓擰緊,僅有角度的導(dǎo)線時,操作人員應(yīng)在外側(cè)作業(yè)。
⑧大雨、大雪及六級以上的大風(fēng)天,停止登桿作業(yè)。
(二)電纜、電線
①電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴禁沿地面明敷設(shè),并避免機械損傷和介質(zhì)腐蝕。
②電纜在室外埋地敷設(shè)時,必須按電纜埋設(shè)圖施工,并應(yīng)砌磚槽防護,埋設(shè)深度不小于0.6米。
③電纜的上下各均勻鋪設(shè)不小于5公分的細砂,上蓋電纜蓋板或紅機磚作為電纜的保護層。
④地上應(yīng)由埋設(shè)電纜的標志,并應(yīng)有專人負責(zé)管理。不得將物料對方在電纜埋設(shè)的上方。
⑤有接頭的電纜不準埋在地下,接頭處應(yīng)露出地面,并配有電纜接線盒(箱)。電纜接線盒(箱)應(yīng)防雨,防塵、防機械損傷,并遠離易燃、易爆、易腐蝕的場所。
⑥電纜穿越建筑物、構(gòu)筑物、道路、易受機械損傷的場所基因出地面從2米至地面以下0.2米處,必須加設(shè)架設(shè)防護套管。
3、配電箱
①配電箱及內(nèi)部開關(guān)、器件的安裝應(yīng)端正牢固。安裝在建筑物或構(gòu)筑物上的配電箱為固定式配電箱,其箱底距地面的垂直應(yīng)為大于1.3米,笑語1.5米。移動式配電箱不得置于地面上隨意拖拉,應(yīng)固定在支架上,其箱底距地面的垂直應(yīng)宜大于0.6米。
②配電箱內(nèi)的開關(guān)、電器,應(yīng)按照在金屬或非木制的絕緣電器安裝在板上,然后整體緊固在配電箱內(nèi),金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器部帶電的金屬底座,外殼等,必須作保護接零。保護零線必須通過零線端子板連接。
③配電箱和開關(guān)項箱的進進出線口,應(yīng)設(shè)在箱體的下面,并加保護套保護,進出線應(yīng)分路成束,不得承受外力,并做好防水彎。導(dǎo)線束不得與箱體進出線口直接接觸。
④配電箱內(nèi)的開關(guān)機儀表等電器排列整齊,配線絕緣良好,幫炸成束。熔絲及保護裝置按設(shè)備容量合理選擇,三箱設(shè)備的熔絲大小應(yīng)一致。配電箱的操作盤面不得有帶電體明露。箱內(nèi)應(yīng)整潔,不得放置工具等雜物,箱門應(yīng)設(shè)置線路圖。下班后必須拉閘斷電,鎖好箱門。
⑤配電箱2米以內(nèi)不得對方雜物。電工應(yīng)經(jīng)常巡視檢查開關(guān)、熔斷器的節(jié)點是否過熱。各節(jié)點是否牢固,配線絕緣有無破損,儀表指示是否正常等。發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。
⑥施工現(xiàn)場臨時用電工程必須采取tn-s系統(tǒng),設(shè)置專用的保護零線,要求使用五芯電纜配電系統(tǒng)采用'三級配電,二級保護。'即在總配電箱下,設(shè)分配電箱,分配電箱以下設(shè)開關(guān)箱,所有用電設(shè)備必須從各自專用的開關(guān)箱中取得電源。酚配電箱的層次視施工現(xiàn)場規(guī)模、用電容量或用電設(shè)備數(shù)量而定,使施工現(xiàn)場臨時用電形成層次清晰的三級配電二級保護系統(tǒng)。
⑦開關(guān)項與用電設(shè)備之間必須實行'一機一閘一漏一箱制,嚴禁同一個開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備(含插座)'。
⑧施工現(xiàn)場臨時用電實行兩級漏電保護,即總配電箱設(shè)一級漏電保護器,開關(guān)箱設(shè)二級漏電保護器。上級漏電保護器與下級漏電保護器的技術(shù)參數(shù)應(yīng)當(dāng)匹配,使之具有分級、分段保護功能。
⑨開關(guān)箱內(nèi)的第二級漏電保護器一般應(yīng)選擇額定漏電動作電流小于30毫安,額定漏電動作時間小于0.1秒的快速漏電保護器。在設(shè)有泥漿水和特別潮濕的施工場所,應(yīng)選用額定漏電保護動作電流小于15毫安,額定漏電動作時間小于0.1秒的防濺漏電保護器。
4、施工照明
①施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置單獨的照明用電回路。在停電后作業(yè)人員需要及時撤離現(xiàn)場的特殊工程,必須裝設(shè)自備電源的應(yīng)急照明裝置。
②施工現(xiàn)場應(yīng)采用高光效、長壽命的照明光源。工作場所常不得置裝設(shè)局部照明,多于需要大面積的照明場所,應(yīng)采用高壓泵燈、高壓鈉燈或碘鎢燈,燈頭與易燃物的凈距離不小于0.3米。流動性的碘鎢燈采用采用金屬支架安裝時,支架應(yīng)穩(wěn)固,燈具與金屬支架之間必須用不小于0.2米的絕緣材料隔離。
③施工照明燈具漏天裝設(shè)時,應(yīng)采用防水式燈具,距地面高度不小于3米。工作棚、場地的照明燈具,可分路控制,每路照明支線上連接燈數(shù)不超過10盞,若超過10盞時,每個燈具上映裝設(shè)熔斷器。
④室內(nèi)照明燈具距地面不得小于2.4米。每路照明支線的燈具和插座數(shù)不得超過25個,額定電流不得大于15安,并用熔斷器保護。
⑤一般施工場所應(yīng)選用額定電壓為220伏的照明燈具,不得使用帶開關(guān)的燈頭,應(yīng)選用螺口的燈頭。燈頭的絕緣外殼不得有損傷和漏電,照明燈具的金屬外殼必須作保護接零。單項回路的照明開關(guān)箱內(nèi)必須裝設(shè)漏電保護開關(guān)。
⑥隧道、人防工程,由高溫、導(dǎo)電回程或燈具距地面高度室外低于3米,室內(nèi)低于2.4米的場所,電源電壓不得大于36伏。在特別潮濕、導(dǎo)電良好的地面、鍋爐或金屬容器內(nèi)工作的照明燈具,其電源電壓不得大于12伏。手持燈具應(yīng)用膠把和網(wǎng)罩保護。
⑦照明變壓器必須有防雨、防砸措施。
⑧照明線路不得拴在金屬金屬架、龍門架或井字架上,嚴禁在地面上亂拉、亂拖。控制刀閘應(yīng)配有熔斷器和防雨措施。
⑨施工現(xiàn)場的照明燈具應(yīng)采用分組控制或單燈控制。
⑩電源電壓為220伏的碘鎢燈宜做固定式照明燈具,安裝高度不得低于3米,傾斜不大于4度,其金屬外殼應(yīng)做保護接零,使用三芯線。
5、施工機具用電要求
(一)塔式起重機
①塔式起重機必須做防雷接地,同一臺電器設(shè)備的重復(fù)接地與防雷接地可使用同一個接地體,接地電阻值應(yīng)采用兩者的最低值。
②塔式起重機的各種限位開關(guān)必須齊全有效。
③對于塔式起重機在每天工作前必須對各種行程開關(guān)進行空載檢查,正常后方可使用。
④塔吊司機必須持證上崗。
(二)電焊機
①電焊機一次線長度不應(yīng)大于5米,一二次側(cè)方呼罩齊全。
②焊機機械二次線應(yīng)選用yhs型橡皮銅芯多股軟線纜。
③手柄和電源線的絕緣應(yīng)良好。
④操作人員必須持證上崗,施焊人要有用火證和看護人,使用護目鏡。
(三)手持電動工具
①手持電動工具的開關(guān)箱內(nèi)必須安裝隔離開關(guān)、短路保護、過負荷保護、和漏電保護器。
②手持電動工具的負荷線,必須選擇無接頭的多股銅芯橡皮護套軟電纜。其性能應(yīng)符合接頭gbbbb1169-74《通用橡套軟電纜》的要求。
③在漏天或潮濕的場所必須使用ⅱ類手持電動工具。
④在狹窄場所施工,優(yōu)先使用帶隔離變壓器的ⅲ類手持電動工具。如果選用ⅱ類手持電動工具必須裝設(shè)防濺型的漏電保護器,把隔離變壓器或漏電保護器裝在狹窄場所外邊并應(yīng)設(shè)專人看護。
⑤手持式電動工具的外殼、手柄、負荷線、插頭、開關(guān)等必須完好無損,使用前要做空載檢查,運轉(zhuǎn)正常方可使用。
第9篇 工程項目現(xiàn)金管理規(guī)定（三）
工程項目現(xiàn)金管理規(guī)定(三)
1.現(xiàn)金的使用范圍主要包括:
①職工個人的工資、獎金、補貼、福利補助、差旅費等;
②轉(zhuǎn)帳結(jié)算起點(100元)以下的零星開支;
③其他必須用現(xiàn)金支付的款項;
2.庫存現(xiàn)金不能超出資金調(diào)度中心規(guī)定的限額;
3.嚴禁白條抵庫,借支現(xiàn)金要有領(lǐng)導(dǎo)簽字同意,并及時報銷;
4.出差人員嚴禁攜帶大量現(xiàn)金,必要時可辦理現(xiàn)金匯票,以保證安全;
5.當(dāng)現(xiàn)金需用量大時,應(yīng)事先向財務(wù)室打報告,以便統(tǒng)籌安排;
6.出納人員每月至少兩次對現(xiàn)金進行盤點,并有記錄;
7.不得私設(shè)'小金庫';
8.不得坐支現(xiàn)金;
第10篇 水利工程項目管理規(guī)定
第一章 總則
第一條 為適應(yīng)建立社會主義市場經(jīng)濟體制的需要,進一步加強水利工程建設(shè)的行業(yè)管理,使水利工程建設(shè)項目管理逐步走上法制化、規(guī)范化的道路,保證水利工程建設(shè)的工期、質(zhì)量、安全和投資效益。根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī) <>,結(jié)合水利水電行業(yè)特點,制定本規(guī)定。
第二條 本管理規(guī)定適用于由國家投資、中央和地方合資、企事業(yè)單位獨資、合資以及其它投資方式興建的防洪、除澇、灌溉、發(fā)電、供水、圍墾等大中型(包括新建、續(xù)建、改建、加固、修復(fù))工程建設(shè)項目,小型水利工程建設(shè)項目可以參加執(zhí)行。
第三條 水利工程建設(shè)項目管理實行統(tǒng)一管理、分級管理和目標管理。逐步建立水利部、流域機構(gòu)和地方水行政主管部門以及建設(shè)項目法人分級、分層次管理的管理體系。
第四條 水利工程建設(shè)項目管理要嚴格按建設(shè)程序進行,實行全過程的管理、監(jiān)督、服務(wù)。
第五條 水利工程建設(shè)要推行項目法人責(zé)任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制。積極推行項目管理。
第二章 管理體制及職責(zé)
第六條 水利部是國務(wù)院水行政主管部門,對全國水利工程建設(shè)實行宏觀管理。水利部建設(shè)司是水利部主管水利建設(shè)的綜合管理部門,在水利工程建設(shè)項目管理方法,其主要管理職責(zé)是:
1、貫徹執(zhí)行國家的方針政策,研究制訂水利工程建設(shè)的政策法規(guī),并組織實施;
2、對全國水利工程建設(shè)項目進行行業(yè)管理;
3、組織和協(xié)調(diào)部屬重點水利工程的建設(shè);
4、積極推行水利建設(shè)管理體制的改革,培育有完善水利建設(shè)市場;
5、指導(dǎo)或參與省屬重點大中型工程、中央?yún)⑴c投資的地方大中型工程建設(shè)的項目管理。
第七條 流域機構(gòu)是水利部的派出機構(gòu),對其所在流域行使水行政主管部門的職責(zé)。負責(zé)本流域水利工程建設(shè)的行業(yè)管理;
1、以水利部投資為主的水利工程建設(shè)項目,除少數(shù)特別重大項目由水利部直接管理外,其余項目均由所在流域機構(gòu)負責(zé)組織建設(shè)和管理。逐步實現(xiàn)按流域綜合規(guī)劃、組織建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、滾動開發(fā);
2、流域機構(gòu)按照國家投資政策,通過多渠道籌集資金,逐步建立流域水利建設(shè)投資主體,從而實現(xiàn)國家對流域水利建設(shè)項目的管理。
第八條 省(自治區(qū)、直轄市)水利(水電)廳(局)是本地區(qū)的水行政主管部門,負責(zé)本地區(qū)水利工程建設(shè)的行業(yè)管理。
1、負責(zé)本地區(qū)以地方投資為主的大中型水利工程建設(shè)項目的組織建設(shè)和管理;
2、支持本地區(qū)的國家和部屬重點水利工程建設(shè),積極為工程創(chuàng)造良好的建設(shè)環(huán)境。
第九條 水利工程項目法人對建設(shè)項目的立項、籌資、建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、還本付息以及資產(chǎn)保值增殖的全過程負責(zé),并承擔(dān)投資風(fēng)險。代表項目法人對建設(shè)項目進行管理的建設(shè)單位是項目建設(shè)的直接組織者和實施者。負責(zé)按項目的建設(shè)規(guī)模、投資總額、建設(shè)工期、工程質(zhì)量,實行項目建設(shè)的全過程管理,對國家或投資各方負責(zé)。
第三章 建設(shè)程序
第十條 水利是國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。水利工程建設(shè)要嚴格按建設(shè)程序進行。水利工程建設(shè)程序一般分為:項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計、施工準備(包括招標設(shè)計)、建設(shè)實施、生產(chǎn)準備、竣工驗收、后評價等階段。
第十一條 建設(shè)前期根據(jù)國家總體規(guī)劃以及流域綜合規(guī)劃,開展前期工作,包括提出項目建議書、可行性研究報告和初步設(shè)計(或擴大初步設(shè)計)。
第十二條 建設(shè)項目初步設(shè)計文件已批準,項目投資來源基本落實,可以進行主體工程招標設(shè)計和組織招標工作以及現(xiàn)場施工準備。
第十三條 項目法人或建設(shè)單位向主管部門提出主體工程開工申請報告,按審批權(quán)限,經(jīng)批準后,方能正式開工。
主體工程開工,必須具備以下條件:
1、前期工程各階段文件已按規(guī)定批準,施工詳圖設(shè)計可以滿足初期主體工程施工需要;
2、建設(shè)項目已列入國家年度計劃,年度建設(shè)資金已落實;
3、主體工程招標已經(jīng)決標,工程承包合同已經(jīng)簽訂,并得到主管部門同意;
4、現(xiàn)場施工準備和征地移民等建設(shè)外部條件能夠滿足主體工程開工需要。
第十四條 項目建設(shè)單位要按批準的建設(shè)文件,充分發(fā)揮管理的主導(dǎo)作用,協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、施工以及地方等各方面的關(guān)系,實行目標管理。建設(shè)單位與設(shè)計、監(jiān)理、工程承包單位是合同關(guān)系,各方面應(yīng)嚴格履行合同。
1、項目建設(shè)單位要建立嚴格的現(xiàn)場協(xié)調(diào)或調(diào)度制度。及時研究解決設(shè)計、施工的關(guān)鍵技術(shù)問題。從整體效益出發(fā),認真履行合同,積極處理好工程建設(shè)各方的關(guān)系,為施工創(chuàng)造良好的外部條件。
2、監(jiān)理單位受項目建設(shè)單位委托,按合同規(guī)定在現(xiàn)場從事組織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作。同時,監(jiān)理單位要站在獨立公正的立場上,協(xié)調(diào)建設(shè)單位與設(shè)計、施工等單位之間的關(guān)系。
3、設(shè)計單位應(yīng)按合同及時提供施工詳圖,并確保設(shè)計質(zhì)量。按工程規(guī)模,派出設(shè)計代表組進駐施工現(xiàn)場解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題。
施工詳圖經(jīng)監(jiān)理單位審核后交施工單位施工。設(shè)計單位對不涉及重大設(shè)計原則問題的合理意見應(yīng)當(dāng)采納并修改設(shè)計。若有分歧意見,由建設(shè)單位決定。如涉及初步設(shè)計重大變更問題,應(yīng)由原初步設(shè)計批準部門審定。
4、施工企業(yè)要切實加強管理,認真履行簽定的承包合同。在施工過程中,要將所編制的施工計劃、技術(shù)措施及組織管理情況報項目建設(shè)單位。
第十五條 工程驗收要嚴格按國家和水利部頒布的驗收規(guī)程進行。
1、工程階段驗收:
階段驗收是工程竣工驗收的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容,凡能獨立發(fā)揮作用的單項工程均應(yīng)進行階段驗收,如:截流(包括分期導(dǎo)流)、下閘蓄水、機組起動、通水等是重要的階段驗收。
2、工程竣工驗收:
(1)工程基本竣工時,項目建設(shè)單位應(yīng)按驗收規(guī)程要求組織監(jiān)理、設(shè)計、施工等單位提出有關(guān)報告,并按規(guī)定將施工過程中的有關(guān)資料、文件、圖紙造冊歸檔。
(2)在正式竣工驗收之前,應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模由主管部門或由主管部門委托項目建設(shè)單位組織初步驗收,對初驗查出的問題應(yīng)在正式驗收前解決。
(3)質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)要對工程質(zhì)量提出評價意見。
(4)根據(jù)初驗情況和項目建設(shè)單位的申請驗收報告,決定竣工驗收有關(guān)事宜。
國家重點水利建設(shè)項目由國家計委會同水利部主持驗收。
部屬重點水利建設(shè)項目由水利部主持驗收。部屬其它水利建設(shè)項目由流域機構(gòu)主持驗收。水利部進行指導(dǎo)。
中央?yún)⑴c投資的地方重點水利建設(shè)項目由省(自治區(qū)、直轄市)政府會同水利部或流域機構(gòu)主持驗收。
地方水利建設(shè)項目由地方水利主管部門主持驗收。其中,大型建設(shè)項目驗收,水利部或流域機構(gòu)派員參加:重要中型建設(shè)項目驗收,流域機構(gòu)派員參加。
第四章 實行“三項制度”改革
第十六條 對生產(chǎn)經(jīng)營性的水利工程建設(shè)項目要積極推行項目法人責(zé)任制;其它類型的項目應(yīng)積極創(chuàng)造條件,逐步實行項目法人責(zé)任制。
1、工程建設(shè)現(xiàn)場的管理可由項目法人直接負責(zé),也可由項目法人組建或委托一個組織具體負責(zé)。負責(zé)現(xiàn)場建設(shè)管理的機構(gòu)履行建設(shè)單位職能。
2、組建建設(shè)單位由項目主管部門或投資各方負責(zé);
建設(shè)單位需具備下列條件:
(1)具有相對獨立的組織形式。內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,人員配備能滿足工程建設(shè)的需要;
(2)經(jīng)濟上獨立核算或分級核算;
(3)主要行政和技術(shù)、經(jīng)濟負責(zé)人是專職人員,并保持相對穩(wěn)定。
第十七條 凡符合本規(guī)定第二條要求的大中型水利建設(shè)項目都要實行招標投標制:
1、水利建設(shè)項目施工招標投標工作按國家有關(guān)規(guī)定或國際采購導(dǎo)則進行,并根據(jù)工程的規(guī)模,投資方式以及工程特點,決定招標方式。
2、主體工程施工招標應(yīng)具備的必要條件:
(1)項目的初步設(shè)計已經(jīng)批準,項目建設(shè)已列入計劃,投資基本落實;
(2)項目建設(shè)單位已經(jīng)組建,并具備應(yīng)有的建設(shè)管理能力;
(3)招標文件已經(jīng)編制完成,施工招標申請書已經(jīng)批準;
(4)施工準備工作已滿足主體工程開工的要求。
3、水利建設(shè)項目招標工作,由項目建設(shè)單位具體組織實施。招標管理按第二章明確的分級管理原則和管理范圍,劃分如下:
(1)水利部負責(zé)招標工作的行業(yè)管理,直接參與或組織少數(shù)特別重大建設(shè)項目的招標工作,并做好國家有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作;
(2)其他國家和部屬重點建設(shè)項目以及中央?yún)⑴c投資的地方水利建設(shè)項目的招標工作,由流域機構(gòu)負責(zé)管理;
(3)地方大中型水利建設(shè)項目的招標工作,由地方水行政主管部門負責(zé)管理。
第十八條 水利工程建設(shè),要全面推行建設(shè)監(jiān)理制。
1、水利部主管部門全國水利工程的建設(shè)監(jiān)理工作。
2、水利工程建設(shè)監(jiān)理單位的選擇,應(yīng)采取招標投標的方式確定。
3、要加強對建設(shè)監(jiān)理單位的管理,監(jiān)理工程師必須持證上崗,監(jiān)理單位必須持證營業(yè)。
第十九條 水利施工企業(yè)要積極推行項目管理。項目管理是施工企業(yè)走向市場,深化內(nèi)部改革,轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制,提高管理水平的一種科學(xué)的管理方式。
1、施工企業(yè)要按項目管理的原則和要求組織施工,在組織結(jié)構(gòu)上,實行項目經(jīng)理負責(zé)制;在經(jīng)營管理上,建立以經(jīng)濟效益為目標的項目獨立核算管理體制;在生產(chǎn)要素配置上,實行優(yōu)化配置,動態(tài)管理;在施工管理上,實行目標管理。
2、項目經(jīng)理是項目實施過程中的最高組織者和責(zé)任者。項目經(jīng)理必須按國家有關(guān)規(guī)定,經(jīng)過專門培訓(xùn)、持證上崗。
第五章 其他管理制度
第二十條 水利建設(shè)項目要貫徹“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,建立健全質(zhì)量管理體系。
1、水利部水利工程質(zhì)量監(jiān)督總站及各級質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu),要認真履行質(zhì)量監(jiān)督職責(zé),項目建設(shè)各方(建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工)必須接受和尊重其監(jiān)督,支持質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的工作;
2、建設(shè)單位要建立健全施工質(zhì)量檢查體系,按國家和行業(yè)技術(shù)標準、設(shè)計合同文件,檢查和控制工程施工質(zhì)量;
3、施工單位在施工中要推行全面質(zhì)量管理,建立健全施工質(zhì)量保證體系,嚴格執(zhí)行國家行業(yè)技術(shù)標準和水利部施工質(zhì)量管理規(guī)定、質(zhì)量評定標準。
4、發(fā)生施工質(zhì)量事故,必須認真嚴肅處理。嚴重質(zhì)量事故,應(yīng)由建設(shè)單位(或監(jiān)理單位)組織有關(guān)各方聯(lián)合分析處理,并及時向主管部門報告。
第二十一條 水利工程建設(shè)必須貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。項目主管單位要加強檢查、監(jiān)督;項目建設(shè)單位要加強安全宣傳和教育工作,督促參加工程建設(shè)的各有關(guān)單位搞好安全生產(chǎn)。所有的工程合同都要有安全管理條款,所有的工作計劃都要有安全生產(chǎn)措施。
第二十二條 要加強水利工程建設(shè)的信息交流管理工作。
1、積極利用和發(fā)揮中國水利學(xué)會水利建設(shè)管理專業(yè)委員會等學(xué)術(shù)團體作用,組織學(xué)術(shù)活動,開展調(diào)查研究,推動管理體制改革和科技進步,加強水利建設(shè)隊伍聯(lián)絡(luò)和管理。
2、建立水利工程建設(shè)情況報告制度。
(1)項目建設(shè)單位定期向主管部門報送工程項目的建設(shè)情況。其中:重點工程情況應(yīng)在水利部月生產(chǎn)協(xié)調(diào)會5天前報告工程完成情況,包括完成實物工作量,關(guān)鍵進度、投資到位情況和存在的主要問題,月報和年報按有關(guān)統(tǒng)計報表規(guī)定及時報送,年報內(nèi)容應(yīng)增加建設(shè)管理情況總結(jié)。
(2)部屬大中型水利工程建設(shè)情況,由項目建設(shè)單位定期向流域機構(gòu)和水利部直接報告;地方大型水利工程建設(shè)情況,項目建設(shè)單位在報地方水行政主管部門的同時抄報水利部;各流域機構(gòu)和水利(水電)廳(局)應(yīng)將所屬水利工程建設(shè)概況,工程進度和建設(shè)管理經(jīng)驗總結(jié),于每年年終向水利部報告一次。
第六章 附則
第二十三條 本規(guī)定由水利部負責(zé)解釋。
第二十四條 本規(guī)定自公布之日起試行。
第11篇 工程項目建筑材料和設(shè)備采購、使用管理規(guī)定
為了加強總公司工程項目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進入施工現(xiàn)場，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實際，特制定本規(guī)定：
一、 建筑材料和設(shè)備品種采購的確定
甲方工程部根據(jù)工程項目實際需要，將總公司負責(zé)采購供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡稱：乙方）共同招標采購的材料列表，以書面形式報總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。
二、建筑材料品牌的選定
1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對施工中所需的建筑材料進行市場調(diào)查（條件允許可實地考察），主要對其品牌的質(zhì)量、性能及價格進行分析、比較，寫出書面分析報告，報總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷商或生產(chǎn)廠家（以下簡稱：供方）進行招標。在招標前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標底價報價單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評標小組定標。定標后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價仍按雙方合同規(guī)定的標底價格，不得增減。乙方與供方按材料中標價結(jié)算。
2、凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標的單位必須出具有效的工商營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告，方可參加投標（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。
3、屬施工承包合同指定由甲方采購提供的建筑材料、各種設(shè)備，由總公司工程部調(diào)查市場行情，提出三個以上的供貨單位或廠家參加投標，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評標，確定中標者。
三、乙方材料員的選定和權(quán)限
乙方以委托書形式，將乙方材料員名單報甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷商及生產(chǎn)廠家。委托書中必須寫明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項目名稱、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標底價報單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認可。
四、建筑材料、設(shè)備采購方式
1、甲方指定品牌并自行采購。（按合同約定范圍）
2、甲方指定品牌乙方自行采購的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）
3、乙方自行采購的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）
五、建筑材料進入施工現(xiàn)場及使用控制
供方建筑材料進場必須嚴格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理條例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗報告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場見證人進行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達不到合格標準的，應(yīng)立即退場。
六、建筑材料款項的結(jié)算
1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。
2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書一份，甲方在撥付乙方工程進度款中扣除，由甲方工程部書面通知財務(wù)部。
3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱、金額、填寫轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計財務(wù)部付款，并及時將稅務(wù)發(fā)票交計財務(wù)部沖帳。
七、其它
1、甲方工程部應(yīng)及時了解國內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況，并及時向分管副總經(jīng)理匯報。一旦采用新材料，要負責(zé)考評、訂貨、采購、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。
2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達到甲方要求，且價格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實施。
3、對乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方服從整個項目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對不聽勸阻而另購材料的有關(guān)工程分項不予簽證，并勒令其自購材料退場。
第12篇 置業(yè)公司工程項目施工管理規(guī)定
萬盛置業(yè)公司工程項目施工管理規(guī)定
1、目的
為切實落實政府主管部門對建設(shè)項目的施工管理要求,使現(xiàn)場施工管理水平與我司產(chǎn)品品牌相適應(yīng),結(jié)合《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(gb/t50326-2006),政府建設(shè)行政主管部門對工程建設(shè)各方主體的責(zé)任規(guī)定,以及我司在工程建設(shè)中所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位的實際情況,特制定本管理規(guī)定,要求各施工單位、監(jiān)理單位落實執(zhí)行。
2、 適用范圍
適用于臨沂萬盛置業(yè)有限公司在工程建設(shè)中對所委托的監(jiān)理單位和總、分包施工單位施工管理。
3、關(guān)于施工單位項目管理團隊
3.1 項目經(jīng)理
施工單位項目經(jīng)理是施工管理第一責(zé)任人,必須親臨現(xiàn)場指揮,未經(jīng)甲方批準,不得連續(xù)兩個工作日不在現(xiàn)場,不得每月累積超過五個工作日不在現(xiàn)場,更不得兼任其它項目的項目經(jīng)理。
3.2 項目管理團隊
施工單位項目管理團隊?wèi)?yīng)嚴格兌現(xiàn)工程施工投標時的承諾,保證機構(gòu)健全、職責(zé)明確、人員齊備、崗位素質(zhì)合格、專業(yè)配備合理,并保持團隊穩(wěn)定。施工單位在開工日30天前需明確項目管理團隊的主要成員(包括項目經(jīng)理、生產(chǎn)負責(zé)人、技術(shù)負責(zé)人、安全負責(zé)人、棟號長),報甲方、監(jiān)理考評認可后上崗。管理人員配置不足或達不到相應(yīng)的崗位素質(zhì)要求,經(jīng)甲方、監(jiān)理檢查和考核(包括結(jié)合每月對現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全文明施工管理的檢查和考核),應(yīng)按要求補充或更換不合格管理人員。
3.3 人員變動
施工過程中,經(jīng)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審定的施工單位管理組織和定崗人員不得隨意變動。如因工作原因確需變動,必須提前申報擬接替人名單及資料,并經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位考評認可,并做好工作移交,不允許出現(xiàn)因人員變動而造成工作脫節(jié)的現(xiàn)象。
違反上述約定將對項目運行帶來嚴重危害并且構(gòu)成違約,因此施工單位有責(zé)任對違約事實向甲方進行賠償,賠償額度為每人次10萬元。
4、關(guān)于項目施工技術(shù)管理
4.1 圖紙會審
工程的整體功能合理是建設(shè)項目實施的目的,也是產(chǎn)品品質(zhì)的體現(xiàn)。開工前,總包施工單位有責(zé)任對全套施工圖的系統(tǒng)合理性和功能合理性進行審查,將審查意見書面提交監(jiān)理單位和建設(shè)單位,并將分包施工單位的進度安排和施工難點納入工程項目總進度計劃內(nèi),不得以“不是總包范圍”為借口,而對分包項目圖紙不聞不問。由此在施工中產(chǎn)生的總分包矛盾(如總分包管線交叉打架而影響建筑凈高、主體工程施工時漏埋分包范圍的線管及鐵件等),主要責(zé)任在總包單位。
開工前,施工單位有責(zé)任對承包范圍的各專業(yè)施工圖紙進行詳細的審查,必須認真組織其內(nèi)部的審閱工作,在收到圖紙后7~10天形成書面意見提交監(jiān)理單位,由監(jiān)理單位匯總后提交建設(shè)單位。如由于圖紙審查不嚴(包括但不限于各專業(yè)施工圖說深度是否能滿足要求,有無“錯”、“漏”、“碰”、“缺”及違反《工程建設(shè)標準強制性條文》等情況),造成工程返工,導(dǎo)致的一切損失由施工單位承擔(dān)。
4.2 技術(shù)核定及洽商
在施工過程中,總包單位因設(shè)計圖紙有錯漏或與實際情況不符,施工條件、施工工藝、材料品種、規(guī)格、數(shù)量不能滿足設(shè)計要求,以及提出合理化建議等原因,需對施工圖紙進行修改,總包單位應(yīng)在工序開始前25~30天提出書面提出工程技術(shù)核定(洽商)單,并專題交底。
對于施工圖存在的專業(yè)間矛盾、尺寸錯誤、大樣圖不明確、功能不合理、違背國家強制性規(guī)范等施工方應(yīng)發(fā)現(xiàn)的問題,總包單位應(yīng)在工序開始前及時提出,不能隱瞞不報,或推諉為“按圖施工”。否則,要追究其不作為責(zé)任,對因此產(chǎn)生的后果,總包單位除無條件整改外,并承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。
屬于建設(shè)單位確認的建設(shè)規(guī)模、結(jié)構(gòu)體系、系統(tǒng)功能等重大設(shè)計變更,由建設(shè)單位負責(zé)聯(lián)系設(shè)計單位出具設(shè)計變更資料,施工單位應(yīng)無條件配合實施。
4.3 技術(shù)交底
施工單位必須建立并落實技術(shù)交底制度,做到分部分項工程施工前,項目技術(shù)負責(zé)人向施工員、施工員向施工班組進行技術(shù)交底,并留存交底記錄。施工過程中,由于設(shè)計的重大修改或現(xiàn)場條件、工藝的變化,必須重新組織交底。監(jiān)理單位應(yīng)嚴格跟蹤此項工作并留有記錄。
4.4 施工組織設(shè)計及施工方案
施工單位須于中標通知書發(fā)出后15天內(nèi),按照施工圖、地質(zhì)勘察報告、現(xiàn)場實際情況及投標承諾書,向監(jiān)理單位和建設(shè)單位報送施工組織設(shè)計;在分部分項工程開工前15天,報送有針對性的專項施工方案。對于施工組織設(shè)計和施工方案,施工單位必須經(jīng)過內(nèi)部審核,簽章齊全。
4.5 工程資料
施工質(zhì)量驗收資料中,各項數(shù)據(jù)必須由施工人員或質(zhì)量人員填寫,禁止資料員填寫。
工程檔案資料(包括竣工圖的繪制)必須與工程施工進度同步,設(shè)計變更及技術(shù)核定等應(yīng)在3天內(nèi)將更改部分在藍圖上表示出來,并注明更改依據(jù),便于查詢。分包項目的竣工資料,由分包施工單位負責(zé)編制,總包施工單位負責(zé)匯總、裝訂并統(tǒng)一移交建設(shè)單位。建設(shè)單位每月20日前組織監(jiān)理單位不定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)未更改及更改質(zhì)量不符合歸檔要求者,建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
4.6 禁止、限制技術(shù)及產(chǎn)品
施工單位和監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求,嚴格審查施工圖所明確的材料和設(shè)備,并向建設(shè)單位提出書面意見。施工單位在工程中使用了《通告》明令限制和禁止的技術(shù)和產(chǎn)品,除返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失(包括甲方的名譽損失)外,施工單位及監(jiān)理應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。
5、關(guān)于工程項目質(zhì)量管理
5.1 質(zhì)量保證體系
施工單位必須建立健全質(zhì)量保證體系,落實各級質(zhì)量責(zé)任制,明確工程質(zhì)量目標,有切實可行的保證措施,并書面報送監(jiān)理單位及建設(shè)單位。
5.2 落實“三檢制”
施工單位進行下道工序前必須落實自檢、互檢及交接檢的“三檢制”,并留有檢查記錄,施工單位應(yīng)加強內(nèi)部的施工過程質(zhì)量控制,施工單位檢驗全部合格后方可報請監(jiān)理和建設(shè)單位驗收。否則建設(shè)單位現(xiàn)場工程項目部可視其問題的性質(zhì)有權(quán)拒付或減付當(dāng)月工程進度款,直至該問題得以徹底解決方可補付拒付或減付的工程進度款。
5.3 材料設(shè)備報驗及管理
施工單位應(yīng)嚴格控制進場材料設(shè)備的質(zhì)量(包括甲方供應(yīng)的材料設(shè)備),材料設(shè)備進場或使用前須按相關(guān)材料設(shè)備標準和規(guī)定進行檢查驗收和報檢。施工單位必須加強現(xiàn)場材料的使用管理,對于場地內(nèi)的材料,必須將進場時間、材料名稱、規(guī)格、批號、檢驗狀態(tài)、數(shù)量、廠家等要素進行掛牌標示。對于涉及工程結(jié)構(gòu)安全的材料,如水泥、鋼筋、混凝土等,必須建立材料的可追溯記
錄。
監(jiān)理單位必須核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告、復(fù)驗報告等質(zhì)量證明文件并現(xiàn)場評定質(zhì)量情況,合格時予以簽認;監(jiān)理單位根據(jù)實際情況有權(quán)對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗。
如發(fā)生材料設(shè)備驗收不嚴、不報檢、將不合格材料或未經(jīng)建設(shè)方認可的材料用于工程上,應(yīng)無條件返工,施工單位及監(jiān)理單位應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。
5.4 工序報驗
施工單位開工前應(yīng)向監(jiān)理單位和建設(shè)單位書面報送主要分部分項工程的檢驗批,并在施工工程中嚴格執(zhí)行工序報驗制度,必須在每道工序完善內(nèi)部“三檢”后,書面報請監(jiān)理驗收,經(jīng)監(jiān)理簽認后,方可進行下道工序施工。
5.5 工程質(zhì)量
施工單位應(yīng)加強現(xiàn)場工程質(zhì)量管理,如工程質(zhì)量不符合施工圖說和工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求,應(yīng)無條件對發(fā)生的質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題限期整改并達到相關(guān)標準,并承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及處罰。施工單位須將工程質(zhì)量缺陷及質(zhì)量問題的處理結(jié)果,上報監(jiān)理單位和建設(shè)單位,同時抄送施工單位的上級公司,并作為建設(shè)單位對施工單位資格考核的重要指標之一。施工單位工程質(zhì)量不合格、偷工減料或?qū)こ膛撟骷俚?建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,處以罰款,直至清退出場。
6、關(guān)于項目文明施工和安全管理
6.1 文明施工管理
施工單位應(yīng)重視和加強現(xiàn)場文明施工管理,做到文明施工、安全有序、整潔衛(wèi)生、不擾民、不損害公眾利益。施工單位應(yīng)按《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[2000]39號)進行文明施工管理。每月由監(jiān)理單位牽頭組織,施工單位和建設(shè)單位參加,根據(jù)《重慶市建筑工地文明施工標準》(渝建發(fā)[2000]39號)及《建筑施工安全檢查標準》(jgj59-99)對現(xiàn)場文明施工管理進行檢查評比,公布檢查結(jié)果并提出相應(yīng)的表彰和處罰。
6.2 安全管理
施工單位項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人,應(yīng)負責(zé)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。
總包單位應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求,采取可靠的技術(shù)措施,消除安全隱患,保證施工安全。
對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強的項目,除制定項目總體安全技術(shù)保證計劃外,還必須制定專項的分部分項工程安全施工方案及應(yīng)急預(yù)案。
若施工現(xiàn)場發(fā)生重大安全事故,引起新聞媒體曝光,產(chǎn)生惡劣社會影響,施工單位除承擔(dān)相應(yīng)的合同違約處罰外,建設(shè)單位有權(quán)要求其進行停工整頓,并處以特別罰款,直至清退出場。
7、關(guān)于項目施工進度管理
7.1 工程施工進度計劃
總包單位項目經(jīng)理應(yīng)組織項目總、分包相關(guān)人員,根據(jù)工程承包合同工期條款和甲方安排的項目實施總進度計劃,安排項目施工總進度計劃,并以總、分包單位的月度計劃和周計劃確保項目施工總進度計劃的實現(xiàn)。
總包單位是建設(shè)單位依托的主要施工合作伙伴,有責(zé)任和義務(wù)協(xié)調(diào)管理各分包單位的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工?？偘鼏挝豁椖拷?jīng)理部應(yīng)針對項目現(xiàn)場實際制定分包單位管理辦法。建設(shè)單位保證對總包單位對工程進度、質(zhì)量、安全文明施工有利的管理給予全力支持。由于總包單位事先無預(yù)案而造成的現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理不到位,分包單位與總包單位在質(zhì)量,進度、安全文明施工、現(xiàn)場配合、成品保護等方面出現(xiàn)扯皮,主要責(zé)任在總包方,建設(shè)單位將按合同口徑對總、分包單位進行處罰。
7.2 工程材料計劃
施工單位應(yīng)按合同約定并根據(jù)工程進度安排,每月按時編制和提交工程甲供材料需用計劃。甲供材料計劃數(shù)量應(yīng)認真計算,計劃漏、錯、超等原因引起的后果由施工單位自行負責(zé)。甲供材料計劃應(yīng)內(nèi)容完整,項目明晰、字跡清楚,編制人、審核人及簽章齊全。
7.3 工程進度特別配合
施工單位在施工過程中有責(zé)任配合甲方項目銷售、政府主管部門例行或非例行檢查等特別需要,安排生產(chǎn)資源并滿足相應(yīng)的形象進度要求。
8、關(guān)于突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案
8.1 突發(fā)事件的定義
施工單位工人聚眾鬧事、_、罷工,現(xiàn)場安全事故(包括坍塌、火災(zāi)、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等),不可抗力引起的災(zāi)害性事件,政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查,媒體介入等可能對建設(shè)項目產(chǎn)生不良社會影響的事件,均為突發(fā)事件。
8.2 處理原則
突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的處理原則,應(yīng)立足于盡快平息事態(tài),立足于安全事故中人的救助,立足于使事故造成的損失和不良社會影響降至最低程度。
8.3 應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組
總包施工單位應(yīng)在開工前組成以項目經(jīng)理為組長、并有足夠總包單位管理人員兼職的突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組;各分包施工單位項目經(jīng)理是當(dāng)然的小組成員。
總包單位在施工組織設(shè)計中必須編制“突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案”專篇。各分包單位在各自的施工組織設(shè)計中也必須編制相應(yīng)的突發(fā)事件應(yīng)急處理措施。
應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)為,發(fā)生聚眾鬧事、_、罷工事件時,負責(zé)以行之有效的措施平息事態(tài);發(fā)生工程安全事故和災(zāi)害事故時,負責(zé)指揮現(xiàn)場搶救工作,隨時掌握事故發(fā)展動態(tài)并當(dāng)機立斷做出決策;發(fā)生政府各執(zhí)法機構(gòu)突擊檢查或媒體介入時,以組長為唯一的對外發(fā)言人,負責(zé)妥善接待,認真配合。
建設(shè)單位項目負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)、總包單位項目經(jīng)理〔若事件發(fā)生在分包單位承包范圍則包括該分包單位項目經(jīng)理〕等人,組成項目突發(fā)事件處理的最高決策機構(gòu)。在處理突發(fā)事件的全過程中,該決策機構(gòu)必須至少保證每天早、中、晚三次碰頭會研究解決問題,并及時向各自的上級公司總經(jīng)理溝通匯報。
必要時,建設(shè)單位項目負責(zé)人可代替應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長,作為突發(fā)事件處理的唯一對外發(fā)言人。
8.4 突發(fā)事件處理
不論發(fā)生何種突發(fā)事件,不論發(fā)生在總包范圍或分包范圍,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(總包單位項目經(jīng)理)均有責(zé)任到第一線指揮,并有責(zé)任及時通知監(jiān)理單位項目總監(jiān)和建設(shè)單位項目負責(zé)人。
發(fā)生突發(fā)事件時,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長及成員應(yīng)在第一時間趕到現(xiàn)場,組織指揮排險搶救,控制事態(tài)擴大惡化。必須保證,事態(tài)未處理完畢,小組組長不離開現(xiàn)場;有特殊事情需要離開,也必須明確授權(quán)現(xiàn)場臨時負責(zé)人。
必要時,建設(shè)單位項目負責(zé)人、監(jiān)理單位項目總監(jiān)也應(yīng)立即到場,與應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長共同指揮處理突發(fā)事件。
8.5 突發(fā)事件總結(jié)
突發(fā)事件處理完畢后,應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(若發(fā)生在分包范圍則由分包單位項目經(jīng)理)須向建設(shè)單位項目部提交書面報告,如實回顧事件發(fā)生的時間、地點(工作面)、相關(guān)當(dāng)事人情況,回顧處理過程和處理手段,分析事件產(chǎn)生的原因,對相關(guān)當(dāng)事人處理的決定,以及如何避免類似事件再次發(fā)生的有效措施。
9、關(guān)于農(nóng)民工工資管理
> 9.1 工資支付管理辦法
施工單位項目經(jīng)理部是農(nóng)民工工資發(fā)放的責(zé)任主體,必須設(shè)專人管理農(nóng)民工工資發(fā)放。在龍湖地產(chǎn)的工程中,不允許存在施工單位項目部只管包工頭、不管農(nóng)民工的現(xiàn)象。
施工單位在開工前,應(yīng)有書面的《農(nóng)民工工資支付管理辦法》,報政府建設(shè)行政主管部門及建設(shè)單位項目部備案,并張貼告知現(xiàn)場全體農(nóng)民工。該管理辦法中,必須明確施工單位項目經(jīng)理部對勞務(wù)分包單位的農(nóng)民工工資支付進行有效監(jiān)督的措施,和防止少數(shù)不良包工頭卷款潛逃的控制措施。
提倡施工單位委托銀行發(fā)放農(nóng)民工工資。
9.2 工資公示制度
施工單位必須建立農(nóng)民工工資公示制度,在施工現(xiàn)場或生活區(qū)醒目位置設(shè)立公示牌,提前公示民工工資的發(fā)放時間和地點,公開投訴部門及其電話號碼。施工單位每月必須公示工資支付表,如實記錄支付單位、支付時間、支付對象、支付數(shù)額等工資支付情況,工資支付表公示時間不得少于5日,并保存兩年以上備查。
第13篇 工程項目施工安全管理規(guī)定
第一節(jié) 基本要求
一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行“中華人民共和國安全生產(chǎn)法”、“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”，安全生產(chǎn)人人有責(zé)，全體員工都要嚴格貫徹執(zhí)行。根據(jù)項目的實際情況識別和評價環(huán)境因素，進行危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃，制定環(huán)境目標和職業(yè)健康安全目標。
2、必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實到人。施工項目的項目經(jīng)理為該工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并對該工程項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任；工程技術(shù)負責(zé)人為勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)責(zé)任人，各施工管理人員按《安全生產(chǎn)責(zé)任制》承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，項目部要按規(guī)定配備專職安全員。
二、安全教育
1、新工人進場或變換工種時必須進行三級安全教育上崗培訓(xùn)，教育者和受教育者必須辦理記錄卡簽名手續(xù)，并妥善保存。由分公司、項目部招聘短期施工人員，需填寫《短期工作員工花名冊》。
2、開工前項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，向全體職工進行詳細交底，安全技術(shù)交底針對性要強，并履行雙方簽字手續(xù)。
3、堅持每周安全活動的制度，健全每周安全例會，要有針對性，經(jīng)常在廣大工人頭腦里敲起警鐘，促進施工人員安全意識的提高。
三、落實安全技術(shù)措施
單位工程的施工組織設(shè)計必須有安全技術(shù)措施，大型、特殊工程，要編制單項安全技術(shù)方案，并按規(guī)定辦理審批手續(xù)，否則不得開工。
四、特種工持證上崗
特種作業(yè)人員（如焊工、機械、電工、架子工等）必須持證上崗，并登記造冊填寫特種作業(yè)人員持證一覽表，要做到名冊齊全，嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。
五、堅持定期安全檢查制度
所有單位工程項目部必須堅持每周一次安全檢查，各分公司要堅持每月一次檢查；公司堅持每季度一次檢查和不定期抽查，檢查出來的安全隱患要做到定人、定時間、定措施進行整改并復(fù)查。
六、建立班前安全活動制度
各生產(chǎn)班組要建立班前安全活動制度，檢查本班的工作范圍，安全設(shè)施、機具、用電設(shè)備、勞保用品等是否符合安全規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。班組不能自行處理的應(yīng)即通知現(xiàn)場有關(guān)管理人員派員處理，嚴禁違章冒險作業(yè)。
七、若發(fā)生傷亡事故，應(yīng)按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求及時上報，不準隱瞞或拖延不報，并保護現(xiàn)場，等候處理。
八、施工現(xiàn)場安全設(shè)施所需用的材料、儀器、設(shè)備、機具、器材，其質(zhì)量要符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準和要求，不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設(shè)備。
九、做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現(xiàn)場必須掛、貼安全標語和安全標志、警示牌。施工現(xiàn)場的六日（電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預(yù)留洞口）、五臨邊（陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊）、易燃易爆場所，要設(shè)圍欄、蓋板、安全標志和警示牌；夜間要設(shè)紅燈示警；易燃易爆材料、物品要設(shè)危險品倉庫和設(shè)警示牌，并配置足夠的滅火器材。
十、施工現(xiàn)場的腳手架的搭設(shè)、拆除要按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和設(shè)計方案規(guī)定搭設(shè)、拆除，腳手架經(jīng)驗收合格方能使用。
十一、高空作業(yè)人員要按規(guī)定進行體格檢查，并進行安全技術(shù)交底，操作人員必須按規(guī)定要求佩帶安全帶，立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。
第二節(jié) 消防安全管理
一、落實消防責(zé)任制
施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行《消防法》及有關(guān)消防條例辦法，貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針，落實自防自救各項防范措施。項目經(jīng)理為工地消防責(zé)任人，要熟知消防法規(guī)，制訂本工地的消防方、預(yù)案，落實培訓(xùn)義務(wù)消防隊人員及消防器材的配備、使用，切實做到“誰主管、誰負責(zé)”。
二、施工現(xiàn)場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)即整改，把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
三、現(xiàn)場易燃易爆物品必須分開存放，嚴格按操作規(guī)程使用，要設(shè)立臨時危險物品倉庫，標明警示標志，及放置一定數(shù)量的干粉滅火器。
四、現(xiàn)場施工動火作業(yè)必須執(zhí)行“先辦證后動火”規(guī)則，絕對不允許“無證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前，必須清除場地內(nèi)易燃易爆物品及雜物，并有專人攜滅火器跟進，作業(yè)后應(yīng)及時清除場地內(nèi)火種，并確定場地內(nèi)無火種后方可離開，以確保安全。
五、飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物污染源等，必須每天及時清理干凈，不留火險隱患和按規(guī)定處理污染物。做到“活完腳下清，工完場地清”。
六、施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具，禁止使用花線拉接電器、電燈線路，不準電纜電線拖地使用。
七、施工作業(yè)場內(nèi)嚴禁吸煙及一切火源火種存在。在安全位置可設(shè)吸煙區(qū)。
八、根據(jù)施工場地面積大小，裝飾裝修格局以及周圍環(huán)境情況，配備足夠的干粉滅火器材，按規(guī)范要求放置，保證消防器材有效使用。
第14篇 工程項目投資管理系統(tǒng)pmis使用管理規(guī)定
第一章 總則
1、目的
為加強三期工程規(guī)范管理,構(gòu)建工程項目管理信息化平臺,提升工程項目管理水平,保障集團公司工程項目與投資管理系統(tǒng)(pmis)有效運行,促進工程建設(shè)期間信息資源的優(yōu)化利用,依據(jù)集團公司pmis建設(shè)管理及考核辦法,結(jié)合工程實際情況,制定本規(guī)定。
2、適用范圍
本規(guī)定適用于華電青島發(fā)電有限公司三期2×300mw級供熱機組工程所有參建單位。
3、編制依據(jù)
3.1《中國華電集團公司工程項目管理信息系統(tǒng)(pmis)建設(shè)運維管理辦法(試行)》
3.2《中國華電集團公司工程項目管理信息系統(tǒng)(pmis)考核辦法(試行)》
3.3《中國華電集團公司火電工程達標投產(chǎn)考核辦法(2008年版)》
第二章 pmis系統(tǒng)組成
1、pmis系統(tǒng)是以工程合同與項目管理為主線,以成本、進度、質(zhì)量和安全控制為目標的項目管理信息系統(tǒng)。
2、pmis系統(tǒng)內(nèi)容包括項目管理、概算管理、招標管理、合同管理、物資管理、投資管理、質(zhì)量管理、安全管理、達標投產(chǎn)管理、工程信息管理、分部/整套試運管理共11個管理模塊。
第三章 職責(zé)分工
1、管理職責(zé)
1.1建設(shè)單位三期辦:該系統(tǒng)的主管部門。
負責(zé)系統(tǒng)應(yīng)用各單位、部門的協(xié)調(diào)管理,檢查督促各單位、部門及時錄入基本數(shù)據(jù),按規(guī)定流程完成相應(yīng)文件的審批、信息傳遞工作。
運用pmis 對本工程的項目前期、招標、合同、概算、質(zhì)量、工程信息、達標投產(chǎn)管理等進行工程全過程管理工作。
負責(zé)pmis 數(shù)據(jù)的完整、齊全、及時、有效的檢查與考核。
1.2信息中心
pmis系統(tǒng)的程序安裝及維護,建設(shè)單位側(cè)網(wǎng)絡(luò)的維護。
1.3安監(jiān)部
運用pmis 對本工程基建安全進行管理工作
負責(zé)本單位產(chǎn)生的安全管理性文件的錄入工作。
負責(zé)監(jiān)督、考核各參建單位安全文件錄入的準確性、及時性
1.4物資管理機構(gòu)
運用pmis 對本工程基建物資進行全過程管理工作。
負責(zé)監(jiān)督各參建單位有關(guān)物資文件錄入的準確性、及時性,可提出考核意見。
負責(zé)三期工程設(shè)備招標、合同及設(shè)備合同資金支付等相關(guān)數(shù)據(jù)的錄入工作。
1.5財務(wù)部
運用pmis對本工程竣工決算進行管理。
1.6生技部
運用pmis 對本工程質(zhì)量技術(shù)、調(diào)整試運進行管理工作
負責(zé)本單位產(chǎn)生的質(zhì)量技術(shù)、調(diào)整試運管理性文件的錄入工作。
負責(zé)監(jiān)督各參建單位有關(guān)質(zhì)量文件錄入的準確性、及時性,可提出考核意見。
1.7監(jiān)理公司
運用pmis對本工程的技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、信息等進行管理、維護工作。
負責(zé)監(jiān)督、考核各施工承包商數(shù)據(jù)錄入的準確性和及時性。
1.8施工承包商
運用pmis 對本工程的質(zhì)量、安全、物資、信息等進行管理和數(shù)據(jù)輸入、維護工作。
負責(zé)本單位pmis網(wǎng)絡(luò)維護、程序安裝。
1.9設(shè)計單位
負責(zé)本工程設(shè)計文件、信息的錄入、管理、維護工作。
1.20調(diào)試單位
負責(zé)調(diào)試文件、信息的管理、維護。
2、分工
2.1建設(shè)單位三期辦
項目前期、招標、合同、概算、投資、工程信息、達標投產(chǎn)模塊中相關(guān)內(nèi)容的管理、維護。
2.2信息中心
pmis的程序安裝及維護、建設(shè)單位側(cè)網(wǎng)絡(luò)維護。
2.3安監(jiān)部
安全模塊中本單位產(chǎn)生的安全管理、維護。
2.4物資管理機構(gòu)
物資管理模塊中本單位基建物資管理、維護。
概算及合同管理模塊中有關(guān)設(shè)備招標、合同、付款內(nèi)容的數(shù)據(jù)錄入。
2.5財務(wù)部
竣工決算模塊的管理、維護。
2.6生技部
質(zhì)量模塊中本單位有關(guān)的質(zhì)量管理、維護,調(diào)整試運模塊的管理、維護。
2.7監(jiān)理公司
質(zhì)量、安全、物資、信息模塊中本單位責(zé)任范圍相關(guān)的管理、維護工作。
2.8施工承包商
質(zhì)量、安全、物資、信息模塊中本單位相關(guān)的管理、維護工作。
2.9設(shè)計單位
質(zhì)量、信息模塊中本單位相關(guān)的管理、維護工作。
2.10調(diào)試單位
質(zhì)量、信息模塊中本單位相關(guān)的管理、維護工作。
第四章 錄入與審核
1、錄入規(guī)定
1.1各參建單位應(yīng)設(shè)專人負責(zé)本單位責(zé)任范圍內(nèi)pmis系統(tǒng)的管理、維護,對工程建設(shè)中形成的文件、數(shù)據(jù)按規(guī)定的格式及時上傳到相應(yīng)模塊。
1.2各參建單位的系統(tǒng)專責(zé)人應(yīng)堅持每天登錄、瀏覽系統(tǒng),檢查信息錄入情況。
1.3錄入的文件、數(shù)據(jù)必須是符合各單位管理體系編審批要求的正式文件。
1.4錄入時應(yīng)嚴格按編碼規(guī)則錄入,管理程序中沒有特殊要求的編碼一律按流水號的形式進行編碼。單位編碼按照以下要求:
建設(shè)單位:華電青島發(fā)電有限公司 hdqd
設(shè)計單位:華東電力設(shè)計單位 hddy
監(jiān)理單位:山東誠信工程建設(shè)監(jiān)理有限公司 c_jl
施工承包商:
調(diào)試單位:
2、審核
送審人應(yīng)及時通知審核人。在沒有特殊規(guī)定的情況下每級用戶審核時間限制為24小時,審核時應(yīng)詳細寫明審核意見。
第五章 檢查與考核
1、建設(shè)單位及監(jiān)理公司應(yīng)每月對參建各單位責(zé)任范圍內(nèi)模塊的數(shù)據(jù)錄入、系統(tǒng)維護管理情況進行抽查,督促各參建單位完善各自模塊的數(shù)據(jù),并根據(jù)合同規(guī)定對各參建單位pmis系統(tǒng)應(yīng)用及管理情況提出考核意見。
2、建設(shè)單位組織各參建單位每年(12)月份對各自責(zé)任范圍的數(shù)據(jù)錄入情況進行自查,并根據(jù)華電集團pmis考核辦法規(guī)定將自查情況匯總上報集團公司。
第15篇 工程項目施工文件技術(shù)資料管理規(guī)定
工程項目施工文件及技術(shù)資料管理規(guī)定
1.項目部施工文件的管理范圍包括:1)施工合同文件;2)施工圖文件,包括工程圖紙及其變更文件;3)施工指令,包括對施工指令的確認記錄;4)工程施工適用的技術(shù)標準、驗收規(guī)范;設(shè)備裝箱文件;5)記錄文件,包括會議記錄,工程管理決議,以及任何涉及合同內(nèi)容調(diào)整、非預(yù)期費用和責(zé)任的來往文件;6)經(jīng)建設(shè)方確認的施工進度計劃;7)索賠、簽證文件。
2.項目經(jīng)理確定合同文件、記錄文件、進度計劃的受控使用范圍,主管工程師負責(zé)其它施工文件的受控管理。項目部主管工程師具體貫徹和落實項目施工文件管理相關(guān)制度、措施,對施工文件管理承擔(dān)直接管理責(zé)任。
3.項目應(yīng)指定專人按受控文件要求進行施工文件的管理,定期檢查受控文件的使用保養(yǎng)情況。施工文件至少應(yīng)保存至工程竣工結(jié)算,屬于工程施工技術(shù)資料的應(yīng)隨技術(shù)資料整理、存檔。
4.項目部資料員應(yīng)及時收集、整理相關(guān)技術(shù)資料,做到技術(shù)資料與工程進度同步;并按照國家規(guī)范、規(guī)程和當(dāng)?shù)丶夹g(shù)資料管理規(guī)定核查其內(nèi)容;發(fā)現(xiàn)問題及時報項目主管師協(xié)調(diào)解決。項目主管師對資料負指導(dǎo)審核責(zé)任,并負責(zé)對試驗資料、原材料報告的存在的問題進行協(xié)調(diào)管理。資料分基礎(chǔ)、主體、裝修三個施工階段報施工技術(shù)科審核;竣工資料應(yīng)在資料員按照資料管理規(guī)定核查完畢報項目經(jīng)理(主管工程師)簽字認可后,送施工技術(shù)科審查。具體管理要求見本細則第六項:施工資料管理要求。
