資源管理規(guī)定15篇

第1篇 k公司培訓(xùn)資源管理規(guī)定

公司培訓(xùn)資源管理

1、培訓(xùn)所用一切資源,包括培訓(xùn)教材、教具等均屬公司資產(chǎn),要登記在冊(cè),任何人不得占為己有。

2、培訓(xùn)中需要購(gòu)置必要的教材、教具時(shí),要寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng),經(jīng)人力資源部審核批準(zhǔn)后方可購(gòu)買(mǎi)。購(gòu)買(mǎi)的教材、教具必須辦理報(bào)銷(xiāo)和借用手續(xù)后方可使用。辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)需持所購(gòu)買(mǎi)的教材、教具以及正式發(fā)票到人力資源部審核,人力資源部審批后按公司統(tǒng)一報(bào)銷(xiāo)程序報(bào)銷(xiāo)。部門(mén)購(gòu)置培訓(xùn)教材未向人力資源部申請(qǐng)批準(zhǔn)的,購(gòu)置費(fèi)用公司一律不予報(bào)銷(xiāo)。

2、培訓(xùn)場(chǎng)地要合理使用。根據(jù)培訓(xùn)的實(shí)際情況、培訓(xùn)規(guī)模、參加人數(shù),確定培訓(xùn)地點(diǎn),避免資源浪費(fèi)。

3、珍惜公司的教材、教具,必要時(shí)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人士操作。如因個(gè)人操作失誤或?qū)矩?cái)產(chǎn)不珍惜造成教材、教具的損壞或作廢,當(dāng)事人要承擔(dān)一定的責(zé)任。

第2篇 地產(chǎn)代理客戶(hù)信息資源共享管理規(guī)定

地產(chǎn)代理公司客戶(hù)信息資源共享管理規(guī)定

一、目的

1、公司客戶(hù)資源的有效整合及資源充分、有效的利用,實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

2、實(shí)現(xiàn)客戶(hù)信息資源共享規(guī)范化。

3、保障公司客戶(hù)信息資源安全性。

二、具體規(guī)定

有客戶(hù)信息需求部門(mén)需填公司客戶(hù)資源需求申請(qǐng)單,經(jīng)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字遞交銷(xiāo)售管理部,銷(xiāo)售管理部審核所需資源的種類(lèi)并確定數(shù)據(jù)量數(shù),根據(jù)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批權(quán)限提交領(lǐng)導(dǎo)審批確認(rèn)后由銷(xiāo)售管理部下發(fā),接收部門(mén)簽字。

權(quán)限規(guī)定:

a.銷(xiāo)售總監(jiān)享有所管轄項(xiàng)目之間客戶(hù)信息資源調(diào)配權(quán)限;每次調(diào)配記錄需提交銷(xiāo)售管理部備案。

b.公司內(nèi)部各部門(mén)客戶(hù)信息需求量在2000條內(nèi)的由公司副總批準(zhǔn)有效。

c.信息需求量在2000條以上、集團(tuán)內(nèi)的信息資源調(diào)配需經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。

_共享公司信息資源的部門(mén)需定期(每周一次)將共享資源的跟蹤情況分類(lèi)以e_cel形式反饋給銷(xiāo)售管理部;項(xiàng)目有效客戶(hù)直接按項(xiàng)目新客戶(hù)錄入系統(tǒng)。

_反饋信息暫時(shí)由銷(xiāo)售管理部負(fù)責(zé)根據(jù)該部分系統(tǒng)信息完善工作。

_共享公司信息資源的部門(mén)、項(xiàng)目需保障共享資源的安全性,由部門(mén)主管統(tǒng)一負(fù)責(zé)分配、管理。

_若出現(xiàn)任何資源無(wú)反饋信息或資源流失的部門(mén),部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)主要責(zé)任,公司將根據(jù)情節(jié)輕重給予一定處罰,情節(jié)嚴(yán)重者給予辭退。

三、需求申請(qǐng)單、共享資源簽收確認(rèn)單及共享信息反饋單 見(jiàn)附件

四、本制度自公布之日起執(zhí)行

第3篇 萬(wàn)科物業(yè)人力資源儲(chǔ)備基地物品使用管理規(guī)定

vk物業(yè)人力資源儲(chǔ)備基地物品使用管理規(guī)定

一 、目的:

保持公用物品合理使用,降低消耗節(jié)約能源,培養(yǎng)班員良好的生活習(xí)慣。

二、范圍:

適合人力資源部安全儲(chǔ)備基地。

三、方法和控制

3、1人人都有愛(ài)護(hù)物品,維護(hù)物品,保護(hù)物品的義務(wù)和監(jiān)督合理使用權(quán)利;

3、2養(yǎng)成良好的節(jié)約習(xí)慣,杜絕浪費(fèi),樹(shù)立勤儉節(jié)約的思想;

3、3提倡節(jié)約用水,嚴(yán)禁長(zhǎng)流水,合理安排個(gè)人洗漱,衣服洗滌;

3、4提倡節(jié)約用電,嚴(yán)禁長(zhǎng)明燈,做到人走燈滅,按時(shí)作息關(guān)燈;

3、5正確使用公用物品,座小登保持正確姿勢(shì)防止損壞,物品用后及時(shí)歸位。未經(jīng)他人的允許,嚴(yán)禁隨意動(dòng)用他人物品;

3、6所有公用物品按規(guī)定位置擺放整齊有序,使用完之后按照規(guī)定的位置擺放,公用物品嚴(yán)禁挪為私用;

3、7存包房用于存放個(gè)人物品,個(gè)人物品分類(lèi)擺放整齊。鑰匙由班長(zhǎng)個(gè)人保管,非開(kāi)放時(shí)間保持上鎖;

3、8雷雨天時(shí)主動(dòng)關(guān)閉門(mén)窗,防止雨侵,主動(dòng)收取陽(yáng)臺(tái)易掉物品,防止墜物;

3、9陌生人到訪(fǎng)需事先詢(xún)問(wèn)清楚方可允許來(lái)訪(fǎng)。外出時(shí)需反鎖防盜鐵門(mén),關(guān)閉陽(yáng)臺(tái)并上鎖;

3、10非正常原因損壞公用物品,須按照價(jià)賠償損失或負(fù)責(zé)修復(fù),嚴(yán)禁故意損壞、破壞公用物品,違規(guī)者予以視情況予以相應(yīng)處罰或處分;

第4篇 酒店人力資源部辦公室管理規(guī)定（3）

酒店人力資源部辦公室管理規(guī)定(三)

1.所有人力資源部職員必須按時(shí)上下班,不得遲到早退,有事及生病必須向上級(jí)請(qǐng)假;

2.嚴(yán)格遵守酒店內(nèi)部及人力資源部?jī)?nèi)部的一切規(guī)章制度,如有觸犯則從重處罰;

3.愛(ài)護(hù)人力資源部的公共設(shè)施及物品,上下班鎖好本人職責(zé)內(nèi)的一切門(mén)窗及柜子。最后離開(kāi)的員工要關(guān)掉辦公室的一切應(yīng)該關(guān)掉的電器;,

4.上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,暫時(shí)離開(kāi)要知會(huì)同事或向經(jīng)理請(qǐng)假;

5.上班時(shí)間必須穿工服,佩戴工牌,工服必須干凈、整潔,儀表整潔、大方;

6.責(zé)任內(nèi)的工作要在當(dāng)天完成,做好工作記錄,每周末在本部例會(huì)上匯報(bào)工作;

7.所有在職人員不得利用職權(quán)謀取私利;

8.對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)及員工有禮貌,切記“員工就是上帝”;

9.團(tuán)結(jié)同事.努力工作;

10.對(duì)員工的違紀(jì)行為要進(jìn)行處理,切不可視而不見(jiàn);

11.要有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不得推卸責(zé)任;

第5篇 大廈管理處人力資源部辦公室管理規(guī)定

大廈管理處人力資源部辦公室管理規(guī)定

1.所有人力資源部職員必須按時(shí)上下班,不得遲到早退,有事及生病必須向上級(jí)請(qǐng)假;

2.嚴(yán)格遵守大廈內(nèi)部及人力資源部?jī)?nèi)部的一切規(guī)章制度,如有觸犯則從重處罰;

3.愛(ài)護(hù)人力資源部的公共設(shè)施及物品,上下班鎖好本人職責(zé)內(nèi)的一切門(mén)窗及柜子。最后離開(kāi)的員工要關(guān)掉辦公室的一切應(yīng)該關(guān)掉的電器;

4.上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,暫時(shí)離開(kāi)要知會(huì)同事或向經(jīng)理請(qǐng)假;

5.上班時(shí)間必須穿工服,佩戴工牌,工服必須干凈、整潔,儀表整潔、大方;

6.責(zé)任內(nèi)的工作要在當(dāng)天完成,做好工作記錄,每周末在本部例會(huì)上匯報(bào)工作;

7.所有在職人員不得利用職權(quán)謀取私利;

8.對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)及員工有禮貌,切記'員工就是上帝';

9.團(tuán)結(jié)同事.努力工作;

10.對(duì)員工的違紀(jì)行為要進(jìn)行處理,切不可視而不見(jiàn);

11.要有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不得推卸責(zé)任;

第6篇 某科技公司人力資源聘用管理規(guī)定

科技公司人力資源聘用管理規(guī)定

1.人力資源聘用管理工作主要是指公司在辦理員工招聘錄用、選拔調(diào)配、任免、升、降職、崗位變動(dòng)、辭職、勞動(dòng)合同的簽定、續(xù)定與解除等過(guò)程中,各級(jí)管理人員應(yīng)遵循的原則、方法、步驟和權(quán)限,以便公司各項(xiàng)人力資源管理工作得到準(zhǔn)確的掌握和有效的控制。

2.人力資源聘用管理工作的主要依據(jù)是公司人力資源部根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理方針、目標(biāo),于每年12月提出并被董事會(huì)批準(zhǔn)的公司各部門(mén)年度人力資源崗位及人員編制方案(公司組織架構(gòu)方案)。公司人力資源崗位及人員編制方案一經(jīng)批準(zhǔn),原則上一個(gè)自然年度內(nèi)不變。

3.聘用管理原則

3.1公司人力資源聘用的原則是:'公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、考核上崗、雙向選擇'。

3.2公司人力資源管理的原則是:'任人唯賢,論才錄用,選賢任能,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)懲分明'。

3.3公司員工舉薦的人才,在條件相等的情況下優(yōu)先錄用。

4.人力資源聘用程序

4.1 公司各部門(mén)在崗位及人員編制范圍之內(nèi)出現(xiàn)職位空缺或者在總編制范圍內(nèi),需要對(duì)編制中規(guī)定的個(gè)別層次、崗位進(jìn)行調(diào)整的,該職位直屬上級(jí),應(yīng)填寫(xiě)《人力資源申請(qǐng)表》或《人力資源變動(dòng)申請(qǐng)表》,提出補(bǔ)充空缺的詳細(xì)條件或變動(dòng)的原因,簽字后,報(bào)送公司人力資源部,人力資源部根據(jù)崗位人員編制方案進(jìn)行審核,報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。人員的招聘組織工作統(tǒng)一由公司人力資源部負(fù)責(zé),部門(mén)有推薦人選及甄選的權(quán)利。

4.2確因擴(kuò)大工作項(xiàng)目等原因,需要增加編制或設(shè)立職位的,必須由該職位直屬上級(jí)提交書(shū)面報(bào)告,寫(xiě)明理由,填寫(xiě)《人力資源編制調(diào)整申請(qǐng)表》經(jīng)與人力資源部協(xié)商一致,逐級(jí)報(bào)送,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,才能修改崗位及人員編制方案,并按修改后的崗位及人員編制方案,對(duì)人力資源予以相應(yīng)的補(bǔ)充。

4.3為獲得足夠的應(yīng)征者,公司人力資源部可以通過(guò)人才儲(chǔ)備、人才交流中心、刊登廣告、網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)及各大院校、其它企業(yè)調(diào)入、獵頭、公司內(nèi)部調(diào)整選拔和員工自薦、推薦等途徑進(jìn)行招聘。

4.4所有應(yīng)征者的初試由公司人力資源部負(fù)責(zé)。應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》,《應(yīng)聘人員登記表》需詳細(xì)記載個(gè)人資料、過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)和教育背景,并提供有關(guān)身份、學(xué)歷、技術(shù)等級(jí)、職稱(chēng)等級(jí)等相關(guān)資料的正本和復(fù)印件,相關(guān)資料正本由人力資源部經(jīng)理審核后,退給應(yīng)聘者,復(fù)印件由公司人力資源部統(tǒng)一存檔。

4.5初試合格者的《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)資料復(fù)印件轉(zhuǎn)該職位直屬上級(jí),由其直屬上級(jí)進(jìn)行復(fù)試。對(duì)應(yīng)征者的評(píng)價(jià)及是否錄用等具體意見(jiàn)應(yīng)填寫(xiě)在《應(yīng)聘人員登記表》上,返還公司人力資源部。為確保每個(gè)應(yīng)征者都能得到公平合理的考核和選用機(jī)會(huì),必須以'擇優(yōu)錄用'為首要原則。必要時(shí),該職位直屬上級(jí)可以對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)的實(shí)際操作考核并提交考核報(bào)告及聘用建議。

4.6當(dāng)應(yīng)征者獲得該職位直屬上級(jí)通過(guò)后,公司人力資源部經(jīng)理需向應(yīng)征者出示職位說(shuō)明書(shū),清楚說(shuō)明錄用條件、待遇、崗位職責(zé)、勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)管理規(guī)章制度和公司對(duì)員工本人的工作期望,本人明確表示同意并保證遵守后,由公司人力資源部對(duì)其履歷進(jìn)行必要審核,確認(rèn)應(yīng)征者無(wú)錯(cuò)誤記錄并表現(xiàn)良好,且不存在違法用工后,安排其與公司主管總經(jīng)理進(jìn)行面談或由主管總經(jīng)理簽署意見(jiàn),最終確定是否錄用。

4.7《應(yīng)聘人員登記表》在獲得該職位直屬上級(jí)、人力資源部經(jīng)理和主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司人力資源部負(fù)責(zé)通知應(yīng)征者。

4.8入職員工需填寫(xiě)《員工入職登記表》并持《員工入離/職申請(qǐng)單》辦理各項(xiàng)入職手續(xù),領(lǐng)取必要的辦公用品。

4.9員工入職需提交:身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、職稱(chēng)證書(shū)復(fù)印件、一寸免冠照片4張。

第7篇 人力資源部辦公室管理規(guī)定辦法

人力資源部辦公室管理規(guī)定

所有人力資源部職員必須按時(shí)上下班,不得遲到早退,有事及生病必須向上級(jí)請(qǐng)假;

嚴(yán)格遵守酒店內(nèi)部及人力資源部?jī)?nèi)部的一切規(guī)章制度,如有觸犯則從重處罰;

愛(ài)護(hù)人力資源部的公共設(shè)施及物品,上下班鎖好本人職責(zé)內(nèi)的一切門(mén)窗及柜子。最后離開(kāi)的員工要關(guān)掉辦公室的一切應(yīng)該關(guān)掉的電器;,

上班時(shí)間不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,暫時(shí)離開(kāi)要知會(huì)同事或向經(jīng)理請(qǐng)假;

上班時(shí)間必須穿工服,佩戴工牌,工服必須干凈、整潔,儀表整潔、大方;

責(zé)任內(nèi)的工作要在當(dāng)天完成,做好工作記錄,每周末在本部例會(huì)上匯報(bào)工作;

所有在職人員不得利用職權(quán)謀取私利;

對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)及員工有禮貌,切記員工就是上帝;

團(tuán)結(jié)同事.努力工作;

對(duì)員工的違紀(jì)行為要進(jìn)行處理,切不可視而不見(jiàn);

要有高度的責(zé)任感和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不得推卸責(zé)任;

第8篇 物業(yè)管理人力資源管理規(guī)定

物業(yè)管理公司人力資源管理規(guī)定

(七)

1.0目的準(zhǔn)確識(shí)別從事影響質(zhì)量活動(dòng)的崗位人員的能力需求,為員工提供良好的工作環(huán)境,確保員工的招聘、配置、考核、培訓(xùn)處于受控狀態(tài)。

2. 0適用范圍適用于公司人力資源的管理和控制。

3．0職責(zé)辦公室組織編寫(xiě)《工作說(shuō)明書(shū)》,并負(fù)責(zé)公司人力資源招聘、配置、考核、培訓(xùn)的

第9篇 物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策規(guī)定

物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策

一、人才使用原則

1.用其所長(zhǎng):用人所長(zhǎng)、容人所短。使其智者盡其謀,勇者盡其力。

2.用其所愿:在服從工作需要的前提下,力求個(gè)人自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。

3.用當(dāng)其時(shí):打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛。

二、招聘政策

1.德才兼?zhèn)?以德為先。

2.舉賢避親,公平競(jìng)爭(zhēng)。

3.強(qiáng)調(diào)共同理想、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。

4.企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)的共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功。

5.強(qiáng)調(diào)在專(zhuān)業(yè)技能基礎(chǔ)上的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

三、激勵(lì)政策

1.正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系,關(guān)注企業(yè)與個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.激勵(lì)的方向必須與公司的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。

3.建立員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感和職業(yè)信心。

四、薪金福利政策

1.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)。

2.以市場(chǎng)供求關(guān)系為依據(jù)。

五、選拔和調(diào)配政策

1.在考慮職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,管理職位的確定依據(jù)員工的能力和潛力,而非資歷和功勞,以保持企業(yè)發(fā)展的活力。

2.強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)溝通,重視考核過(guò)程。

3.重要崗位任命,需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。

六、培訓(xùn)與發(fā)展政策

1.培訓(xùn)作為公司激勵(lì)政策的組成部分,是保持企業(yè)和員工活力的源泉,是公司持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的源泉。

2.常規(guī)培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,業(yè)務(wù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。

第10篇 s物業(yè)公司人力資源部?jī)?chǔ)備基地內(nèi)務(wù)管理規(guī)定

物業(yè)公司人力資源部?jī)?chǔ)備基地內(nèi)務(wù)管理規(guī)定

日期內(nèi)務(wù)值班管理內(nèi)容

星期一儲(chǔ)備一號(hào)1、負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)的全面衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)保持工作。

2、負(fù)責(zé)外陽(yáng)臺(tái)及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。

3、儲(chǔ)備隊(duì)負(fù)責(zé)人合理組織安排進(jìn)行每周六進(jìn)行一次的全面大掃除。

4、物品放置有序,用后自行歸位。

5、儲(chǔ)備隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生清理及檢查。

星期二儲(chǔ)備二號(hào)

星期三儲(chǔ)備三號(hào)

星期四儲(chǔ)備四號(hào)

星期五儲(chǔ)備五號(hào)

星期六儲(chǔ)備六號(hào)

星期日儲(chǔ)備七號(hào)

內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及要

求1、地面無(wú)明顯污漬,無(wú)任何雜物,表面明亮,及時(shí)清倒垃圾;

2、電風(fēng)扇、日光燈、窗戶(hù)、開(kāi)關(guān)、窗架無(wú)明顯灰塵,干凈整潔;

3、物品擺放整齊,包房私人物品歸類(lèi)擺放有序,無(wú)不良物品;

4、床位上除被子、涼席、不得有任何雜物(包括涼席下);

5、曬衣架的衣物掛放整齊,衣物曬干及時(shí)收取;

6、鞋柜架的鞋分類(lèi)擺放,無(wú)亂擺放的現(xiàn)象;

7、洗漱間內(nèi)便池、洗臉盆、管道無(wú)任何污垢,無(wú)堵塞現(xiàn)象,地面和洗手盆臺(tái)面無(wú)積水;

8、毛巾、口杯、水桶擺放有序;

9、公共通道及洗漱間、衛(wèi)生間的值日,按照當(dāng)天值日人負(fù)責(zé)打掃和保持,檢查不合格視情況予以處罰;

10、節(jié)約用水、節(jié)約用電,杜絕浪費(fèi);

11、以上規(guī)定各安全管理員需認(rèn)真執(zhí)行,如在內(nèi)務(wù)檢查中被列為不合格者將予以相應(yīng)處罰,對(duì)內(nèi)務(wù)經(jīng)常保持差者,視情況在當(dāng)月考評(píng)予以處罰。

第11篇 物業(yè)公司人力資源部?jī)?chǔ)備基地內(nèi)務(wù)管理規(guī)定

物業(yè)公司人力資源部?jī)?chǔ)備基地內(nèi)務(wù)管理規(guī)定日期內(nèi)務(wù)值班管理內(nèi)容星期一儲(chǔ)備一號(hào)

1、負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)的全面衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)保持工作。

2、負(fù)責(zé)外陽(yáng)臺(tái)及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。

3、儲(chǔ)備隊(duì)負(fù)責(zé)人合理組織安排進(jìn)行每周六進(jìn)行一次的全面大掃除。

4、物品放置有序,用后自行歸位。

5、儲(chǔ)備隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生清理及檢查。

星期二儲(chǔ)備二號(hào)星期三儲(chǔ)備三號(hào)星期四儲(chǔ)備四號(hào)星期五儲(chǔ)備五號(hào)星期六儲(chǔ)備六號(hào)星期日儲(chǔ)備七號(hào)內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求

1、地面無(wú)明顯污漬,無(wú)任何雜物,表面明亮,及時(shí)清倒垃圾;2、電風(fēng)扇、日光燈、窗戶(hù)、開(kāi)關(guān)、窗架無(wú)明顯灰塵,干凈整潔;3、物品擺放整齊,包房私人物品歸類(lèi)擺放有序,無(wú)不良物品;

4、床位上除被子、涼席、不得有任何雜物(包括涼席下);

5、曬衣架的衣物掛放整齊,衣物曬干及時(shí)收取;

6、鞋柜架的鞋分類(lèi)擺放,無(wú)亂擺放的現(xiàn)象;

7、洗漱間內(nèi)便池、洗臉盆、管道無(wú)任何污垢,無(wú)堵塞現(xiàn)象,地面和洗手盆臺(tái)面無(wú)積水;

8、毛巾、口杯、水桶擺放有序;

9、公共通道及洗漱間、衛(wèi)生間的值日,按照當(dāng)天值日人負(fù)責(zé)打掃和保持,檢查不合格視情況予以處罰;

10、節(jié)約用水、節(jié)約用電,杜絕浪費(fèi);

11、以上規(guī)定各安全管理員需認(rèn)真執(zhí)行,如在內(nèi)務(wù)檢查中被列為不合格者將予以相應(yīng)處罰,對(duì)內(nèi)務(wù)經(jīng)常保持差者,視情況在當(dāng)月考評(píng)予以處罰。

第12篇 a景區(qū)資源保護(hù)管理規(guī)定

景區(qū)資源保護(hù)管理規(guī)定

(一)凡在景區(qū)內(nèi)的住戶(hù)、單位和個(gè)人都要服從公司的管理,愛(ài)護(hù)景區(qū)內(nèi)的各種旅游資源、旅游基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施。

(二)嚴(yán)禁隨意排放污水和亂倒垃圾。嚴(yán)禁在景區(qū)內(nèi)的河、湖、溪、潭等水域內(nèi)游泳,嚴(yán)禁在景區(qū)內(nèi)吸煙、野炊、玩火、放牧、燒荒。

(三)嚴(yán)格保護(hù)花草樹(shù)木和自然植被。嚴(yán)禁破壞植被、砍伐林木,毀壞古樹(shù)名木,禁止濫挖野生植物。對(duì)古樹(shù)名木要掛牌立標(biāo),建立檔案,加強(qiáng)撫育管理,嚴(yán)禁砍伐。

(四)維護(hù)景區(qū)內(nèi)野生動(dòng)物的棲息生存環(huán)境。嚴(yán)禁傷害和捕殺珍稀野生動(dòng)物。

(五)不得在自然和人文景觀(guān)上亂畫(huà)、亂寫(xiě)、亂貼、亂刻和任意釘鑿。

(六)禁止在景區(qū)內(nèi)開(kāi)山采石,挖沙取土,采挖礦產(chǎn)。

(七)景區(qū)內(nèi)各項(xiàng)建設(shè)在施工過(guò)程必須采取有效措施,保護(hù)景物及周?chē)帜?、植被、水體、土貌。施工結(jié)束后必須清理場(chǎng)地,進(jìn)行綠化,恢復(fù)周?chē)h(huán)境原貌,不得造成污染和破壞。

(八)凡違犯上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重處以50―300元的罰款。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第13篇 景區(qū)資源保護(hù)管理規(guī)定

景區(qū)的資源保護(hù)管理規(guī)定

(一)凡在__景區(qū)內(nèi)的員工都要服從公司的管理,愛(ài)護(hù)景區(qū)內(nèi)的各種旅游資源、旅游基礎(chǔ)設(shè)施和服務(wù)設(shè)施。

(二)嚴(yán)禁隨意排放污水和亂倒垃圾。嚴(yán)禁在景區(qū)內(nèi)的水域內(nèi)游泳,嚴(yán)禁在景區(qū)內(nèi)吸煙、野炊、玩火、放牧、燒荒。

(三)保護(hù)花草樹(shù)木和自然植被。嚴(yán)禁破壞植被、砍伐林木,禁止濫挖野生植物。

(四)維護(hù)景區(qū)內(nèi)野生動(dòng)物的棲息生存環(huán)境。嚴(yán)禁傷害和捕殺生動(dòng)物。

(五)不得在景觀(guān)上亂畫(huà)、亂寫(xiě)、亂貼、亂刻和任意釘鑿。

(六)如需要施工,要保護(hù)景物及周?chē)帜?、植被、水體、土貌。施工結(jié)束后必須清理場(chǎng)地,進(jìn)行綠化,恢復(fù)周?chē)h(huán)境原貌,不得造成污染和破壞。

(七)凡違犯上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重處罰款。對(duì)情節(jié)嚴(yán)重構(gòu)成犯罪的,交司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

第14篇 物業(yè)管理人力資源管理規(guī)定（7）

物業(yè)管理公司人力資源管理規(guī)定(七)

1.0目的

準(zhǔn)確識(shí)別從事影響質(zhì)量活動(dòng)的崗位人員的能力需求,為員工提供良好的工作環(huán)境,確保員工的招聘、配置、考核、培訓(xùn)處于受控狀態(tài)。

2.0適用范圍

適用于公司人力資源的管理和控制。

3.0職責(zé)

辦公室組織編寫(xiě)《工作說(shuō)明書(shū)》,并負(fù)責(zé)公司人力資源招聘、配置、考核、培訓(xùn)的組織及相關(guān)記錄的保存工作。

4.0程序

4.1人力資源需求的確定

4.1.1辦公室年初根據(jù)《工作說(shuō)明書(shū)》、公司本年度質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定《年度人力資源計(jì)劃》,報(bào)總經(jīng)理審批。

4.1.2計(jì)劃外的人力資源需求由各部門(mén)(管理處)負(fù)責(zé)人制定《人力資源需求申請(qǐng)》,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報(bào)總經(jīng)理。

4.2崗位任職資格的確認(rèn)。

4.2.1辦公室審核擬任職人員的教育程度、培訓(xùn)、經(jīng)歷、技能等是否符合其擬任崗位《工作說(shuō)明書(shū)》的要求。

4.2.2上崗資質(zhì)認(rèn)定

a、新到員工需參加崗前培訓(xùn),經(jīng)考核合格后進(jìn)入試用期;

b、公司機(jī)關(guān)新到員工試用期滿(mǎn)后由辦公室根據(jù)對(duì)其考核結(jié)果確定其是否符合任職要求,各管理處新到員工試用期滿(mǎn)后由管理處主任確定其是否符合任職要求。

4.3人力資源的配備

4.3.1外部招聘

具體見(jiàn)《招聘工作手冊(cè)》

4.3.2內(nèi)部調(diào)配

a、辦公室根據(jù)各部門(mén)工作需要,征求部門(mén)(管理處)負(fù)責(zé)人意見(jiàn),擬定需調(diào)動(dòng)人員名單;

b、各部門(mén)(管理處)管理層員工的調(diào)動(dòng),報(bào)總經(jīng)理審批,辦公室發(fā)文調(diào)動(dòng);

c、其他人員調(diào)動(dòng)由辦公室發(fā)員工調(diào)動(dòng)通知書(shū);

4.3.3職務(wù)任免

a、辦公室主任根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果,征求各分管領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn),確定擬任免人員名單,報(bào)總經(jīng)理;

b、職務(wù)任免權(quán)限見(jiàn)《職務(wù)任免規(guī)定》;

c、經(jīng)批準(zhǔn)后,由辦公室發(fā)文公布;

4.4人員能力評(píng)價(jià)

4.4.1試用期轉(zhuǎn)正考核

a、辦公室在每月月末組織次月試用期滿(mǎn)的員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正考核,具體見(jiàn)《員工考核規(guī)定》;

b、辦公室通知擬轉(zhuǎn)正員工填寫(xiě)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》,所在部門(mén)(管理處)負(fù)責(zé)人對(duì)其綜合表現(xiàn)簽署意見(jiàn)后,同轉(zhuǎn)正考核結(jié)果一起交辦公室;

c、辦公室主任和各管理處主任分別確定公司機(jī)關(guān)員工和管理處員工試用是否合格;

4.4.2年度考核

各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)每半年考核其下屬一次,對(duì)其工作績(jī)效作出評(píng)價(jià),具體見(jiàn)《員工考核規(guī)定》;

4.4.3辦公室主任負(fù)責(zé)對(duì)人員能力評(píng)價(jià)建立相應(yīng)記錄,并輸入其人事檔案:

4.5培訓(xùn)

辦公室負(fù)責(zé)控制公司培訓(xùn)計(jì)劃的組織與實(shí)施,具體見(jiàn)《培訓(xùn)工作手冊(cè)》;

4.6人事檔案管理

員工人事檔案由辦公室統(tǒng)一管理,具體見(jiàn)《人事檔案管理規(guī)定》;

5.0相關(guān)文件記錄

a)《人力資源需求申請(qǐng)》

b)《招聘工作手冊(cè)》

c)《員工考核規(guī)定》

d)《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

e)《年度培訓(xùn)計(jì)劃》

f)《人事檔案管理規(guī)定》

員工調(diào)動(dòng)通知書(shū)jl-6-2-01

鄭州zz物業(yè)管理有限公司

(女士/先生):

因工作需要公司決定調(diào)動(dòng)的工作崗位,由調(diào)到 。請(qǐng)接通知后天內(nèi)辦理完原崗位工作,速到 報(bào)到上崗。

特此通知!

鄭州zz物業(yè)管理有限公司

辦公室

年月日

一式兩聯(lián),辦公室和新崗位部門(mén)分別留存一份。

第15篇 學(xué)校物業(yè)公共樓宇部人力資源管理規(guī)定

學(xué)校物業(yè)公共樓宇部人力資源管理規(guī)定

(一)考勤、請(qǐng)假、入職、離職管理

1.考勤:

(1)樓里各崗位員工由樓長(zhǎng)統(tǒng)一負(fù)責(zé)考勤。

(2)考勤表每日上下班各填寫(xiě)一次,要求本人親自填寫(xiě),真實(shí)、工整、規(guī)范。

(3)每月25日由樓長(zhǎng)把本樓考勤上報(bào)至公司人事部,由專(zhuān)人制作當(dāng)月工資。

(4)同時(shí)填寫(xiě)員工變動(dòng)月報(bào)表,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處,實(shí)時(shí)掌握動(dòng)態(tài)員工信息。

2.請(qǐng)假:

(1)員工由于身體原因或家中有事需要請(qǐng)假的,一天以?xún)?nèi)由樓長(zhǎng)批準(zhǔn),一天以上須向主管領(lǐng)導(dǎo)提出申請(qǐng),批準(zhǔn)后方可離崗。

(2)請(qǐng)假后其所擔(dān)負(fù)工作由樓長(zhǎng)妥善安排。

(3)假期結(jié)束后必須銷(xiāo)假或續(xù)假,如違反規(guī)定按離職處理。

3.入職:

(1)先進(jìn)行條件審核,查看身份證件,目測(cè)身體狀況,再簡(jiǎn)單介紹工作要求及薪酬等基本情況。

(2)如有從業(yè)意愿,填寫(xiě)上崗登記表,詳細(xì)填寫(xiě)表列內(nèi)容,一式兩份,樓內(nèi)與公司人事部分別留存。

(3)進(jìn)行崗前培訓(xùn),主要有公司簡(jiǎn)介,工作要求及安全等幾個(gè)方面。

(4)試用期為三天,雙向選擇,雙方都認(rèn)可后辦理個(gè)人工資卡正式上崗。

4.離職:

(1)本人提前7天提出申請(qǐng),說(shuō)明離職理由,填寫(xiě)離職單。

(2)離職單一式兩份,樓內(nèi)與公司辦公室分別留存。

(3)招聘新人接替其崗位,如不能及時(shí)招進(jìn),安排其他人進(jìn)行替班。

(4)退工作服及押金,正式離職。

(二)員工檔案管理

1.建立員工檔案資料,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理,所有工作人員可以隨時(shí)進(jìn)行崗位、年齡、性別、工齡等條件進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)。

2.檔案資料結(jié)合上崗、離職名單實(shí)時(shí)進(jìn)行更新。

(三)學(xué)校安全保障部組織安全消防培訓(xùn)

1.接到培訓(xùn)信息后,迅速通知各樓宇相關(guān)人員,包括白夜班門(mén)衛(wèi)、保安員、保潔班長(zhǎng)等時(shí)間、地點(diǎn),統(tǒng)計(jì)人數(shù)后反饋給安全保障部。

2.組織培訓(xùn)人員有組織進(jìn)入會(huì)場(chǎng),保證會(huì)場(chǎng)紀(jì)律、認(rèn)真聽(tīng)講。

3.培訓(xùn)結(jié)束后由樓長(zhǎng)對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考核,利用自身實(shí)際情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練,學(xué)以致用。

(四)內(nèi)部門(mén)衛(wèi)(保安員)培訓(xùn)材料

1.簡(jiǎn)介:物業(yè)經(jīng)營(yíng)公司簡(jiǎn)介與公共樓宇部簡(jiǎn)介。

2.人事制度:考勤、請(qǐng)假、入職、離職管理。

3.規(guī)章制度與工作流程:詳細(xì)解釋兩項(xiàng)內(nèi)容。

4.工作主要內(nèi)容:進(jìn)出物品登記、安全巡視;驗(yàn)證清樓、填寫(xiě)工作記錄、處理突發(fā)事件、儀容儀表與服務(wù)態(tài)度要求等內(nèi)容。

5.質(zhì)量檢查與保證制度:激勵(lì)機(jī)制,與薪酬的具體聯(lián)系。

6.安全培訓(xùn):消防知識(shí),本樓的實(shí)際情況及注意事項(xiàng)、自身的用水用電安全。

7.假期安全:樓內(nèi)安全薄弱時(shí)段,加強(qiáng)防范意識(shí)。

(五)內(nèi)部保潔員(垃圾清運(yùn)員)培訓(xùn)材料

1.簡(jiǎn)介:物業(yè)經(jīng)營(yíng)公司簡(jiǎn)介與公共樓宇部簡(jiǎn)介。

2.人事制度:考勤、請(qǐng)假、入職、離職管理。

3.規(guī)章制度與工作流程:詳細(xì)解釋兩項(xiàng)內(nèi)容。

4.工作主要內(nèi)容:巡視報(bào)修,生產(chǎn)安全中注意高空作業(yè)及酸類(lèi)使用,儀容儀表與服務(wù)態(tài)度要求,假期值班注意事項(xiàng),注意節(jié)水節(jié)電節(jié)約能源。

5.質(zhì)量檢查與保證制度:激勵(lì)機(jī)制與薪酬的具體聯(lián)系。

6.安全培訓(xùn):消防知識(shí)及日常工作中安全注意事項(xiàng),包括及時(shí)清倒垃圾桶,休息室內(nèi)用電安全等。

(六)員工上崗單

姓名:性別:出生年月:貼照片處

戶(hù)籍所在地:

現(xiàn)住址:

聯(lián)系電話(huà):親友聯(lián)系方式:

工資卡號(hào):校園卡辦理情況:

所在崗位:

考察情況:部門(mén)管理:部門(mén)主管:

上崗時(shí)間:工作服裝押金:

中心主任審批:

年 月 日

(七)員工離職單

部門(mén)名稱(chēng):年月日

姓名:性別:出生年月:

崗位及所在部門(mén):部門(mén)管理:部門(mén)主管:

退還工資卡情況:本人簽字:

退還工作服押金:

說(shuō)

明

本人簽字:

公司領(lǐng)導(dǎo)簽字:

年月 日