第1篇 生產(chǎn)調度管理辦法規(guī)定
漢口供電公司生產(chǎn)調度管理辦法
第一章 總則
1.為了規(guī)范公司生產(chǎn)工作的運作流程,保持各部門之間的信息暢通,特制訂本辦法。
2.公司各部門人員應嚴格遵守本規(guī)定,以保證公司各項工作的正常進行。
第二章 生產(chǎn)會議制度
1.每周一8點在配調室召開生產(chǎn)例會,主要內容為上周工作完成情況及下周工作安排,緊急重大缺陷及事故的處理情況。參加人員為:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調室主任、輸電班、配電班、綜合班及汽車班班長。
2.每周四下午各班組應召開安全例會,主要內容為安全生產(chǎn)形勢的通報、典型事故分析以及各類安全文件、規(guī)定的學習。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應定期跟班參加。
3.每月末星期四14點在四樓會議室召開月度安全生產(chǎn)運行分析會。主要議題是對照本月生產(chǎn)計劃落實工作完成情況,匯報下月生產(chǎn)計劃并布置重點工作。參加人員:生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調室主任及停電員、五生產(chǎn)班組班長及技術員、汽車班班長。
4.各生產(chǎn)班組每季度末應召開設備運行及健康狀況分析會,對本班管轄設備的運行狀況進行全面細致的分析,并制訂下一步維護工作的重點。生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工應參加。
5.迎峰渡夏期間每天8點、17點在配調室開迎峰渡夏例會。內容為根據(jù)每日具體情況布置工作任務。參加人員為生產(chǎn)副經(jīng)理、主任工程師、安監(jiān)員、生技科長及專工、物供部副經(jīng)理、配調室主任、輸電班、三配電班、綜合班及汽車班班長。
第三章 事故處理
1.生技科為事故處理的指揮部門,配調室為具體執(zhí)行部門,負責安排組織各部門進行查找和搶修。
2.10kv及以上的事故查找和搶修
(1)配調室在接到10kv及以上線路動作的通知后、應立即出工作單通知各維護班、同時上報生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長及專工。
(2)事故查找由維護班負責,設備專責人為事故查找第一責任人,110kv線路事故由生技科長或生產(chǎn)副經(jīng)理專門組織安排。
(3)正常工作日,10kv公用或用戶委托維護線路的事故由各配電班負責處理。
(4)正常工作日,非系統(tǒng)動作的故障由配調室安排保修班處理。配調室負責開閉所、配電室動作、變壓器掉相、線路分支、用戶令克掉一相和小動物短路等明顯故障的臨時處理工作。其它原因不明、無法臨時處理的故障轉相應維護班處理。
(5)用戶自行維護的全電纜專線動作由配調室轉營業(yè)所處理,同時通知營銷科。
(6)用戶設備故障引起10kv公用線路的事故或故障,事故處理人員只負責將其從我主網(wǎng)解列,再由配調室轉營業(yè)所處理。
(7)休息日及夜晚10kv線路動作,先由配調室安排初查及處理,若無法處理則通知相應維護班處理。
(8) 汽車班應支持配調室和各維護班及時做好事故和故障的處理。
(9)由于維護原因或典型事故應由相應班組技術員或生技科分管專工專門寫出事故分析報告,同時建立事故分析制度。
3.380v及以下故障處理
(1)配調室負責380v故障的處理。
(2)低壓端子排和皮線發(fā)生故障,配調室只對其作臨時處理,恢復送電后出更換工作意見單轉至配電班,由配電班負責處理。低壓電纜及無法臨時處理的故障由配調室轉配電班處理。
(3)一般低壓故障處理時限為4個小時。
第四章 開關倒閘操作
1.以下規(guī)定適用于公司配調室調度的10kv開閉所、環(huán)網(wǎng)單元及柱上斷路器的倒閘操作
2.命名規(guī)則
(1)柱上聯(lián)絡開關用“漢”字開頭后帶二位阿拉伯數(shù)字(10--99)命名,序號按投運時間編排。
(2)柱上分段開關用“漢”字開頭后帶三位阿拉伯數(shù)字(配一班100--299,配二班700--899,配三班500--699,常青供電營業(yè)中心300—499)命名和序號按投運時間編排。
(3)開閉所內開關用其名稱的二字簡稱開頭后帶二位阿拉伯數(shù)字(01、02為開閉所進線電源柜;03為開閉所母聯(lián)柜)命名,有兩段母線的開閉所、出線柜按奇、偶數(shù)分開命名,同時標明相應線路名稱。
(4)環(huán)網(wǎng)單元的命名應考慮進出線方式從左向右或從右向左依次編號(01、02、03…),在其活動面和固定面上均要標識清楚雙重編號。
3.倒閘操作
(1)倒閘操作由配調室統(tǒng)一管理,必須填寫《操作命令(受令)票》(以下簡稱操作票)。
(2)倒閘操作前,配調室必須核對運行方式,在確認無誤后方可操作,必要時組織有關部門現(xiàn)場核對。具體要求如下:
a:我公司調度范圍內的設備停電施工應嚴格按照公司規(guī)定執(zhí)行。施工單位應提前一周報配調室(同時報當時運行方式),由停電員提前三天擬定停電《檢修票》、《操作票》交配調室主任審查、校核、簽字,再交公司領導審核批準,順序依次為生產(chǎn)副經(jīng)理、生技科長。
b:停電檢修或處缺,應提前兩天提出申請,由停電員擬定《檢修票》,核對運行方式。
c:故障處理時,事故搶修人員可口頭申請并經(jīng)調度許可后操作,調度員應做好記錄。
d:在雙電源開閉所、環(huán)網(wǎng)單元及其所轄出線或者在分斷開關以后的停電工作,不論進線電源停電與否,都應擬定《檢修票》,確定停電范圍,填寫《操作票》。
e:操作人員應由設備專責人或熟悉設備的人員組成,特殊情況下,由生產(chǎn)副經(jīng)理或生技科科長統(tǒng)一安排
f:多部門工作時應由配調室統(tǒng)一填票并執(zhí)行操作。
4.以上未盡事宜,按原武漢供電局《工作票,操作票制度實施細則》執(zhí)行。
第五章 “95598”故障保修服務
1.配調室對“95598”轉辦的各類工作單應在規(guī)定時限內完成,對轉發(fā)到各班組、營業(yè)所的的工作單亦應督促其按時完成并及時匯報。
2.公司本部人員在外處理故障時,若涉及到其它部門的工作范圍,應向配調室匯報;配調室則應該及時協(xié)調,各部門應及時響應處理,否則將按照公司相關制度考核。
3.無電纜及設備損壞的10kv線路跳閘應在10小時內恢復(不含24:00—6:00),若發(fā)生電纜及設備損壞的10kv線路跳閘也應在24小時內恢復(特殊情況除外)。
4.一般低壓故障處理應在4小時內完成。
5.外破引起的10kv線路跳閘應盡量搶修并恢復送電,同時也應注意收集現(xiàn)場證據(jù),追究肇事者責任。
第六章 開閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙管理
1.公司所管轄的開閉所、配電室、環(huán)網(wǎng)箱及箱式變門鎖鑰匙(簡稱配電鑰匙)實行統(tǒng)一管理,分部門保管的方式。生技科為配電鑰匙責任管理部門,各部門負責人為配電鑰匙保管的第一責任人。
2.配電鑰匙按編號管理,各部門應建立領用記錄制度,作到“一匙一人”,發(fā)生變更要及時通知生技科。
3.各生產(chǎn)班組憑工作票從配調室領取鑰匙工作,工作票報完工時交還鑰匙。非本公司人員需使用配電鑰匙的,需由生技科簽字認可后,在配調室填寫借條(注明時間、負責人和事由)方可借用。
4.配電鑰匙不得轉借、私自配制。如發(fā)生此現(xiàn)象將按公司相關規(guī)定進行懲處;如發(fā)生遺失需賠償,再次領取需當事人寫申請,經(jīng)部門負責人簽字后由生技科批準后方可領用。
第七章 附則
1.本規(guī)定解釋權屬漢口供電公司。
2.本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。原武漢供電局漢口分局相關文件同時廢止。
武漢漢口供電公司
2005年4月1日
第2篇 班組安全管理講座:班組生產(chǎn)調度五不準規(guī)定
班組長在生產(chǎn)調度過程中,應嚴格執(zhí)行下列“五不準”:
1.危險作業(yè)未經(jīng)審批,不準作業(yè)。
2.設備安全防護裝置不全、不靈,不準使用。
3.新工人未經(jīng)三級安全教育,不準上崗。
4.特種作業(yè)人員未經(jīng)安全培訓、取證,不準獨立操作。
5.勞動組織、人員調配、作業(yè)方式不符合安全要求,不準違章指揮。
第3篇 鞋廠生產(chǎn)調度生管工作管理規(guī)定
鞋廠生產(chǎn)調度(生管)工作管理規(guī)定
1.目的作用
明確調度的工作任務和要求,加強對調度工作的管理,使生產(chǎn)調度成為生產(chǎn)作業(yè)控制的中心。根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃,及時對生產(chǎn)過程進行控制和調節(jié),保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡、有序地進行,達到圓滿完成生產(chǎn)任務的目的。
2.管理職責
2.1 生產(chǎn)部下設生管科,在生產(chǎn)部經(jīng)理的領導下開展工作,負責公司生產(chǎn)調度系統(tǒng)的集中統(tǒng)一指揮,做好全公司的生產(chǎn)控制和各車間之間的生產(chǎn)協(xié)調與進度銜接等工作。
2.2 各車間在車間主任領導下,由主任負責解決好本部門范圍內的生產(chǎn)協(xié)調、進度銜接等問題。由各組組長、各線、各段組長負責執(zhí)行達成生產(chǎn)任務。
3.生產(chǎn)調度工作的主要內容
生產(chǎn)調度工作要以生產(chǎn)大進度為依據(jù),通過調度管理使生產(chǎn)大進度按規(guī)定的要求得到實現(xiàn)。調度工作主要內容有以下方面。
3.1 檢查生產(chǎn)大進度的執(zhí)行情況。要對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)包括原物料、半成品的投入和生產(chǎn)情況全面掌握,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)進度執(zhí)行中的各種問題,并積極采取有效的措施及時解決。
3.2 按照生產(chǎn)準備計劃的內容、進度等要求,對執(zhí)行單位進行逐項檢查,并督促和協(xié)助解決有關薄弱環(huán)節(jié)問題,使準備工作盡快到位。
3.3合理調配勞動力和調整勞動組織。要根據(jù)生產(chǎn)的需要,從現(xiàn)有人力資源的實際情況出發(fā),合理地配置各工作地各崗位的人員,使勞動力在工種上和數(shù)量上形成最佳的組合,使勞動生產(chǎn)率水平與生產(chǎn)任務相適應。
3.4對生產(chǎn)的進度情況進行控制。掌握在制品在各工序的工作狀況和進度,使工序間、班組間、車間之間在制品的流動銜接正常,保證生產(chǎn)的連續(xù)性。
3.5 對生產(chǎn)設備、工裝用具、生產(chǎn)工具的使用進行統(tǒng)一安排,對廠區(qū)內部的動力供應和運輸工作實行統(tǒng)一指揮。
3.6做好產(chǎn)銷銜接,安排好顧客緊急需求及售后服務中的各種插單生產(chǎn)。
4.調度工作應遵循的原則
4.1計劃性原則
生產(chǎn)調度工作必須以生產(chǎn)大進度為依據(jù),這是生產(chǎn)調度工作的基本原則。生產(chǎn)調度工作的靈活性必須服從計劃的原則性,要圍繞完成計劃任務來開展調度業(yè)務。完成生產(chǎn)計劃就能保證企業(yè)能為市場提供商品,企業(yè)才能從銷售中得到生產(chǎn)投入的補償和獲得利潤。因此,企業(yè)必須要抓好生產(chǎn)計劃任務的完成,生產(chǎn)調度工作更加如此。
4.2預見性原則
生管課長應在缺料和偏差發(fā)生之前,就預見到它的發(fā)生,并采取措施加以防止,才能保證生產(chǎn)進度順利進行。所以生產(chǎn)調度工作要以預防為主,搶在問題發(fā)生之前,就把工作做好。要貫徹預見性原則,就要抓好生產(chǎn)前的準備工作,避免各種不協(xié)調的現(xiàn)象產(chǎn)生;同時對生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)的情況要經(jīng)常了解,做好分析,及時發(fā)現(xiàn)各種與計劃相脫節(jié)的問題?？傊?只有提前發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,才能取得調度工作的主動權。
4.3 集中性原則
生產(chǎn)調度工作必須高度集中和統(tǒng)一。沒有統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的指揮、統(tǒng)一的行動,企業(yè)就會是一盤散沙,生產(chǎn)管理同樣如此。貫徹集中性原則,要從兩方面去做:一是生產(chǎn)調度系統(tǒng)要做到集中統(tǒng)一,各級調度職能人員不得各行其事,要顧全大局,工作要協(xié)調,步調要一致;二是各級調度機構應該是各級領導指揮生產(chǎn)的有力助手,應根據(jù)同級領導人員的指示,按照作業(yè)計劃和臨時生產(chǎn)任務的要求,行使調度權力,發(fā)布調度命令。各級領導人員也應當充分發(fā)揮調度部門的作用,維護調度部門的權威。
4.4及時性原則
發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的問題,采取措施加以解決,使生產(chǎn)順利進行,是生產(chǎn)調度的根本職能。及時性是生產(chǎn)調度職能作用發(fā)揮如何的一個檢查標準,在生產(chǎn)過程中如果不能及時發(fā)現(xiàn)問題,則會隨時產(chǎn)生不良后果,不能及時解決問題,則問題會越來越大越來越多。貫徹及時性原則,首先是做好信息和數(shù)據(jù)管理工作,生產(chǎn)工作動態(tài)千變萬化,生產(chǎn)調度人員要充分利用現(xiàn)場提供的信息和數(shù)據(jù)及時掌握生產(chǎn)的各種動態(tài)情況。二是調度人員要有雷厲風行的工作作風,要用最快的速度及時處理好生產(chǎn)一線的突發(fā)事情。
4.5求實性原則
生產(chǎn)調度工作要從實際出發(fā),克服工作上的主觀臆斷和盲目性,才能指揮好生產(chǎn)。為此,調度人員必須經(jīng)常深入生產(chǎn)第一線,親自掌握第一手資料,及時了解和準確地掌握生產(chǎn)活動中千變萬化的情況,摸清客觀規(guī)律,深入細致地分析研究所出現(xiàn)的問題。只有這樣,才能防止瞎指揮,避免主觀與實際脫節(jié)而造成的管理失誤,使生產(chǎn)調度工作順利地開展,發(fā)揮出應有的功能作用。
5.生產(chǎn)調度工作應實行的工作制度
5.1實行調度報告制度
調度報告制度,起著很好的信息反饋作用,使各級生產(chǎn)指揮人員能及時了解生產(chǎn)情況。因此,各生產(chǎn)車間把每日生產(chǎn)日報表每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進度情況、產(chǎn)品生產(chǎn)進度情況等呈報給生管課長和生產(chǎn)經(jīng)理,使各項工作都能有效地協(xié)調配合好。
5.2實行調度會議制度
生產(chǎn)中遇到的問題,常常是錯綜復雜的,為了能更好地協(xié)調、正確地處理,有時需要通過討論的方式,達到共識,才能產(chǎn)生較好的處理效果。調度會議就是一種發(fā)揚民主、集思廣義、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。調度會議由生管課長主持,每周一 三五召集各車間主任及有關部門負責人參加。調度會議要解決生產(chǎn)中的實質問題,達到好的會議效果,還要做好會前的準備和會后的跟進等工作。
5.4實行現(xiàn)場調度制度
這是到車間的生產(chǎn)現(xiàn)場去討論和解決生產(chǎn)中出現(xiàn)問題的方法。領導人員下現(xiàn)場,與基層人員共同研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題,可以直接掌握下情,使問題得到盡快的解決。這種方法有利于領導人員改善工作作風,深入實際,密切上下級之間的關系,調動各方面的積極性。
5.5班前、班后會制度
實際上這也是各段或班組(小組)進行生產(chǎn)調度的一種方式。班前會,主要是布置當日班組或崗位個人的生產(chǎn)任務及注意事項;班后會是總結和檢查該工作日的生產(chǎn)任務的完成情況。
6.充分利用技術設備,提高調度工作效率
生產(chǎn)調度人員應能充分利用和正確使用各種技術設備,以提高調度工作的準確性、及時性和效率。企業(yè)也應創(chuàng)造條件逐步為調度部門配置必須的技術設備。一般有以下幾種:
6.1通訊設備
調度機構應有專用調度電話,調度人員應配置移動手機。有了這些通訊工具,就可以在全廠形成一個調度通訊網(wǎng),可以進行遠距離的調度工作聯(lián)絡,迅速發(fā)送調度命令、通知,報告生產(chǎn)情況,甚至用來舉行調度電話會議等。
6.2遠距離文件傳遞設備
包括傳真機及電腦傳遞電子郵件等方式。主要用于遠距離傳送技術文件、圖紙資料、計劃說明、統(tǒng)計報表等。
6.3工業(yè)電視
在需要特別監(jiān)控位置安裝攝像裝置,調度人
員可以在電視屏幕上看到有關工作現(xiàn)場的實際情況。這主要是用來觀察有危險的生產(chǎn)過程,或是大片面積上進行的過程,或者難以接近的地方。
6.4電子數(shù)據(jù)系統(tǒng)
這是更為先進的技術設備,由各種計數(shù)器、自動記錄器、電子計算機以及系列電子數(shù)據(jù)資料處理設備等組成。主要用于自動記錄工作地的生產(chǎn)情況、主要半成品在各道工序的加工情況、關鍵設備的產(chǎn)量等等。既可以自動記錄產(chǎn)量、合格品數(shù)量、生產(chǎn)工時數(shù)等,又可以經(jīng)過處理進行分類列表、打印,并及時傳送給有關部門.
7.附件
附件一――生產(chǎn)故障處理報告
附件二――生產(chǎn)停工分析報告
附件三――生產(chǎn)作業(yè)日報表
