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第1篇 油品調運分公司廠務公開民主管理工作規(guī)定
工貿(mào)油品調運分公司廠務公開民主管理工作規(guī)定
第一章總則
第一條 為規(guī)范zz石油(集團)工貿(mào)有限公司油品調運分公司(以下簡稱“油品調運分公司 ”或“公司”)廠務公開民主管理程序,結合公司實際情況,特制定本規(guī)定。
第二章組織領導及職責
第二條 建立、健全“廠務公開、民主管理”領導小組,搞好組織協(xié)調。
第三條 建立健全“廠務公開、民主管理”監(jiān)督工作小組,搞好群眾監(jiān)督。
第四條 領導小組工作職責:(一)負責廠務公開、民主管理工作的組織領導、工作規(guī)劃、公 開方案的制定,重大問題的協(xié)調以及指導此項工作的考核、監(jiān)督和檢查。
(二)及時發(fā)現(xiàn)和解決在廠務公開工作運行中出現(xiàn)的新情況、新問題,注重研究廠務公開工作 的新思路。
(三)及時總結、交流、推廣典型經(jīng)驗。
(四)結合實際情況,引導廠務公開不斷向生產(chǎn)經(jīng)營管理領域及各個領域延伸,并納入現(xiàn)代企 業(yè)管理的體制、機制和制度之中。
(五)不斷健全和完善廠務公開制度和職工民主管理制度。
(六)領導小組每半年召開一次會議,研究部署有關工作。
第五條 監(jiān)督小組工作職責
(一)監(jiān)督和檢查全處廠務公開所涉及的公開事項、內容是否真實、全面,公開是否及時,程 序是否符合有關規(guī)定,群眾反映的問題是否得到解決。組織職工代表對廠務公開工作進行評 議和監(jiān)督。
(二)對出現(xiàn)的新情況、新問題,根據(jù)實際情況,與公開工作小組協(xié)商一致后,確定公開方案 ,并予以監(jiān)督、指導。
(三)監(jiān)督小組每半年召開一次會議,分析情況,研究對策,安排下一階段的重點工作,遇有 重大情況隨時開會研究。
(四)負責對處“廠務公開、民主管理”實施情況進行考核,并向職工代表大會報告。
第六條 領導小組辦公室工作職責
(一)在領導小組的直接領導下開展工作,負責“廠務公開、民主管理”工作文件起草、會議 組織及日常協(xié)調工作。
(二)深入基層,指導“廠務公開、民主管理”工作的開展,及時總結經(jīng)驗,推廣先進典型。
(三)定期組織職工代表對處“廠務公開、民主管理”工作情況進行監(jiān)督檢查。
(四)參與“廠務公開、民主管理”工作實施情況的考核,并對考核結果進行評價分析,并實 行公開。
(五)不斷建立健全“廠務公開、民主管理”工作基礎資料,負責工作的登記、催辦、落實和 信息的反饋交流。
第三章指導思想
第七條 “廠務公開、民主管理”工作的指導思想是:高舉_理論偉大旗幟,全心全 意依靠職工辦好企業(yè),以職工代表大會為基本形式,以公開辦事制度,深化民主參與、民主 管理、民主監(jiān)督工作為主要內容,促進企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定為目的,堅持內容和形式的 統(tǒng)一,認真組織職工參與改革和管理,讓職工知情、夯實當家作主的基礎,聽職工議事、疏 通當家作主的渠道,請職工監(jiān)督、尊重當家作主的權利,靠職工發(fā)展、發(fā)揮當家作主的作用 。
第四章基本原則第八條 廠務公開、民主管理應堅持實事求是、依法辦事、突出重點 、分開層次、方便群眾、循序漸進、持之以恒、推進企業(yè)發(fā)展等八項原則。(一)實事求是的 原則。公開內容必須真實可靠,準確可信,符合企業(yè)實際,注重實際效果。
(二)依法辦事的原則。廠務公開的內容、程序、方法等要符合黨的方針、政策以及國家的法 律法規(guī)。全心全意依靠工人階級是黨的根本指導方針,職工是企業(yè)的主人,除法律、法規(guī)規(guī) 定應保密的事項外,凡需發(fā)動和依靠職工群眾民主參與、民主監(jiān)督、民主管理的事項必須公 開。
(三)方便群眾的原則。廠務公開的各類方法、措施應簡便、易行、方便群眾,為多數(shù)職工群 眾所接受。
(四)循序漸進的原則。按照先易后難,先簡后繁,循序漸進的思路,逐步健全完善廠務公開 、民主管理的工作體系。
(五)持之以恒的原則。把廠務公開、民主管理作為企業(yè)的一項重要工作常抓不懈,做到每年 工作有部署、有檢查、有考核、有總結。
(六)推動改革和發(fā)展的原則。推行廠務公開、民主管理是一種手段,其目的是為了讓職工知 處情、議處事、參處政,推動公司發(fā)展。第五章公開的內容第九條 生產(chǎn)經(jīng)營管理方面:( 一)發(fā)展規(guī)劃目標和重大生產(chǎn)經(jīng)營決策。
(二)改革與管理方案。
(三)財務工作情況。
(四)物資采購工作。
(五)安全生產(chǎn)技措費用的使用。
(六)集體協(xié)議履行情況。
(七)工程項目投資建設。
第十條 干部考核、使用情況。
第十一條 人力資源管理方面:
(一)勞動用工制度。
(二)職稱評定工作。
(三)年度考核兌現(xiàn)況。
(四)先進模范人物的評比。
第十二條 職工切身利益方面:
(一)職工福利費的使用情況。
(二)職工困難補助情況。
第六章公開形式
第十三條 公開的形式要可行、實用、便捷、靈活有效、因事制宜。
(一)建立公開欄。公開欄主要用于那些涉及職工切身利益,群眾比較關注,須讓群眾監(jiān)督的 公開內容。
(二)召開職代會(職代會閉會期間召開職代會聯(lián)席會)。會前,廣泛征求群眾意見,充分醞 釀;會上,讓職工暢所欲言,充分發(fā)表自己的意見,并通過民主集中制的原則形成決議;會 后,做好宣傳,團結職工齊心協(xié)力執(zhí)行決議。
(三)廠情發(fā)布會。主要適用生產(chǎn)經(jīng)營過程中一些動態(tài)的,需及時公開并在一定范圍內征求意 見的事項。
第七章公開時間
第十四條 公開的時間因內容而定:
(一)根據(jù)廠務處理的先后及職工群眾的愿望和要求,確定公開的時間。
(二)屬于階段性工作按階段公開。
(三)如年底,將計劃的完成情況、各種公開事項的辦事結果、群眾意見的答復和解決情況公 開,讓職工從總體上對企業(yè)的重要廠務有所了解。
第八章公開的程序
第十五條 凡提交職代會審議、審查的各項議案,應提前發(fā)給職工代表預審,職代會主要工 作報告、改革與管理方案提前10天發(fā)至各基層代表組超前審議。
第十六條 對各項決策的實施和工作執(zhí)行情況
,要及時通過職工代表大會、座談會、職工代 表值班巡視或通過設立舉報箱、意見箱等方式收集職工群眾的反映、意見和建議,進行認真 的研究與分析。
第十七條 對有條件解決的問題要采取措施加以解決,對條件不成熟的要作出解釋和說明, 爭取職工的諒解和支持。
第九章工作要求
第十八條 實行廠務公開、民主管理是推進基層民主政治建設的重要舉措,是貫徹黨的全心 全意依靠工人階級指導方針的基本要求,是加強企業(yè)領導班子建設和黨風廉政建設的重要保 證。各級領導干部一定要在這個問題上,統(tǒng)一思想,形成共識,認真負責地把這項工作抓緊 、抓好、抓實。
第十九條 實行廠務公開、民主管理,貴在經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。
(一)經(jīng)?；褪且粩嘟鉀Q工作中出現(xiàn)的新情況、新問題,既要抓宣傳、講意義,又要抓落 實、抓典型、持之以恒。
(二)制度化就是把“廠務公開、民主管理”作為搞好企業(yè)的一項重要內容,固定下來,形成 制度。
(三)規(guī)范化就是逐步把“廠務公開、民主管理”的內容、形式、程序、標準、時間和責任落 實規(guī)范化。標準,把公開工作做深、做細,使企業(yè)的各項管理工作更加透明,職工更加滿意 。
第二十條 “廠務公開、民主管理”工作切忌形式主義和一陣風。認真抓落實,力求取得更 大的實效。公開的形式要靈活有效,因事制宜。公開的程序要體現(xiàn)民主集中制的原則,充分 發(fā)揚民主,廣泛聽取職工群眾意見。
第十章附則
第二十一條 本程序由綜合辦公室負責解釋。
第二十二條 本程序未盡事宜,按照國家法規(guī)及工貿(mào)公司規(guī)定執(zhí)行。
第2篇 _中心小學關于實行民主管理的規(guī)定
e中心小學關于實行民主管理的規(guī)定
第1條 積極推進學科化管理,不斷強化教職工的參政議政意識和當家作主的主人翁意識,實行民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,全心全意依靠教職工辦學。
第2條 堅持“從群眾中來,到群眾中去”的方針,積極傾聽教職工的呼聲,認真吸納師生的合理化建議,集思廣益、群策群力,把教職工的聰明智慧和創(chuàng)造精神引導到振興五中的事業(yè)中來。
第3條 堅持民主決策。凡學校的重大事項、重大開支、重要問題、重要制度以及師生普遍關心的問題,由學校拿出初步意見或草案后,交教代會或全體教職工討論;涉及班級學生的,也要交班主任、學生討論。必要時,幾上幾下,反復修改。不僅確保決策的正確性,而且使討論過程成為提高認識、統(tǒng)一思想的過程。
第4條 堅持民主管理。實行教代會制度,每年召開一到二次教代會,由校長和工會主席向大會報告工作。班級量化管理工作、教學檢查工作、教職工考績工作等,都要吸收教職工代表參加,且保證相當比例。對學校的年度計劃、辦學目標、發(fā)展規(guī)劃、教總兩處工作計劃、重要改革舉措等都要交教代會討論、通過,充分發(fā)揮工會、教代會在學校管理中的作用。
第5條 強化民主監(jiān)督。要教職工大會、黨員會、教代會等會議,通過辦“工作簡報”、“校務公報”、公開欄及廣播等形式,實施校務公開,聽取群眾意見,接受群眾監(jiān)督。認真開展“三評活動”,尤其是每學期一次的教職工評議干部的活動,自覺接受群眾評議,評議結果同干部結構工資掛鉤,同職稱晉級、職務升遷掛鉤。
第6條 無論是黨支部還是校務會,均堅持民主集中制。民主是集中指導下的民主,集中是民主基礎上的集中。對集體決議,要堅定不移地執(zhí)行。決議就是原則,任何人無權破壞或違背決議。在原則問題上,無靈活性可言。
第7條 工會主席進學校黨支部,按時參加學校黨政會議,積極參加學校的民主管理。
第3篇 商鋪寫字樓招租項目主管策劃主任管理規(guī)定
商鋪、寫字樓招租項目主管、策劃主任管理規(guī)定
1、上班時間必須穿著工衣,打扮須得體大方;
2、不準遲到、早退、曠工;上下班須打卡,有事須向部門經(jīng)理請假;
3、必須準時到會,節(jié)假日項目主管與策劃主任必須輪換值班;
4、項目主管必須做好招租現(xiàn)場整體協(xié)調工作,監(jiān)督招租人員日常工作行為,檢查招租現(xiàn)場衛(wèi)生狀況,資料及物品擺設的整潔情況;
5、項目主管必須將上周客戶登記表于次周一上午9:30前傳真到營銷部門、策劃主任每月18日前必須將次月宣傳推廣報送部門、每月4日前必須將上月實際發(fā)生的推廣費用報送部門;
6、項目主管收到租賃政策、措施及相關文件后,必須在七個工作日內組織招租人員學習、培訓、考核;
7、項目主管必須做好招租人員的排班及輪休工作,定期與招租人員交流、溝通,加增招租人員的職業(yè)道德教育;
8、項目主管及時處理招租部中出現(xiàn)的問題,每天下班前必須向部門經(jīng)理匯報當天工作情況;
9、策劃主任負責招租現(xiàn)場布展工作,須定期檢查布展物品,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
第4篇 住宅小區(qū)業(yè)主管理規(guī)定范本
住宅小區(qū)業(yè)主管理規(guī)定范例
【環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定】
1.不準在公共場所亂堆亂放,裝修房屋的剩余泥漿、磚石、雜物按指定地點堆放并在24小時內自行清運出去。
2.家長應以身作則,教育子女,注意公共道德,做到不亂丟果皮、紙屑等物,不隨地吐痰和大小便。
3.愛護花草樹林,不準采摘樹枝花草,不準在綠化帶草坪踐踏,玩球和做游戲,不準在棣化帶上曬東西,不準攀爬樹木。
4.小區(qū)內不準飼養(yǎng)雞、鴨、鵝等家禽,不論是放養(yǎng)還是圈養(yǎng),均在禁止之列。
5.禁止在小區(qū)內無證養(yǎng)狗,有證養(yǎng)狗者,必須持證到管理處登記備案。在小區(qū)內溜狗者,應自行清理狗留下的糞便,并注意不得將狗放入綠化帶中。
6.不準在小區(qū)內修理汽車和清洗油煙機,有需求者必須在物業(yè)管理處指定的位置進行。
7.自行車、摩托車應停入在保管站,不準停放在樓梯口可樓道上,自行車棚只能停放自行車、摩托車,不準堆放其他物品。
8.應保持樓道清潔和通暢,不準在樓梯口、樓閣和樓閣護欄堆放任何物品。
9.小區(qū)內禁止'黃、賭、毒'等一切犯罪活動,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即報送公安機關嚴懲。
10.小區(qū)內禁止私自存放一切易燃、易爆等危險及有毒物品。
【停車場管理規(guī)定】
1.進入小區(qū)內的車輛必須服從物業(yè)公司的管理
2.車輛應按指定路線行駛,進入小區(qū)后車輛不得高速行駛或按喇叭。
3.進入停車場的車輛須具備一切有效證件,車輛號牌應與行駛證相符。
4.司機須按規(guī)定辦理停車手續(xù),并把車輛停放在指定位置。
5.車輛入庫后,貴重物品勿放車內,由此造成的損失由車主自負。
6.進入小區(qū)車輛不得在小區(qū)內洗車和清掃車上的雜物。
7.禁止超高、超重以及漏油、漏水等車輛進入小區(qū)。
8.嚴禁車輛在小區(qū)內加油、修車、試剎車等,嚴禁在小區(qū)內學開車。
【綠化管理規(guī)定】
1.嚴禁任何單位和個人毀壞花木、踐踏草坪。嚴禁在綠化地內堆放物品或進行踢足球、打羽毛球等體育活動。嚴禁在綠地內遛狗。
2.不得任意開挖綠地,要文明裝修,不準在綠化地帶丟放建筑垃圾。
3.嚴禁在綠化地內停入自行車、人力車、摩托車。轎車、出租車禁止駛入草坪。嚴禁在樹上拉繩晾曬衣服被褥。
4.嚴禁在樹林、綠化地帶內設置各種廣告標語牌。未經(jīng)同意,不準在綠化帶空地上設管線、遷移和損壞花草、樹木。
5.嚴禁偷摘花草。嚴禁向樓下亂扔雜物、潑污水等不文明行為。
【業(yè)主裝修管理規(guī)定】
1.裝修申請:
業(yè)主在規(guī)定范圍內要進行室內裝修、維修和改造必須先向管理處提出申請(住戶申請時必須持業(yè)主委托書),并領取《裝修申請審批表》一式一份。
2.裝修審批:
2.1業(yè)主(用戶)必須如實填報《裝修申請審批表》各款內容于確定的裝修日期前7天攜帶裝修設計圖紙上報管理處(涉及消防規(guī)定的應先向消防部門辦理報批手續(xù)),同時交納裝修保證金1000元;需要進行施工技術審定的,按每項工程150~300元計收,管理處將在收到審批表后二個工作日內給予批復。
2.2業(yè)主(用戶)收到批復后,應帶領選定的裝修隊負責人到管理處按規(guī)定辦理施工隊有關進場手續(xù)方可進場裝修施工。
2.3進場手續(xù)包括進場施工人員的身份證復印件、資格證書復印件等,最后進場人員必須領取'施工證',持證方可進入小區(qū)施工。
3.施工
3.1所有施工必須按照管理處審批的方案進行,不得有任何更改。如實際情況需要更改,必須報管理處審批,出具更改通知后方可施工。
3.2施工期間,業(yè)主(用戶)進行現(xiàn)場監(jiān)理并保證裝修施工隊嚴格遵守規(guī)定,按規(guī)作業(yè),文明施工,施工期間不準裝修人員在小區(qū)內住宿。逾期要辦理逾期手續(xù),不辦理延期手續(xù)的,管理處有權責令其停工;對于施工隊的違章裝修按《違章裝修項目》的規(guī)定進行處理,對業(yè)主(用戶)處以相當于施工隊罰款額30%的罰款。
3.3裝修期限:中小工程為30天,較大工程為45天,最長不超過60天,如確實需要延期要到管理處辦理延期手續(xù)。
3.4施工時間:前期每天施工時間暫定為8:00~20:00。
3.5裝修施工用電不得超過該裝修住宅單元的裝表容量,嚴禁擅自亂接、亂拉電源線;超容不得量用電在與管理處協(xié)商后,在管理處的監(jiān)督下,在管理處指定位置處接臨時電源線,否則造成的一切后果由業(yè)主(用戶)負責。
3.6小區(qū)供氣設施和燃氣用具(必須符合國家標準)的安裝、維修、拆移、改裝,必須由持有專業(yè)證書的單位施工;用戶不得自行安裝、拆除、改裝。
3.7空調機應按管理處統(tǒng)一規(guī)劃的位置安裝,不得破壞樓宇結構,穿壞墻體。
3.8不得任意改變窗戶、陽臺色調,不得改變陽臺的用途。
3.9施工過程中要注意垃圾袋的清運,每天垃圾應按指事實上地方放置并當天清運。樓梯、過道、天臺、道路及其他公共地方不得作為加工、堆放材料和垃圾的地方,不得損壞公和設備、設施保持公用地面、墻壁完好和整潔。
4.驗收
4.1裝修工程完畢后,業(yè)主(住戶)施工隊負責人共同向管理處申請竣工驗收,管理處將根據(jù)《家庭居室裝修管理規(guī)定》派人進行查驗。
4.2隱蔽工程必須在隱蔽前進行驗收。
4.3施工結果并通過一個月使用,上、下管道、廚房、衛(wèi)生間防水措施未出現(xiàn)滲漏等質量問題,裝修保證金無息返回。
〖違章裝修項目及處罰辦法〗
1.業(yè)主(用戶)裝修動工前未辦理申報審批手續(xù)的,應補辦手續(xù)處,逾期不辦的,物業(yè)管理公司有權勒令停工。
2.施工隊進場前未辦理登記、審查手續(xù)的,應補辦手續(xù)外,逾期不辦的,物業(yè)管理公司有權勒令停工。
3.實際裝修內容與裝修早報內容不符的,除應根據(jù)實際情況糾正外,每項罰款100~500元。
4.拆改房屋結構未經(jīng)管理處審批的,除應恢復原狀外,罰款500~20000元。
5.擅自拆改和部分破壞原戶墻、柱、梁、樓板的,除應恢復原狀及加強承重外,罰款10000~50000元。
6.私自增加電氣線路負荷、改變走向或擅自改動上、下水管道的,除應根據(jù)實際情況糾正外,并按規(guī)定進行處罰。
7.施工中違反安全用電、用水規(guī)定的,除應糾正及賠償外,每項罰款200~500元。
8.鑿除樓面、地面層的,除應進行加固處理外,罰
款1000~2000元。
9.改變門窗、型號、規(guī)格的,除應恢復原狀外,罰款1000元。
10.改變外墻裝飾的,除應恢復原狀外,罰款1000元。
11.樓、地面、墻增設厚度不得超過20毫米的地磚、花崗巖以及其他超生材料,違者罰款500元;隨意破壞外墻和整體外觀,作應恢復原狀外,罰款2000元。
12.未經(jīng)批準封閉、占用公共走道、消防通道、天臺、屋面及通道、梯、廳間墻壁的,除恢復原狀外,罰款2000元。
13.擅自在窗外安裝防盜門,除按統(tǒng)一規(guī)定處理外,罰款200元。
14.擅自在窗外安裝網(wǎng)、罩、牌及任何物件的,除拆除并恢復原狀外,罰款500~1000元。
15.擅自拆除地漏網(wǎng)蓋和向地漏傾倒渣物的,除清理通暢,修復損壞外,罰款500~1000元。
16.裝修環(huán)境不整潔、亂堆亂放裝修材料、裝修垃圾的,罰款200~500元并及時清理。
17.裝修材料進入小區(qū)必須盡快搬運至本單元,若在一天內未搬至本單元,占用公共場地的應付占用費20元/
