- 目錄
第1篇 工具設(shè)備零配件領(lǐng)用管理規(guī)定
1、因生產(chǎn)需要借用常用工具的,一律憑工具卡向倉(cāng)庫(kù)借用,無(wú)工具卡一律不借。工具卡應(yīng)妥善保管,因遺失工具卡造成損失,由本人負(fù)責(zé)。
2、因工作需要借用精密儀器和專用工具的,必須辦理借用手續(xù),并應(yīng)當(dāng)日歸還,需要連續(xù)使用的,必須辦理續(xù)借手續(xù)。
3、配備班組或個(gè)人的生產(chǎn)工具(用具),由班組指定人員妥善保管,正常損壞的,填報(bào)報(bào)損單,由生產(chǎn)部審批,交舊換新。
4、領(lǐng)用設(shè)備零配件要辦理領(lǐng)用手續(xù),報(bào)生產(chǎn)部審批。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題損壞,填報(bào)報(bào)損單,由生產(chǎn)部審批,以舊換新。
5、凡因私要求借用工具(含配備到班組),必須出具借條,經(jīng)中轉(zhuǎn)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用。
6、工具(含配備到班組、個(gè)人生產(chǎn)工具)、設(shè)備零配件因保管不善丟失或人為損壞,論質(zhì)照價(jià)賠償。
第2篇 工具、設(shè)備零配件領(lǐng)用管理規(guī)定
1、因生產(chǎn)需要借用常用工具的，一律憑工具卡向倉(cāng)庫(kù)借用，無(wú)工具卡一律不借。工具卡應(yīng)妥善保管，因遺失工具卡造成損失，由本人負(fù)責(zé)。
2、因工作需要借用精密儀器和專用工具的，必須辦理借用手續(xù)，并應(yīng)當(dāng)日歸還，需要連續(xù)使用的，必須辦理續(xù)借手續(xù)。
3、配備班組或個(gè)人的生產(chǎn)工具（用具），由班組指定人員妥善保管，正常損壞的，填報(bào)報(bào)損單，由生產(chǎn)部審批，交舊換新。
4、領(lǐng)用設(shè)備零配件要辦理領(lǐng)用手續(xù)，報(bào)生產(chǎn)部審批。因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題損壞，填報(bào)報(bào)損單，由生產(chǎn)部審批，以舊換新。
5、凡因私要求借用工具（含配備到班組），必須出具借條，經(jīng)中轉(zhuǎn)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方可借用。
6、工具（含配備到班組、個(gè)人生產(chǎn)工具）、設(shè)備零配件因保管不善丟失或人為損壞，論質(zhì)照價(jià)賠償。
第3篇 配件倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定辦法
配件倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定【1】
一、配件倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)配套件的驗(yàn)收、領(lǐng)發(fā)和保管等環(huán)節(jié)的管理。
二、倉(cāng)庫(kù)按人員分工負(fù)責(zé)各類零部件的管理,定崗、定人、職責(zé)明確,相互配合、相互監(jiān)督。
三、配件的驗(yàn)收與入庫(kù)
1、配件進(jìn)廠后由配套部通知檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。
2、配件倉(cāng)庫(kù)收到由檢驗(yàn)員簽字檢驗(yàn)合格的配件后進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。
3、確定不合格件后不準(zhǔn)入庫(kù);檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即停止發(fā)放。
四、零部件的保管管理
1、零部件驗(yàn)收入庫(kù)后,倉(cāng)庫(kù)保管員按類別、車型、規(guī)格的順序,分庫(kù)、分區(qū)存放,要求便于發(fā)放、易于查點(diǎn)。不良品與積壓物資要分區(qū)存放,設(shè)置明顯標(biāo)志,設(shè)立專帳,妥善保管。
2、零部件的儲(chǔ)備實(shí)行計(jì)劃控制和定額管理。
①各車型零部件的帳目和庫(kù)存卡應(yīng)設(shè)立物料編碼,按編碼逐項(xiàng)標(biāo)明;
②各種零部件應(yīng)設(shè)立最低庫(kù)存量;
③以上兩條要求由倉(cāng)管員登記在帳、卡上,以保證零部件的收發(fā)管理和控制庫(kù)存量,當(dāng)庫(kù)存降至危險(xiǎn)庫(kù)存時(shí),倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)及時(shí)上報(bào)《零部件缺件清單報(bào)表》報(bào)配套部;
3、根據(jù)零部件的屬性和要求確定其保管、保養(yǎng)方法
①輪輞、減震、儀表、消聲器等貴重零部件必須重點(diǎn)管理,并定期檢查、清點(diǎn)、除塵。
②橡膠件、輪胎等要嚴(yán)禁日曬、重壓,防止老化、變形;
③配件倉(cāng)庫(kù)要根椐零部件包裝注明的標(biāo)志,對(duì)易碎怕壓、不準(zhǔn)倒置、碼放層數(shù)要嚴(yán)格執(zhí)行。
五、零部件的發(fā)放與退庫(kù)
1、配件倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格按照領(lǐng)料辦法執(zhí)行,按照先進(jìn)先出原則,根椐計(jì)劃按期、按量配好零部件,做好發(fā)放準(zhǔn)備工作。實(shí)行按批次向車間發(fā)料,車間接收物料時(shí)要和倉(cāng)管員認(rèn)真核對(duì),并在相關(guān)單據(jù)上簽字。(領(lǐng)料單)
2、因計(jì)劃調(diào)整車間減少零部件需用,由車間通知倉(cāng)庫(kù)辦理退庫(kù),倉(cāng)管員與車間崗位責(zé)任人當(dāng)面交接,以清其責(zé),并在相關(guān)單據(jù)上簽字。(退料單)
3、對(duì)于工料廢件的零部件,倉(cāng)庫(kù)收回后將不良品分區(qū)存放、明確標(biāo)志,并及時(shí)退回供貨商。
4、凡料廢、不合格件退倉(cāng)必須完整無(wú)損,破損嚴(yán)重、數(shù)量不足,倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒收。
5、凡工廢件和車間管理不善造成缺件,由車間提出補(bǔ)料申請(qǐng),經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核,倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人簽字后,倉(cāng)管員方可發(fā)放,并在帳上注明。每當(dāng)月末由倉(cāng)庫(kù)保管員制做報(bào)表,上報(bào)財(cái)務(wù)部考核車間投入產(chǎn)出、結(jié)存、消耗并填寫分析報(bào)表。
6、三包件領(lǐng)用按公司規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,由銷售部持批準(zhǔn)手續(xù)完備的《領(lǐng)料單》與三包料廢件領(lǐng)用或更換。
7、銷售零部件憑經(jīng)財(cái)務(wù)結(jié)算后的提貨單發(fā)放。
六、零部件的帳務(wù)處理
1、倉(cāng)庫(kù)管理員嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定,設(shè)立零配件明細(xì)帳,必須填寫清晰、
規(guī)范,收發(fā)單據(jù)齊全、完備。
2、倉(cāng)庫(kù)帳、卡必須填寫零部件的編號(hào)、名稱、規(guī)格、型號(hào)、最底庫(kù)存量與收發(fā)存數(shù)量等、并保持帳、卡、物一致。
七 、盤點(diǎn)
1、倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)是帳產(chǎn)清查、倉(cāng)庫(kù)整理、整頓的綜合工作,倉(cāng)庫(kù)必須按照盤點(diǎn)工
作要求完成。
①月盤點(diǎn) ②季盤點(diǎn) ③半年盤點(diǎn) ④年終盤點(diǎn)
2、各種盤點(diǎn)都有其重點(diǎn)和要求,半年盤點(diǎn)和年終盤點(diǎn)要對(duì)盈虧做出報(bào)表報(bào)財(cái)務(wù)部,對(duì)技術(shù)部門確定不再投入生產(chǎn)的積壓零件做出明細(xì)表報(bào)配套部,以待處理。
3、倉(cāng)庫(kù)帳目、報(bào)表經(jīng)財(cái)務(wù)上報(bào)上級(jí)批準(zhǔn)方可調(diào)整。
八.安全與形象
1、倉(cāng)庫(kù)要把安全工作放在第一位,預(yù)防為主,庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火,設(shè)置配套的消防器材;下班前逐一檢查門窗是否關(guān)牢上鎖,設(shè)置兼職安全員,定期對(duì)倉(cāng)庫(kù)各處安全檢查,應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反映存在的問(wèn)題。
2、外來(lái)人員一律不準(zhǔn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),倉(cāng)管員無(wú)權(quán)直接接待外來(lái)人員,未經(jīng)倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),倉(cāng)管員有權(quán)拒絕無(wú)關(guān)人員查詢零部件情況。
3、倉(cāng)庫(kù)人員要禮貌待人,文明用語(yǔ),認(rèn)真負(fù)責(zé),熱情服務(wù)。
配件倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定【2】
為加強(qiáng)本單位配件倉(cāng)儲(chǔ)的統(tǒng)一管理,確保機(jī)動(dòng)車配件的入庫(kù)、出庫(kù)、堆碼、保養(yǎng)等工作有章可循,特制定本規(guī)定。
一、人員素質(zhì)
倉(cāng)儲(chǔ)管理應(yīng)由倉(cāng)管人員專門負(fù)責(zé)。倉(cāng)管人員應(yīng)具有相應(yīng)的機(jī)動(dòng)車配件專業(yè)知識(shí)和銷售業(yè)務(wù)技能,能夠根據(jù)機(jī)動(dòng)車配件的特點(diǎn)合理安排入庫(kù)、出庫(kù)、堆碼等工作,并熟知機(jī)動(dòng)車配件的存儲(chǔ)條件和養(yǎng)護(hù)方法。
二、配件進(jìn)倉(cāng)管理
1.倉(cāng)管人員根據(jù)《供貨清單》(入庫(kù)單)及時(shí)登錄電腦賬,并復(fù)核確認(rèn)。
2.倉(cāng)管人員根據(jù)《入庫(kù)單》,區(qū)分原廠配件、副廠配件、修復(fù)配件,分別標(biāo)識(shí),并做好價(jià)格明示工作。
3.編制配件擺放的倉(cāng)位碼,合理劃分配件擺放區(qū)域,做到配件對(duì)號(hào)入座及時(shí)入賬。
3.配件上架時(shí)應(yīng)注意核對(duì)倉(cāng)位上的配件號(hào)或替代號(hào)與實(shí)物的配件號(hào)或替代號(hào)是否一致,并按照規(guī)定粘貼《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。
4.堆碼按照先進(jìn)先出的原則。
三、配件發(fā)貨管理
1.倉(cāng)管人員依據(jù)出庫(kù)憑證發(fā)貨,查驗(yàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》等相應(yīng)憑證后,當(dāng)場(chǎng)交驗(yàn)簽字確認(rèn)。
2.發(fā)貨時(shí)出現(xiàn)出庫(kù)憑證與實(shí)際所發(fā)配件不符時(shí),或者出現(xiàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》存在缺落、污損等情況,應(yīng)及時(shí)核實(shí)改正。
3.發(fā)貨時(shí)發(fā)現(xiàn)不合格品,應(yīng)及時(shí)報(bào)告主管,并區(qū)分報(bào)管。
4.貨物出庫(kù)要確定復(fù)核負(fù)責(zé)制,一人發(fā)貨,必需指定另一人負(fù)責(zé)復(fù)核確認(rèn)簽名方可出庫(kù)。
5.貨物出庫(kù)確認(rèn)后要及時(shí)登記出庫(kù)賬目。
四、配件存儲(chǔ)管理
1.根據(jù)配件檢驗(yàn)狀態(tài)的屬性分區(qū)分架或分庫(kù)存放,定期檢查《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況,做好《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》保管工作。
2.物資擺放整齊,需堆放在地上的物資應(yīng)注意堆疊高度、形狀、穩(wěn)固程度等,并做好必要的防護(hù)工作,對(duì)于《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》污損、缺失的配件及時(shí)進(jìn)行《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》更換、補(bǔ)貼。
3.在配件搬運(yùn)、移動(dòng)與防護(hù)中,要輕拿輕放,正確使用搬運(yùn)工具。
4.針對(duì)配件、附件及輔料的不同屬性,采用適當(dāng)?shù)姆椒ǚ雷o(hù)(如:防潮、防擦、防重壓、通風(fēng))。倉(cāng)管人員定期抽查,以防配件、輔料發(fā)生銹蝕、損壞或變質(zhì),查驗(yàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況,抽查記錄填寫在檢驗(yàn)記錄上,發(fā)生異常情況應(yīng)及時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行處理。
5.定期開(kāi)展配件盤點(diǎn)工作,每月盤點(diǎn)一次,做好《配件庫(kù)存報(bào)告》。
6.倉(cāng)庫(kù)要保持衛(wèi)生、整潔,倉(cāng)管人員應(yīng)做好消防安全工作。
7.危險(xiǎn)品保管由專人負(fù)責(zé),按有關(guān)規(guī)定分類存放。
五、《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》申領(lǐng)、使用
1.申領(lǐng):按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定,上報(bào)配件基本信息,領(lǐng)取相應(yīng)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。根據(jù)倉(cāng)位號(hào)規(guī)范放在相應(yīng)的倉(cāng)位,并妥善保管備用的《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。
2.使用:按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定,將《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》粘貼在相應(yīng)的配件上,做好防止污損、脫落工作。加強(qiáng)巡查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》及時(shí)進(jìn)行處理并重新粘貼。
配件倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定【3】
第一章總則
一、目的
為規(guī)范公司各類物資的倉(cāng)儲(chǔ)管理,特制定本管理規(guī)定。
二、范圍
本管理規(guī)定適用于各類物資及成品的入庫(kù)、存放、發(fā)放,及倉(cāng)儲(chǔ)管理部門與人員。
第二章職責(zé)與權(quán)限
三、驗(yàn)收
物資到貨后,倉(cāng)庫(kù)管理員須檢查物料的外包裝情況并協(xié)助公司有關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量等方面驗(yàn)收:
(一)及時(shí)檢查物資應(yīng)附各種單據(jù)、證件是否齊全,發(fā)現(xiàn)有不全現(xiàn)象時(shí),應(yīng)立即向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);
(二)一般材料無(wú)質(zhì)量異議的要在當(dāng)日內(nèi)驗(yàn)收完畢并及時(shí)填寫相關(guān)記錄和憑證;
(三)在遇特殊情況時(shí)視具體情況確定驗(yàn)收時(shí)間。
四、入庫(kù)
(一)倉(cāng)庫(kù)管理員須配合質(zhì)量部等其他部門根據(jù)檢驗(yàn)合格證內(nèi)容對(duì)入庫(kù)物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量逐一進(jìn)行驗(yàn)證;
(二)對(duì)于有包裝的到貨物資,要將包裝物拆除后清點(diǎn),成套機(jī)電設(shè)備(包括附件)要按件進(jìn)行認(rèn)真、準(zhǔn)確的清點(diǎn)。
(三)對(duì)于有毒物品的入庫(kù)驗(yàn)收,必須由兩人以上同時(shí)進(jìn)行。
(四)質(zhì)量不合格物資嚴(yán)禁入庫(kù),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。
(五)倉(cāng)管員在物資入庫(kù)時(shí),對(duì)物資名稱、型號(hào)等必須保證齊全正確,同種物資不同型號(hào)分入不同帳。
(六)實(shí)物與送貨單不相符的物資一律不得辦理入庫(kù)手續(xù),倉(cāng)庫(kù)管理員要及時(shí)反饋進(jìn)貨相關(guān)人員,并報(bào)上級(jí)主管。
五、存儲(chǔ)
(一)存
1、存放應(yīng)遵循三項(xiàng)基本原則
:a、防火、防水、防壓;
b、定點(diǎn)、定容、定量;
c、先進(jìn)先出。
2、為方便存取物料,將倉(cāng)庫(kù)分區(qū)、分道、分架、分層、定點(diǎn)管理,并根據(jù)劃分情況作出倉(cāng)庫(kù)平面示意圖、物料存放分布示意圖等。發(fā)生調(diào)整時(shí),應(yīng)及時(shí)修正相關(guān)示意圖。
3、物料存放要分門別類,按“先進(jìn)先出”原則堆放物料,做好相應(yīng)標(biāo)識(shí),并有相應(yīng)帳、卡以供查詢。
4、對(duì)可疑物品等須分開(kāi)擺放。
5、物料存放要盡量做到“上小下大,上輕下重,不超安全高度”,同規(guī)格物料要放一起,物料標(biāo)識(shí)一律朝外。
6、物料不得直接置于地上,必要時(shí)加墊板或置于容器內(nèi),予以保護(hù)存放。
7、任何物料不得堆放倉(cāng)庫(kù)通道上,以免影響物料的收發(fā)。
8、不良品與良品必須分開(kāi)存放、管理,并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。
9、存放場(chǎng)地須適當(dāng)保持通風(fēng)、通氣、通光,以保證物料品質(zhì)不發(fā)生變異。
10、對(duì)于有特殊保管要求的物料應(yīng)考慮適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)措施,如危險(xiǎn)品、貴重物品、易變質(zhì)物料、有保存期限的物料,以保證物料的安全性與品質(zhì)不受到影響。
11、倉(cāng)庫(kù)管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)物料散亂等情況,必須及時(shí)按整包裝數(shù)量整理。
12、物料登記卡必須填寫開(kāi)卡時(shí)間,如數(shù)量有修改必須由責(zé)任倉(cāng)管員簽名。
13、物料登記卡填寫完畢后必須收回并存檔,新老卡交接數(shù)據(jù)必須銜接。
(二)盤點(diǎn)
1、按盤點(diǎn)發(fā)生的頻次將盤點(diǎn)分為:
1。1、日常盤點(diǎn):日常盤點(diǎn)不僅是物資管理的需要,同時(shí)也是倉(cāng)管員開(kāi)展自檢自查的過(guò)程。
1。2、月度盤點(diǎn):每月月底進(jìn)行盤點(diǎn),逢法定節(jié)假日順延。
1。3、年中、年末盤點(diǎn):根據(jù)財(cái)務(wù)年度的要求對(duì)庫(kù)存的各類物資作定期盤點(diǎn)。
1。4、其他事項(xiàng)盤點(diǎn):根據(jù)特殊情況的需要對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)。如倉(cāng)庫(kù)相關(guān)人員離職或工作調(diào)動(dòng)時(shí)組織盤點(diǎn)。
1。5、按需要對(duì)倉(cāng)庫(kù)的抽盤。
2、核對(duì)
2。1盤點(diǎn)后按實(shí)際盤點(diǎn)數(shù)量填寫“盤點(diǎn)表”,并進(jìn)行存檔。
2。2將“物資盤點(diǎn)表”的盤點(diǎn)數(shù)量與賬面數(shù)量核對(duì),若有差異即出具盤點(diǎn)異常報(bào)告單,并計(jì)算其盤點(diǎn)盈虧數(shù)量,提出整改措施呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。2。3由財(cái)務(wù)部主導(dǎo)的盤點(diǎn)時(shí),盤點(diǎn)差異須按財(cái)務(wù)部要求調(diào)整系統(tǒng)庫(kù)存。
六、出庫(kù)
(一)物資出庫(kù)均以正式領(lǐng)料單為準(zhǔn),領(lǐng)料單據(jù)必須有部門有效負(fù)責(zé)人簽字,手續(xù)必須齊備,缺一不可,如有不符,倉(cāng)管員有權(quán)拒絕發(fā)放。
(二)倉(cāng)管員按單據(jù)實(shí)際寫明的名稱、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放物資,不允許多發(fā)或欠發(fā),嚴(yán)禁先發(fā)貨后補(bǔ)手續(xù)。
(三)嚴(yán)禁發(fā)生無(wú)手續(xù)出庫(kù)現(xiàn)象。
(四)嚴(yán)格按照先進(jìn)先出原則發(fā)放物資。
七、倉(cāng)庫(kù)安全、防火、衛(wèi)生管理
倉(cāng)庫(kù)管理員需要做好安全、防火、衛(wèi)生工作,樹立“安全防范、常備不患”的思想。
(二)倉(cāng)庫(kù)安全管理。
1、倉(cāng)庫(kù)系物資保管重地,除倉(cāng)管人員和因業(yè)務(wù)工作需要的有關(guān)人員外任何人未經(jīng)批準(zhǔn)不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
2、出入庫(kù)物資有關(guān)手續(xù)的辦理須在倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)域辦理,不得在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)進(jìn)行。
3、因業(yè)務(wù)工作需要需進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)必須要有倉(cāng)庫(kù)人員陪同,不得獨(dú)自進(jìn)倉(cāng)。
4、一切進(jìn)倉(cāng)庫(kù)人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進(jìn)倉(cāng)。
5、倉(cāng)庫(kù)范圍及倉(cāng)庫(kù)辦公地點(diǎn)不準(zhǔn)會(huì)客,其他部門職工更不準(zhǔn)圍聚閑聊,不準(zhǔn)帶親友到倉(cāng)庫(kù)范圍參觀。
6、倉(cāng)庫(kù)不準(zhǔn)代私人保管物品,也不得擅自答應(yīng)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。
7、任何人員除驗(yàn)收時(shí)所需要,不準(zhǔn)把倉(cāng)庫(kù)商品物資試用試看。
8、下班后關(guān)閉門窗、電源、水源。
9、倉(cāng)儲(chǔ)物資保管要達(dá)到“十不”,即不丟、不腐、不銹、不凍、不潮、不霉、不變、不壞、不漏、不爆。
10、倉(cāng)庫(kù)管理人員要定期檢查倉(cāng)庫(kù)設(shè)備,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)報(bào)告、處理。
(三)倉(cāng)庫(kù)防火安全管理。
1、倉(cāng)庫(kù)管理員要有高度的責(zé)任心,樹立防火觀念,學(xué)習(xí)安全防火技術(shù),熟悉防火工具。
2、倉(cāng)庫(kù)人員一律嚴(yán)禁在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)吸煙,動(dòng)用明火,倉(cāng)庫(kù)電源使用后及時(shí)關(guān)閉。
3、各倉(cāng)庫(kù)要嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)配備防火器材,并設(shè)有專人負(fù)責(zé),保證防火器材狀態(tài)良好,所有防火工具、器材不準(zhǔn)隨意動(dòng)用。
4、倉(cāng)庫(kù)應(yīng)定期每月檢查防火設(shè)施的使用實(shí)效,并接受安全員的檢查監(jiān)督。
5、倉(cāng)儲(chǔ)易燃、易爆物資必須設(shè)有防火標(biāo)牌和醒目防火標(biāo)志。
6、如發(fā)現(xiàn)火情要立即上報(bào)并及時(shí)做出處理。
(四)倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生環(huán)境管理。
1、保持庫(kù)房整潔,做好防潮、防霉變措施,保證倉(cāng)儲(chǔ)物資狀態(tài)良好,并經(jīng)常清理倉(cāng)庫(kù)內(nèi)外,保持倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)境良好。
2、每日對(duì)地面、貨架、物資進(jìn)行清潔,保持地面無(wú)廢棄物,倉(cāng)庫(kù)貨架、貨位清潔、無(wú)灰塵、油污。
3、物資入庫(kù)所拆除的包裝物要及時(shí)清理、回收,集中存放。
4、物資入庫(kù)后按規(guī)定進(jìn)行擺放,及時(shí)上架,做好貨區(qū)管理。
5、保持庫(kù)房周圍環(huán)境清潔,做到無(wú)雜草、無(wú)廢棄物。
八、工作紀(jì)律規(guī)定
(一)倉(cāng)管員應(yīng)服從上級(jí)安排,做到令行禁止。
(二)倉(cāng)庫(kù)人員應(yīng)有良好的配合、服務(wù)意識(shí),按要求做好備料、發(fā)料工作,及時(shí)為相關(guān)部門提供準(zhǔn)確的庫(kù)存資訊。
(三)倉(cāng)庫(kù)人員不得監(jiān)守自盜,嚴(yán)禁公物私用。
(四)倉(cāng)庫(kù)人員不得收受供應(yīng)商禮金與物品,更不能因此損害公司利益。
(五)無(wú)關(guān)人員未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。
(六)倉(cāng)庫(kù)人員有責(zé)任對(duì)違反倉(cāng)庫(kù)管理的行為予以制止,制止不聽(tīng)的報(bào)上級(jí)處理。
(七)倉(cāng)庫(kù)必須隨時(shí)保持潔凈,物料擺放必須整齊。搬運(yùn)物料要做到輕拿輕放。
(八)倉(cāng)庫(kù)主管應(yīng)隨時(shí)巡視倉(cāng)庫(kù)工作紀(jì)律情況,對(duì)違紀(jì)現(xiàn)象予以制止糾正,并采取相應(yīng)預(yù)防措施。
第三章罰則
(一)未按以上規(guī)定者行者視情節(jié)給予警告、責(zé)令改正,嚴(yán)重的處以罰款。
第4篇 設(shè)備、配件碼放管理規(guī)定
礦屬各采掘段隊(duì)，為了使我礦文明生產(chǎn)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，各單位使用的設(shè)備、配件，要分類碼放，不得亂扔亂放，各職能部門將按以下規(guī)定進(jìn)行檢查考核。
1、各工作面要設(shè)立固定的設(shè)備配件碼放區(qū)，分類碼放，掛牌管理，責(zé)任到人。
2、刮板運(yùn)輸機(jī)的鏈條、連接環(huán)等小件要吊掛起來(lái)或設(shè)置架子，不要就地亂扔亂堆、防止生銹，刮棒要碼放整齊，有亂扔、亂放鏈條、連接環(huán)、刮棒的毎發(fā)現(xiàn)一件考核10元。
3、刮板運(yùn)輸機(jī)的機(jī)頭、機(jī)尾配件、中間槽和其它配件，要分類碼放整齊，毎發(fā)現(xiàn)一件亂扔亂放的考核20元。
4、電纜要盤成圈、碼放整齊，不得亂扔亂放，長(zhǎng)期不用的電纜裝車運(yùn)回820機(jī)場(chǎng)、否則考核50元。
5、風(fēng)動(dòng)鉆具，配件要分類碼放整齊，不要混存、混放否則考核50元。
6、井下的備用設(shè)備要分類碼放整齊、完好無(wú)損，掛牌管理，責(zé)任到人、每發(fā)現(xiàn)一件考核責(zé)任人50元。
7、各單位回撤和更換的設(shè)備，3天內(nèi)裝車運(yùn)回機(jī)廠并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)；掘進(jìn)工作面掘進(jìn)工程到位后回撤的設(shè)備，7天內(nèi)裝車運(yùn)回機(jī)廠并及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，否則每延期一天考核單位責(zé)任人100元。
第5篇 機(jī)電設(shè)備配件修舊利廢管理規(guī)定
為增強(qiáng)成本意識(shí)，嚴(yán)控機(jī)電配件消耗，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗。以修舊利廢節(jié)能降耗為目的，做好回收、修舊工作，特制訂本規(guī)定：
一、原則是；設(shè)備設(shè)施及工具，能井下修復(fù)的在井下修復(fù)利用；對(duì)于不能在井下修復(fù)利用的如操作閥、油缸千斤頂、減速器、風(fēng)動(dòng)工具等配件到本單位機(jī)修室修理；單位自己難以修理的，經(jīng)相關(guān)部門鑒定機(jī)廠能加工維修的，送到機(jī)廠加工，維修的單位承擔(dān)材料費(fèi)。
二、各單位對(duì)升井或回收來(lái)的廢舊設(shè)施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)要求進(jìn)行加工改造，對(duì)自己有能力制造的設(shè)施，如絞車檔欄、材料架、車別子、設(shè)備護(hù)欄、設(shè)備架等進(jìn)行焊接制造；充分利用井下閑置的設(shè)施設(shè)備、配件，把其轉(zhuǎn)運(yùn)到所用之處進(jìn)行重新利用，如以前用在其它地點(diǎn)的護(hù)欄、擋車器等；加大被損壞設(shè)備設(shè)施的維修力度，多領(lǐng)配件少領(lǐng)整件，如對(duì)壞風(fēng)鉆、風(fēng)泵、減速器的維修。
三、設(shè)備配件修舊利廢的管理與鑒定驗(yàn)收
1、礦成立修舊利廢鑒定、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由企管科、考核辦、成本稽查、材料科、機(jī)電科組成；負(fù)責(zé)對(duì)各單位修復(fù)配件、機(jī)廠修復(fù)的配件質(zhì)量鑒定、驗(yàn)收、建立臺(tái)賬、結(jié)算管理等工作。
2、各單位由機(jī)廠領(lǐng)出的設(shè)備各種零配件齊全、完好，性能符合要求，使用單位負(fù)責(zé)驗(yàn)收簽字。否則對(duì)責(zé)任者考核100元。
3、使用單位升井入廠檢修的設(shè)備，所有設(shè)備的各種零配件必須齊全，不得丟失；對(duì)丟失的部件使用單位按原值賠償，對(duì)責(zé)任者考核200元，聯(lián)責(zé)主管負(fù)責(zé)人50元；機(jī)電科設(shè)備組專人負(fù)責(zé)入廠設(shè)備的驗(yàn)收、管理，對(duì)不負(fù)責(zé)的驗(yàn)收員每次考核100元，聯(lián)責(zé)負(fù)責(zé)人50元。
4、使用單位由于使用、管理不當(dāng)造成的設(shè)備及配件損壞，使用單位按原值價(jià)格賠償；對(duì)責(zé)任者考核損壞設(shè)備及配件價(jià)格的50%，同時(shí)聯(lián)責(zé)考核機(jī)電主管、段長(zhǎng)各損壞設(shè)備及配件價(jià)格的20%（個(gè)人聯(lián)責(zé)考核最多不超2000元）。
5、各單位井下備用機(jī)電設(shè)備、配件，必須保持齊全、完好、清潔，否則考核包機(jī)者100元，同時(shí)聯(lián)責(zé)主管50元。
6、各單位更換下來(lái)在井下不能修復(fù)的配件，應(yīng)及時(shí)運(yùn)往機(jī)修室進(jìn)行修理，修理好的配件經(jīng)鑒定、驗(yàn)收小組驗(yàn)收后方可下井使用；不能修復(fù)使用的配件交回材料科，用作沖減以舊換新的數(shù)量；各單位應(yīng)建立回收臺(tái)帳、修舊、報(bào)廢臺(tái)帳。
7、成本稽查、機(jī)電設(shè)備組每月對(duì)各單位現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備配件管理巡查不得少于一次，對(duì)使用、管理情況、執(zhí)行規(guī)定情況檢查；否則考核負(fù)責(zé)人200元。
8、對(duì)各單位修復(fù)的配件，礦按修復(fù)件原值的10%給予獎(jiǎng)勵(lì)相關(guān)人員；經(jīng)修舊利廢鑒定、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組由成本稽查牽頭每月驗(yàn)收兩次，月底統(tǒng)計(jì)修舊利廢配件明細(xì)、費(fèi)用。
9、單位交回材料科的必須是報(bào)廢件，經(jīng)相關(guān)部門鑒定后是不能修復(fù)的方可交回，否則按配件原值的100%進(jìn)行處罰。
10、材料科每月底核實(shí)各單位領(lǐng)新、交報(bào)廢配件數(shù)量，結(jié)算修舊利廢配件費(fèi)；礦季度末對(duì)各單位獎(jiǎng)勵(lì)。
11、各單位對(duì)礦當(dāng)月下達(dá)的配件費(fèi)有結(jié)余，可轉(zhuǎn)存下月使用；對(duì)季度內(nèi)累計(jì)結(jié)存的單位，礦可以按配件費(fèi)結(jié)余額度的10%獎(jiǎng)勵(lì)管理人員，其余90%可以繼續(xù)進(jìn)入配件費(fèi)使用；對(duì)于年度內(nèi)累計(jì)結(jié)余的可以再提10%獎(jiǎng)勵(lì)管理人員及相關(guān)人員。
四、主要設(shè)備及主要配件的維修范圍
1、耙斗裝巖機(jī)：制動(dòng)系統(tǒng)、操作手把、滑輪、下部支撐、中部槽開(kāi)裂縫、耐磨錳鋼條及局部整形。
2、噴漿機(jī)：上下結(jié)合板、耐磨塊、料盤、旋轉(zhuǎn)體、攪拌器、給料系統(tǒng)。
3、蓄電池機(jī)車：控制器、各部導(dǎo)線、制動(dòng)系統(tǒng)。
4、刮板輸送機(jī)：機(jī)頭架、舌板、支架、分鏈器、盲軸、鏈輪、聯(lián)軸節(jié)、軸承、機(jī)尾架、機(jī)尾滾筒、機(jī)尾軸承、機(jī)尾鏈輪、鏈條、刮板、中部槽、機(jī)頭機(jī)尾過(guò)渡槽、電纜槽、銷排等。
5、調(diào)度絞車：閘帶、閘把、連桿、拉桿、電動(dòng)機(jī)風(fēng)扇。
6、皮帶機(jī)：主動(dòng)滾筒、導(dǎo)向滾筒、托輥、h支架、聯(lián)軸器、架子管、除塵裝置等
7、采煤機(jī)：導(dǎo)向滑靴、支撐滑靴、截齒座、滾筒、端蓋等：
8、掘進(jìn)機(jī)：一運(yùn)刮板機(jī)、二運(yùn)皮帶機(jī)、鏟板、履帶部件、截割部件、旋轉(zhuǎn)板等：
9、裝煤機(jī)：行走部件、裝載部件、各油缸、高壓油管等：
10支架：各種操作閥、銷軸、高壓膠管、各種千斤頂?shù)确菢?biāo)件：
10、各種減速器、各種風(fēng)動(dòng)工具、各種組成部件等：
11、各種開(kāi)關(guān)配件、小型電器配件（按鈕、接線盒、電鈴、打點(diǎn)機(jī)）
第6篇 配件采購(gòu)管理規(guī)定辦法
備品備件采購(gòu)管理規(guī)章制度
第一章總則
備品備件的采購(gòu)工作是采購(gòu)供應(yīng)部的主要工作之一。
承擔(dān)著公司所屬生產(chǎn)企業(yè)所需國(guó)內(nèi)外備品備件的采購(gòu)、供應(yīng)工作包括申購(gòu)計(jì)劃的整理、歸類、采購(gòu)任務(wù)的安排、供求信息的收集、整理及時(shí)向申購(gòu)單位、部門經(jīng)理及分管副總裁反饋、匯報(bào)相關(guān)信息與供應(yīng)商談判、簽訂合同跟蹤收貨和質(zhì)量跟蹤監(jiān)督、反饋檔案的建立等。
第二章崗位設(shè)定
采購(gòu)崗位負(fù)責(zé)集團(tuán)公司生產(chǎn)所需的備品備件的采購(gòu)工作采購(gòu)內(nèi)業(yè)崗位負(fù)責(zé)備品備件申購(gòu)單的匯總、分類及整理備品備件申購(gòu)的臺(tái)帳登記相發(fā)票的審核按時(shí)編制采購(gòu)月、季及年度報(bào)表。
第三章工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)備品備件的采購(gòu)供應(yīng)工作。
及時(shí)了解市場(chǎng)行情多方收集、整理相關(guān)供應(yīng)商信息不斷拓寬供應(yīng)渠道。
有選擇地收集、建立供應(yīng)商檔案以備后用。
2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)熟悉公司各種型號(hào)的生產(chǎn)設(shè)備掌握各種型號(hào)的備品備件在相關(guān)的生產(chǎn)設(shè)備中的功能、物性指標(biāo)、性能、質(zhì)量等。
采購(gòu)適價(jià)、適質(zhì)及符合設(shè)備技術(shù)要求的備品備件。
3、認(rèn)真審核、匯總、分類各公司遞交的申購(gòu)單核對(duì)各種備品備件的貨存情況嚴(yán)格按備品備件采購(gòu)程序?qū)λ缮曩?gòu)的備品備件的型號(hào)、貨期、價(jià)格等進(jìn)行查詢及時(shí)向各申購(gòu)公司、部門經(jīng)理及分管總裁反饋查詢結(jié)果。
合理選擇合格的分承包方。
4、嚴(yán)格執(zhí)行備品備件的采購(gòu)審批及備案程序即備品備件的型號(hào)及貨期限必須由各申購(gòu)單位確認(rèn)備品備件的價(jià)格必須部門經(jīng)理及分管總裁審批簽訂的合同所經(jīng)辦人員必須自行建檔外還需要送財(cái)務(wù)部備案。
5、根據(jù)備品備件的使用功能、設(shè)備要求等參考價(jià)格因素確定國(guó)內(nèi)采購(gòu)或國(guó)外采購(gòu)需從國(guó)外采購(gòu)的將簽訂的合同移交進(jìn)出口科按國(guó)外采購(gòu)工作程序進(jìn)行采購(gòu)需在國(guó)內(nèi)采購(gòu)的按備品備件采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)。
6、全程跟蹤已簽合同或已開(kāi)證的備品備件的生產(chǎn)、發(fā)貨情況。
對(duì)已到貨的備品備件配合倉(cāng)庫(kù)清點(diǎn)數(shù)量、配合質(zhì)檢進(jìn)行驗(yàn)貨。
對(duì)不合格的備品備件負(fù)責(zé)按合同規(guī)定和客戶協(xié)客戶拜訪紀(jì)要銷售分銷指標(biāo)會(huì)議紀(jì)要新產(chǎn)品指標(biāo)崗位職責(zé)及工作要求生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)市場(chǎng)營(yíng)銷指標(biāo)供應(yīng)鏈指標(biāo)衡量指標(biāo)完成計(jì)計(jì)劃編制說(shuō)明供應(yīng)商資質(zhì)和管理辦法管理制度采購(gòu)管理制度終端運(yùn)作模式工作指引工藝流程生產(chǎn)計(jì)劃安排營(yíng)銷管理制度商退貨、索賠等處理辦法對(duì)合格的備品備件負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部申請(qǐng)對(duì)外付款。
7、及時(shí)整理、歸類業(yè)務(wù)檔案以備部門經(jīng)理、分管總裁及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的檢查按時(shí)按質(zhì)地編制采購(gòu)報(bào)表。
8、協(xié)調(diào)處理與相關(guān)部門的工作聯(lián)系主動(dòng)向部門經(jīng)理及分管副總裁匯報(bào)工作遞交資料誠(chéng)懇接受檢查重大問(wèn)題應(yīng)請(qǐng)示部門經(jīng)理及分管副總裁核決。
第四章權(quán)限
1、有權(quán)選擇合格的分承包方并送部門經(jīng)理及分管總裁核定。
2、有權(quán)根據(jù)備品備件庫(kù)存情況對(duì)配件進(jìn)行合理調(diào)配對(duì)有疑意的申購(gòu)單可提出異意送部門經(jīng)理及分管副總裁審批后可以予以絕拒采購(gòu)。
3、對(duì)外簽訂合同金額在50萬(wàn)人民幣以下的由部門經(jīng)理審批審批金額在50萬(wàn)人民幣以上含50萬(wàn)人民幣送分管副總裁審批簽名。
4、對(duì)外付款、承兌貨款時(shí)貨物發(fā)票需附倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收單和質(zhì)檢部門的檢驗(yàn)報(bào)告單經(jīng)財(cái)務(wù)部審核數(shù)量無(wú)誤經(jīng)辦人確認(rèn)價(jià)格后報(bào)部門經(jīng)理及分管副總裁簽名批準(zhǔn)方可對(duì)外付款。
第五章職責(zé)
1、對(duì)備品備件的采購(gòu)供應(yīng)不及時(shí)而造成生產(chǎn)設(shè)備故障不能及時(shí)得到維修負(fù)責(zé)。
2、對(duì)備品備件的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合公司的質(zhì)量要求影響生產(chǎn)和工作負(fù)責(zé)。
3、對(duì)采購(gòu)過(guò)程中因工作失誤或價(jià)格問(wèn)題及不按備品備件的采購(gòu)程序進(jìn)行采購(gòu)使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
4、對(duì)不遵守公司的規(guī)章制度或假公濟(jì)私而給公司造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
第五章工作程序
詳見(jiàn)附圖備品備件采購(gòu)工作程序圖
