- 目錄
第1篇 員工培訓(xùn)計(jì)劃管理規(guī)定
一、培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù):
根據(jù)單位上年底作出員工培訓(xùn)需求目錄清單,結(jié)合國家、省、市、縣有關(guān)安全方針要求,制定下年員工培訓(xùn)計(jì)劃。
二、培訓(xùn)計(jì)劃包括以下內(nèi)容:
1、培訓(xùn)目標(biāo)
2、培訓(xùn)大綱
3、培訓(xùn)時(shí)間
4、培訓(xùn)內(nèi)容
5、培訓(xùn)方式
6、培訓(xùn)教材
7、考核方式
三、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定:
1、管理層培訓(xùn)內(nèi)容:事故調(diào)查分析技術(shù);危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù);溝通技巧;檢查、審核技術(shù);法律依從性管理;應(yīng)急管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;文化管理。
2、員工培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)本單位員工培訓(xùn)需求內(nèi)容為主。
3、重點(diǎn)崗位員工培訓(xùn)內(nèi)容:工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn);事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé);依從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重要性;偏離制度可能的后果;操作程序、工作說明。
4、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容由有資質(zhì)的培訓(xùn)單位以專業(yè)教材為主。
四、培訓(xùn)效果評(píng)估:
各單位要以工會(huì)主席為組長,由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓(xùn)評(píng)估小組。每年對(duì)本年度安全培訓(xùn)效果進(jìn)行一次評(píng)估,采用員工問卷調(diào)查、培訓(xùn)過程監(jiān)測(cè)、考核成績分析等辦法進(jìn)行評(píng)估。對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題和不足之處,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加以改進(jìn)完善,逐步建立健全培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)方式、使培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期效果。
第2篇 生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
生產(chǎn)計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)
1、 管理職能
生產(chǎn)計(jì)劃管理是企業(yè)管理的基本要求,是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重要組成部分,公司生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃工作在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生計(jì)部歸口管理,并以安全生產(chǎn)為中心,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,認(rèn)真貫徹黨的方針政策,加強(qiáng)計(jì)劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,全面完成國家和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)。
2、 管理內(nèi)容和要求
2.1 編制計(jì)劃原則
2.1.1 計(jì)劃工作人員要深入實(shí)際調(diào)查研究,走訪用戶掌握情況和了解市場(chǎng)信息,從實(shí)際出發(fā),加強(qiáng)全公司觀念,各項(xiàng)計(jì)劃必須服從國家計(jì)劃。
2.1.2 制訂計(jì)劃時(shí)要根據(jù)實(shí)際,從嚴(yán)掌握,要充分考慮經(jīng)濟(jì)效益,本著少花錢多辦事,立足于自力更生和勤儉辦企業(yè)的方針。
2.1.3 計(jì)劃工作要走群眾路線,調(diào)動(dòng)一切積極因素,貫徹自下而上的方針,從客觀實(shí)際出發(fā),計(jì)劃要切實(shí)可行,又能充分發(fā)揮效益。
2.2 計(jì)劃工作管理
2.2.1 建立起以經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的全公司計(jì)劃管理體系,采用分級(jí)負(fù)責(zé)管理的辦法,由主管職能部門提出各項(xiàng)計(jì)劃草案,報(bào)分管副經(jīng)理審閱。由經(jīng)理組織討論,確定編制正式計(jì)劃任務(wù)書,上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和下達(dá)有關(guān)部門。
2.2.2 各職能部門和分管副經(jīng)理對(duì)計(jì)劃完成應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,對(duì)未完成計(jì)劃部分應(yīng)負(fù)直接或間接責(zé)任。
2.2.3 各單位對(duì)計(jì)劃指標(biāo)和任務(wù),必須嚴(yán)肅對(duì)待,計(jì)劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,各負(fù)責(zé)執(zhí)行部門必須盡一切努力確保其計(jì)劃的完成,一般不予修改。
2.3 計(jì)劃的編制依據(jù)、程序和內(nèi)容
2.3.1 以生計(jì)部為主,各部門、站所配合調(diào)查,研究用戶用電情況,進(jìn)行編制供、售電計(jì)劃和線損計(jì)劃、購電計(jì)劃上報(bào)三明局計(jì)劃部門。
2.3.2 生計(jì)部應(yīng)按年、季、月供電設(shè)備大修情況及輸、變、配設(shè)備的技術(shù)狀況,組織編制設(shè)備檢修及進(jìn)度計(jì)劃。
2.3.3 各部門、站所應(yīng)按年、季度向生計(jì)部提供技改基建工程計(jì)劃,生產(chǎn)設(shè)備檢修、技措、反措、科技、工作計(jì)劃以及其他生產(chǎn)任務(wù)等計(jì)劃。
2.3.4各部門、站所根據(jù)全公司年、季大修計(jì)劃、技措、反措、改進(jìn)工程、科技及其它生產(chǎn)任務(wù),具體安排本部門、公司的月度生產(chǎn)工作計(jì)劃,并向生計(jì)部報(bào)送一份計(jì)劃。
2.3.5 生計(jì)部調(diào)查各行業(yè)用電,預(yù)測(cè)公司年季生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),編制公司電力生產(chǎn)計(jì)劃和綜合平衡匯總生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書,提報(bào)請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)各單位。
2.3.6 各項(xiàng)計(jì)劃要有經(jīng)濟(jì)效益比較,從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,一切計(jì)劃要本著勤儉辦企業(yè)的方針。
2.3.7 編制各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)時(shí),既要客觀先進(jìn),又要留有余地,要保證經(jīng)過努力能完成或超額完成,切忌盲目性。
2.3.8 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃按規(guī)定時(shí)間,分別編報(bào)年度、季度、月度計(jì)劃。
2.3.9 各專業(yè)及有關(guān)職能部門每月22-25日把下月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)工作計(jì)劃交生計(jì)部。
2.4 計(jì)劃工作的分工及其內(nèi)容
2.4.1 生計(jì)部負(fù)責(zé)編制年、季、月度電力生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的上報(bào)及下達(dá),負(fù)責(zé)編制全公司生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)書。
2.4.2 生計(jì)部負(fù)責(zé)編制年、季供電設(shè)備大修、改進(jìn)技措、反措、停電檢修,科技工作計(jì)劃。
2.5 計(jì)劃的檢查和實(shí)施
2.5.1各職能部門就其業(yè)務(wù)范圍有權(quán)對(duì)全公司各部門(站所)和有關(guān)部門檢查其專業(yè)性計(jì)劃執(zhí)行情況,并提出生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)性建議。各基層單位的負(fù)責(zé)人有責(zé)任主動(dòng)向有關(guān)職能科室的檢查人員匯報(bào)情況。
2.5.2 在完成月度計(jì)劃任務(wù)中,各部門(站所)應(yīng)隨時(shí)向有關(guān)職能部門互通計(jì)劃執(zhí)行情況,各職能部門積極幫助基層解決執(zhí)行計(jì)劃過程存在的實(shí)際問題。
3、 檢查與考核
3.1 本標(biāo)準(zhǔn)所列管理事項(xiàng),分別納入部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
第3篇 生技科計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計(jì)劃管理職責(zé),管理內(nèi)容與方法,報(bào)告和記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局。
2 職責(zé)
2.1 職能
2.1.1 計(jì)劃管理工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要工作,局設(shè)置計(jì)劃管理專職員,在生產(chǎn)局長的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)行全局的計(jì)劃管理工作。
2.1.2 生技科為計(jì)劃管理歸口職能部門,設(shè)立計(jì)劃管理崗位,負(fù)責(zé)日常管理工作。
2.2 權(quán)限
2.2.1 負(fù)責(zé)有關(guān)計(jì)劃管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行和落實(shí)。
2.2.2 負(fù)責(zé)上級(jí)管理部門有關(guān)計(jì)劃管理的指示精神的貫徹執(zhí)行和落實(shí)。
2.2.3 負(fù)責(zé)經(jīng)上級(jí)主管部門審查后的計(jì)劃的修正、管理與實(shí)施。
2.3 責(zé)任
2.3.1 生產(chǎn)局長對(duì)計(jì)劃管理工作決策失誤負(fù)責(zé)。
2.3.2 生技科的責(zé)任
2.3.2.1 負(fù)責(zé)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制,上報(bào)和修改。
2.3.2.2 負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)及技術(shù)改造計(jì)劃的編制、上報(bào)。
2.3.2.3 負(fù)責(zé)年度檢修計(jì)劃的編制、下達(dá)。
2.3.2.4 負(fù)責(zé)月度作業(yè)計(jì)劃的編制、下達(dá)。
2.3.2.5 負(fù)責(zé)周停電檢修計(jì)劃的編制、發(fā)布。
3 管理內(nèi)容與方法
3.1 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃
3.1.1 規(guī)劃年限和各階段的要求:
3.1.1.1 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制年限宜與國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展規(guī)劃的年限基本一致。一般可分為五年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃(簡(jiǎn)稱五年規(guī)劃),電網(wǎng)發(fā)展中期規(guī)劃(簡(jiǎn)稱中期規(guī)劃,時(shí)間為5~15年)和電網(wǎng)發(fā)展長期規(guī)劃(簡(jiǎn)稱長期規(guī)劃,時(shí)間為15年以上)。
3.1.1.2 五年規(guī)劃應(yīng)根據(jù)規(guī)劃地區(qū)國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃安排,研究國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展五年規(guī)劃及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案對(duì)電力工業(yè)發(fā)展的要求,找出電力工業(yè)與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不相適應(yīng)的主要問題,提出五年內(nèi)電源、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)原則。五年規(guī)劃是編制、報(bào)批項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告書的依據(jù),是電力發(fā)展規(guī)劃工作的重點(diǎn)。
3.1.1.3 中期規(guī)劃應(yīng)根據(jù)規(guī)劃地區(qū)的國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展目標(biāo)、電力需求水平及負(fù)荷特性、電力流向、節(jié)能分析、環(huán)境及社會(huì)影響等,提出規(guī)劃水平年電源和電網(wǎng)布局、結(jié)構(gòu)和建設(shè)項(xiàng)目,宜對(duì)建設(shè)資金、電價(jià)水平、設(shè)備及運(yùn)輸?shù)葪l件進(jìn)行測(cè)算和分析。中期規(guī)劃是電力項(xiàng)目開展初步可行性研究工作的依據(jù)。
3.1.1.4 長期規(guī)劃應(yīng)根據(jù)規(guī)劃地區(qū)的國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展長期規(guī)劃、經(jīng)濟(jì)布局和能源資源開發(fā)與布局情況,宏觀分析電力市場(chǎng)需求,進(jìn)行煤、水、電、運(yùn)和環(huán)境等綜合分析,提出電
力可持續(xù)發(fā)展的基本原則和方向、電源的總體規(guī)模、基本布局、基本結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)主網(wǎng)架等。
3.1.1.5 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)進(jìn)行多方案綜合評(píng)價(jià),以優(yōu)化資源配置,電源布局、結(jié)構(gòu)、建設(shè)進(jìn)度,投融資結(jié)構(gòu),目標(biāo)網(wǎng)架等,在綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上提出推薦意見,作為各級(jí)電力管理部門的決策基礎(chǔ),向電力投資者提供指導(dǎo)意見。
3.1.1.6 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃必須實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。五年規(guī)劃應(yīng)每年修訂一次,中期規(guī)劃應(yīng)每三年修訂一次,長期規(guī)劃應(yīng)每五年修訂一次,有重大變化時(shí)應(yīng)及時(shí)修訂、調(diào)整。
3.1.2 電網(wǎng)規(guī)劃的編制步驟:
3.1.2.1 電網(wǎng)規(guī)劃的編制應(yīng)首先進(jìn)行電網(wǎng)現(xiàn)狀的分析和規(guī)劃期國民經(jīng)濟(jì)各行業(yè)及人民生活水平發(fā)展情況的調(diào)查。
3.1.2.2 規(guī)劃期全地區(qū)分年分片電量、負(fù)荷預(yù)測(cè)。
3.1.2.2.1 電量、負(fù)荷預(yù)測(cè)的一般方法:
a) 單耗法:根據(jù)產(chǎn)品(或產(chǎn)值)用電單耗和產(chǎn)品數(shù)量(或產(chǎn)值)來推算電量,是預(yù)測(cè)有單耗指標(biāo)的工業(yè)和部分農(nóng)業(yè)用電量的一種直接有效的方法。
b) 彈性系數(shù)法:電力彈性系數(shù)是全地區(qū)總用電量平均年增長率與國內(nèi)生產(chǎn)總值平均年增長率的比值。根據(jù)過去的電力彈性系數(shù)和規(guī)劃期內(nèi)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的變化來預(yù)測(cè)電量。此方法一般用作校核中、長期規(guī)劃的電量預(yù)測(cè)值。
c) 外推法:運(yùn)用歷年的時(shí)間系列數(shù)據(jù)加以延伸,推測(cè)各目標(biāo)年的用電量。具體計(jì)算時(shí),一般是以用電性質(zhì)的各個(gè)分類電量作為應(yīng)變量,與此分類電量的相關(guān)因素(如人口、工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值、人均收入,居住面積等)作為自變量,用回歸分析建立數(shù)學(xué)預(yù)測(cè)模型,反復(fù)計(jì)算進(jìn)行預(yù)測(cè)。
d) 綜合用電水平法:根據(jù)單位消耗電量來推算各分類用戶的用電量。綜合用電水平法適用于分區(qū)負(fù)荷中的一般負(fù)荷和點(diǎn)負(fù)荷的預(yù)測(cè),但預(yù)測(cè)期以近、中期較為合適。
e) 負(fù)荷密度法:負(fù)荷密度是每平方公里的平均負(fù)荷數(shù)值。一般并不直接預(yù)測(cè)整個(gè)城市的負(fù)荷密度,而是按城市區(qū)域或功能分區(qū),首先計(jì)算現(xiàn)狀和歷史的分區(qū)負(fù)荷密度,然后根據(jù)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃對(duì)各分區(qū)負(fù)荷發(fā)展的特點(diǎn),推算出各分區(qū)目標(biāo)年的負(fù)荷密度預(yù)測(cè)值。
3.1.2.2.2 根據(jù)預(yù)測(cè)的電量,結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)供電形勢(shì)的變化,計(jì)算出供電量。
3.1.2.2.3 將預(yù)測(cè)的負(fù)荷值標(biāo)在地圖上,推算出全地區(qū)規(guī)劃期限的全部電量、負(fù)荷及分片的電量、負(fù)荷。
3.1.2.3 進(jìn)行有功、無功的電力平衡。經(jīng)平衡初步提出電源布局、網(wǎng)架變化、輸變電能力配備、配電網(wǎng)調(diào)整與改造。
3.1.2.4 進(jìn)行各種供電方案比較、論證、計(jì)算,確定電網(wǎng)規(guī)劃的整體方案和分年度實(shí)施的具體方案。
3.1.2.5 估算出規(guī)劃期各建設(shè)、改造項(xiàng)目的投資及實(shí)施全部規(guī)劃方案的總投資。
3.1.2.6 繪制規(guī)劃期內(nèi)電網(wǎng)地理位置結(jié)線圖(包括現(xiàn)狀圖)。
3.1.2.7 編寫電網(wǎng)規(guī)劃說明書。
3.1.3 電網(wǎng)規(guī)劃的深度要求:
3.1.3.1 必須具有規(guī)劃期內(nèi)全地區(qū)分年分片的電量、負(fù)荷預(yù)測(cè)數(shù)。
3.1.3.2 必須具有規(guī)劃期內(nèi)有功、無功電力、電量分年平衡表。
3.1.3.3 必須具有規(guī)劃期內(nèi)分年輸變電工程項(xiàng)目建設(shè),改造表及投資估算書。
3.1.3.4 必須具有規(guī)劃期內(nèi)電網(wǎng)地理位置結(jié)線圖和現(xiàn)狀圖。
3.1.3.5 必須具有電網(wǎng)規(guī)劃編制說明書。
3.1.4 電網(wǎng)規(guī)劃的編報(bào)程序:
3.1.4.1 全縣電網(wǎng)規(guī)劃根據(jù)臺(tái)州電業(yè)局的統(tǒng)一布置和要求進(jìn)行編制。
3.1.4.2 經(jīng)局長審定后上報(bào)市局。
3.1.4.3 電網(wǎng)規(guī)劃的修正、更改仍按上述程序進(jìn)行。
3.1.4.4 沒有列入電網(wǎng)規(guī)劃的建設(shè)項(xiàng)目,一般不得安排年度計(jì)劃。
3.2 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃
3.2.1 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃為三年滾動(dòng)計(jì)劃,每年根據(jù)臺(tái)州電業(yè)局要求進(jìn)行編制、上報(bào)。
3.2.2 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合實(shí)際情況,進(jìn)行編制。
3.2.3 要求有分年度的電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)時(shí)間和投資資金安排。
3.2.4 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃經(jīng)專業(yè)會(huì)議討論后,由局長最后審定上報(bào)。
3.2.5 對(duì)有關(guān)項(xiàng)目另行上報(bào)專題報(bào)告。
3.2.6 根據(jù)臺(tái)州電業(yè)局每年下達(dá)的計(jì)劃,發(fā)文下達(dá)并由各單位組織實(shí)施。
3.3 年度檢修計(jì)劃
3.3.1 年度檢修計(jì)劃結(jié)合每年度大修、技改計(jì)劃,由生產(chǎn)、運(yùn)行部門擬定,經(jīng)局平衡協(xié)調(diào)后,發(fā)文下達(dá)。
3.3.2 年度檢修計(jì)劃應(yīng)包括檢修隊(duì)校驗(yàn)、線路綜合檢修、遠(yuǎn)動(dòng)、通訊測(cè)試、高壓用戶修試、校表等各方面內(nèi)容。
3.3.3 有分月度的具體工作內(nèi)容安排。
3.4 月度作業(yè)計(jì)劃。
3.4.1 月度作業(yè)計(jì)劃是生產(chǎn)、經(jīng)營工作的具體落實(shí);是年季各項(xiàng)計(jì)劃的分段具體實(shí)施計(jì)劃;是能否完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的具體落實(shí)和體現(xiàn);是計(jì)劃管理和執(zhí)行的重要一環(huán)。
3.4.2 生技科、用電科、基建科應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)年度計(jì)劃的要求,結(jié)合季節(jié)性設(shè)備運(yùn)行、檢修的需要,在每月20日前提出下月度的指令性計(jì)劃任務(wù)并由生技科統(tǒng)一下達(dá)到各生產(chǎn)單位。
3.4.3 各生產(chǎn)單位根據(jù)生技科下達(dá)的指令性計(jì)劃任務(wù),結(jié)合本單位的實(shí)際,編制月度作業(yè)計(jì)劃,并于24日前報(bào)生技科,由生技科平衡,匯總后提交局作業(yè)計(jì)劃平衡會(huì)議討論。
3.4.4 每月26日由主管局長主持召開有關(guān)職能科室和生產(chǎn)單位參加的作業(yè)計(jì)劃平衡會(huì),并在會(huì)上正式確定本月度計(jì)劃任務(wù)。
3.4.5 由生技科負(fù)責(zé)匯總,編制月度作業(yè)計(jì)劃,并下達(dá)到各生產(chǎn)單位,并由生技科負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)計(jì)劃完成情況的監(jiān)督和考核。
3.5 周停電檢修計(jì)劃。
3.5.1 周停電檢修計(jì)劃是計(jì)劃管理的重要環(huán)節(jié),對(duì)完成全年的供電可靠率等指標(biāo)起到不可忽視的作用。
3.5.2 各生產(chǎn)單位根據(jù)月度作業(yè)計(jì)劃的工作內(nèi)容,在每星期五上午前報(bào)生技科下周需停電設(shè)備(應(yīng)具體填報(bào)工作內(nèi)容和計(jì)劃停電時(shí)間)。
3.5.3 由生技科統(tǒng)一平衡協(xié)調(diào)審批后,通知各有關(guān)單位。
3.5.4 各生產(chǎn)單位根據(jù)生技科批復(fù)情況,進(jìn)行工作票申請(qǐng)或停電工作。
4 報(bào)告和記錄
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)形成的報(bào)告和記錄主要有:
a) 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃(包括五年及中長期電網(wǎng)規(guī)劃)
b) 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計(jì)劃
c) 年度檢修計(jì)劃
d) 月度作業(yè)計(jì)劃
e) 周停電檢修計(jì)劃(電子文本)
f) 檢修工作季報(bào)
4.2 計(jì)劃管理所形成的報(bào)告和記錄,按工作規(guī)定和上級(jí)主管部門要求及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。
4.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第4篇 安全技術(shù)措施計(jì)劃管理規(guī)定
一、目的:安全技術(shù)措施計(jì)劃(即勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃)是企業(yè)為了保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,在本年度或一定時(shí)期內(nèi)根據(jù)需要而確定的改善勞動(dòng)條件的項(xiàng)目和措施,是企業(yè)綜合計(jì)劃即生產(chǎn)、經(jīng)營、財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成部分。
二、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的職責(zé):由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制,技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門綜合各部門意見,辦公室匯總成文,交董事長審批;
三、安全技術(shù)措施計(jì)劃的編制
(一)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的原則
1.全技術(shù)措施計(jì)劃納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)計(jì)劃中。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)計(jì)劃是企業(yè)的整體計(jì)劃,企業(yè)在編制生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí),要編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,并將安全技術(shù)措施計(jì)劃納入生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)計(jì)劃中。重大計(jì)劃項(xiàng)目應(yīng)納入企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃之中。
安全措施計(jì)劃的編制由企業(yè)主管廠長負(fù)責(zé)。成立有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和工人參加的“三結(jié)合”小組。安全管理專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體事宜。
2.要從實(shí)際出發(fā)。安全技術(shù)措施計(jì)劃的內(nèi)容既要使企業(yè)勞動(dòng)條件符合國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,將確實(shí)需要改善的項(xiàng)目列入計(jì)劃,又要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備狀況和發(fā)展以及人力、財(cái)力、物力的實(shí)際,做到既要花錢少又要效果好,講求實(shí)效,防止貪大求洋。
3.區(qū)別輕重緩急,突出治理重點(diǎn)。對(duì)危害嚴(yán)重、危害區(qū)域大、涉及人員多的問題,要集中人、財(cái)、物力優(yōu)先解決;對(duì)因技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件一時(shí)解決不了的,要制定規(guī)劃分階段治理。要做到企業(yè)勞動(dòng)條件年年有改善。
4.與技術(shù)改造、技術(shù)革新、工藝改造相結(jié)合。在塵、毒、噪聲的治理中,往往由于原有設(shè)備陳舊、工藝設(shè)計(jì)不合理,使治理措施很難達(dá)到根治的效果。因此,應(yīng)抓住工藝改革、設(shè)備改造和技術(shù)革新的良好時(shí)機(jī),從根本上消除塵、毒、噪聲產(chǎn)生的根源,達(dá)到事半功倍的效果。
5.盡可能應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和方法。要大力推廣以無毒代有毒、以低毒代高毒的生產(chǎn)工藝和方法。盡可能采用機(jī)械化、自動(dòng)化控制和操作,減輕工人勞動(dòng)強(qiáng)度。
(二)編制安全技術(shù)措施計(jì)劃的依據(jù)、程序和內(nèi)容
1、編制安全措施計(jì)劃的依據(jù)是:
①黨中央、國務(wù)院發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)等;
② 國務(wù)院所屬各部委與地方人民政府發(fā)布的行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
③ 在安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題;
④ 因生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)與勞動(dòng)衛(wèi)生技術(shù)措施;
⑤ 安全技術(shù)革新的項(xiàng)目和職工提出的合理化建議。
2、程序:企業(yè)在第三季度開始編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,編制工作要在廠長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。要充分發(fā)動(dòng)群眾,由各車間提出要求和項(xiàng)目,送廠安全、技術(shù)部門匯總、編制;由廠辦公室綜合后,提交廠部審批。
重大安全技術(shù)措施項(xiàng)目要提交職工大會(huì)討論通過,然后報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門批準(zhǔn),與生產(chǎn)計(jì)劃同時(shí)下達(dá)到有關(guān)車間組織實(shí)施。
所需資金、設(shè)備、材料等要同生產(chǎn)經(jīng)營財(cái)務(wù)計(jì)劃一起安排,并列入企業(yè)物資計(jì)劃中切實(shí)予以保證。
3、內(nèi)容:安全技術(shù)措施計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
①措施名稱及所在車間;
②目前安全生產(chǎn)狀況及擬定采取的措施;
③所需資金、設(shè)備、材料及來源:
④項(xiàng)目完成后的預(yù)期效果;
⑤設(shè)計(jì)施工單位或負(fù)責(zé)人;
⑥開工及竣工日期。
四、安全技術(shù)措施計(jì)劃的內(nèi)容
4(一)安全技術(shù)措施計(jì)劃的應(yīng)列項(xiàng)目
安全技術(shù)措施計(jì)劃項(xiàng)目范圍包括以改善企業(yè)勞動(dòng)條件、防止工傷事故和職業(yè)病防治為目的的一切技術(shù)措施。
大致可分為四類,共40條。
1.安全技術(shù)措施。其包括以防止工傷事故為目的的一切措施,共計(jì)l7條。如各種設(shè)備、設(shè)施以及安全防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、信號(hào)裝置和安全防爆設(shè)施等。
2.工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施。它是指以改善作業(yè)條件防止職業(yè)病為目的的一切措施。如防塵、防毒、防噪聲、防射線以及防物理因素危害的措施。
3.輔助房屋及設(shè)施。它指有關(guān)勞動(dòng)衛(wèi)生方面所必須的房屋及一切設(shè)施。如為職工設(shè)置的淋浴、盥洗設(shè)施,消毒設(shè)備,更衣室、休息室、取暖室、婦女衛(wèi)生室等。
4.宣傳教育設(shè)施。它是指安全宣傳教育所需的設(shè)施、教材、儀器,以及舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)班、展覽會(huì),設(shè)立教育室等。
(二)嚴(yán)格區(qū)別易被誤列為安全技術(shù)措施計(jì)劃的項(xiàng)目
在安全技術(shù)措施計(jì)劃編制過程中,會(huì)涉及到某些項(xiàng)目既與改善作業(yè)環(huán)境、保證勞動(dòng)者安全健康有關(guān),也與生產(chǎn)經(jīng)營、消防或福利設(shè)施相關(guān),對(duì)此必須進(jìn)行區(qū)分,避免將所有這些項(xiàng)目都列入安全技術(shù)措施計(jì)劃內(nèi)。
區(qū)分時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):
1.安全技術(shù)措施與改進(jìn)生產(chǎn)措施,應(yīng)根據(jù)措施的主要目的和效果加以區(qū)分。有些措施項(xiàng)目雖與安全有關(guān),但從改進(jìn)生產(chǎn)的觀點(diǎn)看,又是直接需要的措施,不應(yīng)列入安全技術(shù)措施計(jì)劃。而應(yīng)列入生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃中。
2.企業(yè)在新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造時(shí),應(yīng)將所需的安全技術(shù)措施列入工程項(xiàng)目內(nèi),不得列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目。安全技術(shù)問題得到解決才能投入使用。
3.制造新機(jī)器設(shè)備時(shí),應(yīng)包括該機(jī)器設(shè)備所需的安全防護(hù)裝置,由制造單位負(fù)責(zé),不得列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目。
4.企業(yè)使用新機(jī)器、新設(shè)備。采用新技術(shù)所需的安全技術(shù)措施是該項(xiàng)設(shè)備或技術(shù)所必須的,不得列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目。
5.機(jī)器設(shè)備檢修與保證工人安全相關(guān),但其主要目的在于保證機(jī)器設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、延長機(jī)器壽命,不應(yīng)列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目。
6.廠房的堅(jiān)固與否與工人安全緊密相關(guān),但廠房修理不應(yīng)列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目。如果廠房有倒塌危險(xiǎn)時(shí),安技人員可以建議修理,其費(fèi)用由一般修理費(fèi)開支。
7.輔助房屋及設(shè)施與集體福利設(shè)施要嚴(yán)格區(qū)分。如公共食堂、公共浴室、托兒所、療養(yǎng)所等,這些福利設(shè)施對(duì)于保護(hù)工人在生產(chǎn)中的安全和健康,并沒有直接關(guān)系,不應(yīng)列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目。
8.個(gè)人防護(hù)用品及專用肥皂、藥品、飲料等屬于勞動(dòng)保護(hù)日常開支,不列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目。
9.純屬消防行政的措施,不應(yīng)列為安全技術(shù)措施項(xiàng)目。但在生產(chǎn)過程中所采取的一些防火防爆措施,特別是在化工生產(chǎn)中與安全技術(shù)密切相關(guān)的措施,可根據(jù)具體情況處理。
五、安全技術(shù)措施計(jì)劃的經(jīng)費(fèi)
5 經(jīng)費(fèi)是安全技術(shù)措施計(jì)劃有效實(shí)施的保證,為此國家頒布了一系列規(guī)定,成為落實(shí)經(jīng)費(fèi)開支的法律依據(jù)。
1977年國家計(jì)委、財(cái)政部、國家物資總局《關(guān)于加強(qiáng)有計(jì)劃改善勞動(dòng)條件工作的聯(lián)合通知》,1984年7月國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的決定》等一系列文件都對(duì)安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)來源作了明確規(guī)定。
例如:集體所有制企業(yè),應(yīng)從更新改造資金中或從稅后利潤中解決。
六、安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施
有效實(shí)施安全技術(shù)措施計(jì)劃,才能使有計(jì)劃地改善勞動(dòng)條件成為現(xiàn)實(shí),才能真正起到保護(hù)勞動(dòng)者安全和健康的作用。在安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行過程中,總是借口資金短缺,或技術(shù)、物資不落實(shí),使措施計(jì)劃成為一紙空文,致使企業(yè)勞動(dòng)條件無法改善,工人長期在不安全、不衛(wèi)生的條件下工作。為了糾正這一現(xiàn)象,必須對(duì)安全技術(shù)措施計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行控制和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。
1、凡當(dāng)年未竣工或未動(dòng)工的項(xiàng)目,應(yīng)提出理由,報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門同意后,方可轉(zhuǎn)入下年計(jì)劃;凡未經(jīng)審查同意結(jié)轉(zhuǎn)或當(dāng)年未列項(xiàng)目的安全技術(shù)措施?？?由企業(yè)上級(jí)主管部門的安全技術(shù)部門匯入生產(chǎn)計(jì)劃,財(cái)務(wù)部門于次年集中收繳,用于解決本部門的其他重大問題。
2、要經(jīng)常檢查安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施情況。對(duì)挪用、占用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的企業(yè)和有關(guān)責(zé)任者要進(jìn)行批評(píng)教育。對(duì)性質(zhì)嚴(yán)重或因此造成事故的責(zé)任者要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
3、對(duì)不認(rèn)真編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,經(jīng)常挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,或強(qiáng)行調(diào)出其未使用的安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)。對(duì)改善勞動(dòng)條件任務(wù)繁重、安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)不足、無力自籌資金的企業(yè),可由企業(yè)提出措施項(xiàng)目的具體方案,報(bào)請(qǐng)上級(jí)部門審查、平衡,給予補(bǔ)助或發(fā)放低息貸款來解決。
第四,安全技術(shù)措施項(xiàng)目竣工后,企業(yè)的安全技術(shù)部門、工會(huì)組織要會(huì)同有關(guān)部門共同進(jìn)行竣工驗(yàn)收。投產(chǎn)后的措施設(shè)備應(yīng)納入企業(yè)正常維修管理計(jì)劃中,統(tǒng)一管理維護(hù)。當(dāng)年完成的措施項(xiàng)目要在計(jì)劃中注明完成日期;當(dāng)年完不成的要定出完成期限和責(zé)任人。
七、記錄
a.安全技術(shù)措施計(jì)劃編制安排表;
b.安全技術(shù)措施項(xiàng)目征求表;
c.安全技術(shù)措施項(xiàng)目匯總報(bào)告;
d.安全技術(shù)措施計(jì)劃書;(附:批準(zhǔn)欄)
e.安全技術(shù)措施計(jì)劃實(shí)施安排表
f.安全技術(shù)措施計(jì)劃申請(qǐng)?jiān)u估表;
g.安全技術(shù)措施計(jì)劃評(píng)估表;
h.安全技術(shù)措施計(jì)劃資金安排計(jì)劃;
第5篇 冶金員工安全意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃管理規(guī)定
冶金公司員工安全意識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃管理規(guī)定
一、培訓(xùn)計(jì)劃的依據(jù):
根據(jù)單位上年底作出員工培訓(xùn)需求目錄清單,結(jié)合國家、省、市、縣有關(guān)安全方針要求,制定下年員工培訓(xùn)計(jì)劃。
二、培訓(xùn)計(jì)劃包括以下內(nèi)容:
1、培訓(xùn)目標(biāo)
2、培訓(xùn)大綱
3、培訓(xùn)時(shí)間
4、培訓(xùn)內(nèi)容
5、培訓(xùn)方式
6、培訓(xùn)教材
7、考核方式
三、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定:
1、管理層培訓(xùn)內(nèi)容:事故調(diào)查分析技術(shù);危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制技術(shù);溝通技巧;檢查、審核技術(shù);法律依從性管理;應(yīng)急管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;文化管理。
2、員工培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)本單位員工培訓(xùn)需求內(nèi)容為主。
3、重點(diǎn)崗位員工培訓(xùn)內(nèi)容:工作中潛在的風(fēng)險(xiǎn);事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé);依從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重要性;偏離制度可能的后果;操作程序、工作說明。
4、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容由有資質(zhì)的培訓(xùn)單位以專業(yè)教材為主。
四、培訓(xùn)效果評(píng)估:
各單位要以工會(huì)主席為組長,由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓(xùn)評(píng)估小組。每年對(duì)本年度安全培訓(xùn)效果進(jìn)行一次評(píng)估,采用員工問卷調(diào)查、培訓(xùn)過程監(jiān)測(cè)、考核成績分析等辦法進(jìn)行評(píng)估。對(duì)評(píng)估發(fā)現(xiàn)問題和不足之處,培訓(xùn)機(jī)構(gòu)要加以改進(jìn)完善,逐步建立健全培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)方式、使培訓(xùn)能達(dá)到預(yù)期效果。
第6篇 電氣車間備品備件計(jì)劃管理規(guī)定
為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計(jì)劃提報(bào)工作，明確責(zé)任，特制定本規(guī)定：
1．由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計(jì)劃的提報(bào)管理工作。
2．備品備件等采購計(jì)劃上報(bào)的程序。
2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計(jì)劃。
2.2 班組將本月度計(jì)劃交至分管技術(shù)員處校核，
2.3 技術(shù)員校核后的計(jì)劃，交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，審核后的計(jì)劃交至車間綜合管理員匯總。
2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計(jì)劃經(jīng)車間主任審批后上報(bào)。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時(shí)限為一天。
2.5 車間綜合管理員負(fù)責(zé)計(jì)劃上報(bào)手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時(shí)提報(bào)責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計(jì)劃。
4班組應(yīng)認(rèn)真填報(bào)‘月度采購計(jì)劃申請(qǐng)單’，應(yīng)按要求認(rèn)真填報(bào)，采購計(jì)劃應(yīng)具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的計(jì)劃（所需物品應(yīng)注明型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù)，如型號(hào)規(guī)格仍不能說明問題，應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書）。
5計(jì)劃上報(bào)過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計(jì)劃上報(bào)工作并及時(shí)向分管車間副主任和車間主任匯報(bào)。
