計劃管理規(guī)定15篇

第1篇 電氣車間設(shè)備計劃檢修管理規(guī)定

為使電氣設(shè)備的計劃檢修工作有效展開，逐步納入有序、程序化的管理，確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好，更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。

一、檢修計劃的職責(zé)分工

技術(shù)管理員：

組織對班組的年、月、周計劃進(jìn)行整理、上報、下發(fā)；解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；組織對檢修質(zhì)量進(jìn)行驗收；車間檢修檔案的及時歸檔。

班 組：

轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計劃的編制、提報；對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計劃組織實施；配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；班組檢修檔案的及時歸檔。

二、計劃檢修的管理程序

1．月計劃

班組于每月26日前將下月檢修計劃及本月計劃完成情況一式兩份，一份報車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導(dǎo)簽字的車間下月計劃及本月計劃完成情況一式兩份，一份報機(jī)電管理部，一份技術(shù)管理人員存查；同時將車間下月總體計劃分解到各班組，形成各班組下月計劃，經(jīng)分管主任簽字后，一式兩份，一份下發(fā)給相應(yīng)班組執(zhí)行，一份技術(shù)管理人員存查。

2．周計劃

班組于每周五下午上班前將下周檢修計劃及本周計劃完成情況一式兩份，一份報車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領(lǐng)導(dǎo)，并在每周車間例會上通報周檢修計劃；班組在每周車間例會上應(yīng)匯報上周計劃完成情況。

三、 計劃檢修的質(zhì)量驗收

電動機(jī)檢修后由工作負(fù)責(zé)人申請驗收，應(yīng)經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗收，填寫質(zhì)量驗收單，并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗收單上簽字確認(rèn)，驗收不合格的應(yīng)重新檢修；其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗收按照檢修方案執(zhí)行。

四、 計劃檢修的資料歸檔

1．班組

檢修工作結(jié)束，驗收合格后兩天內(nèi)，相應(yīng)檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應(yīng)完整歸檔，檢修資料應(yīng)同時上報技術(shù)管理人員。

2．技術(shù)管理人員

檢修工作結(jié)束，驗收合格后五天內(nèi)，將檢修資料完整歸檔，同時將有關(guān)檢修資料上報。

五、電動機(jī)事故（引線燒壞視為事故）考核管理辦法:

由于維保單位巡檢、維護(hù)、檢修不到位造成電動機(jī)事故的，按維保合同執(zhí)行。

六、計劃檢修的考核措施

1．班組無故不按時上報計劃，周計劃每次罰責(zé)任班組50元，月計劃每次罰責(zé)任班組100元；

技術(shù)管理人員無故不按時上報、下發(fā)計劃，周計劃每次罰技術(shù)管理人員50元，月計劃每次罰100元。

2．低壓電動機(jī)、高壓電動機(jī)、變壓器等因計劃檢修時間安排拖期，引起設(shè)備損壞，按事故分析報告進(jìn)行處罰；

3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達(dá)的檢修計劃時間進(jìn)行檢修的，每項目處罰責(zé)任班長100元。

4．班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺次罰責(zé)任班組10元；沒有按期上報檢修資料，每臺次罰責(zé)任班組10元。

5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺次罰技術(shù)管理人員10元；沒有按期上報檢修資料，每臺次罰技術(shù)管理人員10元。

第2篇 縣醫(yī)院加強(qiáng)計劃生育管理的獎懲規(guī)定

z縣醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)計劃生育管理的獎懲試行規(guī)定

各科室、部門:

為了進(jìn)一步做好我院計劃生育工作,嚴(yán)格規(guī)范出生實名登記,認(rèn)真履行計劃生育“四項手術(shù)”審批管理制度。禁止非法施行“四項手術(shù)”,禁止非法進(jìn)行胎兒性別鑒定和選擇性終止妊娠。完善各項手術(shù)及孕情登記制度。特制定如下規(guī)定。

1、實行首診負(fù)責(zé)制。凡來我院婦產(chǎn)科分娩的孕婦必須辦理住院手續(xù)。如出現(xiàn)未辦理住院手續(xù)實施接生,除按計生部門相關(guān)規(guī)定追究當(dāng)班者責(zé)任外,扣罰當(dāng)班醫(yī)師、助產(chǎn)士各2000元;所在科室當(dāng)年不得評先,個人不得評優(yōu)。

2、認(rèn)真做好出生信息登記工作。對于出生信息不記錄或有意瞞報信息的,處罰當(dāng)班人員一次200元。

3、對于政策內(nèi)妊娠14周以上的孕婦,如出現(xiàn)(1)胎兒患嚴(yán)重遺傳性疾病;(2)胎兒有嚴(yán)重缺陷的;(3)自然流產(chǎn);(4)胎兒停止發(fā)育;(5)因患嚴(yán)重疾病,繼續(xù)妊娠可能危及孕婦生命安全或者嚴(yán)重危害孕婦健康的需施行終止妊娠手術(shù)的,按“四項手術(shù)”審批管理規(guī)定,到計生部門指定的鑒定機(jī)構(gòu)(六安市婦幼保健院)鑒定后才可收治。如突發(fā)危急孕婦生命的情況下,必須在2小時內(nèi)報告院計生辦,并在24小時內(nèi)將相關(guān)手續(xù)補(bǔ)辦齊全。如未按程序要求,擅自收治或?qū)嵤┦中g(shù)者,按《安徽省禁止選擇性別終止妊娠規(guī)定》:“處10000萬以上30000以下的罰款,對直接責(zé)任人員,給予降級直到開除的行政處分;情節(jié)嚴(yán)重的,由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷執(zhí)業(yè)證書;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任”。

4、四項手術(shù)信息記錄要求及時、真實、完整。認(rèn)真查驗登記計生部門出具的相關(guān)證明,并將證明復(fù)印件同手術(shù)病案一并存檔。如未查驗、登記有關(guān)證明而施行手術(shù)或者手術(shù)記錄虛假的,按非法施行終止妊娠手術(shù)處理,對直接責(zé)任人給予記過以上的行政處分。

5、嚴(yán)格加強(qiáng)b超室管理,切實落實b超室雙人雙鎖管理和b超檢查人員登記制度。對懷孕14周以上的孕情按要求做好登記。具體內(nèi)容包括詳細(xì)地址、末次月經(jīng)、夫妻雙方身份證號。禁止非醫(yī)學(xué)需要進(jìn)行胎兒性別鑒定,如有違反按《安徽省禁止非醫(yī)學(xué)需要鑒定胎兒性別的規(guī)定》:“處10000萬元以上30000萬元以下的罰款;對直接責(zé)任人,給予降級直到開除的行政處分。情節(jié)嚴(yán)重的,由原發(fā)證機(jī)關(guān)吊銷執(zhí)業(yè)證書;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任”。

6、對計劃生育工作做出突出貢獻(xiàn)的科室或個人,全年一次性獎勵500元。

(1)按計劃生育相關(guān)規(guī)定要求,凡符合女扎對象的,全年無一例漏扎,特別是雙女戶。

(2)所有“四項手術(shù)”都能按計劃生育相關(guān)規(guī)定要求去完成。

院計生辦人員每天去相關(guān)科室1-2次,將出生信息、手術(shù)信息、b超孕情信息及時錄入平臺。

上述規(guī)定從發(fā)文之日起執(zhí)行。

二0__年四月十五日

第3篇 電氣車間備品備件計劃管理規(guī)定

為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計劃提報工作，明確責(zé)任，特制定本規(guī)定：

1．由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計劃的提報管理工作。

2．備品備件等采購計劃上報的程序。

2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。

2.2 班組將本月度計劃交至分管技術(shù)員處校核，

2.3 技術(shù)員校核后的計劃，交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，審核后的計劃交至車間綜合管理員匯總。

2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計劃經(jīng)車間主任審批后上報。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時限為一天。

2.5 車間綜合管理員負(fù)責(zé)計劃上報手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。

3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時提報責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計劃。

4班組應(yīng)認(rèn)真填報‘月度采購計劃申請單’，應(yīng)按要求認(rèn)真填報，采購計劃應(yīng)具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的計劃（所需物品應(yīng)注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù)，如型號規(guī)格仍不能說明問題，應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書）。

5計劃上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計劃上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報。

第4篇 初級中學(xué)計劃生育證管理規(guī)定-4

初級中學(xué)計劃生育證管理規(guī)定(4)

根據(jù)《廣東省人口與計劃生育條例》和《龍崗區(qū)教育系統(tǒng)計劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》的有關(guān)規(guī)定,為加強(qiáng)學(xué)校計劃生育管理,特制定zz初級中學(xué)計劃生育證管理規(guī)定。

一、計生證管理

1.在編己婚女教職工應(yīng)提供計劃生育服務(wù)證原件,己婚男教職工提供配偶計劃生育證復(fù)印件。己生育的在編教職工均需提供獨生子女證復(fù)印件。

2.聘用教職工不論婚否均需提供流動人口計劃生育證原件。深圳戶籍未婚教職工可提供身份證復(fù)印件。

3.新入校教職工在一周內(nèi)上交所需計生證明。

4.新結(jié)婚的教職工在一周內(nèi)把計生證原件或配偶的計生證復(fù)印件交到醫(yī)務(wù)室。

5.己婚女教職工每次的查環(huán)查孕應(yīng)在規(guī)定時間一周內(nèi)完成。

6.己婚男教職工每年對配偶的計生調(diào)查表應(yīng)在規(guī)定時間一周內(nèi)完成。

7.因事外借計劃生育證需在一周內(nèi)歸還。

二、違規(guī)處理

沒有按規(guī)定時間提供所需計生證明材料的,在編教職工停發(fā)績效工資;聘用教職工停發(fā)工資;無法提供的,在編教職工按照教育局相關(guān)規(guī)定處理,聘用教職工予以辭退。

以上規(guī)定自2022年1月1日開始執(zhí)行。

zz初級中學(xué)

2010年12月1日

第5篇 安全技術(shù)措施計劃管理規(guī)定

一、目的:安全技術(shù)措施計劃(即勞動保護(hù)措施計劃)是企業(yè)為了保護(hù)職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,在本年度或一定時期內(nèi)根據(jù)需要而確定的改善勞動條件的項目和措施,是企業(yè)綜合計劃即生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)計劃的組成部分。

二、編制安全技術(shù)措施計劃的職責(zé):由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制,技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門綜合各部門意見,辦公室匯總成文,交董事長審批;

三、安全技術(shù)措施計劃的編制

(一)編制安全技術(shù)措施計劃的原則

1.全技術(shù)措施計劃納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃中。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃是企業(yè)的整體計劃,企業(yè)在編制生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃時,要編制安全技術(shù)措施計劃,并將安全技術(shù)措施計劃納入生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃中。重大計劃項目應(yīng)納入企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃之中。

安全措施計劃的編制由企業(yè)主管廠長負(fù)責(zé)。成立有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和工人參加的“三結(jié)合”小組。安全管理專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)具體事宜。

2.要從實際出發(fā)。安全技術(shù)措施計劃的內(nèi)容既要使企業(yè)勞動條件符合國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,將確實需要改善的項目列入計劃,又要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備狀況和發(fā)展以及人力、財力、物力的實際,做到既要花錢少又要效果好,講求實效,防止貪大求洋。

3.區(qū)別輕重緩急,突出治理重點。對危害嚴(yán)重、危害區(qū)域大、涉及人員多的問題,要集中人、財、物力優(yōu)先解決;對因技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件一時解決不了的,要制定規(guī)劃分階段治理。要做到企業(yè)勞動條件年年有改善。

4.與技術(shù)改造、技術(shù)革新、工藝改造相結(jié)合。在塵、毒、噪聲的治理中,往往由于原有設(shè)備陳舊、工藝設(shè)計不合理,使治理措施很難達(dá)到根治的效果。因此,應(yīng)抓住工藝改革、設(shè)備改造和技術(shù)革新的良好時機(jī),從根本上消除塵、毒、噪聲產(chǎn)生的根源,達(dá)到事半功倍的效果。

5.盡可能應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和方法。要大力推廣以無毒代有毒、以低毒代高毒的生產(chǎn)工藝和方法。盡可能采用機(jī)械化、自動化控制和操作,減輕工人勞動強(qiáng)度。

(二)編制安全技術(shù)措施計劃的依據(jù)、程序和內(nèi)容

1、編制安全措施計劃的依據(jù)是:

①黨中央、國務(wù)院發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)等;

② 國務(wù)院所屬各部委與地方人民政府發(fā)布的行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

③ 在安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題;

④ 因生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)與勞動衛(wèi)生技術(shù)措施;

⑤ 安全技術(shù)革新的項目和職工提出的合理化建議。

2、程序:企業(yè)在第三季度開始編制安全技術(shù)措施計劃,編制工作要在廠長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。要充分發(fā)動群眾,由各車間提出要求和項目,送廠安全、技術(shù)部門匯總、編制;由廠辦公室綜合后,提交廠部審批。

重大安全技術(shù)措施項目要提交職工大會討論通過,然后報請上級主管部門批準(zhǔn),與生產(chǎn)計劃同時下達(dá)到有關(guān)車間組織實施。

所需資金、設(shè)備、材料等要同生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃一起安排,并列入企業(yè)物資計劃中切實予以保證。

3、內(nèi)容:安全技術(shù)措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

①措施名稱及所在車間;

②目前安全生產(chǎn)狀況及擬定采取的措施;

③所需資金、設(shè)備、材料及來源:

④項目完成后的預(yù)期效果;

⑤設(shè)計施工單位或負(fù)責(zé)人;

⑥開工及竣工日期。

四、安全技術(shù)措施計劃的內(nèi)容

4(一)安全技術(shù)措施計劃的應(yīng)列項目

安全技術(shù)措施計劃項目范圍包括以改善企業(yè)勞動條件、防止工傷事故和職業(yè)病防治為目的的一切技術(shù)措施。

大致可分為四類,共40條。

1.安全技術(shù)措施。其包括以防止工傷事故為目的的一切措施,共計l7條。如各種設(shè)備、設(shè)施以及安全防護(hù)裝置、保險裝置、信號裝置和安全防爆設(shè)施等。

2.工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施。它是指以改善作業(yè)條件防止職業(yè)病為目的的一切措施。如防塵、防毒、防噪聲、防射線以及防物理因素危害的措施。

3.輔助房屋及設(shè)施。它指有關(guān)勞動衛(wèi)生方面所必須的房屋及一切設(shè)施。如為職工設(shè)置的淋浴、盥洗設(shè)施,消毒設(shè)備,更衣室、休息室、取暖室、婦女衛(wèi)生室等。

4.宣傳教育設(shè)施。它是指安全宣傳教育所需的設(shè)施、教材、儀器,以及舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)班、展覽會,設(shè)立教育室等。

(二)嚴(yán)格區(qū)別易被誤列為安全技術(shù)措施計劃的項目

在安全技術(shù)措施計劃編制過程中,會涉及到某些項目既與改善作業(yè)環(huán)境、保證勞動者安全健康有關(guān),也與生產(chǎn)經(jīng)營、消防或福利設(shè)施相關(guān),對此必須進(jìn)行區(qū)分,避免將所有這些項目都列入安全技術(shù)措施計劃內(nèi)。

區(qū)分時應(yīng)注意以下幾點:

1.安全技術(shù)措施與改進(jìn)生產(chǎn)措施,應(yīng)根據(jù)措施的主要目的和效果加以區(qū)分。有些措施項目雖與安全有關(guān),但從改進(jìn)生產(chǎn)的觀點看,又是直接需要的措施,不應(yīng)列入安全技術(shù)措施計劃。而應(yīng)列入生產(chǎn)經(jīng)營計劃中。

2.企業(yè)在新建、擴(kuò)建、改建、技術(shù)改造時,應(yīng)將所需的安全技術(shù)措施列入工程項目內(nèi),不得列為安全技術(shù)措施項目。安全技術(shù)問題得到解決才能投入使用。

3.制造新機(jī)器設(shè)備時,應(yīng)包括該機(jī)器設(shè)備所需的安全防護(hù)裝置,由制造單位負(fù)責(zé),不得列為安全技術(shù)措施項目。

4.企業(yè)使用新機(jī)器、新設(shè)備。采用新技術(shù)所需的安全技術(shù)措施是該項設(shè)備或技術(shù)所必須的,不得列為安全技術(shù)措施項目。

5.機(jī)器設(shè)備檢修與保證工人安全相關(guān),但其主要目的在于保證機(jī)器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、延長機(jī)器壽命,不應(yīng)列為安全技術(shù)措施項目。

6.廠房的堅固與否與工人安全緊密相關(guān),但廠房修理不應(yīng)列為安全技術(shù)措施項目。如果廠房有倒塌危險時,安技人員可以建議修理,其費用由一般修理費開支。

7.輔助房屋及設(shè)施與集體福利設(shè)施要嚴(yán)格區(qū)分。如公共食堂、公共浴室、托兒所、療養(yǎng)所等,這些福利設(shè)施對于保護(hù)工人在生產(chǎn)中的安全和健康,并沒有直接關(guān)系,不應(yīng)列為安全技術(shù)措施項目。

8.個人防護(hù)用品及專用肥皂、藥品、飲料等屬于勞動保護(hù)日常開支,不列為安全技術(shù)措施項目。

9.純屬消防行政的措施,不應(yīng)列為安全技術(shù)措施項目。但在生產(chǎn)過程中所采取的一些防火防爆措施,特別是在化工生產(chǎn)中與安全技術(shù)密切相關(guān)的措施,可根據(jù)具體情況處理。

五、安全技術(shù)措施計劃的經(jīng)費

5 經(jīng)費是安全技術(shù)措施計劃有效實施的保證,為此國家頒布了一系列規(guī)定,成為落實經(jīng)費開支的法律依據(jù)。

1977年國家計委、財政部、國家物資總局《關(guān)于加強(qiáng)有計劃改善勞動條件工作的聯(lián)合通知》,1984年7月國務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)防塵防毒工作的決定》等一系列文件都對安全技術(shù)措施經(jīng)費來源作了明確規(guī)定。

例如:集體所有制企業(yè),應(yīng)從更新改造資金中或從稅后利潤中解決。

六、安全技術(shù)措施計劃的實施

有效實施安全技術(shù)措施計劃,才能使有計劃地改善勞動條件成為現(xiàn)實,才能真正起到保護(hù)勞動者安全和健康的作用。在安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行過程中,總是借口資金短缺,或技術(shù)、物資不落實,使措施計劃成為一紙空文,致使企業(yè)勞動條件無法改善,工人長期在不安全、不衛(wèi)生的條件下工作。為了糾正這一現(xiàn)象,必須對安全技術(shù)措施計劃的實施進(jìn)行控制和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

1、凡當(dāng)年未竣工或未動工的項目,應(yīng)提出理由,報請上級主管部門同意后,方可轉(zhuǎn)入下年計劃;凡未經(jīng)審查同意結(jié)轉(zhuǎn)或當(dāng)年未列項目的安全技術(shù)措施?？?由企業(yè)上級主管部門的安全技術(shù)部門匯入生產(chǎn)計劃,財務(wù)部門于次年集中收繳,用于解決本部門的其他重大問題。

2、要經(jīng)常檢查安全技術(shù)措施計劃實施情況。對挪用、占用安全技術(shù)措施經(jīng)費的企業(yè)和有關(guān)責(zé)任者要進(jìn)行批評教育。對性質(zhì)嚴(yán)重或因此造成事故的責(zé)任者要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。

3、對不認(rèn)真編制安全技術(shù)措施計劃,經(jīng)常挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費的企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,或強(qiáng)行調(diào)出其未使用的安全技術(shù)措施經(jīng)費。對改善勞動條件任務(wù)繁重、安全技術(shù)措施經(jīng)費不足、無力自籌資金的企業(yè),可由企業(yè)提出措施項目的具體方案,報請上級部門審查、平衡,給予補(bǔ)助或發(fā)放低息貸款來解決。

第四,安全技術(shù)措施項目竣工后,企業(yè)的安全技術(shù)部門、工會組織要會同有關(guān)部門共同進(jìn)行竣工驗收。投產(chǎn)后的措施設(shè)備應(yīng)納入企業(yè)正常維修管理計劃中,統(tǒng)一管理維護(hù)。當(dāng)年完成的措施項目要在計劃中注明完成日期;當(dāng)年完不成的要定出完成期限和責(zé)任人。

七、記錄

a.安全技術(shù)措施計劃編制安排表;

b.安全技術(shù)措施項目征求表;

c.安全技術(shù)措施項目匯總報告;

d.安全技術(shù)措施計劃書;(附:批準(zhǔn)欄)

e.安全技術(shù)措施計劃實施安排表

f.安全技術(shù)措施計劃申請評估表;

g.安全技術(shù)措施計劃評估表;

h.安全技術(shù)措施計劃資金安排計劃;

第6篇 物業(yè)服務(wù)公司工作計劃總結(jié)管理規(guī)定怎么寫

物業(yè)服務(wù)公司工作計劃與總結(jié)管理規(guī)定為落實公司目標(biāo)管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率,實行規(guī)范化管理,特制本制度。

二、適用范圍:公司各部門負(fù)責(zé)人。

三、內(nèi)容

1、各部門或項目根據(jù)公司和部門或項目的實際情況,制定本部門或本項目的月工作計劃、周工作計劃、月、周工作計劃采用統(tǒng)一格式編制,每月的工作計劃必須于當(dāng)月的25日17:00前交行政人事部,每周五17:00前必須提交下周工作計劃到行政人事部。

2、各部門經(jīng)理或項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令,對所管轄部門的月度或每周工作計劃進(jìn)行整合,列出本部門或本項目的月度或每周工作計劃。

3、行政人事部于每月28日17:00前將各部門、各項目的月度工作計劃匯總呈送總經(jīng)理辦公司審批,于每周五17:00前將周工作計劃匯總呈送總經(jīng)理辦公司審批。

4、月、周工作計劃必須要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人,工作應(yīng)達(dá)成的重點目標(biāo)等。

5、各部門各項目在編制月度與每周工作計劃時,必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結(jié),正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度,未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。

6、工作計劃的跟進(jìn)與實施:

(1)、各部門各項目的經(jīng)理應(yīng)逐級下達(dá)工作計劃,明確工作的實施責(zé)任人,確保各項重點工作的落實。

(2)、各部門各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實各項重點工作。

(3)、各部門各項目經(jīng)理在執(zhí)行落實月度或每周工作計劃時,因擬定的工作計劃不能實行或中途終止時,應(yīng)及時反饋行政人事部,編寫工作計劃變更表,并說明原因。

(4)、行政人事部于每周

六、每月30日舉行工作總結(jié)會,會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容:a、通報上周、上月重點工作完成情況和工作計劃。

b、各部門通報近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項。

c、公司對下階段工作提出要求和指引。

四、工作計劃管理

1、各部門沒有按時提交工作計劃、工作總結(jié)的,處罰款20元/次。

2、工作計劃與總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、總經(jīng)理提示的重點工作未列入等),每遺漏一項罰款5元/次。

3、對工作計劃按時完成且完成質(zhì)量較好的,給予表揚,未完成的工作按《績效考核管理辦法》處理。

4、對于各部門各項目未完成的工作,如果因其他部門未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的,則根據(jù)具體情況對協(xié)助部門予以相應(yīng)的處罰,對責(zé)任人處以20元/次的罰款。

分不清責(zé)任的,由相關(guān)人員共同承擔(dān),沒有責(zé)任人時,由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

5、為更好的掌握工作計劃的實行,各部門各項目的工作總結(jié)、計劃必須書面的方式報送行政人事部。

6、工作計劃與工作總結(jié)具體格式見 。

第7篇 某某公司安全生產(chǎn)費用計劃使用管理規(guī)定

一、總則

第一條本規(guī)定所稱職業(yè)健康安全生產(chǎn)費用(以下簡稱安全費用)是指公司按照政府有關(guān)規(guī)定,專門安排用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金。

第二條為加強(qiáng)公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理,進(jìn)一步規(guī)范和確保公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)費用的有效投入,保障員工生命和身體健康,嚴(yán)格依法安全生產(chǎn),按照國家有關(guān)法律法規(guī)和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)【2010】23號)以及安監(jiān)總局、省有關(guān)文件,依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》制定本管理規(guī)定。

第三條本規(guī)定適用于本公司各項安全費用的計劃與使用管理。

二、安全費用使用范圍

第四條公司安全費用專項用于以下范圍

(一)新增、改造、維護(hù)安全和職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、器材支出(不含“三同時”要求初期投入的安全和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施);

(二)安全宣傳、教育、培訓(xùn),重大安全活動、安全生產(chǎn)會議等;

(三)勞動保護(hù)用品、崗位保健、防暑降溫費用;

(四)職業(yè)危害治理、職業(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護(hù)支出;

(五)配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急演練支出;防汛排澇、防寒防凍專項支出;

(六)對危險源、事故隱患的評估和整改、監(jiān)控支出;

(七)消防設(shè)施、器材和裝備;

(八)特種作業(yè)人員取證及復(fù)審、特種作業(yè)人員體檢;

(九)特種設(shè)備的檢測、安全設(shè)施及裝備檢測;

(十)安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程編制、修訂、發(fā)布;

(十一)安全警示標(biāo)志和安全標(biāo)識;

(十二)安全技術(shù)措施實施;

(十三)安全生產(chǎn)檢查與評價;

(十四)工傷事故救援和調(diào)查處理;

(十五)安全生產(chǎn)獎勵;

(十六)工傷保險費用;

三、安全費用列支標(biāo)準(zhǔn)

第五條公司年度安全費用由以下部分構(gòu)成

(1)職業(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護(hù)支出;特種作業(yè)人員取證及復(fù)審;安全技術(shù)措施實施;職工健康體檢;勞動保(防)護(hù)用品費用、崗位保健、防暑降溫費用,消防器材,工傷保險費用;

(2)新增、改造、維護(hù)安全和職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、器材支出(不含“三同時”要求初期投入的安全和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施);

(3)安全宣傳、教育、培訓(xùn),重大安全活動、安全生產(chǎn)會議等;配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急演練支出;防汛排澇、防寒防凍專項支出;

(4)對危險源、事故隱患的評估和整改、監(jiān)控支出;消防設(shè)施和裝備;特種設(shè)備的檢測、安全設(shè)施及裝備檢測;

(5)安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程編制、修訂、發(fā)布;安全警示標(biāo)志和安全標(biāo)識;工傷事故救援和調(diào)查處理;特種作業(yè)人員體檢。

(6)按人均20元計提獎金在公司成本中列支,用于安全生產(chǎn)檢查與評價、安全生產(chǎn)獎勵。

四、管理職責(zé)

第六條總經(jīng)理的職責(zé):保證安全生產(chǎn)投入的有效實施,檢查、監(jiān)督安全投入的落實情況。

第七條生安全環(huán)保部職責(zé):負(fù)責(zé)安全費用?？顚Ｓ玫墓芾砜己斯ぷ鳌Ｘ?fù)責(zé)安全教育、培訓(xùn)費用的投入和管理。負(fù)責(zé)防暑降溫用品和藥品費用的投入和管理、消防設(shè)施和裝備、業(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護(hù)、特種作業(yè)人員取證及復(fù)審、重大安全活動、安全生產(chǎn)會議、特種設(shè)備的檢測、安全設(shè)施及裝備檢測、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程編制、修訂、發(fā)布、安全警示標(biāo)志和安全標(biāo)識、報刊雜志、專業(yè)資料、工傷事故救援和調(diào)查處理、安全法律法規(guī)宣傳、安全生產(chǎn)檢查與評價、安全生產(chǎn)獎勵、勞動保護(hù)用品費用的投入和管理等費用的投入和管理。

第八條辦公室職責(zé):負(fù)責(zé)工傷保險費用的投入和管理、各類體檢、宣傳報道安全文化建設(shè)方面費用的投入和管理。配合有關(guān)部門對安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進(jìn)行維權(quán)監(jiān)督檢查。

第九條生產(chǎn)設(shè)備部職責(zé):負(fù)責(zé)新增、改造、維護(hù)安全和職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、器材(不含“三同時”要求初期投入的安全和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施);配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng);防暑降溫、防汛排澇、防寒防凍設(shè)備設(shè)施;危險源、事故隱患的評估和整改、監(jiān)控;設(shè)備事故處理應(yīng)急設(shè)備等費用的投入和管理。負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的安全操作技術(shù)編制、培訓(xùn)教育等費用的管理

五、工作程序

第十條生安全環(huán)保部按月申報小勞保計劃,按年申報大勞保計劃,批準(zhǔn)后進(jìn)行領(lǐng)用發(fā)放。

第十一條生安全環(huán)保部按使用情況申報消防器材計劃,經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用發(fā)放。在當(dāng)月獎金中提取的人均20元根據(jù)安全檢查和評價的結(jié)果,對職工個人進(jìn)行獎勵。

第十二條防暑降溫、職業(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護(hù)、特種作業(yè)人員取證及復(fù)審、各類體檢、重大安全活動、安全生產(chǎn)會議根據(jù)計劃或文件由相關(guān)部門進(jìn)行安排。

第十三條應(yīng)急救援設(shè)備的檢測、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程編制、修訂、發(fā)布、安全警示標(biāo)志和安全標(biāo)識、報刊雜志、專業(yè)資料、工傷事故救援和調(diào)查處理、安全法律法規(guī)宣傳根據(jù)實際需要打?qū)ｎ}報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十四條安全技術(shù)措施由生安全環(huán)保部根據(jù)各單位上報情況或職業(yè)危害因素檢測結(jié)果制定,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后列支。

第十五條特種設(shè)備安全性能檢驗費用需經(jīng)安全部門管理人員簽名后,報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十六條新、改、擴(kuò)建設(shè)項目的“三同時”費用從工程費用中列支。

第十七條根據(jù)各類檢查、隱患排查、日常點巡檢中發(fā)現(xiàn)的各類需要完善、改造和維護(hù)的安全設(shè)施或設(shè)備,由相關(guān)責(zé)任單位上報計劃,設(shè)備處要優(yōu)先安排此類問題所需的費用,列入維修費用、備件或材料費用。

第十八條各類安全費用的主管部門都要建立相應(yīng)的統(tǒng)計臺帳,每月進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評價,每季度將臺帳報生安全環(huán)保部,對公司匯總的安全費用進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評價。

六、附則

第十九條各部門都要嚴(yán)格規(guī)范安全費用管理,對不按照本規(guī)定使用、上報安全費用的責(zé)任單位,公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核。

第二十條本規(guī)定有生安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋,自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第8篇 某有限公司安全生產(chǎn)費用計劃與使用管理規(guī)定

一、總則

第一條本規(guī)定所稱職業(yè)健康安全生產(chǎn)費用（以下簡稱安全費用）是指公司按照政府有關(guān)規(guī)定，專門安排用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金。

第二條為加強(qiáng)公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步規(guī)范和確保公司職業(yè)健康安全生產(chǎn)費用的有效投入，保障員工生命和身體健康，嚴(yán)格依法安全生產(chǎn)，按照國家有關(guān)法律法規(guī)和《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)【2010】23號）以及安監(jiān)總局、省有關(guān)文件，依照《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》制定本管理規(guī)定。

第三條本規(guī)定適用于本公司各項安全費用的計劃與使用管理。

二、安全費用使用范圍

第四條公司安全費用專項用于以下范圍

（一）新增、改造、維護(hù)安全和職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、器材支出（不含“三同時”要求初期投入的安全和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施）；

（二）安全宣傳、教育、培訓(xùn)，重大安全活動、安全生產(chǎn)會議等；

（三）勞動保護(hù)用品、崗位保健、防暑降溫費用；

（四）職業(yè)危害治理、職業(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護(hù)支出；

（五）配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急演練支出；防汛排澇、防寒防凍專項支出；

（六）對危險源、事故隱患的評估和整改、監(jiān)控支出；

（七）消防設(shè)施、器材和裝備；

（八）特種作業(yè)人員取證及復(fù)審、特種作業(yè)人員體檢；

（九）特種設(shè)備的檢測、安全設(shè)施及裝備檢測；

（十）安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程編制、修訂、發(fā)布；

（十一）安全警示標(biāo)志和安全標(biāo)識；

（十二）安全技術(shù)措施實施；

（十三）安全生產(chǎn)檢查與評價；

（十四）工傷事故救援和調(diào)查處理；

（十五）安全生產(chǎn)獎勵；

（十六）工傷保險費用；

三、安全費用列支標(biāo)準(zhǔn)

第五條公司年度安全費用由以下部分構(gòu)成

（1）職業(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護(hù)支出；特種作業(yè)人員取證及復(fù)審；安全技術(shù)措施實施；職工健康體檢；勞動保（防）護(hù)用品費用、崗位保健、防暑降溫費用，消防器材，工傷保險費用；

（2）新增、改造、維護(hù)安全和職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、器材支出（不含“三同時”要求初期投入的安全和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施）；

（3）安全宣傳、教育、培訓(xùn)，重大安全活動、安全生產(chǎn)會議等；配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急演練支出；防汛排澇、防寒防凍專項支出；

（4）對危險源、事故隱患的評估和整改、監(jiān)控支出；消防設(shè)施和裝備；特種設(shè)備的檢測、安全設(shè)施及裝備檢測；

（5）安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程編制、修訂、發(fā)布；安全警示標(biāo)志和安全標(biāo)識；工傷事故救援和調(diào)查處理；特種作業(yè)人員體檢。

（6）按人均20元計提獎金在公司成本中列支，用于安全生產(chǎn)檢查與評價、安全生產(chǎn)獎勵。

四、管理職責(zé)

第六條總經(jīng)理的職責(zé)：保證安全生產(chǎn)投入的有效實施，檢查、監(jiān)督安全投入的落實情況。

第七條生安全環(huán)保部職責(zé)：負(fù)責(zé)安全費用?？顚Ｓ玫墓芾砜己斯ぷ?。負(fù)責(zé)安全教育、培訓(xùn)費用的投入和管理。負(fù)責(zé)防暑降溫用品和藥品費用的投入和管理、消防設(shè)施和裝備、業(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護(hù)、特種作業(yè)人員取證及復(fù)審、重大安全活動、安全生產(chǎn)會議、特種設(shè)備的檢測、安全設(shè)施及裝備檢測、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程編制、修訂、發(fā)布、安全警示標(biāo)志和安全標(biāo)識、報刊雜志、專業(yè)資料、工傷事故救援和調(diào)查處理、安全法律法規(guī)宣傳、安全生產(chǎn)檢查與評價、安全生產(chǎn)獎勵、勞動保護(hù)用品費用的投入和管理等費用的投入和管理。

第八條辦公室職責(zé)：負(fù)責(zé)工傷保險費用的投入和管理、各類體檢、宣傳報道安全文化建設(shè)方面費用的投入和管理。配合有關(guān)部門對安全生產(chǎn)費用提取、管理、使用進(jìn)行維權(quán)監(jiān)督檢查。

第九條生產(chǎn)設(shè)備部職責(zé)：負(fù)責(zé)新增、改造、維護(hù)安全和職業(yè)危害防護(hù)設(shè)備、設(shè)施、器材（不含“三同時”要求初期投入的安全和職業(yè)衛(wèi)生設(shè)施）；配備必要的應(yīng)急救援器材、設(shè)備及維護(hù)保養(yǎng)；防暑降溫、防汛排澇、防寒防凍設(shè)備設(shè)施；危險源、事故隱患的評估和整改、監(jiān)控；設(shè)備事故處理應(yīng)急設(shè)備等費用的投入和管理。負(fù)責(zé)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的安全操作技術(shù)編制、培訓(xùn)教育等費用的管理

五、工作程序

第十條生安全環(huán)保部按月申報小勞保計劃，按年申報大勞保計劃，批準(zhǔn)后進(jìn)行領(lǐng)用發(fā)放。

第十一條生安全環(huán)保部按使用情況申報消防器材計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后領(lǐng)用發(fā)放。在當(dāng)月獎金中提取的人均20元根據(jù)安全檢查和評價的結(jié)果，對職工個人進(jìn)行獎勵。

第十二條防暑降溫、職業(yè)危害檢測評價、監(jiān)測監(jiān)控及健康監(jiān)護(hù)、特種作業(yè)人員取證及復(fù)審、各類體檢、重大安全活動、安全生產(chǎn)會議根據(jù)計劃或文件由相關(guān)部門進(jìn)行安排。

第十三條應(yīng)急救援設(shè)備的檢測、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程編制、修訂、發(fā)布、安全警示標(biāo)志和安全標(biāo)識、報刊雜志、專業(yè)資料、工傷事故救援和調(diào)查處理、安全法律法規(guī)宣傳根據(jù)實際需要打?qū)ｎ}報告經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

第十四條安全技術(shù)措施由生安全環(huán)保部根據(jù)各單位上報情況或職業(yè)危害因素檢測結(jié)果制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)后列支。

第十五條特種設(shè)備安全性能檢驗費用需經(jīng)安全部門管理人員簽名后，報總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

第十六條新、改、擴(kuò)建設(shè)項目的“三同時”費用從工程費用中列支。

第十七條根據(jù)各類檢查、隱患排查、日常點巡檢中發(fā)現(xiàn)的各類需要完善、改造和維護(hù)的安全設(shè)施或設(shè)備，由相關(guān)責(zé)任單位上報計劃，設(shè)備處要優(yōu)先安排此類問題所需的費用，列入維修費用、備件或材料費用。

第十八條各類安全費用的主管部門都要建立相應(yīng)的統(tǒng)計臺帳，每月進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評價，每季度將臺帳報生安全環(huán)保部，對公司匯總的安全費用進(jìn)行統(tǒng)計、分析、評價。

六、附則

第十九條各部門都要嚴(yán)格規(guī)范安全費用管理，對不按照本規(guī)定使用、上報安全費用的責(zé)任單位，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)管理考核規(guī)定》對相關(guān)責(zé)任單位進(jìn)行考核。

第二十條本規(guī)定有生安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第9篇 發(fā)展總公司計劃、統(tǒng)計管理規(guī)定

__發(fā)展總公司計劃、統(tǒng)計管理規(guī)定

第一章總則

第一條為更好地適應(yīng)中國ee發(fā)展總公司(下稱ee公司)在國家計劃單列后新形勢的要求,加快轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,形成產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)明確、科學(xué)有效的經(jīng)營管理機(jī)制,加強(qiáng)對全系統(tǒng)的計劃、統(tǒng)計管理,特制定本規(guī)定。

第二章計劃管理

第二條ee公司的計劃管理體系遵循總公司及所屬企業(yè)分級管理的原則,各所屬企業(yè)的計劃是制訂總公司計劃的基礎(chǔ),總公司計劃是所屬企業(yè)各項工作的依據(jù)。

第三條總公司綜合計劃部是全系統(tǒng)計劃管理的職能部門,負(fù)責(zé)制定總公司計劃并組織協(xié)調(diào)各所屬企業(yè)的計劃,各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)計劃管理工作的需要配備相應(yīng)人員,并指定計劃負(fù)責(zé)人。

第四條各所屬企業(yè)根據(jù)本單位上年度實際經(jīng)營狀況,制定出切實可行的年度計劃、于每年一月三十日前報送總公司計劃部。年度計劃內(nèi)容主要應(yīng)包括年度經(jīng)營計劃、商品進(jìn)出口計劃、項目投資計劃等。

第五條對于各專業(yè)公司上報的年度計劃,總公司計劃部提出具體指導(dǎo)意見,并于每年三月底前正式批復(fù)下達(dá),作為年終考核的主要依據(jù)。

第六條總公司計劃部根據(jù)國家對ee公司下達(dá)的任務(wù)和各所屬企業(yè)上報的年度計劃,匯總、編制總公司年度發(fā)展計劃草案并提交總公司辦公會討論、審定。

第七條總公司年度發(fā)展計劃內(nèi)容包括總體經(jīng)營計劃、商品迸出口計劃、項目投資計劃、資金使用計劃、培訓(xùn)計劃等。

第八條每年四月底前和八月底前各經(jīng)貿(mào)公司應(yīng)填報上半年和下半年《出口配額追加計劃》和《紡織品配額追加計劃》,由總公司計劃部統(tǒng)一匯總、平衡,上報經(jīng)貿(mào)部。

第九條每年九月初,各經(jīng)貿(mào)公司應(yīng)填報《配額和特定限量登記商品進(jìn)口計劃);各項目公司、子公司應(yīng)填報《商品住宅建設(shè)投資計劃》、《限額以上技術(shù)改造項目計劃》和《利用外資計劃》等,上報總公司計劃部進(jìn)行匯總分析后,統(tǒng)一報送國家計委。

第十條每年十月初,各經(jīng)貿(mào)公司、子公司應(yīng)填報下一年度《出口總值計劃》、《出口收匯計劃》、《出口配額計劃》及《對原蘇東國家易貨貿(mào)易出口計劃》等,上報總公司計劃部,匯總后統(tǒng)一報送經(jīng)貿(mào)部。

第三章 總結(jié)、考評

第十一條總公司計劃部對總公司和各所屬企業(yè)計劃的執(zhí)行情況定期進(jìn)行檢查。對總公司的計劃完成情況原則上每半年檢查一次,對各所屬企業(yè)計劃完成情況年終檢查一次。一旦發(fā)生重大偏差應(yīng)及時查明原因并采取措施,。以糾正,或根據(jù)新的情況及時調(diào)整、修訂計劃。

第十二條各所屬企業(yè)應(yīng)根據(jù)本單位當(dāng)年計劃執(zhí)行情況,做好年度總結(jié)工作,于每年一月三十日前報送計劃部。

第十三條總公司計劃部根據(jù)總公司計劃完成情況及各所屬企業(yè)年度總結(jié)情況做好總公司年度總結(jié)工作,并于每年二月十五日前報送總公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十四條總公司計劃部根據(jù)對各所屬企業(yè)計劃執(zhí)行情況的檢查結(jié)果和各所屬企業(yè)年度總結(jié)情況,會同人事本部、財務(wù)本部對所屬企業(yè)進(jìn)行考核。

第十五條對計劃執(zhí)行情況較好的所屬企業(yè)將給予一定的物質(zhì)獎勵;不能完成計劃指標(biāo)者,將區(qū)分不同情況,對主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰直至撤銷職務(wù)。

第四章統(tǒng)計管理

第十六條為了充分發(fā)揮統(tǒng)計信息和統(tǒng)計監(jiān)督的作用,總公司計劃部負(fù)責(zé)組織ee系統(tǒng)年度基本情況統(tǒng)計和對外貿(mào)易業(yè)務(wù)的月度統(tǒng)計工作。

第十七條ee系統(tǒng)年度基本情況統(tǒng)計工作由總公司計劃部會同總公司投資管理部、財務(wù)本部、人事本部及辦公室共同完成。統(tǒng)討范圍包括ee系統(tǒng)各專業(yè)公司、子公司,統(tǒng)計內(nèi)容包括迸出口、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、投資、人員結(jié)構(gòu)等。

第十八條各所屬企業(yè)于每年一月底前將年度基本情況報表上報總公司辦公室,辦公室收齊報表后按報表內(nèi)容分送給總公司各有前部門。有關(guān)部門整理匯總后,于2月10日前送總公司計劃部。進(jìn)行整體匯總后,于2月底上報總公司領(lǐng)導(dǎo)。

第十九條各經(jīng)貿(mào)公司每月須填報(進(jìn)出口貿(mào)易合同執(zhí)行情況統(tǒng)計表調(diào)各子公司每月須填報《進(jìn)出口貿(mào)易情況統(tǒng)計表),于每月5日前上報總公司計劃部。

第二十條進(jìn)出口業(yè)務(wù)統(tǒng)計范圍、統(tǒng)計基本原則、統(tǒng)計原始憑證、貿(mào)易方式統(tǒng)計原則。商品價格等應(yīng)遵守《中華人民共和國對外貿(mào)易業(yè)務(wù)統(tǒng)計制度》的規(guī)定和總公司的有關(guān)要求。

第二十一條各所屬企業(yè)應(yīng)配備相應(yīng)統(tǒng)計人員(條件不具備的,可由計劃管理人員兼職)。統(tǒng)計人員必須嚴(yán)守秘密,妥善保管統(tǒng)計資料,未經(jīng)總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得擅自對外泄露秘密,否則將對當(dāng)事人進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第二十二條凡總公司下發(fā)的要求填報的統(tǒng)計報表,各所屬企業(yè)統(tǒng)計人員應(yīng)按照報表制度中規(guī)定項目和指標(biāo)認(rèn)真如實填報,并經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字和加蓋公章后,按時報送。逾期不報的,總公司將給予通報批評直至追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,并在年終考評時給予處罰。

第五章 附 則

第二十三條本規(guī)定由總公司綜合計劃部負(fù)責(zé)解釋。

第10篇 生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定

生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

1、 管理職能

生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的基本要求,是加強(qiáng)企業(yè)管理工作的重要組成部分,公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生計部歸口管理,并以安全生產(chǎn)為中心,以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的,認(rèn)真貫徹黨的方針政策,加強(qiáng)計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,全面完成國家和上級下達(dá)的各項計劃任務(wù)。

2、 管理內(nèi)容和要求

2.1 編制計劃原則

2.1.1 計劃工作人員要深入實際調(diào)查研究,走訪用戶掌握情況和了解市場信息,從實際出發(fā),加強(qiáng)全公司觀念,各項計劃必須服從國家計劃。

2.1.2 制訂計劃時要根據(jù)實際,從嚴(yán)掌握,要充分考慮經(jīng)濟(jì)效益,本著少花錢多辦事,立足于自力更生和勤儉辦企業(yè)的方針。

2.1.3 計劃工作要走群眾路線,調(diào)動一切積極因素,貫徹自下而上的方針,從客觀實際出發(fā),計劃要切實可行,又能充分發(fā)揮效益。

2.2 計劃工作管理

2.2.1 建立起以經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的全公司計劃管理體系,采用分級負(fù)責(zé)管理的辦法,由主管職能部門提出各項計劃草案,報分管副經(jīng)理審閱。由經(jīng)理組織討論,確定編制正式計劃任務(wù)書,上報上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)和下達(dá)有關(guān)部門。

2.2.2 各職能部門和分管副經(jīng)理對計劃完成應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,對未完成計劃部分應(yīng)負(fù)直接或間接責(zé)任。

2.2.3 各單位對計劃指標(biāo)和任務(wù),必須嚴(yán)肅對待,計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達(dá)后,各負(fù)責(zé)執(zhí)行部門必須盡一切努力確保其計劃的完成,一般不予修改。

2.3 計劃的編制依據(jù)、程序和內(nèi)容

2.3.1 以生計部為主,各部門、站所配合調(diào)查,研究用戶用電情況,進(jìn)行編制供、售電計劃和線損計劃、購電計劃上報三明局計劃部門。

2.3.2 生計部應(yīng)按年、季、月供電設(shè)備大修情況及輸、變、配設(shè)備的技術(shù)狀況,組織編制設(shè)備檢修及進(jìn)度計劃。

2.3.3 各部門、站所應(yīng)按年、季度向生計部提供技改基建工程計劃,生產(chǎn)設(shè)備檢修、技措、反措、科技、工作計劃以及其他生產(chǎn)任務(wù)等計劃。

2.3.4各部門、站所根據(jù)全公司年、季大修計劃、技措、反措、改進(jìn)工程、科技及其它生產(chǎn)任務(wù),具體安排本部門、公司的月度生產(chǎn)工作計劃,并向生計部報送一份計劃。

2.3.5 生計部調(diào)查各行業(yè)用電,預(yù)測公司年季生產(chǎn)計劃指標(biāo),編制公司電力生產(chǎn)計劃和綜合平衡匯總生產(chǎn)計劃任務(wù)書,提報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)各單位。

2.3.6 各項計劃要有經(jīng)濟(jì)效益比較,從實際出發(fā),實事求是,一切計劃要本著勤儉辦企業(yè)的方針。

2.3.7 編制各項計劃指標(biāo)時,既要客觀先進(jìn),又要留有余地,要保證經(jīng)過努力能完成或超額完成,切忌盲目性。

2.3.8 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計劃按規(guī)定時間,分別編報年度、季度、月度計劃。

2.3.9 各專業(yè)及有關(guān)職能部門每月22-25日把下月的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及生產(chǎn)工作計劃交生計部。

2.4 計劃工作的分工及其內(nèi)容

2.4.1 生計部負(fù)責(zé)編制年、季、月度電力生產(chǎn)計劃指標(biāo)的上報及下達(dá),負(fù)責(zé)編制全公司生產(chǎn)計劃任務(wù)書。

2.4.2 生計部負(fù)責(zé)編制年、季供電設(shè)備大修、改進(jìn)技措、反措、停電檢修,科技工作計劃。

2.5 計劃的檢查和實施

2.5.1各職能部門就其業(yè)務(wù)范圍有權(quán)對全公司各部門(站所)和有關(guān)部門檢查其專業(yè)性計劃執(zhí)行情況,并提出生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)性建議。各基層單位的負(fù)責(zé)人有責(zé)任主動向有關(guān)職能科室的檢查人員匯報情況。

2.5.2 在完成月度計劃任務(wù)中,各部門(站所)應(yīng)隨時向有關(guān)職能部門互通計劃執(zhí)行情況,各職能部門積極幫助基層解決執(zhí)行計劃過程存在的實際問題。

3、 檢查與考核

3.1 本標(biāo)準(zhǔn)所列管理事項,分別納入部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。

第11篇 規(guī)劃年度計劃安全管理規(guī)定

1適用范圍

本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各職能部、分公司、全資子公司、控股子公司(以下簡稱“各單位”)。

2 術(shù)語和定義

2.1長遠(yuǎn)規(guī)劃

企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃,如五年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、重大技術(shù)改造規(guī)劃、新工藝推廣規(guī)劃、建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書、引進(jìn)技術(shù)工作計劃等。

2.2年度計劃

指企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及年度工作計劃。

2.3勞動保護(hù)專項措施計劃

即為預(yù)防事故、改善勞動條件所投入的改造資金、教育費用等計劃項目。

3 職責(zé)

3.1安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各子公司對國家、省、市以及集團(tuán)公司規(guī)劃和年度計劃安全管理要求的貫徹、落實。

3.2各單位

負(fù)責(zé)貫徹、落實國家、省、市以及集團(tuán)公司規(guī)劃和年度計劃的安全管理要求。

4工作內(nèi)容和要求

4.1企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中要有安全健康內(nèi)容

4.1.1各單位編制的長遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)針對本單位的特點和管理狀況,突出職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容。

4.1.2長遠(yuǎn)規(guī)劃的整體性應(yīng)與階段性計劃相統(tǒng)一。如果不統(tǒng)一,應(yīng)有規(guī)劃或計劃的修改報告。

4.1.3長遠(yuǎn)規(guī)劃的針對性要強(qiáng),要有安全健康方面配套的措施、檢查和考核辦法,每年應(yīng)對實際完成情況進(jìn)行總結(jié),對規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行修正,滾動執(zhí)行。

4.1.4長遠(yuǎn)規(guī)劃中的安全健康目標(biāo)要科學(xué)合理,指標(biāo)要量化,要有認(rèn)證分析的支撐材料。

4.2企業(yè)年度工作計劃中,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)指標(biāo)考核體系

4.2.1企業(yè)年度工作計劃,應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)指標(biāo)考核體系,以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施,并確保目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2.2年度安全健康目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)分解到各部門、車間。各部門、車間應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策,要有責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時間。每季度要對完成情況進(jìn)行季度分析。各部門、車間應(yīng)有分解的目標(biāo)指標(biāo)和分析資料。

4.3勞動保護(hù)措施經(jīng)費(安措費)管理

4.3.1各單位的年度投資計劃中要有勞動保護(hù)專項措施計劃(安措計劃),主要包括所立項目的現(xiàn)狀及存在的問題,實施后的效果和達(dá)到的目標(biāo)等。

4.3.2各單位的年度資金預(yù)算中要有安措計劃所需的資金投入,其額度依據(jù)企業(yè)的實際安全狀況確定。

4.3.3各單位應(yīng)建立安措費的管理機(jī)制,有配套的效果評價等辦法,建立從項目立項、方案認(rèn)證、規(guī)劃設(shè)計、實施監(jiān)督到竣工驗收等全過程的工作管理程序,確保項目的落實。

4.3.4應(yīng)做到?？顚Ｓ?有項目名稱、資金來源等相關(guān)文件,其使用對象有針對性,且有實施進(jìn)度、條件評估、責(zé)任單位(人)等內(nèi)容。

5相關(guān)文件(無)

6相關(guān)記錄及保存期(無)

第12篇 東華人民醫(yī)院計劃生育工作管理規(guī)定

第一人民醫(yī)院計劃生育工作管理規(guī)定

為了更好地貫徹落實計劃生育基本國策,建立和完善城市人口與計劃生育工作管理新機(jī)制,根據(jù)市委市政府《關(guān)于改革和加強(qiáng)城市人口與計劃生育工作地意見》精神,結(jié)合我院實際,特制定《z市人民醫(yī)院計劃生育工作管理規(guī)定》印發(fā)給你們,請認(rèn)真組織學(xué)習(xí),并貫徹執(zhí)行。

第一條 我院計劃生育工作實行“科室管理、單位負(fù)責(zé)”。單位主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、科室主任、護(hù)士長對計劃生育工作親自抓,負(fù)總責(zé)。

第二條 本規(guī)定對象為本院在職、在崗49歲以下男女職工,包括在編、集體、招聘、季節(jié)工及內(nèi)退人員。

第三條 各科室要積極配合我院計生辦分類建立計劃生育男、女檔案,開展各項計劃生育工作。

第四條 按計劃生育管理要求,院計生辦對各科室育齡婦女安排每季度月末到計劃生育指導(dǎo)站孕(環(huán))檢一次,不得有漏檢,代檢現(xiàn)象,婦檢率要求為百分之百。

第五條 各科室要準(zhǔn)確把握本科室育齡婦女的新婚、懷孕、生育、節(jié)育、新生兒死亡等計劃生育信息,每月月底報院計生辦,并實行零報告制度。

第六條 各科室要全力配合院計生辦對計劃外懷孕及時采取補(bǔ)救措施,對大月份懷孕,小孩出生死亡者,科室要跟蹤調(diào)查,查明死亡原因,出具死亡證明并寫出書面說明,科主任護(hù)士長簽署意見,報院計生辦備案。

第七條 各科室要負(fù)責(zé)在規(guī)定時間(順產(chǎn)三個月、剖婦產(chǎn)六個月)內(nèi)的育齡女職工采取節(jié)育措施。

第八條 各科室對本科育齡女職工請假一個月以上者,要由護(hù)士長及計生專干對請假者婦檢,婦檢無孕情方可準(zhǔn)假。

第九條 各科室要準(zhǔn)確把握本科室育齡女職工基本情況,事實婚姻形成后,立即辦理婦檢證參加院內(nèi)婦檢,不能因任何借口而不參加院內(nèi)婦檢。

第十條 各科室要準(zhǔn)確把握本科室男職工及家屬生育、節(jié)育等計劃生育信息情況,每半年向院計生辦反饋一次。

第十一條 本院育齡男、女職工申請生育二胎,必須遵照國家計劃生育管理條例有關(guān)規(guī)定,通過合法程序辦理相關(guān)手續(xù),并經(jīng)院長辦公會議研究通過,簽署意見后方可申請。

第十二條 嚴(yán)禁本院醫(yī)務(wù)人員為申請生育二胎者開具虛假病歷或出具虛假醫(yī)學(xué)證明。

第十三條 院部負(fù)責(zé)兌現(xiàn)法律法規(guī)規(guī)定的計劃生育各項獎懲政策,對違反計劃生育的男、女職工進(jìn)行嚴(yán)厲查處。按管理權(quán)限,視情節(jié)給予辭退、開除、解除勞動關(guān)系等處理。

第十四條 我院計劃生育工作實行責(zé)任制和責(zé)任追究制。

第十五條 本規(guī)定自發(fā)文之日起執(zhí)行。

第13篇 關(guān)于防止局扇無計劃停電停風(fēng)的管理規(guī)定

為了杜絕重大瓦斯事故，進(jìn)一步強(qiáng)化局部瓦斯通風(fēng)管理，嚴(yán)格防止局扇無計劃停電停風(fēng)的發(fā)生，特制訂“關(guān)于防止局扇無計劃停電停風(fēng)的管理規(guī)定”。

第一條? 凡是事先未批準(zhǔn)隨意停局扇或由于高低壓供電系統(tǒng)突然停電或局扇本身電氣故障以及機(jī)械故障而引起的停電停風(fēng)，無論時間長短都屬于無計劃停電停風(fēng)，均須登記到調(diào)度室和上報有關(guān)單位及負(fù)責(zé)人。

第二條? 礦上要建立以總工程師為首的（生產(chǎn)、通風(fēng)、機(jī)電、安監(jiān)）四位一體的管理體系，建立崗位責(zé)任制，做好局部通風(fēng)管理工作。

第三條? 總工程師對局部通風(fēng)管理負(fù)全面責(zé)任，每月23號要開專門會議，對局扇無計劃停電停風(fēng)事故及原因進(jìn)行專題分析，對存在問題責(zé)成專門議題解決，提出整改措施。同時將問題內(nèi)容詳細(xì)記錄，用來備查。

第四條? 通風(fēng)科及其通風(fēng)員，應(yīng)對所轄范圍的局部通風(fēng)設(shè)施（包括局扇、風(fēng)筒等）作為一項重要日常管理內(nèi)容，妥善保護(hù)，嚴(yán)禁損壞。并要對局部通風(fēng)設(shè)施所在地的環(huán)境安全管理全面負(fù)責(zé)，會同生產(chǎn)、機(jī)電等部門搞好局部通風(fēng)管理工作。

第五條? 通風(fēng)科在做好瓦斯管理的同時，要監(jiān)督生產(chǎn)、機(jī)電等部門的局部通風(fēng)管理部門工作，并對局扇無計劃停電停風(fēng)的事故及時進(jìn)行登記。（見表1）

本單一式五份，一份通風(fēng)科留存，機(jī)電、生產(chǎn)、安監(jiān)、總工各一份。

機(jī)電部門必須建立局部通風(fēng)的有關(guān)管理制度。對局扇的供電系統(tǒng)“三專兩閉鎖”的安裝、檢修、維護(hù)全面負(fù)責(zé)，并不準(zhǔn)隨意停電拆裝，保證局扇連續(xù)運轉(zhuǎn)，閉鎖靈敏可靠。對局扇無計劃停電停風(fēng)事故原因進(jìn)行分析，采取措施，加以解決。

第七條? 安監(jiān)部門對上述工作，要進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，并對事故進(jìn)行分析，落實責(zé)任者，嚴(yán)肅處理。

第八條? 每臺局扇都必須指定專人負(fù)責(zé)，實行掛牌管理。

第九條? 任何人不得隨意開停局扇，如需停開時，必須經(jīng)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及通風(fēng)部門同意。

第十條? 因拆修，檢查等原因要停局扇時，須提前辦理報批手續(xù)，并制定相應(yīng)停電、停風(fēng)排放瓦斯措施，報礦總工程師批準(zhǔn)。

第十一條? 局扇安裝前必須測定安裝地點風(fēng)量，只有在巷道全風(fēng)壓供給風(fēng)量大于局扇吸入風(fēng)量時，方可安裝，否則不得送風(fēng)。

第十二條? 加強(qiáng)對風(fēng)筒管理，避免風(fēng)筒脫節(jié)，破損及時修補(bǔ)，防止微風(fēng)作業(yè)，如因此發(fā)生工作面瓦斯超限，以事故論處,由通風(fēng)科負(fù)責(zé)追查處理。

第十三條? 煤巷、半煤巷掘進(jìn)，必須實現(xiàn)“三專兩閉鎖”，加強(qiáng)瓦斯檢查和監(jiān)測、綜合防塵、防爆防火、安全爆破、隔爆自救，否則不許開工。

第十四條? 煤巷、半煤巷掘進(jìn)必須配齊專職瓦斯員，否則不許開工。瓦斯員必須加強(qiáng)責(zé)任心，按規(guī)定檢查，不準(zhǔn)空班、漏檢。

第十五條? 加強(qiáng)對井下高低壓電纜的專職維護(hù),嚴(yán)格按規(guī)定敷設(shè)，吊掛，高壓電纜每周必須巡檢一次，低壓電纜必須班班檢查，對絕緣不合規(guī)定的電纜必須及時更換，有機(jī)械傷痕的要立即冷補(bǔ)或上井熱補(bǔ)。

第十六條? 局扇在井下運轉(zhuǎn)的規(guī)定時間累計不得超過半年，否則局扇必須上井檢修。運轉(zhuǎn)的局扇每月安排時間檢修。

第十七條? 對井下老式高壓防爆配電箱應(yīng)列出計劃逐年更換。仍在運行的每年必須做一次試驗、調(diào)整、檢修，防止越級跳閘事故發(fā)生。

第十八條? 對于低壓開關(guān)，班班都要巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理，否則不得辦理交接手續(xù)。

第十九條? 必須加強(qiáng)對生產(chǎn)人員、通風(fēng)人員、機(jī)電人員的有關(guān)安全、通風(fēng)、瓦斯知識的培訓(xùn)。通風(fēng)人員要熟悉機(jī)電、生產(chǎn)方面的知識。從事機(jī)電、生產(chǎn)人員要熟悉通風(fēng)瓦斯方面的知識，要嚴(yán)格組織考試，不合格者不能上崗。

第二十條? 因故造成的無計劃停風(fēng)停電時，應(yīng)立即撤出人員，切斷電源，并及時向礦調(diào)度室值班員匯報。

第二十一條? 凡突然發(fā)生局扇無計劃停電停風(fēng)的掘進(jìn)頭，班、隊長要立即組織人員將停風(fēng)工作面打好柵欄，或安排專人警戒，禁止一切人員進(jìn)入。

第二十二條? 礦通風(fēng)調(diào)度必須立即查明突然停電停風(fēng)原因進(jìn)行處理，并對局扇開關(guān)的電源側(cè)送電。實行送電時應(yīng)由瓦斯檢查員查清瓦斯情況，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。當(dāng)瓦斯積聚濃度超過3%時，應(yīng)制定排放瓦斯措施進(jìn)行安全排放。

第二十三條? 瓦斯檢查員對無計劃停電停風(fēng)要及時向通風(fēng)調(diào)度匯報，并記錄無計劃停電停風(fēng)臺帳，通風(fēng)部門向礦總工程師及生產(chǎn)、機(jī)電、安監(jiān)部門，填發(fā)事故通知單，各單位要查明原因，當(dāng)造成瓦斯積聚事故時，由礦通風(fēng)部門負(fù)責(zé)事故追查，對責(zé)任單位及責(zé)任者進(jìn)行處理。

第二十四條? 凡發(fā)生無計劃停電停風(fēng)事故時, 礦總工程師要責(zé)成專人，將原因、處理結(jié)果、防范措施報縣局機(jī)電、通風(fēng)部門，每月應(yīng)按表二填寫匯總。

第二十五條? 安監(jiān)部門一定要加強(qiáng)通風(fēng)、瓦斯管理，減少無計劃停局扇，列入主要日程，安排專人認(rèn)真掌握情況，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查。對發(fā)生的事故要組織追查責(zé)任，嚴(yán)肅處理。

第14篇 物業(yè)服務(wù)公司工作計劃總結(jié)管理規(guī)定

物業(yè)服務(wù)公司工作計劃與總結(jié)管理規(guī)定

為落實公司目標(biāo)管理,使公司整體工作方向保持一致,工作條理清晰,定位明確,提高工作效率,實行規(guī)范化管理,特制本制度。

二、適用范圍:公司各部門負(fù)責(zé)人。

三、內(nèi)容

1、各部門或項目根據(jù)公司和部門或項目的實際情況,制定本部門或本項目的月工作計劃、周工作計劃、月、周工作計劃采用統(tǒng)一格式編制,每月的工作計劃必須于當(dāng)月的25日17:00前交行政人事部,每周五17:00前必須提交下周工作計劃到行政人事部。

2、各部門經(jīng)理或項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展需要,圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的指令,對所管轄部門的月度或每周工作計劃進(jìn)行整合,列出本部門或本項目的月度或每周工作計劃。

3、行政人事部于每月28日17:00前將各部門、各項目的月度工作計劃匯總呈送總經(jīng)理辦公司審批,于每周五17:00前將周工作計劃匯總呈送總經(jīng)理辦公司審批。

4、月、周工作計劃必須要有明確的工作任務(wù)、計劃完成日期、責(zé)任部門、責(zé)任人,工作應(yīng)達(dá)成的重點目標(biāo)等。

5、各部門各項目在編制月度與每周工作計劃時,必須對上周、上月的工作計劃作出工作總結(jié),正在進(jìn)行的工作要說明工作進(jìn)展程度,未能按期完成的工作計劃必須說明未完成的原因及預(yù)計完成時間。

6、工作計劃的跟進(jìn)與實施:

(1)、各部門各項目的經(jīng)理應(yīng)逐級下達(dá)工作計劃,明確工作的實施責(zé)任人,確保各項重點工作的落實。

(2)、各部門各項目經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門重點工作的協(xié)調(diào)與監(jiān)控,負(fù)責(zé)協(xié)助落實各項重點工作。

(3)、各部門各項目經(jīng)理在執(zhí)行落實月度或每周工作計劃時,因擬定的工作計劃不能實行或中途終止時,應(yīng)及時反饋行政人事部,編寫工作計劃變更表,并說明原因。

(4)、行政人事部于每周六、每月30日舉行工作總結(jié)會,會議內(nèi)容包含但不限于以下內(nèi)容:

a、通報上周、上月重點工作完成情況和工作計劃。

b、各部門通報近期工作中存在的問題和困難、及需要協(xié)助解決的事項。

c、公司對下階段工作提出要求和指引。

四、工作計劃管理

1、各部門沒有按時提交工作計劃、工作總結(jié)的,處罰款20元/次。

2、工作計劃與總結(jié)的內(nèi)容不完整(重要工作未列入、總經(jīng)理提示的重點工作未列入等),每遺漏一項罰款5元/次。

3、對工作計劃按時完成且完成質(zhì)量較好的,給予表揚,未完成的工作按《績效考核管理辦法》處理。

4、對于各部門各項目未完成的工作,如果因其他部門未配合或配合不好導(dǎo)致工作不能按時完成的,則根據(jù)具體情況對協(xié)助部門予以相應(yīng)的處罰,對責(zé)任人處以20元/次的罰款。分不清責(zé)任的,由相關(guān)人員共同承擔(dān),沒有責(zé)任人時,由直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。

5、為更好的掌握工作計劃的實行,各部門各項目的工作總結(jié)、計劃必須書面的方式報送行政人事部。

6、工作計劃與工作總結(jié)具體格式見附件。

第15篇 規(guī)劃與年度計劃安全管理規(guī)定

1 適用范圍

本規(guī)定適用于集團(tuán)公司各職能部、分公司、全資子公司、控股子公司（以下簡稱“各單位”）。

2 術(shù)語和定義

2.1 長遠(yuǎn)規(guī)劃

企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)改造規(guī)劃，如五年生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃、重大技術(shù)改造規(guī)劃、新工藝推廣規(guī)劃、建設(shè)項目設(shè)計任務(wù)書、引進(jìn)技術(shù)工作計劃等。

2.2 年度計劃

指企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃及年度工作計劃。

2.3 勞動保護(hù)專項措施計劃

即為預(yù)防事故、改善勞動條件所投入的改造資金、教育費用等計劃項目。

3 職責(zé)

3.1 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部

負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各子公司對國家、省、市以及集團(tuán)公司規(guī)劃和年度計劃安全管理要求的貫徹、落實。

3.2 各單位

負(fù)責(zé)貫徹、落實國家、省、市以及集團(tuán)公司規(guī)劃和年度計劃的安全管理要求。

4 工作內(nèi)容和要求

4.1 企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃中要有安全健康內(nèi)容

4.1.1 各單位編制的長遠(yuǎn)規(guī)劃中應(yīng)針對本單位的特點和管理狀況，突出職業(yè)安全健康的目標(biāo)指標(biāo)、措施等內(nèi)容。

4.1.2 長遠(yuǎn)規(guī)劃的整體性應(yīng)與階段性計劃相統(tǒng)一。如果不統(tǒng)一，應(yīng)有規(guī)劃或計劃的修改報告。

4.1.3 長遠(yuǎn)規(guī)劃的針對性要強(qiáng)，要有安全健康方面配套的措施、檢查和考核辦法，每年應(yīng)對實際完成情況進(jìn)行總結(jié)，對規(guī)劃內(nèi)容進(jìn)行修正，滾動執(zhí)行。

4.1.4 長遠(yuǎn)規(guī)劃中的安全健康目標(biāo)要科學(xué)合理，指標(biāo)要量化，要有認(rèn)證分析的支撐材料。

4.2 企業(yè)年度工作計劃中，應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)指標(biāo)考核體系

4.2.1 企業(yè)年度工作計劃，應(yīng)建立完整的安全健康目標(biāo)指標(biāo)考核體系，以及具體的管理措施和安全技術(shù)改造措施，并確保目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)。

4.2.2 年度安全健康目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)分解到各部門、車間。各部門、車間應(yīng)建立相應(yīng)的措施和對策，要有責(zé)任單位、責(zé)任人和完成時間。每季度要對完成情況進(jìn)行季度分析。各部門、車間應(yīng)有分解的目標(biāo)指標(biāo)和分析資料。

4.3 勞動保護(hù)措施經(jīng)費（安措費）管理

4.3.1 各單位的年度投資計劃中要有勞動保護(hù)專項措施計劃（安措計劃），主要包括所立項目的現(xiàn)狀及存在的問題，實施后的效果和達(dá)到的目標(biāo)等。

4.3.2 各單位的年度資金預(yù)算中要有安措計劃所需的資金投入，其額度依據(jù)企業(yè)的實際安全狀況確定。

4.3.3 各單位應(yīng)建立安措費的管理機(jī)制，有配套的效果評價等辦法，建立從項目立項、方案認(rèn)證、規(guī)劃設(shè)計、實施監(jiān)督到竣工驗收等全過程的工作管理程序，確保項目的落實。

4.3.4 應(yīng)做到?？顚Ｓ?，有項目名稱、資金來源等相關(guān)文件，其使用對象有針對性，且有實施進(jìn)度、條件評估、責(zé)任單位（人）等內(nèi)容。

5 相關(guān)文件（無）

6 相關(guān)記錄及保存期（無）