小區(qū)物業(yè)管理規(guī)定15篇

第1篇 小區(qū)物業(yè)服務中心信息管理規(guī)定

物業(yè)管理公司佛山分公司管理制度

--物業(yè)服務中心信息管理規(guī)定

一、目的

加強服務中心信息及時上傳下達,使信息的收集、整理、發(fā)布達到及時、準確、流暢、有序、規(guī)范。

二、適用范圍

適用于__花城物業(yè)服務中心。

三、職責

3.1部門負責人:負責上報信息的最后審批;運營平臺工作驗證、審核。

3.2部門信息員:公司負責部門內部信息運營管理平臺推廣和對接;上報公司;報刊、互聯(lián)網信息收集;各類信息傳達到各相關人員。

3.3各業(yè)務主管/主辦(班組長):負責班組內的信息上報信息員;將公司及服務中心的信息傳達到本班組內的所有員工;運營平臺工作完成情況反饋。

3.4每一位員工有義務就本班組發(fā)生的各類信息及時主動向主管/主辦(班組長)反映。

四、方法與過程控制

4.1總則

4.1.1每位員工均有就服務中心工作及本職工作相關而收集、反饋、發(fā)布信息的權利與義務。

4.1.2所有信息均要做到真實、及時、詳細。

4.1.3以公司體系文件《信息傳遞管理程序》為基準,所有對公司、對住戶、對外界發(fā)布的信息,必須經相應的審批方可發(fā)布。

4.1.4物業(yè)服務中心自行收集顧客信息:即物業(yè)服務中心因各種需要采用書面調查、口頭訪問、召開顧客座談會等形式收集到的客戶服務信息。

4.1.5以調查表、顧客懇談會的形式所獲取的顧客意見和建議,由客戶服務部協(xié)調落實并回復顧客。

4.1.6部門發(fā)生(重大)突發(fā)事件,控制中心需一小時內電話報送物業(yè)服務中心負責人、各職能部門第一聯(lián)系人,涉及公司員工的突發(fā)事件還需電話報送人力資源部;部門信息員或承辦人員需一個工作日內填寫事件及現(xiàn)場處理情況,主送部門負責人審核,抄送品質管理部負責人、品質部主管、安委會負責人、總經理辦公室負責人及運營主管、公司信息管理員。

4.1.7物業(yè)服務中心收到業(yè)主對員工的表揚信,報部門負責人審批,由部門負責人確定是否在小區(qū)宣傳欄和公司網站公布。交由人事登記并保存復印件,原件交由資料室存檔

4.2電子顯示屏

4.2.1 電子顯示屏用于向業(yè)主發(fā)送日常信息(如天氣預報、節(jié)日問候等),以及非正式的通知通告。

4.2.2 除信息員和中心值班人員外,任何人不得擅自通過電子顯示屏發(fā)布信息。

4.2.3 由信息申報人領取并填寫《電子顯示屏信息發(fā)布審批表》,之后由該班組負責人修改審核,再交由客戶服務負責人審批,即可交中心當值人員發(fā)布,發(fā)布后統(tǒng)一存檔。

4.2.4 所發(fā)布信息均用首發(fā)日期(六位數字)作文件名保存在電腦里,天氣預報統(tǒng)一只用一個文件,每日更新內容即可,由中心值班人員定期整理所有文件并于每月5日將上月發(fā)布信息電子文檔發(fā)送資料室存檔。

4.2.5 中心值班人員負責每天早上七點發(fā)布當日天氣預報信息,以氣象臺發(fā)布的天氣預報信息為準,無需審批,當天十點前撤下天氣預報,換上日常信息或關閉電子顯示屏。

4.2.6 若有重要通知通告急需發(fā)布經審批后交中心當值人員發(fā)布,可與天氣預報一同滾動發(fā)布。

4.3小區(qū)廣播

4.3.1對于突發(fā)事件等緊急的通知通告,如果情況緊急,可以在不通知客戶服務負責人的情況下播出;如果情況允許,需取得客戶服務負責人的口頭同意。

4.3.2 小區(qū)廣播必須在情況解除后及時向住戶發(fā)出通知,做出相應的解釋。

4.4小區(qū)宣傳欄

4.4.1小區(qū)宣傳欄用于張貼服務中心向業(yè)主發(fā)布的通知、通告等,所有內容及版面設計,需經部門負責人審批,蓋公章后由當班安全班長統(tǒng)一張貼,以及回收歸檔。

4.4.2 信息員需對每次發(fā)布及張貼的通知、通告等,針對張貼的美觀度和及時性進行適時抽查,對不符合要求的及時整改并通報情況。

4.4.3其他任何人員未經許可,不得擅自在宣傳欄內張貼和撕毀通知、通告。

4.5公司內部網站實時公告

公司職能部門發(fā)布在內網中的信息,發(fā)送的重要郵件,物業(yè)服務中心信息員應根據網上所注明的傳送級別,分別以郵件、打印、張貼、傳閱或是會議等形式傳達到部門內相應級別并進行跟蹤反饋,直至信息落實到位。對于完成時間在24小時以內或重大節(jié)假日前一天的重要郵件,須口頭或電話提醒相關責任人。如向公司內部網站發(fā)布實時公告,由部門信息員直接發(fā)布。

4.6公司內部網站網頁

部門信息員負責對部門內網頁面進行修改和維護,將各功能板塊充分利用起來,對各功能板塊可以提出刪除或增加的要求,總辦it會根據實際情況進行調整。公司內部網站網頁主要發(fā)布內容:信息月報、管理服務報告、業(yè)務信息等按公司規(guī)定時間上報。信息月報、管理報告由各班組負責人交信息管理員匯總、整理錄入,經客戶服務負責人審閱報部門負責人批準后發(fā)布;業(yè)務信息由信息員記錄、整理報客戶服務負責人審閱后發(fā)布,業(yè)務信息主要發(fā)布服務中心重大活動信息,由各活動負責人自行組織、編輯,并盡可能做到及時和附有圖片,信息員負責發(fā)布。

4.7對內信息發(fā)布

4.7.1 根據工作需要,可在服務中心內部發(fā)布相關信息,采用口頭通知、電子郵件,也可在以下地點張貼:辦公室公共信息欄、員工活動室、培訓室、技術員值班室、各員工宿舍等;

4.7.2 公司發(fā)布信息,如通知通告等,可由相關部門負責人直接在服務中心內部發(fā)布;

4.7.3 公司和服務中心內部的重要通知通告,由各部門負責人負責組織在內部進行傳閱并簽名,完畢后交資料管理員存檔;

4.7.4 服務中心對內發(fā)布的信息,須經行政主辦許可,方可發(fā)布。

4.8 本規(guī)定未盡事項,按照公司體系文件__wy5.5.3-z02《信息傳遞管理程序》和__wy6.3-z01-02《電腦及網絡系統(tǒng)管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.9公司運營平臺信息管理

4.9.1 部門信息員為公司運營管理平臺推廣對接人。運營管理平臺主要發(fā)布內容:年度計劃、例常工作、工作計劃及工作完成反饋、會議紀要等按公司規(guī)定時間報批發(fā)布。信息員每月及時建立、填寫并提醒部門其他同事填寫月度計劃,各班組負責人及時在運營管理平臺里填寫每月工作計劃及反饋工作完成情況。信息員及時關注運營平臺內部門任務執(zhí)行情況,提醒部門其他同事及時完成任務,提醒部門其他同事反饋信息;重要會議的會議紀要由信息員記錄、整理,報部門負責人審批后在運營管理平臺發(fā)布;每月對部門運營平臺任務執(zhí)行情況匯總,反饋到責任主管處。

4.9.2各業(yè)務負責人需經常查閱內

網運營平臺,及時反饋工作任務的完成情況,未按時完成的工作如實填寫,并跟蹤反饋。

五、支持性文件

__wy5.5.3-z02 《信息傳遞管理程序》

__wy6.3-z01-02 《電腦及網絡系統(tǒng)管理規(guī)定》

六、質量記錄表格

第2篇 _小區(qū)物業(yè)管理處電腦管理規(guī)定

小區(qū)物業(yè)管理處電腦管理規(guī)定

1、目的:

為確保計算機及網絡安全,明確計算機設備的日常養(yǎng)護責任,規(guī)范部門網上信息有效傳遞,延長計算機的壽命,特制定以下管理規(guī)定。

2、范圍:

__管理處所有計算機。

3、內容:

1)計算機設備包括:計算機主機、顯示器、鍵盤、鼠標、ups、打印機、調制調解器及其他外設和網絡線纜;

2)計算機設備為管理處資產,每位員工有責任維護計算機安全,計算機負責人需定期對所屬的計算機設備進行清潔、檢查和保養(yǎng),當設備發(fā)生故障時,應及時請專業(yè)人員維修處理,不得擅自拆裝;

3)管理處電腦設定設備責任人,上班時間為電腦使用時間;

4)行政后勤人員負責對計算機日常使用及完好程度監(jiān)督,并為損壞的設備聯(lián)系維修,在非電腦使用時間內使用電腦需經行政后勤人員同意方可使用,并做好登記手續(xù),擅自使用并損害計算機者,負責賠償和維修費用;

5)嚴禁在電腦、網絡設備上堆放雜物,特別是細小易導電物品、茶杯等,所有計算機設備的日常清潔保養(yǎng)工作均由該設備責任人負責;

6)嚴格按照開關機程序進行操作,對違反有關使用規(guī)范者,設備責任人有權拒絕其繼續(xù)使用;

7)各使用人使用軟盤時需進行查毒,確認軟盤無病毒后方可使用,對計算機內的自己的文件、數據、資料進行管理,對重要的文件需設權限密碼進行管理;

8)非本機責任人,需經得設備責任人同意方可使用該計算機,同時要注意清理使用中發(fā)現(xiàn)的文檔記錄,不得拷貝機中的資料及隨意修改、刪除他人文件或共享資源;

9)各計算機責任人需將設備設置開機密碼以及屏幕保護密碼,須報部門經理備案;

10)未經公司電腦室專業(yè)人員同意或授權,任何人不得擅自打開主機箱維修或進行程序修改等;

11)非工作需要,任何人不得上其他網站,絕對不允許瀏覽不健康網站,上班期間嚴禁玩游戲,一經發(fā)現(xiàn)將嚴肅處理;

員工娛樂室的計算機專供員工日常學習之用,須嚴格按照培訓室管理規(guī)定執(zhí)行。

第3篇 小區(qū)物業(yè)服務中心信息管理規(guī)定怎么寫

物業(yè)管理公司佛山分公司管理制度--物業(yè)服務中心信息管理規(guī)定

一、目的加強服務中心信息及時上傳下達,使信息的收集、整理、發(fā)布達到及時、準確、流暢、有序、規(guī)范。

二、適用范圍適用于花城物業(yè)服務中心。

三、職責3.1部門負責人:負責上報信息的最后審批;

運營平臺工作驗證、審核。

3. 2部門信息員:公司負責部門內部信息運營管理平臺推廣和對接;

上報公司;

報刊、互聯(lián)網信息收集;

各類信息傳達到各相關人員。

3. 3各業(yè)務主管/主辦(班組長):負責班組內的信息上報信息員;

將公司及服務中心的信息傳達到本班組內的所有員工;

運營平臺工作完成情況反饋。

3. 4每一位員工有義務就本班組發(fā)生的各類信息及時主動向主管/主辦(班組長)反映。

四、方法與過程控制

4.1總則

4.1.1每位員工均有就服務中心工作及本職工作相關而收集、反饋、發(fā)布信息的權利與義務。

4.1.2所有信息均要做到真實、及時、詳細。

4.1.3以公司體系文件《信息傳遞管理程序》為基準,所有對公司、對住戶、對外界發(fā)布的信息,必須經相應的審批方可發(fā)布。

4.1.4物業(yè)服務中心自行收集顧客信息:即物業(yè)服務中心因各種需要采用書面調查、口頭訪問、召開顧客座談會等形式收集到的客戶服務信息。

4.1.5以調查表、顧客懇談會的形式所獲取的顧客意見和建議,由客戶服務部協(xié)調落實并回復顧客。

4.1.6部門發(fā)生(重大)突發(fā)事件,控制中心需一小時內電話報送物業(yè)服務中心負責人、各職能部門第一聯(lián)系人,涉及公司員工的突發(fā)事件還需電話報送人力資源部;

部門信息員或承辦人員需一個工作日內填寫事件及現(xiàn)場處理情況,主送部門負責人審核,抄送品質管理部負責人、品質部主管、安委會負責人、總經理辦公室負責人及運營主管、公司信息管理員。

4.1.7物業(yè)服務中心收到業(yè)主對員工的表揚信,報部門負責人審批,由部門負責人確定是否在小區(qū)宣傳欄和公司網站公布。

交由人事登記并保存復印件,原件交由資料室存檔

4.2電子顯示屏

4.2.1 電子顯示屏用于向業(yè)主發(fā)送日常信息(如天氣預報、節(jié)日問候等),以及非正式的通知通告。

4.2.2 除信息員和中心值班人員外,任何人不得擅自通過電子顯示屏發(fā)布信息。

4.2.3 由信息申報人領取并填寫《電子顯示屏信息發(fā)布審批表》,之后由該班組負責人修改審核,再交由客戶服務負責人審批,即可交中心當值人員發(fā)布,發(fā)布后統(tǒng)一存檔。

4.2.4 所發(fā)布信息均用首發(fā)日期(六位數字)作文件名保存在電腦里,天氣預報統(tǒng)一只用一個文件,每日更新內容即可,由中心值班人員定期整理所有文件并于每月5日將上月發(fā)布信息電子文檔發(fā)送資料室存檔。

4.2.5 中心值班人員負責每天早上七點發(fā)布當日天氣預報信息,以氣象臺發(fā)布的天氣預報信息為準,無需審批,當天十點前撤下天氣預報,換上日常信息或 電子顯示屏。

4.2.6 若有重要通知通告急需發(fā)布經審批后交中心當值人員發(fā)布,可與天氣預報一同滾動發(fā)布。

4.3小區(qū)廣播

4.3.1 對于突發(fā)事件等緊急的通知通告,如果情況緊急,可以在不通知客戶服務負責人的情況下播出;

如果情況允許,需取得客戶服務負責人的口頭同意。

4.3.2 小區(qū)廣播必須在情況解除后及時向住戶發(fā)出通知,做出相應的解釋。

4.4小區(qū)宣傳欄

4.4.1小區(qū)宣傳欄用于張貼服務中心向業(yè)主發(fā)布的通知、通告等,所有內容及版面設計,需經部門負責人審批,蓋公章后由當班安全班長統(tǒng)一張貼,以及回收歸檔。

4.4.2 信息員需對每次發(fā)布及張貼的通知、通告等,針對張貼的美觀度和及時性進行適時抽查,對不符合要求的及時整改并通報情況。

4.4.3其他任何人員未經許可,不得擅自在宣傳欄內張貼和撕毀通知、通告。

4.5公司內部網站實時公告公司職能部門發(fā)布在內網中的信息,發(fā)送的重要郵件,物業(yè)服務中心信息員應根據網上所注明的傳送級別,分別以郵件、打印、張貼、傳閱或是會議等形式傳達到部門內相應級別并進行跟蹤反饋,直至信息落實到位。

對于完成時間在24小時以內或重大節(jié)假日前一天的重要郵件,須口頭或電話提醒相關責任人。

如向公司內部網站發(fā)布實時公告,由部門信息員直接發(fā)布。

4.6公司內部網站網頁部門信息員負責對部門內網頁面進行修改和維護,將各功能板塊充分利用起來,對各功能板塊可以提出刪除或增加的要求,總辦it會根據實際情況進行調整。

公司內部網站網頁主要發(fā)布內容:信息月報、管理服務報告、業(yè)務信息等按公司規(guī)定時間上報。

信息月報、管理報告由各班組負責人交信息管理員匯總、整理錄入,經客戶服務負責人審閱報部門負責人批準后發(fā)布;

業(yè)務信息由信息員記錄、整理報客戶服務負責人審閱后發(fā)布,業(yè)務信息主要發(fā)布服務中心重大活動信息,由各活動負責人自行組織、編輯,并盡可能做到及時和附有圖片,信息員負責發(fā)布。

4.7對內信息發(fā)布

4.7.1 根據工作需要,可在服務中心內部發(fā)布相關信息,采用口頭通知、電子郵件,也可在以下地點張貼:辦公室公共信息欄、員工活動室、培訓室、技術員值班室、各員工宿舍等;

4.7.2 公司發(fā)布信息,如通知通告等,可由相關部門負責人直接在服務中心內部發(fā)布;

4.7.3 公司和服務中心內部的重要通知通告,由各部門負責人負責組織在內部進行傳閱并簽名,完畢后交資料管理員存檔;

4.7.4 服務中心對內發(fā)布的信息,須經行政主辦許可,方可發(fā)布。

4.8 本規(guī)定未盡事項,按照公司體系文件wy

5.5.3-02《信息傳遞管理程序》和wy

6.3-01-02《電腦及網絡系統(tǒng)管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.9公司運營平臺信息管理

4.9.1 部門信息員為公司運營管理平臺推廣對接人。

運營管理平臺主要發(fā)布內容:年度計劃、例常工作、工作計劃及工作完成反饋、會議紀要等按公司規(guī)定時間報批發(fā)布。

信息員每月及時建立、填寫并提醒部門其他同事填寫月度計劃,各班組負責人及時在運營管理平臺里填寫每月工作計劃及反饋工作完成情況。

信息員及時關注運營平臺內部門任務執(zhí)行情況,提醒部門其他同事及時完成任務,提醒部門其他同事反饋信息;

重要會議的會議紀要由信息員記錄、整理,報部門負責人審批后在運營管理平臺發(fā)布;

每月對部門運營平臺任務執(zhí)行情況匯總,反饋到責任主管處。

4.9.2 各業(yè)務負責人需經常查閱內網運營平臺,及時反饋工作任務的完成情況,未按時完成的工作如實填寫,并跟蹤反饋。

五、支持性文件wy

5.5.3-0 2 《信息傳遞管理程序》wy

6.3-01-0 2 《電腦及網絡系統(tǒng)管理規(guī)定》

六、質量記錄表格wy(花城)-n04-f1《電子顯示屏信息發(fā)布審批表》

第4篇 zz小區(qū)物業(yè)清潔工具管理規(guī)定

小區(qū)物業(yè)清潔工具管理規(guī)定

1.0目的

防止清潔工具丟失,并確保清潔工具領用有序。

2.0適用范圍

清潔工具的管理。

3.0內容

3.1發(fā)放給各崗位、人員的工具必須責任到人。

3.2對各崗位的清潔工具實行統(tǒng)一編號。

3.3公用清潔工具應放置于工具房,擺放整齊;發(fā)給個人的清潔工具各自保管。

3.4如因使用不當,而造成損壞或因保管不妥而造成丟失清潔工具的由當事人負責賠償。

3.5清潔工具受自然損壞或因使用時間過長,而不能繼續(xù)使用的,可以舊換新。

3.6清潔工具每次使用完畢后,必須清洗干凈;發(fā)現(xiàn)工具有臟,不整齊現(xiàn)象,清潔員有清潔,擺放整齊的義務。

3.7嚴禁某崗位或某一個人私自收藏公用清潔工具。

第5篇 小區(qū)物業(yè)保安值勤管理規(guī)定

小區(qū)物業(yè)保安值勤管理規(guī)定

為了培養(yǎng)一支紀律嚴明,聲譽良好的保安隊伍,制定本規(guī)定:

a、值勤語言規(guī)定

(1)使用文明用語,態(tài)度和藹可親。

(2)主動向業(yè)主/住戶或其他人員打招呼時,說:'先生(小姐)您好、再見等。'

(3)別人主動向你打招呼或請求幫助時,說:'先生(小姐)有什么需要我?guī)兔?

(4)需要別人配合你工作時,說:'先生(小姐),麻煩你'、'謝謝'、'對不起'等。

(5)遇到別人向你感謝時,說:'不用謝,這是我應該做的。'

(6)遇到有不配合工作或違反規(guī)定的人,糾正時先敬禮,然后再客氣的做好糾正或宣傳解釋工作。

(7)任何時候,不得以不禮貌或生硬的語氣向別人講話,如'喂!哎!'等。

b、值勤行動規(guī)定

(1)坐姿:精神振作,姿態(tài)良好、上身正直、挺胸、雙手握拳,平放于桌面上。

(2)立姿:按軍姿或跨立標準站立。

(3)走姿:行走時,用正規(guī)的齊步(軍訓要求)去做,二人成排,三人成行。

第6篇 小區(qū)物業(yè)消防管理規(guī)定

小區(qū)消防管理規(guī)定(十九)

1.0目的規(guī)范城消防安全管理。

2. 0適用范圍適用于城消防安全管理工作。

3. 0職責服務中心義務消防隊及全體員工根據本規(guī)定對小區(qū)的消防安全進行監(jiān)督檢查。

4.0程序要點

4.1員工應把預防火災視作自己的日常職責,人人都是義務消防員。

本單位或外單位在管理區(qū)域內因施工需動火的工程,必須事先通知服務中心,在服務中心辦理動火作業(yè)手續(xù),施工單位動火前必須采取切實有效的防火安全措施,服務中心應派人隨時檢查監(jiān)督,待動火完畢后立刻清查現(xiàn)場。

對私自動火作業(yè)的,一經發(fā)現(xiàn),對施工單位除責成其補辦動火作業(yè)手續(xù)外,還要對施工個人及負責人處以罰款:一旦造成事故,除加重處罰外,還應追究其法律責任。

4.2在重點部位、危險地段動火(變壓器室、配電房、汽車庫、發(fā)電機房、樓層和裙樓辦公室等處)必須經服務中心經理批準方能動火;

違者按有關規(guī)定罰款。

4.3動火必須做到'七不、四要、一清'。

動火后要認真檢查現(xiàn)場,防止留下火種而引發(fā)火災。

4.4動火前'七不'

4.4.1防火、滅火設施不落實不動火;

4.4.2周圍的易燃雜物未清除不動火;

4.4.3附近難以移動的易燃結構未采取安全防范措施不動火;

4.4.4 凡盛裝過油類等易燃的容器,未經洗刷干凈、排盡殘有油質的不動火;

4.4.5 凡儲存有易燃、易爆物品的場所,未經排除易燃物品的不動火;

4.4.6 在高空進行焊接或切割作業(yè)時,下面的可燃物品未清理或未采取安全防護的不動火;

4.4.7 未配備相應滅火器材的不動火。

4.5動火中'四要'

4.5.1 動火前要指定現(xiàn)場安全負責人;

4.5.2 現(xiàn)場安全負責人和動火人員必須經常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)有安全隱患時,要立即停止動火;

4.5.3 發(fā)生火災事故時,要及時處理;

4.5.4 動火人員要嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。

4.5.5 動火后的'一清'動火人員和現(xiàn)場負責人在動火后,應徹底清理現(xiàn)場火種,確認火種全部完全熄滅后,方離開現(xiàn)場。

4.6配電房及重要機房內不準堆放可燃品,不準吸煙,消防設備旁邊不準堆放任何雜物。

4.7各走道、樓梯間等部位經常保持暢通,疏散標志和安全指示燈要保證完好,禁止住戶在走道、樓梯、垃圾桶旁焚香、燒紙。

4.8小區(qū)所有人員必須遵守國家相關消防法律、法規(guī)和公司有關消防管理的規(guī)定。

4.9嚴格維護消防設備,按公司規(guī)定定期進行測試檢查,保證設備完好。

5.0支持性文件無6.0

第7篇 小區(qū)物業(yè)保安值勤管理規(guī)定怎么寫

小區(qū)物業(yè)保安值勤管理規(guī)定為了培養(yǎng)一支紀律嚴明,聲譽良好的保安隊伍,制定本規(guī)定:a、值勤語言規(guī)定

(1)使用文明用語,態(tài)度和藹可親。

(2)主動向業(yè)主/住戶或其他人員打招呼時,說:'先生(小姐)您好、再見等。

'

(3)別人主動向你打招呼或請求幫助時,說:'先生(小姐)有什么需要我?guī)兔?

(4)需要別人配合你工作時,說:'先生(小姐),麻煩你'、'謝謝'、'對不起'等。

(5)遇到別人向你感謝時,說:'不用謝,這是我應該做的。

'

(6)遇到有不配合工作或違反規(guī)定的人,糾正時先敬禮,然后再客氣的做好糾正或宣傳解釋工作。

(7)任何時候,不得以不禮貌或生硬的語氣向別人講話,如'喂哎'等。

b、值勤行動規(guī)定

(1)坐姿:精神振作,姿態(tài)良好、上身正直、挺胸、雙手握拳,平放于桌面上。

(2)立姿:按軍姿或跨立標準站立。

(3)走姿:行走時,用正規(guī)的齊步(軍訓要求)去做,二人成排,三人成行。

第8篇 林苑小區(qū)物業(yè)服務收費管理規(guī)定

林之苑小區(qū)物業(yè)服務收費管理規(guī)定

為保證小區(qū)物業(yè)管理服務的正常運行和質量規(guī)范,根據《物業(yè)管理條例》、《湖南省物業(yè)服務收費管理實施辦法》等法律法規(guī),結合小區(qū)實際情況,制訂本物業(yè)服務收費管理規(guī)定:

一、具體收費項目和標準遵照《林之苑收費項目標準表》和《前期物業(yè)管理合同》執(zhí)行,其中水、電、燃氣等市政公用事業(yè)收費屬于代收代繳。

二、公共性服務費(物業(yè)管理費)按季度預收,業(yè)主(使用人)須在每個收費季度開始第一個月25日前到物業(yè)管理服務中心足額交納本季度公共性服務費。

三、固定停車場地使用和衛(wèi)生費按季度預收,業(yè)主(使用人)須在每個收費季度開始第一個月25日前到物業(yè)管理服務中心足額交納本季度固定停車場地使用和衛(wèi)生費。

四、臨時停車場地使用和衛(wèi)生費根據停車時間遵照收費標準由門崗管理員現(xiàn)場收取。

五、水費由物業(yè)管理服務中心每月底到戶抄表,業(yè)主(使用人)在發(fā)出收費通知之日內起15日到物業(yè)管理服務中心辦理繳費手續(xù)。

六、電費實行ic卡預購電系統(tǒng),使用人根據需要持ic卡辦理購電繳費,每次最高購電額控制在1000度以內。

七、管道燃氣費實行ic卡預購燃氣系統(tǒng),業(yè)主(使用人)根據需要持ic卡辦理購買燃氣,每次最高購買燃氣額控制在100立方以內。

八、有線電視按使用年度交納,其他市政公用事業(yè)收費,執(zhí)行相關部門規(guī)定。

九、交房和裝修相關費用由物業(yè)管理服務中心另行通知安排。

十、對如延期繳付相關費用的,物業(yè)管理服務中心可按延期天數每天加收延付金額3‰滯納金。逾期三個月不交者,甲方可采取停水、停電、停氣等強制措施要求繳付應繳費用。

十一、當相關收費標準和時間發(fā)生調整和變動時,由物業(yè)管理服務中心據實通知發(fā)布。

第9篇 zz小區(qū)物業(yè)清潔機械管理規(guī)定

小區(qū)物業(yè)清潔機械管理規(guī)定

1.0目的

正確操作清潔器械,延長其使用壽命。

2.0適用范圍

適用于清潔器械的管理。

3.0內容

3.1清潔器械由專人保管,領用人領用時需在《機器使用登記表》上簽字。

3.2領用清潔器械時,領用人自行檢查設備的完好性,因檢查不細,造成器械出庫后損壞而影響工作的,由領用人自行負責。

3.3如器械發(fā)生故障,不得強行繼續(xù)操作,及時報清潔班長或保潔主任處理。

3.4因使用不當,發(fā)生器械附件損壞者,按規(guī)定賠償。

3.5清潔器械的使用人必須經過有關器械使用的培訓。

3.6各種清潔器械使用時均需按照操作規(guī)程或使用說明正確操作。

3.7設備使用后,使用應按要求做好清潔、保養(yǎng)工作,并在《機器使用登記表》上登記歸還日期。

3.8清潔器械不得隨便借給他人使用,造成后果由領用人負責。

第10篇 小區(qū)物業(yè)管理處資料室管理規(guī)定

小區(qū)物業(yè)管理處資料室管理規(guī)定管理處收發(fā)文件、資料實行集中收集、統(tǒng)一管理,由資料室進行科學的分類整理,確保文件、資料、檔案的完整、安全,便于查找、借閱,特制定以下規(guī)定:

1、資料室除資料管理員以外,其他人士未經允許不得入內;2、資料室鑰匙由資料管理員、控制中心各持一套,行政后勤主辦持資料室門鑰匙一把,其他人員不得持有資料室鑰匙;3、資料室內存放的物品須放置在合理的位置,資料室管理員須定期對文件、資料、物品進行整理,保持室內環(huán)境干凈、整潔;

4、任何人不得在室內吸煙、亂丟紙屑,吃東西等;

5、資料管理員下班后要將所有文件柜及資料室門上鎖,避免文件、資料及物品遺失;

6、文件、資料本著便于查找、借閱的原則,分類擺放,標識清晰、明顯;

7、任何人員到資料室借閱文件,須由資料室管理員負責查找提供,其他人員不得自行取閱,文件資料須經經理或經理授權人批準后,方可借閱。

8、資料員負責催促借閱人及時歸還文件或資料,檢查歸還文件、資料是否與借出文件內容相符,并登記歸還人及歸還時間等,歸還的文件、資料要及時歸檔;

9、屬保密級文件要妥善保管,不得放于桌面或抽屜內,不得散播其內容,未經領導批準,其他人員不得翻看、借閱,不得復印和帶離資料室。

10、文件、資料要定期歸檔,對過期文件、資料經部門經理批準后,按批準意見進行報廢、銷毀等處理;

11、對破損、裝訂不牢固的文件、資料要及時修補,并做防火、防潮、防蟲、防光、防塵等措施,以防檔案損壞,確保檔案的完整;

12、使用復印機、打印機時,注意節(jié)約成本,杜絕浪費行為,并自覺做好登記。

第11篇 小區(qū)物業(yè)摩托車及非機動車輛管理規(guī)定

小區(qū)摩托車及非機動車輛管理規(guī)定

一、目的

規(guī)范小區(qū)摩托車及非機動車輛的管理。

二、適用范圍

適用于花城小區(qū)。

三、方法過程控制

3.1服務中心在停車場設置摩托車及非機動車輛停放點,并放置車輛停放架。

3.2摩托車及非機動車輛停放點僅供花城業(yè)主使用,不收取任何管理費用,不發(fā)任何停車憑證,車主必須自己做好防盜措施。

3.3所有摩托車及非機動車輛需按規(guī)定停放在車輛停放架內,并擺放整齊,嚴禁將車輛亂停放在非指定區(qū)域。

3.4如因鑰匙丟失,需將鎖撬開或將車取走,應主動與現(xiàn)場安全員聯(lián)系,經核實后方可進行。

3.5車主離開前需將車輛上鎖,貴重車輛須做好相應的防盜措施。

3.6服務中心僅提供車輛臨時停放點,不負責車輛的保管,如有車輛丟失,需自行報警備案。

3.7安全巡邏崗應定期整理摩托車及非機動車輛,確保停放整齊、有序。

第12篇 小區(qū)物業(yè)服務中心信息管理規(guī)定格式怎樣的

物業(yè)管理公司佛山分公司管理制度--物業(yè)服務中心信息管理規(guī)定

一、目的加強服務中心信息及時上傳下達,使信息的收集、整理、發(fā)布達到及時、準確、流暢、有序、規(guī)范。

二、適用范圍適用于花城物業(yè)服務中心。

三、職責3.1部門負責人:負責上報信息的最后審批;

運營平臺工作驗證、審核。

3. 2部門信息員:公司負責部門內部信息運營管理平臺推廣和對接;

上報公司;

報刊、互聯(lián)網信息收集;

各類信息傳達到各相關人員。

3. 3各業(yè)務主管/主辦(班組長):負責班組內的信息上報信息員;

將公司及服務中心的信息傳達到本班組內的所有員工;

運營平臺工作完成情況反饋。

3. 4每一位員工有義務就本班組發(fā)生的各類信息及時主動向主管/主辦(班組長)反映。

四、方法與過程控制

4.1總則

4.1.1每位員工均有就服務中心工作及本職工作相關而收集、反饋、發(fā)布信息的權利與義務。

4.1.2所有信息均要做到真實、及時、詳細。

4.1.3以公司體系文件《信息傳遞管理程序》為基準,所有對公司、對住戶、對外界發(fā)布的信息,必須經相應的審批方可發(fā)布。

4.1.4物業(yè)服務中心自行收集顧客信息:即物業(yè)服務中心因各種需要采用書面調查、口頭訪問、召開顧客座談會等形式收集到的客戶服務信息。

4.1.5以調查表、顧客懇談會的形式所獲取的顧客意見和建議,由客戶服務部協(xié)調落實并回復顧客。

4.1.6部門發(fā)生(重大)突發(fā)事件,控制中心需一小時內電話報送物業(yè)服務中心負責人、各職能部門第一聯(lián)系人,涉及公司員工的突發(fā)事件還需電話報送人力資源部;

部門信息員或承辦人員需一個工作日內填寫事件及現(xiàn)場處理情況,主送部門負責人審核,抄送品質管理部負責人、品質部主管、安委會負責人、總經理辦公室負責人及運營主管、公司信息管理員。

4.1.7物業(yè)服務中心收到業(yè)主對員工的表揚信,報部門負責人審批,由部門負責人確定是否在小區(qū)宣傳欄和公司網站公布。

交由人事登記并保存復印件,原件交由資料室存檔

4.2電子顯示屏

4.2.1 電子顯示屏用于向業(yè)主發(fā)送日常信息(如天氣預報、節(jié)日問候等),以及非正式的通知通告。

4.2.2 除信息員和中心值班人員外,任何人不得擅自通過電子顯示屏發(fā)布信息。

4.2.3 由信息申報人領取并填寫《電子顯示屏信息發(fā)布審批表》,之后由該班組負責人修改審核,再交由客戶服務負責人審批,即可交中心當值人員發(fā)布,發(fā)布后統(tǒng)一存檔。

4.2.4 所發(fā)布信息均用首發(fā)日期(六位數字)作文件名保存在電腦里,天氣預報統(tǒng)一只用一個文件,每日更新內容即可,由中心值班人員定期整理所有文件并于每月5日將上月發(fā)布信息電子文檔發(fā)送資料室存檔。

4.2.5 中心值班人員負責每天早上七點發(fā)布當日天氣預報信息,以氣象臺發(fā)布的天氣預報信息為準,無需審批,當天十點前撤下天氣預報,換上日常信息或 電子顯示屏。

4.2.6 若有重要通知通告急需發(fā)布經審批后交中心當值人員發(fā)布,可與天氣預報一同滾動發(fā)布。

4.3小區(qū)廣播

4.3.1 對于突發(fā)事件等緊急的通知通告,如果情況緊急,可以在不通知客戶服務負責人的情況下播出;

如果情況允許,需取得客戶服務負責人的口頭同意。

4.3.2 小區(qū)廣播必須在情況解除后及時向住戶發(fā)出通知,做出相應的解釋。

4.4小區(qū)宣傳欄

4.4.1小區(qū)宣傳欄用于張貼服務中心向業(yè)主發(fā)布的通知、通告等,所有內容及版面設計,需經部門負責人審批,蓋公章后由當班安全班長統(tǒng)一張貼,以及回收歸檔。

4.4.2 信息員需對每次發(fā)布及張貼的通知、通告等,針對張貼的美觀度和及時性進行適時抽查,對不符合要求的及時整改并通報情況。

4.4.3其他任何人員未經許可,不得擅自在宣傳欄內張貼和撕毀通知、通告。

4.5公司內部網站實時公告公司職能部門發(fā)布在內網中的信息,發(fā)送的重要郵件,物業(yè)服務中心信息員應根據網上所注明的傳送級別,分別以郵件、打印、張貼、傳閱或是會議等形式傳達到部門內相應級別并進行跟蹤反饋,直至信息落實到位。

對于完成時間在24小時以內或重大節(jié)假日前一天的重要郵件,須口頭或電話提醒相關責任人。

如向公司內部網站發(fā)布實時公告,由部門信息員直接發(fā)布。

4.6公司內部網站網頁部門信息員負責對部門內網頁面進行修改和維護,將各功能板塊充分利用起來,對各功能板塊可以提出刪除或增加的要求,總辦it會根據實際情況進行調整。

公司內部網站網頁主要發(fā)布內容:信息月報、管理服務報告、業(yè)務信息等按公司規(guī)定時間上報。

信息月報、管理報告由各班組負責人交信息管理員匯總、整理錄入,經客戶服務負責人審閱報部門負責人批準后發(fā)布;

業(yè)務信息由信息員記錄、整理報客戶服務負責人審閱后發(fā)布,業(yè)務信息主要發(fā)布服務中心重大活動信息,由各活動負責人自行組織、編輯,并盡可能做到及時和附有圖片,信息員負責發(fā)布。

4.7對內信息發(fā)布

4.7.1 根據工作需要,可在服務中心內部發(fā)布相關信息,采用口頭通知、電子郵件,也可在以下地點張貼:辦公室公共信息欄、員工活動室、培訓室、技術員值班室、各員工宿舍等;

4.7.2 公司發(fā)布信息,如通知通告等,可由相關部門負責人直接在服務中心內部發(fā)布;

4.7.3 公司和服務中心內部的重要通知通告,由各部門負責人負責組織在內部進行傳閱并簽名,完畢后交資料管理員存檔;

4.7.4 服務中心對內發(fā)布的信息,須經行政主辦許可,方可發(fā)布。

4.8 本規(guī)定未盡事項,按照公司體系文件wy

5.5.3-02《信息傳遞管理程序》和wy

6.3-01-02《電腦及網絡系統(tǒng)管理規(guī)定》執(zhí)行。

4.9公司運營平臺信息管理

4.9.1 部門信息員為公司運營管理平臺推廣對接人。

運營管理平臺主要發(fā)布內容:年度計劃、例常工作、工作計劃及工作完成反饋、會議紀要等按公司規(guī)定時間報批發(fā)布。

信息員每月及時建立、填寫并提醒部門其他同事填寫月度計劃,各班組負責人及時在運營管理平臺里填寫每月工作計劃及反饋工作完成情況。

信息員及時關注運營平臺內部門任務執(zhí)行情況,提醒部門其他同事及時完成任務,提醒部門其他同事反饋信息;

重要會議的會議紀要由信息員記錄、整理,報部門負責人審批后在運營管理平臺發(fā)布;

每月對部門運營平臺任務執(zhí)行情況匯總,反饋到責任主管處。

4.9.2 各業(yè)務負責人需經常查閱內網運營平臺,及時反饋工作任務的完成情況,未按時完成的工作如實填寫,并跟蹤反饋。

五、支持性文件wy

5.5.3-0 2 《信息傳遞管理程序》wy

6.3-01-0 2 《電腦及網絡系統(tǒng)管理規(guī)定》

六、質量記錄表格wy(花城)-n04-f1《電子顯示屏信息發(fā)布審批表》

第13篇 住宅小區(qū)物業(yè)公共管理規(guī)定

住宅小區(qū)物業(yè)公共管理規(guī)定

一、治安管理規(guī)定

1、小區(qū)住戶的機動車輛實行發(fā)卡、登記制度;住戶車輛按規(guī)定只能停放在小區(qū)地下停車場,并辦理相關手續(xù)。

2、小區(qū)發(fā)生治安、消防、交通、醫(yī)療衛(wèi)生等方面的突發(fā)事件時,住戶都有義務積極配合,維護小區(qū)的安全穩(wěn)定。及時采取措施,維護現(xiàn)場秩序,通知有關部門,并做好善后工作。

3、遵守小區(qū)和管理處公布的各項規(guī)章制度,對不遵守制度的住戶進行勸阻和制止。

4、住戶應'看好自家門,管好自家人,守好自家物',增加自我安全防范意識。

5、住戶要勇于制止、舉報破壞小區(qū)治安秩序,造成治安隱患的人或事。

6、小區(qū)的經營戶須依法經營,遵守國家政策、法規(guī),服從管理處的管理,不得從事非法經營活動。

二、環(huán)境保護管理規(guī)定

1、愛護園林綠化,不采摘花朵,不損壞樹木。

2、愛護公共設施,不亂拆、亂搭、亂建、亂貼,保持小區(qū)環(huán)境整潔。

3、小區(qū)各商業(yè)市場、商業(yè)網點,飲食門店不得亂扔廢棄物,亂倒污水及排放其它污染物。

4、小區(qū)內任何單位和個人不得制造影響居民正常休息的噪音,特別是在晚上十時至早晨八時期間嚴禁制造各種噪音,違者管理人員有權干預制止并采取必要措施。

5、小區(qū)內各種車輛在指定地點停放,出入禁鳴,整齊有序。

6、不在住宅內使用燃燒式采暖、取暖、餐飲設備。

三、清潔衛(wèi)生管理規(guī)定

1、請自覺維護小區(qū)的公共衛(wèi)生,不隨地吐痰,亂丟果皮、紙屑、煙頭等,不高空拋物,不在樓內公共通道、樓梯走道等公共場所堆放垃圾,擺放物品。

2、垃圾裝好袋,置于垃圾收集點內。

3、請勿把垃圾、膠袋等雜物投入廁所或下水道。

4、不得飼養(yǎng)家禽、家畜和高大兇猛的動物,飼養(yǎng)寵物必須符合政府的有關規(guī)定,且不得影響鄰里休息。帶寵物在小區(qū)散步時,不污染環(huán)境,寵物傷人由其主人負責賠償。

5、住戶裝修房屋,不得將垃圾廢物棄于樓道走廊及公共場所。

6、小區(qū)內任何公共場所,均不得亂涂、亂畫、亂張貼,違者負責清除和粉刷費用,并在公告欄予以曝光。

7、商業(yè)網點不得在公共場所、走廊堆放物品或占用公共區(qū)域擴大營業(yè)場地。

8、提醒進入小區(qū)的親友,遵守小區(qū)的管理規(guī)定,維護小區(qū)的整潔。

四、停車管理規(guī)定

1、小區(qū)地下停車場,專供購(租)車位的住戶使用,所有外來車輛未經許可,不得進入;閑雜人員不得入內。

2、小區(qū)住戶車輛長期停放地下停車場須辦理車輛停放卡,一車一卡,持卡出入;臨時停車須登記,經同意發(fā)臨時車輛停放卡,持卡進入,離開時退卡。

3、租用固定車位的車輛應按位停放,租用非固定車位的車輛由保安人員指揮按序停放。對臨時進入區(qū)內的車輛停放實行擇位停放。

4、停車場地將采取24小時智能監(jiān)控記錄,配備滅火器,煙霧器。

5、停車場地應保持環(huán)境衛(wèi)生,不得在停車場內擺攤點、會客、喝酒、睡覺、喧嘩、吵鬧和長時間聊天。

6、車輛進入停車場禁止鳴喇叭,限速5公里/小時。

7、停車場禁止裝有毒、易燃、易爆物品和其他危險品的車輛停放。

8、車輛進出和停放要注意前后左右車輛的距離,不得對其它車輛的進出和其它車位的使用造成阻礙。

9、車輛停放后,車主要帶走車上所放置的物品,并鎖好車鎖、車門和車窗,否則責任自負。

10、車主要愛護停車場的消防、供水、供電、通迅等一切公共設備,不慎損壞時需照價賠償,若造成嚴重事故者將追究其法律責任。

11、有固定車位的車主要嚴格按照小區(qū)規(guī)定的停放費標準,按時交費,臨時車輛由管理員指引停放位置,并根據停車時間規(guī)定收費。

12、若車主不慎丟失車輛出入卡,應立即通知管理人員,提供有關資料,經核實后繳納辦卡費,由管理處補發(fā)出入卡。

13、若車輛在停放區(qū)被損壞者,原則由損壞雙方協(xié)商解決,嚴重者可向保險公司索賠,當班保安員與管理處共同協(xié)助調查處理。

14、所有停放車輛,必須按規(guī)定停放,對違規(guī)行車和停泊車輛的車主,管理員有權采取警告、罰款、拖車等處罰措施,由此造成的損失一概由車主負責。

15、院內嚴禁停放一切車輛,違者每次罰款200元。

五、消防安全管理規(guī)定

1、消防工作堅持'預防為主,防消結合'的方針,實行綜合管理、群防群治。

2、加強消防法律、法規(guī)和防火安全知識宣傳,提高住戶消防安全意識。

4、嚴禁外來裝有危險品車輛進入小區(qū),教育兒童勿在小區(qū)內玩火。

5、發(fā)現(xiàn)初期火災要及時撲救,對情況嚴重難以撲滅的,應及時撥打'119'電話求救,并協(xié)助維持火場秩序,配合事故處理。

6、自覺遵守政府燃放煙花爆竹的有關規(guī)定,杜絕火險隱患。

7、進行室內裝修,必須嚴格遵守裝修管理規(guī)定,防止發(fā)生火災事故。

8、不準從窗戶向外扔煙頭,沒熄滅的火種不得倒入垃圾桶內。

9、樓梯、走道和安全出口等部位應保持暢通無阻,不得擅自封閉或堆放雜物。

10、消防設施、器材不得挪作他用,嚴防損壞和丟失,一經發(fā)現(xiàn),將作出嚴肅處理。

11、管理處對違章、用電、電氣焊或損壞消防設施器材的行為,及時制止或向有關部門報告。

12、以上各項規(guī)定望各位住戶極積支持配合,以便小區(qū)的管理。

本規(guī)定自____年__月__日起執(zhí)行。

____ 公司

本規(guī)定最終解釋權歸____

第14篇 z小區(qū)物業(yè)工程維修部管理工作規(guī)定

小區(qū)物業(yè)工程維修部管理工作規(guī)定

1.0 目的

規(guī)范工程維修部管理工作,確保工程維修部管理高效有序。

2.0 適用范圍

適用于zz城服務中心工程維修部的管理工作。

3.0 職責

3.1服務中心經理負責審批工程維修部的年度工作計劃,并組織監(jiān)控工程維修部的總體工作質量。

3.2工程維修部主任負責組織本組的年度工作計劃、月度工作計劃的制定、實施 與控制,并對年度、月度工作進行總結。

3.3工程維修部員工依照各相關規(guī)程按計劃進行工作。

3. 4 工程維修部主任負責和外包施工方制定施工方案和審批工程方面的圖紙。

4.0 程序要點

4.1 工程維修部人員:工程維修主任1人, 維修技工3人。

4. 2 維修技工對設施、設備分管責任崗位實行每月輪流制。

4.3 設施、設備分管責任制:

供配電1人;電梯系統(tǒng)1人;水景系統(tǒng)、泳池系統(tǒng)、給排水系統(tǒng) 1人;智能安防、門禁系統(tǒng) 、消防系統(tǒng)1人;公共設備、設施的維修、維護由所有工程維 修 部人員實施。

4.4工程維修主任全面負責工程維修部的對外聯(lián)絡、日常工作。

4. 5 周例會

4.5.1 實行每周五例會制,每周五下午17:00準時舉行例會。

4.5.2 用例會時間全面了解本周的工作完成情況,并計劃好下一周的工作安排和需要協(xié)助的部門。

4.5.3 每周四下午由主任組織培訓專業(yè)知識。

4.6 考核

4.6.1 考核的目的是為了獎勤罰懶,考核的原則是公平、公開、公正;

4.6.2 工程維修主任根據每人當月的工作表現(xiàn)和成績進行考核評分,并將考核結果上報服務中心經理審核。

4.6.3工作業(yè)績和月考核積分相對應,月考核積分與個人經濟利益掛鉤。

4. 7 維修原則

4.7.1上門維修:工程部接到報修電話后,在10分鐘內派維修工到達現(xiàn)場,一般性故障處理不超過1小時;

4.7.2公共設施、設備維修:小修不過夜,中修1-3天,大修3-5天;

4.7.3維修守則:約時不誤、便民利民、工完料清、業(yè)主簽收;

4.7.4語言規(guī)范,服務熱情。

4. 8 通訊保證

4.8.1上班時間必須保持所有對講機、手機都處于開通狀態(tài),以便聯(lián)絡。

4.8.2通訊工具必須保持能隨時聯(lián)絡,使用個人通訊工具不接聽時要盡快采取其它方式與呼叫方取得聯(lián)絡;

4.8.3遇突發(fā)事故(如臺風、洪水、重大設備設施故障時等),在接到中控室的呼叫后應立即與中控室聯(lián)絡,并5分鐘內趕赴現(xiàn)場處理。

4. 9 物品管理

4.9.1維修人員領用材料進行維修作業(yè)時,必須認真填寫《物資領用登記表》,加強成本意識;

4.9.2使用公用工具必須及時歸還,公用工具每月由倉管員清點;

4.9.3每月月底工程維修主任做好下月材料購買預算。

4. 10值班制度

4.10.1執(zhí)行夜班、周六、日值班負責人輪換制度;

4.10.2值班員應盡量保證當天的《工作聯(lián)系單》當天解決處理,遇無法維修或需要購買材料的維修事項,應及時匯報維修主任,并跟蹤轉交給誰進行維修,直至維修終結,確實保證不出現(xiàn)'壓單'現(xiàn)象;

4.10.3值班員不得帶外人(或親朋)進入工程部或在辦公室逗留打電話。

4.11工作調度

4.11.1工程維修主任根據服務中心或中控室的通知,隨時抽調本部門人員開展臨時重要工作;

4.11.2工程維修主任根據維修部人員的變動或實際工作需要,進行輪流責任的調整。

5.0 支持性文件

無

6.0質量記錄

6.1 《物資領用登記表》----qp-09-04-f001

第15篇 小區(qū)物業(yè)保安值勤管理規(guī)定格式怎樣的

小區(qū)物業(yè)保安值勤管理規(guī)定為了培養(yǎng)一支紀律嚴明,聲譽良好的保安隊伍,制定本規(guī)定:a、值勤語言規(guī)定

(1)使用文明用語,態(tài)度和藹可親。

(2)主動向業(yè)主/住戶或其他人員打招呼時,說:'先生(小姐)您好、再見等。

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(3)別人主動向你打招呼或請求幫助時,說:'先生(小姐)有什么需要我?guī)兔?

(4)需要別人配合你工作時,說:'先生(小姐),麻煩你'、'謝謝'、'對不起'等。

(5)遇到別人向你感謝時,說:'不用謝,這是我應該做的。

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(6)遇到有不配合工作或違反規(guī)定的人,糾正時先敬禮,然后再客氣的做好糾正或宣傳解釋工作。

(7)任何時候,不得以不禮貌或生硬的語氣向別人講話,如'喂哎'等。

b、值勤行動規(guī)定

(1)坐姿:精神振作,姿態(tài)良好、上身正直、挺胸、雙手握拳,平放于桌面上。

(2)立姿:按軍姿或跨立標準站立。

(3)走姿:行走時,用正規(guī)的齊步(軍訓要求)去做,二人成排,三人成行。