材料管理規(guī)定15篇

第1篇 工程項(xiàng)目建筑材料和設(shè)備采購(gòu)、使用管理規(guī)定

為了加強(qiáng)總公司工程項(xiàng)目建筑材料質(zhì)量管理，杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實(shí)際，特制定本規(guī)定：

一、 建筑材料和設(shè)備品種采購(gòu)的確定

甲方工程部根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要，將總公司負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料和施工單位（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：乙方）共同招標(biāo)采購(gòu)的材料列表，以書(shū)面形式報(bào)總公司總經(jīng)理審批，并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議》條款中，共同遵守，相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方，各委派一名材料員對(duì)施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查（條件允許可實(shí)地考察），主要對(duì)其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比較，寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告，報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)參考，并先出三家以上的經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠家（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：供方）進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可（統(tǒng)一）的材料（或設(shè)備）標(biāo)底價(jià)報(bào)價(jià)單上簽字，并由甲、乙雙方派員成立評(píng)標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價(jià)仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價(jià)格，不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價(jià)結(jié)算。

2、凡參加材料（或設(shè)備）供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，方可參加投標(biāo)（建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮）。中標(biāo)的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購(gòu)提供的建筑材料、各種設(shè)備，由總公司工程部調(diào)查市場(chǎng)行情，提出三個(gè)以上的供貨單位或廠家參加投標(biāo)，由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)者。

三、乙方材料員的選定和權(quán)限

乙方以委托書(shū)形式，將乙方材料員名單報(bào)甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷(xiāo)商及生產(chǎn)廠家。委托書(shū)中必須寫(xiě)明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱(chēng)、權(quán)限、委托人要簽字，乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字，甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價(jià)報(bào)單和領(lǐng)取材料單上簽字，在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效，任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字，甲方不予認(rèn)可。

四、建筑材料、設(shè)備采購(gòu)方式

1、甲方指定品牌并自行采購(gòu)。（按合同約定范圍）

2、甲方指定品牌乙方自行采購(gòu)的材料設(shè)備。（按合同約定范圍）

3、乙方自行采購(gòu)的材料及設(shè)備。（按合同約定范圍）

五、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及使用控制

供方建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理?xiàng)l例》，并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證人進(jìn)行抽檢。合格后，才能交乙方使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的，應(yīng)立即退場(chǎng)。

六、建筑材料款項(xiàng)的結(jié)算

1、甲供材料由供方在每月7日前（或按甲方規(guī)定時(shí)間），將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報(bào)甲方工程部，并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的，應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的，乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書(shū)一份，甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除，由甲方工程部書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。

3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱(chēng)、金額、填寫(xiě)轉(zhuǎn)帳、付款審批單，經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后，才能交計(jì)財(cái)務(wù)部付款，并及時(shí)將稅務(wù)發(fā)票交計(jì)財(cái)務(wù)部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應(yīng)及時(shí)了解國(guó)內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況，并及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)。一旦采用新材料，要負(fù)責(zé)考評(píng)、訂貨、采購(gòu)、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達(dá)到甲方要求，且價(jià)格低廉的材料，可向甲方工程部提出要求，報(bào)總公司總經(jīng)理審批，并按本管理規(guī)定實(shí)施。

3、對(duì)乙方材料已經(jīng)材料員簽字，又拒不使用現(xiàn)場(chǎng)材料組指定材料的乙方，甲方有權(quán)要求乙方服從整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定，否則，監(jiān)理公司對(duì)不聽(tīng)勸阻而另購(gòu)材料的有關(guān)工程分項(xiàng)不予簽證，并勒令其自購(gòu)材料退場(chǎng)。

第2篇 某房地產(chǎn)公司限價(jià)材料管理規(guī)定

房地產(chǎn)公司限價(jià)材料管理規(guī)定

限價(jià)材料指由甲方根據(jù)選定的樣板、品牌及市場(chǎng)情況在施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行實(shí)時(shí)限價(jià)的材料,限價(jià)中應(yīng)包含:產(chǎn)品、指定供貨商、價(jià)格、限價(jià)范圍、限價(jià)適用時(shí)間等(三大材可不指定供貨商)。

1、限價(jià)來(lái)源于四個(gè)方面的依據(jù)

(1)網(wǎng)上招投標(biāo):其結(jié)果是限價(jià)的主要依據(jù),參照招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;

(2)公司價(jià)格信息庫(kù);

(3)建材信息價(jià)下浮一定比例;

(4)詢價(jià)。

2、選擇四種限價(jià)方式的規(guī)定

(1)在條件充許且沒(méi)有重復(fù)勞動(dòng)的情況下應(yīng)盡量采取網(wǎng)上招投標(biāo)方式,其中應(yīng)注明該材料的采購(gòu)方式為乙供;

(2)在市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)穩(wěn)定的情況下,若公司價(jià)格信息庫(kù)中有最近的限價(jià)數(shù)據(jù),則可直接參照使用;

(3)若無(wú)法參照上述兩種方式確定限價(jià),可參照本地最近時(shí)期的的信息價(jià)下浮一定比例后執(zhí)行;

(4)總價(jià)低于1萬(wàn)元人發(fā)幣的零星材料或?qū)侏?dú)家經(jīng)營(yíng)的材料由于工期短、用量少可采取詢價(jià)的方式確定限價(jià)。

3、限價(jià)管理規(guī)定

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部在工程項(xiàng)目開(kāi)工30天前編制《__材料采購(gòu)計(jì)劃及__限價(jià)計(jì)劃》提交與部品小組,并報(bào)送成本管理部、設(shè)計(jì)部。其中要求明確定板定樣時(shí)間、標(biāo)書(shū)發(fā)布時(shí)間、合同簽定時(shí)間(或給出限價(jià)通知時(shí)間);

(2)成本管理部是限價(jià)的責(zé)任部門(mén),應(yīng)按計(jì)劃在接到通知20天內(nèi)完成限價(jià);

(3)在招投標(biāo)方式下應(yīng)保證至少有三家及以上的供貨商參與招投標(biāo);

(4)在詢價(jià)方式下,經(jīng)辦人員需填制《材料詢價(jià)情況比較表》(附表七),并報(bào)成本管理部經(jīng)理審批;

(5)限價(jià)確定后,經(jīng)辦人員應(yīng)在第一時(shí)間填寫(xiě)《材料限價(jià)表》(附表八)發(fā)送與總包單位,并由總包單位內(nèi)業(yè)管理人員簽收確認(rèn)。

(6)甲方完成限價(jià),乙方在收到通知20天內(nèi)末訂貨,此后因材料價(jià)格的漲落責(zé)任由乙方承擔(dān);

(7)對(duì)于限價(jià)材料的價(jià)格,乙方若認(rèn)為限價(jià)無(wú)法接受,應(yīng)在接到《材料限價(jià)表》5日內(nèi)書(shū)面通知甲方,否則甲方按此價(jià)格進(jìn)入結(jié)算,乙方不得提出價(jià)格差異。如經(jīng)甲方證實(shí)在市場(chǎng)上能夠按甲方限價(jià)購(gòu)買(mǎi)某種材料,并將此信息反饋與乙方后,乙方仍拒絕購(gòu)買(mǎi),該種材料可改為甲供或三方供貨合同,甲方向乙方收取該材料總價(jià)款的20%作為違約金,由此造成的工期損失由乙方承擔(dān);

第3篇 購(gòu)物中心公司代購(gòu)材料管理規(guī)定

購(gòu)物中心物業(yè)公司代購(gòu)材料管理規(guī)定

1、目的:為了加強(qiáng)代購(gòu)材料的采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用等管理,特制定本規(guī)定。

2、適用范圍:適用于各中心維修材料的采購(gòu)。

3、名詞解釋:本規(guī)定中'代購(gòu)材料'是指為商場(chǎng)進(jìn)行日常維修、保潔等所耗用的直接材料,該材料由物業(yè)公司代為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)用等,由商場(chǎng)審核付款、監(jiān)督使用,包括五金、電器、水暖、保潔材料等,不包括物業(yè)公司提供服務(wù)所使用的工具、勞保用品等。

4、具體要求:

4.1、采購(gòu)管理

4.1.1、物業(yè)公司應(yīng)會(huì)同商場(chǎng)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審,每類(lèi)材料應(yīng)確定2-3家合格供方,合格供方應(yīng)能提供增值稅發(fā)票(如提供普通發(fā)票的價(jià)格低于增值稅發(fā)票的不含稅單價(jià),則可考慮接受普通發(fā)票)。物業(yè)公司采購(gòu)員應(yīng)關(guān)注市場(chǎng)行情和變化,如發(fā)現(xiàn)更好的合格供方應(yīng)及時(shí)提出調(diào)整合格供方建議,經(jīng)與商場(chǎng)共同評(píng)審合格后再進(jìn)行調(diào)整。

4.1.2、每月22日前,物業(yè)公司根據(jù)日常維修消耗經(jīng)驗(yàn)用量制定下月代購(gòu)材料采購(gòu)計(jì)劃,報(bào)至物業(yè)公司采購(gòu)員處(電子版),計(jì)劃中應(yīng)詳細(xì)注明編制依據(jù)。物業(yè)公司采購(gòu)員應(yīng)立即對(duì)所有合格供方進(jìn)行詢價(jià)、比價(jià),并于每月26日編制完成材料月采購(gòu)計(jì)劃審批單(應(yīng)分材料類(lèi)別編制)報(bào)至商場(chǎng)總務(wù)部,經(jīng)商場(chǎng)內(nèi)部審批流程審批后,復(fù)印一份交物業(yè)公司采購(gòu)員安排采購(gòu)。

4.1.3、對(duì)用量較大的日常消耗性材料,原則上按2-10天用量安排采購(gòu),即庫(kù)存量低于2天用量時(shí)采購(gòu)補(bǔ)庫(kù),最大庫(kù)存量以10天用量為限。對(duì)用量較小的日常材料,可一次性按月計(jì)劃購(gòu)入。對(duì)偶發(fā)性的非日常材料,商場(chǎng)管理處應(yīng)提前兩天通知采購(gòu)員安排采購(gòu)。

4.1.4、對(duì)于超計(jì)劃或計(jì)劃外的材料,商場(chǎng)管理處應(yīng)編報(bào)材料臨時(shí)采購(gòu)審批單,經(jīng)采購(gòu)員詢價(jià)、比價(jià)后,報(bào)至商場(chǎng)總務(wù)部,經(jīng)商場(chǎng)內(nèi)部審批流程審批后安排采購(gòu)。對(duì)于突發(fā)緊急維修,則可根據(jù)靈活性原則,先采購(gòu)維修,再補(bǔ)辦相關(guān)審批手續(xù)。

4.1.5、對(duì)于部分容易損壞,但又無(wú)法確定何時(shí)會(huì)損壞的五金等部件(如:掛鎖),可確定最低庫(kù)存數(shù),以滿足維修的及時(shí)性。發(fā)生領(lǐng)用時(shí),商場(chǎng)管理處再以臨時(shí)采購(gòu)審批單的形式經(jīng)審批后補(bǔ)充最低庫(kù)存。

4.1.6、采購(gòu)員采購(gòu)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行比價(jià),在同樣的質(zhì)量要求下,選擇性能價(jià)格比最佳的單位簽訂供貨協(xié)議,嚴(yán)禁不調(diào)查、不比價(jià)、盲目采購(gòu)。比價(jià)時(shí)不同質(zhì)量的材料無(wú)可比性。

4.1.7、大宗材料的采購(gòu),物業(yè)公司應(yīng)組織以招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu),同時(shí)應(yīng)通知購(gòu)物中心指派相關(guān)人員參與。

4.2、倉(cāng)儲(chǔ)管理

4.2.1、入庫(kù)驗(yàn)收

材料入庫(kù)時(shí),由采購(gòu)員和商場(chǎng)管理處相關(guān)主管對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,必要時(shí),可請(qǐng)工程部相關(guān)主管協(xié)同驗(yàn)收;倉(cāng)庫(kù)保管員對(duì)材料的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后采購(gòu)員應(yīng)填寫(xiě)入庫(kù)單。入庫(kù)單上應(yīng)標(biāo)明供貨單位名稱(chēng)、材料編號(hào)、品名、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、數(shù)量、不含稅單價(jià)、不含稅金額等要素,入庫(kù)單上必須有采購(gòu)員、保管員、及驗(yàn)收人簽字?！度霂?kù)單》一式三聯(lián),一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)用于記帳,一聯(lián)總務(wù)用于對(duì)帳,一聯(lián)隨發(fā)票用于付款。未經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)的材料,倉(cāng)庫(kù)管理員不得辦理入庫(kù)手續(xù)。驗(yàn)收不合格的材料,采購(gòu)員應(yīng)立即辦理退貨或換貨。

4.2.2、單獨(dú)保管

代購(gòu)材料收驗(yàn)入庫(kù)后,應(yīng)存放在代購(gòu)材料專(zhuān)用貨架上,不得與自購(gòu)材料混放。代購(gòu)材料在倉(cāng)儲(chǔ)管理的要求上應(yīng)與自購(gòu)材料同樣嚴(yán)格,要分類(lèi)存放,堆放整齊。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)嚴(yán)禁煙火,要配備必要的消防器材;有特殊保管要求的材料應(yīng)按要求單獨(dú)存放,防止腐爛變質(zhì)。倉(cāng)庫(kù)材料的安全完整由倉(cāng)庫(kù)保管員實(shí)行責(zé)任管理。

4.2.3、建卡建賬

代購(gòu)材料應(yīng)單獨(dú)建卡建帳,帳簿采用數(shù)量金額式,收發(fā)應(yīng)序時(shí)登記,定期盤(pán)點(diǎn)。

4.3、領(lǐng)用管理

4.3.1、材料領(lǐng)用時(shí),由領(lǐng)用人填寫(xiě)領(lǐng)料單,經(jīng)管理處經(jīng)理審核簽字后,據(jù)以到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料。領(lǐng)料單上應(yīng)標(biāo)明領(lǐng)用單位、用途、材料編號(hào)、品名、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量等要素,領(lǐng)料單一式三聯(lián),一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)用于記帳、一聯(lián)總務(wù)用于對(duì)帳、一聯(lián)管理處留存。倉(cāng)庫(kù)保管員必須憑單發(fā)貨,禁止用白條領(lǐng)用。倉(cāng)庫(kù)保管員發(fā)貨后,應(yīng)在領(lǐng)料單上填寫(xiě)實(shí)發(fā)數(shù)量、不含稅單價(jià)和不含稅金額并簽名。一次領(lǐng)用數(shù)量按以下原則掌握:

4.3.1.1、領(lǐng)用日常消耗性材料,可以在每天上午九點(diǎn)以前按當(dāng)天的

4.3.1.2、估計(jì)用量一次性領(lǐng)用,周五可按三天的估計(jì)用量領(lǐng)用。當(dāng)天未用完的材料應(yīng)于第二天上午領(lǐng)料前辦理假退庫(kù)手續(xù)。對(duì)存放在管理處臨時(shí)倉(cāng)庫(kù)的材料,管理處應(yīng)按照庫(kù)存材料管理的要求加強(qiáng)該材料的實(shí)物管理。

4.3.1.3、領(lǐng)用偶發(fā)性的非日常材料,應(yīng)隨用隨領(lǐng)。

4.3.1.4、對(duì)于節(jié)假日時(shí)急用的維修材料,按應(yīng)急程序由保安主管辦理臨時(shí)發(fā)料手續(xù)。

4.4、財(cái)務(wù)結(jié)算

4.4.1、對(duì)代購(gòu)材料原則上應(yīng)采取按月一次性結(jié)算,結(jié)算時(shí)由采購(gòu)員將發(fā)票、入庫(kù)單、材料月采購(gòu)計(jì)劃審批單交商場(chǎng)總務(wù)部辦理請(qǐng)款,商場(chǎng)付款審批手續(xù)完畢后,由商場(chǎng)總務(wù)部將支票交給物業(yè)公司采購(gòu)員,采購(gòu)員再轉(zhuǎn)交供貨單位辦理清帳手續(xù)。支票交接時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。

4.4.2、需帶款提貨的,由采購(gòu)員將材料月采購(gòu)計(jì)劃審批單(注明現(xiàn)款現(xiàn)貨)交商場(chǎng)總務(wù)部辦理請(qǐng)款,商場(chǎng)付款審批手續(xù)完畢后,由商場(chǎng)總務(wù)部將支票交給物業(yè)公司采購(gòu)員辦理采購(gòu)提貨并索取發(fā)票,貨到驗(yàn)收入庫(kù)后,再將發(fā)票和入庫(kù)單交商場(chǎng)總務(wù)部。支票和發(fā)票交接時(shí)應(yīng)辦理交接手續(xù)。

4.4.3、當(dāng)月按計(jì)劃采購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)月辦理財(cái)務(wù)結(jié)算。

4.5、月末處理

4.5.1、盤(pán)點(diǎn)并編制收發(fā)存報(bào)表

每月25日,倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn),將入庫(kù)單、領(lǐng)料單分類(lèi)整理,編制《材料收、發(fā)、存月報(bào)》一式兩份,一份于每月26日隨材料月采購(gòu)計(jì)劃審批單一起報(bào)購(gòu)物中心總務(wù)部(附入庫(kù)單和領(lǐng)料單的總務(wù)記帳聯(lián))、一份倉(cāng)庫(kù)留存?！恫牧鲜铡l(fā)、存月報(bào)》應(yīng)包含材料編碼、品名、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、期初數(shù)量、期初金額、本期入庫(kù)數(shù)量、本期入庫(kù)金額、本期領(lǐng)用數(shù)量、本期領(lǐng)用金額、期末結(jié)存數(shù)量、期末結(jié)存金額?！恫牧鲜?、發(fā)、存月報(bào)》應(yīng)與材料帳核對(duì)一致,做到帳、表、物相符。

4.5.2、維修單匯總

商場(chǎng)管理處應(yīng)將每份維修單所耗用材料的數(shù)量、單價(jià)、金額在維修單上詳細(xì)列出,并每月進(jìn)行匯總,于每月26日隨《材料收、發(fā)、存月報(bào)》一起報(bào)購(gòu)物中心總務(wù)部審核。

4.5.3、材料采購(gòu)匯總分析表

每月25日,采購(gòu)員應(yīng)編制《材料采購(gòu)匯總分析表》一式兩份,一份于每月26日隨材料月采購(gòu)計(jì)劃審批單一起報(bào)購(gòu)物中心總務(wù)部,一份倉(cāng)庫(kù)留存。《材料采購(gòu)匯總分析表》應(yīng)包含材料編碼、品名、規(guī)格型號(hào)、計(jì)量單位、計(jì)劃采購(gòu)數(shù)、計(jì)劃單價(jià)、計(jì)劃金額、實(shí)際采購(gòu)數(shù)、實(shí)際單價(jià)、實(shí)際金額、差異原因等,單價(jià)差異由采購(gòu)員負(fù)責(zé)解析原因,數(shù)量差異由商場(chǎng)管理處負(fù)責(zé)解析原因。當(dāng)

第4篇 爆破工領(lǐng)退爆破材料管理規(guī)定

1、不論在井上還是在井下,爆破工接觸爆破材料時(shí),必須穿棉布或抗靜電衣服。

2、領(lǐng)取的爆破材料必須符合國(guó)家規(guī)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和使用條件。

爆破工領(lǐng)取的爆破材料必須是合格的,包裝完好的炸藥和電雷管。過(guò)期或嚴(yán)重變質(zhì)的爆破材料不能保證爆破安全。

3、根據(jù)本班生產(chǎn)計(jì)劃、爆破工作量和消耗定額提出申請(qǐng)爆破材料的品種、規(guī)格和數(shù)量計(jì)劃,填寫(xiě)爆破工作指示三聯(lián)單,經(jīng)班組長(zhǎng)審批后簽字。

爆破材料不要過(guò)量領(lǐng)取,以免造成浪費(fèi),增加成本。

4、爆破工必須攜帶爆破資格證和班組長(zhǎng)簽字的爆破工作指示單,才能到爆破材料庫(kù)領(lǐng)取爆破材料。

5、領(lǐng)取爆破材料時(shí),必須當(dāng)時(shí)檢查品種和數(shù)量是否符合,并從外觀上檢查其質(zhì)量及電雷管編號(hào)是否申請(qǐng)計(jì)劃相符。

電雷管必須由爆破工專(zhuān)人管理,電雷管必須實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)號(hào),不得遺失、借用或挪作他用。發(fā)現(xiàn)電雷管不導(dǎo)通、電阻過(guò)大、橋絲松動(dòng)、管殼有裂縫或其他問(wèn)題,及時(shí)調(diào)換。

6、爆破工必須在爆破材料庫(kù)的發(fā)放硐室領(lǐng)取爆破材料,不得攜帶礦燈進(jìn)入庫(kù)內(nèi),以防止礦燈引爆爆破材料。

7、爆破工在每次爆破后,應(yīng)將爆破眼數(shù),使用爆破材料的品種、數(shù)量,爆破工作情況,爆破事故處理情況等,認(rèn)真填寫(xiě)至爆破記錄。

8、爆破工作完成后,爆破工必須將剩余的和不能使用的爆破材料收集起來(lái),返還到炸藥庫(kù)。

收集的拒爆、殘爆等爆破材料清點(diǎn)無(wú)誤后,爆破工將本班爆破的炮眼數(shù)、爆破材料使用量及繳回?cái)?shù)量等填寫(xiě)在爆破指示三聯(lián)單內(nèi),經(jīng)班組長(zhǎng)簽字,然后繳回爆破材料庫(kù)由發(fā)放人員簽字確認(rèn)。爆破指示三聯(lián)單由爆破工、班組長(zhǎng)及發(fā)放人員各保存一份備查。

9、爆破工所領(lǐng)取的爆破材料,不得遺失,不得轉(zhuǎn)交他人或下一班人員,不得銷(xiāo)毀、扔棄和挪作他用,發(fā)現(xiàn)遺失應(yīng)立即報(bào)告班組長(zhǎng)。

第5篇 模板材料加工管理規(guī)定

模板材料及加工管理規(guī)定

1梁模板

梁底用鋼管(或碗扣架)加平托作頂撐,平托上設(shè)100×100木方,18厚多層板作板面,梁幫模板用50×100木方作背楞,鋼管龍骨φ14螺栓穿梁對(duì)拉,或50×100木方作水平通楞,50×50木方側(cè)向斜支頂。

2樓板模板

樓板模板可使用早拆體系。支拆模思路為:梁與梁之間的模板,減去1.22m寬的整倍數(shù),所剩不足整板的數(shù)值平均或湊為板縫寬度之和。板縫位置下面由φ48鋼管立桿(縱向水平通拉上、中、下三道φ48鋼管)、u型托、50×100木方通楞組成單獨(dú)支撐系統(tǒng)。其余整板面部分用18厚多層板作面板50×100木方作次龍骨(與板縫平行),木工字梁(或100×100木方)作主龍骨,碗扣架支撐體系。待樓板砼達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度50%時(shí)即可將多層板樓板面板、50×100木方次龍骨、木工字梁(或100×100木方)主龍骨及碗扣架支撐體系拆除。拆除同時(shí),板縫位置φ48鋼管立桿橫向水平通拉上、中、兩道φ48鋼管。使各條板縫位置φ48鋼管立桿構(gòu)成穩(wěn)定的支撐體系,以滿足后期樓板砼強(qiáng)度增長(zhǎng)和上部施工荷載傳遞的需要。

3樓梯模板

樓梯設(shè)在核心筒內(nèi),安裝筒墻模板時(shí),在樓梯平臺(tái)處將墻模開(kāi)槽,用特制開(kāi)孔模板甩出平臺(tái)鋼筋,待墻模板拆除后,再安裝平臺(tái)樓梯模板。面板用18厚多層板50×100木方背楞,100×100木方龍骨鋼管平托支撐。踏步及側(cè)模板用50厚木板制成工具式樓梯模板。

4模板加工

4、1梁模板、樓梯模板、集水坑模板均在現(xiàn)場(chǎng)加工制作,梁底模板、梁側(cè)模板加工制作成型后編號(hào)分別堆放,所制作成型的模板均應(yīng)涂刷脫模劑。

4、2螺栓在指定加工地點(diǎn)設(shè)置螺栓加工架,絲牙要求粗牙,螺牙長(zhǎng)度≥80mm,螺桿長(zhǎng)度根據(jù)墻厚加工涂油分規(guī)格存放。

5施工機(jī)械設(shè)備

現(xiàn)場(chǎng)與加工場(chǎng)需用:電鋸,電刨,手提電鋸,電鉆,噴槍,相應(yīng)的變配電設(shè)施。應(yīng)注意用電安全。大塊模板需要塔吊配合,以上機(jī)械均應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)前,檢查調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)正常。

第6篇 職院一般維修材料、工具易耗品使用管理規(guī)定

職業(yè)學(xué)院一般維修材料、工具、低值耐用品、易耗品使用管理規(guī)定

為了貫徹執(zhí)行勤儉辦學(xué)的方針,加強(qiáng)材料、工具、低值品和易耗品的管理及使用,防止積壓浪費(fèi),保證辦公、教學(xué)、實(shí)驗(yàn)、科研的順利進(jìn)行,特制定本辦法。

1.教學(xué)、科研、行政后勤等各方面使用的材料、低值耐用品、低值易耗品(以下稱(chēng)簡(jiǎn)材料)均不屬固定資產(chǎn)。

2.材料的計(jì)劃、采購(gòu)、提運(yùn)、保管、使用和回收要有專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)。做到驗(yàn)收、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)齊備、清楚、健全帳卡記錄,保持帳帳相符、帳物相符。

3.各單位所需材料,原則上由學(xué)院物資保管室直接供應(yīng)。對(duì)所領(lǐng)材料,必須建立進(jìn)出消耗帳,領(lǐng)用人員要簽字。對(duì)公私兩用材料,嚴(yán)格審批,控制使用。

4.由教務(wù)處及總務(wù)處負(fù)責(zé)管理和監(jiān)控材料的使用情況。

5.各單位必須指定專(zhuān)(兼)職人員負(fù)責(zé)材料的計(jì)劃、領(lǐng)取與保管,并建立明細(xì)帳和領(lǐng)用登記。物資管理人員力求穩(wěn)定,若工作變動(dòng)要認(rèn)真辦理交接手續(xù)。

6.各單位應(yīng)經(jīng)常對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行勤儉節(jié)約、愛(ài)護(hù)公共財(cái)物的教育,使他們自覺(jué)地管好、用好各項(xiàng)材料,反對(duì)一切鋪漲浪費(fèi)、化公為私有的行為。

對(duì)工作不負(fù)責(zé)任或違反制度的失職人員應(yīng)視情節(jié)輕重及本人對(duì)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)程度,給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)或處分。

7.材料的購(gòu)入、發(fā)出、調(diào)入、調(diào)出、報(bào)損以及發(fā)生清點(diǎn)中盤(pán)虧,均按實(shí)際價(jià)格記帳。調(diào)入、調(diào)出材料有運(yùn)雜費(fèi)憑據(jù)計(jì)入價(jià)款,無(wú)運(yùn)雜費(fèi)憑據(jù)的不計(jì)入價(jià)款之中。

8.凡教學(xué)、科研所需材料,原則上由教務(wù)處及總務(wù)處根據(jù)批準(zhǔn)計(jì)劃統(tǒng)一進(jìn)行采購(gòu)。

9.填寫(xiě)材料需求計(jì)劃時(shí),應(yīng)填寫(xiě)《_職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購(gòu)申報(bào)表(一般維修材料、工具、低值耐用品、易耗品)》(附件1),同時(shí)填清物品需用時(shí)間,凡按計(jì)劃要求采購(gòu)的物品,使用單位必須領(lǐng)取。計(jì)劃未經(jīng)批準(zhǔn)不得先行采購(gòu),否則造成積壓追究采購(gòu)人員責(zé)任。

10.材料采購(gòu)回來(lái)要及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收入庫(kù)。由項(xiàng)目牽頭部門(mén)填寫(xiě)《_職業(yè)技術(shù)學(xué)院資產(chǎn)入庫(kù)驗(yàn)收記錄表》(附件2);采購(gòu)人員應(yīng)會(huì)同有關(guān)人員進(jìn)行交接驗(yàn)收。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)作好記錄,向有關(guān)供貨商或運(yùn)輸單位辦理退換或索賠手續(xù),對(duì)貴重、稀缺的進(jìn)口材料,使用部門(mén)可派有經(jīng)驗(yàn)的人員協(xié)助驗(yàn)收。

11.材料入庫(kù)時(shí),由經(jīng)辦人員按照發(fā)票填寫(xiě)入庫(kù)單一式四份(采購(gòu)員、保管員、財(cái)務(wù)處、總務(wù)處各一份以備待查),匯同發(fā)票經(jīng)保管員及主管領(lǐng)導(dǎo)簽章后及時(shí)完清財(cái)務(wù)相關(guān)手續(xù)。

12.貴重、稀缺材料及制品應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管,并建立明細(xì)帳和領(lǐng)用登記等。

13.做好盤(pán)點(diǎn)工作。對(duì)庫(kù)存材料實(shí)行年終盤(pán)點(diǎn),保證帳、物、卡、資金四相符,對(duì)有物無(wú)帳、有帳無(wú)物的盤(pán)盈、盤(pán)虧物資要如實(shí)填寫(xiě)盤(pán)點(diǎn)表,注明原因,及時(shí)處理,不得隱瞞不報(bào),并將情況上報(bào)分管院領(lǐng)導(dǎo)。

附件:

_職業(yè)學(xué)院物資采購(gòu)申報(bào)表(一般維修材料、工具、低值耐用品、易耗品)

第7篇 煤礦井下爆炸材料安全管理規(guī)定

一、 必須嚴(yán)格執(zhí)行爆炸材料入庫(kù)、保管、發(fā)放、運(yùn)輸、清退等安全管理制度,嚴(yán)禁違規(guī)管理和發(fā)放爆炸材料。

二、 必須使用煤礦許用的炸藥和雷管,嚴(yán)禁使用黑火藥、凍結(jié)或半凍結(jié)的硝化甘油類(lèi)炸藥、火雷等非煤礦許用爆炸材料。

三、 爆炸材料庫(kù)的2個(gè)出口必須分別裝設(shè)抗沖擊波活門(mén)或抗沖擊波密閉門(mén),嚴(yán)禁裝設(shè)不符合標(biāo)準(zhǔn)的密閉防爆門(mén)。

四、 爆炸材料庫(kù)內(nèi)的炸藥和雷管必須限量、分開(kāi)貯存,嚴(yán)禁超量貯存、違規(guī)堆放。

五、 爆炸材料必須專(zhuān)人領(lǐng)取、如實(shí)編號(hào)登記,作業(yè)剩余爆炸材料必須當(dāng)班清退回庫(kù),嚴(yán)禁私拿,私藏,嚴(yán)防丟失。

六、 雷管和炸藥必須分開(kāi)并由專(zhuān)人運(yùn)送,嚴(yán)禁與其他材料混合運(yùn)輸,嚴(yán)禁在交接班,人員上下井時(shí)間運(yùn)輸。

第8篇 工程建筑材料和設(shè)備采購(gòu)使用管理規(guī)定

為了加強(qiáng)總公司工程項(xiàng)目建筑材料質(zhì)量管理,杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),保證工程質(zhì)量。根據(jù)本公司實(shí)際,特制定本規(guī)定:

一、 建筑材料和設(shè)備品種采購(gòu)的確定

甲方工程部根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際需要,將總公司負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)的材料和施工單位(以下簡(jiǎn)稱(chēng):乙方)共同招標(biāo)采購(gòu)的材料列表,以書(shū)面形式報(bào)總公司總經(jīng)理審批,并將材料和設(shè)備的品種列入《建筑施工合同補(bǔ)充協(xié)議》條款中,共同遵守,相互約束。

二、建筑材料品牌的選定

1、甲方工程部和乙方,各委派一名材料員對(duì)施工中所需的建筑材料進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查(條件允許可實(shí)地考察),主要對(duì)其品牌的質(zhì)量、性能及價(jià)格進(jìn)行分析、比較,寫(xiě)出書(shū)面分析報(bào)告,報(bào)總公司領(lǐng)導(dǎo)參考,并先出三家以上的經(jīng)銷(xiāo)商或生產(chǎn)廠家(以下簡(jiǎn)稱(chēng):供方)進(jìn)行招標(biāo)。在招標(biāo)前甲、乙雙方有關(guān)材料員要在認(rèn)可(統(tǒng)一)的材料(或設(shè)備)標(biāo)底價(jià)報(bào)價(jià)單上簽字,并由甲、乙雙方派員成立評(píng)標(biāo)小組定標(biāo)。定標(biāo)后任何一方不得反悔。甲方與乙方的材料結(jié)算價(jià)仍按雙方合同規(guī)定的標(biāo)底價(jià)格,不得增減。乙方與供方按材料中標(biāo)價(jià)結(jié)算。

2、凡參加材料(或設(shè)備)供應(yīng)投標(biāo)的單位必須出具有效的工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證及有關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告,方可參加投標(biāo)(建設(shè)部推薦產(chǎn)品優(yōu)先考慮)。中標(biāo)的供方必須與乙方按照《合同法》簽定供需合同。

3、屬施工承包合同指定由甲方采購(gòu)提供的建筑材料、各種設(shè)備,由總公司工程部調(diào)查市場(chǎng)行情,提出三個(gè)以上的供貨單位或廠家參加投標(biāo),由總公司領(lǐng)導(dǎo)班子和有關(guān)技術(shù)人員評(píng)標(biāo),確定中標(biāo)者。

三、乙方材料員的選定和權(quán)限

乙方以委托書(shū)形式,將乙方材料員名單報(bào)甲方、監(jiān)理公司、經(jīng)銷(xiāo)商及生產(chǎn)廠家。委托書(shū)中必須寫(xiě)明材料員姓名、職務(wù)、工程施工項(xiàng)目名稱(chēng)、權(quán)限、委托人要簽字,乙方蓋章。甲方和供方只認(rèn)乙方委托的材料員簽字,甲、乙方派出材料員在標(biāo)底價(jià)報(bào)單和領(lǐng)取材料單上簽字,在本規(guī)定的范圍內(nèi)生效,任何一方的主管領(lǐng)導(dǎo)、法定代表人不得否定。其余人員簽字,甲方不予認(rèn)可。

四、建筑材料、設(shè)備采購(gòu)方式

1、甲方指定品牌并自行采購(gòu)。(按合同約定范圍)

2、甲方指定品牌乙方自行采購(gòu)的材料設(shè)備。(按合同約定范圍)

3、乙方自行采購(gòu)的材料及設(shè)備。(按合同約定范圍)

五、建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)及使用控制

供方建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須嚴(yán)格執(zhí)行《商丘市建筑施工管理?xiàng)l例》,并提供產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)理公司、甲方工程部、乙方材料員和供方各派一名現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證人進(jìn)行抽檢。合格后,才能交乙方使用。如抽檢達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)的,應(yīng)立即退場(chǎng)。

六、建筑材料款項(xiàng)的結(jié)算

1、甲供材料由供方在每月7日前(或按甲方規(guī)定時(shí)間),將乙方領(lǐng)用的建筑材料匯總表和調(diào)撥單一式三份報(bào)甲方工程部,并交總公司領(lǐng)導(dǎo)審閱。屬甲方提供建筑材料的,應(yīng)從撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除,由甲方工程部書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。

2、屬乙方要求甲方代扣材料款的,乙方需出具雙方簽字蓋章的匯總表和讞撥單并附委托書(shū)一份,甲方在撥付乙方工程進(jìn)度款中扣除,由甲方工程部書(shū)面通知財(cái)務(wù)部。

3、甲方工程部根據(jù)乙方提供的建筑材料匯總表和調(diào)撥單中產(chǎn)品名稱(chēng)、金額、填寫(xiě)轉(zhuǎn)帳、付款審批單,經(jīng)總公司主管工程部副總經(jīng)理、總公司總經(jīng)理審批后,才能交計(jì)財(cái)務(wù)部付款,并及時(shí)將稅務(wù)發(fā)票交計(jì)財(cái)務(wù)部沖帳。

七、其它

1、甲方工程部應(yīng)及時(shí)了解國(guó)內(nèi)、外比較成熟的新材料及應(yīng)用情況,并及時(shí)向分管副總經(jīng)理匯報(bào)。一旦采用新材料,要負(fù)責(zé)考評(píng)、訂貨、采購(gòu)、保管及發(fā)貨等工作。乙方應(yīng)積極配合甲方使用新材料的工作。

2、乙方發(fā)現(xiàn)品種、質(zhì)量達(dá)到甲方要求,且價(jià)格低廉的材料,可向甲方工程部提出要求,報(bào)總公司總經(jīng)理審批,并按本管理規(guī)定實(shí)施。

3、對(duì)乙方材料已經(jīng)材料員簽字,又拒不使用現(xiàn)場(chǎng)材料組指定材料的乙方,甲方有權(quán)要求乙方服從整個(gè)項(xiàng)目統(tǒng)一管理的有并規(guī)定,否則,監(jiān)理公司對(duì)不聽(tīng)勸阻而另購(gòu)材料的有關(guān)工程分項(xiàng)不予簽證,并勒令其自購(gòu)材料退場(chǎng)。

第9篇 金屬支護(hù)材料管理規(guī)定

隨著礦井的發(fā)展,回采工作面支護(hù)已全部使用單體液壓支柱支護(hù)。為加強(qiáng)單體支柱及頂梁的管理、維修,確保礦井正常生產(chǎn)與安全,降低噸煤成本,提高經(jīng)濟(jì)效益,特制定本規(guī)定。

一、管理職能:

1.供應(yīng)科負(fù)責(zé)單體支柱、頂梁、三用閥的購(gòu)置工作。

2.計(jì)劃科負(fù)責(zé)全礦采煤工區(qū)的單體支柱、三用閥、頂梁及摩擦支柱的月底清點(diǎn)考核和井下支護(hù)質(zhì)量日常檢測(cè)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3.機(jī)電科設(shè)支護(hù)車(chē)間幾單體支柱管理員,負(fù)責(zé)建立全礦單體支護(hù)材料臺(tái)帳、流動(dòng)帳、檔案明細(xì)管理工作,并負(fù)責(zé)有關(guān)材料的進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收、單體及三用閥的編號(hào)、發(fā)放、回收、小中修及外出大修等工作。

二、支護(hù)材料的購(gòu)置:

單體支柱購(gòu)置由計(jì)劃科按使用要求提供單體支柱型號(hào)數(shù)量,三用閥及頂梁等由支護(hù)車(chē)間提供購(gòu)置計(jì)劃,經(jīng)分管礦長(zhǎng)同意,供應(yīng)科到礦指定廠家購(gòu)置。入庫(kù)由機(jī)電科支護(hù)車(chē)間負(fù)責(zé)驗(yàn)收,合格后方可由支護(hù)車(chē)間統(tǒng)一編號(hào)建檔發(fā)放。

三、支護(hù)材料的發(fā)放、回交:

1.凡使用單體及頂梁的單位都必須設(shè)立專(zhuān)職(或兼職)管理員,負(fù)責(zé)本單位單體、頂梁、三用閥等臺(tái)帳管理,領(lǐng)用及回交支護(hù)材料時(shí)必須由專(zhuān)管員持臺(tái)帳到支護(hù)車(chē)間辦理有關(guān)手續(xù),否則支護(hù)車(chē)間一概不予發(fā)放、回收。

2.單體支柱、三用閥一律由支護(hù)車(chē)間統(tǒng)一編號(hào),建檔管理,并建立各領(lǐng)用單位明細(xì)臺(tái)帳。支護(hù)車(chē)間必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作,并作為兼職技術(shù)員,負(fù)責(zé)單體、頂梁、三用閥的維修、技術(shù)及質(zhì)量管理。

3.對(duì)各工區(qū)回交的支護(hù)材料,支護(hù)車(chē)間要做好檔案記錄和臺(tái)帳管理工作,并對(duì)支護(hù)材料嚴(yán)格檢查損壞情況,對(duì)使用不當(dāng)或人為破壞造成損壞的一律報(bào)計(jì)劃科,其維修費(fèi)由使用單位承擔(dān)。

4.三用閥的領(lǐng)用一律按一棵柱子一個(gè)閥的數(shù)量發(fā)放,并以舊換新,不得有丟失現(xiàn)象,否則,按原價(jià)罰款。

5.注液槍的發(fā)放、回交由支護(hù)車(chē)間負(fù)責(zé),按每10米一個(gè)注液槍發(fā)給,同時(shí)按20%增加其備用數(shù)量,領(lǐng)用以舊換新,不得丟失,否則按原價(jià)罰款。

四、支護(hù)材料的維修管理:

1.機(jī)電科成立支護(hù)車(chē)間,建立單獨(dú)廠房,支護(hù)車(chē)間應(yīng)具有月維修1000棵單體支柱的能力和試壓設(shè)備,建立能儲(chǔ)存4000棵單體支柱的庫(kù)房,確保維修好的支柱或多余支柱的存放。另需配置相應(yīng)的三用閥維修間、頂梁維修場(chǎng)地。

2.支護(hù)車(chē)間要逐步配齊相應(yīng)維修及管理人員。

3.對(duì)單體的小中修一律在礦內(nèi)解決,維修好的單體經(jīng)試壓合格后方可入庫(kù),并將其維修情況及試壓數(shù)據(jù)記入檔案。對(duì)需大修的單體,由車(chē)間先進(jìn)行拆洗,對(duì)礦內(nèi)沒(méi)能力維修的要統(tǒng)一歸類(lèi),分管技術(shù)員書(shū)面鑒定報(bào)分管礦長(zhǎng),經(jīng)同意后,支護(hù)車(chē)間方可集中到礦指定廠家進(jìn)行維修。出礦時(shí),維修車(chē)間出具證明,到保衛(wèi)科換出門(mén)證,修復(fù)拉回的單體及部件,由修理車(chē)間進(jìn)行抽查試壓,并按大修標(biāo)準(zhǔn)檢查,合格后出具證明,設(shè)備庫(kù)保管員清點(diǎn)數(shù)量,出具修理數(shù)量證明,做好大修情況的檔案記錄。修理費(fèi)結(jié)算憑發(fā)票、驗(yàn)收合格證明、修復(fù)數(shù)量證明,經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)簽字后到財(cái)務(wù)結(jié)算。

4.嚴(yán)格執(zhí)行支柱定期上井檢修制度。新購(gòu)置的單體入井后連續(xù)使用一年半的必須上井檢修;對(duì)經(jīng)過(guò)檢修的支柱入井后連續(xù)使用八個(gè)月的必須上井檢修。對(duì)超期使用的支柱造成損壞的,其維修費(fèi)由使用單位承擔(dān),該項(xiàng)工作由支護(hù)車(chē)間監(jiān)督實(shí)施,報(bào)計(jì)劃科在當(dāng)月材料費(fèi)中扣除。

5.對(duì)維修后的單體支柱必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的試壓檢查,并作好記錄,不合格的不準(zhǔn)下井,凡查有不合格的支柱入井,按每棵20元對(duì)支護(hù)車(chē)間處罰。

五、井下單體支柱管理:

1.加強(qiáng)單體支柱支護(hù)質(zhì)量的監(jiān)測(cè)是對(duì)單體管理的重要手段之一,也是回采面安全生產(chǎn)的基本要求。為此礦成立單體支柱支護(hù)質(zhì)量檢測(cè)小組,借助儀表開(kāi)展日常支護(hù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作,各工作面每天監(jiān)測(cè)一次,每個(gè)工作面設(shè)10條觀測(cè)線,每條線測(cè)6個(gè)點(diǎn),每個(gè)工作面共測(cè)60多個(gè)數(shù)據(jù),將測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行微機(jī)處理分析,得出工作面支護(hù)質(zhì)量狀況圖表,并及時(shí)發(fā)放到礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)科室工區(qū),為礦井安全生產(chǎn)提供科學(xué)的決策依據(jù)。另外,通過(guò)實(shí)測(cè)發(fā)現(xiàn)單體支柱、三用閥在使用中不符合要求的現(xiàn)象,由計(jì)劃科下卡,督促工區(qū)將這類(lèi)支柱、三用閥升井維修。

2.加強(qiáng)井下支柱使用過(guò)程的管理,檢測(cè)小組實(shí)行分片負(fù)責(zé)制,同時(shí)負(fù)責(zé)相應(yīng)工區(qū)單體支柱管理狀況,對(duì)違反下列規(guī)定的給予懲罰:

⑴運(yùn)輸單體支柱要將活柱降到最低位置,閥孔必須用密封蓋封好,支柱存放都必須站立放置,嚴(yán)禁野蠻搬運(yùn)、倒放,否則按每根10元罰責(zé)任單位,并限時(shí)整改。

⑵三用閥運(yùn)送時(shí),必須用干凈的專(zhuān)用箱運(yùn)送,上井時(shí)也要集中裝箱上井,井下存放也要專(zhuān)用加鎖保管。凡發(fā)現(xiàn)運(yùn)送保管及使用不當(dāng)造成三用閥污染的每個(gè)罰款10元。

⑶注液時(shí)要先沖洗注液嘴,發(fā)現(xiàn)不沖洗注液嘴,每次罰款10元。

⑷乳化液配制必須使用自動(dòng)配比器,泵站司機(jī)必須嚴(yán)格按要求濃度配制,每班用析光儀自檢一次,如發(fā)現(xiàn)配制不合格或不按要求自檢的一次罰款50元。

⑸對(duì)損壞的柱梁必須及時(shí)上井修理,對(duì)積壓超過(guò)7天的每棵單體罰使用單位50元,頂梁每棵罰50元。

⑹對(duì)檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)不合格支柱,計(jì)劃科下達(dá)上井維修卡,對(duì)下卡后仍繼續(xù)使用的每棵每天罰10元。

六、對(duì)支護(hù)材料的考核:

1.單體、頂梁、三用閥一律不得丟失,計(jì)劃科根據(jù)支護(hù)維修車(chē)間每月報(bào)給的各單位的領(lǐng)用量及井下實(shí)有量,對(duì)丟失的單體、頂梁、三用閥一律按原購(gòu)置費(fèi)罰款。

2.對(duì)單體、頂梁的使用一律實(shí)行租賃制,單體支柱1米及以下的每棵月租金為20元,1.2米及以上的單體月租金為30元,頂梁每棵月租金10元。

3.計(jì)劃科根據(jù)各工作面長(zhǎng)度及作業(yè)規(guī)程支護(hù)密度,計(jì)算出各面所需要單體及頂梁的使用、備用量(12煤7%、14煤10%),計(jì)算出各工區(qū)租金基數(shù),補(bǔ)貼給各使用單位,同時(shí)按當(dāng)月各單位實(shí)領(lǐng)在冊(cè)總數(shù)最高數(shù)量計(jì)算使用租金,進(jìn)行月底考核,節(jié)獎(jiǎng)超罰。

4.對(duì)各使用單位丟失、人為損壞的單體及不按規(guī)定使用的罰款也一次由計(jì)劃科在月底統(tǒng)一考核兌現(xiàn)。

第10篇 金屬支護(hù)材料管理的暫行規(guī)定

隨著礦井的發(fā)展，回采工作面支護(hù)已全部使用單體液壓支柱支護(hù)。為加強(qiáng)單體支柱及頂梁的管理、維修，確保礦井正常生產(chǎn)與安全，降低噸煤成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本規(guī)定。

一、?管理職能：

1．?供應(yīng)科負(fù)責(zé)單體支柱、頂梁、三用閥的購(gòu)置工作。

2．?計(jì)劃科負(fù)責(zé)全礦采煤工區(qū)的單體支柱、三用閥、頂梁及摩擦支柱的月底清點(diǎn)考核和井下支護(hù)質(zhì)量日常檢測(cè)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作。

3．?機(jī)電科設(shè)支護(hù)車(chē)間幾單體支柱管理員，負(fù)責(zé)建立全礦單體支護(hù)材料臺(tái)帳、流動(dòng)帳、檔案明細(xì)管理工作，并負(fù)責(zé)有關(guān)材料的進(jìn)貨質(zhì)量驗(yàn)收、單體及三用閥的編號(hào)、發(fā)放、回收、小中修及外出大修等工作。

二、?支護(hù)材料的購(gòu)置：

單體支柱購(gòu)置由計(jì)劃科按使用要求提供單體支柱型號(hào)數(shù)量，三用閥及頂梁等由支護(hù)車(chē)間提供購(gòu)置計(jì)劃，經(jīng)分管礦長(zhǎng)同意，供應(yīng)科到礦指定廠家購(gòu)置。入庫(kù)由機(jī)電科支護(hù)車(chē)間負(fù)責(zé)驗(yàn)收，合格后方可由支護(hù)車(chē)間統(tǒng)一編號(hào)建檔發(fā)放。

三、?支護(hù)材料的發(fā)放、回交：

1．?凡使用單體及頂梁的單位都必須設(shè)立專(zhuān)職（或兼職）管理員，負(fù)責(zé)本單位單體、頂梁、三用閥等臺(tái)帳管理，領(lǐng)用及回交支護(hù)材料時(shí)必須由專(zhuān)管員持臺(tái)帳到支護(hù)車(chē)間辦理有關(guān)手續(xù)，否則支護(hù)車(chē)間一概不予發(fā)放、回收。

2．?單體支柱、三用閥一律由支護(hù)車(chē)間統(tǒng)一編號(hào)，建檔管理，并建立各領(lǐng)用單位明細(xì)臺(tái)帳。支護(hù)車(chē)間必須設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并作為兼職技術(shù)員，負(fù)責(zé)單體、頂梁、三用閥的維修、技術(shù)及質(zhì)量管理。

3．?對(duì)各工區(qū)回交的支護(hù)材料，支護(hù)車(chē)間要做好檔案記錄和臺(tái)帳管理工作，并對(duì)支護(hù)材料嚴(yán)格檢查損壞情況，對(duì)使用不當(dāng)或人為破壞造成損壞的一律報(bào)計(jì)劃科，其維修費(fèi)由使用單位承擔(dān)。

4．?三用閥的領(lǐng)用一律按一棵柱子一個(gè)閥的數(shù)量發(fā)放，并以舊換新，不得有丟失現(xiàn)象，否則，按原價(jià)罰款。

5．?注液槍的發(fā)放、回交由支護(hù)車(chē)間負(fù)責(zé)，按每10米一個(gè)注液槍發(fā)給，同時(shí)按20%增加其備用數(shù)量，領(lǐng)用以舊換新，不得丟失，否則按原價(jià)罰款。

四、?支護(hù)材料的維修管理：

1．?機(jī)電科成立支護(hù)車(chē)間，建立單獨(dú)廠房，支護(hù)車(chē)間應(yīng)具有月維修1000棵單體支柱的能力和試壓設(shè)備，建立能儲(chǔ)存4000棵單體支柱的庫(kù)房，確保維修好的支柱或多余支柱的存放。另需配置相應(yīng)的三用閥維修間、頂梁維修場(chǎng)地。

2．?支護(hù)車(chē)間要逐步配齊相應(yīng)維修及管理人員。

3．?對(duì)單體的小中修一律在礦內(nèi)解決，維修好的單體經(jīng)試壓合格后方可入庫(kù)，并將其維修情況及試壓數(shù)據(jù)記入檔案。對(duì)需大修的單體，由車(chē)間先進(jìn)行拆洗，對(duì)礦內(nèi)沒(méi)能力維修的要統(tǒng)一歸類(lèi)，分管技術(shù)員書(shū)面鑒定報(bào)分管礦長(zhǎng)，經(jīng)同意后，支護(hù)車(chē)間方可集中到礦指定廠家進(jìn)行維修。出礦時(shí)，維修車(chē)間出具證明，到保衛(wèi)科換出門(mén)證，修復(fù)拉回的單體及部件，由修理車(chē)間進(jìn)行抽查試壓，并按大修標(biāo)準(zhǔn)檢查，合格后出具證明，設(shè)備庫(kù)保管員清點(diǎn)數(shù)量，出具修理數(shù)量證明，做好大修情況的檔案記錄。修理費(fèi)結(jié)算憑發(fā)票、驗(yàn)收合格證明、修復(fù)數(shù)量證明，經(jīng)分管礦長(zhǎng)簽字、經(jīng)營(yíng)礦長(zhǎng)簽字后到財(cái)務(wù)結(jié)算。

第11篇 新校區(qū)工程甲供材料的管理規(guī)定

新校區(qū)建設(shè)工程甲供材料的管理規(guī)定

為做好基建物資供應(yīng)工作,確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,減少浪費(fèi),避免損失,根據(jù)我院有關(guān)制度,并結(jié)合工程管理具體情況,特制訂本規(guī)定。

一、供貨周期。工程建設(shè)中已明確由甲方供應(yīng)的物資,凡是首次供應(yīng)的品種,施工單位至少應(yīng)提前一個(gè)月報(bào)出供貨聯(lián)系單,以確保采購(gòu)所必需的調(diào)研考察、招標(biāo)工作、加工送貨等時(shí)間。屬同品種后續(xù)供貨的,視路途、庫(kù)存等情況,一般也應(yīng)提前7天聯(lián)系供貨。

二、辦理程序。施工單位先報(bào)出供貨聯(lián)系單,上面要詳細(xì)寫(xiě)明品種、規(guī)格、數(shù)量等具體要求,并加蓋公章后交甲方工程部核準(zhǔn),再交甲方安排采購(gòu)。施工單位收到材料后,必須向甲方辦理正式領(lǐng)料手續(xù)。

三、領(lǐng)用手續(xù)。施工單位接到甲方通知后在工地直接收貨。要認(rèn)真仔細(xì)核對(duì)品種、規(guī)格、數(shù)量等,按核對(duì)的實(shí)際情況簽收。交接中出現(xiàn)疑問(wèn)應(yīng)及時(shí)通知甲方代表到現(xiàn)場(chǎng)會(huì)商處理。卸貨的費(fèi)用負(fù)擔(dān),按供貨合同的約定辦理。如甲方負(fù)擔(dān)的,應(yīng)先由施工單位組織卸貨,后在工程費(fèi)中統(tǒng)一結(jié)算。收貨時(shí)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家有關(guān)建材的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建材,不得用于工程,由甲方負(fù)責(zé)通知退貨。

四、送樣檢測(cè)。甲供材料批量送到施工現(xiàn)場(chǎng)后,施工方2天以內(nèi)必須送樣檢測(cè),樣品由項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方技術(shù)人員及供應(yīng)商在現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)抽取,檢測(cè)結(jié)果報(bào)項(xiàng)目組,施工方憑檢測(cè)報(bào)告(可用復(fù)印件)、檢測(cè)計(jì)費(fèi)清單和發(fā)票結(jié)算檢測(cè)費(fèi)用。

五、基建工程甲供材料工作由各施工單位和甲方各部門(mén)分別按職責(zé)認(rèn)真組織實(shí)施。未按以上規(guī)定辦理而造成質(zhì)量事故、數(shù)量損失以及工期延誤等均由責(zé)任方承擔(dān),并將按國(guó)家規(guī)定和學(xué)校有關(guān)制度嚴(yán)肅處理。

六、所有物資采購(gòu)的過(guò)程,均按zz科技學(xué)院新校區(qū)建設(shè)招標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行,經(jīng)招標(biāo)后簽訂合同。

七、所有物資的采購(gòu)報(bào)銷(xiāo),均按學(xué)院有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第12篇 新校區(qū)項(xiàng)目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定

學(xué)院新校區(qū)項(xiàng)目材料設(shè)備簽證管理規(guī)定

為確保工程質(zhì)量和進(jìn)度,減少浪費(fèi),避免損失,根據(jù)我院有關(guān)制度,并結(jié)合工程管理具體情況,特制訂本規(guī)定。

一、簽證范圍:工程建設(shè)中乙供甲控的材料設(shè)備。

二、簽證程序和規(guī)定:

(一)除工程設(shè)計(jì)指定的材料設(shè)備外,一般先由乙方根據(jù)設(shè)計(jì)要求提供材料設(shè)備的數(shù)量、品種、規(guī)格、檔次(價(jià)格)。再由工程部、招標(biāo)辦和分管指揮長(zhǎng)研究確定,重大項(xiàng)目由招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公會(huì)議確定。

(二)由招標(biāo)辦、工程部會(huì)同審計(jì)部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,匯總初步價(jià)格報(bào)分管指揮長(zhǎng)確定。

(三)調(diào)研采用市場(chǎng)隨機(jī)詢價(jià)的方式。一般至少采樣2~3個(gè)同品種或同檔次材料設(shè)備的價(jià)格,再進(jìn)行綜合分析,得出真實(shí)有效的價(jià)格信息。

(四)不同的單體項(xiàng)目,需要簽證的材料設(shè)備相同,且在有效時(shí)間之內(nèi)的價(jià)格,經(jīng)分管指揮長(zhǎng)同意,可以參照簽證。

三、簽證的權(quán)限規(guī)定:

(一)單體項(xiàng)目中,某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價(jià)在兩萬(wàn)元以下(包括兩萬(wàn)元 ),由工程部、招標(biāo)辦和審計(jì)部門(mén)(三人以上)會(huì)簽。

(二)單體項(xiàng)目中,某種需簽證的材料設(shè)備的需求總價(jià)在兩萬(wàn)元以上,由工程部分管主任、招標(biāo)辦分管主任、審計(jì)人員和分管指揮長(zhǎng)(四人以上)會(huì)簽。

(三)所有簽證文書(shū),一式四份,由甲方(工程部、招標(biāo)辦和審計(jì)部門(mén))、乙方分別存檔,作為工程決算依據(jù)。

第13篇 原材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定辦法

原材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定范本一:

1、目的

為了加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)庫(kù)原材料出/入庫(kù)、標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)等規(guī)范管理,特制定本管理制度。

2、管理職能

原材料倉(cāng)庫(kù)由采購(gòu)部負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo),倉(cāng)管員負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)具體事務(wù)管理。指定人員協(xié)導(dǎo)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)庫(kù)管理工作。

3、倉(cāng)庫(kù)電腦數(shù)據(jù)庫(kù)管理

倉(cāng)管員每天將出、入庫(kù)數(shù)據(jù)輸入電腦,在合適時(shí)機(jī)盤(pán)點(diǎn)核實(shí)庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物是否相符。月底拷貝復(fù)制當(dāng)月整個(gè)月份庫(kù)存數(shù)據(jù),并將復(fù)制文件名稱(chēng)改為下月份庫(kù)存數(shù)據(jù)”,同時(shí)將“月底結(jié)存數(shù)”作為“次月期初數(shù)”。

4、原材料入庫(kù)

a、原材料入庫(kù)分為二類(lèi),一類(lèi)是采購(gòu);一類(lèi)是外協(xié)。

b、任何入庫(kù)物資必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可入庫(kù)。

c、入庫(kù)物資一律由倉(cāng)管員開(kāi)《入庫(kù)單》,由倉(cāng)管員或采購(gòu)部人員負(fù)責(zé)簽字。

d、對(duì)于急要采購(gòu)或外協(xié)物資,到庫(kù)后倉(cāng)管員應(yīng)第一時(shí)間反饋給使用部門(mén)。

e、物資入庫(kù)后及時(shí)調(diào)整電腦數(shù)據(jù)庫(kù)資料。

f、對(duì)于來(lái)不及檢驗(yàn)入庫(kù)物質(zhì),倉(cāng)管員指導(dǎo)入庫(kù)人員將物資拉到“待處理區(qū)”。

g、未入庫(kù)物資臨時(shí)堆放在“待處理區(qū)物資”,沒(méi)辦理入出庫(kù)手續(xù)不得領(lǐng)用。

5、原材料出庫(kù)

a、為了提高原材料領(lǐng)用效率,使倉(cāng)管工作更好服務(wù)于生產(chǎn),原材料領(lǐng)料最多是裝配車(chē)間,按目前操作規(guī)則:由倉(cāng)管員根據(jù)“裝配任務(wù)單”代裝配工配料;其他車(chē)間由于領(lǐng)用原材料比較零星,由領(lǐng)料人根據(jù)倉(cāng)管員指示自己領(lǐng)取。

b、原材料出庫(kù)后,倉(cāng)管員應(yīng)及時(shí)更新庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)信息。

6、裝配多配或領(lǐng)多,定期清退

a、領(lǐng)料時(shí),對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件或整袋原材料,盡可能散領(lǐng),不整袋領(lǐng)。以免倉(cāng)庫(kù)對(duì)物資庫(kù)存數(shù)量監(jiān)控不準(zhǔn);

b、對(duì)于多配或多領(lǐng)物資,倉(cāng)管員每個(gè)周末定期到裝配車(chē)間各裝配崗位做好清退工作,平時(shí)順便上去時(shí)也可清退部份,盡可能避免多余物資堆在車(chē)間現(xiàn)象。

7、原材料質(zhì)量及不合格品處理擺放管理

a、考慮到公司檢驗(yàn)人手配置問(wèn)題,倉(cāng)管員應(yīng)兼顧入庫(kù)物資抽檢工作,特別是關(guān)注電鍍質(zhì)量,托運(yùn)原材料在運(yùn)輸途中有無(wú)碰壞問(wèn)題。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上反饋相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),并做好不合格品返工及退貨手續(xù)。

b、檢查不合格品原材料,檢驗(yàn)員或其他崗位人員發(fā)現(xiàn)退給倉(cāng)管員,由倉(cāng)管員在帳務(wù)上做退貨記錄,并指定堆放處,適時(shí)退給供應(yīng)商。

8、倉(cāng)管員中途有事離崗、請(qǐng)假及臨時(shí)頂崗管理

a、為了確保庫(kù)存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,倉(cāng)管員根據(jù)經(jīng)驗(yàn)在領(lǐng)料高峰期,盡量不要離開(kāi)倉(cāng)庫(kù),以便領(lǐng)料人或外協(xié)單位找不到。

b、如果倉(cāng)管員臨時(shí)請(qǐng)假,采購(gòu)部應(yīng)安排好人員臨時(shí)替代其工作。

9、盤(pán)庫(kù)

每月底倉(cāng)管員應(yīng)對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次盤(pán)點(diǎn),確?！皫?shí)、帳卡、帳帳”相符。并按要求上報(bào)相關(guān)報(bào)表。

10、安全庫(kù)存及采購(gòu)申請(qǐng)

倉(cāng)管員每天監(jiān)控庫(kù)存物資數(shù)量情況,當(dāng)庫(kù)存數(shù)量低于設(shè)定“安全庫(kù)存數(shù)量”時(shí),應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)《采購(gòu)申請(qǐng)單》向采購(gòu)部申報(bào),,特別做好采購(gòu)及外協(xié)進(jìn)度監(jiān)控,供貨周期長(zhǎng)原材料更要早早申購(gòu)。

11、倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)7s管理

整理:將倉(cāng)庫(kù)有用和無(wú)用物資區(qū)分開(kāi)。對(duì)于有用物資在規(guī)定區(qū)域擺放整齊。

整頓:將無(wú)用物資移出倉(cāng)庫(kù)或加以處理,以便騰出寶貴空間,更利倉(cāng)庫(kù)管理。

清潔:做好有用物資及場(chǎng)地保潔工作。

清掃:將清潔后臟物打掃出倉(cāng)庫(kù)。

素養(yǎng):加強(qiáng)自律,愛(ài)崗敬業(yè)、有責(zé)任心、安全及服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。

安全:管好倉(cāng)庫(kù)門(mén)前禁煙牌,消防設(shè)施宣傳警示牌,做好倉(cāng)庫(kù)防盜、防腐、防莓、防臺(tái)、消防安全工作、注意裝卸搬運(yùn)安全。嚴(yán)禁外人吸煙入庫(kù)。

服務(wù):樹(shù)立“上級(jí)為下級(jí)服務(wù)理念”,做足為相關(guān)銜接部門(mén)服務(wù)工作。

12、倉(cāng)管員自我時(shí)間調(diào)配管理

a、如當(dāng)天倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出物流遇忙時(shí)候,一般情況物流部會(huì)主動(dòng)來(lái)幫助和支持,如果沒(méi)及時(shí)到,自己也可向其打招呼尋求幫助(正在裝柜或裝車(chē)除外),同時(shí)也可向電工劉師傅尋求幫忙,或向董助尋求支持。

b、平時(shí)稍有點(diǎn)時(shí)間空時(shí)候,幫裝配車(chē)間粘踏腳板、裝按鈕等;幫沙發(fā)車(chē)間上電鍍扶手等。實(shí)在感覺(jué)累了,適當(dāng)休息調(diào)節(jié)下。

原材料倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定范本二:

食堂食品原料庫(kù)房管理

一.食堂庫(kù)房及食品原料設(shè)立庫(kù)管員專(zhuān)人管理,非庫(kù)房管理人員不得隨意進(jìn)入。

二.庫(kù)房保管員持健康證上崗,按照食品從業(yè)人員衛(wèi)生要求,做好保持良好衛(wèi)生習(xí)慣。

三.庫(kù)房建立好食品原料入、出庫(kù)帳薄,堅(jiān)持入、出庫(kù)驗(yàn)收登記制度。未經(jīng)驗(yàn)收的不符合食品衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求的食品原料嚴(yán)禁入庫(kù)貯存。

四.食品原料分類(lèi)、分架、隔墻(15厘米)、離地(20厘米)貯存,標(biāo)識(shí)明顯。

五.食品出庫(kù)堅(jiān)持先進(jìn)先出,縮短儲(chǔ)存時(shí)間,避免食品原料變質(zhì)腐爛

六.建立庫(kù)存食品定期檢查、報(bào)告制度,經(jīng)批準(zhǔn)及時(shí)處理過(guò)期、腐爛變質(zhì)食品原料。

七.庫(kù)房環(huán)境做到防火、防盜、防毒 (包括防投毒)、防蠅、防塵、防鼠,確保食品原料衛(wèi)生安全。

八.庫(kù)房衛(wèi)生定期打掃,貯存物品定時(shí)整理,保持干燥、通風(fēng)、整潔,確保食品原料衛(wèi)生安全。

九.庫(kù)房嚴(yán)禁存放有毒、有害、易燃易爆、化學(xué)類(lèi)物品及其他任何私人物品。

十.庫(kù)房貯存食品原料,因庫(kù)管員失職造成損失,學(xué)校追究庫(kù)管員責(zé)任。

第14篇 礦井消防材料設(shè)備、管理規(guī)定和防火制度

1、礦井的所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木料場(chǎng)、等處的防火措施和制度，必須符合國(guó)家有關(guān)防火的規(guī)定。

2、木料場(chǎng)、矸石山、爐灰場(chǎng)距離進(jìn)風(fēng)井不得小于80m。木料場(chǎng)距矸石山不得小于50m。不得將矸石山或爐灰場(chǎng)設(shè)在進(jìn)風(fēng)井的主導(dǎo)風(fēng)向上側(cè)。井口房和通風(fēng)機(jī)房附近20m內(nèi)，不得有煙火或用火爐取暖。

3、進(jìn)風(fēng)井口應(yīng)裝設(shè)防火鐵門(mén)，防火鐵門(mén)必須嚴(yán)密并易于關(guān)閉，打開(kāi)時(shí)不妨礙提升、運(yùn)輸和人員通行。如果不設(shè)防火鐵門(mén)，必須有防止煙火進(jìn)入礦井的安全措施。

4、每一礦井必須在井上、下設(shè)置消防庫(kù)。井上消防庫(kù)應(yīng)設(shè)在井口附近（但不得設(shè)在井口房?jī)?nèi)），并有軌道與井口運(yùn)輸系統(tǒng)連接；井下消防材料庫(kù)應(yīng)設(shè)在每一個(gè)生產(chǎn)水平的井底車(chē)場(chǎng)或運(yùn)輸大巷中，并應(yīng)裝備消防列車(chē)。

5、每個(gè)消防材料庫(kù)要備有：滅火器、消防桶、消防水龍帶、膠管、密閉木板、黃泥、石灰、磚、砂子、锨、編織袋、鐵絲、鐵釘、風(fēng)幛、木鋸、斧子等，具體規(guī)格、數(shù)量參照《礦井防滅火規(guī)范》表3、表4，由礦安全辦公會(huì)根據(jù)各礦實(shí)際確定。

6、井下爆炸材料庫(kù)、機(jī)電設(shè)備硐室、檢修硐室、材料庫(kù)、井底車(chē)場(chǎng)、使用帶式輸送機(jī)或液

壓偶合器的巷道以及采掘工作面附近的巷道中，應(yīng)備有滅火器材，其數(shù)量、種類(lèi)參照《礦井防滅火規(guī)范》表2執(zhí)行。

7、所有井下工作人員，都必須熟悉滅火器材的性能和使用方法，并熟悉自己工作區(qū)域內(nèi)消防器材的存放地點(diǎn)。

8、消防水池、井下消防管路系統(tǒng)設(shè)置及水量、水壓要求符合《規(guī)程》要求。

9、每季度應(yīng)對(duì)井上、下消防管路系統(tǒng)，防火門(mén)，消防材料庫(kù)和消防器材的設(shè)置情況進(jìn)行1次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。

10、入井人員嚴(yán)禁攜帶煙草和點(diǎn)火物品，井下嚴(yán)禁使用燈泡取暖和使用電爐。井下和井口房?jī)?nèi)不得從事電焊和噴燈焊接工作，如果必須在井下主要硐室、進(jìn)風(fēng)巷和井口房?jī)?nèi)進(jìn)行焊接工作，必須制定專(zhuān)門(mén)安全措施。

11、井筒、平硐與各水平的連接處及井底車(chē)場(chǎng)，主要絞車(chē)道和主要運(yùn)輸巷、回風(fēng)巷的連接處，井下機(jī)電設(shè)備硐室，主要巷道內(nèi)帶式輸送機(jī)機(jī)頭前后兩端各20m范圍內(nèi)，都必須用不燃材料支護(hù)。在井下和井口房，嚴(yán)禁采用可燃材料搭設(shè)臨時(shí)操作間、休息間。

12、井下使用的汽油、煤油和變壓器油必須裝入蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，由專(zhuān)人押運(yùn)送至使用地點(diǎn)，剩余的汽油、煤油和變壓器油必須運(yùn)回地面，嚴(yán)禁在井下存放。井下使用過(guò)和未使用的潤(rùn)滑油、棉紗、布頭和紙等，必須存放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，使用過(guò)的要由專(zhuān)人定期送到地面處理，不得亂扔亂放。嚴(yán)禁將剩油、廢油潑灑在井巷或硐室內(nèi)。

13、井下清洗風(fēng)動(dòng)工具時(shí)，必須在專(zhuān)用硐室進(jìn)行，并必須使用不燃性和無(wú)毒性洗滌劑。

第15篇 工程項(xiàng)目材料控制管理辦法規(guī)定

工程項(xiàng)目材料控制管理辦法

為加強(qiáng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,強(qiáng)化工程進(jìn)場(chǎng)材料監(jiān)督和檢查的力度,提高企業(yè)品牌在市場(chǎng)上的知名度,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高,行制定本管理辦法。

第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺(jué)性和原則性,并能吃苦耐勞,熱愛(ài)本職工作。

第二條工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地,須會(huì)同監(jiān)理人員對(duì)材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時(shí)簽證,必要時(shí),還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.符合國(guó)家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求;

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn),符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求:

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱(chēng)、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說(shuō)明書(shū),電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品,應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過(guò)程中,要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則,按照國(guó)家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),施工作業(yè)規(guī)范,開(kāi)展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系,事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù),

第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收,并在進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假,項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后,如發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題,經(jīng)檢查,驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時(shí),必須追究責(zé)任。

第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé),作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員,承擔(dān)以下責(zé)任:

1.施工現(xiàn)場(chǎng)有違規(guī)行為,每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為,作下崗處分

2.主材料進(jìn)場(chǎng)如不及時(shí)參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收,每出現(xiàn)一次扣罰50元,如發(fā)生質(zhì)量上的問(wèn)題,由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé),作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;

3.出現(xiàn)投訴且反映的問(wèn)題屬實(shí),確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的,每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為,造成公司利益損失的,作下崗處理并賠償損失;

4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無(wú)差錯(cuò)的,年終一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元――10000元。