管理機構(gòu)規(guī)定9篇

第1篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置規(guī)定怎么寫

1安全管理機構(gòu)設(shè)置規(guī)定

1.目的

為了保證本單位安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本單位安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責3.1.安委會主任（廠長）3.

1.1負責設(shè)置安全管理機構(gòu)。

3.1.2授權(quán)任命安委會副主任（分管安全副廠長）和安全管理人員。

3.1.3.指導(dǎo)安委會副主任開展安全工作。

3.1.4負責主持召開每月安全例會。

3. 2安委會副主任（分管安全副廠長）

3.2.1 協(xié)助廠長組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。

3.2.2 .負責指導(dǎo)安全管理人員組織開展安全工作。

23.3安全管理員

3.3.1 負責日常具體安全工作的實施和落實，并向安委會副主任匯報日常安全工作。

3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。

4.運作程序

4.1安全管理機構(gòu)

4.1.1為了提高本單位的安全生產(chǎn)管理水平，增強預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為本單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

4.1.2安委會是本單位安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，全權(quán)負責本單位的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是本單位的主要負責人，安委會主任由本單位上級部門發(fā)布授權(quán)。

4.1.4安委會設(shè)副主任1名，由安委會主任發(fā)布授權(quán)，任命分管安全副廠長擔任。

4.1.5安委會成員由廠屬各車間室主任和廠安全管理員組成。

3.4.1.6本單位安委員會日常辦事部門設(shè)在廠生產(chǎn)技術(shù)室，按照國家和行業(yè)標準配備安全生產(chǎn)管理人員1名，負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.2安全會議

4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)每月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上月存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本月安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 安全會議由廠長主持召開，由分管安全副廠長組織協(xié)調(diào)。

4.2.3 安全管理員負責記錄安全會議上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.2.4 安全會議上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則

由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防

措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全會議報告。

4.3安全檢查

4.3.1 安委會每周四進行一次廠區(qū)安全檢查，并以會議形式集中匯總檢查情況，由安全管理員負責記錄。

4.3.2 對于集中會議上決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全管理員向相關(guān)

部門發(fā)出《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全檢查集中會議報告。

5.表單/記錄

4

5.1《安全生產(chǎn)會議記錄》

5.2《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》

第2篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置規(guī)定

1. 目的

為了保證本單位安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置,安全管理人員得到合理配備,特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本單位安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責

3.1.安委會主任(廠長)

3.1.1 負責設(shè)置安全管理機構(gòu)。

3.1.2 授權(quán)任命安委會副主任(分管安全副廠長)和安全管理人員。

3.1.3.指導(dǎo)安委會副主任開展安全工作。

3.1.4 負責主持召開每月安全例會。

3.2 安委會副主任(分管安全副廠長)

3.2.1 協(xié)助廠長組織召開安全專題會,并向會議報告日常安全工作。

3.2.2.負責指導(dǎo)安全管理人員組織開展安全工作。

3.3 安全管理員

3.3.1 負責日常具體安全工作的實施和落實,并向安委會副主任匯報日常安全工作。

3.3.2負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求,并跟蹤驗證。

4. 運作程序

4.1 安全管理機構(gòu)

4.1.1 為了提高本單位的安全生產(chǎn)管理水平,增強預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力,根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求,設(shè)置安全生產(chǎn)委員會(簡稱“安委會”)作為本單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

4.1.2 安委會是本單位安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu),全權(quán)負責本單位的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3 安委會設(shè)主任1名,安委會主任同時也是本單位的主要負責人,安委會主任由本單位上級部門發(fā)布授權(quán)。

4.1.4 安委會設(shè)副主任1名,由安委會主任發(fā)布授權(quán),任命分管安全副廠長擔任。

4.1.5 安委會成員由廠屬各車間室主任和廠安全管理員組成。

4.1.6 本單位安委員會日常辦事部門設(shè)在廠生產(chǎn)技術(shù)室,按照國家和行業(yè)標準配備安全生產(chǎn)管理人員1名,負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.2 安全會議

4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)每月20日前至少召開一次安全專題會,協(xié)調(diào)解決上月存在的安全生產(chǎn)問題,并計劃本月安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 安全會議由廠長主持召開,由分管安全副廠長組織協(xié)調(diào)。

4.2.3 安全管理員負責記錄安全會議上提出的工作要求,并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.2.4 安全會議上提出的工作要求,若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出《安全隱患(現(xiàn)場)整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實結(jié)果,向下一次安全會議報告。

4.3 安全檢查

4.3.1 安委會每周四進行一次廠區(qū)安全檢查,并以會議形式集中匯總檢查情況,由安全管理員負責記錄。

4.3.2 對于集中會議上決定需要采取糾正/預(yù)防措施,則由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出《安全隱患(現(xiàn)場)整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施,并將落實結(jié)果,向下一次安全檢查集中會議報告。

5.表單/記錄

5.1 《安全生產(chǎn)會議記錄》

5.2 《安全隱患(現(xiàn)場)整改通知單》

第3篇 項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定

第一章總則

第一條為了提高項目管理水平，促進項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學(xué)化、規(guī)范化，制定本規(guī)定。

第二條項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機構(gòu)，全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同，承擔項目實施管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。

第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司及責任管理單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核，并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。

第四條項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立，并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。

第二章項目經(jīng)理的選擇與任命

第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小，采取以下方法確定：

（一）基層推薦公司任命：適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目，項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書（見附件一），報公司勞人部，經(jīng)公司批準后任命。

（二）公司直接任命：適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目（符合此條件的項目，公司將以適當方式告知責任管理單位），先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名，經(jīng)公司批準后任命。

（三）競聘：為解決公司項目經(jīng)理不足，增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心，可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織，邀請有關(guān)部門參加，擇優(yōu)選擇，經(jīng)公司批準后任命。

第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命，并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容，履行管理職責，并對項目實施全過程、全面管理。

第三章項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備

第七條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定，詳見附件二。

第八條項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理（項目總工）、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理；技術(shù)質(zhì)量組（員）（質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工）；生產(chǎn)組（員）（施工員、計劃統(tǒng)計員或預(yù)算員）；安全組（員）（安全員）；材料動力組（員）（材料員、機械管理員）；安裝組（員）（專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員）；行政后勤組（員）（總務(wù)員）；財務(wù)勞資組（員）（會計員、勞資員）等。

第九條項目經(jīng)理部人員配置應(yīng)符合下表規(guī)定：

序號	崗位名稱	任職資格	備注
1	項目經(jīng)理	大型項目：應(yīng)取得一級注冊建造師證、安b證 中、小型項目：應(yīng)取得二級注冊建造師證、安b證	1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工； 2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人； 3、會計由公司委派； 4、各崗位除滿足崗位任職資格外，還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應(yīng)的能力。
2	生產(chǎn)副經(jīng)理	具備相應(yīng)能力；
3	技術(shù)副經(jīng)理 （項目總工）	大、中型項目：應(yīng)取得工程師以上職稱 小型項目：應(yīng)取得助理工程師以上職稱
4	行政副經(jīng)理	具備相應(yīng)能力
5	安裝副經(jīng)理	大、中型項目：應(yīng)取得工程師以上職稱 小型項目：應(yīng)取得助理工程師以上職稱
6	施工員	應(yīng)取得施工員上崗證
7	專職安全員	應(yīng)取得安全員上崗證、安c證
8	專職質(zhì)量員	應(yīng)取得質(zhì)量員上崗證
9	材料員	應(yīng)取得材料員上崗證
10	機械管理員	具備相應(yīng)能力
11	會 計	應(yīng)取得會計資格證
12	勞資員	具備相應(yīng)能力
13	預(yù)算員	應(yīng)取得造價員證
14	總務(wù)員	具備相應(yīng)能力
15	資料員	應(yīng)取得資料員上崗證

第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外，其他人員可兼職。兼職是指項目管理團隊內(nèi)人員一人多職、由責任管理單位人員代管或由社會專業(yè)公司代管，以能滿足項目管理要求為原則。

第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員，須與公司簽訂聘用合同，聘用合同示范文本見附件三。

第十二條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)在基礎(chǔ)墊層施工前完成，具體程序如下：

（一） 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目，由項目經(jīng)理、責任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方案，報請公司批準后，公司以文件形式確認；

（二） 其它項目由項目經(jīng)理、責任管理單位協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方案，經(jīng)責任管理單位研究批準，報公司勞人部備案，公司以文件形式確認；

（三） 責任管理單位應(yīng)在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進行書面交底，并保存交底記錄。

第十三條項目管理團隊一旦運行，原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員，以保持項目管理的連續(xù)性；若確實需要更換項目主要管理人員的，需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表（見附表四），根據(jù)原審批權(quán)限報批，公司勞人部及時通報變更信息。

第四章項目經(jīng)理部的解體

第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設(shè)單位)60日后，項目經(jīng)理部自行解體。

第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。

第五章處罰

第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的，停工整頓并處責任方五萬元罰款。

第十七條未按批準文件設(shè)置項目管理機構(gòu)及配備人員的，責令整改并處責任方兩萬元罰款。

第十八條未經(jīng)批準，擅自更換項目主要管理人員的，每人次處責任方五千元罰款。

第六章附則

第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指：項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。

第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準》（試行）把工程劃分為大、中、小型。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行，公司原《項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日，公司在建項目應(yīng)按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認。

第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門，負責對本規(guī)定持續(xù)改進及解釋。

二〇一二年三月八日

第4篇 裝飾項目安全管理機構(gòu)人員設(shè)置規(guī)定

1、項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)理任組長、主管生產(chǎn)的技術(shù)負責人、總工程師任副組長,各部門負責人任成員。專職安全員負責安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

2、作業(yè)班組必須配備一名責任心強,經(jīng)常不離現(xiàn)場,具有一定管理能力的安全員,安全員具體負責安全生產(chǎn)的日常工作。

3、各級安全監(jiān)察人員在上級領(lǐng)導(dǎo)下,按照國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和制度,對本單位勞動安全衛(wèi)生工作行使監(jiān)督、檢查、管理職能。

4、安全監(jiān)察人員必須相對穩(wěn)定,確保安全工作機構(gòu)健全,政令暢通,工作連續(xù)。下級必須接受上級的檢查和指導(dǎo)。

第5篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條 為規(guī)范建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置,明確建筑施工企業(yè)和項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備標準,根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》,制定本辦法。

第二條 從事土木工程、建筑工程、線路管道和設(shè)備安裝工程及裝修工程的新建、改建、擴建和拆除等活動的建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)的設(shè)置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備,適用本辦法。

第三條 本辦法所稱安全生產(chǎn)管理機構(gòu)是指建筑施工企業(yè)設(shè)置的負責安全生產(chǎn)管理工作的獨立職能部門。

第四條 本辦法所稱專職安全生產(chǎn)管理人員是指經(jīng)建設(shè)主管部門或者其他有關(guān)部門安全生產(chǎn)考核合格取得安全生產(chǎn)考核合格證書,并在建筑施工企業(yè)及其項目從事安全生產(chǎn)管理工作的專職人員。

第五條 建筑施工企業(yè)應(yīng)當依法設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu),在企業(yè)主要負責人的領(lǐng)導(dǎo)下開展本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作。

第六條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)具有以下職責:

(一)宣傳和貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;

(二)編制并適時更新安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

(三)組織或參與企業(yè)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的編制及演練;

(四)組織開展安全教育培訓(xùn)與交流;

(五)協(xié)調(diào)配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員;

(六)制訂企業(yè)安全生產(chǎn)檢查計劃并組織實施;

(七)監(jiān)督在建項目安全生產(chǎn)費用的使用;

(八)參與危險性較大工程安全專項施工方案專家論證會;

(九)通報在建項目違規(guī)違章查處情況;

(十)組織開展安全生產(chǎn)評優(yōu)評先表彰工作;

(十一)建立企業(yè)在建項目安全生產(chǎn)管理檔案;

(十二)考核評價分包企業(yè)安全生產(chǎn)業(yè)績及項目安全生產(chǎn)管理情況;

(十三)參加生產(chǎn)安全事故的調(diào)查和處理工作;

(十四)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。

第七條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員在施工現(xiàn)場檢查過程中具有以下職責:

(一)查閱在建項目安全生產(chǎn)有關(guān)資料、核實有關(guān)情況;

(二)檢查危險性較大工程安全專項施工方案落實情況;

(三)監(jiān)督項目專職安全生產(chǎn)管理人員履責情況;

(四)監(jiān)督作業(yè)人員安全防護用品的配備及使用情況;

(五)對發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)違章違規(guī)行為或安全隱患,有權(quán)當場予以糾正或作出處理決定;

(六)對不符合安全生產(chǎn)條件的設(shè)施、設(shè)備、器材,有權(quán)當場作出查封的處理決定;

(七)對施工現(xiàn)場存在的重大安全隱患有權(quán)越級報告或直接向建設(shè)主管部門報告。

(八)企業(yè)明確的其他安全生產(chǎn)管理職責。

第八條 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)滿足下列要求,并應(yīng)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、設(shè)備管理和生產(chǎn)需要予以增加:

(一)建筑施工總承包資質(zhì)序列企業(yè): 特級資質(zhì)不少于6人;一級資質(zhì)不少于4人;二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于3人。

(二)建筑施工專業(yè)承包資質(zhì)序列企業(yè):一級資質(zhì)不少于3人;二級和二級以下資質(zhì)企業(yè)不少于2人。

(三)建筑施工勞務(wù)分包資質(zhì)序列企業(yè):不少于2人。

(四)建筑施工企業(yè)的分公司、區(qū)域公司等較大的分支機構(gòu)(以下簡稱分支機構(gòu))應(yīng)依據(jù)實際生產(chǎn)情況配備不少于2人的專職安全生產(chǎn)管理人員。

第九條 建筑施工企業(yè)應(yīng)當實行建設(shè)工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員委派制度。建設(shè)工程項目的專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當定期將項目安全生產(chǎn)管理情況報告企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

第十條 建筑施工企業(yè)應(yīng)當在建設(shè)工程項目組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。建設(shè)工程實行施工總承包的,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組由總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)和勞務(wù)分包企業(yè)項目經(jīng)理、技術(shù)負責人和專職安全生產(chǎn)管理人員組成。

第十一條 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責:

(一)貫徹落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;

(二)組織制定項目安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;

(三)編制項目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案并組織演練;

(四)保證項目安全生產(chǎn)費用的有效使用;

(五)組織編制危險性較大工程安全專項施工方案;

(六)開展項目安全教育培訓(xùn);

(七)組織實施項目安全檢查和隱患排查;

(八)建立項目安全生產(chǎn)管理檔案;

(九)及時、如實報告安全生產(chǎn)事故。

第十二條 項目專職安全生產(chǎn)管理人員具有以下主要職責:

(一)負責施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;

(二)現(xiàn)場監(jiān)督危險性較大工程安全專項施工方案實施情況;

(三)對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權(quán)予以糾正或查處;

(四)對施工現(xiàn)場存在的安全隱患有權(quán)責令立即整改;

(五)對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,有權(quán)向企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)報告;

(六)依法報告生產(chǎn)安全事故情況。

第十三條 總承包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當滿足下列要求:

(一)建筑工程、裝修工程按照建筑面積配備:

1、1萬平方米以下的工程不少于1人;

2、1萬~5萬平方米的工程不少于2人;

3、5萬平方米及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

(二)土木工程、線路管道、設(shè)備安裝工程按照工程合同價配備:

1、5000萬元以下的工程不少于1人;

2、5000萬~1億元的工程不少于2人;

3、1億元及以上的工程不少于3人,且按專業(yè)配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

第十四條 分包單位配備項目專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)當滿足下列要求:

(一)專業(yè)承包單位應(yīng)當配置至少1人,并根據(jù)所承擔的分部分項工程的工程量和施工危險程度增加。

(二)勞務(wù)分包單位施工人員在50人以下的,應(yīng)當配備1名專職安全生產(chǎn)管理人員;50人-200人的,應(yīng)當配備2名專職安全生產(chǎn)管理人員;200人及以上的,應(yīng)當配備3名及以上專職安全生產(chǎn)管理人員,并根據(jù)所承擔的分部分項工程施工危險實際情況增加,不得少于工程施工人員總?cè)藬?shù)的5‰。

第十五條 采用新技術(shù)、新工藝、新材料或致害因素多、施工作業(yè)難度大的工程項目,項目專職安全生產(chǎn)管理人員的數(shù)量應(yīng)當根據(jù)施工實際情況,在第十三條、第十四條規(guī)定的配備標準上增加。

第十六條 施工作業(yè)班組可以設(shè)置兼職安全巡查員,對本班組的作業(yè)場所進行安全監(jiān)督檢查。

建筑施工企業(yè)應(yīng)當定期對兼職安全巡查員進行安全教育培訓(xùn)。

第十七條 安全生產(chǎn)許可證頒發(fā)管理機關(guān)頒發(fā)安全生產(chǎn)許可證時,應(yīng)當審查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及其專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

第十八條 建設(shè)主管部門核發(fā)施工許可證或者核準開工報告時,應(yīng)當審查該工程項目專職安全生產(chǎn)管理人員的配備情況。

第十九條 建設(shè)主管部門應(yīng)當監(jiān)督檢查建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及其專職安全生產(chǎn)管理人員履責情況。

第二十條 本辦法自頒發(fā)之日起實施,原《關(guān)于印發(fā)<建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法>和<危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法>的通知》(建質(zhì)[2004]213號)中的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》廢止。

第6篇 項目管理機構(gòu)設(shè)置管理人員配置規(guī)定

第一章總則

第一條為了提高項目管理水平,促進項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學(xué)化、規(guī)范化,制定本規(guī)定。

第二條項目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項目管理機構(gòu),全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同,承擔項目實施管理任務(wù)和目標實現(xiàn)的全面責任。

第三條項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受公司及責任管理單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核,并負責對項目資源進行合理使用和動態(tài)管理。

第四條項目經(jīng)理部應(yīng)在項目啟動前建立,并在項目竣工驗收后或按合同約定解體。

第二章項目經(jīng)理的選擇與任命

第五條項目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項目規(guī)模的大小,采取以下方法確定:

(一)基層推薦公司任命:適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項目,項目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項目經(jīng)理任命申請書(見附件一),報公司勞人部,經(jīng)公司批準后任命。

(二)公司直接任命:適用于公司直管的項目或基層單位管理的大型項目、施工管理難度較大及社會影響較大的項目(符合此條件的項目,公司將以適當方式告知責任管理單位),先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名,經(jīng)公司批準后任命。

(三)競聘:為解決公司項目經(jīng)理不足,增強項目經(jīng)理的競爭意識和責任心,可采取競聘方式選擇項目經(jīng)理。由公司勞人部組織,邀請有關(guān)部門參加,擇優(yōu)選擇,經(jīng)公司批準后任命。

第六條項目經(jīng)理由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責,并對項目實施全過程、全面管理。

第三章項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備

第七條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定,詳見附件二。

第八條項目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理(項目總工)、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理;技術(shù)質(zhì)量組(員)(質(zhì)量員、資料員、試驗工、測量工);生產(chǎn)組(員)(施工員、計劃統(tǒng)計員或預(yù)算員);安全組(員)(安全員);材料動力組(員)(材料員、機械管理員);安裝組(員)(專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員);行政后勤組(員)(總務(wù)員);財務(wù)勞資組(員)(會計員、勞資員)等。

第九條項目經(jīng)理部人員配置應(yīng)符合下表規(guī)定:

序號

崗位名稱

任職資格

備注

1

項目經(jīng)理

大型項目:應(yīng)取得一級注冊建造師證、安b證

中、小型項目:應(yīng)取得二級注冊建造師證、安b證

1、單位工程項目必須配置符合要求的試驗工、測量工;

2、項目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人;

3、會計由公司委派;

4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應(yīng)的能力。

2

生產(chǎn)副經(jīng)理

具備相應(yīng)能力;

3

技術(shù)副經(jīng)理

(項目總工)

大、中型項目:應(yīng)取得工程師以上職稱

小型項目:應(yīng)取得助理工程師以上職稱

4

行政副經(jīng)理

具備相應(yīng)能力

5

安裝副經(jīng)理

大、中型項目:應(yīng)取得工程師以上職稱

小型項目:應(yīng)取得助理工程師以上職稱

6

施工員

應(yīng)取得施工員上崗證

7

專職安全員

應(yīng)取得安全員上崗證、安c證

8

專職質(zhì)量員

應(yīng)取得質(zhì)量員上崗證

9

材料員

應(yīng)取得材料員上崗證

10

機械管理員

具備相應(yīng)能力

11

會 計

應(yīng)取得會計資格證

12

勞資員

具備相應(yīng)能力

13

預(yù)算員

應(yīng)取得造價員證

14

總務(wù)員

具備相應(yīng)能力

15

資料員

應(yīng)取得資料員上崗證

第十條項目部管理人員除國家明令不得兼職外,其他人員可兼職。兼職是指項目管理團隊內(nèi)人員一人多職、由責任管理單位人員代管或由社會專業(yè)公司代管,以能滿足項目管理要求為原則。

第十一條外聘項目經(jīng)理或項目其他主要管理人員,須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三。

第十二條項目經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)在基礎(chǔ)墊層施工前完成,具體程序如下:

(一) 公司直管的項目、基層管理的大型項目以及施工管理難度較大、社會影響較大的項目,由項目經(jīng)理、責任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,報請公司批準后,公司以文件形式確認;

(二) 其它項目由項目經(jīng)理、責任管理單位協(xié)商提出機構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,經(jīng)責任管理單位研究批準,報公司勞人部備案,公司以文件形式確認;

(三) 責任管理單位應(yīng)在項目經(jīng)理部管理人員上崗前進行書面交底,并保存交底記錄。

第十三條項目管理團隊一旦運行,原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項目管理的連續(xù)性;若確實需要更換項目主要管理人員的,需填寫項目經(jīng)理部人員變更申請表(見附表四),根據(jù)原審批權(quán)限報批,公司勞人部及時通報變更信息。

第四章項目經(jīng)理部的解體

第十四條工程項目竣工驗收(或交付建設(shè)單位)60日后,項目經(jīng)理部自行解體。

第十五條項目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。

第五章處罰

第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的,停工整頓并處責任方五萬元罰款。

第十七條未按批準文件設(shè)置項目管理機構(gòu)及配備人員的,責令整改并處責任方兩萬元罰款。

第十八條未經(jīng)批準,擅自更換項目主要管理人員的,每人次處責任方五千元罰款。

第六章附則

第十九條本規(guī)定中項目主要管理人員指:項目經(jīng)理、項目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。

第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標準》(試行)把工程劃分為大、中、小型。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實行,公司原《項目管理機構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日,公司在建項目應(yīng)按此規(guī)定對項目經(jīng)理、項目管理機構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認。

第二十二條公司勞動人事部為本規(guī)定的主控部門,負責對本規(guī)定持續(xù)改進及解釋。

二〇一二年三月八日

第7篇 安全管理機構(gòu)設(shè)置規(guī)定格式怎樣的

1安全管理機構(gòu)設(shè)置規(guī)定

1.目的

為了保證本單位安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，特制定本制度。

2. 適用范圍

本制度適用于本單位安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。

3. 職責3.1.安委會主任（廠長）3.

1.1負責設(shè)置安全管理機構(gòu)。

3.1.2授權(quán)任命安委會副主任（分管安全副廠長）和安全管理人員。

3.1.3.指導(dǎo)安委會副主任開展安全工作。

3.1.4負責主持召開每月安全例會。

3. 2安委會副主任（分管安全副廠長）

3.2.1 協(xié)助廠長組織召開安全專題會，并向會議報告日常安全工作。

3.2.2 .負責指導(dǎo)安全管理人員組織開展安全工作。

23.3安全管理員

3.3.1 負責日常具體安全工作的實施和落實，并向安委會副主任匯報日常安全工作。

3.3.2 負責記錄和保存安全專題會上提出的工作要求，并跟蹤驗證。

4.運作程序

4.1安全管理機構(gòu)

4.1.1為了提高本單位的安全生產(chǎn)管理水平，增強預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)委員會（簡稱“安委會”）作為本單位安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。

4.1.2安委會是本單位安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，全權(quán)負責本單位的安全生產(chǎn)工作。

4.1.3安委會設(shè)主任1名，安委會主任同時也是本單位的主要負責人，安委會主任由本單位上級部門發(fā)布授權(quán)。

4.1.4安委會設(shè)副主任1名，由安委會主任發(fā)布授權(quán)，任命分管安全副廠長擔任。

4.1.5安委會成員由廠屬各車間室主任和廠安全管理員組成。

3.4.1.6本單位安委員會日常辦事部門設(shè)在廠生產(chǎn)技術(shù)室，按照國家和行業(yè)標準配備安全生產(chǎn)管理人員1名，負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。

4.2安全會議

4.2.1 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)每月20日前至少召開一次安全專題會，協(xié)調(diào)解決上月存在的安全生產(chǎn)問題，并計劃本月安全生產(chǎn)工作。

4.2.2 安全會議由廠長主持召開，由分管安全副廠長組織協(xié)調(diào)。

4.2.3 安全管理員負責記錄安全會議上提出的工作要求，并形成《安全生產(chǎn)會議記錄》加以保存。

4.2.4 安全會議上提出的工作要求，若會議決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則

由安全管理員向相關(guān)部門發(fā)出《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防

措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全會議報告。

4.3安全檢查

4.3.1 安委會每周四進行一次廠區(qū)安全檢查，并以會議形式集中匯總檢查情況，由安全管理員負責記錄。

4.3.2 對于集中會議上決定需要采取糾正/預(yù)防措施，則由安全管理員向相關(guān)

部門發(fā)出《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》執(zhí)行糾正/預(yù)防措施，并將落實結(jié)果，向下一次安全檢查集中會議報告。

5.表單/記錄

4

5.1《安全生產(chǎn)會議記錄》

5.2《安全隱患（現(xiàn)場）整改通知單》

第8篇 建筑裝飾項目安全管理機構(gòu)和人員設(shè)置規(guī)定

1、項目經(jīng)理部設(shè)立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，經(jīng)理任組長、主管生產(chǎn)的技術(shù)負責人、總工程師任副組長，各部門負責人任成員。專職安全員負責安全領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作。

2、作業(yè)班組必須配備一名責任心強，經(jīng)常不離現(xiàn)場，具有一定管理能力的安全員，安全員具體負責安全生產(chǎn)的日常工作。

3、各級安全監(jiān)察人員在上級領(lǐng)導(dǎo)下，按照國家、企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準和制度，對本單位勞動安全衛(wèi)生工作行使監(jiān)督、檢查、管理職能。

4、安全監(jiān)察人員必須相對穩(wěn)定，確保安全工作機構(gòu)健全，政令暢通，工作連續(xù)。下級必須接受上級的檢查和指導(dǎo)。

第9篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置加強專職規(guī)定

安全員管理的規(guī)定

依據(jù)安全生產(chǎn)法和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中關(guān)于施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu),配備專職安全生產(chǎn)管理人員的規(guī)定。同時為把我公司的安全生產(chǎn)工作做的更細、更好,使安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和專職安全管理人員在施工過程中起到監(jiān)督、管理的作用,認真履行安全生產(chǎn)責任制,各負其責;縱橫聯(lián)鎖,形成管理網(wǎng)絡(luò)的安全保證體系。現(xiàn)對設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)和加強專職安全員管理做如下規(guī)定:

第1條 公司成立安全生產(chǎn)委員會:

安委會主任由公司經(jīng)理擔任,副主任由公司主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理擔任,委員由各施工項目經(jīng)理擔任,公司安全生產(chǎn)委員會成員隨著公司人員變動和生產(chǎn)任務(wù)的改變而雖時進行調(diào)整。安全科為安全生產(chǎn)委員會辦事機構(gòu),全面負責本企業(yè)的安全生產(chǎn)管理具體工作;

第2條 安全生產(chǎn)委員會的職責:

1、認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、勞動保護的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度,并結(jié)合本單位情況制定實施細則。

2、審查和考核本單位安全生產(chǎn)、安全技術(shù)措施計劃的制訂和實施情況。

3、經(jīng)常組織開展安全競賽活動,宣傳'安全第一、預(yù)防為主'的方針。

4、關(guān)心和支持安全管理部門和人員的工作。定期進行安全檢查和召開安全工作會議,及時研究、解決安全生產(chǎn)中存在的問題,總結(jié)評比、推廣安全生產(chǎn)先進典型經(jīng)驗,按期或根據(jù)不同的季節(jié)、不同的生產(chǎn)任務(wù)布置安全工作。

5、發(fā)生因工傷亡事故,應(yīng)及時召開會議,調(diào)查分析事故原因,采取措施防止類似事故的重復(fù)發(fā)生,對事故責任者,提出處理意見。

第3條 安全科職責:

1、工作人必須都是專職安全生產(chǎn)管理人員;

2、落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),

3、組織本單位內(nèi)部各種安全檢查活動,負責日常安全檢查,及時整改各種事故隱患;

4、監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實;

5、編制公司的生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案;

6、負責因工傷亡事故的調(diào)查處理工作;

第4條 項目經(jīng)理部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組:

組長必須由項目經(jīng)理擔任,副組長必須由項目主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理,各職能部門和各作業(yè)隊(作業(yè)班組等)的負責人為組員,負責本項目經(jīng)理部的安全生產(chǎn)管理工作,項目安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu),隨著項目及人員的變動而調(diào)整。

第5條 項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組的職責

1、對本項目工程的安全生產(chǎn)負全面責任,要認真貫徹安全生產(chǎn)方針,堅決執(zhí)行國家、地方政府以及上級部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)環(huán)境保護法律、法令、規(guī)定、制度、標準、規(guī)范。不論以何種形式組織生產(chǎn),項目經(jīng)理對本項目的安全生產(chǎn)負全責;

2、工程開工前,針對施工生產(chǎn)的具體情況,負責組織編制施工組織設(shè)計或施工方案,制定相應(yīng)的實施性安全組織和安全技術(shù)措施方案及環(huán)境保護措施方案,經(jīng)批準后,組織層層進行安全技術(shù)交底工作;

3、組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理制度、辦法、規(guī)定,并監(jiān)督實施。安全組織機構(gòu)、保證體系健全,安排作業(yè)隊(作業(yè)班組等)定期進行安全活動;

4、創(chuàng)建安全的施工作業(yè)環(huán)境,組織安全技術(shù)措施的實施,做到安全文明施工;

5、采用新設(shè)備、新材料、新工藝時,必須向作業(yè)人員進行性能、特點、安全技術(shù)要求及作業(yè)防護條件的交底;

6、提供現(xiàn)場施工防護和安全設(shè)施所應(yīng)用的機械、設(shè)備、材料、資金和勞力,保證職工的作業(yè)條件和安全設(shè)施符合國家或行業(yè)或地方政府的標準;

7、合理安排施工程序和施工技術(shù)保障,杜絕由于安排不善導(dǎo)致工序顛倒或造成疲勞作業(yè);

8、領(lǐng)導(dǎo)組織安全生產(chǎn)檢查,定期研究分析施工中存在的不安全生產(chǎn)問題,并加以解決;

9、對違章行為要及時糾正并嚴肅處理,支持安全管理人員的工作,安全生產(chǎn)要與分配掛鉤,實施考核與獎罰;

10、所有施工隊進場施工,一律簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議書,或者在承包合同、租賃合同中約定各自在安全生產(chǎn)方面的職責、權(quán)力和義務(wù);對承包單位、租賃單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理;施工隊必須具備安全生產(chǎn)條件和必備的資質(zhì);

11、發(fā)生事故,保護好現(xiàn)場,及時上報。

第6條 項目專職安全管理人員的配置規(guī)定

項目專職安全管理人員配置規(guī)定表

類 別

項 目

特大型項目

大型項目

中小型項目

小型項目

工程量

2.5億元以上

1.5~2.5億元

5000~1.5億元

5000萬元

專職安全管理人員

設(shè)置安全管理機構(gòu) 3~5人

2~3人

1~2人

1人

第7條 專職安全生產(chǎn)管理人員的條件:

專職安全生產(chǎn)管理人員必須具備與本單位所從事的生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的安全生產(chǎn)知識和管理能力。具有高中以上文化程度,年富力強,并經(jīng)有關(guān)主管部門對其安全生產(chǎn)知識和管理能力進行考核合格后方可任職。

第8條 專職安全生產(chǎn)管理人員的安全職責:

1、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動本單位的安全生產(chǎn)和勞動保護工作,切實貫徹執(zhí)行黨和國家的勞動保護政策、法規(guī)和制度。

2、匯總和審查企業(yè)的勞動保護措施計劃,并督促有關(guān)部門和單位按期實現(xiàn)。

3、組織協(xié)助有關(guān)部門和單位制訂或修改勞動保護操作規(guī)程和有關(guān)的規(guī)章制度,并對這些規(guī)章、制度的貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。

4、參加新建、擴建、改建和技術(shù)改造工程項目的設(shè)計審查、竣工驗收試運轉(zhuǎn)工作,督促勞動保護設(shè)施按'三同時'原則執(zhí)行。

5、經(jīng)常地、有計劃地對職工進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),配合勞動保護監(jiān)察部門搞好特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)和考核工作。

6、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織好日常的安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時督促和協(xié)助解決。發(fā)現(xiàn)重大隱患時,有權(quán)指令先停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

7、參加傷亡事故的調(diào)查處理,進行傷亡事故登記、統(tǒng)計、分析、報告。做好事故的預(yù)測預(yù)報工作,協(xié)助有關(guān)部門提出預(yù)防事故的措施,并督促按期實現(xiàn)。

8、協(xié)助有關(guān)部門和單位搞好職業(yè)病和各種職業(yè)危害情況的調(diào)查、分析、報告工作,研究和實施防治措施。

9、督促有關(guān)部門和單位,按照有關(guān)規(guī)定及時發(fā)給個人防護用品(具)、保健食品和清涼飲料,并指導(dǎo)職工正確使用。

10、督促有關(guān)部門和單位搞好勞逸結(jié)合,搞好女職工的特殊勞動保護工作。

11、及時提出企業(yè)需要解決的勞動保護科研課題,協(xié)助企業(yè)部門搞好勞動保護的科研工作。

12、會同工會勞動保護組織,選拔、培訓(xùn)勞動保護積極分子,指導(dǎo)和支持他們開展群眾監(jiān)督檢查活動。

13、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。

第9條 專職安全生產(chǎn)管理人員的管理:

1、各項目必須按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

2、專職安全生產(chǎn)管理人員必須服從公司安全生產(chǎn)委員會的領(lǐng)導(dǎo),聽眾指揮。

3、項目的專職安全生產(chǎn)管理人員項目不得任意調(diào)換工種,確需調(diào)換工種的必須報公司安全生產(chǎn)委員會批準,否則不準調(diào)換。

4、專職安全生產(chǎn)管理人員不服從管理項目可以向公司安全生產(chǎn)委員會匯報,經(jīng)公司安全生產(chǎn)委員會批準,調(diào)換專職安全生產(chǎn)管理人員。

5、公司安全生產(chǎn)委員會對不服從 管理、違反勞動紀律,有權(quán)按公司的有關(guān)規(guī)定處理。

6、專職安全生產(chǎn)管理人員在工作中違反 國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,由本單位進行批評教育,依照有關(guān)規(guī)章制度給予處分;造成重大安全生產(chǎn)事故,構(gòu)成犯罪的,依照刑法有關(guān)規(guī)定追究其刑事責任。