項目材料管理措施3篇

第1篇 酒店裝修項目材料控制管理措施

酒店裝修項目材料控制管理措施

一、材料'樣板制度'

我司對設(shè)計師與業(yè)主指定的裝飾材料品牌及樣板,采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來,并把實(shí)物樣板送給設(shè)計師和業(yè)主鑒定,達(dá)到滿意后,直接從廠家按樣本品牌購回現(xiàn)場使用,不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入工地使用。

二、材料供應(yīng)'需求制度'

1、材料需求流程

材料需求流程如圖

工程段材料需求計劃表--總材料需求計劃表--材料定貨計劃表--材料定貨合同簽訂--生產(chǎn)過程跟進(jìn)--材料進(jìn)場入倉

2、材料需要計劃

根據(jù)本裝修工程項目的設(shè)計文件、施工圖紙,以及我公司的施工方案、施工措施編制而成,反映該工程實(shí)體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求。

3、材料來源計劃

根據(jù)需要計劃和我公司的可供貨源編制,反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向,例如直接進(jìn)口或國內(nèi)采購,專業(yè)廠家定購,市場采購等。

4、材料申請(采購)計劃

申請(采購)計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的,反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量,是進(jìn)行采購、訂貨的依據(jù)。

三、材料驗收制度

本工程中所有材料,包括多種原材料,半成品及成品材料,必須先將材料技術(shù)資料、試驗數(shù)據(jù),材料樣品及實(shí)地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批,即嚴(yán)格材料報驗制度。凡是資料不齊全或末經(jīng)批準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。在采購材料過程中,材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收,杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。

四、施工現(xiàn)場材料管理

1、對現(xiàn)場材料按照平面圖統(tǒng)一存放,要求磚成丁,砂石成方,鋼木材分類整齊碼放,原材、半成品分別放置。

2、施工垃圾及時清運(yùn),每日工完場清。

3、施工現(xiàn)場管理控制

預(yù)控以各責(zé)任區(qū)為管理點(diǎn)訂閱各項現(xiàn)場管理制度及獎罰制度,簽訂責(zé)任書,責(zé)任到人,制度明確,獎罰分明。

落實(shí)1、項目經(jīng)理部每日對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,對出現(xiàn)的問題限期要求解決

2、每周對項目經(jīng)部班長現(xiàn)場進(jìn)行一次評比,如開例會予以獎評

五、料具領(lǐng)用管理

1、實(shí)行限額領(lǐng)料,減少損耗,降低生產(chǎn)成本,具體實(shí)施步驟:

各分部分項工程施工前由預(yù)算員作施工預(yù)算用料表

由工長根據(jù)每日工作量下發(fā)任務(wù)書

材料員根據(jù)任務(wù)書限量發(fā)放材料

每日施工剩料及時回收入庫

項目經(jīng)理部對名分部工程用料加以控制

2、建立機(jī)械設(shè)備維修保護(hù)檔案,每月對各種機(jī)械進(jìn)行一次統(tǒng)一檢修,

上油保養(yǎng),同機(jī)械使用者訂立操作、保養(yǎng)責(zé)任書,保證機(jī)械良好運(yùn)行。

3、實(shí)行出門條制度,材料進(jìn)出場須持工長、材料員簽字的材料清單,項目經(jīng)理部每月匯總查對,廢舊材料由材料員負(fù)責(zé)分棟回收,充分利用。料區(qū)、庫房內(nèi)各種材料分類碼放整齊,各種油漆專庫存放,材料臺帳記錄真實(shí)明白。

4、料具管理控制

項目總經(jīng)理部--項目部--勞務(wù)隊

1、由預(yù)算組、材料組對分部工程用料控制--(用料控制)1、按照施工預(yù)算,每日限量發(fā)放材料--(用量控制)--1、合理使用材料廢舊料及時回收

2、材料組、安全組對機(jī)械使用情況進(jìn)行監(jiān)督--(機(jī)具控制)2、對機(jī)械入場檢查前驗收,定期組織檢修、保養(yǎng)--(機(jī)具控制)2、按章操作機(jī)械合理使用,定時保養(yǎng),出現(xiàn)故障及時排除

3、安全組、材料組對施工材料存放進(jìn)行檢查--(料場控制)3、按照平面布置圖料場保證碼放整齊--(料場控制)3、工完料凈腳下清,每日清理現(xiàn)場

六、材料保管制度

對購入的材料和成品,設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放,需要防火 、防腐的材料按要求分類堆放,妥善保管。

裝飾材料的堆放方式:

1、石材堆放,要用枕木放于地上,小心碰角。

2、木飾面板、木板堆放,要架高地面,用以防水、防潮。

3、制作一些木箱,用于存放呈圓球等形狀的小單件物品。

4、制作一定的貨架,用于存放規(guī)格繁多的小件物品,以易于尋找。

在倉庫中存儲的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù),針對不同的材料,采取相應(yīng)的存儲措施,如分別是考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素,并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施,保護(hù)不同材料避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度定期組織檢查和維護(hù)發(fā)現(xiàn)問題,及時處理,并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少庫存,并要單獨(dú)分開存放。

七、利用專業(yè)工廠加工半成品,減少現(xiàn)場制作量

能夠在專業(yè)工廠加工成半成品或成品的物體盡量要專業(yè)廠家定做,在加工過程中由專業(yè)工程師進(jìn)行監(jiān)控。例如木線、飾面板、柜、木門等在專業(yè)廠家定做好、油漆好、包裝好,再到現(xiàn)場安裝。玻璃制品委托專業(yè)廠家加工,設(shè)計部跟進(jìn)。

八、對主要裝飾材料控制的具體做法

1、石材材料

(1)石材荒料和大板料送到加工廠時必須嚴(yán)格監(jiān)控。按荒料編號順序加工,并檢查在礦山出料時的手噴漆記號,沒有記號的荒料絕對不準(zhǔn)上鋸。

(2)鋸割時,必須作好上鋸記錄,以便控制進(jìn)度。

(3)光面板要嚴(yán)格控制好板材的粗磨、細(xì)磨、精磨和拋光的全過程,主要控制手段是:

①選用意大利設(shè)備--大板連續(xù)磨拋機(jī),自動控制。

②逐號更換磨石,進(jìn)行粗磨、細(xì)磨和精磨,所有磨石選用進(jìn)口磨石所有工序連續(xù)完成。

③細(xì)磨、精磨時必須適量加水,以免燒壞板面。

④研磨時,均勻地對板面施加一定的壓力,全自動控制。

⑤加工最后一道工序是拋光。令光澤度在400~500范圍內(nèi),則為啞面板,光澤度在850~900范圍內(nèi)為光面板,用儀器wgg60-s(c)數(shù)字光澤度測量儀測定驗收,拋光驗收合格。

(4)定線開界用電腦數(shù)控紅外線石材切割機(jī)(嚴(yán)禁用人工手搖鋸切割)確保成品的平面尺寸精確,垂直角度準(zhǔn)確方正。光面板在開辦前先在板背后用油性毛刷沿長度方向畫一標(biāo)志線(本標(biāo)志線在鋪貼地面時作方向控制用),然后上臺開界。

(5)切割好的板材按以下標(biāo)準(zhǔn)驗收;

①長度、寬度誤差為:±1mm;

②兩條對角線長度誤差為:±1mm;

③平整度誤碼差對角線量±1mm內(nèi),用鋁合金靠尺檢查;

④厚度誤差為:±1mm;

⑤對火燒板,研磨后不經(jīng)拋光工序即下線,先

驗收平整度,用2m鋁合金靠尺檢查,誤差在1mm之內(nèi),平整度驗收通過后,進(jìn)行火燒工序,火燒后檢查板面,質(zhì)感均勻,然后上電腦數(shù)控切割臺開界成需要尺寸成品。

(6)經(jīng)加工好、驗收好的石材,須作防污或防水、抗堿處理的,則必須按要求涂刷相應(yīng)的處理劑,待干燥后,綁扎搬運(yùn),措施是:采用木箱包裝法,具體做法:

①經(jīng)檢驗好的仿古石、大理石等產(chǎn)品,兩塊產(chǎn)品光面相對,在周圍加補(bǔ)防潮紙。

②按捆包好的產(chǎn)品順序立于箱內(nèi),周圍空隙用富有彈性的軟填料塞緊,確保產(chǎn)品在箱內(nèi)不松動。

③木箱要緊固,用白杉木板做木箱,木板不得有霉?fàn)€、碎裂,不能用等外品,箱板厚度不得小于20mm,木箱兩端須加設(shè)鐵腰,橫檔上加設(shè)鐵包角,外邊要加對角交叉檔。

④每個木箱內(nèi)外,都不準(zhǔn)有釘尖外露,不允許用帶色的易染物填料塞空,而要用塑料泡沫紙。

⑤裝好后,打上'向上'、'防潮'、'小心輕放',及規(guī)格、塊數(shù)等標(biāo)志。

(7)標(biāo)注好施工日期,盡量保證運(yùn)到工地立即施工,以減少現(xiàn)場堆放量。

(8)運(yùn)輸要避免長途運(yùn)輸對石材的碰損崩角。

(9)石材運(yùn)工地,在特定在加工場內(nèi)進(jìn)行二次加工處理(包括磨小斜邊和防滲、防污處理),建議選用意大利進(jìn)口產(chǎn)品--'保得10s'對光板進(jìn)行底面、側(cè)面防滲處理,對火燒板進(jìn)行防污處理,美紋紙包邊角處理。二次處理完成后,由搬運(yùn)班送至施工段。

1、對木材的控制

(1)木飾面板及木裝飾線嚴(yán)格按照最后確認(rèn)的樣板購買,達(dá)到飾面效果為準(zhǔn)則,采用優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

(2)各類夾板、大芯板以優(yōu)質(zhì)進(jìn)口為佳/

(3)木龍骨采用干燥、無變形、變曲的優(yōu)質(zhì)木方。

(4)對于木線條、收口線、角線等我們將采取直接到廠家定做加工的措施。

①精確計算統(tǒng)計出各類紙條的數(shù)量,繪制截面大樣圖及說明

②派專業(yè)木工和油漆工到專業(yè)加工廠監(jiān)控加工過程。

③對原木的選擇必須是經(jīng)干燥、防蛀處理顏色一致。

④選擇木線條中無扭曲、疤裂、腐朽的部分,還要注意木線條的色澤應(yīng)一致,尺寸厚薄均勻,表面光滑無坑,硬度一致,無破損現(xiàn)象,棱角分明。

⑤盡量加工尺寸較長的木線,裝飾時減少拼接,如門框、窗框等部位,木線不能接拚,需按尺寸定長加工。

⑥對加工好的木線,油漆工立即進(jìn)行打磨油漆、防塵等處理,油漆工序必須在漆房內(nèi)進(jìn)行,然后用軟性包裝物打好包裝運(yùn)往工地,注意保護(hù)。

3、對其他板材如大理石,將根據(jù)施工進(jìn)度,直接到廠家選購特等品,沒有現(xiàn)貨的大理石要提前訂貨。

4、其他附材的購買將采取預(yù)算下料單,成批采購,驗收標(biāo)準(zhǔn)和主材一樣,杜絕以次充好。

5、對購入的成品,如燈具、水件、潔具、電器之類,采取業(yè)主與設(shè)計師指定品牌,先送樣品,滿意后直接到廠家定購發(fā)貨。

6、對木門、木作半成品全部在家具廠制作,房內(nèi)完成油漆工序,做好成品后包裝好,運(yùn)載現(xiàn)場安裝。

7、對玻璃品質(zhì)的控制

(1)全部玻璃委托專業(yè)廠家生產(chǎn)制作,鋼化玻璃、磨砂玻璃背面上色玻璃,另附詳細(xì)專業(yè)資料。全部玻璃均先送樣板,再訂貨生產(chǎn)。

(2)各種玻璃品質(zhì)控制按國標(biāo)驗收。

(3)注意玻璃成品保護(hù),絕對不允許有劃花玻璃的現(xiàn)象發(fā)生,缺角、崩邊、磨砂不均勻、顏色不一致、有氣泡等小毛病均不允許。

七、裝飾材料的白蟻防治措施

1、加強(qiáng)室內(nèi)通風(fēng),加強(qiáng)防潮措施,在風(fēng)高物燥的時候,以防白蟻飛入施工現(xiàn)場而埋下隱患。

2、加強(qiáng)白蟻防治知識的培訓(xùn),施工時處處留意。

3、加強(qiáng)木材、天花等材料的防蟻化學(xué)處理,防患于未然。

4、咨詢防蟻專家盡量材料防蟻材料。

5惹遇到白蟻及時通知廣州中山大學(xué)白蟻防治中心,并同其保持長期的合作關(guān)系,以共同防治白蟻。

八、外地工廠生產(chǎn)運(yùn)輸保證措施

現(xiàn)在的裝飾正在向工廠化加工發(fā)展,工廠作業(yè)流水生產(chǎn),有利于縮短工期、保證質(zhì)量、有利于現(xiàn)場管理。我司將在廣州進(jìn)行工廠生產(chǎn)木門、固定家具、墻面可以定尺定模的造型等。因桂林的裝飾材料根本無法滿足裝修要求,故材料均在廣州采購。往桂林運(yùn)輸時間在13小時左右,對于保證施工工期不會受到影響。

第2篇 裝飾工程項目材料倉庫管理措施

裝飾工程項目材料倉庫管理

一、材料倉庫管理

該裝飾工程項目的材料倉庫的用途面積、位置詳見施工現(xiàn)場總平面布置圖。易燃易爆物品單獨(dú)堆放。

1、裝飾材料的堆放方式:

1)箱形堆放適用箱形立方體物品

2)三角形堆放適用圓形或管狀物品

3)階梯堆放適用方形物品

4)梅花形堆放適用桶形物品

5)縱橫交疊式適用需保持干燥長方形物品

6)錯疊式適用便于計數(shù),且呈平板形物品

7)平面堆放適用平板形物體

8)箱內(nèi)存放適用于圓球形等小單件物品

9)多層臺架式適用利用空間增加堆放高度

10)各類貨架式適用規(guī)格繁多的小件物品

2、施工現(xiàn)場的材料保管,應(yīng)依據(jù)材料性能采取必要的防潮、防曬、防火、防爆和防損壞等措施。貴重物品,易燃、易爆有毒物品等應(yīng)及時入庫,專庫專管,加設(shè)明顯標(biāo)志,并建立嚴(yán)格的領(lǐng)退料手續(xù)。

二、限額領(lǐng)料制度

1、簽發(fā):采用限額單,根據(jù)工程項目工程量,計算限額用料的品種和數(shù)量。

2、下達(dá):將限額單下達(dá)到隊組并進(jìn)行用料交底

3、應(yīng)用:施工隊組憑限額單到指定部門領(lǐng)用,管料部門在限額內(nèi)發(fā)料。每次領(lǐng)發(fā)數(shù)量、時間作好記錄,并互相簽認(rèn)。

4、檢查:在用料過程中,管料部門要對影響用料的因素進(jìn)行檢查。幫助班組正確執(zhí)行定額、合理使用材料。

5、驗收:施工隊組在完成任務(wù)后,由工長及有關(guān)人員對班組實(shí)際完成工程量和用料量情況進(jìn)行測定和驗收,作為估算用工、用料的依據(jù)。

6、結(jié)算:根據(jù)施工隊組實(shí)際完成的工程量核對和調(diào)整應(yīng)用材料數(shù)量并與實(shí)耗數(shù)量進(jìn)行對比,結(jié)算班組用料的節(jié)約和超耗。

7、分析:查找用料節(jié)超的原因,總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。

8、獎罰:把用料結(jié)果與施工組的利益結(jié)合起來,及時兌現(xiàn)。

三、材料管理人員職責(zé)

收集所有材料的合格證、產(chǎn)品檢測報告等材料、設(shè)備資料和原始記錄資料,并按規(guī)定的要求整理交資料組保存;供應(yīng)商評價資料;材料采購資料,材料倉庫管理資料,保管按規(guī)定由采購員,庫管員保管的文件資料。

四、材料的采購

1、項目材料使用總計劃

工程管理部經(jīng)理指定專人根據(jù)設(shè)計圖紙、預(yù)算書及工地實(shí)際情況,編制《工程項目材料使用總計劃》(jl-_c04-1),該計劃應(yīng)對本工程項目需使用的材料進(jìn)行全盤計劃,計劃應(yīng)包括材料名稱、型號規(guī)格、品牌產(chǎn)地、使用部位及計劃總用量、資金需要量等?！豆こ添椖坎牧鲜褂每傆媱潯方?jīng)預(yù)算員復(fù)核、技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報項目經(jīng)理審批后使用。

2、材料采購計劃

材料員根據(jù)《工程項目材料使用總計劃》及工地實(shí)際進(jìn)度的需要編制《周/月材料采購計劃》,包括材料名稱、型號規(guī)格、使用部位及計劃用量資金用量等。經(jīng)項目經(jīng)理審批后,采購員組織實(shí)施。

3、供方選擇

采購員根據(jù)《周/月材料采購計劃》到市場詢價并選擇合格供方。主材原則上在已選定的合格供方處購買,如需另選必須對供應(yīng)商進(jìn)行合格評價。見公司iso9001質(zhì)量體系文件、iso14001 環(huán)境管理體系要求、ohsas18001 職業(yè)健康安全管理體系文件《供方選擇與評價作業(yè)規(guī)程》。

4、采購

采購員在采購之前要填寫《購買材料申請單》,采購員負(fù)責(zé)在已確定的合格供方處購買材料,必要時,與供方簽訂采購合同。本地工程的采購合同由工程管理部經(jīng)理與供方簽訂;外地工程的采購合同由采購員報工程管理部經(jīng)理確認(rèn)(可以電話形式)后與供方簽訂。采購時應(yīng)要求供方填報《送貨單》,《送貨單》必須注明材料名稱、型號規(guī)格、數(shù)量、單價及總價等,《送貨單》一式兩份,一份作為臺帳的輸入;一份作為報帳的憑證。必要時,還需供方提供合格證明資料等。

5、驗證與入庫

采購員將已采購的材料連同《送貨單》送交工地倉庫驗收入庫。采購員在采購過程中,必須進(jìn)行自檢,本地工程還需報質(zhì)檢員驗證,只有自檢合格的產(chǎn)品才能送交倉庫驗收。

采購產(chǎn)品在入庫前的驗證由倉管員或施工隊長負(fù)責(zé)進(jìn)行。倉管員必須嚴(yán)格按照發(fā)票及送貨單上注明的規(guī)格型號、數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn),同時檢查材料的包裝是否完好、產(chǎn)品質(zhì)量(合格證,必要時包括其他合格證明文件)是否符合要求等。經(jīng)驗收無差錯后,倉管員和采購員在《送貨單》上簽字,以及項目經(jīng)理(或施工隊長)在《送貨單》上簽字或蓋'驗證合格'章后可以辦理入庫手續(xù);如不合格,由采購員負(fù)責(zé)馬上退貨。不合格品不能入庫。

技術(shù)質(zhì)安部應(yīng)派員對采購產(chǎn)品進(jìn)行定期或不定期的抽檢,以監(jiān)督采購員及項目部對采購產(chǎn)品驗證的質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)按不合格品進(jìn)行處理,可能時應(yīng)由采購員及時組織退貨。必要時,還應(yīng)追究以前驗證人員(包括采購員、倉管員、項目經(jīng)理或施工隊長等)的責(zé)任。倉管員對入庫材料

經(jīng)驗證合格的采購產(chǎn)品由倉管員負(fù)責(zé)驗收入庫,填寫《材料入庫單》,同時填寫《材料動態(tài)管理卡》,并及時掛到材料明顯處;同時填寫入庫臺帳。入庫臺帳應(yīng)注明入庫日期、材料名稱、規(guī)格型號、單價、數(shù)量等。入庫材料由倉管員負(fù)責(zé)保管。

第3篇 建筑立面整飾項目材料設(shè)備廢棄物管理措施

建筑立面整飾項目材料設(shè)備及廢棄物的管理措施

1 廢棄物管理

1.施工現(xiàn)場設(shè)立專門的廢棄物臨時貯存場地,廢棄物應(yīng)分類存放,對有可能造成二次污染的廢棄物必須單獨(dú)貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。

2.廢棄物的運(yùn)輸確保不散撒、不混放,送到政府批準(zhǔn)的回收單位或場所進(jìn)行處理、消納,對可回收的廢棄物做到再回收利用。

2 材料設(shè)備的管理

1.對現(xiàn)場料場進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃,對不同的進(jìn)場材料設(shè)備進(jìn)行分類合理堆放和儲存,并掛牌標(biāo)明,重要設(shè)備材料利用專門的圍攔和庫房儲存,并設(shè)專人管理。

2.在施工過程中,嚴(yán)格按照材料管理辦法,進(jìn)行限額領(lǐng)料。

3.對廢料、舊料做到每日清理回收。

4.使用計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)對現(xiàn)場設(shè)備材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼和管理。

3 環(huán)保節(jié)能型材料設(shè)備的選擇

如果材料設(shè)備選型涉及環(huán)保節(jié)能要求時,遵從以下原則:

1.滿足設(shè)計和規(guī)范要求;

2.滿足質(zhì)量和本工程使用功能上的要求;

3.滿足環(huán)保、節(jié)能要求,具有良好的使用壽命,便于今后建筑物的維護(hù)和管理,達(dá)到降低建筑物維護(hù)管理費(fèi)用和建筑物運(yùn)營費(fèi)用的目的。

4 其他措施

1.對易燃易爆、油料和化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、發(fā)放和使用后對廢棄物的處理制定專項措施,并設(shè)置專人管理。

2.對施工機(jī)械進(jìn)行全面的檢查和維修保養(yǎng),保證設(shè)備始終處于良好狀態(tài),避免噪音、泄漏和廢油、廢棄物造成的污染,杜絕重大安全隱患的存在。

3.生活垃圾與施工垃圾分開,并及時組織清運(yùn)。

4.施工人員不得在施工現(xiàn)場圍墻以外逗留、休息,人員用餐必須在施工現(xiàn)場生活區(qū)內(nèi)。

5.項目經(jīng)理部配置粉塵、噪音等測試器具,對場界噪音、現(xiàn)場揚(yáng)塵等進(jìn)行監(jiān)測,并委托環(huán)保部門定期對包括污水排放在內(nèi)的各項環(huán)保指標(biāo)進(jìn)行測試。項目經(jīng)理部對環(huán)保指標(biāo)超標(biāo)的項目及時采取有效措施進(jìn)行處理。