第1篇 安全生產(chǎn)管理目標的考核規(guī)定考核辦法
為加強施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理,實現(xiàn)安全管理目標,落實崗位責任,本項目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標,以及目標的分解、考核規(guī)定及辦法。
一、安全生產(chǎn)管理目標
1、確保中山市標化、文明優(yōu)良工地,爭創(chuàng)廣東省標化、文明優(yōu)良工地。
2、全年實現(xiàn)“五無”,即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。
4、根據(jù)jgj59-99評分標準,每次檢查得分在85分以上。
二、目標的分解、考核規(guī)定及考核辦法
1、按照jgj59-99安全檢查標準,分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機、塔吊、施工機共九項分項,并確定了每個分項的分值(見目標實施網(wǎng)絡圖)。
2、每一分項落實了責任人、實施班組及實施人,按jgj59-99評分標準對每一班組及責任人進行考核,獎優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標由粗到細、由面到點,層層落實到每一班組及責任人。
3、根據(jù)項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標,目標考核分優(yōu)良、合格、不合格三個等級,對每一分項進行檢查評分與考核。分項得分占分項滿分的85%以上的班組責任人評為優(yōu)良,75%以上的班組及責任人評為不合格。
項目部每月一次按jgj59-99評分標準對每一個班組及責任人進行檢查評分、考核記錄?？己诉_到優(yōu)良等級的按規(guī)定給予獎勵,不合格的按規(guī)定給予處罰。
第2篇 班組安全生產(chǎn)管理責任制
一、班組要認真貫徹“安全第一,預防為主”的方針,按照《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》的要求,執(zhí)行安全規(guī)章制度和《安全技術操作規(guī)程》。當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時,必須保證職工人身安全。
二、班組負責對班組成員、新工人、合同工、臨時工、農(nóng)民工經(jīng)常進行安全意識、操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育,做到不違章指揮、不違章作業(yè)。
三、班組每周進行一次安全活動,每周一為固定的“班組安全活動日”,組織學習有關安全操作規(guī)程,總結講評本班組近期的安全工作,查班組安全薄弱環(huán)節(jié),定整改措施,并做好記錄。班組每天布置生產(chǎn)任務時要同時布置安全措施,做到班前講安全、班中查安全、班后評安全。
四、特種作業(yè)人員必須持證上崗。特殊崗位職工必須參加每年一次的安規(guī)考試,考試合格后,方可上崗工作。
五、經(jīng)常開展安全檢查,查不安全行為,查工具設備,查作業(yè)環(huán)境,糾正習慣性違章,消除隱患,搞好文明生產(chǎn)。
六、發(fā)揮班長和班組安全員的作用,監(jiān)督本班組成員正確使用防護用品,特別是防高空墜落,防物體打擊,防刺割、防絞碾、防觸電、防爆等作業(yè)必須按規(guī)程佩戴防護用品。
七、發(fā)生事故要對人員積極救護,保護現(xiàn)場并立即報告車間、分廠。參加事故調(diào)查分析,如實反映情況,做到“三不放過”并按規(guī)定考核事故責任者。
八、發(fā)生輕傷及以上的人身事故,免去當年的標準化班組的評定資格。對因違反安全生產(chǎn)管理制度和規(guī)定造成嚴重后果的,按有關規(guī)定對班組相關人員進行責任追究和處理。
九、班組安全管理的具體考核辦法按《標準化班組評價標準和考核辦法細則》進行。
第3篇 以班組長為中心的安全生產(chǎn)管理
“以人為本、生命至上”始終是安泰煤礦管理層不懈的追求，并為此付出了艱辛的努力。2023年7月23日國務院辦公廳發(fā)布了《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》?！锻ㄖ分赋?，近年來，全國生產(chǎn)安全事故逐年下降，安全生產(chǎn)狀況總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)，但形勢依然十分嚴峻，事故總量仍然很大，違法違規(guī)生產(chǎn)現(xiàn)象嚴重，重特大事故多發(fā)頻發(fā)，給人民群眾生命財產(chǎn)安全造成重大損失，暴露出一些企業(yè)重生產(chǎn)輕安全、安全管理薄弱、主體責任不落實，一些地方和部門安全監(jiān)管不到位等突出問題。為了全面貫徹落實《通知》精神，龍煤集團公司唱響了安全發(fā)展、核心、哲學、工作、管理、行為、預防“七大”安全理念，深入領會《通知》精神并以龍煤集團公司的“七大”安全理念為指導，通過對以往安全管理工作得失的總結和反思，創(chuàng)新以班組長為中心的安全生產(chǎn)管理模式，并以此做為安全生產(chǎn)管理的切入口，切實細化了安全生產(chǎn)管理工作，全面提升了我礦安全生產(chǎn)管理水平。
一、找準安全管理突破口，充分發(fā)揮班組長作用
從我礦現(xiàn)有的安全管理模式來看，我們在科隊級以上的管理層做了大量的工作，全面加強了干部現(xiàn)場帶班，保障了安全生產(chǎn)。但也存在一定的缺陷，主要是科隊級以上管理干部人員少，不能夠面面俱到；煤礦生產(chǎn)組織點多面廣，工序復雜，不能適應建設高產(chǎn)高效現(xiàn)代化礦井的需要,這些缺陷已成為安全生產(chǎn)管理方面的突出問題，也成為今后實現(xiàn)安全生產(chǎn)長周期的一個瓶頸。因此，我們積極探索與之相適應的新形勢下煤礦安全生產(chǎn)管理的體系。班組是煤礦安全生產(chǎn)的最基本單位，也是煤礦各項安全管理的落腳點。班組做為安全生產(chǎn)的第一道防線，安全生產(chǎn)管理的成果也將在班組中實現(xiàn)。那么做為“兵頭將尾”的班組長就成為一個特殊的群體，他們的特點主要體現(xiàn)在：流動性較大，操作技能要求較高，業(yè)務管理要求扎實。
現(xiàn)場安全管理是煤礦安全管理的重點，而現(xiàn)場管理又是主要依靠班組長來實施。班組長作為煤礦企業(yè)的“兵頭將尾”，肩負著指揮全班組成員實施安全生產(chǎn)的重任，當安全與生產(chǎn)、安全與效益發(fā)生沖突時，班組長又常常是現(xiàn)場的決策者、把關者。因此，只有充分發(fā)揮班組長在煤礦現(xiàn)場生產(chǎn)管理中的作用，才能扎實有效地抓好班組安全生產(chǎn)工作，進而實現(xiàn)全礦安全生產(chǎn)。所以，我礦從科學管理的高度深刻地反思，把如何抓好班組的安全管理工作，充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理中的作用，使事故悲劇不再重演，做為安全生產(chǎn)管理的一個抓手。如果我們的班組長在現(xiàn)場生產(chǎn)過程中能多留一個神、多說一句話、多提一個醒，多一點查看、多一個預防、多一項措施，對每一項工作都仔細檢查，認真落實，嚴格按標準作業(yè)，那么事故就不會發(fā)生。基于以上考慮，我礦創(chuàng)新出以班組長為中心；以健全班組考核體系為手段；以強化班組長激勵機制為重點的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式。
二、完善獎罰機制建設，激發(fā)班組長工作熱情
我礦按照安全第一、效率優(yōu)先、兼顧公平等原則，建立健全了班組長考核體系?？己私Y果與班組長的工資緊密掛鉤，合理加大安全在分配中的比重，適當提高了班組長工資待遇，讓有突出貢獻的班組長精神上受鼓勵、經(jīng)濟上得實惠、政治上有榮譽。相反，對那些玩忽職守、嚴重瀆職的班組長要嚴肅處理，嚴懲不貸，決不同情包庇、姑息縱容，必要時堅決予以撤職乃至辭退。基于以上考慮我礦出臺了以小班評估單為基礎的《采掘段干安全責任工資考核辦法》內(nèi)容如下：
班組當月消滅重傷以上事故，給予班組長安全責任工資，其中班組長正職（段長和書記）3000元，副職（副段長）2700元，每月一考核，每月一兌現(xiàn)。
（一）事故考核
1．重傷一人考核帶班班組長全部安全責任工資，考核班組長正職1500元。
2．發(fā)生重大未遂事故一次考核帶班班組長安全責任工資1000元，考核班組長正職500元。
3．輕傷一人考核帶班班組長500元。
（二）違章行為考核
1．出現(xiàn)一般違章行為的，考核帶班班組長200元。
2．出現(xiàn)嚴重違章行為的，考核帶班班組長1000元。
（三）安全隱患及質(zhì)量問題考核
此項考核基于小班評估單與隱患寫實單基礎上落實實施。采掘小班評估單上面包括采掘工作面可能出現(xiàn)的隱患問題，班組長從進入工作面開始就要將上班遺留以及本班產(chǎn)生的隱患問題認真評估并填寫到小班評估單上，而礦安全管理人員下井到采掘工作面檢查，也必須將檢查出的隱患問題對照小班評估單填寫到隱患寫實單上。安全管理人員的隱患寫實單與班組長的小班評估單經(jīng)過對照，會產(chǎn)生班組長沒有評估出來的安全隱患及質(zhì)量問題以及評估出來但未及時整改的隱患問題。
1．對照出現(xiàn)一般安全隱患及質(zhì)量問題的，考核帶班班組長100元。
2．對照出現(xiàn)嚴重安全隱患及質(zhì)量問題的，考核帶班班組長200元。
3．對照出現(xiàn)未及時整改的切連續(xù)出現(xiàn)的安全隱患及質(zhì)量問題的，根據(jù)具體情況加倍考核帶班班組長。
4．對照出現(xiàn)嚴重安全隱患及質(zhì)量問題且屬于班組長正職責任的，連帶班組長正職一同考核。
考核標準
附件1：采煤小班評估單
附件2：掘進小班評估單
三、實現(xiàn)班組建設制度化，開拓班組建設新局面
班組是煤礦安全生產(chǎn)和綜合管理的基石，搞好煤礦班組建設勢在必行。我礦及時建立健全班組建設領導體系，成立以礦長為組長的班組建設領導小組，健全和完善了班組建設的規(guī)章制度，使班組建設有章可依，有規(guī)可循，最終實現(xiàn)班組建設制度化。同時，不斷創(chuàng)新班組建設工作新方法，以爭創(chuàng)“五型”班組等活動為平臺，進一步開拓班組建設新局面。班組建設搞好了，作為領頭羊的班組長主力軍作用自然而然就得以充分發(fā)揮了。
四、緊抓班組長培訓，提升一線管理水平
班組管理主要是由班組長來完成，班組長自身素質(zhì)的好壞直接影響到班組建設的成敗。而我礦受粗放型管理模式影響，班組管理簡單，也就是說在拿產(chǎn)量、進尺來抵消低效率和安全生產(chǎn)高付出。為了破解這一難題，我礦首先從班組長的培訓開始，主要培訓《煤礦安全規(guī)程》、生產(chǎn)操作技能、材料成本計算、人員管理、隱患排查處理等內(nèi)容。采取崗位練兵、技術比武、脫產(chǎn)學習、外出培訓等形式，為班組長提供多渠道、多方位的理論學習和實踐鍛煉的機會，全面提高班組長的思想道德、文化水平、技術水平、管理水平等素質(zhì)，提高班組長的綜合能力，打造出一支有作為、善管理、精算計、能安全的班組長隊伍，為我礦的長遠發(fā)展奠定了扎實的基礎。
五、大膽創(chuàng)新管理體制，取得安全豐碩成果
我礦自創(chuàng)新改革出以班組長為中心，采取以健全班組長考核體系，強化班組長激勵體制為重點的創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理模式以來，安全與質(zhì)量效果與2023年同期相比明顯好轉(zhuǎn)，全面提升了安全生產(chǎn)水平，其中安全方面，“三違”行為與上年同期相比下降75%，安全隱患與上年同期相比下降55%，輕重傷下降60%，消滅了重傷以上事故；質(zhì)量方面，巷道造型美觀，軌道鋪設平直，管線吊掛整齊，文明衛(wèi)生整潔，打造出了多個精品工作面，質(zhì)量標準化工作全面達標又上新臺階。
搞好新形式下煤礦安全工作，必須充分發(fā)揮班組長在現(xiàn)場直接把關作用，切實把安全措施落到實處。班組長位居安全生產(chǎn)管理的最前沿，是根治隱患、確保安全生產(chǎn)的主力軍。只有班組長都在現(xiàn)場管理中起到模范帶頭作用，才能使安全工作真正納入班組的日常管理之中；只有班組長在現(xiàn)場工作中能有針對性的消除各類不安全因素，及時地解決安全生產(chǎn)中存在的潛在問題，才能杜絕違章作業(yè)，真正確保煤礦安全生產(chǎn)的穩(wěn)定和發(fā)展。
第4篇 城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理考核獎懲辦法
為切實加強客運行業(yè)安全生產(chǎn)管理工作,依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,結合城市客運行業(yè)實際,特制定本辦法。
一、指導思想
貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合治理”的方針,按照省政府“一崗雙責”規(guī)定,實施“誰主管、誰負責”和“誰審批,誰負責”以及“管業(yè)務必須管安全”的安全管理工作原則,形成“統(tǒng)一領導、分級負責、齊抓共管、獎懲分明”的安全生產(chǎn)工作機制,切實加強安全生產(chǎn)工作組織領導,逐級落實安全生產(chǎn)責任制,認真落實各項安全防范措施,防范和減少客運行業(yè)安全生產(chǎn)事故,保護人民生命財產(chǎn)安全。
二、考核范圍
公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運營部、安全部、車輛裝備部、內(nèi)部安全保衛(wèi)部、綜合行政事務部、運營線路
三、考核對象
各運管站、客管站、公交公司、出租汽車服務公司
四、考核內(nèi)容(見附件)
五、考核目標
(一)安全生產(chǎn)管理工作目標
1、按照《安全生產(chǎn)法》、《河北省安全生產(chǎn)條例》和市政府“一崗雙責”規(guī)定職責和要求,建立健全安全生產(chǎn)責任制體系,落實安全生產(chǎn)責任制;
2、加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作。認真貫徹落實各級政府及交通運輸部門有關安全生產(chǎn)工作的法律、規(guī)章、政策和文件精神,積極主動開展安全生產(chǎn)各項工作,及時準確收集和報送工作信息或有關材料;
3、建立事故防范體系,切實防止和減少事故的發(fā)生。積極 采取對策措施,建立各類安全管理防范體系、加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,加強對安全隱患的整改,開展安全教育活動,按規(guī)定組織和參加安全生產(chǎn)知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務水平;
4、積極開展安全生產(chǎn)各項專項整治活動,認真完成上級交辦的有關安全生產(chǎn)工作事宜;
5、落實安全管理機構、人員、加強安全管理、裝備等經(jīng)費的投入;
6、建立事故應急救援體系和安全生產(chǎn)保障體系。制定完善重特大事故的應急預案,提高對重特大事故的防御能力。及時參與或組織救援,妥善處理善后工作,減少事故造成的損失;
7、建立事故報告和查處制度。發(fā)生事故后嚴格執(zhí)行事故報告制度,并按照事故原因未查清不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過的“四不放過”原則,認真執(zhí)行事故責任追究制度,嚴肅查處事故責任人。
(二) 事故控制指標
1、事故死亡人數(shù)不超過市政府下達的年度控制指標;
2、較大以上事故起數(shù)不超過市政府下達的年度控制指標;
3、不發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的重特大事故;
六、考核期限
以年度為考核期限,即每年的1月1日至12月31日。
七、考核方法
(一)市客運處負責對行業(yè)的安全生產(chǎn)目標責任落實情況分半年和年度考核。采用100分制。
(二)被評為國家級、省廳級、市級安全生產(chǎn)和安全管理先進單位或在安全活動中得獎等,酌情予以加分,加分值分別為5分、3分、1分;
(三)目標考核中弄虛作假者,一經(jīng)查實,按不合格論處,并按《黨政領導干部實行問責規(guī)定》等有關規(guī)定處理。
八、 獎懲措施
(一)考核等級
不合格:考核總分在80分以下,或發(fā)生市政府規(guī)定的“一票否決”的較大、重特大安全生產(chǎn)責任事故;
合格:考核總分在80分至85分之間;
良好:考核總分在85分至90分之間;
優(yōu)秀:考核總分在90分以上的。
(二)獎勵條件
1、考核達到優(yōu)秀的單位分別予以通報表揚并頒發(fā)證書;
2、城市客運行業(yè)安全生產(chǎn)目標管理責任考核單位可以根據(jù)有關規(guī)定,對本單位安全生產(chǎn)管理職能部門相關人員或為安全生產(chǎn)工作作出突出貢獻的人員,實施物質(zhì)和精神獎勵。
(三)對考核不合格單位,給予通報批評;按照《黨政領導干部實行問責規(guī)定》等有關規(guī)定報請有關部門對單位領導給予處分。
第5篇 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理規(guī)定
一、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)基本要求
1.施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)必須貫徹“安全第一預防為主“方針。
2.施工現(xiàn)場必須落實安全生產(chǎn)責任制。明確各類人員的安全職責,成立由工程項目負責人為首的安全生產(chǎn)領導小組,配備專職或兼職安全人員。
3.施工現(xiàn)場周圍應當進行封閉,主要出入口應設置施工標牌和施工平面圖,懸掛安全旗、安全標語及警示標志。
4.進入施工現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽,作業(yè)人員必須按規(guī)定穿戴好工作服和絕緣鞋,兩米以上的高處作業(yè)人員必須系好安全帶。
5.易燃易爆材料、有毒物品、爆炸物品都應分別存放符合規(guī)定的專用倉庫里,要通風良好,嚴禁煙火,并設專人保管,嚴格發(fā)放和使用制度。
6.施工現(xiàn)場應按規(guī)定和素要設置消防器材,嚴禁挪用損壞。未經(jīng)批準,不準隨意動火。休息室、倉庫、材料堆放等應符合消防安全有關規(guī)定,保持一定的安全距離。
7.施工機具進入施工現(xiàn)場必須技術狀況良好,安全裝置齊全有效。機械設備的布置,應便于工人操作。機械設備用電必須設有漏電保護器,設備金屬外皮必須有接零保護,防止漏電傷人。
8.電源配電箱應采用鐵制箱,箱的門、鎖齊全,有專人負責,所有動力設備必須使用單獨開關控制,不準一閘多用,箱內(nèi)不得有雜物,箱要防雨,外殼要接零保護,導線必須絕緣良好,符合國家標準。
9.工程開工前,施工員應根據(jù)施工工藝特點、現(xiàn)場環(huán)境等編制安全技術措施,經(jīng)安全部門審核,主管領導批準后,向參與施工人員分工種、分部位認真進行安全技術交底,凡被接受安全技術交底人員,應當履行簽字手續(xù)。凡有危險性較大的生產(chǎn)項目,在施工前由項目經(jīng)理和工程技術人員共同編制分部、分項的工程施工安全交底書,編制內(nèi)容必須切合實際,措施得力,不得流于形式,要做好交底和備查。凡被接受安全交底的人員應履行簽字手續(xù)。
10.施工現(xiàn)場要根據(jù)施工危險情況,及時召開安全會議,提出注意事項和施工中的安全措施及必要的防護工作,并做好會議記錄。
11.各項目經(jīng)理部,每周一召開一次安全會,總結上周安全生產(chǎn)情況,布置本周安全生產(chǎn)工作,講解安全事故案例,學習安全生產(chǎn)制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識,并做好會議記錄。每天召開一次安全快會,講解當天施工任務以及安全防護要求和注意事項,并做好記錄。
12.施工現(xiàn)場必須按規(guī)定統(tǒng)一著裝,施工作業(yè)現(xiàn)場要及時清理,做到文明施工。
二、安全生產(chǎn)檢查
1.實行逐級安檢制,即分公司每月聯(lián)檢、項目經(jīng)理部每周自檢、現(xiàn)場安全員每日自檢。公司專職安全人員要堅持深入現(xiàn)場,實行巡回監(jiān)督檢查。
2.檢查內(nèi)容:主要查思想、查管理、查制度、查隱患、查安全防護設施及勞動保護和工具的佩戴。
3.檢查要求:各級主管領導要親自組織和參加,搞好安全檢查,防止走過場。安全檢查要認真做好記錄,對檢查出的隱患和問題要及時進行整改。整改要做到定人員、定時間、定措施。
4.對一時改不了的重大隱患,一是要上報公司,二是要采取臨時可靠的安全措施,否則不得施工。
三、安全生產(chǎn)管理考核與處罰
1.安全生產(chǎn)實行考核記分制和罰款制,全年共計十二分,給每名職工建立記分卡。在安全生產(chǎn)過程中凡有違反各項安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程的人員,均給于扣分的罰款處理,如累計到三分即黃牌警告,由安全員進行單獨教育,在此期間停發(fā)工資獎金。如累積到六分的人員即離崗學習,學習期間停發(fā)工資獎金。累計到十二分的人員,立即下崗停職一切待遇(包括各種補貼)。
2.各項目經(jīng)理部必須按照施工現(xiàn)場管理規(guī)定和各項制度以及施工安全技術措施及分部、分享施工安全交底書進行安全生產(chǎn)作業(yè)。各工種作業(yè)人員必須按照上述有關規(guī)定和制度及各工種的安全操作規(guī)程進行操作,否則視為違章指揮或違章作業(yè)。
四、施工現(xiàn)場安全管理及違章處罰
1.項目經(jīng)理部開工前沒有編制施工安全技術措施和分部、分項施工安全交底書罰項目經(jīng)理50元、施工員50元,并各扣一分;
2.項目經(jīng)理部不按規(guī)定召開安全生產(chǎn)會或沒有會議記錄扣項目經(jīng)理0.5分,罰項目經(jīng)理部100元;
3.項目經(jīng)理部沒按規(guī)定要求對施工現(xiàn)場做定期的安全檢查或沒有檢查記錄扣項目經(jīng)理、專職安全員或兼職安全員各一分,罰項目經(jīng)理、安全員各20元,項目經(jīng)理部100元;
4.由于違章指揮、違章作業(yè)、及監(jiān)護人的責任心不強而造成的安全事故(人員、設備),一次直接損失在600元以下的扣二分,并罰款100元;2000元以下的扣5分,并罰扣當月獎金;1萬元以下離崗學習,停發(fā)工資獎金。如造成重大安全事故或人員傷害,立即下崗,不享受企業(yè)任何待遇,直至追究刑事責任。
五、違章作業(yè)處罰如下:
1.進入施工現(xiàn)場不戴安全帽扣0.5分并罰款10元,安全帽佩戴不符合要求扣0.1分。
2.兩米以上高處作業(yè)者不系安全帶罰作業(yè)指揮者30元、操作者20元并各扣一分,安全帶系掛不符合要求扣0.2分。
3.不按規(guī)定穿戴工作服、安全帽、絕緣鞋扣0.3;并勒令退出現(xiàn)場,停發(fā)當日工資獎金。無特殊情況造成安全帽丟失、損壞按價賠償。
4.工作時間喝酒一次扣三分并取消當月獎金,第二次離崗學習,學習期間停發(fā)工資獎金。對屢教不改無視企業(yè)規(guī)定者給與除名。
5.應設防護而無防護罰項目經(jīng)理20元、作業(yè)負責人50元并各扣0.5分。
6.手持一類電動工具不接保護零或不接有漏電保護開關,罰操作者10元并扣0.2分。
7.使用電焊機及電動機具不接保護零扣操作者或接線者0.1分。
8.臨時電源線壓在開關上口,扣接線者0.2分。
9.使用電動工具或臨時照明時電源線無插頭而直接插在電源插座上扣操作者0.1分。
10.使用施工機具不利用其設備自身保險防護裝置的罰指揮者30元、操作者20元并各扣一分。
11.擅自拆除機械設備的保險防護裝置罰指揮者30元、操作者20元并各扣一分。
12.擅自使用不符合安全標準的罰指揮者20元并扣1分、操作者10元并扣0.5分。
13.使用砂輪切割機不戴防護面罩扣操作者0.2分,更換切割件時不關閉電源停機扣操作者0.2分。
14.戴手套操作臺鉆或套絲機扣操作者0.3分,罰款20元。
15.使用三米以上梯子作業(yè)時,下方不設扶梯監(jiān)護人扣指揮者0.3分并罰款20元,扶梯監(jiān)護人在監(jiān)護過程中不負責任擅自離開扣監(jiān)護人2分并罰款50元。
16.由于扶梯監(jiān)護人不堅守崗位造成他人傷亡事故或工具設備損壞,處罰扶梯監(jiān)護人;直接經(jīng)濟損傷600元以下扣4分,罰款300元;2000元以下扣6分,罰當月獎金。同時離崗學習。學習期間停發(fā)工資獎金。造成重大經(jīng)濟損失者立即下崗,不享受企業(yè)任何待遇。
17.使用人字梯作業(yè)時,作業(yè)者必須在兩扇梯子之間用拉線栓牢后方可作業(yè),否則第一次扣作業(yè)者0.2分;第二次扣作業(yè)者2分罰款100元。由此造成的安全事故不享受工傷待遇。
18.帶電作業(yè)時應先做好防護措施和設監(jiān)護人方可作業(yè),否則扣指揮者2分罰款15元,扣操作者1分罰款10元。
19.現(xiàn)場臨時用電嚴重不合格罰項目經(jīng)理部100元、項目經(jīng)理100元、作業(yè)負責人30元并各扣一分。
20.擅自移動施工現(xiàn)場的安全防護設施,罰指揮者30元、當事人50元并各扣0.5分。
六、安全事故處理
1.要認真貫徹執(zhí)行國務院“企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定”。項目經(jīng)理部發(fā)生各種安全事故,都要按規(guī)定及時進行報告,并配合調(diào)查分析。
2.發(fā)生安全事故,受傷人員或最先發(fā)現(xiàn)者要立即報告所屬項目經(jīng)理部,并向上級主管領導或?qū)Ｂ毎踩珕T報告,同時要保護好事故現(xiàn)場,積極搶救,防止事故擴大。
3.事故發(fā)生后,項目經(jīng)理部對傷害人和肇事者的作業(yè)情況,思想和身體狀況及現(xiàn)場情況等,進行調(diào)查分析,掌握事故的經(jīng)過和原因。
4.在事故分析的基礎上,要吸取教訓,制定防止類似事故發(fā)生的措施。
5.對隱瞞事故,弄虛作假,要對項目經(jīng)理、當事人加重處理。
6.在施工中操作者本人因違章作業(yè)并造成輕傷傷害的,經(jīng)事故分析認定后,因負主要責任,醫(yī)藥費自行承擔,誤工期間停發(fā)獎金。對負有責任的作業(yè)負責人罰款20元并扣二分、對負有領導責任的項目經(jīng)理罰款50元并扣二分。
7.因安全事故造成的傷害,辦理工傷后,醫(yī)藥費準予報銷,超過600元以上的醫(yī)藥費,沖減公司規(guī)定的醫(yī)藥費補貼。誤工期間只發(fā)基本工資。
8.因安全事故造成重傷或死亡的人員,由市有關部門及主管局、主管公司經(jīng)事故分析和傷害認定后,對有負有主要責任和有關責任及領導責任的人員,按上級有關規(guī)定進行處理。
第6篇 安全生產(chǎn)互保聯(lián)保管理標準
一:目的
改善全公司安全工作氛圍,提供互幫互助的安全作業(yè)指導平臺,
落實員工之間的互保工作,確保人人安全作業(yè),人人健康下班,
落實員工之間的聯(lián)保工作,做好個人保班組、班組保車間、車間保全廠的安全工作。
二、范圍
全公司所有作業(yè)編制人員及委外施工人員都必須實行安全作業(yè)互保、聯(lián)保制度。
三、職責
1、作業(yè)長、班組長根據(jù)工作區(qū)域具體人員情況、工作情況,落實互保、聯(lián)保對象。
2、作業(yè)長負責指導和監(jiān)督日?；ケ！⒙?lián)保工作的落實。
3、安全員負責核查《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》內(nèi)容,根據(jù)人員變動情況實時更新、保管《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》,落實教育與責任考核。
4、檢修作業(yè)時,點檢員負責填寫《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》,并于檢修作業(yè)前交給公司專職安全員確認。
5、委外作業(yè)時,公司申請人負責指導委外施工單位負責人填寫《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》,并于施工前交公司專職安全員確認。
四、管理要求
1、每個班組必須實行安全互保制度,互保對象要明確,最終要以圖表或文字的方式記錄。
2、每班工作前,班組長應根據(jù)當天的出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,并簽字確認。
3、作業(yè)中,互保雙方要對對方人員的安全健康負責,做到四個互相:
(1)互相提醒:發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
(2)互相照顧:工作中要根據(jù)工作任務、操作對象合理分工,互相關心、互創(chuàng)條件。
(3)互相監(jiān)督:工作中要互相監(jiān)督,嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
4)互相保證:保證對方安全生產(chǎn)(施工)作業(yè),不發(fā)生人身傷亡事故或財產(chǎn)損害事故。
4.班組各互保對象之外、班組與班組之間,在作業(yè)過程中要實行聯(lián)保。聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:
(1)在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時,要及時提醒糾正,工作中要呼喚應答。
(2)在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關心、互創(chuàng)條件。
(3)在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督,共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準,嚴格執(zhí)行安全規(guī)程和有關制度。
5、作業(yè)長與班組長需保證事實作業(yè)中,工作人員確實形成了事實上的互保、聯(lián)保,履行了互保、聯(lián)保職責。
五:考核標準
1、作業(yè)中出現(xiàn)違章情況,對違章者的考核按公司考核制度執(zhí)行,依此考核標準,考核其互保對象20%,考核其作業(yè)區(qū)域聯(lián)保人10%。
2、作業(yè)中出現(xiàn)違章情況,經(jīng)互保、聯(lián)保人提醒、教育后依舊未改正者,將按公司考核制度加倍考核。
3、檢修作業(yè)時,點檢員在未安排好互保、聯(lián)保對象的情況下提前作業(yè);或在未通知具體作業(yè)人員的情況下虛假填寫《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》考核100元,作業(yè)過程中互保、聯(lián)保落實不到位,視情況考核點檢員50~100元。
4、委外施工單位未組織填寫好《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》前擅自施工考核500元。施工過程中經(jīng)專職安全員抽查發(fā)現(xiàn)互保、聯(lián)保工作執(zhí)行不到位的視情況考核100~500元,考核公司施工監(jiān)護人監(jiān)護責任100~200元。
六:文件與記錄
《互保、聯(lián)保安全作業(yè)表》,保存1個月。
附表:
起草: 審核: 批準:
第7篇 綜合管理部浴室管理員安全生產(chǎn)職責
1)認真學習并且執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范及其他要求。
2)參加公司和部門組織的安全活動和安全會議,參加公司和部門組織的安全教育培訓。對本崗位的安全生產(chǎn)負直接責任。
3)確保鍋爐安全正常運行。暖氣正常供應。
4)按照規(guī)定按時開放浴室,確保浴室衛(wèi)生。
5)負責浴室設施維護
6)參與擬訂本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度和生產(chǎn)安全事故應急救援預案。
7)參加本部門危險源辨識,落實本崗位危險源的安全管理措施。
8)檢查本崗位的安全生產(chǎn)狀況,及時整改查出的問題。
9)有權拒絕下達的違章作業(yè)的指令,對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
10)積極參加崗位技術練兵和事故預案演練;加強安全自我保護,切實做到“四不傷害”(不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害、保護他人不受傷害)。
第8篇 部門間生產(chǎn)協(xié)作安全管理規(guī)定
1本規(guī)定生產(chǎn)協(xié)作作業(yè)指以下幾類情形：
部門間產(chǎn)品轉(zhuǎn)道的；互派人員參與生產(chǎn)協(xié)作的；借用設備、設施開展加工生產(chǎn)的；技術、營銷、檢驗人員在生產(chǎn)現(xiàn)場進行的活動。
2作業(yè)現(xiàn)場所屬部門對本作業(yè)現(xiàn)場的安全負總責。
3多部門進行同一生產(chǎn)作業(yè)的，現(xiàn)場作業(yè)要確定專人進行統(tǒng)一指揮。
4作業(yè)現(xiàn)場應有本部門安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督，必要時安保主管部門加強對作業(yè)現(xiàn)場的安全進行監(jiān)管，外來生產(chǎn)協(xié)作的人員必須服從作業(yè)現(xiàn)場所屬部門安全監(jiān)管和指揮。
5作業(yè)的人員應有相應的資質(zhì)，涉及國家規(guī)定的特種作業(yè)應持證上崗。
6作業(yè)現(xiàn)場所屬部門的作業(yè)人員有權制止外來部門進行生產(chǎn)協(xié)作人員的不安全行為，嚴禁違章操作。
7作業(yè)前必須確認作業(yè)現(xiàn)場設備、設施的性能處于良好狀態(tài)。
8作業(yè)現(xiàn)場人員必須按規(guī)定穿戴和使用安全防護用品和安全裝置。
9涉及危險性較大的作業(yè)，作業(yè)前要制定操作安全技術操作規(guī)程或作業(yè)方案，相關部門必須予以配合，以確保安全。
10作業(yè)現(xiàn)場存在有重大危險源或安全隱患的部位應設置明顯的警示標志，并設警界線，無關人員禁止進入危險區(qū)域。
11作業(yè)場所涉及易燃易爆等危險作業(yè)的，應嚴格按照有關要求和消防安全要求進行審批（核）、監(jiān)管、施工、防護等程序進行操作。
第9篇 萘酚車間設備管理員安全生產(chǎn)責任制
1、設備員對全車間所管轄設備安全生產(chǎn)全面負責,對分管業(yè)務安全工作負責。
2、主要負責設備的日常維護保養(yǎng)。做好壓力容器的檢測、校驗,確保安全設施的完好,設備檢修規(guī)程的制定。
3、做好對管線的年度檢測,分析化驗情況報告,并報設備處備案。
4、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對生產(chǎn)、安全的規(guī)定和要求全面負責本工段的設備維護工作。
5、負責或參與制訂車間有關安全生產(chǎn)管理制度和安全技術操作規(guī)程,并認真執(zhí)行。組織開展日常及綜合、專項檢查整改工作。
6、嚴格執(zhí)行車間設備操作規(guī)程、設備檢修維護保養(yǎng)規(guī)程、壓力容器檢測檢驗規(guī)程。
7、組織車間設備設施、壓力容器大檢查,落實設備方面隱患整“改五落實”。
8、參加全車間安全、工藝、設備綜合大檢查,落實隱患整改,保證生產(chǎn)設備、安全裝置正常良好。
9、組織參加設備事故調(diào)查處理工作。
10、參加車間新建、改建、擴建工程、執(zhí)行安全三同時。
11、每月參加車間安委會,對存在的問題積極整改。
第10篇 尾礦庫的安全生產(chǎn)管理人員安全責任制
1、貫徹執(zhí)行公司對尾礦庫安全運營的指令和要求,負責尾礦庫的安全運營管理工作。
2、負責組織尾礦庫員工學習并貫徹執(zhí)行公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,教育尾礦庫員工遵章守紀,愛崗敬業(yè)。
3、組織開展尾礦庫的各種安全活動,負責安全活動記錄,堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
4、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場,對尾礦庫安全生產(chǎn)情況進行監(jiān)督檢查,不斷發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,及時上傳下達;在履行職責時,發(fā)現(xiàn)有違章行為,有權制止或責令整改。
5、負責組織尾礦庫日常安全檢查和安全專項檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素時要及時組織力量消除。發(fā)生事故立即進行報告,組織人員搶救,參加事故調(diào)查、分析,落實相應的管理措施。
6、制定各種應急演練預案,并組織實施,提高尾礦庫應急救援能力。
7、負責組織尾礦庫的各項檢測和技術資料的收集、分析、整理等工作。編制年、季作業(yè)計劃和詳細運行計劃。
8、合理安排尾礦庫的安全設施、設備的檢查維護工作,使其經(jīng)常保持完好和正常運行。調(diào)配控制尾礦庫運行參數(shù)在安全范圍內(nèi);
9、聯(lián)系外部單位,統(tǒng)籌安排和實施尾礦庫排滲工程、壩面覆土綠化、壩面網(wǎng)狀排水溝等建設項目。
10、負責尾礦庫班組團隊建設,提高職工安全技能和職業(yè)技能。
11、按時完成選廠及其它相關單位領導交辦的各項臨時安全任務。
第11篇 客運專線工程建設安全生產(chǎn)事故應急管理實施辦法
第一章 總 則
第一條? 規(guī)范安全生產(chǎn)事故的應急管理和應急響應程序,及時有效地實施應急救援工作，最大限度地減少人員傷亡、財產(chǎn)損失，結合大同至西安鐵路客運專線施工生產(chǎn)的特點，特制定本實施辦法。
第二條? 依據(jù)《中華人民共和國安全法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設工程重大質(zhì)量安全事故應急預案》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》（aq/t9002—2006）及鐵道部相關安全管理規(guī)定。
第三條? 本辦法適用于大同至西安鐵路客運專線建設范圍的安全生產(chǎn)事件（指突然發(fā)生、造成或者可能造成重大人員傷亡、財產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴重社會影響的緊急事件）。
第二章? 工作原則及目標
第四條? 以人為本，安全第一。把保障施工人員的生命安全和身體健康、最大程度地預防和減少安全生產(chǎn)事故災害造成的人員傷亡作為首要任務。切實加強應急救援人員的安全防護。充分發(fā)揮人的主觀能動性，充分發(fā)揮專業(yè)救援力量的骨干作用和施工單位的基礎作用。
第五條? 統(tǒng)一領導，分級負責。在大西鐵路客運專線有限責任公司（以下簡稱：“公司”）統(tǒng)一領導和各現(xiàn)場指揮部的協(xié)調(diào)下，各施工單位負責有關事故災害的應急管理和應急處置工作。
第六條? 條塊結合，屬地為主。事故災害現(xiàn)場應急處置的領導和指揮以事發(fā)地所屬現(xiàn)場指揮部為主，相鄰現(xiàn)場指揮部及施工單位根據(jù)實際情況提供必要援助。
第七條? 依靠科學，依法規(guī)范。采用先進技術，充分發(fā)揮專家作用，實行科學民主決策。采用先進的救援裝備和技術，增強應急救援能力。依法規(guī)范應急救援工作，確保應急處理的科學性、權威性和可操作性。
第八條? 預防為主，平戰(zhàn)結合。貫徹落實“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，堅持事故災害應急與預防工作相結合。做好預防、預測、預警和預報工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、完善裝備、預案演練等工作。
第九條? 快速反應，協(xié)同應對。加強以參建施工單位為主體的突發(fā)事件應急處理隊伍建設，建立聯(lián)動協(xié)調(diào)制度，依靠有關地方政府，充分動員和發(fā)揮所有參建單位作用，形成統(tǒng)一指揮、反應靈敏、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效的應急管理機制。
第十條? 工作目標。更好地適應施工生產(chǎn)的需求，給施工人員的工作和施工場區(qū)周邊居民提供更好、更安全的環(huán)境，保證各種應急反應資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)，指導應急反應行動按計劃有序地進行，有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失，實現(xiàn)應急反應行動的快速、有序、高效，充分體現(xiàn)應急救援的“應急精神”。
第三章? 組織體系及相關機構
第十一條? 應急救援機構分為一、二、三級設置，公司設一級救援指揮領導小組，現(xiàn)場指揮部設置二級救援指揮小組，各標段項目部（施工單位）設置三級應急救援實施領導小組。
公司一級應急救援指揮領導小組
1.機構設置
公司成立突發(fā)事件一級應急救援指揮領導小組，組長由公司總經(jīng)理擔任、常務副組長由主管安全的副總經(jīng)理擔任、組員為各業(yè)務部門負責人，領導小組辦公室設在安質(zhì)部。
2.職責
負責編制全線特別重大災害事故的應急救援預案，重大災害事故發(fā)生后負責救援指揮及相關協(xié)調(diào)工作，同時負責對全線災害事故進行信息收集、分析與處理，對全線災害事故的處理提出指導意見。
現(xiàn)場指揮部二級應急救援指揮小組
1.機構設置
各現(xiàn)場指揮部成立突發(fā)事件二級應急救援指揮小組，組長由指揮長擔任、副組長由安質(zhì)部現(xiàn)場工程師、總監(jiān)理工程師擔任，組員為現(xiàn)場指揮部各專業(yè)工程師及各監(jiān)理組長，領導小組辦公室設在指揮部辦公室。
2.職責
負責編制管段重大災害事故的應急救援預案，災害事故發(fā)生后，負責指揮、協(xié)調(diào)施工單位應急反應行動；與外部應急反應人員、部門、組織和機構進行聯(lián)系；協(xié)調(diào)后勤方面以支援應急反應組織；通報外部機構，決定請求外部援助；決定應急撤離。
施工單位三級應急救援實施領導小組
1.機構設置
施工單位成立應急救援實施領導小組，由施工單位安全第一責任人項目經(jīng)理任組長，主管安全的副經(jīng)理擔任副組長，成員由各業(yè)務部門組成，辦公室設在項目部安質(zhì)部，下設傷員營救組、物資搶運組、搶險組、保衛(wèi)疏導組、物資供應組、臨時醫(yī)療組等專業(yè)組。
2.職責
負責編制管段范圍內(nèi)可能出現(xiàn)的各種災害事故的應急預案的編制及按程序報批實施；負責災害事故現(xiàn)場操作的指揮和協(xié)調(diào)，保證現(xiàn)場人員和應急反應行動的執(zhí)行；控制緊急情況，及時保持與二級應急救援指揮小組、一級應急救援指揮領導小組的聯(lián)系；做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險救災等各公共救援部門聯(lián)絡工作；最大限度地保證現(xiàn)場人員和外援人員及相關人員的安全；直接監(jiān)察應急操作人員的行動；負責應急撤退的現(xiàn)場指揮。
第四章? 應急預案管理
第十二條? 管理原則。
應急預案實行“分級編制、分類管理”的原則，應急預案分四級編制，其中大西鐵路客運專線有限責任公司編制特別重大（ⅰ級）事故應急預案、指揮部編制重大（ⅱ級）事故應急預案、施工單位編制一般（ⅳ級）、較大（ⅲ級）事故應急預案。災害發(fā)生后分級響應與實施。
第十三條? 應急預案編制的基本要求。
1.總體要求
根據(jù)建設工程的特點，工地現(xiàn)場可能發(fā)生的災害事故有坍塌、火災、水災、中毒、爆炸、物體打擊、高空墜落、機械傷害、觸電等，應急預案的人力、物資、技術準備主要針對這幾類事故。
應急預案應立足于突發(fā)事故的救援，立足于工程項目自援自救，立足于工程所在地政府和當?shù)厣鐣Y源的救助。
2.組織機構要求
應急領導小組：單位負責人（項目經(jīng)理）為該小組組長，單位主管安全生產(chǎn)的副職（項目副經(jīng)理）、技術負責人為副組長；各救援組:單位（項目部）對應業(yè)務部門負責人為組長，相關人員為成員構成。
3.職責要求
應急領導小組職責:現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)事故時，負責指揮工地搶救工作，向各搶救小組下達搶救指令任務，協(xié)調(diào)各組之間的搶救工作，隨時掌握各組最新動態(tài)并做出最新決策，第一時間向110、119、120、企業(yè)救援指揮部、當?shù)卣脖O(jiān)部門、公安部門求援或報告災情。平時應急領導小組成員輪流值班，值班者必須住在工地現(xiàn)場，手機24小時開通，發(fā)生緊急事故時，在項目部應急組長抵達工地前，值班者即為臨時救援組長。
相關救援工作小組的職責:
(1)傷員營救組:引導現(xiàn)場人員從安全通道疏散，對受傷人員進行營救至安全地帶；人員由作業(yè)工區(qū)責任人及施工人員組成。
(2)物資搶運組:搶運可以轉(zhuǎn)移的場內(nèi)物資，轉(zhuǎn)移可能引起新危險源的物品到安全地帶；人員由物資部門責任人及倉庫管理人員、施工人員組成。
(3)搶險組:其任務是根據(jù)搶險指令，及時負責撲救、搶險，并布置現(xiàn)場人員到醫(yī)院陪護。當事態(tài)無法控制時，應立刻通知聯(lián)絡組撥打政府主管部門電話求援。
(4)保衛(wèi)疏導組:對場內(nèi)外進行有效的隔離工作和維護現(xiàn)場應急救援通道暢通工作，疏散場內(nèi)外非應急救援人員撤出危險地帶；人員由保衛(wèi)部門責任人及后勤、施工人員組成。
(5)物資供應組:迅速組織后勤必須供應的物資，提供相關的安全裝備；人員由綜合部責任人及后勤、施工人員組成。
(6)臨時醫(yī)療組:對受傷人員作簡單的搶救和包扎工作，及時轉(zhuǎn)移重傷人員到醫(yī)療機構就醫(yī)；人員由現(xiàn)場醫(yī)務人員和后勤及施工人員組成。
4.救援器材要求
應急領導小組應配備下列救援器材:
(1)醫(yī)療器材:擔架、氧氣袋、塑料袋、小藥箱；
(2)搶救工具:一般工地常備工具即可基本滿足使用；
(3)照明器材:手電筒、應急燈36v以下安全線路、燈具；
(4)通訊器材:電話、手機、對講機、報警器；
(5)交通工具:工地常備一輛值班面包車，該車輪值班時不應跑長途；
(6)滅火器材:滅火器日常按要求就位，緊急情況下集中使用。
5.培訓要求
應急小組成員在項目安全教育時必須附帶接受緊急救援培訓。
培訓內(nèi)容：傷員急救常識、滅火器材使用常識、各類重大事故搶險常識等。務必使應急小組成員在發(fā)生重大事故時能較熟練地履行搶救職責。
6.通信聯(lián)絡要求
項目部必須將110、119、120項目部應急領導小組成員的手機號碼、企業(yè)應急領導組織成員手機號碼、當?shù)匕踩O(jiān)督部門電話號碼，明示于工地顯要位置。工地搶險指揮及保安員應熟知這些號碼。
7.事故報告要求
工地發(fā)生突發(fā)事故后，企業(yè)、項目部除立即組織搶救傷員，采取有效措施防止事故擴大和保護事故現(xiàn)場，做好善后工作外，還應按下列規(guī)定報告有關部門：
輕傷事故：應由項目部在24小時內(nèi)報告企業(yè)領導、生產(chǎn)辦公室和企業(yè)工會；
重傷事故：企業(yè)應在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局和工會組織；
重傷三人以上或死亡一至二人的事故：企業(yè)應在接到項目部報告后4小時內(nèi)報告上級主管單位、安全監(jiān)督部門、工會組織和人民檢察機關，填報《事故快報表》，企業(yè)負責安全生產(chǎn)的領導接到項目部報告后4小時應到達現(xiàn)場；
死亡三人以上的重大、特別重大事故（企業(yè)應立即報告當?shù)厥屑壢嗣裾?，同時報告市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局、工會組織、人民檢察機關和監(jiān)督部門，企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人（或委托人）應在接到項目部報告后4小時內(nèi)到達現(xiàn)場；急性中毒、中暑事故：應同時報告當?shù)匦l(wèi)生部門；易爆物品爆炸和火災事故：應同時報告當?shù)毓膊块T。員工受傷后，輕傷的送工地現(xiàn)場醫(yī)務室醫(yī)治，重傷、中毒的送醫(yī)院救治。因傷勢過重搶救無效死亡的，企業(yè)應在8小時內(nèi)通知勞動行政部門處理。
第十四條? 應急預案的演練
1.相關培訓
應急預案確立后，各施工單位按計劃組織全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急反應任務所需的知識和技能，使應急救援人員明確“做什么”、“怎么做”、“誰來做”及相關法規(guī)所列出的事故危險和應急救援責任。
具體要求如下：
（1）公司、現(xiàn)場指揮部一、二級救援組織每年組織進行一次培訓。
(2)施工單位三級救援組織每半年進行一次培訓。
(3)新加入的施工人員必須及時進行培訓。
(4)培訓的內(nèi)容
1)滅火器材的使用及步驟訓練；
2)安全裝置的使用方法及個人防護措施；
3)對危險源的突顯特性辯識；
4)事故報警及各種搶救的基本技能；
5)應急救援的團隊協(xié)作意識。
2.預案演練
各級應急救援領導（實施）小組要從實際出發(fā)，針對危險目標可能發(fā)生的事故，每年至少組織一次模擬演習。把指揮機構和各救援隊伍訓練成一支思想好、技術精、作風硬的指揮班子和搶救隊伍。一旦發(fā)生事故，指揮機構能正確指揮，各救援隊伍能根據(jù)各自任務及時有效地排除險情、控制并消滅事故、搶救傷員，做好應急救援工作。演練要根據(jù)制定的計劃定期進行，出現(xiàn)特殊情況時不定期進行專項演練，演練內(nèi)容如下：
測試預案的充分程度；
測試應急培訓的有效性和應急人員的熟練程度；
測試現(xiàn)有應急反應裝置、設備和其他資源的充分性；
提高事故應急反應協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力；
通過演練來判別和改進預案的缺陷和不足。
第五章? 應急響應
第十五條? 應急響應。
發(fā)生災害事故→報告聯(lián)絡有關人員（緊急時立刻報警、打求助電話）→啟動救援預案→必要時向社會發(fā)出救援請求→實施應急救援、保護現(xiàn)場、上報有關部門等→善后處理。
1.信息報告
突發(fā)事件發(fā)生后，事發(fā)單位立即向現(xiàn)場指揮部安全事故突發(fā)應急救援領導小組報告，同時按相關法律法規(guī)的規(guī)定，及時報告有關政府和部門。應急處理實施過程中，要及時續(xù)報相關情況。
2.緊急疏散及緊急避險
在發(fā)生重大事故，可能對區(qū)域內(nèi)外人群安全構成威脅時，必須在公司、現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下，對與事故應急救援無關的人員進行緊急疏散。對可能威脅到場外居民（包括相鄰單位人員）安全時，現(xiàn)場指揮部應立即和地方有關部門聯(lián)系，引導居民迅速撤離到安全地點。災害事故發(fā)生后應有緊急避險措施，防止事故進一步擴大和傷亡人員的增加，以及在搶險時發(fā)生二次事故。
3.先期處置
突發(fā)災害事件發(fā)生后，事發(fā)單位在報告突發(fā)事件信息的同時，立即啟動相關應急預案，依靠本施工區(qū)域內(nèi)的應急處置力量，及時、有效地進行處置，控制事態(tài)的發(fā)展。
4.應急響應
對于先期處置未能有效控制事態(tài)的重大突發(fā)事件，公司一級救援指揮領導小組及現(xiàn)場指揮部二級救援指揮小組聯(lián)合成立現(xiàn)場應急指揮中心，根據(jù)事態(tài)發(fā)展變化情況，開展現(xiàn)場處置工作，出現(xiàn)急劇惡化的特殊險情時，現(xiàn)場救援指揮中心在充分考慮專家和有關方面意見的基礎上，依法及時采取緊急處置措施。
5.指揮和協(xié)調(diào)
根據(jù)災害事故等級啟動對應等級的應急預案、進入應急響應后，現(xiàn)場應急指揮中心立即按照預案組織相關應急救援力量，配合地方政府組織實施應急救援。
6.醫(yī)療衛(wèi)生救助
施工單位負責組織開展緊急醫(yī)療救護和現(xiàn)場衛(wèi)生處置工作，及時協(xié)調(diào)有關專業(yè)醫(yī)療救護機構提供特種藥品和特種救治裝備進行支援。特殊情況下，及時聯(lián)系事故災害發(fā)生地疾病控制中心進行現(xiàn)場防疫工作。
7.應急人員的安全防護
現(xiàn)場應急救援人員應根據(jù)需要攜帶相應的專業(yè)防護裝備，采取安全防護措施，嚴格執(zhí)行應急救援人員進入和離開事故現(xiàn)場的相關規(guī)定。
現(xiàn)場應急救援指揮部根據(jù)需要具體協(xié)調(diào)、調(diào)集相應的安全防護裝備。
8.施工人員及周邊群眾的安全防護現(xiàn)場應急救援指揮中心負責組織施工人員及周邊群眾的安全防護工作，主要工作內(nèi)容如下:
施工單位應當與當?shù)卣⑸鐓^(qū)建立應急互動機制，確定保護群眾安全需要采取的防護措施；
決定應急狀態(tài)下施工人員及周邊群眾疏散、轉(zhuǎn)移和安置的方式、范圍、路線、程序。
9.現(xiàn)場檢測與評估
根據(jù)需要，現(xiàn)場應急救援指揮部成立事故現(xiàn)場檢測、鑒定與評估小組，綜合分析和評價檢測數(shù)據(jù)，查找事故原因，評估事故發(fā)展趨勢，預測事故后果，為制訂現(xiàn)場搶救方案和事故調(diào)查提供參考。檢測與評估報告要及時上報。
10.結束
當遇險人員全部得救，災害事故現(xiàn)場得以控制，環(huán)境符合有關標準，導致次生、衍生事故隱患消除后，經(jīng)現(xiàn)場應急救援指揮中心確認和批準，現(xiàn)場應急處置工作結束，應急救援隊伍撤離現(xiàn)場。由事故發(fā)生地人民政府宣布應急結束。
第六章? 后期處置
第十六條? 現(xiàn)場指揮部負責協(xié)調(diào)組織事故災害的善后處置工作，包括人員安置、補償（征用物資），災后重建，污染物收集、清理與處理等事項。盡快消除事故影響，妥善安置和慰問受害及受影響人員，盡快恢復正常施工生產(chǎn)秩序。
第十七條? 安全生產(chǎn)事故災害發(fā)生后，施工單位及時聯(lián)系保險機構進場開展應急救援人員、財產(chǎn)保險受理和受災人員保險理賠工作。
第十八條? 安全生產(chǎn)事故災害善后處置工作結束后，現(xiàn)場應急救援指揮部分析總結應急救援經(jīng)驗教訓，提出改進應急救援工作的建議，完成應急救援總結報告并及時上報。
第七章 其他要求
第十九條? 應急預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，并按國家有關規(guī)定及時向公司及相關部門進行事故報告。
第二十條? 對應急預案在事故發(fā)生實施的全過程認真科學地作出總結，完善不足和缺陷，為今后的預案建立、制訂提供經(jīng)驗和依據(jù)
第二十一條? 依據(jù)公司安全獎懲制度，對事故過程中相關人員進行獎懲，妥善處理好事故的善后工作，盡快恢復正常的生產(chǎn)和工作。
第八章 附 則
第二十二條? 本辦法由公司安質(zhì)部負責解釋。
第二十三條? 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第12篇 安全生產(chǎn)管理措施與重點
安全施工監(jiān)理措施
1)、監(jiān)理單位按照合同約定確認項目總監(jiān)理工程師建立施工現(xiàn)場監(jiān)理組織機構,進場后根據(jù)工程實際情況及施工組織設計編制安全監(jiān)理細則;
2)、建立組織機構嚴格按照細則要求,進行施工現(xiàn)場安全監(jiān)理工作;
3)、工程完成后,監(jiān)理單位根據(jù)實際情況簽署相關資料,參與工程竣工驗收;
4)、驗收合格后,監(jiān)理單位整理匯總相關資料檔案,并向建設單位移交。
工程施工安全隱患的處理
工程施工過程中,由于種種主觀、客觀原因,可能出現(xiàn)施工安全隱患。當發(fā)現(xiàn)安全隱患,監(jiān)理工程師應按以下程序進行處理:
(1)當發(fā)現(xiàn)工程施工安全隱患時,監(jiān)理工程師首先應判斷其嚴重程度。當存在安全事故隱患時,應簽發(fā)《監(jiān)理通知單》,要求施工單位進行整改,施工單位提出整改方案,填寫《監(jiān)理通知回復單》報監(jiān)理工程師審核后,批復施工單位進行整改處理,必要時應經(jīng)設計單位認可,處理結果應重新進行檢查、驗收。
(2)當發(fā)現(xiàn)嚴重安全事故隱患時,總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程暫停令》,指令施工單位暫停止施工,必要時應要求施工單位采取安全防護措施,并報建設單位。
施工組織設計(專項施工方案)的監(jiān)理審查程序
(1)施工單位在開工前完成施工組織設計并報送項目監(jiān)理機構
(2)總監(jiān)理工程師在約定的時間內(nèi)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查并匯總出具審查意見,施工單位按該意見進行修改調(diào)整后重新報審,總監(jiān)理工程師重新審查合格后方可同意開工。
(3)已審定的施工組織設計由項目監(jiān)理機構報送建設單位。
(4)施工單位應按審定的施工組織設計組織施工,不得隨意變更修改,如需較大的變更,應在實施前,按原審核、審批的分工與程序辦理。
安全監(jiān)理的任務
安全監(jiān)理的任務是對施工全過程進行預測、評價、監(jiān)控和督察,并通過有效的監(jiān)理手段有效地把整個工程的安全控制在允許的風險范圍內(nèi),以確保安全性。
主要職責
⑴、施工安全
a、制訂安全監(jiān)理程序,確定安全監(jiān)理人員并報業(yè)主批準;
b、調(diào)查可能導致安全事故的因素;
c、制訂并落實安全監(jiān)理實施細則,針對工程實際情況編制;
①、基礎工程安全監(jiān)理措施;
②、土建施工安全監(jiān)理措施;
③、公用設施、設備安裝安全監(jiān)理措施。
(2)、對施工單位進行的監(jiān)理措施
a、督促施工單位制訂和落實施工路段安全管理方案,并利用各部門職能進行協(xié)調(diào);其次,充分發(fā)揮現(xiàn)場安全監(jiān)理人員現(xiàn)場旁站監(jiān)督的作用,在對質(zhì)量、進度等進行檢查監(jiān)督的同時對施工單位的安全生產(chǎn)、現(xiàn)場交通安全等一并監(jiān)督。
b、廣開渠道爭取社會各方面支持和理解。
c、完善有效的安全技術管理措施和手段:在施工前要召開安全施工會議,做好安全技術交底工作,經(jīng)常召開安全會議,使職工樹立“安全第一”的意識,避免麻痹思想。
(3)夜間施工:
a、安全警示設施除白天施工應設置的設施外,夜間施工應在施工區(qū)增設頻閃燈等警示燈具,增設施工提示牌。
b、夜間施工時應增設夜間照明設施,確保施工現(xiàn)場的照明,保證施工的順利實施和車輛的正常營運。夜間施工時應備有聯(lián)絡工具,保證施工現(xiàn)場的通訊暢通。
c、夜間施工時應與交警部門及公路職能管理部門協(xié)調(diào),現(xiàn)場應有交通職能管理部門現(xiàn)場安排專職人員執(zhí)勤。
第13篇 農(nóng)電安全生產(chǎn)管理初探
農(nóng)電“兩改一同價”工程的實施，使鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所成為縣級供電企業(yè)的派出機構。由于供電所是由原鄉(xiāng)(鎮(zhèn))電管站改制演變而來的，在安全生產(chǎn)管理方式上比較陳舊，基礎管理薄弱，安全生產(chǎn)管理處于被動狀態(tài)，管理的隨意性和盲目性大。供電所擇優(yōu)聘用的農(nóng)電工長期在農(nóng)村工作，文化程度低，參加正規(guī)的教育培訓少，在業(yè)務技能和安全意識上都距電力行業(yè)的要求有較大差距?，F(xiàn)農(nóng)電“兩改一同價”工作基本結束，已轉(zhuǎn)向農(nóng)村供電所規(guī)范化管理。這對鄉(xiāng)(鎮(zhèn))供電所安全生產(chǎn)管理提出新的更高要求，雖經(jīng)過農(nóng)網(wǎng)改造，農(nóng)村電網(wǎng)狀況有了較大的改觀，但農(nóng)村電力設施點多、線長、面廣，管理難度大，農(nóng)電傷亡事故、設備損毀事故時有發(fā)生。如何減少和防范農(nóng)電安全事故的發(fā)生，規(guī)避農(nóng)電安全風險，對于農(nóng)電安全管理者而言，只有積極探索一條適合農(nóng)村供電所特點和實際的新路子，才能達到供電所規(guī)范化管理中安全管理的要求。以下筆者結合本地實際，談幾點農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的策略。
l 抓好職工安全教育和技能培訓
農(nóng)電企業(yè)的安全局面要靠農(nóng)電職工個體的安全素質(zhì)來支撐，人人想安全、要安全，還遠遠不夠，必須人人會安全。只有不斷抓好職工的安全教育和技能培訓，才能有效地預防事故的發(fā)生，職工安全教育和技能培訓的目的在于提高職工的綜合安全素質(zhì)。安全教育要逐步從“要我安全”的被動式教育，轉(zhuǎn)向“我要安全”的主動式教育，只有“我會安全”，才能收到良好的效果，從而使安全管理達到一個新水平。通過安全教育、學習，分析、討論電力安全事故通報，舉一反三，自覺地以《安規(guī)》等規(guī)章制度約束自己，監(jiān)督他人，緊繃頭腦里的安全弦，筑牢安全思想防線，按章辦事，使不安全苗頭無機可趁。實踐證明，不斷加強職工技能培訓，能降低事故發(fā)生率，通過技能、工藝的傳授，減少新職工不熟悉生產(chǎn)情況而帶來的脫節(jié)，降低對新設備、新工藝不熟悉而造成的使用不當?shù)葐栴}，可減少許多施工工藝不規(guī)范引起的安全隱患，從而起到保護自己，不傷害他人的目的，使得職工逐步達到我會安全的水平。
2 發(fā)揮供電所所長在安全生產(chǎn)管理中的主導作用
農(nóng)電安全生產(chǎn)工作中，供電所所長處在承上啟下的重要位置，農(nóng)電安全工作的好壞，在很大程度上取決于供電所所長作用的發(fā)揮。提高供電所所長的安全意識，是農(nóng)電安全的首要任務。供電所所長是供電所安全生產(chǎn)的第一責任人，必須牢固樹立“安全責任重于泰山”的指導思想，切實增強安全管理的責任感和使命感，在安全生產(chǎn)管理中，做到真抓、敢抓、嚴抓，把安全生產(chǎn)放在供電所工作的首位，以高度負責的態(tài)度對待安全生產(chǎn)管理。落實供電所所長安全生產(chǎn)責任制，是抓好農(nóng)電安全的關鍵，供電所所長在安全生產(chǎn)管理中要和縣級供電公司及供電所每位職工簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀，做到安全生產(chǎn)的思想、組織、責任、措施四到位，使安全管理工作貫穿于供電所生產(chǎn)的全過程，自覺地把安全管理工作擺到先于一切、高于一切的位置上。建立健全的切合供電所實際的安全管理規(guī)章制度和獎懲措施，使供電所的安全生產(chǎn)可控、在控。
3 強化班組安全生產(chǎn)管理職能
班組作為企業(yè)最基本的組成細胞，是企業(yè)一切工作的落腳點，班組的安全管理工作如何，直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展前景。農(nóng)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理要上新的臺階，班組安全管理工作必須按照規(guī)范化管理要求達標。班組安全生產(chǎn)管理的重點應放在推行安全目標管理、簽訂安全責任狀、反習慣性違章上，進一步落實班組控制異常與未遂的措施，做到安全生產(chǎn)管理重心下沉、關口前移，使班組安全真正成為安全生產(chǎn)的第一道“關口”。發(fā)揮和提高兵頭將尾——班組長在安全生產(chǎn)管理中的作用，在強化他們安全意識和安全責任的同時，增強他們鑒別、處理違章違規(guī)的能力。在班組安排生產(chǎn)任務前后，要認真開好班前、班后會，平時要過好安全民主生活會，讓每個班組成員主動地融合參與到安全管理當中，使安全生產(chǎn)成為每個職工的自覺行動。班組長要善于觀察了解班組成員的思想情緒波動，合理安排工作任務，有效避免不安全因素發(fā)生。提高班組長的組織能力，使班組安全學習充實生動，富有成效，須要在內(nèi)容和形式上多下功夫。選擇職工喜聞樂見的方式，結合班組的實際，把安全活動搞活，把安全學習抓實，以便在平時生產(chǎn)工作中使安全管理工作落到實處，真正做到防患于末然。
4 建立健全的安全預防監(jiān)督機制
“安全第一，預防為主”是農(nóng)電安全管理工作的基本方針，在預防上下功夫，搞好安全風險的分析，把事故隱患及時消滅在萌芽狀態(tài)，建立有效的監(jiān)控和糾偏機制。要經(jīng)常告誡供電所干部職工不能重生 產(chǎn)、輕安全，安全無小事。對安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要落實責任，限期整改，并要堅決杜絕類似問題重復出現(xiàn)。認真執(zhí)行“兩票三制”，嚴把“兩票”的合格率，實行唱票操作，實現(xiàn)“零”誤操作的在控目標。加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的安全監(jiān)督和管理，對因違章而發(fā)生的事故責任人，應予嚴肅處理，決不姑息。要進行進一步加強企業(yè)的內(nèi)部管理，全面提升企業(yè)的管理水平，杜絕工作忙、安全忘，安全措施、制度不落實。要防患未然、警鐘長鳴，把安全預防監(jiān)督機制貫穿到農(nóng)電安全管理工作的全過程。
5 加大反習慣性違章力度
農(nóng)電安全管理要杜絕習慣性違章。由于很多安全事故都是所謂“低級錯誤”千篇一律地重犯，給農(nóng)電企業(yè)帶來重大經(jīng)濟損失和社會負面影響。在農(nóng)電安全生產(chǎn)管理中，如不按章循規(guī)，習慣性違章就會在班組職工之間起到潛移默化的作用。在一起工作的同事因為已經(jīng)互相“習慣”某些違章的操作，就容易視而不見、麻木不仁、順理成章。狠抓習慣性違章，安監(jiān)部門要建立起嚴格的安全督查機制，加強施工現(xiàn)場安全管理與監(jiān)督，開展以反習慣性違章為主要內(nèi)容的反事故演習活動。應把《安規(guī)》學習、考試結合到本部門存在的習慣性違章等安全隱患上，作為《安規(guī)》考試的必考題，集思廣益發(fā)動職工參與反習慣性違章，引導職工在任何工作時間里都不能掉以輕心，改變職工只注重考試結果而應付《安規(guī)》學習的狀況，真正起到對安全生產(chǎn)的高度理解，靈活運用《安規(guī)》，使反習慣性違章滲透到生產(chǎn)的全過程。
6 劃分產(chǎn)權分界點，簽訂有效供用電合同
“兩改”后的農(nóng)村供電所要及時對各類電力用戶按規(guī)定簽訂供用電臺同，在供用電合同中要明確雙方設備產(chǎn)權及安全職責，劃清產(chǎn)權分界點。簽訂的供用電合同、雙電源協(xié)議及代維護協(xié)議，均須是經(jīng)司法部門鑒證的有效合同。結合本地山區(qū)水資源豐富，小水電站多的特點，應加強對與市電網(wǎng)聯(lián)網(wǎng)的農(nóng)村小水電站的管理工作，本著產(chǎn)權分界點的原則進行安全管理。上網(wǎng)小水電站必須通過縣級供電部門的驗收檢查，合格后方可聯(lián)網(wǎng)，對不具備聯(lián)網(wǎng)條件的小水電站應予以解列，聯(lián)網(wǎng)小水電站要服從供電部門的統(tǒng)一調(diào)度管理，杜絕因聯(lián)網(wǎng)小水電站設備自身問題而給供電所、供電用戶造成人身傷害和用電設施損壞事故。
7 加強線路設備安全維護管理
農(nóng)村電力設施雖經(jīng)過網(wǎng)改，但分布面廣，線路長，大多跨山越嶺，穿林過竹，這給供電所的線路設備維護、安全管理工作帶來不少難度。供電所要對線路設備進行定期巡視維護，對電力線路安全通道走廊下及兩側(cè)的樹木、毛竹按規(guī)定要求進行劈砍、修剪，并匯同土地、城建等有關部門及時對擠占電力安全通道危及安全的違章建筑進行有效的清理。加大對已接收的原鄉(xiāng)(鎮(zhèn))35kv變電站設備保護裝置的技術改造升級，消除設備缺陷，加強專用變壓器安全檢查整改專項管理，確保供變電設備的安全。
8 加大農(nóng)村安全用電的宣傳
積極開展農(nóng)村安全用電的宣傳活動，農(nóng)村供電所要利用廣播、電視、宣傳畫、宣傳欄等多種群眾喜聞樂見的形式，向廣大農(nóng)村用電客戶宣傳安全用電的必要性和重要性，以及違章用電、私拉亂接的危害性。特別要加強對農(nóng)村小學生安全用電知識教育及農(nóng)村電力設施警示牌的安裝管理，提高農(nóng)村用電客戶家中剩余電流動作保護器的普及率和投運率。農(nóng)村供電所要利用農(nóng)村趕集日、村民集會等民間活動，有計劃地開展安全用電的宣傳教育、用電咨詢等一系列宣傳活動，擴大安全用電宣傳普及面，從而使農(nóng)村安全用電宣傳達到家喻戶曉，以減少和避免農(nóng)電安全事故的發(fā)生。
綜上所述，只有做到安全意識責任到位，安全規(guī)程落實檢查到位，建立全方位、多層次的監(jiān)督保護體系、使農(nóng)電安全管理工作縱向到底、橫向到邊，將被動式管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃邮焦芾?，加大農(nóng)村供電所規(guī)范化管理建設，才能使農(nóng)電安全生產(chǎn)管理朝著良性循環(huán)方向發(fā)展。
第14篇 水車間管理員安全生產(chǎn)責任制
1、車間工藝員負責車間的生產(chǎn)操作、工藝技術方面工作,協(xié)助工藝主任執(zhí)行生產(chǎn)指令,完成生產(chǎn)任務。完善操作人員的安全生產(chǎn)責任制。
2、參與制訂車間工藝隱患整改方案的制定工作,并認真執(zhí)行。
3、參加車間工藝事故的調(diào)查和處理工作,堅持“四不放過”的原則,并按規(guī)定及時上報。
4、參加車間各項安全檢查,包括日常檢查、季節(jié)性檢查、節(jié)假日檢查、專項檢查等,發(fā)現(xiàn)隱患及時組織整改,并建立臺賬。
5、參加公司組織的安全培訓教育。
6、參加車間安全例會,對存在的問題積極整改。
7、參與各級應急救援演練活動,提高應急水平。
8、做好工藝方面的安全標準化相關工作。
第15篇 安全生產(chǎn)管理機構職責范文
安全生產(chǎn)管理機構職責
一、協(xié)助決策機構和領導組織推動生產(chǎn)經(jīng)營中的安全工作,負責制定本單位安全生產(chǎn)管理年度工作計劃;
二、協(xié)助決策機構和領導組織制定本單位年度安全生產(chǎn)管理目標并進行考核;
三、參與制定安全生產(chǎn)資金投入計劃和安全技術措施計劃并具體實施或者監(jiān)督相關部門落實。
四、組織制訂或修訂安全生產(chǎn)制度、安全操作規(guī)程,對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。
五、組織現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查,協(xié)助解決檢查出的問題,緊急情況下有權指令先行停止生產(chǎn),并立即報告領導研究處理。
六、參加審查新建、改建、擴建、大修工程技術計劃,參加項目安全評價審查、工程驗收和試運轉(zhuǎn)工作,并負責審查承包、承租單位相關資質(zhì)、證照和資料。
七、組織有關部門研究職業(yè)中毒預防工作和職業(yè)病的防治措施。
八、組織實施安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓。總結和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
九、按規(guī)定監(jiān)督或者及時發(fā)放勞動防護用品,并指導有關部
門教育從業(yè)人員正確佩戴和使用。
十、參加傷亡事故的調(diào)查和處理,進行傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關部門制定事故預防措施并監(jiān)督執(zhí)行。
第16篇 化工企業(yè)生產(chǎn)管理部門負責人安全生產(chǎn)責任制
（1）認真學習有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不斷提高安全意識。嚴格執(zhí)行安全規(guī)章制度、措施和要求。
（2）根據(jù)有關安全生產(chǎn)要求，配合生產(chǎn)副總及安全生產(chǎn)管理部門抓好企業(yè)安全工作。?
（3）經(jīng)常深入現(xiàn)場，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時記錄，并協(xié)調(diào)有關部門解決。?
（4）對生產(chǎn)現(xiàn)場中發(fā)現(xiàn)的違反安全規(guī)定行為及時制止。?
（5）配合重大安全生產(chǎn)事故調(diào)查，參加一般生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理，吸取經(jīng)驗教訓，落實整改措施。?
（6）積極參加企業(yè)安全生產(chǎn)管理部門組織的各項安全活動。??（7）具備處理突發(fā)安全生產(chǎn)事故的能力。
