維修管理辦法15篇

發(fā)布時間：2023-02-23 20:57:11 查看人數(shù)：77

維修管理辦法

第1篇太陽能電力與控制技術(shù)實驗教學(xué)中心儀器設(shè)備維修管理辦法

為了保證設(shè)備的完好率，延長其使用壽命，提高使用率和使用效益，確保我校教學(xué)、科研、行政辦公工作的順利進行，根據(jù)教育部教高[2000]9 號、省教育廳教高[2000]794 號《高等學(xué)校儀器設(shè)備管理辦法》文件要求，結(jié)合我校實際情況，特制定本辦法。

一、維修工作的組織

1.維修工作由設(shè)備處下設(shè)的維修中心負(fù)責(zé)組織實施。

2.維修中心不設(shè)固定編制，凡我校有設(shè)備維修專長的教師、專業(yè)技術(shù)人員，本人提出申請，所在單位領(lǐng)導(dǎo)同意，經(jīng)設(shè)備處審查認(rèn)可后均可作為維修中心技術(shù)人員。利用業(yè)余時間，承擔(dān)一定的維修任務(wù)。

3.為了確保維修質(zhì)量，提高維修水平，維修中心可根據(jù)需要聘請校外有關(guān)專家參與，逐步建立起一個相對穩(wěn)定的維修網(wǎng)絡(luò)。

二、維修范圍

1.大型精密儀器設(shè)備、大型生活、行政辦公設(shè)備（如鍋爐、電梯等）。原則上貫徹誰產(chǎn)誰修的原則，由使用單位和維修中心與廠家聯(lián)系，進行保修或維修。

2.維修中心原則上只進行價值800 元以上的教學(xué)、科研儀器設(shè)備、生活、行政辦公設(shè)備的維修。

3.原購價值在800 元以下或院、系、部、處有能力維修的設(shè)備，由院、系、部、處組織技術(shù)力量維修，維修費用由各單位經(jīng)費出。

三、維修申報

1.凡要求維修中心維修的設(shè)備，由設(shè)備負(fù)責(zé)人向本單位領(lǐng)導(dǎo)申報，填寫河南師范大學(xué)《設(shè)備維修申報單》一式兩份，由本單位領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章后送交維修中心，設(shè)備修復(fù)后，由設(shè)備負(fù)責(zé)人、實驗室主任驗收并在申報單后簽字。

2.大型、貴重設(shè)備的維修，所在單位送交《設(shè)備維修申請單》后，還需經(jīng)設(shè)備處組織有關(guān)專家進行論證確認(rèn)，并將論證意見和申報單同時報維修中心；設(shè)備修復(fù)后，也要經(jīng)專家聯(lián)合驗收。

四、維修管理

1.維修中心接到使用單位《設(shè)備維修申報單》，應(yīng)及時組織人員對送修設(shè)備進行技術(shù)論證，確定維修等級，盡快進行維修，該加班搶修但無故拖延不修影響教學(xué)、科研者，除教育批評外，視影響程度大小給予經(jīng)濟處罰。

2.維修中心人員在維修時，必須填寫維修記錄，記錄維修部位所用另配件名稱、數(shù)量、單價及所耗實際工時數(shù)。

3.維修所需另配件原則上是以舊換新，統(tǒng)一到維修中心領(lǐng)取，維修中心指定專人負(fù)責(zé)另配件的采購和管理。

4.維修中心實行保修制度，保修期原則上是半年。

五、維修費用

1.校管大型、貴重設(shè)備的正常維修費用從學(xué)校專撥經(jīng)費中支付，其它設(shè)備維修所需費用由校、院（系）、部、處分擔(dān)。即設(shè)備所在單位支付20%，設(shè)備處補貼80%。由于人為事故造成的設(shè)備損壞，其維修費用全部由所在單位承擔(dān)。

2.維修中心對校內(nèi)的收費標(biāo)準(zhǔn)為市場平均價的80%，承擔(dān)非中心維修范圍內(nèi)任務(wù)時，按市場價的90%收費。

3.維修中心所收費用上繳財務(wù)處，用于設(shè)備的管理和購置。

4.為了調(diào)動維修人員的工作積極性和體現(xiàn)多勞多得的原則，對參加維修的單位和個人按一定的比例付勞務(wù)費，每學(xué)期末由維修中心審核，報設(shè)備處審批，到財務(wù)處從所收維修費中支取。維修人員勞務(wù)費多少，根據(jù)維修任務(wù)大小、超工作量的時數(shù)和給學(xué)校節(jié)約經(jīng)費的多少確定。

第2篇工程指揮部車輛維修及公務(wù)車費管理辦法

為了加強車輛維修管理工作,有效降低公務(wù)車輛費用支出,制訂本辦法。

一、車輛維修費用實行定額管理,各型車輛維修費用定額按照《安徽省高速公路總公司工程建設(shè)處車輛使用管理辦法》執(zhí)行,對超出部分,將根據(jù)車況等具體情況按比例從駕駛?cè)藛T工資中扣除。

二、車輛維修前,駕駛?cè)藛T須填寫車輛維修申請單,填清維修項目、維修估價,按有關(guān)程序批準(zhǔn)后方可維修。

三、對單次維修估價在200元(包括200元)以內(nèi)的,由辦公室車管人員審批,在200元以上,500元以下的經(jīng)車管人員簽署意見后由辦公室負(fù)責(zé)人審批,超過500元的,經(jīng)車管小組會簽后由辦公室負(fù)責(zé)人審批。

四、除差旅等特殊情況,車輛實行定點維修,駕駛員憑維修申請單在定點廠家維修,廠家憑單結(jié)算,對維修換件的,換除舊件需交回車管人員處。

五、車輛維修定點廠家必須是正規(guī)國營單位,廠家的確定由車管小組在一定范圍內(nèi)(至少五家)進行價格、服務(wù)、信譽、::實力等比選,由車管小組研究初選一至二家,報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。

六、車輛購置附屬物品,一律需先填寫購買申請單,經(jīng)車輛管理人員簽署意見,由辦公室負(fù)責(zé)人審批。

七、洗車費小車每輛車每月不得超過30元,交通車每月不得超過40元。

八、停車費單據(jù)必須由用車人簽名后方可報銷。

九、公務(wù)車費報銷,由辦公室車輛管理員進行審核,并由專人進行費用分類登記,然后方可報銷。

十、定點廠家車輛維修費用每月結(jié)算一次,結(jié)算單價和總價由車管小組會簽后由辦公室負(fù)責(zé)人審批。

十一、車輛維修等費用每季度核算一次,費用支出和控制情況將作為車輛駕駛員和車輛管理人員考核的重要依據(jù)。

十二、本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第3篇車輛維修管理辦法

公司(企業(yè))車輛維修管理辦法為了加強公司車輛維修管理,保障各項工作的順利完成,根據(jù)《漢中市機關(guān)車輛維修管理辦法》,結(jié)公司工作實際,制定本辦法。

第一條本辦法包括集團公司裝備、使用的所有車輛。

第二條車輛維修應(yīng)堅持確保車輛運行安全和做到厲行節(jié)約的原則,實行統(tǒng)一管理,定點維修。

第三條集團公司就近選擇3家公務(wù)用車定點維修企業(yè)(大眾漢中維修站、漢中凱鋒汽車修理廠、漢中順達汽車修理廠),并與其簽定維修合同,按合同規(guī)定維修車輛。

第四條公司成立車輛故障檢測小組,負(fù)責(zé)車輛故障技術(shù)鑒定工作。鑒定小組成員由車班5人(zz)組成,車班負(fù)責(zé)人李兵為小組長。

第五條駕駛員要加強對所管理、使用車輛的保養(yǎng)與維護,經(jīng)常檢測各項性能,及時反映存在的問題,并及時維修,確保車輛完好率達100%。

第六條車輛故障報修程序:

(一) 本車駕駛員提出修車報告(除車輛正常保養(yǎng)以外);

(二) 由檢測小組鑒定車輛檢測故障原因,到維修廠家詢價后,由車班負(fù)責(zé)人寫出書面維修報告;

(三) 辦公室主任簽字確認(rèn);

(四) 公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意;

(五) 駕駛員持《車輛維修審批單》到定點修理廠修理;

(五) 車輛修理完畢,駕駛員驗收合格后,應(yīng)對修理所用材料、工時費等在驗車單上予以簽字確認(rèn)。

第七條維修費報銷程序:所有車輛維修費,堅持一月一次月底統(tǒng)一結(jié)算。具體是:

(一) 由駕駛班和財務(wù)部派員一同前往修理廠結(jié)賬;

(二) 車班填寫報銷憑證;

(三) 辦公室審核;

(四) 按集團財務(wù)報銷制度由分管領(lǐng)導(dǎo)審批報銷。

第八條在外執(zhí)行任務(wù)的車輛發(fā)生故障或事故,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意,可以就近維修,但僅以恢復(fù)車輛運行為限,同時上報辦公室備案。

第4篇室內(nèi)維修管理規(guī)定辦法

室內(nèi)維修管理規(guī)定

1、目的

以“業(yè)主至上,服務(wù)第一”的宗旨為商戶排憂解難,收費合理,業(yè)主滿意。

2、適用范圍

業(yè)主(租戶)的室內(nèi)保修、有償服務(wù)、房屋本體公共設(shè)施的日常維修養(yǎng)護。

3、內(nèi)容

1) 保養(yǎng)

(1) 保修原則:工程部組織,建筑施工單位維修,維修費用從建筑施工單位保修款(保證金)中支付。

(2) 保修范圍:凡室內(nèi)土建、水、電、裝修、安裝項目均屬保修內(nèi)容,但由業(yè)主(租戶)在使用、裝修過程中自己造成的損壞和隱患;易損易耗物品非質(zhì)量原因的損耗不屬保修范圍。

(3) 保修期限:與開發(fā)建設(shè)單位交接驗收之日起一年內(nèi),個別項目保修期超過一年的按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

(4) 在保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)問題,由工程部督促施工單位三天內(nèi)維修好,如不能及時保修,工程部按保修協(xié)議(規(guī)定)進行處理,如了現(xiàn)重大質(zhì)量問題要上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)。

(5) 通知施工單位的保修要填寫“保修通知單”,管理公司代為保修的要填“工作單”。

2) 有償服務(wù)

(1) 工作規(guī)程圖示:

業(yè)主申請客戶中心維修登記出有償服務(wù)單給工程部維修工程部派工上門檢查出示工作牌現(xiàn)場查看向業(yè)主報價客戶中心收費工程部維修業(yè)主驗收征求業(yè)主同意

a.由業(yè)主向管理處申請;

b.客戶中心值班人員填寫“維修登記表”;

c.客戶中心值班人員填寫“有償服務(wù)工作單”,并且將此單交給工程部派工;

d.維修工帶上“有償服務(wù)工作單”并準(zhǔn)備好維修工具上門檢查,首先應(yīng)向業(yè)主出示工作牌,使用上門維修的禮貌用語,查看現(xiàn)場后,根據(jù)“有償服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)”向業(yè)主報價,業(yè)主不直接向維修工交費,而是到客戶中心前臺交費后進行維修;

e.維修過程中必須遵守操作規(guī)程,注意安全;

f.維修完畢,請業(yè)主驗收,對于業(yè)主不留意之處應(yīng)盡力完善,驗收后請業(yè)主在“有償服務(wù)工作單”上寫下意見,并簽名;

g.有償服務(wù)單一式四份,工程部、客戶中心、財務(wù)部、業(yè)主各留一份;

(2) 維修原則:業(yè)主自愿、收費合理、滿足要求。

4、注意事項

1) 為業(yè)主提供的維修服務(wù)嚴(yán)格遵守“有償服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)”的規(guī)定。

2) 被派維修人員不得向業(yè)主收取現(xiàn)金。

第5篇房屋本體維修資金管理規(guī)定辦法

1.本體維修資金屬各樓宇物業(yè)業(yè)主共有資產(chǎn),以每棟房屋為單位,由該棟房屋的所有業(yè)主按合同各自房屋的建筑面積分擔(dān)和享有。

2.業(yè)主自該棟房屋竣工交付使用,保修期滿后的第一個月起按月向管理處繳交本體維修資金,業(yè)主發(fā)生變更時所交的本體維修資金不作退還。

3.本體維修資金用于房屋本體共用部位的維修養(yǎng)護,具體包括:

3.1房屋的承重結(jié)構(gòu)部位(包括基礎(chǔ)、屋蓋、梁、柱、墻體等)抗震結(jié)構(gòu)部位(包括構(gòu)造柱、梁、墻等),外墻面、樓梯面、樓梯間、公共通道、門廳、屋面、本體共用排煙管(道),電梯、公共水池、加壓水泵、本體上下水管道,消防設(shè)施、機電設(shè)備、公共天線、共用防盜監(jiān)控設(shè)施等。

4.本體維修資金的30%用于房屋本體共用部位的日常維修和零星小修,70%用于房屋本體共用部位中修以上的維護工程。

5.本體維修資金遵循'?？顚Ｓ?的原則,以房屋本體每棟為單位設(shè)立專用賬號存放本物業(yè)的本體資金帳內(nèi)。

6.房屋本體的日常維修和零星小修金額1000元以下的由管理處主任簽名后支付,中修以上維修工程或維修金額在1000元以上時,需業(yè)主委員會或該棟房屋50%以上業(yè)主書面同意方可支付。

7.房屋共用部位的大、中、小修標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定,當(dāng)小區(qū)本體維修資金不夠支出時,經(jīng)業(yè)主委員會決定,由全體業(yè)主分?jǐn)?單棟房屋本體維修資金不夠支出時,經(jīng)業(yè)委會或該棟50%以上業(yè)主書面同意,由該棟各業(yè)主按規(guī)定分?jǐn)偂?/p>

8.中修以上維修工程,管理處應(yīng)向業(yè)委會提交維修資金使用計劃并審議通過。業(yè)委會應(yīng)在收到管理處的計劃后15日內(nèi)做出答復(fù),急修工程應(yīng)在7日內(nèi)做出答復(fù),業(yè)委會逾期視為同意。若業(yè)委會或該棟房屋50%以上業(yè)主不同意使用本體維修資金,管理處認(rèn)為有充足理由使用,可由物業(yè)公司提出申請,經(jīng)區(qū)住宅管理部門核準(zhǔn)后實施。

9.本體維修資金的收支情況由管理處每3個月公布一次,并接受有關(guān)部門和業(yè)主的監(jiān)督、質(zhì)詢。

10.經(jīng)業(yè)委會或所維修養(yǎng)護的單棟房屋50%以上業(yè)主同意,日常小修可以超出本規(guī)定的本體資金比例。

11.附表

11.1《房屋完好率統(tǒng)計表》

11.2《房屋設(shè)施零星小修記錄表》

11.3《房屋設(shè)施維修養(yǎng)護記錄表》

11.4《房屋設(shè)施維修養(yǎng)護計劃表》

11.5《房屋中(大)修工程計劃表》

11.6《房屋本體維修資金使用情況匯報表》

11.7《房屋本體維修資金臺帳》

第6篇學(xué)校維修項目管理辦法

為了充分發(fā)揮各學(xué)院(部)和單位在維修項目管理中的責(zé)任性和積極性,加快維修項目進展,保證項目預(yù)算嚴(yán)肅性,鼓勵節(jié)約留己、超支自負(fù),遵照國家相關(guān)法律法規(guī),特制訂本試行辦法。

一、__大學(xué)維修項目是指所有在學(xué)校范圍內(nèi)進行的各類維修項目。維修項目一般分為零星維修(單項1000元以下)、日常維修(單項1000至50000元)和大中維修項目(單項50000元以上)三大類。

二、學(xué)校成立維修項目管理小組,分管校領(lǐng)導(dǎo)為小組召集人,成員由紀(jì)監(jiān)審辦公室、實驗室與設(shè)備管理處、財務(wù)處、后勤管理處、保衛(wèi)部(處)、網(wǎng)絡(luò)中心等單位負(fù)責(zé)人組成。學(xué)校維修項目管理小組承擔(dān)一站式管理職能,定期舉行例會,對維修項目的開展進行日常管理。管理小組辦公室設(shè)于后勤管理處,負(fù)責(zé)具體事務(wù)。

三、學(xué)校維修項目管理主要由項目申請、項目立項審批、項目方案審批(確定預(yù)算)、施工單位確定(招投標(biāo))、項目過程管理、項目審計以及工程財務(wù)管理等環(huán)節(jié)組成。

(一)項目申請。

用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡(luò)提出申請,大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。

公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。

(二)項目立項審批。

項目單位提出維修申請后,零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炁c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批;大中維修項目由學(xué)校維修項目管理小組負(fù)責(zé)可行性論證,核定項目估算,并對立項與否提出意見,重大或特殊項目報學(xué)校審批。

(三)項目方案審批。

零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批。

大中維修項目方案(維修需求、設(shè)計及施工方案、工程預(yù)算、招標(biāo)方式)經(jīng)后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處會同相關(guān)部門初審后,由學(xué)校維修項目管理小組負(fù)責(zé)審核并形成書面意見報學(xué)校審批。

(四)施工單位確定。

審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進入__市有形市場進行公開招投標(biāo)確定施工單位。

零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)確定施工單位,并代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。

對于審批金額在100萬元以內(nèi)的大中型項目,由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審定項目單位制作的招標(biāo)文件;學(xué)校招投標(biāo)工作組和項目單位共同負(fù)責(zé)大中維修項目的開標(biāo)、定標(biāo),并確定施工單位;后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處會同相關(guān)部門審定項目單位擬定的維修工程合同后,由項目單位代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。

施工前,項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關(guān)施工手續(xù)。

(五)項目過程管理。

在施工過程中,零星維修和日常維修項目由后勤管理處負(fù)責(zé)進行項目管理;大中維修項目由項目單位負(fù)責(zé)派專人對項目進展進行管理和監(jiān)督,對于工程技術(shù)及質(zhì)量環(huán)節(jié)由實驗室與設(shè)備管理處、后勤管理處確定專門人員共同監(jiān)督。

項目進行中,原則上不允許項目變更,確需變更的則按此辦法將變更內(nèi)容提交后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處,由學(xué)校維修項目管理小組審核形成書面意見并報學(xué)校審批。

項目結(jié)束時,項目單位會同相關(guān)職能部門進行完工驗收,工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。

項目結(jié)束后,項目單位負(fù)責(zé)竣工結(jié)算,后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審核。

(六)項目審計。

紀(jì)監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關(guān)成員對有關(guān)項目進行結(jié)算審計。

(七)工程財務(wù)管理。

在施工進程中,項目單位根據(jù)財務(wù)處有關(guān)工程財務(wù)規(guī)定支付工程相關(guān)款項。

學(xué)校維修項目管理小組根據(jù)審計結(jié)果及財務(wù)決算,本著結(jié)余留己、超支自負(fù)的原則,確定項目結(jié)余部分的獎勵分配比例,超支部分由項目單位自行承擔(dān)。后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處作為項目單位實施維修工作時,不執(zhí)行“結(jié)余留己、超支自負(fù)”規(guī)定。

四、在維修過程中,涉及設(shè)備采購事宜,按照《__大學(xué)儀器設(shè)備采購工作管理辦法》執(zhí)行。

五、在維修過程中,涉及招投標(biāo)事宜,按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《__大學(xué)維修改造工程招投標(biāo)工作規(guī)程》執(zhí)行。

六、本規(guī)定由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。

第7篇寫字樓電氣維修管理辦法

(1)電氣維修人員必須持證上崗,嚴(yán)格按照國家部頒布標(biāo)準(zhǔn)《電氣安裝工作規(guī)程》作業(yè)。

(2)在進行電氣維修時維修人員應(yīng)穿戴安全防護用品,配備絕緣良好的電工工具。

(3)維修和保養(yǎng)電氣設(shè)備時,應(yīng)按要求做好保證安全的組織和技術(shù)措施,維修班班長應(yīng)在分配工作的同時向維修人員說明工作中的安全注意事項,并在工作中檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況。

(4)在配電干線、變壓器、低壓配電箱上作業(yè)時,應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護,并至少二人進行。

(5)一般情況下,盡量避免帶電作業(yè),若因特殊需要而必須帶電作業(yè)時,應(yīng)該裝設(shè)隔離欄桿,并有專人監(jiān)護。

(6)在一經(jīng)合閘即可送電到工作地點的開關(guān)和刀閘的操作把手上,應(yīng)懸掛'禁止合閘,有人作業(yè)'的標(biāo)識牌。

(7)維修或保養(yǎng)后的電氣設(shè)備或線路,在經(jīng)檢查無誤,拆除所有安全措施,全體維修人員撤出工作現(xiàn)場后,方可送電。

第8篇井下車輛使用維修管理辦法

1. 所有車輛由車隊統(tǒng)一管理,建立車輛技術(shù)檔案制度,實行一車一檔,專人責(zé)任。

2. 所有車輛服務(wù)于哈礦各項生產(chǎn)任務(wù),任何人不得挪作它用,司機出車前從車隊領(lǐng)取相應(yīng)車輛鑰匙,收車后立即將車輛和鑰匙交回車隊,停放在固定的停車場。

3. 車隊根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)狀申請調(diào)劑車輛,根據(jù)使用情況申請大修、報廢。

4. 所有司機必須持有中華人民共和國機動車車輛駕駛證c1證及以上,持安管辦頒發(fā)的《司機入井安全資格證》,持證上崗并在車隊備案。

5. 各區(qū)隊需要用車時,首先向礦領(lǐng)導(dǎo)上報用車申請,經(jīng)批準(zhǔn)后車隊方可派車。各用車單位固定車輛由車隊安排的固定司機每天從車庫領(lǐng)取車輛;機動車輛由調(diào)度員開工作票后,司機憑工作票方可從車庫領(lǐng)取車輛。

6. 外委隊用車時提出用車計劃,車隊調(diào)度根據(jù)各用車單位用車量及工作任務(wù)統(tǒng)一進行車輛合理調(diào)派。

7. 所有車輛入井必須符合車輛完好標(biāo)準(zhǔn),司機必須遵守輔助運輸相關(guān)規(guī)定。

8. 防爆車輛維修由生產(chǎn)廠家負(fù)責(zé)專業(yè)化服務(wù),車隊對專業(yè)化服務(wù)實行監(jiān)督檢查及考核,其它車輛的維護工作由車隊負(fù)責(zé)。

9. 車輛實行駕駛員承包制,駕駛員負(fù)責(zé)例行保養(yǎng)、清潔工作,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度并做好各種記錄。

10. 檢修工負(fù)責(zé)對安全性能檢查、檢修,定期進行一、二級保養(yǎng),日常車輛故障維修,要認(rèn)真負(fù)責(zé),嚴(yán)格按照檢修工藝檢修,保證檢修質(zhì)量,使車輛能在最佳工作狀態(tài)下運行,并做好各種檢修記錄。

11. 檢修工檢修車輛時,必須將車輛制動,確保車輛完全制動并采取相應(yīng)可靠措施后方可進行工作。

12. 車輛運行中,嚴(yán)禁觸摸各轉(zhuǎn)動部位;檢修電器設(shè)備要嚴(yán)格遵守停送電制度。

13. 車輛入維修廠要經(jīng)維修班長、主修工、驗收登記,需要鑒定維修的維修隊長參與,出廠由駕駛員、維修班長和維修副隊長驗收合格后駕駛員接車,確保各部位運行正常后方可投入使用。

第9篇工程維修管理規(guī)定辦法

1.維修服務(wù)承諾

1.1目的:

維修管理人員服務(wù)于物業(yè)內(nèi)全體業(yè)主,快速優(yōu)質(zhì)完成業(yè)主的每一起報修任務(wù),圓滿地處理好每一起投訴是維修人員的職責(zé),讓業(yè)主滿意是我們工作的目標(biāo)。

1.2 服務(wù)承諾

1.2.1維修員工一定要努力學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),以達到維修時能準(zhǔn)確判斷,處理快速。

1.2.2講究文明禮貌,注重言行舉止,尊重業(yè)主,急業(yè)主所急。

1.2.3工作認(rèn)真細(xì)致,注意講究衛(wèi)生,節(jié)約材料,損壞東西負(fù)責(zé)賠償。

1.2.4盡力做到當(dāng)天的維修投訴當(dāng)天處理完,實在無法完成的必須向業(yè)主解釋清楚,做到維修及時率達到99%以上,維修合格率達到95%以上。

1.2.5確保業(yè)主用水用電安全正常,按時抄表,維護業(yè)主利益,做到有錯必糾。

1.2.6所有員工::必須定期參加培訓(xùn),持證上崗,確保大廈內(nèi)所有機電設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)。

1.2.7經(jīng)?；卦L,征求業(yè)主意見,傾聽業(yè)主聲音。

2.工程部日常工作管理規(guī)定

2.1目的

規(guī)范工程部內(nèi)部管理工作,確保內(nèi)部管理高效有序,為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2.2適用范圍

物業(yè)公司各管理處工程部全體員工

2.3內(nèi)容:

2.3.1按時上下班,上午11:30分和下午17:30分前不能提前下班或吃飯,中午上班不能遲到。

2.3.2上班時間內(nèi)無具體工作時,原則上在辦公室等候,需外出巡查設(shè)備情況時須告知主任,不得辦私事。

2.3.3上班時須配戴工作證,穿著整齊,不得穿拖鞋。

2.3.4及時處理維修申請單,不得積壓。上午11:10和下午17:10以前的維修單,必須及時處理完畢,有些維修如情況緊急或業(yè)主有特殊要求的,不管加班與否,都必須在當(dāng)天處理完畢。當(dāng)天無法處理的都必須在'維修情況'欄內(nèi)注明原因,每個維修單處理完畢后須業(yè)主與維修人員簽名。

2.3.5上門維修時須帶工具袋(箱),必備工具都放在里面,以節(jié)省時間,增加工作效率,少跑路,多干活。

2.3.6服從主任安排,每天上班后先在辦公室報到,等候分配一些重點的突出的或需多人合作的工作,如無特殊情況處理,各人分頭工作。

2.3.7緊急情況時工程人員(接到通知)須立即趕到現(xiàn)場,等候分配工作或作應(yīng)急處理,直到事故處理完畢才能離開。

2.3.8服務(wù)態(tài)度作為上門維修服務(wù)的一部份,每個工作人員必須提高自身素質(zhì),工作時認(rèn)真負(fù)責(zé),樹立良好的敬業(yè)精神,不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2.3.9工作時務(wù)必注意人身安全和設(shè)備安全,講科學(xué)、多商量、不蠻干,配電房、水泵房或高空作業(yè)等須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和相關(guān)注意事項工作。

2.3.10團結(jié)務(wù)實,努力工作,遵守本部門之制度。

2.3.11工程部主任(副主任),每天至少巡查各設(shè)備設(shè)施一次,檢查各班值班巡查情況,每星期不定時抽查不少于1次,抽查內(nèi)容見《工程部抽查表》。

2.3.12主任(副主任)綜合考慮各種情況(含領(lǐng)導(dǎo)交待事項、機電設(shè)備是否已到檢修時間等),將當(dāng)天工作安排下去。

2.3.13各當(dāng)班維修人員原則上(除值班人員外)無維修單時應(yīng)在值班室等候待命。

2.3.14各當(dāng)班維修人員出去維修,(含有償服務(wù)和公共維修),應(yīng)注明時間,回來交單時應(yīng)注明完成時間,并且盡量讓業(yè)主寫上業(yè)主意見,以備查單考核,具體見《維修單》。

2.3.15關(guān)于機電設(shè)備大型的水電系統(tǒng)等的更換,由主任(副主任)安排填寫維修單,其余參照4條辦法。

2.3.16土建人員的維修工作,主任(副主任)應(yīng)以抽查的辦法,檢查完成的工效。

2.3.17所有的維修,主任(副主任)及維修人員應(yīng)根據(jù)事情的輕重,緩急來隨機處理。

2.4附表

2.4.1《工程部抽查表》

3.零星工程申報與施工管理規(guī)定

3.1本物業(yè)管理處所轄范圍內(nèi)零星工程須盡量做到自檢自修,在人力或技術(shù)方面確有困難時可申請對外委托施工。

3.2零星工程對外委托施工,須由維修責(zé)任人申請,填寫對外委托維修申請單,由工程主任組織相關(guān)人員

現(xiàn)場考查,報經(jīng)理審批后方可施工。

3.3所有外委零星工程申報同時須做好材料預(yù)算,工期預(yù)計、所需人工費用及施工開始日期等。

3.4對外委施工單位或個人須考察其技術(shù)力量和人員素質(zhì)以保證工程質(zhì)量和工期。

3.5施工前工程主任須組織維修責(zé)任人及施工方擬定詳細(xì)施工方案,施工方人員須按所擬定方案進行,施工時對施工地點是否有水、電、氣等經(jīng)過應(yīng)作詳細(xì)了解,如有須作明顯警示牌,施工完畢后恢復(fù)原有水、電、氣等標(biāo)志。

3.6施工前須對施工人員進行安全防范教育,做到文明施工,如施工中有對行人或車輛等造成安全隱患時,須作相應(yīng)警示或防護。

3.7施工期間維修責(zé)任人應(yīng)對施工全過程跟蹤,工程主任應(yīng)定時巡查,對施工所用材料須嚴(yán)格發(fā)放和保管,杜絕材料損失。

3.8施工完畢后由施工方申請,由工程部主任組織相關(guān)人員驗收,填寫相關(guān)驗收報告呈報經(jīng)理審批。

4.客戶報修服務(wù)管理規(guī)定

4.1目的

規(guī)范住戶報修服務(wù)規(guī)程,增加客戶維修滿意率,完善內(nèi)部維修管理。

4.2適用范圍

適用各管理處客戶報修處理工作。

4.3內(nèi)容

4.3.1工程維修人員從前臺接《維修單》或按口頭通知接獲維修內(nèi)容。

4.3.2由前臺或工程人員預(yù)約大致上門維修服務(wù)時間,非特殊情況不得超過預(yù)約時間10分鐘,特殊情況須與客戶溝通并取得同意。

4.3.3工程部主任根據(jù)報修內(nèi)容,安排維修人員的工作。維修人員安排應(yīng)以本項專長和上門快捷為原則。

4.3.4維修人員到達現(xiàn)場后,對報修項目進行確認(rèn),并向客戶告之收費標(biāo)準(zhǔn),客戶同意后才能開始維修。

4.3.5上門維修整個過程應(yīng)注意文明禮貌,現(xiàn)場清潔衛(wèi)生,移動室內(nèi)設(shè)施須有業(yè)主同意,損壞東西要致歉并按價賠償。

4.3.6維修工作完成后,維修人員應(yīng)清整工作現(xiàn)場,檢查試用。按《維修項目收費標(biāo)準(zhǔn)》,在維修單上注明各項費用金額,并請客戶簽名認(rèn)可。

4.3.7維修人員在《維修單》中維修情況欄內(nèi)注明情況,并簽上維修人名字,將第一聯(lián)交客戶,第二聯(lián)交回工程部主任存檔,第三聯(lián)交前臺轉(zhuǎn)財務(wù)部作為計收服務(wù)費用的依據(jù)。

4.3.8月底對維修內(nèi)容進行統(tǒng)計,填寫《工程部有償服務(wù)登記表》,并對維修內(nèi)容進行抽查回訪,統(tǒng)計零修及時率與合格率。

4.4工程部報修處理程序(見下頁程序圖)

4.5附表

4.5.1《維修單》

4.5.2《有償服務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)》(公司另行制定發(fā)布執(zhí)行)

4.5.3《工程部有償服務(wù)登記表》

4.5.4《零修及時率統(tǒng)計表》

5.公共維修

5.1目的

規(guī)范公共維修程序,確保公共設(shè)施良好。

5.2適用范圍

各管理處工程部公共維修。

5.3 內(nèi)容

5.3.1公共維修由前臺統(tǒng)一派單或口頭通知,口頭通知維修服務(wù)在維修完畢后須補單確認(rèn)。

5.3.2工程部主任根據(jù)維修內(nèi)容派人派工,并對維修內(nèi)容進行規(guī)劃設(shè)計,并作出人工、材料、工期等的預(yù)算報經(jīng)理審批,日常小修可直接由維修人員在倉庫領(lǐng)

材料修理。

5.3.3維修人員做好維修前的準(zhǔn)備工作,(如工具、材料、安全防范措施等),做好現(xiàn)場清理工作。

5.3.4維修過程須認(rèn)真負(fù)責(zé),相關(guān)人員要跟蹤檢查。

5.3.5維修結(jié)束后要檢查試用,恢復(fù)現(xiàn)場。

5.3.6維修人員應(yīng)填寫好“維修單”并交回工程部及前臺備檔。

5.3.7一定時間內(nèi)復(fù)查。

5.4附表

5.4.1《工程部公共維修登記表》

6.機電設(shè)備設(shè)施管理規(guī)定

6.1目的

規(guī)范機電設(shè)備設(shè)施維修程序,確保機電設(shè)備設(shè)施運行良好,保障人員及財產(chǎn)安全。

2適用范圍

各管理處工程部機電設(shè)備設(shè)施維修人員。

6.3內(nèi)容

6.3.1機電設(shè)備設(shè)施應(yīng)造冊登記,并制作登記卡,登記卡內(nèi)容應(yīng)詳細(xì)準(zhǔn)確。

6.3.2機電設(shè)備設(shè)施應(yīng)制定完善維修保養(yǎng)計劃并落實。

6.3.3機電設(shè)備設(shè)施的報修由工程部人員根據(jù)維保計劃,現(xiàn)場運行情況或故障填報《機電設(shè)備設(shè)施維修報批表》,工程部主任根據(jù)維修內(nèi)容確定方案,主任(副主任)負(fù)責(zé)維修現(xiàn)場的組織、指揮、監(jiān)管。

6.3.4參與維修::人員應(yīng)嚴(yán)格按方案、按步驟操作,前期準(zhǔn)備工作要細(xì)致到位,維修標(biāo)志、警示、隔離物等要齊備,維修人員必須具備本項目維修之資格。

6.3.5維修完畢后維修人員須清理現(xiàn)場,待主任確認(rèn)后對機電設(shè)備設(shè)施進行試運行,24小時內(nèi)應(yīng)加大對維修現(xiàn)場的巡查力度。

6.4附表

6.4.1《設(shè)備情況登記表》

6.6.2《機電設(shè)備設(shè)施維修報批表》

7.工程部機電設(shè)備設(shè)施環(huán)境要求管理規(guī)定

7.1目的

滿足機電設(shè)備設(shè)施使用條件,延長設(shè)備設(shè)施的使用期。

7.2適用范圍

物業(yè)公司各管理處工程部設(shè)備設(shè)施房。

7.3內(nèi)容

7.3.1保持設(shè)備房內(nèi)干凈整潔,專用工具、備件擺放整齊有序。

7.3.2所有設(shè)備房應(yīng)有2次/月清潔衛(wèi)生,做到干爽、不濕滑、無雜物等。各箱柜內(nèi)無灰塵、油漬、結(jié)碳等。

7.3.3照明燈光穩(wěn)定,有足夠的高度。經(jīng)常檢查備用照明工具,確保齊備良好。

7.3.4機房內(nèi)應(yīng)通風(fēng)良好,門窗開啟靈活,防小動物設(shè)施完好。

7.3.5確保輔助設(shè)備運行良好,保持適當(dāng)環(huán)境溫度。

8.房屋本體維修基金管理規(guī)定

8.1本體維修基金屬各樓宇物業(yè)業(yè)主共有資產(chǎn),以每棟房屋為單位,由該棟房屋的所有業(yè)主按合同各自房屋的建筑面積分擔(dān)和享有。

8.2業(yè)主自該棟房屋竣工交付使用,保修期滿后的第一個月起按月向管理處繳交本體維修基金,業(yè)主發(fā)生變更時所交的本體維修基金不作退還。

8.3本體維修基金::用于房屋本體共用部位的維修養(yǎng)護,具體包括:

8.3.1房屋的承重結(jié)構(gòu)部位(包括基礎(chǔ)、屋蓋、梁、柱、墻體等)抗震結(jié)構(gòu)部位(包括構(gòu)造柱、梁、墻等),外墻面、樓梯面、樓梯間、公共通道、門廳、屋面、本體共用排煙管(道),電梯、公共水池、加壓水泵、本體上下水管道,消防設(shè)施、機電設(shè)備、公共天線、共用防盜監(jiān)控設(shè)施等。

8.4本體維修基金的30%用于房屋本體共用部位的日常維修和零星小修,70%用于房屋本體共用部位中修以上的維護工程。

8.5本體維修基金遵循“?？顚Ｓ谩钡脑瓌t,以房屋本體每棟為單位設(shè)立專用賬號存放本物業(yè)的本體基金帳內(nèi)。

8.6房屋本體的日常維修和零星小修金額1000元以下的由管理處主任簽名后支付,中修以上維修工程或維修金額在1000元以上時,需業(yè)主委員會或該棟房屋50%以上業(yè)主書面同意方可支付。

8.7房屋共用::部位的大、中、小修標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行國家的有關(guān)規(guī)定,當(dāng)小區(qū)本體維修基金不夠支出時,經(jīng)業(yè)主委員會決定,由全體業(yè)主分?jǐn)?單棟房屋本體維修基金不夠支出時,經(jīng)業(yè)委會或該棟50%以上業(yè)主書面同意,由該棟各業(yè)主按規(guī)定分?jǐn)偂?/p>

8.8中修以上維修工程,管理處應(yīng)向業(yè)委會提交維修基金使用計劃并審議通過。業(yè)委會應(yīng)在收到管理處的計劃后15日內(nèi)做出答復(fù),急修工程應(yīng)在7日內(nèi)做出答復(fù),業(yè)委會逾期視為同意。若業(yè)委會或該棟房屋50%以上業(yè)主不同意使用本體維修基金,管理處認(rèn)為有充足理由使用,可由物業(yè)公司提出申請,經(jīng)區(qū)住宅管理部門核準(zhǔn)后實施。

8.9本體維修基金的收支情況由管理處每3個月公布一次,并接受有關(guān)部門和業(yè)主的監(jiān)督、質(zhì)詢。

8.10經(jīng)業(yè)委會或所維修養(yǎng)護的單棟房屋50%以上業(yè)主同意,日常小修可以超出本規(guī)定的本體基金比例。

8.11附表

8.11.1《房屋完好率統(tǒng)計表》

8.11.2《房屋設(shè)施零星小修記錄表》

8.11.3《房屋設(shè)施維修養(yǎng)護記錄表》

8.11.4《房屋設(shè)施維修養(yǎng)護計劃表》

8.11.5《房屋中(大)修工程計劃表》

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sp; 8.11.6《房屋本體維修基金使用情況匯報表》

第10篇管理處維修部有償服務(wù)獎勵辦法

為進一步加強維修部的管理，提高維修工的積極性、主動性，使維修部能為住戶提供更好的服務(wù)，為管理處創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，特將15%的有償維修服務(wù)（人工）費作為維修人員的鼓勵獎，具體辦法如下：

一、在當(dāng)月房屋有償維修工人費中扣除15%作為維修人員的鼓勵獎，

其中：

1、維修工按當(dāng)月個人收入的人工費總和的9%作為其工作鼓勵。

2、主管按當(dāng)月維修部收入人工費的總和1%作為其工作鼓勵獎，主管維修項目，其收入的5%列入其鼓勵獎之中。

3、主管按當(dāng)月維修部收入人工費的總和的1.5%作為其工作鼓勵獎。

4、其他人員按當(dāng)月維修部收入人工費的總和的1.5%的平均值作為工作鼓勵獎。

二、維修工在維修后向住戶收取維修費時，必須實事求是，要嚴(yán)格執(zhí)行制定的收費標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)有亂收費現(xiàn)象，住戶投訴的，在當(dāng)月工資扣除人民幣100元作為處罰，三次以上的，將作辭工處理。

三、維修工在收取維修費用后,必須當(dāng)天到主管處入帳,當(dāng)月不交或少交的維修費超過人民幣150元以內(nèi)的,二次以上的,將作辭工處理。

四、本辦法實施從20__年5月10日起試行。

第11篇水電暖設(shè)備使用管理維修管理辦法

1、水電暖暖設(shè)施由機關(guān)統(tǒng)一管理,任何人不得擅自拆除和增設(shè)。住戶安裝使用大功率電器時,須向電工申請,由其請示主管局長批準(zhǔn)后方可實施。否則,引發(fā)的事故由本人負(fù)責(zé)。

2、機關(guān)負(fù)責(zé)對家屬區(qū)水電暖設(shè)施的初次安裝,對家屬區(qū)住戶房屋以外的電路、管道等公共設(shè)施負(fù)責(zé)維修。

3、機關(guān)不承擔(dān)下列水電暖更新材料的費用。住戶房屋內(nèi)的電源開關(guān)、燈頭、燈泡、燈具及相關(guān)配件、閘刀、水箱及附件,水龍頭、水池、便池。住戶需要維修,報經(jīng)主管部門批準(zhǔn),指派專業(yè)人員維修,其配件費用由住戶自理。

4、用戶收費

(1)住戶用電按電表計收,所有電表由電工統(tǒng)一到電業(yè)部門校核后方可使用。(電表損壞不能使用由用戶承擔(dān)購買費用)。電表箱落鎖,非本局電工不得開箱,否則,按偷電論處。

(2)樓道燈泡每戶每月補助15度電(輪流安裝),每月電費扣除補助電度數(shù)后為實收數(shù)。電費單價按某價收取。

(3)機關(guān)基建用水、用電,由基建小組負(fù)責(zé)向主管部門申請,由施工單位提供計量表具,計量收費。

5、任何人不準(zhǔn)在家屬院私拉亂扯電線,確因需要,必須由主管部門指定專業(yè)人員操作,否則一切后果自負(fù)外,還要追究有關(guān)責(zé)任。

6、水電補貼由人勞部門按每月每人15元在能源性補貼中發(fā)放。

第12篇煉鐵廠設(shè)備/設(shè)施大、中、維修管理辦法

1目的

為加強煉鐵廠設(shè)備、設(shè)施大、中、維修工程的管理，實現(xiàn)煉鐵廠生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行，實現(xiàn)生產(chǎn)效益最大化，提高設(shè)備設(shè)施大、中、維修工程施工質(zhì)量和管理水平，使設(shè)備、設(shè)施大、中、維修工程管理規(guī)范化，特制定本辦法。

2范圍

本辦法適用于固定資產(chǎn)所包含的生產(chǎn)用設(shè)備、設(shè)施的大、中、維修。

3定義

3.1大修:是指設(shè)備、設(shè)施正常使用，達到大修周期，主要構(gòu)（部）件損壞（磨損、腐蝕、疲勞、變形等）或有嚴(yán)重隱患，以恢復(fù)其原有性能，維持簡單再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實施工藝技術(shù)改造。

3.2中修：是指按照一定的修理周期，對設(shè)備、設(shè)施進行系統(tǒng)修理，包括修理有關(guān)的附屬設(shè)備及維修的全部內(nèi)容?？梢愿鼡Q部分主要和關(guān)鍵零件、構(gòu)（部）件，也可進行局部設(shè)備設(shè)施改造。

3.3維修：是指修復(fù)小損小壞，保持原有設(shè)備、設(shè)施完好等級的經(jīng)常性或局部修理。

4職責(zé)

4.1設(shè)備科是煉鐵廠主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施大、中、維修工程的主管部門。負(fù)責(zé)組織編制、審查、調(diào)整和控制煉鐵廠年度、月度主要生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的大、中、維修工程費用計劃；根據(jù)廠規(guī)定，參于公司裝備處組織設(shè)備、設(shè)施大、中、維修工程招投標(biāo)工作，落實施工力量，組織簽訂、審查設(shè)備、設(shè)施大、中、維修工程經(jīng)濟合同；制定設(shè)備、設(shè)施大、中、維修工程施工方案，負(fù)責(zé)組織維修、中修工程竣工驗收。

4.2 各車間負(fù)責(zé)本單位設(shè)備、設(shè)施大、中、維修工程質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)制定初步修理方案。

5管理流程圖

各車間大修計劃匯總分析調(diào)研報批廠領(lǐng)導(dǎo)大修計劃確定

方案及預(yù)算編制

竣工驗收過程監(jiān)督實施立項審報裝備處

總結(jié)資料存檔保設(shè)備有效運行

結(jié)算

6內(nèi)容及要求

6.1設(shè)備、設(shè)施大、中、維修工程計劃管理

設(shè)備、設(shè)施大、中、維修工程計劃是公司及各單位生產(chǎn)經(jīng)營計劃的重要組成部分。對設(shè)備、設(shè)施大、中、維修計劃實行年計劃、實施前報告審核批準(zhǔn)的管理辦法。

6.1.1設(shè)備、設(shè)施大修計劃的編制

6.1.1.1 煉鐵廠年度設(shè)備、設(shè)施大修計劃主要依據(jù)設(shè)備、設(shè)施的大修周期、技術(shù)狀況、薄弱環(huán)節(jié)和隱患、改造情況進行編制。

6.1.1.2 每年10月份，煉鐵廠根據(jù)裝備處的總體要求，下達編制下年度設(shè)備、設(shè)施大修計劃通知。

6.1.1.3 各車間根據(jù)通知要求，結(jié)合本單位實際情況提出本車間下年度設(shè)備、設(shè)施大修計劃，計劃包括：設(shè)備設(shè)施名稱、技術(shù)狀況和主要存在缺陷、修理內(nèi)容、經(jīng)濟效益測算、修理時間和工期，按要求報廠設(shè)備科。

6.1.1.4 設(shè)備科對上報項目進行匯總審查，編制方案，做出概算后，上報裝備處批準(zhǔn)。

6.1.1.5、設(shè)備科對大修方案、材料、備件計劃進行審核后，編制出預(yù)算，向公司主管經(jīng)理報批。

6.1.1.6 計劃外大修項目，根據(jù)具體情況各車間向廠領(lǐng)導(dǎo)審請。

6.1.2 設(shè)備、設(shè)施中修、維修計劃的編制

6.1.2.1 設(shè)備、設(shè)施中修、維修計劃的編制程序同大修計劃。

6.1.2.2 各車間根據(jù)設(shè)備、設(shè)施的使用情況對修理內(nèi)容以專題報告形式上報設(shè)備科。報告須附修理方案。方案應(yīng)明確設(shè)備設(shè)施名稱、主要缺陷、修理內(nèi)容等。

6.1.2.3 設(shè)備科根據(jù)報告內(nèi)容進行調(diào)研、審核完善方案，編制預(yù)算報公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.2設(shè)備、設(shè)施大、中、維修費用管理

6.2.1 設(shè)備、設(shè)施修理費是指各車間生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的維護、修理所發(fā)生的費用。

6.2.2 設(shè)備、設(shè)施修理費實行歸口管理、專業(yè)負(fù)責(zé)、總量控制的方式。設(shè)備科是修理費計劃管理歸口管理部門，各車間的設(shè)備、設(shè)施大、中、維修費由設(shè)備科統(tǒng)一掌握使用。

6.2.3大修理審報標(biāo)準(zhǔn)：

6.2.3.1 已經(jīng)達到大修規(guī)定的周期或完成一代設(shè)計使用壽命。

6.2.3.2 設(shè)備主要部位損壞嚴(yán)重或設(shè)備出力達不到90％，中、維修不能恢復(fù)者。

6.2.3.3 設(shè)備精度下降，嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量。

6.2.3.4 建筑物大修理按鋼鐵企業(yè)建筑物大修理立項標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6.2.3.5 對于國家規(guī)定的淘汰產(chǎn)品或能耗高、技術(shù)裝備落后的，即使經(jīng)過大修理，其性能和經(jīng)濟效益仍得不到改善，且修復(fù)費用超過原值50％以上者（工業(yè)爐窯除外），應(yīng)列作更新改造項目或進行改造性大修理。

6.3設(shè)備、設(shè)施大、中、維修工程施工管理

6.3.1 工程開工前，設(shè)備科對施工單位資質(zhì)進行審核后，送達裝備處審核并簽訂《設(shè)備、設(shè)施大、中、維修工程施工合同》。

6.3.2工程開工前，安全科與工程施工單位簽訂《工程施工安全協(xié)議》；施工單位編制《工程施工方案》，設(shè)備科審核后報裝備處、安環(huán)處審批備案。

6.3.3設(shè)備科根據(jù)備件、材料準(zhǔn)備情況結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃的安排確定開工日期，填寫《設(shè)備、設(shè)施大修工程開工報告》報公司逐級審批，填寫《設(shè)備、設(shè)施中、維修工程開工報告》報裝備處審批；編制大修工程綜合網(wǎng)絡(luò)進度計劃；編制設(shè)備、設(shè)施大、中、維修工程施工方案和重點技術(shù)組織措施報裝備處。劃分施工場地和水、汽、氣、電源接點；制訂技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；組織圖紙會審和技術(shù)交底、風(fēng)險交底（《安全預(yù)評價》）。

6.3.4備品備件及材料：

6.3.4.1 設(shè)備科提出備件及材料計劃送到庫房進行采購，庫房要按施工進度計劃分批分期組織到貨；各車間、設(shè)備科技術(shù)人員及施工單位共同進行驗收，產(chǎn)生的記錄及產(chǎn)品合證等資料由各車間收集整理納入竣工資料。

6.3.4.2 施工單位根據(jù)需要與各車間相關(guān)人員共同進行構(gòu)配件預(yù)組裝、試運轉(zhuǎn)，并做好記錄。運到指定地點堆放后，業(yè)主單位驗收保管。

6.3.4.3 主要、特殊材料代換需經(jīng)各車間及設(shè)備科技術(shù)人員同意后，報請裝備處備案。

6.3.5 拆除廢舊材料、備件、設(shè)備等按指定地點堆放，各車間代保管，按公司相關(guān)規(guī)定處理。

6.3.6 因施工現(xiàn)場不確定因素或不可抗力造成的項目內(nèi)容及工期的變更，由設(shè)備科報裝備處審核備案。

6.3.7施工方案和技術(shù)組織措施

大、中、維修工程須制訂施工方案、技術(shù)組織措施，保證施工安全、施工質(zhì)量和施工進度。由施工單位制訂設(shè)備科審核，包括：施工場地占用、施工機具布置、施工布局、設(shè)計說明、施工工程進度和施工人員工種配備等。

6.3.8 開工前由各車間負(fù)責(zé)組織本單位人員進行場地清理，確保施工場地“三通一平”，并做好安全防護措施。

6.3.9進行危險作業(yè)或在易燃、易爆區(qū)域施工，執(zhí)行煉鐵廠相關(guān)專業(yè)管理規(guī)定。

6.3.10設(shè)備試運轉(zhuǎn)及試車組織

6.3.10.1 單機設(shè)備試運轉(zhuǎn)由各車間及設(shè)備科技術(shù)人員、施工單位負(fù)責(zé)共同協(xié)調(diào)進行。

6.3.10.2 聯(lián)動試車和負(fù)荷試車由各車間組織，施工單位參加。試車前各車間和施工單位聯(lián)合檢查潤滑、冷卻及其它活動部位是否有障礙物后，經(jīng)確認(rèn)安全，由各車間操作人員開車，施工單位配合并處理試車問題。

6.3.11 施工完成后，由各車間單位配合，施工單位負(fù)責(zé)清理施工現(xiàn)場，做到活完地凈、文明施工。

6.4大、中、維修工程質(zhì)量控制

6.4.1各車間及設(shè)備科技術(shù)人員共同管理質(zhì)量工作。

6.6.2各車間為工程質(zhì)量第一責(zé)任人，對工程質(zhì)量的全過程負(fù)責(zé)。設(shè)備科相關(guān)技術(shù)人員制定施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對施工過程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的變更負(fù)責(zé)；對備件、材料質(zhì)量把關(guān)；對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出處理意見；對不符合使用要求的原材料提出代用意見；對施工中出現(xiàn)的設(shè)備缺陷組織技術(shù)鑒定，提出處理方案；對工程中出現(xiàn)的質(zhì)量糾紛提出處理意見，產(chǎn)生記錄，各車間負(fù)責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督管理。

6.6.3施工單位為施工質(zhì)量的直接責(zé)任人，對工程施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6.6.4工程招標(biāo)或進行工程施工技術(shù)交底時，由各車間及設(shè)備科共同提供修理項目施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，作為施工和驗收的依據(jù)。其標(biāo)準(zhǔn)包括國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及公司核批的設(shè)備檢修規(guī)程相關(guān)規(guī)定或施工圖紙中的技術(shù)要求等，以及雙方共同商定的技術(shù)質(zhì)量協(xié)議書。

6.6.5各車間對分部分項工程、隱蔽工程進行檢查驗收并做好分部分項隱蔽工程驗收記錄。凡未達到技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的部位，有權(quán)責(zé)令施工單位進行返工處理，直至處理合格或能夠保證設(shè)備正常生產(chǎn)時，方準(zhǔn)予交工。

6.6.6對大、中、維修加改造的項目，必須經(jīng)具有相應(yīng)設(shè)計資格的設(shè)計部門進行設(shè)計、審批，提出相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

6.40施工單位應(yīng)有專業(yè)質(zhì)量檢驗人員。對使用的材料、備件按技術(shù)要求進行驗收；對工程全過程進行質(zhì)量監(jiān)督檢查，并填寫自檢記錄。要嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及技術(shù)質(zhì)量要求進行施工組織設(shè)計和施工，保證工序質(zhì)量、工程質(zhì)量達到規(guī)定要求。

6.41隱蔽工程由各車間及設(shè)備科技術(shù)人員、施工單位質(zhì)檢員共同檢查驗收合格后方可進行下道工序的施工。

6.6.7施工單位自作主張造成返工，由施工單位承擔(dān)損失。各車間配合人員不按規(guī)定執(zhí)行，造成施工單位返工，其損失由各車間承擔(dān)。各車間配合人員拖延對隱蔽工程或項目的質(zhì)量檢查，致使工程不能及時隱蔽，影響工程節(jié)點或拖延工期，由各車間承擔(dān)責(zé)任，設(shè)備科提出處理意見。

6.6.8 施工單位未按有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)范施工發(fā)生質(zhì)量事故，由施工單位負(fù)責(zé)處理并承擔(dān)責(zé)任，主管部門根據(jù)質(zhì)量事故造成損失情況，對施工單位提出處理意見。

6.7工程竣工驗收與結(jié)算

6.7.1工程竣工驗收單由施工單位填寫，各車間和設(shè)備科簽署工程竣工質(zhì)量驗收意見。

6.7.2參加驗收的單位根據(jù)施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及煉鐵廠技術(shù)人員簽字認(rèn)可的質(zhì)量檢驗記錄、試車記錄等資料對現(xiàn)場進行工程竣工驗收，做為工程結(jié)算依據(jù)。

6.7.3工程竣工資料由煉鐵廠設(shè)備科收集、整理、歸檔，并進行工程總結(jié)，于竣工驗收一月內(nèi)將相關(guān)資料報裝備處。

6.7.4工程竣工資料均為合格有效文件，主要有：項目工程立項文件、工程施工合同、工程竣工驗收單、試車記錄、工程總結(jié)、分部分項工程質(zhì)量檢驗記錄、材料和備件合格證明資料、審核批準(zhǔn)的施工方案（含安全、技術(shù)措施）、工程施工圖紙或施工項目清單、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更記錄、施工變更或經(jīng)濟簽證。

6.7.5 設(shè)備科對工程竣工資料進行審核后，按程序辦理結(jié)算。

7 質(zhì)量記錄

7.1隱蔽工程分項工程質(zhì)量驗收記錄

7.2分部（分項）工程檢驗批檢查記錄

7.3設(shè)備單機試車記錄

8 考核

8.1 違反6.1.1.3扣責(zé)任單位100元。

8.2 違反6.1.2.2扣責(zé)任單位100元。

8.3 違反6.3.4.1扣責(zé)任單位100元。

8.4 違反6.3.5扣責(zé)任單位100元。

8.5 違反6.3.8扣責(zé)任單位100元。

8.6 違反6.3.10.1扣責(zé)任單位100元。

8.7 違反6.6.2扣責(zé)任單位200元。

8.8 違反6.6.5扣責(zé)任單位200元。

第13篇 s分局車輛維修管理辦法

為了加強分局車輛維修管理,保障各項工作的順利完成,特制定本辦法。

一、本辦法包括分局機關(guān)使用的所有車輛。

二、車輛維修應(yīng)堅持確保車輛運行安全和做到厲行節(jié)約的原則,實行統(tǒng)一管理,定點維修。

三、分局為確保車輛維修質(zhì)量,指定2家公務(wù)用車定點維修企業(yè)(大眾※※維修站、※※汽車修理廠),并與其簽定維修合同,按合同規(guī)定維修車輛。

四、分局成立具有高級技師職稱的專業(yè)人員組成車輛故障檢測小組,負(fù)責(zé)車輛故障技術(shù)鑒定工作。鑒定小組成員由3人◎◎◎、◎◎、◎◎◎)組成,車班負(fù)責(zé)人◎◎◎為小組長。

五、駕駛員要加強對所管理、使用車輛的保養(yǎng)與維護,經(jīng)常檢測各項性能,及時反映存在的問題,并及時維修,確保車輛完好率達100%。

六、車輛故障報修程序:

(一)本車駕駛員提出修車報告(除車輛正常保養(yǎng)以外);

(二)由檢測小組鑒定車輛檢測故障原因,到維修廠家詢價后,由車隊負(fù)責(zé)人寫出書面維修報告;

(三)辦公室主任簽字確認(rèn);

(四)分局分管領(lǐng)導(dǎo)審批同意;

(五)駕駛員持《車輛維修審批單》到定點修理廠修理;

(六)車輛修理完畢,駕駛員驗收合格后,應(yīng)對修理所用材料、工時費等在驗車單上予以簽字確認(rèn)。

七、維修費報銷程序:所有車輛維修費,堅持一月一次月底統(tǒng)一結(jié)算。具體是:

(一)由駕駛班和財務(wù)部派員一同前往修理廠結(jié)賬;

(二)車班填寫報銷憑證;

(三)辦公室審核;

(四)按分局財務(wù)報銷制度審批報銷。

八、在外執(zhí)行任務(wù)的車輛發(fā)生故障或事故,經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意,可以就近維修,但僅以恢復(fù)車輛運行為限,同時上報辦公室備案。

第14篇大學(xué)學(xué)校維修項目管理辦法

大學(xué)學(xué)校維修項目管理試行辦法

(一)項目申請。

用戶單位提出項目申請。零星維修和日常維修通過電話或網(wǎng)絡(luò)提出申請,大中維修必須通過辦公系統(tǒng)提出書面申請。

公共部位的維修項目由后勤管理處提出申請。

(二)項目立項審批。

(三)項目方案審批。

零星維修和日常維修項目方案由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審批。

(四)施工單位確定。

審批金額在100萬元以上的大型項目原則上進入__市有形市場進行公開招投標(biāo)確定施工單位。

零星維修和日常維修項目由后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)確定施工單位,并代表學(xué)校與施工單位簽署維修工程合同。

施工前,項目單位須到后勤管理處、保衛(wèi)處等部門辦理相關(guān)施工手續(xù)。

(五)項目過程管理。

項目結(jié)束時,項目單位會同相關(guān)職能部門進行完工驗收,工程各類竣工圖紙資料按要求及時歸檔。

項目結(jié)束后,項目單位負(fù)責(zé)竣工結(jié)算,后勤管理處或?qū)嶒炇遗c設(shè)備管理處負(fù)責(zé)審核。

(六)項目審計。

紀(jì)監(jiān)審辦公室牽頭會同維修項目管理小組有關(guān)成員對有關(guān)項目進行結(jié)算審計。

(七)工程財務(wù)管理。

在施工進程中,項目單位根據(jù)財務(wù)處有關(guān)工程財務(wù)規(guī)定支付工程相關(guān)款項。

四、在維修過程中,涉及設(shè)備采購事宜,按照《__大學(xué)儀器設(shè)備采購工作管理辦法》執(zhí)行。

六、本規(guī)定由后勤管理處負(fù)責(zé)解釋。

第15篇居民燃?xì)庠O(shè)施維修管理規(guī)定辦法

第一章總則

第一條為加強室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施管理,更好的完成室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施日常維修、更換等管理工作,制定本制度。

第二條本制度適用于公司的戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施維修、更換管理。

第二章人員及維修要求

第三條人員要求

(一)室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施管理日常維修、更換等操作服務(wù)人員必須經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格(即取得該工種崗位操作證)后上崗、并應(yīng)參加定期業(yè)務(wù)培訓(xùn);

(二)維修服務(wù)人員入戶服務(wù)必須熱情、周到、文明;

(三)維修服務(wù)人員在完成室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施維修、更換等服務(wù)后,按要求客觀真實的填寫維修紀(jì)錄,必須請用戶在記錄上簽字,并反饋給相關(guān)部門。

第四條維修要求

(一)室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施日常維修實行報修制。各單位設(shè)置24h報修服務(wù)電話,并向社會公布。同時,配備專業(yè)維修服務(wù)人員,提供24h服務(wù);

(二)客服值班人員接到用戶報修,應(yīng)立即填寫《維修任務(wù)單》,并組織安排維修服務(wù)人員及時趕赴維修現(xiàn)場;

(三)維修服務(wù)人員應(yīng)嚴(yán)格按戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施維修、更換等有關(guān)要求進行維修操作;

(四)在維修完成后,客服人員應(yīng)及時進行室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)備設(shè)施維修服務(wù)回訪,室內(nèi)有燃?xì)鈿馕?、報警器報警等情況應(yīng)100%回訪。其他回訪率不低于30%,回訪工作應(yīng)在當(dāng)日21時前完成;

(五)對21時以后的用戶報修,適宜維修的應(yīng)予以維修;如維修過程中涉及單元以上用戶停送氣時,為保證安全,當(dāng)晚關(guān)閉引入管(立管)閥門,同時關(guān)閉戶內(nèi)閥門,次日及時維修,并恢復(fù)供氣。

第四章戶內(nèi)燃?xì)飧墓?/p>

第五條為更好的方便用戶使用燃?xì)?減少和避免用戶私自改管造成安全隱患,在規(guī)范允許的條件下,各單位為用戶提供改管服務(wù)。

第六條改管須由用戶向?qū)俚毓咎岢錾暾?經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場核定符合改管條件,現(xiàn)場制定改管方案后,按有關(guān)收費標(biāo)準(zhǔn)和工作程序辦理改管手續(xù)。

第七條改管須由專業(yè)人員按照改管方案進行改管。

第五章燃?xì)獗砀鼡Q

第八條為確保用戶燃?xì)獗砭哒９ぷ?、計量?zhǔn)確,維護燃?xì)夤九c用戶雙方的利益及用氣安全,燃?xì)夤緸橛脩籼峁Q表服務(wù)。

第九條當(dāng)用氣方對天然氣計量裝置的準(zhǔn)確度有異議時,應(yīng)及時通知供氣方,雙方委托法定計量檢測機構(gòu)檢定。經(jīng)檢定,天然氣計量裝置符合標(biāo)準(zhǔn)的,檢定費用由用氣方承擔(dān);不符合標(biāo)準(zhǔn)的,檢定費用由供氣方承擔(dān)。只對當(dāng)天的用氣量根據(jù)檢驗結(jié)果進行調(diào)整。

第十條因用戶的原因造成燃?xì)獗頁p壞的,由用戶承擔(dān)燃?xì)獗砑案鼡Q費用,燃?xì)夤景才艑I(yè)人員負(fù)責(zé)更換。

第十一條當(dāng)抄表員懷疑燃?xì)獗碛挟惓?快慢表、不工作表、漏氣表、損壞表等)或用戶提出更換燃?xì)獗砩暾垥r,應(yīng)由專業(yè)人員現(xiàn)場驗表,確認(rèn)符合更換條件的燃?xì)獗?制定換表方案予以更換。

第十二條報廢表集中更換應(yīng)提前24h通知用戶,異常表更換按約定時間進行。

第十三條更換燃?xì)獗頃r,用戶與換表服務(wù)人員應(yīng)核實原燃?xì)獗砼c新?lián)Q燃?xì)獗淼讛?shù),并在《維修任務(wù)單》上簽字確認(rèn),避免發(fā)生燃?xì)赓M糾紛。

第十四條更換燃?xì)獗頃r,換表服務(wù)人員必須按照制定的換表方案進行操作。

第十五條燃?xì)獗砭邞?yīng)嚴(yán)格按有關(guān)管理制度進行管理。

第六章戶內(nèi)燃?xì)飧g管段更換

第十六條為保證室內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施正常運行,確保用戶的生命財產(chǎn)安全,燃?xì)夤緸橛脩籼峁魞?nèi)燃?xì)飧g管段更換服務(wù)。

第十七條用戶報修或安檢人員發(fā)現(xiàn)室內(nèi)燃?xì)夤艿栏g時,應(yīng)由專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場鑒定,符合更換條件的,制定換管方案予以更換。

第十八條室內(nèi)燃?xì)飧g管段更換應(yīng)提前24h通知用戶,緊急情況除外。

第十九條更換室內(nèi)燃?xì)飧g管段時,換管服務(wù)人員必須按照換管方案進行操作。

第七章戶內(nèi)入戶切斷閥更換