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第1篇 工廠員工績效考核管理辦法
某工廠員工績效考核管理辦法
第一章 總則
第一條 目的
1、為公平、公正、科學地評價員工工作績效,完善激勵與約束機制,突出對優(yōu)秀員工的激勵,充分調動員工的工作積極性,有效地促進工作績效改進,合理配置人力資源;
2、創(chuàng)建規(guī)范的考核平臺,進一步規(guī)范、統(tǒng)一、完善工廠考評體系,更好地指引各部門開展考評工作;
第二條 原則
嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則,真實地反映被考核人員的實際情況,避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果。
第三條 適用范圍
本辦法適用于本部工廠各科室人員及各分廠、車間辦公室人員。
第二章 考核體系
第四條 考核內容
1、工作業(yè)績(占80%):分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指員工月度工作計劃中的工作內容(包含臨時增加的計劃外工作),專項工作考核根據(jù)員工月度工作計劃完成的進度和質量進行評價。日常工作是指每月例行的工作,日常工作的考核根據(jù)日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核(如考核采購員的及時供貨率、考核質量主管的質量指標達成情況等)。由于各部門、各崗位工作性質的差異,專項工作和日常工作考核所占的比重由各部門自行調節(jié),但比例一旦確定后應在半年內保持比例的穩(wěn)定性。
2、工作能力和態(tài)度考核:考核員工為達到工作目標所需的各項知識、技能以及員工的敬業(yè)精神、團隊協(xié)作精神、執(zhí)行力和快速反應能力等,各分項的考核權重由各部門自行制訂;
3、加分項:考核員工創(chuàng)新、自主學習和特殊貢獻等方面。
考核內容 權重 綜合考核得分
工作業(yè)績 專項工作 80分
兩項比例由各部門靈活掌握,但總和為80分不變。
得分=專項工作+日常工作+工作能力和態(tài)度+加分項
日常工作
工作能力和態(tài)度20分 加分項 3分
第五條 考核方式
采用逐項打分、三級考核的方式,先由員工自主考核,后由直接主管評分,最后由部門主管考核,員工自主考核作為參考,以部門主管考核評分作為最終考核結果。
第六條 考核細則
由于各部門工作性質與工作內容存在差異性,工廠不制定統(tǒng)一的考核細則,只規(guī)范考核的主要內容及各部分內容所占的比重,考核細則由各部門自行制定,報管理部會審后執(zhí)行。
第七條 考核周期
每月考核一次。各部門于每月3日前將考核結果報管理部。
第八條 考核流程
下發(fā)考核表――員工自主考核――直接主管考核、簽名――部門主管考核、簽名――員工簽名確認。
第九條 考核檔案管理
各部門考核結果由本部門自行存檔,并將副本上報管理部,由管理部將考核結果匯總、分析后存檔?？己藱n案的保存期為兩年。
第三章 考核結果的應用
第十條 考核結果等級分布
等級 a b c
參考分數(shù)段 95以上 80―95 80以下
意義 優(yōu) 中 差
分布比例 2 7 1
分值pi 1.5 1.0 0
注:考評結果分a、b、c三個等級,分數(shù)段僅供評級參考。
1、考核結果分為a、b、c三個等級。
2、為表揚先進,激勵后進,考核結果應拉開一定的檔次,各部門的考核結果a:b:c的比例應控制在2:7:1范圍內,建議在計算各級別人數(shù)時采取四舍五入的方法。
3、為提高員工績效考核的透明度,要求各部門于每月10日前在部門內部
公布考核結果。
第十一條 績效提升
1、員工應根據(jù)自身考核情況,發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,提出績效改進計劃,并采取培訓或自主學習的方式,努力提高自身素質,提升工作績效。
2、對考核成績?yōu)閏者,須填寫《員工績效改進計劃表》(附表三)制定書面改進計劃?！秵T工績效改進計劃表》由所在部門保留,必要時管理部抽查。
第十二條 未位淘汰
員工績效考核的評定結果將作為員工晉升或崗位輪換的重要參考依據(jù),連續(xù)兩個月考核結果為c或半年內3次c的員工將被淘汰。
第十三條 員工績效工資
某員工績效工資=部門績效工資總額_分配比例
分配比例=(mi_ pi)/∑(mi_ pi)
mi=某員工績效工資標準額度(基本工資的20%)
pi=考核結果對應分值
第十四條 提薪與升職
1―12月考核結果有六次以上(含六次)為a,且一年中未出現(xiàn)過c者,工資提升一級,9次以上(含9次)為a,且一年中未出現(xiàn)過c者,則工資提升二級。另外,考核結果作為員工升職的重要參考依據(jù),一年內月度績效考核出現(xiàn)過兩次c者,本年度內不能晉升。
第四章考核面談
第十五條 考核面談必須及時進行,并貫穿于考核的全過程。通過面談達到讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點,并對下一階段工作的期望達成一致意見;
第十六條 考核面談主要由直接主管進行。直接主管每月必須所有屬下員工進行面談;部門主管必須每月與a及c級員工面談。
第十七條 部門主管應指導績效考核結果為c的員工編制績效改進計劃,并監(jiān)督執(zhí)行;
第五章考核申訴
第十八條 如員工對考核結果有異議,可向直接主管提出,若不能達成共識,可向部門主管提出,部門主管應從公平、公正、科學的角度,在三天內給予合理的答復。
第十九條 若員工對部門主管的答復仍有異議,則可向管理部提出申訴,管理部在詳細了解情況的基礎上,一周內給予答復。
第六章附則
第二十條 考核結果上報和公布的及時性、比例分布的合理性、考核檔案管理及面談等將列入基礎管理對所在部門進行考核,每出現(xiàn)一項不符合扣基礎管理考核分5分,對有時間要求的項目每延期1天扣5分。
第二十一條 本辦法由本部工廠管理部負責制訂、解釋及修訂;
第二十二條 本辦法自三月一日起開始實施。
附表:
1、員工月度工作計劃表
2、員工月度考核表
3、員工績效改進計劃表
第2篇 工廠員工工作證使用管理辦法
工廠員工工作證使用管理辦法
為規(guī)范公司《工作證》的使用管理,結合實際,制定本辦法。
1、工作證只限本人使用,不得涂改轉借他人。
2、員工不帶工作證不準進廠。
3、員工因崗位調整或職務變更須交回舊證并更換新證。
4、員工不佩帶胸卡發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
5、遺失本證必須補辦并交補辦工本費10元。
6、凡辭工或解除合同者,必須將工作證交回人力資源部。
7、本辦法自20__年_月_日起執(zhí)行。
第3篇 工廠員工出勤管理辦法
工廠員工出勤管理辦法
第一條 本公司為使全體員工養(yǎng)成守時習慣準時出勤,特制定本辦法。
第二條 本公司員工除下列人員外,均應按規(guī)定于上下班時間打卡。
(一)經(jīng)總經(jīng)理核準免予打卡者。
(二)因公出差填妥“出差申請單”經(jīng)主管核準者。
(三)因故請假,經(jīng)核準者。
(四)臨時事故,事后說明事由,經(jīng)主管核準者。
第三條本公司員工上下班時間規(guī)定如下:
上午:自8時至12時正。(主任以上主管上午上班時間為7點50分)。
下午:自14時至17時正。
上述上、下班時間各單位主管可視實際需要及各地區(qū)特殊情形呈準總經(jīng)理調整,但每日實際上班時數(shù)不得少于7小時(主任以上主管上午上班時間一律提前10分鐘)。住宿公司的值勤人員及負責環(huán)境清潔工作的員工,其上班時間另定。
第四條 員工于上班時間后打卡出勤者即為遲到。員工于下班時間前,非為公司業(yè)務上的需要,擅自下班者,即為早退。
第五條 上班遲到在5分鐘以內打卡者,為第一類遲到。上班遲到在超過5分鐘以后打卡者,為第二類遲到。凡一個月內,第一類遲到三次者,視同第二類遲到一次。凡一個月內第二類遲到三次者,視同曠職半天。
第六條 中午下班、上班不得一次打卡,二次打卡的時距應在30分鐘以上,否則視同第二類遲到論。
第七條 員工上班而未打卡者,除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準簽注外,視同第二類遲到論。
第八條 員工第一類遲到者,于每月底由人事單位統(tǒng)計,并送呈有關單位主管,作為平時考核參考資料之一。
第九條 員工第二類遲到者,于每月底由人事單位統(tǒng)計,除呈報有關單位主管外,每次扣其該月份薪資總額百分之一,充為福利金。
第十條 員工下班而未打卡者,除有正當理由經(jīng)直屬主管于卡片上核準簽注外,視為早退論,上項簽注必須于下次上班日上午9時前親自呈主管簽注為限。
第十一條 員工早退者,每次扣其該月份薪資總額百分之一,充為福利金。
第十二條 本公司員工上、下班均應親自打卡,如有下列情形之一者,均以曠職一天論,并按其情節(jié)酌以懲處。
(一)委托他人代打出勤卡者。
(二)有涂改情況者。
(三)故意毀損出勤卡者。
(四)偽造出勤卡者。
如有第一項的情形發(fā)生,代打者亦以曠職一天論并同受懲處。
第十三條 員工遲到、早退時間超過一小時者,應即依請假手續(xù)辦理。
第十四條 總公司、分公司比照本辦法實施,若有關系企業(yè)設立時亦然。
第十五條 本辦法如有未盡事宜,得呈報總經(jīng)理核定修訂。
