- 目錄
第1篇 房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法怎么寫
1.0 目的
為了準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),確認新進員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法。
2.0 適用范圍
本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行。
3.0 定義
試用期:是指用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超過6個月的考察期。所以試用期是針對勞動合同而言的,應當包含在勞動合同期內,其不能脫離勞動合同而單獨約定。
4.0 職責
4.1 用人部門:負責新員工的工作安排、培訓指導、考核評價。
4.2 人力資源部:負責新員工入職引導、實施公司級培訓、組織對新員工的考核評價。
5.0 內容
5.1 試用期限
5.1.1 新進員工原則上都應設定試用期(特聘、特約人員及董事會成員除外)。
5.1.2 新進員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況,在不違反相關法律法規(guī)的前提下進行確定。各類崗位試用期限基準如下:
崗位類別
合 同 期
試用期
備注
總監(jiān)級及以上
銷售、策劃職
方案1:13個月
2個月
本表中試用期限為最低期限,原則上不予提前結束試用期。
方案2:37個月
6個月
其他
36個月
3個月
5.2 試用期工作安排
5.2.1 當新員工被批準錄用并明確報到入職日期之后,人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》(見附錄1) ,做前期準備工作。
5.2.2 對試用期員工進行工作安排時,須采用書面告知方式。臨時性或專項工作,采用《工作指令單》;計劃性工作,采用《月工作計劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達到的目標,并讓新員工簽收,以此作為評價新員工試用期工作業(yè)績的依據(jù)。
5.3 新員工培訓
5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司,早日在崗位發(fā)揮其工作能力,對新員工實行公司、部門、崗位三級入職培訓。
5.3.2 各部門結合自身特點及要求,建立《部新員工培訓方案》(見 1) ,依此制定'新員工培訓計劃',經(jīng)行政總監(jiān)批準后執(zhí)行。
5.3.3 新員工在培訓期間的表現(xiàn),及培訓考核結果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。
5.4 考核與評價
5.4.1 員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評價。
5.4.2 工作計劃考核
新員工到崗后,部門負責人需根據(jù)崗位職責、工作安排,及新員工自身狀況,制定月度考核標準,經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準后執(zhí)行。入職當月不考核,從次月1日起開始考核。
5.4.3 綜合評價
自新員工到崗之日起第30天、60天,部門經(jīng)理需填報《試用期第月份綜合評價表》(見 2) ,對新員工進行綜合評價,并將考核結果反饋給員工,且提出改善意見。
5.4.4 新員工月考核表及綜合評估表,由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔,日后作為員工轉正(或終止試用)的依據(jù)。
5.5 試用期面談
員工在試用期滿前15日內,人力資源部組織有關人員進行試用期考核面談,面談內容包括:
-- 試用期內的工作心得,對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;
-- 對所屬部門同事、領導的意見和評價;
-- 對公司企業(yè)文化建設和團隊建設的意見和建議。
5.6 轉正
5.6 .1 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前),由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報轉正:
-- 新員工:填寫《試用期滿調查問卷》(見 3) ;撰寫試用期總結(格式見 4) 。
-- 用人部門:提交《員工試用期評估報告》(見 5) 。
5.6 .2 當月轉正人員,若需要調整薪資,均自次月1日起生效。
6.0 其它
6.1 本辦法由人力資源部負責解釋與修訂。
6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(ky-__ zz__ -06制度-018) 同時廢止。
7.0 參考文件
無。
8.0
項次
名 稱
表 單 編 號
保存部門
保存期限
1
《部新員工培訓方案》
ky-hr006a/00
使用部門
永久
3《試用期第月份綜合評價表》
ky-hr006b/00
人力資源部
員工離職后二年
3《試用期滿調查問卷》
ky-hr006c/00
人力資源部
員工離職后二年
4《試用期總結》a、b、c版
ky-hr006d/00
人力資源部
員工離職后二年
5《員工試用期評價及轉正審批表》
ky-hr006e/00
人力資源部
員工離職后二年
9.0 附錄
附錄一 《試用期員工管理作業(yè)程序表》
第2篇 集團公司試用期員工管理辦法
《__ __ 集團試用期員工管理辦法》
第一條 目的
為有效的管理試用期員工，提高員工的工作積極性，特制定《__ __ 集團試用期員工轉正管理辦法》，具體規(guī)定如下：
第二條 適用范圍
本辦法適用于集團內部各單位的所有新入職員工。
第三條 試用期要求
一、新員工的試用期按照國家勞動法律、法規(guī)要求設定，行政人員試用期為3個月，業(yè)務人員試用期為2個月。
二、 試用期員工考核連續(xù)兩個月不及格
（低于60分者）應當予以勸退。
三、 試用期滿考核通過者給予轉正。
四、 試用期內員工應積極參加包括新員工入職培訓在內的所有相關培訓，未參加培訓人員或各類培訓不達標人員不得給予轉正，建議做辭退處理。
第四條 轉正考核
新員工自入職次月起按照《__ __ 集團績效管理辦法》進行考核，考核內容包含工作量、全勤率、工作差錯等。試用期內，新員工不享受員工績效獎金，考核分數(shù)作為對試用期員工的評定依據(jù)。新員工達到轉正標準后，用工單位的人事部門應及時下發(fā)《員工轉正申請審批表》
（附表1），為其辦理轉正手續(xù)。
第五條 提前轉正
一、月度考核達到100分者
（需經(jīng)用人部門申請，次月可給予轉正）；
二、 經(jīng)集團提名的高層管理人員；
三、 共產(chǎn)黨正式黨員
（新入職員工為黨員的，在其黨組織關系轉入我司后，可立即辦理轉正手續(xù)，詳詢所在單位黨支部）。
第六條 轉正及辭退
一、試用期滿后考核成績在60分以上者，可給予轉正；
二、 試用期滿后考核成績60分以下者，原則上應予以辭退。
第七條 用工部門的職責
一、新員工入職報到前，部門負責人應聯(lián)系單位辦公室，提前為新員工準備好辦公場所和辦公用品，對部門同事進行簡單的介紹，為其講解部門的組織結構及相關制度，對其工作內容進行安排等。
二、 試用期間，部門負責人員要及時做好員工的溝通，培訓跟蹤工作，如途中發(fā)現(xiàn)試用不合格，須及時與單位人事部門聯(lián)系，第一時間做調崗，勸退等處理。
三、 試用期間，必須安排員工參加單位人事部門組織的新員工培訓及崗位所需的專業(yè)培訓，并參加考核。
第八條 試用期離職
一、勞動者在試用期內提前3日通知用人單位，可以解除勞動關系，但必須做好工作移交。
二、 試用期內，如果員工出現(xiàn)下列情況，單位將解除勞動關系，結束試用：
1、 學歷，學位，職稱以及榮譽證書，推薦信等其他用于證明其能力的個人證明
（包括體檢證明）存在弄虛作假的情況；
2、 無法勝任公司崗位職責的要求，經(jīng)試用與公用錄用條件不附的；
3、 無法完成上級交辦的工作任務，或拒不服從上級工作安排；
4、 被證明不符合錄用條件的其他情況。
第九條 本辦法由集團人力管理中心負責解釋。
第十條 本辦法從印發(fā)之日起執(zhí)行。
附表1：《員工轉正申請審批表》
集團人力管理中心
年5月
附表1(員工檔)：
《員工轉正申請審批表》
第3篇 房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法
1.0 目的
為了準確把握新進員工的專業(yè)能力、技術水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動態(tài),確認新進員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營發(fā)展需要的團隊,特制定本辦法。
2.0 適用范圍
本辦法適用于集團公司試用期員工的管理,集團下屬子公司參照執(zhí)行。
3.0 定義
試用期:是指用人單位和勞動者相互了解、選擇而約定的不超過6個月的考察期。所以試用期是針對勞動合同而言的,應當包含在勞動合同期內,其不能脫離勞動合同而單獨約定。
4.0 職責
4.1 用人部門:負責新員工的工作安排、培訓指導、考核評價。
4.2 人力資源部:負責新員工入職引導、實施公司級培訓、組織對新員工的考核評價。
5.0 內容
5.1 試用期限
5.1.1 新進員工原則上都應設定試用期(特聘、特約人員及董事會成員除外)。
5.1.2 新進員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況,在不違反相關法律法規(guī)的前提下進行確定。各類崗位試用期限基準如下:
崗位類別
合 同 期
試用期
備注
總監(jiān)級及以上
銷售、策劃職
方案1:13個月
2個月
本表中試用期限為最低期限,原則上不予提前結束試用期。
方案2:37個月
6個月
其他
36個月
3個月
5.2 試用期工作安排
5.2.1 當新員工被批準錄用并明確報到入職日期之后,人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》(見附錄1),做前期準備工作。
5.2.2 對試用期員工進行工作安排時,須采用書面告知方式。臨時性或專項工作,采用《工作指令單》;計劃性工作,采用《月工作計劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達到的目標,并讓新員工簽收,以此作為評價新員工試用期工作業(yè)績的依據(jù)。
5.3 新員工培訓
5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司,早日在崗位發(fā)揮其工作能力,對新員工實行公司、部門、崗位三級入職培訓。
5.3.2 各部門結合自身特點及要求,建立《部新員工培訓方案》(見附件1),依此制定'新員工培訓計劃',經(jīng)行政總監(jiān)批準后執(zhí)行。
5.3.3 新員工在培訓期間的表現(xiàn),及培訓考核結果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。
5.4 考核與評價
5.4.1 員工試用期考核分為工作計劃考核和綜合評價。
5.4.2 工作計劃考核
新員工到崗后,部門負責人需根據(jù)崗位職責、工作安排,及新員工自身狀況,制定月度考核標準,經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準后執(zhí)行。入職當月不考核,從次月1日起開始考核。
5.4.3 綜合評價
自新員工到崗之日起第30天、60天,部門經(jīng)理需填報《試用期第月份綜合評價表》(見附件2),對新員工進行綜合評價,并將考核結果反饋給員工,且提出改善意見。
5.4.4 新員工月考核表及綜合評估表,由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔,日后作為員工轉正(或終止試用)的依據(jù)。
5.5 試用期面談
員工在試用期滿前15日內,人力資源部組織有關人員進行試用期考核面談,面談內容包括:
-- 試用期內的工作心得,對所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;
-- 對所屬部門同事、領導的意見和評價;
-- 對公司企業(yè)文化建設和團隊建設的意見和建議。
5.6 轉正
5.6.1 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前),由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報轉正:
-- 新員工:填寫《試用期滿調查問卷》(見附件3);撰寫試用期總結(格式見附件4)。
-- 用人部門:提交《員工試用期評估報告》(見附件5)。
5.6.2 當月轉正人員,若需要調整薪資,均自次月1日起生效。
6.0 其它
6.1 本辦法由人力資源部負責解釋與修訂。
6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(ky-_zz_-06制度-018)同時廢止。
7.0 參考文件
無。
8.0附件
項次
名稱
表 單 編 號
保存部門
保存期限
附件1
《部新員工培訓方案》
ky-hr006a/00
使用部門
永久
附件2
《試用期第月份綜合評價表》
ky-hr006b/00
人力資源部
員工離職后二年
附件3
《試用期滿調查問卷》
ky-hr006c/00
人力資源部
員工離職后二年
附件4
《試用期總結》a、b、c版
ky-hr006d/00
人力資源部
員工離職后二年
附件5
《員工試用期評價及轉正審批表》
ky-hr006e/00
人力資源部
員工離職后二年
9.0 附錄
附錄一 《試用期員工管理作業(yè)程序表》
