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第1篇 地產(chǎn)控股后備人才培養(yǎng)管理辦法
地產(chǎn)控股公司后備人才培養(yǎng)管理
一、目的:
建立和完善公司后備人才培養(yǎng)管理辦法,通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才甄選計劃,合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備人才隊伍,解決這些職位空缺時給公司正常開展工作帶來的影響。
二、適用范圍:
本管理辦法適用于高級經(jīng)理級以上崗位及其他關(guān)鍵崗位。
三、選拔范圍:
總經(jīng)理級的后備人才,一般從副總經(jīng)理級員工中挑選;副總經(jīng)理級的后備人才,一般從高級經(jīng)理級員工中挑選;以此類推;其他關(guān)鍵崗位的后備人才,僅指副總裁級的高級復(fù)合型人才,一般從總經(jīng)理級中挑選;
四、原則:
堅持“內(nèi)部培養(yǎng)為主,外部引進為輔”的培養(yǎng)原則。
五、選拔程序
1.后備人才選拔程序
a)各板塊每年年底根據(jù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)和業(yè)務(wù)拓展情況,向人力資源管理中心提交《后備人才推薦表》及《關(guān)鍵崗位及繼任者》名單,人力資源管理中心負責(zé)組織相關(guān)綜合評定和測評,制定年度關(guān)鍵崗位及后備人才建設(shè)實施方案。
b)后備人才人數(shù)一般按總經(jīng)理級1:1的比例確定,副總經(jīng)理級及高級經(jīng)理級以1:2的比例確定;情況特殊的崗位,經(jīng)人力資源管理中心同意,其比例可以靈活掌握。
2.后備人才培養(yǎng)管理
a)人力資源部門根據(jù)年度后備人才名單,結(jié)合各部門需求時間,制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計劃,具體分為內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘兩種方式,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。
b)后備人才的內(nèi)部培養(yǎng)實行“指定接班人”計劃:要求高級經(jīng)理級以上及關(guān)鍵崗位在開展工作時確定好自己的接班人,以防止工作變動造成職位空缺,沒有合格接班人的,不予升遷。
c)后備人才的外部招聘按照一般招聘作業(yè)流程進行,遵循公平、公正、公開的原則擇優(yōu)錄取。
3.后備期間工作與培訓(xùn)安排
a)后備人員到崗后,公司將制定針對性的、詳細的人才發(fā)展培訓(xùn)計劃,并由人力資源管理中心審核、組織和實施。
b)后備人才可采用實習(xí)、輪崗、在職培訓(xùn)等多種形式,為后備人才正式接任工作崗位打下基礎(chǔ)。
4.后備人才的崗位接替
當(dāng)公司高級經(jīng)理級以上崗位出現(xiàn)空缺時,人力資源管理中心應(yīng)及時以公開考核、擇優(yōu)錄用的方式,從后備人才中選拔合適的人選接替空缺崗位。
第2篇 某公司后備人才管理辦法
公司后備人才管理辦法
人才管理辦法主要包括權(quán)責(zé)、人才的盤點、選拔與評估、培養(yǎng)、考評與晉升管理、離職管理、檔案管理等主要工作程序。
第一章 目的
第一條 為了促進公司的可持續(xù)發(fā)展,推動集團人才梯隊建設(shè),規(guī)范后備人才選拔、培養(yǎng)、考核與晉升程序,確保后備人才的素質(zhì)和質(zhì)量,達到建立優(yōu)秀的后備人才隊伍的目的,特制定本管理辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本辦法適用于集團以及各分子公司,各單位可參照執(zhí)行。
第三章 原則
第三條 人才儲備原則:集團人才梯隊建設(shè)工作主體在于建立后備人才隊伍,滿足關(guān)鍵崗位人才需求,突出人才儲備的功能;
第四條 德才兼?zhèn)湓瓌t:后備人才的選拔和評估在注重業(yè)績的同時,更關(guān)注其發(fā)展?jié)撡|(zhì),德才兼?zhèn)涫沁x拔后備人才最基本的標(biāo)準(zhǔn);
第五條 系統(tǒng)培養(yǎng)原則:對后備人才的培養(yǎng)必須是系統(tǒng)的、有計劃的進行,規(guī)劃后備人才的發(fā)展路線,與公司共同發(fā)展;
第六條 動態(tài)管理原則:通過選拔、測評、培養(yǎng)、考核與退出等機制,使后備人才隊伍保持動態(tài)與活力,營造良性競爭的環(huán)境;
第四章 釋義
第七條 關(guān)鍵崗位:關(guān)鍵崗位是指其職責(zé)的履行,對于公司經(jīng)營管理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定運行、公司經(jīng)營效益增長和風(fēng)險管理,有著重要的作用。關(guān)鍵崗位的范圍包括中層以上管理人員、核心的技術(shù)研發(fā)人員等,各公司根據(jù)業(yè)務(wù)重點有所不同。
第八條 后備人才;后備人才是指通過綜合評估其業(yè)績水平和發(fā)展?jié)摿?符合公司要求,列入公司后備人才培養(yǎng)計劃的人員。
第五章 權(quán)責(zé)
第九條 人才工作委員會
(一)審核各分子公司年度人才盤點報告;
(二)根據(jù)人力盤點的結(jié)果出臺相關(guān)政策、措施和方案;
(三)負責(zé)推薦、選拔、測評后備人選,并確定關(guān)鍵崗位及后備人才長名單;
(四)審核后備人才培養(yǎng)方案,并對后備人才進行年度考核;
(五)審核后備人才晉升、調(diào)動等人事決策;
第十條 各公司人力資源部
(一)根據(jù)集團人才工作政策制定本公司后備人才管理規(guī)定并報集團備案;
(二)負責(zé)組織進行本公司年度人力盤點并撰寫人力盤點報告;
(三)協(xié)助人才工作委員會對后備人才進行選拔、評估等工作;
(四)負責(zé)制定和實施后備人才培養(yǎng)計劃并報集團審核備案;
(五)協(xié)助人才工作委員會對后備人才進行考核工作;
(五)負責(zé)制定后備人才調(diào)動、晉升等決策并報集團審核備案;
第十一條 后備人才上級領(lǐng)導(dǎo)
(一)推薦本部門后備人才名單報人力資源部;
(二)參與制定后備人才培養(yǎng)計劃,并對培養(yǎng)效果進行反饋;
(三)對本部門后備人才給予充分的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)鍛煉和指導(dǎo)溝通;
(四)參與對本部門后備人才的考核與人事決策;
第十二條 后備人才
(一)服從工作安排,發(fā)揮先進模范作用,保守公司商業(yè)秘密;
(二)接受公司培訓(xùn)、輪崗計劃、項目工作等各項工作安排;
(三)配合集團人才工作委員會的各項評估與考核工作;
(四)對公司后備人才隊伍建設(shè)工作提供反饋意見;
第六章 人才盤點管理
第十三條 各公司應(yīng)建立e_cel格式的《員工基本信息表》,保持更新并報集團備案。
第十四條 每年1月份上旬,各公司人力資源部應(yīng)對上年度人力狀況進行盤點,并于1月15日前形成人力盤點報告,提交集團人才委員會審核備案。年度人力盤點報告的內(nèi)容應(yīng)包括人力狀況(員工年齡、學(xué)歷、工齡、職稱、崗位層級等分布情況)、各職能線人才素質(zhì)與空缺情況、人力盤點的結(jié)論等。
第十五條 各公司根據(jù)本單位核心流程和價值實現(xiàn)確定關(guān)鍵職能領(lǐng)域,由管理層結(jié)合外部專家意見綜合評審得出。根據(jù)確定的關(guān)鍵職能領(lǐng)域以及最新版本的組織架構(gòu)圖、崗位說明書、崗位評價結(jié)果,確定關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位的確定可采用內(nèi)部管理層評審、專家評審,并結(jié)合其他醫(yī)藥類企業(yè)關(guān)鍵崗位設(shè)置進行確定,并最終形成公司關(guān)鍵崗位層級圖。
第七章 后備人才選拔與評估
第十六條 各公司根據(jù)關(guān)鍵崗位層級圖,推薦每一關(guān)鍵崗位的后備人選,經(jīng)公司高官審核后由人力資源部填寫《后備人才提名表》,提交集團人才委員會審查。
第十七條 由集團人才委員會牽頭,對各公司提名人選組織進行民主評議,由人力資源部填寫《后備人才評議表》,經(jīng)后備人選上級領(lǐng)導(dǎo)、公司高管團隊、人才委員會分權(quán)重進行評分,并得出評議結(jié)論。
第十八條 人力資源部將《后備人才評議表》經(jīng)公司高官審核后交人才委員會審核,審核通過后的候選人最終列入后備人才名單。
第八章 后備人才培養(yǎng)管理
第十九條 各公司應(yīng)在后備人才確定后一個月內(nèi)制定年度后備人才培養(yǎng)方案和實施計劃,填寫《后備人才年度培養(yǎng)計劃》,報人才委員會審核通過。
第二十條 各公司人力資源部統(tǒng)籌負責(zé)后備人才年度培養(yǎng)計劃的實施,人才委員會和集團人力資源部協(xié)助實施。
第二十一條 公司為后備人才提供有計劃、多渠道的輪崗學(xué)習(xí)機會,全面了解公司的經(jīng)營管理情況,后備人才輪崗規(guī)定如下:
(一)各公司人力資源部制定后備人才輪崗方案和計劃(如輪崗的崗位、期限等),經(jīng)高管審核交人才委員會審核執(zhí)行,并備案;
(二)后備人才在一個部門內(nèi)部多個崗位之間的輪崗,由該部門經(jīng)理安排,后備人才在公司多個部門之間的輪崗,由人力資源部統(tǒng)籌安排;后備人才在多個公司之間的輪崗,由集團人力資源部協(xié)調(diào)安排;
(三)后備人才輪崗所在部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予充分的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和實踐鍛煉機會,對后備人才輪崗期間的表現(xiàn)和業(yè)績給予如實記錄和公正評價。
(四)后備人才輪崗的經(jīng)歷和考核記錄,由人力資源部備案。
(五)后備人才的輪崗,一年內(nèi)不得少于兩個職位,一個職位的任職時間不應(yīng)少于三個月。
(六)后備人才在輪崗期間人事關(guān)系均與原單位保持一致。
第二十二條 后備人才上級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對后備人才在培養(yǎng)期間的表現(xiàn)進行考核和評估,對培養(yǎng)過程和結(jié)果進行反饋,
以不斷完善培養(yǎng)計劃,達到培養(yǎng)的目的。
第二十三條 培養(yǎng)計劃實施前,公司應(yīng)與后備人才簽訂《人才培養(yǎng)協(xié)議》,明確雙方的責(zé)權(quán)利,并制定相應(yīng)的違反處罰措施,經(jīng)雙方簽字同意后存檔。
第九章 后備人才考評與晉升管理
第二十四條 后備人才的考評工作原則上每年進行一次,在年度培養(yǎng)計劃完成后實施考核;考核主體依照層級不同由人才委員會、各公司高管團隊、人力資源部和上級領(lǐng)導(dǎo)主導(dǎo)進行。
第二十五條 后備人才的考評除對任職業(yè)績進行考評外,重點對其基本素質(zhì)、發(fā)展?jié)撃艿确矫孢M行評估。
第二十六條 人力資源部通過360度問卷調(diào)查、訪談等方式,負責(zé)收集后備人才所在部門領(lǐng)導(dǎo)的考評意見、培訓(xùn)考核成績、參加公司項目等多方面的資料和數(shù)據(jù),提供給人才委員會進行全面總結(jié)和綜合評估。
第二十七條 人力資源部填寫《后備人才年度評估表》并附上收集的考核資料,交高管團隊和人才委員會進行評估,評估成績?yōu)椤皟?yōu)秀”的,可列入職務(wù)晉升、薪酬調(diào)整計劃;考評成績?yōu)椤昂细瘛钡?可以給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和輪崗機會,幫助提升任職能力;考評成績?yōu)椤扒芳选闭?取消后備人才資格,退出后備人才培養(yǎng)計劃。
第二十八條 人力資源部根據(jù)后備人才年度評估結(jié)果,撰寫后備人才發(fā)展力評估報告,對后備人才年度表現(xiàn)進行綜合評價,并給出培訓(xùn)、晉升、調(diào)動等人事建議,交人才委員會審核。
第二十九條 各公司根據(jù)人才委員會審核后的后備人才發(fā)展力評估報告,制定下一年度的培養(yǎng)計劃,并執(zhí)行晉升、調(diào)動、薪酬調(diào)整等相應(yīng)人事決策。
第十章 后備人才離職管理
第三十條 人力資源部應(yīng)在后備人才提出離職后,對其進行離職面談,了解離職的原因,并填寫《離職面談記錄表》,連同離職面談記錄一起將相關(guān)信息反饋給公司高管,以作針對性的改善決策;中層以上干部須交人才委員會備案。
第三十一條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,必須在提出辭職書面申請之日起兩個月后方可辦理離職手續(xù)。
第三十二條 后備人才在合同期內(nèi)提前辭職的,除應(yīng)當(dāng)按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任外,須根據(jù)《人才培養(yǎng)協(xié)議》的規(guī)定支付相應(yīng)培訓(xùn)費用。
第三十三條 后備人才離職后,其個人發(fā)展檔案應(yīng)由人力資源部繼續(xù)保存,一年后可選擇進行銷毀。
第十一章 后備人才檔案管理
第三十一條 各公司人力資源部負責(zé)建立后備人才個人發(fā)展檔案,除二級檔案外應(yīng)建立e_cel格式的電子檔案系統(tǒng),電子檔案應(yīng)包括個人基本信息、崗位與薪資情況、合同情況、培訓(xùn)記錄、考核記錄、晉升/調(diào)動/輪崗記錄、職業(yè)生涯發(fā)展建議等內(nèi)容。
第三十二條 集團及各分子公司高官檔案由集團人力資源部統(tǒng)一進行管理和維護。
第三十三條 后備人才個人發(fā)展檔案各方面信息保持隨時更新,并做好保密工作,不得隨意傳閱和共享。
第十二章 附則
第3篇 a大學(xué)后勤集團中層管理后備骨干工作辦法
大學(xué)后勤集團中層管理后備骨干工作辦法(暫行)
根據(jù)《__大學(xué)后備干部工作暫行辦法》及《__大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》等文件精神,為建立健全后勤集團中層管理后備骨干的選拔、培養(yǎng)、管理制度,提升他們的綜合素質(zhì),進一步加強集團人才梯隊建設(shè),結(jié)合集團實際情況,制訂本辦法。
一、后備骨干工作原則:
(一)注重發(fā)展?jié)摿?重視培養(yǎng)提高;
(二)堅持備用結(jié)合,實行動態(tài)管理;
(三)服從工作大局,統(tǒng)一調(diào)配使用。
二、本規(guī)定適用集團一級崗位、二級崗位的后備骨干。
三、數(shù)量和結(jié)構(gòu)
1、集團中層管理后備骨干的數(shù)量,根據(jù)集團現(xiàn)有中層管理崗位的實際情況,后備骨干按照1:1或1:0.5的比例確定。
2、參考《__大學(xué)后備干部工作暫行辦法》(廈大委組【2007】15號)及《后勤集團中層管理人員選聘工作暫行規(guī)定》等有關(guān)文件的規(guī)定,一級崗正職后備骨干以男45歲、女40歲左右的骨干為主體,40歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過50歲;一級崗副職后備骨干以男40歲、女35歲左右的骨干為主體,35歲以下的骨干應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過45歲;二級崗后備骨干以35歲以下的員工為主體,30歲以下的員工應(yīng)有一定的數(shù)量,一般不超過40歲。
3、集團中層管理后備骨干的性別、專業(yè)等結(jié)構(gòu)要合理,其中女性后備骨干的比例一般應(yīng)在20%左右,專業(yè)和知識結(jié)構(gòu)應(yīng)符合后勤集團事業(yè)發(fā)展的需求。
四、條件和資格
1、一級崗正職的后備骨干一般應(yīng)為同一級副職人員,一級崗副職的后備骨干一般應(yīng)為二級崗正職人員;二級崗正職的后備骨干一般應(yīng)為二級崗副職人員;二級崗副職的后備骨干一般應(yīng)為具有大學(xué)本科學(xué)歷或中級專業(yè)技術(shù)職稱的員工,并在集團工作滿三年以上。
2、特別優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ?在條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜、基礎(chǔ)差的崗位工作且業(yè)績突出者;專業(yè)性較強的崗位或者重要專項工作急需的人才也可列為后備骨干。
3、身體健康,且群眾公認(rèn)、注重實際、德才兼?zhèn)?、以德為先?/p>
五、選拔程序
原則上每三年開展一期選拔工作。選拔工作程序一般包括:動議、民主推薦、組織考察、集體討論決定。
(一)動議:集團人力資源部根據(jù)工作需要和后備骨干隊伍建設(shè)實際,綜合有關(guān)方面建議和平時了解掌握的情況,提出啟動集團后備骨干工作意見;對后備骨干的數(shù)量、條件、范圍、方式、程序等提出初步建議。初步建議向集團黨委報告后,在一定范圍內(nèi)進行醞釀,形成工作方案。經(jīng)集團黨政聯(lián)席會議確定后組織實施。集團組成考察小組。
(二)民主推薦:民主推薦可采用無記名投票推薦的方式,也可采用個別談話推薦的方式,或無記名投票推薦和個別談話推薦相結(jié)合的方式。
一級崗后備骨干一般在集團范圍內(nèi)進行民主推薦。參加民主推薦的人員包括集團高管、集團中層管理人員、支部書記、工青婦負責(zé)人、職工代表等。
二級崗后備骨干一般在集團各單位進行,參加推薦的人員一般包括各單位中層管理人員、各單位基層管理人員、基層員工代表等。
在民主推薦和聽取意見的基礎(chǔ)上,由集團考察小組提出考察人選名單報集團黨委研究。
(三)組織考察:后備骨干人選實行差額考察。要全面考察其德、能、勤、績、廉,注重工作實績、發(fā)展?jié)撃?了解其熟悉業(yè)務(wù)和主要特長,特別要把好政治關(guān)。
(四)集體討論:集團黨政聯(lián)席會議根據(jù)民主推薦及考察情況確定集團中層后備骨干人選名單。
六、培養(yǎng)
培養(yǎng)后備骨干要立足當(dāng)前、著眼長遠,全面提高綜合素質(zhì)。
1、學(xué)習(xí)培訓(xùn):堅持把提高思想政治素質(zhì)擺在首位,把加強能力建設(shè)作為關(guān)鍵環(huán)節(jié),把改進作風(fēng)作為重要內(nèi)容。著重加強黨性修養(yǎng)、理論學(xué)習(xí)和實踐鍛煉,提高科學(xué)判斷形勢的能力,依法管理、民主管理、科學(xué)管理的能力。對后備骨干應(yīng)當(dāng)進行較為系統(tǒng)的政治、經(jīng)濟、科技、法律和本職工作業(yè)務(wù)知識等的培訓(xùn)。加強宗旨教育、民主集中制教育、廉潔自律教育,形成良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)和生活作風(fēng)。
應(yīng)根據(jù)不同類別、層次后備骨干的特點和骨干本人的實際情況,有針對性地進行培訓(xùn),可以采取以下形式:集團組織的培訓(xùn)學(xué)習(xí),外出交流學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)調(diào)研等。
2、實踐鍛煉:集團及各單位要積極為中層管理后備骨干創(chuàng)設(shè)鍛煉平臺,把他們放到一線部門或綜合部門的關(guān)鍵、艱苦崗位上,通過崗位輪換、掛職兼職鍛煉等方式,培養(yǎng)他們的能力,幫助他們豐富多崗位、多專業(yè)工作經(jīng)驗,促使他們成長。提拔骨干時,一般至少有兩個及以上崗位工作的經(jīng)歷。
3、經(jīng)費:集團按照后備骨干的數(shù)量劃撥年度培訓(xùn)經(jīng)費,做好經(jīng)費的預(yù)算及管理。
七、管理
1、人力資源部建立后備骨干數(shù)據(jù)庫,統(tǒng)一管理后備骨干檔案。后備骨干檔案的主要內(nèi)容包括:后備骨干簡要情況登記表、考察材料、民主推薦情況、民主評議情況、考核情況、培訓(xùn)情況和獎懲情況等。
2、建立后備骨干定期談話制度。集團黨委每年至少同一級崗后備骨干談話一次,集團各單位的分管領(lǐng)導(dǎo)及單位的負責(zé)人每年至少同本單位二級崗后備骨干談話一次,幫助他們總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)揚成績、克服不足,對出現(xiàn)的不良苗頭及時提醒改正,防微杜漸,幫助他們健康成長。
3、建立后備骨干動態(tài)管理制度。考核中發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀人員要按程序及時補充到后備骨干名單中,相形見絀的要及時調(diào)整出后備骨干名單,使后備骨干隊伍在不斷的調(diào)整變化中,保持充足的數(shù)量、較高的素質(zhì)和合理的結(jié)構(gòu)。
4、后備骨干凡有下列情況之一的,應(yīng)當(dāng)調(diào)整出后備骨干名單:
(1)政治思想、道德品質(zhì)、廉潔自律等方面發(fā)現(xiàn)問題,不宜提拔使用;
(2)工作失職,造成較大損失或者不良影響;
(3)年度考核不合格;
(4)作風(fēng)不實,威信不高,群眾意見較大;
(5)由于健康原因,不能擔(dān)負繁重工作任務(wù);
(6)因其他原因,不適宜繼續(xù)作為后備骨干。
八、使用
鼓勵和支持后備骨干參加公開選拔和競爭上崗。根據(jù)集團選聘中層管理人員的程序進行聘用,同等條件下,優(yōu)先使用后備骨干。
九、組織領(lǐng)導(dǎo)
1、集團黨委負責(zé)后備骨干工作的管理,集團黨政聯(lián)席會議要把后備骨干工作列入重要議事日程,每年聽取1次后備骨干工作的匯報,研究解決后備骨干工作中的問題。
2、后備骨干的綜合服務(wù)和督促檢查工作由人力資源部具體負責(zé)。
十、紀(jì)律
1、后備骨干工作必須嚴(yán)格遵守學(xué)校和集團關(guān)于骨干工作相關(guān)規(guī)定中的紀(jì)律。
2、要嚴(yán)格控制后備骨干名單及有關(guān)材料的知情
、參與范圍,做好保密工作。
3、對違反本規(guī)定的行為,堅決予以制止和糾正。
十一、本規(guī)定由人力資源部負責(zé)解釋,自印發(fā)之日起施行。
__大學(xué)后勤集團
第4篇 城投集團后備人才管理辦法
城投集團后備人才管理暫行辦法
第一章 目的
第一條 為認(rèn)真貫徹集團公司人才強企戰(zhàn)略,充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性,建立人才興司的長效運轉(zhuǎn)機制,確保人才培養(yǎng)工作規(guī)范化、制度化、長期化,打造一支高素質(zhì)、高效率的人才隊伍,滿足集團公司可持續(xù)發(fā)展的要求,特制定本辦法。
第二章 適用范圍
第二條 本辦法適用于集團公司及下屬子公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部崗位的選拔、培養(yǎng)、管理和任用及特殊人才的引進和培養(yǎng)。
第三章 后備人才的職數(shù)和條件
第三條 后備人才職數(shù)按照1:2的比例配備。
第四條 后備人才的基本條件:
(一)堅決貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律法規(guī),認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團公司的決定和各項規(guī)章制度;
(二)有強烈的事業(yè)心、責(zé)任感,勤政廉潔,愛崗敬業(yè),業(yè)績突出,綜合素質(zhì)高,組織管理能力強,有發(fā)展?jié)摿?具有較強的創(chuàng)新精神。
(三)具備大學(xué)專科以上學(xué)歷,有豐富的專業(yè)知識和較高的業(yè)務(wù)水平。
(四)集團公司中層正職后備人才一般應(yīng)從集團公司中層副職及下屬公司中層正職中推薦;集團公司中層副職后備人才一般應(yīng)從下屬公司中層副職和集團公司各部門優(yōu)秀員工中推薦;下屬公司中層正職應(yīng)從中層副職中推薦,中層副職應(yīng)從表現(xiàn)優(yōu)秀的一般員工中推薦。
(五)中層正職后備人才一般不應(yīng)超過40周歲,副職后備人才一般不應(yīng)超過35周歲。
第四章 后備人才選拔
第五條 后備人才由集團公司行政人事部會同相關(guān)部門及下屬單位根據(jù)各自中層崗位職數(shù)確定人選,填寫《后備人才基本情況登記表》(見附件)并由集團公司行政人事部匯總核定后提交集團公司黨委研究確定。經(jīng)審定的后備人才進入集團公司后備人才儲備庫,作為中層干部的備用人選。
第六條 后備人才選拔原則上每兩年一次。
第七條 凡有下列情形之一的,不應(yīng)再作為后備人才:
(一)政治思想、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政等方面出現(xiàn)問題的;
(二)工作實績不突出,創(chuàng)新能力不強的;
(三)工作失職,給公司造成較大損失或不良影響的;
(四)職工意見較大、威信不高的;
(五)由于健康原因,不能勝任崗位工作的;
(六)因其他原因,不適宜作為后備管理人才的。
第五章 崗位輪換
第八條 崗位輪換主要針對具有培養(yǎng)潛質(zhì)的后備人才,以有利于為公司培養(yǎng)綜合能力較強的復(fù)合型、專業(yè)型和高素質(zhì)人才。
第九條 崗位輪換時間應(yīng)在二年以上或者三年輪換。
第十條 每年公司中層干部輪崗比例為20%左右,一般員工輪崗比例為30%左右。
第六章 后備人才的晉升
第十一條 集團公司及下屬公司中層干部崗位原則上每三年實行一次競爭上崗。根據(jù)競爭上崗方案,符后條件的后備人才可以通過參加公開競聘晉升職務(wù)(特別優(yōu)秀者予以優(yōu)先考慮)。
第十二條 男性年滿50歲,女性年滿48歲,原則上不再擔(dān)任中層干部職務(wù),空缺的中層干部崗位可通過公開競聘上崗,特別優(yōu)秀的也可由集團公司黨委會研究確定人選。因年齡偏大退居二線的中層干部(任職滿一屆)應(yīng)享受相應(yīng)級別的原職待遇。兼職擔(dān)任工會主席崗位的中層干部應(yīng)享受公司副總經(jīng)理級別待遇,兼職擔(dān)任工會副主席和婦女主任的中層干部應(yīng)享受公司中層正職級別待遇(zz委組〔2008〕126號文件)。
第十三條 各下屬公司的中層副職人選由各下屬公司自行確定選拔方式,報集團公司備案。集團公司中層干部及各下屬公司中層正職選拔方式及人選必須由集團公司黨委審定。
第七章 特殊人才的引進
第十四條 特殊人才指在某行業(yè)、某專業(yè)領(lǐng)域具有特殊專長或建樹,在我區(qū)名列該行業(yè)或該專業(yè)前茅的人員。
第十五條 特殊人才的招聘由集團公司黨委進行綜合考評后確定,并報區(qū)政府同意后錄用,享受集團公司相應(yīng)的工資待遇和福利。特別優(yōu)秀的可上靠一級或半級工資。
第八章 附則
第十六條 本辦法由集團公司行政人事部負責(zé)解釋。
第十七條 本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。
第5篇 東華醫(yī)院學(xué)科后備人才培養(yǎng)管理辦法
人民醫(yī)院學(xué)科后備人才培養(yǎng)管理辦法
一、學(xué)科后備人才遴選標(biāo)準(zhǔn)
1.年齡:男性≤45歲,女性≤40歲。
2.學(xué)歷:本科或本科以上學(xué)歷,并獲得相應(yīng)學(xué)位。
3.能力:有較強的理論、業(yè)務(wù)技術(shù)能力,5年臨床工作實踐經(jīng)歷,中級以上職稱。碩士研究生從事臨床2年以上,本科學(xué)歷從事臨床3年以上,工作表現(xiàn)突出者,可作為優(yōu)先培養(yǎng)對象。
4.職業(yè)道德:有較好的職業(yè)素質(zhì),認(rèn)同醫(yī)院價值觀,自覺遵守法律、法規(guī)和醫(yī)院的各項規(guī)章制度。醫(yī)德考評良好以上。
5.按規(guī)定完成規(guī)范化培訓(xùn)計劃。
6.具備以下業(yè)績中的三項以上:
(1)年度被評為優(yōu)秀帶教老師。
(2)獲得縣(局)級以上科技成果獎。
(3)科內(nèi)業(yè)務(wù)骨干。
(4)有院級以上(含院級)立項課題(為課題組組成成員),并按計劃進展。
(5)縣級專業(yè)委員會成員。
(6)開展三級醫(yī)院項目,成效好。
二、學(xué)科后備人才的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)
1.每年完成繼續(xù)教育相應(yīng)學(xué)分。(ⅰ類10分,ⅱ類30分以上)
2.每年對自己在本學(xué)科本專業(yè)的學(xué)習(xí)有安排,并有書面的學(xué)習(xí)計劃,年終寫出技術(shù)總結(jié)一份。
3.每年擔(dān)承大科以上學(xué)術(shù)講座一次以上。
4.按要求完成住院總醫(yī)師工作。
5.每年寫出本專業(yè)、本學(xué)科國內(nèi)外學(xué)術(shù)進展綜述或?qū)ｎ}動態(tài)報告一份。
6.每年在全國發(fā)行的專業(yè)技術(shù)雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文或最新學(xué)術(shù)譯文、文獻綜述、專題動態(tài)報告一篇以上。
7.三年內(nèi)應(yīng)有一項獨立或合作的科研課題(包括立項在研及完成的課題),或引進一項新技術(shù)、新業(yè)務(wù),或推廣應(yīng)用一項新的科研成果。
8.協(xié)助科主任做好科室醫(yī)療質(zhì)量管理工作,完成科室三基培訓(xùn)及帶教工作。
三、學(xué)科后備人才的管理
1.建立學(xué)科后備人才信息庫,內(nèi)容包括:一般信息登記、年度考核登記、民主測評結(jié)果、培養(yǎng)意向、培訓(xùn)情況、獎懲情況。
2.學(xué)科后備人才以三年為一個培養(yǎng)周期,醫(yī)院每年對學(xué)科后備人才培養(yǎng)達標(biāo)情況進行一次評價,評價結(jié)果進行公布?？己私Y(jié)果為提拔任用的主要依據(jù)。
3.優(yōu)先安排進修學(xué)習(xí),或?qū)谥г畣挝粧炻?。每年至少安排一次管理知識培訓(xùn)。
4.后備人才能進能出,有上有下,發(fā)現(xiàn)有培養(yǎng)前途、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才隨時補充,經(jīng)考核不合格的及時調(diào)整出去。
5.每年召開一次后備人才專題會議,聽取他們的意見。
四、學(xué)科后備人才產(chǎn)生程序
1.個人申報。
2.民主推薦。學(xué)科后備人才以民主推薦方式,由各科室推薦、領(lǐng)導(dǎo)署名推薦、領(lǐng)導(dǎo)班子推薦等方式。名額不限。
3.確定人選。經(jīng)個人申報、民主推薦后,進行綜合能力測評,提交院辦公會、院長辦公會討論后確定學(xué)科后備人才名單,填寫學(xué)科后備人才表一式二份(綜合辦、醫(yī)教科各一份)
第6篇 教育后備干部培訓(xùn)學(xué)分制管理辦法
為貫徹落實《__縣教育后備干部培訓(xùn)方案》,切實提高后備干部綜合素質(zhì),進一步規(guī)范我縣教育后備干部培訓(xùn)工作,建立長效管理機制,制定本辦法。
一、管理對象
__年資格過渡及公開考選的全部后備干部。
二、計分辦法
1.學(xué)時:按時參加各項培訓(xùn)活動并完成相關(guān)任務(wù),每1天為6個學(xué)時,每學(xué)時記1學(xué)分。 請假不記學(xué)分,集體培訓(xùn)時遲到、早退和無故缺勤雙倍扣學(xué)分,不足1學(xué)時按照1學(xué)時扣。從個人所得總學(xué)分中扣除。
2.沙龍:每年完成規(guī)定的必讀書目,參加讀書交流、論壇活動,以小組為單位捆綁式考核計分,每次活動抽取各組代表參加,按優(yōu)秀(50%)良好(50%)分別記10分和7分,代表得分即是該組成員每人得分。
3.教科研:積極撰寫論文、出版專著、課題研究。在正式刊物(增刊除外)發(fā)表一篇市級5分,省級及以上10分,國家核心期刊發(fā)表記20分(與他人合作減半記分);主持課題研究并圓滿結(jié)題一項則縣級3分,市級6分,省級10分,國家級15分;出版有價值的教育教學(xué)專著記20分;上公開課或者優(yōu)質(zhì)課,縣級3分,市級6分,省級10分;作經(jīng)驗介紹,縣級3分,市級6分,省級10分。
4.考試:培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期組織考試,考試采取百分制,每次按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計分。
5.作業(yè):根據(jù)培訓(xùn)實際內(nèi)容布置作業(yè),聘請評委對學(xué)員作業(yè)評定,按優(yōu)秀(85分以上)、良好(70-84分)、合格(60―69分)分別記20分、15分、10分,不合格(60分下)不計分。
6.其他:按相關(guān)規(guī)定計分。
三、計分管理
1.加強對后備干部培訓(xùn)的考核,如實反映、登記培訓(xùn)情況;明確專人負責(zé),如實記載培訓(xùn)學(xué)分,并將認(rèn)證結(jié)果每年公示;嚴(yán)肅紀(jì)律,發(fā)現(xiàn)弄虛作假等行為的,一律取消違規(guī)登記的學(xué)分,并視情節(jié)予以通報批評,追究經(jīng)辦人的責(zé)任。
2.培訓(xùn)學(xué)分作為后備干部考核的重要依據(jù)。
