試用管理辦法9篇

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目錄
第1篇房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法怎么寫第2篇員工試用期考核管理辦法第3篇員工試用期管理辦法第4篇公司員工試用期管理辦法（7）第5篇房地產(chǎn)員工試用期轉(zhuǎn)正管理辦法第6篇房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法第7篇某公司員工試用期考核管理辦法第8篇集團(tuán)公司試用期員工管理辦法第9篇試用期員工管理規(guī)定辦法

試用管理辦法

第1篇房地產(chǎn)員工試用期轉(zhuǎn)正管理辦法

一、目的

為規(guī)范員工在試用期內(nèi)及轉(zhuǎn)正的要求及辦理程序,明確相關(guān)部門的工作職責(zé),特制訂本規(guī)定。

二、適用范圍

適用于地產(chǎn)公司、物業(yè)公司、__、__等試用期員工轉(zhuǎn)正。

三、權(quán)責(zé)

3.1試用期員工的權(quán)責(zé)

3.1.1主動(dòng)了解自己的工作職責(zé)與工作內(nèi)容、工作目標(biāo)、公司的規(guī)章制度等;

3.1.2接受總部行政人事中心的入職培訓(xùn)及相關(guān)考核。

3.2試用期直屬主管的權(quán)責(zé)

3.2.1在工作中引導(dǎo)新員工領(lǐng)悟公司的文化、督促并指導(dǎo)其執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;

3.2.2培訓(xùn)新員工工作職責(zé)、內(nèi)容與目標(biāo)及崗位必須的安全操作知識(shí)與技能。

3.3總部行政人事中心的權(quán)責(zé)

3.3.1培訓(xùn)新員工有關(guān)公司的文化、公司各項(xiàng)管理制度以及日常辦公/工作須知等;

3.3.2負(fù)責(zé)試用期員工的最終考核;

3.3.3負(fù)責(zé)面談試用期轉(zhuǎn)正的員工并審核其申請(qǐng);

3.3.4負(fù)責(zé)與試用期員工簽訂勞動(dòng)合同;

3.3.5 新進(jìn)職員入職的三天內(nèi)須持有并簽名的《崗位工作說明書》。該'崗位工作說明書'是其工作的要求與標(biāo)準(zhǔn),作為勞動(dòng)合同的附件,具體請(qǐng)參閱《工作說明書管理辦法》。

3.4轉(zhuǎn)正申請(qǐng)的批準(zhǔn)

3.4.1董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)審批職員以上的轉(zhuǎn)正申請(qǐng);

3.4.2行政人事總監(jiān)負(fù)責(zé)一般員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批。

四、內(nèi)容

4.1試用期管理規(guī)定

4.1.1員工入職當(dāng)天,填寫<員工檔案>的同時(shí),總部行政人事中心在其入職一個(gè)月內(nèi)與其簽訂《勞動(dòng)合同》,約定試用期。試用期期限規(guī)定如下:

(1)合同期不滿一年者,試用期為一個(gè)月;

(2)合同期達(dá)一年,不滿三年者,試用期為二個(gè)月;

(3)合同期達(dá)三年及以上者,試用期為六個(gè)月;

(4)需要縮短試用期或免試用期者,由用人單位申請(qǐng),經(jīng)行政人事總監(jiān)加注意見后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)方可。

4.1.2試用期內(nèi)離職

(1)辭職:試用期員工由于個(gè)人原因提出辭職的,須提前三天填寫<離職申請(qǐng)書>通知所屬部門的負(fù)責(zé)人,并督促所屬部門在二個(gè)工作日之內(nèi)加注意見后遞交至總部行政人事中心,經(jīng)批準(zhǔn)后,員工可辦理離職手續(xù);

(2)辭退:因違反公司規(guī)章制度、違反國(guó)家法律或試用不合格而辭退員工。各用人單位的直接主管必須有明確的不合格證據(jù)說明,并將職員不合格的事例填寫在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中或相關(guān)考核報(bào)告中,普通員工不合的事例由直接主管自行記錄報(bào)告總部行政人事中心;

(3)試用人員工作未超過三日而離職的員工不予發(fā)放工資。

4.1.3試用期內(nèi)請(qǐng)假

試用期員工如因事、病或其他請(qǐng)假達(dá)三天者,其轉(zhuǎn)正時(shí)間自行順延,若請(qǐng)假時(shí)間達(dá)三十天者,如非特殊原因向總部行政人事中心申請(qǐng)并經(jīng)過同意,否則不得轉(zhuǎn)正。

4.1.4試用期考核

(1)職員滿月考核:當(dāng)新職員入職時(shí),行政人事中心須在其入職的三個(gè)工作日內(nèi)將<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>交給其直接主管,用人單位在其工作滿一個(gè)月后的三個(gè)工作日內(nèi)將提交該報(bào)告提交總部行政人事中心;

(2)試用期結(jié)束考核:員工試用期滿前一周內(nèi)用人單位須將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>提交總部行政人事中心;

(3)試用人員在試用階段如因品行不良或工作能力欠加、考勤未達(dá)標(biāo)者,部門負(fù)責(zé)人須如實(shí)記錄在<職員試用滿月評(píng)估報(bào)告>中,以作為解聘其的依據(jù)。如給公司造成經(jīng)濟(jì)損失者要給予賠償或追究其法律責(zé)任。

4.1.5若發(fā)現(xiàn)試用期員工在應(yīng)聘過程中有隱瞞、欺騙現(xiàn)象,公司有權(quán)立即終止其試用關(guān)系并無任何賠償責(zé)任。

4.2轉(zhuǎn)正管理規(guī)定

4.2.1正常轉(zhuǎn)正

(1)普通員工正常轉(zhuǎn)正程序

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p; 每月10日前,各單位主管根據(jù)員工入職時(shí)間,按約定的試用期限,確定可以在當(dāng)月轉(zhuǎn)正的員工的名單,填寫在<___月份基層員工試用期轉(zhuǎn)正考核一覽表>內(nèi),逐級(jí)審核后交行政人事中心總監(jiān)審核,若在規(guī)定薪酬范圍的轉(zhuǎn)正,由行政人事總監(jiān)批準(zhǔn)即可生效,若其轉(zhuǎn)正薪酬超過規(guī)定的范圍,由行政人事總監(jiān)加注意見后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn);

(2)職員正常轉(zhuǎn)正程序

職員在試用期滿前10天,由行政人事部門的招聘人員將<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>發(fā)至用人單位主管,由用人單位約其面談后,將該表交至被考核者填寫。同時(shí)被考核者須撰寫'試用期間工作總結(jié)與自我鑒定';

用人單位的考核表與報(bào)告經(jīng)用人單位主管逐級(jí)審核后,在試用期滿前七天遞交總部行政人事中心。所有職員,總部行政人事中心均須在在試用期滿前七天與需要轉(zhuǎn)正的員工約見訪談(遠(yuǎn)程則以電話約談),并將訪談內(nèi)容與意見加注在考核中,報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后生效。

4.2.2考核不合格的員工之處理辦法

(1)試用期考核不合格的員工公司原則上不予錄用,特殊情況,須在試用期滿前七天向總部行政人事中心提出申請(qǐng),獲批準(zhǔn)后可按轉(zhuǎn)正員工處理。

(2)試用不合格員工由行政人事中心在期滿前一天內(nèi)(最遲不得超過期滿的當(dāng)天)為其核算工資辦理離職手續(xù),用公告欄和電子郵件兩種形式發(fā)布公告,告知相關(guān)部門及與我司相關(guān)有業(yè)務(wù)來往的合作伙伴。

4.2.3提前轉(zhuǎn)正程序

(1)試用期間內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)秀者可由用人單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后向總部行政人事中心提交提前轉(zhuǎn)正的申請(qǐng),總部行政人事中心加注意見后報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。提前轉(zhuǎn)正者試用期不得低于一個(gè)月;

(2)注意:用人單位任何人均不可擅自承諾員工提前轉(zhuǎn)正,而必須將其優(yōu)秀事跡整理成書面文件上報(bào)至總部行政人事中心,經(jīng)審核報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可向員工轉(zhuǎn)達(dá)提前轉(zhuǎn)正、提前調(diào)薪的口頭通知。若因用人單位擅自承諾提前轉(zhuǎn)正而未能經(jīng)批準(zhǔn)者,員工應(yīng)提前獲得的調(diào)薪待遇由承諾者承擔(dān),公司將視情節(jié)嚴(yán)重程度或金額的大小向該承諾者予以行政警告以上處分。

4.2.3免試用期程序

所有免試用期者必須滿足以下條件之一:

(1)曾在我司工作超過6個(gè)月,且沒有被考評(píng)不合格或沒有受行政警告以上處分者;

(2)特殊人才有免試用期的特殊要求者;

(3)滿足上述二個(gè)條件的人,由本人在入職時(shí)即申請(qǐng),由總行政人事中心向董事長(zhǎng)報(bào)告經(jīng)同意后,方可同意免試用期。

4.2.4轉(zhuǎn)正相關(guān)報(bào)表的遞交時(shí)限規(guī)定

(1)各用人單位須在每月10日前,將當(dāng)月轉(zhuǎn)正員工的<___月份基層員工試用期轉(zhuǎn)正考核一覽表>與職員的<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>,一并交至總部行政人事中心;

(2)行政人事中心收到上述考核表后,在15日前遞交行政人事總監(jiān)或董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

4.2.5試用期員工轉(zhuǎn)正后薪酬的調(diào)整及反饋。

(1)試用期滿后,員工在每月的15日前轉(zhuǎn)正的則在當(dāng)月調(diào)整薪金,若在每月的16日后轉(zhuǎn)正的,則從下月調(diào)整薪金;

(2)基層員工轉(zhuǎn)正參照《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》和《__公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》進(jìn)行調(diào)整,超出標(biāo)準(zhǔn)者,須在表中注明;

(3)職員級(jí)人員的轉(zhuǎn)正,由總部行政人事中心應(yīng)將考核評(píng)估結(jié)果知會(huì)當(dāng)事人(一般要求被評(píng)估者書面確認(rèn)<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表>),職員轉(zhuǎn)正工資視入職時(shí)所談條件及試用期表現(xiàn)而定,若與入職時(shí)所談薪酬有出入,則由行政人事中心與入職者面談確定。

4.2.6社保事宜

(1)總部行政人事中心為轉(zhuǎn)正職員購(gòu)買基本養(yǎng)老、住院、工傷、失業(yè)等社會(huì)保險(xiǎn),不愿購(gòu)買者須與所屬部門負(fù)責(zé)人處簽訂書面協(xié)議;

(2)普通員工的社保按用人單位的預(yù)算及用人單位的要求而購(gòu)買。

4.2.7各類考核表原件作為調(diào)薪依據(jù)保存于總部行政人事中心薪酬核算部門。

4.2.8試用不合格者,總部行政人事中心在試用期滿前二天內(nèi)約談當(dāng)事人。

4.3本辦法經(jīng)批準(zhǔn)后施行,修改時(shí)亦同,解釋權(quán)在總部行政人事中心。

五、相關(guān)文件

5.1《______崗位工作說明書》;

5.2《工作說明書管理辦法》;

5.3《物業(yè)基層員工工資標(biāo)準(zhǔn)》;

5.4《__公司各崗位工資與出勤時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)表》;

5.5《

勞動(dòng)合同》;

六、附表格

6.1<___月份基層員工試用期轉(zhuǎn)正考核一覽表> hr303-01-a;

6.2<試用期員工轉(zhuǎn)正考核表> hr303-02-a;

第2篇某公司員工試用期考核管理辦法

員工試用期需要考核的,只有通過這個(gè)考核才能成為正式員工,與正式員工一樣拿正式員工的福利待遇,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司員工試用期考核管理辦法,僅供參考。

第一章總則

一、目的

第一條完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。

第二條通過對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。

二、定義

第三條試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1—____個(gè)月,最長(zhǎng)不超過____個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。

三、適用范圍

第四條本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。

第五條新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

四、考核原則

第六條事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。

第七條區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。

第八條考、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面。

第九條效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

第十條考核以重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第二章考核形式、周期及內(nèi)容

五、考核周期、形式

第十一條試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。

第十二條考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的,考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。

六、考核內(nèi)容

第十三條試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。

第十四條試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。

第十五條個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。

第十六條具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。

第三章考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用

七、考核信息準(zhǔn)備

第十七條人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評(píng)價(jià)員工,信息來源一般有以下幾種

1.用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件;

2.員工的培訓(xùn)記錄;

3.員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;

4.同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料;

5.相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料;

6.用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。

八、考核結(jié)果

第十八條無論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。

第十九條考核等級(jí)的定義如下

1.優(yōu)秀(90分以上):相對(duì)于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;

2.良好(80—90分):各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;

3.合格(60---80分):達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;

4.不合格(60分以下):達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。

第二十條考核成績(jī)達(dá)到合格者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

第二十一條正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第二十二條本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。

第二十三條本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準(zhǔn),沒有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。

員工績(jī)效考核管理辦法

第3篇房地產(chǎn)公司試用期員工管理辦法

1.0 目的

為了準(zhǔn)確把握新進(jìn)員工的專業(yè)能力、技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)以及思想動(dòng)態(tài),確認(rèn)新進(jìn)員工與崗位的匹配度,幫助新員工有效地融入公司,充分發(fā)揮其工作潛能,彌補(bǔ)其缺陷與不足,打造適合公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要的團(tuán)隊(duì),特制定本辦法。

2.0 適用范圍

本辦法適用于集團(tuán)公司試用期員工的管理,集團(tuán)下屬子公司參照?qǐng)?zhí)行。

3.0 定義

試用期:是指用人單位和勞動(dòng)者相互了解、選擇而約定的不超過6個(gè)月的考察期。所以試用期是針對(duì)勞動(dòng)合同而言的,應(yīng)當(dāng)包含在勞動(dòng)合同期內(nèi),其不能脫離勞動(dòng)合同而單獨(dú)約定。

4.0 職責(zé)

4.1 用人部門:負(fù)責(zé)新員工的工作安排、培訓(xùn)指導(dǎo)、考核評(píng)價(jià)。

4.2 人力資源部:負(fù)責(zé)新員工入職引導(dǎo)、實(shí)施公司級(jí)培訓(xùn)、組織對(duì)新員工的考核評(píng)價(jià)。

5.0 內(nèi)容

5.1 試用期限

5.1.1 新進(jìn)員工原則上都應(yīng)設(shè)定試用期(特聘、特約人員及董事會(huì)成員除外)。

5.1.2 新進(jìn)員工試用期限根據(jù)公司需要、崗位要求、員工本人情況,在不違反相關(guān)法律法規(guī)的前提下進(jìn)行確定。各類崗位試用期限基準(zhǔn)如下:

崗位類別

合同期

試用期

備注

總監(jiān)級(jí)及以上

銷售、策劃職

方案1:13個(gè)月

2個(gè)月

本表中試用期限為最低期限,原則上不予提前結(jié)束試用期。

方案2:37個(gè)月

6個(gè)月

其他

36個(gè)月

3個(gè)月

5.2 試用期工作安排

5.2.1 當(dāng)新員工被批準(zhǔn)錄用并明確報(bào)到入職日期之后,人力資源部與用人部門即按照《試用期員工管理作業(yè)程序表》(見附錄1),做前期準(zhǔn)備工作。

5.2.2 對(duì)試用期員工進(jìn)行工作安排時(shí),須采用書面告知方式。臨時(shí)性或?qū)ｍ?xiàng)工作,采用《工作指令單》;計(jì)劃性工作,采用《月工作計(jì)劃》表。書面工作安排需向新員工說明具體要求與要達(dá)到的目標(biāo),并讓新員工簽收,以此作為評(píng)價(jià)新員工試用期工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。

5.3 新員工培訓(xùn)

5.3.1 為使新員工盡快、有效地融入公司,早日在崗位發(fā)揮其工作能力,對(duì)新員工實(shí)行公司、部門、崗位三級(jí)入職培訓(xùn)。

5.3.2 各部門結(jié)合自身特點(diǎn)及要求,建立《部新員工培訓(xùn)方案》(見附件1),依此制定'新員工培訓(xùn)計(jì)劃',經(jīng)行政總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

5.3.3 新員工在培訓(xùn)期間的表現(xiàn),及培訓(xùn)考核結(jié)果作為判定試用是否合格依據(jù)之一。

5.4 考核與評(píng)價(jià)

5.4.1 員工試用期考核分為工作計(jì)劃考核和綜合評(píng)價(jià)。

5.4.2 工作計(jì)劃考核

新員工到崗后,部門負(fù)責(zé)人需根據(jù)崗位職責(zé)、工作安排,及新員工自身狀況,制定月度考核標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)所屬中心總監(jiān)批準(zhǔn)后執(zhí)行。入職當(dāng)月不考核,從次月1日起開始考核。

5.4.3 綜合評(píng)價(jià)

自新員工到崗之日起第30天、60天,部門經(jīng)理需填報(bào)《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》(見附件2),對(duì)新員工進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),并將考核結(jié)果反饋給員工,且提出改善意見。

5.4.4 新員工月考核表及綜合評(píng)估表,由部門經(jīng)理匯總交人力資源部歸檔,日后作為員工轉(zhuǎn)正(或終止試用)的依據(jù)。

5.5 試用期面談

員工在試用期滿前15日內(nèi),人力資源部組織有關(guān)人員進(jìn)行試用期考核面談,面談內(nèi)容包括:

-- 試用期內(nèi)的工作心得,對(duì)所在崗位工作開展、所在部門工作以及公司工作的意見和建議;

-- 對(duì)所屬部門同事、領(lǐng)導(dǎo)的意見和評(píng)價(jià);

-- 對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意見和建議。

5.6 轉(zhuǎn)正

5.6.1 新員工入職滿第80天(遇節(jié)假日提前),由新員工與用人部門分別提供給人力資源部以下資料申報(bào)轉(zhuǎn)正:

-- 新員工:填寫《試用期滿調(diào)查問卷》(見附件3);撰寫試用期總結(jié)(格式見附件4)。

-- 用人部門:提交《員工試用期評(píng)估報(bào)告》(見附件5)。

5.6.2 當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員,若需要調(diào)整薪資,均自次月1日起生效。

6.0 其它

6.1 本辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋與修訂。

6.2 本辦法自總裁簽發(fā)批準(zhǔn)之日起生效執(zhí)行。原《試用期員工管理辦法》(ky-_zz_-06制度-018)同時(shí)廢止。

7.0 參考文件

無。

8.0附件

項(xiàng)次

名稱

表單編號(hào)

保存部門

保存期限

附件1

《部新員工培訓(xùn)方案》

ky-hr006a/00

使用部門

永久

附件2

《試用期第月份綜合評(píng)價(jià)表》

ky-hr006b/00

人力資源部

員工離職后二年

附件3

《試用期滿調(diào)查問卷》

ky-hr006c/00

人力資源部

員工離職后二年

附件4

《試用期總結(jié)》a、b、c版

ky-hr006d/00

人力資源部

員工離職后二年

附件5

《員工試用期評(píng)價(jià)及轉(zhuǎn)正審批表》

ky-hr006e/00

人力資源部

員工離職后二年

9.0 附錄

附錄一《試用期員工管理作業(yè)程序表》

第4篇員工試用期管理辦法

第一條目的

(一) 明確規(guī)范員工試用期管理,完善公司人事考核、監(jiān)督、晉升機(jī)制。

(二) 考評(píng)員工試用期工作表現(xiàn),以確定該員工聘用等級(jí)及薪酬水平。

第二條原則:公平、公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn);發(fā)現(xiàn)自我、完善自我。

第三條試用對(duì)象:試用期內(nèi)員工。

第四條試用時(shí)間

(一) 一般職位的員工,試用期1-3 個(gè)月。

(二) 較高管理職位的員工,試用期為1-6 個(gè)月。

第五條試用期考核辦法

(一) 試用期到期前兩周,人力資源部提醒直接上級(jí)對(duì)員工的試用期表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估;

(二) 員工試用期到期前,人力資源部收回員工《試用期評(píng)估表》;

(三) 人力資源部根據(jù)員工《試用期評(píng)估表》,對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)估;

(四) 對(duì)綜合評(píng)估達(dá)標(biāo)的員工,提醒其提交轉(zhuǎn)正申請(qǐng);對(duì)未能達(dá)標(biāo)的員工,說明理由,提前告知,通知辦理試用期員工離職手續(xù)。

第六條附則

(一) 本制度由公司規(guī)章制度編審委員會(huì)起草并修訂,經(jīng)公司職代會(huì)討論并通過,自2010 年 1 月 1 日總經(jīng)理簽發(fā)公布之日起正式實(shí)施。

(二) 須制作運(yùn)用的管理表單有《試用期評(píng)估表》。(執(zhí)行部門可據(jù)實(shí)調(diào)配)

(三) 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。

第5篇試用期員工管理規(guī)定辦法

試用期員工考核制度【1】

第一章總則

第一條:本辦法適用于-----公司所有新入職員工。

第二條:新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。

第三條:考核原則:

1、重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。

2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容,但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。

3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。

第四條:考核期限一般為三個(gè)月,不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。

第五條:考核實(shí)行打分制,滿分為100分,依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分,人事部門給分滿分40分,被考核員工所在部門給分滿分40分,綜合評(píng)價(jià)滿分20分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。

第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條:由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。

1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況,滿分15分。

2、 eq測(cè)定,滿分5分。

3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng),滿分20分。

4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng),滿分10分。

第七條:由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、基本實(shí)際工作能力,5分。

2、部門規(guī)章制度,工作流程的熟悉,執(zhí)行情況,10分。

3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度,10分。

4、與同事工作的配合情況,10分。

5、工作積極性,5分。

第八條:綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法,5分。

2、人事部、試用部門(或總經(jīng)理)的綜合印象,5分。

3、工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn),5分。

4、其他有關(guān)同事的意見。

第三章考核流程及處理

第九條:新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核,以十天為宜,考核結(jié)果計(jì)錄在案。

第十條:轉(zhuǎn)入試用部門,部門或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書面形式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。

第十一條:考核期結(jié)束前5天由人事部通知,被考核員工寫總結(jié),并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù),同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。

第十二條:考核期結(jié)束當(dāng)天或人事部門安排,總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談,并于會(huì)談后三天內(nèi)匯總考核成績(jī)上報(bào)總經(jīng)理。

第十三條:

1、考核成績(jī)達(dá)到80分者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。

2、成績(jī)達(dá)70分不足80分者,延長(zhǎng)試用期一個(gè)月。

3、成績(jī)達(dá)60分不足70分者,延長(zhǎng)試用期二個(gè)月。

4、成績(jī)達(dá)50分不足60分者,延長(zhǎng)試用期三個(gè)月。

5、成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。

6、考核成績(jī)達(dá)90分以上者,補(bǔ)發(fā)一個(gè)月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額?？己顺煽?jī)達(dá)95分以上者,補(bǔ)發(fā)二個(gè)月差額。

7、試用期最多六個(gè)月,六個(gè)月的考核為最終考核,不足80分者,給予辭退。

第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。

第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。

第十六條、本制度生效日期為年月日。

員工試用期管理規(guī)定【2】

前言

本規(guī)定是根據(jù)公司標(biāo)準(zhǔn)體系工作的需要進(jìn)行編制,是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立和實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)。目的是規(guī)范內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司員工試用期管理工作,使員工試用期管理工作科學(xué)合理、務(wù)實(shí)高效、有據(jù)可依。

本規(guī)定由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部提出。

本規(guī)定由內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部歸口。

本規(guī)定起草部門:內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材人力資源部。

本規(guī)定起草人:李琳

本規(guī)定審定人:胡奇翰

本規(guī)定批準(zhǔn)人:李金鋒

發(fā)放本標(biāo)準(zhǔn)由人力資源部負(fù)責(zé)解釋,自發(fā)布之日起試行六個(gè)月。

1 目的

本管理規(guī)定適用于內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司各級(jí)公司人員的試用(考察)期管理工作,錦聯(lián)公司各級(jí)公司人員的試用(考察)期管理工作除遵照國(guó)家及地方有關(guān)法規(guī)外,都應(yīng)依據(jù)本制度執(zhí)行。

2 規(guī)范性引用文件

《勞動(dòng)合同法》

《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》

《關(guān)于貫徹執(zhí)行<中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法>若干問題的意見》

《杭州錦江集團(tuán)有限公司本部新員工試用期管理工作規(guī)程》

《培訓(xùn)管理規(guī)定》

3 術(shù)語、定義

3.1試用期:

員工從通過入職培訓(xùn)考察之日起,直至轉(zhuǎn)為公司正式員工之日止,其間的時(shí)間稱為員工的試用期。

3.2試用期期限:

根據(jù)勞動(dòng)合同法,勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的,試用期不得超過一個(gè)月;勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的,試用期不得超過二個(gè)月;三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同,試用期不得超過六個(gè)月。我司一般簽訂三年期限勞動(dòng)合同,試用期一般為三個(gè)月,最長(zhǎng)不超過六個(gè)月。

3.3考察期:

指公司在職員工或集團(tuán)上級(jí)單位、兄弟單位員工經(jīng)晉升、調(diào)入、下派、競(jìng)聘、內(nèi)部招聘等方式至新崗位履職之日起,直至轉(zhuǎn)正之日止,稱為考察期。

3.4考察期期限:

視具體情況而定,一般員工為一個(gè)月,中層以下干部及人力資源、財(cái)務(wù)(不含倉(cāng)庫(kù))、商務(wù)崗位人員為三個(gè)月,中層及以上干部為六個(gè)月。

4 職責(zé)

4.1錦聯(lián)公司人力資源部是員工試用、考察期管理的職能部門,負(fù)責(zé)統(tǒng)一組織與落實(shí)錦聯(lián)公司員工試用(考察)期管理工作,組織評(píng)估試用(考察)期員工的綜合表現(xiàn)。

4.2用人部門負(fù)責(zé)明確各崗位職責(zé)及工作標(biāo)準(zhǔn),客觀評(píng)估員工在試用(考察)期間的勝任度,提出是否轉(zhuǎn)正意見,并提供相關(guān)依據(jù)。

4.3公司所有員工及公司各級(jí)監(jiān)察員有權(quán)對(duì)公司試用(考察)期員工轉(zhuǎn)正工作的公平、公正、合理、客觀性等進(jìn)行全程監(jiān)督。

5 管理活動(dòng)內(nèi)容與方法

5.1試用(考察)期待遇

5.1.1 新員工試用、考察期月應(yīng)發(fā)工資原則上為轉(zhuǎn)正后月應(yīng)發(fā)工資的80%,同時(shí)不得低于當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)人力資源部經(jīng)理及以上領(lǐng)導(dǎo)特批的,可按高于80%發(fā)放?？疾炱趩T工原月應(yīng)發(fā)工資高于新崗位轉(zhuǎn)正后月應(yīng)發(fā)工資80%的,按原月應(yīng)發(fā)工資發(fā)放。

5.1.2員工試用、考察期間享受與正式員工同等的社保、津補(bǔ)貼、后勤保障等待遇。

5.1.3員工試用、考察期間享受與正式員工同等的假期待遇。

5.2新員工教育

新員工進(jìn)入試用期前應(yīng)接受入職培訓(xùn),相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容見《培訓(xùn)管理規(guī)定》,通過入職培訓(xùn)考核的,方可到部門、車間正式報(bào)到,進(jìn)入崗前培訓(xùn)程序;入職培訓(xùn)考核不通過的,人力資源部有權(quán)調(diào)整試用崗位或解除勞動(dòng)關(guān)系。崗前培訓(xùn)考核由部門、車間自行安排,考核結(jié)果作為員工試用期轉(zhuǎn)正評(píng)估重要參考依據(jù)之一。上級(jí)單位、兄弟單位調(diào)入人員的考察期管理可參照本條執(zhí)行(解除勞動(dòng)關(guān)系可參照為退回原單位)。

5.3試用(考察)期輔導(dǎo)

5.3.1試用期輔導(dǎo)員

新員工到部門、車間正式報(bào)到后,部門、車間負(fù)責(zé)人應(yīng)為其指定一名試用期輔導(dǎo)員,輔導(dǎo)員應(yīng)為有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的老員工、班組長(zhǎng)、專業(yè)技術(shù)人員、技術(shù)工人、崗位能手或部門、車間負(fù)責(zé)人等,一般應(yīng)至少有一年以上司齡。部門可根據(jù)實(shí)際情況要求新員工與試用期輔導(dǎo)員簽訂“師徒協(xié)議”,具體見《培訓(xùn)管理規(guī)定》。輔導(dǎo)員執(zhí)行崗前培訓(xùn)的同時(shí),也是員工試用期綜合表現(xiàn)評(píng)估者之一?？疾炱诠芾砜梢暰唧w情況參照本條執(zhí)行。

5.3.2輔導(dǎo)員考核

5.3.2.1考核人

輔導(dǎo)員的考核人應(yīng)為被輔導(dǎo)的新員工。

5.3.2.2 考核內(nèi)容

新員工應(yīng)在試用期滿前7天從不同方面對(duì)輔導(dǎo)員的指導(dǎo)內(nèi)容進(jìn)行考評(píng),填寫《輔導(dǎo)員工作考評(píng)表》(附錄a)。

5.3.2.3 考核等級(jí)與結(jié)果

考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的考評(píng)結(jié)果在輔導(dǎo)員當(dāng)月工資中予以兌現(xiàn):

—優(yōu)秀:各項(xiàng)指導(dǎo)工作都非常到位,表現(xiàn)出色,獎(jiǎng)勵(lì)300元;

—良好:各項(xiàng)指導(dǎo)工作大部分很到位,表現(xiàn)良好,獎(jiǎng)勵(lì)200元;

—一般:基本上進(jìn)行了指導(dǎo)工作,表現(xiàn)一般,獎(jiǎng)勵(lì)100元;

—有待提高:幾乎不作指導(dǎo)與幫助,指導(dǎo)工作有待改進(jìn)與提高,含輔導(dǎo)期間被新員工投訴的,考核100元;

—不作為:刻意誤導(dǎo)或隱瞞各項(xiàng)應(yīng)指導(dǎo)工作,日常指導(dǎo)態(tài)度惡劣,含輔導(dǎo)期間被新員工投訴兩次及以上的,考核200元。

5.4試用(考察)期轉(zhuǎn)正

5.4.1新員工試用(考察)期轉(zhuǎn)正應(yīng)自行申請(qǐng),應(yīng)于試用期滿前7天向部門提交《員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批單》(附錄b),附上《試用(考察)期工作總結(jié)及轉(zhuǎn)正申請(qǐng)報(bào)告》(無格式要求)、《輔導(dǎo)員工作考評(píng)表》,經(jīng)部門負(fù)責(zé)人填寫《員工試用(考察)期考評(píng)表》(附錄c)后,將以上材料共同交人力資源部。

5.4.2人力資源部根據(jù)員工試用(考察)期的培訓(xùn)考核成績(jī),綜合部門對(duì)員工試用(考察)期間的工作態(tài)度、工作能力、對(duì)公司和崗位適應(yīng)情況,以及員工是否遵守公司的制度和規(guī)范等表現(xiàn),對(duì)員工的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)進(jìn)行審核,審核通過后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。

5.4.3員工因各種原因沒有通過轉(zhuǎn)正審核的,可自主申請(qǐng)延長(zhǎng)試用期,在原崗位繼續(xù)試用,但最長(zhǎng)不得超過規(guī)定期限。

5.5提前轉(zhuǎn)正

5.5.1員工在試用期內(nèi)表現(xiàn)特別優(yōu)異的,試用期滿一個(gè)月后,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)同意,可自行提前提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)審批后可予以轉(zhuǎn)正,享受正式員工待遇。

5.5.2未取得畢業(yè)證,在公司實(shí)習(xí)的大學(xué)生,實(shí)習(xí)期間不核發(fā)工資,而是視情況給予適當(dāng)實(shí)習(xí)補(bǔ)助,金額另行規(guī)定。實(shí)習(xí)生在公司實(shí)習(xí)三個(gè)月以上的,取得畢業(yè)證到公司正式報(bào)到時(shí),本人可提出提前轉(zhuǎn)正申請(qǐng),經(jīng)審核通過的,則直接轉(zhuǎn)正。

5.5.3考察期員工原則上不允許提前轉(zhuǎn)正。

5.5.4提前轉(zhuǎn)正必要條件為:

— 入職需滿一個(gè)月(實(shí)習(xí)生除外);

— 《員工試用(考察)期考評(píng)表》得分在90分以上;

—試用期內(nèi)無任何違反公司規(guī)章制度的情況。

5.6試用(考察)期考評(píng)

5.6.1員工在試用(考察)期內(nèi)的考評(píng),主要是考評(píng)員工在實(shí)際工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和工作能力,以及與公司文化的融合和認(rèn)同程度,依據(jù)的是崗位職責(zé)及崗位工作標(biāo)準(zhǔn)。主要采用定性主觀評(píng)價(jià)的方式,由用人部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)評(píng)價(jià)。具體考核內(nèi)容,詳見《員工試用(考察)期考評(píng)表》。

5.6.2員工如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議的,可以向人力資源部、分管領(lǐng)導(dǎo)、行政副總經(jīng)理(分公司為分公司總經(jīng)理)逐級(jí)申訴。

5.7試用期員工的辭退、辭職

5.7.1辭退

員工在試用期內(nèi),有下列行為之一的,公司有權(quán)提前一天通知終止試用,予以辭退:

— 在試用期間被證明不符合錄用條件的;

— 嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度;

— 嚴(yán)重失職,營(yíng)私舞弊,給用人單位造成重大損害的;

— 同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系,對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響,或經(jīng)公司提出,拒不改正的;

— 被依法追究刑事責(zé)任的;

— 沒有通過培訓(xùn)考核最低要求的;

— 試用期考核不達(dá)標(biāo)并不接受調(diào)崗的。

5.7.2辭職

試用期內(nèi)員工提出辭職的,應(yīng)提前三天完成《離職申請(qǐng)單》審批手續(xù),并辦理完離職手續(xù)方可離職。

6 檢查與考核

6.1試用、考察期管理工作未按以上程序進(jìn)行,且未事前向人力資源部經(jīng)理說明特殊原因的,考核經(jīng)辦人200元/次。

6.2轉(zhuǎn)正材料不全的,經(jīng)辦人未及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提出的,考核200元/次。

6.3試用、考察期管理工作中經(jīng)辦人被用人部門投訴兩次及以上的,考核300元/次。

6.4試用、考察期管理工作中人力資源部經(jīng)辦人及用人部門負(fù)責(zé)人有失廉、失職及瀆職行為的,按集團(tuán)公司《員工失廉、失職和瀆職行為處理辦法(暫行)》處理,情節(jié)嚴(yán)重者移交法辦。

6.5其它考核按《綜合考核管理規(guī)定》執(zhí)行。

7 附錄

附錄a:輔導(dǎo)員工作考評(píng)表

附錄b:員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)審批表

附錄c:員工試用(考察)期考評(píng)表

附錄a

(規(guī)范性附錄)

輔導(dǎo)員工作考評(píng)表

部門

被輔導(dǎo)人

被輔導(dǎo)人崗位

輔導(dǎo)時(shí)間

輔導(dǎo)員

輔導(dǎo)員崗位

評(píng)價(jià)項(xiàng)目

評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分

是否將部門職責(zé)、部門崗位設(shè)置內(nèi)容認(rèn)真詳細(xì)傳授新員工(10分)