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第1篇 股份公司技術(shù)引進(jìn)管理辦法
__股份有限公司技術(shù)引進(jìn)管理辦法
為加強(qiáng)國際交流、國際合作,更好地借鑒和學(xué)習(xí)國際先進(jìn)科技經(jīng)驗,增強(qiáng)公司高新技術(shù)研發(fā)和生產(chǎn)能力,為最終把公司發(fā)展成為國際化的、一流的高新技術(shù)企業(yè),必須有選擇地引進(jìn)國外先進(jìn)適用技術(shù)。為了做好這項工作,特制定本辦法。
第一條主題內(nèi)容與適用范圍
一、技術(shù)引進(jìn)管理辦法,是根據(jù)國家和有關(guān)部門對技術(shù)引進(jìn)工作的要求,結(jié)合本公司實際情況所制定的管理標(biāo)準(zhǔn)。
二、本辦法只適用于技術(shù)引進(jìn)項目的管理。
第二條術(shù)語
一、技術(shù)引進(jìn):指通過貿(mào)易或經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作的途徑,從境外的公司、企業(yè)、團(tuán)體或個人(以下簡稱供方)獲得技術(shù),其中包括:
1、專利權(quán)或其它的工業(yè)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓或許可;
2、以圖紙、技術(shù)資料、技術(shù)規(guī)范等形式提出的工藝流程、配方、產(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量控制以及管理等方面的專有技術(shù);
3、技術(shù)服務(wù);
4、為了實現(xiàn)上述技術(shù)所匹配的手段,如提供的生產(chǎn)線、成套設(shè)備、或其它產(chǎn)品、測試儀器、專用設(shè)備等;
5、利用外國政府貸款、國際金融組織貸款、中外合資經(jīng)營等,有引進(jìn)外國技術(shù)內(nèi)容的項目。
二、技術(shù)引進(jìn)項目:經(jīng)上級批準(zhǔn)立項的以技術(shù)引進(jìn)為核心內(nèi)容的技術(shù)改造或基本建設(shè)項目。(以下簡稱項目)
三、技術(shù)引進(jìn)工程:按照項目設(shè)計開展的土建、設(shè)備安裝以及各種配套工程、輔助設(shè)施等施工內(nèi)容的總稱。
四、技術(shù)引進(jìn)合同:以技術(shù)引進(jìn)為內(nèi)容簽定的涉外經(jīng)濟(jì)合同(以下簡稱合同)。
第三條主管單位及領(lǐng)導(dǎo)
一、本標(biāo)準(zhǔn)歸口單位是技術(shù)引進(jìn)部門。
二、歸口單位在公司總裁或主管副總裁領(lǐng)導(dǎo)下,履行職責(zé)。
第四條管理機(jī)構(gòu)
一、根據(jù)項目規(guī)模,可組織相應(yīng)的職能機(jī)構(gòu),作為技術(shù)引進(jìn)工作的專職管理部門,(以下簡稱專職部門)
二、專職部門主要負(fù)責(zé)合同簽約前的各項工作和簽約后的對外聯(lián)系。
三、與技術(shù)引進(jìn)工程有關(guān)的國內(nèi)工作,由公司各職能部門負(fù)責(zé)。
四、進(jìn)口物資引進(jìn)后逐步移交給各職能部門按公司內(nèi)的規(guī)定管理。
第五條前期工作
一、根據(jù)公司的產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃,確定需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的內(nèi)容。
二、通過深入的調(diào)查研究,充分掌握需要引進(jìn)的新產(chǎn)品、新技術(shù)的國內(nèi)外發(fā)展?fàn)顩r。
三、確定項目投資規(guī)模,落實外匯和內(nèi)匯的資金來源。
四、按程序向國家有關(guān)主管部門提出立項申請。
五、在與供方技術(shù)交流和初步詢價的基礎(chǔ)上,選擇二至三個供方作為對象,進(jìn)行深入了解,必要時可以組織相關(guān)人員有針對性地出國考察。
六、認(rèn)真編制可行性研究報告,組織公司內(nèi)外相關(guān)的項目專家,對可行性研究報告進(jìn)行評審,出具評審報告。評審?fù)ㄟ^后,報送相應(yīng)的主管部門審批。
七、根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定,選擇相應(yīng)的進(jìn)口代理公司。
八、編制進(jìn)口設(shè)備、儀表、散件等物資的分交方案,報送國家有關(guān)部門批準(zhǔn)。
九、根據(jù)已批準(zhǔn)的可行性研究報告和相關(guān)主管部門頒發(fā)的項目設(shè)計任務(wù)書,進(jìn)行初步設(shè)計(包括土建、工藝設(shè)計等),并按規(guī)定報批。
第六條合同簽約
一、通過充分技術(shù)交流和價格、供給條件等方面的討論,篩選出一個對我方最為有利的供方作為簽約的對象。
二、與進(jìn)口代理公司共同提出合同及其附件的草稿,作為談判的基礎(chǔ)。
三、對外談判在統(tǒng)一組織下進(jìn)行,每次談判前應(yīng)認(rèn)真作好預(yù)案,指定主談人員。談判后應(yīng)及時研究,并為下一次談判作好準(zhǔn)備。
四、合同內(nèi)容必須符合經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的'中華人民共和國技術(shù)合同管理條例'和'實施細(xì)則'中的有關(guān)規(guī)定。
五、與技術(shù)引進(jìn)相匹配進(jìn)口的設(shè)備、儀表、工具等也應(yīng)在充分了解性能,價格的情況下?lián)駜?yōu)簽約。
六、各項合同簽字后應(yīng)按規(guī)定程序上報審批。
第七條合同實施
一、合同管理
1、各種合同應(yīng)由引進(jìn)工作的專職部門統(tǒng)一管理。
2、按照進(jìn)度表掌握合同執(zhí)行情況,并隨時處理在執(zhí)行中遇到的問題。
二、財務(wù)管理
財務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)整個引進(jìn)項目的財務(wù)工作,包括:
1、按進(jìn)度籌集資金,合理使用、嚴(yán)格管理。
2、按上級有關(guān)規(guī)定辦理引進(jìn)項目的預(yù)算稽核、付款、結(jié)算等日常工作。
3、引進(jìn)工程竣工驗收時應(yīng)作出決算。
4、進(jìn)口物資的帳物管理應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定辦理。
5、對引進(jìn)項目進(jìn)行監(jiān)督并提出參考意見。
三、合同交貨
1、引進(jìn)工作專職部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定的交貨期組織進(jìn)貨。
2、按規(guī)定申報商檢。
3、根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理減免稅手續(xù)。
4、商檢通過后,辦理貨物到港后的海關(guān)、運輸手續(xù),及時組織進(jìn)貨。
5、會同公司內(nèi)部有關(guān)職能部門和使用單位,共同進(jìn)行開箱驗收,并填寫開箱驗收單。
6、對缺損貨物必須在索賠期內(nèi)辦理索賠。
7、對貨物的品質(zhì),必須按照合同和相關(guān)技術(shù)文件的規(guī)定進(jìn)行品質(zhì)檢驗。對本公司無法檢驗的物品,應(yīng)會同相應(yīng)的管理部門聯(lián)系檢驗單位。檢驗結(jié)果要作出書面報告。
8、在質(zhì)量保證期內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題,應(yīng)及時與供方聯(lián)系解決。
9、進(jìn)口設(shè)備、儀表由公司主管部門和使用部門按上級和公司內(nèi)部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理。
三、技術(shù)培訓(xùn)
1、按合同進(jìn)行的技術(shù)培訓(xùn)是全面掌握引進(jìn)技術(shù)的關(guān)鍵,應(yīng)選派政治思想好,技術(shù)過硬的對口專業(yè)人員出國培訓(xùn)。
2、出國培訓(xùn)前應(yīng)在國內(nèi)進(jìn)行必要的預(yù)培訓(xùn),包括:
(1)外語準(zhǔn)備;
(2)針對出國培訓(xùn)內(nèi)容,對有關(guān)資料進(jìn)行預(yù)習(xí)和相關(guān)知識的預(yù)培訓(xùn);
(3)必要的操作技能的訓(xùn)練;
(4)出國前進(jìn)行有關(guān)政治形勢、保密和禮儀方面的教育。
3、出國培訓(xùn)期間應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的日程和內(nèi)容進(jìn)行。
4、受訓(xùn)人員應(yīng)對所學(xué)內(nèi)容作詳細(xì)記錄,回國后要進(jìn)行認(rèn)真書面總結(jié)。
5、派出的培訓(xùn)組,應(yīng)有嚴(yán)密的組織、嚴(yán)格的紀(jì)律。在國外的一切活動應(yīng)遵守外事紀(jì)律。
6、試生產(chǎn)前應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)。
四、技術(shù)指導(dǎo)
1、供方派專家來公司技術(shù)指導(dǎo)前應(yīng)安排好逐日的工作計劃。
2、對接受技術(shù)指導(dǎo)的人員要有明確的分
工,事先熟悉加工圖紙,作好準(zhǔn)備。對其中難以掌握的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要做到心中有數(shù)。
3、通過技術(shù)指導(dǎo)要掌握供方的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以求達(dá)到能獨立地生產(chǎn)出與供方質(zhì)量相同的產(chǎn)品。
4、對提高產(chǎn)品質(zhì)量有明顯效果的工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)由工藝部門逐步推廣到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié),全面提高工藝技術(shù)水平和新老產(chǎn)品的質(zhì)量。
五、技術(shù)資料管理
供方按合同提供的與引進(jìn)技術(shù)有關(guān)的圖紙資料,是技術(shù)引進(jìn)的主要內(nèi)容之一,是產(chǎn)品制造和消化吸收的原始依據(jù),同時也是我公司的重要技術(shù)資料。為了保證引進(jìn)技術(shù)不流失,保持公司的相對優(yōu)勢,必須按照'技術(shù)引進(jìn)圖紙資料管理辦法'中的各項規(guī)定嚴(yán)格管理。
第八條引進(jìn)的產(chǎn)品的試生產(chǎn)和驗收
一、引進(jìn)產(chǎn)品的試生產(chǎn)分為:
1、全部進(jìn)口散件組裝:指在考察生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和人員掌握組裝及調(diào)測技術(shù)的情況。
2、部分進(jìn)口散件組裝:指在考核機(jī)加工生產(chǎn)線的生產(chǎn)能力和掌握加工技術(shù)。
二、試生產(chǎn)應(yīng)納入公司的計劃管理。
三、試生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題應(yīng)按合同規(guī)定分清責(zé)任求得解決。
四、試生產(chǎn)產(chǎn)品應(yīng)達(dá)到供方原設(shè)計的質(zhì)量、產(chǎn)量和性能要求。
五、通過試生產(chǎn)應(yīng)按照合同對供方提供的軟件和硬件進(jìn)行正式全面考核。并對外組織正式驗收。
六、合同驗收由專職部門承辦。
第九條竣工驗收
一、技術(shù)引進(jìn)工程竣工后應(yīng)按規(guī)定申報驗收。
二、驗收的依據(jù)是可行性研究報告和有關(guān)的設(shè)計文件。
三、在驗收時應(yīng)對整個工程的各項技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作出定量的結(jié)論。
四、上級主管部門對竣工驗收報告的批準(zhǔn),標(biāo)志著引進(jìn)工程全部結(jié)束。
第十條對引進(jìn)技術(shù)消化吸收和國產(chǎn)化
一、引進(jìn)技術(shù)的消化吸收包括:
1、對引進(jìn)的產(chǎn)品設(shè)計、制造技術(shù)、管理方法等,在掌握其系統(tǒng)設(shè)計理論與方法、制造技術(shù)、原料配方、工藝流程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檢測方法以及優(yōu)質(zhì)、低耗、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)控制方法等技術(shù)訣竅的基礎(chǔ)上,提高企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平,生產(chǎn)出質(zhì)量、性能、成本符合預(yù)期要求的設(shè)備或產(chǎn)品。
2、對進(jìn)口的關(guān)鍵設(shè)備、產(chǎn)品和元器件、基礎(chǔ)件、原材料樣品進(jìn)行分析。
3、對引進(jìn)的技術(shù)或進(jìn)口的設(shè)備,在學(xué)習(xí)掌握的基礎(chǔ)上,提高公司科技攻關(guān)與技術(shù)開發(fā)的起點,結(jié)合國情發(fā)展、創(chuàng)新,開發(fā)出具有自己特色、達(dá)到國際先進(jìn)水平的新產(chǎn)品、新設(shè)備、新工藝和新材料。
二、國產(chǎn)化是在對引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上,使用國產(chǎn)零部件和材料,制造出合格的產(chǎn)品。
三、對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作必須在公司及上級機(jī)關(guān)的統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。
四、公司及上級主管部門在安排引進(jìn)工作時,必須同時安排消化吸收工作。
五、按照國家規(guī)定,編制引進(jìn)技術(shù)消化吸收及國產(chǎn)化計劃,報上級批準(zhǔn)后實行。
六、公司應(yīng)組織專門班子負(fù)責(zé)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和國產(chǎn)化工作。
七、國產(chǎn)化進(jìn)度應(yīng)符合可行性研究報告中的要求。
第十一條本辦法由技術(shù)引進(jìn)部門負(fù)責(zé)解釋。
第2篇 g公司設(shè)備引進(jìn)管理辦法
一、原則
1.為了保證我公司設(shè)備引進(jìn)工作的順利進(jìn)行,使引進(jìn)工作正?；⒁?guī)范化,特制定本規(guī)定。
2.引進(jìn)設(shè)備是一項重要、嚴(yán)肅的工作,各級人員必須高度重視,以嚴(yán)肅的態(tài)度進(jìn)行此項工作。
3.引進(jìn)設(shè)備必須遵循上級主管單位及本公司的有關(guān)規(guī)定。
4.引進(jìn)工作必須堅持原則,秉公辦事,維護(hù)公司的利益。堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面,要競爭,擇優(yōu)選取。
5.引進(jìn)工作必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢,結(jié)合公司實際,有計劃地進(jìn)行。
規(guī)定主要適用于引進(jìn)較大的項目,其他小項目的引進(jìn)購置,可參照本規(guī)定執(zhí)行。
二、管理機(jī)構(gòu)
1.設(shè)備引進(jìn)工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。由總工程師主持項目的招標(biāo)和談判工作,公司設(shè)立設(shè)備引進(jìn)小組。由總工程師任組長,總工程師辦公室、工程部、物資部、維護(hù)部派代表參加。
2.總工辦是引進(jìn)工作的職能部門,其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進(jìn)項目,報總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后,由引進(jìn)小組搞好引進(jìn)項目的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。
3.不同專業(yè)的設(shè)備引進(jìn)項目,可根據(jù)實際需要,臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項目的招標(biāo)和談判。
三、引進(jìn)方法和程序
1.設(shè)備引進(jìn)項目由總工辦提出,然后交引進(jìn)小組審定,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由引進(jìn)小組組織總工辦及有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行項目的招標(biāo)和談判。
2.需要招標(biāo)或詢價的項目,必須通過討論確定招標(biāo)、詢價的對象。總工辦制定和發(fā)放招標(biāo)書,并妥善保管外商的投標(biāo)資料。
3.引進(jìn)小組組織項目的開標(biāo)和議標(biāo),并確定談判對象及有關(guān)事項。
4.引進(jìn)小組負(fù)責(zé)通知供應(yīng)商談判。談判時引進(jìn)小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四分之三。
5.開標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。
6.物資部負(fù)責(zé)編制合同書并完成其他商務(wù)事項。
四、紀(jì)律注意事項
1.引進(jìn)項目的招標(biāo)、詢價和談判,必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行。
2.引進(jìn)工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)情報和機(jī)密。任何人不得單獨與供應(yīng)商接觸談及引進(jìn)項目的實質(zhì)性問題,更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底和談判策略,任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。
3.在引進(jìn)工作過程中,除正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀(jì)念品外,不準(zhǔn)單獨接受超額饋贈禮品,確實難以拒絕的應(yīng)交公司處理。
4.對于違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重,給予相應(yīng)的紀(jì)律處分;觸犯刑律的,交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。
五、其他
技術(shù)培訓(xùn)、驗收的名單由總工辦與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定報總經(jīng)理批準(zhǔn),根據(jù)工作關(guān)系和需要與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定。
第3篇 東華醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理辦法
z人民醫(yī)院人力資源引進(jìn)管理試行辦法
一、人力資源引進(jìn)申報與審批
1. 衛(wèi)生技術(shù)人才:
(1)各職能部門收集、審核各科室申報的下一年度招聘需求;
(2)各職能部門根據(jù)醫(yī)院學(xué)科發(fā)展需要,結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有人力資源狀況,提出擬招聘計劃,并按學(xué)科、學(xué)歷要求報綜合辦進(jìn)行匯總,再報醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定下一年度招聘計劃;
(3)綜合辦根據(jù)計劃在內(nèi)外網(wǎng)發(fā)布招聘信息。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)科室填寫人員增補申請表,包括擬招聘崗位職責(zé)及人員資質(zhì)要求;
(2)由主管部門進(jìn)行審核,報分管院領(lǐng)導(dǎo)審批,再報醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論,并決定合同的歸屬;
(3)綜合辦根據(jù)需求進(jìn)行招聘。
二、人力資源引進(jìn)來源收集
1. 衛(wèi)生技術(shù)人才引進(jìn):
(1)網(wǎng)上查找校園招聘會信息,將信息匯集成表單報科主任及相關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行篩選,對所參加招聘的院校進(jìn)行網(wǎng)上宣傳,將醫(yī)院的簡介、招聘計劃提前發(fā)到該校大學(xué)生就業(yè)網(wǎng)站。同時發(fā)參會回執(zhí)的傳真;
(2)由綜合辦牽頭,醫(yī)教科、護(hù)理部參與,按時到招聘會現(xiàn)場進(jìn)行簡歷收集,解答學(xué)生提出的問題。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)收集平時來報名人員信息,若無相關(guān)報名人員,則發(fā)送招聘簡章到__人才交流服務(wù)中心預(yù)定每周招聘展位;
(2)綜合辦派人到__人才交流服務(wù)中心進(jìn)行招聘,收集相關(guān)招聘信息。
三、人力資源引進(jìn)材料初審
1. 衛(wèi)生技術(shù)人才:
(1)由綜合辦牽頭,分管領(lǐng)導(dǎo)及醫(yī)教科、護(hù)理部共同對收集到的簡歷進(jìn)行篩選,確定參加應(yīng)聘的學(xué)生,根據(jù)初篩人數(shù)報院辦公會確定我院招聘時間;
(2)對篩選出的簡歷提前一周進(jìn)行電話或短信通知。
2. 后勤及其他人員:
(1)人事部門對收集到的簡歷情況進(jìn)行審核,保證信息的準(zhǔn)確性,并與用人部門進(jìn)行溝通,確定通知人員及面試時間;
(2)對意向人員進(jìn)行電話或短信通知。
四、人力資源引進(jìn)考核(現(xiàn)行面試、筆試、技能操作)
面試:
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1)來應(yīng)聘學(xué)生報到登記,按登記順序進(jìn)行排隊面試;
(2)由院領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門負(fù)責(zé)人組成面試小組,對學(xué)生進(jìn)行面試;
(3)財務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)分,面試結(jié)束后交綜合辦。
2. 后勤及其他人員:
(1)匯總應(yīng)聘人員基本信息;
(2)由分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門組成面試小組進(jìn)行面試;
(3)財務(wù)科進(jìn)行統(tǒng)分,面試結(jié)束后交綜合辦。
筆試:
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1) 由綜合辦牽頭,醫(yī)教、護(hù)理及相關(guān)涉及到招聘計劃的職能部門一起選定時間集中在題庫里選題、復(fù)印、封存;
(2)筆試結(jié)束后由監(jiān)考人員當(dāng)場封卷,綜合辦統(tǒng)一安排時間、人員拆封試卷進(jìn)行閱卷;
(3)監(jiān)考時要選派責(zé)任性強(qiáng)、公平、公正人員進(jìn)行監(jiān)考;
(4)閱卷人員在醫(yī)院相關(guān)專業(yè)管理人員中抽選責(zé)任性強(qiáng)、公平、公正人員進(jìn)行閱卷。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)面試結(jié)束后,對需持證上崗的崗位進(jìn)行技能考試;
(2)綜合辦匯總面試、技能考試成績。
技能操作:
按專業(yè)增加技能操作考核,評委從醫(yī)院相關(guān)專業(yè)管理人員中隨機(jī)抽取。
五、人力資源錄用審查
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1)綜合辦根據(jù)財務(wù)科統(tǒng)計的面試、筆試、技能考核、學(xué)歷、相關(guān)資質(zhì)得分,報醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論,審批錄取人員名單;
(2)由綜合辦通知錄用人員進(jìn)行體檢與簽訂就業(yè)協(xié)議書;
(3)簽訂協(xié)議書之前,進(jìn)行資料審核,審核資料包含(應(yīng)屆生提供畢業(yè)生就業(yè)推薦表、學(xué)校成績單原件、英語等級證書原件、各類學(xué)校獲獎證書;往屆生需提供畢業(yè)證書、學(xué)位證書及資格證書原件)。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)對需持證上崗的非衛(wèi)生技術(shù)類崗位,由綜合辦校驗證件的有效性;
(2)對擬引進(jìn)人員進(jìn)行第三方訪談、審核。
六、人力資源錄用體檢、合同簽訂
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1)原始資料審核合格后,開具體檢單到體檢中心體檢;
(2)體檢合格后,先讓學(xué)生閱讀《__縣人民醫(yī)院合同制員工用工管理辦法》,解答學(xué)生提出的問題,在雙方?jīng)]有意見的情況下開單到財務(wù)科繳納培訓(xùn)費用;
(3)憑發(fā)票簽訂就業(yè)協(xié)議書與雙方補充約定,告知報到時間;
(4)簽訂完就業(yè)協(xié)議書,告知學(xué)生到區(qū)衛(wèi)生局及人才交流服務(wù)中心進(jìn)行蓋章備案;
(5)學(xué)生畢業(yè)后按時來院報到,由綜合辦校驗應(yīng)屆畢業(yè)生的畢業(yè)證書及學(xué)位證書,根據(jù)學(xué)生籍貫通知后勤發(fā)放工作服等,再開據(jù)報到通知到相關(guān)職能科室報到,通知單注明簽訂的崗位及工號;
(6)制訂崗前培訓(xùn)計劃,全體新員工集體理論培訓(xùn)為一周,崗位培訓(xùn)為一月,理論培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行考核,考核合格者簽訂勞動合同。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)由綜合辦開具體檢單,憑體檢單到體檢中心體檢;
(2)體檢合格后,簽訂試崗協(xié)議(合同中依法注明三個月試用期,前書面告知試用期勞務(wù)工資及待遇);
(3)雙方達(dá)成一致后由綜合辦人員帶到相應(yīng)崗位進(jìn)行試崗。
七、人力資源試用期考核
1. 衛(wèi)生技術(shù)人員:
(1)試用期滿,由綜合辦發(fā)新進(jìn)員工考核表;
(2)由所在科室進(jìn)行考核評定,主管部門簽署續(xù)聘建議;交綜合辦統(tǒng)一匯總,報醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定;
(3)考核合格的給予轉(zhuǎn)正定級。考核不合格的,視情況延長試用期或終止勞動合同。
2. 后勤及其他人員引進(jìn):
(1)試用期滿三個月,由綜合辦發(fā)新進(jìn)員工考核表;
(2)由
使用部門進(jìn)行考核評定,再由相關(guān)主管部門進(jìn)行考核;
(3)報醫(yī)院人力資源招聘、考核管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論決定。
注:
1. 第二層次本科以上學(xué)歷非衛(wèi)生技術(shù)人員引進(jìn)管理辦法參照衛(wèi)生技術(shù)人員執(zhí)行。
第4篇 學(xué)院學(xué)校人才引進(jìn)管理辦法
學(xué)院(校)人才引進(jìn)管理辦法
為優(yōu)化學(xué)院師資隊伍結(jié)構(gòu),加強(qiáng)學(xué)科梯隊建設(shè),規(guī)范人才引進(jìn)工作,根據(jù)學(xué)校人才引進(jìn)相關(guān)文件規(guī)定,特制定本補充辦法。
一、人才引進(jìn)的原則和條件
(一)人才引進(jìn)的原則
根據(jù)學(xué)科、專業(yè)建設(shè)和發(fā)展需要,擇優(yōu)引進(jìn)學(xué)科帶頭人、學(xué)科方向帶頭人與教學(xué)科研骨干人才。
(二)人才引進(jìn)的條件
1.身心健康,具有良好的思想政治素質(zhì),業(yè)務(wù)能力強(qiáng)。
2.一般應(yīng)具有博士學(xué)位,學(xué)科帶頭人年齡一般在50周歲(含)及以下,學(xué)科方向帶頭人年齡一般在45周歲(含)及以下,教學(xué)科研骨干人才年齡一般在40周歲(含)及以下。
3. 學(xué)科帶頭人和學(xué)科方向帶頭人需有2名同行專家推薦,教學(xué)科研骨干人才原則上需要博士階段的指導(dǎo)教師推薦。
二、引進(jìn)的程序
1. 根據(jù)學(xué)院師資隊伍建設(shè)規(guī)劃和學(xué)科專業(yè)建設(shè)需要,制定人才引進(jìn)計劃報學(xué)校審批。
2. 應(yīng)聘人員根據(jù)學(xué)校核定的崗位類別填寫應(yīng)聘表格,并以電子文檔的形式發(fā)至人事處人才引進(jìn)專用信箱。(各類別人才引進(jìn)應(yīng)聘表直接從學(xué)校人事處人才引進(jìn)網(wǎng)站___下載。)
3.學(xué)院分管人事工作領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)應(yīng)聘人員類別,將應(yīng)聘材料轉(zhuǎn)給系(中心)主任及學(xué)科負(fù)責(zé)人,再由系(中心)主任及學(xué)科負(fù)責(zé)人組織教師確定試講人選。
4. 應(yīng)聘教學(xué)科研骨干人員,由各系(中心)組織安排試講,原則上要求學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)及各系(中心)或?qū)W科1/2以上教師參與聽講,由系(中心)或?qū)W科提出試講考核意見。
5. 教學(xué)科研骨干人員試講結(jié)束后,由人才引進(jìn)論證委員會主任組織業(yè)務(wù)面談,黨總支書記組織政審考察,有關(guān)專家提出推薦意見。
6.對符合引進(jìn)條件的教學(xué)科研骨干人員,由學(xué)院人才引進(jìn)論證委員會負(fù)責(zé)與應(yīng)聘人員商議五年目標(biāo)任務(wù)及引進(jìn)待遇并提出初步意見,最后由辦公室匯集有關(guān)材料交學(xué)院人才引進(jìn)論證委員會研究決定。
7.學(xué)科帶頭人和學(xué)科方向帶頭人,由二級學(xué)科負(fù)責(zé)人召集學(xué)科成員討論引進(jìn)意向,然后由學(xué)院人才引進(jìn)論證委員會與應(yīng)聘人員直接接洽,通過講座、考察答辯等方式后再審議論證。
8.經(jīng)學(xué)院人才引進(jìn)論證委員會討論通過的引進(jìn)人員,由學(xué)院辦公室負(fù)責(zé)上報校人事處人才引進(jìn)辦公室。
三、引進(jìn)人才考核期的目標(biāo)任務(wù)
引進(jìn)人才5年內(nèi)必須完成與購房補貼約定的教學(xué)科研任務(wù)。同時,要求聘用后3年內(nèi)原則上完成以下2項標(biāo)志性教學(xué)科研成果(可與購房補貼約定的教學(xué)科研任務(wù)重復(fù)計算)。
(一)教學(xué)科研骨干人員:
1.一級b論文2篇,其中1篇可用專著替代。
2.省部級課題1項。
(二) 學(xué)科帶頭人/學(xué)科方向帶頭人:
1.一級a論文1篇。
2.國家級課題1項。
四、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
二○一三年六月三日
附件一應(yīng)聘人員需提供的材料
1.身份證復(fù)印件
2.副高以上人員,職稱證書復(fù)印件(原有職稱人員)
3.崗位培訓(xùn)證書復(fù)印件(原有職稱人員)
4.教師資格證復(fù)印件(原有職稱人員)
5.普通話證書復(fù)印件(有教師資格證人員)
6.學(xué)歷學(xué)位證書復(fù)印件(從最高學(xué)歷學(xué)位至本科)
7.有海外經(jīng)歷人員(到國外做訪問學(xué)者、課程進(jìn)修等),則需提供相應(yīng)證明材料,如回國人員證明書
8.有海外經(jīng)歷人員(到國外讀學(xué)位),則需提供由教育部頒發(fā)的相關(guān)證明材料
9.科研項目立項文件復(fù)印件
10.代表性學(xué)術(shù)著作或論文復(fù)印件
11.主要獲獎證書復(fù)印件
12.戶籍所在地派出所(或610辦公室)或畢業(yè)院校保衛(wèi)部門(應(yīng)屆生)出具的未參加“法_”非法組織的證明
13.政審函(有學(xué)校發(fā)函)
14.體檢報告
附件二學(xué)院引進(jìn)人才上報材料
1.相應(yīng)層次應(yīng)聘表
2.學(xué)院人才引進(jìn)論證表
3.__財經(jīng)大學(xué)引進(jìn)人才專家推薦意見表
4.聘調(diào)師資試講考核意見表
5.聽課記錄表
6.體檢表
7.應(yīng)聘人員簡歷
