管理與管理辦法8篇

第1篇 電氣檢修班值班管理與考核辦法

1? 范圍

本標準適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班所有參與值班的員工。

2?? 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

gb/t 1.1-2000??????? 標準化工作導(dǎo)則

gb/t 15498-1995???? 企業(yè)標準體系

gl/t 800-2001?????? 電力行業(yè)標準編制規(guī)則

dl/t 600-2001?????? 電力標準編寫的基本規(guī)定

qb 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司管理標準第三分冊

3?? 術(shù)語和定義

無。

4? 管理職責(zé)

為全面貫徹落實三改的工作內(nèi)容，體現(xiàn) “以人為本”的宗旨，建立起讓每位員工都有機會施展才能的激勵機制，努力營造愉快、和諧、進取的環(huán)境氛圍，激發(fā)員工的工作熱情、主人翁責(zé)任感及團結(jié)協(xié)作精神，使管理更加多元化、人性化。

5?? 管理內(nèi)容及要求

5.1值班人員應(yīng)按規(guī)定時間到崗到位，不得遲到早退，不得無故脫崗，輔助值班人員應(yīng)保證隨叫隨到，積極配合主值班人員處理缺陷，違反一次扣獎金20元。

5.2值班人員應(yīng)及時處理設(shè)備缺陷，無故不處理缺陷者扣獎金20元，如導(dǎo)致缺陷處理超時或造成其它的負面影響，加扣30元或視情節(jié)從重處罰。

5.3值班人員應(yīng)嚴格遵守值班紀律，值班期間違反勞動紀律者視其情節(jié)輕重給予一定的處罰或扣獎金10至50元。

5.4值班人員在接到運行人員通知缺陷的電話后，應(yīng)在15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，查看并組織處理，如不能及時到現(xiàn)場處理設(shè)備缺陷一次扣當(dāng)月獎金20元，如造成惡劣影響則加倍處罰。

5.5值班人員對處理不了的重要缺陷要及時向上逐級匯報，以便組織處理，不可以置之不管，違反一次扣獎金50元，如造成嚴重后果的除其本人承擔(dān)上級考核扣款外班組另行酌情給予一定的經(jīng)濟處罰。

5.6值班人員處理完缺陷要及時申請運行人員驗收消除缺陷，以免導(dǎo)致消缺超時，造成消缺超時一次扣獎金30元。

5.7值班人員當(dāng)班處理缺陷過程中需要向班組交待清楚的相關(guān)事宜可以寫在值班記事本上也可口頭向班長匯報。有事不報一次扣罰獎金10至20元。

5.8值班人員處理缺陷過程中，應(yīng)嚴格尊守我廠有關(guān)安全規(guī)定，如有違反造成的后果自負。

5.9值班人員應(yīng)認真完成班長臨時交辦的要求在值班期間完成的工作，如有違反視情節(jié)一次扣罰獎金20至50元。

6? 檢查與考核

6.1本標準的執(zhí)行情況由電氣檢修班負責(zé)檢查與考核。

6.2依據(jù)本標準和考核管理標準進行考核。

第2篇 地產(chǎn)控股績效管理與考核辦法

地產(chǎn)控股公司績效管理與考核

第一節(jié)總則

一、總部及各單位對員工的績效考核按照人事管理權(quán)限劃分,實行“逐級管理、逐級考核”的原則。

二、員工的績效考核以直接上級考核為主,其他評估考核方式為輔進行考核。各單位根據(jù)績效考核實施的需要,可設(shè)定由員工上級的上級對員工的績效成績進行復(fù)核的考核機制。

三、單位各部門要以本部門的績效計劃為主要依據(jù),以部門內(nèi)各崗位員工執(zhí)行部門績效計劃的過程及結(jié)果為標準,結(jié)合本部門員工的日常工作態(tài)度,對本部門各崗位員工進行績效考核。

四、各單位對本單位各層級員工(企業(yè)第一負責(zé)人除外)實施績效考核的詳細規(guī)定,由各單位根據(jù)本單位對員工實施績效考核的思想,在本單位的績效管理與績效考核實施辦法中自行規(guī)定。但各單位有關(guān)績效考核的具體規(guī)定必須反映以下幾方面的要求。

1.各層級員工的考核周期確定。

2.考核組織的層級設(shè)定、各層級考核組織的考核對象以及各層級考核組織的人員構(gòu)成。

3.考核程序。

4.考核申訴機制。

5.考核成績的核定機制。

6.績效反饋與績效面談(改善)機制。

7.績效成績與薪酬調(diào)整、崗位績效獎金(績效年薪)的結(jié)合機制。

五、各單位第一負責(zé)人的績效考核以當(dāng)年年度績效考核通知規(guī)定為準。

第二節(jié)員工績效管理工作指引

六、員工績效管理的目的

為構(gòu)建zz地產(chǎn)現(xiàn)代人力資源管理體系,健全和完善績效管理工作,促使zz地產(chǎn)持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展,特制定本管理辦法。本辦法的制定,有如下目的:

1.確保年度責(zé)任狀、月度工作計劃的落實,提高集團整體執(zhí)行力,以實現(xiàn)集團戰(zhàn)略目標;

2.幫助每個員工提高工作績效與工作勝任能力,培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人力資源隊伍;

3.為員工績效獎金分配、員工職業(yè)發(fā)展以及其他人事決策提供必要的客觀依據(jù),實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

七、員工績效管理的原則

客觀、公正、實事求是,考核與輔導(dǎo)、雙向溝通相結(jié)合。

八、員工績效考核的范圍

員工績效考核除以下人員外,適用于zz地產(chǎn)(地產(chǎn)總部、地產(chǎn)公司)全體員工。

1.試用期員工(適用于試用期考核);

2.因私、因病、因傷而連續(xù)缺勤大于考核周期內(nèi)實際工作日三分之二的員工;

3.在考核期內(nèi)在職,但考核實施日已經(jīng)離職者。

九、員工考核內(nèi)容

1.員工績效考核內(nèi)容分為“關(guān)鍵任務(wù)績效”、“員工核心素質(zhì)”。

a)關(guān)鍵任務(wù)績效,指員工按照工作性質(zhì)完成的工作結(jié)果或履行職務(wù)的結(jié)果,用質(zhì)量、數(shù)量、時效、成本、他人反饋等定量指標進行考核。

b)員工核心素質(zhì),指影響員工完成工作結(jié)果的行為、表現(xiàn)和素質(zhì),主要參照集團核心素質(zhì)模型制定。

2.員工關(guān)鍵任務(wù)績效的制定

a)各中心總經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)績效,即為年度責(zé)任狀內(nèi)容、每個月經(jīng)營管理例會時所確定的工作計劃以及集團臨時下達的指令單等確定的工作任務(wù)與指標。

b)各地產(chǎn)公司總經(jīng)理的關(guān)鍵任務(wù)績效,依據(jù)年度責(zé)任狀分解至每月度工作,結(jié)合實際工作任務(wù)進行制定。

c)各部門負責(zé)人、副總經(jīng)理級、高級經(jīng)理級及以下員工的關(guān)鍵任務(wù)績效按照“目標管理法”進行管理,各中心/部門每月初召開專題會議,討論并確定中心/部門工作目標,并明確崗位職責(zé),將工作目標分解至每位員工,簽字確認后考核雙方各執(zhí)一份,并交該級人力資源主管部門備案。

3.考核周期

關(guān)鍵任務(wù)績效為每月一評,按季度考核,核心素質(zhì)考核按季度考核。

十、考核成績評定標準

1.考核權(quán)重,員工績效考核成績=關(guān)鍵任務(wù)績效考核_80%+核心素質(zhì)考核_20%;

2.非雙線管理員工,考核采用員工自評、上級考評、上上級復(fù)評的方式,被考核人上上級的復(fù)評成績作為最終考核成績;

3.雙線管理員工,財務(wù)、成本、人力資源體系雙線管理員工考核,請參照《zz地產(chǎn)財務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法》,由業(yè)務(wù)單元和專業(yè)條線按各自權(quán)重評定、匯總、確定。

4.考核成績等級詳見下表:

考核成績等級績效表現(xiàn)考核成績判斷基準備注

卓越(a)該類員工的工作業(yè)績長期對公司有穩(wěn)定的貢獻,他們被認為是部門的模范;一貫制定并完成挑戰(zhàn)性的工作目標;按時、保質(zhì)保量的完成各項工作。90分以上 超過考核標準需審核

優(yōu)良(b)該類員工的工作業(yè)績能夠達到對其的期望值;具備完成所交辦的全部職責(zé)的能力;工作質(zhì)、量兼顧。75-89 達到考核標準

需改進(c)該類員工的工作業(yè)績和對企業(yè)認同方面相對需要提高;在完成制定的工作目標時需要上級的指導(dǎo);工作能力和效率需要進一步提高。70-75 勉強達到考核標準

不合格(d)該類員工的業(yè)績遠遠不及他人,需要過多監(jiān)督和不斷指正;雖然經(jīng)反復(fù)的解釋和指導(dǎo),仍未達到最低的工作要求,工作中有重大失誤。70分以下 遠遠達不到考核標準 需審核

5.全員績效考核結(jié)果須符合正態(tài)分布,被評為卓越(a)等級的員工,須控制在15%以內(nèi),超過上述規(guī)定標準的,該單位人力資源負責(zé)人有權(quán)根據(jù)實際情況進行調(diào)整或向上級人力資源主管部門作書面說明,上級人力資源主管部門有權(quán)在調(diào)查核實的基礎(chǔ)上予以確認或進行調(diào)整。

十一、考核流程

1.每月初,被考核人與上級主管共同制定本月關(guān)鍵任務(wù)績效并填寫《月度工作計劃考核表》,雙方經(jīng)溝通并認可后簽字確認,并交由人力資源管理部門備案。

2.次月初,考核雙方對上個月關(guān)鍵任務(wù)績效指標進行考評,并制定下月工作計劃。

3.每季度第一周,由各級人力資源主管部門負責(zé)組織各公司員工進行績效考核,各公司須在一周內(nèi)完成員工自評、上級考評及上上級復(fù)評。同時《月度工作計劃考評表》作為《zz地產(chǎn)員工績效考核表》的附件同時提交至人力資源管理部門

4.各級人力資源主管部門負責(zé)將最終考核成績匯總并上報至上級人力資源主管部門,最終匯總至人力資源管理中心。

十二、績效溝通

在績效考核結(jié)果確認后,上級需與員工進行面談溝通,將考核結(jié)果告之于員工,并針對員工對考核結(jié)果提出

的問題做出解釋,雙方還須對下一階段工作內(nèi)容進行明確,并制定高效務(wù)實的工作計劃和關(guān)鍵任務(wù)指標。

十三、考核調(diào)整

1.考核內(nèi)容變更:在考核周期內(nèi),由于無法預(yù)測的事件導(dǎo)致關(guān)鍵任務(wù)績效工作無法執(zhí)行的,經(jīng)員工與上級主管溝通達成一致,可以對工作計劃進行變更;

2.崗位變動:如果員工工作崗位在考核期內(nèi)發(fā)生變動的,對員工進行績效考核時,現(xiàn)任上級主管須與原任上級主管進行溝通后對員工進行考評;

3.考核成績確定后,由被考核人的直接上級進行績效溝通,同時被考核人對考核結(jié)果進行確認并簽字。

十四、民意測評

管理干部民意測評的周期為每半年一次,測評對象為總經(jīng)理和副總經(jīng)理級管理層,由各級人力資源主管部門負責(zé)組織。測評結(jié)果作為員工績效考核結(jié)果的參考信息,對測評中出現(xiàn)的異常情況要進行分析、調(diào)查。

十五、申訴與仲裁

1.被考核人在與上級溝通后仍然對考核結(jié)果存有異議,可向人力資源主管部門提出申訴。

2.人力資源主管部門負責(zé)組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對申訴情況做出裁決,該裁決為最終裁決。

3.申訴須于每個考核周期結(jié)束后5個工作日內(nèi)提出,5個工作日內(nèi)落實裁決結(jié)果。

十六、考核結(jié)果應(yīng)用

1.考核成績將作為員工薪酬調(diào)整的主要依據(jù);

2.考核成績將作為員工晉升、評選先進的重要依據(jù);

第3篇 工務(wù)段生產(chǎn)安全風(fēng)險預(yù)控體系運行管理與考核辦法

第一章? 總則

第一條 為嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，持續(xù)改進安全總體績效，確保生產(chǎn)安全風(fēng)險預(yù)控管理體系（以下簡稱體系）的規(guī)范運行，根據(jù)上級體系考核標準、獎罰辦法及其他相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 本辦法規(guī)定了工務(wù)段對于體系的日常運行管理要求與考核獎罰事宜。

第三條 本辦法適用于工務(wù)段所屬各區(qū)段、工區(qū)、機關(guān)各科室及委外單位。

第四條 體系運行管理和考核工作堅持統(tǒng)一管理、分工負責(zé)、實時控制、實事求是、持續(xù)改進的原則。

第五條 關(guān)鍵名詞術(shù)語解釋

風(fēng)險預(yù)控：在危險源辨識和風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上，預(yù)先采取措施消除或控制生產(chǎn)安全風(fēng)險的過程。

持續(xù)改進：為改進安全總體績效，根據(jù)體系安全生產(chǎn)方針，完善生產(chǎn)安全風(fēng)險預(yù)控管理的過程。持續(xù)改進活動對于整個體系和體系中的每個要素、每項工作都適用。

不符合：不滿足法律、法規(guī)、國家及行業(yè)標準、國務(wù)院部門規(guī)章、體系文件、體系要求及考核標準。不符合依據(jù)其性質(zhì)分為兩類，一類是一般不符合，指的是對于體系要素或體系文件的要求而言，存在個別、偶然、孤立或輕微的問題；第二類是嚴重不符合，指的是對于體系要素或體系文件的要求而言，存在以下任一情況：系統(tǒng)性失效，區(qū)域性失效，體系運行后仍然存在嚴重的安全危害。

體系文件：對段轄各級組織和個人在安全生產(chǎn)全過程中的管理、作業(yè)等活動作出的書面規(guī)范。體系文件應(yīng)經(jīng)過審核并正式下發(fā)，包括安全管理手冊、程序文件、風(fēng)險管理手冊、各項安全生產(chǎn)管理辦法及制度、作業(yè)標準、作業(yè)辦法、安全操作規(guī)程、安全措施等。

第二章? 組織與職責(zé)

第六條 工務(wù)段成立體系運行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由段長擔(dān)任，副組長由其他段領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員由機關(guān)各科室、車隊、區(qū)段正職組成。

工務(wù)段體系運行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

（一）為建立、實施、保持和改進安全風(fēng)險預(yù)控管理體系提供必要的資源。

（二）建立健全并落實各級、各工種安全生產(chǎn)責(zé)任制。

（三）制定并定期審核段風(fēng)險預(yù)控安全生產(chǎn)方針、目標、指標。

（四）編制、完善段管理手冊、程序文件、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)標準等體系文件。

（五）批準年度管理方案，審定安全目標、指標，督促、檢查段安全生產(chǎn)工作，及時消除生產(chǎn)安全隱患。

（六）編制并實施段安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃。

（七）編制并落實生產(chǎn)安全事故、故障現(xiàn)場處置方案，及時、如實報告生產(chǎn)安全事故、故障。

（八）做出有關(guān)獎懲決定。

第七條 段體系運行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。辦公室設(shè)在安全監(jiān)察科，辦公室主任由安全監(jiān)察科科長擔(dān)任，配備兼職管理人員，負責(zé)組織協(xié)調(diào)體系的日常運行管理與考核工作。

第八條 段體系運行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組，負責(zé)體系日常運行管理與考核工作。工作組包括黨政辦公室、經(jīng)營管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、安全監(jiān)察科、職工教育科及車隊。工作組組長由分管生產(chǎn)安全副段長擔(dān)任，工作組副組長由各科室、車隊負責(zé)人擔(dān)任，工作組成員由副組長指派。

工作組職責(zé)：

（一）協(xié)調(diào)配合做好段安全生產(chǎn)工作，并按規(guī)定安排部署月度動態(tài)檢查，組織或參與段體系定期考核。

（二）按照職責(zé)分工，負責(zé)與生產(chǎn)安全有關(guān)規(guī)章制度、標準和操作規(guī)程的立、改、廢工作。

（三）按規(guī)定對設(shè)備設(shè)施、工器具、材料、安全防護裝備、勞動保護用品等進行選型、購置、驗收接管、檢測、檢驗及鑒定，建立健全分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)檔案、臺賬、記錄和統(tǒng)計報表，辦理備案登記手續(xù)和有關(guān)證照等，并負責(zé)督查、考核有關(guān)工作開展情況。

（四）按照職責(zé)分工，負責(zé)組織開展年度和持續(xù)的危險源辨識與風(fēng)險評估，制定、落實預(yù)防與糾正措施。掌握分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的危險源及其管控措施，對分管范圍內(nèi)的危險源辨識和風(fēng)險評估、風(fēng)險控制情況進行督查、考核，對體系年度管理方案中明確的高風(fēng)險任務(wù)、高風(fēng)險場所、消防重點部位進行重點督查。

（五）對分管范圍內(nèi)的安全隱患排查、整治、復(fù)查驗證工作質(zhì)量負責(zé)，對隱患進行原因分析、責(zé)任追究并進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對重大隱患的排查、整治、復(fù)查驗證、原因分析和責(zé)任追究進行重點督查并積極協(xié)調(diào)整改事宜。

（六）負責(zé)對段制定的、上級制定在段內(nèi)轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行的與生產(chǎn)安全有關(guān)的規(guī)章制度、規(guī)程、標準等，每年至少開展一次合規(guī)性評價，整改不符合或提出糾正不符合的建議與意見。

（七）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比業(yè)務(wù)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比分管業(yè)務(wù)內(nèi)的安全工作，并定期召開包括安全生產(chǎn)工作內(nèi)容的業(yè)務(wù)會議，總結(jié)部署有關(guān)安全生產(chǎn)工作。

第三章? 運行管理與檢查考核

第九條 段體系運行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)嚴格按照體系考核標準、體系文件、年度管理方案和其他有關(guān)要求，組織開展體系運行管理與考核工作；體系運行管理及考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室應(yīng)定期匯總、統(tǒng)計分析存在的問題，持續(xù)改進體系管理與考核工作，并按要求上報有關(guān)材料。

第4篇 某礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法

第一條?? 為了強化我礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓(xùn)制度化”的原則，使我礦在用大型設(shè)備和特種設(shè)備管理高標準嚴要求，規(guī)范化、程序化，降低設(shè)備非傷亡事故影響，確保我礦安全生產(chǎn)，根據(jù)公司（2006）416號文件“關(guān)于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法》的通知”要求，特制定本辦法。

第二條 大型生產(chǎn)設(shè)備是指直接從事生產(chǎn)的設(shè)備，原值在200萬元及以上的單臺或成套設(shè)備，（如dtⅱ強力皮帶機，sgz764前后部溜子，mg500-awd型采煤機，kj95型礦井檢測系統(tǒng)，s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產(chǎn)的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設(shè)備），特種設(shè)備是指在用主扇風(fēng)機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。

第三條?? 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理辦法

一. 大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備管理組織

1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的保管、使用維護和修理，必須實行礦、部。隊、班組四級管理。

2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門，并由礦安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、通風(fēng)滅火部，物資供應(yīng)部協(xié)同監(jiān)督管理。

3.礦機電運輸部設(shè)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專職管理員，負責(zé)全礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作，各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術(shù)副隊長負責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種生產(chǎn)設(shè)備管理。

4.各隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的管理均要固定人員，包機到人，落實包機責(zé)任制，并配備專職維修人員，負責(zé)維修本隊所屬大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備。

二. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理職責(zé)

1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備主管部室領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，負責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。

2）對大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況。

3）正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，檢查搞好大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的計劃檢修，組織好維修配件供應(yīng)，嚴禁超設(shè)備性能使用。

2. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員職責(zé)

1）負責(zé)建立大型設(shè)備和特種設(shè)備的技術(shù)檔案，做到一臺一檔，登記和驗證入井設(shè)備的煤安標志，掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備使用動態(tài)，實行帳、卡、物三對口。

2）負責(zé)礦內(nèi)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的合理調(diào)配，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整各隊大型生產(chǎn)設(shè)備。

3）統(tǒng)計大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備零件損壞情況，及時計劃購置配件，保證大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

4）負責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備煤安標志的日常管理，屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號，否則不得入井使用。

3. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備業(yè)務(wù)主管職責(zé)

1）負責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安裝調(diào)試、質(zhì)量驗收、操作規(guī)程及相關(guān)安全措施的編制工作。

2)每旬進行一次大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專項檢查，對查出的問題要立即落實整改，并根據(jù)每一臺設(shè)備的運行狀態(tài)和技術(shù)狀況，向上級領(lǐng)導(dǎo)建議設(shè)備的小修、中修、大修計劃，定期對設(shè)備進行檢修。

3）負責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備按規(guī)定的測定周期進行技術(shù)性能測定。

4) 負責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5）參加大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備各類事故的追查，找出原因，制定完善相應(yīng)的安全措施。

4.區(qū)隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員、機電副隊長職責(zé)

1）掌握本隊所有大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況，負責(zé)維護檢修工作。

2）主持分析追查本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備各類事故，并向機運部匯報。

3）負責(zé)本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結(jié)，對查出的問題及時安排整改。

4）負責(zé)本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫及上報機運部所需的報表。

5)每月底15號前向機運部匯報一次設(shè)備使用情況及下月檢修安排計劃。

6）負責(zé)本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備安全、完好工作。

5.隊包機人員職責(zé)

嚴格執(zhí)行包機責(zé)任制

6.操作人員職責(zé)

1）操作人員上崗前，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并獲得證書，持證上崗操作。

2）操作人員要掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的性能，要管好用好保養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用，會檢查，會保養(yǎng)，會排除故障。

3）在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設(shè)備《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常，必須及時匯報和停機（倒機），嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，造成故障擴大。

三. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的使用與維護

1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安裝使用，機運部應(yīng)參與編制《操作規(guī)程》和《安裝質(zhì)量標準》。安裝完畢后，要由安裝單位、使用區(qū)隊、機運部、安全管理部的有關(guān)人員參加驗收，進行試運轉(zhuǎn)并辦理移交手續(xù)后，才能投入使用。

第5篇 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法

第一條?? 為了強化我礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安全管理，使設(shè)備現(xiàn)場管理工作始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、總體推進”的方針和“管理精細化、裝備現(xiàn)代化、培訓(xùn)制度化”的原則，使我礦在用大型設(shè)備和特種設(shè)備管理高標準嚴要求，規(guī)范化、程序化，降低設(shè)備非傷亡事故影響，確保我礦安全生產(chǎn)，根據(jù)公司（2006）416號文件“關(guān)于印發(fā)《窯街煤電公司大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理與損壞追究辦法》的通知”要求，特制定本辦法。

第二條 大型生產(chǎn)設(shè)備是指直接從事生產(chǎn)的設(shè)備，原值在200萬元及以上的單臺或成套設(shè)備，（如dtⅱ強力皮帶機，sgz764前后部溜子，mg500-awd型采煤機，kj95型礦井檢測系統(tǒng)，s1000a型綜掘機以及以后購置的直接從事生產(chǎn)的原值在200萬元及以上的單臺或成臺設(shè)備），特種設(shè)備是指在用主扇風(fēng)機、提升絞車、主排水泵、空壓機、鍋爐等。

第三條?? 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理辦法

一. 大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備管理組織

1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的保管、使用維護和修理，必須實行礦、部。隊、班組四級管理。

2.礦機電運輸部是實施監(jiān)督管理的職能部門，并由礦安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、規(guī)劃發(fā)展部、通風(fēng)滅火部，物資供應(yīng)部協(xié)同監(jiān)督管理。

3.礦機電運輸部設(shè)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專職管理員，負責(zé)全礦大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作，各使用區(qū)隊必須是機電副隊長和技術(shù)副隊長負責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種生產(chǎn)設(shè)備管理。

4.各隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的管理均要固定人員，包機到人，落實包機責(zé)任制，并配備專職維修人員，負責(zé)維修本隊所屬大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備。

二. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理職責(zé)

1. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備主管部室領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，負責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)。

2）對大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理工作提出要求和考核指標，并組織檢查執(zhí)行情況。

3）正確處理好生產(chǎn)與維修的關(guān)系，檢查搞好大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的計劃檢修，組織好維修配件供應(yīng)，嚴禁超設(shè)備性能使用。

2. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員職責(zé)

1）負責(zé)建立大型設(shè)備和特種設(shè)備的技術(shù)檔案，做到一臺一檔，登記和驗證入井設(shè)備的煤安標志，掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備使用動態(tài)，實行帳、卡、物三對口。

2）負責(zé)礦內(nèi)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的合理調(diào)配，根據(jù)生產(chǎn)需要調(diào)整各隊大型生產(chǎn)設(shè)備。

3）統(tǒng)計大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備零件損壞情況，及時計劃購置配件，保證大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

4）負責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備煤安標志的日常管理，屬于煤安標志管理范圍的必須有煤安標志認證號，否則不得入井使用。

3. 大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備業(yè)務(wù)主管職責(zé)

1）負責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的安裝調(diào)試、質(zhì)量驗收、操作規(guī)程及相關(guān)安全措施的編制工作。

2)每旬進行一次大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備專項檢查，對查出的問題要立即落實整改，并根據(jù)每一臺設(shè)備的運行狀態(tài)和技術(shù)狀況，向上級領(lǐng)導(dǎo)建議設(shè)備的小修、中修、大修計劃，定期對設(shè)備進行檢修。

3）負責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備按規(guī)定的測定周期進行技術(shù)性能測定。

4) 負責(zé)大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備操作人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。

5）參加大型生產(chǎn)設(shè)備、特種設(shè)備各類事故的追查，找出原因，制定完善相應(yīng)的安全措施。

4.區(qū)隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備管理員、機電副隊長職責(zé)

1）掌握本隊所有大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格及使用情況，負責(zé)維護檢修工作。

2）主持分析追查本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備各類事故，并向機運部匯報。

3）負責(zé)本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的各項規(guī)章制度的落實及一周一檢查、一月一總結(jié)，對查出的問題及時安排整改。

4）負責(zé)本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫及上報機運部所需的報表。

5)每月底15號前向機運部匯報一次設(shè)備使用情況及下月檢修安排計劃。

6）負責(zé)本隊大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備安全、完好工作。

5.隊包機人員職責(zé)

嚴格執(zhí)行包機責(zé)任制

6.操作人員職責(zé)

1）操作人員上崗前，必須進行專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，并獲得證書，持證上崗操作。

2）操作人員要掌握大型生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備的性能，要管好用好保養(yǎng)好設(shè)備，做到會使用，會檢查，會保養(yǎng)，會排除故障。

3）在開機前和開機過程中必須嚴格執(zhí)行本設(shè)備《操作規(guī)程》，發(fā)現(xiàn)異常，必須及時匯報和停機（倒機），嚴禁帶病運轉(zhuǎn)，造成故障擴大。

第6篇 某地產(chǎn)集團建設(shè)工程安全文明施工管理與考核辦法

為貫徹落實集團“新起點、新思路、新理念、新標準”的戰(zhàn)略精神，加強各項目安全文明施工管理，特制定本辦法。

第一章部門職責(zé)

第一條地區(qū)公司工程部為各項目安全文明施工管理的責(zé)任部門，負責(zé)按集團及政府要求，確保工地安全文明施工達標。

第二條集團招投標中心、法律事務(wù)中心及地區(qū)公司招投標部、合同管理部為安全文明施工管理的協(xié)助部門，負責(zé)根據(jù)本辦法及國家有關(guān)規(guī)范要求，完善合同條款。

第三條地區(qū)公司工程技術(shù)部、綜合計劃部為考核、監(jiān)督部門，負責(zé)安全文明施工管理機制正常運作的推進并實施考核。

第四條集團管理中心為監(jiān)督、服務(wù)、檢查、考核部門，負責(zé)集團系統(tǒng)內(nèi)安全文明施工管理制度的建立及推行，并實施考核。

第二章考核細則

第五條文明施工管理類

1、項目收地后一個月內(nèi)，按集團建筑設(shè)計院下發(fā)的《定型產(chǎn)品-標準做法》中小區(qū)臨時圍墻標準設(shè)臵，并沿工地四周連續(xù)設(shè)臵，確保美觀、整潔。未圍蔽的每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元；圍蔽方式達不到要求的每次扣罰項目經(jīng)理20元，工程部經(jīng)理20元。

2、施工通道應(yīng)盡量避開銷售環(huán)境，如確因現(xiàn)場條件制約無法避開的，應(yīng)做到銷售時間內(nèi)（如公休日、節(jié)假日、開盤日等）干凈、整潔。否則，每次扣罰項目經(jīng)理500元，工程部經(jīng)理500元。

3、出入口、辦公室、宿舍、廚房、廁所、材料堆放場地、加工場地、倉庫地面、工地內(nèi)外通道地面要求做硬化處理，并且保持道路暢通。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、施工現(xiàn)場進出口應(yīng)設(shè)臵大門，大門寬不得小于5m、門面平整、油漆不脫落。大門邊應(yīng)設(shè)臵“五牌一圖”標識牌。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

5、各項目除天下盤外，工地出入口應(yīng)設(shè)臵洗車槽、沉淀池、高壓沖洗水槍，并正常使用。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

6、材料應(yīng)按總平面布局圖堆放整齊，易燃易爆物品分類存放，標牌標識清晰，建筑垃圾工完場清。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

7、現(xiàn)場消防制度健全，各部位滅火器材配臵合理，易燃易爆物品專人管理，動火審批制度健全。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

8、場地有連續(xù)排水設(shè)施、保持排水通暢，泥漿、污水、廢水不得外溢，未經(jīng)處理不得排入下水道和河道，否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第六條外腳手架類

1、外腳手架搭設(shè)應(yīng)與主體施工同步，存在應(yīng)設(shè)未設(shè)腳手架情況的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、專項施工方案和設(shè)計計算書未經(jīng)審批就實施搭設(shè)的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

3、須按規(guī)定設(shè)臵剪刀撐，剪刀撐應(yīng)沿腳手架高度連續(xù)設(shè)臵且角度符合要求。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、落地式腳手架立桿基礎(chǔ)平實，有排水措施，應(yīng)符合專項施工方案的設(shè)計要求，且立桿有底座、墊木、掃地桿。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

5、腳手板滿鋪，無探頭板，施工層設(shè)臵防護欄和擋腳板。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

6、施工層以下每隔十米設(shè)臵架體內(nèi)封閉措施。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

7、懸挑式腳手架外挑桿件與建筑結(jié)構(gòu)連接牢固，懸挑梁安裝應(yīng)符合專項施工方案的設(shè)計要求，立桿底部固定牢固。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

8、架體與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)堅固，連墻件間距應(yīng)符合要求，其中落地式腳手架高度7米以上要求做與建筑結(jié)構(gòu)拉結(jié)。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

9、卸料平臺須經(jīng)設(shè)計計算并符合設(shè)計要求，支撐系統(tǒng)不得與腳手架連結(jié)，并設(shè)臵限載標牌。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第七條施工用電類

1、施工電箱缺失箱門及門鎖、設(shè)臵位臵或高度不合要求、室外電箱無防雨淋措施的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、施工用電線纜在交通道路、施工通道等部位未設(shè)保護，隨地拖放的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

3、施工用電接地接零保護系統(tǒng)應(yīng)符合規(guī)范要求，開關(guān)箱（三級電箱）內(nèi)出線回路應(yīng)設(shè)臵符合要求參數(shù)的漏電保護。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、在施工電箱內(nèi)隨意掛線取電的（如裸線頭直接插入插座取電、線纜直接掛接在刀閘上取電、一個接線端子上連接的線頭超過兩個的情況等），每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第八條“三寶、四口”防護類

1、進入工地人員必須佩戴安全帽。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、外腳手架未掛安全網(wǎng)或安全網(wǎng)破損嚴重的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

3、高處作業(yè)（墜落高度2米及以上）未使用安全帶的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、各施工洞口未設(shè)臵防護或防護不符合要求的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

5、臨邊部位未設(shè)臵防護或防護不符合要求的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

6、建筑物出入通道口應(yīng)設(shè)臵符合要求的防護棚，否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第九條垂直運輸類

1、塔吊、施工電梯、井架等垂直運輸機械搭設(shè)前必須有經(jīng)審批的安裝和拆除專項施工方案，并在使用前取得建筑安全監(jiān)督管理部門準用證，否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、施工電梯、井架無每層防護安全門，或安全門在吊籠未靠站時處于開啟狀態(tài)的，或呼叫系統(tǒng)失靈的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第十條基坑支護類

1、基坑支護必須有經(jīng)審批的施工方案，否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

2、超過2米深的基坑必須設(shè)臵符合安全要求的臨邊防護，否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

3、積土、料具堆放不符合規(guī)定的，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

4、須按規(guī)定進行基坑支護變形監(jiān)測，并對毗鄰建筑物和重要管線和道路進行沉降觀測。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第十一條塔吊、人貨梯、焊接等特種作業(yè)人員應(yīng)持證上崗。否則，每次扣罰項目經(jīng)理50元，工程部經(jīng)理30元。

第十二條工地因安全文明施工原因被政府每通報一次，給予工程部經(jīng)理降一級工資處罰。工地因安全文明施工原因被政府每停工一次，給予工程部經(jīng)理降兩至三級工資處罰。對于出現(xiàn)安全事故造成公司損失的，根據(jù)損失程度，直接給予責(zé)任人相應(yīng)處分。

第三章考核管理

第十三條工程部每周組織不少于一次安全文明施工檢查，督促施工單位整改，并形成記錄；工程技術(shù)部每月組織1～2次檢查，按上述規(guī)定考核工程部并督促整改。工程部、工程技術(shù)部未組織檢查的，每次扣罰責(zé)任部門負責(zé)人1000元，公司主管領(lǐng)導(dǎo)500元。綜合計劃部考核。

第十四條工程技術(shù)部每月進行一次各項目安全文明施工評比，否則每次扣罰工程技術(shù)部經(jīng)理1000元，公司主管領(lǐng)導(dǎo)500元，綜合計劃部考核。工程技術(shù)部每月5日前將安全文明施工評比結(jié)果報集團管理中心備案。

第十五條工程技術(shù)部每月月底前完成安全文明施工考核，每月3日前交綜合計劃部報公司董事長審批后實施。綜合計劃部于每月5日前將考核結(jié)果報集團管理中心備案。

第十六條集團管理中心對本辦法的實施情況進行監(jiān)督，并進行安全文明施工檢查、考核，考核結(jié)果每月6日前報集團董事局領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。

第四章其它規(guī)定

第十七條地區(qū)公司必須聯(lián)合當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門，督促相關(guān)單位按照國家現(xiàn)行安全規(guī)范標準及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)要求，采取必要安全防范措施，堅決杜絕重大安全事故的發(fā)生；一旦發(fā)生重大傷亡、火災(zāi)、塔吊倒塌等重大安全責(zé)任事故，直接給予地區(qū)公司相關(guān)責(zé)任人嚴厲處分直至開除，并追究其法律責(zé)任。同時，公司將另行追究相關(guān)單位的法律責(zé)任。

第十八條本辦法未盡之處，按國家現(xiàn)行安全文明施工標準執(zhí)行。

第十九條本辦法由集團管理中心負責(zé)解釋。

第二十條本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，如有規(guī)定與本辦法不一致的，以本辦法為準。

第7篇 箱梁施工安全管理與控制辦法

為加強箱梁施工安全管理，確保濟祁高速施工安全，杜絕和減少生產(chǎn)安全事故，將事故風(fēng)險降低到最低點，根據(jù)業(yè)主的要求，中交一公局濟祁高速公路tj-三標項目部制訂箱梁施工安全管理與控制辦法，具體內(nèi)容如下：

一、安全管理包保責(zé)任人：

（一）、項目部：

___

__總工程師）橋梁工程師

___（經(jīng)理助理）施工負責(zé)人

___（安保部長）安全員

二、箱梁施工安全檢查小組

組? 長： ___

副組長： ___? ___

組? 員：___? ___ ___? ___

三、安全教育與交底

對箱梁施工各工種人員必須進行崗前安全培訓(xùn)、交底和考核。使作業(yè)人員提高安全意識，自覺遵守各項安全生產(chǎn)管理制度和安全操作規(guī)程，掌握安全生產(chǎn)知識，提高安全生產(chǎn)技能。

培訓(xùn)內(nèi)容：

1、安全管理制度；

2、安全操作規(guī)程；

3、施工過程中安全注意事項；

4、安全檢查要點；

5、事故案例。

四、用電安全管理措施

1、嚴格按用電規(guī)范布設(shè)用電線路，各種電纜線、開關(guān)、熔斷器、繼電器等其額定容量應(yīng)與被控制的用電設(shè)備容量相匹配。

2、使用標準配電箱，配電箱及時關(guān)門上鎖，所有用電設(shè)備必須裝設(shè)斷路開關(guān)和有效的短路及過載保護、漏電保護，做到一機一閘一漏。

3、露天使用的用電設(shè)備應(yīng)有防雨設(shè)施。

4、用電設(shè)備在運行過程中出現(xiàn)異常現(xiàn)象時，必須立即停車，查找原因，排除故障，嚴禁設(shè)備帶病運行。

5、電氣系統(tǒng)出現(xiàn)故障需進行檢修時，必須切斷電源，嚴禁帶電作業(yè)。

6、電氣系統(tǒng)的各種故障必須由專職電工檢修處理，嚴禁其它人員擅自進行檢修和改動。

7、用電設(shè)備操作人員應(yīng)嚴格按照操作規(guī)程進行各項操作，嚴禁擅自違反、省略、更改操作規(guī)程，以確保設(shè)備正常運行及現(xiàn)場人員的安全。

8、用電設(shè)備操作人員必須聽從現(xiàn)場施工指揮人員的統(tǒng)一指揮進行相應(yīng)的操作，嚴禁憑個人想象或主觀臆斷盲目操作。

9、非操作人員嚴禁擅自啟動或操作各種控制按鈕。

10、各項動作運行開始前，操作人員必須首先鳴響電鈴，以示現(xiàn)場人員各就各位，準備進入工作狀態(tài)。

11、避免在雷雨天氣使用設(shè)備，遇到雷雨天氣時，關(guān)掉設(shè)備總電源。并應(yīng)將設(shè)備停放到設(shè)有接地線的地方，將設(shè)備用預(yù)備的接地線直接接到接地樁上，同時工作人員不要逗留在設(shè)備上。

12、設(shè)備啟動前，應(yīng)注意檢查所有電氣設(shè)備是否安全，各急停按鈕是否回到工作位置，各個操作開關(guān)是否在零位。

13、不是緊急情況，應(yīng)盡量避免使用急停按鈕；暫時停用的機械設(shè)施應(yīng)及時切斷電源。

14、不得在超出允許風(fēng)速惡劣天氣下操作設(shè)備。

五、起重作業(yè)安全管理措施

1、吊裝前應(yīng)編制施工組織設(shè)計或制訂施工方案，明確起重吊裝作業(yè)安全技術(shù)要點和保證安全的技術(shù)措施。

2、吊裝作業(yè)前應(yīng)進行安全技術(shù)交底。

3、起重機械必須經(jīng)特種設(shè)備監(jiān)督檢驗機構(gòu)檢測取得合格證證后。才可投入使用。

4、錯誤使用起重裝置、對設(shè)備缺乏適當(dāng)?shù)木S護、以及維修方法不當(dāng)?shù)榷际菄栏窠沟?，因為這些做法都會給參與工作的所有人員和設(shè)備本身帶來危險。

5、龍門吊現(xiàn)場拼裝、使用過程中各種作業(yè)必須分工明確，統(tǒng)一指揮，要設(shè)專職指揮員、專職操作員、專職電工、專職技術(shù)員和專職安全檢查員，要有嚴格的施工組織及安全防范措施，以確保施工安全。

6、龍門吊現(xiàn)場拼裝完畢后，要進行全面安全檢查。

１）各部件是否安裝正確，各處連接是否緊固。

２）安全設(shè)施是否安裝齊全、牢固。

3）對電氣系統(tǒng)進行檢查。

7、龍門吊在澆注30片箱梁后做一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并辦理檢查簽認記錄手續(xù)。

8、風(fēng)力≥6級時，嚴禁進行龍門吊起重作業(yè)；風(fēng)力≥8級時，必須保證各防風(fēng)裝置處于正常工作狀態(tài)；切斷總電源。

9、吊裝作業(yè)開始前，應(yīng)對起重機械以及所用吊索具的規(guī)格、技術(shù)性能、完好情況進行檢查和試驗，發(fā)現(xiàn)不合格項，立即檢修或更換。起重機械應(yīng)進行試運轉(zhuǎn)，并進行試吊，經(jīng)檢查各部正常后，方可進行正式作業(yè)。

10、吊裝作業(yè)區(qū)域應(yīng)有明顯標志，并設(shè)專人警戒，非吊裝作業(yè)人員嚴禁入內(nèi)。起重機工作時，起重臂旋轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)，嚴禁站人或通過。

11、吊裝重物時，嚴禁在重物上站人指揮或放置材料、工具。

12、重物必須綁扎牢固，起吊點應(yīng)通過重物的重心位置，起吊時應(yīng)平穩(wěn)，避免振動和搖擺.

13、重物就位后臨時固定前，不得松鉤、解開吊裝索具。重物固定后，應(yīng)檢查連接牢固和穩(wěn)定情況，確認安全可靠后，方可拆除臨時固定裝置。

14、夜間作業(yè)應(yīng)有充分照明。

15、起重機擺放平穩(wěn)，配重符合起重技術(shù)要求。

16、起吊時，吊索要保持垂直，不得斜向拖拉，起吊大型物件時應(yīng)設(shè)牽拉繩。

17、起重機作業(yè)時，提升、下降要平穩(wěn)，同時要盡量避免緊急制動或沖擊振動等現(xiàn)象發(fā)生，嚴禁超負荷吊裝作業(yè)。

18、起重機應(yīng)盡量避免滿負荷作業(yè)。

19、吊裝時，應(yīng)有專人負責(zé)統(tǒng)一指揮，指揮人員應(yīng)位于操作人員視力能及的地點，并能清楚地看到吊裝的全過程。起重機操作人員必須熟悉信號，并按指揮人員的各種信號進行操作，指揮信號應(yīng)事先統(tǒng)一規(guī)定，發(fā)出的信號要準確無誤。

20、在風(fēng)力等于或大于六級時，禁止進行起重機移動和吊裝作業(yè)。

21、起重機停止工作時，應(yīng)剎住行走機構(gòu)，鎖好駕駛室門。吊鉤上不得懸掛物件，并應(yīng)升到高處。

22、在下列情況下嚴禁進行吊裝作業(yè)：

1）被吊重物質(zhì)量超過機械性能允許范圍；

2）信號不清；

3）吊裝物下方站人；

4）吊裝物上站人；

5）斜拉斜牽物；

6）散物捆扎不牢；

7）零碎物無容器；

8）吊裝物質(zhì)量不明；

9）吊索具不符合規(guī)定；

10）作業(yè)現(xiàn)場光線陰暗。

23、吊索具

1）作業(yè)時必須根據(jù)吊物的重量、規(guī)格、形狀等選用合適的吊索具。

2）嚴禁在吊鉤上補焊、打孔。吊鉤表面必須保持光滑，不得有裂紋。嚴禁使用危險斷面摩損程度達到原尺寸的10%、鉤口開口度尺寸比原尺寸增大15%、扭轉(zhuǎn)變形超過10%、危險斷面或頸部產(chǎn)生塑性變形的吊鉤。

3）編插鋼絲繩索具宜用6×37的鋼絲繩。編插段的長度不得小于鋼絲繩直徑的20倍，且不得小于300毫米。編插鋼絲繩的強度應(yīng)按原鋼絲繩強度的70%計算。

4）使用卡環(huán)時，嚴禁卡環(huán)側(cè)向受力，起吊前必須檢查封閉銷是否擰緊。不得使用有裂紋、變形的卡環(huán)。嚴禁用焊補方法修復(fù)卡環(huán)。

5）?凡有下列情況之一的鋼絲繩不得繼續(xù)使用。

（1）、斷股或使用時斷絲速度增大。

（2）、在一個節(jié)距內(nèi)的斷絲數(shù)量超過總絲數(shù)的10%。

（3）、出現(xiàn)擰扭死結(jié)、死彎、壓扁、股松明顯、波浪型、鋼絲外飛、繩芯擠出以及斷股等現(xiàn)象。

（4）、鋼絲繩直徑減少7%~10%。

（5）、鋼絲繩表面鋼絲磨損或腐蝕程度，達到表面鋼絲直徑的40%以上，或鋼絲繩被腐蝕后，表面麻痕清晰可見，整根鋼絲繩明顯變硬。

（6）、使用新購置的吊索具前應(yīng)檢查其合格證，并試吊，確認安全。

六、龍門吊安全操作規(guī)程

1、嚴禁擅自拆卸起重機的限位器等安全防護裝置。

2、當(dāng)?shù)跹b的重物接近限位器，大、小車臨近終端，大車鄰近其他起重機時，應(yīng)減速慢行。嚴禁用反向操作代替制動、用限位開關(guān)代替停車操作。嚴禁用緊急開關(guān)代替普通開關(guān)。

3、操作人員應(yīng)在規(guī)定的安全通道、專用站臺或扶梯上行走或上下。大車軌道兩側(cè)除檢修外不得行走。嚴禁在小車軌道上行走。嚴禁從一臺起重機跨越到另一臺起重機上。

4? 起重機的步道及機構(gòu)上不得堆放物品和工具。起重機上不得存放物品。

5、起重機作業(yè)前，應(yīng)確認軌道地基無沉陷，軌道上無障礙物。行走時，應(yīng)確認兩側(cè)驅(qū)動同步，發(fā)現(xiàn)偏移，必須停車檢查、調(diào)整?？哲囆旭倳r，吊鉤應(yīng)離場面2.5米以上。

6、開始起吊前、運行線路的地面有人或落放吊裝物時，應(yīng)鳴鈴示警。嚴禁吊物從人員上方越過。吊車行駛時，吊物離周圍障礙物的距離必須大于50厘米。停歇作業(yè)時，必須將吊物放至地面，不得將吊物懸在空中。

7、兩臺起重機吊運同一重物時，必須統(tǒng)一指揮，每臺起重的起重量不得超過其額定起重量的80%。兩臺橋式起重機在同一軌道上作業(yè)時，兩機之間距離應(yīng)大于3米。嚴禁用一臺起重機頂推另一臺起重機。

8、 起重機吊裝的重物重量接近額定載荷時，應(yīng)先吊離地面進行試吊，確認吊掛平衡、制動良好、機構(gòu)正常后，再緩慢提升、運行。嚴禁同時操作三個控制手柄。

9、起重機運行時，嚴禁人員上下和檢修設(shè)備。

10起重機運行中突然停電時，必須將開關(guān)手柄放置到“0”位。吊物未放至地面或索具未脫鉤前，操作人員不得離開操作室。

11、起重機吊運高大物件妨礙操作人員的視線時，應(yīng)設(shè)專人監(jiān)護和指揮。

12、停止作業(yè)后，必須切斷電源，鎖緊夾軌器，鎖好門窗。

七、預(yù)應(yīng)力張拉安全措施

1、嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程進行施工，施工前要進行技術(shù)交底，對張拉操作人員進行安全交底教育。

2、錨具、夾具應(yīng)設(shè)專人妥善保管，避免銹蝕、玷污、遭受機械損傷或散失。

3、張拉前仔細檢查張拉平臺的安全性，并在張拉平臺上搭設(shè)高度適當(dāng)?shù)陌踩珦醢澹乐箯埨械囊馔馐鹿蕚叭松戆踩?/p>

4、施工操作人員必須配備安全防護用品，進入施工現(xiàn)場，必須戴安全帽，高空作業(yè)時操作人員必須系安全帶。

5、從施加預(yù)應(yīng)力至錨固后封端期間，除非采取有效屏蔽措施，否則操作人員不得在錨具正前方活動。

6、張拉過程中，測量伸長值或拆卸工具錨時，操作人員應(yīng)站在預(yù)應(yīng)力鋼束位置的側(cè)面，張拉時，兩端油泵應(yīng)壓平穩(wěn)，配合默契，有專人統(tǒng)一指揮。嚴格按照安全技術(shù)交底要求讀表。油壓不得超過安全技術(shù)交底規(guī)定值。發(fā)現(xiàn)油壓異常等情況時，必須立即停機。

7、 從開始張拉至完畢的過程中，不得敲擊錨具、鋼絞線和碰撞張拉設(shè)備。張拉過程中發(fā)現(xiàn)張拉設(shè)備運轉(zhuǎn)聲音異常，應(yīng)立即停機檢查維修。

8 、油壓泵上的安全閥應(yīng)調(diào)至最大工作油壓下能自動打開的狀態(tài)。油壓表安裝必須緊密滿扣，油泵與千斤頂之間采用的高壓油管連同油路的各部接頭均須完整緊密，油路暢通，在最大工作油壓下保持不得漏油，若有損壞者應(yīng)及時修理更換。

9、張拉時發(fā)現(xiàn)油泵、油壓表、千斤頂、錨具等有異常情況時應(yīng)停止張拉，查找原因。特殊情況下，在更換夾具時，兩端都應(yīng)裝上千斤頂，采取其它措施放松預(yù)應(yīng)力筋時，應(yīng)仔細做好施工現(xiàn)場的安全防護工作。

10、 張拉設(shè)備使用前，應(yīng)對高壓油泵、千斤頂進行空載試運行，無異常情況方可正式使用。高壓油管使用前應(yīng)作耐壓試驗，不合格的不能使用。

11、 電器設(shè)備由專人管理，電閘箱應(yīng)符合技術(shù)要求，一機一閘，并通過漏電保護器，電源線在使用前應(yīng)進行檢查，無破損，與用電負荷匹配，作業(yè)完畢后必須將總電源切斷，所有電器設(shè)備應(yīng)遮蓋。嚴格遵守施工現(xiàn)場的用電制度。

12、 切割鋼絞線時應(yīng)注意防止砂輪片破碎傷人。

13、 施工過程中防止工具或機具從高處墜落傷人。

14、 張拉過程中防止油泵或千斤頂漏油污染蓋梁成品砼。

15、 夜間施工應(yīng)有足夠的照明。

16、 禁止閑雜人員進入張拉區(qū)域。

八、預(yù)應(yīng)力鋼筋張拉安全操作規(guī)程

1、作業(yè)人員必須經(jīng)專門培訓(xùn)，掌握預(yù)應(yīng)力張拉的安全技術(shù)知識，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。

2、必須按照檢測機構(gòu)檢驗、編號的配套組使用張拉機具。

3、張拉作業(yè)區(qū)域應(yīng)設(shè)明顯警示牌，非作業(yè)人員不得進入作業(yè)區(qū)。

4、張拉時必須服從統(tǒng)一指揮，嚴格按照安全技術(shù)交底要求讀表。油壓不得超過安全技術(shù)交底規(guī)定值。發(fā)現(xiàn)油壓異常等情況時，必須立即停機。

5、高壓油泵操作人員應(yīng)戴護目鏡。

6、作業(yè)前應(yīng)檢查高壓油泵與千斤頂之間的連接件，連接件必須完好、緊固，確認安全后方可作業(yè)。

7、施加荷載時，嚴禁敲擊、調(diào)整施力裝置。

8、作業(yè)前必須在張拉端設(shè)置防護檔板。

9、操作千斤頂和測量伸長值的人員應(yīng)站在千斤頂側(cè)面操作，千斤頂頂力作用線方向不得有人。

10、張拉時千斤頂行程不得超過安全技術(shù)交底的規(guī)定值。

11、高處或分段張拉時，作業(yè)人員應(yīng)在牢固、有防護欄的平臺上作業(yè)，上下平臺必須走安全梯或坡道。

12、兩端張拉時，作業(yè)人員應(yīng)明確聯(lián)系信號，協(xié)調(diào)配合。

13、張拉完成后應(yīng)及時灌漿、封堵。

14、孔道灌漿作業(yè)，噴嘴插入孔道中，噴嘴后面的膠皮墊圈必須緊壓在孔口上，膠皮管與灰漿泵必須牢固。

15、堵灌漿孔時應(yīng)站在孔的側(cè)面。

九、安全檢查

做好安全檢查、隱患排查，消除事故隱患，保障安全施工。

施工過程中，檢查小組參照安全管理措施內(nèi)容，進行檢查驗收，各項全部合格后，經(jīng)檢查人員核實簽字后，方可施工。

附：安全檢查表

1、起重機安全檢查表

2、安全檢查記錄單

3、安全隱患整改通知單

第8篇 物業(yè)公司目標管理與績效考核管理辦法-2

物業(yè)公司目標管理與績效考核管理辦法(二)

第一章 總 則

第一條 為了進一步深化公司內(nèi)部的管理, 建立以目標管理為導(dǎo)向的績效評估體系,依此來改善員工的工作表現(xiàn),增強企業(yè)活力,提高運行效率,達到企業(yè)的經(jīng)營目標,并提高員工的滿意程度和未來的成就感,特制定此本制度。

第二條考核的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進。

第三條績效考核(以下簡稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評定、測量員工崗位上的工作行為和工作效果。

第四條考核的原則

1、一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標準不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性;

2、客觀性:考評要客觀的反映員工的實際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;

3、公平性:對于同一崗位的員工使用相同的考核標準;

4、公開性:員工要知道自己的詳細考核結(jié)果。

第五條適用范圍:

1、本制度適用于公司正式在冊員工及業(yè)務(wù)技術(shù)聘用人員;

2、對于保潔、綠化、保安臨時聘用人員,適用《員工崗位考核管理辦法》;

3、對于試用期內(nèi)的員工執(zhí)行《試用期內(nèi)員工考核管理辦法》。

第二章 目標管理

第六條目標分為公司目標、部門目標、個人目標三個層次。

第七條公司目標

1、經(jīng)理辦公會依據(jù)總公司的要求及公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,制定年度工作目標指標體系;

2、把經(jīng)總公司審核通過的公司年度目標指標分配到各部門。

第六條部門目標

1、各部門根據(jù)公司年度目標指標體系分配的部門目標,制定本部門的年度目標;

2、根據(jù)本部門年度目標制定本部門的詳細年度工作計劃;

3、把部門的目標、計劃,分解、落實到人。

第八條 個人目標

1、員工根據(jù)部門分配的目標與計劃制定出個人詳細的年度工作目標與計劃。

2、根據(jù)年度目標與計劃,制定詳細的雙月度工作實施計劃。

第三章 考核責(zé)權(quán)

第九條 公司績效管理考核組負責(zé)公司部門的考核及對部門考核執(zhí)行的監(jiān)管,績效管理考核組由公司經(jīng)理及督察員組成。

第十條公司經(jīng)理負責(zé)公司部門及部門負責(zé)人的考核,各部門負責(zé)人負責(zé)職權(quán)范圍內(nèi)的各崗位員工的考核。

第十一條公司經(jīng)理對公司的目標管理與績效考核過程和結(jié)果負總責(zé)。

第十二條 具體的考核職權(quán)劃分:

考核人

副經(jīng)理

大學(xué)成管理處主任

教授花園管理處主任

海天園管理處主任

維修主管

保衛(wèi)科長

考核單元

教授花園(一.二期)

通信公司/度假小區(qū)

體校/大學(xué)城

教授花園(三期)

管委/海天園

保

衛(wèi)

科

考核對象

主管

綠化

修繕房管

4人

主管

綠化

修繕

5人

主管

采購管理員

3人

主管

修繕

綠化

房管

3人

主管

修繕

3人

對維修人員參與測評

第四章 員工考核的實施

第十三條員工表現(xiàn)考核

1、表現(xiàn)考核重點考核員工個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況。(見附表一《月度述職考核表》)

2、表現(xiàn)考核主要由上級考核,每月度進行一次。

第十四條員工目標考核

1、根據(jù)員工制定的個人工作目標,制定詳細的考核標準。(見附表二《月度計劃考核表》)

2、員工目標考核由員工所在的部門負責(zé)人進行,每月度進行一次。

3、員工目標考核主要由員工自評和上級考核。

第五章 部門負責(zé)人考核的實施

第十三條部門負責(zé)人表現(xiàn)考核

1、表現(xiàn)考核重點考核部門負責(zé)人個人日常工作綜合表現(xiàn)及出勤情況(見附表一《月度述職考核表》)

2、表現(xiàn)考核主要由上級考核,每月度一次。

第十四條部門負責(zé)人目標考核

1、根據(jù)部門負責(zé)人制定的個人工作目標,制定詳細的考核標準。(見附表二《月度計劃考核表》)

2、部門負責(zé)人目標考核由公司經(jīng)理進行,每月度一次。

3、部門負責(zé)人目標考核主要由部門負責(zé)人自評和上級考核。

第六章部門目標考核的實施

第十五條部門目標的制定和考核

(1) 部門負責(zé)人在月底組織部門崗位人員對于本部門目標的制定進行溝通和匯總。

(2) 每月度3號各部門填寫本月度《部門目標考核表》(見附表三),提交績效管理考核組;

(3) 績效管理考核組于每月5號組織各部門負責(zé)人對部門月度目標進行評審,進行討論分析,提出修改意見,達成共識后,《部門雙月度目標考核表》一式二份績效管理考核組一份,部門負責(zé)人一份。

第十六條 部門月度考核

部門月度考核的主要內(nèi)容是:部門目標完成情況、部門工作表現(xiàn)、部門工作實效。

1、每月度5號由公司經(jīng)理對上月度部門目標完成情況進行考核。

2、每月度5號由績效管理考核組依據(jù)日常的檢查記錄對上月度部門工作表現(xiàn)、部門日常工作成效進行綜合考評。

3、部門目標考核占50%,部門工作表現(xiàn)占20%,日常工作成效占30%。

4、部門得分(下限不包含在內(nèi))與部門績效系數(shù)對應(yīng)表如下:

部門得分95~10090~9585~9080~8575~8070~7565~7060~6560以下

績效系數(shù)1.21.11.00.950.90.850.80.70

第七章年度考核

第十七條年度考核分為部門年度考核與個人年度考核二部分。

部門年度考核內(nèi)容為:部門年度目標綜合完成情況,部門管理目標完成情況,部門服務(wù)成效,部門團隊建設(shè)情況,企業(yè)文化建設(shè)情況,部門經(jīng)營情況等。

個人年度考核內(nèi)容為:個人年度目標綜合完成情況,工作表現(xiàn)及對公司的貢獻等。

第十八條公司將年度考核結(jié)果做為年終獎金發(fā)放、評選先進、干部培養(yǎng)、選拔、培訓(xùn)、競崗的重要依據(jù)

第十九條考核程序:

部門考核:

(1) 績效管理考核組、各部門負責(zé)人對部門進行年終考核。

(2)考核得分與部門年度考核系數(shù)對應(yīng)表如下:

(3)考核成績由經(jīng)理辦公會負責(zé)匯總并公布。

個人考核:

(1)各部門負責(zé)人的年度考核由績效管理考核組實施;員工年度考核由績效管理考核組會同各部門負責(zé)人實施。

(2)部門負責(zé)人年度考核依據(jù)個人年度考核內(nèi)容進行打分。

(3)個人年度考核系數(shù)=個人年度考核得分/本部門員工平均年度考核得分。

第八章 績效與薪酬

第二十二條公司實行績效與薪酬掛鉤。

第二十三條 公司績效系數(shù):《山海天城建開發(fā)有限公司目標管理與績效考核管理辦法》中關(guān)于對部門或分公司考核得出的績效系數(shù)。

第二十四條考核基準分、考核系數(shù)

(1)員工基準分

員工基準分為本部門員工(包括主管)月(年)述職考核得分平均值

(2)員工月(年)度考核系數(shù)

員工月(年)度考核系數(shù)=員工月(年)度述職考核分/員工基準分

第二十五條 部門負責(zé)人基準分、考核系數(shù)、績效系數(shù)

(1)部門負責(zé)人基準分

部門負責(zé)人基準分為公司所有部門負責(zé)人的月(年)述職考核得分平均值

(2)部門負責(zé)人月(年)度考核系數(shù)

部門負責(zé)人月(年)度考核系數(shù)=部門負責(zé)人月(年)度述職考核分/部門負責(zé)人基準分

第二十六條 個人績效系數(shù)

1、員工績效系數(shù)q1

q1值=員工月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+部門雙月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+公司月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重

2、部門負責(zé)人績效系數(shù)(用q2值表示)

q2值=部門負責(zé)人月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+部門月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重+公司月(年)度考核系數(shù)×權(quán)重

考核項、考核系數(shù)、績效系數(shù)權(quán)重對應(yīng)表:

考核項權(quán)重

考核系數(shù)權(quán)重

目標完成

工作表現(xiàn)

公司

部門

個人

分管或兼職副經(jīng)理

70%

30%

40%

20%

40%

部門負責(zé)人

60%

40%

30%

70%

主管

50%

50%

30%

40%

30%

修繕

50%

50%

20%

30%

50%

綠化

50%

50%

20%

30%

50%

房管

50%

50%

20%

30%

50%

其他

50%

50%

20%

30%

50%

備注

1、對于常規(guī)性的崗位,個人績效系數(shù)按部門績效系數(shù)為準。

2、維修主管績效系數(shù)權(quán)重公司個人各占50%。

第二十七條 績效分配

1、崗位工資

崗位工資=薪點工資