第1篇 科技服務工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
為進一步發(fā)揮學校人才、技術(shù)優(yōu)勢，提高全院教職員工參與科技服務活動的積極性。促進我院科技服務工作的發(fā)展，改善學院的辦學、科研條件，更好地為社會主義經(jīng)濟建設服務，特制定如下管理與創(chuàng)收分配辦法。
一、 管理辦法：
⒈科技服務的主要內(nèi)容為：橫向科技技術(shù)開發(fā)，技術(shù)轉(zhuǎn)讓，技術(shù)咨詢，技術(shù)服務
（含非學歷證書的技術(shù)培訓）等符合上級主管部門規(guī)定的可從事的科技服務活動。
⒉學院所有科技服務合同一律到學院科技工作主管部門登記立項、編號，財務部門據(jù)此編號進行建帳，實行統(tǒng)一歸口管理
（見附件1）。
⒊各種科技服務項目均應簽訂有關合同，該合同院內(nèi)保留三份，任務接受部門
（包括系、信息中心、處室等），科技主管部門、財務部門各執(zhí)一份。
⒋科技工作主管部門負責檢查項目的完成進度和合同執(zhí)行情況，協(xié)助解決項目進程中的有關問題。
5．項目的完成以院財務部門結(jié)算工作結(jié)束為準，項目完成后才可進行創(chuàng)收分配。此前只能預支必要的項目支出。
前在本校科技主管部門登記立項的所有科技服務項目，實行“學校免提成”的優(yōu)惠政策
（顯性成本除外）。
本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。主題詞：科技服務 管理 創(chuàng)收 分配辦法
主 送：各系、各部門
__職業(yè)技術(shù)學院辦公室 年5月19日印發(fā)
附件1：
__學院科技服務項目登記表
項目名稱
項目編號
項目所屬部門
部門負責人
項目負責人
項目類型
□非培訓類
□培訓類
項目合同主題
第2篇 餐飲部創(chuàng)收獎勵管理辦法
餐飲部創(chuàng)收獎勵管理辦法
根據(jù)酒店工作要求與餐飲部業(yè)務實際,為有效提高員工主動服務、強化推銷的積極性,鼓勵加工操作人員出奇創(chuàng)新、精益求精的積極性,結(jié)合各班組收入占比,特擬定餐飲部創(chuàng)收及優(yōu)秀員工評選獎勵辦法如下:
一、評選時段:各班組每月進行一次全面評選,起始時段自上月28日至本月27日。
二、評選辦法:
1、灶案組:繼續(xù)推行廚師自薦菜制度,每月對自薦菜點菜數(shù)量位居前幾位以及點菜金額較高的廚師予以獎勵。(點菜份數(shù)相同的選取點菜金額較高的)
2、窗口區(qū):核定窗口各崗位收入占比系數(shù),每天每班根據(jù)收入情況核算每個盯崗員工的收入占比情況,月底對完成綜合占比前三名的人員予以獎勵。烙大餅與煮面條人員合并到大餅與面條口,因業(yè)務關系兼崗的分別登記占比系數(shù)并取其高。早餐暫時不列入考核范疇,下午盯班收入歸各崗位所有。沒有完成綜合占比的員工取消評選資格。點菜區(qū)所消費取用的各崗位酒水及主食不作窗口崗位收入。
3、點菜區(qū):點菜區(qū)收入占比定為18%,完成收入占比對滿勤人員予以獎勵。
4、火鍋區(qū):火鍋區(qū)收入占比定為16%,完成收入占比對滿勤人員予以獎勵。
5、小吃收桌區(qū)、面點區(qū)及洗碗間:由班長根據(jù)個人工作表現(xiàn)、工作效率等指標每天對每個員工予以打分并在晚講評上公布,月底進行匯總排序,對得分最高者予以獎勵。
管理人員給員工打分要求:
1)每天由管理人員對員工當天工作表現(xiàn)進行打分,滿分為10分、最低為0分;半天滿分為5分,扣分以實際處罰標準予以處罰。
2)根據(jù)集團及酒店制度,予以免除全月獎處罰的扣除全月工作分,處以100元罰款的當天扣減5分,處以80元罰款的當天扣減4分,處以40元罰款的當天扣減2分,處以20元及20元以下罰款的當天扣減1分。
三、評選要求:
1、管理人員對每位員工的評分要公平公正公開,在晚講評公布每人工作得分要把扣分點給職工交待清楚,員工對打分有不同意見的可以越級反饋。
2、嚴禁利用個人關系、利用便利惡意推銷指定菜品,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除取消獎勵評選資格外,重罰100-200元,嚴重者調(diào)離崗位。
3、沒有特殊供貨原因,灶案組要切實保證新菜品原材料的供應與菜品銷售。若發(fā)現(xiàn)有人營私舞弊,按企業(yè)制度嚴懲不貸。
4、窗口要嚴格遵守酒店的數(shù)票、交票及清票制度,不許弄虛作假,若有違反除取消評選資格外重罰100-200元,嚴重者調(diào)離工作崗位。
5、窗口要定期實行崗位輪換.
第3篇 科技服務工作管理創(chuàng)收分配辦法
科技服務工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
為進一步發(fā)揮學校人才、技術(shù)優(yōu)勢,提高全院教職員工參與科技服務活動的積極性。促進我院科技服務工作的發(fā)展,改善學院的辦學、科研條件,更好地為社會主義經(jīng)濟建設服務,特制定如下管理與創(chuàng)收分配辦法。
一、管理辦法:
⒈科技服務的主要內(nèi)容為:橫向科技技術(shù)開發(fā),技術(shù)轉(zhuǎn)讓,技術(shù)咨詢,技術(shù)服務(含非學歷證書的技術(shù)培訓)等符合上級主管部門規(guī)定的可從事的科技服務活動。
⒉學院所有科技服務合同一律到學院科技工作主管部門登記立項、編號,財務部門據(jù)此編號進行建帳,實行統(tǒng)一歸口管理(見附件1)。
⒊各種科技服務項目均應簽訂有關合同,該合同院內(nèi)保留三份,任務接受部門(包括系、信息中心、處室等),科技主管部門、財務部門各執(zhí)一份。
⒋科技工作主管部門負責檢查項目的完成進度和合同執(zhí)行情況,協(xié)助解決項目進程中的有關問題。
5.項目的完成以院財務部門結(jié)算工作結(jié)束為準,項目完成后才可進行創(chuàng)收分配。此前只能預支必要的項目支出。
二、創(chuàng)收分配方法:
⒈創(chuàng)收金額的核定:
科技服務的創(chuàng)收金額(毛收入)=項目合同金額-項目專用設備購置費和主材購置費-學院資源占用顯性成本-以合同形式出現(xiàn)的外單位協(xié)作費和鑒定費-稅金
⒉創(chuàng)收金額的分配:
⑴非培訓類科技服務:創(chuàng)收金額扣除3%的中介費和5%的管理費(交學院),余下部分學院與部門按2:8分成(即學院提成20%,部門留80%)。
⑵技術(shù)培訓類:創(chuàng)收金額扣除3%的中介費,5%的管理費,余下部分學院與部門按4:6分成。
⒊各部門在所得費用中包干使用。部門應留出包干費中的10%作為部門科技發(fā)展基金,該基金使用權(quán)歸各部門。
⒋上述創(chuàng)收金中轉(zhuǎn)入校基金部分的數(shù)額,60%轉(zhuǎn)作獎勵福利基金,30%作校發(fā)展基金,10%作科技主管部門開發(fā)基金。
5.科技主管部門開發(fā)基金的用途與管理:
⑴用作科技主管部門日常辦公費、業(yè)務費及其它必需的開支。
⑵用作對外業(yè)務往來活動費。
⑶上述費用開支每年由科技主管部門提出預算,經(jīng)分管院長審批后,報院財務部門備案,由科技主管部門掌握使用。
6.創(chuàng)收分配的支付程序:先由承接項目負責人(或部門)經(jīng)科技主管部門核定分配比例,再由院財務部門進行結(jié)算,然后再到科技主管部門核準、清項,經(jīng)主管院長批準后由財務部門支付清帳。
三、本院各部門及所有專職教師或工作人員從事的科技服務項目必須按上述有關規(guī)定歸口管理,對于未歸口管理的項目,學校將不承認項目成果的一切待遇。
為了推動我校科技服務工作的順利起步,經(jīng)院長辦公會議研究決定,凡2005年12月31日前在本?？萍贾鞴懿块T登記立項的所有科技服務項目,實行“學校免提成”的優(yōu)惠政策(顯性成本除外)。
本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。
二○○年五月十六日
主題詞:科技服務管理創(chuàng)收分配辦法
主送:各系、各部門
__職業(yè)技術(shù)學院辦公室2005年5月19日印發(fā)
附件1:
__學院科技服務項目登記表
項目名稱
項目編號
項目所屬部門
部門負責人
項目負責人
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科技服務工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
nbsp;
項目類型
□非培訓類
□培訓類
項目合同主題
其中
預計項目專用設備的購置費
預計主材購置費
合同規(guī)定的外單位協(xié)作費和簽訂費
預計稅金
預計學院資源占用顯性成本
科技服務
主管部門意見
分管院領導意見
附件2:
__學院科技服務分配表
項目名稱
項目編號
項目所屬部門
部門負責人
項目負責人
項目類型
□非培訓類
□培訓類
項目合同金額
其中
項目專用設備購置費
主材購置費
合同規(guī)定的外單位
協(xié)作費和簽訂費
稅金
學院物質(zhì)資源
占用顯性成本
毛收入
3%中介費
5%管理費
20%學院提成
60%獎勵福利基金
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科技服務工作的管理及創(chuàng)收分配辦法
30%院發(fā)展基金
10%主管部門開發(fā)基金
80%部門提成
90%部門分成
10%部門開發(fā)基金
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