績效考核管理辦法15篇

發(fā)布時間：2023-02-17 12:15:14 查看人數(shù)：87

績效考核管理辦法

第1篇門店績效考核管理辦法

門店績效考核管理辦法范例

一、基本原則

1、門店總體提成原則。即獎勵政策、提成品種的提成比例對門店執(zhí)行,各門店店長在綜合考慮管理需要、收銀人員的獎勵、管理人員的獎勵及日常管理考核等因素后,確定具體的獎勵辦法,并在門店內(nèi)部進行公示。

2、店長、組長二次分配原則。各門店店長、組長(僅限____、____、____、____、____)根據(jù)員工表現(xiàn)情況和業(yè)績完成情況,確定員工績效獎金分配方案,在報經(jīng)營運部同意后,正式執(zhí)行。

3、銷售任務(wù)優(yōu)先原則。即本方案中的提成、獎勵兌現(xiàn)的前提是整體銷售任務(wù)指標(biāo)完成率在80%以上;任務(wù)量確定原則為20__年度任務(wù)量的80%等于20__年度同期的銷售總額,個別門店可以進行調(diào)整。整體銷售任務(wù)完成率超過100%的,商品銷售提成按照超額情況同比例兌現(xiàn)。整體銷售任務(wù)指標(biāo)由營運部根據(jù)20__年度實際銷售情況及門店發(fā)展?jié)摿η闆r在 20__年12月26日前確定。

二、門店員工報酬

1、門店員工報酬構(gòu)成:基本工資+商品銷售提成+輔助整體獎勵+管理處罰+崗位津貼(限收銀員)。

2、基本工資。根據(jù)員工的星級確定,詳見星級管理制度。

3、商品銷售提成:根據(jù)公司商品總體規(guī)劃,在現(xiàn)有商品中確定部分品種為a類商品和b類商品,其中a類商品的提成為銷售額的6%,b類商品的提成為銷售額的3%。

a類和b類品種的明細在每月24日前確定后下發(fā)給門店,自當(dāng)月26日起執(zhí)行。沒有下發(fā)的,繼續(xù)沿用上月品種明細。

4、輔助整體獎勵。主要分成客單數(shù)(期間總計發(fā)生交易的來客數(shù),以小票流水?dāng)?shù)為準(zhǔn))超額提成、客單價(期間總計銷售額除以期間小票數(shù))超額提成、客單量(期間總計銷售件數(shù)除以期間小票數(shù),中藥方劑除外)超額提成三個類別。凡客單數(shù)、客品數(shù)超過上一年度同期水平的,按照每單(品)0.2元獎勵門店;銷售額超過上一年度同期水平的,按照超額部分0.1%獎勵門店。

各門店兌現(xiàn)到班組或員工的標(biāo)準(zhǔn),由各門店自行確定。此項提成以三項指標(biāo)均不低于門店標(biāo)準(zhǔn)要求為前提,單項指標(biāo)低于門店標(biāo)準(zhǔn)的,不提成。

5、管理處罰。主要是由營運部根據(jù)門店商品陳列、員工培訓(xùn)、促銷政策宣傳到位情況、安全情況等,確定具體的處罰標(biāo)準(zhǔn),并監(jiān)督執(zhí)行,扣罰到門店。

三、績效獎金計發(fā)流程

1、營運部自系統(tǒng)中導(dǎo)出各門店相關(guān)數(shù)據(jù)。時間為當(dāng)月28日――29日(如遇法定節(jié)假日順延)。

2、營運部將數(shù)據(jù)交財務(wù)部核查,同時下發(fā)各門店店長核對。1工作日內(nèi)。

3、財務(wù)部及各門店根據(jù)營運部數(shù)據(jù)核對數(shù)據(jù)。 5工作日內(nèi)。

4、營運部根據(jù)反饋意見查明情況,調(diào)整數(shù)據(jù)。5工作日內(nèi)。

5、營運部根據(jù)整理完畢的數(shù)據(jù)與財務(wù)部共同計算績效獎金。2工作日內(nèi)。

6、營運部將各門店績效獎金總額數(shù)據(jù)給各門店店長。1工作日內(nèi)。

7、各門店根據(jù)績效獎金總額確定班組或者員工的分配方案,交營運部。2工作日內(nèi)。

8、營運部審查通過各門店員工獎金分配方案。2工作日。

9、營運部將各門店員工獎金分配方案交財務(wù)部執(zhí)行。

四、其他事項

1、____、____、____、____、____等門店店長的績效獎金按照員工的3倍計算,組長按照員工的2倍計算。例,門店總?cè)藬?shù)9人,其中組長2人,店長1人,績效獎金總額13000元,則店人均績效獎金為13000/(1_3+2_2+6_1) =13000/13=1000,店長的績效獎金為3000元,組長的績效獎金為2000元。

2、其他門店店長的績效獎金按照員工的2倍計算,計算方法同上。

第2篇業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法模版

業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法

(征求意見稿)

為了便于對業(yè)務(wù)人員的工作業(yè)績、狀況進行考核評定,充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員工作積極性,確保公司各項工作目標(biāo)的順利實現(xiàn),特制定本管理辦法如下:

一、將考核的主要內(nèi)容從單純的銷售業(yè)績考核變?yōu)榭冃Э己?并將考核內(nèi)容予以量化,賦于分值,從而全面掌握業(yè)務(wù)人員的工作情況,也可從中獲取有價值的市場信息。具體內(nèi)容如下:

1、銷售狀況評價:

a、本期銷量()臺,占當(dāng)月任務(wù)量的( )%,本期銷售目標(biāo)是否實現(xiàn)( ),是否達到進度要求( ),下一考核期你的目標(biāo)銷量是( )。

b、本期銷量較上期提高或減少( )臺,增長或減少( )%。

c、本期所銷售的各機型的占比是( ),是否達到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)( )。

d、本期對提升銷量最有幫助的機型是( )型號,對提升銷量最有阻礙的機型是( )型號。

e、本期對提升銷量最有價值的客戶是( ),對提升銷量最有阻礙的客戶是( )。

說明:在銷售狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。

在銷售狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。

2、市場狀況評價:

a、本期我司機型(重點)在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為( ),是否達到公司在求標(biāo)準(zhǔn)( )。

b、本期你統(tǒng)計的幾個競品機型的銷量分別是( )。

c、本期你認為對我公司經(jīng)銷機型造成最大威脅的競品機型是( ),原因是( )。

d、本期你認為我公司的最大競爭對手是( ),原因是( )。

e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是( )。

說明:在市場狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。

在市場狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。

3、工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價:

a、本期你是否為公司提供了有價值的信息如有請舉例。

b、本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請舉例。

c、本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務(wù)如有請舉例。

d、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚團隊精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請舉例。

e、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請舉例并說明它對你的工作有何指導(dǎo)意義。

說明:以上5個問題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實例的,可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分(標(biāo)準(zhǔn)為1

第3篇事業(yè)單位績效考核管理辦法

事業(yè)單位績效考核管理辦法篇【1】

為健全完善科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部管理運行機制,充分調(diào)動廣大干部職工的工作積極性,提高工作效率,增強內(nèi)部活力,按照上級關(guān)于推進事業(yè)單位改革的要求,結(jié)合局臺實際,對20__年績效工資考核特制定本辦法。

一、指導(dǎo)思想

以黨的17大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以服從服務(wù)于局臺中心工作為主線,以管理與業(yè)務(wù)工作為重點,堅持按勞分配、效益優(yōu)先,定量與定性考核相結(jié)合,平時考核與集中考核相結(jié)合,建立分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,部門自我管理,局臺分類考核的績效掛鉤機制,促進廣電事業(yè)又好又快的發(fā)展。

二、績效工資構(gòu)成

在國家規(guī)定的現(xiàn)行工資基礎(chǔ)上,個人拿出部分工作性津貼,與按一定比例提取的部門勞務(wù)費,構(gòu)成月度績效工資。

其中承包部門拿出個人工資總額,其它部門個人拿出800元用于績效考核;

部門勞務(wù)費,全額撥款部門、經(jīng)費補助部門、經(jīng)費自給部門分別為400元、500元、600元。

績效工資同時與經(jīng)濟效益相掛鉤,按照經(jīng)費渠道,經(jīng)費自給、經(jīng)費補助部門的績效工資全部由部門負擔(dān)。

三、部門分類

1、按職責(zé)分類:宣傳部門;技術(shù)部門;管理部門。

2、按經(jīng)費形式分類:承包部門;經(jīng)費自給部門;經(jīng)費補助部門;全額撥款部門。

四、考核內(nèi)容

(一)宣傳部門

考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益三項指標(biāo)。

1、部門管理:包括制度管理、黨建、精神文明、教育培訓(xùn)、作風(fēng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、計劃生育、愛國衛(wèi)生、節(jié)能降耗、社會治安綜合治理等全局性工作。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括節(jié)目質(zhì)量、對上報道、獲獎創(chuàng)優(yōu)、收聽收視率和廣告吸納量、設(shè)備管理等。

3、經(jīng)濟效益:包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。

(二)技術(shù)部門

考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟效益三項指標(biāo)。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括設(shè)備運行、設(shè)備維護、設(shè)備管理、設(shè)備檢修、技術(shù)服務(wù)、服務(wù)質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新、安全播出等。

3、經(jīng)濟效益:包括創(chuàng)收任務(wù)完成情況、財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況等。

(三)管理部門

考核內(nèi)容包括部門管理、業(yè)務(wù)質(zhì)量二項指標(biāo)。

2、業(yè)務(wù)質(zhì)量:包括工作態(tài)度、服務(wù)意識、管理水平、履行崗位職責(zé)和創(chuàng)新工作情況。

五、考核辦法

局臺績效工資考核工作實行二級考核的辦法,其中局臺考核部門為一級考核,部門考核到個人為二級考核。

根據(jù)職能分類由牽頭部門負責(zé)一級考核。

一級考核具體內(nèi)容包括如下:

(一)宣傳部門

考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理占30分,業(yè)務(wù)質(zhì)量占70分,由牽頭部門根據(jù)實際制定相關(guān)考核細則(見附件四)。

(二)技術(shù)部門

考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理占40分,業(yè)務(wù)質(zhì)量占60分,由牽頭部門根據(jù)實際制定相關(guān)考核細則(見附件五)。

(三)管理部門

考核內(nèi)容量化為100分,其中部門管理50分、業(yè)務(wù)質(zhì)量50分,由牽頭部門制定相關(guān)考核細則(見附件六)。

部門考核等次,以部門管理和業(yè)務(wù)質(zhì)量(包括經(jīng)濟效益)的量化總分值為基數(shù),原則上按分數(shù)取前1-2名為a,后1-2名為c,其它為b,特殊情況按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如工作失誤造成嚴重影響的,可直接定為c。

發(fā)生“一票否決”情況的,部門主任、分管副主任和當(dāng)事人,扣發(fā)當(dāng)月績效工資,本部門其它人員只發(fā)放個人津貼部分。

根據(jù)經(jīng)費形式,部門績效工資按照a、b、c三檔分別上下浮動100元。

部門績效工資總額,以提取的工作性津貼和部門勞務(wù)費為基數(shù),按照考核等次績效工資值計算,公式為:

部門績效工資總額=部門考核等次績效工資值×部門總?cè)藬?shù)

六、發(fā)放辦法

1、網(wǎng)絡(luò)中心、承包經(jīng)營部門只參與一級考核的部分項目,具體按照與局、臺簽訂的責(zé)任合同,自己制定考核辦法,自行發(fā)放。

其他部門自行制定部門內(nèi)部的量化考核細則,結(jié)合一級考核結(jié)果,對人員績效工資予以量化,由臺統(tǒng)一發(fā)放。

2、經(jīng)費自給、經(jīng)費補助部門的績效工資總額與經(jīng)濟效益指標(biāo)掛鉤,由計財中心負責(zé)審核,累計完成不足50%的,不發(fā)放績效工資;累計完成50%-80%的,按80%發(fā)放績效工資;累計完成80%以上的全額發(fā)放績效工資;年底累計完成達不到100%的,績效工資扣發(fā)部分不予補發(fā)。

3各部門要根據(jù)工作量化完成情況實行二次發(fā)放,發(fā)放明細按時報送人事教育科,嚴禁平均發(fā)放,否則將在下次考核時全部扣除部門管理分。

4、本辦法適應(yīng)范圍是局、臺在崗的正式人員,不參加工作考核的正式人員和臨時聘用人員不適用。

5、二次發(fā)放中有關(guān)考勤、考紀(jì)等方面的規(guī)定。

工作人員每月按22個工作日,無遲到、早退、事假、病假和曠工行為,視為全勤。

請假一天由部門負責(zé)人審批;請假兩天以上,由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部室主任、局臺領(lǐng)導(dǎo)請假由局(臺)長審批;工作人員請事假一周以上、病假半個月以上,由部室主任報局(臺)長。

遲到、早退一次扣20元。

事假每天扣月全額工資的工作日平均數(shù)額,全年累計超過20天,取消年薪假。

病假每天扣月績效工

資的工作日平均數(shù)額;超過二個月,工齡十年以下的發(fā)基本工資的90%,十年以上的發(fā)基本工資;超過六個月的,工齡十年以下發(fā)基本工資的70%,十年以上的發(fā)基本工資的80%。

無故遲到兩小時以上視為曠工,曠工每天扣200元,連續(xù)曠工15天,按規(guī)定予以辭退。

病假、事假、產(chǎn)假、探親假、婚假、喪假按照有關(guān)規(guī)定到局辦公室備案執(zhí)行,病假、事假及安全保衛(wèi)部提供的考勤記錄經(jīng)公示、核實無誤的,由各部門按規(guī)定扣罰個人,扣罰金按照50%返還部門用于考核。

帶薪休假到人事教育科備案,結(jié)合工作實際執(zhí)行。

違反工作紀(jì)律,有擅離崗位、玩電腦游戲等與工作無關(guān)現(xiàn)象,及違反局辦公樓管理規(guī)定、不佩戴胸卡或不服從管理的,每人次扣50元;工作日無接待任務(wù),中午喝酒一次扣50元,酗酒一次扣200元,并通報批評個人和所在部門。

由辦公室、人事教育科、監(jiān)察室、安全保衛(wèi)部等相關(guān)部門提供,計劃財務(wù)中心落實。

由單位派出參加會議、學(xué)習(xí)、考察、培訓(xùn)等事項,須到局辦公室辦理備案手續(xù),視為在崗,按其日平均基數(shù)發(fā)放考核工資。

七、其他

1、部門副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的考核。

部門正副職除承包和任務(wù)合同明確規(guī)定者外,以本部門平均獎為基數(shù),副職獎金系數(shù)為1.2 ,正職獎金系數(shù)為1.4 ;局、臺領(lǐng)導(dǎo)以局臺中層部門正職的平均獎為基數(shù),獎金系數(shù)為1.4 ;局臺長以局、臺領(lǐng)導(dǎo)平均獎為基數(shù),獎金系數(shù)為1.4;重大工作過失,按領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,由局考評工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究確定,扣發(fā)有關(guān)責(zé)任人獎金。

53周歲以上的人員,不參與考勤、考核。

2、月度績效考核結(jié)果與年底總評相掛鉤。

將部門及個人月度考核情況,與年底對中層班子和個人的考

核相結(jié)合,在評先樹優(yōu)、職責(zé)量化中占一定比例。

對綜合考核末位的部門和人員,實行末位誡免制度。

八、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強對考核工作的領(lǐng)導(dǎo),局成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

部門管理的考核,由人事教育科牽頭落實。

業(yè)務(wù)質(zhì)量的考核,宣傳部門由局臺節(jié)目質(zhì)量考評組牽頭落實;管理部門由局辦公室牽頭落實;技術(shù)部門由技術(shù)中心牽頭落實。

經(jīng)濟效益的考核,由計劃財務(wù)中心負責(zé)牽頭落實。

每月3日為對上月工作的考評日,如遇節(jié)假日或重要事情可順延。

同時,總編室、技術(shù)中心、辦公室作為牽頭部門8號前要將所屬部門的各項考核結(jié)果匯總,確定a、b、c三檔,將結(jié)果分別報送分管領(lǐng)導(dǎo)和考核工作辦公室,經(jīng)審核同意后,將最后結(jié)果分別通知有關(guān)部門;各部門對工作人員的考核結(jié)果,于當(dāng)月10號前報送人事教育科審核,計劃財務(wù)中心負責(zé)發(fā)放。

考核工資上報時間晚于12日的,則轉(zhuǎn)入下月發(fā)放。

事業(yè)單位績效考核管理辦法【2】

事業(yè)單位績效考核是怎樣的呢。

下面是由整理的事業(yè)單位績效考核辦法,歡迎閱讀。

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根據(jù)___縣政府《關(guān)于印發(fā)<___縣其他事業(yè)單位績效工資實施意見>通知》(___府發(fā)〔20__〕62號)、___縣政府辦公室《關(guān)于其他事業(yè)單位實施績效工資若干具體問題處理意見的通知》(___府辦發(fā)〔20__〕125號)等文件精神,結(jié)合單位實際,特提出本考核辦法。

一、基本原則

(一)堅持效率優(yōu)先、兼顧公平、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬。

在核定的績效工資總量內(nèi),將干部職工的績效工資分配與崗位職責(zé)、工作量、工作效率、實際貢獻、群眾公認等直接掛鉤。

(二)堅持實事求是,公開公正,程序規(guī)范,力戒繁瑣。

二、考核組織

成立由單位主任___任組長,分管副主任___、紀(jì)工委書記___任副組長,副主任___、___和辦公室、規(guī)劃科、財務(wù)科、信訪室、____負責(zé)人為成員的績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)對本單位領(lǐng)導(dǎo)和工作人員進行獎勵性績效考核。

三、考核對象

單位在編在崗所有人員。

四、考核周期事業(yè)單位績效考核辦法每季度考核一次,本季度的獎勵性績效考核原則在下季度首月10日前考核完畢。

考核結(jié)束當(dāng)月進入工資統(tǒng)發(fā)。

五、考核分配辦法

獎勵性績效工資分為定量獎勵性績效和定性獎勵性績效考核兩部分。

其中定量獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的60%;定性獎勵性績效總量占單位每季獎勵性績效總量的40%。

定量部分主要突出“工作責(zé)任與實績”,定性部分主要突出“工作效率與群眾公認”。

(一)定量獎勵性績效考核分配辦法

1. 考核辦法:(總分100分)

①根據(jù)設(shè)崗定責(zé)的要求,認真履行自己所在崗位的工作職責(zé)。

履職不力被黨委、單位通報一次扣1分,被縣級相關(guān)部門通報一次扣2分。

②按照年終縣綜合目標(biāo)考核的要求,根據(jù)自己所分擔(dān)的工作,抓好目標(biāo)任務(wù)階段性工作和全局工作。

未完成目標(biāo)任務(wù),每漏做一項扣1分。

③認真按時完成黨委、單位平時交辦的各項工作。

因主觀原因未完成一次扣1分。

④積極配合單位其他科室的相關(guān)工作。

因推諉扯皮貽誤工作一次扣1分。

2. 分配辦法

①根據(jù)單位考核對象崗位責(zé)任、工作量、實際貢獻大小,實行“系數(shù)”分配定量績效性績效工作。

按照單位主要負責(zé)人、副職領(lǐng)導(dǎo)、二級班子正職、副職、一般工作人員的定量獎勵性績效工

資是單位本季度定量獎勵性績效工資平均水平的1.2倍、1.1倍、1.0倍、0.95倍、0.85倍實行獎勵分配。

②定量獎勵性績效工資==本崗位對應(yīng)的系數(shù)定量獎勵性績效工資×(定量考核得分÷100分)

③每季扣除部分納入當(dāng)年12月獎勵性績效工作總量進行分配。

(二)定性獎勵性績效考核分配辦法

1. 考核辦法:(總分100分)

①工作紀(jì)律(40分)

每遲到或早退一次扣0.5分;抽查脫崗一次扣0.5分;曠工一次扣1分;無故不參加黨委、單位或機關(guān)黨支部組織的各種會議和學(xué)習(xí)培訓(xùn)一次扣1分;上班期間違反規(guī)定上網(wǎng)聊天、打游戲、看電影的發(fā)現(xiàn)一次扣1分;不服從工作調(diào)配,有頂撞或吵鬧行為的一次扣1分。

直到扣完該項得分為止。

當(dāng)季度事假累計超過15天,當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分(特殊情況另行處理);因個人違規(guī)違紀(jì)行為,造成重大經(jīng)濟損失或嚴重影響單位形象的當(dāng)季度工作紀(jì)律不得分。

因病住院持有相關(guān)手續(xù)的不扣分,國家規(guī)定的公休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等,休假期限內(nèi)不扣分。

②干部群眾民主測評(50分)

由局、公司全體干部職工對考核對象進行測評。

測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。

個人干部群眾民主測評得分=(50×得優(yōu)秀票的票數(shù)+46×得稱職票的票數(shù)+42×得基本稱職票的票數(shù)+0×得不稱職票的票數(shù))÷總有效票數(shù)。

③領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評(10分)

由單位黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員對考核對象進行測評。

測評分優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個檔次。

個人領(lǐng)導(dǎo)班子民主測評得分=(10×得優(yōu)秀票的票數(shù)+8×得稱職票的票數(shù)+6×得基本稱職票的票數(shù)+0×得不稱職票的票數(shù))÷總有效票數(shù)。

2. 分配辦法

定性獎勵性績效設(shè)一等獎2名,獎金1000元;二等獎9名,獎金800元;三等獎3名,獎金600元。

根據(jù)個人定性考核得分從高到低確定獲得定性獎勵性績效的等級和獎金。

六、本考核辦法從20__年1月起執(zhí)行。

特此通知。

___縣___局

、 20__年1月28日

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第4篇防治水績效考核管理辦法

一、防治水工作是煤礦安全工作重要內(nèi)容之一,所以必須建立健全嚴格的考核管理制度?？己酥贫纫c安全目標(biāo)相結(jié)合,作為煤礦安全制約、激勵機制的重要手段。

二、考核制度兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù),規(guī)定明確,獎罰分明,利用經(jīng)濟、體現(xiàn)重獎重罰。

三、考核的對象為探水工,獎勵按執(zhí)行相關(guān)規(guī)定情況考核,不搞平均。處罰依據(jù)探放水相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度等。

四、探水工有下列成績之一的,按貢獻大小,給予表彰獎勵。

1、嚴格遵守國家有關(guān)政策法令、認真貫徹探放水制度和各項防治水安全措施,在礦井防治水工作方面做出顯著成績的。

2、發(fā)現(xiàn)事故征兆,立即采取有效措施或及時報告,以及制止違章指揮、違章作業(yè),從而避免重大事故或顯著減輕事故危害程度的獎勵5000元。

3、對于全年每班堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則的職工獎勵3000元。

4、在防治水技術(shù)工作中有發(fā)明創(chuàng)造,有重大革新或推廣新技術(shù)有卓越成績的獎勵3000元。

5、按時或超前完成探放水任務(wù)的,獎勵沒人100—300元。

6、全年探放水工作中無安全事故的,并保管探放水設(shè)施完好無損的獎勵3000—5000元。

五、有下列情形之一的,給予探水工、相關(guān)責(zé)任人等處罰。

1、沒有堅持“有掘必探、有采必探、先探后掘、先探后采”原則的職工處罰5000元,情節(jié)嚴重的給予開除處分。

2、防治水措施執(zhí)行不到位,探放水眼沒有沒有按照相關(guān)設(shè)計施工的,個人罰款300元,留礦查看,如有下次給予開除。

3、探水隊長現(xiàn)場牌板記錄不全,設(shè)備管理不到位、混亂的罰款200元

4、探水隊每探一組探眼時,技術(shù)員必須到現(xiàn)場指揮設(shè)計擺放角度,使探眼符合要求。

5、探放水班報表每班探水完必須上報技術(shù)部和調(diào)度室,缺一次罰款50元。

6、沒有組織工人學(xué)習(xí)探放水措施,單位相關(guān)負責(zé)人罰款300元。

7、現(xiàn)場情況有變,沒有及時匯報的人員,罰款200元。

8、對制止違章作業(yè)、違章指揮的人員,對揭發(fā)隱瞞事故真相的人員,對安全監(jiān)察檢查人員、技術(shù)員進行謾罵、毆打及借故進行報復(fù)的人員開除處分,并處罰本月工資。

9、探放水措施與現(xiàn)場實際情況不符合的,相關(guān)責(zé)任人罰款300元。

10、未盡事宜,另行安排。

第5篇 s酒店中層管理人員績效考核辦法

酒店中層管理人員績效考核辦法

(暫行稿)

為了加強內(nèi)部管理,根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及營運需要,對各崗位的職責(zé)勝任程度、工作表現(xiàn)及階段性工作結(jié)果進行評估,促使管理人員自我改進,自我完善,鼓勵先進,鞭策后進,進而提高工作效率,提升工作業(yè)績,現(xiàn)結(jié)合酒店實際情況,制定本中層管理人員績效考核辦法。

考評原則

1、公開性原則?？己私M織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜,使績效考核管理有透明度。

2、公平公正性原則?？冃Э己艘龅揭允聦崬橐罁?jù),對被管理者的任何評價與考核都應(yīng)有事實根據(jù),避免主觀臆斷。

3、開放溝通原則。在整個績效考核過程中,考核組織者和被考核者要工誠布公地進行溝通與交流,考核結(jié)果要及時反饋給被考核者、肯定成績、指出不足,并提出今后應(yīng)努力和改進的方向及辦法,發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進行溝通。

4、差別性原則。對不同部門、不同崗位進行績效考核時,根據(jù)不同的工作崗位及工作內(nèi)容制定貼切的衡量標(biāo)準(zhǔn),考核的結(jié)果要適當(dāng)拉開差距,不搞平均主義。

5、常規(guī)性原則?？冃Э己斯芾硎歉骷壒芾碚叩娜粘９ぷ髀氊?zé),對管理層做出正確的考核評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容,績效考核管理工作必須成為常規(guī)性的管理工作。

6、發(fā)展性原則?？冃Э己送ㄟ^約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展。因此,管理人員應(yīng)將通過績效考核管理提高績效作為首要目標(biāo)。

二、績效考核的依據(jù)

績效考核的依據(jù)是被考核者在績效期內(nèi)工作過程中的工作表現(xiàn)觀察記錄和工作成果小結(jié)。包括質(zhì)檢記錄、過失記錄、客戶評價及財務(wù)數(shù)據(jù)等。

三、績效考核對象、頻率

績效考核對象為中層以上管理人員,每季度考評一次。

四、績效考核方式

實行上級、同級、自我、下級、客戶考評為一體的360度考核。

五、考核的組織

績效考核的歸口管理部門為公司人力資源部,負責(zé)督促和推動績效考核方案的實施、匯總核定考核成績,并及時向被考核者公布。酒店總經(jīng)理為績效考核的審批者,并負責(zé)考核指標(biāo)的設(shè)定、修改。

六、考評內(nèi)容

考評內(nèi)容包括德、能、勤、績四個方面,重點考評工作實績。

德:指思想素質(zhì)與道德品質(zhì)表現(xiàn)、理想信念、工作作風(fēng)、職業(yè)道德和社會公

德。

能:指業(yè)務(wù)能力、管理能力、創(chuàng)新能力、語言文字表達能力和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況。

勤:指工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)表現(xiàn),出勤情況、事業(yè)心和責(zé)任感。

績:指工作實績、工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率和貢獻。

七、加分項

1、所有考核指標(biāo)中有五項為滿分的加1分,六項加2分,七項以上加3分。

2、本人或者本部員工在酒管及以上級別單位組織的相關(guān)活動中獲獎的,一

次加5分。

3、協(xié)助其他部門或者酒店及以上級別單位組織的相關(guān)活動中獲獎的,一次加2分。

4、本人或者本部員工在酒店舉辦的各類活動、比賽中獲得第一名的(包括只設(shè)一名的評比)一次加2分。

5、本部門為客人提供過個性化服務(wù)或特殊服務(wù)被客人書面或酒店認可的四次加2分,五次加3分,依此類推。

6、本人或者本部員工為酒店經(jīng)營管理提供建議被采納的一次加2分,二次加3分,依此類推。

7、經(jīng)營指標(biāo)超額完成時(客房部、餐飲部按經(jīng)營利潤指標(biāo)),每高于1%則客房部、餐飲部加4分,其它部門加1分。

八、減分項

1、出現(xiàn)安全事故的視情節(jié)嚴重情況,一次減5-50分。

2、酒店檢查通報的需整改項目,未在指定時間內(nèi)整改的,一次減5分。

3、受到客人投訴的一次扣1分,二線部門被一線部門投訴的一次扣1分。

4、被總經(jīng)理點名批評的一次扣1分。

5、接到過處罰通知書的次扣1分。

6、經(jīng)營指標(biāo)未能完成時(客房部、餐飲部按經(jīng)營利潤指標(biāo)),每低于1%則客房部、餐飲部減4分,其它部門減1分。

九、評分標(biāo)準(zhǔn)及獎罰措施

1、考評實行百分制,其中德20分,能20分,勤20分,績40分(具體細則見附表)?？偡?評估分+嘉獎分-違規(guī)分

2、考核結(jié)果處理辦法:

低于60分,未能達到最低要求,3次以上需要離開原崗位。并扣發(fā)其當(dāng)月績效工資100%。

60-69分,不能全面達到工作要求,需要督導(dǎo),加以指導(dǎo)和培訓(xùn)。扣發(fā)其當(dāng)月績效工資50%。

70-79分,基本達到崗位工作要求,還有提升空間?？郯l(fā)其當(dāng)月績效工資30%。

80-89分,良好,能夠達到崗位工作要求。

90分以上,優(yōu)秀,非常適合此項工作。當(dāng)月績效工資上調(diào)30%。

十、考核具體實施程序與細則

1、因病事假或非單位派出、學(xué)習(xí)等原因累計超過3個月的人員,不進行年度考評。

2、新任職的管理人員在崗時間未滿6個月者,不進行年度考評,從下一個年度開始考評。

3、360度考核的比例分配分別是:總經(jīng)理占50%,員工占20%,同級互評與自評占30%。

4、每個季度的第一個月的11日前酒店財務(wù)部、總辦、人事部負責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部,提供的數(shù)據(jù)必須以事實為依據(jù)。

5、年度評選優(yōu)秀管理人員一般應(yīng)從年度績效考評的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。

6、考核使用表格形式,實行百分制,原則上滿分為100分,但綜合其特殊貢獻總分可能超過100分。

7、考評每季度進行一次,年度得分為各季度考核平均數(shù)。

8、鑫地酒店管理公司負責(zé)《民主評議實施辦法》的組織實施和解釋。

第6篇電氣車間績效考核管理辦法

為強化車間目標(biāo)管理和績效考核,提高車間精細化管理水平,進一步落實崗位績效工資分配機制,將公司經(jīng)濟目標(biāo)與員工崗位績效直接掛鉤,讓員工樹立靠績效贏得回報思想,在員工內(nèi)形成重實績、重貢獻的激勵機制,根據(jù)《兗礦集團有限公司崗位績效工資制運行管理辦法》([2022]563號)、《貴州開陽化工有限公司2022年下半年目標(biāo)考核辦法》相關(guān)規(guī)定,結(jié)合電氣車間崗位工作實際,為特制訂本辦法。

一、2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)(2022年5-12月份)

(一)產(chǎn)量指標(biāo)

1.氨產(chǎn)量:考核指標(biāo)為33.2萬噸。

2.汽機發(fā)電量:考核指標(biāo)為4400萬度。

3.硫磺產(chǎn)量:考核指標(biāo)為12000噸。

(二)經(jīng)營指標(biāo)

1.利潤:考核指標(biāo)為-1.91億。

2.完全成本:考核指標(biāo)為2776元/噸氨。

(三)主要產(chǎn)品消耗

1.噸氨耗原料煤:考核指標(biāo)為1.6t/t

2.噸蒸汽耗燃料煤:考核指標(biāo)為0.142t/t

3.噸氨耗電:考核指標(biāo)為427kwh/t。

4.噸氨耗蒸汽:考核指標(biāo)為6.5 t/t。

(四)安全環(huán)保

1.杜絕輕傷及以上人身事故和三級及以上非人身責(zé)任事故;

2.杜絕有毒有害物質(zhì)泄漏事故和化學(xué)品污染事故。環(huán)境污染事故為零

(五)車間各項費用

1.可控管理費:10400元(其中車輛費8000元、辦公費2400元)。

2.可控制造費用:164.4萬元(其中維修費38.3萬元、備品備件43.3萬元、保運維護82.8萬元)。

(六)車間個性化指標(biāo)

1、修舊利廢10萬元。

2、重點設(shè)備完好率≥98%;一般設(shè)備完好率≥95%;主要設(shè)備檢修計劃執(zhí)行率≥90%。

3、保證正常供電,變配電室安全達標(biāo)。

4、電力設(shè)備的綜合管理達到倒負荷操作正確率100%。

5、全年不因電氣車間自身原因引起系統(tǒng)停車。

二、績效分配原則

1、以公司相關(guān)文件為指導(dǎo)原則,綜合車間的實際情況,體現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一的原則。依據(jù)《兗礦集團有限公司崗位績效工資制實施方案》及《貴州開陽化工有限公司2022年下半年目標(biāo)考核辦法》,工資單元由崗位工資、績效考核工資、安全考核工資和輔助工資四部分構(gòu)成,員工工資=崗位工資+績效考核工資+安全考核工資+輔助工資,其中崗位工資、安全考核工資、輔助工資為固定工資部分,固定工資部分不參與二次分配;二次分配中的定向獎勵等不參與三次分配。

2、公開透明原則?？己藰?biāo)準(zhǔn)、考核內(nèi)容、考核方式公開,考核責(zé)任明確,考核程序、考核結(jié)果透明。

3、客觀公正原則。客觀分析車間各崗位的工作狀況,公正地對車間各崗位業(yè)績進行評價。

4、定性與定量相結(jié)合,定量為主的原則。確定車間各崗位的考核內(nèi)容,能量化的盡可能量化,不能量化的進行定性考核。

5、績效與考核結(jié)果相掛鉤的原則?？冃c考核評價結(jié)果緊密掛鉤,績效工資支付以考核結(jié)果為依據(jù)。

6、效率優(yōu)先、兼顧公平原則。兼顧不同崗位的特點,分配向生產(chǎn)一線,向技能要求高、責(zé)任重、貢獻大的崗位傾斜,合理拉開不同崗位之間的收入差距。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行,公開、公平、公正地做好績效考核工作,車間成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負責(zé)協(xié)調(diào)和處理月度和年度績效考核工作遇到的重大問題。

組長:

副組長:

成員:

主要職責(zé):根據(jù)考核分工,認真完成考核,對績效考核執(zhí)行過程中出現(xiàn)的綜合問題及重大事項商定,提出意見及解決辦法。做到發(fā)現(xiàn)一個問題,建立一項制度,堵塞一個漏洞,防止類似現(xiàn)象的再發(fā)生。對班組績效考核工作進行指導(dǎo)和檢查,對有爭議的考核結(jié)果及員工申訴進行調(diào)查了解和處理。

四、考核對象及內(nèi)容

按照分層管理,逐級考核的原則,車間主任對車間管理人員、技術(shù)人員、班組進行績效考核,班長對員工績效考核。實行責(zé)任目標(biāo)層層分解,一級對一級負責(zé)。

1、班組考核

根據(jù)各班組工作職責(zé)及各部門、車間下達班組工作目標(biāo)和本班組承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),進行量化考核。車間根據(jù)各班組當(dāng)月實際具體工作量下發(fā)班組績效考核總分數(shù)。

2、員工考核

根據(jù)各崗位職責(zé)及所承擔(dān)的工作任務(wù)設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn),進行量化考核。

(1)對管理人員考核。以崗位標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),以工作業(yè)績?yōu)橹攸c,綜合考慮工作態(tài)度、工作能力、工作紀(jì)律等方面,確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

(2)對車間技術(shù)人員考核。按技術(shù)責(zé)任、技術(shù)水準(zhǔn)、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)應(yīng)用效能等因素,以技術(shù)貢獻為重點,確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)。

(3)對工人考核。根據(jù)崗位說明書,結(jié)合安全、質(zhì)量、物耗、工作態(tài)度等因素,確定考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn),由班組班長根據(jù)每位員工日常工作考核當(dāng)月績效成績。

五、考核方式及方法

1、考核方式

(1)績效考核分為車間月度復(fù)評審核、班組日考核。

(2)以80分為崗位績效基準(zhǔn),低壓運行值班員、檢修電工崗位系數(shù)為1;低壓運行值班長、檢修班片長崗位系數(shù)為1.1;高壓值班員崗位系數(shù)1.05,高壓值班長崗位系數(shù)為1.15;班長、安全員崗位系數(shù)為1.3;車間綜合管理員崗位系數(shù)為1.15;車間技術(shù)員崗位系數(shù)為1.25。

員工崗位系數(shù)及崗位績效表

崗位基準(zhǔn)崗位系數(shù)崗位績效備注

車間技術(shù)員801.25100

班長801.3104

車間安全員801.3104

綜合管理員801.1592

高壓值班長801.1592

高壓值班員801.0584

低壓運行值班長、檢修班片長801.188

低壓運行值班員、檢修電工80180

(3)車間建立考核標(biāo)準(zhǔn)細則,其內(nèi)容包括:工作任務(wù)與目標(biāo)(50%)、日常管理(20%)、班組建設(shè)(20%)其他(10%)。其中工作任務(wù)與目標(biāo)分三大部分進行考核:系統(tǒng)穩(wěn)定運行、可控費用的使用、計劃檢修完成情況(運行班組聯(lián)掛兩票的執(zhí)行正確率)。

(4)班組進行日考核打分,并在班組園地公開,次月5日前班組將月度考核員工績效得分報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行復(fù)評審核。車間將當(dāng)月各班績效總額二次分配到班組后,由班長根據(jù)每位員工月度考核進行三次分配。

(5)員工考核內(nèi)容包括:勞動紀(jì)律、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等。

2、考核方法

(1)對在工人崗位員工的考核。由班組長根據(jù)員工所在崗位和被考核期間的工作表現(xiàn)及效果為依據(jù),對所屬員工平時日常工作情況隨時記錄,按考核標(biāo)準(zhǔn)細則嚴格考核,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行月度復(fù)評審核,復(fù)評審核得分為考核結(jié)果;

(2)對在管理、技術(shù)崗位員工的考核。車間主任根據(jù)員工的崗位職責(zé) >、實際工作的完成情況,結(jié)合日常工作表現(xiàn),對所屬管理人員、技術(shù)人員進行考評;

六、考核兌現(xiàn)程序

人力資源部根據(jù)公司審定后的月度考核結(jié)果,兌現(xiàn)各單位績效工資總額。車間根據(jù)績效工資總額,按照對班組考核結(jié)果,兌現(xiàn)各班組績效工資總額。各班組按照員工的考核結(jié)果,兌現(xiàn)績效工資。

班組績效工資總額=當(dāng)月績效工資分值_班組崗位績效分之和。

當(dāng)月員工績效工資=當(dāng)月績效工資分值_當(dāng)月績效考核得分

七、考核時間要求

每月5日前,各班組將考核結(jié)果及詳細考核資料(含獎罰情況說明)報送車間考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組。每月8日前,車間完成對班組及員工的考核。

八、考核公開及爭議解決方式

班組建立每日及月度績效考核記錄,每日績效考核結(jié)果在班組園地中公示,班組月度績效考核結(jié)果每月報車間前應(yīng)通過班組民主生活會對班組所有成員績?？己顺煽冞M行通報。員工如對當(dāng)月考核結(jié)果存有異議,可向車間績效考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組或車間主任申請復(fù)評審核。

考核爭議原則上以民主生活會的方式進行協(xié)商解決,班組不定期組織召開班組民主生活會(每月不少于一次),車間每月26日組織召開一次車間民主生活會。車間每月對班組績?？己饲闆r與員工進行溝通交流,征求意見與建議,并及時對考核制度進行完善及改進。

電氣車間績效考核標(biāo)準(zhǔn)細則

一、班組績效考核原則

班長負責(zé)班組績效考核日常管理工作。班組建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)細則,建立日常工作記錄本,記錄日常工作寫實,做為績效考核依據(jù)。檢修班長可根據(jù)月工作實際把績效分數(shù)量化到片區(qū),由片長進行初次量化后,報班長作為檢修人員績效考核分數(shù)量化依據(jù)。在每人考核基本分數(shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人實際工作對績效分值進行獎罰、增減。原則上班組績效考核最終總分不能突破該班組崗位績效分之和。

二、管理人員及班長績效考核原則

車間管理人員及班組長績效考核由車間主任根據(jù)每人工作實績進行量化。在每人考核基本分數(shù)的基礎(chǔ)上,可根據(jù)每人工作實績對績效實際分值進行獎罰、增減。其中管理人員50%績效分值由車間考核,50%績效考核分值與分管班組聯(lián)掛。

三、班組員工績?？己嗽瓌t

1、運行人員在工作期間能夠及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)電氣問題,保證設(shè)備正常運行。因個人業(yè)務(wù)不精、處理問題不當(dāng)影響生產(chǎn)每月末由班長匯總后做為當(dāng)月績效考核依據(jù)。

2、檢修維護人員按時認真巡檢、發(fā)現(xiàn)問題能夠及時處理,按時、保質(zhì)、保量完成車間下達檢修內(nèi)容。因巡檢不認真、不到位、或出現(xiàn)問題不能夠及時處理、檢修達不到標(biāo)準(zhǔn),按相關(guān)管理規(guī)定進行考核。

四、勞動紀(jì)律

1、嚴格執(zhí)行請假制度,杜絕事后請假、捎假等現(xiàn)象的發(fā)生。嚴格履行請假程序和審批權(quán)限。不按規(guī)定執(zhí)行,按曠工處理。

職工經(jīng)批準(zhǔn)休年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假、探親假等帶薪假期,假期期間績效分數(shù)按50%考核。

職工經(jīng)批準(zhǔn)休病假,陪產(chǎn)假、遷居假等假期,休假期間績效分數(shù)為零。

員工經(jīng)批準(zhǔn)休事假,休假期間績效分數(shù)為零,假期期間3天及以內(nèi),并每天扣罰績效分數(shù)1分;超過3天的,每天扣罰績效分數(shù)2分,直至月度績效為零;曠班的曠班期間績效分數(shù)為零,并每天扣罰績效分數(shù)10分,直至月度績效為零。

2、當(dāng)事人不在崗位時,班長或值班長應(yīng)如實向管理人員說明情況,不得遮掩真相,否則每人次處罰班長或值班長50元。

3、看小說、雜志、打牌、下棋、玩手機、聽音樂、玩電腦、坐姿不正和做與生產(chǎn)無關(guān)的事;各班除聯(lián)系工作外,也不得互相串崗,每查準(zhǔn)一人次處罰當(dāng)事人50元。

4、當(dāng)值人員值班期間精神不振,一人次罰款300元。睡崗、脫崗者,在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元;扣罰值班長200元;扣罰所在班長100元;扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

5、嚴禁班內(nèi)喝酒和酒后上崗,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每查準(zhǔn)一次作下崗一個月處理,并終止其當(dāng)日工作。

6、對于因個人違章而出現(xiàn)安全事故,對其所在的班組必須從重從嚴處罰,對于因違紀(jì)而使公司下通報的個人,除公司對其進行的經(jīng)濟處罰外,還應(yīng)對其另行處罰。

7、車間凡在禁煙區(qū)內(nèi)每發(fā)現(xiàn)一人次抽煙處罰當(dāng)事人100元,每發(fā)現(xiàn)一個煙頭處罰責(zé)任班50元。

8、白班人員杜絕在上班期間進餐,值班人員嚴禁外出就餐,每發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元。

9、遲到、早退、離崗、等候下班,每發(fā)現(xiàn)一人處罰當(dāng)事人50元,并且進行批評教育和在公開欄曝光。對于安排的活動無故不參加者每人次處罰該班100元。

五、工作任務(wù)與目標(biāo)三大部分考核辦法

(1)系統(tǒng)穩(wěn)定運行(40%)考核辦法:造成系統(tǒng)停車的所在班組全額扣除;引起系統(tǒng)一次減量的扣除其中的50%,兩次扣除其中的100%。

(2)可控費用的使用(30%)考核辦法:各班組可控費用按分解指標(biāo)使用,超出部分按超出費用的10%考核相應(yīng)班組。

(3)檢修計劃(兩票執(zhí)行正確率)的完成情況(30%)的考核辦法

按計劃完成率從0%~100%考核,以分管技術(shù)員牽頭進行的月底考核為準(zhǔn)。

運行班組按兩票執(zhí)行正確率從0%~100%考核,以安全員牽頭進行的月底考核為準(zhǔn)。

六、業(yè)務(wù)培訓(xùn)

1、所有員工在參加業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時,應(yīng)認真珍惜別人的勞動成果和學(xué)習(xí)機會,認真做好學(xué)習(xí)記錄。不帶紙筆或不按要求做記錄的一次處罰10元,擾亂學(xué)習(xí)秩序、不聽勸阻及違反紀(jì)律行為處罰100元。

2、對各種方式的學(xué)習(xí)無故不按時參加的,每人次處罰50元。

3、參加培訓(xùn)考試不及格者,將進行100元處罰并用于獎勵成績優(yōu)秀者。

七、設(shè)備維護管理

1、電氣設(shè)備備車必須可靠備用,發(fā)現(xiàn)備車不能順利開車的,依據(jù)耽誤開車時間相關(guān)責(zé)任人考核50-500元。

2、檢修后的設(shè)備應(yīng)在一周內(nèi)把檢修記錄及試行狀況填入相應(yīng)的檔案,并抄報技術(shù)組一份,車間不定期進行抽檢。若發(fā)現(xiàn)不及時填寫或內(nèi)容及參數(shù)不全時處罰當(dāng)事人50元。

3、設(shè)備檢修后,一定要試車并經(jīng)工藝簽字認可后,方可認為全部工作結(jié)束。若檢修后既沒試車又沒經(jīng)工藝認可,視為違章檢修。每臺次責(zé)任人每人處罰100元。

5、電機和其他設(shè)備在檢修過程中,因其他原因一時無法裝配時,所拆下的零部件要妥善保存。在拆檢過程中,凡發(fā)現(xiàn)少件、壞件,應(yīng)及時上報(如電機檢修時,缺少接線盒、彈簧卡、螺絲、端蓋和風(fēng)葉等)。否則在回裝過程中,發(fā)現(xiàn)壞件、缺件,判為回裝過程中損壞和丟失,按影響生產(chǎn)性質(zhì)處罰檢修人200-1000元。

6、電機接線盒“四防”內(nèi)容:防水、防發(fā)熱、防漏電、防腐蝕。低壓電機55kw以下的,每出現(xiàn)一次因“四防”措施不到位,而使電機接線盒及引線出問題的每次處罰50元; 55kw及以上電機,處罰200元/臺。

7、在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定穿戴著裝或巡檢不隨身攜帶工器具(試電筆、聽棒、)、所帶工器具不符合安全要求,處罰當(dāng)事人50元。

8、上班半小時后,各班應(yīng)按路線、按內(nèi)容、按要求進行現(xiàn)場巡檢,無特殊情況若發(fā)現(xiàn)不到現(xiàn)場者,處罰50元。

9、認真執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,做到“五明確一落實”,如巡檢不認真,沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷,達不到設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn),對巡檢人進行50元/項罰款;造成設(shè)備損壞或影響生產(chǎn)的,或?qū)Πl(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患處理不及時、不正確者,對巡檢人進行100-500分/項罰款。對巡檢認真及時發(fā)現(xiàn)消除重大設(shè)備隱患,避免事故發(fā)生的視情況給予50-300元獎勵、班組應(yīng)時刻關(guān)注本班轄區(qū)電氣設(shè)備的運行狀態(tài)和運行狀況,對中、夜班出現(xiàn)的問題,應(yīng)查明原因,及時處理或上報并制訂出應(yīng)急處理措施。

10、各種記錄應(yīng)定期、及時、準(zhǔn)確、全面填寫。每檢查不合格項處罰50元。

八、車間管理

1、兩票的填寫和執(zhí)行每月由安全員負責(zé)收集,評審并納入每月考核。每發(fā)現(xiàn)一份不合格的處罰50元分。

2、安全用具和工器具必須齊全而且合格,如發(fā)現(xiàn)不齊全或不合格者處罰50元,不會正確使用者處罰100元(未取得特種作業(yè)證的人員除外)。

3、運行人員應(yīng)持雙證上崗(安全作業(yè)證與特種作業(yè)操作證),按規(guī)定穿著,個人器具(中班、夜班)應(yīng)擺放整齊(夏季四防期間,雨衣、手電亦應(yīng)拿出,擺放整齊),如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定者,處罰當(dāng)事人50元。

4、電話聯(lián)系要文明禮貌,互報班組、姓名后仔細詢問工作地點和工作內(nèi)容并復(fù)誦。因私事使用生產(chǎn)電話時間最長不可超過3分鐘,如發(fā)現(xiàn)違反者處罰當(dāng)事人20元。

5、低壓運行人員接到工作聯(lián)系電話,應(yīng)及時到達現(xiàn)場,無故推托或故意拖延,造成延時開車或耽誤工作的,一次處50元。

6、運行操作時,嚴格執(zhí)行唱票復(fù)誦制度,杜絕無票操作;值班長監(jiān)護并唱票,值班員操作。每發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定操作者,處罰每人100元。

7、凡本班銷掉的工作票與該票有關(guān)的安全措施,當(dāng)班內(nèi)必須撤銷完畢。每發(fā)現(xiàn)一次未按規(guī)定執(zhí)行的處罰當(dāng)班每人50元。

8、月備品備件計劃分管技術(shù)員按要求應(yīng)在每月20日前上報下月計劃,審核后26前報公司相關(guān)部門。對不按時上報處罰責(zé)任人100元。

9、急用的備件材料應(yīng)由備件提報班班長及分管技術(shù)員共同督促,因備件問題影響生產(chǎn)的,責(zé)任共同承擔(dān),每次考核100元。

10、電氣車間制定工作計劃及檢修任務(wù)按時完成,做到日清日結(jié),不按時完成處罰相關(guān)責(zé)任人50元/項。

九、清潔文明

1、班組人員要明確責(zé)任區(qū)的劃分(高、低壓配電室、控制室、更衣室及其它衛(wèi)生區(qū)),定期檢查,每發(fā)現(xiàn)一處達不到要求的處罰50元。

2、各種記錄、報表、桌、椅、櫥、器具要定置擺放,要求擺放整齊,達不到要求的,每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員20元分。

3、安全用具及配電室的各種鑰匙應(yīng)存放在專用箱內(nèi)并有統(tǒng)一的編號,備用的鑰匙應(yīng)存放好,如發(fā)現(xiàn)一處達不到要求的,處罰當(dāng)班人員50元。

4、上班期間操作臺表面整潔,不準(zhǔn)有雜物(安全帽、書籍、報紙、茶杯等),每發(fā)現(xiàn)一處處罰當(dāng)班人員每人50元。

5、交接班時段前應(yīng)打掃完衛(wèi)生區(qū)(控制室、更衣室、高壓室、操作臺面衛(wèi)生),衛(wèi)生不合格處罰當(dāng)班人員每人50元。

十、宣傳工作

為了加強宣傳工作,樹立機電部形象,宣傳電氣各項工作的新進展和新亮點,特制定如下宣傳工作考核辦法。目的是鼓勵各班組注重宣傳工作,鼓勵通訊員多寫稿、寫好稿,促進企業(yè)精神文明建設(shè)的發(fā)展。

各班組每月按要求上報宣傳報道,在公司通訊及有關(guān)單位發(fā)稿一篇績效獎勵30元;在集團級報刊發(fā)稿一篇績效獎勵100元;不按要求完成的,每少一篇考核50元。

第7篇進場人員hse績效考核管理辦法

1 目的

制定本規(guī)定的目的是為了明確項目施工階段hse績效考核辦法,明確項目工程建設(shè)參與單位所有進場人員在施工現(xiàn)場執(zhí)行hse控制程序和文件情況的獎勵和處理規(guī)定。它是對工程建設(shè)施工階段hse控制實施的考核細化。

2 范圍

本規(guī)定描述了項目建設(shè)過程中施工階段hse控制管理績效考核的具體內(nèi)容與要求。

本規(guī)定適用于所有參建單位在項目建設(shè)中的施工階段全過程、全方位、全員、全天候的hse績效考核。

3 定義

3.1 hse績效:在工程項目建設(shè)中,工程指揮部、工程承包方在實施hse控制、hse監(jiān)督活動中,履行工程建設(shè)承包合同、執(zhí)行項目工程建設(shè)指揮部hse管理各種規(guī)定要求的能力。

3.2 承包方:是指參與項目建設(shè)的工程承包單位(epc、pc)、建設(shè)監(jiān)理單位、供應(yīng)商、第三方檢驗機構(gòu)等責(zé)任主體。

3.3 hse績效考核:對施工階段hse控制和監(jiān)督活動中的單位和個人,實施hse績效認定的活動。

4 職責(zé)

4.1 hse管理部負責(zé)施工階段hse績效考核的全面工作。負責(zé)制定hse相關(guān)績效考核管理規(guī)定,并組織實施對工程承包方hse績效的全面考核。

4.2 工程管理部協(xié)助hse管理部開展施工階段hse績效考核工作,對可能導(dǎo)致人身傷亡、環(huán)境污染等較大安全隱患,督促監(jiān)理方下達停工指令。

4.3 各項目經(jīng)理部負責(zé)制定和實施本施工現(xiàn)場范圍內(nèi)的hse管理和考核辦法。

4.4 監(jiān)理單位負責(zé)對施工過程中存在的問題督促施工方進行整改并復(fù)核確認,并按監(jiān)理法定權(quán)限,實施對工程施工承包方的hse違規(guī)行為處罰建議權(quán)。

4.5 工程施工承包方負責(zé)合同范圍內(nèi)的hse檢查,以及執(zhí)行工程指揮部發(fā)布的所有hse程序及文件的相關(guān)要求,接受來自項目指揮部hse管理部的績效考核,并按要求對問題進行整改。

4.6 其他工程承包方(包括設(shè)計、監(jiān)理、采購、物資供應(yīng)等參與方)負責(zé)本單位進入施工現(xiàn)場人員的安全,由于個人原因發(fā)生的安全事故由本單位負責(zé)。

5 hse預(yù)警機制

為防止重大事故事件發(fā)生,建立承包商績效考核的hse預(yù)警機制。

5.1 hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)

達到下例條件之一者,給予一次黃牌警告:

a)在對承包商管理體系審核過程中,發(fā)現(xiàn)一個嚴重不符合項的。

b)在施工現(xiàn)場均沒有有效開展case和jha活動的。

c)發(fā)生一起嚴重事故的,或者隱瞞事故不報的。

d)在煉油、化工和公用工程管理部范圍,承包商業(yè)績排序為最后一名的。

e)現(xiàn)場發(fā)生4人及以上的群體違章行為的。

f)現(xiàn)場停工整頓的。

5.2 hse預(yù)警方式及處理

當(dāng)承包商hse績效水平降低到一定限度,達到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門給予第一次黃牌警告,并在項目經(jīng)理部范圍內(nèi)通報批評。

當(dāng)承包商再次達到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門給予第二次黃牌警告,并在煉油、化工和公用工程管理部范圍內(nèi)通報批評。同時通知承包商總部,要求其行政第一負責(zé)人來進行協(xié)調(diào)解決。

當(dāng)承包商第三次達到hse預(yù)警標(biāo)準(zhǔn)的,由指揮部相關(guān)部門給予紅牌,停止承包商在現(xiàn)場的施工。

6 承包商績效排序

6.1 根據(jù)施工單位的hse績效,每周由hse監(jiān)督填寫《監(jiān)理單位周評價表》和《施工單位周評價表》,對每個施工單位進行排序,評出每個項目經(jīng)理部hse業(yè)績較好的第一名以及倒數(shù)第一名的施工單位,并在每周《hse監(jiān)督》上進行通報。

6.2 根據(jù)施工單位的每周的hse績效排序,每月評出煉油、化工和公用工程管理部hse績效較好的第一名和第二名,以及倒數(shù)第一名和第二名的施工單位。

根據(jù)監(jiān)理單位的hse績效,每月評出煉油、化工和公用工程管理部hse績效較好的第一名,以及倒數(shù)第一名的監(jiān)理單位。

以上評比結(jié)果,在每月講評會和講平臺上通報。

6.3 hse管理部根據(jù)承包商的綜合hse績效水平,每月評出指揮部范圍內(nèi)的hse績效較好的第一名、第二名和第三名,以及倒數(shù)第一名、第二名和第三名的承包商,并在每月講評會和講平臺上通報。

綜合評定第一名、第二名和第三名的施工單位分別獎勵5000元、3000元、2000元,倒數(shù)第一名、第二名和第三名的單位扣hse風(fēng)險抵押金4000元、3000元、2000元;監(jiān)理單位評定第一名獎勵3000元,倒數(shù)第一名扣hse風(fēng)險抵押金2000元。

7 體系管理的考核

7.1 獎勵

7.1.1 承包商及時開展內(nèi)部的年度管理評審,績效突出的單位,獎勵2000元。

7.1.2 承包商每季度按時開展內(nèi)部的體系審核,效果突出的單位,獎勵3000元。

7.2 扣款

7.2.1 如發(fā)現(xiàn)承包方?jīng)]有按照gb/t19001-2000(質(zhì)量保證體系)、 gb/t24001-1996 (環(huán)境管理體系)、gb/t28001-2001(職業(yè)健康安全管理體系)或hse管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求,建立相關(guān)的管理體系,或沒有有效運行,每項扣除30000-50000元。

7.2.2 沒有開展承包商內(nèi)部的年度管理評審,扣除6000-10000元。雖然進行了管理評審但效果不佳,扣除1000-4000元。

7.2.3 沒有開展承包商內(nèi)部的每季度體系審核,發(fā)現(xiàn)一次扣除5000-7000元。雖然進行了體系審核但效果不佳,扣除1000-4000元。如果不按期進行每季度的體系審核,指揮部將委托相應(yīng)的機構(gòu)對其進行審核,發(fā)生一切費用由承包商承擔(dān)。

8 風(fēng)險控制的考核

8.1 獎勵

8.1.1 施工組織設(shè)計中針對每個施工單元編制了《項目hse風(fēng)險控制計劃》(case),而且有效運行,獎勵3000元。

8.1.2 每項施工作業(yè)前,認真組織開展工作危險性分析(jha),而且有效運行,獎勵3000元。

8.1.3 工程施工承包方的任何施工作業(yè)人員,在施工作業(yè)中主動識別出重大安全隱患(包括其他單位作業(yè)范圍的),并及時向指揮部hse現(xiàn)場主管人員匯報,避免事故發(fā)生的,經(jīng)工程管理部、hse管理部、監(jiān)理共同確認屬實,每次獎勵500-1000元。

8.1.4 作業(yè)人員有權(quán)拒絕在不安全條件下作業(yè),鼓勵現(xiàn)場作業(yè)人員對逼使違章作業(yè)行為提出投訴,投訴屬實,每次獎勵100元。

8.1.5 指揮部檢查人員根據(jù)指揮部制定和發(fā)布hse政策和程序,對施工人員的施工過程進行檢查。在執(zhí)行政策和程序中表現(xiàn)突出者,獎勵個人200-600元。

8.1.6 及時向指揮部上報相關(guān)hse報表,表現(xiàn)突出者,獎勵個人200元。

8.2 扣款

8.2.1 施工組織設(shè)計中沒有針對每個施工單元編制《項目hse風(fēng)險控制計劃》(case),而且沒有書面向項目經(jīng)理部和工程監(jiān)理備案,或?qū)λ袚?dān)項目施工作業(yè)存在的危險因素、重大環(huán)境因素沒有正確識別和提出相應(yīng)的技術(shù)防治措施,發(fā)現(xiàn)第一次給予提示要求整改,第二次警告,以后發(fā)現(xiàn)扣除6000-10000元。

8.2.2 每項施工作業(yè)前,沒有按照指揮部的要求開展對本項施工作業(yè)進行風(fēng)險控制(jha)活動,發(fā)現(xiàn)第一次給予警告,再次發(fā)現(xiàn)扣除2000元。

9 重大事項的考核

9.1 工程施工承包方有下列行為的,扣除2萬元以下的hse保證金:

a)未設(shè)立hse管理機構(gòu)、未按照規(guī)定配備hse管理人員或者分部分項工程施工時無專職hse管理人員現(xiàn)場監(jiān)督的;

b)未對員工進行hse教育和培訓(xùn)的;

c)特種作業(yè)人員未取得特種作業(yè)操作資格證書上崗作業(yè)的。

9.2 工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以下的hse保證金:

a)未為員工提供符合國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和甲方要求的勞動防護用品的;

b)未在有較大危險因素的施工場所和有關(guān)設(shè)施、設(shè)備上設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志的,或者未按照國家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源、配備消防設(shè)施和滅火器材的;

c)特種設(shè)備以及危險物品的容器、運輸工具未經(jīng)取得專業(yè)資質(zhì)的機構(gòu)檢測、檢驗合格,取得安全使用證或者安全標(biāo)志,投入使用的;

d)使用國家明令淘汰、禁止使用的危及施工安全的工藝、設(shè)備、材料的。

9.3 工程施工承包方有下列行為的,扣除5萬元以上10萬元以下的hse保證金:

a)施工前未對有關(guān)安全施工的技術(shù)要求作出詳細說明的;

b)未根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及季節(jié)、氣候的變化,在施工現(xiàn)場采取相應(yīng)的安全施工措施的;

c)施工現(xiàn)場臨時搭建的建筑物不符合安全使用要求的;

d)未對因建設(shè)工程施工可能造成損害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地下管線等采取專項防護措施的。

9.4 工程承包方有下列行為的,扣除10萬元以上30萬元以下的hse保證金:

a)委托不具有相應(yīng)資質(zhì)的單位承擔(dān)工程施工任務(wù)的;

b)安全防護用具、施工機具、機械設(shè)備在進入施工現(xiàn)場前未經(jīng)查驗或者查驗不合格即投入使用的;

c)使用未經(jīng)驗收或者驗收不合格的施工起重機械和整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的;

d)在施工組織設(shè)計中未編制安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場臨時用電方案或者專項施工方案的。

e)未能落實符合項目安全評價、環(huán)境評價、職業(yè)衛(wèi)生危害評價、水土保持評價、地震危害評價等提出的要求和建議,未能提供滿足國家監(jiān)督部門驗收的資料。

f)未能落實符合消防法規(guī)的設(shè)計要求,未能提供滿足國家消防監(jiān)督部門

10 專項管理的考核

10.1 零容忍政策

10.1.1 由于個人原因違反“未通過hse培訓(xùn)或不能出示入場證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進入有限空間作業(yè)”三項零容忍政策的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次勸其離場。

10.1.1 由于單位原因造成員工違反“未通過hse培訓(xùn)或不能出示入場證、高空作業(yè)未100%系掛安全帶、未辦理許可進入有限空間作業(yè)”三項零容忍政策的,對作業(yè)人員不予處罰。但對單位按每人扣除3000元作為處罰。

10.2 項目建設(shè)禁令

違反“項目建設(shè)十五條禁令”的所有人員,發(fā)現(xiàn)一次錄入門禁信息管理系統(tǒng)予以警告,再次發(fā)現(xiàn)勸其離場。

由于單位原因造成員工違反“項目建設(shè)禁令”的,對作業(yè)人員不予處罰。但對單位按每人扣除2000元作為處罰。

10.3 門禁系統(tǒng)

進場人員的違章情況,將及時輸入到門禁系統(tǒng)。當(dāng)一個人的的入場證信息系統(tǒng)中達到以上條件任何一種,將5年內(nèi)拒絕其入場:

a)有過1次違反零容忍政策記錄的;

b)2次違反項目建設(shè)禁令記錄的;

c) 違反項目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定,都屬于違章,發(fā)現(xiàn)一次即錄入門禁信息管理系統(tǒng),當(dāng)一個人的違章達到4次記錄的。

11 hse績效獎勵基金的考核

為激勵員工自覺地執(zhí)行項目的hse政策和管理制度,建立hse專項獎勵基金。

11.1 hse績效獎勵基金來源

11.1.1 從工程項目建設(shè)hse專項資金中,提取一定比例作為項目hse管理基金。

11.1.2 從各施工承包方合同價款和工程總承包建安費用中扣除0.5%。監(jiān)理單位從總合同價款中扣除5%。

11.1.3 按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價款中扣除款項。

11.1.4 按本規(guī)定從各施工承包方、工程總承包和監(jiān)理單位總合同價款中扣除款項。

11.1.5 hse風(fēng)險保證金不足時,要求承包方及時補足

11.2 基金的使用程序

11.2.1 由指揮部各級管理人員對現(xiàn)場進行檢查,根據(jù)檢查結(jié)果,由檢查人員參照本規(guī)定填寫《工程管理hse考核單》,提出需要獎勵或處罰的金額和獎勵名單。

11.2.2 與項目經(jīng)理部相關(guān)人員進行確認,這些人員包括現(xiàn)場hse監(jiān)督、工程監(jiān)理或工程管理部人員。并將其交hse監(jiān)督審核。

11.2.3 hse管理部對《工程管理hse考核單》進行確認,并送財務(wù)部,

11.2.4 財務(wù)管理部履行財務(wù)管理程序,并將獎勵金撥付給承包商。

11.2.5 由承包商扣除所得稅后,將獎金發(fā)給相關(guān)人員。最后將發(fā)放單返給hse管理部。

11.2.6 由hse管理部每周對獎金發(fā)放進行抽查,驗證其真實性。

12 違章的考核

對違反指揮部hse政策和制度的單位或個人,將會扣除hse風(fēng)險保證金和違章登記的處理。

由于違反項目指揮部頒發(fā)的hse管理程序和規(guī)定的,對單位按每人扣除1000元風(fēng)險抵押金作為處罰。

第8篇酒店中層管理人員績效考核辦法

酒店中層管理人員績效考核辦法

(暫行稿)

考評原則

1、公開性原則?？己私M織者要向被考核者明確說明績效考核管理的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜,使績效考核管理有透明度。

2、公平公正性原則?？冃Э己艘龅揭允聦崬橐罁?jù),對被管理者的任何評價與考核都應(yīng)有事實根據(jù),避免主觀臆斷。

6、發(fā)展性原則。績效考核通過約束與競爭促進個人及團隊的發(fā)展。因此,管理人員應(yīng)將通過績效考核管理提高績效作為首要目標(biāo)。

前酒店財務(wù)部、總辦、人事部負責(zé)將有關(guān)數(shù)據(jù)提供至公司人力資源部,提供的數(shù)據(jù)必須以事實為依據(jù)。

5、年度評選優(yōu)秀管理人員一般應(yīng)從年度績效考評的優(yōu)秀人員中產(chǎn)生。

6、考核使用表格形式,實行百分制,原則上滿分為100分,但綜合其特殊貢獻總分可能超過100分。

7、考評每季度進行一次,年度得分為各季度考核平均數(shù)。

8、鑫地酒店管理公司負責(zé)《民主評議實施辦法》的組織實施和解釋。

第9篇運維部運行績效考核管理辦法

目的

1.1 為規(guī)范和完善運維部安全工作管理,保證員工人身安全和設(shè)備的穩(wěn)定運行,建立健全安全生產(chǎn)長效機制,全面了解及評估員工工作績效,發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才和提高部門工作效率,特制訂本管理辦法。

原則

2.1 公開原則:考核過程公開化、制度化。

2.2 客觀性原則:用事實標(biāo)準(zhǔn)說話,避免帶入個人主觀因素。

2.3 反饋原則:在考核結(jié)束后,考核結(jié)果必須反饋給被考核人,同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見,并將考核結(jié)果于當(dāng)月月底前提交于綜合管理部。

績效考核對象

3.1 績效考核的方式分為公司級和部門級兩類,績效考核對象為部門、班組及個人。

適用范圍

4.1 本考核適用于公司運維部全體員工。

考核小組

5.1 組長:運維部經(jīng)理

5.2 組員:值長、設(shè)備員(兼職安全員)

考核依據(jù)

6.1 國家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程,各級調(diào)度規(guī)程規(guī)范及變電站標(biāo)準(zhǔn)化管理條例。

6.2 依據(jù)中節(jié)能(內(nèi)蒙古)風(fēng)力發(fā)電有限公司年度安全生產(chǎn)考核目標(biāo)責(zé)任書

績效考核的周期

7.1 月度考核:指月度部門目標(biāo)指標(biāo)、定期工作、月度基本任務(wù)、督辦的事

項和協(xié)作配合等部門職責(zé)的履行或常規(guī)工作完成情況。

7.2 年度考核:部門月度考核的匯總和部門年度目標(biāo)責(zé)任書的完成情況。

7.3 不定期抽查考核:考核小組對部門的分管變電站安全、技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)運行不定期的抽查。

考核標(biāo)準(zhǔn)

考核標(biāo)準(zhǔn)以以運維部月末績效考核指標(biāo)情況為基準(zhǔn)。

考核內(nèi)容

1 安全考核

考核項目

考核內(nèi)容

考核

備注

安全生產(chǎn) 管理

進入設(shè)備區(qū)不戴安全帽,不穿絕緣鞋

罰款30 元

停電更換熔斷器后,恢復(fù)操作時不帶絕緣手套

罰款30 元

倒閘操作時操作人未到現(xiàn)場檢查開關(guān)位置

罰款50 元

當(dāng)值值長未對檢修后的設(shè)備現(xiàn)場驗收

罰款50 元

操作人倒閘中隨意解鎖

罰款100 元

操作人倒閘中不按順序進行,出現(xiàn)跳項或漏項操作

罰款50 元

單人作業(yè)中進行登高或登桿操作

罰款50 元

在電氣設(shè)備上工作,工作負責(zé)人未辦理工作票

罰款100 元

當(dāng)值值長在線路倒閘操作中約時停、送電

罰款100 元

當(dāng)值人員處理sf6 氣體泄露事故時,不戴防毒面具

罰款100 元

當(dāng)值人員雷雨天巡視設(shè)備時靠近避雷器和避雷針

罰款50 元

當(dāng)值人員安全工器具損壞不匯報,不及時更新;使用不合格的安全工器具以及安全工器具不定期校驗

罰款50 元

進入電纜溝前,不檢查電纜溝易燃易爆氣體及有毒氣體是否超標(biāo),無通風(fēng)設(shè)備等

罰款100 元

戶外變電站和高壓室內(nèi)搬動梯子、管子等長物時未放倒搬運,并與帶電部份未保持足夠的安全距離

罰款50 元

當(dāng)值人員未按規(guī)定投入五防裝置

罰款50 元

站長未建立全站停電和主要設(shè)備事故的應(yīng)急預(yù)案

罰款50 元

站長、值長對新入職員工未進行安全教育培訓(xùn)和考核直接上崗

罰款50 元

站長未定期組織月度安全活動

罰款50 元

進行線路作業(yè)時不帶安全帽,不穿絕緣鞋;拉合跌落開關(guān)不穿絕緣靴和不戴絕緣手套

罰款50 元

登高在兩米以上,未系安全帶扣

罰款50 元

消防安全管理

安全員未對消防設(shè)施設(shè)備定期校驗

罰款50 元

安全員未建立消防設(shè)備臺賬

罰款50 元

當(dāng)值人員未對消防設(shè)備做月度定期檢查

罰款50 元

站長未建立消防管理制度

罰款50 元

主變壓器設(shè)備區(qū)、主控室、配電室、庫房附近未設(shè)置消防設(shè)施。

罰款50 元

施工安全管理

變電站未建立施工安全管理制度

罰款50 元

安全員對進入設(shè)備區(qū)施工人員未進行安全培訓(xùn)和教育

罰款50 元

工作許可人未向施工人員告知現(xiàn)場作業(yè)危險點,未布置安全措施或布置措施不完善

罰款100 元

交通安全管理

未經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)私自用車

罰款50 元

未經(jīng)批準(zhǔn)將自己保管的車輛交他人駕駛和練習(xí)駕駛的

罰款50 元

酒后駕車

罰款300 元

因駕駛?cè)嗽虬l(fā)生交通事故,但未造成損失的

罰款200 元

因駕駛?cè)嗽虬l(fā)生交通事故造成損失的。

罰款300元

未按公司規(guī)定對車輛定期保養(yǎng)

罰款100元

2 運行部變電站員工月度績效考核表

考核項目

考核內(nèi)容

考核得分

安全生產(chǎn)

30 分

發(fā)生誤操作事故,發(fā)生人員責(zé)任火災(zāi)事故扣除30 分

違章作業(yè)無論是否造成后果扣除10 分

值班期間因巡視不到位。造成設(shè)備被迫停電扣除10 分

安全用具到期未做試驗當(dāng)班人員未發(fā)現(xiàn)扣除10 分

進入設(shè)備區(qū)不帶安全帽,不穿絕緣鞋在設(shè)備區(qū)操作不戴安全帽、不穿絕緣鞋和不戴絕緣手套扣除10 分

執(zhí)行的兩票合格率要求100%,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5 分,操作中隨意解鎖扣除5 分

變電站有工作,在開工前、結(jié)束后,沒有會同工作人員到現(xiàn)場檢查者,扣除5分

當(dāng)值人員發(fā)現(xiàn)變電站施工檢修人員有違章作業(yè)未制止,扣除5分

運行管理

30 分

未按規(guī)定進行交接班,影響正常運行工作的扣除10 分

值班各種報表、未能準(zhǔn)確統(tǒng)計上報或記錄出現(xiàn)錯誤扣除5 分

資料員各種報表、記錄、文件未能及時歸檔存貯扣除5 分

站、值要按時按成上級交給的工作任務(wù),未完成扣10 分

巡視發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷獎勵5 分,匯報缺陷不準(zhǔn)確扣除5 分

因未發(fā)現(xiàn)缺陷造成事故者扣除20 分

因當(dāng)值人員人為責(zé)任被電網(wǎng)并網(wǎng)細則考核扣除10 分,因設(shè)備自身原因被考核除外

未及時準(zhǔn)確的執(zhí)行調(diào)度命令,發(fā)生事故未及時匯報調(diào)度及主管領(lǐng)導(dǎo)的扣除15分

未及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作扣除5 分

技術(shù)培訓(xùn)考

核20 分

安規(guī)、調(diào)規(guī)、運規(guī)部門考核不及格一次扣除10 分

運行崗位、技術(shù)考核不及格一次扣除10 分

參加電網(wǎng)公司、集團公司考核不及格一次扣除10 分

月未組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)每次扣除值長5 分

無故不參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)每次扣10 分

勞動紀(jì)律20

分

規(guī)范作息時間無故遲到早退一次扣除5 分

值期間主控室衛(wèi)生臟亂,交接班時未清掃主控室衛(wèi)生全值扣5 分,值長扣10分

未經(jīng)部門經(jīng)理、值長同意私自換班扣除10 分,值長私自換班扣除20 分

當(dāng)值期間未向值長匯報無故脫崗30 分鐘及以上的扣除10 分

主控室吸煙一次扣除5 分

崗期間飲酒賭博者扣除10 分

說明

1、績效考核表考核對象為部門員工值長,考核人為部門經(jīng)理,每月25 日前此表報到綜管部;綜管部匯總后報分管副總、總經(jīng)理審批,之后報財務(wù)部執(zhí)行。

2、當(dāng)月績效考核成績在85(含)分---95 分的為合格,該員工當(dāng)月績效工資滿發(fā);成績在70(含)-85 分的扣除本月績效工資的10%,成績在70 分以下的扣除月度績效工資的25%。

3 運維部線路班員工月度績效考核表

考核項目

考核內(nèi)容

考核得分

安全生產(chǎn)30 分

① 發(fā)生誤操作事故,發(fā)生人員責(zé)任火災(zāi)事故扣除30 分

② 章作業(yè)無論是否造成后果扣除10 分

③ 高在兩米以上,未系安全帶扣10 分

④ 全用具到期未做試驗當(dāng)班人員未發(fā)現(xiàn)扣除10 分

⑤進行線路作業(yè)時不帶安全帽,不穿絕緣鞋、拉合跌落開關(guān)不穿絕緣靴和不戴絕緣手套扣除10 分

⑤ 執(zhí)行的兩票合格率要求100%,發(fā)現(xiàn)一處不合格扣除5 分,在巡視中未辦理工作票隨意排除故障扣除5 分

⑥ 路有工作,在開工前、結(jié)束后,沒有會同工作人員到現(xiàn)場檢查者,扣除5 分

⑦ 線路班人員發(fā)現(xiàn)本班檢修人員有違章作業(yè)未制止,扣除5 分

⑧ 按規(guī)定的道路行駛車輛或違章駕車,扣除5 分

⑩停電作業(yè)未按要求停電、驗電、掛接地線及其它安全措施的,扣除20 分

運行管理30 分

① 能準(zhǔn)確統(tǒng)計上報或記錄出現(xiàn)錯誤扣除5 分

④沒能按時按成上級交給的工作任務(wù),未完成扣10 分

⑤巡視發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷獎勵5 分,匯報缺陷不準(zhǔn)確扣除5 分

⑥由于未發(fā)現(xiàn)缺陷造成事故者扣除20 分

⑦由于線路班人員人為責(zé)任被電網(wǎng)并網(wǎng)細則考核扣除10 分,因設(shè)備自身原因被考核除外

⑨ 現(xiàn)重大缺陷未及時匯報或消除缺陷的扣除15 分

⑨未及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作扣除5 分

技術(shù)培訓(xùn)考核20 分

① 安規(guī)、調(diào)規(guī)、運規(guī)部門考核不及格一次扣除10 分

② 行崗位、技術(shù)考核不及格一次扣除10 分

③ 加電網(wǎng)公司、集團公司考核不及格一次扣除10 分

④ 月未組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)每次扣除班長5 分

⑤ 故不參加各種培訓(xùn)學(xué)習(xí)每次扣10 分

勞動紀(jì)律20分

① 不安規(guī)范作息時間或無故遲到早退一次扣除5 分

② 服從站長或班長安排工作任務(wù)的,扣10 分

③ 經(jīng)站長、主管班長同意私自到現(xiàn)場處理故障扣除10 分。

④ 值期間未向主管班長或站長請假無故脫崗30 分鐘及以上的扣除10 分

⑤ 遵守公司勞動紀(jì)律扣除5 分

⑥ 崗期間飲酒賭博者扣除10 分

考核總分

績效改進意見

考評人簽字

說明

1、本績效考核表考核對象為部門員工(含班組長、值長、主管),考核人為部門經(jīng)理,請于每月25 日前將此表報到行政部;行政部匯總后報主管副總、總經(jīng)理審批,之后報財務(wù)部執(zhí)行。

2、當(dāng)月績效考核成績在85(含)分---95 分的為合格,該員工當(dāng)月績效工資滿發(fā);成績在85 分以下的,每低5 分,績效工資減100 元。 3、本考核表最終解釋權(quán)歸公司經(jīng)營班子。

4 運維部生產(chǎn)運行檢查表

檢查項目

檢查內(nèi)容

備注

變電站

設(shè)備全

面巡視

監(jiān)控臺、監(jiān)控室、保護盤室

監(jiān)控、集控系統(tǒng)及管理計算機顯示正常

主變保護屏指示正常

站用變及無功設(shè)備保護屏指示燈正常

各線路保護屏指示正常

各保護屏壓板投入正常

故障錄波器電源指示燈正常

安全穩(wěn)定裝置指示正常

監(jiān)控機各種數(shù)據(jù)指示正常

計量電度表屏各有無功表計量正常

pmu 同步向量測量屏指示燈正常

模擬屏位置與實際相符

監(jiān)控機預(yù)告、事故音響正常

監(jiān)控機光字牌顯示正常

空調(diào)運行正常

各路測控屏指示正常

所用變

室

室內(nèi)通風(fēng)裝置良好

開關(guān)刀閘位置指示正確,指示燈亮

柜體無異常氣味和聲音

進線開關(guān)電流值指示正常

電壓表顯示在正常范圍之內(nèi)

各設(shè)備接頭無發(fā)熱現(xiàn)象

主變壓

器、站

用變、電

容器、電

抗器

運行聲音正常

油溫指示器指示正常

套管瓷質(zhì)部分正常

油枕油面正常

各部位無滲漏油現(xiàn)象

電容外殼無變形

瓦斯繼電器充滿油

各接頭無發(fā)熱和放電聲

呼吸器硅膠不變色

檢查項目

檢查內(nèi)容

備注

斷路器、

隔離開

關(guān)、母

線、引線

開關(guān)分合閘位置正確

開關(guān)機構(gòu)及儲能正常

端子箱小開關(guān)正常,門關(guān)閉良好

母線伸縮接頭完整,無斷裂

遙控開關(guān)切在“遠方”位置

sf6 開關(guān)的sf6 壓力值正常

各設(shè)備接頭無發(fā)熱現(xiàn)象

引線松緊適度,無斷股

開關(guān)的加熱、除潮裝置投入正常

瓷瓶清潔,無裂紋

電壓互

感器、

ct、cvt、

設(shè)備無異常聲音

各設(shè)備接頭無發(fā)熱現(xiàn)象

充油設(shè)備油位正常

充油設(shè)備無滲油現(xiàn)象

bl 泄漏電流指示正常

端子箱小開關(guān)正常,門關(guān)閉良好

bl 放電計數(shù)器動作正確

瓷瓶清潔,無裂紋

直流、低

壓交流

系統(tǒng)

低壓交直流系統(tǒng)無異常聲音

充電機顯示屏顯示正常

蓄電池室溫度正常

交、直流開關(guān)分合位置正確

直流屏各電流、電壓數(shù)值正常

蓄電池單體和整組電壓正常

交、直流指示燈正常

各接頭無發(fā)熱現(xiàn)象

蓄電池?zé)o滲漏液、無變形

電纜夾

層、電纜

溝

電纜夾層內(nèi)整潔、無滲漏雨

電纜夾層照明完好

電纜標(biāo)牌正確、清楚

電纜無破損

標(biāo)示牌完好,無斷線無異常

檢查項目

檢查內(nèi)容

備注

特巡

原因

雷雨冰雹、大風(fēng)、大霧、大雪、氣溫突變、方式變化、大修后的設(shè)備、新投運的設(shè)備、嚴重缺陷設(shè)備、保電、過負荷、事故后

巡視點

主控室、監(jiān)控系統(tǒng)、各電壓等級母線、220kv 設(shè)備、35kv 設(shè)備、主變壓器、站用變、電容器、煙感火警報警裝置、電纜溝、房屋滲漏情況、變電站圍墻電網(wǎng)、電纜夾層、低壓配電室、通訊機室

巡視內(nèi)

容及標(biāo)

準(zhǔn)

當(dāng)?shù)乇O(jiān)控機異常報警及保護裝置報警、動作信號

故障錄波器動作情況

房屋滲漏、門窗玻璃情況

端子箱、機構(gòu)箱門關(guān)閉及密封情況

設(shè)備無放電現(xiàn)象和放電痕跡,無異音

瓷質(zhì)部分牢固無破損,瓷瓶無附冰,設(shè)備基礎(chǔ)無下沉

避雷器動作情況,在線監(jiān)測儀泄漏電流

排水系統(tǒng)正常,電纜溝無積水

開關(guān)掉閘、接地情況

設(shè)備接頭無發(fā)熱、積雪無融雪及冰溜情況

無異物刮起,清理設(shè)備周圍雜物

設(shè)備壓力正常、無過熱現(xiàn)象

注油設(shè)備油位正常、無滲漏、無變色

引線弧垂正常,無松弛或過緊及斷股現(xiàn)象,引線擺動正常

缺陷設(shè)備跟蹤情況

第10篇績效考核管理辦法

每間公司都會為了鼓勵表彰員工,提高公司工作效率,因而都會制定一個績效考核方案,那績效考核管理辦法又是怎樣的呢請看下文!

1. 目的: 為合理評核全廠所有在職人員工作績效,鼓勵表彰先進工作者, 提高公司工作效率,以達到提升全廠營運績效之目的,特制定本辦法。

2. 適用范圍:全廠在職人員.

3. 相關(guān)權(quán)責(zé):管理部: 負責(zé)制定和監(jiān)督實施全廠績效評核,并稽核其執(zhí)行狀況.

各單位: 依辦法執(zhí)行.

4. 名詞定義: 績效獎金:包括月績效獎金,季度績效獎金,所度績效獎金,臨時績效獎金等

5. 作業(yè)流程:

6. 作業(yè)說明:

6.1.評核種類

6.1.1.月評核:各單位每月31號前需對在職員工績效作出評核,以使彈性薪資發(fā)放有所依據(jù),并將評核結(jié)果填寫于《月績效評核匯總表》送交管理部人事課。

6.1.2.季度評核:各單位每季需對所有在職員工作出季度績效評核,以作為年度評核之依據(jù),并填寫《績效評核表》,課長級含以上人員需填寫《績效溝通表》,評核結(jié)果填寫于《季度績效評核匯總表》送交管理部人事課。

6.1.3.年度評核:各單位每年12月對公司前一年度12月31日前到職人員進行年度績效評比,以對年度個人績效獎金發(fā)放有所依據(jù), 并填寫《績效評核表》,課長級含以上人員需填寫《績效溝通表》,評核結(jié)果填寫于《年度績效評核匯總表》送交管理部人事課.到職未滿3個月人員予評比年度績效。

6.2.評核方式

6.2.1評核及核定權(quán)限:員工:由其組長進行評核,并送交單位及部門主管核定;組級干部、技術(shù)人員:由單位主管進行評核,并送交部門主管核定;課級干部、工程師:由部門主管進行評核,并送交總經(jīng)理核定;(副)經(jīng)理級(含)以上干部:由總經(jīng)理、董事長核定。

6.2.2人事課審查月、季度及年度出勤狀況、獎懲狀況、離職率、違規(guī)率等,并送交各單位,作為各單位加減評定分數(shù)之依據(jù)。

6.3.評核等級評分、績效獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)

6.3.1.績效評分詳見《績效評核表》,其評分標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)如下:

(1)績效成績評分依據(jù):

a.年度營業(yè)目標(biāo)中月工作計劃之達成狀況;

b.各立項工作計劃之達成狀況;

c.各項目之達成狀況;

d.各業(yè)績之達成狀況;

e.個人產(chǎn)能/質(zhì)量及日常表現(xiàn);

f.其它能體現(xiàn)具體價值的工作。

(2)特別管理項目中,按項目或簽呈中涉及的績效考核因素,或依生產(chǎn)會議或經(jīng)營會議中決議之評分依據(jù)。

6.3.2績效獎金之評定等級、金額及所占比例如下:

等級分數(shù) 績效獎金人員分配比例課級組級

技術(shù)員/員工特優(yōu) 良中差

6.3.3.績效評核以公平公正為原則。

6.4.人事統(tǒng)計人事課依各單位評核成績計算需發(fā)放獎金并呈總經(jīng)理核定.

6.5.總經(jīng)理核定由總經(jīng)理依廠內(nèi)營運績效,決定績效獎金總額,評核部分有問題時,則退回人事重新計算.

6.6.獎金發(fā)放經(jīng)總經(jīng)理核定后,由人事課及財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)計發(fā)放獎金。

相關(guān)閱讀:人事部績效考核方案公司員工年終考核辦法

第11篇食品公司業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法

食品股份公司業(yè)務(wù)人員績效考核獎懲管理辦法

1、銷售狀況評價:

a、本期銷量()件,占當(dāng)月任務(wù)量的()%,本期銷售目標(biāo)是否實現(xiàn)(),是否達到進度要求(),下一考核期你的目標(biāo)銷量是 ()。

b、本期銷量較上期提高或減少()件,增長或減少()%。

c、本期所銷售的各款式的占比是(),是否達到公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)()。

d、本期對提升銷量最有幫助的款式是(),對提升銷量最有阻礙的款式是( )。

e、本期對提升銷量最有價值的客戶是( ),對提升銷量最有阻礙的客戶是( )。

說明:在銷售狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為16分。

在銷售狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。

2、市場狀況評價:

a、本期我司款式(重點)在當(dāng)?shù)厥袌龅氖袌龇蓊~分別為( ),是否達到公司在求標(biāo)準(zhǔn)( )。

b、本期你統(tǒng)計的幾個競品款式的銷量分別是()。

c、本期你認為對我公司經(jīng)銷款式造成最大威脅的競品款式是( ),原因是( )。

d、本期你認為我公司的最大競爭對手是( ),原因是( )。

e、下一考核期你的重點攻關(guān)客戶是( )。

說明:在市場狀況評價中對于“是非”答案,答“是”的得2分,否則不得分,其他內(nèi)容每空1分,不填不得分,總分為9分。

在市場狀況評價中,根據(jù)規(guī)定的得分標(biāo)準(zhǔn),你應(yīng)得( )分。

3、工作態(tài)度及個人素質(zhì)評價:

a、本期你是否為公司提供了有價值的信息如有請舉例。

b、本期你是否在改善和加強與廠家業(yè)務(wù)人員的關(guān)系方面做了有效的工作如有請舉例。

c、本期你是否能科學(xué)、合理、有效的安排工作時間并在工作中按時完成上級交給的各項工作任務(wù)如有請舉例。

d、本期在工作中,你是否能夠做到發(fā)揚團隊精神,注重與他人合作并以公司利益為重如是請舉例。

e、本期你是否閱讀了至少一本(一篇)以上的有意義的書籍(文章)如是請舉例并說明它對你的工作有何指導(dǎo)意義。

說明:以上5個問題每題5分,如果答案是否定的,則不得分,如果答案是肯定的,則先得2分,舉出實例的,可根據(jù)實際情況由考核人員自行打分(標(biāo)準(zhǔn)為1突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案

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第12篇冶金安全管理人員績效考核辦法（1）

冶金公司安全管理人員績效考核辦法(1)

為加強基礎(chǔ)、基層安全管理,深化、細化現(xiàn)場安全監(jiān)督,實行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”,實現(xiàn)安全管理由被動轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?充分調(diào)動各級安全管理者的工作極積性,達到“人人肩上有擔(dān)子、個個身上有責(zé)任”,層層落實安全監(jiān)督管理責(zé)任,做好安全現(xiàn)場監(jiān)督檢查工作,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,避免或減少傷害事故,特制訂本考核辦法。

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核,安全科長審核,分公司安全副經(jīng)理審批;安全科人員、安全組長由安全科長進行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員,實行對口管理,分級考核。公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長,安全科長考核安全科人員和安全組長,安全組長考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法,以當(dāng)月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分?？己嘶譃?00分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法:月工資×考核得分%=實際月工資。每月底24日前將每人考核結(jié)果上報安全部,安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責(zé)人進行考核時,要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

3、考核負責(zé)人對下級的考核工作要認真、仔細,不能弄虛作假,對考核結(jié)果負責(zé)。上級主管負責(zé)人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對負責(zé)人罰款500元。

4、安全組長可以對安全員、測風(fēng)工工資進行適當(dāng)調(diào)整分配,必須在公司所下達總指標(biāo)內(nèi)進行調(diào)整。調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動。安全員、測風(fēng)工實行未尾淘汰制,連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進行修訂。

后附:1、安全副經(jīng)理工作績效考核表

2、安全科長工作考核表

3、安全組人員工作考核匯總表

4、安全組長工作考核表

5、安全員工作考核表

6、測風(fēng)工工作考核表

安全部

20__年4月20日

第13篇交通管理績效考核辦法

例會制度

1 中隊(車班)每月至少召開一次交通安全例會,會議時間為每月上旬。會議由車隊長組織,參加人員為:大隊承包領(lǐng)導(dǎo)、隊長、指導(dǎo)員、副隊長、兼職交通安全員。

2 月度例會內(nèi)容:傳達上級有關(guān)文件和要求;總結(jié)上月交通安全工作,部署下月交通安全工作;針對季節(jié)、節(jié)日部署安排本單位交通安全管理工作;針對季節(jié)、節(jié)日、道路和人員情況,開展事故預(yù)測及制定防范措施;對駕駛員進行“abc”分類,實行動態(tài)管理;月度路檢夜查情況及通報等。

3 中隊(車班)在每周安全會要及時傳達上級文件和安全指示精神等,并按照教育培訓(xùn)計劃,結(jié)合具體實際開展安全行車教育工作。

4 安全例會記錄必須按要求認真填寫。

員工獎懲

1 存在下列行為之一的,處以對當(dāng)事人罰款50元,月度中隊考核中一次扣2分。

1.1 車輛設(shè)備存在下列隱患的:

1.1.1 燈光不全(剎車燈、大小燈、尾燈、轉(zhuǎn)向燈、倒車燈);

1.1.2 雨刷器缺或不好用;

1.1.3 擴大號、牌照號不清或缺牌照;

1.1.4 倒車鏡不全;

1.1.5 車輛防腐不合格;

1.1.6 滅火器配備不全或者失效;

1.2 沒按要求在風(fēng)檔玻璃處粘貼年檢、車船使用稅等標(biāo)志;

1.3 無故不參加大隊組織安全活動和安全培訓(xùn);

2 存在下列行為之一的,處以對當(dāng)事人罰款100元,月度中隊考核中一次扣3分。

2.1 對存在的事故隱患不及時進行匯報,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患不及時進行整改;

2.2 不配合上級開展的日常安全檢查工作;

2.3 不正確使用燈光,霧天行車不開防霧燈等;

2.4 駕駛室超員,車輛超載或副駕駛部位攜帶兒童;

2.5行車時司乘人員不系安全帶;

2.6客貨混裝;

2.7車輛亂停亂放;

2.8穿拖鞋駕駛車輛,駕車時打手機、閑談、吸煙、飲食或有其它妨礙安全行車的行為;

2.9未經(jīng)大隊、中隊允許私自調(diào)換車輛、駕駛與準(zhǔn)駕車型不相符的車輛;

2.10進出車場超出5公里/小時;

2.11駕駛未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的車輛;

2.12不認真執(zhí)行“三交一封”規(guī)定,完成當(dāng)日工作任務(wù)車輛回場后,駕駛員私自將車輛駛出車場、車庫的;

2.13限速路段超速行車;

2.14不認真執(zhí)行車輛出(回)場檢查制度;

2.15中隊晚間值班干部不落實車輛晚間回場情況。晚間無故不回場的車輛;

2.16油田公司、廠季度、半年考核中,每出現(xiàn)一項嚴重不符合項的;

2.17修理隊月度考核中有一項為否決項或考核分數(shù)低于85分。

3 存在下列行為之一的,處以對當(dāng)事人罰款200-2000元,月度中隊考核中一次扣5分。無路單行車(跑私車)、酒后駕車、非崗開車和將車交給無上崗證人員駕駛或交給外單位人員駕駛的,將按《道路交通安全法》及油田公司交通安全管理獎懲規(guī)定處理。無路單行車(跑私車)、酒后駕駛的處以500-2000元罰款,并做出停駕、調(diào)離司機崗位;非崗駕車和將車交給無上崗證人員駕駛或交給外單位人員駕駛的,處罰本車駕駛員2000元;如發(fā)生道路交通事故,責(zé)任和經(jīng)濟損失全部自負,月度安全考核為否決項。對于其它項每發(fā)生一項對駕駛員停駕三個月,如發(fā)生各類交通事故,將按照有關(guān)規(guī)定處理。

3.1 超速駕駛車輛,時速超出限速標(biāo)志50%以上;

3.2 疲勞駕駛或強超強會的;

3.4 進入交叉路口不停車了望,高速通過交叉路口;

3.5 不按路單規(guī)定路線行駛,長途車輛不辦理路單或不執(zhí)行長途車“三三制”制度;

3.6 拉運大件不封車及超寬超長、無標(biāo)志或超長時看不見后尾燈;

3.7 在曙二干行車,前方車輛在50公里/小時禁止超車,同種車型禁止超車;

3.8 拒絕接受交通安全管理人員檢查的;

3.9 越權(quán)派車、口頭派車;

3.10 違反路單審批制度,公車參與旅游,婚喪用車不執(zhí)行有關(guān)制度;

3.11油田公司交警支隊及質(zhì)量安全環(huán)保處下發(fā)通報批評的,除上級單位處罰外,大隊處罰100-200元。

4 對年度(半年)油田公司、廠交通安全管理不達標(biāo)中隊(車班)扣罰500-1000元,并通報批評。

5 發(fā)生交通事故隱瞞不報、謊報和不按規(guī)定時間上報的中隊,一經(jīng)查清核實,在追究相關(guān)人員責(zé)任的同時,對當(dāng)事人罰款500元;

6 不認真落實交通安全教育培訓(xùn)計劃的,給予中隊500元罰款,對中隊安全第一責(zé)任者處以200元罰款。

7 獎勵

7.1 基層基礎(chǔ)工作考核達到90分以上,交通安全管理工作突出的車隊(車班)獎勵200元。

7.2 對交通安全工作做出突出貢獻,有下列表現(xiàn)之一者,進行表彰,并給予100-1000元獎勵:

7.2.1 在交通安全工作、改善交通安全條件等方面,有發(fā)明創(chuàng)造,技術(shù)改進和合理化建議,取得重大成果或者成績顯著的;

7.2.2 在保護公共財產(chǎn)、防止或挽救交通事故有功,使國家和企業(yè)利益免受重大損失的;

7.2.3 對維護交通秩序和運輸生產(chǎn)秩序、維護社會公共安全,同壞人、壞事作斗爭,做出突出貢獻者;

7.2.4 在股份公司、公司和廠舉辦各種專業(yè)性比賽、知識競賽獲得名次的中隊或個人。

交通安全檢查

1 大隊每月組織對中隊(車班)交通安全管理工作進行考核,中隊每月對駕駛員進行abc分類。

2 根據(jù)季節(jié)變化,大隊對中隊將不定期組織臨時性交通安全檢查;同時大隊將在節(jié)前對中隊進行節(jié)前檢查。

3 大隊交通安全考核小組組織者為大隊安全第一責(zé)任者(大隊長)。

4 大隊交通安全考核小組參加人員為大隊安委會人員。

教育培訓(xùn)

1 車隊(車班)每周一次常規(guī)教育,全年共計96個學(xué)時。

2 日常交通安全教育培訓(xùn)內(nèi)容:重點學(xué)習(xí)《中華人民共和國道路交通安全法》;《遼河油田公司交通安全管理辦法》;廠qhse·ic體系中交通安全管理程序文件和作業(yè)文件及員工崗位作業(yè)指導(dǎo)書、雨霧天氣和冰雪路面安全行車措施、安全駕駛技能知識、道路交通事故案例、事故救援應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。

3 培訓(xùn)時間:按照大隊教育培訓(xùn)計劃實施。

4 培訓(xùn)組織人員:大隊承包領(lǐng)導(dǎo)、大隊安全員、隊長、副隊長、資料員。

5 參加人員:中隊車管干部及全體員工。

6 中隊要嚴格考勤制度,對未參加培訓(xùn)人員要及時組織補課;對無故不參加培訓(xùn)人員按要求進行處理。

7 中隊每月組織駕駛員進行安全行車知識考試,按期組織書寫安全保證書。

車輛管理

1 車輛日常管理:

1.1 車輛回場后在車庫、車場內(nèi)按順序依次停放,嚴禁亂停亂放和車輛私自在外過夜,執(zhí)行任務(wù)的車輛原則上在車輛所屬單位或車輛使用單位停放。

1.2 在車庫內(nèi)禁止長時間發(fā)動車輛;發(fā)動車時將車庫門打開,駕駛員在車輛發(fā)動后站在車庫外面,防止發(fā)生窒息中毒事故。

1.3 廠內(nèi)員工辦理婚、喪事宜用車需動用公車的,應(yīng)按照油田公司、廠有關(guān)規(guī)定去執(zhí)行。

1.4 車隊(車班)做好日常車輛出(回)場檢查工作,對存在隱患的車輛立即組織整改,整改不了的車輛禁止上路。

1.5 車輛應(yīng)配備滅火器、安全標(biāo)志牌等物品。

1.6 中隊晚間對晚歸車輛應(yīng)落實到用戶,對沒有執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的車輛強制召回,做好車輛晚間回場登記工作。

2 路檢夜查

2.1 中隊每周至少開展2次路檢,每天晚間開展夜查。

2.2 檢查人員:大隊承包領(lǐng)導(dǎo)及中隊領(lǐng)導(dǎo)班子。

2.3 路檢夜查內(nèi)容:各種違法、違規(guī)行車現(xiàn)象;夜間車輛入庫停放檢查;“三交一封”及簽字登記檢查;車輛回場情況等。

3 “三交一封”制度

3.1 “三交一封”內(nèi)容:交車輛行駛證、車輛鑰匙、上崗證、封存車輛。

3.2 大隊所屬車輛每天執(zhí)行完任務(wù)后全部執(zhí)行“三交一封”制度,并做好記錄。

3.3 中隊值班干部每天晚間對車輛“三交一封”情況進行檢查。

3.4 節(jié)日期間大隊對停駛的車輛一律封存、貼封條,同時要求全大隊司機(包括節(jié)日正常出車的司機)在收車歸隊后必須將行駛證、上崗證、車鑰匙交回,并在“三交一封”記錄本上認真做好記錄。

4 路單審批

4.1 中隊無權(quán)辦理出廠區(qū)路單。

4.2 中隊要核對駕駛員出廠區(qū)路單辦理情況。

5 長途車安全管理

5.1 中隊要嚴格執(zhí)行長途車“三三制”管理制度,做好長途車輛安全性能檢查,對長途車駕駛員做好出車前的安全教育工作。

5.2 中隊要核對長途車路單辦理程序是否齊全。

5.3 大、中客車執(zhí)行長途任務(wù)時,要有車管干部帶隊。

5.4 中隊要與執(zhí)行長途任務(wù)的駕駛員進行溝通,了解長途車安全行駛狀況及駕駛員的思想動態(tài)。

5.5 中隊要對按期歸隊的長途車進行核對,對未按期歸隊的長途車輛落實原因,并及時向大隊進行匯報。

5.6 長途車應(yīng)停放在有人看管的停車場,并做好車輛防盜工作。

6 車輛安全檢查

6.1 駕駛員每天要進行車輛出(回)場檢查,中隊每臺車每周至少抽查2次,對存在的隱患及時上報并進行整改,同時還要對駕駛員行車中的安全檢查進行監(jiān)督。

6.2 中隊(或班組)每周至少1次,持標(biāo)準(zhǔn)對車輛技術(shù)狀況進行檢查,并做好記錄。

6.3 中隊要配合好大隊開展的車輛安全性能檢查工作。

6.4 遇惡劣天氣時要強化車輛安全性能檢查工作。

6.5 中隊要根據(jù)節(jié)假日、季節(jié)、氣候、道路環(huán)境的特點進行有針對性地做好車輛安全性能檢查。

6.6 中隊要對停駛車輛按期進行檢查。

事故管理

1 中隊在接到事故報告時,要立即向大隊進行匯報。

2 中隊領(lǐng)導(dǎo)在事故現(xiàn)場要及時搶救傷者,做好對事故現(xiàn)場做好保護,配合大隊開展事故的調(diào)查、取證工作。

3 中隊要事故經(jīng)過形成材料及時上報大隊。

4 車輛發(fā)生事故的考核辦法

4.1 對中隊干部的考核辦法

4.1.1一般無責(zé)任事故由中隊領(lǐng)導(dǎo)班子對當(dāng)事人進行批評和教育,并采取監(jiān)控措施。

4.1.2 一般責(zé)任事故對中隊領(lǐng)導(dǎo)班子處罰300元。

4.1.3 重大責(zé)任事故,除接受上級部門行政處罰外,對中隊及大隊領(lǐng)導(dǎo)班子處罰500-1000元。

4.1.4 死亡2人以上的重大交通事故,行政正職自行辭職。

4.2 對駕駛員的考核辦法

4.2.1 對輕微事故的責(zé)任人

(a)負主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金。

(b)對無責(zé)任輕微事故的當(dāng)事人由中隊進行安全教育。

4.2.2 對一般事故的責(zé)任人

(a)負主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,扣除當(dāng)事人安全保證金、月度獎金、本季度獎金;

(b)負同等責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,扣除當(dāng)事人月度獎金;

(c)負次要責(zé)任的按事故損失的責(zé)任比例進行適當(dāng)?shù)奶幜P;以上責(zé)任人要在中隊、大隊安全會上做檢查;

(d)對無責(zé)任一般事故的當(dāng)事人由中隊進行安全教育,并采取安全監(jiān)控措施。

3.2.3 對重大事故的責(zé)任人

(a)負主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,同時扣除風(fēng)險抵押金、安全保證金和月度獎金,停駕一個月。并給予行政記過處分或開除廠籍處分。

(b)負同等責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,扣除風(fēng)險抵押金、安全保證金和月度獎金,停駕15天,并給予行政記過處分或開除廠籍處分。

(c)負次要責(zé)任的按事故損失的1-10%交納罰金,扣除風(fēng)險抵押金、安全保證金和月度獎金。

(d)無責(zé)任事故當(dāng)事人由大隊進行安全教育,并采取嚴格的監(jiān)控措施。

(e)以上重大事故責(zé)任人,要在中隊、大隊安全會上做檢查,大隊給予事故責(zé)任人行政記過或開除廠籍處分。

4.2.4 對特大事故責(zé)任人

(a)負主要責(zé)任的按事故損失的10%交納罰金,同時扣除風(fēng)險抵押金、安全保證金、月度獎金以及事故發(fā)生日到年底的全部獎金。并給予行政處分或開除廠籍處分。

(b)負同等責(zé)任的按事故的10%交納罰金,同時扣除風(fēng)險抵押金、安全保證金、月度和季度獎金。并給予行政記過處分或開除廠籍處分。

(c)負次要責(zé)任的按事故損失的1-10%交納罰金,同時扣除風(fēng)險抵押金、安全保證金和月度獎金。并給予行政警告處分或開除廠籍處分。

(d)無責(zé)任事故當(dāng)事人由大隊安全進行安全教育并采取嚴格的監(jiān)控措施。

(e)以上責(zé)任人要在中隊、大隊安全會上做檢查。并處以停駕學(xué)習(xí)7-30天,停駕期間只發(fā)生活費。

4.3 上述事故處理不含人員傷亡,如發(fā)生人員傷亡,在接受上級部門處理的同時,大隊將結(jié)合油田公司、廠《工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故、火災(zāi)事故、交通事故管理辦法》及《遼河油田分公司工業(yè)生產(chǎn)傷亡事故、火災(zāi)事故、交通責(zé)任事故管理(暫行)規(guī)定》相關(guān)規(guī)定進行處理。

第14篇安全管理人員績效考核辦法格式怎樣的

一、考核范圍

分公司安全副經(jīng)理、安全科、安全組長及安全組人員。

二、考核審批程序

安全組人員由安全組長進行考核,安全科長審核,分公司安全副經(jīng)理審批;

安全科人員、安全組長由安全科長進行考核,分公司安全副經(jīng)理審核,經(jīng)理審批;

分公司安全副經(jīng)理由安全部組織進行考核,公司安全副總經(jīng)理審批。

三、考核辦法

安全監(jiān)督管理人員,實行對口管理,分級考核。

公司安全部考核分公司安全副經(jīng)理,分公司安全副經(jīng)理考核安全科長,安全科長考核安全科人員和安全組長,安全組長考核安全員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工。

考核應(yīng)根據(jù)所制訂的考核內(nèi)容、考核辦法,以當(dāng)月工作績效對照考核表內(nèi)容逐項、逐條認真考核打分。

考核基分為100分,考核結(jié)果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。

工資計算方法:月工資__考核得分%=實際月工資。

每月底24日前將每人考核結(jié)果上報安全部,安全對被考核人員進行抽查核實后報企管部核算。

四、考核要求

1、考核部門要根據(jù)被考核人員工作職責(zé)內(nèi)的主要工作內(nèi)容,制訂具體詳細的工作考核表。

2、考核部門負責(zé)人進行考核時,要根據(jù)被考核人員當(dāng)月工作業(yè)績及各種記錄等資料進行認真仔細對照查閱。

3、考核負責(zé)人對下級的考核工作要認真、仔細,不能弄虛作假,對考核結(jié)果負責(zé)。

上級主管負責(zé)人要對下級考核工作進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)存在不符合或弄虛作假現(xiàn)象,要對負責(zé)人罰款500元。

4、安全組長可以對安全員、測風(fēng)工工資進行適當(dāng)調(diào)整分配,必須在公司所下達總指標(biāo)內(nèi)進行調(diào)整。

調(diào)整要求按作業(yè)人員管轄的區(qū)域大小和工作量多少來調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn),工資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)幅度可以在指標(biāo)工資上下100元范圍內(nèi)浮動。

安全員、測風(fēng)工實行未尾淘汰制,連續(xù)三個月考核最后一名將被淘汰。

5、安全副經(jīng)理、安全科長、安全組長、安全員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準(zhǔn),考核內(nèi)容可做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

安全科人員、安全組管轄人員分別由安全科長、安全組長參照公司制訂的表樣,根據(jù)工作人員各自的工作職責(zé)制訂考核表。

6、所有月工作考核表月底交安全科存檔。

7、本制度從4月21日起執(zhí)行。

如在運行中發(fā)現(xiàn)存在缺陷,再進行修訂。

財務(wù)制度范本

第15篇 _銀行會計人員績效考核管理辦法

銀行會計人員績效考核管理辦法

為了進一步推動我行會計業(yè)務(wù)的健康發(fā)展,建立科學(xué)、適用的員工激勵機制,完善現(xiàn)行分配制度,充分調(diào)到會計從業(yè)人員的工作積極性,全面提高其核算能力和綜合素質(zhì),結(jié)合我行運營模式和現(xiàn)有勞動組合模式,特制訂本辦法。

第一章總則

第一條目的

1、完善現(xiàn)行分配制度,充分調(diào)動會計人員的工作積極性,提高工作效率。

2、強化會計從業(yè)人員日常行為規(guī)范管理,培養(yǎng)遵紀(jì)守法、恪盡職守的優(yōu)良作風(fēng)。

3、提高員工認識,進一步順應(yīng)我行內(nèi)部改革需要,。

4、建立一種重實績、重貢獻、向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的收入分配格局,逐步形成基于考核基礎(chǔ)的、能夠真正體現(xiàn)崗位和貢獻差異的分配激勵機制。

5、加強部門領(lǐng)導(dǎo)、主管、一般員工之間的相互了解,促進企業(yè)文化和團隊精神的建設(shè)。

第二條適用范圍

1、本辦法適用于市分行會計結(jié)算部全體工作人員,包括全體會計前臺工作人員和會計結(jié)算部本部機關(guān)工作人員。

2、本辦法中的績效考核是指通過對員工在出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面進行日常記錄、定期綜合評定和根據(jù)員工綜合評定結(jié)果對員工除按上級有關(guān)政策直接發(fā)放到指定個人的基本工資、獎勵、補貼等性質(zhì)外的所有貨幣化收入進行強制再分配的過程。

3、其他有權(quán)部門依照本辦法制定相應(yīng)績效考核辦法。

第三條考核依據(jù)

根據(jù)會計從業(yè)人員在被考核期間的出勤、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、核算質(zhì)量、內(nèi)控管理、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他工作表現(xiàn)情況為依據(jù),會計結(jié)算部領(lǐng)導(dǎo)、營業(yè)機構(gòu)主管對所屬員工平時工作情況隨時記錄,嚴格考核。

第四條考核原則

考核要求客觀公正,有權(quán)考核執(zhí)行人對所屬員工的考核,盡可能用客觀指標(biāo)來衡量,盡量避免因各類彈性考核指標(biāo)的不當(dāng)運用而對員工工作實績和能力出現(xiàn)考核結(jié)果失真,造成不公平現(xiàn)象。

第二章崗位系數(shù)確定及績效工資分配原則

第五條機構(gòu)崗位績效工資分配系數(shù)

根據(jù)我行現(xiàn)階段會計工作運營和勞動組合模式,結(jié)合各崗位工作性質(zhì)、業(yè)務(wù)量、核算內(nèi)容難易程度和內(nèi)控執(zhí)行要求將會計本部及所轄機構(gòu)進行了共3類機構(gòu)級類劃分和6級崗位系數(shù)確定。

機構(gòu)級類

所含機構(gòu)

崗位職別

人數(shù)

崗位系數(shù)

一

類

涪城支行營業(yè)部

會計主管

1.60

網(wǎng)點柜員

1.10

會計結(jié)算部本部機關(guān)

業(yè)務(wù)負責(zé)人

1.60

二

類

開發(fā)區(qū)支行興達辦事處

會計主管

1.50

網(wǎng)點柜員

1.05

三

類

科學(xué)城支行臨園路分理處

平政橋分理處火車站分理處

游仙分理處劍南路分理處

富樂路分理處

會計主管

1.40

網(wǎng)點柜員

1.00

會計結(jié)算部本部機關(guān)

一般員工

1.00

第六條綜合積分的組成及扣減原則

1、會計人員綜合積分分別由以下幾個考核項目按不同的積分權(quán)重關(guān)系共同組成:①、出勤情況 ②、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理 ④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況⑤、其他

2、會計人員績效考核按季進行,每個被考核人員當(dāng)季各考核項目初始分值均為100分,各考核項目積分按一定的不同的權(quán)重關(guān)系共同組成員工的季末綜合積分。在一個考核周期內(nèi),有權(quán)考核人將對其所屬員工的日常實際工作情況,按考核項目進行嚴格考核和及時記錄,并根據(jù)實際記錄情況按季進行員工季末綜合積分的折算統(tǒng)計。

3、本考核辦法中所涉及的員工項目積分統(tǒng)計一律實行“單一扣減制”和分值“跨項目透支扣減原則”?！皢我豢蹨p制”是指所有考核項目積分分值只減不加;“跨項目透支扣減原則”是指當(dāng)某項考核項目核定分值不足扣減時,可按順序(①、員工出勤情況→②、優(yōu)質(zhì)服務(wù)→③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理→④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況→⑤、其他)在下一考核項目中進行等值扣減,以此類推,直至當(dāng)次需扣分值得到足額扣減。

第七條會計績效分配原則及流程

1、會計績效工資總額=市分行當(dāng)季撥付會計部可分配績效總額

2、單位系數(shù)值=會計績效工資總額÷∑(某類崗位人員人數(shù)_崗位系數(shù))

3、某營業(yè)機構(gòu)績效工資總額=單位系數(shù)值_ ∑(該機構(gòu)某類崗位人員人數(shù)_崗位系數(shù))

4、營業(yè)機構(gòu)單位綜合積分績效工資對應(yīng)值=該營業(yè)機構(gòu)績效工資總額÷該機構(gòu)所有崗位人員當(dāng)季綜合積分總和

5、某員工當(dāng)季績效工資實際分配額=該營業(yè)機構(gòu)單位項目積分績效工資對應(yīng)值_崗位系數(shù)_該員工當(dāng)季實際綜合積分

第三章績效考核內(nèi)容、實施方法及標(biāo)準(zhǔn)

第八條在區(qū)分不同工作崗位性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的基礎(chǔ)上,對各業(yè)務(wù)執(zhí)行組及各會計前臺營業(yè)網(wǎng)點的全體會計從業(yè)人員進行有效的日常監(jiān)督和持續(xù)考核。

第九條本辦法中的績效考核內(nèi)容包括:①、出勤情況 ②、優(yōu)質(zhì)服務(wù) ③、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理 ④、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況 ⑤、其他等5個方面,在對不同工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)屬性的崗位進行考核時,上述考核項目中的具體考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及整體考核權(quán)重也有所不同。本辦法將從會計前臺網(wǎng)點人員、會計主管及本部業(yè)務(wù)負責(zé)人、會計本部業(yè)務(wù)負責(zé)人、會計本部核算崗位人員、會計本部稽核崗位人員、會計本部業(yè)務(wù)檢查崗位人員、會計本部atm及現(xiàn)金出納人員等幾個不同層面對績效考核各項內(nèi)容進行明確定義,如在各層面未提及內(nèi)容均與其他相關(guān)崗位考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

第十條對會計前臺網(wǎng)點人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤情況(5%):網(wǎng)點會計主管負責(zé)對網(wǎng)點一般員工的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、遲到、早退、中途溜崗(含上下班、會議和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等方面)等在2次(含2次)以內(nèi),且單次在10分鐘以內(nèi)者,每次扣減員工項目積分1分;2次以上(不含2次)且單次在10分鐘以內(nèi)者,將每次扣減此項積分3分;遲到、早退、中途溜崗等單次在10分鐘以上者,按每分鐘扣減項目積分1分扣減員工項目積分,分值不足扣減時一律按“跨項目透支扣減原則”執(zhí)行(下同)。②、原則上不允許請事假,如遇特殊情況員工需請事假,且在不影響所屬部門總體工作部署和工作進度的情況下,經(jīng)會計部經(jīng)理同意批準(zhǔn)后準(zhǔn)予休假,但每天須扣減員工項目積分0.5分;病假請銷假一律以國家相關(guān)法律法規(guī)為準(zhǔn),并酌情扣分。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)(10%):由網(wǎng)點負責(zé)人(行長、經(jīng)理)和會計主管負責(zé)考核網(wǎng)點員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量,其中機構(gòu)負責(zé)人和會計主管各占5分考核權(quán)重。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)質(zhì)服務(wù)分對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)和對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù),對外優(yōu)質(zhì)服務(wù)實際是指柜面優(yōu)質(zhì)服務(wù),對內(nèi)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主要是針對各工作環(huán)節(jié)中與其他相關(guān)部門或工作人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在受理柜面業(yè)務(wù)或與內(nèi)部工作人員協(xié)作過程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯誤操作等原因?qū)е驴蛻艋騼?nèi)部員工對其工作服務(wù)不滿而受到投訴的,每次根據(jù)后果嚴重程度給予0.5-5.0分的積分扣減處罰;②、雖無投訴記錄,但在上級業(yè)務(wù)主管部門人員的臨時性查訪或業(yè)務(wù)檢查人員的例行檢查中發(fā)現(xiàn)崗位員工有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊”進行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(70%):崗位員工此項得分情況直接來源于會計部事后稽核人員對該柜員會計憑證審查監(jiān)督結(jié)果和業(yè)務(wù)檢查組各類業(yè)務(wù)檢查統(tǒng)計結(jié)果。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):通過日常對會計憑證的事后稽核和各類業(yè)務(wù)檢查等手段來檢驗崗位人員的核算質(zhì)量和規(guī)范前臺操作流程,以達到嚴格內(nèi)控制度,規(guī)避風(fēng)險,實現(xiàn)利潤最大化的目標(biāo)。①、事后稽核部門對本崗員工發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯進行逐筆分類登記;其中一般差錯每筆扣減經(jīng)辦柜員項目積分0.1分,重大差錯每筆扣減經(jīng)辦柜員項目積分0.5-1.0分,違規(guī)差錯每筆扣減項目積分1.0-5.0分;②、憑證傳遞不及時,直接影響會計事后稽核人員對憑證的裝訂和稽核的,每次扣減柜員項目積分0.1分; ③、會計稽核人員和會計業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)現(xiàn)崗位員工未按要求對各類差錯進行及時整改的,每筆扣減項目積分0.2分;④、在會計結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員(或內(nèi)外部其他有權(quán)部門工作人員)對網(wǎng)點進行的日常檢查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和差錯,一律按當(dāng)次綜合檢查通報中所列示的扣分標(biāo)準(zhǔn)對被通報員工進行等額分值扣減。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(10%):業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量兩個方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實主要由各營業(yè)網(wǎng)點會計主管(會計本部由業(yè)務(wù)負責(zé)人)承擔(dān),包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性,此項除直接考核參加學(xué)習(xí)的員工外,還將納入對網(wǎng)點會計主管(會計本部納入對業(yè)務(wù)負責(zé)人)的績效考核項目中;學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會計結(jié)算部針對學(xué)習(xí)內(nèi)容通過進行多種形式的業(yè)務(wù)考試(包括筆試和現(xiàn)場口頭抽問答題)得出的員工成績。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、員工明知學(xué)習(xí)計劃安排,無故缺席者,每次扣減其項目積分1.0分;②、所有會計從業(yè)人員在參加會計結(jié)算部組織的各種形式考試中,未取得合格成績或考試過程中有作弊現(xiàn)象者,每次扣減其項目積分0.5分(會計主管或業(yè)務(wù)負責(zé)人每次扣減其項目積分2.0分)。

5、其他(5%):除上述4個考核內(nèi)容外,其他經(jīng)會計結(jié)算部研究決定需納入考核并進行積分扣減的臨時性事項(如:未按規(guī)定及時向會計部報送相關(guān)報表和未按質(zhì)按量完成領(lǐng)導(dǎo)交賦的其他各項臨時性工作任務(wù)等),扣分標(biāo)準(zhǔn)由會計結(jié)算部根據(jù)實際情況酌情確定。

第十一條對會計主管及本部業(yè)務(wù)負責(zé)人的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤情況(5%):會計結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點負責(zé)人(支行行長或分理處經(jīng)理)負責(zé)對網(wǎng)點會計主管(本部業(yè)務(wù)負責(zé)人由會計結(jié)算部經(jīng)理直接考核)的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)(5%):會計結(jié)算部經(jīng)理及網(wǎng)點負責(zé)人(支行行長或分理處經(jīng)理)負責(zé)考核會計主管(本部業(yè)務(wù)負責(zé)人由會計結(jié)算部經(jīng)理直接考核)優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(80%):會計主管及本部業(yè)務(wù)負責(zé)人此項得分情況直接來源于會計部事后稽核人員對會計憑證審查監(jiān)督的綜合排名和由各類業(yè)務(wù)檢查形成的檢查通報結(jié)果。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):會計主管應(yīng)在日常工作中督促網(wǎng)點員工加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),對員工的業(yè)務(wù)操作能力和核算質(zhì)量要及時做出評估,對一些錯誤操作和業(yè)務(wù)差錯要進行實時規(guī)范和責(zé)令限期整改,以提高網(wǎng)點整體業(yè)務(wù)水平和核算質(zhì)量。①、事后稽核部門對網(wǎng)點柜員發(fā)生的業(yè)務(wù)差錯進行逐筆分類登記,并按整體差錯率的高低將全轄所有網(wǎng)點進行綜合排名,每次綜合排名為后3名的網(wǎng)點,其會計主管將扣減綜合績分1.0分;②、憑證傳遞不及時,直接影響會計事后稽核人員對憑證的裝訂和稽核的,每次扣減會計主管項目積分1.0分; ③、會計稽核人員和會計業(yè)務(wù)檢查人員在回訪或日常檢查中發(fā)現(xiàn)柜員未按要求對各類差錯進行及時整改的,每筆扣減會計項目積分1.0分;④、在會計結(jié)算部業(yè)務(wù)檢查人員(或內(nèi)外部其他有權(quán)部門)對網(wǎng)點進行的日常檢查和專項檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和差錯,一律按當(dāng)次綜合檢查通報中所列示本網(wǎng)點通報人次進行項目積分扣減,按每人次0.2分扣減會計主管的項目積分。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5%):業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況分為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織落實情況和學(xué)習(xí)質(zhì)量兩個方面。業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的組織落實主要由各營業(yè)網(wǎng)點會計主管承擔(dān),包括業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的紀(jì)律性和學(xué)習(xí)記錄的完整性,此項將直接納入對網(wǎng)點會計主管的績效考核項目中;學(xué)習(xí)質(zhì)量是指會計結(jié)算部針對學(xué)習(xí)內(nèi)容通過進行多種形式的業(yè)務(wù)考試(包括筆試和現(xiàn)場口頭抽問答題)得出的員工成績。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、網(wǎng)點會計主管在學(xué)習(xí)的組織過程中,未及時通知需參加學(xué)習(xí)員工當(dāng)次學(xué)習(xí)時間、地點及相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容的,造成員工缺席或?qū)W習(xí)資料準(zhǔn)備不齊等情況,每次扣減會計主管項目積分0.5分;②、網(wǎng)點會計主管無故缺席或未按原計劃組織員工學(xué)習(xí)并做好相關(guān)學(xué)習(xí)記錄的,每次扣減會計主管項目積分1.0分;③、會計主管在參加會計結(jié)算部組織的各種形式考試中,未取得合格成績或考試過程中有作弊現(xiàn)象者,每次扣減其項目積分2.0分。

5、其他(5%):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

第十二條對會計本部核算崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤情況(5%):會計結(jié)算部經(jīng)理負責(zé)對本崗員工的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)(5%):由核算組業(yè)務(wù)負人負責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內(nèi)容主要是針對各工作環(huán)節(jié)中與本部人員及其會計前臺網(wǎng)點人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在業(yè)務(wù)處理和與內(nèi)部工作人員協(xié)作過程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯誤操作等原因?qū)е卤韭毠ぷ鳠o法順利完成,直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位員工工作完成進度且造成一定后果的,根據(jù)后果嚴重程度給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰;②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進度和造成一定后果,但在本部或其他有權(quán)部門人員的查訪或業(yè)務(wù)檢查時發(fā)現(xiàn)有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊”進行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(80%):內(nèi)容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5%)內(nèi)容:內(nèi)容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

5、其他(5%):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

第十三條對會計本部檢查崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤情況(5%):會計結(jié)算部經(jīng)理負責(zé)對本崗員工的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)(10%):由檢查組業(yè)務(wù)負人負責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):此崗優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核內(nèi)容主要是針對各工作環(huán)節(jié)中與本部人員及其會計前臺網(wǎng)點人員之間的協(xié)作態(tài)度和能力。①、在業(yè)務(wù)處理和與內(nèi)部工作人員協(xié)作過程中,確因服務(wù)態(tài)度差、工作效率低、錯誤操作等原因?qū)е卤韭毠ぷ鳠o法順利完成,直接或間接影響到本崗或其他關(guān)聯(lián)崗位員工工作完成進度且造成一定后果的,根據(jù)后果嚴重程度給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰;②、雖未影響到本崗或其他崗位員工工作完成進度和造成一定后果,但在本部或其他有權(quán)部門人員的查訪或檢查時發(fā)現(xiàn)有未按“優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊”進行操作和服務(wù)的,根據(jù)其影響和可能造成后果的嚴重性給予每次0.5-5.0分的積分扣減處罰。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(75%):主要是指通過接受上級行或其他有權(quán)部門(包括本部稽核人員)的內(nèi)外部檢查審計,檢驗其檢查職能的有效行使能力和對各崗位業(yè)務(wù)核算質(zhì)量及操作流程的規(guī)范、監(jiān)督、檢查效果。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、是否嚴格按照崗位職責(zé)對所轄網(wǎng)點及相關(guān)崗位進行了有效監(jiān)控和檢查;②、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題是否進行了及時提出整改意見并形成書面通報,是否就發(fā)現(xiàn)的問題進行了回訪;③、是否對各被查單位進行了規(guī)定范圍內(nèi)的仔細檢查,有無應(yīng)查而未查現(xiàn)象;④、是否對各項業(yè)務(wù)起到了規(guī)范和指導(dǎo)作用,是否根據(jù)需要對業(yè)務(wù)人員進行了必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn),有無效果。以上各項如未切實履行,視情況每次扣減相關(guān)崗位員工項目積分0.5-5.0分。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5%):包括本崗員工自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和對業(yè)務(wù)人員進行適時業(yè)務(wù)培訓(xùn)。容和具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn)與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):除未按要求對業(yè)務(wù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)每次扣減本崗相關(guān)員工項目積分0.5-1.0分以外,其他考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

5、其他(5%):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

第十三條對會計本部稽核崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤情況(5%):會計結(jié)算部經(jīng)理負責(zé)對本崗員工的日常出勤情況進行考核登記。

具體考

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銀行會計人員績效考核管理辦法

核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)(10%):由稽核組業(yè)務(wù)負人負責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會計本部檢查崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(75%):主要是指通過接受會計結(jié)算部分管經(jīng)理及本部業(yè)務(wù)檢查組的日常檢查和監(jiān)督,對其日?；诉M度、稽核質(zhì)量、業(yè)務(wù)稽核通報的完成質(zhì)量的整體能力進行全面考查。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):①、每周部門分管經(jīng)理將對其稽核進度進行抽查,發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定進度進行稽核或稽核進度嚴重滯后的,每次扣減崗位員工項目積分0.10分;②、部門經(jīng)理或業(yè)務(wù)檢查組在檢查監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)該崗員工存在應(yīng)發(fā)現(xiàn)而未發(fā)現(xiàn)的問題,每筆一般差錯扣減員工項目積分0.2分,每筆重大差錯扣減員工項目積分1.0-2.0分,違規(guī)差錯每筆扣減員工項目積分2.0-10分;③、是否對當(dāng)期各類業(yè)務(wù)差錯進行了深入分析并形成書面稽核通報,通報質(zhì)量是否符合相關(guān)要求,如存在此類現(xiàn)象將視通報質(zhì)量進行酌情扣減項目積分。

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5%):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

5、其他(5%):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

第十三條對會計本部atm及現(xiàn)金出納崗位人員的考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

1、出勤情況(5%):會計結(jié)算部分管經(jīng)理負責(zé)對本崗員工的日常出勤情況進行考核登記。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

2、優(yōu)質(zhì)服務(wù)(15%):由會計結(jié)算部分管經(jīng)理負責(zé)考核本崗位員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量。

具體考核要求及標(biāo)準(zhǔn):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

3、核算質(zhì)量及內(nèi)控管理(70%):徐處正在整理中

4、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況(5%):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

5、其他(5%):與會計前臺網(wǎng)點人員考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一致,請參照執(zhí)行。

第四章考核結(jié)果的運用

第十四條同總行定期舉行的崗位考試一起作為員工上崗的依據(jù)。