人事管理規(guī)程4篇

有哪些

人事管理規(guī)程

一、員工招聘與選拔

1. 制定明確的職位描述和任職資格，確保招聘需求的準(zhǔn)確性和透明度。

2. 設(shè)立多渠道招聘，包括但不限于在線(xiàn)招聘平臺(tái)、校園招聘、內(nèi)部推薦等。

3. 實(shí)施公平、公正的面試流程，包括初步篩選、初面、復(fù)面及專(zhuān)業(yè)技能測(cè)試。

二、員工培訓(xùn)與發(fā)展

1. 定期進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)，涵蓋公司文化、規(guī)章制度、崗位技能培訓(xùn)等。

2. 設(shè)計(jì)個(gè)性化的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提供內(nèi)部晉升機(jī)會(huì)和外部進(jìn)修支持。

3. 實(shí)施績(jī)效反饋與培訓(xùn)，提升員工工作能力和績(jī)效表現(xiàn)。

三、薪酬福利管理

1. 設(shè)定合理的薪酬體系，包括基本工資、績(jī)效獎(jiǎng)金、福利待遇等。

2. 定期評(píng)估市場(chǎng)薪酬水平，確保公司薪酬競(jìng)爭(zhēng)力。

3. 提供多樣化的福利項(xiàng)目，如健康保險(xiǎn)、員工關(guān)懷計(jì)劃等。

四、績(jī)效考核與激勵(lì)

1. 制定明確的績(jī)效指標(biāo)，確?？己斯?、客觀。

2. 定期進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，為員工提供反饋和發(fā)展建議。

3. 將績(jī)效考核結(jié)果與薪酬調(diào)整、晉升機(jī)會(huì)掛鉤，作為激勵(lì)手段。

五、勞動(dòng)關(guān)系與員工關(guān)系

1. 建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，尊重員工權(quán)益，遵守勞動(dòng)法規(guī)。

2. 提供暢通的溝通渠道，定期開(kāi)展員工滿(mǎn)意度調(diào)查。

3. 處理勞動(dòng)爭(zhēng)議，及時(shí)解決員工問(wèn)題，維護(hù)良好的工作環(huán)境。

六、離職與退休管理

1. 設(shè)立規(guī)范的離職程序，確保員工權(quán)益不受損害。

2. 對(duì)離職員工進(jìn)行離職面談，收集反饋，持續(xù)改進(jìn)管理。

3. 關(guān)注員工退休政策，確保退休員工得到合理關(guān)懷和待遇。

模板

人事管理規(guī)程模板

1. 確定目標(biāo)與策略：明確人事管理的目標(biāo)，制定相應(yīng)策略。

2. 制定流程：細(xì)化每個(gè)管理環(huán)節(jié)的步驟，形成標(biāo)準(zhǔn)化流程。

3. 實(shí)施與監(jiān)督：執(zhí)行規(guī)程，設(shè)立監(jiān)督機(jī)制，確保合規(guī)性。

4. 評(píng)估與調(diào)整：定期評(píng)估效果，根據(jù)反饋調(diào)整規(guī)程，持續(xù)優(yōu)化。

標(biāo)準(zhǔn)

人事管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)

1. 規(guī)范性：規(guī)程應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)，體現(xiàn)公司政策。

2. 可操作性：規(guī)程應(yīng)清晰易懂，便于員工理解和執(zhí)行。

3. 公正性：規(guī)程應(yīng)公平對(duì)待所有員工，無(wú)歧視和偏見(jiàn)。

4. 動(dòng)態(tài)性：規(guī)程應(yīng)隨公司發(fā)展和市場(chǎng)變化適時(shí)調(diào)整更新。

5. 效益性：規(guī)程應(yīng)有助于提高員工滿(mǎn)意度，提升組織效率和業(yè)績(jī)。

以上人事管理規(guī)程旨在建立高效、公平的人力資源管理體系，促進(jìn)員工成長(zhǎng)，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。各層級(jí)管理者需嚴(yán)格遵守并執(zhí)行，確保人事管理的規(guī)范化和專(zhuān)業(yè)化。

人事管理規(guī)程范文

第1篇 購(gòu)物廣場(chǎng)物業(yè)管理公司人事管理規(guī)程

購(gòu)物中心物業(yè)管理公司人事管理規(guī)程

1.目的

規(guī)范用人制度,調(diào)動(dòng)員工積極性,降低管理成本。

2.適用范圍

適用于公司內(nèi)人事管理工作。

3.管理規(guī)程

3.1招聘

3.1.1公司招聘堅(jiān)持公開(kāi)、公正、雙向選擇的原則,面向社會(huì)公開(kāi)招收,通過(guò)考核擇優(yōu)錄用。

3.1.2錄用的程序

3.1.2.1報(bào)名應(yīng)聘的人員報(bào)名時(shí)須填寫(xiě)《報(bào)名登記審批表》,經(jīng)用人部門(mén)主管初試合格后由總經(jīng)辦組織復(fù)試,復(fù)試合格后報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可錄用。

3.1.2.2內(nèi)部推薦的應(yīng)聘人員由推薦人填寫(xiě)推薦擔(dān)保書(shū),其相關(guān)程序同3.1.2.1

3.1.3培訓(xùn)

3.1.3.1崗前培訓(xùn)

a)新員工在上崗前必須要經(jīng)過(guò)3-7天的崗前培訓(xùn)。

b)培訓(xùn)計(jì)劃和內(nèi)容由總經(jīng)辦人事主管制定并報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)。

c)新員工培訓(xùn)合格后方能上崗。

3.1.3.2計(jì)劃培訓(xùn)

a)總經(jīng)辦人事主管每年12月份負(fù)責(zé)制定公司各類(lèi)人員第二年的培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)部門(mén)經(jīng)理審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

b)培訓(xùn)所需的經(jīng)費(fèi)的申請(qǐng),場(chǎng)地租借,授課教師的聘請(qǐng)和培訓(xùn)人員的考核工作由總經(jīng)辦人事主管負(fù)責(zé)。

3.1.4試用

3.1.4.1所有新錄用的人員均需經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期,試用期滿(mǎn)后,由總經(jīng)辦向用人部門(mén)發(fā)放試用人員轉(zhuǎn)正意見(jiàn)表,由試用部門(mén)提出主導(dǎo)意見(jiàn),經(jīng)總經(jīng)辦人事主管審核,總經(jīng)理批準(zhǔn)后,方能辦理正式錄用手續(xù)。

3.1.4.2試用期間表現(xiàn)不理想的人員,本公司有權(quán)延長(zhǎng)或終止其試用期(試用期最長(zhǎng)不超過(guò)半年)。

3.1.4.3試用期計(jì)入本公司服務(wù)年限。

3.1.5簽約

3.1.5.1試用合格后,由總經(jīng)辦代表公司和其簽訂勞動(dòng)合同。

3.1.5.2操作層員工每次簽約年限為1年,管理人員每次簽約年限最長(zhǎng)為2年,部門(mén)經(jīng)理簽約年限最長(zhǎng)為3年。

3.1.5.3簽定合同后,根據(jù)工資標(biāo)準(zhǔn)逐月交納養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、生育及住房公積金,個(gè)人與公司各自承擔(dān)相應(yīng)部分。

3.1.6考核

3.1.6.1由總經(jīng)辦組織,每季末對(duì)公司各類(lèi)人員按考評(píng)表上的內(nèi)容進(jìn)行考核。

3.1.6.2操作層的員工由班組和部門(mén)考核,主管以上的員工由部門(mén)和公司進(jìn)行考核。

3.1.6.3考核不合格者,按公司相關(guān)條例辦理辭退手續(xù)。

3.1.7辭退

3.1.7.1員工辭退,試用期內(nèi)應(yīng)提前七天,合同員工應(yīng)提前一個(gè)月遞交書(shū)面報(bào)告,公司按有關(guān)合同、法規(guī)辦理。

3.1.7.2員工在合同期內(nèi)提出辭職,不享受補(bǔ)償金。如系公司出資培訓(xùn)的,在培訓(xùn)期滿(mǎn)后工作未滿(mǎn)合同規(guī)定年限,須按照勞動(dòng)合同規(guī)定,賠償培訓(xùn)費(fèi)用。

3.1.7.3公司辭退或開(kāi)除員工按照政府有關(guān)法規(guī)和勞動(dòng)合同辦理。

3.1.7.4員工辭職或被辭退須向本部門(mén)和總經(jīng)辦交回公物及公司的文件材料。經(jīng)簽字認(rèn)可后方可辦理離職手續(xù)。

第2篇 人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程范例

人事定編管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1.目的

規(guī)范人事定編管理工作,確保公司人力資源的合理配置。

2.適用范圍

適用于物業(yè)管理公司人事定編的管理。

3.職責(zé)

(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人事定編計(jì)劃的審批。

(2)人事部經(jīng)理負(fù)責(zé)人事定編計(jì)劃的審核。

(3)各部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)人事定編計(jì)劃的制定。

4.程序要點(diǎn)

(1)人事定編計(jì)劃的制定與審批

a)公司機(jī)關(guān)各部門(mén)經(jīng)理每年年初于公司組織架構(gòu)確定后,依據(jù)部門(mén)崗位工作勞動(dòng)定額制定出人事定編計(jì)劃報(bào)人事部審核。

b)管理處經(jīng)理組織各部門(mén)主管依據(jù)管理處組織架構(gòu)及本部門(mén)工作勞動(dòng)定額制定出人事定編計(jì)劃報(bào)人事部審核。

c)人事定編計(jì)劃包括以下內(nèi)容:

_各崗位人員的配置數(shù)額;

_各崗位人員負(fù)責(zé)的區(qū)域工作;

_有關(guān)定額的依據(jù)。

d)人事部經(jīng)理給出審核意見(jiàn)后報(bào)總經(jīng)理審批。

e)經(jīng)總經(jīng)理審批的人事定編計(jì)劃由人事部監(jiān)督執(zhí)行。

(2)人事定編的調(diào)整;

a) 人事定編調(diào)整的依據(jù);

_公司業(yè)務(wù)發(fā)展與變化;

_員工的工作水平發(fā)生變化;

_勞動(dòng)定額的調(diào)整;

_作業(yè)規(guī)程發(fā)生改變。

b) 調(diào)整的時(shí)間:每半年調(diào)整一次,時(shí)間分別為1月中旬和7月中旬。

c) 由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提出調(diào)整的申請(qǐng),報(bào)人事部經(jīng)理復(fù)核后報(bào)總經(jīng)理審批。

(3)超編與缺編情況的處理

a) 超編

_有下列情況之一時(shí),管理處可申請(qǐng)臨時(shí)超編;

――物業(yè)接管理處于過(guò)渡期

――員工培訓(xùn)技能尚未達(dá)到 工作標(biāo)準(zhǔn)要求;

――作業(yè)規(guī)程以外的工作出現(xiàn)。

_超編時(shí),由部門(mén)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》報(bào)人事部審核登記后,報(bào)總經(jīng)理審批,內(nèi)容包括:部門(mén)、定編人數(shù)、擬增加崗位、人數(shù)、超編原因、備注等欄目;

_對(duì)超編的員工一般按臨時(shí)工對(duì)待(公司另有安排的除外);

_部門(mén)超編人數(shù)達(dá)到本部門(mén)人數(shù)25%以上時(shí),必須寫(xiě)出超編說(shuō)明報(bào)人事部備案并報(bào)總經(jīng)理審批。內(nèi)容包括:

――超編的理由;

――超編人員的處理;

b) 缺編

_正常情況下,部門(mén)缺編由部門(mén)負(fù)責(zé)人及時(shí)填寫(xiě)《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》報(bào)人事部審核;

_人事部審核編制無(wú)誤后,應(yīng)優(yōu)先進(jìn)行內(nèi)部調(diào)配,調(diào)配不了的,再行對(duì)外公開(kāi)招聘;

_部門(mén)缺編人數(shù)達(dá)到部門(mén)定編人數(shù)的10%時(shí)或本部門(mén)全年員工流失率達(dá)到30%時(shí),部門(mén)負(fù)責(zé)人應(yīng)做出缺編專(zhuān)題報(bào)告,報(bào)人事部備案。

c) 各部門(mén)超編缺編的有關(guān)數(shù)據(jù)作為各部門(mén)負(fù)責(zé)人目標(biāo)管理完成情況的考評(píng)依據(jù)之一。

5.記錄

《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》

6.相關(guān)支持文件

(1)《組織架構(gòu)與崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

(2)《目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程》

7.附錄

《管理處勞動(dòng)定額》

第3篇 人事異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

人事異動(dòng)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程

1 目的

規(guī)范員工轉(zhuǎn)正晉升、降級(jí)、調(diào)薪、調(diào)崗、離職工作辦理程序，確保公司上述人力資源管理工作的公平與合理。

2 適用范圍

適用于公司所有員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪、調(diào)崗、離職的管理工作。

3職責(zé)

3.1總裁負(fù)責(zé)公司所有員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪、調(diào)崗、離職手續(xù)的審批；

3.2人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪、調(diào)崗、離職手續(xù)的辦理；

3.3各部門(mén)負(fù)責(zé)提出本部門(mén)員工的轉(zhuǎn)正、晉升、降級(jí)、調(diào)薪、調(diào)崗、離職建議。

4 程序要點(diǎn)

4.1轉(zhuǎn)正

4.1.1 轉(zhuǎn)正條件

a） 正常轉(zhuǎn)正的條件：?jiǎn)T工試用期滿(mǎn)，經(jīng)公司績(jī)效考評(píng)合格；

b） 提前轉(zhuǎn)正的條件：?jiǎn)T工于試用期表現(xiàn)特佳，有顯著工作業(yè)績(jī)；

4.1.2試用期結(jié)束前15個(gè)工作日，各部門(mén)待轉(zhuǎn)正員工到人力資源部主動(dòng)領(lǐng)取《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)u估表》，根據(jù)自身情況，實(shí)事求是填寫(xiě)表中內(nèi)容，遞交至部門(mén)負(fù)責(zé)人審核；

4.1.3人力資源部參考《員工試用期面談表》，對(duì)新員工在試用期的工作表現(xiàn)作出評(píng)價(jià)，報(bào)用人部門(mén)分管總監(jiān)及總裁簽批；

4.1.4在試用期間，對(duì)業(yè)務(wù)素質(zhì)、技能、工作適應(yīng)能力及工作成效特別出色的新員工，用人部門(mén)經(jīng)理可以提前結(jié)束試用期，并將《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)u估表》報(bào)分管總監(jiān)、人力資源部審核，總裁批準(zhǔn)。

4.1.5試用期內(nèi)，對(duì)明顯不適合某崗位或不適合錄用的員工，試用部門(mén)可以提前向人力資源部門(mén)提交報(bào)告，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人及人力資源部、總裁簽字審批后，安排在其他崗位試用或提前辭退試用員工。

4.2晉升/調(diào)薪

4.2.1晉升/調(diào)薪的條件，須符合以下條件之一方可予以申請(qǐng)：

a） 工作成績(jī)優(yōu)秀，本崗位成績(jī)突出者；

b） 年度綜合績(jī)效考核被評(píng)為良好以上者；

c） 工作有突出貢獻(xiàn)或重大立功表現(xiàn)者；

d） 有突出才能，為公司急需者；

e） 為同行業(yè)競(jìng)相爭(zhēng)取者。

4.2.2凡有以下情形之一者，不得晉升/調(diào)薪

a.近三個(gè)月內(nèi)有遲到、早退行為者；

b.本年度內(nèi)有曠工行為者；

c.本年度內(nèi)工作有重大失職行為者；

d.本年度內(nèi)有其他嚴(yán)重違反規(guī)定者。

4.2.3晉升、調(diào)薪辦理流程

各部門(mén)經(jīng)理提報(bào)晉升、調(diào)薪幅度建議，填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)分管總監(jiān)審核，報(bào)人力資源部復(fù)核，經(jīng)總裁審批后；人力資源部調(diào)整員工崗位等級(jí)或工資標(biāo)準(zhǔn)。晉升人員均有為期三個(gè)月見(jiàn)習(xí)期。

4.3降級(jí)

4.3.1降級(jí)的條件

a.管理不善者；

b.多次重復(fù)違反公司標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程，但未造成嚴(yán)重后果者；

c.一年內(nèi)記大過(guò)一次，記小過(guò)兩次者；

d.績(jī)效考評(píng)連續(xù)兩個(gè)月考評(píng)分?jǐn)?shù)均為末位者；

e.其他須給予降職、降薪的處分者。

4.3.2降級(jí)辦理流程

各部門(mén)負(fù)責(zé)人或人力資源部提報(bào)降級(jí)建議，并提交《獎(jiǎng)懲單》，員工填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理及總監(jiān)簽批后，報(bào)人力資源部審核；報(bào)總裁審批后；人力資源部調(diào)整員工崗位等級(jí)。

4.4內(nèi)部調(diào)職

4.4.1 調(diào)動(dòng)和借調(diào)

1）相對(duì)于晉升和降職，調(diào)動(dòng)是公司內(nèi)平行的人員異動(dòng)。

2）借調(diào)是指公司內(nèi)平行的人員短暫性異動(dòng)，人事關(guān)系仍隸屬于異動(dòng)前所在公司。

4.4.2公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)

凡屬公司內(nèi)人員的調(diào)動(dòng)，由調(diào)入部門(mén)與調(diào)出部門(mén)協(xié)調(diào)后，進(jìn)行員工面談，員工填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》提出申請(qǐng)，交調(diào)出部門(mén)經(jīng)理、分管總監(jiān)簽署意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部審核，主管級(jí)以上人員的調(diào)動(dòng)，報(bào)總裁批準(zhǔn)。

4.4.3跨公司調(diào)動(dòng)

凡屬跨公司調(diào)動(dòng)的人員，由人力資源部與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)后，進(jìn)行員工面談同意后，員工填寫(xiě)《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》提出申請(qǐng)，交調(diào)出部門(mén)經(jīng)理、分管總監(jiān)簽署意見(jiàn)，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)總裁批準(zhǔn)。

調(diào)動(dòng)經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，調(diào)出部門(mén)務(wù)必安排調(diào)動(dòng)員工于指定日期內(nèi)完成交接工作，完畢后就任新職；調(diào)動(dòng)員工從到新崗位報(bào)到之日起，執(zhí)行新崗位的相關(guān)待遇。

4.4.4借調(diào)程序同調(diào)動(dòng)程序，借調(diào)期間績(jī)效考核在異動(dòng)后所在部門(mén)考核，工資由異動(dòng)后所在公司發(fā)放。

4.4.5禁止任何部門(mén)和個(gè)人未經(jīng)上述程序擅自調(diào)整員工工作崗位。

4.5離職管理

4.5.1書(shū)面通知

a）辭職：?jiǎn)T工提出辭職，應(yīng)當(dāng)提前三十日以書(shū)面形式通知公司。

b）辭退：公司辭退轉(zhuǎn)正后的職員必須提前三十日以書(shū)面形式通知本人，公司闡明辭退理由。被辭退職員在收到辭退通知的三十日內(nèi)，仍算公司職員，應(yīng)照常上班，三十日后應(yīng)立即辦理手續(xù)離開(kāi)公司。

c）試用期人員離職應(yīng)提前三天提出申請(qǐng)。視實(shí)際情況經(jīng)公司批準(zhǔn)獲提前離職者不在此限。

4.5.2離職面談

離職前，公司可根據(jù)職員意愿安排上司或人力資源部進(jìn)行離職面談，旨在查明員工離職的原因，聽(tīng)取員工的意見(jiàn)或建議。

4.5.3離職審批

離職前十五天向人力資源部領(lǐng)取《離職申請(qǐng)表》按要求至各部門(mén)辦理離職手續(xù)；并經(jīng)由部門(mén)經(jīng)理、分管總監(jiān)、人力資源部經(jīng)理、總裁批準(zhǔn)。

4.5.4離職交接

離職前一周向人力資源部領(lǐng)取《員工離職工作交接單》，員工必須按《員工離職工作交接單》指引辦理相關(guān)交接手續(xù)，手續(xù)辦理完整后方能正式離開(kāi)公司。

4.5.5離職通報(bào)

離職手續(xù)辦理完成之后方能領(lǐng)取公司開(kāi)具的離職證明，并告知相關(guān)部門(mén)，與其解除勞動(dòng)關(guān)系；公司將在員工離職十五日內(nèi)為其辦理檔案和社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。

4.6資料記錄

人力資源部人事專(zhuān)員將調(diào)動(dòng)員工在《員工花名冊(cè)》中登記，將《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)u估表》、《人事異動(dòng)申請(qǐng)表》存入員工本人檔案。

5 記錄

5.1《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》

5.2《試用期轉(zhuǎn)正申請(qǐng)?jiān)u估表》

5.3《離職申請(qǐng)表》

5.4《離職審批表》

5.5《離職面談表》

5.6《人事異動(dòng)申請(qǐng)單》

5.7《員工工作移交清單》

第4篇 餐飲人事管理定位規(guī)程

對(duì)于酒店來(lái)說(shuō)、人員流動(dòng)比較大、在管理方面一定不能有半點(diǎn)的馬虎、人員管理我有以下幾點(diǎn)

1、管理的統(tǒng)一,現(xiàn)在有好多酒店管理的方式就是只要服務(wù)員不好就開(kāi)罰單、但是有的主管說(shuō)這衛(wèi)士不干凈罰10元、明天那個(gè)主管來(lái)查衛(wèi)生說(shuō)不干凈罰30元、后天經(jīng)理來(lái)查衛(wèi)生部干凈罰20 元、這樣的管理讓我們?yōu)樗齻兞髁艘话押埂⒛阏f(shuō)你們做領(lǐng)導(dǎo)的決策都不統(tǒng)一、叫我們底下的服務(wù)員怎么可以做的好

2、管理力度、按道理來(lái)說(shuō)我們服務(wù)員大部分都是女孩子、應(yīng)該比男孩子好管理一些、但是我最近半個(gè)月發(fā)現(xiàn)后臺(tái)的廚師的管理的力度真是沒(méi)有話(huà)說(shuō)、可是看看前臺(tái)的管理呢自由散漫,服務(wù)中途脫節(jié)、包廂服務(wù)流程跟不上。大聲喧嘩、站位東倒西歪、領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一句服務(wù)員可以頂三句、為什么呢比如說(shuō)、傳菜部因?yàn)楣べY推遲沒(méi)有按時(shí)發(fā)放、下午都沒(méi)有來(lái)、統(tǒng)一罷工,但是經(jīng)理的處理方式讓我大吃一驚、電話(huà)通知他們回來(lái)安排廚房燒幾個(gè)菜,給他們吃了,叫他們好好的上班,工資明天就發(fā),最后就這樣的處理,這有力度嗎以后不管有什么事都罷工,我給你們個(gè)建議,要是你們這樣做、員工自由散漫不是員工的錯(cuò)、是你們上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò),這樣情況在有條件的情況下。全部開(kāi)除。工資不發(fā)放《酒店要是因?yàn)樗麄兞T工導(dǎo)致?lián)p失、可以通過(guò)司法部門(mén)》如果在人員卻少的情況下、把帶頭的兩個(gè)開(kāi)除、給底下的員工做思想工作。這叫殺雞給猴看、你們那樣的處理方法就像幾個(gè)人毒打一個(gè)人,導(dǎo)致死亡,司法部門(mén)抓住他們,和他們談?wù)勑?以后不要這樣做了,叫他們回去好好做人,就沒(méi)有事了,那樣國(guó)家還不造反了

純屬個(gè)人意見(jiàn)

前輩見(jiàn)諒 ?？?/p>