電廠管理規(guī)程10篇

有哪些

電廠管理規(guī)程

一、安全管理體系

1. 安全責(zé)任制：明確各級(jí)人員的安全職責(zé)，確保安全工作落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)。

2. 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估，制定預(yù)防措施，降低事故概率。

3. 應(yīng)急預(yù)案：建立全面的應(yīng)急預(yù)案，定期演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理

1. 運(yùn)行規(guī)程：嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。

2. 設(shè)備維護(hù)：定期進(jìn)行設(shè)備檢查和保養(yǎng)，預(yù)防故障發(fā)生。

3. 能源管理：優(yōu)化能源消耗，提高能效，降低運(yùn)營(yíng)成本。

三、環(huán)境保護(hù)

1. 污染物排放控制：遵守環(huán)保法規(guī)，確保污染物達(dá)標(biāo)排放。

2. 廢棄物處理：規(guī)范廢棄物的收集、儲(chǔ)存和處置，防止環(huán)境污染。

3. 環(huán)境監(jiān)測(cè)：定期進(jìn)行環(huán)境監(jiān)測(cè)，確保環(huán)境質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

四、質(zhì)量管理

1. 質(zhì)量目標(biāo)：設(shè)定明確的質(zhì)量目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。

2. 質(zhì)量控制：實(shí)施全過程質(zhì)量控制，確保產(chǎn)品和服務(wù)滿足客戶需求。

3. 質(zhì)量審核：定期進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量審核，查找問題，提升質(zhì)量管理效能。

五、人力資源管理

1. 員工培訓(xùn)：定期進(jìn)行技能培訓(xùn)和安全教育，提升員工素質(zhì)。

2. 績(jī)效考核：建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，激勵(lì)員工提高工作效率。

3. 人才發(fā)展：關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展，提供晉升通道，激發(fā)團(tuán)隊(duì)活力。

模板

六、財(cái)務(wù)管理

1. 預(yù)算管理：制定合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，控制成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2. 成本核算：精確核算各項(xiàng)成本，為決策提供數(shù)據(jù)支持。

3. 內(nèi)部審計(jì)：定期進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，確保財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī)透明。

七、合同與采購管理

1. 合同審查：嚴(yán)謹(jǐn)審查合同條款，保障公司權(quán)益。

2. 供應(yīng)商管理：建立合格供應(yīng)商名錄，確保物資供應(yīng)質(zhì)量。

3. 采購流程：規(guī)范采購流程，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置。

八、信息與通信技術(shù)管理

1. 系統(tǒng)安全：確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定，防止數(shù)據(jù)泄露。

2. 技術(shù)更新：跟蹤最新技術(shù)動(dòng)態(tài)，適時(shí)升級(jí)系統(tǒng)，提升效率。

3. 信息化應(yīng)用：推廣信息化工具，提高管理效率。

標(biāo)準(zhǔn)

九、持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新

1. 管理改進(jìn)：定期評(píng)估管理效果，提出改進(jìn)措施，提升管理水平。

2. 技術(shù)創(chuàng)新：鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

3. 文化建設(shè)：培育積極的企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

十、合規(guī)性管理

1. 法規(guī)遵守：確保所有活動(dòng)符合國(guó)家法律法規(guī)要求。

2. 內(nèi)部制度：建立和完善內(nèi)部管理制度，確保合規(guī)運(yùn)營(yíng)。

3. 監(jiān)管溝通：保持與監(jiān)管機(jī)構(gòu)的良好溝通，及時(shí)了解政策動(dòng)態(tài)。

以上規(guī)程旨在確保電廠的高效、安全、環(huán)保和可持續(xù)運(yùn)行，各管理部門應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定具體實(shí)施細(xì)則，持續(xù)優(yōu)化管理流程，確保電廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化和專業(yè)化。

電廠管理規(guī)程范文

第1篇 大唐南京發(fā)電廠ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)操作規(guī)程及管理規(guī)定

我廠三套ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)是主廠房區(qū)域和繼保樓內(nèi)各開關(guān)室和電氣設(shè)備間、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間的重要滅火設(shè)備，為保護(hù)好該系統(tǒng)設(shè)備，特制定本操作規(guī)程及管理規(guī)定。

一、操作規(guī)程

ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)具有自動(dòng)啟動(dòng)、手動(dòng)啟動(dòng)和機(jī)械應(yīng)急啟動(dòng)功能。

（一）當(dāng)系統(tǒng)接收到來自火災(zāi)報(bào)警器的火警信號(hào)時(shí)，會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)系統(tǒng)噴射氣體滅火。

（二）當(dāng)自動(dòng)啟動(dòng)功能失靈時(shí)，可以用手壓破各防護(hù)區(qū)旁控制箱上的“啟動(dòng)”按鈕保護(hù)層，按啟動(dòng)按鈕進(jìn)行手動(dòng)操作滅火。

（三）當(dāng)自動(dòng)控制和手動(dòng)控制失靈或不能實(shí)施時(shí)，采用機(jī)械應(yīng)急操作。機(jī)械應(yīng)急操作有二種方法：

1、人工開啟對(duì)應(yīng)防護(hù)區(qū)的啟動(dòng)瓶組上的手動(dòng)啟動(dòng)裝置，即可對(duì)該防護(hù)區(qū)實(shí)施滅火。

2、如果該防護(hù)區(qū)啟動(dòng)瓶組內(nèi)氣壓不足時(shí)，人工開啟對(duì)應(yīng)防護(hù)區(qū)所屬的滅火劑瓶組的手動(dòng)啟動(dòng)裝置（先導(dǎo)閥上的手動(dòng)啟動(dòng)手柄）。

二、管理規(guī)定

（一）消防專職和專業(yè)消防員負(fù)責(zé)全廠ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)的日常管理工作。

（二）各鋼瓶間應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng)，照明良好，無關(guān)人員非經(jīng)過允許不得進(jìn)入。

（三）消防專職對(duì)該設(shè)備應(yīng)做到每月定期檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)備功能正常安全，并做好檢查記錄。

1、保證各鋼瓶間設(shè)備所對(duì)應(yīng)的防護(hù)區(qū)掛牌準(zhǔn)確；

2、保證各啟動(dòng)瓶和鋼瓶氣體壓力正常，發(fā)現(xiàn)壓力不夠應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充，并做好應(yīng)急防護(hù)措施。

3、各防護(hù)區(qū)控制盤具備自身故障報(bào)警功能，專職消防人員須每周檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

（四）對(duì)相關(guān)運(yùn)行操作和管理人員每年進(jìn)行一次操作指導(dǎo)培訓(xùn)，以保證會(huì)正確使用設(shè)備。

（五）ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)正常時(shí)應(yīng)處于備用狀態(tài)，非火警不得動(dòng)用。

第2篇 水力發(fā)電廠檢修計(jì)劃管理規(guī)程

第一章 總 則

第一條 為貫徹執(zhí)行“應(yīng)修必修,修必修好”的檢修工作方針,合理安排檢修工作計(jì)劃,不斷提高凌津?yàn)┧Πl(fā)電廠(以下簡(jiǎn)稱電廠)發(fā)電設(shè)備的安全性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性和可調(diào)性,制定此制度。

第二條 廠部應(yīng)每年編制修改三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃和下年度檢修工程計(jì)劃,并于10月15日前報(bào)送公司安全生產(chǎn)部。

第三條 此制度依據(jù)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》和中電投《發(fā)電企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估指南》,明確規(guī)定設(shè)備檢修計(jì)劃管理工作的要求和工作標(biāo)準(zhǔn)。

第四條 本制度適用于電廠檢修計(jì)劃管理工作。

第五條 檢修計(jì)劃管理應(yīng)遵循統(tǒng)籌安排,分級(jí)負(fù)責(zé)的管理原則。

第二章 管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)

第六條 安全生產(chǎn)部為檢修計(jì)劃管理工作的歸口管理部門。

第七條 安全生產(chǎn)部的主要職責(zé)

(一)精心策劃、組織編制《設(shè)備檢修計(jì)劃》。

(二)組織實(shí)施《設(shè)備檢修計(jì)劃》,合理安排設(shè)備檢修,推行標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(三)負(fù)責(zé)設(shè)備檢修管理工作的布置、指導(dǎo)、督促、檢查、考核、評(píng)比。

(四)督察設(shè)備檢修工作計(jì)劃的實(shí)施情況,對(duì)機(jī)組的檢修間隔和檢修等級(jí)組合方式按a、b級(jí)檢修制度執(zhí)行。

第八條 檢修維護(hù)工區(qū)的主要職責(zé)

(一) 負(fù)責(zé)制定、落實(shí)工區(qū)設(shè)備檢修計(jì)劃 。

(二) 負(fù)責(zé)落實(shí)“修必修好”的原則,有效避免“設(shè)備失修”。

(三) 總結(jié)和分析設(shè)備檢修計(jì)劃工作情況,及時(shí)收集和反饋信息,編寫并上報(bào)設(shè)備檢修計(jì)劃工作報(bào)告。

第三章 檢修計(jì)劃的立項(xiàng)和編制

第九條 檢修計(jì)劃的編制原則

(一)檢修計(jì)劃的內(nèi)容與格式符合上級(jí)主管部門的要求和電廠相關(guān)制度的規(guī)定。

1、滾動(dòng)規(guī)劃的內(nèi)容與格式應(yīng)符合《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中附錄c中的要求,應(yīng)包含下列內(nèi)容:項(xiàng)目類別、工程項(xiàng)目名稱、上次a/b級(jí)檢修的時(shí)間、重大特殊項(xiàng)目的立項(xiàng)依據(jù)和重要技術(shù)措施概要、預(yù)定檢修時(shí)間、預(yù)定停機(jī)天數(shù)、需要的主要備件和材料、費(fèi)用等。

2、按照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中附錄d的要求,年度檢修計(jì)劃應(yīng)該明確開工日期、計(jì)劃工期。應(yīng)包含下列內(nèi)容:檢修項(xiàng)目(標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目)、檢修級(jí)別、存在的主要問題或立項(xiàng)依據(jù)、采取的主要技術(shù)方案、達(dá)到的目標(biāo)要求、所需要的主要物資、費(fèi)用等。

3、滾動(dòng)規(guī)劃與年度檢修計(jì)劃的編寫日期和審批程序規(guī)范合理,填報(bào)及時(shí)。

(二)安排特殊項(xiàng)目必須進(jìn)行可行性研究。

(三)堅(jiān)持“應(yīng)修必修”的原則,有效避免“設(shè)備失修”。

(四)適當(dāng)調(diào)整檢修周期,有效避免“設(shè)備過修”。

(五)明確開工日期和施工工期,落實(shí)檢修費(fèi)用,計(jì)劃的審批、執(zhí)行與變更應(yīng)制度化、規(guī)范化。

第十條 檢修計(jì)劃的編制

(一)在檢修計(jì)劃編制之前召開檢修計(jì)劃會(huì),由電廠主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持,生產(chǎn)管理部門組織并負(fù)責(zé)記錄、整理,管理層的相關(guān)人員參加,對(duì)滾動(dòng)規(guī)劃與年度檢修計(jì)劃的編制、審核、變更等事項(xiàng)提出要求。

(二)三年檢修工程滾動(dòng)規(guī)劃應(yīng)對(duì)后三年發(fā)電設(shè)備需要在a/b級(jí)檢修中安排的重大特殊項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)安排。

(三)安全生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、檢修間隔和部頒檢修規(guī)程以及技改和大修三年滾動(dòng)劃,于10月初擬訂年度檢修計(jì)劃,經(jīng)專項(xiàng)工程計(jì)劃討論會(huì)立項(xiàng),并報(bào)送主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn),由廠辦計(jì)劃專責(zé)10月底前報(bào)上級(jí)主管單位審批后下發(fā)。年度檢修工程計(jì)劃編制內(nèi)容主要應(yīng)包括:單位工程名稱、檢修級(jí)別、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目及立項(xiàng)依據(jù)、主要技術(shù)措施、檢修進(jìn)度安排、工時(shí)和費(fèi)用等。

(四)檢修計(jì)劃應(yīng)根據(jù)設(shè)備的實(shí)際狀況合理安排,防止設(shè)備失修或過度修理。檢修計(jì)劃應(yīng)明確開工日期、計(jì)劃工期、檢修項(xiàng)目(包括常規(guī)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目)、檢修質(zhì)量要求和改善機(jī)組性能指標(biāo)的預(yù)期目標(biāo)等。

(五)主要設(shè)備檢修工程計(jì)劃按單臺(tái)主設(shè)備列單位工程。輔助設(shè)備按系統(tǒng)分類作為獨(dú)立項(xiàng)目列入年度檢修工程計(jì)劃之內(nèi)。生產(chǎn)建筑物大修計(jì)劃按建筑物名稱列單位工程。非生產(chǎn)設(shè)施大修計(jì)劃按其設(shè)施名稱列單位工程。特殊項(xiàng)目應(yīng)逐項(xiàng)列入年度工程計(jì)劃。

第十一條 設(shè)備年度檢修計(jì)劃由安全生產(chǎn)部每年10月底前報(bào)公司安全生產(chǎn)部、中調(diào)。安全生產(chǎn)部按照年度檢修計(jì)劃安排月度檢修計(jì)劃,并于上月25日前下達(dá)給檢修施工單位以及設(shè)備管理部門。主設(shè)備月度檢修計(jì)劃由安全生產(chǎn)部于上月20日前通過調(diào)度檢修申請(qǐng)系統(tǒng)報(bào)中調(diào)批準(zhǔn)。

第十二條 廠部應(yīng)根據(jù)公司安全生產(chǎn)部提出的年度檢修重點(diǎn)要求,編制下年度檢修工期計(jì)劃。年度檢修工期計(jì)劃主要應(yīng)包括檢修級(jí)別、距上次檢修的時(shí)間、檢修工期、檢修進(jìn)度安排及其說明等。

第四章 檢修計(jì)劃的項(xiàng)目和工期

第十三條 檢修項(xiàng)目編制依據(jù)

(一)《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目和特殊項(xiàng)目。

(二)運(yùn)行、檢修診斷以及修前試驗(yàn)結(jié)論中提出的問題

(三)設(shè)備檢修滾動(dòng)規(guī)劃中本年度的任務(wù)。

(四)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估結(jié)論中,需通過檢修解決的設(shè)備問題。

(五)根據(jù)《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項(xiàng)重點(diǎn)要求》查出的且必須通過檢修解決的設(shè)備問題。

(六)企業(yè)安、技反措計(jì)劃中,必須通過檢修解決的設(shè)備問題。

(七)技術(shù)監(jiān)督、可靠性管理所提出的且必須通過檢修解決的設(shè)備問題。

(八)安全大檢查遺留的設(shè)備問題。

(九)上級(jí)頒發(fā)的事故通報(bào)中與企業(yè)相關(guān)的設(shè)備問題。

第十四條 確定檢修開工日期的依據(jù)

(一) 電網(wǎng)對(duì)負(fù)荷的需求特點(diǎn)。

(二)水電廠的豐、枯水期。

(三)設(shè)備存在的隱患和問題。

(四)檢修物資到貨期。

(五)企業(yè)同時(shí)承攬多項(xiàng)檢修任務(wù)時(shí)的協(xié)調(diào)工作。

第十五條 檢修工期的確定依據(jù)

(一)參照《發(fā)電企業(yè)設(shè)備檢修導(dǎo)則》(dl/t 838-2003)關(guān)于檢修工期有關(guān)要求,并結(jié)合本次檢修實(shí)際確定檢修工期。

(二)檢修工期一般不得延長(zhǎng),如果需要延長(zhǎng)應(yīng)說明原因并經(jīng)主管部門批準(zhǔn)。

第五章 計(jì)劃的審批、執(zhí)行與變更

第十六條 檢修計(jì)劃審批應(yīng)按程序進(jìn)行,嚴(yán)格遵守檢修計(jì)劃管理制度。

第十七條 檢修項(xiàng)目經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。

第十八條 電網(wǎng)調(diào)度機(jī)構(gòu)批復(fù)檢修開工日期、檢修工期后,安全生產(chǎn)部將有關(guān)情況匯報(bào)主管廠長(zhǎng)。

第十九條 經(jīng)過批復(fù)的年度檢修計(jì)劃在實(shí)際執(zhí)行前,由于某些情況的變化需調(diào)整時(shí),特別是對(duì)檢修項(xiàng)目、開工日期、檢修工期等內(nèi)容需要調(diào)整時(shí),應(yīng)履行相應(yīng)的審批手續(xù)。

第二十條 特殊項(xiàng)目由各工區(qū)根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行情況或缺陷上報(bào)安全生產(chǎn)部、安全生產(chǎn)部審核后報(bào)廠部批準(zhǔn)下達(dá)。檢修工期的延長(zhǎng),應(yīng)在機(jī)組計(jì)劃停用時(shí)間過半前向公司安全生產(chǎn)部和中調(diào)提出申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施。

第二十一條 根據(jù)設(shè)備的運(yùn)行狀況和檢修情況,需對(duì)檢修周期進(jìn)行調(diào)整的,應(yīng)履行審批程序。完善化后的設(shè)備以及改造后的機(jī)組、設(shè)備,應(yīng)有新的檢修周期規(guī)定并得到批準(zhǔn)。

第二十二條 安全生產(chǎn)部檢修管理專責(zé)負(fù)責(zé)主設(shè)備檢修申請(qǐng),并在開工前至少4個(gè)工作日前向調(diào)度提出檢修申請(qǐng)。并在申請(qǐng)批復(fù)后及時(shí)通知運(yùn)行、檢修、安全生產(chǎn)部,并向廠領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

第六章 監(jiān)督檢查和獎(jiǎng)懲

第二十三條 對(duì)檢修計(jì)劃工作做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人,將根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)檢修計(jì)劃管理工作嚴(yán)重失職造成后果的個(gè)人,將根據(jù)廠有關(guān)規(guī)定予以處罰。

第二十四條 每月廠部根據(jù)安全生產(chǎn)部上報(bào)的有關(guān)情況,結(jié)合實(shí)際對(duì)檢修、維護(hù)及運(yùn)行工區(qū)及個(gè)人進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

第二十五條 認(rèn)真及時(shí)填報(bào)設(shè)備檢修工作計(jì)劃和總結(jié),以便廠部和安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人檢查、評(píng)價(jià)和總結(jié)。

第二十六條 每年應(yīng)認(rèn)真填報(bào)年終工作總結(jié)和來年的工作計(jì)劃。及時(shí)搜集和反饋信息,提出改進(jìn)意見。

第七章 反 饋

第二十七條本制度應(yīng)根據(jù)執(zhí)行情況和反饋意見及時(shí)進(jìn)行修訂和完善,一般一年審查一次,三年全面修訂一次。

第八章 附 則

第二十八條 本制度由電廠安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)施,其他相關(guān)制度同時(shí)廢止。

第3篇 大京發(fā)電廠低壓二氧化碳惰化系統(tǒng)操作規(guī)程和管理規(guī)定

低壓二氧化碳惰化系統(tǒng)是原煤倉的主要滅火設(shè)備,為保護(hù)好該系統(tǒng)設(shè)備,特制定本操作規(guī)程及管理規(guī)定。

一、操作規(guī)程

低壓二氧化碳惰化滅火系統(tǒng)具有自動(dòng)啟動(dòng)、手動(dòng)啟動(dòng)和機(jī)械應(yīng)急啟動(dòng)功能。

(一)當(dāng)系統(tǒng)接收到來自火災(zāi)報(bào)警器的火警信號(hào)時(shí),主閥、主電磁閥和區(qū)域電磁閥打開,自動(dòng)啟動(dòng)系統(tǒng)噴射氣體滅火。

(二)當(dāng)自動(dòng)啟動(dòng)功能失靈時(shí),可以按控制箱上的啟動(dòng)按鈕進(jìn)行手動(dòng)操作滅火。

(三)當(dāng)自動(dòng)控制和手動(dòng)控制失靈或不能實(shí)施時(shí),采用機(jī)械應(yīng)急操作。操作方法是:

1、手動(dòng)打開險(xiǎn)情對(duì)應(yīng)區(qū)域的區(qū)域電磁閥;

2、打開主電磁閥;

3、拉開先導(dǎo)控制器門蓋;

4、將先導(dǎo)閥上的手柄順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)到水平,打開主閥,進(jìn)行初步噴放;

5、達(dá)到穩(wěn)定后,關(guān)閉主電磁閥。

6、氣體通過節(jié)流裝置、區(qū)域電磁閥進(jìn)行二步噴放。

7、噴放完畢后順序關(guān)閉先導(dǎo)控制器、主閥和區(qū)域電磁閥,系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械應(yīng)急惰化。(應(yīng)急惰化的前提是氣化器能正常工作)

二、管理規(guī)定

(一)消防專職和專業(yè)消防員負(fù)責(zé)低壓二氧化碳惰化滅火系統(tǒng)的日常管理工作,檢修公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)缺陷的消除。

(二)消防專職對(duì)該設(shè)備應(yīng)做到每月定期檢查、保養(yǎng),確保設(shè)備功能正常安全,并做好檢查記錄。

1、保證各區(qū)域電磁閥掛牌準(zhǔn)確;

2、保證儲(chǔ)存裝置內(nèi)氣體儲(chǔ)量正常,發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量不夠應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充;

3、按照壓力容器管理規(guī)定,定期校驗(yàn)安全裝置和保護(hù)裝置。

(三)對(duì)相關(guān)運(yùn)行操作和管理人員每年進(jìn)行一次操作指導(dǎo)培訓(xùn),以保證能正確使用設(shè)備。

(四)低壓二氧化碳惰化滅火系統(tǒng)正常時(shí)應(yīng)處于備用狀態(tài),非火警不得動(dòng)用。

(五)該系統(tǒng)小修周期為二年,大修周期為6年,由檢修公司負(fù)責(zé)實(shí)施。

第4篇 電廠經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的管理。

2管理職能

公司分管經(jīng)營(yíng)的副總經(jīng)理主持公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)是公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理的歸口部門,負(fù)責(zé)收集、整理、匯總經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有關(guān)資料,定期組織召開公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,檢查落實(shí)會(huì)議作出的有關(guān)決定。

3管理內(nèi)容與要求

3.1 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的責(zé)任

3.1.1經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)

3.1.1.1負(fù)責(zé)定期組織召開公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議。

3.1.1.2負(fù)責(zé)上月度發(fā)電量、廠用電量、標(biāo)準(zhǔn)煤耗計(jì)劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動(dòng)情況及其對(duì)煤耗的影響。

3.1.1.3負(fù)責(zé)提供機(jī)組啟停、機(jī)組降負(fù)荷等因素對(duì)電量的影響情況。

3.1.1.4負(fù)責(zé)提供有功負(fù)荷曲線合格率的統(tǒng)計(jì)情況。

3.1.1.5負(fù)責(zé)提供燃煤?jiǎn)蝺r(jià)分析變動(dòng)情況及原因。

3.1.1.6負(fù)責(zé)提供燃料管理情況(進(jìn)廠煤、入爐煤、庫存)。

3.1.1.7負(fù)責(zé)提供參加電力市場(chǎng)運(yùn)作的有關(guān)情況。

3.1.1.8負(fù)責(zé)提供經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的有關(guān)情況(合同管理、招投標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)等)。

3.1.2經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))

3.1.2.1負(fù)責(zé)提供銷售收入、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的分析情況。

3.1.2.2負(fù)責(zé)提供各項(xiàng)費(fèi)用的支出情況(管理費(fèi)、福利費(fèi)等)。

3.1.2.3負(fù)責(zé)對(duì)燃料的單位成本進(jìn)行分析,主要是對(duì)影響燃料成本增減額的各項(xiàng)因素進(jìn)行分析。

3.1.2.4負(fù)責(zé)提供財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行情況。

3.1.3經(jīng)營(yíng)工作部(物資)

3.1.3.1負(fù)責(zé)提供設(shè)備采購的資金使用情況。

3.1.3.2負(fù)責(zé)提供大、小修和日常維修中各部門領(lǐng)用的設(shè)備及消耗性材料情況。

3.1.3.3負(fù)責(zé)提供各部門工器具、低值易耗品領(lǐng)用情況。

3.1.3.4負(fù)責(zé)提供上月度設(shè)備、材料計(jì)劃采購情況的分析。

3.1.3.5負(fù)責(zé)提供燃油、酸、堿、透平油、機(jī)油等消耗品領(lǐng)用情況分析。

3.1.4總經(jīng)理工作部

3.1.4.1負(fù)責(zé)提供勞動(dòng)生產(chǎn)率分析。

3.1.4.2負(fù)責(zé)提供工時(shí)利用率、計(jì)劃外用工及非生產(chǎn)用工情況。

3.1.4.3負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目決算、經(jīng)濟(jì)合同履行的專項(xiàng)審計(jì)分析情況。

3.1.4.4負(fù)責(zé)提供交通運(yùn)輸車輛費(fèi)用支出情況。

3.1.5設(shè)備管理部

3.1.5.1負(fù)責(zé)提供新技術(shù)、新工藝推廣應(yīng)用等項(xiàng)目的成本分析和效益分析。

3.1.5.2根據(jù)能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。

3.1.5.3負(fù)責(zé)提供設(shè)備技術(shù)改造的經(jīng)濟(jì)效益分析。

3.1.5.4負(fù)責(zé)提供企業(yè)內(nèi)部承包檢修項(xiàng)目的材料消耗、工時(shí)定額完成情況以及設(shè)備缺陷影響經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分析。

3.1.5.5負(fù)責(zé)提供固定資產(chǎn)購置、使用、報(bào)廢情況。

3.1.5.6負(fù)責(zé)提供技改、科技項(xiàng)目完成情況。

3.1.6發(fā)電部

3.1.6.1進(jìn)行節(jié)能分析。

3.1.6.2負(fù)責(zé)分析各主要參數(shù)對(duì)發(fā)電煤耗的影響。

3.1.6.3負(fù)責(zé)分析各輔機(jī)運(yùn)行變化對(duì)廠用電率的影響。

3.1.6.4負(fù)責(zé)對(duì)酸、堿、油等消耗性指標(biāo)以及補(bǔ)水率、汽水損失率完成情況的分析。

3.1.7設(shè)備維護(hù)部

3.1.7.1負(fù)責(zé)提供維修的材料消耗、工時(shí)定額完成情況。

3.1.7.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分折。

3.1.8多種經(jīng)營(yíng)部:根據(jù)多經(jīng)公司營(yíng)運(yùn)情況,提出經(jīng)營(yíng)狀態(tài)分析。

3.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的分類

3.2.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析

3.2.1.1生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效果分析主要是對(duì)發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤(rùn)等指標(biāo)的預(yù)測(cè)及生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的分析。

3.2.1.2生產(chǎn)條件利用效果分析,如勞動(dòng)力、生產(chǎn)設(shè)備、材料、能源利用效果分析。

3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時(shí)消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點(diǎn)分析。

3.2.1.4純收入分析,如利潤(rùn)預(yù)測(cè)及完成情況分析。

3.2.2生產(chǎn)資金占用效果分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金占有與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的對(duì)比分析,如流動(dòng)資金(重點(diǎn)是定額流動(dòng)資金)分析、固定資金分析等。

3.2.3綜合經(jīng)濟(jì)效益分析:是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行對(duì)比分析,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的人、財(cái)、物各項(xiàng)資源利用的經(jīng)濟(jì)效果作出全面的評(píng)價(jià)。

3.2.4專項(xiàng)資金項(xiàng)目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項(xiàng)目效果分析,對(duì)工程費(fèi)用投入、產(chǎn)出的效果以及投入與產(chǎn)出的宏觀、微觀效益進(jìn)行對(duì)比分析。

3.2.5自有資金收、支、結(jié)余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點(diǎn)、講究效益、留有余地的原則。

3.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序、方法

3.3.1經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的程序

3.3.1.1收集資料,掌握情況。

3.3.1.2對(duì)比分析,揭露矛盾。

3.3.1.3分析原因,抓住關(guān)鍵。

3.3.1.4提出措施,改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理。

3.3.2經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的方法

3.3.2.1對(duì)比法:與計(jì)劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進(jìn)比,與目標(biāo)指標(biāo)比(達(dá)標(biāo)、增產(chǎn)節(jié)約計(jì)劃等);

3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關(guān)分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行定量分析。

3.4經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析形式的劃分

3.4.1按分析內(nèi)容劃分

3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為一個(gè)整體,重點(diǎn)對(duì)發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數(shù)、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)、勞動(dòng)生產(chǎn)率、流動(dòng)資金占用率等進(jìn)行綜合的分折研究,著重抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中帶普遍性和關(guān)鍵性的問題,以及各有關(guān)方的協(xié)調(diào)配合情況,縱觀全局,對(duì)公司上一階段的工作進(jìn)行全面的總結(jié),并對(duì)下一階段的工作提出總的任務(wù)和指出進(jìn)一步努力的方向。

3.4.1.2專題分析:根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的需要,對(duì)某些重要問題做專門的、重點(diǎn)的分析,總結(jié)某一方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),或揭露某一方面的問題,以便及時(shí)推廣或采取措施加以改進(jìn)。

3.4.2按分析范圍層次劃分

3.4.2.1公司級(jí)分析:一般把公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)作為一個(gè)整體,綜合地、相互聯(lián)系地進(jìn)行分析研究。

3.4.2.2部門分析:對(duì)各部門所分管的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上,正確考核和評(píng)價(jià)本部門的工作質(zhì)量和效果,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.4.2.3班組分析:結(jié)合本班組的生產(chǎn)特點(diǎn)和條件,在產(chǎn)量、工作量、質(zhì)量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會(huì)通報(bào)、一事一議)開展分析活動(dòng)。

3.4.2.4事前分析:制定計(jì)劃、措施、方案是對(duì)其預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果分析。

3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見類型。

3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。

3.4.2.7不定期分析:沒有定期規(guī)定,視需要進(jìn)行的分析活動(dòng)。專題分析一般是不定期分析。

3.4.3經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析可以根據(jù)不同內(nèi)容、目的和要求,采取書面分析、會(huì)議分析、現(xiàn)場(chǎng)分析等因地制宜結(jié)合運(yùn)用和相互補(bǔ)充。

3.5公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)每月至少一次,一般于每月的10日左右召開。

4檢查與考核

4.1 本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

4.2 按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第5篇 電廠會(huì)計(jì)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)檔案管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)檔案工作的管理,也適用于長(zhǎng)興長(zhǎng)風(fēng)能源有限責(zé)任公司會(huì)計(jì)檔案工作的管理。

2規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

財(cái)政部、國(guó)家檔案局會(huì)計(jì)檔案管理辦法

原國(guó)家電力公司國(guó)家電力公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)程(試行)

3 管理職能

經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))是公司會(huì)計(jì)檔案管理的歸口部門,具體負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的立卷、歸檔等工作。公司檔案室負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)檔案的保管、查閱、登記等工作。

4管理的內(nèi)容與要求

4.1會(huì)計(jì)檔案是記錄和反映經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的重要?dú)v史資料和證據(jù),是企業(yè)的重要檔案之一。會(huì)計(jì)檔案包括:

4.1.1會(huì)計(jì)憑證類:原始憑證、記賬憑證、其他會(huì)計(jì)憑證。

4.1.2會(huì)計(jì)賬簿類:總賬、明細(xì)賬、日記賬、固定資產(chǎn)卡片,輔助賬簿、其他會(huì)計(jì)賬簿。

4.1.3財(cái)務(wù)報(bào)告類:月度、季度、年度財(cái)務(wù)報(bào)告,包括會(huì)計(jì)報(bào)表、附表、附注及文字說明,其他財(cái)務(wù)報(bào)告。

4.1.4其他類:銀行存款余額調(diào)節(jié)表,銀行對(duì)賬單,其他應(yīng)當(dāng)保存的會(huì)計(jì)核算專業(yè)資料,會(huì)計(jì)檔案移交清冊(cè),會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè),會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)。

4.2公司經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所形成的會(huì)計(jì)憑證,由財(cái)務(wù)按照歸檔的要求定期負(fù)責(zé)整理,裝訂成冊(cè),并編好案卷目錄和說明。要求做到:整潔美觀,憑證按編號(hào)順序裝訂成冊(cè),加上封皮,并加蓋年度、月份、起訖號(hào)碼、月份次序號(hào)、裝訂人簽章等。

4.3 會(huì)計(jì)賬簿每年裝訂一次,統(tǒng)一編號(hào)裝訂成冊(cè),印章必須齊全。

4.4 財(cái)務(wù)報(bào)告每年裝訂一次,按月份順序排列,裝訂成冊(cè),加上封面。

4.5 當(dāng)年形成的會(huì)計(jì)檔案,在會(huì)計(jì)年度終了后,可暫由經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))保管一年,期滿之后,由經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))編制移交清冊(cè),交公司檔案室統(tǒng)一保管,移交時(shí)間于每年3月底前。

4.7 會(huì)計(jì)檔案必須做到妥善保管,存放有序,查閱方便,同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行安全保密制度,不得隨意堆放,嚴(yán)防毀損、散失和泄密。

4.8會(huì)計(jì)檔案的借閱和利用按公司檔案管理標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

4.9會(huì)計(jì)檔案保管期限見規(guī)范性附錄a。

4.10會(huì)計(jì)檔案保管期滿,需要銷毀時(shí),由檔案室編制會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè),經(jīng)財(cái)務(wù)主管鑒定、總經(jīng)理工作部領(lǐng)導(dǎo)審核,報(bào)公司檔案鑒定委員會(huì)批準(zhǔn)后方可銷毀,銷毀清冊(cè)同時(shí)應(yīng)報(bào)公司董事會(huì)備案。

4.11保管期滿但未結(jié)清的債權(quán)債務(wù)原始憑證和涉及其他未了事項(xiàng)的原始憑證,不得銷毀,應(yīng)當(dāng)單獨(dú)抽出立卷,保管到未了事項(xiàng)完結(jié)為止。單獨(dú)抽出立卷的會(huì)計(jì)檔案,應(yīng)當(dāng)在會(huì)計(jì)檔案銷毀清冊(cè)和會(huì)計(jì)檔案保管清冊(cè)中列明。

4.12會(huì)計(jì)檔案的銷毀,應(yīng)由檔案、財(cái)務(wù)、審計(jì)共同派員監(jiān)銷,并在銷毀清冊(cè)上簽名蓋章。

4.13電算化的會(huì)計(jì)檔案以計(jì)算機(jī)打印的書面形式按前款的規(guī)定保存。有關(guān)電子數(shù)據(jù)、會(huì)計(jì)軟件資料等應(yīng)視作為會(huì)計(jì)檔案管理。

4.14會(huì)計(jì)檔案保管人員因崗位變動(dòng),應(yīng)按規(guī)定辦理移交手續(xù)。

5 檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

5.2按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第6篇 電廠計(jì)劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

1范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃管理的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司計(jì)劃的管理。

2管理職能

經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)是公司計(jì)劃管理的歸口部門,負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)各部門的計(jì)劃工作,做好公司各時(shí)期、各項(xiàng)工作計(jì)劃的編制、審批、上報(bào)以及調(diào)整。

3管理內(nèi)容與要求

3.1經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)

3.1.1負(fù)責(zé)匯編公司主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

3.1.2負(fù)責(zé)編制下年度生產(chǎn)計(jì)劃及滾動(dòng)計(jì)劃。

3.1.3負(fù)責(zé)編制季度生產(chǎn)計(jì)劃。

3.1.4負(fù)責(zé)編制、下達(dá)月度工作計(jì)劃任務(wù)書。

3.1.5負(fù)責(zé)編制小型基建工程計(jì)劃、非生產(chǎn)性設(shè)施維修計(jì)劃。

3.1.6負(fù)責(zé)分析月度、季度、年度計(jì)劃完成情況。

3.1.7負(fù)責(zé)由于重大客觀原因影響計(jì)劃完成時(shí),向上級(jí)主管部門報(bào)告并要求調(diào)整計(jì)劃。

3.1.8負(fù)責(zé)按上級(jí)要求上報(bào)各種計(jì)劃報(bào)表。

3.1.9負(fù)責(zé)上報(bào)有關(guān)費(fèi)用申請(qǐng)。

3.1.10負(fù)責(zé)編制燃料供應(yīng)計(jì)劃。

3.2設(shè)備管理部

3.2.1負(fù)責(zé)編制主、輔設(shè)備檢修計(jì)劃,主要包括:檢修項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的工藝方案、材料、備品配件、工時(shí)、工期、費(fèi)用等。

3.2.2負(fù)責(zé)向上級(jí)上報(bào)檢修計(jì)劃。

3.2.3負(fù)責(zé)編制備品配件需求計(jì)劃。

3.2.4負(fù)責(zé)編制維修材料消耗計(jì)劃。

3.2.5負(fù)責(zé)編制設(shè)備升級(jí)計(jì)劃。

3.2.6負(fù)責(zé)編制計(jì)量升級(jí)工作計(jì)劃。

3.2.7負(fù)責(zé)編制月度機(jī)組檢修計(jì)劃。

3.2.8負(fù)責(zé)編制科技、技改計(jì)劃及中長(zhǎng)期科技發(fā)展規(guī)劃。

3.2.9負(fù)責(zé)編制年度技術(shù)監(jiān)督措施計(jì)劃。

3.3總經(jīng)理工作部

3.3.1負(fù)責(zé)編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)工作計(jì)劃。

3.3.2負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)工資計(jì)劃,主要包括職工人數(shù)、工資總額、臨時(shí)用工、勞動(dòng)生產(chǎn)率等。

3.3.3負(fù)責(zé)編制人力資源規(guī)劃。

3.3.4負(fù)責(zé)編制勞動(dòng)保護(hù)用品購置計(jì)劃。

3.3.5負(fù)責(zé)編制年、月度教育培訓(xùn)及費(fèi)用計(jì)劃。

3.3.6負(fù)責(zé)編制檔案升級(jí)工作計(jì)劃。

3.3.7負(fù)責(zé)編制車輛維修保養(yǎng)計(jì)劃。

3.3.8負(fù)責(zé)編制消防器材及消耗物品計(jì)劃。

3.4經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))

3.4.1負(fù)責(zé)編制成本計(jì)劃,主要包括:發(fā)電單位成本、總成本、各項(xiàng)費(fèi)用定額指標(biāo)等。

3.4.2負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)計(jì)劃,主要包括:流動(dòng)資金、財(cái)務(wù)費(fèi)用、還貸資金額等。

3.5安全監(jiān)察部

3.5.1負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)計(jì)劃。

3.5.2負(fù)責(zé)編制安全與反事故措施計(jì)劃。

3.6經(jīng)營(yíng)工作部(物資)負(fù)責(zé)編制原材料、設(shè)備等采購計(jì)劃。

3.7燃料部負(fù)責(zé)編制設(shè)備檢修計(jì)劃及生產(chǎn)性消耗材料計(jì)劃。

3.8多種經(jīng)營(yíng)部

3.8.1負(fù)責(zé)編制多種經(jīng)營(yíng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

3.8.2負(fù)責(zé)編制辦公用品、非生產(chǎn)性低值易耗品購置計(jì)劃。

3.8.3負(fù)責(zé)編制生活后勤所需物資購置計(jì)劃。

3.9設(shè)備維護(hù)部負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)性消耗材料計(jì)劃。

3.10黨群工作部負(fù)責(zé)編制精神文明建設(shè)計(jì)劃。

3.11計(jì)劃的分類

3.11.1長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,一般指五年及五年以上的遠(yuǎn)景規(guī)劃,由各部門按上述分工編制各自專業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,報(bào)經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)匯總平衡并編制公司長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃,報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施。根據(jù)實(shí)際情況,每年滾動(dòng)修正一次。

3.11.2年度計(jì)劃,主要指專業(yè)對(duì)口上報(bào)的年度計(jì)劃和上級(jí)批準(zhǔn)下達(dá)的落實(shí)計(jì)劃,按上述分工的各部門負(fù)責(zé),在上報(bào)時(shí)需同時(shí)抄送經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)。

3.11.3各部門應(yīng)于每年10月前編制本部門下一年度的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等工作計(jì)劃,報(bào)經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃),以便編制公司年度工作計(jì)劃。

3.11.4季度計(jì)劃,是年度計(jì)劃的分階段的安排計(jì)劃,用于保證年度計(jì)劃的完成。

3.11.5月度計(jì)劃,是年度、季度計(jì)劃的分月實(shí)施計(jì)劃,主要包括月度發(fā)電量、安全、培訓(xùn)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)工作任務(wù)等,以《月度工作計(jì)劃任務(wù)書》形式下達(dá)。

3.12計(jì)劃的編制

3.12.1年度計(jì)劃的編制:年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)上級(jí)有關(guān)指示,結(jié)合公司下年度的發(fā)電生產(chǎn)檢修計(jì)劃、發(fā)電機(jī)組的健康狀況以及電網(wǎng)用電預(yù)測(cè)信息、歷年指標(biāo)完成情況,在7月初擬編下年度公司電力生產(chǎn)計(jì)劃(目標(biāo))。8月底前,經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))編制成本計(jì)劃,經(jīng)營(yíng)工作部(物資)編制物資供應(yīng)計(jì)劃,總經(jīng)理工作部編制勞動(dòng)工資計(jì)劃,其他各部門根據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)分別制訂計(jì)劃,經(jīng)經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)平衡,公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后上報(bào)。年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃由平衡會(huì)討論通過,并經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)議批準(zhǔn)后上報(bào)。

3.12.2季度計(jì)劃的編制:季度計(jì)劃編制原則是確保年度計(jì)劃的完成,各部門于每季末月5日前將下季度計(jì)劃送經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)。經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)于每季末月10日前匯總編制下一季度計(jì)劃,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,20日前上報(bào)及下發(fā)。

3.12.3月度計(jì)劃的編制

3.12.3.1 《月度工作計(jì)劃任務(wù)書》的編制:各部門必須在每月22日前將下月生產(chǎn)(工作)計(jì)劃報(bào)經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)。于月末前5日,由公司領(lǐng)導(dǎo)主持召開月度計(jì)劃平衡會(huì),討論確定下月生產(chǎn)(工作)計(jì)劃,并于每月30日前由總經(jīng)理工作部下發(fā)《月度工作計(jì)劃任務(wù)書》。

3.12.3.2每月12日前,由經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)年度、季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃安排的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)及機(jī)組計(jì)劃?rùn)z修與特殊項(xiàng)目進(jìn)行分解,編制下個(gè)月度的公司主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)計(jì)劃,并在12日上報(bào)。

3.12.3.3每月7日前,經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)公司上個(gè)月主要指標(biāo)完成情況,會(huì)同有關(guān)部門,進(jìn)行跟蹤分析,并將有關(guān)內(nèi)容在7日前上報(bào)及下發(fā)。

3.12.3.4每月5日前,經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果,編制上個(gè)月電量分析表,并在5日上報(bào)。

3.13計(jì)劃的審批

3.13.1年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及季度計(jì)劃由經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)編制后,提請(qǐng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理審核,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)。

3.13.2月度計(jì)劃(包括電力生產(chǎn)計(jì)劃),報(bào)送總經(jīng)理(副總經(jīng)理)批準(zhǔn)后,上報(bào)及下發(fā)。

3.14計(jì)劃的修改與調(diào)整

3.14.1計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),一般不予修改。

3.14.2在計(jì)劃期內(nèi),確因客觀因素影響較大,雖經(jīng)主觀努力仍完不成計(jì)劃時(shí),可提出修改意見,但必須由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3.14.3凡屬上級(jí)下達(dá)的年、季、月生產(chǎn)、成本計(jì)劃完不成時(shí),由經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)編制計(jì)劃調(diào)整報(bào)告,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后上報(bào)。年度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)在10月前提出。季度計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)應(yīng)在每季度最后一個(gè)月的月初提出。

3.14.4 《月度工作計(jì)劃任務(wù)書》在執(zhí)行過程中一般不作修改,如遇有特殊情況難于完成的,申請(qǐng)調(diào)整的部門應(yīng)在當(dāng)月22日前向經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)提交月度計(jì)劃調(diào)整報(bào)告,經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后予以調(diào)整。

3.14.5計(jì)劃的調(diào)整以經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)的計(jì)劃調(diào)整通知單為準(zhǔn)。

4檢查與考核

4.1本標(biāo)準(zhǔn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

4.2按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核 。

第7篇 電廠燃煤計(jì)劃調(diào)度管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

1 范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司燃煤計(jì)劃調(diào)度的管理職能、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適應(yīng)于浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司燃煤計(jì)劃調(diào)度的管理。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

原電力部 燃煤管理工作條例

浙江省電力局加強(qiáng)燃煤調(diào)運(yùn)管理辦法

3 管理職能

經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)是公司燃煤計(jì)劃、調(diào)度管理的歸口部門,負(fù)責(zé)燃煤計(jì)劃的編制、訂貨、調(diào)運(yùn)等工作。

4 管理內(nèi)容和要求

4.1 燃煤計(jì)劃的編制、上報(bào)

4.1.1 按上級(jí)有關(guān)規(guī)定編制燃煤計(jì)劃,燃煤的質(zhì)量、品種必須適應(yīng)鍋爐設(shè)計(jì)的煤種。

4.1.2 經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)根據(jù)公司年合約電量計(jì)劃,在每年10月20日前,編制下年度的燃煤計(jì)劃。

4.1.3 每月25日前,根據(jù)月合約電量,制訂下月度的燃煤調(diào)運(yùn)計(jì)劃,經(jīng)公司批準(zhǔn)后上報(bào)浙江省電力燃料公司。

4.1.4經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)燃煤計(jì)劃的實(shí)施和調(diào)運(yùn)計(jì)劃的落實(shí),若發(fā)生調(diào)運(yùn)困難,在確保機(jī)組正常發(fā)電的前提下,負(fù)責(zé)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和對(duì)外聯(lián)系協(xié)調(diào)。

4.2 燃煤訂貨

4.2.1 列入國(guó)家計(jì)劃的煤炭,由浙江省電力燃料公司統(tǒng)一訂貨,公司分管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)參加全國(guó)煤炭訂貨會(huì)議。

4.2.2 燃煤訂貨要求

4.2.2.1 按年度與浙江省電力燃料公司簽訂燃煤供貨合同。

4.2.2.2 明確供貨礦點(diǎn)、煤種、煤質(zhì)比例、單位運(yùn)輸費(fèi)及結(jié)算方式。

4.3 燃煤調(diào)運(yùn)

4.3.1 燃煤調(diào)運(yùn)必須均衡完成,由于煤種、質(zhì)量、運(yùn)輸、天氣等因素的變化,計(jì)劃需要調(diào)整或難以完成時(shí),經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)應(yīng)向公司領(lǐng)導(dǎo)和浙江省電力燃料公司匯報(bào)。

4.3.2 經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)與浙江省電力燃料公司、煤礦和交通運(yùn)輸部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,掌握運(yùn)輸信息,確保燃煤的正常供應(yīng)和合理貯存。

4.3.3 根據(jù)燃煤計(jì)劃,負(fù)責(zé)燃煤的催交、催運(yùn),并監(jiān)督做好燃煤的數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收。

4.4 燃料部煤管組應(yīng)及時(shí)報(bào)送進(jìn)廠煤和入爐煤的數(shù)據(jù),按規(guī)定做好燃煤的綜合統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

4.5當(dāng)發(fā)生進(jìn)廠煤虧噸或煤質(zhì)不符等情況時(shí),經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)向?qū)Ψ浇簧妗?/p>

4.6 經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)燃煤報(bào)表的審核,協(xié)助經(jīng)營(yíng)工作部(財(cái)務(wù))做好燃煤成本核算和煤款、運(yùn)輸費(fèi)的結(jié)算。

4.7 經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)燃煤計(jì)劃調(diào)度資料的積累和歸檔。

4.8經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)組織每月一次的煤場(chǎng)盤點(diǎn)。

4.9 經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)組織進(jìn)廠煤計(jì)量器具的定期校驗(yàn);燃料部負(fù)責(zé)燃煤計(jì)量器具的運(yùn)行管理和日常維護(hù),確保運(yùn)行正常、計(jì)量準(zhǔn)確。

4.10 經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)負(fù)責(zé)聯(lián)系進(jìn)廠煤驗(yàn)收卸貨工作。燃料部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成進(jìn)廠煤驗(yàn)收卸貨入庫工作,并及時(shí)向經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)反映進(jìn)廠煤驗(yàn)收情況。。

4.11 發(fā)電部負(fù)責(zé)進(jìn)廠煤的化驗(yàn),并將化驗(yàn)結(jié)果送經(jīng)營(yíng)工作部(計(jì)劃)、燃料部。

5 檢查與考核

5.1 本標(biāo)準(zhǔn)由公司分管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能部門組織檢查與考核。

5.2 按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第8篇 發(fā)電廠交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程

-us>7.5無準(zhǔn)駕證駕駛公司機(jī)動(dòng)車輛的考核

4.7.5.1職工無準(zhǔn)駕證駕駛公司機(jī)動(dòng)車輛的,每次扣1一2個(gè)月月獎(jiǎng)。

4.7.5.2未經(jīng)批準(zhǔn)擅自將公司的機(jī)動(dòng)車輛借給公司外人員駕駛的,每次扣責(zé)任人1一2個(gè)月月獎(jiǎng)。

4.7.5.3駕駛員私自將機(jī)動(dòng)車輛交無準(zhǔn)駕證人員駕駛的,每次扣2一4個(gè)月月獎(jiǎng)金。

4.7.5.4領(lǐng)導(dǎo)指派無準(zhǔn)駕證人員駕駛公司機(jī)動(dòng)車輛的,每次扣2一4個(gè)月月獎(jiǎng)金。

4.7.5.5無準(zhǔn)駕證駕駛公司機(jī)動(dòng)車輛,發(fā)生交通事故,按出私車標(biāo)準(zhǔn)處罰,經(jīng)濟(jì)扣罰標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)事故等級(jí)向上升一級(jí)處理。

4.8交通安全是安全生產(chǎn)的重要組成部分,各級(jí)交通安全責(zé)任人應(yīng)加強(qiáng)對(duì)交通安全的管理,嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定執(zhí)行,對(duì)事故不得隱瞞和弄虛作假。公司職工對(duì)違反本標(biāo)準(zhǔn)的行為有權(quán)制止和報(bào)告。

5檢查與考核

5.1本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況由公司交通安全委員會(huì)和總經(jīng)理工作部組織檢查與考核。

5.2按《浙江長(zhǎng)興發(fā)電有限責(zé)任公司考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查與考核。

第9篇 大京發(fā)電廠ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)操作規(guī)程及管理規(guī)定

我廠三套ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)是主廠房區(qū)域和繼保樓內(nèi)各開關(guān)室和電氣設(shè)備間、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備間的重要滅火設(shè)備,為保護(hù)好該系統(tǒng)設(shè)備,特制定本操作規(guī)程及管理規(guī)定。

一、操作規(guī)程

ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)具有自動(dòng)啟動(dòng)、手動(dòng)啟動(dòng)和機(jī)械應(yīng)急啟動(dòng)功能。

(一)當(dāng)系統(tǒng)接收到來自火災(zāi)報(bào)警器的火警信號(hào)時(shí),會(huì)自動(dòng)啟動(dòng)系統(tǒng)噴射氣體滅火。

(二)當(dāng)自動(dòng)啟動(dòng)功能失靈時(shí),可以用手壓破各防護(hù)區(qū)旁控制箱上的“啟動(dòng)”按鈕保護(hù)層,按啟動(dòng)按鈕進(jìn)行手動(dòng)操作滅火。

(三)當(dāng)自動(dòng)控制和手動(dòng)控制失靈或不能實(shí)施時(shí),采用機(jī)械應(yīng)急操作。機(jī)械應(yīng)急操作有二種方法:

1、人工開啟對(duì)應(yīng)防護(hù)區(qū)的啟動(dòng)瓶組上的手動(dòng)啟動(dòng)裝置,即可對(duì)該防護(hù)區(qū)實(shí)施滅火。

2、如果該防護(hù)區(qū)啟動(dòng)瓶組內(nèi)氣壓不足時(shí),人工開啟對(duì)應(yīng)防護(hù)區(qū)所屬的滅火劑瓶組的手動(dòng)啟動(dòng)裝置(先導(dǎo)閥上的手動(dòng)啟動(dòng)手柄)。

二、管理規(guī)定

(一)消防專職和專業(yè)消防員負(fù)責(zé)全廠ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)的日常管理工作。

(二)各鋼瓶間應(yīng)保持清潔、干燥、通風(fēng),照明良好,無關(guān)人員非經(jīng)過允許不得進(jìn)入。

(三)消防專職對(duì)該設(shè)備應(yīng)做到每月定期檢查、保養(yǎng),確保設(shè)備功能正常安全,并做好檢查記錄。

1、保證各鋼瓶間設(shè)備所對(duì)應(yīng)的防護(hù)區(qū)掛牌準(zhǔn)確;

2、保證各啟動(dòng)瓶和鋼瓶氣體壓力正常,發(fā)現(xiàn)壓力不夠應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充,并做好應(yīng)急防護(hù)措施。

3、各防護(hù)區(qū)控制盤具備自身故障報(bào)警功能,專職消防人員須每周檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

(四)對(duì)相關(guān)運(yùn)行操作和管理人員每年進(jìn)行一次操作指導(dǎo)培訓(xùn),以保證會(huì)正確使用設(shè)備。

(五)ig541惰性氣體滅火系統(tǒng)正常時(shí)應(yīng)處于備用狀態(tài),非火警不得動(dòng)用。

第10篇 大唐南京發(fā)電廠低壓二氧化碳惰化系統(tǒng)操作規(guī)程和管理規(guī)定

低壓二氧化碳惰化系統(tǒng)是原煤倉的主要滅火設(shè)備，為保護(hù)好該系統(tǒng)設(shè)備，特制定本操作規(guī)程及管理規(guī)定。

一、操作規(guī)程

低壓二氧化碳惰化滅火系統(tǒng)具有自動(dòng)啟動(dòng)、手動(dòng)啟動(dòng)和機(jī)械應(yīng)急啟動(dòng)功能。

（一）當(dāng)系統(tǒng)接收到來自火災(zāi)報(bào)警器的火警信號(hào)時(shí)，主閥、主電磁閥和區(qū)域電磁閥打開，自動(dòng)啟動(dòng)系統(tǒng)噴射氣體滅火。

（二）當(dāng)自動(dòng)啟動(dòng)功能失靈時(shí)，可以按控制箱上的啟動(dòng)按鈕進(jìn)行手動(dòng)操作滅火。

（三）當(dāng)自動(dòng)控制和手動(dòng)控制失靈或不能實(shí)施時(shí)，采用機(jī)械應(yīng)急操作。操作方法是：

1、手動(dòng)打開險(xiǎn)情對(duì)應(yīng)區(qū)域的區(qū)域電磁閥；

2、打開主電磁閥；

3、拉開先導(dǎo)控制器門蓋；

4、將先導(dǎo)閥上的手柄順時(shí)針轉(zhuǎn)動(dòng)到水平，打開主閥，進(jìn)行初步噴放；

5、達(dá)到穩(wěn)定后，關(guān)閉主電磁閥。

6、氣體通過節(jié)流裝置、區(qū)域電磁閥進(jìn)行二步噴放。

7、噴放完畢后順序關(guān)閉先導(dǎo)控制器、主閥和區(qū)域電磁閥，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)機(jī)械應(yīng)急惰化。（應(yīng)急惰化的前提是氣化器能正常工作）

二、管理規(guī)定

（一）消防專職和專業(yè)消防員負(fù)責(zé)低壓二氧化碳惰化滅火系統(tǒng)的日常管理工作，檢修公司負(fù)責(zé)系統(tǒng)缺陷的消除。

（二）消防專職對(duì)該設(shè)備應(yīng)做到每月定期檢查、保養(yǎng)，確保設(shè)備功能正常安全，并做好檢查記錄。

1、保證各區(qū)域電磁閥掛牌準(zhǔn)確；

2、保證儲(chǔ)存裝置內(nèi)氣體儲(chǔ)量正常，發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)量不夠應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充；

3、按照壓力容器管理規(guī)定，定期校驗(yàn)安全裝置和保護(hù)裝置。

（三）對(duì)相關(guān)運(yùn)行操作和管理人員每年進(jìn)行一次操作指導(dǎo)培訓(xùn)，以保證能正確使用設(shè)備。

（四）低壓二氧化碳惰化滅火系統(tǒng)正常時(shí)應(yīng)處于備用狀態(tài)，非火警不得動(dòng)用。

（五）該系統(tǒng)小修周期為二年，大修周期為6年，由檢修公司負(fù)責(zé)實(shí)施。