有哪些
電廠經濟活動分析管理標準規(guī)程
一、電廠經濟活動的范圍
1. 資源利用：包括燃料采購、水電氣消耗、設備維護等。
2. 生產效率：衡量發(fā)電量、負荷率、運行小時數等關鍵指標。
3. 成本控制：關注人力、材料、維修、運營等各項成本。
4. 經營效益：評估銷售收入、利潤水平、投資回報率等。
5. 環(huán)境影響：考慮排放控制、能源效率與可持續(xù)性。
二、電廠經濟活動分析模板
1. 數據收集與整理：
- 建立全面的數據采集系統(tǒng)，涵蓋生產、財務、環(huán)保等各環(huán)節(jié)。
- 定期更新，確保數據的準確性和及時性。
2. 經濟指標設定：
- 根據電廠實際情況，設定合理的目標值，如單位電耗、成本目標等。
- 指標應具有可比性，便于追蹤和改進。
3. 經濟活動分析：
- 分析數據，識別生產過程中的瓶頸和浪費。
- 對比歷史數據，評估改進措施的效果。
4. 決策建議：
- 提供基于數據分析的改進建議，如優(yōu)化運營策略、降低能耗等。
- 預測潛在的經濟效益，為管理層決策提供依據。
5. 報告編制與溝通：
- 編制經濟活動分析報告，清晰展示分析結果。
- 定期向管理層匯報，促進跨部門溝通與協(xié)作。
三、電廠經濟活動管理標準
1. 制度化管理：
- 制定經濟活動分析管理制度，明確責任部門與流程。
- 定期審查制度的有效性，適時進行調整。
2. 數據質量管理：
- 確保數據的完整性和準確性，防止人為誤差。
- 實施數據安全措施，保護敏感信息。
3. 績效考核：
- 將經濟活動分析結果納入部門和個人的績效考核。
- 通過激勵機制，推動經濟活動的持續(xù)優(yōu)化。
4. 技術與方法創(chuàng)新：
- 鼓勵引入新的分析工具和技術，提升分析效率和精度。
- 關注行業(yè)動態(tài)，借鑒先進經驗，不斷優(yōu)化分析方法。
5. 持續(xù)改進：
- 定期回顧分析結果，識別新的改進機會。
- 實施改進措施，跟蹤效果，形成pdca循環(huán)。
總結，電廠經濟活動分析管理標準規(guī)程旨在通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，提高電廠的經濟效益，降低運營成本，同時兼顧環(huán)保和社會責任。通過制定科學的分析模板，嚴格執(zhí)行管理標準，電廠可以實現經濟活動的高效、可持續(xù)發(fā)展。
電廠經濟活動分析管理標準規(guī)程范文
1范圍
本標準規(guī)定了浙江長興發(fā)電有限責任公司經濟活動分析的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本標準適用于浙江長興發(fā)電有限責任公司經濟活動分析的管理。
2管理職能
公司分管經營的副總經理主持公司經濟活動分析工作。經營工作部(計劃)是公司經濟活動分析管理的歸口部門,負責收集、整理、匯總經濟活動的有關資料,定期組織召開公司經濟活動分析會議,檢查落實會議作出的有關決定。
3管理內容與要求
3.1 經濟活動分析的責任
3.1.1經營工作部(計劃)
3.1.1.1負責定期組織召開公司經濟活動分析會議。
3.1.1.2負責上月度發(fā)電量、廠用電量、標準煤耗計劃的完成情況、同比情況分析;提供公司經濟技術指標變動情況及其對煤耗的影響。
3.1.1.3負責提供機組啟停、機組降負荷等因素對電量的影響情況。
3.1.1.4負責提供有功負荷曲線合格率的統(tǒng)計情況。
3.1.1.5負責提供燃煤單價分析變動情況及原因。
3.1.1.6負責提供燃料管理情況(進廠煤、入爐煤、庫存)。
3.1.1.7負責提供參加電力市場運作的有關情況。
3.1.1.8負責提供經營業(yè)務的有關情況(合同管理、招投標、經營指標等)。
3.1.2經營工作部(財務)
3.1.2.1負責提供銷售收入、成本、利潤等指標的分析情況。
3.1.2.2負責提供各項費用的支出情況(管理費、福利費等)。
3.1.2.3負責對燃料的單位成本進行分析,主要是對影響燃料成本增減額的各項因素進行分析。
3.1.2.4負責提供財務預算管理的執(zhí)行情況。
3.1.3經營工作部(物資)
3.1.3.1負責提供設備采購的資金使用情況。
3.1.3.2負責提供大、小修和日常維修中各部門領用的設備及消耗性材料情況。
3.1.3.3負責提供各部門工器具、低值易耗品領用情況。
3.1.3.4負責提供上月度設備、材料計劃采購情況的分析。
3.1.3.5負責提供燃油、酸、堿、透平油、機油等消耗品領用情況分析。
3.1.4總經理工作部
3.1.4.1負責提供勞動生產率分析。
3.1.4.2負責提供工時利用率、計劃外用工及非生產用工情況。
3.1.4.3負責提供工程項目決算、經濟合同履行的專項審計分析情況。
3.1.4.4負責提供交通運輸車輛費用支出情況。
3.1.5設備管理部
3.1.5.1負責提供新技術、新工藝推廣應用等項目的成本分析和效益分析。
3.1.5.2根據能源消耗情況提出節(jié)能降耗的措施。
3.1.5.3負責提供設備技術改造的經濟效益分析。
3.1.5.4負責提供企業(yè)內部承包檢修項目的材料消耗、工時定額完成情況以及設備缺陷影響經濟技術指標的分析。
3.1.5.5負責提供固定資產購置、使用、報廢情況。
3.1.5.6負責提供技改、科技項目完成情況。
3.1.6發(fā)電部
3.1.6.1進行節(jié)能分析。
3.1.6.2負責分析各主要參數對發(fā)電煤耗的影響。
3.1.6.3負責分析各輔機運行變化對廠用電率的影響。
3.1.6.4負責對酸、堿、油等消耗性指標以及補水率、汽水損失率完成情況的分析。
3.1.7設備維護部
3.1.7.1負責提供維修的材料消耗、工時定額完成情況。
3.1.7.2負責對設備缺陷原因而少發(fā)電量和降低經濟指標的分折。
3.1.8多種經營部:根據多經公司營運情況,提出經營狀態(tài)分析。
3.2經濟活動分析的分類
3.2.1生產經營效果分析
3.2.1.1生產經營效果分析主要是對發(fā)電量、廠供電量、成本、利潤等指標的預測及生產計劃完成情況的分析。
3.2.1.2生產條件利用效果分析,如勞動力、生產設備、材料、能源利用效果分析。
3.2.1.3人力資源和物資消耗效果分折,如工時消耗、物資消耗、常用支出等效果分析,其中發(fā)電成本分析是重點分析。
3.2.1.4純收入分析,如利潤預測及完成情況分析。
3.2.2生產資金占用效果分析:是指生產經營資金占有與生產經營成果的對比分析,如流動資金(重點是定額流動資金)分析、固定資金分析等。
3.2.3綜合經濟效益分析:是指生產經營過程中人力資源消耗、物資消耗和資金占用同生產經營成果進行對比分析,對生產經營過程中各個環(huán)節(jié)的人、財、物各項資源利用的經濟效果作出全面的評價。
3.2.4專項資金項目投資效果分析:主要是指小型基建、大修、更改工程等項目效果分析,對工程費用投入、產出的效果以及投入與產出的宏觀、微觀效益進行對比分析。
3.2.5自有資金收、支、結余情況的分析:收、支是否合規(guī)、合法;有無漏收、少收。是否貫徹先提后用、量入為出、保證重點、講究效益、留有余地的原則。
3.3經濟活動分析的程序、方法
3.3.1經濟活動分析的程序
3.3.1.1收集資料,掌握情況。
3.3.1.2對比分析,揭露矛盾。
3.3.1.3分析原因,抓住關鍵。
3.3.1.4提出措施,改進經營管理。
3.3.2經濟活動分析的方法
3.3.2.1對比法:與計劃比、同上期(去年同期)比,與同行業(yè)(或本單位)先進比,與目標指標比(達標、增產節(jié)約計劃等);
3.3.2.2其他方法:因素分析法,相關分析法,線性規(guī)劃法等分析方法對各項經濟指標進行定量分析。
3.4經濟活動分析形式的劃分
3.4.1按分析內容劃分
3.4.1.1綜合分析:把公司電力生產經營活動作為一個整體,重點對發(fā)電量、供電煤耗、廠用電率、等效可用系數、非計劃停運次數、勞動生產率、流動資金占用率等進行綜合的分折研究,著重抓生產經營過程中帶普遍性和關鍵性的問題,以及各有關方的協(xié)調配合情況,縱觀全局,對公司上一階段的工作進行全面的總結,并對下一階段的工作提出總的任務和指出進一步努力的方向。
3.4.1.2專題分析:根據公司經營管理的需要,對某些重要問題做專門的、重點的分析,總結某一方面的先進經驗,或揭露某一方面的問題,以便及時推廣或采取措施加以改進。
3.4.2按分析范圍層次劃分
3.4.2.1公司級分析:一般把公司的經濟活動作為一個整體,綜合地、相互聯(lián)系地進行分析研究。
3.4.2.2部門分析:對各部門所分管的經濟指標進行較系統(tǒng)的分析,在明確區(qū)分經濟責任的基礎上,正確考核和評價本部門的工作質量和效果,進一步提高經濟效益。
3.4.2.3班組分析:結合本班組的生產特點和條件,在產量、工作量、質量、消耗等方面,采取比較靈活的方式(如班前、后會通報、一事一議)開展分析活動。
3.4.2.4事前分析:制定計劃、措施、方案是對其預期的經濟效果分析。
3.4.2.5日常分析:班組分析是日常分析的一種常見類型。
3.4.2.6定期分析:綜合分析一般是定期分析(月、季、年)。
3.4.2.7不定期分析:沒有定期規(guī)定,視需要進行的分析活動。專題分析一般是不定期分析。
3.4.3經濟活動分析可以根據不同內容、目的和要求,采取書面分析、會議分析、現場分析等因地制宜結合運用和相互補充。
3.5公司經濟活動分析會每月至少一次,一般于每月的10日左右召開。
4檢查與考核
4.1 本標準的執(zhí)行情況由公司分管領導和有關職能部門組織檢查與考核。
4.2 按《浙江長興發(fā)電有限責任公司考核標準》進行檢查與考核。
