人力資源管理規(guī)程4篇

有哪些

人力資源管理規(guī)程

一、招聘與選拔

1. 制定明確的職位描述和任職資格，確保招聘目標(biāo)的清晰性。

2. 設(shè)立公正、公平、透明的招聘流程，包括簡(jiǎn)歷篩選、面試、評(píng)估中心等多個(gè)環(huán)節(jié)。

3. 建立多元化的人才來(lái)源，包括內(nèi)部推薦、網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘等。

4. 實(shí)施嚴(yán)格的背景調(diào)查，確保新員工的誠(chéng)信度。

二、培訓(xùn)與發(fā)展

1. 根據(jù)公司戰(zhàn)略和員工需求制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。

2. 提供入職培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展等多種培訓(xùn)形式。

3. 建立績(jī)效反饋機(jī)制，通過(guò)定期評(píng)估識(shí)別員工培訓(xùn)需求。

4. 鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提供教育資助和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃支持。

三、績(jī)效管理

1. 設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpis）和行為評(píng)價(jià)。

2. 定期進(jìn)行績(jī)效面談，提供反饋和改進(jìn)指導(dǎo)。

3. 將績(jī)效結(jié)果與薪酬、晉升、培訓(xùn)等激勵(lì)措施掛鉤。

4. 實(shí)行360度反饋，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)間的相互評(píng)價(jià)和溝通。

四、薪酬與福利

1. 設(shè)定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬策略，包括基本工資、獎(jiǎng)金和長(zhǎng)期激勵(lì)。

2. 提供全面的福利計(jì)劃，如醫(yī)療保險(xiǎn)、退休金、帶薪休假等。

3. 定期進(jìn)行薪酬調(diào)查，確保薪酬水平的合理性。

4. 設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勵(lì)高績(jī)效員工。

五、勞動(dòng)關(guān)系與合規(guī)

1. 遵守國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)，確保勞動(dòng)合同的合法性和合規(guī)性。

2. 建立有效的員工溝通渠道，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議。

3. 定期更新人力資源政策，以適應(yīng)法律法規(guī)變化。

4. 提供安全健康的工作環(huán)境，關(guān)注員工的工作生活平衡。

模板

人力資源管理規(guī)程模板

1. 目標(biāo)設(shè)定：明確人力資源管理的目標(biāo)和期望結(jié)果。

2. 程序設(shè)計(jì)：詳細(xì)列出每個(gè)管理模塊的具體步驟和操作方法。

3. 責(zé)任分配：定義各角色在人力資源管理中的職責(zé)和權(quán)限。

4. 監(jiān)控與評(píng)估：建立評(píng)估機(jī)制，定期檢查規(guī)程執(zhí)行情況并進(jìn)行調(diào)整。

標(biāo)準(zhǔn)

人力資源管理規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)

1. 符合性：符合國(guó)家及地方的勞動(dòng)法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

2. 實(shí)效性：能夠解決實(shí)際工作中的問(wèn)題，提升人力資源效率。

3. 公正性：確保所有員工在招聘、晉升、考核等方面受到公平對(duì)待。

4. 持續(xù)改進(jìn)：規(guī)程應(yīng)隨著公司發(fā)展和員工需求變化而適時(shí)更新。

5. 可操作性：易于理解和執(zhí)行，避免過(guò)于復(fù)雜或模糊不清的規(guī)定。

以上人力資源管理規(guī)程旨在為公司的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)定的人力資源保障，通過(guò)規(guī)范化的流程和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，激發(fā)員工潛力，推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)。

人力資源管理規(guī)程范文

第1篇 物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)規(guī)程

物業(yè)管理公司人力資源部一體化管理目標(biāo)

1、辦公費(fèi)用每年節(jié)約1%。

2、每年對(duì)員工進(jìn)行2次綜合考核。

3、無(wú)職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故。

4、特殊工種持證上崗率100%。

二、一體化管理目標(biāo)衡量方法:

1、辦公費(fèi)用節(jié)約由限量采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行情況衡量。

2、綜合考核每年6月底、12月底分別進(jìn)行。

3、無(wú)職業(yè)病和因管理責(zé)任造成的意外傷害事故,通過(guò)分公司制定工作計(jì)劃、執(zhí)行操作規(guī)程及檢查記錄衡量。

4、特殊工種以持證情況衡量。

第2篇 房屋制造公司人力資源管理規(guī)程

房屋制造公司人力資源管理規(guī)程

適用范圍：公司加工廠的所有部門及員工。

目的：規(guī)范人力資源管理工作，科學(xué)選聘適用人才。

第一條 加工廠人員的增補(bǔ)、任用、調(diào)配工作，要依據(jù)公司法定代表人批準(zhǔn)的，加工廠組織機(jī)構(gòu)及定員定編方案，由廠長(zhǎng)自主規(guī)劃和管理。

第二條 加工廠各部門人員增補(bǔ)、調(diào)配人數(shù)，要嚴(yán)格控制在加工廠組織機(jī)構(gòu)及定員定編方案規(guī)定的范圍內(nèi)。未經(jīng)公司法定代表人同意，不得擅自增加編外人員。

第三條 加工廠人員增補(bǔ)、任用、調(diào)配、離職管理工作，要嚴(yán)格按本規(guī)程執(zhí)行，不得越級(jí)、越權(quán)操作。

第四條 加工廠人員增補(bǔ)審批流程

1、部門主管找人力資源后勤部長(zhǎng)填寫《人員增補(bǔ)申請(qǐng)表》。

2、定員定編內(nèi)的經(jīng)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，即可組織人員招聘工作;定員定編外的，由廠長(zhǎng)審核后報(bào)公司法定代表人批準(zhǔn)方可組織招聘。

第五條 加工廠人員增補(bǔ)方式

增補(bǔ)人員采取內(nèi)部調(diào)整和外部招聘兩種方式，同等條件下要優(yōu)先考慮內(nèi)部調(diào)整。

1、內(nèi)部調(diào)整程序

⑴加工廠人力資源后勤部長(zhǎng)會(huì)同部門主管物色人選;

⑵報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn);

⑶發(fā)布調(diào)任通知。

2、外部招聘程序

⑴尋找人力資源：

a、查閱加工廠人才儲(chǔ)備庫(kù);

b、查閱報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)求職信息;

c、聯(lián)系全國(guó)貧困地區(qū)的就業(yè)機(jī)構(gòu);

d、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

e、鼓勵(lì)內(nèi)部職工推介;

f、與工廠附近打工人員經(jīng)常光顧的小餐館、理發(fā)店、浴池、小超市聯(lián)系，請(qǐng)他們幫助推介工人;

g、其他靈活機(jī)動(dòng)的通俗方式。

⑵應(yīng)聘者面試信息審核：由加工廠人力資源后勤部長(zhǎng)、廠長(zhǎng)進(jìn)行，主要審核應(yīng)聘者的身份證、畢業(yè)證、資格證書是否真實(shí);是否確有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);是否具備崗位職責(zé)需要的基本要求或潛質(zhì)。

⑶面試合格者立即安排上崗試用，不可猶豫不決，拖延應(yīng)聘者。

第六條 新入職的員工試用期為1個(gè)月，試用合格者要及時(shí)核定標(biāo)準(zhǔn)工資，不合格者按標(biāo)準(zhǔn)工資的80%隨時(shí)結(jié)算工資。

第七條 試用員工的指導(dǎo)和考核

1、試用員工向加工廠人力資源后勤部長(zhǎng)提交身份證復(fù)印件1份，領(lǐng)取《員工登記考核表》。

2、試用第一天上午，由加工廠人力資源后勤部長(zhǎng)引領(lǐng)，熟悉加工廠環(huán)境;介紹企業(yè)概況;渲染企業(yè)文化;解讀規(guī)章制度，特別是消防安全操作規(guī)程;領(lǐng)取辦公或生產(chǎn)作業(yè)用品，領(lǐng)送部門主管處報(bào)到。

3、試用第一天下午，填寫好《員工登記考核表》的相關(guān)內(nèi)容，遞交所在部門主管。由部門主管及時(shí)介紹同事和工作環(huán)境;講解崗位職責(zé);引領(lǐng)其熟悉工作流程;安排工作交接事項(xiàng)。

4、試用第二天，由部門主管進(jìn)行基本技能或機(jī)械設(shè)備、設(shè)施、車輛、電子用具等操作規(guī)程的培訓(xùn)。

5、第三天起，由部門主管兼任或指定1名督導(dǎo)人，具體負(fù)責(zé)試用員工的指導(dǎo)和考核工作。

6、試用合格后，由部門督導(dǎo)人和主管在《員工登記考核表》中填寫考核意見(jiàn)，遞交加工廠人力資源后勤部長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后，報(bào)廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。

7、批準(zhǔn)后的《員工登記考核表》原件上報(bào)公司財(cái)務(wù)部，作為支付工資的依據(jù)，副本由加工廠人力資源和后勤部長(zhǎng)存檔。

第八條 加工廠員工均有推薦人才的權(quán)利和義務(wù)，對(duì)推薦人才有功者，公司將適時(shí)予以現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。

第九條 招聘是企業(yè)對(duì)外宣傳的良機(jī)，參與者要規(guī)范自己的言行舉止，彰顯正能量;要有公正、客觀、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不要以貌取人;不僅要注重實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，還要重視應(yīng)聘者的潛質(zhì);要善于利用招聘機(jī)會(huì)，見(jiàn)縫插針地宣傳企業(yè)產(chǎn)品，提高企業(yè)知名度。

第十條 根據(jù)工作需要，廠長(zhǎng)可以隨時(shí)調(diào)動(dòng)員工的崗位和工作地點(diǎn)，被調(diào)動(dòng)者不得借故推諉。奉調(diào)員工接到調(diào)任通知后，應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)辦完移交手續(xù)，就任新職。

第十一條 員工就任新職或離職，所遺職務(wù)由部門主管臨時(shí)兼任，并要保證部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

第十二條 員工崗位調(diào)動(dòng)，其崗位級(jí)別和工資也隨之變動(dòng)。

第十三條 員工辭職或被辭退的相關(guān)事宜，按國(guó)家和北京市現(xiàn)行勞動(dòng)法律、法規(guī)執(zhí)行。

第十四條 離職程序

1、申請(qǐng)辭職的員工，提前30天向部門主管提出的;員工嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的;由廠長(zhǎng)辦公會(huì)議討論，同意辭職或決定辭退的人員，到工廠人力資源后勤部領(lǐng)填《員工離職審核表》，由部門主管簽署意見(jiàn)后，報(bào)廠長(zhǎng)簽批。

2、離職人員持《員工離職審核表》，經(jīng)表中規(guī)定的所有部門主管簽字后，到公司財(cái)務(wù)部結(jié)算工資，該表由公司財(cái)務(wù)部留存。

第十五條 離職人員工作交接的監(jiān)督程序

1、員工辦理離職手續(xù)的前一天，加工廠人力資源后勤部長(zhǎng)須通知公司財(cái)務(wù)部，核查離職人員的借款事項(xiàng);通知公司和加工廠的檔案管理人員，核查有無(wú)未還的檔案資料，如有，要及時(shí)列出清單，報(bào)送廠長(zhǎng)處理。

2、加工廠人力資源和后勤部長(zhǎng)要及時(shí)收回離職人員手中的辦公室、辦公桌、卷柜、宿舍、工具箱、車輛鑰匙及手機(jī)、手機(jī)卡、電腦、u盤、圖紙、影像資料等。

3、駕駛員離職的，加工廠人力資源和后勤部長(zhǎng)還要及時(shí)通知公司企管辦，到交管部門核查違章駕駛的罰款情況，如有違章罰款，要及時(shí)報(bào)送公司財(cái)務(wù)部處理。

4、辦理離職工作交接時(shí)，由加工廠人力資源和后勤部長(zhǎng)監(jiān)交。

5、員工離職結(jié)算工資后出現(xiàn)問(wèn)題，給公司造成經(jīng)濟(jì)或名譽(yù)損失的，要追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第十六條 此前發(fā)布的文件條款與本規(guī)程相抵觸的，以本規(guī)程

為準(zhǔn)。

第十七條 本規(guī)程沒(méi)有規(guī)定的事項(xiàng)，公司已有規(guī)定的，按原規(guī)定執(zhí)行。

第十八條 本規(guī)程由起草人負(fù)責(zé)解釋。

第十九條本規(guī)程由公司企管辦負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。

附：

1、人員增補(bǔ)申請(qǐng)表;

2、員工登記考核表;

3、員工離職審核表。

天弼木結(jié)構(gòu)房屋制造有限責(zé)任公司

第3篇 檔案管理及人力資源崗位安全操作規(guī)程

操作流程

風(fēng)險(xiǎn)分析

安全注意事項(xiàng)

嚴(yán)禁事項(xiàng)

應(yīng)急措施

作業(yè)前準(zhǔn)備

1、打掃工作區(qū)域衛(wèi)生，清理雜物。

2、檢查電腦、打印機(jī)、插座、電線等設(shè)備是否正常。

1、觸電傷害

2、火災(zāi)

3、高空墜落

4、機(jī)械傷害

5、粉塵傷害

6、噪音傷害

7、其他傷害

1、檢查電器設(shè)備等線路是否絕緣老化、漏電。

2、打掃衛(wèi)生防滑、防墜落。

3、定期檢查辦公區(qū)域的安保設(shè)施是否正常。

4、保持環(huán)境衛(wèi)生。

1、嚴(yán)禁操作絕緣不良、漏電的電器設(shè)備。

2、嚴(yán)禁冒險(xiǎn)行為，如無(wú)防護(hù)措施的高空作業(yè)等。

3、嚴(yán)禁監(jiān)控設(shè)備出現(xiàn)故障的情況。

1、觸電事故：先切斷電源，對(duì)傷者進(jìn)行急救，若傷者休克，應(yīng)采取胸外按壓、人工呼吸等急救措施，同時(shí)撥打120急救電話送醫(yī)搶救，并向上級(jí)匯報(bào)。

2、火災(zāi)事故：視火災(zāi)類型選擇滅火方法，油燃燒、電路短路燃燒應(yīng)切斷油源、電源，同時(shí)選擇干粉滅火器滅火，嚴(yán)禁用水滅火；若果火情嚴(yán)重個(gè)人能力不足以撲滅要及時(shí)撥打119并向上級(jí)匯報(bào)，防止延誤而造成的災(zāi)情擴(kuò)大，如有傷員要及時(shí)帶傷員撤離，采取措施控制傷情后送醫(yī)治療。

3、高處墜落、機(jī)械傷害事故：

發(fā)生事故要及時(shí)檢查受傷部位，并采取措施包扎、固定、止血等，撥打120急救電話送醫(yī)治療，并向上級(jí)匯報(bào)。

作業(yè)過(guò)程

1、電子檔案、資料備份加密，防止電腦中毒。

2、收集、保管好檔案，防止丟失。

3、檔案室必須處于常鎖狀態(tài)，使用后必須立即上鎖。

4、根據(jù)公司檔案管理制度做好日常檔案及年度檔案按時(shí)歸檔，防止丟失。

1、觸電傷害

2、火災(zāi)

3、高空墜落

4、機(jī)械傷害

5、粉塵傷害

6、噪音傷害

7、其他傷害

1、存放重要資料文件柜、抽屜上鎖。

2、公司任何員工和外來(lái)人員，不得隨意進(jìn)入檔案室。

3、根據(jù)檔案借閱制度各部門借、查閱檔案必須登記、簽字，督促及時(shí)歸還，保證所有檔案資料安全。

4、參加消防演練，能夠使用操作消防器材。

1、嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員動(dòng)用人力資源辦公室電腦。

2、嚴(yán)禁在檔案室內(nèi)亂接電器電源線路。

3、檔案室內(nèi)嚴(yán)禁存放個(gè)人財(cái)物。

4、嚴(yán)禁將鑰匙留給他人使用。

作業(yè)結(jié)束

1、清理崗位區(qū)域衛(wèi)生；

2、工器具擺放至指定位置

3、關(guān)閉電腦，電源；

4、鎖好門窗。

1、觸電；

2、其他傷害

3、下班途中，存在車輛傷害

1、檢查電源是否有異樣，清理設(shè)備衛(wèi)生，設(shè)備必須停機(jī)斷電；2、下班行走人行道，注意躲避車輛。

1、嚴(yán)禁下班離開辦公室前不關(guān)電腦、電源、不鎖門窗。

2、嚴(yán)禁開機(jī)清理設(shè)備衛(wèi)生；

3、嚴(yán)禁隨意穿越機(jī)動(dòng)車道。

第4篇 __物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程

物業(yè)公司人力資源管理規(guī)程

1目的

通過(guò)人力資源的管理,科學(xué)地選才、育才、用才和留才,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性及創(chuàng)造性,達(dá)到人盡其才、才盡其用的目的。

2適用范圍

適用于分公司員工招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、薪酬福利等一系列人事管理活動(dòng)。

3職責(zé)

3.1行政部是分公司人力資源管理的主管部門,負(fù)責(zé)分公司人力資源的識(shí)別、開發(fā)、配置、儲(chǔ)備和管理。

3.2分公司總經(jīng)理審核分公司人力資源配置計(jì)劃和定崗定員方案。

3.3公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計(jì)劃和定崗定員方案。

3.4各部門負(fù)責(zé)人力資源的使用、考核和推薦。

3.5分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)員工薪酬、獎(jiǎng)罰的兌現(xiàn)。

4實(shí)施程序

4.1人力資源的識(shí)別

4.1.1各部門根據(jù)現(xiàn)有崗位和員工分布情況,提出本部門人力資源需求的報(bào)告。

4.1.2行政部根據(jù)各部門人力資源需求的報(bào)告,提出分公司人力資源分析報(bào)告。

4.1.3分公司經(jīng)理辦公例會(huì)分析分公司人力資源狀況,提出人力資源配置計(jì)劃。

4.1.4公司經(jīng)理部負(fù)責(zé)批準(zhǔn)分公司人力資源配置計(jì)劃。

4.2人力資源的開發(fā)

4.2.1根據(jù)分公司各崗位職責(zé)要求和任職資質(zhì),行政部制定員工招聘計(jì)劃,并報(bào)分公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4.2.2行政部按員工招聘規(guī)定擇優(yōu)錄用、選拔新員工。

4.2.3行政部按《員工培訓(xùn)管理程序》進(jìn)行員工培訓(xùn)。

4.3 人力資源的配置

4.3.1根據(jù)分公司的管理目標(biāo)責(zé)任書和發(fā)展規(guī)劃,行政部確定分公司的組織架構(gòu)和崗位、職務(wù)編制。

4.3.2根據(jù)崗位和人力資源的實(shí)際情況,行政部提出分公司定崗定員方案和人力資源儲(chǔ)備計(jì)劃。

4.3.3分公司總經(jīng)理審核定崗定員方案,并報(bào)公司經(jīng)理部批準(zhǔn)備案。

4.4人力資源的管理

4.4.1各部門按有關(guān)規(guī)定對(duì)員工的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估。

4.4.2行政部根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定員工的工資、福利待遇和有關(guān)獎(jiǎng)罰決定。

4.4.3對(duì)員工的各項(xiàng)獎(jiǎng)罰決定必須經(jīng)分公司總經(jīng)理審批同意后,由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)執(zhí)行。

5 相關(guān)文件和質(zhì)量記錄表格

5.1《員工勞動(dòng)管理規(guī)定(試行)》

5.2《薪酬與福利(試行)》

5.3《員工素質(zhì)量化考核辦法(暫行)》

5.4《員工獎(jiǎng)懲條例》

5.5《員工培訓(xùn)制度》

5.6《職位申請(qǐng)表》

5.7《員工登記表》

5.8《員工(轉(zhuǎn)正)定級(jí)通知單》

5.9《員工考核定級(jí)表》

5.10《員工素質(zhì)量化考核評(píng)分表》

5.11《員工素質(zhì)量化考核抽查表》

5.12《員工過(guò)失通知書》

5.13《員工獎(jiǎng)勵(lì)通知書》

5.14《員工調(diào)配通知單》

5.15《辭退通知書》

5.16《離職手續(xù)單》