管控規(guī)程4篇

有哪些

管控規(guī)程

在企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中，管控規(guī)程扮演著至關(guān)重要的角色，它們涵蓋了企業(yè)的各個(gè)層面，包括生產(chǎn)流程、質(zhì)量控制、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及客戶服務(wù)等。這些規(guī)程旨在確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和效率，預(yù)防潛在問題，提高組織的合規(guī)性和透明度。例如，生產(chǎn)流程管控規(guī)程會(huì)詳細(xì)規(guī)定每個(gè)生產(chǎn)步驟的操作方法和標(biāo)準(zhǔn)，而風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)程則會(huì)設(shè)定識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的程序。

標(biāo)準(zhǔn)

管控規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)

1. 明確性：管控規(guī)程應(yīng)清晰、準(zhǔn)確，避免含糊不清的表述，確保所有員工都能理解和執(zhí)行。

2. 完整性：規(guī)程應(yīng)覆蓋所有關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，無遺漏，形成一個(gè)完整的操作框架。

3. 實(shí)用性：規(guī)程需結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景，具備可操作性，不應(yīng)過于理論化。

4. 可更新性：隨著企業(yè)的發(fā)展和外部環(huán)境的變化，規(guī)程應(yīng)及時(shí)修訂，保持其時(shí)效性。

5. 法規(guī)遵從性：規(guī)程必須符合相關(guān)法律法規(guī)，確保企業(yè)行為合法合規(guī)。

6. 內(nèi)部一致性：各規(guī)程之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致，避免相互沖突。

是什么意思

管控規(guī)程的含義

管控規(guī)程是企業(yè)內(nèi)部的一種規(guī)章制度，它定義了企業(yè)運(yùn)作的具體步驟和標(biāo)準(zhǔn)，為員工提供了行動(dòng)指南。這些規(guī)程不僅規(guī)定了“做什么”，還明確了“怎么做”。它們是企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、控制風(fēng)險(xiǎn)、保障質(zhì)量和效率的工具。通過制定和執(zhí)行管控規(guī)程，企業(yè)可以降低不確定性，提升運(yùn)營(yíng)效率，同時(shí)增強(qiáng)對(duì)外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力。然而，值得注意的是，盡管規(guī)程至關(guān)重要，但過于僵化可能會(huì)限制創(chuàng)新和靈活性，因此，企業(yè)在制定規(guī)程時(shí)需要找到平衡點(diǎn)，既要保證穩(wěn)定性，也要鼓勵(lì)適度的靈活性。

在實(shí)際應(yīng)用中，管理者應(yīng)定期審查和更新規(guī)程，確保其與業(yè)務(wù)目標(biāo)和市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)。通過培訓(xùn)和溝通，確保員工理解并遵循規(guī)程，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。管控規(guī)程是企業(yè)有序運(yùn)行的基石，它們構(gòu)成了企業(yè)文化和價(jià)值觀的一部分，反映了企業(yè)的管理理念和對(duì)質(zhì)量、安全、效率的承諾。

管控規(guī)程范文

第1篇 煤礦機(jī)電重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施規(guī)程

根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化要求及安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理手冊(cè)中將危險(xiǎn)源分布情況,制訂機(jī)電管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施,明確責(zé)任崗位,確保技術(shù)、人員、資金有保障。為保證供配電系統(tǒng)可靠,風(fēng)險(xiǎn)管控工作有效開展,并落到實(shí)處,特成立機(jī)電重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組。

一、機(jī)電風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)

組 長(zhǎng):趙聰章

副組長(zhǎng):張 衡

成 員:郝敬韜 楊雷雷 李新 周華云 周仕杰

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé):

1.負(fù)責(zé)組織制定機(jī)電風(fēng)險(xiǎn)管控措施、崗位職責(zé)及規(guī)范;

2.負(fù)責(zé)落實(shí)供配電系統(tǒng)、機(jī)電各崗位風(fēng)險(xiǎn)管控措施及行為規(guī)范;

3.負(fù)責(zé)組織機(jī)電風(fēng)險(xiǎn)管控措施、崗位職責(zé)及規(guī)范方面的培訓(xùn);

4.負(fù)責(zé)組織機(jī)電各崗位對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施、崗位職責(zé)及規(guī)范進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新。

5.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在機(jī)電科,郝敬韜同志任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常具體工作。

二、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的科學(xué)方針,牢固樹立以人為本,安全發(fā)展的理念,以治理隱患、防止大事故為目標(biāo),以落實(shí)責(zé)任為重點(diǎn),全面排查治理隱患,建立健全隱患排查治理及重大危險(xiǎn)源監(jiān)控的長(zhǎng)效機(jī)制,強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)管理水平,實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控,規(guī)范安全風(fēng)險(xiǎn),有效防范和遏制機(jī)電重大事故的發(fā)生。

三、目標(biāo)任務(wù)

通過機(jī)電危險(xiǎn)源安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、預(yù)警防控,使機(jī)電安全隱患始終處于受控狀態(tài),杜絕和遏制煤礦機(jī)電事故的發(fā)生。

四、機(jī)電風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)施方案

機(jī)電風(fēng)險(xiǎn)管控措施表

名稱

管理標(biāo)準(zhǔn)

防范技術(shù)措施

責(zé)任部門

計(jì)劃投入

供

配

電

系

統(tǒng)

1.供電系統(tǒng)應(yīng)安全可靠,礦井應(yīng)有兩回路電源線路。當(dāng)任一回路發(fā)生故障停止供電時(shí),另一回路應(yīng)能擔(dān)負(fù)礦井全部負(fù)荷;礦井的兩回路電源線路上都不應(yīng)分接任何負(fù)荷。

2.井下各水平中央變電所、井下主排水泵房、主要通風(fēng)機(jī)全部實(shí)現(xiàn)雙回路供電。

3.礦井設(shè)備、電纜的選型與安裝及機(jī)房硐室的設(shè)置符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、規(guī)程的要求,并應(yīng)充分考慮其安全性與潛在的風(fēng)險(xiǎn)。

4.煤礦機(jī)電設(shè)備應(yīng)具備《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定或行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求標(biāo)志或證件。

5.供電系統(tǒng)及設(shè)備相關(guān)保護(hù)應(yīng)齊全、靈敏、可靠;

6.上述保護(hù)一般指:欠壓保護(hù)、失壓保護(hù)、短路保護(hù)、過流保護(hù)、過電壓保護(hù)、過負(fù)荷保護(hù)、接地保護(hù)、單相斷線保護(hù)、漏電保護(hù)、防雷電保護(hù)、急停保護(hù)、閉鎖保護(hù)、無壓釋放保護(hù)等。

7.確保供用電主要場(chǎng)所通訊暢通、并有足夠的照明。

8.設(shè)備監(jiān)測(cè)、檢修、維護(hù)到位,確保設(shè)備完好、運(yùn)行可靠,防爆性能符合要求。

9.設(shè)備基礎(chǔ)管理規(guī)范,各種圖紙資料齊全,且應(yīng)分類存檔,便于查閱。

10.各種絕緣用具齊全,并定期檢驗(yàn)。

1.嚴(yán)格執(zhí)行礦井供用電管理制度及措施。

2.電氣保護(hù)必須整定正確,齊全可靠。要有整定計(jì)算書,每月(或每次搬遷重新安裝后)必須檢查校驗(yàn)一次,做好記錄,且供電系統(tǒng)圖、設(shè)備責(zé)任牌與開關(guān)三者的整定必須一致。

3.移變、饋電開關(guān)、信號(hào)照明綜合保護(hù)器的各項(xiàng)保護(hù)必須齊全可靠,不得甩掉或短接。

4.井下電纜必須采用阻燃電纜,定期對(duì)電氣設(shè)備的絕緣材料進(jìn)行絕緣測(cè)試,發(fā)現(xiàn)絕緣降低,及時(shí)進(jìn)行更換。

5.井下接地網(wǎng)和接地保護(hù)系統(tǒng)必須完好可靠,接地電阻必須符合要求。

6.必須嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度、工作票制度和操作票制度。

7.電氣設(shè)備必須安裝在無淋水、環(huán)境狀況較好的地點(diǎn),如必須放在狀況較差的環(huán)境中,應(yīng)采取防護(hù)措施,所有電纜必須吊掛,移動(dòng)拖拽電纜必須有專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),防止車輛對(duì)電纜的碾壓、碰撞及煤、矸砸傷電纜。

8.在安裝、檢修、故障處理完成之后,施工人員必須對(duì)設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查,防止工器具等遺落,造成事故。

9.電纜、電氣設(shè)備的接線必須規(guī)范,符合接線工藝要求,防止電氣安全距離過小導(dǎo)致事故。

10.大型設(shè)備檢修須制定專項(xiàng)措施。

機(jī)電科

100萬元(主要用于35kv、10kv線路的維檢費(fèi)用)

第2篇 腳手架施工安全管控工作規(guī)程

腳手架作業(yè)屬于高空作業(yè),危險(xiǎn)性較大,整個(gè)工程的施工又必須有腳手架的輔助。腳手架是建筑工程中的臨時(shí)設(shè)施,但是卻關(guān)系到整個(gè)工程的安全管理及工程進(jìn)度。為保證施工安全,對(duì)腳手架的材料規(guī)格、質(zhì)量及搭拆要求有著嚴(yán)格的要求,加強(qiáng)對(duì)腳手架的管理是安全管理中的重中之重。

(一)腳手架搭設(shè)材料規(guī)范統(tǒng)一、嚴(yán)格把關(guān)

為確保腳手架在使用過程中的安全,項(xiàng)目部在腳手架搭設(shè)材料的采購(gòu)與使用上嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān)。腳手架材料到貨后必須經(jīng)過安全部、質(zhì)量部及使用部門統(tǒng)一驗(yàn)收合格后方可使用。板的兩端應(yīng)有連接裝置,板面應(yīng)有防滑孔,凡有裂紋,扭曲的不得使用。

(二)規(guī)范腳手架搭設(shè)工藝,確保腳手架搭設(shè)牢固合格

加強(qiáng)監(jiān)控防止架子搭設(shè)不規(guī)范,出現(xiàn)局部失穩(wěn)或坍塌現(xiàn)象。腳手架搭設(shè)時(shí),必須先根據(jù)搭設(shè)高度選取腳手架管長(zhǎng)度,對(duì)接接頭必須錯(cuò)開不得留在同一跨,且接頭處用對(duì)接扣件連成整體,不準(zhǔn)利用旋轉(zhuǎn)扣件進(jìn)行腳手架對(duì)接。所有的縱、橫向框架梁下均設(shè)剪刀撐和八字撐一道。在架子拐彎處,腳手板應(yīng)交錯(cuò)搭接。腳手板應(yīng)鋪設(shè)平穩(wěn)并每塊綁牢,不平處用木板墊平并釘牢,不得用磚墊。腳手板必須垂直墻面橫向鋪設(shè),滿鋪到位,不留空位,未滿鋪處必須采取有效的防護(hù)措施。腳手板須用l8#鉛絲雙股并聯(lián)綁扎,不少于4點(diǎn),要求綁扎牢固,交接處平整,鋪設(shè)時(shí)要選用完好無損的腳手板,發(fā)現(xiàn)有破損的要及時(shí)更換。在架子上翻腳手板時(shí),應(yīng)由兩人從里向外按順序進(jìn)行,下方應(yīng)設(shè)安全網(wǎng)。懸吊式腳手架應(yīng)固定在構(gòu)筑物牢固的部位上,懸吊式鋼管吊腳手架在搭設(shè)過程中應(yīng)有雙道保險(xiǎn),除立柱與橫桿的扣件必須牢固外,立桿的上下兩端還應(yīng)加設(shè)一道保險(xiǎn)扣件,立桿兩端伸出橫桿的長(zhǎng)度不得小于20cm。拆除腳手架應(yīng)自上而下順序進(jìn)行,嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)或?qū)⒛_手架整體推倒。滿堂腳手架搭設(shè)前,搭設(shè)方案應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師審批。腳手架搭設(shè)后應(yīng)經(jīng)施工及使用部門驗(yàn)收合格簽名并掛牌后方可交付使用,腳手架交付使用時(shí),應(yīng)有技術(shù)和安全兩個(gè)方面的書面交底。使用中應(yīng)經(jīng)常檢查和維護(hù),在大風(fēng)、暴雨后應(yīng)加強(qiáng)檢查,長(zhǎng)期停用的腳手架,在恢復(fù)使用前應(yīng)經(jīng)檢查鑒定合格后方可使用。滿堂腳手架的立桿、大小橫桿間距、每步架的高度,其誤 差應(yīng)控制在規(guī)范允許的誤差范圍內(nèi)。

(三)防止人的不安全行為

在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,不能憑經(jīng)驗(yàn)完成腳手架的施工,必須通過嚴(yán)格的設(shè)計(jì)計(jì)算,并使施工管理人員掌握其技術(shù)和施工要求,以確保安全。建立健全項(xiàng)目安全管理組織機(jī)構(gòu),派專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行安全管理,明確安全管理人員的職責(zé),提高管理人員的安全意識(shí),提高安全管理人員安全預(yù)防技術(shù)措施的編制編制能力,提高安全管理人員安全事故處理的應(yīng)急能力。制定有針對(duì)性的、切實(shí)可行的腳手架搭設(shè)與拆除方案,嚴(yán)格進(jìn)行安全技術(shù)交底。安全防護(hù)方案是規(guī)定施工現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行安全防護(hù)的文件,所以必須根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工環(huán)境、施工方法及人員配備等情況進(jìn)行編制,按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定,確定切實(shí)有效的防護(hù)措施,并認(rèn)真落實(shí)到工程項(xiàng)目的實(shí)際工作中。加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)教育,提高安全意識(shí),增強(qiáng)自我保護(hù)能力,杜絕違章作業(yè)。在搭、拆腳手架時(shí)作業(yè)人員應(yīng)掛好安全帶,遞桿、撐桿作業(yè)人員應(yīng)密切配合,施工周圍應(yīng)設(shè)紅白帶或警告標(biāo)志,并由專人監(jiān)護(hù),嚴(yán)禁無關(guān)人員入內(nèi)。腳手架的搭設(shè)人員屬特種作業(yè),應(yīng)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)并取得有效特種作業(yè)操作證后,才可獨(dú)立持證上崗,嚴(yán)禁無證操作。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的新工人要進(jìn)行“三級(jí)安全教育”,特種作業(yè)人員需經(jīng)過專門培訓(xùn),考試合格方可上崗。安全技術(shù)交底不應(yīng)停留在口頭形式,同事間的相互關(guān)照更是難以代替正式交底的作用。安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)落到實(shí)處,施工人員的安全意識(shí)提高了,才能改“無知”為“有智”,變“無畏”為“有為”。

第3篇 通防系統(tǒng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施規(guī)程

一、通防系統(tǒng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)及管控措施

(一)ii10310工作面

1.風(fēng)險(xiǎn)描述

外段位于突出危險(xiǎn)區(qū),原始瓦斯含量6.26m3/t,原始瓦斯壓力0.92mpa;回采期間絕對(duì)瓦斯涌出量28m3/min(本煤層4m3/min,鄰近8煤層24m3/min)。

2.工作方案

(1)人員組織

此項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為總工程師,參與人員為防突區(qū)、瓦斯辦、通風(fēng)區(qū)、綜采二區(qū)。瓦斯辦負(fù)責(zé)超前卸壓鉆孔的設(shè)計(jì)、措施落實(shí)到位,防突區(qū)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工鉆孔,綜采二區(qū)回采過程中將管路保護(hù)到位。

(2)管控措施及技術(shù)保障

①采取地面瓦斯井、順層鉆孔、攔截鉆孔、高位鉆孔、斜交鉆孔、老塘埋管、超前卸壓鉆孔等瓦斯抽采措施;

②回采期間采取鉆屑指標(biāo)法進(jìn)行循環(huán)預(yù)測(cè);

③工作面配風(fēng)1300m3/min;

④執(zhí)行瓦斯0.6%報(bào)警斷電。

(3)資金保障

預(yù)計(jì)此項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的資金約為40萬元(主要為防突措施鉆孔費(fèi)用),由礦經(jīng)營(yíng)管理部提供保障。

(二)ii834工作面

1.風(fēng)險(xiǎn)描述

位于突出危險(xiǎn)區(qū),采用放頂煤開采,回采期間絕對(duì)瓦斯涌出量6.3m3/min。

2.工作方案

(1)人員組織

此項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為總工程師,參與人員為綜采一區(qū)、綜掘三區(qū)、瓦斯辦、防突區(qū)、通風(fēng)區(qū)。瓦斯辦負(fù)責(zé)順層鉆孔、攔截孔、高位鉆孔的設(shè)計(jì)、措施落實(shí)到位,防突區(qū)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工鉆孔,綜掘三區(qū)嚴(yán)格按照措施要求加強(qiáng)對(duì)頂板管理,綜采一區(qū)回采過程中將管路保護(hù)到位,通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理監(jiān)督。

(2)管控措施及技術(shù)保障

掘進(jìn)期間:

機(jī)巷:①掘進(jìn)期間執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證,過斷層及瓦斯異常區(qū)域執(zhí)行連續(xù)預(yù)測(cè);②機(jī)巷掘進(jìn)期間選用兩臺(tái)2×30kw和兩臺(tái)2×15kw對(duì)旋局扇,采用φ800mm和φ600mm兩路風(fēng)筒供風(fēng)以滿足通風(fēng)安全需要; ③加強(qiáng)頂板管理,采取短掘短支、超前撞楔、煤層注水等措施防止片幫冒頂引起瓦斯超限。

風(fēng)巷:①掘進(jìn)期間外段執(zhí)行區(qū)域驗(yàn)證,過斷層、瓦斯異常區(qū)域及里段執(zhí)行連續(xù)預(yù)測(cè);②風(fēng)巷掘進(jìn)期間選用兩臺(tái)2×30kw和兩臺(tái)2×15kw對(duì)旋局扇,采用φ800mm和φ600mm兩路風(fēng)筒供風(fēng)以滿足通風(fēng)安全需要; ③加強(qiáng)頂板管理,采取短掘短支、超前撞楔、煤層注水等措施防止片幫冒頂引起瓦斯超限。

回采期間:

①采取保護(hù)層開采與穿層鉆孔大面積預(yù)抽措施;②采取高位鉆孔、順層鉆孔、超前卸壓鉆孔、老塘埋管等瓦斯抽采措施;③回采期間采取鉆屑指標(biāo)法進(jìn)行連續(xù)預(yù)測(cè);④配風(fēng)1300m3/min;⑤執(zhí)行瓦斯0.6%報(bào)警斷電。⑥在收作線外設(shè)計(jì)施工高位鉆孔抽采采空區(qū)瓦斯。

(3)資金保障

預(yù)計(jì)此項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的資金175萬元(主要為防突措施鉆孔費(fèi)用),由礦經(jīng)營(yíng)管理部提供保障。

(三)8102工作面

1.風(fēng)險(xiǎn)描述

采用放頂煤開采,回采期間絕對(duì)瓦斯涌出量4.6m3/min。

2.工作方案

(1)人員組織

此項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為總工程師,參與單位為綜采三區(qū)、防突區(qū)、瓦斯辦。瓦斯辦負(fù)責(zé)高位鉆孔的設(shè)計(jì)、措施落實(shí)到位,防突區(qū)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工鉆孔,綜采三區(qū)回采過程中將管路保護(hù)到位,通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理監(jiān)督。

(2)管控措施及技術(shù)保障

①采取高位鉆孔、老塘埋管等瓦斯抽采措施;

②回采期間采取鉆屑指標(biāo)法進(jìn)行區(qū)域驗(yàn)證;

③配風(fēng)1200m3/min;

④執(zhí)行瓦斯0.6%報(bào)警斷電。

(3)資金保障

預(yù)計(jì)此項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的資金約為30萬元(主要為防突措施鉆孔費(fèi)用),由礦經(jīng)營(yíng)管理部提供保障。

(四)879工作面

1.風(fēng)險(xiǎn)描述

位于突出危險(xiǎn)區(qū),采用放頂煤開采,回采期間絕對(duì)瓦斯涌出量6.8m3/min。存在瓦斯大量涌出的風(fēng)險(xiǎn),造成瓦斯高值超限,引起爆炸、人員窒息。

2.工作方案

(1)人員組織

此項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為總工程師,參與單位為綜采一區(qū)、防突區(qū)、瓦斯辦。瓦斯辦負(fù)責(zé)高位鉆孔、順層孔、超前泄壓孔的設(shè)計(jì)、措施落實(shí)到位,防突區(qū)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工鉆孔,綜采一區(qū)回采過程中將管路保護(hù)到位,通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理監(jiān)督。

(2)管控措施及技術(shù)保障

①采取保護(hù)層開采與穿層鉆孔大面積預(yù)抽措施已消除突出危險(xiǎn);②回采期間采取高位鉆孔、順層鉆孔、老塘埋管等瓦斯抽采措施;③保護(hù)層保護(hù)范圍回采期間采取鉆屑指標(biāo)法進(jìn)行區(qū)域驗(yàn)證,穿層鉆孔消突區(qū)域執(zhí)行連續(xù)預(yù)測(cè);④回采期間過斷層或瓦斯異常區(qū)采取連續(xù)預(yù)測(cè)⑤配風(fēng)1300m3/min;執(zhí)行瓦斯0.6%報(bào)警斷電。⑥在收作線外設(shè)計(jì)施工高位鉆孔抽采采空區(qū)瓦斯。

(3)資金保障

預(yù)計(jì)此項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的資金為55萬元(主要為防突措施鉆孔費(fèi)用),由礦經(jīng)營(yíng)管理部提供保障。

(五)ii1055機(jī)巷

1.風(fēng)險(xiǎn)描述

無突出危險(xiǎn)區(qū),掘進(jìn)期間預(yù)計(jì)絕對(duì)瓦斯涌出量1.5m3/min。存在瓦斯涌出的風(fēng)險(xiǎn),造成瓦斯高值超限、人員窒息。

2.工作方案

(1)人員組織

此項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作由總工程師負(fù)責(zé),參與單位為綜掘一區(qū)、綜掘三區(qū)、防突區(qū)、瓦斯辦。瓦斯辦負(fù)責(zé)高位鉆孔、順層孔、超前泄壓孔的設(shè)計(jì)、措施落實(shí)到位,防突區(qū)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工鉆孔,綜掘一區(qū)、綜掘三區(qū)掘進(jìn)期間嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行施工,通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理監(jiān)督。

(2)管控措施及技術(shù)保障

①掘進(jìn)期間采用鉆屑指標(biāo)法執(zhí)行連續(xù)預(yù)測(cè);②掘進(jìn)期間選用兩臺(tái)2×30kw和兩臺(tái)2×15kw對(duì)旋局扇,采用φ800mm和φ600mm兩路風(fēng)筒供風(fēng)以滿足通風(fēng)安全需要;③加強(qiáng)頂板管理,采取短掘短支、超前撞楔等措施防止片幫冒頂引起瓦斯超限。④迎頭采取排放鉆孔和巷幫鉆場(chǎng)超前預(yù)抽鉆孔進(jìn)一步降低煤層瓦斯。

(3)資金保障

預(yù)計(jì)此項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的資金為20萬元(主要為防突措施鉆孔費(fèi)用),由礦經(jīng)營(yíng)管理部提供保障。

(六)8102降低風(fēng)巷、ii830回風(fēng)石門揭煤

1.風(fēng)險(xiǎn)描述

8102降低風(fēng)巷位于無突出危險(xiǎn)區(qū),煤層原始瓦斯含量2.8m3/t,原始瓦斯壓力0.2mpa。存在瓦斯涌出的風(fēng)險(xiǎn)。ii830回風(fēng)石門位于突出危險(xiǎn)區(qū),煤層原始瓦斯含量6.8m3/t,原始瓦斯壓力0.64mpa。存在煤與瓦斯突出的風(fēng)險(xiǎn),造成瓦斯爆炸、人員傷害。

2.工作方案

(1)人員組織

此項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作由總工程師負(fù)責(zé),參與單位為綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、綜掘三區(qū)、防突區(qū)、瓦斯辦。瓦斯辦負(fù)責(zé)高位鉆孔、順層孔、超前泄壓孔的設(shè)計(jì)、措施落實(shí)到位,防突區(qū)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工鉆孔,綜掘一區(qū)、綜掘二區(qū)、綜掘三區(qū)掘進(jìn)期間嚴(yán)格按照措施要求進(jìn)行施工,通風(fēng)區(qū)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯管理監(jiān)督。

(2)管控措施及技術(shù)保障

①經(jīng)區(qū)域驗(yàn)證無突出危險(xiǎn)后,執(zhí)行局部“四位一體”綜合防突措施;

②揭煤期間按規(guī)定的7個(gè)節(jié)點(diǎn)要求施工。

(3)資金保障

預(yù)計(jì)此項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的資金為26萬元(主要為防突鉆孔費(fèi)用),由礦經(jīng)營(yíng)管理部提供保障。

(七)ⅱ834工作面

1.風(fēng)險(xiǎn)描述

8煤層為自燃煤層,發(fā)火風(fēng)險(xiǎn)地點(diǎn)有掘進(jìn)期間冒高區(qū)、采空區(qū)遺煤。

2.工作方案

(1)人員組織

此項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為總工程師,參與人員為瓦斯辦、通風(fēng)區(qū)、綜采一區(qū),通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)防火方案并組織施工,瓦斯辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,綜采一區(qū)負(fù)責(zé)施工上下隅角隔離垛等。

(2)管控措施及技術(shù)保障

①回采期間機(jī)巷邁步預(yù)埋注氮管;

②上隅角邁步式預(yù)埋2趟監(jiān)測(cè)束管,壓茬15m,定期取樣化驗(yàn)分析;

③回采期間風(fēng)巷邁步預(yù)埋注漿管路向采空區(qū)灌漿;

④利用風(fēng)巷高位鉆場(chǎng)施工防火注漿鉆孔。

(3)資金保障

預(yù)計(jì)此項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的資金為28萬元(主要包括工作面注氮、注防火材料等費(fèi)用),由礦經(jīng)營(yíng)管理部提供保障。

(八)8102工作面

1.風(fēng)險(xiǎn)描述

8煤層為自燃煤層,發(fā)火風(fēng)險(xiǎn)地點(diǎn)有掘進(jìn)期間冒高區(qū)、采空區(qū)遺煤。

2.工作方案

(1)人員組織

此項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為總工程師,參與人員為瓦斯辦、通風(fēng)區(qū)、綜采三區(qū),通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)防火方案并組織施工,瓦斯辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,綜采三區(qū)負(fù)責(zé)施工上下隅角隔離垛等。

(2)管控措施及技術(shù)保障

①回采期間機(jī)巷邁步預(yù)埋注氮管;

②上隅角邁步式預(yù)埋2趟監(jiān)測(cè)束管,壓茬15m,定期取樣化驗(yàn)分析;

③回采期間風(fēng)巷邁步預(yù)埋注漿管路向采空區(qū)灌漿;

④利用風(fēng)巷高位鉆場(chǎng)施工防火注漿鉆孔。

(3)資金保障

預(yù)計(jì)此項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的資金為40萬元(主要包括工作面注氮、注防火材料等費(fèi)用),由礦經(jīng)營(yíng)管理部提供保障。

(九)879工作面

1.風(fēng)險(xiǎn)描述

8煤層為自燃煤層,存在掘進(jìn)期間冒高區(qū)、采空區(qū)遺煤自然發(fā)火風(fēng)險(xiǎn),造成火災(zāi)事故、co中毒,人員傷亡。

2.工作方案

(1)人員組織

此項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為總工程師,參與人員為瓦斯辦、通風(fēng)區(qū)、綜采一區(qū),通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)防火方案并組織施工,瓦斯辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,綜采一區(qū)負(fù)責(zé)施工上下隅角隔離垛等。

(2)管控措施及技術(shù)保障

回采期間:①回采期間機(jī)巷邁步預(yù)埋注氮管;②上隅角邁步式預(yù)埋2趟監(jiān)測(cè)束管,壓茬15m,定期取樣化驗(yàn)分析;③回采期間風(fēng)巷邁步預(yù)埋注漿管路向采空區(qū)灌漿;④利用風(fēng)巷高位鉆場(chǎng)施工防火注漿鉆孔。

過特殊地段期間:①在過斷層前100米,提前編制過斷層安全技術(shù)措施;②工作面回采至斷層帶附近,機(jī)風(fēng)兩巷增設(shè)灌漿、注氮等防火管路,根據(jù)工作面推進(jìn)度采取注氮、灌漿(co2)等措施;③過斷層期間加強(qiáng)灌漿量、防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。④合理組織生產(chǎn),加快推進(jìn)速度。

收作期間:①在收作前100米,提前編制過斷層安全技術(shù)措施; ②進(jìn)入收作線前80米,機(jī)風(fēng)兩巷增設(shè)灌漿、注氮等防火管路,采取注氮、灌漿(co2)等措施; ③過斷層期間加強(qiáng)灌漿量、防火預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)。④合理組織生產(chǎn),加快推進(jìn)速度。 ⑤嚴(yán)格落實(shí)“45”天封閉制,杜絕采空區(qū)自然發(fā)火事故。

(3)資金保障

預(yù)計(jì)此項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的資金為35萬元(主要包括工作面注氮、注防火材料等費(fèi)用),由礦經(jīng)營(yíng)管理部提供保障。

(十)8103風(fēng)巷、ii1055風(fēng)巷

1.風(fēng)險(xiǎn)描述

沿空掘進(jìn)采空區(qū)發(fā)火。

2.工作方案

(1)人員組織

此項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為總工程師,參與人員為瓦斯辦、通風(fēng)區(qū)、綜掘三區(qū)、綜掘一區(qū),通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)防火方案并組織施工,瓦斯辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,綜掘一區(qū)、綜掘三區(qū)嚴(yán)格按照措施要求加強(qiáng)頂板管理,避免出現(xiàn)冒頂事故。

(2)管控措施及技術(shù)保障

①提前采取打撞楔等超前管理及控制頂板措施,有效防止冒高現(xiàn)象的發(fā)生;②施工單位在現(xiàn)場(chǎng)冒高區(qū)域做好標(biāo)記,提前預(yù)埋注膠鋼管;③對(duì)冒高地點(diǎn)由施工單位用不燃性材料進(jìn)行充填,然后進(jìn)行噴漿處理,噴漿厚度不小于50mm;④通風(fēng)區(qū)對(duì)冒高地點(diǎn)利用插入的鋼管進(jìn)行帶壓注漿(膠)處理,以充滿、壓實(shí)為宜,保證封堵嚴(yán)密;⑤每天由測(cè)氣員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)防火檢查,及時(shí)記錄在檢查手冊(cè)上,并取樣進(jìn)行化驗(yàn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。 ⑥沿空掘巷采空區(qū)一側(cè)頂幫必須噴漿或注漿堵漏,噴漿厚度不小于50mm,處理措施滯后迎頭不大于30m;⑦連通采空區(qū)停用的瓦斯治理、探放水、地質(zhì)等鉆孔必須全孔注漿封堵,保證嚴(yán)密不漏風(fēng);⑧沿空側(cè)防火觀察孔每圓班觀測(cè)一次,隨機(jī)取樣化驗(yàn);當(dāng)班施工的防火探管隨機(jī)取樣化驗(yàn);防火觀察孔要掛牌管理,做到檢測(cè)、記錄、臺(tái)賬“三對(duì)口”。

(3)資金保障

預(yù)計(jì)此項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的資金為72萬元(主要包括工作面注氮、注防火材料等費(fèi)用),由礦經(jīng)營(yíng)管理部提供保障。

(十一)ⅱ1055機(jī)巷、879出架聯(lián)巷、ii834機(jī)巷、風(fēng)巷

1.風(fēng)險(xiǎn)描述

煤巷掘進(jìn)期間,存在冒高區(qū)煤層自然發(fā)火的風(fēng)險(xiǎn),造成火災(zāi)事故、人員傷害。

2.工作方案

(1)人員組織

此項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為總工程師,參與人員為瓦斯辦、通風(fēng)區(qū)、綜掘一區(qū)、綜掘三區(qū),通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)防火方案并組織施工,瓦斯辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,綜掘一區(qū)、綜掘三區(qū)嚴(yán)格按照措施要求加強(qiáng)頂板管理。

(2)管控措施及技術(shù)保障

①提前采取打撞楔等超前管理及控制頂板措施,有效防止冒高現(xiàn)象的發(fā)生;

②施工單位在現(xiàn)場(chǎng)冒高區(qū)域做好標(biāo)記,提前預(yù)埋注膠鋼管;

③對(duì)冒高地點(diǎn)由施工單位用不燃性材料進(jìn)行充填,然后進(jìn)行噴漿處理,噴漿厚度不小于50mm;

④通風(fēng)區(qū)對(duì)冒高地點(diǎn)利用插入的鋼管進(jìn)行帶壓注漿(膠)處理,以充滿、壓實(shí)為宜,保證封堵嚴(yán)密;

⑤每天由測(cè)氣員進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)防火檢查,及時(shí)記錄在檢查手冊(cè)上,并取樣進(jìn)行化驗(yàn),發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理。

(3)資金保障

預(yù)計(jì)此項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的資金為112萬元(主要包括掘進(jìn)期間注防火材料等費(fèi)用),由礦經(jīng)營(yíng)管理部提供保障。

(十二)ⅱ10310、ⅱ1053工作面采空區(qū)

1.風(fēng)險(xiǎn)描述

受地面井抽采影響。

2.工作方案

(1)人員組織

此項(xiàng)重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控責(zé)任人為總工程師,參與人員為瓦斯辦、通風(fēng)區(qū)、防突區(qū),通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)防火方案并組織施工,瓦斯辦負(fù)責(zé)監(jiān)督,防突區(qū)按照要求控制抽采。

(2)管控措施及技術(shù)保障

①合理控制采空區(qū)抽采,定期取樣化驗(yàn)、觀測(cè),發(fā)現(xiàn)co等異常情況,立即停止抽放;

②對(duì)已封閉的采空區(qū),合理安排采空區(qū)灌漿,強(qiáng)化采空區(qū)防火效果;

③對(duì)封閉區(qū)域進(jìn)行均壓處理,減少采空區(qū)漏風(fēng),對(duì)封閉墻進(jìn)行每周取樣化驗(yàn)。

(3)資金保障

預(yù)計(jì)此項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控所需要的資金為55萬元(主要包括掘進(jìn)期間注防火材料等費(fèi)用),由礦經(jīng)營(yíng)管理部提供保障。

第4篇 通風(fēng)隊(duì)員工不安全行為管控措施規(guī)程

為了有效遏制員工不安全行為發(fā)生,確保礦井安全生產(chǎn),特制定通風(fēng)隊(duì)員工不安全行為管控措施。

一、不安全行為管控重點(diǎn)

結(jié)合通風(fēng)隊(duì)的安全生產(chǎn)工作實(shí)際,通過對(duì)日常生產(chǎn)中的不安全行為統(tǒng)計(jì)分析,確定通風(fēng)隊(duì)人員不安全行為管控的重點(diǎn)是:

(一)重點(diǎn)人群

1.新入企員工

2.單崗作業(yè)人員

3.作業(yè)地點(diǎn)流動(dòng)性大的員工

(二)重點(diǎn)時(shí)段

1.中夜班及凌晨作業(yè)時(shí)段

2.交接班時(shí)間

3.節(jié)假日加班及日常延點(diǎn)時(shí)間

4.檢查人員剛離開時(shí)

(三)重點(diǎn)作業(yè)活動(dòng)

1. 設(shè)備檢修

2. 單獨(dú)作業(yè)

3. 崗位工單獨(dú)巡查作業(yè)

(四)重點(diǎn)行為

1.個(gè)人防護(hù)用品佩戴不正確(安全帽、自救器、防塵口罩、工作服等)

2.作業(yè)人員未隨身攜帶資格證上崗

3.空崗、脫崗、睡崗

4.假檢、漏檢、記錄不完善

5.交接班時(shí)不履行交接班程序

6.作業(yè)前不進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)

二、不安全行為預(yù)防

班組是本單位員工不安全行為管理的責(zé)任主體,要發(fā)揮最大潛能為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,消滅不安全行為發(fā)生的誘因和土壤,為員工提供自覺規(guī)范作業(yè)的條件,從根本上杜絕不安全行為的發(fā)生。

(一)強(qiáng)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理,提高員工自覺遏制不安全行為的積極性。

1.對(duì)員工不安全行為實(shí)行分級(jí)考核管理。各基層單位及班組發(fā)現(xiàn)的不安全行為,自行按照相關(guān)辦法考核處理;上級(jí)有關(guān)部門檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為,由上級(jí)部門按照相關(guān)辦法考核處理;公司檢查發(fā)現(xiàn)的不安全行為,由公司按照相關(guān)辦法進(jìn)行考核處理。對(duì)基層單位及班組已經(jīng)查處的不安全行為當(dāng)事人不再進(jìn)行責(zé)任追究,其不安全行為也不納入公司績(jī)效和評(píng)先評(píng)優(yōu)等考核。

2.要明確隊(duì)組各級(jí)管理人員在不安全行為管控中的責(zé)任,并落實(shí)到人。當(dāng)出現(xiàn)不安全行為時(shí),不但要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰,同時(shí)要執(zhí)行聯(lián)動(dòng)互保機(jī)制,追究管理者的連帶責(zé)任。確保跟班到位,不安全行為管控責(zé)任落實(shí)到位。

3.各班組要注重員工實(shí)操技能培訓(xùn),充分發(fā)揮班組長(zhǎng)和老師傅一對(duì)一的“傳、幫、帶”作用。在特殊時(shí)期、特殊時(shí)段、特殊任務(wù)下,加強(qiáng)對(duì)新員工的管理監(jiān)督,以防止由于好奇心和僥幸心理導(dǎo)致不安全行為的發(fā)生。

4.持續(xù)開展班組的危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作。班前會(huì)必須針對(duì)上一班反饋的信息和本班的工作任務(wù)進(jìn)行作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)分析,有重點(diǎn)的落實(shí)安全措施;交接班要與現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源辨識(shí)和隱患排查處理相結(jié)合,杜絕急于下班而手忙腳亂、無序操作等不安全行為發(fā)生;作業(yè)中,要培育員工養(yǎng)成“五思而行”(①本人做此項(xiàng)工作有哪些風(fēng)險(xiǎn)不知道不去做;②本人是否具備做此項(xiàng)工作的技能 不具備不去做;③做本項(xiàng)工作所處的環(huán)境是否安全 不安全不去做;④做本項(xiàng)工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ卟磺‘?dāng)不去做;⑤做本項(xiàng)工作是否已佩戴了合適的個(gè)人防護(hù)用品不合適不去做)的職業(yè)習(xí)慣,從根本上杜絕員工不安全行為。

5.各單位要對(duì)員工的作業(yè)行為實(shí)行分類管理,特別是對(duì)新員工要重點(diǎn)關(guān)注、重點(diǎn)管控。按要求落實(shí)帶班隊(duì)長(zhǎng)、師帶徒不安全行為考評(píng)處罰機(jī)制,加強(qiáng)不安全行為管控。

(二)加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn),提高員工自身安全生產(chǎn)意識(shí)。

要加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育,提高員工自主保安意識(shí);加大作業(yè)規(guī)程及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)力度,提高員工業(yè)務(wù)技能,使員工勝任本職工作,避免無意違章現(xiàn)象發(fā)生。

1.做好“不安全行為認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)”的告知和培訓(xùn)工作,讓員工知道哪些是不安全行為、其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)如何、會(huì)造成什么后果等,以進(jìn)行自我行為約束。

2.建立完善的培訓(xùn)機(jī)制,以多元化的培訓(xùn)手段,確保培訓(xùn)工作取得實(shí)效。

(1)配齊培訓(xùn)教材。針對(duì)不同培訓(xùn)對(duì)象配備相應(yīng)培訓(xùn)教材。如新員工培訓(xùn)、安全常識(shí)培訓(xùn)、本安體系基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能培訓(xùn)教材等,可分類別、分專業(yè)進(jìn)行編制或收集。

(2)抓好培訓(xùn)質(zhì)量。針對(duì)不同的崗位開展不同內(nèi)容的培訓(xùn),消除“隨機(jī)應(yīng)付、走馬觀花”的現(xiàn)象,并進(jìn)行培訓(xùn)分析,總結(jié)培訓(xùn)中存在的問題。

(3)嚴(yán)格執(zhí)行考核。認(rèn)真落實(shí)培訓(xùn)后的考核工作,考核要有針對(duì)性,與培訓(xùn)內(nèi)容協(xié)調(diào)統(tǒng)一,避免使用通用類考試題,使考試流于形式。并且依托“互聯(lián)網(wǎng)+煤礦”管理平臺(tái),對(duì)不同工種實(shí)行教考分離。

(4)豐富培訓(xùn)方式。通過網(wǎng)絡(luò)資源共享,實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)內(nèi)容多樣豐富。

(三)加強(qiáng)設(shè)備管理,提高設(shè)備設(shè)施的安全可靠性。

要按照安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的要求,從設(shè)計(jì)、設(shè)備配套過程中嚴(yán)格把關(guān),增加科技含量,提高設(shè)備的安全可靠度。

1.加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù),提高設(shè)備完好率。對(duì)存在缺陷的在用設(shè)備、設(shè)施要建立臺(tái)賬,有計(jì)劃地開展使用中消缺和大、項(xiàng)修時(shí)消缺,為員工規(guī)范作業(yè)提供硬件保障。

2.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高的設(shè)備和工藝,大力開展小改小革、流程改造、科技創(chuàng)新及安全產(chǎn)品替代等活動(dòng),降低操作風(fēng)險(xiǎn)。

(四)改善作業(yè)環(huán)境,為安全生產(chǎn)提供良好的空間保障。

要努力為員工創(chuàng)造便捷的作業(yè)環(huán)境和空間,使員工在安全的環(huán)境中作業(yè)。要從有害粉塵、噪音治理、安全防護(hù)和人機(jī)工程學(xué)等方面落實(shí)持續(xù)改進(jìn)的具體目標(biāo)和措施,并按計(jì)劃執(zhí)行。

(五)優(yōu)化管理方法,全方位遏制員工不安全行為的發(fā)生。

1.各單位要有效開展不安全行為管理分析,分析高發(fā)不安全行為的類型、人群、時(shí)段等,制定針對(duì)性的管控措施,明確重點(diǎn)管控對(duì)象。同時(shí),要積極探索不安全行為發(fā)生的客觀因素和主觀原因,從“人”、“機(jī)”“環(huán)”、“管”查找管理漏洞和缺陷,不斷強(qiáng)化管控方案。

2.各職能部門要從人員分工、設(shè)備及備件配置、工程設(shè)計(jì)等方面做好支持和服務(wù)工作,為基層單位的安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

3.基層班組要查找由于設(shè)備缺陷、作業(yè)空間受限、檢修或作業(yè)時(shí)設(shè)施不完善、防護(hù)用品不齊備等因素引發(fā)不安全行為的作業(yè)活動(dòng),從管理上進(jìn)行消缺和改進(jìn),消除“不違章不能干”的錯(cuò)誤觀念。

4.技術(shù)室要把員工不安全行為管理納入業(yè)務(wù)保安職責(zé),定期對(duì)班組不安全行為人員數(shù)據(jù)庫(kù)中的行為表現(xiàn)進(jìn)行分析,查找班組每個(gè)人員在不安全行為治理工作中的不足,進(jìn)行有針對(duì)性地改進(jìn)。

5.要大力推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,合理、均衡布置工作任務(wù),做到人崗匹配,防止搶時(shí)間、趕進(jìn)度而發(fā)生不安全行為。同時(shí),要配備完好、有效的安全防護(hù)用品和工具,把好最后一道防線。

(六)正向激勵(lì)、營(yíng)造安全氛圍。

1.加強(qiáng)隊(duì)務(wù)公開,員工工資、福利待遇、晉級(jí)等要保證公平、公正、合理,不徇私情。

2.及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài),切實(shí)關(guān)心職工生活,積極采取交流和談心等方式化解各類矛盾,解決職工的后顧之憂,使作業(yè)人員注意力集中,避免員工帶情緒上崗而發(fā)生不安全行為。

3.強(qiáng)化后勤保障工作,使員工休息充分、精力充沛。如將同班的人員盡可能調(diào)整到一個(gè)宿舍,使員工得到充分休息;保證食堂的飯菜質(zhì)量等。

4.開展形式多樣的安全文化活動(dòng),形成良好安全氛圍。

(1)舉辦事故案例宣講活動(dòng)。以身邊的事故或未遂事故為切入點(diǎn),通過員工自己講解,加深記憶,深刻吸取事故教訓(xùn)。

(2)開展“創(chuàng)建抵制不安全行為”活動(dòng)。對(duì)活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀的班組,分別在績(jī)效考核中給予獎(jiǎng)勵(lì)加分,用來鼓勵(lì)員工自主抵制不安全行為。

(3)調(diào)動(dòng)家屬,協(xié)管安全。對(duì)不安全行為達(dá)到重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),且家屬在礦區(qū)的不安全行為人員,通過家屬協(xié)管員以“違章告知書”的形式送到家屬手中,對(duì)不安全行為可能造成的后果進(jìn)行說明。通過舉辦寫安全家書、親情安全寄語等活動(dòng),降低不安全行為發(fā)生率。

三、不安全行為監(jiān)督與考核

(一)明確責(zé)任,加強(qiáng)不安全行為監(jiān)督和查處。

1.各基層班組要明確不安全行為職責(zé)分工、工作目標(biāo)和具體任務(wù)。完善細(xì)化不安全行為管理制度,落實(shí)區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員查處不安全行為的責(zé)任。

2.要公開、公正地進(jìn)行不安全行為查處,保證當(dāng)事人的知情權(quán),避免出現(xiàn)查處過程中弄虛做假。

3.要多措并舉,加強(qiáng)單崗作業(yè)區(qū)域和人員的巡查工作。如實(shí)行單崗作業(yè)人員定時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)制度,班組長(zhǎng)要隨時(shí)抽查崗位作業(yè)人員工作情況,避免發(fā)生空崗、睡崗及其它違章行為。

4.要重點(diǎn)控制中夜班人員睡崗問題。采取措施減少崗位工的空閑時(shí)間、降低其嗜睡程度,減少、控制不安全行為的發(fā)生。

6.發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭模范作用,對(duì)不安全行為發(fā)生的關(guān)鍵作業(yè)工序和重要時(shí)間段,做好重點(diǎn)跟蹤管控。

(二)加強(qiáng)績(jī)效掛鉤考核,控制不安全行為發(fā)生。

1.區(qū)隊(duì)要把員工不安全行為納入員工績(jī)效考核,要建立檔案,作為員工評(píng)先選優(yōu)、晉級(jí)等工作的重要依據(jù),并與班組長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)關(guān)聯(lián),從個(gè)人切身利益激發(fā)員工消除和查處不安全行為的主動(dòng)性和積極性。

2.區(qū)隊(duì)要將不安全行為納入班組及個(gè)人績(jī)效考核中,根據(jù)已發(fā)生的不安全行為的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),對(duì)應(yīng)扣除考核分?jǐn)?shù),對(duì)不安全行為當(dāng)事人進(jìn)行考核。同時(shí),將本班發(fā)生的不安全行為與班組長(zhǎng)績(jī)效掛鉤,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰,實(shí)現(xiàn)班組對(duì)不安全行為的管理由“被動(dòng)管理”向“主動(dòng)管理”的轉(zhuǎn)變。

3.設(shè)立不安全行為曝光臺(tái),通過“互聯(lián)網(wǎng)+煤礦”信息化管理電視顯示終端對(duì)不安全行為人員曝光方式來警示員工;設(shè)置不安全行為舉報(bào)箱,舉報(bào)不安全行為發(fā)生人員,形成全員監(jiān)管機(jī)制。

4.利用本安信息系統(tǒng),對(duì)員工不安全行為進(jìn)行積分管理,對(duì)積分較高的高危人群加大考核兌現(xiàn)力度。

四、不安全行為矯正管理

要做好不安全行為人員的矯正工作。對(duì)所有查出有不安全行為的人員,適時(shí)地采取恰當(dāng)?shù)姆椒ê痛胧┻M(jìn)行行為矯正,根據(jù)行為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)高低及行為嚴(yán)重程度分層次、有針對(duì)性開展引導(dǎo)、幫教和培訓(xùn)工作,避免重復(fù)發(fā)生不安全行為。

(一)發(fā)現(xiàn)不安全行為后,必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)糾正。同時(shí),要根據(jù)不安全行為等級(jí),適時(shí)組織矯正培訓(xùn);對(duì)發(fā)生重大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)不安全行為的員工,由分管領(lǐng)導(dǎo)親自進(jìn)行轉(zhuǎn)化幫教,以提高培訓(xùn)教育效果;對(duì)于重復(fù)發(fā)生不安全行為的人員,要強(qiáng)制待崗培訓(xùn)。

(二)基層班組要每月召開不安全行為管理座談會(huì),及時(shí)了解不安全行為人員的思想動(dòng)態(tài),深刻剖析不安全行為發(fā)生的原因,制定具體的管控措施。

(三)要把不安全行為矯正與員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)相結(jié)合,通過員工技能的提升,減少發(fā)生不安全行為的可能性。

(四)各班組要互相借鑒不安全行為矯正中好的做法,開展多種形式的員工不安全行為矯正工作。如:

1.采用談心引導(dǎo)、平等交流等形式,糾正員工對(duì)安全的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),保證員工從根本上認(rèn)知不安全行為。

2.給不安全行為員工觀看不安全行為動(dòng)漫和典型事故案例警示員工。

3.舉辦工傷人員和不安全行為人員“現(xiàn)身說法”教育活動(dòng),警示其他員工。