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有哪些
基本生產(chǎn)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，它涵蓋了生產(chǎn)計劃、質(zhì)量控制、安全管理、設(shè)備維護(hù)、物料管理等多個方面。這些制度旨在確保生產(chǎn)流程的高效、穩(wěn)定和安全，同時保證產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)，以滿足客戶需求。
流程
1. 生產(chǎn)計劃：根據(jù)銷售預(yù)測和庫存情況，制定詳細(xì)、實際的生產(chǎn)計劃，確保資源的合理分配和產(chǎn)能的充分利用。
2. 物料管理：采購部門根據(jù)生產(chǎn)計劃進(jìn)行物料采購，確保原材料的質(zhì)量和及時供應(yīng)，同時控制庫存成本。
3. 生產(chǎn)作業(yè)：按照標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程進(jìn)行生產(chǎn)，確保每個環(huán)節(jié)的效率和質(zhì)量。
4. 質(zhì)量控制：設(shè)立嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗體系，對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控，確保產(chǎn)品符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
5. 設(shè)備管理：定期進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)和維護(hù)，預(yù)防故障發(fā)生，保證生產(chǎn)連續(xù)性。
6. 安全管理：執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程，定期進(jìn)行安全檢查，防止事故的發(fā)生。
7. 成本控制：對生產(chǎn)成本進(jìn)行實時跟蹤和分析，尋找降低成本的途徑。
8. 績效評估：對生產(chǎn)效率和員工表現(xiàn)進(jìn)行定期評估，激勵員工提高工作效率。
目錄內(nèi)容
1. 第一章：生產(chǎn)計劃管理 - 1.1 生產(chǎn)計劃的制定 - 1.2 計劃調(diào)整機(jī)制 - 1.3 計劃執(zhí)行監(jiān)控
2. 第二章：物料與供應(yīng)鏈管理 - 2.1 物料采購策略 - 2.2 庫存控制 - 2.3 供應(yīng)商關(guān)系管理
3. 第三章：生產(chǎn)作業(yè)流程 - 3.1 標(biāo)準(zhǔn)化操作程序 - 3.2 生產(chǎn)線布局優(yōu)化 - 3.3 作業(yè)效率提升措施
4. 第四章：質(zhì)量保證體系 - 4.1 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn) - 4.2 質(zhì)量問題處理 - 4.3 持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)
5. 第五章：設(shè)備維護(hù)與管理 - 5.1 設(shè)備保養(yǎng)計劃 - 5.2 故障預(yù)防與應(yīng)急響應(yīng) - 5.3 設(shè)備更新與升級策略
6. 第六章：安全生產(chǎn)管理 - 6.1 安全規(guī)章制度 - 6.2 安全培訓(xùn)與教育 - 6.3 安全隱患排查與整改
7. 第七章：成本與績效管理 - 7.1 成本分析與控制 - 7.2 績效考核指標(biāo)設(shè)定 - 7.3 員工激勵機(jī)制
8. 第八章：持續(xù)改進(jìn)與創(chuàng)新 - 8.1 制度修訂與完善 - 8.2 技術(shù)與工藝改進(jìn) - 8.3 管理理念與文化培養(yǎng)
通過上述基本生產(chǎn)管理制度的實施，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)流程的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營風(fēng)險，從而在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢。
基本生產(chǎn)管理制度范文
第1篇 裝飾項目安全生產(chǎn)管理基本制度實施辦法
在安全生產(chǎn)管理中,應(yīng)認(rèn)真貫徹十二項安全生產(chǎn)管理的基本制度,強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作,使基礎(chǔ)管理工作制度化、法律化、標(biāo)準(zhǔn)化。·
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)必須實行逐級負(fù)責(zé),全員管理的原則,明確各職能部門、管理人員和操作者在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任,使安全責(zé)任逐級分解,確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書,根據(jù)考評細(xì)則逐月考核,進(jìn)行獎勵和處罰。
作業(yè)班組工隊認(rèn)真落實各個班組以及職工各崗位安全職責(zé),把好每道工序的安全關(guān),并與施工人員簽訂互保責(zé)任書,制訂考評細(xì)則并根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎勵和處罰。制度執(zhí)行情況作為各部門考核的內(nèi)容。
2、班前安全講話制
作業(yè)區(qū)(或作業(yè)班組)必須堅持每日上班前集中安全講話,由負(fù)責(zé)人針對當(dāng)天的生產(chǎn)特點(diǎn),提出安全要求和注意事項,做到警鐘常鳴,超前預(yù)防。并認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程的規(guī)定。做到工作中不傷害他人和不被他人傷害。制度落實情況必須進(jìn)行記錄,記錄情況作為月末考評依據(jù)。
3、周一安全學(xué)習(xí)日制
項目經(jīng)理部利用周一晚上時間,針對現(xiàn)場工作實際,組織各班組及公司人員進(jìn)行周一安全學(xué)習(xí),總結(jié)上周生產(chǎn)情況,學(xué)習(xí)《安規(guī)》《規(guī)范》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的通知要求,制定近期目標(biāo)與措施。
各班組利用次日晚組織全體人員,學(xué)習(xí)有關(guān)《法律》《法規(guī)》及《裝修施工安全技術(shù)規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定、通知等。并提出合理化建議制訂落實安全生產(chǎn)措施,對職(民)工進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識教育,做到應(yīng)知應(yīng)會,增強(qiáng)操作者的安全防護(hù)意識,提高自我保護(hù)和防護(hù)能力。活動必須經(jīng)常化、制度化?；顒佑涗涀鳛樵履┛己说膬?nèi)容。
4、安全設(shè)計制
項目開工前,技術(shù)部門必須編制施工安全設(shè)計,并下達(dá)各項目隊、勞務(wù)工隊執(zhí)行。安全設(shè)計內(nèi)容包括:不安全因素的預(yù)測及防護(hù)措施,關(guān)鍵部位安全防護(hù)的具體設(shè)計、大型臨時設(shè)施及機(jī)具的設(shè)計計算和施工圖紙等。凡上級指定或特殊的安全設(shè)計還需報經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后方可實施。
新建、改建、擴(kuò)建基本建設(shè)項目中的勞動安全設(shè)施,必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn),必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
5、技術(shù)交底制
工程開工前,工程技術(shù)部門必須對作業(yè)隊下達(dá)文字性技術(shù)交底書。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程,作業(yè)隊有權(quán)拒絕施工。交底書的內(nèi)容包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)定、操作程序、工序間的配合、施工工藝、安全質(zhì)量要求等,下達(dá)技術(shù)交底書應(yīng)有交接人簽認(rèn)并填發(fā)文紀(jì)錄。
作業(yè)隊必須利用每周學(xué)習(xí)日認(rèn)真組織學(xué)習(xí),提高安全操作水平,必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底書的內(nèi)容進(jìn)行操作施工。實施過程的安全控制作為部門、協(xié)作工隊的考核內(nèi)容。
6、臨時設(shè)施檢查驗收制
各種臨時性構(gòu)筑物和大型非標(biāo)的起重運(yùn)輸、升高設(shè)備、機(jī)具等,嚴(yán)格按照安全設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),設(shè)施建好后必須由施工技術(shù)、物資和安質(zhì)部門按照安全設(shè)計組織檢查驗收,符合規(guī)定方可使用。
7、安全教育制
為切實搞好職工安全教育和培訓(xùn),提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì),使職工能認(rèn)真遵守企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度,做到人人重視安全人人做到安全,都來貫徹安全第一,預(yù)防為主的方針,特制定本企業(yè)教育制度如下:
(一)、安全教育內(nèi)容
1、安全思想教育
政策教育:通過教育,使黨和政府的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定被全公司員工真正理解、接受,使其在日?；顒又凶杂X地貫徹執(zhí)行,牢固樹立安全第一的思想。
2、安全技術(shù)教育
包括一般的生產(chǎn)常識和技術(shù)知識教育、職工安全技術(shù)知識教育、專業(yè)安全技術(shù)教育,勞動衛(wèi)生與職業(yè)病防治教育。
3、安全規(guī)章制度教育
安全規(guī)章制度教育是指對職工進(jìn)行勞動保護(hù)法規(guī)和有關(guān)安全操作技術(shù)教育,通過教育,使職工樹立較強(qiáng)的法制觀念,把遵章守紀(jì)做為職工的自覺行動。
(二)、安全教育的形式
1、三級安全教育
對勞務(wù)供方的工人以及變換工種的工人,在上崗前必須經(jīng)過三級安全教育,經(jīng)考試合格后方可上崗。
三級安全教育界分為入公司教育、項目開工前教育、崗位教育三類,通過三級教育使新工人從入公司起就牢固地樹立安全第一、預(yù)防為主的思想,進(jìn)而掌握生產(chǎn)技術(shù),熟悉安全操作規(guī)程,為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育
凡新聘用的公司副經(jīng)理、項目經(jīng)理都要經(jīng)過培訓(xùn)、考核、持證。
對中層干部由企業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)后由企業(yè)進(jìn)行考核,合格者允許上崗。
3、特種作業(yè)人員教育
對這類人員的培訓(xùn)由市級勞動行政部門統(tǒng)一組織進(jìn)行。
4、全員教育
安全教育不能僅局限于生產(chǎn)工人,對輔助性工作和技職管理人員也必須進(jìn)行經(jīng)常安全教育,一般采用活動日和班前、班后會的形式。
(三)、安全教育的實施
1、由安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定全年的培訓(xùn)計劃,報經(jīng)理審批后實施。
2、對新入公司或轉(zhuǎn)崗職工由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織其參加三級安全教育進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后經(jīng)考試合格方可上崗。
3、定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部參加上級有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)班,提高領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識,并記錄存檔。
4、每年根據(jù)培訓(xùn)計劃對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn),提高職工的安全意識和技術(shù)素質(zhì),培訓(xùn)后進(jìn)行考核,不合格者不許上崗。
5、項目經(jīng)理部必須定期對職(民)工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育,通過安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、典型經(jīng)驗和事故案例的教育,不斷提高職(民)工的安全意識,牢固樹立安全第一、安全就是效益,安全就是責(zé)任,安全就是競爭力的新觀念,提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為:經(jīng)常性安全教育、三級教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育必須做到計劃、人員、內(nèi)容、時間四落實,并建立科學(xué)完整的臺帳和基礎(chǔ)資料。
6、項目經(jīng)理部開展多種形式的安全教育活動,如每月一次全體職工安全教育活動,周一安全學(xué)習(xí),班前安全講話,新進(jìn)場施工隊安全教育等。學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)施工安全生產(chǎn)管理條例》《裝修施工安全技術(shù)規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、本單位的各項規(guī)章制度等?；顒舆^程必須進(jìn)行記錄,記錄情況作為各部門、協(xié)作工隊考核的內(nèi)容。
8、交接班制
輪班制或要求交接班的工程,必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。交接班時,交班人應(yīng)向接班人將本班的設(shè)備、工具狀況、工作和安全情況以及提請下一班注意的問題進(jìn)行詳細(xì)交接,并載于接班紀(jì)錄中,雙方確認(rèn)后互相簽名。交接班必須實事求是,不得馬虎從事,更不許弄虛作假或隱瞞實情,給下一班留下事故隱患。工地代班人員,應(yīng)認(rèn)真檢查交接班情況,監(jiān)督交接班制度的實施。交接班記錄作為月末考核的內(nèi)容。
9、安全操作掛牌制
凡從事機(jī)械、電器設(shè)備作業(yè)的人員,必須執(zhí)行三定即:定人、定機(jī)、定責(zé)的專人保管和使用制度。并將安全注意事項以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場所或機(jī)身旁,隨時提醒操作人員認(rèn)真遵守,從而保證安全操作制度落實到實處。實施情況作為月末考核的內(nèi)容。
10、安全生產(chǎn)檢查制
認(rèn)真落實安全第一,預(yù)防為主的方針,通過了解、檢查及時發(fā)現(xiàn)問題,堵塞漏洞,預(yù)防各類事故發(fā)生。安全檢查包括例性檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查。項目經(jīng)理部實行日巡查、旬檢查、月度大檢查。作業(yè)班組實行日自檢.
為貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全檢查的有關(guān)規(guī)定,使安全工作落實到實處,特制定企業(yè)安全檢查制度。
企業(yè)必須在日常的生產(chǎn)工作中,經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,日常的安全檢查由安全員負(fù)責(zé),檢查結(jié)果記錄備查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
安全檢查由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織,各管理部門參加,安全員負(fù)責(zé)做好檢查紀(jì)錄。紀(jì)錄寫明時間、地點(diǎn)(工點(diǎn))檢查內(nèi)容、查處的問題、糾正的措施和時限,并明確糾正結(jié)果的驗證人。包括重點(diǎn)施工階段檢查和節(jié)假日檢查,通過這些有針對性的檢查,防患于未然,將事故苗頭解決于萌芽之前。
對壓力容器、施工用電器設(shè)備和工具,企業(yè)要組織定期的安全檢查,在自檢合格后報請勞動部門檢驗所進(jìn)行定檢。
對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格,由檢查人向被檢查人下達(dá)整改通知書,限期整改,整后由檢查部門復(fù)檢。
對特種作業(yè)場所,公司項目部組織檢測,根據(jù)檢測結(jié)果,進(jìn)行整改,加強(qiáng)管理。
根據(jù)各次檢查結(jié)果,評比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體及個人,通過鼓勵先進(jìn),使安全第一的思想在職工思想中扎根。
11、職工傷亡事故報告、處理制度、事故應(yīng)急預(yù)案
領(lǐng)導(dǎo)小組將保持高度的警惕性,24小時晝夜防范,并且我們已經(jīng)和開發(fā)區(qū)上級主管部門、公安局110接警中心和開發(fā)區(qū)醫(yī)院取得聯(lián)系,隨時出動,應(yīng)急各種情況的發(fā)生。
a)事故或緊急情況發(fā)生后,應(yīng)逐級上報,并保護(hù)好現(xiàn)場,各工地班組長誚立即報告工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告付義東經(jīng)理,由付義東經(jīng)理報告上級主管部門。
b)重大事故發(fā)生后,應(yīng)在最短的時間內(nèi)向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報,并組織搶救,保護(hù)好現(xiàn)場,防止事故擴(kuò)大。
同時,我們還根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點(diǎn),制定雨季防臺、防汛方案和冬季施工方案,責(zé)任分解,落實到人。對有關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn),掌握相關(guān)知識,以便應(yīng)付各種各樣的突發(fā)事件。
嚴(yán)格執(zhí)行事故逐級上報制度,決不允許出了事故隱瞞不報或降低事故等級的行為發(fā)生,否則將追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
事故處理堅決執(zhí)行四不放過的原則,以事實為依據(jù),以法律和制度為準(zhǔn)則,嚴(yán)肅認(rèn)真,不冤枉無辜者,不放過責(zé)任者。對因忽視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責(zé)任者,必須按照損失和責(zé)任的大小給予行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰。構(gòu)成犯罪、觸犯刑律的,交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
12、安全生產(chǎn)資金保障制
安全生產(chǎn),質(zhì)量第一,要保讓建筑工程的優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量,硬件設(shè)備當(dāng)然是必不可少的。
在抓建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上,同時更不能忽視一些硬件設(shè)備所發(fā)揮的作用。為此,我單位將拿出不低于上一年度建筑施工產(chǎn)值的1%的資金,投入到安全生產(chǎn)工作中,其中包括臨時設(shè)施、圍擋、文明設(shè)施、技術(shù)措施等施工現(xiàn)場費(fèi)用的支出,同時還將一部分資金用于勞動保護(hù)用品及保健食品和意外傷害保險等項目中。
除正常的教育專項資金投入外,在改善安全生產(chǎn)條件、施工現(xiàn)場的安全方面,仍要加大力度,提高企業(yè)安全技術(shù)裝備水平和防止事故能力,貫徹執(zhí)行安全制度政策,以切實保證安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)獎罰,堅持獎勵為主,懲罰為輔的原則。對在生產(chǎn)中避免事故做出突出成績的單位和個人,應(yīng)給與精神鼓勵和物質(zhì)獎勵;對因違章、違紀(jì)、違章指揮、違章蠻干造成事故的應(yīng)分清情況;視其情節(jié)給與批評教育,行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰;構(gòu)成犯罪的應(yīng)追究刑事責(zé)任。
項目經(jīng)理部財務(wù)部門設(shè)立安全基金帳戶,收繳安全罰款資金,罰款資金作為年度安全評比先進(jìn)單位的獎勵資金。
第2篇 建筑裝飾項目安全生產(chǎn)管理的基本制度及實施辦法
在安全生產(chǎn)管理中，應(yīng)認(rèn)真貫徹十二項安全生產(chǎn)管理的基本制度，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)工作，使基礎(chǔ)管理工作制度化、法律化、標(biāo)準(zhǔn)化。·
1、安全生產(chǎn)責(zé)任制
安全生產(chǎn)必須實行逐級負(fù)責(zé)，全員管理的原則，明確各職能部門、管理人員和操作者在生產(chǎn)過程中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任，使安全責(zé)任逐級分解，確保安全生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。
項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組簽訂年度安全生產(chǎn)責(zé)任書，根據(jù)考評細(xì)則逐月考核，進(jìn)行獎勵和處罰。
作業(yè)班組工隊認(rèn)真落實各個班組以及職工各崗位安全職責(zé)，把好每道工序的安全關(guān)，并與施工人員簽訂互保責(zé)任書，制訂考評細(xì)則并根據(jù)考評結(jié)果進(jìn)行獎勵和處罰。制度執(zhí)行情況作為各部門考核的內(nèi)容。
2、班前安全講話制
作業(yè)區(qū)（或作業(yè)班組）必須堅持每日上班前集中安全講話，由負(fù)責(zé)人針對當(dāng)天的生產(chǎn)特點(diǎn)，提出安全要求和注意事項，做到警鐘常鳴，超前預(yù)防。并認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程的規(guī)定。做到工作中不傷害他人和不被他人傷害。制度落實情況必須進(jìn)行記錄，記錄情況作為月末考評依據(jù)。
3、周一安全學(xué)習(xí)日制
項目經(jīng)理部利用周一晚上時間，針對現(xiàn)場工作實際，組織各班組及公司人員進(jìn)行周一安全學(xué)習(xí)，總結(jié)上周生產(chǎn)情況，學(xué)習(xí)《安規(guī)》《規(guī)范》和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的通知要求，制定近期目標(biāo)與措施。
各班組利用次日晚組織全體人員，學(xué)習(xí)有關(guān)《法律》《法規(guī)》及《裝修施工安全技術(shù)規(guī)程》和上級有關(guān)規(guī)定、通知等。并提出合理化建議制訂落實安全生產(chǎn)措施，對職（民）工進(jìn)行安全基礎(chǔ)知識教育，做到應(yīng)知應(yīng)會，增強(qiáng)操作者的安全防護(hù)意識，提高自我保護(hù)和防護(hù)能力。活動必須經(jīng)?；?、制度化?；顒佑涗涀鳛樵履┛己说膬?nèi)容。
4、安全設(shè)計制
項目開工前，技術(shù)部門必須編制施工安全設(shè)計，并下達(dá)各項目隊、勞務(wù)工隊執(zhí)行。安全設(shè)計內(nèi)容包括：不安全因素的預(yù)測及防護(hù)措施，關(guān)鍵部位安全防護(hù)的具體設(shè)計、大型臨時設(shè)施及機(jī)具的設(shè)計計算和施工圖紙等。凡上級指定或特殊的安全設(shè)計還需報經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后方可實施。
新建、改建、擴(kuò)建基本建設(shè)項目中的勞動安全設(shè)施，必須符合國家和行業(yè)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
5、技術(shù)交底制
工程開工前，工程技術(shù)部門必須對作業(yè)隊下達(dá)文字性技術(shù)交底書。未進(jìn)行技術(shù)交底的工程，作業(yè)隊有權(quán)拒絕施工。交底書的內(nèi)容包括施工圖紙、技術(shù)規(guī)定、操作程序、工序間的配合、施工工藝、安全質(zhì)量要求等，下達(dá)技術(shù)交底書應(yīng)有交接人簽認(rèn)并填發(fā)文紀(jì)錄。
作業(yè)隊必須利用每周學(xué)習(xí)日認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，提高安全操作水平，必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底書的內(nèi)容進(jìn)行操作施工。實施過程的安全控制作為部門、協(xié)作工隊的考核內(nèi)容。
6、臨時設(shè)施檢查驗收制
各種臨時性構(gòu)筑物和大型非標(biāo)的起重運(yùn)輸、升高設(shè)備、機(jī)具等，嚴(yán)格按照安全設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，設(shè)施建好后必須由施工技術(shù)、物資和安質(zhì)部門按照安全設(shè)計組織檢查驗收，符合規(guī)定方可使用。
7、安全教育制
為切實搞好職工安全教育和培訓(xùn)，提高職工的安全意識和安全技術(shù)素質(zhì)，使職工能認(rèn)真遵守企業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，做到人人重視安全人人做到安全，都來貫徹安全第一，預(yù)防為主的方針，特制定本企業(yè)教育制度如下：
（一）、安全教育內(nèi)容
1、安全思想教育
政策教育：通過教育，使黨和政府的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、規(guī)定被全公司員工真正理解、接受，使其在日?；顒又凶杂X地貫徹執(zhí)行，牢固樹立安全第一的思想。
2、安全技術(shù)教育
包括一般的生產(chǎn)常識和技術(shù)知識教育、職工安全技術(shù)知識教育、專業(yè)安全技術(shù)教育，勞動衛(wèi)生與職業(yè)病防治教育。
3、安全規(guī)章制度教育
安全規(guī)章制度教育是指對職工進(jìn)行勞動保護(hù)法規(guī)和有關(guān)安全操作技術(shù)教育，通過教育，使職工樹立較強(qiáng)的法制觀念，把遵章守紀(jì)做為職工的自覺行動。
（二）、安全教育的形式
1、三級安全教育
對勞務(wù)供方的工人以及變換工種的工人，在上崗前必須經(jīng)過三級安全教育，經(jīng)考試合格后方可上崗。
三級安全教育界分為入公司教育、項目開工前教育、崗位教育三類，通過三級教育使新工人從入公司起就牢固地樹立安全第一、預(yù)防為主的思想,進(jìn)而掌握生產(chǎn)技術(shù)，熟悉安全操作規(guī)程，為實現(xiàn)安全生產(chǎn)打下良好基礎(chǔ)。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部安全教育
凡新聘用的公司副經(jīng)理、項目經(jīng)理都要經(jīng)過培訓(xùn)、考核、持證。
對中層干部由企業(yè)進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)后由企業(yè)進(jìn)行考核，合格者允許上崗。
3、特種作業(yè)人員教育
對這類人員的培訓(xùn)由市級勞動行政部門統(tǒng)一組織進(jìn)行。
4、全員教育
安全教育不能僅局限于生產(chǎn)工人，對輔助性工作和技職管理人員也必須進(jìn)行經(jīng)常安全教育，一般采用活動日和班前、班后會的形式。
（三）、安全教育的實施
1、由安全領(lǐng)導(dǎo)小組制定全年的培訓(xùn)計劃，報經(jīng)理審批后實施。
2、對新入公司或轉(zhuǎn)崗職工由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織其參加三級安全教育進(jìn)行安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后經(jīng)考試合格方可上崗。
3、定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部及中層干部參加上級有關(guān)部門組織的學(xué)習(xí)班，提高領(lǐng)導(dǎo)者的安全意識，并記錄存檔。
4、每年根據(jù)培訓(xùn)計劃對全體職工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，培訓(xùn)后進(jìn)行考核，不合格者不許上崗。
5、項目經(jīng)理部必須定期對職（民）工進(jìn)行安全思想和安全技術(shù)教育，通過安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、制度、典型經(jīng)驗和事故案例的教育，不斷提高職（民）工的安全意識，牢固樹立安全第一、安全就是效益，安全就是責(zé)任，安全就是競爭力的新觀念，提高職工執(zhí)行安全規(guī)章制度的自覺性。安全教育形式為：經(jīng)常性安全教育、三級教育、特種作業(yè)人員的安全教育等。安全教育必須做到計劃、人員、內(nèi)容、時間四落實，并建立科學(xué)完整的臺帳和基礎(chǔ)資料。
6、項目經(jīng)理部開展多種形式的安全教育活動，如每月一次全體職工安全教育活動，周一安全學(xué)習(xí)，班前安全講話，新進(jìn)場施工隊安全教育等。學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)施工安全生產(chǎn)管理條例》《裝修施工安全技術(shù)規(guī)程》及有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、本單位的各項規(guī)章制度等。活動過程必須進(jìn)行記錄，記錄情況作為各部門、協(xié)作工隊考核的內(nèi)容。
8、交接班制
輪班制或要求交接班的工程，必須認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。交接班時，交班人應(yīng)向接班人將本班的設(shè)備、工具狀況、工作和安全情況以及提請下一班注意的問題進(jìn)行詳細(xì)交接，并載于接班紀(jì)錄中，雙方確認(rèn)后互相簽名。交接班必須實事求是，不得馬虎從事，更不許弄虛作假或隱瞞實情，給下一班留下事故隱患。工地代班人員，應(yīng)認(rèn)真檢查交接班情況，監(jiān)督交接班制度的實施。交接班記錄作為月末考核的內(nèi)容。
9、安全操作掛牌制
凡從事機(jī)械、電器設(shè)備作業(yè)的人員，必須執(zhí)行三定即：定人、定機(jī)、定責(zé)的專人保管和使用制度。并將安全注意事項以制度的形式工整的寫在牌上。并懸掛在作業(yè)場所或機(jī)身旁，隨時提醒操作人員認(rèn)真遵守，從而保證安全操作制度落實到實處。實施情況作為月末考核的內(nèi)容。
10、安全生產(chǎn)檢查制
認(rèn)真落實安全第一，預(yù)防為主的方針，通過了解、檢查及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，預(yù)防各類事故發(fā)生。安全檢查包括例性檢查、專項檢查和季節(jié)性檢查。項目經(jīng)理部實行日巡查、旬檢查、月度大檢查。作業(yè)班組實行日自檢.
為貫徹執(zhí)行國家關(guān)于安全檢查的有關(guān)規(guī)定，使安全工作落實到實處，特制定企業(yè)安全檢查制度。
企業(yè)必須在日常的生產(chǎn)工作中，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，日常的安全檢查由安全員負(fù)責(zé)，檢查結(jié)果記錄備查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
安全檢查由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)組織，各管理部門參加，安全員負(fù)責(zé)做好檢查紀(jì)錄。紀(jì)錄寫明時間、地點(diǎn)（工點(diǎn)）檢查內(nèi)容、查處的問題、糾正的措施和時限，并明確糾正結(jié)果的驗證人。包括重點(diǎn)施工階段檢查和節(jié)假日檢查，通過這些有針對性的檢查，防患于未然，將事故苗頭解決于萌芽之前。
對壓力容器、施工用電器設(shè)備和工具，企業(yè)要組織定期的安全檢查，在自檢合格后報請勞動部門檢驗所進(jìn)行定檢。
對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的不合格，由檢查人向被檢查人下達(dá)整改通知書，限期整改，整后由檢查部門復(fù)檢。
對特種作業(yè)場所，公司項目部組織檢測，根據(jù)檢測結(jié)果，進(jìn)行整改，加強(qiáng)管理。
根據(jù)各次檢查結(jié)果，評比安全生產(chǎn)先進(jìn)集體及個人，通過鼓勵先進(jìn)，使安全第一的思想在職工思想中扎根。
11、職工傷亡事故報告、處理制度、事故應(yīng)急預(yù)案
領(lǐng)導(dǎo)小組將保持高度的警惕性，24小時晝夜防范，并且我們已經(jīng)和開發(fā)區(qū)上級主管部門、公安局110接警中心和開發(fā)區(qū)醫(yī)院取得聯(lián)系，隨時出動，應(yīng)急各種情況的發(fā)生。
a）事故或緊急情況發(fā)生后，應(yīng)逐級上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，各工地班組長誚立即報告工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)立即報告付義東經(jīng)理，由付義東經(jīng)理報告上級主管部門。
b）重大事故發(fā)生后，應(yīng)在最短的時間內(nèi)向項目領(lǐng)導(dǎo)匯報，并組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場，防止事故擴(kuò)大。
同時，我們還根據(jù)建筑施工行業(yè)的特點(diǎn)，制定雨季防臺、防汛方案和冬季施工方案，責(zé)任分解，落實到人。對有關(guān)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)和專業(yè)培訓(xùn)，掌握相關(guān)知識，以便應(yīng)付各種各樣的突發(fā)事件。
嚴(yán)格執(zhí)行事故逐級上報制度，決不允許出了事故隱瞞不報或降低事故等級的行為發(fā)生，否則將追究有關(guān)責(zé)任人的法律責(zé)任。
事故處理堅決執(zhí)行四不放過的原則，以事實為依據(jù)，以法律和制度為準(zhǔn)則，嚴(yán)肅認(rèn)真，不冤枉無辜者，不放過責(zé)任者。對因忽視安全工作、違章指揮、違章作業(yè)、造成事故的責(zé)任者，必須按照損失和責(zé)任的大小給予行政處分與經(jīng)濟(jì)處罰。構(gòu)成犯罪、觸犯刑律的，交由司法機(jī)關(guān)追究刑事責(zé)任。
12、安全生產(chǎn)資金保障制
安全生產(chǎn)，質(zhì)量第一,要保讓建筑工程的優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，硬件設(shè)備當(dāng)然是必不可少的。
在抓建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上，同時更不能忽視一些硬件設(shè)備所發(fā)揮的作用。為此，我單位將拿出不低于上一年度建筑施工產(chǎn)值的1%的資金，投入到安全生產(chǎn)工作中，其中包括臨時設(shè)施、圍擋、文明設(shè)施、技術(shù)措施等施工現(xiàn)場費(fèi)用的支出，同時還將一部分資金用于勞動保護(hù)用品及保健食品和意外傷害保險等項目中。
除正常的教育專項資金投入外，在改善安全生產(chǎn)條件、施工現(xiàn)場的安全方面，仍要加大力度，提高企業(yè)安全技術(shù)裝備水平和防止事故能力，貫徹執(zhí)行安全制度政策，以切實保證安全生產(chǎn)。
安全生產(chǎn)獎罰，堅持獎勵為主，懲罰為輔的原則。對在生產(chǎn)中避免事故做出突出成績的單位和個人，應(yīng)給與精神鼓勵和物質(zhì)獎勵；對因違章、違紀(jì)、違章指揮、違章蠻干造成事故的應(yīng)分清情況；視其情節(jié)給與批評教育，行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰；構(gòu)成犯罪的應(yīng)追究刑事責(zé)任。
項目經(jīng)理部財務(wù)部門設(shè)立安全基金帳戶，收繳安全罰款資金，罰款資金作為年度安全評比先進(jìn)單位的獎勵資金。
第3篇 安全生產(chǎn)管理基本工作制度
一、在政府領(lǐng)導(dǎo)下,安排、部署、組織協(xié)調(diào)本鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作。
二、每季度至少召開一次安全生產(chǎn)工作例會,由政府安全生產(chǎn)管理辦公室主任召集有關(guān)部門單位負(fù)責(zé)人參加,分析、布置、督促本鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作,會議應(yīng)當(dāng)形成會議紀(jì)要。
三、組織制定本鎮(zhèn)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并在實施過程中負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)。
四、組織安全生產(chǎn)大檢查。定期或不定期組織有關(guān)部門對有關(guān)單位、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患,應(yīng)責(zé)令限期整改。
五、完成上級安委交辦的其它工作。
