- 目錄
有哪些
高層樓的安全生產管理制度是保障建筑施工過程中人員安全、設備完好及項目順利進行的重要基石。其主要包括以下幾個核心組成部分：
1. 安全責任體系：明確各級管理層的安全職責，確保責任到人。
2. 安全規(guī)程與標準：制定符合國家法規(guī)及行業(yè)標準的安全操作規(guī)程。
3. 安全教育培訓：定期進行安全知識培訓和應急演練，提高員工安全意識。
4. 安全檢查與評估：定期進行安全檢查，評估風險，及時整改隱患。
5. 應急預案：建立完善的應急預案，應對可能發(fā)生的安全事故。
6. 事故報告與處理：規(guī)范事故報告流程，確保事故得到及時有效處理。
流程
1. 制定制度：由安全管理團隊依據相關法規(guī)和行業(yè)規(guī)定，結合項目實際情況制定安全生產管理制度。
2. 審核批準：提交高層管理者審批，確保制度的合規(guī)性和可行性。
3. 培訓實施：對全體員工進行制度培訓，確保理解和執(zhí)行。
4. 執(zhí)行監(jiān)控：通過日常巡查和定期評估，監(jiān)督制度的執(zhí)行情況。
5. 反饋調整：收集執(zhí)行中的反饋，及時調整和完善制度。
6. 事故響應：發(fā)生事故時，啟動應急預案，按制度流程處理。
目錄內容
1. 引言 - 制度目的與適用范圍 - 制度依據與重要性
2. 安全責任體系 - 高層管理者的責任 - 項目負責人的責任 - 班組長及員工的責任
3. 安全規(guī)程與標準 - 施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定 - 危險源識別與控制 - 個人防護設備使用要求
4. 安全教育培訓 - 新員工入職安全培訓 - 定期安全教育 - 應急預案演練
5. 安全檢查與評估 - 日常安全巡查 - 月度/季度安全評估 - 重大風險點監(jiān)控
6. 應急預案 - 應急組織架構 - 應急響應程序 - 應急資源分配
7. 事故報告與處理 - 事故報告流程 - 事故調查方法 - 事故教訓與預防措施
8. 制度修訂與更新 - 制度修訂的觸發(fā)條件 - 制度更新的程序 - 制度文件的版本管理
9. 結語 - 強調制度執(zhí)行的重要性 - 鼓勵全員參與安全管理
這份高層樓安全生產管理制度旨在構建一個全方位、多層次的安全管理體系，通過科學的流程和嚴格的執(zhí)行，降低事故風險，確保項目的順利進行和人員的生命安全。各層級管理者和員工應深入理解并嚴格執(zhí)行，共同營造安全的工作環(huán)境。
高層樓:安全生產管理制度范文
【第1篇】高層樓:安全生產管理制度
安全生產管理制度:
1、分公司經理是企業(yè)安全管理第一責任人,依法對安全生產工作全面負責。
2、建立以分公司經理為首的安全生產領導組織,有組織、有領導地開展安全管理活動,承擔組織、領導安全生產的責任。
3、建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實,抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。
4、項目經理是施工項目安全管理第一責任人,在安全生產上對分公司經理負責。
5、建立以項目經理為首的工地項目部安全生產領導小組,有組織、有領導地開展安全管理活動。
6、各級職能部門人員,在各自業(yè)務范圍內,對實現(xiàn)安全生產的要求負責。
7、分公司經理、項目負責人和各部門管理人員要認真履行上級安全生產責任制的規(guī)定,認真執(zhí)行國家有關勞動保護標準和安全技術規(guī)程,作業(yè)人員必須遵守本工種的安全操作規(guī)程。
【第2篇】電氣安全生產管理制度
一、電工必須持證上崗,非電工不準玩弄和安裝電器設備。
二、電工上崗操作必須正確使用防護用品,戴好安全帽,用好絕緣設備,嚴守“安全第一,預防為主”方針。
三、對工作認真負責,認真做好各種驗收記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,杜絕事故發(fā)生,排除各種不安全的隱患。
四、各種電器設備安裝必須符合國家jgj59-99有關規(guī)定,嚴禁違章操作。
五、定期檢查和檢驗施工用的器具、繩索、絕緣物品及勞保用品,不合格的集中回收,及時處理。還應隨時清理施工現(xiàn)場電箱內的廢材料和有礙施工用電的東西,排除不安全的因素。
六、凡采用新技術、新設備、新工藝時,必須對職工進行安全用電技術教育,使其熟悉新的安全用電技術知識,并熟練掌握操作技術。
七、認真做好各種配電設備的安全用電標志,減少事故的發(fā)生。
八、經常組織項目經理、施工員、專職安全員、班組長、電工對用電設備進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
【第3篇】某中心衛(wèi)生院安全生產管理制度
第一條 為加強醫(yī)院安全生產工作,促進醫(yī)院全面健康發(fā)展,根據國家安全生產法律、法規(guī)、政策,結合我院的實際情況,特制定本制度。
第二條 醫(yī)院的安全生產工作必須貫徹“安全第一,預防為主”的方針,貫徹執(zhí)行行政領導負責制,醫(yī)院負責人要堅持“管生產必須管安全”的原則,生產要服從安全的需要,實現(xiàn)安全生產和文明生產。
第三條 對在安全生產方面有突出貢獻的部門和個人要給予獎勵,對違反安全生產制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,要給予嚴肅處理,觸及刑律的,交由司法機關處理。
第四條 醫(yī)院安全生產領導小組是單位安全生產的組織領導機構,由醫(yī)院負責人和相關人員組成。領導小組的日常事務由安全生產領導小組辦公室負責處理。
第五條 醫(yī)院下屬各社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室都應根據實際情況,建立有站長(或室長)參加的安全生產領導小組或管理小組,全面負責本單位的安全生產管理工作。有條件的社區(qū)衛(wèi)生服務站和村衛(wèi)生室應根據管理部門的要求,設立專職或兼職安全員,負責本單位安全生產日常性管理工作。
第六條 醫(yī)院安全生產領導小組的職責:
1、貫徹落實國家安全生產、勞動保護法律、法規(guī)以及“安全第一,預防為主”的方針。
2、做好安全管理的基礎工作,完善醫(yī)院安全生產管理制度,并帶頭自覺遵守。
3、落實安全目標管理工作。按時制訂醫(yī)院年度安全生產工作目標和計劃,通過分解目標,落實責任。組織對各部門指標完成情況和開展工作情況進行考核。
4、組織搞好每年的“安全生產宣傳月”活動,加強對職工的安全教育和培訓工作,特別是對特種作業(yè)人員的教育和管理。
5、經常深入科室指導工作。適時組織實施綜合性的安全生產大檢查和兩次以上防汛、防火、防盜為重點的單項檢查。
6、對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全生產問題,要有書面記錄,一經發(fā)現(xiàn)事故隱患,應及時發(fā)出書面整改意見,要求限時整改,并對整改情況實行跟蹤督促。
7、按有關規(guī)定,及時組織、協(xié)調或參與安全生產事故處理工作。
8、幫助各科室總結安全生產先進經驗,樹立典型,及時推廣。
9、向各部門通報安全生產工作及情況。
第七條 醫(yī)院下屬各科室職責:
1、貫徹執(zhí)行安全生產領導小組的各項安全工作指令,履行安全生產管理職能,明確安全生產工作目標,落實安全措施。
2、定期分析安全生產形勢,及時研究和解決安全生產重大問題,就有關事項作出決定,并深入基層進行安全生產監(jiān)督檢查。
3、建立健全和執(zhí)行安全生產責任制和各項規(guī)章制度,與相關單位和人員簽訂安全生產責任書,落實責任,分解控制指標,實施考核獎懲,及時通報安全生產控制指標完成情況。
4、加強安全生產機構和隊伍建設,安全生產機構設置和人員配備必須與本科室所承擔的安全生產監(jiān)督管理任務相適應,督促落實安全管理力量,開展行之有效的日常監(jiān)督管理工作。
5、建立事故預防體系,采取有效措施,增加安全投入,推進安全生產的科技創(chuàng)新,做好安全評估工作,切實防止和減少事故發(fā)生。
6、定期組織安全生產大檢查,開展安全生產專項整治,加強事故隱患整改和重大危險源監(jiān)控,及時排查確定本部門重大事故隱患,制訂整改計劃,按規(guī)定完成整改任務,落實重大危險源監(jiān)控。
7、嚴格事故統(tǒng)計報告,嚴肅查處各類事故,按規(guī)定及時、準確上報各類事故,按照“四不放過”的原則,嚴肅查處事故責任人,及時結案,事故結案率達到100%。
【第4篇】事業(yè)部安全生產管理制度
為了加強各項工作的安全管理,在“安全第一,預防為主”的方針指導下,規(guī)范安全生產行為,加大安全管理過程控制力度,使安全管理水平進一步得到提高,因此安全生產管理做為一項重要工作來抓,希望全體員工遵照執(zhí)行。
一、 各部門未經過安全教育和培訓的人員不得上崗。安全教育包括生產經營有關的安全生產知識、操作規(guī)程、本崗位的安全操作技能、國家和地方相關的法規(guī)、預防事故常識及公司的各種安全生產規(guī)章制度,每年應進行一次安全培訓。對特殊工種人員應取得相應的資格證書,并按期注冊。
二、 辦公區(qū)安全管理辦法
1、 辦公人員下班后應確保門窗關好,人走電斷,個人的貴重物品不得留置單位,公司財物要嚴加保管。
2、 財務部門必須嚴格遵照財會制度執(zhí)行,不得預留大額現(xiàn)金過夜,對各種票據、支票等按照相關規(guī)定保管。
3、 辦公區(qū)內設置相應完好的消防設施,消防通道暢通。
4、 辦公區(qū)內物品擺放應整齊,禁止堆放雜物。
5、 禁止放易燃易爆物品。
6、 用于防搶防盜的報警裝置正常完好。
四、 機房、基站安全管理辦法
通信機房管理
1) 機房內要做到六不準:不準吸煙、不準睡覺、不準喧嘩、不準閑談、不準做與值班無關的事,無關人員非經批準不得進入機房(經批準進入者要填寫好登記簿)。
2) 儀表、器材、工具、資料要專人負責,妥善保管。使用儀表要嚴格遵守操作規(guī)定,不要亂拆亂動,使用精密儀表要填寫使用登記簿。機房儀表工具私人不得帶出機房。器材、工具要建立帳目,領用要有手續(xù)。貴重器材的更換應認真檢查慎重處理。
3) 進機房人員操作應穿工作服、工作鞋,插拔電路板時要采取防靜電措施。
4) 凡外單位人員進入機房,應經有關部門負責人批準證明,履行入室登記手續(xù),并由相關人員陪同,方可入內。
5) 各級機構人員編制,機線設備,網絡組織,電路開放等機密資料,以及其他機密圖紙、機密文件、軟件版本、技術內部檔案、內部資料不得對外泄露。
6) 嚴禁在機房私拉電源,計算機電源插座上不得插其它電器設備。
7) 備有滅火設備,應定位放置,并有專人負責,定期檢查維護,隨時保持有效,人人會使用。在清潔各種電氣設備時,應使用相應設備的清潔劑,嚴禁使用汽油。
五、 車輛安全管理辦法
1、 出車前必須對車輛性能進行檢查,如有故障不能及時排除應說明原因更換車輛。完成任務后,駕駛員應檢查車輛狀況并做好車輛清潔。
2、 嚴格遵守《中華人民共合國道路交通安全法》等相關法律法規(guī)。
3、 每月登記《車輛月行駛和耗油統(tǒng)計表》,上報公司。
4、 車輛維修由駕駛員填寫《車輛維修保養(yǎng)申請單》,說明維修部位及原因經審批后,開具《派修單》。車輛維修費用在規(guī)定以內的,在指定的(本縣)修理廠維修,超過限額的應報到公司審批。汽車修理商要按照“信譽高,服務質量優(yōu)、修理速度快”原則選擇,形成《汽車維修商名單》,附帶相關資質材料,并進行備案,維修后的車輛應進行驗收,并核實修理部位及維修費用,審驗合格后方可結算。
5、 根據車輛性能及公司耗油標準制定每個車輛的耗油量,車輛管理人員審核后上報。
六、 倉庫安全管理辦法
1、 倉庫內嚴禁吸煙,對易燃易爆物品應重點隔離保管,并設置警示標志。
2、 倉庫物資應標識,并采取相應的防護措施,嚴禁損壞、變質。
3、 倉庫內應配備消防設施,并確保完好,嚴禁無管人員入內。
七、 保安人員的工作職責
1、 保安人員應統(tǒng)一服裝,衣服應整潔,并佩帶工作證件。公司大門的保安人員上崗時應站立報務,堅守崗位,尊重客戶,禮貌待人,嚴禁與客戶爭吵。
2、 保安人員在下班前應巡視工作現(xiàn)場,并將有關事宜和注意的事項登記在《值班日志》中,接班人員應提前20分鐘到崗進行交接班,并巡視工作現(xiàn)場 ,查看上班《值班日志》上未處理的事宜和有關注意事項,并在《值班日志》上簽字接班。交接班時出現(xiàn)緊急事宜,交班人員需處理完成后方可交班離崗。事宜處理以交班人員為主,接班人員應配合交班人員。工作中的有關事宜應在《值班日志》中記錄。
3、 保安人員應嚴格檢查外來人員、車輛的出入,執(zhí)行登記制度。
4、 正常工作時間對出入公司的外來車輛和人員要嚴格控制,防止以外事件發(fā)生,并實行登記。出入時,保安人員應核查有效身份或證件,如發(fā)生緊急事件,保安人員應及時到達現(xiàn)場,封鎖現(xiàn)場,控制事態(tài)發(fā)展,采取補救措施,把損失減少到最低限度。
八、 保密工作及相關規(guī)定
1、 嚴格遵守公司對外信息披露制度。
2、 加強營業(yè)場所安全保衛(wèi),未經領導批準不得帶領外來人員進入工作現(xiàn)場。
3、 保守企業(yè)秘密,嚴禁對外泄露企業(yè)經營情況和企業(yè)內部情況。
4、 不得將各類業(yè)務資料擅自裝入帶出工作現(xiàn)場。嚴禁對外泄露各種統(tǒng)計數(shù)據及用戶數(shù)據。
8、 嚴格遵守通信紀律,提高警惕,做好六防,即:防火、防毒、防盜、防爆、防事故、防泄密。
10、 正確使用計算機,愛護設備,嚴禁把水杯直接放在機桌上,以免發(fā)生意外的設備故障同。
11、 嚴禁工作人員無故調閱客戶任何資料(如身份證、地址、聯(lián)系電話、單位、話費詳單等)同,客戶的原始資料應有專人妥善保管,工作人員不得無故隨意查詢、拿出資料室復印、發(fā)動等。
12、 因工作需要查閱客戶資料時,應經班長或主管人員批準,并做詳細登記。查到的客戶資料一定要為客戶保密,不得泄密,非內部工作人員需要查詢時,必須有公安部門的介紹信,否則不予查詢。
13、 對新上崗人員必須進行安全教育。
15、相關國家執(zhí)法機關來公司查詢客戶通信信息時,查詢人員必須出具執(zhí)法部門證明和本人工作證或執(zhí)行公務證,同時報主管領導批準。(未批準的不得查閱)
九、 安全檢查員的工作職責
1、 根椐重點區(qū)域和部位,明確需求,配置相應的物防、技防設施,對配置的設施應設立負責人,確保設施處于正常狀況。
2、 組織義務消防隊員,明確其職責,必要時進行消防演練。
4、 對通信生產過程中發(fā)生傷亡事故,負傷者或最先發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的人員應立即逐級上報,報告事故的概況應詳細記錄(事故發(fā)生的準確時間、地點、事故原因、傷亡情況及損失程度),在條件允許的情況下對現(xiàn)場進行拍照。
5、 發(fā)生盜竊、搶劫和通信案件,迅速趕到現(xiàn)場,做好現(xiàn)場保護,并立即如實向領導報告,上報公司,對造成的事故提出處理意見,并進行分析原因,總結經驗教訓。形成文字《事故調查報告》和《通信恢復預案》。
6、節(jié)日前安全員對本公司所屬區(qū)域進行全面的防火、防盜、安全保衛(wèi)等工作檢查,檢查采取邊檢查邊整改的方式,對不能當時整改的安全隱患,發(fā)出《安全隱患整改通知書》按要求限期整改,并定人、定時間、定措施進行整改,如經復查未完成整改,該部門負責人將受到紀律和經濟處罰。
九、綜合部安全管理職責
1、每年年初上級公司與縣公司簽訂《安全生產、安全保衛(wèi)、社會治安綜合治理目標責任書》。
2、縣公司經理與單位員工層層簽訂責任狀,形成“從上到下一級對一級負責,從下到上一級保一級”的體系。
3、遇有重大活動、重大節(jié)日,要做好重點人的控制工作,尤其是*戶和“法*”練習人員,及時把握思想動態(tài),采取相應措施。
4、安全監(jiān)督檢查人員由綜合部負責組成,綜合部對每次檢查的問題進行匯總,形成《內部監(jiān)督檢查總結報告》。
5、對突發(fā)事件如火災、水患或安全事故等事件發(fā)生后,立即組織人員撤離危險場地,并根椐事件現(xiàn)狀報告相關部門及單位負責人,迅速的通知相關部門到達現(xiàn)場進行補救,在確保人身安全的情況下,組織搶救物資財產,現(xiàn)場處理后,應立即組織恢復生產,制定恢復預案,取保通信暢通,組織查明引發(fā)事情的原因,找出責任人和責任單位,形成事故調查報告,上報分公司,對造成有事故提出處理意見,總結經驗教訓。
6、對員工進行定期或不定期的知識培訓,對各部門安全生產落實情進行按月考核。
【第5篇】安全生產設施安全管理制度格式怎樣的
1安全生產設施安全管理制度
1目的
為了使生產設施處于安全、可靠、長周期、滿負荷運行，對生產設施進行有效控制，確保職工生命財產安全，特制定本制度。
2適用范圍
適用于本公司生產過程中所有生產設施3.職責3.1生產技術副總經理助理主管公司生產設施安全管理工作，負責審定有關生產設施的安全規(guī)章制度、管理辦法。
3. 2設備動力部門負責公司生產設施的管理。
3. 3技術部門和設備部門負責公司的生產設施大修計劃（含安全設施檢修計劃）、報生產技術副總經理審批，列入公司生產經營計劃。
3. 4供應基建部和技術部負責公司生產設施安裝的基礎工作。
3. 5安全科對生產設施安全運行進行監(jiān)督、檢查、并參加鍋爐、壓力容器安全 的定期調試，參與重大設備事故的調查工作。
23.6設備動力部門負責公司設備的檢驗、測量和試驗設施的維護、保養(yǎng)、并
定期進行校驗。
4控制程序
對本公司生產過程中生產設施使用、維護、備件管理，除應嚴格按照本制度執(zhí)行，還應遵守以下制度：
a.《山東德裕煤化有限公司特種設備管理制度》
b.《山東有德裕煤化限公司生產設施拆除和報廢管理制度》
4.1生產設施的建設
4.1.1生產設施建設中的安全設施應符合國家法律、法規(guī)和相關技術標準，并與建設項目的主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用（“三同時”）。
4.1.2公司建設生產設施，應對項目建設書、可行性研究報告、初步設計、總體開工方案、開工前安全條件確認和竣工驗收六個階段，按國家有關規(guī)定進行規(guī)范管理。
4.1.3生產設施建設中的變更管理嚴格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，并對變更全過程進行風險管理。
4.1.4積極采用先進的、安全性能可靠的新技術、新工藝、新設備和新材料，匯報集團公司技術研究研發(fā)部和公司技術總工進行研究，不斷改善安全生產條件，努力提高安全生產技術水平。
3.4.2 設備采購
4.2.1 設備的采購應嚴格按照相關管理規(guī)定執(zhí)行。
4.2.2 特種設備的安全 、安全設施嚴格按照國家有關法律、法規(guī)采購。
4.2.3 新增、更新設備入廠，需進行驗收工作：包括外觀、出廠資料、安全 、檢測和測量報告等。
4.2.4 新增、更新設備試車前應進行安全 、檢測，并進行風險分析，同時進行試車驗收。
4.3生產設施的使用
4.3.1 設備動力部門應建立全公司生產設施臺賬。
4.3.2 設備專業(yè)負責人要對各工段的設備進行管理。
4.3.3 設備專業(yè)負責人對安全生產設施每月檢查一次，并記錄。
4.3.4 設備專業(yè)負責人根據檢查情況提出維護保養(yǎng)計劃，由技術部門列入檢修計劃中。
4.3.5 安全設施如安全閥、壓力表、溫度計（表）、液位計、泄漏檢測裝置、防雷接地等應按國家有關法律、法規(guī)執(zhí)行維護檢修。
【第6篇】車間安全生產值班管理制度
一、值班目的:提高生產效率,保證車間正常的安全生產秩序。
二、工作要求:首先要以高度的責任心對企業(yè)負責,以一切為了生產為指導思想。具體細則如下:
1. 當班人員必須堅守崗位,不得以任何理由離廠,若確實有事,必須提前經相關領導批準后另外指定他人值班;
2. 隨時注意車間及周圍生產人員的安全,嚴格按照安全操作規(guī)程操作,及時糾正違章現(xiàn)象;
3. 對車間工人的勞動紀律負責,嚴格考勤,對到廠不到崗或遲到的員工做好記錄,對不服從管理的員工及時報告車間領導處理;
4. 督促行、起人員積極配合機床及時吊、裝工件,不能耽誤生產;
5. 以身作則,提醒當班操作者振奮精神,不能睡覺,杜絕疲勞操作,防止安全質量事故的發(fā)生;
6. 值班期間,如遇機床故障、工件在加工過程中有無法解決的問題,或其它能影響生產的問題,應及時通知相應部門人員或車間領導處理。在未得到處理結果之前,不準擅自決定停工、停機、準假;
7. 值班期間,所有上班人員嚴禁飲酒或酒后上班,冬天不能隨意升火取暖,一經發(fā)現(xiàn)嚴格按公司制度予以處罰;
8. 認真做好值班記錄,筆跡工整清楚,如實反映在值班過程中安全、生產、勞動紀律的實際情況,做好面對面交接班工作,確保工廠生產順利進行。
以上制度的執(zhí)行情況,公司將不定期進行抽查,如發(fā)現(xiàn)有不負責任或失職現(xiàn)象,公司將根據情節(jié)給予處罰或取消值班津貼。希望值班人員認真負責,做好表率。
【第7篇】安全生產例行工作管理制度
1 范圍
本制度規(guī)定了安全生產例行工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
2 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據本制度達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
3 術語、定義、符號和縮略語
3.1 安全生產例行工作
安全生產例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產及安全風險分析會、安全網例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產月、重大危險源、星級考評、安全生產視頻會等其他安全生產例行工作。
3.2 三講一落實
三講一落實是指講工作任務、講危險點分析與預控、講安全措施、落實安全措施。
3.3 安全檢查
安全檢查是指上級領導檢查、上級或電廠特殊檢查、“春、秋”季節(jié)檢查、廠領導月檢查、部門領導周檢查和安全監(jiān)察網成員日檢查等各項安全檢查工作。
4 管理職能
4.1 安全監(jiān)察部是本制度的歸口部門,負責該項工作的組織實施和監(jiān)督。發(fā)電部、設備管理部、維護部、各外委單位、經營管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責任部門,配合該項工作的落實。思想政治工作部是本制度實施的監(jiān)督責任部門,人力資源部是電廠內部落實考核的責任部門。經營管理部是各外委單位落實考核的責任部門。
電廠成立安全生產例行工作管理與考核領導小組,下設工作小組。
4.2 領導小組成員及職責
4.2.1 領導小組成員
組長:電廠廠長
副組長:生產副廠長 總工程師
成員:人力資源部主任、安全監(jiān)察部主任、發(fā)電部主任、設備管理部主任、維護部主任、各外委單位負責人、其他管理部門主任。
4.2.2 領導小組的職責
4.2.2.1 對電廠安全生產例行工作制度審定,批準有關安全生產例行工作的獎懲。
4.2.2.2 不定期地對安全生產例行工作開展情況進行檢查與考核。
4.3 工作小組成員及職責
4.3.1 工作小組成員
組長:安全監(jiān)察部主任
成員:安全監(jiān)察部成員、生產各部門及其他部門專(兼)職安全員。
4.3.2 工作小組的職責
4.3.2.1 負責安全生產例行工作的日常管理,監(jiān)督各部門安全生產例行工作的規(guī)范開展。
4.3.2.2 負責審核各部門每月按規(guī)定上報廠領導和部門管理人員參加生產班組(值)安全日活動統(tǒng)計表(附錄a)。
4.3.2.3 工作小組每月26日(如遇節(jié)假日順延至第一個工作日)前完成對各部門安全生產例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結報告。
5 管理內容與要求
5.1 管理目標
通過本制度的貫徹執(zhí)行,進一步提高全員安全意識,保障各項安全生產例行工作高標準的全面開展,夯實班組本質安全基礎工作的基礎,培養(yǎng)本質安全型班組和員工。
5.2 班前會和班后會
每個班組(值)在工作日的開始、結束,都要認真開展班前會和班后會,會議由班長組織,班組(值)安全員協(xié)助。
5.2.1 運行值(班)班前會
5.2.1.1 值(班)長結合當班運行方式和工作任務,進行危險點分析,布置安全措施,交代注意事項及事故預想。會上要重點突出“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,將上述內容按規(guī)定做好記錄。
5.2.1. 2 運行班組的班前會,應在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。
5.2.2 運行值(班)班后會
5.2.2.1 值(班)長主要針對人員、機組運行情況以講評的方式進行總結,對當班的工作和安全情況、好人好事提出表揚,對機組設備出現(xiàn)的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習慣性違章和違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,時間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。
5.2.2.2 班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,安全員協(xié)助。
5.2.3 設備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)
5.2.3.1 設備管理及檢修班組班前會(含外委檢修單位)上,班(組)長根據當天的機組設備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當日工作,對工作人員進行“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態(tài)、查個人安全用具,按規(guī)定做好記錄。
5.2.3.2設備管理及檢修班組的班前會(含外委檢修單位)在每天上班后召開。會議由班組長組織,安全員協(xié)助。
5.2.4 設備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)
5.2.4.1 設備管理及檢修班組的班后會(含外委檢修單位)上,班(組)長要對當天的工作情況進行總結、講評,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象,按規(guī)定做好記錄。
5.2.4.2 班后會在下班前半小時召開,會議由班組長組織,安全員協(xié)助。
5.3 安全日活動
5.3.1 由值(班)長組織,班組安全員協(xié)助召開,本部門中層領導、專業(yè)主管和部門其他管理人員參加,并檢查活動開展情況?；顒又袘獙W習集團公司、安全會議精神和事故通報;學習其他兄弟單位的典型違章事件和現(xiàn)象;分析電廠、部門和班組發(fā)生的不安全事件;分析作業(yè)環(huán)境可能存在的危險因素等主要內容。結合本部門、班組的實際,講求實效,有針對性的開展活動,并在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應在活動記錄中簽名確認。
5.3.2 部門及值(班)安全日活動(含外委檢修單位)要針對機組一周來的安全運行狀況進行分析、講評、交流和總結;對下周機組安全工作進行安排并提出要求;學習上級、電廠和本部門的安全文件,學習有關事故通報、快報、安全簡報等;結合設備運行方式、設備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進行安全風險分析和總結,舉一反三,提出存在問題,制定相應的整改要求及防范措施等。班組兼職安全員要聯(lián)系本班組實際,分析本周班組在安全工作中存在的問題(如:生產現(xiàn)場的習慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點;班組人員要積極發(fā)言,記錄要齊全、字跡要清晰。
5.3.3 安全日活動周期
運行值(班)每個輪值進行一次安全日活動,如因工作原因可順延,但不得超過三個工作日。設備管理及檢修班組(含外委檢修單位)每周四下午進行一次。安全活動由班組(值)長組織,安全員協(xié)助。
5.3.4 電廠領導應按照安全監(jiān)察部計劃每月參加一次值(班)安全日活動。
5.3.5 生產部門管理人員每月應至少參加兩次班組(值)安全日活動并負責檢查班組安全活動的開展情況。
5.3.6 各值(班)應按照安全監(jiān)察部計劃邀請廠領導和各生產部門中層干部參加本值(班)安全日活動,并由值(班)長提前通知。
5.3.7 凡參加值(班)安全日活動的管理人員應在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議,不得只簽名。
5.3.8 生產各部門每月底前將廠領導和部門管理人員參加本部門值(班)的安全日活動統(tǒng)計表(附錄a)報安全監(jiān)察部。
5.4 安全生產及安全風險分析會
5.4.1每月至少召開一次安全生產及安全風險分析會,重點內容是進行安全生產分析和安全風險分析,綜合分析電廠安全生產趨勢,存在的安全風險,總結安全生產管理上存在的薄弱環(huán)節(jié),研究和采取預控措施。
5.4.2安全生產及安全風險分析((如遇雙休日、節(jié)假日順延至第一個工作日,特殊情況另行通知),由廠長主持,參加人員有:生產副廠長、總工程師、副總工程師、各生產部門主任、外委項目部負責人、生產部門安全主管、外委項目部安全主管。
5.4.3 生產各部門、及各外委項目部每月26日前組織召開部門及項目部安全生產及安全風險分析會,由各生產部門及外委項目部負責人主持,部門副主任、外委項目部副職、值長、各部門及外委項目部安全主管、專業(yè)主管、專工、班組長和班組安全員必須參加。
5.4.4 各生產值(班)組,含外委項目部班組每月25日前組織召開本班組安全生產及安全風險分析會,由各值(班)組長主持,要求班組全體成員必須參加,務必涵蓋全廠所有人員。班組做好會議記錄。
5.4.5 安全生產及安全風險分析會內容主要包括:當月安全生產情況、安全生產風險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產風險預測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節(jié)檢查等)發(fā)現(xiàn)問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監(jiān)督管理情況、隱患排查情況、技術監(jiān)督嚴重問題整改情況、外委隊伍管理、應急管理、反違章查處情況和安全監(jiān)督考核等內容(見附錄b)。
5.4.6 生產各部門要對所管理的外委項目部安全生產及安全風險分析會履行管理責任,審核上報材料,監(jiān)督指導其安全生產及安全風險分析會按本制度正常開展。
5.4.7 安全監(jiān)察部組織安監(jiān)人員每月對部門和班組安全生產及安全風險分析會開展情況和部門及班組成員掌握會議主要內容情況進行抽查。各生產部門、燃料管理部、外委項目部要制訂相關制度,必須做到定時間、定內容、定重點,使各項工作明確、具體、可操作、可檢查,責任到人。
5.5 安全網例會
5.5.1 安全網例會會議由安全監(jiān)察部主任主持,各部門(含各外委單位)專兼職安全員、各班組(值)安全員參加,并于25日前按要求將會議材料報安全監(jiān)察部。會議應總結、分析當月安全監(jiān)察監(jiān)督工作存在問題,討論、通過解決辦法并在工作中實施。對于安全生產中存在的重大問題,及時整理資料提交公司有關領導或安全生產委員會,以便及時作出決策。安全員應根據最新的安全工作要求和任務,及時、迅速地向本部門領導進行匯報,并積極制定工作方案和計劃,協(xié)助領導貫徹、落實等。
5.6 安全檢查
5.6.1 上級領導檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查
5.6.1.1 自查工作
5.6.1.1.1 安全監(jiān)察部根據上級文件或通知要求起草電廠文件或通知,經相關部門會簽并報廠領導批準后發(fā)布執(zhí)行。文件或通知一般應包括以下幾項:組織機構、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。
5.6.1.1.2 生產各部門根據電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機構,按計劃開展工作。
5.6.1.1.3 生產各部門按照工作計劃時間向安全監(jiān)察部上報自查情況,安全監(jiān)察部適時安排相關部門召開碰頭會核實檢查情況,同時就存在疑義項提出意見并及時協(xié)調解決存在的問題。
5.6.1.2 迎檢準備工作
5.6.1.2.1 生產各部門要高度重視上級領導的專項檢查。安全監(jiān)察部應及時將上級安全檢查的相關文件或通知要求傳達到各相關部門。
5.6.1.2.2 相關部門接到通知后,結合工作實際和上次同類檢查發(fā)現(xiàn)問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項目,做好自查的組織、指導和監(jiān)督工作。對限期內未完成整改項目,部門要追究責任人和監(jiān)督人的責任。同時按照“五確認一兌現(xiàn)”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項目)一起落實責任人和監(jiān)督人報安全監(jiān)察部。
5.6.1.3 迎檢配合工作
5.6.1.3.1 上級領導到電廠檢查前安全監(jiān)察部應將檢查人員的相關信息提前告知廠辦,由廠辦按照電廠《會議管理制度》做好檢查人員的接待工作。
5.6.1.3.2 生產相關部門按照分工準備迎檢材料,報安全監(jiān)察部審核,同時做好迎檢全程的配合工作。
5.6.1.3.3 檢查人員開始檢查前,安全監(jiān)察部將各部門的迎檢匯報材料匯總,報主管領導審批后才能列為電廠迎檢資料備查。
5.6.1.3.4 安全監(jiān)察部總體協(xié)調檢查過程,各部門認真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。
5.6.1.4 檢查總結工作
5.6.1.4.1 要求各部門要對檢查工作和存在的問題認真總結,舉一反三,切實起到提高安全生產水平的作用,并符合以下要求:
a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;
b)對數(shù)字統(tǒng)計類的檢查項要有詳細的說明。
c)對存在問題進行統(tǒng)計并制定整改計劃,整改計劃應包括問題項、責任人、監(jiān)督人、計劃完成時間和完成情況,問題描述和完成情況描述應簡單明了,對責任和監(jiān)督人或部門界定清楚。
d)總結要按照規(guī)定編寫并打印成文,部門負責人簽字蓋章后在規(guī)定時間內上報安全監(jiān)察部。
5.6.1.4.2 安全監(jiān)察部應在上報時間后2日內審核完畢各部門上報的總結,不合格者立即退回并在規(guī)定時間內重新上報。同時完成電廠總結,經主管領導批準后按照上級要求上報。
5.6.1.4.3 安全監(jiān)察部在檢查工作完成三個工作日內將上級檢查表與電廠確定的檢查項目合并成一張檢查表,各項內容均應具體落實責任人和監(jiān)督人,以文件附件的形式下發(fā)各部門整改。
5.6.1.4.4 責任部門須按照要求認真整改,在計劃完成時間前將整改情況如實報安全監(jiān)察部,未如期整改的需說明原因,重新制定整改計劃并對材料的真實性負責。
5.6.1.4.5 安全監(jiān)察部應做好整改項目的閉環(huán)落實工作和整改情況的匯總和整理工作,按照電廠《安全生產工作閉環(huán)管理制度》對責任部門落實考核。
5.6.2 生產部門主任及廠領導生產現(xiàn)場安全檢查
5.6.2.1 生產部門主任每周組織部門有關人員按要求進行一次管轄范圍內安全、文明生產大檢查,廠領導帶隊每月進行二次生產現(xiàn)場安全檢查。
5.6.2.2 安全檢查前組織部門檢查編制項目表,檢查內容包括生產現(xiàn)場安全情況、部門及班組安全管理、當前安全重點工作。
5.6.2.3 安全檢查同時貫徹“邊檢查、邊整改”及“回頭看”的原則,對于一時難以解決的或沒有條件解決的問題,應落實人員責任、編制整改計劃,制定防范措施。
5.6.2.4 安全檢查應逐步結合安全性評價、星級考評、防止電力生產重大事故的25項重點要求實施導則等進行。
5.7 安全簡報
5.7.1 安全監(jiān)察部每月7日前(如遇節(jié)假日順延至節(jié)假日后第一個工作)前完成安全簡報編寫和上報工作。
5.7.2 簡報內容應包括上月安全工作情況通報、安全生產過程中出現(xiàn)的事故、障礙、異常分析,提出防范措施,本月安全重點工作安排等內容。
5.8 安全性評價工作
5.8.1 電廠的安全性評價工作應按照《中國大唐集團公司安全性評價工作管理辦法》進行,以三年為一個周期開展。第一年進行自我評價,第二年由集團公司復查,第三年鞏固提高。第四年開展新一輪的評價。
5.8.2 生產各部門每月初將本部門安全性評價整改情況報安全監(jiān)察部。
5.9 安全生產月
5.9.1 電廠每年按照政府部門和集團公司、新疆公司的部署開展安全生產月活動,活動重點是加大安全生產工作的宣傳力度,增強全員安全生產意識,提高電廠的安全文化水平,營造安全氛圍。
5.9.2 安全監(jiān)察部利用公司mis、宣傳欄、視頻會等多種多樣的形式進行安全月宣傳、培訓。
5.10 重大危險源評估
5.10.1 電廠每年一季度由總工程師負責,開展本企業(yè)的重大危險源評估工作,對重大危險源的風險進行評估、分級,實施針對性的監(jiān)控措施。
5.10.2 設備管理部每月3日前按時上報重大危險源管理月報。
5.11 星級考評
5.11.1 電廠按照集團公司規(guī)定開展星級考評工作,及時發(fā)現(xiàn)管理漏洞,消除管理短板,不斷糾偏,持續(xù)改進,突破管理瓶頸。
5.11.2 設備管理部每月3日前按時上報星級考評信息。
5.12 安全生產視頻會
每周一生產各部門安全第一責任人應參加集團公司、新疆公司的視頻會。各生產中層干部及專職安全員、安全監(jiān)察部全體人員、各外委單位負責人及專職安全員參加。
6 檢查與考核
6.1 本制度的執(zhí)行情況由生產副廠長和安全監(jiān)察部組織檢查與考核。(各外委單位安全例行工作由歸口部門負責)
6.2 處罰條款
6.2.1 部門、班組及管理人員未按規(guī)定開展安全生產例行工作的,將對責任部門處罰50元/次。
6.2.2 廠領導未按規(guī)定開展安全生產例行工作的,處罰責任人50元/人·次。
6.2.3 參加本制度中各種安全生產例會遲到者,每次處罰責任人30元/人·次;對未向會議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負責人處罰50元/次;
6.2.4 電廠安全第一責任人(或委托生產副廠長)無故沒有組織召開安全生產及安全風險分析會,對電廠安全第一責任人(或委托生產副廠長)處罰50元/次。
6.2.5 安全監(jiān)察部主任(或委托安監(jiān)高管)無故沒有組織召開電廠安全網例會,對安全監(jiān)察部主任處罰50元/次。
6.2.6 各部門上報材料流于形式,沒有實質性內容或內容不全面,措施操作性差每次處罰責任部門50元。
6.2.7 各部門上報會議材料不真實、隱瞞或淡化問題每次處罰責任部門100元。
6.2.8 安全監(jiān)察部每月抽查部門及班組安全生產例行工作,發(fā)現(xiàn)班組會議紀要不完整,應參加人員缺失或抽檢人員對會議內容不熟悉等效果不佳現(xiàn)象,每次處罰責任部門50元,若外委項目部受到考核,則對其相應的電廠管理部門同等考核
【第8篇】食品生產加工企業(yè)質量安全管理制度
第一條 嚴格遵守《產品質量法》、《標準化法》、《計量法》、《食品衛(wèi)生法》、《工業(yè)產品生產許可證試行條例》、《查處食品標簽違法行為規(guī)定》、《產品標識標注規(guī)定》、《加強食品質量安全監(jiān)督管理工作實施意見》等相關法律、法規(guī)的規(guī)定食品質量符合國家有關產品標準的要求。
第二條 符合法律、行政法規(guī)及國家有關政策規(guī)定的企業(yè)設立條件。對實施生產許可證管理的產品,在取得生產許可資質的前提下組織生產。
第三條 建立完善各項規(guī)章制度,努力提高企業(yè)質量管理水平。企業(yè)負責人和主要管理人員了解食品質量安全相關的法律法規(guī)知識。具有與食品生產相適應的專業(yè)技術人員,熟練技術工人和質量工作人員。
第四條 具備產品質量安全生產的生產設備、工藝設備和相關輔助設備,具有與確保產品質量合格相適應的原料處理、加工、貯存等廠房或者場所。具備產品質量安全的環(huán)境條件。
第五條 食品加工工藝流程科學、合理,生產加工過程嚴格、規(guī)范,對生產關鍵點進行嚴格控制。
第六條 生產食品所用的原材料、添加劑等符合國家有關規(guī)定嚴格進貨驗貨制度,不使用非食用性原輔材料加工食品。
第七條 按照有效的產品標準組織生產,無強制性標準規(guī)定的,符合企業(yè)明示采用的標準要求。
第八條 具有質量檢驗和計量檢測手段,檢驗和檢測儀器定期通過計量檢定。
第九條 在生產全過程建立標準體系,實行標準化管理,從原材料采購、產品出廠檢驗到銷售后服務實施全過程質量管理。
第十條 食品的包裝材料、貯存、運輸和裝卸食品的容器、包裝、工具、設備安全,保持清潔,對食品無污染。
第十一條 產品出廠前經過嚴格檢驗、確保出廠產品檢驗合格。
第十二條 產品標識標注及食品市場準入標志的使用符合國家有關規(guī)定。
【第9篇】排水管理處安全生產獎懲制度
第一章 總 則
第一條 為了貫徹 “安全第一，預防為主、綜合治理、以人為本”的方針，進一步完善各項安全生產制度，確保排水管理處安全生產各項責任目標落到實處，特制定本制度。
第二條 安全生產獎勵采取精神獎勵與物質獎勵相結合，對安全生產工作不落實或發(fā)生安全生產事故的，采取教育與經濟懲處相結合的方式，把激勵、教育、懲處貫穿于安全生產的始終。
第三條 堅持獎懲分明的原則。對在安全生產中做出突出貢獻的部門和個人予以表彰和獎勵；對發(fā)生事故的部門和責任人予以懲處；對在工作中因嚴重失職、瀆職、違章指揮、違章作業(yè)、違反生產現(xiàn)場勞動紀律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予加倍懲處。
第四條 排水管理處對所有職工安全生產獎懲實行百分制原則，即對職工采用打分的方式進行獎勵和懲處，所有職工每年初始分數(shù)為一百分，獎勵加分，懲處減分。對正式職工獎懲限制最高分為130分，最低分為0分，年終時對個人安全生產得分進行統(tǒng)計，實現(xiàn)安全生產得分與年底獎金掛鉤。勞務派遣用工每年安全生產得分80分以上者為合格，低于80分則予以辭退。
第五條 本制度適用排水管理處全體干部職工。
第二章 獎勵規(guī)定
第六條 符合下列情況之一的，對部門和個人實行獎勵：
（一）安全生產成績顯著，全年無死亡、重傷、輕傷、火災等事故。
（二）無未遂事故，無違章指揮現(xiàn)象。
（三）積極提出合理化建議，對安全裝置有重大改進，解決安全生產方面的難題，對保證安全生產，改善勞動條件有突出成績者。
（四）在緊急情況下，由于采取了應急措施預防或避免了火災、爆炸、觸電、高空墜落、物體打擊及食物中毒等重大事故。
（五）發(fā)現(xiàn)重大隱患、事故苗頭，能夠立即報告上級領導并積極主動地采取有效措施，避免重大事故或減輕事故嚴重程度。
（六）對發(fā)生的各種重大事故，能夠積極搶救,從而減輕了事故嚴重后果或避免事故擴大有較大貢獻。
（七）在安全生產方面有創(chuàng)新,改進重大安全因素,其成績突出者。
（八）堅持原則，勇于同違章指揮、違章作業(yè)等不安全行為作斗爭，反違章成績顯著者。
對具備上述條件其中之一者，可根據成績和貢獻大小，按下列辦法獎勵：
（1）處安全生產大會通報表揚。
（2）象征性表獎，授予安全標兵稱號。
（3）嘉獎：對個人安全生產得分進行加分。
（4）可授予安全生產先進部門。
第三章 懲處規(guī)定
第七條 符合下列情況之一的，對部門和個人實行懲處：
由于安全生產管理不善，規(guī)章制度貫徹執(zhí)行不嚴，發(fā)生輕傷、重傷或死亡事故和出現(xiàn)“三違現(xiàn)象”的部門或個人，按下列標準進行懲處。
（一）造成人身傷害的事故（含惡性斗毆），經安全生產科會同相關部門進行調查核實認定，部門負責人、班組長應負領導責任，處安委會視情節(jié)輕重給予部門負責人、班組長安全生產扣分，構成犯罪的，移交有關部門進行處理。
（二）造成非人身傷害的事故（工藝、設備事故等），經安全生產科會同相關部門進行調查核實認定，處安委會視情節(jié)輕重給予主管負責人、班組長安全生產扣分，最終懲處按處安委會意見執(zhí)行。
（三）發(fā)生責任事故時，本著事故處理“四不放過”原則，除了處理事故直接責任者和間接責任者外，還要追究事故部門負責人的領導責任，最終懲處按處安委會意見執(zhí)行。
（四）對“三違”或犯有對安全生產不利的行為者，將視情節(jié)予以安全生產扣分，具體實施參照本制度附件進行處理，情節(jié)嚴重的由處安委會討論懲處意見。
（五）經排水管理處年度績效考核，部門或個人的安全生產工作存在崗位責任制度不落實、安全技術操作規(guī)程執(zhí)行不徹底、發(fā)現(xiàn)安全隱患沒有及時報告、安全隱患問題整改不到位、安全生產考核不及格、發(fā)生安全違章事件，實行安全生產“一票否決”制，取消當年度的評先、評優(yōu)資格。
第五章 懲處細則
第八條?勞動紀律
1.?禁止在廠區(qū)內亂扔垃圾，違者扣除1分。
2.?嚴禁當班期間做與生產工作無關的事項，違者扣除1分。
3.?嚴禁在工作區(qū)堆放易燃易爆物品，違者扣除1分。
4.?未及時、認真、準確的填寫運行記錄及報表，每發(fā)現(xiàn)一次，扣除1分，由報表責任人承擔。
5.?各類會議、集體活動、培訓、考核、講座等，無特殊理由必須參加，如需請假必須提前，無故不參加的違者扣除1分。
6.?污水處理廠人員及各部門現(xiàn)場操作人員必須保證通訊正?？煽?，通知或緊急事件必須隨叫隨到，如因通訊不正常導致的后果，對責任人扣除1分。
【第10篇】工程安全生產管理組織制度
1、認真貫徹執(zhí)行安全第一,預防為主的方針,堅持管生產必須管安全的原則,實行安全一標否決權。
2、認真執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術規(guī)程》和《福建省建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標準實施細則》等有關安全法規(guī)及標準。
3、建立安全生產保證體系:市安監(jiān)站→公司安監(jiān)站→分公司安監(jiān)站→工地項目經理部(兼職安全員、工長、材料員)→班組長→工人。
4、建立各極安全生產責任制,做到各司其職,各負其責。
5、做好工人三級教育,安全技術交底,持證上崗等工作。
6、建立旬檢、月檢、不定期檢查、驗收制度。
7、建立健全各種安全管理內業(yè)資料檔案。
8、建立班前安全活動制度。
9、現(xiàn)場成立安全生產領導小組,義務消防隊,并執(zhí)行值日值班制度,設兼職安全員一名,負責安全生產、文明施工。
10、安全防護用品,安全圍護設施保護制度,移交制度。
11、建立安全技術措施費?？顚Ｓ弥贫?。
12、嚴格執(zhí)行獎罰分明。
【第11篇】安全生產獎勵與處罰考核管理制度總則
為嚴格執(zhí)行公司制定的各項安全管理制度和職業(yè)健康安全管理規(guī)定，杜絕各類違章現(xiàn)象，獎勤罰懶，教育公司職員和相關人員盡職盡責搞好公司的安全生產，特制定本制度。
1、 安全生產、消防安全實行逐級崗位責任制，法定代表人是安全生產、消防安全第一責任人?？偨浝硎枪局饕撠熑耍瑢镜陌踩ぷ魅尕撠熑?。
2、 安全生產、消防安全責任制以責任書的形式明確逐級崗位責任，責任書內容包括安全責任范圍，安全目標指標，獎罰標準等，以此作為公司對各級責任人的考核依據。
3、 安全工作的獎罰實行精神鼓勵和物質獎勵相結合，批評教育與經濟處罰相結合的原則，以獎勵為手段，以教育為目的。
4、 安全責任制考核實行動態(tài)管理，百分考核，每月由主管安全工作的副經理組織安全辦主要成員對責任的落實檢查一次，分級考核，考核結果與當月效益工資、獎金分配掛鉤，并進入考核檔案。
5、 考核資料累積由安全辦主管考核的干部負責，每年年終考核以每季度考核結果為依據，并與年終獎勵掛鉤。
6、 公司每年對上一年度在安全生產工作中作出突出貢獻的集體和個人予以表彰和給予適當?shù)奈镔|獎勵。
（1） 預防、制止特大惡性事故的發(fā)生者。
（2） 連續(xù)三年未發(fā)生工傷事故、火災事故、被盜事故的管理處。
（3） 改善勞動條件，控制職業(yè)危害成績顯著者。
（4） 開展安全生產和職業(yè)健康安全工作的管理、監(jiān)督、教育成績突出者。
（5） 關心、支持、幫助公司的安全工作有突出貢獻者，安全合理化建議被采納且有突出貢獻者。
7、 對限期整改的安全隱患，不按期整改而造成事故的主要責任人進行處罰。
8、 對帶病運行的設備不采取安全措施而造成事故的主要責任人進行處罰。
9、 對違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動紀律的“三違”人員進行處罰。
10、 對發(fā)生事故后，不認真吸取教訓，不采取措施致使事故重復發(fā)生的主要責任人進行處罰。
11、 出現(xiàn)各類安全事故未按規(guī)定時間上報或故意隱瞞不報的，視情節(jié)予以處罰并予以通報。
12、 對出現(xiàn)事故的責任人，按責任大小、情節(jié)輕重予以扣除效益工作和獎金，情節(jié)嚴重的追究行政責任直至追究刑事責任。
13、 公司在實際施行獎罰時，可重獎重罰。
【第12篇】某化工有限公司安全生產雙基建設管理制度
為認真貫徹落實“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，努力構建安全生產長效機制，形成可靠的基層安全監(jiān)管網絡和科學的基礎保障體系，使“雙基”考核制度化、規(guī)范化、正常化，特制定本制度。
一、指導思想、目的、意義
以科學發(fā)展觀為指導，認真貫徹落實黨和國家的安全生產方針政策，進一步落實安全責任，強基固本，關口前移、重心下移，把安全工作的著力點放在車間、班組和現(xiàn)場，充分發(fā)揮基層管理作用，全面提升安全基礎管理水平，落實基層監(jiān)管責任，夯實安全生產基礎，確保實現(xiàn)安全生產。
二、工作目標
（一）堅持人本管理，積極踐行“從零開始，向零奮斗”的安全文化核心理念，營造濃厚的安全文化氛圍。使安全“零”理念成為員工的思維方式、工作標準和奮斗目標，促進安全文化落地生根。
（二）堅持“抓系統(tǒng)，橫向到邊；系統(tǒng)抓，縱向到底”的全面安全管理思路，激發(fā)內生動力、形成內生機制，努力構建自主管理型、系統(tǒng)管理型、預防預控型、學習創(chuàng)新型安全長效機制。
（三）堅持“干什么學什么、缺什么補什么、學什么考什么、用什么考什么”的原則，創(chuàng)新員工安全培訓；堅持“工作學習化、學習工作化、工學一體化”，提升員工基本技能和安全意識，打造本質安全型員工。
（四）加強車間班組建設，做到安全合格在班組、消除隱患在班組、杜絕“三違”在班組。安全管理重心下移、關口前移，實現(xiàn)班組自理。
（五）依靠科技興安戰(zhàn)略，強化管理和技術創(chuàng)新，夯實安全基礎工作。發(fā)揮安全管理創(chuàng)新項目帶動作用，力爭在激活管理要素和激發(fā)內生動力上取得突破。
（六）構建以治理抓源頭、系統(tǒng)抓過程和評價抓效果為主要內容的專業(yè)安全管理預防預控體系，推進精細化管理，建設本質安全型企業(yè)。
三、組織機構
為確保“雙基”建設工作標準及月度考核落到實處，公司成立安全生產“雙基”建設考核領導小組。
組? 長：****? 總經理
副組長：****
****
****
****
成? 員：安全職業(yè)衛(wèi)生科、生產部、辦公室等有關部門負責人組成。
考核小組下設辦公室，辦公室設在安全職業(yè)衛(wèi)生科，安全職業(yè)衛(wèi)生科經理兼辦公室主任，辦公室成員:***。
四、領導小組職責
（一）每月召開一次“雙基”建設工作會議，研究部署“雙基”工作。
（二）主持、指導、督促業(yè)務范圍內的日?！半p基”建設工作。
（三）對“雙基”建設中上級要求與檢查的一些關鍵問題、重大問題進行決策處理。
（四）對“雙基”建設工作做到有規(guī)劃、有布置、有落實、有考核。
五、各級領導職責劃分
（一）公司、部室領導：
1、總經理：負責“雙基”全面工作。
3、生產副總經理：負責調度安全標準化、車間班組文明生產；負責“雙基”現(xiàn)場和內業(yè)工作。
3、安全副總經理：牽頭組織迎檢工作、負責綜合隱患統(tǒng)計上報、監(jiān)督隱患治理和措施現(xiàn)場落實。
4、經營副總經理：負責后勤保障、供應、地面接待等工作。
5、相關部室負責人是本部室“雙基”第一責任人，對本部室“雙基”和分管專業(yè)安全標準化工作負責。
6、各車間主任、班組長本車間、班組第一責任人，對車間、班組“雙基”和安全標準化工作全面負責。
（二）部室職責
1、生產技術部負責《安全技術審批制度》、《安全標準化管理制度》、《事故應急救援制度》的制定和工作落實，建立安全生產臺賬、記錄等各類檔案，健全安全生產管理網絡和安全責任制，負責生產設施、設備維修。負責安全安全標準化檢查及隱患排查的管理與考核落實工作，指導施工單位落實整改檢查中存在的問題，將檢查情況、考核結果及時報送“雙基”建設辦公室。
2、辦公室負責《公司領導干部值班、帶班制度》、《生產調度會制度》、《事故統(tǒng)計記錄制度》、《調度安全達標管理制度》、《調度指揮協(xié)調管理制度》、《重大隱患登記管理制度》等制度的工作落實，負責生產調度會的安全工作落實及生產中緊急隱患措施的落實，并將調度會領導安排的情況及存在的問題報送“雙基”建設辦公室。
3、安全職業(yè)衛(wèi)生科負責全公司日常安全管理的監(jiān)督檢查工作。負責組織每月召開一次辦公會議并做好會議記錄。建立健全各項安全管理和監(jiān)督檢查制度（主要包括《安全生產“雙基”建設管理制度》、《安全生產責任制》、《安全會議制度》、《事故隱患排查與整改制度》、《安全責任追究制度》、《安全目標管理制度》、《安全監(jiān)督檢查制度》、《事故統(tǒng)計報告制度》、《安全投入保障制度》、《安全獎罰制度》、《安全舉報制度》、《安監(jiān)員管理制度》、《安監(jiān)人員工作安全考核制度》等），組織、開展安全檢查，督促各單位對安全隱患進行落實整改，建立重大事故隱患跟蹤落實臺帳；負責匯總、通報“雙基”建設存在的問題、月度安全績效考核，并兌現(xiàn)獎罰；負責記錄安全辦公會、領導傳達上級文件精神與安全布置內容；做好企業(yè)安全文化活動，營造安全生產濃厚氛圍。
【第13篇】某大學基建處安全生產管理制度
根據徐政發(fā)[2002]59號《市政府關于進一步明確安全生產責任制的意見》、徐政發(fā)[2002]58號《徐州市人民政府關于印發(fā)〈徐州市安全生產事故行政責任追究辦法〉的通知》和校行政要求，為確保建筑物施工階段的安全生產，防止安全事故的發(fā)生，特制訂本管理制度。
一、加強對全處職工安全職工生產教育，定期組織職工學習安全生產管理規(guī)定，提高思想認識，樹立質量、安全生產第一意識。
二、 建立安全生產責任制。處長對全處安全生產負責，施工現(xiàn)場安全生產由分管處長負責，甲方駐工地代表對建筑物建設階段的安全負責，計劃科科長對甲供設備的安全使用負責，處秘書對處辦公用房、辦公設備的安全負責。
三、每月對全處工作范圍內的安全生產區(qū)域進行檢查，提出整改意見，抓好落實。各責任人應經常性地對所負責的安全生命生產區(qū)域進行檢查、監(jiān)督。
四、對出現(xiàn)各類安全生產事故，應按有關規(guī)定及時上報，協(xié)助調查和處理工作，努力將損失減少到最低限度。
五、做好檢查監(jiān)督記錄，每學期進行一次總結評比，對安全生產工作做得好的同志進行表揚獎勵。
【第14篇】公交公司駕駛員和車輛安全生產管理制度
公交汽車公司駕駛員和車輛安全生產管理制度
一、機動車駕駛員管理
1.駕駛員應是思想作風正派,組織紀律性強,身體健康的從業(yè)人員。
2.駕駛員必須領取駕駛證、從業(yè)資格證,方準駕駛營運車輛。
3.駕駛員的定期培訓由公司安全生產管理部門組織實施。
4.發(fā)生不安全情況,應及時報告公司安全生產管理部門,不準隱瞞事故真相,并積極配合事故的處理。
5.駕駛員應服從調度,公交車按照規(guī)定路線行駛,出租車按區(qū)域行駛,連續(xù)行車不準超過4小時,杜絕各種違章行為。
6.駕駛員要認真做發(fā)好車輛日常維護工作,保持車容整潔、文明駕駛,嚴格遵守交通規(guī)則,樹立良好的職業(yè)道德。
7.車輛正常出車前,應將文明衛(wèi)生與安全工作結合檢查。
8.駕駛員必須遵守下列規(guī)定:①駕駛營運車輛時,須攜帶駕駛證、行駛證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。②不準轉借、涂改和偽造駕駛證、行駛證、道路運輸證、從業(yè)資格證等其它證件。③不準將營運車輛交給沒有駕駛證和從業(yè)資格證的人駕駛。④不準駕駛與駕駛證、從業(yè)資格證不相符合的車輛。⑤未按規(guī)定審驗不合格的,不準繼續(xù)駕駛車輛。⑥飲酒后不準駕駛車輛。⑦不準駕駛安全設備不全或機件失靈的車輛。⑧不準駕駛不符合裝載規(guī)定的車輛。⑨在患有妨礙安全行車的疾病或過度疲勞時,不準駕駛車輛。⑩駕駛車輛時不準吸煙、飲食、閑談、打手機或其它妨礙安全行車的行為。
9.凡公司車輛聘用駕駛員,須經公司考核后,方可錄用。未經公司考核,擅自聘用駕駛員的,公司對承包經營者處以罰款,并辭退私聘駕駛員。
10.聘用期間,駕駛員應自覺遵守公司的各項管理規(guī)定,按要求參加公司組織的安全學習,保證每月最少一次參加安全學習例會(每月28日下午7:00時召開)?？杖卑踩珜W習一次給予20元處罰;每年累計空缺學習三個月的,取消聘用資格。
11.駕駛員應樹立良好的職業(yè)道德,做到著裝整齊,文明行車,禮貌待客。當班司機按規(guī)定佩帶“上崗證”,接受旅客監(jiān)督。
12.駕駛員應合理安排休息時間,保證行車時精力充沛,嚴禁疲勞駕車。
二、機動車輛管理
1.公司所屬機動車輛由其承包經營者和駕駛員負責日常具體管理,安全生產管理部門負責監(jiān)督與考核,并參與交通事故的處理。
2.機動車輛的年檢審,由公司安全生產管理部門通知經營者,負責監(jiān)督實施。
3.認真執(zhí)行安全例檢的各項內容規(guī)定,嚴格車輛檢查制度,確保車輛安全運行。
4.牢固樹立“安全第一”的思想,做好日常維護和車輛換季保養(yǎng)工作,特別是冬季“四防”(防火、防凍、防滑、防事故)工作。
【第15篇】安全生產費用提取使用管理制度
為了建立公司安全生產投入的長效機制,加強安全生產費用管理,保障公司人員的人身安全及財產安全,改善生產作業(yè)環(huán)境,確保安全生產。根據國家的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定制定此辦法。
一、按照國家規(guī)定,每年提取公司實際營業(yè)收入的1.5%作為公司的安全生產費用。安全生產費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產條件的資金。安全生產費用優(yōu)先用于安全技術措施的實施及為滿足和達到安全生產標準而進行的整改。
二、安全生產費用應當按照項目計取、確保需要、企業(yè)統(tǒng)籌、規(guī)范使用的原則進行管理。財務部門應將安全費用納入公司財務計劃,保證?？顚Ｓ?并督促其合理使用。
三、安全費用應當用于以下安全生產事項:
1.安全技術措施工程建設;
2.安全設備、設施的更新、改造和維護;
3.安全生產宣傳、教育和培訓;
4.勞動防護用品配備;
5.安全生產檢查與評價支出;
6.配備必要的應急救援器材、設備和現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護物品支出;
7. 完善、改造和維護安全防護設備、設施支出;
8.重大危險源、重大事故隱患的評估、整改、監(jiān)控支出。
9.進行應急救援演練支出。
10.其他與安全生產直接相關的支出。
四、企業(yè)安全員應建立安全費用臺帳,記錄安全生產費用的費率、數(shù)額、支付計劃、使用要求、調整方式等條款。安全工作結束,多余的安全生產費用納入財務,由主辦會計管理。
五、總經理對安全生產費用全面領導。審批安全費用提取、安全投入計劃、經費使用報告、安全經費提取和使用情況年度報告。
六、 財務部負責對安全生產資金進行統(tǒng)一管理,審核安全費用提取、安全投入計劃、安全經費使用等,根據年度安全生產計劃,做好資金的投入落實工作,建立安全經費臺帳,確保安全投入迅速及時。
七、安全生產領導小組負責審核、匯總并編制公司安全投入計劃,審核安全投入報告,監(jiān)督檢查安全投入落實情況,匯總并建立公司安全經費投入臺帳,編制年度安全經費提取和投入情況報告。
八、安全生產費用實行專戶核算。企業(yè)應當按規(guī)定范圍安排使用,不得挪用或擠占。年度結余資金結轉下年度使用;安全生產費用不足的,超出部分按正常成本費用渠道列支。
九、財務部按照職責分工對有關專業(yè)安全生產費用計取、支付、使用實施監(jiān)督管理。
十、發(fā)現(xiàn)安全費用支取人擅自挪用安全費用的,將按情節(jié)嚴重程度嚴肅處理,處理辦法由董事會討論決定。
【第16篇】工程項目安全生產管理制度6
工程項目安全生產管理制度(六)
1、現(xiàn)場安全教育制度
1)項目負責人組織項目全體員工,認真學習國家和北京市以及公司的安全生產、勞動保護規(guī)章制度,在組織施工生產時,牢固樹立安全第一、預防為主的指導思想。
2)參加施工的工人在進入崗位前,均要由項目安全員進行入場安全教育和崗位安全技術教育,特種作業(yè)人員要持證上崗。
3)項目負責人應對全體在施人員進行上崗后的經常性教育,使職工的安全生產意識保持較高的平穩(wěn)狀態(tài)。
4)項目負責人組織每周一次安全會議并簽到。參加人員:各專業(yè)負責人、外包隊安全員、外包隊管理人員。
2、現(xiàn)場安全檢查制度
1)項目負責人應堅持每天都到現(xiàn)場巡視,及時發(fā)現(xiàn)施工中的不安全隱患,及時排除險情,糾正施工中的違章指揮和違章操作,監(jiān)督施工安全技術措施的執(zhí)行。
2)嚴格按照施工方案進行施工,作好安全措施。
3)項目負責人應做好安全日志,認真記錄每天的安全生產情況和發(fā)現(xiàn)處理的問題,并及時上報。
(1)加強對外部勞務隊進場的安全教育和上崗前的安全培訓。
(2)抓好持證上崗工作。從事技術性崗位和特殊作業(yè)人員在進場時,必須將上崗證交項部核查,項目部保存上崗證的復印件。
(3)做好施工操作前的安全技術交底工作。
(4)抓好外地務工人員的宿舍管理。夏季宿舍應有良好的通風條件,并有防蠅蟲的措施。冬季室內若有取暖設備,有防止煤氣中毒的設施。宿舍必須符合防火規(guī)范要求。
3、現(xiàn)場安全用電制度
1)非專業(yè)電工嚴禁亂動電氣設備,項目任何人不得指派無電工、電焊工操作證的人員進行電氣作業(yè)。
2)非專業(yè)電工不得進入配電室,不準打開配電箱,變壓器周圍的防護欄,不經項目主管領導同意,任何人不得擅自拆動。
3)在潮濕場所(如地下室、管溝)內工作的照明燈電壓不得超過36v。
4)工地的所有特種作業(yè)人員必須持證上崗,在上崗前要經過各專業(yè)的安全知識教育培訓和技術交底。
