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包括哪些
設備更新管理制度是中石化企業(yè)運營中不可或缺的一部分，它涵蓋了設備的采購、評估、淘汰、替換以及新設備的引入、調試、運行維護等多個環(huán)節(jié)。具體來說，它涉及以下幾個核心部分：
1. 設備評估機制：定期對現有設備進行技術性能、安全狀況、運行效率等方面的評估。
2. 更新決策流程：明確設備更新的決策標準，如設備老化、技術落后、能耗過高、維修成本過高等。
3. 預算與資金管理：制定設備更新的預算計劃，并對資金來源和使用進行有效管理。
4. 供應商選擇與合同管理：規(guī)范設備采購流程，確保供應商資質，簽訂合理的采購合同。
5. 新設備的引入與調試：確保新設備的安裝、調試符合安全與質量標準。
6. 培訓與操作規(guī)程：為員工提供新設備的操作培訓，制定并執(zhí)行操作規(guī)程。
7. 后期維護與報廢處理：建立設備的維護保養(yǎng)制度，對達到報廢標準的設備進行合理處置。
重要性和意義
設備更新管理制度對于中石化這樣的大型能源企業(yè)而言，其重要性不言而喻。設備更新有助于提高生產效率，降低能耗，保障企業(yè)的經濟效益。新設備通常意味著更先進的技術，能提升產品質量，增強市場競爭力。定期的設備更新也是確保安全生產，預防事故發(fā)生的必要手段。此外，符合環(huán)保標準的新設備有助于企業(yè)履行社會責任，實現可持續(xù)發(fā)展。因此，建立健全設備更新管理制度，是推動企業(yè)技術創(chuàng)新、提高運營效能、保障安全環(huán)保的重要舉措。
措施
1. 設立專門的設備管理部門，負責設備更新的全面工作，確保制度的有效執(zhí)行。
2. 定期進行設備審計，評估設備狀態(tài)，依據評估結果制定更新計劃。
3. 引入第三方專業(yè)機構參與設備評估，保證評估的公正性和準確性。
4. 設立更新基金，確保設備更新的資金來源穩(wěn)定，避免因資金問題影響更新進程。
5. 建立嚴格的供應商評價體系，優(yōu)先選擇信譽良好、技術先進、服務完善的供應商。
6. 在新設備引入后，制定詳細的培訓計劃，確保員工能夠熟練操作新設備。
7. 制定設備維護保養(yǎng)規(guī)范，定期進行設備檢查，及時發(fā)現并解決問題。
8. 對于達到報廢標準的設備，嚴格執(zhí)行報廢程序，防止廢舊設備對環(huán)境造成污染。
通過上述措施，中石化可以系統化、規(guī)范化地進行設備更新，從而提升整體運營水平，保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
設備更新管理制度中石化范文
第1篇 設備更新管理制度中石化
第一章 總則
第一條為加強公司設備更新費的使用管理，使設備更新費的使用具有科學性、合理性、計劃性、經濟性，依據國家有關法律、法規(guī)和總部設備管理制度，制定本制度。
第二條本制度所涉及的設備更新是指用于恢復、維持已有生產能力或功能為目的的而對無修復價值、國家已明令淘汰和已不能滿足目前使用要求的現有設備進行的更新，即采用新設備替代技術性能落后、安全狀況和經濟效益差的原有設備。不包括為提高裝置生產能力或其它原因而進行的技術改造。
第三條在設備更新改造過程中應增加技術含量，貫徹“科技是第一生產力”的精神，經過更新的設備應當比原設備有高的安全可靠度、便于操作、便于維修，有較高的技術經濟性能，能耗低，效益高，有更好的適應生產需要的性能，維修費用低，污染少。
第四條設備更新必須堅持實事求是和與公司實際情況緊密結合的原則。根據公司的財力、物力、技術能力和生產安排等狀況合理安排設備更新，不能盲目追求高、大、精、新。凡能夠通過局部改造達到提高安全可靠度和技術經濟性能而在費用上又合理的應進行局部改造，不安排更新。即使設備整體更新，也應盡量利用原有廠房、吊車、基礎、配套設施等，以節(jié)約費用。
第五條設備更新必須嚴格執(zhí)行計劃管理，即公司按照總部設備更新投資安排確定設備更新項目，各二級單位必須嚴格按照公司批復項目組織設備更新項目實施。設備更新費必須專用，不準挪做它用和隨意變更項目。
第六條本制度不完善之處，以公司有關投資管理制度及規(guī)定為準。
第二章 管理職責
第七條公司設備管理部是設備更新的歸口管理部門。負責組織編制、審核并向公司發(fā)展規(guī)劃部提出年度設備更新計劃建議，同時上報總部相關事業(yè)部設備管理部門；按照總部批復的年度設備更新投資計劃統一安排，組織落實公司各單位的設備更新項目實施，并檢查考核。
第八條公司發(fā)展規(guī)劃部負責匯總、上報公司年度設備更新投資計劃建議，并上報投資計劃進度完成情況。
第九條公司財務部依據總部批準的公司年度設備更新投資計劃，負責籌措資金，確保及時到位，專款專用，按照財務及固定資產管理程序做好相關工作，并及時反饋資金使用情況。
第十條公司物資裝備部負責設備更新項目的采購，并協助設備管理部門做好資金使用控制工作。
第十一條各二級單位負責編制本單位的設備更新計劃編制與上報工作，嚴格按照公司批復計劃負責具體項目實施，做好質量、進度、投資控制。
第三章 設備更新原則
第十二條滿足下列條件之一的設備可進行更新：
（一）使用年限已滿，喪失使用效能，無修復價值的；
（二）因生產條件改變，已喪失原有使用價值的；
（三）使用年限未滿，但缺乏配件無法修復使用的；
（四）固定資產毀損，無修復使用價值的；
（五）經論證，大修理后技術性能仍不能滿足生產要求的；
（六）大修理后，雖能恢復精度和技術性能，但更新更經濟合理的；
（七）因技術落后淘汰的；
（八）經國家技術質量監(jiān)督部門、環(huán)保部門鑒定，不符合安全環(huán)保要求且修復后也無法達到要求的；
（九）機動車輛符合國家有關報廢規(guī)定的；
（十）其它符合更新要求的。
第四章 設備更新管理
第十三條除國家明令淘汰的設備更新外，各二級單位要以設備運行、缺陷、故障、檢修記錄和設備檔案為依據，建立設備更新項目儲備庫，及時根據設備運行狀況進行調整。
第十四條按照投資管理有關規(guī)定和程序，各單位要在每年7月底前組織編制完成本單位下一年度設備更新計劃。
第十五條在上報本單位設備更新計劃前，各二級單位必須組織項目論證，必要時可組織本單位各相關部門專家參加，要做好設備初步選型和詢價工作，并按照輕重緩急排序，
第十六條20萬元及以上的設備更新項目計劃，在上報的同時應附設備更新項目建議書。對于技術復雜、項目前期準備時間長的項目，各單位可在項目批復前組織完成技術談判、項目設計工作，一并上報。對于準備在公司首次應用的新技術、新設備，各單位應充分組織調研和論證，確保安全可靠。
第十七條公司設備管理部依據各單位上報的年度設備更新計劃，逐項組織系統內專家論證和審核，并在8月底前形成公司下一年度的設備更新計劃，按照要求上報總部。
第十八條公司設備管理部按照總部批復的設備更新投資計劃批復，下達公司年度設備更新計劃，各相關單位負責實施，確保按計劃完成。
第十九條物資裝備部按照公司下達的設備更新計劃，按照有關物資采購管理程序的要求，組織設備采購，設備更新選型方案必須征得設備管理部門同意，并嚴格按照計劃投資安排，超計劃投資采購項目必須經公司設備管理部同意。財務部門按照公司設備更新計劃，做好更新資產的入賬和資產交付工作，并做好統計，在入賬前應由設備管理部門確認。
第二十條各項目單位和物資
第2篇 設備改造與更新管理制度
1.設備改造與更新應根據產品發(fā)展規(guī)劃，結合工藝改進和設備技術情況制訂設備改造和更新計劃，并制訂年度計劃組織實施。
2.設備更新原則上是用技術性能先進的設備更換技術性能落后又無法修復、改造的老設備。不能用技術落后的新設備或以增加設備臺數的辦法來更新。符合下列情況可更新。
1）設備經過多次大修，損耗嚴重，修復后技術性能能不能達到工藝要求和保證不了產品質量的。
2）技術性能落后，效率很低、經濟效益很差的。
3）通過修理、改造雖能恢復精度及性能，但修理經濟性上不如更新合算的。
4）設備運行時，耗能大或嚴重污染環(huán)境，危害人身安全和健康，且進行改造不經濟的。
5）國家或有關部門規(guī)定淘汰的設備。
3.設備技術改造宜結合大修理進行，所需資金，不超過該設備大修費30%時，可列入大修理費用開支，超過30%時應將改造內容專項列入技改計劃，費用從折舊基金或技改資金解決。設備改造為新增的價值，用大修基金開支的不辦增值，用折舊基金等開支的應辦理增值手續(xù)。
4.設備更新應在分管副總經理領導下，進行設備更新工作， 負責協調并建立以設備部門為主，計劃、生產、技術、工藝、財務、質量部門參加的論證會，研究更新方案，經批準后由設備部門組織實施。
5.對被更換(淘汰)的舊設備，應組織技術鑒定，區(qū)別不同情況，進行處理。
第3篇 物業(yè)設備設施大中修更新改造管理制度
物業(yè)設備設施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部(設備設施主管部門)根據設備使用狀況提出設備中修、大修、更新、改造的實施方案,上報物業(yè)公司領導審核后,交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批(業(yè)主委員會應按規(guī)定向全體業(yè)主公示,征求意見)。
2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準后,按相關規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。
3、資金籌集到位后,工程部負責方案實施。
4、工程竣工后,工程部組織相關人員進行驗收確認,并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)(按《**市物業(yè)管理條例》規(guī)定,須由業(yè)主委員會全體成員簽字)。
第4篇 設備改造更新管理制度
1.目的作用
企業(yè)的設備改造和更新，是提高企業(yè)素質、促進企業(yè)技術進步、增強企業(yè)內在的發(fā)展能力和對外界環(huán)境變化的適應能力的需要。通過設備改造更新，必然會為企業(yè)的產品生產不斷增加品種、提高質量、增加產量、降低消耗、節(jié)約能源、提高效率等方面帶來極大的收益。為了使該項工作能夠得到規(guī)范運作，避免管理失誤，特制定本制度。
2.管理職責企業(yè)的技術改造更新（含設備），是企業(yè)經營計劃中的一個重要方面工作，它同時也是一項綜合性、全局性、科學性很強的工作，既需要有一個強有力的統一指揮，還需要相關各部門的協作配合。因此，企業(yè)應成立由總經理（或主管生產技術副總）為主負責的技改領導小組，以加強對工作的協調和技改統一的指揮領導。其主要成員應包括：總師辦主任、技術研發(fā)部長、生產作業(yè)部長、財會部長等人。技改領導小組的工作職能中關于設備改造更新方面應包括以下內容：a.負責設備改造更新的計劃管理。b.組織對項目的技術經濟論證。c.對項目方案進行決策。d.批準項目費用的預算，審查資金使用情況。e.督察項目實施情況，協調部門間工作配合事項。f.對已完成交付使用的項目進行效益考核。
3.設備改造更新的項目決策企業(yè)的設備改造更新，應有步驟地進行，即要有長期的總體規(guī)劃，又要有各年需要進行的具體項目實施計劃。對選定的更新改造項目，必須經過可行性研究，進行技術經濟論證，對多種備選方案進行比較，選擇投資少、工期短、收效快、效益高、能適宜企業(yè)長期發(fā)展需要的項目。
3.1設備技術改造的項目決策企業(yè)的設備技術改造，不要追求形式，要講求實效，對需要改造的陳舊落后設備，在具體方案制定時，應從企業(yè)發(fā)展的需要考慮，同時還要從設備本身的投資改造價值考慮，即通過改造后能給企業(yè)帶來哪些方面的收益。一般來說應從以下幾方面來考慮：
3.1.1節(jié)約能源，節(jié)約原材料，降低消耗，降低成本。
3.1.2提高設備的加工精度，提高產品的質量。
3.1.3適應新產品開發(fā)，適應產品升級換代。
3.1.4提高和改善工藝性能。
3.1.5促進安全生產，改善環(huán)境保護。
3.1.6便于生產控制，提高生產效率。
3.1.7改善勞動條件，減輕勞動強度。
3.2設備更新的項目決策設備更新，包括生產設備、工藝裝備和計量測試手段的更新，是企業(yè)技術改造的一項重要內容。更新設備不是原樣翻版，而是要盡可能用先進的設備代替原有的落后設備。在進行決策過程中，應根據需要和可能，量力而行，講求實效。由于設備更新是要進行大量的資金投人，同時還將會使原有某些設備被淘汰廢棄。所以在具體項目選擇時一定要慎重。一般來說，屬于下列情況的設備，應該優(yōu)先予以更新：
3.2.1損耗嚴重，性能和精度已不能滿足工藝要求，造成嚴重不利的技術經濟后果的設備。
3.2.2已超過使用役齡，且大修在經濟上不如更新合算的設備。
3.2.3設備陳舊，結構簡單，技術落后，效率低下，即便進行改造也很難改變以上落后特征的。
3.2.4設備本身設計制造有嚴重缺陷，故障多，可靠性差、維修不方便，而且具有較大的安全隱患。
3.2.5設備性能落后，致使能源與原料嚴重浪費。如果兩三年內所浪費能源和原材料的價值超過購置新設備費用時，應堅決更新。
第5篇 機電設備更新安裝管理制度
1機電設備更新的標準:
1.1設備的事故率明顯提高,已不能滿足生產的需要;
1.2設備的已經落后,效率低下,耗能高、材料消耗很大,市場上已經沒有配件供應。
2機電設備的更新計劃:各使用單位根據設備的使用運行情況,提前一年提出設備更新計劃,經廠部研究同意后,上報公司職能部門。
3設備采購到位后,進入安裝程序。
4通用設備的安裝原則上由本公司(廠)自己組織安裝,如:膠帶機、刮板機等。特殊設備(如大型設備、進口設備等)由專業(yè)施工隊伍或廠家負責安裝。
5安裝前由施工單位編制詳細的《施工安全技術措施》,經相關部門匯審簽字后方可組織施工。
6安裝前要作好充分的準備工作。如:工具、材料等。
7正式施工前,要認真組織各級施工人員學習《施工安全技術措施》;施工時要嚴格貫徹落實《施工安全技術措施》。
第6篇 設備設施大中修、更新、改造管理制度
1、工程部（設備設施主管部門）根據設備使用狀況提出設備中修、大修、更新、改造的實施方案，上報物業(yè)公司領導審核后，交由小區(qū)/大廈業(yè)主委員會審批（業(yè)主委員會應按規(guī)定向全體業(yè)主公示，征求意見）。
2、實施方案獲得業(yè)主委員會批準后，按相關規(guī)定申請或續(xù)籌物業(yè)專項維修資金。
3、資金籌集到位后，工程部負責方案實施。
4、工程竣工后，工程部組織相關人員進行驗收確認，并按規(guī)定辦理款項支付簽字手續(xù)（按《西安市物業(yè)管理條例》規(guī)定，須由業(yè)主委員會全體成員簽字）。
第7篇 設備改造更新與報廢管理制度
一、一般設備的改造更新計劃由機電科根據礦發(fā)展規(guī)劃提出方案, 由機電礦長審批, 對主要設備的改造更新, 應由總工程師組織技術論證, 報礦主管領導批準后執(zhí)行。
二、設備的技術改造應結合大修理進行, 改造費用可列入大修費或其他費用。
三、設備更新的原則是: 用技術性能先進的設備更換技術性能落后、又無法修復改造的老舊設備, 符合下列情況之一的設備, 可以報廢更新。
（1）設備老化, 技術狀態(tài)落后, 耗能高, 效率低或超過規(guī)定使用年限的老、舊、雜設備。
（2）通過修理, 雖然能恢復精度和性能, 但一次修理費用超過原價值80%的設備。
（3）嚴重污染環(huán)境, 危害人身健康, 進行改造又不經濟的。
（4）遭受意外災害, 損壞嚴重, 無法修復的。
（5）國家或有關部門規(guī)定應淘汰的設備。
（6）設備報廢可結合設備清查, 作為機電科日常工作進行, 每年進行一次, 由機電礦長、機電科、財務科、材料小組組成鑒定小組, 提出報廢意見, 按規(guī)定批準后執(zhí)行。
（7）凡是已提完折舊的老舊設備由礦長審批,報集團備案。
（8）凡未提完折舊的老舊設備. 需提前報廢時,由礦呈報. 經上級審批, 報上級主管部門備案。
（9）待報廢設備在未批準前, 應妥善保管好, 已批準報廢的設備應將其中可利用部分, 折價入帳, 入庫保管。
（10）已批準報廢的設備, 應辦理報廢的財務手續(xù), 報廢設備的殘值收益, 必須用于設備改造和更新。
第8篇 s物業(yè)設備的更新及系統改造管理制度
物業(yè)設備的更新及系統改造管理制度
1. 出于技術更新、提高效率、安全運行、減少污染及降低能耗等方面考慮,工程部有責任提高對現有設備設施做出更新或改造之建議。
2. 設備設施更新及改造建議,必須向總物業(yè)經理提交可行性及經濟性分析報告,并須考慮總體系統運行之安全性及可靠性。
3. 由于此類工作通常沒有迫切性,故須盡量安排在最有利及對用戶影響最小之時間進行。
第9篇 物業(yè)轄區(qū)設備更新改造和大修管理規(guī)程制度
物業(yè)轄區(qū)設備更新改造和大修管理規(guī)程
1目的
對設備的更新改造和大修進行控制,確保其滿足業(yè)主的需要。
2適用范圍
適用于公司管轄范圍內設備的更新改造和大修。
3引用標準和文件
3.1iso9001:2000《質量管理體系要求》
3.2《質量手冊》
4職責
4.1設施設備管理部門負責所轄設備的更新改造。
4.2工程技術部負責設備更新改造、大修的管理。
4.3維修中心負責設備更新改造的實施。
5程序要求
5.1流程圖(附后)
5.2設備的改造
5.2.1設備改造必須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮改造:
a)技術水平陳舊落后,已不能滿足正常運行的需要;
b)設備的原設計和安裝中存在缺陷;
c)設備有形磨損嚴重,但在經濟上不宜更新;
d)設備屢屢發(fā)生故障或事故,存在較嚴重的不安全因素,但在經濟上不宜更新;
e)業(yè)主委員會要求進行改造的。
5.2.2設備改造的原則
設備改造須遵守如下原則:
a)符合實際情況和運行需要,采用的技術要先進但更要適用;
b)制定改造方案時,采用的新工藝、新技術要有充分的把握。
5.2.3設備改造程序
5.2.3.1管理部門提出改造申請,由工程技術部鑒定后,報總經理批準。
5.2.3.2工程部會同管理部門、維修中心提出改造方案,送財務部審核后交總經理批準。
5.2.3.3產權屬于業(yè)主的,或需要動用維修基金的應報告業(yè)主委員會,并征得其書面同意。
5.2.3.4維修中心負責實施改造方案,改造方案既可由維修中心獨立完成,也可委托專業(yè)單位完成。
5.2.3.5改造方案委托給專業(yè)單位實施的,維修中心須派技術人員監(jiān)督檢查質量和工作進度。
5.2.3.6改造完成后,由工程部會同管理部門、維修中心進行驗收,填寫維修驗收單,如由專業(yè)單位實施的,則收雙方簽字認可,施工單位應在保質期內承擔相應責任。
5.3設備的更新
5.3.1設備更新須符合一定條件
符合下列條件之一的可考慮進行更新:
a)經多次大修,技術性能達不到要求,無法保證正常運行的;
b)技術性能落后,經濟效果很差的;
c)通過修理、改造雖能恢復性能但不經濟的;
d)耗能大或污染環(huán)境嚴重的,進行改造又不經濟的;
e)不能滿足小區(qū)正常的生活需要的。
5.3.2設備更新程序
5.3.2.1管理部門提出更新申請,送工程部鑒定后,報總經理批準。如產權屬于業(yè)主的,則應經過業(yè)主委員會批準。
5.3.2.2設備的采購(參照《設備購置規(guī)程》)
5.3.2.3原有設備的報廢(參照《設備報廢規(guī)程》)
5.4大修
5.4.1設備的大修應列入設施設備年度維修保養(yǎng)計劃,一般由專業(yè)單位實施。
5.4.2大修由工程部統一與專業(yè)單位擬定相關合同,報總經理批準。需動用維修基金的,應獲得業(yè)主委員會批準。
5.4.3設備委托維修合同
設備委托合同中應包含以下內容:
a)所維修設備的編號、名稱、型號、規(guī)格、數量;
b)維修工作地點;
c)維修的形式、內容和具體要求;
d)委托方應提供的條件及配合事項;
e)承修方應承擔的責任;
f)維修費用的計算及付款方法;
g)給收標準和方法;
h)合同違約責任;
i)雙方發(fā)生爭議事項的解決辦法;
j)質量保證期限。
5.4.4在維修實施過程中,公司應按合同規(guī)定做好協助工作,同時,工程技術部應督派技術人員監(jiān)督、檢查修理質量及進度,如發(fā)現問題,應立即向承修方提出,并要求其立即糾正。
5.4.5公司內部應做好有關部門的協調配合工作,以保證維修工作的順利進行。
5.4.6修理完工后,工程部應會同維修中心、管理部門進行質量驗收,填寫維修驗收單,并由雙方簽字認可。
5.4.7在以后使用中發(fā)現問題應按合同規(guī)定處理。
6記錄
維修驗收單(附圖1、2)
設備改造流程圖設備更新流程圖
