室內工程管理制度11篇

更新時間：2024-11-20 查看人數(shù)：35

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目錄
1.室內管理制度包括哪些 2.室內管理制度流程 3.室內管理制度重要性和意義 4.室內工程管理制度11篇

室內工程管理制度

包括哪些

室內工程管理制度涵蓋以下幾個核心方面：

1. 項目策劃與設計管理：確保設計方案符合建筑法規(guī)，兼顧功能性和美學要求，同時考慮成本和時間限制。

2. 施工質量管理：監(jiān)督施工過程，確保工程質量，遵循國家及行業(yè)的質量標準。

3. 工期管理：制定合理的施工進度計劃，并監(jiān)控執(zhí)行情況，保證工程按時交付。

4. 成本控制：管理項目預算，有效控制材料、人力和其他資源的消耗。

5. 安全管理：制定并執(zhí)行安全規(guī)定，預防和應對施工中的安全事故。

6. 協(xié)調與溝通：協(xié)調各參與方的關系，確保信息暢通，解決可能出現(xiàn)的問題。

7. 合同管理：遵守合同條款，處理合同變更和糾紛。

8. 環(huán)保與可持續(xù)性：關注工程對環(huán)境的影響，推廣綠色建筑理念和技術。

流程

1. 項目啟動：確定項目目標，組建項目團隊，進行初步設計和預算編制。

2. 設計階段：細化設計方案，進行設計審查，取得相關審批。

3. 招投標：發(fā)布招標文件，評估投標書，選擇合適的承包商。

4. 施工準備：簽訂合同，進行場地準備，組織施工前的技術交底。

5. 施工階段：監(jiān)督施工進度，定期進行質量檢查，處理施工中出現(xiàn)的問題。

6. 質量驗收：完成施工后，依據(jù)標準進行驗收，確保工程滿足設計和規(guī)范要求。

7. 交付使用：辦理竣工手續(xù)，進行交接，提供必要的后期服務。

重要性和意義

室內工程管理制度對于保障項目的順利進行，提升工程質量，節(jié)約成本，確保安全，以及維護良好的客戶關系具有重大意義：

1. 提高效率：明確的流程和責任分工，有助于減少工作延誤，提高工作效率。

2. 保證質量：通過嚴格的質量控制，可以確保工程達到預期效果，提高客戶滿意度。

3. 控制風險：有效的安全管理能預防事故，保護人員安全，降低企業(yè)風險。

4. 降低成本：通過成本控制，避免浪費，提高資源利用效率，有利于企業(yè)的經濟效益。

5. 增強協(xié)作：良好的協(xié)調和溝通機制，能增進各方合作，減少沖突，提高項目成功率。

室內工程管理制度是實現(xiàn)項目目標，保證工程質量和安全，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石，它在實際操作中不斷優(yōu)化和完善，將為室內工程領域帶來更高效、更專業(yè)、更可持續(xù)的發(fā)展。

室內工程管理制度范文

第1篇室內裝修工程文明標準化施工管理保證措施

室內裝修工程文明標準化施工管理保證措施

嚴格遵循滬建建管(2002)第105號《關于進一步加強文明施工管理通知》精神,以及相關的文明施工規(guī)定。

(1)施工期間文明管理措施

a.施工區(qū)域與非施工區(qū)域應嚴格隔離,施工現(xiàn)場必須設立安全警戒標志,非施工人員一律不得進入施工區(qū)域。

b.施工期間要做好落手清工作。材料、機具設備堆放整齊有序。施工材料與施工廢料分開堆放,做到標牌明確,負責到人。

c.保證施工區(qū)排水溝的暢通,施工區(qū)域無積水,保證施工區(qū)道路暢通。

d.安排專職清潔工,建立文明清潔崗制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的清潔工作。

e.安排專職糾察保衛(wèi)人員,建立糾察保衛(wèi)崗制度,保證施工區(qū)、生活區(qū)的保衛(wèi)工作。

f.安排交通指揮人員,建立交通文明崗制度,積極與有關管理部門、交通部門配合,保證施工車輛進出暢通和安全,各進出口設置警燈。警牌等指示標志。

g.接受相關部門的管理、指導工作,遵守市容、交通等行業(yè)規(guī)范、要求施工。

h.每月按市、集團、公司有關要求對文明、安全施工進行檢查、考核,并按考核結果對項目體進行獎罰。

(2)十牌四圖、布告欄的管理

a.施工現(xiàn)場主要路口、路段按標準懸掛施工銘牌。

b.安全生產操作規(guī)程,必須上墻,做到十牌四圖。

c.現(xiàn)場必須布置安全生產標準和警示牌,做到無違章。

d.施工區(qū)、辦公區(qū)應掛標志牌,危險區(qū)設置安全警示標志。

e.在主要施工道路口設置交通指示牌。

(3)材料堆放管理

a.各種設備、材料應盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。

b.進場材料必須嚴格近場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。

c.現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數(shù)量、質量、質保書)并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位)。

d.材料堆放必須有管理規(guī)定和制度,材料堆放必須整齊,過目成數(shù),掛牌管理,材料發(fā)放必須憑限額領料單限額發(fā)放,倉庫管理人員要認真做好材料收、發(fā)、存流水明細帳。

e.材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放,特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。

(4)臨時辦公室、食堂、廁所的管理

a.辦公室、廁所、食堂、職工宿舍等的標準要求按有關規(guī)定執(zhí)行。

b.制定辦公室管理制度,使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。

c.辦公室明亮,設有洗浸池,由專人負責管理。

d.生活區(qū)和施工現(xiàn)場設有男、女廁所,廁所為蹲位水沖式。

e.污水排人化糞池,保持清潔,排水暢通,有專人管理。

f.宿舍內嚴禁私接電源、插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。

(5)治安管理措施

a.我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》,服從在社會治安。綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護及業(yè)主方相應的規(guī)章制度與管理規(guī)定,并與勞務層層簽訂治安責任協(xié)議書。

b.協(xié)同業(yè)主方與當?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡小組,共同做好工程的治安防范措施,建立專門的保衛(wèi)機構,統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。

c.大門口設立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度,所有工作人員進入現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本上程人員進入大門登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進入。

d.工作人員僅在工程指定區(qū)域內活動,非經許可不得進入與工程無關區(qū)域逗留。

e.工作人員不得在工地內酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁物品進入,以維護財產和人員安全。

f.材料車輛進現(xiàn)場裝卸完畢后,應立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。

g.對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設備,要加強管理,嚴格有關制度,設置防護設施和報警設備,防止物資被哄搶、盜竊或破壞。

h.廣泛展開法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。

i.經常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施,防止發(fā)生問題。

j.加強勞務隊伍的管理,設專人負責對勞務隊伍進行法制、規(guī)章制度考試,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗,對可疑人員要進行調查了解。

(6)施工中垃圾處理

a.項目總承包部將嚴格執(zhí)行對施工班組進行落手清考核工作,每月進行考評,做到獎優(yōu)罰劣,確保落手清工作做到隨做隨情,誰做誰清。

b.施工現(xiàn)場的落手清工作,項目要派專人進行監(jiān)護,及時做好清掃,做好監(jiān)控記錄,保持現(xiàn)場安全、整潔。

c.現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放,做到及時處理外運,保持現(xiàn)場文明整潔。

d.安排專職清潔工,建立文明清潔崗制度,保證施工區(qū)域、生活區(qū)的清潔工作。

第2篇大廈室內裝飾工程施工現(xiàn)場管理

大廈室內裝飾工程施工現(xiàn)場管理

一、工程質量管理

(一)主體內容和適用范圍

本《質量計劃》對本工程裝修工程的質量方針和質量目標作出具體規(guī)定,并描述了質量職能各要素。

(二)質量計劃的編制依據(jù)和定義

(1)編制依據(jù)

1)招標文件、施工圖紙

2)國家現(xiàn)行規(guī)范:

3)標準圖籍

4)公司《質量保證手冊》、《程序文件》及其實施細則、《項目管理手冊》以及公司其它相關文件。

(2)定義

1)本《質量計劃》采用gb/t6583-1994idt iso8402:1994標準定義

2)三工序管理:檢查上道工序,保證本工序,服務下道工序,以確保過程施工質量。

3)物資分類:以其質量的影響程度分為a、b、c三類。

a類: 油漆涂料、各類石材、地磚、地毯、金屬裝飾材料、壁布、構件。

b類:工程設備、水電材料、焊接材料、保溫材料。

c類:機械配件、工具及低值易耗品等。

(三)質量計劃的管理

(1)《質量計劃》的編寫由項目技術負責人負責編寫,報公司項目管理部審核后,由公司管理者代表批準簽發(fā)實施?！顿|量計劃》由項目技術負責人負責解釋。

(2)《質量計劃》由項目綜合部負責統(tǒng)一管理(包括編號、打印、發(fā)放、保管等),并對《質量計劃》的保管和使用情況實施監(jiān)控。

(3)質量計劃的發(fā)放范圍

(4)《質量計劃》由項目綜合部統(tǒng)一編號,上報給公司質量保證部、項目管理部,項目領導班子成員和各部門經理。

(5)《質量計劃》不得遺失、拆頁,《質量計劃》持有者調離工作崗位按規(guī)定辦理歸還手續(xù)。

(6)質量計劃的使用

1)項目各級領導和全體員工都要認真學習和理解《質量計劃》內容,并應在項目質量管理活動中貫徹始終。

2)為了更好貫徹實施《質量計劃》,各職能部門可根據(jù)需要制定相應的支撐性文件,其內容必須滿足《質量計劃》的要求。

3)《質量計劃》只限于本項目使用,不得復制和轉借外單位或其他個人,確需外借的,須經項目行政部同意,并按規(guī)定辦理有關借閱手續(xù),借閱人必須按時歸還,并負責保管好《質量計劃》。

4)《質量計劃》在執(zhí)行過程中發(fā)生的問題由技術負責人協(xié)調解決,重大問題請示公司有關部門或領導處理。

5)《質量計劃》按受控文件管理,換版更改由項目技術負責人負責記錄。

6)《質量計劃》新版本頒發(fā)后立即收回舊版本,并在舊版本上蓋作廢章。

7)項目經理部解體時由項目行政部統(tǒng)一收回,整理一份完整的質量計劃上交質量保證部存檔.

二、安全生產管理

(一)安全生產的管理

本工程項目安全管理貫穿于的施工全過程,交叉于各項專業(yè)技術管理,重點是進行施工人員的不安全行為與裝飾物的不安全狀態(tài)的控制。針對武漢中國__大廈辦公樓項目室內裝飾工程項目施工面積大,我們將制定以下安全管理方案:

1、落實安全生產制度,實施責任管理

(1)建立各級人員安全生產責任制度,明確各級人員的安全責任。抓制度落實、抓責任落實,定期檢查安全責任落實情況。

(2)建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織。有組織、有領導的開展安全管理,承擔組織、領導安全生產的責任。

(3)施工項目應通過安全監(jiān)察部門的安全生產資質審查,并得到認可。

所有生產管理及操作的人員,依照其從事的施工內容,分別通過公司、施工項目經理部的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。

特種作業(yè)人員,除經公司的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》。堅持持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象進,施工項目經理及安全管理人員必須承擔管理責任。

(4)施工項目部負責施工生產中的裝飾物的狀態(tài)審驗與認可,承擔裝飾物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責任。接受由此面出現(xiàn)的經濟損失。

(5)所有管理、操作人員均需與項目部簽定安全協(xié)議,向項目部做出安全保證。

(6)安全生產責任落實的檢查,應認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。

2、施工人員安全教育與訓練

(1)施工管理、操作人員應具有一定的基本條件與較高的素質。

1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

2)沒有癡呆、健忘、精神失常等不造于從事操作的疾病,有良好的接受、處理反饋信息的能力。

3)具有適于不同層次操作所必須的文化知識。

4)施工操作人員必須具有基本的安全操作素質。經過正規(guī)訓練、考核、入場手續(xù)完善。

(2)安全教育、訓練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。

1)安全知識教育。操作者了解、掌握生產操作過程中,潛在的危險因素及防范措施。

2)安全技術訓練。使操作者逐漸掌握安全生產技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象。

3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

(3)安全教育的內容隨實際需要而確定。

1)新工人入場前必須參加三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產組織原則、生產環(huán)境、生產紀律等,強調操作的非獨立性。對季節(jié)工、臨時工的三級安全教育,以生產組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內安全技能不能達到熟練的,應及時解除勞動合同,廢止勞動資格。

2)結合施工生產的變化,適時進行安全知識教育。每十天組織一次。

3)結合生產組織安全技能訓練,干什么訓練什么,反復訓練、分步驗收。以達到完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓練階段。

4)安全意識教育的內容不易確定,應隨安全生產的形勢變化,確定階段教育內容?？山Y合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓的教育。

5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應變化,減少人的失誤。

6)采用新技術,使用新設備、新材料,推行新工藝之前,

應對有關人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。

(4)加強教育管理,增強安全教育效果

1、教育內容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關鍵反復教育。

2、反復實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習慣。

3、使每個受教育的人,了解自己的學習成。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習慣。

4、告訴受教者怎樣做才能保證安全,而不是不應該做什么。

5、獎勵促進,鞏固學習成果。

6、進行各種形式、不同內容的安全教育,都應把教育的時間、內容等,清楚的記錄在安全教育記錄本上。

(二)安全檢查

安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑;是消除事故隱患,落實整改措施,防止事故傷害,改善勞動條件的重要方法。

安全檢查的形式有普遍檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查三種。

1、安全檢查的內容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場、查隱患、查事故處理。

(1)施工項目的安全檢查以自檢形式為主,是對項目經理至操作,生產全部過程、各個方位全面安全狀況的檢查。檢查的重點以勞動條件、生產設備、現(xiàn)場管理、安全衛(wèi)生設施以及生產人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時,必須果斷的消除;

(2)各級生產組織者,應在全面安全檢查中,透過作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患,對照安全生產方針、政策,檢查對安全生產認識的差距;

(3)對安全管理的檢查,主要是:

1)安全生產是否提到議事日程上,各級安全責任是否堅持五同時;

2)業(yè)務職能部門、人員,是否在各自業(yè)務范圍內,落實了安全生產責任。專職安全人員是否在位、在崗;

3)安全教育是否落實,教育是否到位;

4)工程技術、安全技術是否結合為統(tǒng)一體;

5)作業(yè)標準化實施情況;

6)安全控制措施是否有力,控制是否到位有,有哪些消除管理差距的措施;

7)事故處理是否符合規(guī)則,是否堅持三不放過的原則。

2、安全檢查的組織

(1)建立安全檢查制度,制度要求的規(guī)模、時間、原則、處理、報償全面落實;

(2)成立由第一責任人為首,業(yè)務部門人員參加的安全檢查組織;

(3)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準備、有整改、有總結、有處理。

3、安全檢查的準備

(1)思想準備。發(fā)動全員開展自檢,自檢與制度檢查結合,形成自檢自改,邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險因素方面得到提高,在消除危險因素中受到教育,從安全檢查中受到鍛煉;

(2)業(yè)務裝備。確定安全檢查的目的、步驟、方法。成立檢查組,安排檢查日程。分析事故資料,確定檢查重點,把精力側重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。規(guī)范檢查記錄用表,使安全檢查逐步納入科學化、規(guī)范化軌道。

4、安全檢查方法

常采用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

(1)一般檢查方法

看:看現(xiàn)場環(huán)境和作業(yè)條件,看、聽、嗅、問、測、驗、析等方法;

聽:聽匯報、聽介紹、聽反映、聽意見或批評、聽機械設備的運轉響聲;

嗅:對揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進行辨別;

問:對影響安全問題,詳細詢問,尋根究底;

查:查明問題、查對數(shù)據(jù)、查清原因,追查責任;

測:測進、測試、監(jiān)測;

驗:進行必要的試驗或化驗;

析:分析安全事故的隱患、原因。

(2)安全檢查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法。它通過事先擬定的安全檢查明細表或清單,對安全生產進行初步的診斷和控制。

安全檢查表通常包括查項目、內容、檢查方法或要求、存在問題、改進措施、檢查人等內容。

5、安全檢查的形式

(1)定期安全檢查

指列人安全管理活動計劃,有較一致時間隔的安全檢查。

定期安全檢查的周期,施工項目自檢宜控制在5~7d。班組必須堅持日檢。季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查,按規(guī)定要求確定日程。

(2)突擊性安全檢查指無固定檢查周期,對特別部門、特殊設備、小區(qū)域的安全檢查,屬于突擊性安全檢查。

(3)特殊檢查

對預料中可能會帶來新的危險因素的新安裝的設備、新采用的工藝、新建或改建的工程項目,投入使用前,以發(fā)現(xiàn)危險因素為專題的安全檢查,叫特殊安全檢查。

特殊安全檢查還包括,對有特殊安全要求的手持電動工具,電氣、照明設備,通風設備,有毒有害物的儲運設備進行的安全檢查。

三、文明施工管理

1、文明施工管理嚴格遵守本企業(yè)管理條例和星河蘇活公園項目室內裝飾工程施工現(xiàn)場管理條例。

2、加強施工現(xiàn)場的總平面管理和施工現(xiàn)場的技術管理,施工前經審批后的施工組織設計和施工方案作指導,堅持分部分項的技術交底,避免野蠻作業(yè)。

3、施工現(xiàn)場的場容:施工現(xiàn)場應封閉嚴密、完整、牢固、美觀、上口要平、外立面要直、高度不得低于1.8米,在大門的明顯處設置統(tǒng)一式樣的施工標牌,大門內設置一圖三板,內容詳細,字跡工整規(guī)范、清晰。現(xiàn)場內作好排水措施,現(xiàn)場道路要平整堅實、暢通。

4、建筑物內外的零放碎料和垃圾清運及時,施工區(qū)域和生活區(qū)域劃分明確,并要求劃分責任區(qū),設標志牌分片包干到人,施工現(xiàn)場的各種標語牌,統(tǒng)一加工制作,字體要書寫正確規(guī)范,工整美觀并經常保持整潔完好。

5、建立現(xiàn)場安全文明領導小組,負責現(xiàn)場安全文明生產管理。

6、制定和完善施工工地的環(huán)境衛(wèi)生管理責任制度,明確生活、辦公區(qū)域和施工現(xiàn)場具體管理責任人,同時要加強日常的檢查和評定,確保工地環(huán)境處于良好狀態(tài)。

7、開展文明施工、職工道德教育和安全生產宣傳教育,堅持三優(yōu)服務,改善勞動條件,注意勞逸結合,做到無野蠻施工,無違章施工和無重大安全傷亡事故。

8、保持施工現(xiàn)場的場地平整和清潔,保持道路的暢通,排水措施周到。

9、施工中加強成品的保護工作,訂立責任措施;交義施工階段,上下道工序的交接雙方要派人實施現(xiàn)場監(jiān)護,確保上道工序的成品不受損壞;對易被撞擊和磨損部位的成品,應采用包扎、鋪墊等保護措施,避免損壞。

10、公司定期對工地進行安全生產、文明施工、場容場貌、生活衛(wèi)生等檢查。認真接受市安監(jiān)站及

有關單位的檢查、驗收、努力創(chuàng)建文明標化工地。

四、項目信息管理

(一)工程竣工資料的收集整理

1、同步性、及時性原則

施工技術資料及各種重要文件、來往洽商、設計變更、施工的隱蔽、預埋資料、所有材料的材質證明、合格證、原材料進場的復試檢驗報告等質量保正資料必須與工程同步積累及時收集,及時整理。資料員負責工程資料原件額收集工作,杜絕后補現(xiàn)象。施工的檢查評定資料、施工記錄、中間檢查記錄、質量整改記錄、安全文明施工檢查記錄等施工檢查評定資料也必須進行同步積累,避免寫回憶錄,必須保證資料真實準確客觀地反映現(xiàn)場施工的實際情況。

2、竣工資料的完整性原則

在資料的收集過程中,不允許資料的缺項、漏項。特別是保證資料部分,資料必須是完整的。

3、資料的可靠性、有效性原則

所有歸檔的技術資料杜絕偽造涂改現(xiàn)象,簽章齊全,清晰有效。

4、竣工檔案資料的專業(yè)化系統(tǒng)化

項目經理部對檔案資料的收集工作,設專業(yè)技術人員負責,有較強的專業(yè)化,保證項目竣工資料符合竣工檔案資料的有關管理規(guī)定。

5、工程技術資料管理方法

(1)項目經理部配備專職技術資料管理人員,負責工程從開工至竣工期間的專業(yè)技術資料收集、整理和歸檔,達到技術資料積累與工程同步。

(2)專業(yè)分包的技術資料在施工期間由專業(yè)分包負責收集、整理,項目經理部專職資料員負責定期檢查和指導,項目竣工交驗前將資料交總包商,由總包商匯總后交業(yè)主。

(3)工程施工期間,公司項目管理部專職技術資料管理責任師將每月一次定期檢查指導,保證資料完整、交圈。

(4)資料收集、整理將根據(jù)分部、分項進行。在資料收集、整理過程中,我司有一套成熟的模式,這種模式能夠達到檔案館的要求。

(二)竣工資料的管理

1.竣工資料的主要內容及要求

(1)竣工工程項目一覽表:包括竣工工程名稱、位置、結構、層次、面積和附有設備、裝置等。

(2)圖紙會審記錄

(3)材料代用核定單

(4)施工組織方案和技術交底資料

裝飾工程施工組織方案應內容齊全,審批手續(xù)完備。如有較大的施工措施和工藝變動,要編入交工驗收資料。

技術交底包括設計交底、施工組織設計交底、主要分項工程施工技術交底、合同要點交底等。各項交底要有正式書面文字記錄和雙方簽認手續(xù)。

(5)材料、購配件、成品出廠證明和檢驗報告。

裝飾材料、材料半成品、成品均有出廠質量合格證明,表明出廠日期。

合格證和檢驗報告的抄件或復印件應注明原件存放單位,并附抄件人簽字和抄件(復印件)單位印章。

門(窗)框、門(窗)扇、石材、瓷磚除要有出廠質量合格證外,還應附有現(xiàn)場檢驗報告。

防火材料要有國家標準的合格證書和消防部門的使用許可證。

防火材料要有合格證或試驗報告;水泥出廠要有合格證或檢驗報告;焊接要有試驗報告和焊條合格證書;鋼材出廠要有合格證及試驗報告。

(6)施工記錄

貼墻紙要有基層含水率記錄;

工程質量事故的發(fā)生和處理記錄。包括事故報告、處理方案和實施記錄。

(7)裝飾施工試驗報告

粘貼墻紙的膠水、貼瓷磚的砂漿若在現(xiàn)場自行配制,應經過試貼確定配比。試驗報告注明組成的材料和配比,并說明試驗結果,由業(yè)主簽字確認。

(8)預檢記錄

包括現(xiàn)場基準點、樓層基準線、預留孔洞和預埋件位置的檢查記錄。

(9)隱檢記錄

泛指輕質隔斷墻、吊頂、墻紙、地毯、防水等項目的隱檢記錄。

(10)裝飾工程質量檢驗評定資料

包括所有分項工程應有的質量評定表及分布工程匯總評定表。

(11)交竣工驗收書

裝飾工程施工單位(承包方)建設單位(發(fā)包方)設計單位(設計師)和監(jiān)理四方簽認的竣工驗收單,送質量監(jiān)督部門進行核驗,合格后簽發(fā)的核定書。

(12)設計變更、洽商記錄

設計變更、洽商記錄應有設計單位、施工單位、建設單位和監(jiān)理四方代表簽證,經濟洽商可由裝飾工程施工單位和建設單位兩方代表簽證;

分包工程有關設計變更和洽商記錄應通過裝飾總承包單位辦理;

設計變更、洽商記錄按簽證日期先后順序編號,做到齊全、完整。

(13)竣工圖

凡原施工圖無變更的,可在新的原施工圖上加蓋竣工圖標志后作為竣工圖;

無大變更的可在原圖上改繪,有重大變更的應重新繪制竣工圖。

(14)施工日記

(三)竣工資料的歸檔

凡是移交的工程檔案和技術資料,必須做到真實、完整、有代表性,能如實地反映工程和施工中的情況。這些檔案資料不得擅自修改,更不得偽造。同時,凡移交的檔案資料,必須按照技術管理權限,經過技術負責人審查簽認;對曾存在的問題,評語要確切,經過認真的復查,并做出處理結論。

(四)圖紙管理

1.圖紙管理作為受控文件來管理,專職資料員負責收、發(fā),并有收、發(fā)記錄,對作廢圖紙及時進行標識。

2.設計變更及時反饋到圖紙上,作到和施工同步,以滿足工程竣工前竣工圖紙基本完成。

(五)合約管理

第3篇大酒店室內精裝修項目工程施工技術管理實施計劃

大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工技術管理

八、施工技術管理制度

我們從以下方面,建立施工技術措施管理制度,確保工程順利完工。

a、總體管理制度

1、首先建立健全施工管理組織機構,全面管理指導施工,各個部門及崗位均明確職責、權限、做到各司其職各負其責,職責分明。

2、執(zhí)行我公司的質量手冊、程序文件,一切工作均按程序文件的要求同,并結合監(jiān)理的要求去做。

3、做好文件和資料的管理工作,施工中各種記錄表格按甲方要求的格式進行,對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行文件管理,甲方、監(jiān)理的文件由專人統(tǒng)一辦理,做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作。

4、次工程的材料采購按iso9002標準的規(guī)定管理,材料采購前必須對材料供應方進行評定審查,貨比三家,將選擇的材料供應方的資料及擬購材料的質量規(guī)格、合格證、檢驗證書等甲方和報監(jiān)理工程師審批,批準后再進行采購。采購的材料進場后必須按規(guī)范的要求進行抽樣檢驗試驗,合格后才能使用。對于甲方提供的材料,同樣要求甲方提供有關的質量合格資料,進場后設備檢驗試驗合格后才能使用,如有不合格報甲方處理。材料進場檢驗試驗后作好標識工作,防止材料的混用、錯用、調亂,做到材料的管理井井有條。

5、加強施工過程的全面控制

本工程設立負責質量保證工作的專職質保員和負責質量檢驗工作的專職質量檢查員,從每一個工序起抓好質量保證和質量檢驗工作。

(1)首先組織全體施工人員學透、熟悉施工圖紙,對圖紙上存在的問題及時向甲方或設計單位反映、防止出現(xiàn)差錯,要求甲方、設計單位做好設計技術交底工作,以便按設計的要求、設計的意圖去施工。

(2)建立施工組織設計和施工方案和審查制度,工程開工前,將我單位技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工,以及新技術材料的使用,我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施,以及新技術材料的試驗,鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批,經批準后以此為依據(jù)來指導施工。

(3)做好開工前的施工技術交底,填寫開工報告搞好各個施工工序的控制。每個工序開工前做好各方面的準備,先報監(jiān)理工程師批準才能開工。每個工序完成后進行自檢,自檢合格后再報監(jiān)理工程師檢驗。上道工序檢驗不合格下一道工序不準進行,以保證每道工序的質量均符合要求,不留隱患。隱蔽工程必須報監(jiān)理工程師檢驗合格簽證后才能覆蓋。

(4)對重要的、關鍵的工序或甲方指定的項目在全面開始施工前先作典型施工,以取得合理的方法、數(shù)據(jù)來指導全面的施工。

(5)施工中投入足夠的機械設備來保證施工的順利進行和使施工質量得到保證,對施工機構設備做好管理、保養(yǎng)、維護工作,以保證其最佳的工作狀況。

(6)施工人員在施工前均經過培訓學習后才上崗,對于有不同要求的技術項目及特殊工種的人員(如電焊、電工等)經學習培訓考核合格后持證上崗。

(7)建立健全技術復核制度,在認真組織進行施工圖會審和技術交底的基礎上,進一步強化對關鍵部位和影響工程全局的技術工作的復核。工程施工過程,除按質量規(guī)定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外,在重點工序施工前,必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。建筑物的定位軸線、標高;特殊項目大樣圖的形狀、尺寸;以及其它需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發(fā)生。

6、做好施工全程的檢驗試驗工作

(1)所有用于本工程的試驗檢驗、測量儀器設備均要經過有關計量檢測部門檢驗合格才能使用,并且有專人負責。

(2)對用于本工程的結構材料進場后,必須經檢驗試驗合格后才能合用,對施工過程的產品的檢驗和試驗將配合施工過程進行,并請甲方和監(jiān)理工程師認可批準。此外,按國家規(guī)定的比例,對有關材料送質監(jiān)站等單位檢驗。

7、做好質量記錄文件的管理工作,各種質量記錄在施工過程中及時填寫監(jiān)理工程師審核簽證,并妥為保存。

b、各分項工程施工前有技術交底

1、各分項工程及各專業(yè)工程在施工前由各專業(yè)工程師編制好施工質量保證預控方案,并交甲方主管工程師審核批準。

2、各分項工程施工前,各專業(yè)工程師必須對工人交代工程師施工要點和操作規(guī)程,并下達分項工程施工技術交底單。

c、嚴格執(zhí)行三檢制和例會制

1、每天下班前由各專業(yè)工程總管領導各班組對當天施工項目進行自檢,發(fā)現(xiàn)質量問題立即返工,并作好質量記錄。

2、每周末,項目經理組織各專業(yè)工程總管相互檢查、評比考核、發(fā)揚成績、糾正缺點。

3、對隱蔽工程的每道工序進行嚴格驗收,作好驗收記錄,并請甲方及有關主管部門簽證認可。

4、每周日下午,工程指揮部會同甲方工程負責人召開現(xiàn)場例會,檢查本周工作,研究和布置下周工作;對工地出現(xiàn)的問題,提出解決辦法并及時整改。

d、施工測量準確

1、對所有施工的測量儀器,要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,即立即送去修理,并重新校定,精度滿足要求后,方可使用。

2、對設計單位的交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固,并通知設計單位和現(xiàn)場監(jiān)理。

3、施工基線、水準點,測量控制點,定期半月校核一次。各工序開工前,校核所有的測量控制點。

e、把好材料關

1、嚴格按設計要求選定材料樣板,并送甲方及設計師簽證認可。樣板及簽證單一式三份,一份存放于招標方材料部,一份存放于招標方項目部,一份留施工方項目部。

2、本工程所需的主要材料,公司材料部采購人員親赴廠家選材、訂貨和驗收,從而保證主要材料的絕對優(yōu)質。

f、加強監(jiān)理力度

公司設專職內部質量監(jiān)督檢查員,對本項目工程施工質量、材料、進度、安全、文明施工等進行全面檢查、監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時整改,并定期把工地現(xiàn)場調查表送交甲方和工程指揮部,由他們填寫反饋意見后傳真給公司總工室,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改,使工程質量得到有效控制。

第4篇某某中心室內精裝修工程施工管理策略

某中心室內精裝修工程施工管理策略

1 合理安排施工,優(yōu)化資源配置

1.1 科學劃分施工作業(yè)段,每個作業(yè)段既相對獨立又相互搭接,交叉作業(yè)、流水施工。

1.2 工程開工前,提前對工人進行工程質量要求和安全文明施工崗前培訓;每道工序施工前,以圖、表等書面形式向施工班組進行技術交底,并作詳細解釋,將設計圖、施工方法等內容清楚地傳達到施工人員手中;工序交接以書面形式進行;嚴格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。

1.3 籌備成立交叉作業(yè)協(xié)調辦公室,邀請各專業(yè)公司參加,努力起到主協(xié)調作用。

1.4 科學合理的安排材料供應計劃,既不影響進度又不占用大額資金。

1.5 與各專業(yè)隊共同建立成品保護制度,統(tǒng)一成品保護標志并全場掛牌。

1.6 利用社會資源為工人后勤工作生活提供保障。

1.7 儲備充足的工人資源作后備力量,可隨時調用。

1.8 成立設計技術部現(xiàn)場辦公,負責深入設計的工作和指導現(xiàn)場施工。

1.9 建立與質量標準掛鉤的獎罰制度,管理人員分層分段管理。各段施工班組掛牌施工,責任明確分區(qū),獎罰分明,嚴格執(zhí)行。

1.10 利用監(jiān)理公司的質量監(jiān)理權威性加強質量管理。

1.11 準備充足的流動資金以應付業(yè)主進度款不能及時到位時,工程能依計劃進行。

1.12 利用專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工。

2 施工管理控制流程圖

3 施工段劃分

采用平行流水作業(yè)法,根據(jù)本工程的重點、難點及區(qū)域環(huán)境,共分三個施工段(施工區(qū)域):

第一施工段:六區(qū)傳媒裝飾。內容包括:一層候梯廳、一層會議中心門廳、一層貴賓專用門廳、一層門廳、三層中會議室、三層高級接待廳、三層70 人會議室、四層總經理辦公室、四層副總經理辦公室、四層大會議室門廳、五層黨委委員室、六層董事長會議室、六層會議室、六層品茶室、六層大會議室兼__發(fā)布中心。

第二施工段:四區(qū)報社裝飾。內容包括:一層大堂、一層中庭、一層發(fā)行室、二層展覽回廊二層茶廳、二層候梯大廳、二層走廊、六層領導辦公室。

第三施工段:一區(qū)電視臺和二區(qū)電臺裝飾。內容包括:①一區(qū)電視臺部分:一層大廳、一層咖啡廳、一層群眾候播兼排練廳、一層門廳、一層電梯間、九層臺長室。②三區(qū)電臺部分:一層大堂、一層接待廳、三層電梯間、十層臺長室、十層副臺長室。

第5篇某室內裝飾工程確保文明施工環(huán)保管理技術組織措施

室內裝飾工程確保文明施工、環(huán)保管理的技術組織措施

本工程施工現(xiàn)場依照iso14001標準要求,成立以項目經理為首的文明施工、環(huán)保領導小組,施工全過程貫徹執(zhí)行綠色工程的方針,建立健全現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理的規(guī)章制度。

1文明施工措施

1.1本工程在施工過程中實現(xiàn)文明施工顯得尤為重要,為確保本工程做到文明施工工地,從場容場貌做起,帶動各項管理納入標準化軌道,場容場貌是企業(yè)管理水平的標志,做到事事有標準、處處有標準、人人講標準,實施項目場內、場外和軟硬件管理六個化。

1.物料存放定量化:定量、定點堆放材料,即利于現(xiàn)場文明管理,又不致于材料積壓過多,工地要加強對建筑材料在生產中造成揚塵的管理。

2.資料管理檔案化:各類管理資料分門別類編號裝訂成冊,便于查找及存放,便于執(zhí)行合同,為創(chuàng)效益提供可靠原始資料。

3.班組管理制度化:從班前有布置、中間有檢查、班后有匯報、工序完成有報表的整個過程開始實施,形成各項工作專人專責制度管理,促使班組天天重復同樣的工作,形成工完料盡場清習慣動作。

4.工序銜接定時化:在總進度網(wǎng)絡計劃的控制下,堅持按月、周、日、工時編制網(wǎng)絡作業(yè)計劃,根據(jù)實際情況保持資源和工序搭接平衡,并進行動態(tài)調整,各工序人員相對固定,以提高熟練程度,確保工序按計劃實現(xiàn)搭接。

5.合同管理程序化:加強對合同的學習、理解和實施,樹立恪守合同的觀念。

6.成本核算動態(tài)化:建立一套先算后做,邊算邊做,做后再算的工作標準,將成本控制落實到每個分項工程的施工中。

1.2具體措施

1.施工組織設計作為一項總體標準,在施工過程中要適應現(xiàn)場的動態(tài)性,根據(jù)不同施工階段,合理布置。嚴格按總包平面規(guī)劃布置臨時建筑和施工機具、堆放材料,成品半成品,埋設臨時管線和電路,未經審批不得任意變更。

2.成立文明工地領導小組,組長由項目經理擔任;副組長由生產經理擔任。根據(jù)該工程的建筑特點,現(xiàn)場等實際情況,制定具體的實施計劃,分階段加以落實。施工現(xiàn)場暫設工程井然有序,垂直運輸設施、庫房、辦公室,室內外整潔衛(wèi)生,有一個良好的生產、工作、生活環(huán)境。

3.根據(jù)本公司的現(xiàn)場安全標準化管理有關內容,結合本工程ci企業(yè)形象要求進行施工。施工現(xiàn)場設置飲水處,為施工人員提供符合要求的飲用水和必要的防暑降溫用品。

4.進一步強化公司的ci企業(yè)形象,工地所有辦公室桌椅應擺放整齊、統(tǒng)一標準。現(xiàn)場辦公室墻面標志:主墻設公司質量方針、目標及項目質量目標。懸掛工程效果圖、工程項目管理規(guī)章制度、項目管理人員職責等。一律在安全帽正中粘貼標識,顏色。

5.確保工地內建筑垃圾集中堆放并及時清運;建筑垃圾在清運過程中,防止亂飛現(xiàn)象,影響市容衛(wèi)生,嚴格按環(huán)境保護要求施工,盡量降低施工中產生的噪聲。

6.施工現(xiàn)場內嚴格按要求堆放材料,做到材料堆放整齊、場地平整、道路暢通、排水通暢、無大面積積水。

7.在整個施工現(xiàn)場設一專職文明工地管理員,負責工地施工現(xiàn)場的布置、道路暢通、材料堆放、環(huán)境衛(wèi)生等工作。

根據(jù)各施工場地進行衛(wèi)生包干,在各自的包干區(qū)每天清理,做到清潔、整齊,并制定相應的獎罰措施。

9.按照現(xiàn)場使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制度,所轄區(qū)域有關人員必須健全責任制。

10.施工作業(yè)區(qū)有防火、防塵、排水等管理措施。

11.施工現(xiàn)場所有人員統(tǒng)一服裝,佩戴標明其施工單位、姓名、職務(工種)及作業(yè)隊的胸牌。

12、保持施工現(xiàn)場道路暢通,排水設施良好,保證設施無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。

13、顧全大局發(fā)揚互助合作精神,努力配合甲方、總包做好專業(yè)施工材料的進場和堆放工作。

14、對已知地下地上管線有維護的責任和義務,并對所屬管理人員和施工人員做好保護地下地上管線的教育。

15、嚴格用《文明施工工地》要求的有關條款進行要求,并遵照執(zhí)行。

2環(huán)保管理措施

我公司將嚴格按照iso14001環(huán)保標準實施現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場嚴格執(zhí)行與文明施工和環(huán)境保護相關的法律、法規(guī)、規(guī)范性文件和標準。為此我們制定環(huán)保管理措施如下;

2.1.控制施工場地的噪聲污染

1) 建立環(huán)境保護領導體系,分工明確,劃分環(huán)境保護責任區(qū),落實到人,管理必須到位。

2) 對新入場參施人員進行環(huán)境保護教育,并針對季節(jié)性的不同變化進行相應的環(huán)境保護教育。

3) 施工現(xiàn)場水泥、白灰、渣土等易飛揚的顆粒材料,散體材料必須進行覆蓋。

4) 現(xiàn)場設沖洗池,帶泥、土車輛出入必須沖洗,避免道路遺撒。

5) 施工現(xiàn)場采用低噪聲設備,嚴禁野蠻施工,必須嚴格控制噪聲,以防施工擾民。

6) 施工現(xiàn)場油料存放設專庫,庫內必須采取防滲漏措施

2.2 嚴格控制粉塵排放

本工程臨近正在運營的機場跑道,為了保證飛機運行安全和減少環(huán)境污染,必須嚴格控制粉塵飄揚,其控制措施如下:

1)施工場地派專人灑水降塵。

2)施工期間作業(yè)面采用排風吸塵器吸塵。

3)樓上垃圾分類袋裝好后應盡可能集中臨時堆放在樓梯間的房間內,并在每天晚上規(guī)定時間運至現(xiàn)場垃圾池,定期對各種垃圾及時按有關規(guī)定清運到場外垃圾場。

4)對易起塵砂裸露的砂堆、水泥等,活完后必須用苫布覆蓋。

2.3嚴格控制固體廢棄物及污水的排放

1)廢舊材料及回收利用。

2)防止不合格材料進場。

3)加強質量控制,并嚴格制定執(zhí)行成品保護措施, 以免造成不必要的返工修補產生固體廢棄物。

4)清洗機械排出的污水要有排放措施,不得隨地流淌。

2.4嚴格控制煙氣污染

現(xiàn)場不得焚燒產生有毒、有害、煙塵等有害健康的物資。對有毒、有害廢棄物要本著減量化、無害化、回用化三化原則處理固體廢棄物,貫徹公司環(huán)境方針,實現(xiàn)固廢控制目標、指標。及時回收,并集中按《固體廢棄物排放控制作業(yè)指導書》有關規(guī)定處理。

2.5盡量減少社會影響

為了確保周邊的生活、工作秩序不受影響,應加強垂直水平運輸組織管理。具體應根據(jù)施工進度計劃制訂詳細的材料進場計劃;嚴格控制材料進場時間,以減輕垂直水平運輸及堆放場地緊張的壓力;此外,垃圾及材料運輸應盡可能

安排在晚上規(guī)定時間進行,并注意活完腳下清。

3運輸管理措施

3.1因機場交通運輸比較緊張,為保證現(xiàn)場施工順利進行,必須加強施工準備及后勤保障工作;

3.2與機場有關交通管理部門進行聯(lián)系了解相關要求及規(guī)定,依照此要求及施工進度計劃排出具體的材料、機械進場計劃,并根據(jù)實際施工情況進行及時的調整,現(xiàn)場進料盡量安排在晚間車少的時段,減緩交通緊張。

3.3安排組織施工時,應充分考慮各種車輛與施工現(xiàn)場的干擾。在排材料進場計劃過程中充分考慮運輸能力。

3.4盡量不利用停機坪通道運送材料,如果有大型材料進場,機場正常運貨通道不能滿足運貨的要求,須使用停機坪通道時,須事先與機場運行控制室聯(lián)系確定好運輸線路和時間,進入停機坪的人員和車輛辦理好有關證件,另外車輛必須按照規(guī)定安裝警示燈。為了防止運輸材料車輛帶入的砂土影響飛機運行,要安排人員跟隨車輛后進行清理,保證現(xiàn)場干凈、清潔。為了防止施工灰塵飄入機場通道,在靠跑道側滿鋪綠色防塵網(wǎng)。

3.5在道路使用時若干擾了交通運行,要先通知機場交通管理部門,取得他們的同意后,在道路上設置路障和警示信號燈,并派專人進行管理。

第6篇室內裝修工程消防管理制度和措施

室內裝修工程消防管理制度和措施

1、消防管理制度

(1)自始自終貫徹執(zhí)行預防為主,防消結合的消防工作方針。

(2)消防工作要立足于防,現(xiàn)場建立義務消防組織,配備兼職消防人員和足夠數(shù)量的滅火器;

(3)在辦公、生產車間區(qū)各至少安置八具消防滅火器,消防滅火器安置在樓層明顯易取處。

(4)嚴格執(zhí)行現(xiàn)場動用明火申請制度,在現(xiàn)場動用明火應預先領許可證,并隨備滅火器材。

(5)對易燃易爆材料、器材要嚴格管理;

(6)現(xiàn)場施工主干道兼作消防通道,并隨時保持通暢。

2、保證消防安全主要措施

(1)由項目經理、安全員組成消防安全領導小組,具體負責實施防火安全工作。

(2)酸堿泡沫滅火器由專人維修、保養(yǎng)、定期調換藥劑,標明換藥時間性,確保滅火器效能正常。

(3)施工中的易燃易爆物如汽油、油漆、氧氣瓶、乙炔瓶等都必須按規(guī)定設置,妥善保管。

(4)施工現(xiàn)場配備足夠的固定滅火器,施工班組配備移動滅火器,并在施工作業(yè)點進行動火施工,焊接施工時,隨作業(yè)點配置。

(5)施工現(xiàn)場動火,實行動火審批制度,未經批準擅自動火者,視情節(jié)嚴重情況,給予一定的經濟制裁。動火必須具有二證一器一監(jiān)護方能進行。

(6)加強工地警衛(wèi)人員上崗職責,每天下班后對工地進行防火巡查,消滅事故隱患。

第7篇室內裝飾工程項目管理制度

室內裝飾工程項目管理制度

組織機構設立后,將根據(jù)工程計劃具體抓四個環(huán)節(jié)工作:即安全、質量、工期和成本的控制。為保證這些施工環(huán)節(jié)的落實,首先建立健全現(xiàn)場項目管理制度。具體設立管理制度如下:

1、項目經理崗位責任制

項目經理的主要職責:組織并協(xié)調各方(建設投資方、總承包等)實現(xiàn)工程項目的總目標,節(jié)約投資,保證工期、保證質量,公平維護各方利益。

1)負責制訂施工組織設計和前期工作實施計劃;

2)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周初各種工作例會和周末總結評定會,作出周報表和月報表上報公司和甲方備案;

3)對項目進度、工期、成本費用支出、質量進行有效控制,并與計劃預算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;

4)對設計方、甲方提出的設計變更、工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍作相應調整,并馬到成功各方作出相應安排;

5)制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商涵、通知單及各類重要文件;

6)審查批準與工程有關的采購和現(xiàn)場行政支出;

7)抽甲方(建設單位或主管部門)提出階段檢查驗收及完工通知,取得對方認可的正式接受文件;

8)嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用。

2、項目付經理崗位責任制

項目付經理在施工現(xiàn)場作為項目經理的代表,負責監(jiān)督協(xié)調現(xiàn)場的施工、設計、供應、財務控制等各方面工作,與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程有關問題,監(jiān)督執(zhí)行先是檢查規(guī)程。

1)認真領會和貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程成本、進度、質量和施工工藝嚴格把關;

2)對本工程的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,度經常進行檢查。認真推行全面質量管理,對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動;

3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程質量情況,組織和落實周例會和月例會;

4)認真執(zhí)行總公司的質量規(guī)范及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評、督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢員工作,對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工,發(fā)生質量事故要及時上報;

6)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責;

7)對施工現(xiàn)場的電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,度參加事故調查處理;

10)項目經理不在的情況下,由項目經理授權全面負責項目經理部日常工作,對公司負責。

3、項目經理部行政助理崗位責任制

項目經理部行政助理作為項目經理行政業(yè)務工作的助手,負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制,負責工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關系,在工程中協(xié)助工程助理作好行政后勤工作。

1)負責協(xié)助項目經理作好計劃調度和進度控制,將周、月工程完成情況制成報表,并對照計劃作出總結和調整,及時上報公司,并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款;

2)負責工地文件檔案記錄的文件柜管理,并協(xié)助工程經理對工程中需甲方確認、同意的變更、調整發(fā)聯(lián)系函,經項目經理認可后交甲方簽收并催促答復,重大問題及時上報;

3)控制行政費用開支和成本核算,對照計劃預算提出處理意見;

4)負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作;

5)按合同處理與甲方(建筑單位及行政主管單位)、供貨商、分包單位各方面關系,主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題,參與分析招標文件,選擇分包單位,建立必要的工作規(guī)程以管理有關合同變更問題。

4、質量檢查員崗位責任制

1)負責班組內的質量自檢、互檢,經常分析質量狀況,掌握質量動態(tài)。各分項工程開工前作好質量及規(guī)范要求布置會,分頂工程工長填寫質量保證書,方可施工;

2)收集整理質量資料,對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質量檢查評定表,協(xié)助建立質量檔案,作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù);

3)按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將經濟損失如實上報;

4)驗評工程質量時要在自檢合格的基礎上進行,發(fā)現(xiàn)問題要及時予以以處理,對于發(fā)生的質量事故如實上報;

5)參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理;

6)積極助理領導開展全面質量管理,指導質量攻關小組的活動。根據(jù)實行檢驗情況,經常提出質量研究課題;

7)在工程質量驗評中,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責;

8)堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的,有權越級反映情況;

9)認真實行目標管理和全面質量管理;

10)對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,組織群眾開展質量自檢網(wǎng),做好質量預防控制工作,廣泛發(fā)動群眾開展全面質量管理;

11)認真貫徹誰施工誰負責的原則,嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查,對不合格工程堅決不予交付使用;

12)正確處理質量和進度的關系,杜絕單位搶工期忽視工程質量的現(xiàn)象,發(fā)生質量事故就及時報告,并積極配合技術、質檢部門分析、研究處理;

13)支持技術、質檢人員的工作,對不聽從正確意見所造成的工程質量事故和經濟損失負責;

14)對職工進行質量、安全教育,組織開展自檢、互檢和專檢的驗評,組織階段驗收和完工驗收,主持質量分析會,并嚴格實行質量獎、罰措施,不斷提高工程質量;

15)認真執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產規(guī)章制度,具體領導本單位的勞動保護和安全生產,經常進行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時上報,并認真分析事故原因,制定出處理意見和改進措施;

16)主持制定安全技術措施,經常研究解決施工中存在的問題。

5、班組長崗位責任制

1)對本班組的工程質量全面負責,領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經常進行檢查;

2)認真推行全

面質量管理,對職工進行百年大計,質量第一的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質工程活動;

3)嚴格按施工程序組織施工,及時填寫施工日志、搜集質量原始記錄,隨時掌握工程時情況;

4)認真執(zhí)行質量規(guī)定及各種技術措施,組織自檢、互檢,主持質量的檢查驗評,督促工程驗收手續(xù)的評定工作;

5)嚴格執(zhí)行獎罰制度,做到獎罰分明,支持質檢中工作,對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工,發(fā)生質量事故要及時上報;

6)認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責;

7)對施工現(xiàn)場電氣及設備等方面配置安全防護裝置,并對裝置檢驗合格后方可使用;

8)組織工人學習安全操作規(guī)程,教育工人嚴禁違章作業(yè),經常進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時整改;

9)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時上報,并參加事故調查處理。

6、班組技術負責人崗位責任制

1)協(xié)助班組長推行全面質量管理,向工人進行技術交底,對本班組的技術質量工作負責;

2)掌握工程質量情況,參加質量檢查,對質量驗評給予認定;

3)經常檢查按圖施工情況,對違反者有權制止,令其返工或停工;

4)指導質檢員作質量驗評工作,對不符合質量標準的工程指示質檢員不驗收;

5)填寫各種質量報表,搜集、整理、健全質量檔案;

6)協(xié)助工號長組織有關人員學習推廣新技術、新工藝推行先進的施工方法;

7)積極推行全面質量管理工作,及時在質量攻關小組中,組織研究技術中的疑難課題,解決實際工程問題;

8)積極總結工程質量上的各種經驗,及時江報。

7、施工人員崗位責任制

1)做到三懂四會。三懂即懂機械性能、懂工程質量標準、懂操作規(guī)程;四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢;

2)愛護建筑、裝飾材料,注意保護好建筑、裝飾成品,愛護各種機器設備,使其保持良好狀態(tài);

3)嚴把質量關,做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術交底施工而造成的返工要負操作責任。自覺接受檢質員、技術員的檢查指導;

4)自覺遵守當?shù)卣母黜椃?、法?遵守總公司的各項管理規(guī)定,做到文明施工;

5)自覺維護工號形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴禁吸煙,一經現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴重者,立即開除;

6)自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè);

7)自覺遵守安全生產紀律,聽從指揮;

8)愛護施工中的各項防護設施及個人防護用品;

9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實反映情況。

8、安全員崗位責任制

1)協(xié)助領導做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度;

2)參加審查施工組織設計和編制安全技術措施計劃,負責督促有關人員實施;

3)深入施工現(xiàn)場進行安全檢查,解決生產中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題時有權令其停工整頓;

4)與有關部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作;

5)開展安全宣傳活動,總結和推廣安全生產的先進經驗,對職工進行安全教育;

6)對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報,參加事故的分析調查及處理工作;

7)在質量驗評中,嚴格掌握質量標準,堅持原則,正確反映質量情況,對隱瞞工程質量事故的有權越級反映情況;

8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,應及時向有關領導如實反映,以便及時消除不安全因素,保證施工正常進行;

第8篇室內裝飾工程施工安全管理規(guī)范

第一條為了加強室內裝飾工程施工安全的監(jiān)督管理,保證

作業(yè)人員的安全,保證相鄰人的人身和財產安全,制定本管理規(guī)范。

第二條室內裝飾工程施工,必須堅持安全第一,預防為主

的方針。

第三條室內裝飾工程施工,應當建立安全責任制度。

室內裝飾企業(yè)的主要負責人對企業(yè)安全施工負有全面領導

責任應與施工現(xiàn)場負責人簽定安全責任書。

施工現(xiàn)場負責人為工程施工安全的第一責任人。

施工現(xiàn)場負責人應與施工現(xiàn)場安全管理人員簽定安全責任書。

未簽定安全責任書,無施工現(xiàn)場安全管理人員,不得擅自

(一)嚴格按照設計圖紙施工,不得擅自改變設計圖紙;確需改變設計圖的,應征得設計單位同意。

(二)不得拆除、破壞承重墻體、梁、板、墩、柱等結構;

(三)需要拆改室內供暖設施的,應當征得供暖管理機構同意;

(四)不得擅自拆改室內燃氣管道及配件,確需拆改的,應征得燃氣管理機構的同意。

(五)需要改動防水層的,應當按照防水標準制定施工方案,并作閉水實驗;

(六)遵守施工安全操作規(guī)定,保證作業(yè)人員的安全;

(七)遵守施工安全操作規(guī)范,保證相鄰人的人身和財產安全

第五條電、氣施工安全

(一)電氣開關柜(箱),按規(guī)定制作安裝,完整帶鎖,

安全保護裝置齊全可靠,并按規(guī)定設置。

(二)各類電器設備、線路不準超負荷使用,接頭必須

接實、接牢,以免線路過熱或打火斷路,發(fā)生問題應立即修理。

(三)存放易燃液體,可燃氣瓶和電石的庫房,照明線

路穿管保護,采用防爆燈具,開關設在庫外。存放防火器材的庫房由專人管理,施工人員須了解使用方法。

(四)穿墻電線和靠近易燃物品的電線須穿管保護,燈具與易燃物一般應保持30㎝以上間距,大功率燈泡要加大間距,工棚內不準使用碘鎢燈。

(六)施工現(xiàn)場采用三相五線制的配電方式,采用多級保護措施,增設漏電保護開關,設置分段保護,嚴禁接地導線上加設開關裝置,移動電箱電纜采用五芯線,并嚴格按照tn-s體系的要求進行保護接地。

(七)在檢修設備和接線時應由二人進行,檢修前應停止對該設備供電,并在開關把手上掛“禁止合閘,有人工作!”的標識牌。工作前必須進行驗電。

(八)禁止帶電作業(yè),確需帶電作業(yè)時,應有專人監(jiān)護,所有工具均應有絕緣把手。并應按規(guī)定穿戴絕緣手套,絕緣鞋,站在絕緣臺上工作。

(九)施工用電線設備要經常進行檢查,發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時糾正,避免發(fā)生事故。處理好傳輸、控制、使用等過程。

(十)施工現(xiàn)場用電應從戶表以后設立臨時用電系統(tǒng)。

(十一)安裝、維修和拆除臨時施工用電系統(tǒng),應由專職電工完成。

(十二)臨時施工用電開關箱中應裝設漏電保護器,進入開關箱的電源線不得用插頭連接。

(十三)臨時用電線路應架空敷設,避開易燃、易爆物品堆放地。

(十四)暫停施工應切斷電源。

(十五)照明燈具,電熱器等設備的高溫部位靠近非a級材料或導線穿越b2級以下裝修材料時,應采用巖棉、瓷管或玻璃棉等a級材料隔熱,光照明燈具或鎮(zhèn)流器嵌入可燃裝飾裝修材料中時,應采取隔熱措施予以分隔。

(十六)配電箱的殼體和底板宜采用a級材料制作,配電箱不得安裝在b2級以下(含b2級)的裝修材料上。開關、插座應安裝在b1級以上的材料上。

(十七)明敷塑料導線應穿管或加線增板保護,吊頂內的導線應穿金屬管或b1級pvc管保護,導線不得裸露。

(十八)施工現(xiàn)場動用電氣焊等明火時,必須消除周圍焊渣滴落下的可燃物質,并設專人監(jiān)督。

(十九)易燃易爆材料的施工,其配套使用的照明燈具、電動機、電氣開關,應有安全防爆裝置。

第六條腳手架搭設、拆除施工安全

(一)搭設腳手架時,其主要點處必須設置一根橫向水平材,用直角扣件扣接,嚴禁拆除。主要點處兩個直接扣件的中心距不應大于150㎜。

雙排腳手架中,靠墻一端的外伸長度不應大于桿長的0.4倍,且不應大于50㎜。

(二)腳手架應設置縱、橫向掃地桿?？v向掃地桿用直角扣件固定在距離座上皮不大于200㎜處的主桿上,橫向掃地桿用直角扣件固定在緊靠縱向扣地桿下方的立桿上。

(三)未設置第一排連墻件前,應適當設拋撐(間隔不大于6跨)以確保搭架穩(wěn)定和搭架上作業(yè)人員的安全。

(四)搭設中應架板滿鋪,搭架上不得集中超載堆置桿件材料。

(五)搭架上作業(yè)人員必須戴安全帽,系安全帶,穿防滑鞋,并站穩(wěn)把牢。

(六)在搭架上傳遞、放置桿件時,應防止失衡、閃失和滑落。安裝較重的桿部件或作業(yè)條件較差時,應避免單人操作。

(七)拆除腳手架應按與搭設相反的程序由上至下逐步拆除,嚴禁上下同時作業(yè)。

(八)拆下的桿件、扣件和腳手架板及時吊運回地面,禁止從架上向下拋擲。

第七條防止高空墜落、物體打擊施工安全

(一)防止高空墜落和物體打擊,加強臨邊防護;

(二)施工層架的外側應設置大孔安全網(wǎng),防止材料墜落;施工層架的內側應設置密目網(wǎng),架上的腳手架板應予滿鋪,防止砂、石、垃圾等墜落;每四步架子應有一道雙層安全網(wǎng),施工層內側與結構大于30cm,旁邊用安全網(wǎng)封嚴,施工層架應高于施工層3m。

(三)外用電梯、井字架、材料周轉平臺、運輸小車道卸料平臺等應有半自動門,平臺周邊用密目安全網(wǎng)封底;

(四)沒有外架的柱架結構周邊或非人行道等“五臨邊”應采用紅、白相間欄桿二道。

第八條室內裝飾施工使用的電鉆、電錘、沖擊鉆、曲線鋸、電動剪刀、磨光機、切割機、電刨等機具,使用前,應進行安全檢查,操作時,要嚴格按照機具使用說明及操作規(guī)則進行操作,保證人身安全。

第九條室內裝飾工程施工單位在施工活動中應當遵循國家和本市規(guī)定的室內裝飾施工規(guī)范和標準。

第十條室內裝飾活動造成業(yè)主、相臨人、其他人財產損失或者人身傷害的,按照《西安市室內裝飾管理條例》第三十六條的規(guī)定處理。

第十一條室內裝飾企業(yè)負責人、工程施工安全第一責任人、施工現(xiàn)場安全管理人員要加強對施工各個環(huán)節(jié)的安全檢查和監(jiān)督。

第十二條室內裝飾施工作業(yè)人員在施工中發(fā)生人身傷害事故,按照事故的責任,分別由室內裝飾企業(yè)、施工單位或作業(yè)人員承擔。

第十三條建立施工安全事故報告制度。

室內裝飾企業(yè)負責人、施工現(xiàn)場負責人應如實、及時報告安全事故,不得拖延、瞞報安全事故。

第十四條室內裝飾工程因施工原因發(fā)生重大安全事故的,由市室內裝飾協(xié)會協(xié)調、市室內裝飾主管部門和有關部門調查處理。

10. 安全作業(yè)

10.1堆放易燃易爆物品場所,應設置明顯安全標志,建立msds,有專人管理,并配備相應的消防器材,施工人員必須執(zhí)行防火防爆制度,嚴禁在易燃易爆場所進行明火作業(yè)和吸煙。

10.2 施工現(xiàn)場不允許擅自裝接臨時用電線路,如有特殊需要必須辦理“架設臨時電器線路審批單”,經審批同意后,方可按規(guī)定裝接臨時用電線路,并在審批同意的使用期限內拆除。

10.3 施工單位有特種作業(yè)操作證的人員(如電工、焊工、起重指揮工等)必須執(zhí)行國家《特種作業(yè)人員安全技術培訓考核管理規(guī)定》持證上崗,并將特種作業(yè)的操作證復印件交至項目安全管理小組備案。

10.4 施工單位對施工現(xiàn)場的各類危險設施,應設置相應的安全防護設施、保險、信號裝置、安全標志及警告牌。

第9篇大酒店室內精裝修項目工程施工管理措施實施計劃

大酒店室內精裝修項目工程實施計劃:施工管理措施

九、具體施工管理措施

a、進場前的管理措施

1、項目經理及施工員、材料員、質量員等必須會同設計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細地了解,對全工程概況做到心中有數(shù)。

2、工程量的計算,即根據(jù)施工圖紙,結合預算項目,統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。

3、制定材料計劃表,將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預計數(shù)量逐一列表歸類后提交材料部,并配合材料選擇供應商及材料品牌。

4、制定施工進度計劃表,施工進度計劃表用于控制施工進度和調度工人及材料,進度表的編排是按照工程期限將名施工項目的工作量,完成項目所需的時間,科學性地編排在時間表內。

5、開工前企業(yè)工地實地勘察,了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況,核對施工空間與設計圖紙有無誤差。

6、材料進工地做好以下工作:

據(jù)材料計劃表并結合工程進度計劃表內確定材料的品種、數(shù)量及進工地時間。

材料堆放位置要事先安排,切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時注意以下幾點:

(1)不得影響施工的進行反復搬遷,損材費工。

(2)分類堆放,便于使用。

(3)易燃、易潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。

(4)易碎、晚潮、易污的材料,注意堆放方法和采取保護措施,以免造成損耗。

(5)即用的材料進工地時直接放置在工作面,以便節(jié)省搬遷的工序。

(6)工地設臨時倉庫及倉庫管理員,切實做好進場材料的簽收工作,并按材料品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。

7、接通工地臨時水電:

(1)臨時用水的設置,盡量利用原固定管道,水管鋪設時盡量按原設計的路線鋪設做到既解決用水又減少鋪設時間。

(2)臨時用電的布置一般是以架空線管或電纜拖板的形式。架空線路的用電裝設自動開關或閘刀開關并符合架設臨時線路的要求。采用電纜拖板供電時,電纜用保護層yhz橡膠套電纜,禁止用花線塑料銅芯線作拖引線,以防漏電造成事故,電纜用電端是一塊接線板,板上須有漏電保護開關、閘刀、插座等。

(3)施工部署及技術交底,施工管理人員掌握全部施工資料后,按施工內容進行人員部署,劃分各工序的職責范圍,明確各工種的責任,并落實到各工種的負責人。同時召集各工種、工序施工骨干進行技術交底、交待注意事項,對圖紙上出現(xiàn)的技術要求高或需特殊處理的部位要作明確指示。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法,提前交待該工藝的技術規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案,保證工程順利進行。

b、進場后的管理措施

1、在工程開工時,召集所有工地人員,簡明交代有關事項,例如:工期要求、質量、安全、工地紀律、現(xiàn)場文明衛(wèi)生、施工管理人員的分工等。和所有工地人員對整個工程有一定認識。

2、工地放樣,按照平面圖紙尺寸依次彈線放樣,并認真核對實地放樣與平面圖紙尺寸是否相符,若出現(xiàn)相矛盾之處及時與設計人員進行處理,并請甲方到場征求意見,在得到共同認可后方能進行施工。

3、施工調度包含人員、材料、機具的調度,根據(jù)施工進行及實際情況合理地、科學地進行調度,避免出現(xiàn)施工混亂,施工間斷以減少浪費和損失,具體內容:

(1)人員(工種)高度

加強計劃管理,針對各種施工特點和相關的聯(lián)系,須使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性,消防停工、離工現(xiàn)象。例如:當電工布線管時,木工不便施工天花及間隔,但可以安排木制作門面或家具,以免相互爭場地,當某些工程項目上下工序不能同時交叉進行時,可適當集中力量于上道工序,完成一段就移交一段,當一些工程受場地制約,無法集中太多人員施工時,則可在保證重點工程的同時,安排一部分人員去做輔助工程的附屬工程,當各工序同時展開時,管理者須安排一些后備工程。總之,通過人員的合理調度,達到保證各工種專業(yè)人員不間斷,按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。

(2)材料調度

施工期間,管理者須對各工種材料庫存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時予以調供,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空地變小影響施工,需控制材料進場時間。對進場材料設置工地材料庫房進行保管,施工材料的發(fā)放以當天用料當天發(fā)放為基本原則。

管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費材料,主要抓好二個方面工作:一是抓好下料設計,二是抓好剩余材料的利用。此外,要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。

(3)機具管理

實行施工機具領用登記制度,以誰領用,誰保管,誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調度好各工序機具的使用,可避免一些工序機具閑置,提高施工機具的使用率,同時還須加強對施工機具的保養(yǎng),使用前仔細檢查機具,使用過程中若發(fā)生故障及時排除。工程完畢,安排專人對機具進行清理,保養(yǎng)之后方可收回倉庫。

(4)施工日記

施工日記是反映整個工程施工詳細過程的備忘錄,施工日記須堅持當日寫記,內容包括:當天日期、天氣、施工內容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況及有關工程的事項。

(5)施工檢查

施工管理中一個重要環(huán)節(jié)即是施工檢查,分以下三個方面:

工藝質量檢查

檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,以免發(fā)生不可挽回的損失。

安全檢查

嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地燒焊時,清理凈周圍的易燃物品,配制

滅火器械,必要時指定專人監(jiān)護。

施工現(xiàn)場禁止吸煙。如不易做到,劃出吸煙范圍,并要求施工人員養(yǎng)成吸光

后隨手掐熄煙頭方可離去的習慣。但是在進行木作及油漆工程時,絕對禁止在工地現(xiàn)場吸煙。工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。

嚴禁非電氣專業(yè)人員安裝及維修電路,防止發(fā)生觸電傷亡事故。

防止閑雜人員破壞,每日施工完畢,須將門窗鎖好,注意工地鑰匙的傳遞,巡視工地,檢查防范措施。

施工進度檢查

除重點檢查關鍵工序的施工進度外,還要經常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,避免出現(xiàn)非關鍵工序的阻滯,影響整個工程工期的現(xiàn)象。

根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表,以方便控制工作進度。對阻礙施工進度的工序,除修正網(wǎng)絡表外,還須作出該工序的施工流程圖

,以便合理調動人力、物力進行施工。

4、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流

施工過程中管理人員須經常和甲方聯(lián)系,約同甲方檢查工作,介紹施工情況并及時將甲方的意見反饋,互相溝通,增強甲方對施工的信心。主要聯(lián)系工作的內容:

(1)工程開工時,請甲方在開工報告表上簽章,以便作工期計算之基礎。

(2)陪同甲方看工地并介紹施工情況。

(3)按時參加甲方如開的工程會議。

(4)重視甲方提出更改設計的意見,對不能實施的意見須作詳細解釋,更改費用須得到甲方簽章認可。

(5)邀請甲方參加對隱蔽工程的驗收。

(6)協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。

(7)呈報工程進度月報表,請甲方在報表上簽章作為工作量簽證,督促甲方按時撥款。

c、完工的管理措施

工程施工結束后,大部分施工人員撤離現(xiàn)場,管理人員選擇少數(shù)技術好、責任心強、能勝任的多面手,帶領他們留守施工工地,進行善后工作,主要做好以下幾個方面工作:

1、工程收尾工作:認真檢查各施工項目的質量,有缺陷的地方限期改善、修整對隱蔽的部位尤其需要仔細檢查。

2、現(xiàn)場清潔工作:清理工地,對涂料飾面與非涂料飾面之間分界處的涂料污點要徹底清除干凈,所有玻璃、鏡面抹擦干凈。

3、內部初驗:在上述兩項工作完成后,須作內容初驗收、試電、燈飾須全部度開檢查。檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時修整,力求在甲方驗收時能一次性通過。

4、填寫完工報表,呈請甲方檢查驗收、簽證。

5、現(xiàn)場機具、余料退場。收繳機具、清點數(shù)量、檢查是否有損壞,如有損壞,按不同情況提出處理意見。剩余材料要整理捆綁,對易損易污材料加以保護,合理裝車,避免造成不應有的經濟損失。

計算實際工程量,進行成本核算,作為今后估價的參考資料。

d、施工過程中隱蔽工程的管理措施

1、操作工人三檢制度

(1)操作工人三檢(自檢、互檢、交接檢)由施工隊長領導班組工人進行。

(2)自檢:操作工人在施工過程中,按施工技術交底及有關規(guī)范要求,隨時進行自我檢查并整改的過程。

(3)互檢:同班組操作工人交接在操作過程中,按技術交底及有關規(guī)范要求,隨時進行他人質量檢查并整改,檢查組織由班組長領導。

(4)交接檢:上道工序的施工班組完工后,下一道工序將繼續(xù)操作的施工班組進行交接檢查驗收,交接檢由施工員組織。

2、隱蔽工程的驗收措施

(1)隱蔽工程檢查由質檢員主持,組織施工員、施工班組長、業(yè)主、監(jiān)理單位代表共同進行。

(2)所有隱蔽性工程必須進行檢查驗收,檢查驗收后才能隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經檢查驗收后,下道工序不得施工。

(3)隱蔽工程檢查驗收,由工地施工負責人填寫隱蔽工程驗收單。

(4)隱蔽工程驗收單要妥善整理保存,以備竣工移交、歸檔。

3、隱蔽工程主要檢查項目及措施

根據(jù)gb50210-2001《建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范》的要求對下列隱蔽工程進行驗收:

(1)吊頂工程

吊頂內管道、設備的安裝(其它分包單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預埋件或拉結筋;

吊桿安裝;

龍骨安裝;

填充材料的設置;

安裝龍骨前,按照設計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂內管道、設備及支架的標高進行交接檢驗;

吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進行防火處理,并符合有關設計防火規(guī)范的規(guī)定。

吊頂工程中的預埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿要進行防銹處理。

安裝飾面板前完成吊頂內管道和設備的調試及驗收(其它單位)。

(2)墻面工程

骨架隔墻中設備管線的安裝及水管試壓(其它單位);

木龍骨防火、反腐處理;

預埋件或拉結筋;

龍骨安裝;

填充材料的設置;

骨架墻體所用龍骨、配件、墻面板、填充材料及嵌縫材料的品種、規(guī)格、性能和木材的含水率,要符合設計要求。有隔聲、隔熱、阻燃、防潮等特殊要求的工程,材料有相應性能等級的檢測報告;

木龍骨及木墻面板的防火、反腐處理必須符合有關設計的規(guī)定。

e、材料運輸及施工垃圾的管理措施

1、為了減少對當?shù)馗蓴_,材料的運輸盡量在晚上進行,材料進入施工區(qū)后,組織搬運工人,將材料及時搬進倉庫,同時車輛將當天施工產生的垃圾經袋裝處理后運出工地。

2、對于施工中產生的垃圾,各施工班組做好清潔工作,隨做隨清,保持施工現(xiàn)場清潔,物盡其用,嚴格控制垃圾、粉塵的擴散。

3、加強對運輸車輛的車況檢查,確保持證運營,保證不偷倒、不亂倒施工垃圾。

4、由于本工程施工環(huán)境復雜,標準要求高,施工中工程材料的保管工作難度較大,特制定以下管理措施:

(1)先根據(jù)業(yè)主提供的位置規(guī)劃臨時材料倉庫,然后根據(jù)施工進度情況分批安排施工用材料進場。

(2)施工材料的進出從施工區(qū)主入口進行,門衛(wèi)要嚴格進行把關,防止材料的丟失和遺漏。

(3)材料倉庫由專人看管,進場材料要分門別類堆放,并在工序作業(yè)前,對材料進行復驗(核查現(xiàn)場材料質量及原始報告),若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。嚴格限額領料,收發(fā)料具要及時入帳上卡,手續(xù)齊全。及時進行現(xiàn)場清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場、回收、整理余料、做到工完場清。

(4)嚴格控制來料的規(guī)格、材質、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形養(yǎng)料,需要進行技術檢驗或進行物理化學試驗的要向工程部匯報,由技術檢驗部門抽檢。

第10篇室內裝飾工程施工管理組織機構

室內裝飾工程施工管理組織機構

1.成立以公司經理為首成立由各部門負責人參加的領導小組,依據(jù)各自的職責直接為現(xiàn)場提供服務,解決生產矛盾,發(fā)揮公司整體優(yōu)勢,優(yōu)化生產要素。

2.我們?yōu)楸ＷC本工程質量,我們使用技術水平高,經驗豐富,能刻苦耐勞、具有質量和安全意識的技術工人,對于本工程使用的所有技術工人,專門從公司中挑選具有類似項目施工經驗的工人。隊伍組成前特別成立一個由公司、項目管理部、各項目經理部、項目部經理、總工長、主任工程師、質量負責人組成的挑選小組,從公司各項目部施工人員中挑選出技術過硬的施工人員,組成本項目施工隊。在開工前公司將統(tǒng)一組織對施工人員的培訓教育工作,并經過安全考試合格后,方可隨隊赴現(xiàn)場施工。在施工中所有員工都將統(tǒng)一服裝標識,利于辨認,各層配備對講機以便及時聯(lián)絡、協(xié)調。施工現(xiàn)場的管理人員大部分都是對口專業(yè)畢業(yè)并具有多年實踐經驗的工程師,個個均具有豐富的施工項目管理經驗,便于管理好本工程。

3.針對本工程我們將成立__大廈辦公樓項目室內裝飾工程現(xiàn)場指揮部(項目經理部),由國家一級項目經理工程師擔任本工程現(xiàn)場項目經理,工程師擔任現(xiàn)場技術負責人,設計師擔任現(xiàn)場設計師,財務部會計師擔任現(xiàn)場財務主管,下設質量、安全、技術、施工、生產、材料、預決算等管理組織機構,各職能人員都必須有創(chuàng)優(yōu)經驗、組織能力強、有責任感、技術過硬的管理人員。

4.現(xiàn)場管理:

4.1組織各工種負責人進行圖紙會審,制定施工方案,對施工人員進行技術交底,解決施工過程中發(fā)生的有關問題。

4.2落實《施工現(xiàn)場安全技術管理措施》、《施工現(xiàn)場消防規(guī)定》、《施工現(xiàn)場臨時用電管理規(guī)定》的執(zhí)行,搞好文明施工和成品保護工作。

4.3協(xié)調相關專業(yè)施工配合事宜,理順關系,確保施工順暢。

4.4處理、保管好往來文件材料技術檔案。

4.5組織各階段工序自檢、專業(yè)質檢、申請監(jiān)理檢驗驗收。

4.6項目經理部從公司中抽調精干的各專業(yè)管理人員,負責具體指揮施工全過程。

5.由公司抽調技術素質好、作風正派的各專業(yè)工人隊伍,根據(jù)施工進度需要,逐步進入,逐步撤出施工工地。

根據(jù)本工程整體施工進度,本公司認真計算了投入的工人數(shù),從而確定施工計劃,認為工期難度較大,為克服困難,高質量地完成任務本公司采取以下幾點措施:

5.1強化內部計劃管理,嚴格按照工程進度計劃進行施工;

5.2加強與各專業(yè)施工隊伍的協(xié)調,對工程中遇到的問題,積極配合,盡力創(chuàng)造條件解決,絕不允許互相推諉;

5.3遵循iso9001規(guī)定,對每一道工序都進行質量檢查,嚴把質量關,杜絕因工程質量問題造成工期延誤;