- 目錄
包括哪些
建設工程質量管理制度旨在確保工程項目的建設質量，其主要內容涵蓋了以下幾個關鍵領域：
1. 質量標準與規(guī)范：明確各類工程的質量標準，參照國家及行業(yè)的相關法規(guī)、技術規(guī)程和標準。
2. 質量責任制度：確定各參與方（包括業(yè)主、設計單位、施工單位、監(jiān)理單位）的質量責任和義務。
3. 質量控制流程：從設計、采購、施工到驗收的全過程質量管理，包括質量檢查、檢驗、試驗等環(huán)節(jié)。
4. 質量保證體系：建立內部質量管理體系，包括質量目標設定、質量計劃、質量培訓、質量改進等。
5. 質量監(jiān)督與評估：定期進行工程質量的監(jiān)督和評估，包括內部審計和第三方審核。
6. 質量事故處理：制定質量事故應急預案，規(guī)定事故報告、調查、處理和預防措施。
流程
1. 設計階段：設計單位需按照質量標準和規(guī)范進行設計，提交設計文件，并通過內部和外部評審。
2. 采購階段：采購部門依據設計要求選擇合格供應商，對材料和設備進行質量把關。
3. 施工階段：施工單位按照設計圖紙和施工規(guī)范施工，監(jiān)理單位進行現場質量監(jiān)控，發(fā)現問題及時糾正。
4. 檢驗與試驗：在施工過程中，定期進行材料、半成品和成品的檢驗，確保符合質量標準。
5. 驗收階段：工程完成后，由業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理等各方共同參與驗收，確保工程滿足設計和質量要求。
6. 運營維護：工程交付后，進行必要的運行維護，持續(xù)關注工程質量狀況。
重要性和意義
建設工程質量管理制度的實施，對于保障公共安全、提高工程使用壽命、節(jié)約社會資源具有深遠影響：
1. 提升工程品質：通過規(guī)范化的質量管理，可以有效防止質量問題的發(fā)生，提高工程的整體質量和耐用性。
2. 保障公眾安全：高質量的建設工程能夠減少因質量問題引發(fā)的安全隱患，保護人民生命財產安全。
3. 增強企業(yè)信譽：良好的工程質量是企業(yè)信譽的重要體現，有助于企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢。
4. 降低維修成本：優(yōu)質的工程可以減少后期維修和改造的需求，從而降低運營成本。
5. 推動行業(yè)發(fā)展：建立健全的質量管理制度，有利于提升整個建筑行業(yè)的技術水平和服務水平，推動行業(yè)的健康發(fā)展。
建設工程質量管理制度的建立與執(zhí)行，是實現工程質量有效管控、提升工程價值和社會效益的關鍵，也是建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基石。
建設工程質量管理制度范文
第1篇 建設工程質量管理制度
第1節(jié)、質量管理目標
第1.1.1條質量目標
經質量監(jiān)督站及相關部門驗收，達到合格標準。
第1.1.2條質量方針
科學管理、保證質量、信守合同、發(fā)包人滿意。
第1.1.3條質量保修服務管理目標
嚴格遵守《建設工程質量管理條例》、《建筑工程強制性標準條文》、《建筑工程質量保修辦法》的保修責任，科學施工、嚴格管理，讓發(fā)包人放心滿意，工程產品交付后質量服務、維修、回訪率達到100%。
第1.1.4條技術組織措施目標
保證和提高工程質量的技術措施;節(jié)約勞動力、原材料的措施;推廣新材料、新工藝、新技術、新產品的措施;改進施工工藝和操作技術以提高勞動生產率的措施;保證安全的施工技術組織措施。
第2節(jié)、確保工程質量的技術性組織措施
第1.2.1條質量保證體系
本公司將嚴格按照國際質量標準組織施工，把企業(yè)質量方針全面落實到一系列經營管理于生產經營活動之中。為達到質量目標，我方將精心組織施工，保證工程質量達到設計標準。
第1.2.2條項目經理質量管理負責制
在工程施工中，項目經理全面履行公司與發(fā)包人簽訂的承包合
同，執(zhí)行專用條款中“雙方一般權利和義務、施工組織設計與工期、質量與檢驗、合同價款、材料設備供應、工程變更、竣工驗收與決算、違約索賠和爭議、其他及補充條款”等方面的工作，由其代表承包人全面負責。
第1.2.3條質量管理制度
項目經理代表公司就工程質量向發(fā)包人負責，各分管的工種負責人向公司法人代表、項目經理負責，全面進行質量控制，堅持“誰施工，誰負責”的原則。
第1.2.3.1條施工交底制度
開工前，由項目經理、技術負責人向全體工程技術人員進行總體施工交底，分部分項工程施工前由專業(yè)工長組織班組專業(yè)技術人員，進行專業(yè)技術交底，交底有記錄，不交底不施工。
第1.2.3.2條現場例會制度
每周定期召開一次現場協(xié)調會，邀請發(fā)包人駐現場工程師、項目監(jiān)理工程師參加，對整個項目施工進行階段性協(xié)調工作。協(xié)調會由項目經理主持，廣泛聽取各專業(yè)負責人的匯報、要求和意見。
第1.2.3.3條建材質量控制制度
(1)嚴格執(zhí)行材料管理制度，對工程所需原材料、成品、半成品必須符合國標、部標的有關技術規(guī)定，是建設部核定的合格產品，具有材質證明書、出廠合格證、使用說明書。
(2)本公司采購材料的質量，將符合圖紙設計要求及國家有關規(guī)定，并有出廠合格證及國家有關規(guī)定的復試證件。
(3)由本公司采購的大宗、特種、重要材料、設備，必須有監(jiān)
理工程師參與考察、看樣訂貨，材料到達須經監(jiān)理工程師抽樣檢查合格后方可進場。所有材料設備進入現場前，并經發(fā)包人現場工程師、監(jiān)理工程師同意，項目部質量員、材料員簽字后，方可入庫和進入現場堆放。
第1.2.3.4條施工掛牌制度
主要工種如鋼筋工、砼工、木工、瓦工、抹灰工等，在施工中實行掛牌制;要求各區(qū)段有標牌，寫明施工班組、工種負責人、操作者姓名，質檢員做好圖文記錄，存入施工檔案。針對不同工種，作業(yè)班組、要確保責任落實到人，按質量交底要求達到質量標準。
第1.2.3.5條質量審核制度
(1)做好“三檢”負責制：認真貫徹“誰施工，誰負責工程質量”的原則，堅持做好三檢：“自檢、互檢、交接檢”工作，確保各項工程均達到質量標準。
(2)確保隱蔽工程質量：隱蔽工程施工時，技術負責人、質量員、專業(yè)班組負責人要認真做好每項技術復核和隱蔽工程驗收工作，發(fā)包人駐現場工程師、監(jiān)理工程師與現場技術人員共同進行監(jiān)督，確保隱蔽工程質量達到設計要求。
(3)實行砼澆灌令簽證制度：砼澆灌前必須經發(fā)包人駐現場工程師、總監(jiān)理工程師、現場技術負責人、專業(yè)工長、質檢員簽發(fā)《砼澆灌令簽證》后，方可進行砼澆筑施工。
(4)實行技術復核制度：嚴格遵守技術復核制度，對建筑方位、高程、定位樁、圖紙尺寸、誤差值等作復核記錄，發(fā)包人駐現場工程師、總監(jiān)理工程師復查，會同公司質檢部門、項目部共同做好驗收工
作;驗收合格后，方可進行下一工序的施工。
第1.2.3.6條樣板試范引路制度
由專業(yè)工長、質量員共同做出某部位施工樣板，經發(fā)包人駐現場工程師、監(jiān)理工程師復查后，方可大面積施工，統(tǒng)一操作要求，明確質量標準。
第1.2.3.7條成品保護制度
工種交叉施工保護勞動成果，合理安排施工工序，交接清楚，責任明確，管理到位。
第2篇 建設工程質量安全管理獎罰制度
建筑施工
為加強建設工程質量安全生產管理，強化建設工程各責任主體的質量安全責任，根據《中華人民共和國國建筑法》、《中華人民共和國國安全生產法》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《中華人民共和國國行政處罰法》等法律法規(guī)，特制定本獎罰制度。
處罰制度
一、施工企業(yè)
1、施工企業(yè)應按要求設立施工項目部，項目經理不到崗，檢查缺崗一次，罰款1000元。技術員、質檢員、安全員不到崗，檢查缺崗一次，罰款500元/人。特種作業(yè)人員無證上崗或違規(guī)操作的，每人每次處罰500元。
2、未對涉及結構質量安全的試塊、試件及有關材料取樣檢測的或取樣送檢弄虛作假的，責令改正，并處以2000元罰款。
3、澆搗樓面砼，負彎矩鋼筋未設置鋼筋馬凳，底筋未放置保護層墊塊，未搭設馬道的，梁、柱拉結筋不符合要求的，在整改期內達不到要求的，每次處罰2000元。
4、未經基槽、基礎、主體驗收擅自進入下道工序的，責令停止施工，并處以5000元罰款。
5、施工技術資料及安全資料不及時、不齊全的，定期不上報的，每檢查到一起罰款2000元。
6、施工現場無項目部辦公用房，未封閉圍檔作業(yè)，在建工程內住人，在整改期內達不到要求的每起罰款1000元；無五牌一圖、管理制度、職責未上墻，材料亂堆亂放，工地臟亂差，未按規(guī)定設置安全警示標志等，在整改期內達不到要求的每起罰款500元；高空作業(yè)人員不系安全帶，罰款1000元。
7、施工用電無專項施工方案、不使用配電柜、少一級配電、少一處漏電保護和接地保護、線路亂搭亂拖、配電箱不使用標準鐵制箱等，在整改期內達不到規(guī)范的，每起罰款1000元。
8、作業(yè)人員施工不戴安全帽，每人每次處罰1000元。
9、使用獨臂吊或吊籃作業(yè)的，強行拆除，并處以1000元罰款。
10、存在重大質量安全隱患，下達停工整改通知后，不及時整改并書面回復仍然強行施工的每起罰款5000元，導致發(fā)生質量、安全事故的，除每起罰款5萬元外，將依法追究相關責任。
11、施工企業(yè)根據合同規(guī)定的工期編制施工進度計劃，并以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發(fā)現實施中的偏差，如因總體進度計劃不準，造成工程工期拖延，每拖延1天罰款5000元，并承擔違約責任。
12、施工企業(yè)必須嚴格按照冬季施工方案進行施工，對施工的全過程經常進行檢查。對不按照冬施方案導致發(fā)生質量安全事故的罰款50000元。
16、嚴格按照施工圖紙施工，凡未經監(jiān)理單位、設計單位和甲方同意而擅自更改設計并組織施工的，責令返工，且每項次罰款 20000 元。
17、由于其他原因造成重大安全質量事故的，根據實際情況，處以5000——20000元罰款。
第3篇 建設工程公司質量管理制度
建設工程有限公司質量管理制度
1、在項目部各個班組中建立完善的質量管理體系,工長、組長都是兼職質量員,分項分部進行質量跟蹤檢查,確保工程質量目標。
2、嚴格按照國家有關規(guī)范和驗收標準、合同規(guī)定、內部品牌工程驗收標準去驗收,對整個施工過程進行全面控制,確保工程質量目標的實現,造成返工的由質量員承擔責任。
3、嚴格按照設計圖紙和材料供貨合同要求,對項目進場材料按樣品嚴格把關,確保工程所用材料的質量。如果由于材料原因造成的質量事故,質量員要與材料部門人員同樣處罰。
4、質量員負責落實品牌工程的實施工作。要對項目職工每月進行系統(tǒng)的質量意識教育、質量技術交底,抓好質量通病的防治工作,加強施工質量的預控,開展技術訓練和崗位培訓工作。不去實施的每次罰100元。
5、質量員要做好工程驗收、報驗工作。在工序施工交接時,質量員要組織交接雙方認真進行交接檢查,驗收合格簽字后方可進行下道工序施工。
6、質量員對沒有自檢、交接檢記錄或者不符合質量要求的分項工程,可拒絕進行檢驗,并有權給予責任人50-200元的罰款。
7、質量員具有質量否決權,對不符合質量要求的班組或工種,質量員有權責令其整改、返工乃至停工,出現質量事故及時向總部通報,對隱瞞質量事故不及時上報的,對質量員給予200元以上的罰款。
8、工長在施工過程中,應對自己施工的部位按設計要求、施工規(guī)范、技術交底和分項工程質量評定標準進行自檢,符合要求后,填寫自檢記錄。搞形式主義或弄虛作假的,給予工長每次100元的罰款。
9、質量員要和技術員一起做好各工種之間的協(xié)調工作及新工藝、新技術的推廣工作。
10、工程項目發(fā)生返工、跑模、砼塌方、軸線位移、標高誤差、大面積空鼓等,視責任大小,給予責任人100元以上的罰款。
11、質量員要系統(tǒng)積累質量方面的各項原始資料。職能部門對各項目的質量檢查到各工種為止,所以項目對各工種、班組都要有質量評定考核,月底將質量報表送總部質量科。
12、實行三檢和施工任務單制度是提高施工質量和生產率的重要環(huán)節(jié),各項目部要嚴格控制,對執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的,發(fā)現一次罰責任人100元。
13、項目經理、施工員必須支持質量員的全面工作,不得以任何理由阻止質量員在過程控制中對質量高標準的實施。
