總承包施工管理制度15篇

包括哪些

總承包施工管理制度旨在規(guī)范和優(yōu)化建筑項目的施工管理流程，確保工程質(zhì)量和進度，保障各方權益。其主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 項目策劃與組織：明確項目目標，確定施工隊伍，制定詳細的施工計劃和資源配置方案。

2. 合同管理：嚴格執(zhí)行合同條款，處理與業(yè)主、分包商和其他相關方的合同事務。

3. 質(zhì)量控制：設立質(zhì)量標準，實施質(zhì)量檢驗和驗收，確保工程品質(zhì)。

4. 進度控制：制定工程進度表，監(jiān)控施工進度，及時調(diào)整計劃以應對延誤。

5. 安全管理：確保工地安全，預防事故，保障人員生命財產(chǎn)安全。

6. 成本控制：合理預算，有效監(jiān)控成本，防止超支。

7. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，實施綠色施工，減少對環(huán)境的影響。

8. 信息管理：建立有效的信息傳遞和文檔管理系統(tǒng)，保證信息的準確性和及時性。

安全

安全是總承包施工管理的重中之重，我們強調(diào)以下幾點：

1. 安全教育：定期進行安全培訓，提高工人的安全意識和應急能力。

2. 風險評估：識別潛在危險源，制定預防措施，降低事故風險。

3. 現(xiàn)場管理：設立安全警示標志，規(guī)范作業(yè)行為，確保工地秩序。

4. 設備檢查：定期檢查施工設備，確保其良好運行狀態(tài)，防止因設備故障引發(fā)事故。

5. 應急響應：制定應急預案，進行應急演練，快速有效地處理突發(fā)情況。

6. 事故報告：一旦發(fā)生事故，立即報告并啟動應急機制，同時進行事故調(diào)查，防止類似事件重演。

清單

為了確保上述管理制度的有效執(zhí)行，我們需要建立以下清單：

1. 項目責任清單：明確項目經(jīng)理、各部門負責人及其職責，確保責任到人。

2. 施工任務清單：詳細列出各項施工任務，包括責任人、完成期限和驗收標準。

3. 質(zhì)量檢查清單：規(guī)定各階段的質(zhì)量檢查項目，記錄檢查結果，以便追蹤改進。

4. 安全檢查清單：定期進行安全巡查，記錄安全隱患，跟蹤整改情況。

5. 成本控制清單：監(jiān)控材料采購、人力成本等各項支出，及時調(diào)整預算。

6. 文件管理清單：整理各類文件，確保資料完整，便于檢索和存檔。

7. 培訓與會議清單：規(guī)劃安全培訓和項目會議，確保信息溝通暢通。

通過這些管理制度和清單的實施，我們將不斷提升總承包施工的管理水平，確保工程的高效、安全、優(yōu)質(zhì)完成。

總承包施工管理制度范文

第1篇 施工總承包管理組織的職責與權限

施工總承包管理組織的職責與權限

在總承包項目經(jīng)理的領導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力,履行總承包合同約定的義務和責任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。

1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。

2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。

3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預結算審定等要求,并及時組織有關部門和人員進行落實。

4協(xié)助業(yè)主進行設計管理,及時提供對設計進行優(yōu)化的建議,并對設計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。

5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關鍵工序和重點項目推進工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。

6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設計由總承包統(tǒng)一策劃。

7對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。

8協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。

9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。

第2篇 總承包施工對工程材料管理規(guī)范

施工總承包對工程材料的管理

為加強材料管理工作,切實做到科學、合理地使用材料,確保質(zhì)量、滿足需要、降低成本的原則,使材料管理工作做到職責清楚,各專業(yè)分包單位進場的材料必須執(zhí)行以下規(guī)定:

1本項目的材料管理主要由總承包各專業(yè)工程師牽頭監(jiān)督管理。各專業(yè)分部物資管理部門主要負責材料設備的詢價、定貨、采購、報驗。

2材料報驗。各專業(yè)分包單位必須設置專職或兼職的材料主管人員,負責材料的報驗工作,材料在進場以前必須填寫報驗單,報送樣品,進場數(shù)量、規(guī)格及有關證書(生產(chǎn)廠家資質(zhì)證書、質(zhì)量保證書、合格證、檢測試驗報告),進行報驗,未經(jīng)報驗通過的材料、構配件不得進場并使用。

3材料、構配件、設備進場后,24小時內(nèi)必須向總承包申請材料、構配件、設備的報驗。材料、構配件、設備報驗前不得分散到施工現(xiàn)場。報驗時帶材料、構配件、設備報驗單,由分包單位的施工員、材料員及總承包專職工程師按報單內(nèi)容到料場驗收合格后再報監(jiān)理。沒有報驗或報驗沒通過的材料、構配件、設備不得使用,也不得分散到料場以外的地點。并按總承包要求做退場或其它處理。

4材料堆放管理:總承包對整個現(xiàn)場的材料堆放場地進行統(tǒng)一劃分,指定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。

5各專業(yè)分包必須在指定區(qū)域分門別類、堆碼整齊。

6易燃、易爆物品(油漆、稀釋劑、氧氣、乙炔氣等)一律不準在建筑物內(nèi)儲存,必須在總承包的指定位置搭設符合要求的庫房或者隨進隨用。

7所堆放的材料必須有明顯標識,標識牌的制作必須事先征得總承包的同意。

8材料、設備、機具每次進場須持材料、設備、機具清單在門衛(wèi)處登記。門衛(wèi)為每個專業(yè)分包單位設材料、設備、機具臺帳,查實登記后放行。

9剩余材料、設備、機具出場時,必須到物資設備部開具出門證。出門證上注明運出材料、設備、機具的規(guī)格、型號、數(shù)量。凡未在進場臺帳上登記的材料、設備機具一律視為未進場,一律不得運出場外。

材料管理流程見圖3.7.9。

第3篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施

1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。

2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。

4 總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。

5 總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。

6 各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設計,報請總承包審批同意后才能進行施工。

7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。

8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。

9 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面工程業(yè)務聯(lián)系單形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要及時處理。

10 總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。

11 總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關系緊密,確保工程順利進行。

第4篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責

工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責

施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構,代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責為:

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術、新工藝、新材料、新機具。

⑵作好社會公關工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標責任書約定權限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。

⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。

⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風險因素進行有效預控,妥善處理擾民與民擾,制訂應急預案,確保安全、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務部提交成本分析資料。

⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風險。

⑼協(xié)助上級業(yè)務主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。

⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進工作。

⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術人才。

⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓等)。

第5篇 項目施工總承包管理的原則

項目施工總承包管理的原則

項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人,嚴格履行與業(yè)主的合同約定,對業(yè)主負責,理解和滿足業(yè)主及設計方的意圖和要求;對參與本工程的所有分包單位施行目標管理和全過程的控制,確保管理目標的實現(xiàn)。

在施工總承包管理中,我們將堅持公正、科學、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。

在總承包管理中,公正是前提,科學是基礎,控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是目標。

施工總承包管理原則的具體內(nèi)容見表3.4。

表3.4施工總承包管理原則

原則名 稱

內(nèi)容

“公正”原則

我們在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,對主承包項目和其他項目,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中能順利進行。

“科學”原則

對于任何一項工程,總承包管理中我們都堅持科學的原則,因為在總承包管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當一部分管理工作不能夠直接預期結果。因此,只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度,借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào),才能很好的實現(xiàn)管理目標,體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。

“統(tǒng)一”原則

對于整個工程的施工過程而言,我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。

“控制”原則

我們將設置獨立的施工總承包管理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對分包工程進行監(jiān)督控制,確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。

“協(xié)調(diào)”原則

我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能順利完成。

第6篇 總承包施工對施工技術管理規(guī)范

施工總承包對施工技術的管理

技術管理工作由總承包總工程師負責,主要是制定日常生產(chǎn)程序,合理安排布置勞動生產(chǎn)力。明確工程質(zhì)量的要求和標準;充分發(fā)揮設備潛能,提高勞動生產(chǎn)率,降低工程成本,增加經(jīng)濟效益,提高技術水平和工程質(zhì)量。

總承包技術管理機構的設置見圖3.7.4-1。主要是進一步地明確責任,對各專業(yè)管理實行分段配齊、動態(tài)調(diào)控,如機電部在項目副經(jīng)理的分管下設置了給排水專業(yè)、強電、弱電專業(yè)、通風空調(diào)專業(yè)、電梯專業(yè)。土建分部在總工程師分管下的質(zhì)量技術部設置了建筑專業(yè)、結構專業(yè)、現(xiàn)場區(qū)段專職技術員、測量試驗、現(xiàn)場調(diào)度、資料整理。要求各裝飾分包也要設置相應的機構和專業(yè),如弱電專業(yè)、門窗及幕墻、地面鋪裝、現(xiàn)場設計、土建機電協(xié)調(diào)等。技術管理組織機構的設置使土建、安裝、裝飾的方案審查,現(xiàn)場技術方案的處理,設計變更,深化設計,施工計劃的編排等進一步明確責任,強化技術管理工作。施工總承包技術管理工作的主要內(nèi)容:

1施工圖紙與技術資料的管理;

2重大施工組織設計、技術方案的編制與審批;

3圖紙中有遺漏、錯誤需要更改的確認工作;

4組織圖紙會審、技術交底,重點解決設計中各專業(yè)碰撞和打架問題;

5相關項目或?qū)I(yè)的深化設計;測量試驗的管理工作;

6現(xiàn)場技術質(zhì)量問題的處理; 新技術的推廣利用;

7協(xié)調(diào)、指導各專業(yè)分包單位的技術管理工作;

8做好有關技術方面的三個協(xié)調(diào)工作:

1) 外部協(xié)調(diào):設計、業(yè)主、監(jiān)理、政府有關職能部門的協(xié)調(diào);

2) 相關職能部門之間有關技術方面的協(xié)調(diào):工程、合約、財務、材料、水電、機具等方面的協(xié)調(diào);

3) 參加各專業(yè)分包單位技術指導、有關技術方面的橫向溝通和協(xié)調(diào)。

技術管理工作流程見圖3.7.4-2。

第7篇 總承包施工對現(xiàn)場用水、用電管理規(guī)范

施工總承包對現(xiàn)場用水、用電的管理

總承包單位對現(xiàn)場內(nèi)所有水電實行統(tǒng)一管理,為達到合理調(diào)度、節(jié)約使用的目的,特制定如下規(guī)定:

1臨時用水管理

1) 總承包將按業(yè)主合同的規(guī)定將水電接至指定位置。

2) 各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后,在施工之前應將水電使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師,批準后,在指定地點按指定線路接水。

3) 水電使用申請應包括使用地點、使用期限、使用量;對用電申請還須注明使用的機械、功率及安全措施。

4) 接水、接電必須由專業(yè)人員完成,否則,由總承包負責接水、接電,但此費用由分包單位負責。

5) 違章用水造成浪費或用水時跑冒滴漏損壞物品的,要負全部責任。

2臨時用電管理

1) 各專業(yè)分包進入施工現(xiàn)場后,在施工之前應將電的使用申請以書面形式報總承包專業(yè)工程師批準后,在指定地點指定的配電箱接電。

2) 現(xiàn)場總配電室設電工3人,24小時值班,隨時處理各種突發(fā)事項;施工區(qū)設電工2人,對現(xiàn)場一級配電箱、二級配電箱進行維護管理。

3) 本工程嚴格執(zhí)行國家施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范,施工用電采用tn-s接零的三相五線制供電系統(tǒng)。所有機具必須達到三級控制兩級漏電保護,實行一機一閘制,每臺設備應有各自的開關箱,嚴禁用一臺電氣開關控制兩臺及以上用電設備,其設備開關箱內(nèi)的漏電保護器額定動作電流不得大于30ma,額定漏電動作時間不大于0.18秒。

4) 現(xiàn)場電工必須持證上崗,必須執(zhí)行用電安全操作規(guī)程,值班期間不得擅自脫崗,處理故障迅速果斷,不得有意拖延時間。

5) 值班電工須作好值班記錄,交接班時作好交接記錄。

6) 進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽,配帶常用工具及檢測儀器,1小時內(nèi)處理不了的故障,須向有關領導反映。

7) 正常維護需要時,值班電工有權對分包用電線路及設備進行安全檢查,提出問題必須限時整改。

8) 分包有責任對現(xiàn)場的臨時用電設施進行保護,如因使用不當或私自拆改造成破壞,須承擔經(jīng)濟賠償。

9) 分包方必須配備維修電工,維修電工應持有合肥市勞動局簽發(fā)的特種作業(yè)操作證?，F(xiàn)場臨電設施必須由專職維修電工進行維護,嚴禁非電工接、拆線路及操作開關,如因非電工操作造成人員傷害及設備財產(chǎn)損失,由其本人所在分包負責。

10) 安全檢查人員有權按合肥市及__的有關規(guī)定對在現(xiàn)場的各分包方的用電及用電設備、電動工具進行檢查,下達整改通知單,情節(jié)嚴重的可停工整頓,因此所造成的一切損失及后果由分包方自行負責。

第8篇 施工總承包有關管理辦法

施工總承包有關管理辦法

1、業(yè)主分包單位在進場前必須與總包單位簽訂經(jīng)業(yè)主確認的管理協(xié)議,管理協(xié)議包含以下內(nèi)容:質(zhì)量控制、工序交接、進度控制、成品保護、安全文明施工制度等。

2、指定總包單位對所有分包單位(含業(yè)主分包)進行協(xié)調(diào)管理。

3、業(yè)主分包工程在支付進度款時,分包單位向總包單位提供形象進度及付款申請,總包單位確認本期應付進度款并提交監(jiān)理及業(yè)主,業(yè)主才能向分包單位支付該工程款;結算尾款的支付,總包單位按業(yè)主分包合同和總承包管理制度對該分包單位進行獎勵或處罰時,亦參照以上程序。

4、總包單位對所有業(yè)主分包單位的經(jīng)濟處罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行(詳見附錄一),款項均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進度款中扣除。

第9篇 施工總承包項目經(jīng)理管理職責

工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責

本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權代理人,是本項目的第一責任人。其主要職責為:

⑴嚴格執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權管理的職責,負責項目全面工作。

⑵參與施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設置、人員配備,負責施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項目合同,認真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實項目責任目標管理,批準實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。

⑷負責組織制定項目管理責任制和適應項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責。

⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設施、設備、技術),抓好項目總體施工進度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。

⑹負責組織領導公司授權范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標、評標、簽約工作。

⑺負責組織領導定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。

⑻負責公司授權范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定和合理使用。

⑼配合公司有關業(yè)務主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。

⑽負責現(xiàn)場重特大事故、事件的上報和組織領導現(xiàn)場應急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。

⑾負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。

⑿負責組織編制項目管理總結報告。

第10篇 總承包施工對工程款支付管理規(guī)范

施工總承包對工程款支付的管理

工程款統(tǒng)一由總承包負責向業(yè)主回收或由總承包確認各專業(yè)分包每月完成的工程量,達到合同約定的質(zhì)量和數(shù)量要求后,由業(yè)主直接支付。各專業(yè)分包單位必須按總承包的要求及時上報工程報表(包括工程款支付申請報告),由總承包按照分包合同約定的條款審核后報送監(jiān)理、業(yè)主批準,各專業(yè)分包單位的工程款,未經(jīng)總承包確認,業(yè)主不得支付工程款。資金申請及支付流程見圖3.7.15。

第11篇 確?？偝邪こ涛拿魇┕す芾泶胧?/strong>

第1節(jié)文明管理目標 文明施工的目標為創(chuàng)安、達標工地,其目標網(wǎng)絡如圖。 第2節(jié)文明標化的綜合治理措施 2.1場容、場貌管理流程控制 1、施工現(xiàn)場的場容管理,必須實施劃區(qū)域分塊包干,責任區(qū)域必須掛牌示意,生活區(qū)管理規(guī)定掛牌昭示全體。 2、制定施工現(xiàn)場生活衛(wèi)生管理、檢查、評比考核制度。 3、現(xiàn)場標化管理必須嚴格遵守部頒發(fā)標準來進行,定期對照考核。 4、現(xiàn)場的管理流程按下圖執(zhí)行。 場容場貌管理工作流程圖 2.2圖牌、布告欄和廣告欄的管理 1、對安全生產(chǎn)作業(yè)必須上墻,做到七牌三圖。 2、現(xiàn)場必須布置安全生產(chǎn)標語和警示牌,做到無違章。 3、施工區(qū)、辦公區(qū)、生活區(qū)應掛標志牌,危險區(qū)設置安全警示標志。 4、可根據(jù)指揮部的要求專為指揮部設立廣告欄。 5、在主要施工道路口設置交通指示牌。 2.3臨時道路的管理 1、進出車輛門前要派專人負責指揮。 2、現(xiàn)場施工道路要暢通。 3、做好排水設施,場地及道路不得積水。 4、開工前必須做好臨時便道,臨時施工便道路面必須高于自然地面,道路外側應設置排水溝。 2.4材料堆放管理 1、各種設備、材料應盡量遠離操作區(qū)域,并不準堆放過高,防止倒塌下落傷人。 2、進場材料嚴格按場布圖指定位置進行規(guī)范堆放。 3、現(xiàn)場材料員必須認真做好材料進場的驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書),并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。 4、水泥倉庫必須有管理規(guī)定和制度,水泥堆放必須十包一垛,過目成數(shù),掛牌管理。水泥發(fā)放必須憑限額領料單,限額發(fā)放。倉庫管理人員要認真做好水泥收、發(fā)、存流水明細帳。 5、材料堆放必須按場布圖嚴格堆放,嚴禁亂堆、亂放、混放。特別是嚴禁把材料堆靠在圍墻、廣告牌后,以防受力造成倒塌等意外事故的發(fā)生。 2.5施工中用水、排水措施 1、施工現(xiàn)場用水應為一根3寸管接入現(xiàn)場,供水水管沿基坑四周水溝設置, 2、每隔20m-50m左右開一三通,上部用水由立管接入。 2.6臨時辦公室、食堂、廁所的管理 1、辦公室、廁所、食堂等的搭建標準、要求按有關規(guī)定執(zhí)行。 2、制定辦公室及現(xiàn)場衛(wèi)生管理制度,使施工現(xiàn)場做到整潔、衛(wèi)生。 3、辦公室通風、明亮,設有洗設施,由專人負責管理。 4、辦公區(qū)和施工現(xiàn)場設有男、女廁所、浴室,廁所為蹬位,水沖式。 5、污水排入化糞池。浴室淋浴設施,保持清潔,排水通暢,有專人管理。 6、在現(xiàn)場內(nèi)設置一食堂,提供工人與管理人員的伙食。并按食品衛(wèi)生法要求執(zhí)行。用餐統(tǒng)一在食堂進行。 7、嚴禁私接電源插座或使用大容量電器,施工安全部定期進行檢查監(jiān)督。 2.7施工中垃圾清除 1、項目嚴格對施工班組進行落手清考核工作,每月考評,做到獎優(yōu)罰劣。確保落手清工作做到隨做隨清,誰做誰清。 2、樓層面要求做到層層清,項目要派專人監(jiān)護清掃,做好監(jiān)控記錄,保持樓層面安全、整潔。 3、現(xiàn)場建筑垃圾必須采用圍護堆放,做到及時處理外運,保持現(xiàn)場文明、整潔。 2.8門、旗桿、圍墻及周圍環(huán)境 1、大門、旗桿按公司要求統(tǒng)一設計,并按要求施行封閉式管理。 2、確保周圍環(huán)境清潔衛(wèi)生,做到無污水外溢,圍墻外無渣土、無材料、無垃圾堆放。 3、環(huán)境整潔,水溝能這暢,生活垃圾每天用編織袋袋裝外運,生活區(qū)域定期噴灑藥水,滅菌除害。 2.9環(huán)境保護 環(huán)境保護是生態(tài)平衡的保證,是我國重要國策。為了保持一個安靜、舒適和整潔的環(huán)境,保護人民身心健康,促進社會經(jīng)濟發(fā)展,我公司將從以下幾個方面重點抓好環(huán)境保護工作。 1、組織環(huán)境保護學習,建立環(huán)境監(jiān)控體系 認真學習環(huán)境保護法,執(zhí)行環(huán)保部門的有關規(guī)定,并充分發(fā)揮經(jīng)理部中環(huán)保組的作用,會同有關部門組織環(huán)境監(jiān)測,調(diào)查和掌握環(huán)境狀態(tài),督促全體職工自覺做好環(huán)境保護工作,并認真接受業(yè)主和環(huán)保部門的監(jiān)督指導。 時常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守市民規(guī)范,現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。 建立環(huán)保工作自我監(jiān)控體系,一方面采取有效措施控制人為噪音、粉塵的污染和采取技術措施控制污水、煙塵、噪音污染,同時協(xié)調(diào)外部關系,同有關環(huán)保部門加強聯(lián)系,解決擾民問題。 2、對施工現(xiàn)場噪聲的管理措施 工程使用機動車的噪聲控制 工程使用的機動車輛,必須保持技術性能良好,部件緊固,無剎車尖叫聲; 必須安裝完整有效的排氣消音器。行車噪聲要符合國家機動車允許噪聲標準。 工程使用的各種機動車輛,喇叭正前方2米處聲級不準超過100分貝,禁止使用氣喇叭。 施工現(xiàn)場生產(chǎn)加工區(qū)中噪音較大地點,例如木加工棚采取適當隔音措施。 施工生產(chǎn)中噪聲的控制 開工前必須報送環(huán)境保護部門按國家有關基本建設項目環(huán)境保護管理辦法審批,防治噪聲污染的設施,必須按相應的區(qū)域環(huán)境噪聲標準進行設計。 合理調(diào)節(jié)作息時間,盡量減少在夜間施工時間,不影響其他施工單位人員的正常休息。 工藝上要求連續(xù)作業(yè)確需在夜間進行噪聲大的作業(yè)時,須持有環(huán)境保護部門發(fā)放的《夜間作業(yè)許可證》。 嚴格控制人為噪音,進入施工現(xiàn)場不得高聲喊叫,并盡量選用低噪音設備和工藝代替高噪音設備與工藝。 3、對施工現(xiàn)場揚塵污染的管理措施 建筑工地開工前,開發(fā)建設單位應當與工地所在地的區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生管理部門簽訂環(huán)境衛(wèi)生責任書。明確工地環(huán)境衛(wèi)生責任。 建筑垃圾、散體物料運輸車輛的車廂應確保牢固、密閉化,嚴禁在裝運過程中沿途拋、灑、滴、漏。工地出入口5米內(nèi)應用砼硬化,出入口設置通暢的排水設施,并派專人沖洗運輸車輛輪胎,保持出入口通道的整潔。 結構外墻腳手架外側滿包細目綠網(wǎng),防止雜物、灰塵外散,形成環(huán)境污染,密目網(wǎng)拆除前應先清洗后拆除。 不得隨意拋擲舊料、廢土和其他雜物。禁止野蠻裝卸建筑廢土、建筑垃圾和建筑材料,必須采取隨拆隨灑水,防止粉塵飛揚。 工地渣土、建筑垃圾必須集中堆置,及時清運,空地應盡量綠化。 建立健全工地保潔制度,設置清掃、灑水設備和各種防護設施;土堆、料堆要有遮蓋或噴灑覆蓋劑,防止和減少工地內(nèi)塵土飛揚,物料、渣土外逸,及廢棄物、雜物飄散,并做到工地圍擋外100米內(nèi)無建筑污水外溢和建筑垃圾。有拌和機的地方要采取防塵措施。 職工食堂應使用煤氣、柴油等清潔燃料,禁止燃用原煤、木料、竹片等。建筑工地禁止焚燒建筑垃圾、油氈、油漆、塑料等產(chǎn)生有害、有毒氣體和煙塵的物品。 每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚。 對進出場道路,不亂挖亂棄,旱季注重道路鋪渣灑水養(yǎng)護,降低粉塵對環(huán)境的污染,雨季做好溝渠疏通,防止因雨水剝離道路造成污染。 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意的棄土場,不隨意棄土,未經(jīng)同意的取土場,不任意取土,確保沿線植被完好。 4、其他環(huán)境保護措施 加強施工管理,實行文明施工,對環(huán)境有污染的廢棄物,需排放時,必須經(jīng)過處理,并經(jīng)有關部門同意運到指定地點掩埋或銷毀。 在建筑物的四周設下水道,由專人疏通,確保建筑物外四周無積水,四周道路暢通、平整,各種物資整齊堆放。 施工現(xiàn)場臨時男女廁所設專用化糞池,室內(nèi)隔斷貼白瓷磚,墻面貼白瓷磚至1.8m高,地面貼防滑地磚,并吊平頂。定時啟動水箱沖洗,有化糞池。 對進出場的車輛機械,采用高壓水龍頭沖洗車輪,確保離開工地的車輛上不能有泥土、碎片等類似物體帶到公共道路上。 保護現(xiàn)場周圍原有城市綠化,并且在施工現(xiàn)場內(nèi)空地盡量布置綠色植物。 工程竣工后,認真清理沿線雜物,拆除臨建,并將上述垃圾棄至監(jiān)理工程師指定地點 2.10其它措施 施工現(xiàn)場設有茶水供應點,茶具有消毒設施,確保冬天熱開水,夏天有涼開水供應。 為確?，F(xiàn)場施工員工身體健康,現(xiàn)場設立醫(yī)療點。 第3節(jié)治安管理措施 我公司若中標后,與有關部門簽定《治安承包責任協(xié)議書》,服從在社會治安、綜合治理、計劃生育、交通管理、環(huán)境保護等方面的管理規(guī)定。并與勞務層層簽訂治安責任協(xié)議書。 與當?shù)毓卜志纸⒕窆步?lián)絡小組,共同做好工程的治安防范措施。建立專門的保衛(wèi)機構,統(tǒng)一領導治安保衛(wèi)工作。 大門口設立門衛(wèi),嚴格執(zhí)行出入制度。所有人員進行現(xiàn)場須佩帶胸卡,非本工程人員進入大門須登記,通過門衛(wèi)聯(lián)系,待明確接待人員后才能進入。 工作人員僅限于工程指定區(qū)域內(nèi)活動,非經(jīng)許可禁止進入與工程無關區(qū)域逗留。 工作人員不得在工地內(nèi)酗酒或酒后進工地工作,不得攜帶違禁品進入,以維護財產(chǎn)和人員安全。 材料車輛進現(xiàn)場裝卸完畢后,應立即駛離現(xiàn)場,停放指定車場。 對施工現(xiàn)場的貴重物資,重要器材和大型設備,要加強管理,嚴格有關制度,設置防護設施和報警設備,防止物資被哄搶,盜竊或破壞。 廣泛展開法制宣傳和四防教育,提高廣大職工群眾保衛(wèi)工程建設和遵紀守法的自覺性。 經(jīng)常開展以防火、防爆、防盜為中心的安全檢查,堵塞漏洞,發(fā)現(xiàn)隱患要及時采取預防措施,防止發(fā)生問題。 加強勞務隊伍的管理,設專人負責對外包隊伍進行法制、規(guī)章制度教育,對參加施工的民工要進行審查、登記造冊,領取暫住證,發(fā)工作證,方可上崗工作。 對可疑人員要進行調(diào)查了解。 第4節(jié)降低對社區(qū)居民施工干擾的具體措施 時常開展文明教育,使廣大員工從思想上提高美化環(huán)境意識,督促施工人員遵守揚州市民七不規(guī)范,現(xiàn)場施工人員統(tǒng)一著裝,均佩帶胸卡,按人員類別、工種統(tǒng)一編號管理。 合理調(diào)節(jié)作息時間,盡量減少在夜間施工時間,不影響居民的正常休息。 每天專人清掃場內(nèi)地坪及長外道路,時刻保持場內(nèi)外清潔,防止灰塵飛揚。 施工車輛駛入工地現(xiàn)場禁止鳴喇叭,防止噪音污染。