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包括哪些
施工總承包管理制度旨在規(guī)范建筑項目的執(zhí)行流程，確保工程質(zhì)量和安全，提高效率，降低成本。它主要包括以下幾個核心部分：
1. 合同管理：總承包商需嚴格按照與業(yè)主簽訂的合同條款進行工作，包括但不限于工程范圍、工期、質(zhì)量標準、費用等。
2. 設計與施工協(xié)調(diào)：總承包商負責協(xié)調(diào)設計單位與施工單位，確保設計意圖在施工過程中得到準確貫徹。
3. 工程質(zhì)量管理：制定并實施質(zhì)量控制計劃，對施工過程進行監(jiān)督，確保工程符合國家相關標準和行業(yè)規(guī)范。
4. 進度控制：制定合理的施工進度計劃，并通過有效的調(diào)度和資源配置保證工程按期完成。
5. 成本管理：對工程成本進行預算和控制，合理分配資源，防止超支。
6. 人力資源管理：確保項目團隊的穩(wěn)定和高效，定期進行技能培訓和考核。
7. 供應商與分包商管理：選擇合格的供應商和分包商，明確雙方責任，保證工程順利進行。
安全
安全是施工總承包管理的首要任務，必須嚴格遵守以下規(guī)定：
1. 安全責任制：建立從項目經(jīng)理到每個工人的安全責任制，明確各自的安全職責。
2. 安全培訓：定期對員工進行安全教育和培訓，提高安全意識和應急處理能力。
3. 現(xiàn)場安全管理：設立專職安全員，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，及時消除安全隱患。
4. 應急預案：制定并演練應急預案，以應對可能出現(xiàn)的突發(fā)情況。
5. 個人防護：為工人提供必要的個人防護裝備，并監(jiān)督其正確使用。
6. 安全檢查：定期進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題立即整改，防止事故的發(fā)生。
清單
以下是施工總承包管理的重要清單項目：
1. 合同文件：包括主合同、補充協(xié)議、變更訂單等。
2. 設計圖紙與技術文件：詳細記錄設計意圖和技術要求。
3. 施工日志：記錄每日施工情況，包括進度、質(zhì)量、安全等信息。
4. 質(zhì)量檢驗報告：記錄材料檢測、隱蔽工程驗收等結(jié)果。
5. 采購與分包合同：與供應商和分包商簽訂的合同及執(zhí)行情況。
6. 工資發(fā)放記錄：確保按時足額支付工人工資，避免勞資糾紛。
7. 安全事故報告：記錄和分析安全事故，采取預防措施。
8. 培訓記錄：證明員工已完成安全培訓和技能提升。
9. 環(huán)保與廢棄物管理：確保施工過程符合環(huán)保要求，妥善處理廢棄物。
施工總承包管理制度的實施需要全體項目團隊的共同參與和努力，通過精細化管理，實現(xiàn)項目的順利進行和成功交付。
施工總承包管理制度范文
第1篇 施工總承包有關管理辦法
施工總承包有關管理辦法
1、業(yè)主分包單位在進場前必須與總包單位簽訂經(jīng)業(yè)主確認的管理協(xié)議,管理協(xié)議包含以下內(nèi)容:質(zhì)量控制、工序交接、進度控制、成品保護、安全文明施工制度等。
2、指定總包單位對所有分包單位(含業(yè)主分包)進行協(xié)調(diào)管理。
3、業(yè)主分包工程在支付進度款時,分包單位向總包單位提供形象進度及付款申請,總包單位確認本期應付進度款并提交監(jiān)理及業(yè)主,業(yè)主才能向分包單位支付該工程款;結(jié)算尾款的支付,總包單位按業(yè)主分包合同和總承包管理制度對該分包單位進行獎勵或處罰時,亦參照以上程序。
4、總包單位對所有業(yè)主分包單位的經(jīng)濟處罰均按《總包單位管理總體罰則》執(zhí)行(詳見附錄一),款項均由業(yè)主從業(yè)主分包單位工程進度款中扣除。
第2篇 施工總承包方與業(yè)主監(jiān)理分包方總體管理措施
1 對專業(yè)分包實施有效的管理是項目管理中的一項十分重要的內(nèi)容。目的是通過加強對分包工程的綜合管理和監(jiān)控,以保證工程進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工。
2 總承包方與業(yè)主簽定的合同文本,施工總承包管理人員必須認真學習,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中,以合同為依據(jù),自始自終貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。
3 總承包方依據(jù)合同規(guī)定的承包施工范圍,工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明施工等要求,詳細編制完善的施工組織設計,由公司總工程師(或技術負責人)審批后組織實施。
4 總承包方應以合同規(guī)定的總工期為依據(jù),合理編制專業(yè)分包工程分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;安裝設備材料進場計劃;各分包工程的分包隊伍進場計劃等)。
5 總承包方對總合同的條款要求,應逐條分解融入到相對應的分包合同中,使分包合同對質(zhì)量、工期安全、文明 施工等要求完全處于總承包受控狀態(tài)之中,以利于總包合同的如期實現(xiàn)。
6 各專業(yè)分包方應與總承包簽約的合同要求,編制出分包工程詳細的施工組織設計,報請總承包審批同意后才能進行施工。
7 總包方每周定期與專業(yè)分包單位召開1 次協(xié)調(diào)會,解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務。
8 總包方現(xiàn)場管理人員與專業(yè)分包管理人員在施工高峰時每天收工前召開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及明天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,做到總承包負責解決的問題,決不拖延和延期。
9 施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系除必要口頭通知外,總包方以書面工程業(yè)務聯(lián)系單形式,及時分發(fā)給各專業(yè)分包方執(zhí)行。各專業(yè)分包方也應以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式向總承包反映,應由總承包解決的事,總承包方要及時處理。
10 總包方應做好各專業(yè)分包方收取工程進度款審核簽證工作。
11 總包方應誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對各專業(yè)分包方提出的指導性意見和要求,相互應做到關系緊密,確保工程順利進行。
第3篇 工程施工總承包管理獎懲措施
百年大計,質(zhì)量第一,__新電視塔工程全球矚目,保證工程施工質(zhì)量是建設本工程的前提。__新電視塔工程執(zhí)行質(zhì)量一票否決制,為給業(yè)主提交一份滿意的答卷,我聯(lián)合體采取經(jīng)濟手段,獎優(yōu)罰劣,全體員工應不斷提高質(zhì)量意識,高標準、嚴要求,共同努力創(chuàng)建一流的工程施工,確保工程施工質(zhì)量不留隱患。
一、總則
1)本獎罰細則適用于施工各土建、鋼結(jié)構(gòu)施工單位、外協(xié)單位和合同單位。
2)《質(zhì)量獎罰細則》:主要為各分項工程獎罰細則、質(zhì)量綜合評定等二部分內(nèi)容。每月各單位的施工過程質(zhì)量獎罰由我聯(lián)合體質(zhì)量安全部考核、匯總,并由主管領導簽字生效。獎罰金額須兌現(xiàn)到相關作業(yè)人員,分配單交財務部和經(jīng)合部,質(zhì)安部歸檔,質(zhì)安部將不定期進行檢查。對于質(zhì)量缺陷的處理費用進入責任單位成本,不能立即處理的質(zhì)量缺陷,我聯(lián)合體在當月將預提一定金額的處理費用。
3)砼單元工程優(yōu)良率應達到85%,對于當月底單元評定優(yōu)良率低于85%的單位月底結(jié)算單價按:承包單價×[1-(85%-評定優(yōu)良率)]。
4)嚴格按照三檢制驗收程序驗收,施工班組初檢合格后請單項施工項目體檢驗收,檢驗收合格后請我聯(lián)合體質(zhì)安部驗收。
5)對于質(zhì)量缺陷處理預提費用的處理:按照本細則之規(guī)定發(fā)生預提費用項目時,質(zhì)安部在當月質(zhì)量獎考核中進行說明,由勞財部在結(jié)算款中進行處理。當預提處理費用多于或少于質(zhì)量缺陷或隱患處理的費用時,應及時將差額給予退回或補扣。
1.6 各單位應認真按照獎罰通知單的內(nèi)容落實相關責任人,并應在收到獎罰通知單后2 日內(nèi)將責任人報質(zhì)安部,分別由我聯(lián)合體質(zhì)安部建立個人違規(guī)臺帳。
1.7 各分包施工單位質(zhì)量違規(guī)責任人臺帳不全或未建立臺帳的扣除當月質(zhì)量獎20%。
1.8 對屢犯同一類質(zhì)量問題的責任人,進行追究處罰。當一月內(nèi)同一問題連續(xù)2 次,不同月內(nèi)累積5 次發(fā)生時,除當次罰款外,還需停工并接受培訓1~3 天,培訓由其所屬施工單位技術負責人負責。對同月內(nèi)連續(xù)3 次出現(xiàn)同一問題的員工,建議調(diào)換崗位或下調(diào)崗級1~2 級,并追究相關領導責任。
1.9 質(zhì)安部實行質(zhì)量月、周例行檢查制度,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題開具整通知書,責任單位應按通知單規(guī)定時間完成整改,未按期整改完成的罰款300 元/日。
1.10 本細則主要針對施工過程中的質(zhì)量控制而制定,不包括進度獎勵。
1.11 本獎罰細則自發(fā)布之日起施行,解釋權歸我聯(lián)合體質(zhì)量安全部。
二、工程獎罰細則
1、施工驗收嚴格按照三檢一驗制驗收程序驗收。
2、對于不認真施工,造成設計到現(xiàn)場后不能進行正確施工的給予200 元/次的罰款。
3、對于設計和監(jiān)理聯(lián)合驗收一次驗收合格的,給予200 元/次的獎勵,對于經(jīng)過兩次及兩次以上驗收才達到合格的給予100 元/次的罰款。對于設計和監(jiān)理提出的施工缺陷處理意見,施工隊應進行認真處理。如果對于提出的問題不處理就讓驗收的,給予200 元/次的罰款。
4、對質(zhì)安部指出的施工質(zhì)量問題,不及時處理者,罰款100~200 元/次。
5、各分項工程復檢合格后,將驗收資料提請終檢,同時提交復檢資料,并保證
資料齊全無誤,嚴禁做假資料,否則對該分項工程簽字驗收的二檢罰款50~100 元/次。
6、對質(zhì)安部三檢下發(fā)的現(xiàn)場通知單不能以任何理由拒絕接收,接到通知單后應積極處理,否則罰款100~300 元/次。
7、不按設計圖紙、文件施工,未經(jīng)三檢同意私自修改設計施工,造成施工問題或者影響驗收的,給予罰款500~1000 元/次,并對簽字二檢罰款50 元/次。
第4篇 項目施工總承包管理的原則
項目施工總承包管理的原則
項目經(jīng)理部代表企業(yè)法人,嚴格履行與業(yè)主的合同約定,對業(yè)主負責,理解和滿足業(yè)主及設計方的意圖和要求;對參與本工程的所有分包單位施行目標管理和全過程的控制,確保管理目標的實現(xiàn)。
在施工總承包管理中,我們將堅持公正、科學、統(tǒng)一、控制、協(xié)調(diào)的原則,以實現(xiàn)工程目標為目的,確保向業(yè)主交付滿意工程。
在總承包管理中,公正是前提,科學是基礎,控制是保證,協(xié)調(diào)是靈魂,統(tǒng)一是目標。
施工總承包管理原則的具體內(nèi)容見表3.4。
表3.4施工總承包管理原則
原則名 稱
內(nèi)容
“公正”原則
我們在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,對主承包項目和其他項目,都將以業(yè)主利益、工程利益為重,以確保整個工程在施工過程中能順利進行。
“科學”原則
對于任何一項工程,總承包管理中我們都堅持科學的原則,因為在總承包管理中,所涉及的環(huán)節(jié)多、方面廣,相當一部分管理工作不能夠直接預期結(jié)果。因此,只有以嚴謹?shù)膽B(tài)度,借助科學、先進的方法、手段來進行管理協(xié)調(diào),才能很好的實現(xiàn)管理目標,體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。
“統(tǒng)一”原則
對于整個工程的施工過程而言,我們將所有納入其統(tǒng)一管理體系,整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理,才能更好地運轉(zhuǎn),為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
“控制”原則
我們將設置獨立的施工總承包管理部門及人員,配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師,采用有效控制手段,對分包工程進行監(jiān)督控制,確?？刂圃瓌t得到深入的落實和執(zhí)行。
“協(xié)調(diào)”原則
我們將通過協(xié)調(diào)將各個分包單位之間的交叉影響減至最小,將影響施工總承包管理目標實現(xiàn)的不利因素減至最小。在總承包管理中,協(xié)調(diào)能力是總承包管理水平、經(jīng)驗的具體體現(xiàn)。只有把協(xié)調(diào)工作做好,整個工程才能順利完成。
第5篇 施工總承包管理組織的職責與權限
施工總承包管理組織的職責與權限
在總承包項目經(jīng)理的領導下,施工總承包管理部門和人員負責全面組織實施施工總承包管理,對總承包合同中的各類指標負責,行使招標文件及總承包合同規(guī)定的各項權力,履行總承包合同約定的義務和責任,對整個工程實施綜合協(xié)調(diào)和管理。
1對施工總承包管理方案進行總體策劃,包括部門設置、人員配備、職責劃分、管理目標、工作流程等。
2組織編制施工總進度計劃、二次分包投標及進出場計劃、大型設備及主要物資材料的訂貨及進場計劃、圖紙及變更圖出圖計劃等各類計劃,并下達執(zhí)行指令和監(jiān)督落實。
3對接業(yè)主、監(jiān)理,及時了解業(yè)主、監(jiān)理的要求,如:對工期、質(zhì)量、安全、工程款支付、預結(jié)算審定等要求,并及時組織有關部門和人員進行落實。
4協(xié)助業(yè)主進行設計管理,及時提供對設計進行優(yōu)化的建議,并對設計變更、圖紙計劃等進行管理,確保設計工作滿足工程施工和創(chuàng)建精品工程的需要。
5協(xié)調(diào)各分包單位之間的矛盾,做好交叉施工的協(xié)調(diào)管理,隨時可以召集各種形式的專題會議,落實關鍵工序和重點項目推進工作,根據(jù)各專業(yè)施工的交叉情況,可以指令有關專業(yè)施工隊伍的進場、退場或暫停施工。
6統(tǒng)一規(guī)劃、布置施工現(xiàn)場的總平面,實施分區(qū)管理。消防保衛(wèi)、環(huán)保、文明施工、ci形象設計由總承包統(tǒng)一策劃。
7對工程管理資料和技術資料實行統(tǒng)一管理。技術資料由土建和安裝專業(yè)部門根據(jù)總承包項目部的要求組織各分包單位進行收集、整理后送總承包管理部門進行統(tǒng)一歸檔。來往信函等管理資料實行統(tǒng)一編號,統(tǒng)一管理。
8協(xié)助業(yè)主進行專業(yè)分包的招投標及合同簽定工作,及時組織分包隊伍進場,并實施統(tǒng)一管理。
9定期對工期、質(zhì)量、安全、文明施工等進行檢查評比,開展勞動競賽活動,獎優(yōu)罰劣,全面履行總承包合同。
第6篇 施工總承包項目管理職責
1、項目經(jīng)理職責
⑴項目經(jīng)理是法人代表在工程項目上的委托代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。
⑵負責組織編制重要施工方案、制定機構(gòu)人員設置、職責分工與考評、進度計劃制定與修改,負責監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實施;
⑶負責與業(yè)主、監(jiān)理及有關部門的對接和溝通,組織各類分包的招投標工作。。
⑷依據(jù)合同和集團公司要求制定項目各類指標,并分解分段指定負責人員,定期檢查指標落實情況。
⑸審批項目職業(yè)::安全健康、環(huán)境管理計劃、項目職業(yè)安全健康目標、環(huán)境目標、指標及管理方案。保證質(zhì)量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。
⑹組織預、結(jié)算工作,及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問題,保證業(yè)主及時撥付工程款。
⑺負責組織召開項目的各類例會。
2、項目黨支部書記職責
⑴項目黨支部書記是公司黨委派駐項目部的支部負責人,在上級黨委的領導下,負責本項目的黨務工作;
⑵負責本項目部全體職工的思想政治教育工作,及時掌握職工動態(tài),做好安撫與教育工作;
⑶宣傳黨的路線方針政策,把握政治局勢,傳達國家和上級有關部門對建筑施工生產(chǎn)的指示;
⑷考察并發(fā)展先進分子,吸納優(yōu)秀年輕技術人員與黨組織靠攏;
⑸負責本項目的后勤保障、考勤與工作紀律等工作;
⑹負責協(xié)調(diào)本工程質(zhì)量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。
3、項目總工程師職責
⑴項目部總工程師是工程項目的技術質(zhì)量總負責人,在項目經(jīng)理和上級業(yè)務部門的領導下,全權負責技術、質(zhì)量管理工作;
⑵具體負責組織編制施工組織總設計、各類技術方案并進行初審后,報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批;指導并審核技術交底的制訂和落實。
⑶負責組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進行初審后,報公司安全環(huán)保部審批備案,并報業(yè)主和監(jiān)理審批。
⑷定期組織各專業(yè)施工技術協(xié)調(diào)會
⑸對施工過程有預見性,及時預見施工過程可能出現(xiàn)的問題,并提前采取措施。
⑹及時解決施工中的洽商、變更及重大技術質(zhì)量問題,組織質(zhì)量事故的處理。
⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時,編制交叉施工協(xié)調(diào)方案,對設備進場、安裝順序、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并及時下達指令要求各分包方執(zhí)行。
⑻進行質(zhì)量目標和質(zhì)量管理措施策劃,建立質(zhì)量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和結(jié)構(gòu)長城杯目標。
⑼負責組織技術管理資料和竣工資料的搜集和整理工作,確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準確。
第7篇 施工總承包項目經(jīng)理部管理職責
工程施工總承包項目經(jīng)理部管理職責
施工總承包項目經(jīng)理部是公司派駐該工程的項目管理機構(gòu),代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責為:
⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術、新工藝、新材料、新機具。
⑵作好社會公關工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯(lián)系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。
⑶建立項目管理組織保證體系和質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標責任書約定權限實施施工總承包管理,作好施工現(xiàn)場的總體部署、協(xié)調(diào)、平衡、施工組織和工期管理工作。
⑷編制專項施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。
⑸加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量的監(jiān)督與檢查,確保工程質(zhì)量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。
⑹加強現(xiàn)場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風險因素進行有效預控,妥善處理擾民與民擾,制訂應急預案,確保安全、文明、有序施工。
⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務部提交成本分析資料。
⑻做好現(xiàn)場簽證索賠基礎工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風險。
⑼協(xié)助上級業(yè)務主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。
⑽作好施工過程中顧客滿意度調(diào)查和持續(xù)改進工作。
⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術人才。
⑿工程竣工兩個月內(nèi)向公司提交項目管理總結(jié)報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成本效益、經(jīng)驗與教訓等)。
第8篇 施工總承包項目經(jīng)理管理職責
工程施工總承包項目經(jīng)理管理職責
本工程施工總承包項目經(jīng)理部項目經(jīng)理是公司法人代表在本項目上的授權代理人,是本項目的第一責任人。其主要職責為:
⑴嚴格執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權管理的職責,負責項目全面工作。
⑵參與施工總承包項目經(jīng)理部的組建及崗位設置、人員配備,負責施工總承包項目經(jīng)理部組織保證體系的建立。
⑶履行工程項目合同,認真貫徹公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實項目責任目標管理,批準實施項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。
⑷負責組織制定項目管理責任制和適應項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經(jīng)理部各職能部門管理職責。
⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設施、設備、技術),抓好項目總體施工進度控制、工程質(zhì)量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標的實現(xiàn)。
⑹負責組織領導公司授權范圍內(nèi)的分包工程、零星工程及材料的招標、評標、簽約工作。
⑺負責組織領導定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。
⑻負責公司授權范圍內(nèi)項目各類費用投入的最終審定和合理使用。
⑼配合公司有關業(yè)務主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。
⑽負責現(xiàn)場重特大事故、事件的上報和組織領導現(xiàn)場應急救援和事故、事件調(diào)查處理工作。
⑾負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
⑿負責組織編制項目管理總結(jié)報告。
