總承包項目施工管理制度3篇

【總承包項目施工管理制度】

包括哪些

總承包項目施工管理制度旨在規(guī)范施工流程，確保項目高效、安全、質量可控。主要包括以下幾個核心組成部分：

1. 項目組織架構與職責劃分：明確項目經理、各部門負責人、現場工程師及工人的職責和權限。

2. 施工計劃與進度管理：制定詳細的施工計劃，監(jiān)控施工進度，及時調整優(yōu)化。

3. 質量控制體系：設定質量標準，執(zhí)行質量檢驗，確保工程符合設計和規(guī)范要求。

4. 成本與預算管理：制定成本預算，跟蹤實際支出，控制成本超支。

5. 合同管理：嚴格執(zhí)行合同條款，處理變更與索賠，確保合同權益。

6. 供應商與分包商管理：選擇合格供應商，監(jiān)管分包商工作，保證供應鏈穩(wěn)定。

7. 培訓與教育：定期對員工進行安全、技術、法規(guī)等方面的培訓。

安全

安全是施工管理的重中之重，我們強調：

1. 安全責任制：設立安全管理部門，明確各級人員的安全職責，落實“一崗雙責”。

2. 安全規(guī)程：制定并執(zhí)行各類作業(yè)的安全規(guī)程，確保操作合規(guī)。

3. 安全檢查：定期進行施工現場安全檢查，及時消除隱患。

4. 應急預案：建立應急預案，定期演練，應對可能發(fā)生的事故。

5. 個人防護：提供必要個人防護裝備，要求工人正確佩戴。

6. 危險源識別與控制：識別并控制潛在危險源，防止事故發(fā)生。

清單

為確保制度落地執(zhí)行，以下是一份關鍵管理清單：

1. 項目啟動階段：完成項目組織架構搭建，確定職責分工，編制施工方案。

2. 施工過程中： - 每周更新施工進度報告，評估計劃執(zhí)行情況。 - 定期進行質量檢查，記錄并整改質量問題。 - 監(jiān)控成本，每月編制成本分析報告。 - 對供應商、分包商進行評估，確保其滿足合同要求。

3. 安全管理： - 每月進行一次全面安全檢查，記錄并解決安全隱患。 - 定期開展安全培訓，提高員工安全意識。 - 制定并更新應急預案，每季度至少演練一次。

4. 項目收尾階段： - 進行竣工驗收，確保工程質量。 - 整理項目文檔，進行項目總結。 - 對整個施工過程進行評估，總結經驗教訓，為后續(xù)項目提供參考。

以上管理制度旨在為總承包項目的順利實施提供指導，但實際操作中需靈活調整，以適應項目具體環(huán)境和需求。各環(huán)節(jié)應相互配合，共同確保項目的成功交付。

總承包項目施工管理制度范文

第1篇 施工總承包項目經理管理職責

工程施工總承包項目經理管理職責

本工程施工總承包項目經理部項目經理是公司法人代表在本項目上的授權代理人,是本項目的第一責任人。其主要職責為:

⑴嚴格執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,履行授權管理的職責,負責項目全面工作。

⑵參與施工總承包項目經理部的組建及崗位設置、人員配備,負責施工總承包項目經理部組織保證體系的建立。

⑶履行工程項目合同,認真貫徹公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針,落實項目責任目標管理,批準實施項目質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃。

⑷負責組織制定項目管理責任制和適應項目管理需要的各項規(guī)章制度,組織擬定項目經理部各職能部門管理職責。

⑸合理配置并組織落實項目的各種資源(人員、資金、設施、設備、技術),抓好項目總體施工進度控制、工程質量、安全與制造成本等各項管理工作,確保項目管理目標的實現。

⑹負責組織領導公司授權范圍內的分包工程、零星工程及材料的招標、評標、簽約工作。

⑺負責組織領導定期的項目管理檢查,組織召開項目管理工作例會,聽取工作匯報。

⑻負責公司授權范圍內項目各類費用投入的最終審定和合理使用。

⑼配合公司有關業(yè)務主管部門開展工程索賠及工程款回收工作。

⑽負責現場重特大事故、事件的上報和組織領導現場應急救援和事故、事件調查處理工作。

⑾負責與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門及其他各施工單位的總體協調與溝通。

⑿負責組織編制項目管理總結報告。

第2篇 施工總承包項目管理職責

1、項目經理職責

⑴項目經理是法人代表在工程項目上的委托代理人,是履行總包合同和政府、行業(yè)、集團公司的各項規(guī)定制度的第一責任人。

⑵負責組織編制重要施工方案、制定機構人員設置、職責分工與考評、進度計劃制定與修改,負責監(jiān)督、檢查、督促方案和規(guī)定制度的實施;

⑶負責與業(yè)主、監(jiān)理及有關部門的對接和溝通,組織各類分包的招投標工作。。

⑷依據合同和集團公司要求制定項目各類指標,并分解分段指定負責人員,定期檢查指標落實情況。

⑸審批項目職業(yè)::安全健康、環(huán)境管理計劃、項目職業(yè)安全健康目標、環(huán)境目標、指標及管理方案。保證質量管理體系和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。

⑹組織預、結算工作,及時與業(yè)主、監(jiān)理溝通,解決簽證工作中的問題,保證業(yè)主及時撥付工程款。

⑺負責組織召開項目的各類例會。

2、項目黨支部書記職責

⑴項目黨支部書記是公司黨委派駐項目部的支部負責人,在上級黨委的領導下,負責本項目的黨務工作;

⑵負責本項目部全體職工的思想政治教育工作,及時掌握職工動態(tài),做好安撫與教育工作;

⑶宣傳黨的路線方針政策,把握政治局勢,傳達國家和上級有關部門對建筑施工生產的指示;

⑷考察并發(fā)展先進分子,吸納優(yōu)秀年輕技術人員與黨組織靠攏;

⑸負責本項目的后勤保障、考勤與工作紀律等工作;

⑹負責協調本工程質量、職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系的有效運行。

3、項目總工程師職責

⑴項目部總工程師是工程項目的技術質量總負責人,在項目經理和上級業(yè)務部門的領導下,全權負責技術、質量管理工作;

⑵具體負責組織編制施工組織總設計、各類技術方案并進行初審后,報業(yè)主、監(jiān)理及上級部門審批;指導并審核技術交底的制訂和落實。

⑶負責組織編制工程職業(yè)健康、安全文明施工方案和措施并進行初審后,報公司安全環(huán)保部審批備案,并報業(yè)主和監(jiān)理審批。

⑷定期組織各專業(yè)施工技術協調會

⑸對施工過程有預見性,及時預見施工過程可能出現的問題,并提前采取措施。

⑹及時解決施工中的洽商、變更及重大技術質量問題,組織質量事故的處理。

⑺綜合考慮各施工中的交叉施工工序,必要時,編制交叉施工協調方案,對設備進場、安裝順序、大型設備的運輸、安裝方案、留口留洞等提前予以考慮,并及時下達指令要求各分包方執(zhí)行。

⑻進行質量目標和質量管理措施策劃,建立質量管理體系,確保該工程的創(chuàng)優(yōu)和結構長城杯目標。

⑼負責組織技術管理資料和竣工資料的搜集和整理工作,確保各專業(yè)工程資料的整理和歸檔及時、準確。

第3篇 施工總承包項目經理部管理職責

工程施工總承包項目經理部管理職責

施工總承包項目經理部是公司派駐該工程的項目管理機構,代表公司履行與業(yè)主的合同約定,主要管理職責為:

⑴貫徹執(zhí)行國家和地方有關法律、法規(guī)、方針、政策、有關技術規(guī)范、標準及企業(yè)的各項管理規(guī)定,積極推廣新技術、新工藝、新材料、新機具。

⑵作好社會公關工作,維護公司的企業(yè)形象和社會信譽,主動與業(yè)主、監(jiān)理、地方政府主管部門建立密切工作聯系,尊重業(yè)主的合理意愿與要求。

⑶建立項目管理組織保證體系和質量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系,健全各項管理制度與管理規(guī)程,按照工程項目策劃大綱及目標責任書約定權限實施施工總承包管理,作好施工現場的總體部署、協調、平衡、施工組織和工期管理工作。

⑷編制專項施工方案及質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工、ci管理計劃并組織實施。

⑸加強對現場工程質量的監(jiān)督與檢查,確保工程質量達到驗收規(guī)范及業(yè)主合同要求的標準。

⑹加強現場環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工與ci管理,對重要環(huán)境因素和重大風險因素進行有效預控,妥善處理擾民與民擾,制訂應急預案,確保安全、文明、有序施工。

⑺合理組裝與使用社會資源,有效降低工程成本。作好工程項目成本核算并定期向公司綜合辦、商務部提交成本分析資料。

⑻做好現場簽證索賠基礎工作,保證及時回收工程款,合理規(guī)避工程風險。

⑼協助上級業(yè)務主管理部門完成對分包商、供貨商的定期考核評價工作。

⑽作好施工過程中顧客滿意度調查和持續(xù)改進工作。

⑾通過工程實踐為公司培養(yǎng)一批項目管理人才和專業(yè)技術人才。

⑿工程竣工兩個月內向公司提交項目管理總結報告(施工組織與管理、主要施工方法、工期、質量、安全、文明施工、成本效益、經驗與教訓等)。