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包括哪些
施工項目管理制度旨在確保工程的高效、安全、有序進行，它涵蓋了以下幾個核心方面：
1. 項目組織與管理：明確項目經(jīng)理的職責(zé)，設(shè)定項目團隊的構(gòu)成，制定工作流程和溝通機制。
2. 工程質(zhì)量管理：設(shè)立質(zhì)量標準，執(zhí)行質(zhì)量檢查制度，及時處理質(zhì)量問題。
3. 工期管理：設(shè)定項目進度計劃，監(jiān)控施工進度，確保按時完成。
4. 成本控制：預(yù)算編制，成本核算，費用報銷審核，防止超支。
5. 合同管理：合同簽訂，履行跟蹤，糾紛解決機制。
6. 人力資源管理：人員招聘，培訓(xùn)，績效考核，勞動保護。
7. 設(shè)備與材料管理：設(shè)備采購，維護保養(yǎng)，材料驗收，庫存控制。
安全
安全是施工項目的重中之重，以下措施必須嚴格執(zhí)行：
1. 安全責(zé)任制：明確各級管理人員的安全責(zé)任，實行安全生產(chǎn)一票否決制。
2. 安全教育：定期進行安全培訓(xùn)，提高員工的安全意識。
3. 現(xiàn)場管理：設(shè)置明顯的安全警示標志，規(guī)范作業(yè)行為，禁止違章操作。
4. 風(fēng)險評估：定期進行安全風(fēng)險評估，制定應(yīng)急預(yù)案。
5. 應(yīng)急響應(yīng)：建立快速響應(yīng)機制，應(yīng)對突發(fā)事件，減少事故損失。
6. 安全檢查：定期開展安全檢查，及時消除隱患，防止事故發(fā)生。
7. 個人防護：提供必要的個人防護裝備，確保工人人身安全。
清單
以下是施工項目管理制度的具體清單，供參考：
1. 項目啟動報告：記錄項目開始時的詳細情況，包括目標、預(yù)期挑戰(zhàn)等。
2. 施工圖紙和規(guī)格書：明確工程設(shè)計和技術(shù)要求。
3. 工程變更通知單：記錄施工過程中可能出現(xiàn)的設(shè)計或工藝調(diào)整。
4. 質(zhì)量檢查記錄表：記錄每次質(zhì)量檢查的結(jié)果，追蹤質(zhì)量問題的處理。
5. 進度報告：每周或每月更新，反映項目進度與計劃的偏差。
6. 成本報表：詳列各項支出，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況。
7. 安全事故報告：記錄和分析安全事故，提出改進措施。
8. 員工考勤表：跟蹤員工出勤，確保人力投入。
9. 設(shè)備維護記錄：記錄設(shè)備的保養(yǎng)和維修情況。
10. 材料領(lǐng)用單：控制材料的領(lǐng)用，防止浪費。
以上制度需結(jié)合實際情況進行調(diào)整和完善，以適應(yīng)不同項目的具體需求。每個環(huán)節(jié)的實施都需要全體團隊成員的配合與遵守，以確保施工項目的順利進行。
施工項目管理制度范文
第1篇 施工項目部安全生產(chǎn)組織機構(gòu)目標管理措施
一、總體目標
1、無職工因工死亡事故
2、無職工因工重傷事故;重傷率控制在0.1‰以內(nèi)。
3、無直接經(jīng)濟損失在2萬元以上的火災(zāi)、爆炸、倒塌事故。
4、施工現(xiàn)場安全措施到位,安全防護及時,施工機具設(shè)備檢驗檢測達標,施工用電為tn-s系統(tǒng),安全管理符合jgj59-99標準。
5、施工現(xiàn)場文明施工目標:。(達標、市文明、省級文明)
6、其它。
二、安全達標目標。結(jié)合本工程實際情況,由項目部制定具體的達標目標。
1、垂直運輸設(shè)備,塔吊臺、施工電梯臺、井架臺,計劃在通過安裝驗收后投入使用。
2、施工現(xiàn)場安全防護、腳手架材料采用鋼管。
計劃投入鋼管噸、扣件只;采用分層搭設(shè)、分層驗收的辦法,堅持先驗收后使用。
3、施工用電采用tn-s系統(tǒng),三級配電二級保護,計劃投入總電箱只、開關(guān)箱只,采用一次規(guī)劃配備,分次投入使用,確保施工用電達標。
4、小型機具的投入(列出小型機具的各類及數(shù)量,可另附表)
。
5、施工現(xiàn)場密目式安全網(wǎng)的使用,必須達標規(guī)范。計劃投入
張(并將密目式安全網(wǎng)的相關(guān)證書在資料中留存)。
另外,項目部還將結(jié)合進度制定安全達標的具體要求,作為平時檢查、考核的依據(jù),詳見附表。
三、文明施工實現(xiàn)目標
1、達到j(luò)gj59-99文明施工檢查標準的要求,并結(jié)合文明施工檢查標準的具體內(nèi)容,將文明施工責(zé)任目標分解落實到人,確保文明施工目標的實現(xiàn)。
2、創(chuàng)建(省、市)級文明施工現(xiàn)場。
1.2.3安全質(zhì)量標準化責(zé)任目標分解圖(圖1.2.8)
1.2.4安全管理目標責(zé)任落實考核辦法
1、總則:為全面完成安全目標和文明衛(wèi)生工作,努力貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。結(jié)合本項目實際情況,特制定本考核辦法。
2、考核內(nèi)容:
(1)建立健全項目部各級安全生產(chǎn)目標責(zé)任體系和管理網(wǎng)絡(luò)。建立以項目經(jīng)理為首的目標責(zé)任考核體系和指標分解考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責(zé)任人的目標實現(xiàn)情況與經(jīng)濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。
(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結(jié)合,確保施工現(xiàn)場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。
3、考核對象:
凡進入施工現(xiàn)場的所有工作人員,分工作環(huán)境和工作內(nèi)容進行劃分考核,重點是加強目標管理網(wǎng)絡(luò)末端責(zé)任人的考核。
4、考核時間:
根據(jù)本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有
次目標責(zé)任考核。
5、考核辦法:
(1)項目部應(yīng)建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。
(2)考核小組根據(jù)考核內(nèi)容對考核對象進行打分。
(2)在與各工種簽定生產(chǎn)責(zé)任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內(nèi)容。同時確定考核周期和該周期內(nèi)安全生產(chǎn)要求達到的目標。
6、獎懲:
(1)為使項目安全目標得以實現(xiàn),努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責(zé)任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優(yōu)良檔次,獎勵人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰?？己朔衷?0分(不含60分)以下的為不合格,在分清責(zé)任的基礎(chǔ)上給予處罰元。
(2)在該考核周期內(nèi)出現(xiàn)工作失誤造成重傷以上責(zé)任事故的,則實行一票否決制,即考核結(jié)果為不合格。
7、補充內(nèi)容:
第2篇 施工項目施工安全管理規(guī)定
第一節(jié) 基本要求
一、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、貫徹執(zhí)行“中華人民共和國國安全生產(chǎn)法”、“建筑企業(yè)安全生產(chǎn)工作條例”,安全生產(chǎn)人人有責(zé),全體員工都要嚴格貫徹執(zhí)行。根據(jù)項目的實際情況識別和評價環(huán)境因素,進行危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制策劃,制定環(huán)境目標和職業(yè)健康安全目標。
2、必須貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,責(zé)任落實到人。施工項目的項目經(jīng)理為該工程的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,并對該工程項目的安全生產(chǎn)負全面責(zé)任;工程技術(shù)負責(zé)人為勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)責(zé)任人,各施工管理人員按《安全生產(chǎn)責(zé)任制》承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任,項目部要按規(guī)定配備專職安全員。
二、安全教育
1、新工人進場或變換工種時必須進行三級安全教育上崗培訓(xùn),教育者和受教育者必須辦理記錄卡簽名手續(xù),并妥善保存。由分公司、項目部招聘短期施工人員,需填寫《短期工作員工花名冊》。
2、開工前項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責(zé)人要將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況,向全體職工進行詳細交底,安全技術(shù)交底針對性要強,并履行雙方簽字手續(xù)。
3、堅持每周安全活動的制度,健全每周安全例會,要有針對性,經(jīng)常在廣大工人頭腦里敲起警鐘,促進施工人員安全意識的提高。
三、落實安全技術(shù)措施
單位工程的施工組織設(shè)計必須有安全技術(shù)措施,大型、特殊工程,要編制單項安全技術(shù)方案,并按規(guī)定辦理審批手續(xù),否則不得開工。
四、特種工持證上崗
特種作業(yè)人員(如焊工、機械、電工、架子工等)必須持證上崗,并登記造冊填寫特種作業(yè)人員持證一覽表,要做到名冊齊全,嚴禁未經(jīng)培訓(xùn)考試合格人員從事特種作業(yè)。操作證必須按期復(fù)審,不得超期使用。
五、堅持定期安全檢查制度
所有單位工程項目部必須堅持每周一次安全檢查,各分公司要堅持每月一次檢查;公司堅持每季度一次檢查和不定期抽查,檢查出來的安全隱患要做到定人、定時間、定措施進行整改并復(fù)查。
六、建立班前安全活動制度
各生產(chǎn)班組要建立班前安全活動制度,檢查本班的工作范圍,安全設(shè)施、機具、用電設(shè)備、勞保用品等是否符合安全規(guī)定,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。班組不能自行處理的應(yīng)即通知現(xiàn)場有關(guān)管理人員派員處理,嚴禁違章冒險作業(yè)。
七、若發(fā)生傷亡事故,應(yīng)按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》要求及時上報,不準隱瞞或拖延不報,并保護現(xiàn)場,等候處理。
八、施工現(xiàn)場安全設(shè)施所需用的材料、儀器、設(shè)備、機具、器材,其質(zhì)量要符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標準和要求,不得使用不合標準的失效的防護器材、機具、材料、設(shè)備。
九、做好安全標牌及示警工作。單位工程的施工現(xiàn)場必須掛、貼安全標語和安全標志、警示牌。施工現(xiàn)場的六日(電梯口、線井口、籠口、通道口、樓梯口、預(yù)留洞口)、五臨邊(陽臺邊、周邊、通道邊、坑道邊、斜道邊)、易燃易爆場所,要設(shè)圍欄、蓋板、安全標志和警示牌;夜間要設(shè)紅燈示警;易燃易爆材料、物品要設(shè)危險品倉庫和設(shè)警示牌,并配置足夠的滅火器材。
十、施工現(xiàn)場的腳手架的搭設(shè)、拆除要按現(xiàn)行技術(shù)規(guī)程和設(shè)計方案規(guī)定搭設(shè)、拆除,腳手架經(jīng)驗收合格方能使用。
十一、高空作業(yè)人員要按規(guī)定進行體格檢查,并進行安全技術(shù)交底,操作人員必須按規(guī)定要求佩帶安全帶,立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帽。
第二節(jié) 消防安全管理
一、落實消防責(zé)任制
施工現(xiàn)場必須嚴格執(zhí)行《消防法》及有關(guān)消防條例辦法,貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,落實自防自救各項防范措施。項目經(jīng)理為工地消防責(zé)任人,要熟知消防法規(guī),制訂本工地的消防方、預(yù)案,落實培訓(xùn)義務(wù)消防隊人員及消防器材的配備、使用,切實做到“誰主管、誰負責(zé)”。
二、施工現(xiàn)場必須做到定期、不定期地進行防火安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)當(dāng)即整改,把火險隱患消滅于萌芽狀態(tài)。
三、現(xiàn)場易燃易爆物品必須分開存放,嚴格按操作規(guī)程使用,要設(shè)立臨時危險物品倉庫,標明警示標志,及放置一定數(shù)量的干粉滅火器。
四、現(xiàn)場施工動火作業(yè)必須執(zhí)行“先辦證后動火”規(guī)則,絕對不允許“無證作業(yè)”。燒焊作業(yè)前,必須清除場地內(nèi)易燃易爆物品及雜物,并有專人攜滅火器跟進,作業(yè)后應(yīng)及時清除場地內(nèi)火種,并確定場地內(nèi)無火種后方可離開,以確保安全。
五、飾面油漆、加工木制品場地遺留的易燃物污染源等,必須每天及時清理干凈,不留火險隱患和按規(guī)定處理污染物。做到“活完腳下清,工完場地清”。
六、施工照明用電嚴禁使用500瓦以上高熱燈具,禁止使用花線拉接電器、電燈線路,不準電纜電線拖地使用。
七、施工作業(yè)場內(nèi)嚴禁吸煙及一切火源火種存在。在安全位置可設(shè)吸煙區(qū)。
八、根據(jù)施工場地面積大小,裝飾裝修格局以及周圍環(huán)境情況,配備足夠的干粉滅火器材,按規(guī)范要求放置,保證消防器材有效使用。
第三節(jié) 用電安全管理
一、必須有專職電工在場跟班,建立巡查制度,用電管理人員必須持有電工合格證。
二、施工現(xiàn)場用電須執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-2005)和《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電用電安全規(guī)范》(gb50194-1993)。
三、現(xiàn)場用電線路實施三相五線制,采用五芯電纜(電源線嚴禁用花線),嚴禁任意拉線接電。所有電線電纜不得破損、拖地,所有用電設(shè)備的電源線及保險絲應(yīng)符合設(shè)備負荷要求。層間電制箱必須采用標準鐵殼電制箱,配電箱應(yīng)按“三級配電”設(shè)置,配電箱內(nèi)要裝設(shè)隔離開關(guān),保險絲選擇符合負荷要求,箱體必須根據(jù)當(dāng)?shù)匾笞鞅Ｗo接零或作保護接地,并應(yīng)有門有鎖,電制箱內(nèi)禁止放一切物品。
四、施工現(xiàn)場所有用電設(shè)備、電動機具要“一機、一閘、一漏電開關(guān)”和設(shè)備的金屬外殼必須接保護零線。
五、現(xiàn)場照明線路要架空設(shè)置,照明燈具應(yīng)采用(500 w以下)燈泡,不得用碘鎢燈作為照明燈具,行燈應(yīng)有保護罩,行燈的手柄應(yīng)絕緣良好且耐熱、防潮,照明燈具的金屬外殼必須作保護接零。隧道、人防工程,有高溫、導(dǎo)電灰塵或室外燈具距地面低于3m,室內(nèi)燈具距地面低于2.4m,電源電壓不得大于36v;使用行燈,電源電壓不得大于36v;在潮濕和易觸及帶電體場所應(yīng)使用不得大于12v的安全電壓電源。照明燈具與易燃物之間應(yīng)保持一定的距離。
第四節(jié) 職業(yè)健康安全管理
一、根據(jù)項目實際情況進行危險源辨識,制定職業(yè)健康安全目標。
二、嚴格執(zhí)行國家勞動安全規(guī)程和標準,關(guān)心員工身體健康,每年一次對企業(yè)員工進行健康檢查,特種作業(yè)人員操作證復(fù)審必須進行體檢,減少疾病。
三、對粉塵較大的施工現(xiàn)場要對地面淋水,油漆等作業(yè)空間應(yīng)保持通風(fēng),施工人員應(yīng)戴防塵口罩,以減少職業(yè)危害。
四、對接觸有毒液體如二甲苯等要戴膠手套,焊接作業(yè)要采取防護措施。
第五節(jié) 機械管理
一、特種作業(yè)人員要持有相應(yīng)管理機構(gòu)頒發(fā)的上崗證方可上崗,操作時要配備完善,正確使用防護用品。
二、施工機具安全必須符合《建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程》(jg.133 —-2001)的要求。機具進場應(yīng)進行檢查驗收,確認合格才能使用。
三、手持電動工具:應(yīng)符合現(xiàn)行國家標準《手持式電動工具的管理、使用檢查和維修安全技術(shù)規(guī)程》的規(guī)定要求。電源線必須采用銅芯多股橡套軟電纜,電源線不能破損,應(yīng)避開熱源,不得拖拉在地上。應(yīng)采取防止損壞電纜措施。
1、電焊機:電焊機的外殼要有良好的保護接零(接地),外露接線部分必須有安全防護罩;不得多臺串聯(lián),電焊機一次側(cè)出電源線必須絕緣良好,不得隨地拖拉,其長度不宜大于3m,電焊把鉗絕緣須良好,電焊機二次側(cè)安裝空載降壓保護裝置出線采用橡皮絕緣銅芯軟電纜,其長度不宜大于30m,并不準有接頭。
2、氣焊設(shè)備:氣瓶距離明火要大于10 m,乙炔瓶有防回火裝置,乙炔瓶不應(yīng)平放,瓶體溫度不準超過40℃,不得放在電線的正下方,與氧氣瓶距離5m以上,氧氣瓶應(yīng)有防震膠圈,旋緊安全帽,避免碰撞和劇烈震動,防止爆曬,氧氣瓶和焊割工具上嚴禁沾染油污,乙炔氣管接頭不得采用紫銅制作。氣瓶要設(shè)危險品倉庫存放。
四、各種電動機具傳動部位都必須裝設(shè)安全防護罩,操作部位有安全防護。用電安全保護零線和漏電保護裝置,必須符合安全技術(shù)規(guī)定。
五、必須嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程,操作人員必須經(jīng)常檢查機具的安全狀況,確保機具設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
六、機械設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)檢修,檢修中的機械設(shè)備應(yīng)掛紅色檢修牌,檢修好的機械設(shè)備應(yīng)有使用部門負責(zé)人簽字驗收方可使用,檢修情況記錄在《設(shè)施年度檢修計劃》上。
七、施工機械、機具在使用過程所產(chǎn)生的噪聲應(yīng)符合《噪聲污染管理規(guī)定》,排泄出的廢氣應(yīng)符合《廢氣污染管理規(guī)定》,在加工中所產(chǎn)生的廢料、邊角料應(yīng)符合《固體廢棄物管理規(guī)定》。
第3篇 裝飾工程施工項目安全管理措施
裝飾工程施工項目承擔(dān)控制和管理施工生產(chǎn)進度、成本、質(zhì)量、安全等目標的責(zé)任,固此,必須同時承擔(dān)進行安全管理、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。裝飾工程項目安全管理貫穿于施工的全過程,交于各項專業(yè)技術(shù)管理。其重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制。主要包括以下幾項內(nèi)容。
1落實安全生產(chǎn)制度,實施責(zé)任管理
(1)建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度,明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實,定期檢查安全責(zé)任落實情況;
(2)建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動,承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任;
(3)施工項目應(yīng)通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查,并得到認可。
一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員,依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容,分別通過企業(yè)、施工項目的安全審查,取得安全操作認可證,持證上崗。
特種作業(yè)人員,除經(jīng)企業(yè)的安全審查外,還需按規(guī)定參加安全操作考核,取得監(jiān)察部門核發(fā)的《安全操作合格證》,堅持持證上崗。施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時,施工項目必須承擔(dān)管理責(zé)任;
(4)施工項目負責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認可,承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任。接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟損失;
(5)一切管理、操作人員均需與施工項目簽定安全協(xié)議,向施工項目做出安全保證;
(6)安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查,應(yīng)認真、詳細的記錄,做為分配、補償?shù)脑假Y料之一。
2項目全員安全教育與訓(xùn)練
(1)一切管理、操作人員應(yīng)具有一定的基本條件與較高的素質(zhì)。
1)具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同,接受入場教育后,才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位;
2)沒有癡呆、健忘、精神失常、癲癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩,以及不適于從事操作的疾病;
3)沒有感官缺陷,感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力;
4)具有適于不同層次操作所必須的文化;
5)輸入的勞務(wù),必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓(xùn)練、考核,輸入手續(xù)完善。
(2)安全教育、訓(xùn)練。包括知識、技能、意識三個階段的教育。
1)安全知識教育。使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中,潛在的危險因素及防范措施;
2)安全技能訓(xùn)練。使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能,獲得完善化、自動化的行為方式,減少操作中的失誤現(xiàn)象;
3)安全意識教育。在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。
(3)安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定。
1)新工人入場前應(yīng)完成三級安全教育。對學(xué)徒工、學(xué)習(xí)生的入場三級安全教育,重點偏重一般安全知識、生產(chǎn)組織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀律等,強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工的三級安全教育,以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。兩個月內(nèi)安全技能不能達到熟練的,應(yīng)及時解除勞動合同,廢上勞動資格;
2)結(jié)合施工生產(chǎn)的變化,適時進行安全知識教育。一般每十天組織一次較合適;
3)結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練,干什么訓(xùn)練什么,反復(fù)訓(xùn)練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式,劃為一個訓(xùn)練階段;
4)安全意識教育的內(nèi)容不易確定,應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢變化,確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故,進行增強安全意識,堅定掌握安全知識與技能的信心,接受事故教訓(xùn)的教育;
5)受季節(jié)自然變化影響時,針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化所進行的教育,其目的在于增強安全意識,控制人的行為,盡快適應(yīng)變化,減少人為失誤;
6)采用新技術(shù),使用新設(shè)備、新材料,推行新工藝之前,應(yīng)對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育,激勵操作者實行安全技能的自覺性。
(4)加強教育管理,增強安全教育效果
1)教育內(nèi)容全面,重點突出,系統(tǒng)性強,抓住關(guān)鍵反復(fù)教育;
2)反復(fù)實踐,養(yǎng)成自覺采用安全操作方法的習(xí)慣;
3)使每個受教育的人,了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心,養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣;
4)告訴受教育者怎樣做才能保證安全,而不是不應(yīng)該做什么;
5)獎勵促進,鞏固學(xué)習(xí)成果;
6)進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育,都應(yīng)把教育的時間、內(nèi)容等,清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。
第4篇 施工項目環(huán)境管理體系實施運行規(guī)程
施工項目環(huán)境管理體系實施與運行
一、運行控制
a) 各專業(yè)工程師在編制施工技術(shù)方案或進行技術(shù)交底時,應(yīng)參照本單位環(huán)境保護作業(yè)指導(dǎo)書及本手冊提出的對重要環(huán)境因素的控制要求,做出對環(huán)境保護有針對性的規(guī)定和要求,明確實施標準,技術(shù)部負責(zé)保存此方面的證實文件;
b) 工程部應(yīng)依據(jù)項目的環(huán)境管理要求,指導(dǎo)相關(guān)的分包方,使他們了解項目的環(huán)境管理要求,并落實。工程部保存通知至分包商的相關(guān)證實文件;
c) 物資設(shè)備現(xiàn)場采購部負責(zé)將本單位及項目的環(huán)保要求通知至相關(guān)供應(yīng)商,并保存其相關(guān)的證實文件。物資設(shè)備現(xiàn)場管理部在進行物資驗證時,同時驗證物資的環(huán)保要求,并做出記錄;
二、應(yīng)急準備和響應(yīng)
a) 項目安全環(huán)保部負責(zé)編制應(yīng)急準備和響應(yīng)措施;
b) 項目應(yīng)急準備和響應(yīng)措施應(yīng)針對潛在的環(huán)境事故或緊急情況,保證在一旦發(fā)生緊急情況,有響應(yīng)的程序來應(yīng)對,以減少對環(huán)境的影響和降低損失;
c) 本項目主要是針對裝修階段及物資倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域的消防工作編制應(yīng)急準備和響應(yīng)措施,該措施由項目副經(jīng)理審批;
d) 在適宜的施工階段,由項目副經(jīng)理組織項目演練應(yīng)急準備與響應(yīng)程序(主要是消防演練),項目環(huán)境管理員做出并保存記錄(包括照片);
e) 演練的內(nèi)容主要包括:迅速通知有關(guān)單位及人員、搶救(滅火)、疏散、保護重要財產(chǎn)、封閉現(xiàn)場等;
f) 裝修階段設(shè)置專門用于存放油漆的油漆庫,為防止油漆遺灑滲入土地中污染水體和土壤,利用砼對地面澆筑進行硬化處理。
g) 消防應(yīng)急準備:木料、防水卷材堆放場地,油漆庫和防水層施工現(xiàn)場均備齊滅火器;
h) 成立項目義務(wù)消防隊,確定消防隊責(zé)任人,保證火災(zāi)突發(fā)時,得到最快的響應(yīng)。
第5篇 施工項目物資管理員質(zhì)量職責(zé)
工程項目物資管理員質(zhì)量職責(zé)
(1)負責(zé)收集整理有關(guān)物資分供方/中間商的資料報公司工程部。
(2)負責(zé)在合格物資分供方/中間商名錄范圍內(nèi)采購批量a類物資。
(3)對顧客提供的產(chǎn)品建立收、發(fā)、存臺帳并做好核對工作。
(4)負責(zé)規(guī)定物資的檢驗、試驗和復(fù)試工作。
(5)負責(zé)物資的搬運、貯存、保管等工作。
(6)在采購、使用物資、機械設(shè)備時,應(yīng)檢驗其是否符合環(huán)境保護,職業(yè)健康安全要求。
第6篇 建筑施工項目安全管理
一 建筑施工項目安全管理內(nèi)容
建筑施工項目安全生產(chǎn)管理主要包括五個方面內(nèi)容:
(一)安全執(zhí)法和守法
安全法規(guī)是安全管理的標準和依據(jù)。施工項目必須學(xué)習(xí)國家行業(yè)和地區(qū)安全法規(guī)的基
礎(chǔ)上,制定貫徹上述法規(guī)的措施,以及符合自身特點和需要的安全規(guī)章制度與管理辦法作為施工項目對安全生產(chǎn)進行經(jīng)常的、動態(tài)的制度化和規(guī)范化的標準和依據(jù)。項目的管理人員及操作應(yīng)該按照安全法規(guī)的規(guī)定去做,把安全法規(guī)落到實處,變?yōu)樾袆硬a(chǎn)生效果。
(二) 建立安全組織體系及相應(yīng)的責(zé)任體系
安全生產(chǎn)必須有組織保證,因此必須建立各級安全組織機構(gòu),設(shè)置專職安全管理部門,配備安全人員,制定建立建全生產(chǎn)責(zé)任制,貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制,通過有效的組織工作,確保施工項目的安全和安全作業(yè)順利地開展。
(三) 進行安全教育,采取安全技術(shù)措施和組織措施
安全教育,主要包括安全生產(chǎn)思想,知識、技能三個方面的教育,安全生產(chǎn)思想教育,包括思想路線和方針政策教育、勞動紀律教育,安全知識教育包括每年的學(xué)時安全培訓(xùn)及安全基本知識教育,施工生產(chǎn)工藝方法等。安全技能教育包括各專業(yè)的特點、安全操作、安全防護的基本技術(shù)知識并且熟習(xí)本工種、崗位安全技能知識、特殊作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)、考試合格、持證上崗。目的是提高職工的安全意識、安全知識水平和安全操作技能安全,安全技術(shù)措施、組織措施。既要科學(xué)合理,又要確保其實施改善勞動條件,消除生產(chǎn)中不安全因素進行防護,包括思想重視和措施得當(dāng),防范于未然,才能變有害作業(yè)為安全作業(yè),確保安全生產(chǎn)。
(四) 開展安全防護和安全生產(chǎn)的研究
安全防護是勞動保護,勞動保護包括勞動管理,安全技術(shù)和勞動衛(wèi)生技術(shù)。安全管理是一門學(xué)科,必須進行大量的研究,尋找危險源,確定分析重大危險源因素,制定對策,進行安全技術(shù)交底,也就是說項目生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)有損職工身體健康和人身安全的各種因素,開發(fā)勞動保護和事故預(yù)防的途徑,防止突發(fā)性事件,制定應(yīng)急預(yù)案措施。使安全生產(chǎn)科學(xué)化,不斷提高安全生產(chǎn)保障水平。
(五) 安全檢查和考核
安全檢查的目的,通過檢查,可以發(fā)現(xiàn)施工中不安全的因素,采取對策保障安全生產(chǎn)。檢查的內(nèi)容,是對安全措施的實驗情況,安全生產(chǎn)防護中的薄弱環(huán)節(jié),安全紀律及規(guī)章制度的執(zhí)行情況。工人勞動安全條件等進行檢查。其目的的發(fā)現(xiàn)問題加以改進,總結(jié)經(jīng)驗加以推廣,提高管理水平。同時,檢查與考核評比相結(jié)合,有利于安全問題的整改和先進經(jīng)驗的推廣。
二、建筑施工安全管理制度
施工企業(yè)根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,應(yīng)在國家及國務(wù)院頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和行業(yè)標準的基礎(chǔ)上,制定有關(guān)的規(guī)程制度,建筑企業(yè)應(yīng)編制安全工作手冊,發(fā)給每個職工學(xué)習(xí)并遵照執(zhí)行。主要內(nèi)容包括:
1、 安全生產(chǎn)責(zé)任制;
2、 安全教育制度;
3、 安全檢查制度;
4、 安全技術(shù)措施計劃制度;
5、 分項工程工藝安全制度;
6、 安全考核辦法;
7、 勞動保護;
8、 建筑施工安全技術(shù)規(guī)定;
9、 施工現(xiàn)場安全防護制度和環(huán)境保護制度;
10、施工現(xiàn)場安全防火制度;
11、安全事故處理制度;
三、建筑施工安全管理組織
安全生產(chǎn)組織系統(tǒng),按照有關(guān)規(guī)定,建筑安全生產(chǎn)工作,企業(yè)最高管理者(法人代表)是第一責(zé)任人,各基層領(lǐng)導(dǎo)、主管本單位的勞動保護和安全生產(chǎn),并負直接監(jiān)督管理責(zé)任。同時,企業(yè)設(shè)安全生產(chǎn)專業(yè)部門,自上而下形成專業(yè)組織管理系統(tǒng)。各職能部門都必須按各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負責(zé),作業(yè)人員按安全生產(chǎn)規(guī)程進行,杜絕違章作業(yè)。
1、施工項目應(yīng)建立安全生產(chǎn)保證體系。(圖略)
2、施工項目應(yīng)建立安全控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),(圖略)從而使項目安全生產(chǎn)有計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控有機結(jié)合起來,確保施工過程中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和營造良好的施工環(huán)境。
四、施工現(xiàn)場安全員職責(zé)
1、 積極貫徹宣傳上級的有關(guān)安全規(guī)章制度并監(jiān)督檢查執(zhí)行。
2、 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動和檢查,要及時匯報督促解決。
3、 與有關(guān)部門組織工人學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程和有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和文件。
4、 與有關(guān)部門做好入場工人、民工的安全教育和分項工程安全技術(shù)交底。
5、 參加施工組織設(shè)計施工方案,安全部分提出合理建議。
6、 參加生產(chǎn)會議,掌握安全信息,預(yù)防預(yù)測可能發(fā)生的事故。
7 參加一般及大、中型腳手架的安裝驗收,及時發(fā)現(xiàn)問題監(jiān)督有關(guān)人員解決落實。
8、堅持以預(yù)防為主,做到腿勤、口勤、手勤,有權(quán)制止違章指揮和違章作業(yè),督促戴好個人防護用品。
9、 參加電器設(shè)備安裝驗收,合格后方準使用。
10、收集各種安全資料建立臺帳,參加事故分析調(diào)查,選寫報告,及時上報。
第7篇 深基坑施工項目部管理職責(zé)
深基坑施工項目部管理職責(zé)
1、項目經(jīng)理
⑴主持策劃項目組織機構(gòu),協(xié)調(diào)、安排項目部各類生產(chǎn)要素,保證提供項目部管理體系運行所需的資源;策劃項目質(zhì)量保證體系的建立、完善和項目質(zhì)量持續(xù)改進。
⑵主持確立項目質(zhì)量方針和質(zhì)量目標。制定規(guī)章制度,明確部門質(zhì)量管理職責(zé),并組織考核,保證目標實現(xiàn)。
⑶確保依據(jù)項目質(zhì)量管理程序進行施工和過程控制。
⑷組織竣工驗收,安排、組織移交事宜。
⑸按項目質(zhì)量保證體系要求確立培訓(xùn)方針,監(jiān)督落實。
2、項目副經(jīng)理
⑴協(xié)助項目經(jīng)理主持日常管理工作。
⑵負責(zé)質(zhì)量體系采購和需方提供產(chǎn)品控制相關(guān)工作。
⑶協(xié)助項目經(jīng)理,具體負責(zé)施工控制工作。
⑷落實對項目竣工驗收前產(chǎn)品保護和移交后服務(wù)工作。
⑸協(xié)助落實組織竣工驗收手續(xù),并安排組織移交事宜。
3、項目工程師
⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面主持項目技術(shù)管理和質(zhì)量管理工作;
⑵組織貫徹落實國家、行業(yè)的有關(guān)工程技術(shù)與質(zhì)量等法律法規(guī)、標準規(guī)范;
⑶參加施工方案的討論和審定,負責(zé)施工方案和工藝標準的確定。
⑷主持項目施工組織設(shè)計的編制。
⑸組織編制、審核、落實項目質(zhì)量保證計劃;
⑹負責(zé)項目工程質(zhì)量管理,監(jiān)督、組織項目質(zhì)量檢查工作,落實不合格品整改工作。
⑺協(xié)助項目施工設(shè)備和設(shè)施的選用,保證項目質(zhì)量能力的最大發(fā)揮。
⑻按項目施工要求,編制項目技術(shù)標準、驗收規(guī)范目錄,保證有效性,確保工程符合規(guī)范要求。
⑼負責(zé)項目質(zhì)量記錄按質(zhì)量計劃要求實施。
⑽制定水泥、水泥土試塊、砼試塊、鋼筋原材料等檢測試計劃,并組織落實。
⑾負責(zé)統(tǒng)計技術(shù)在項目的應(yīng)用,包括統(tǒng)計技術(shù)的確定和實施
⑿主持項目重大技術(shù)問題的攻關(guān),組織qc小組活動,包括選題和活動按pdca循環(huán)展開。
第8篇 施工項目部機械管理員-安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、負責(zé)機械設(shè)備進場的檢驗工作,凡不符合規(guī)定要求的設(shè)備不允許進入施工現(xiàn)場,更不允許使用,大型機械設(shè)備如塔吊等在使用前要填寫驗收單。
二、負責(zé)進場機械設(shè)備的管理工作,凡進場的機械設(shè)備,要有固定地點存放,有防雨措施,并建立和管理機電設(shè)備安全檔案。
三、負責(zé)機械設(shè)備日常的維修和保養(yǎng)工作,凡新進機械設(shè)備或自造機具設(shè)備,在使用前負責(zé)解決存在的問題,并逐步予以完善。
四、對所有的機械設(shè)備要進行定期檢查,以確保安全高效地運行。
五、負責(zé)監(jiān)督各種機械設(shè)備的安全操作規(guī)程實施情況
第9篇 施工項目管理人員安全管理職責(zé)
1、對其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負責(zé);
2、嚴格執(zhí)行制定的安全施工方案,按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求,結(jié)合負責(zé)施工的工程特點,以書面方式逐條向施工班組進行安全技術(shù)交底,履行簽字手續(xù),做好記錄;
3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況,制止不顧人身安全、違章蠻干的行為;
4、參加管轄范圍內(nèi)的機械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護設(shè)施和消防設(shè)施的驗收,并負責(zé)對設(shè)施的完好情況進行過程監(jiān)控;
5、參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查,對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實;
6、在危險性較大工程施工中,負責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督;
7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故,要立即向項目經(jīng)理報告,組織搶救傷員和人員疏散,并保護好現(xiàn)場,配合事故調(diào)查和處理,認真落實防范措施。
第10篇 施工項目安全資金投入管理辦法
為了保證工程項目安全生產(chǎn)防護設(shè)施做到規(guī)范、標準、齊全,進一步提高安全生產(chǎn)管理水平,杜絕重大傷亡事故發(fā)生,結(jié)合分公司實際,特制訂本工程項目安全生產(chǎn)資金投入管理辦法:
1、以發(fā)文起工程項目安全生產(chǎn)資金投入在簽訂內(nèi)部承包合同中明確,保證該工程有合同總價的6%~8%資金投入安全生產(chǎn)設(shè)施上。(含原可利用的防護設(shè)施費)
2、安全生產(chǎn)資金必須?？顚Ｓ?只能支付于該工程所發(fā)生的安全生產(chǎn)防護設(shè)施投入上。
3、上級主管部門、集團公司及分公司對工程項目安全生產(chǎn)進行檢查,發(fā)現(xiàn)在安全生產(chǎn)防護設(shè)施投入上不到位,該增加的防護設(shè)施及時添置,如發(fā)現(xiàn)項目部在安全防護設(shè)施投入上整改不力者分公司將有權(quán)直接支配該工程安全生產(chǎn)資金,所發(fā)生的費用由該項目承擔(dān),并按有關(guān)規(guī)定予以處罰。
第11篇 施工項目風(fēng)險識別管理措施
引言
建隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我過在國際舞臺中扮演著重要角色,中國的個個行業(yè)也已逐步與國際結(jié)合,加快了行業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)是我國的一項支柱產(chǎn)業(yè),它就業(yè)人數(shù)多,拉動國家經(jīng)濟增長的貢獻大,它的健康發(fā)展與否關(guān)系到我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。
在中國的個個行業(yè)中建筑工程項目風(fēng)險是普遍存在的,項目管理在一定程度上可以說就是風(fēng)險的管理。由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化,項目以及項目群所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險種類也越來越多,導(dǎo)致的損失規(guī)模更是越來越大,這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視工程項目的風(fēng)險管理。如今激烈的建筑市場競爭環(huán)境促使建筑承包商必須科學(xué)處理施工項目風(fēng)險,應(yīng)及時控制、轉(zhuǎn)移主要來自于市場價格波動和合同管理方面的風(fēng)險,帶來最優(yōu)化的項目經(jīng)濟效益保障。建筑工程項目具有投資較大、建設(shè)周期較長等特點,因此在施工過程中將受到很多風(fēng)險因素的影響,故而在工程項目的實施中認真識別風(fēng)險項目,分析形成風(fēng)險的因素,有針對性的采取措施降低和消除風(fēng)險,將是項目順利實施的關(guān)鍵,只有這樣施工企業(yè)才能順利實現(xiàn)工程項目的各項管理目標。
1概況
1.1項目風(fēng)險管理的國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀
我國對于項目風(fēng)險管理方面的研究起步較晚,按照hillson(1997)的項目風(fēng)險管理成熟度模型,企業(yè)的項目風(fēng)險管理水平分為4個層次,即幼稚(naive)、初學(xué)(novice)、規(guī)范化(normalized)和自然(natural)。從我國來看,大部分項目的風(fēng)險管理處在第2和第3層次,甚至有的項目處在第1層次,與西方發(fā)達國家相比,還有一定的距離。計劃經(jīng)濟體制下,絕大多數(shù)工程項目的投資主體是政府,客觀上導(dǎo)致了項目投資者和實施者的利益分離,風(fēng)險管理一時淡薄和管理能力缺乏。隨著市場經(jīng)濟體質(zhì)不斷完善,逐漸開始對項目風(fēng)險的認識,轉(zhuǎn)變以前的項目風(fēng)險所產(chǎn)生的損失都有政府承擔(dān)的思路,開始推行“誰投資,誰決策,誰承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險“的原則,真正實行政府引導(dǎo),社會參與,市場運作的運營方式。
“風(fēng)險一詞”首次是由周士富提出的,這與我國改革開放前長期實行的高度集中統(tǒng)一的中央計劃經(jīng)濟體質(zhì)是相適應(yīng)的。之后,我國項目管理體質(zhì)首先在建設(shè)項目上有所突破,黃河小浪底工程,京九鐵路,江蘇潤揚大橋,重慶輕軌建設(shè)項目等,也取得了一定的經(jīng)濟效益和研究成果。我國的項目管理尤其在施工項目管理方面30年來已取得重要的進展,但是,管理是局限在摸個項目范圍和局部領(lǐng)域,從開發(fā)軟件和應(yīng)用方面來看,只是在一定程度上進行項目風(fēng)險分析,由于項目風(fēng)險管理設(shè)計的研究范圍很廣,在應(yīng)用方面還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。而且,在我國的實際項目實施當(dāng)中,還存在一些不適合商業(yè)運作的不和諧因素,客觀上對項目風(fēng)險管理造成了一定的困難。目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題任然不少,在這個領(lǐng)域與發(fā)達國家相比還有所差距。
我國項目風(fēng)險管理的發(fā)展存在某些狀況。首先,風(fēng)險意識不強,風(fēng)險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中,人們都認知風(fēng)險的存在。存在僥幸心理的旌工企業(yè)和施工人員,風(fēng)險管理意識淡薄,往往給風(fēng)險發(fā)生的帶來了可能性。建筑施工項目風(fēng)險是必然存在的,但是,施工項目風(fēng)險是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以,施工企業(yè)和施工人員必須加強風(fēng)險防范意識,完善風(fēng)險防范設(shè)施。其次,風(fēng)險識別的基礎(chǔ)工作資料缺乏,風(fēng)險識別成本高。建筑施工風(fēng)險的管理首先要對施工項目風(fēng)險進行識別,只有對施工項目風(fēng)險進行了結(jié),才能更好的針對風(fēng)險進行管理和防范。目前,我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風(fēng)險管理手冊,使得施工項目風(fēng)險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項目風(fēng)險識別較困難,成本較高。,建筑施工項目風(fēng)險已經(jīng)成為了施工項目企業(yè)主要的風(fēng)險之一。施工項目風(fēng)險的識別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前,我國施工企業(yè)對施工項目風(fēng)險的管理意識有待加強,對施工項目風(fēng)險的識別機制有待完善,從而提高施工項目風(fēng)險管理的效率,對施工項目風(fēng)險進行科學(xué)、有效的防范。
國外有關(guān)項目風(fēng)險管理的研究成果已經(jīng)較為豐富,成熟的項目管理實踐始于20實際40年代。上個實際60年代,項目風(fēng)險管理的系統(tǒng)研究蓬勃發(fā)展,各種地區(qū)或國家學(xué)術(shù)機構(gòu)都對項目管理進行了較為廣泛的研討:如位于西非吉尼亞州摩根城的國際計算機教育協(xié)會,項目管理論壇,賓夕法尼亞州的項目管理協(xié)會(pmi),俄羅斯項目管理協(xié)會(spma)英國的項目經(jīng)理管理協(xié)會,澳大利亞項目協(xié)會等。國際上的研究趨勢是白用系統(tǒng)的方法,如神經(jīng)網(wǎng)、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動力學(xué)等,對整個風(fēng)險管理過程進行規(guī)劃和控制。自20世紀80年代,風(fēng)險管理的理論研究發(fā)展很快,在英美的發(fā)達國家,風(fēng)險管理研究十分活躍。之后,英國c.b.chapman教授提出“風(fēng)險工程”的概念。風(fēng)險工程是貴各種風(fēng)險分析技術(shù)集成,以更有效地進行風(fēng)險管理為目的,使得在較高層次上的大規(guī)模的應(yīng)用風(fēng)險管理研究成為可能。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實踐中的初步應(yīng)用,國際學(xué)術(shù)界以對風(fēng)險管理的理論達成一致的看法,認為項目風(fēng)險管理是一個系統(tǒng)工程,它設(shè)計工程管理的各個方面,包括風(fēng)險識別,評價和管理,其目的在于通過對項目環(huán)境的不確定性的研究與防范,達到降低損失和成本的目的。人們認為持續(xù)的風(fēng)險評估和團隊風(fēng)險管理構(gòu)成了項目風(fēng)險的基本框架并提出采用系統(tǒng)的方法來處理風(fēng)險,提出識別、分析和控制不同風(fēng)險的理論框架和實用方法。1997年,國外的一項關(guān)于工期延遲的問卷調(diào)查結(jié)果分析得出8個對工期影響重大的主要因素的權(quán)重,指出不充分和錯誤涉及信息是導(dǎo)致工期延遲的主要原因,其次是地址、天氣等變化,同時還給出了防止工期延遲的7個最有效的方法。再者,著名的項目管理大師harold kerzner 博士提出了項目管理成熟度模型并得到應(yīng)用,由風(fēng)險管理研究和開發(fā)項目合作組研究的風(fēng)險管理成熟度模型來評價組織當(dāng)前的風(fēng)險管理成熟度級別,為為改進現(xiàn)實目標、發(fā)展或提高其風(fēng)險管理能力成熟度設(shè)計行動計劃。
1.2項目風(fēng)險管理發(fā)展趨勢
知識經(jīng)濟時代的一個重要特點是經(jīng)濟發(fā)展的全球化,因為競爭的需要和信息技術(shù)的支撐,促使了項目風(fēng)險管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國際尖端的項目合作日益增多、國際化的主業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項目管理的全球化發(fā)展即為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機遇,也提出了高水平國際化發(fā)展的要求。
項目風(fēng)險管理的廣泛應(yīng)用促進了項目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展,突出表現(xiàn)在項目管理知識體系(pmbok)的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷和非學(xué)歷教育的競相發(fā)展、各種項目管理軟件開發(fā)級研究咨詢機構(gòu)的出現(xiàn)等等。出現(xiàn)的行業(yè)項目管理專業(yè)化也是趨勢。應(yīng)該說這些專業(yè)話的探索與發(fā)展也正式項目管理學(xué)科逐步走向成熟的標志。如今的項目管理基本上有兩個發(fā)展趨勢一者如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用到項目管理二者如何把項目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中。項目管理日益成熟,所介入的因素也越來越多。所以如何提前解決干擾影響因素,解決過程中的問題,善后完成的項目將成為項目風(fēng)險管理的挑戰(zhàn),可以說是,將抽象轉(zhuǎn)化成為具體的科學(xué)和藝術(shù)。
細細想傳統(tǒng)的風(fēng)險管理往往是通過把風(fēng)險管理的意識、針對風(fēng)險管理的活動納入日常具體的每一項工作中,通過培訓(xùn)將管理職責(zé)落實到每一個人員身上,所有的風(fēng)險管理活動都與項目的具體任務(wù)結(jié)合。因此可以看出,它主要通過每個人保障自己所負責(zé)的工作不出現(xiàn)不可接受的風(fēng)險來保障整個過程、整個系統(tǒng)的風(fēng)險處于可以接受和控制的范圍,但是這樣會造成人員之間對于風(fēng)險信息缺乏溝通,尤其對一些重要而且復(fù)雜的風(fēng)險的識別、跟蹤難于通過工作的分解由某些人員獨立來完成?？梢?這種風(fēng)險管理的缺點在于風(fēng)險的相關(guān)活動過于分散,從而容易造成風(fēng)險管理缺乏全局性、系統(tǒng)性和連續(xù)性,并且使風(fēng)險信息的交流、風(fēng)險知識的共享變得困難。
1.團隊的風(fēng)險管理。團隊風(fēng)險管理的思想則與上述傳統(tǒng)的風(fēng)險管理不同,它用一種共享的觀點來看待項目整個壽命周期中的風(fēng)險,這里的“團隊”是指與項目相關(guān)的各個單位和部門以及每個階段中不同管理層的人員。對于建設(shè)項目來說,可能包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理單位等,還可能包括設(shè)計單位、分包商、材料供應(yīng)商以及運營方。團隊的風(fēng)險管理是讓具有不同知識背景、代表不同利益和需求的人員參與整個項目過程的風(fēng)險管理,團隊的風(fēng)險管理是一種全局系統(tǒng)的管理,強調(diào)信任、協(xié)作、溝通以及知識共享,團隊中的參與人員對風(fēng)險的態(tài)度更加充滿積極性和主動性。團隊的風(fēng)險管理需要建立專門的風(fēng)險管理機構(gòu)來進行日常的協(xié)調(diào)、交流、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,以及建立高效的信息系統(tǒng)來對項目中的知識進行管理。因此,團隊風(fēng)險管理應(yīng)該遵循以下幾條原則(1)共享的觀點,即項目的成功建立在共同的目標、主人翁精神和集體責(zé)任感的基礎(chǔ)上;(2)對不確定性的預(yù)見,即預(yù)先考慮問題,對不確定性的后果進行估計,同時對項目資源和活動進行管理;(3)公開的溝通,在項目的不同層次中通過正式或非正式的形式使信息自由流動,各參與人員暢所欲言并達成一致意見;(4)對個體觀點的尊重,在風(fēng)險識別和管理中,個體的意見往往能夠體現(xiàn)對事物的獨特認識;(5)系統(tǒng)的思想,從系統(tǒng)層次上進行問題的界定、分析、設(shè)計與研制;(6)項目管理的有機集成,風(fēng)險管理是項目管理必不可少且重要的組成部分;(7)主動的策略,建立在對未來事件預(yù)測基礎(chǔ)上的計劃和實施活動;(8)系統(tǒng)及適應(yīng)的方法,即適應(yīng)項目組織結(jié)構(gòu)和文化的系統(tǒng)方法;(9)規(guī)范和持續(xù)的過程,對項目全過程中的風(fēng)險進行持續(xù)的跟蹤、識別和管理。
2.持續(xù)的風(fēng)險管理。任何一個特定的風(fēng)險都將經(jīng)歷識別、分析、計劃、跟蹤、控制等過程,而風(fēng)險的管理活動在整個項目的周期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。例如,在一些風(fēng)險正在被跟蹤的同時,另外一些新的風(fēng)險被識別和分析,對某一風(fēng)險所采取的減輕計劃在執(zhí)行中有可能產(chǎn)生其他新的風(fēng)險。由于項目風(fēng)險的來源和其產(chǎn)生的后果會隨項目的不斷進展而發(fā)生變化,所以一旦各種風(fēng)險已經(jīng)被識別和評價,那么采取措施越早越好。對某一特定風(fēng)險的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關(guān)信息,而風(fēng)險的優(yōu)先級就有可能發(fā)生變化。因此對項目的整個周期而言,就要求在每一階段開始之前,對風(fēng)險的集合進行分析和評價,以便選出那些關(guān)鍵和重要的風(fēng)險來進行不斷的跟蹤和持續(xù)管理。在對風(fēng)險進行管理的過程中,項目團隊?wèi)?yīng)該通過正式或非正式的工作渠道來進行有關(guān)重要風(fēng)險的狀態(tài)、活動以及即將出現(xiàn)的風(fēng)險的信息溝通與反饋,及時對相應(yīng)的工作進行文檔化標準化管理。持續(xù)的風(fēng)險管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求,還要滿足項目全生命周期各階段的風(fēng)險管理目標,如規(guī)劃、計劃、啟動、實施和結(jié)束等環(huán)節(jié)的要求為實現(xiàn)這一目標,項目風(fēng)險管理過程必然要對傳統(tǒng)的風(fēng)險管理理論作出調(diào)整,并且融合傳統(tǒng)的風(fēng)險識別、量化、評估、控制的全過程。
3.集成的風(fēng)險管理。為了將建設(shè)項目范圍內(nèi)的風(fēng)險管理活動形成一個有機的整體,需要集成項目的風(fēng)險管理,將風(fēng)險管理納入整個項目的管理,項目集成風(fēng)險管理需要有一個系統(tǒng)的框架,基于團隊的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風(fēng)險信息為支持要素,組織文化這一特殊要素是其他要素的運作環(huán)境,在項目的壽命周期內(nèi)進行持續(xù)的風(fēng)險管理。
2施工項目風(fēng)險的基本內(nèi)容
2.1.風(fēng)險及風(fēng)險因素
對風(fēng)險的定義, 不同的學(xué)者( 機構(gòu)) 從不同的方面有不同的界定。例如根據(jù)
第12篇 施工項目部機械安全管理任務(wù)
把“五關(guān)”和“一控制”——原則是機械管理必須以起重機械安全為重點
機械進場準入關(guān)
機械隊伍、人員準入關(guān)
機械方案審查關(guān)
機械安全檢查整改關(guān)
施工隊伍自身的機械使用管理關(guān)
重要機械作業(yè)的過程安全控制——重要吊裝、關(guān)鍵安拆過程、負荷試驗等。
(一)任務(wù)要點
1、機械準入-重點是起重機械。本企業(yè)的,外租的,外包隊、民工隊自帶的(包括分包隊伍自己的);整機進廠檢查、散裝機械進廠要兩次檢查。
幾個注意的問題:準入機械不僅要具有準用證(有效期內(nèi),起重機二年、升降機一年),更重要的要機械安全技術(shù)狀況符合標準要求;需安裝的起中機械,告知和重新驗收檢驗;新購置的起重機械要生產(chǎn)許可證和型式試驗報告;
煙囪、水塔等專用起重機械的校核證明。(張牽設(shè)備問題)
2、人員準入-重點是七種人員:按技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定起重機作業(yè)人員包括司機、安裝、維修、檢驗、司索、指揮、起重機管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員都需有許可資格)
幾個注意的問題:特殊工種和特種設(shè)備作業(yè)人員的區(qū)別,證件不能相互代替;汽機行車和煙囪水塔起重機械的相關(guān)人員的資格證件;(檢驗人員和管理人員及張牽設(shè)備人員的證件問題)(有效期二年);隊伍和人員也包括分包、民工隊、租賃和制造廠家。(關(guān)鍵在于核實)
機械臺賬欄目明細:
序號、機械名稱、規(guī)格型號、制造廠、制造(出廠)日期、準入日期、準用證號、現(xiàn)場工作區(qū)域、退場日期、機械使用單位、備注等
人員臺賬欄目明細:
序號、姓名、性別、年齡、從事作業(yè)種類、資格證編號、有效期、準入日期、退場日期、所在單位、備注等
3、作業(yè)指導(dǎo)書審查-起重機械安拆、重大吊裝、超負荷和雙機抬吊、負荷試驗、起重機改造、較大的維修、重要運輸?shù)取?/p>
幾個注意的問題:方案中擬定人員和實際作業(yè)時的變更;安拆手段和方法的臨時變更;各審查意見的反饋(如修改、或補充、或說明);包括外包隊、民工隊自己安拆等方案措施。
4、機械檢查-施工項目部機械安全管理為五種檢查形式(巡檢、旁站監(jiān)督、專項檢查、定期[月])檢查、機械安全性評價)。
幾個注意的問題:重點是定期月檢,施工項目部分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)親自組織參加;月檢應(yīng)有記錄(檢查表、缺陷整改通知單和整改驗收單),小結(jié)(時間、地點、人員、機械數(shù)量、缺陷數(shù)、存在問題簡單分析及處理意見和建議);
進行檢查應(yīng)和獎罰考核細則相結(jié)合;月檢應(yīng)先在機械使用單位或分公司月檢之后;月檢應(yīng)為長效制度;全面檢查評價應(yīng)半年或一年一次,最好和評比活動結(jié)合;機械月檢應(yīng)單獨組織,不要和施工安全檢查混在一起,由于專業(yè)特性的原因容易走馬觀花,保證不了檢查時間。
宋體5、機械使用隊伍自身的管理-指一般使用單位和專業(yè)單位應(yīng)有機械安全目標、應(yīng)設(shè)置機械員(或兼職)、各級機械安全責(zé)任制、機械安全操作規(guī)程、機械安全使用管理制度、機械維修保養(yǎng)制度、機械安全檢查制度、機械人員培訓(xùn)制度、考核獎罰制度、資料管理制度等;機械員不能更換頻繁。
機械專業(yè)隊伍除了有一般機械使用單位的必要制度外,還應(yīng)有相應(yīng)專業(yè)的針對性的制度,起重機械應(yīng)有安拆隊伍的管理制度等。
一般機械使用隊伍和機械專業(yè)隊伍應(yīng)規(guī)范項目上的機械安全管理,在各項目上的派出負責(zé)人應(yīng)熟悉規(guī)范化的制度,統(tǒng)一認識、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一考核。
機械檢查形式-
形式目的執(zhí)行 頻次
巡檢安全監(jiān)督機械管理人員隨機
旁站監(jiān)督安全監(jiān)護機械管理人員必要
專項檢查 重點檢查項目部組織 必要
定期檢查 法定檢查項目部組織 每月
安全性評價全面考核 項目部組織 階段
(二)機構(gòu)和職責(zé)
機構(gòu)設(shè)置-根據(jù)實際經(jīng)驗來看,火電獨立承擔(dān)10萬千瓦及以上主體工程就應(yīng)該設(shè)立獨立科室,10~30萬應(yīng)不少于2人;50~100萬不少于3人;10萬千瓦以下(或非主體單項工程)可以不設(shè)獨立科室,有10臺及以上施工機械或有一臺大型起重機械應(yīng)設(shè)最少1名機械專管人員。送變電分公司或施工處應(yīng)設(shè)獨立機械管理科室應(yīng)不少于2人;220千伏及以上線路不應(yīng)少于1人,施工項目部機械管理人員可以由分公司或施工處機械管理人員兼任或另聘。承擔(dān)水電項目的施工企業(yè),由于起重機械較多一般應(yīng)設(shè)置機械管理部門。
國家電網(wǎng)公司此次頒發(fā)的措施中要求:
電源建設(shè)項目:火電、水電、核電、風(fēng)電建設(shè)項目應(yīng)主要根據(jù)起重機械數(shù)量和起重機安全管理需求,設(shè)置機械管理部門或機械管理專責(zé)人員。凡工程項目吊裝中使用起重機械5臺及以上的或工程合同價達到5千萬及以上的施工項目部都應(yīng)設(shè)置機械管理部門。
輸變電建設(shè)項目:分公司或施工處應(yīng)設(shè)機械安全管理專責(zé)人員。
施工項目部機械管理部門的人員或機械管理專責(zé)人員由企業(yè)機械管理部門委派,工作上受施工項目部直接領(lǐng)導(dǎo),業(yè)務(wù)上接受企業(yè)機械管理部門的指導(dǎo)、培訓(xùn)和考核。
施工項目部機械管理部門職責(zé)-
1、制定施工項目部機械安全管理體系、網(wǎng)絡(luò)、目標、崗位責(zé)任制、相關(guān)制度;
2、建立準入機械、相關(guān)人員準入、作業(yè)指導(dǎo)書審查的登記臺賬及留存資質(zhì)、資格證件和作業(yè)指導(dǎo)書、措施等復(fù)印件;
3、制定各種機械檢查表(正機準入、安裝前部件檢查、安裝后正機檢查、定期檢查、專項檢查、機械安全性評價等),機械缺陷整改單、反饋驗收單、獎罰處理單等,并做好月檢小結(jié),巡檢、旁站監(jiān)督、機械安全會議記錄等;
4、負責(zé)或參與重要機械安拆、吊裝、運輸、使用、試驗、改造、維修、檢驗等過程的安全監(jiān)督,并負責(zé)對機械使用單位(包括分包、民工隊等)的機械安全管理的檢查、評價與考核;
5、掌握現(xiàn)場機械數(shù)量、所在位置、當(dāng)前安全技術(shù)狀況;
6、參與組織機械事故(無人身傷亡)和機械未遂事故報告和處理,參與有人身傷亡的機械事故的報告和處理;
7、負責(zé)或參與重要機械施工的危害辨識和機械重大事故應(yīng)急預(yù)案的編制;
8、負責(zé)機械資料的整理存檔和機械統(tǒng)計報表工作;
9、其他工作(根據(jù)施工項目部的管理權(quán)限和機制可能還有機械租賃、機械調(diào)度、機械維修計劃審批、部分中小型機械采購、與當(dāng)?shù)丶夹g(shù)監(jiān)督部門聯(lián)系事宜等等工作,其他工作多了的話應(yīng)該增設(shè)人員)
施工項目部機械安全管理權(quán)限-參加項目部有關(guān)會議通報機械安全情況;機械費用結(jié)算簽字;對機械使用單位的獎罰、考評;對違章、違規(guī)或嚴重影響安全的停止等。機械安全管理人員的待遇不應(yīng)低于項目部同級人員待遇。
第13篇 施工項目技術(shù)管理 降低成本措施
(1)加強施工管理提高施工組織水平:優(yōu)選施工方案,合理布置現(xiàn)場,提高施工水平,組織均衡生產(chǎn),搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合,注意竣工收尾加快工程進度,縮短工期。
(2)加強技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,避免返工損失。
(3)加強勞動工資管理,提高勞動生產(chǎn)率。
(4)合理使用勞動力,減少窩工,提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度,加強勞資管理,提高工作效率,嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。
(5)加強機械設(shè)備管理,提高機械使用率。
(6)加強材料管理,節(jié)約使用原材料。
(7)合理使用管材,長管不短用。利用管頭接短管過墻管,降低消耗。作到大材不小用,優(yōu)材不劣用。
(8)利用現(xiàn)場鋼筋短節(jié)做跨接地線用。
(9)燈頭盒、插座電盒甩線不過長不大于15cm。
(10)2.5mm2以下導(dǎo)線,使用壓線帽連接,節(jié)省有色金屬(錫),并提高工效。
(11)作到活完腳下清,作到余料回收,廢料退場,合理安排用料。
(12)嚴格按圖紙施工,按工藝流程施工,按質(zhì)量驗收評定標準施工,先做樣板間、樣板層,再大面積施工與安裝,避免返工浪費工料。
(13)加強費用管理,制定分項分部的定額招標,有計劃控制各項費用開支。
(14)積極采用降低成本的新管理技術(shù)。
第14篇 承接施工項目管理辦法
第一章 總 則
第一條 為規(guī)范公司承接工程項目管理工作,杜絕超施工能力盲目承接工程,杜絕承攬項目后轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工等行為,防范承接工程項目風(fēng)險,保證施工安全生產(chǎn),根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和集團公司、建設(shè)集團公司有關(guān)承接工程項目管理規(guī)定,結(jié)合公司實際情況,制定本辦法。
第二條 本辦法所稱工程項目是指各類礦山和市政、公路、鐵路建設(shè)項目的立井井筒、斜井井筒、平硐、平巷、斜巷、硐室、隧道、井筒裝備和機電設(shè)備安裝等工程施工項目和煤礦生產(chǎn)運營項目。
第三條 本辦法適用于公司及所屬各施工生產(chǎn)單位通過投標承接上述工程項目。對現(xiàn)正在施工不需投標但超出原合同約定施工范圍的新增工程項目參照本辦法執(zhí)行。
第四條 承接工程必須嚴格遵守《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《招標投標法》、《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等國家法律、法規(guī)。
第五條 本辦法所稱承接工程項目管理是指對擬承接工程項目投標所涉及的潛在風(fēng)險進行評估、審查、監(jiān)督、管理。包括意向接觸、資信調(diào)查、項目申報、風(fēng)險評估、投標審查、授權(quán)委托等全過程的管理。
第六條 公司對承接工程項目工作實行集中統(tǒng)一管理。各施工生產(chǎn)單位主要負責(zé)人對本單位承接工程項目工作負總責(zé),各施工生產(chǎn)單位要建立、健全承攬工程項目責(zé)任制,和建設(shè)工程合同審查制。
第二章 工程項目承接管理
第七條 各施工生產(chǎn)單位在參加工程項目投標前,應(yīng)對建設(shè)單位認真考察,收集建設(shè)項目信息,詳細調(diào)查、分析以下情況:
(一)擬建工程項目的立項審批或核準備案情況;
(二)業(yè)主的主體資格,企業(yè)規(guī)模,資信情況、合同履約支付能力,項目資金來源,在其他項目上有無拖欠工程款,對擬建項目需求的迫切程度等;
(三)項目規(guī)模、工程技術(shù)特征,質(zhì)量、工期要求,發(fā)包范圍、承包方式,材料供應(yīng)、設(shè)備配備等方式,施工現(xiàn)場四通一平、生產(chǎn)運營作業(yè)條件等;
(四)擬建工程的地質(zhì)、水文、煤層賦存特征、瓦斯及煤塵地質(zhì)、施工、生產(chǎn)運營作業(yè)區(qū)域的自然條件等;
(五)業(yè)主指定分包商的資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、人員、設(shè)備和業(yè)績等是否滿足分包工程項目的安全施工生產(chǎn)要求和國家有關(guān)規(guī)定。
第八條 對擬投標工程項目所涉及的上述情況及本單位在建施工或生產(chǎn)運營作業(yè)項目狀況、施工或生產(chǎn)運營作業(yè)技術(shù)能力、人員、設(shè)備和資金等是否滿足工程項目的安全施工生產(chǎn)要求和國家有關(guān)規(guī)定進行綜合評價,決定參與投標的應(yīng)按照《公司工程投標工作流程》,辦理項目申報、購買招標文件等審批手續(xù)。
第九條 經(jīng)公司批準購買招標文件的單位,應(yīng)根據(jù)擬建項目的立項、工程地質(zhì)條件、技術(shù)特征、業(yè)主資信和招標條件等情況,結(jié)合本單位在建施工項目狀況、施工技術(shù)能力、人員、設(shè)備和資金等進行綜合評審決策,存在下列情況之一的項目,不得參加投標:
(一)項目未經(jīng)國家有關(guān)部門審批或核準備案,審批或核準手續(xù)不全;
(二)整合、技改礦井,工程地質(zhì)情況不明、地質(zhì)資料不清、不全或業(yè)主拒絕提供地質(zhì)資料,周邊存在老空區(qū)威脅、老空區(qū)狀況不清的項目;
(三)水文地質(zhì)條件復(fù)雜,存在煤與瓦斯突出風(fēng)險的“雙突”項目,有水患威脅及高瓦斯風(fēng)險的礦建二、三期項目,超出企業(yè)現(xiàn)有施工技術(shù)能力,存在重大施工安全隱患。
(四)業(yè)主的工期要求超出項目合理施工工期;業(yè)主指定分包且分包商資質(zhì)等情況不具備安全施工條件;
(五)根據(jù)招標文件規(guī)定的報價原則和辦法計算,項目預(yù)算報價低于成本價;
(六)原則上不得參加民營企業(yè)建設(shè)項目投標,不參加業(yè)主資信不良、履約能力不強,未在招標文件中明確規(guī)定工程價款的支付方式、數(shù)額及時限等項目投標;不參加業(yè)主在其他項目上有長期拖欠我方或其他施工方工程款的情形,付款比例較低、資金沒有保證;
(七)有多家施工生產(chǎn)單位混合作業(yè)的高瓦斯礦井二期項目,有多家單位同時施工的有水患(老窯、采空區(qū)、奧灰水)、瓦斯威脅的二期項目;
(八)施工生產(chǎn)單位項目管理人員、工程技術(shù)人員、專職安全管理人員、特殊工種持證人員和主要技術(shù)工人的數(shù)量、資質(zhì)和施工生產(chǎn)經(jīng)驗、資歷等,不能滿足項目施工安全生產(chǎn);
(九)施工生產(chǎn)單位主要施工生產(chǎn)設(shè)備(含租賃設(shè)備)的技術(shù)狀況、安全性能等不能保證安全施工生產(chǎn),設(shè)備數(shù)量不能滿足項目施工生產(chǎn);
(十)施工生產(chǎn)單位資金不足,不能滿足項目正常施工前期籌備等其他應(yīng)急方面的需求;
(十一)同一工業(yè)廣場內(nèi)布置2個及以上井筒的,未貫通就進行井筒裝備(含臨時改絞)的,井筒裝備施工前未形成完善的通風(fēng)系統(tǒng),安裝施工井筒為出風(fēng)井、獨眼井,立井井筒施工提升機未經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位進行性能檢測合格,井筒作業(yè)期間井上、井筒、井下區(qū)域存在平行作業(yè)項目;
(十二)項目標的額預(yù)計在5000萬元以下的礦建項目(對于施工、結(jié)算條件優(yōu)越的一期工程且有希望承接二期工程的項目可以低于5000萬元)。
第十條 承接工程項目實行二級風(fēng)險評估、審批制度。程序如下:
(一)由擬投標單位主要負責(zé)人召集本單位安全監(jiān)察、工程技術(shù)、經(jīng)營管理、財務(wù)管理、人力資源、機電管理、監(jiān)察審計、法律事務(wù)等相關(guān)職能部門,對擬承接項目所列明的安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟、法律等方面進行風(fēng)險評估;
(二)擬投標單位對項目進行風(fēng)險評估后如認為符合本辦法規(guī)定,可以參與該項目投標的,應(yīng)在標書投遞最后日期的7日前,將相關(guān)材料以書面及電子文檔的形式報送公司法律事務(wù)部進行初審。
上報資料主要包括:1、加蓋單位公章的風(fēng)險評估報告(按本辦法第七、八、九條的規(guī)定進行評審并得出結(jié)論,還應(yīng)寫明擬投標項目的簡要施工方案,包括施工方法、主要危險有害因素的分析及擬采取的措施等);
2、《單位擬投標項目風(fēng)險評審記錄表》(詳見附件1);
3、《項目基本情況表》(附件2);
4、《擬投標項目主要人員配備情況表》(附件3);
5、《擬投標項目主要施工設(shè)備配備情況表》(附件4);
6、招標項目經(jīng)國家有關(guān)部門批復(fù)建設(shè)或核準備案文件的復(fù)印件;
7、招標文件、建設(shè)單位提供的地質(zhì)資料、各類圖紙等其他相關(guān)資料。
(三)公司相關(guān)部門對投標單位上報材料進行初審,如認為材料不齊的應(yīng)要求擬投標單位補齊材料。
(四)擬投標工程項目風(fēng)險評估報告形成后,由公司法律事務(wù)部聯(lián)系辦公室,報公司黨政聯(lián)席會審議,擬投標工程項目經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審議、批準后,才能參加投標;投標單位有關(guān)人員應(yīng)根據(jù)需要到會說明擬投標工程項目相關(guān)情況并答疑。
(五)經(jīng)黨政聯(lián)席會批準投標的項目,擬投標單位應(yīng)以公司黨政聯(lián)席會審議結(jié)果為依據(jù)。
第十一條 對現(xiàn)正在施工不需投標但超出原合同約定施工范圍的新增工程項目,應(yīng)參照本辦法對新增加工程進行兩級風(fēng)險評估后報公司黨政聯(lián)席會議批準,經(jīng)批準后應(yīng)按照公司合同管理辦法辦理合同評審、簽訂等事宜。
第三章 罰 則
第十二條 對未經(jīng)公司審批,擅自參加工程項目投標的單位,將嚴肅追究其主要負責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十三條 對不顧本單位實際施工生產(chǎn)能力、提供虛假評估資料、盲目承接工程項目釀成質(zhì)量、安全事故或造成承接項目經(jīng)營虧損,將嚴肅追究主要負責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十四條 對承接工程后將項目轉(zhuǎn)包、違法分包和掛靠施工的單位,將嚴肅追究主要負責(zé)人和有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第十五條 在工程項目投標文件中對工程預(yù)付款、進度款、工程變更價款和竣工價款等事項的支付方式、數(shù)額及時限約定不明,或未按招標時限及時向業(yè)主(招標單位)提出投標答疑意見,對今后工程價款結(jié)算造成我方被動或糾紛的,要嚴肅追究主要負責(zé)人和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
第四章 附 則
第十六條 本辦法由公司負責(zé)解釋。
第十七條 本辦法自下文之日起實施。本辦法下發(fā)前公司有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的以本辦法為準。
第15篇 施工項目安全管理職責(zé)
我公司對本標段工程安全管理實行層層負責(zé)制,項目經(jīng)理、總工程師、安檢工程師、安檢人員按相應(yīng)職責(zé)、管理權(quán)限簽訂施工安全責(zé)任狀,確保安全保證措施得到層層落實。
1 項目經(jīng)理安全管理職責(zé)
貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府相關(guān)安全法規(guī)要求,對本標段工程安全管理負主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。根據(jù)項目安全目標,組織開展安全活動。
主持全面安全管理工作,推進各項安全活動正常開展,確保安全目標實現(xiàn);督促安全質(zhì)量監(jiān)察部落實安全保證體系的執(zhí)行,處理建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)安全方面的要求,對不符合安全要求的工作,有權(quán)責(zé)令其停工或返工,并督促檢查處理方案和糾正預(yù)防措施;
負責(zé)對本標段安全管理配備足夠的人力、資金、設(shè)備、物資資源,保證安全保證體系在本標段工程中有效地運行;
健全安全生產(chǎn)獎勵機制,對在安全工作中成績突出的單位和個人進行獎勵,對安全達不到安全目標要求的施工單位和個人進行處罰,并將安全管理作為考核單位和個人的重要內(nèi)容。
2 總工程師安全管理職責(zé)
貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項目安全法規(guī)、政策要求,對本標段安全目標的實現(xiàn)負全面督察責(zé)任,協(xié)助項目經(jīng)理進行安全管理活動;
負責(zé)制定安全生產(chǎn)獎罰辦法并檢查落實,組織安檢人員定期進行安全生產(chǎn)檢查,先進經(jīng)驗交流活動,并相應(yīng)開展評比活動;
負責(zé)安全管理檢查記錄的檢查和審核;
負責(zé)組織、協(xié)調(diào)和督促處理跨地區(qū)的安全質(zhì)量爭端問題。
3 安檢工程師管理職責(zé)
貫徹執(zhí)行國家、建設(shè)部及省市、地方政府關(guān)于本項目安全法規(guī)、政策要求,參與安全管理制度、計劃的制訂和修改,負責(zé)安全保證體系的落實工作,負責(zé)制定內(nèi)部安全檢查工作程序及細則;
負責(zé)對現(xiàn)場工程施工的安全自檢工作,對施工工序的安全性進行檢查和控制,填報工程安全檢查證,配合監(jiān)理工程師作好安全檢查及控制工作;
負責(zé)傳達和落實上級部門、建設(shè)、監(jiān)理等單位的安全文件;
負責(zé)工程安全管理的檢驗和評比工作,負責(zé)不符合安全保證體系措施的行為的處置方案及其糾正預(yù)防措施的制定和落實;
負責(zé)協(xié)調(diào)、解決跨作業(yè)隊的安全質(zhì)量爭端問題;
填報安全月報、季報、年報、編寫安檢記錄,以及總結(jié)交流安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗。
4 施工作業(yè)隊長質(zhì)量管理職責(zé)對管內(nèi)工程安全生產(chǎn)負直接責(zé)任,負責(zé)落實職工的安全培訓(xùn)及安全教育,為工程隊的安全體系配備必需的資源;
負責(zé)施工生產(chǎn)安全,督促安全管理人員落實施工安全規(guī)程、施工安全細則。對施工現(xiàn)場的安全問題,督促組織技術(shù)、安全管理人員解決;
