第1篇 施工項(xiàng)目管理成本控制探討
施工項(xiàng)目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分,建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進(jìn)行施工項(xiàng)目管理,只有搞好施工項(xiàng)目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度,使之管理科學(xué)。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時(shí)間、成本所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào),施工項(xiàng)目成本控制,就是在完成一個(gè)施工項(xiàng)目過程中,對(duì)所發(fā)生的成本支出,有組織、有系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等。進(jìn)行科學(xué)管理的工作,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),提高工程投資效益,保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),達(dá)到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的目的,求得全方位的社會(huì)信譽(yù),從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間,筆者就如何在施工項(xiàng)目管理中進(jìn)行成本控制談?wù)効捶ā?/p>
1 項(xiàng)目成本控制現(xiàn)狀分析
1.1 對(duì)成本控制不重視
在施工項(xiàng)目成本管理中,對(duì)成本控制重視度不夠,認(rèn)為成本控制沒有必要,沒有制定切實(shí)有效的成本控制措施,成本控制責(zé)任不落實(shí),工作不到位,成本管理意識(shí)不強(qiáng),缺乏法律意識(shí)、責(zé)任意識(shí),沒有合同觀念。
1.2 成本控制人員素質(zhì)不高
有的成本管理人員能力有限,文化水平及專業(yè)理論知識(shí)水平不高,具有理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及成本管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才不多;尤其是有的成本管理人員不能適應(yīng)成本控制發(fā)展需要,積極充實(shí)成本管理的新知識(shí)、新經(jīng)驗(yàn)、新技術(shù),比如不能掌握工程量清單的計(jì)價(jià)方式。
1.3 材料管理不嚴(yán),浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重
材料費(fèi)用約占整個(gè)工程造價(jià)的60%~70%左右,材料費(fèi)用的盈虧直接影響到整個(gè)工程的盈虧,有些項(xiàng)目部沒有嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料用料制度,失竊嚴(yán)重;有的材料、物資過量消耗,浪費(fèi)嚴(yán)重,機(jī)械設(shè)備過度磨損;有的下料計(jì)算不準(zhǔn)確,損耗率超標(biāo)。
1.4 成本核算流于形式
在施工過程中沒有將成本預(yù)算和成本核算結(jié)合起來,沒有階段成本分析,沒有分部分項(xiàng)成本分析,沒有實(shí)際成本與預(yù)算成本、計(jì)劃成本的比較,因此對(duì)項(xiàng)目施工成本控制指導(dǎo)意義不大,加上獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制不健全,獎(jiǎng)罰辦法不落實(shí),成本超支與大多數(shù)人的個(gè)人收入無直接掛鉤,因此管理人員對(duì)成本控制情況并不十分關(guān)心。
2 施工項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng),這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
2.1 技術(shù)系統(tǒng)
技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品,施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。制訂先進(jìn)的、合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
2.2 社會(huì)系統(tǒng)
施工項(xiàng)目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目成本控制,人是第一要素,工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
2.3 經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一,工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
第2篇 淺談公路工程施工項(xiàng)目管理控制
本人于2023年8月5日至11日參加重慶交通大學(xué)在廣東舉辦的公路工程專業(yè)一級(jí)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn),通過為期一周的學(xué)習(xí),在老師們細(xì)心地指導(dǎo),為我們梳理有關(guān)公路工程法律、法規(guī)、施工管理技術(shù)等有關(guān)知識(shí),介紹了目前公路工程施工的前沿技術(shù)與新工法,為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式,為我們今后繼續(xù)從事項(xiàng)目管理工作補(bǔ)充了新鮮血液,豐富了我的理論知識(shí),使我的水平有了一定程度的提高,并對(duì)今后的管理工作提出了更高的要求。我以公路工程施工項(xiàng)目管理控制為主要內(nèi)容淺談一下我的見解。
社會(huì)的發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步,公路建設(shè)行業(yè)發(fā)展的多樣化和復(fù)雜化,,促使公路工程管理技術(shù)方法和內(nèi)容隨著改變有一個(gè)更新。施工項(xiàng)目管理控制是一項(xiàng)多層面、全方位的管理控制,工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo),故搞好施工項(xiàng)目管理工作至關(guān)重要。
(一)質(zhì)量管理與控制
工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理是工程建設(shè)的重要任務(wù)之一,它貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目決策階段和實(shí)施階段的全過程,它主要包括以下方面的內(nèi)容:
1、施工質(zhì)量保證體系的建立
施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng),即施工單位為實(shí)施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標(biāo)控制,以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織架構(gòu)為基礎(chǔ),通過質(zhì)量管理目標(biāo)的確定和分解,所需人員和資源的配置,以及項(xiàng)目質(zhì)量管理體系相關(guān)制度的建立和運(yùn)行,形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。
施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織機(jī)構(gòu)(施工項(xiàng)目經(jīng)理部)為主體,根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)定和要求而建立。
施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍,結(jié)合工程的特點(diǎn)建立,其主要有:
(1)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的目標(biāo)體系;
(2)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務(wù)職能、部門、分工;
(3)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程,引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關(guān)制度,如技術(shù)質(zhì)量崗位責(zé)任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗(yàn)制度、檢測(cè)試驗(yàn)管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會(huì)制度等,以及各相關(guān)方面的工作流程;
(4)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件;
(5)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理與控制點(diǎn)及其措施;
2、施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行
施工質(zhì)量保證體系的運(yùn)行,應(yīng)以質(zhì)量計(jì)劃為龍頭,過程管理為重心,來正確展開。
(1)計(jì)劃??梢岳斫鉃槭┕べ|(zhì)量計(jì)劃階段,明確目標(biāo)并制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)方案。在施工質(zhì)量計(jì)劃階段,現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織應(yīng)根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍,建立施工質(zhì)量管理與控制的制度,對(duì)質(zhì)量工作程序、技術(shù)方法、業(yè)務(wù)流程、資源分配、檢驗(yàn)試驗(yàn)要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容,做出具體規(guī)定并形成相關(guān)文件。施工質(zhì)量計(jì)劃編輯成后,還需對(duì)其實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的可行性、有效性、經(jīng)濟(jì)合理性等進(jìn)行論證,并按規(guī)定的程序與權(quán)限經(jīng)過審批后執(zhí)行。
(2)實(shí)施。包含兩個(gè)環(huán)節(jié),即計(jì)劃行動(dòng)方案的交底和計(jì)劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。計(jì)劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者,明確計(jì)劃的意圖和要求,掌握施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),從而規(guī)范作業(yè)和管理行為,正確執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案,步調(diào)一致地努力實(shí)現(xiàn)預(yù)期的施工質(zhì)量目標(biāo)。
(3)檢查。指對(duì)計(jì)劃實(shí)施過程進(jìn)行各種檢查,包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也包含兩大方面:一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案;實(shí)際條件是否發(fā)生了變化;沒按計(jì)劃執(zhí)行的原因。而是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果,即施工質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的要求,對(duì)此進(jìn)行評(píng)價(jià)和確認(rèn)。
⑷處至。對(duì)于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格,及時(shí)進(jìn)行原因分析,采取必要的措施予以糾正,保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處置分為糾紛處置和預(yù)防處置兩個(gè)步驟,前者是采取應(yīng)急措施,解決當(dāng)前的質(zhì)量問題和缺陷;后者是信息反饋管理部門,反思問題癥結(jié)或計(jì)劃時(shí)的不周,為今后類似問題的質(zhì)量預(yù)防提供借鑒。
工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項(xiàng)工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程,也是一個(gè)由對(duì)投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始,直到完成工程質(zhì)量檢驗(yàn)為止的全過程的系統(tǒng)過程。
3、樹立質(zhì)量意識(shí),重視質(zhì)量管理
樹立質(zhì)量意識(shí)是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件,它在項(xiàng)目管理中起著主導(dǎo)和支配的作用。要樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”,“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想,要有高度的責(zé)任心,保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事,優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽(yù)和競(jìng)爭(zhēng)能力。管理層是企業(yè)的核心,管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識(shí)和工程質(zhì)量重視程度,往往決定了整個(gè)企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量的意識(shí)和重視程度。因此,企業(yè)管理層應(yīng)該樹立質(zhì)量意識(shí),重視質(zhì)量管理。
(二)安全管理與控制
安全管理是施工項(xiàng)目管理的重要組成部分之一,是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標(biāo)管理,應(yīng)給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責(zé)任制是以制度的形式明確企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動(dòng)中應(yīng)負(fù)的安全職責(zé),是最基本的一項(xiàng)安全管理制度。近年公路企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實(shí)踐表明:嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)起責(zé)任建立健全安全專職機(jī)構(gòu)加強(qiáng)安全部門的領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責(zé)任制做到安全生產(chǎn)“事事有其主,人人有其責(zé)”。每個(gè)施工項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模和特點(diǎn),成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員,做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。同時(shí)隨著項(xiàng)目的推進(jìn)開展文明施工競(jìng)賽活動(dòng),做到有布置、有檢查、有考評(píng)、有獎(jiǎng)懲。
(三)成本控制
1、重視施工項(xiàng)目全過程的成本控制
施工項(xiàng)目成本管理的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本和要求。但是,長(zhǎng)期以來,在施工項(xiàng)目成本管理中,存在“三重三輕”問題,即重實(shí)際成本的計(jì)算和分析,輕全過程的成本管理和對(duì)其影響困素的控制,重施工成本的計(jì)算分析,輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本,重財(cái)會(huì)人員的管理,輕操作層的日常管理。正是由于不重視對(duì)全過程的成本管理及對(duì)其影響因素的控制,不重視采購,工藝和質(zhì)量成本的控制,不重視操作層的日常管理,造成施工項(xiàng)目成本的增高。
2、加強(qiáng)定額和預(yù)算管理
對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預(yù)算。除了國(guó)家統(tǒng)一的公路、安裝工程基礎(chǔ)定額以及市場(chǎng)及市場(chǎng)的勞務(wù)、材料價(jià)格信息外,企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的情況和特點(diǎn)編制企業(yè)施工定額。要對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制,分析成本節(jié)約或超支的原因,不能離開施工定額。通過“兩算對(duì)比”確定成本降低水平。加強(qiáng)定額和預(yù)算管理,不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料,節(jié)約材料消耗,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低施工項(xiàng)目成本。
3、實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制
實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任制,也就是工程項(xiàng)目開工時(shí),把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目的和措施等逐一加以分解,提出進(jìn)一步的具體要求,并分別落實(shí)到參與項(xiàng)目施工的各個(gè)部門、班組乃至個(gè)人。另外,要針對(duì)各個(gè)不同階段的目標(biāo)責(zé)任,制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰約束措施,以加強(qiáng)責(zé)任人的責(zé)任感。
(四)工程進(jìn)度控制
工程進(jìn)度控制是指對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的各建設(shè)階段的工作順序和持續(xù)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃、實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動(dòng)的總稱,是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo),對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的最終目的是確保項(xiàng)目動(dòng)用時(shí)間目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了工程項(xiàng)目有計(jì)劃地進(jìn)行施工,需要制定進(jìn)度計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行施工。
計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程,是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說,控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中,定進(jìn)度計(jì)劃,并按計(jì)劃進(jìn)行施工。計(jì)劃是組織或個(gè)人為達(dá)到即定目標(biāo)制定行動(dòng)方案的過程,是對(duì)將要進(jìn)行活動(dòng)所做的事先安排。也就是說,控制是在項(xiàng)目進(jìn)展的全過程中,進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度的比較,發(fā)現(xiàn)偏離,就及時(shí)采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進(jìn)度控制的前提,而質(zhì)量控制與進(jìn)度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中,應(yīng)對(duì)進(jìn)度控制與質(zhì)量控制進(jìn)行多方面多角度的對(duì)比,找到二者的效比最大值,使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。
(五)組織與協(xié)調(diào)控制
組織協(xié)調(diào)是指在一個(gè)工作系統(tǒng)內(nèi),通過信息交換、會(huì)議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡(luò)和研究討論等方式,消除系統(tǒng)內(nèi)機(jī)構(gòu)運(yùn)行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙,確保系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)組織機(jī)構(gòu)能夠正常運(yùn)行的手段。利用會(huì)議進(jìn)行協(xié)調(diào)。工程例會(huì)是進(jìn)行協(xié)調(diào)的重要方法,參加會(huì)議的各方對(duì)工作的前一階段工作進(jìn)行總結(jié),對(duì)下一階段的工作進(jìn)行安排。除例會(huì)之外,專題會(huì)議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會(huì)議協(xié)調(diào)應(yīng)注意下列事項(xiàng):
1、各單位的與會(huì)人員職務(wù)應(yīng)適當(dāng)。要求與會(huì)人員既要了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際,又能夠現(xiàn)場(chǎng)決策。職務(wù)太高不了解現(xiàn)場(chǎng)情況,職務(wù)太低不能決策,因此,職務(wù)要適中。
2、與會(huì)人員應(yīng)做好會(huì)議的準(zhǔn)備工作。施工單位在會(huì)前應(yīng)向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報(bào)告,除了列明前一階段的進(jìn)度和下一階段的計(jì)劃外,要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)等內(nèi)容。
3、要將所有的決議寫成會(huì)議紀(jì)要,供執(zhí)行和檢查。
4、提高決議的執(zhí)行力度,及時(shí)糾正不執(zhí)行會(huì)議決議的行為和單位,并提出批評(píng)。
(六)信息管理與控制
由于施工管理的多樣性和多變性,各部門和單位需要交互的信息量不斷擴(kuò)大,信息的交流與傳遞頻度也在增加,相應(yīng)地對(duì)信息管理的要求越來越高。在施工管理中,目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進(jìn)行的。結(jié)果,在整個(gè)過程中,信息都在以一種較為緩慢的速度在流動(dòng),這往往影響到獲取工程信息的及時(shí)性和有效性。將各種信息化技術(shù)引入項(xiàng)目的管理工作能夠有效解決這一問題。
施工項(xiàng)目管理控制是一門復(fù)雜的多層面、全方位綜合性的工程,工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低均是項(xiàng)目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項(xiàng)目的管理控制,才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標(biāo),為項(xiàng)目、為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,為社會(huì)公路建設(shè)事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
二〇一三年八月二十六日
第3篇 怎樣才能搞好施工項(xiàng)目管理
一、配備高素質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于中心地位,對(duì)項(xiàng)目能否很好完成起著決定作用.因此,選好項(xiàng)目經(jīng)理十分重要,特別是項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)至關(guān)重要,可以說,項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目管理的靈魂,項(xiàng)目經(jīng)理水平高低決定工程項(xiàng)目管理水平.所以,我們要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術(shù)知識(shí),臉有較高的組織能力.
項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目的最高責(zé)任人和組織者,是決定工程項(xiàng)目盈虧的關(guān)鍵角色,對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有五項(xiàng)素質(zhì)要求,即能、績(jī)、知、德、體。
我們通常講,項(xiàng)目經(jīng)理是復(fù)合型項(xiàng)目管理人才,不但有專業(yè)理論知識(shí),又要有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn):不但有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力;不僅具有良好道德品質(zhì),還要具有人格魅力;不僅工作認(rèn)真負(fù)責(zé),而且要有敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神.因此,要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)和選拔工作,使更多的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理脫穎而出.
二、組建高效率的項(xiàng)目經(jīng)理部
項(xiàng)目管理不好,除了項(xiàng)目經(jīng)理以外,還決定于項(xiàng)目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項(xiàng)目部管理人員是由企業(yè)有關(guān)職能部門派出,并進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),受項(xiàng)目經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)。這些管理人員既要素質(zhì)高,又能相互協(xié)調(diào),使項(xiàng)目部成為施工項(xiàng)目管理的強(qiáng)有力的管理班子,因此,項(xiàng)目經(jīng)理在選配項(xiàng)目部班子時(shí)一定要做好選人的工作。這里需要強(qiáng)調(diào)的是,在項(xiàng)目班子中,項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵人物,一定要有類似工施工經(jīng)驗(yàn)。
三、編好施工預(yù)案,配備好機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料
(1)對(duì)合同進(jìn)行評(píng)審。了解甲方對(duì)工程質(zhì)量、工期的要求,根據(jù)工程特點(diǎn),針對(duì)施工中遇到的難點(diǎn)、重點(diǎn)和技術(shù)復(fù)雜部位問題做好施工預(yù)案。
(2)按照工程量大小和工期要求配備好所需機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料。
四、搞好設(shè)計(jì)變更及其簽證
施工前(包括圖紙會(huì)審時(shí))發(fā)現(xiàn)圖紙問題,要向甲方和設(shè)計(jì)單位提前提出修改意見,在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題,以及甲方提出改變用途和功能的,也要事先提出來,并堅(jiān)持例會(huì)制度,提出的問題一定要有文字記錄,以文字為準(zhǔn)。
五、搞好“四大控制”
“四大控制”,實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于“四大控制”過程中??刂频倪^程就是pdca循環(huán)過程。
(一)搞好進(jìn)度控制
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂以后,在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、對(duì)比、分析、調(diào)整,以確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
(1)編制工程進(jìn)度計(jì)劃
在項(xiàng)目實(shí)施之前,必須事先制定一個(gè)切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。在制定工程進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要請(qǐng)安裝人員一同參加,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
(2)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃
為了確??偣て谀繕?biāo),必須實(shí)行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃),用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,用月計(jì)劃??傆?jì)劃,制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。
(3)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制
在項(xiàng)目實(shí)施過程中,又要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。計(jì)劃不變是相對(duì)的,變是絕對(duì)的。因此,不能認(rèn)為制定一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃后就可一勞永逸。在實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施情況不斷進(jìn)行跟蹤檢查,收集有關(guān)實(shí)際進(jìn)度的信息,比較和分析實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度的偏差,找出偏差的原因和解決辦法,確定調(diào)整措施。因此,項(xiàng)目管理人員要現(xiàn)場(chǎng)巡視及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題,及時(shí)研究找出原因,果斷采取措施。
(4)材料要保證供應(yīng)
甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng),項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求,不要因?yàn)椴牧蠁栴}而影響工程進(jìn)度,或因材料質(zhì)量問題造成返工.
(5)及時(shí)支付工程進(jìn)度款
為了使工程按合同要求進(jìn)行,建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同,按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款,以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
(6)搞好工期索賠
在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應(yīng)由甲方簽證.順延工期。如已經(jīng)做好的工程,因甲方提出改變用途等需求,需要修改重做,不僅要向甲方索賠工期,而且還要索賠工程價(jià)款。
(7)提高勞動(dòng)效率
提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進(jìn)度。因此,項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策,對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
(二)搞好成本控制
項(xiàng)目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所
消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。
(1)項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制
在投標(biāo)階段,項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。因?yàn)轫?xiàng)目中標(biāo)后,要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。因此,項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員一定要參與投標(biāo)書的編制,這對(duì)控制工程造價(jià)和工期非常重要。
(2)控制人工費(fèi)用
企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額計(jì)算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本。
(3)控制材料用量
④加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度材料費(fèi)用占土建工程造價(jià)的60名~70%,節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點(diǎn)。因此,項(xiàng)目部從原材料采購、運(yùn)輸、儲(chǔ)存和使用都要加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,做到精打細(xì)算,節(jié)約材料消耗,降低工程成本。
②輔材實(shí)行包干
對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干,例如對(duì)元釘、扎鐵絲等輔材實(shí)行一次包死制度,增強(qiáng)職工節(jié)約意識(shí)。
(4)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制
實(shí)行租賃制,可以提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司,既縮短施工工期,又減少租賃費(fèi)用。
(5)制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案
為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)健,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料
。例如清水混凝土的應(yīng)用,既減少粉刷工序,又節(jié)約材料,同時(shí)工程質(zhì)量又有保證,避免粉刷層開裂、空鼓。
(6)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少返工浪費(fèi)
在施工中嚴(yán)格做到:按圖施工.按合同施工,按規(guī)范施工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費(fèi),以達(dá)到控制成本的目的。
(7)控制間接費(fèi)及其它直接費(fèi)
精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。例如,減少分公司這一管理層次,項(xiàng)目經(jīng)理部直接由總公司領(lǐng)導(dǎo),可以節(jié)約大量管理費(fèi)用。
(三)搞好質(zhì)量控制
(1)明確工程質(zhì)量目標(biāo)
項(xiàng)目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標(biāo),制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),而且要使企業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。從公司到項(xiàng)目部以及班組每個(gè)操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識(shí),明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo),實(shí)行全員全方位的質(zhì)量管理,公司上下共同努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。
(2)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)(含環(huán)保標(biāo)準(zhǔn))和設(shè)計(jì)要求,嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度,堵絕假冒偽劣材料用到工程上,確保工程質(zhì)量
(3)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量
主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全,關(guān)系到每個(gè)職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出:混凝土耍達(dá)到清水混凝土要求,對(duì)模板、鋼筋都提出相應(yīng)措施,保證拆模后混凝土內(nèi)實(shí)外光、梁柱棱角整齊,一次成型目的。
(4)重視裝飾質(zhì)量
“工程優(yōu)不優(yōu),關(guān)鍵看裝修”。盡管這句話不全面,但從一個(gè)側(cè)面說明,裝修質(zhì)量對(duì)整體工程質(zhì)量的影響很大,因此,必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細(xì)部處理。例如,踢腳線要確保凸出墻面厚度一致,表面光滑平整;凸出屋面的小構(gòu)筑物一定要做出特色,要有創(chuàng)意,給人以耳目一新的感覺。總之,在裝飾水準(zhǔn)上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。
(5)抓好關(guān)鍵部位施工
例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位,越是人們不常去的地方,越是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點(diǎn),又是檢查的重點(diǎn),更應(yīng)引起項(xiàng)目部的高度重視。
(6)積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料
隨著科技進(jìn)步,新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時(shí)掌握這些信息,積極應(yīng)用到工程中來。南通新華建筑公司在南京文化藝術(shù)中心工程施工中,結(jié)合工程特點(diǎn)和設(shè)計(jì)要求,推廣應(yīng)用18項(xiàng)新技術(shù)、新材料,為工程節(jié)約700多萬元資金。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的sbs、聚胺脂,以及更新、更好的防水材料,確保屋面不滲水、不漏水。
(7)樣板引路
樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗(yàn),也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施,項(xiàng)目部要持之以恒地推廣應(yīng)用。對(duì)每一個(gè)工程都要按照設(shè)計(jì)要求做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認(rèn)可后,大面積推廣,確保工程質(zhì)量。
(8)加強(qiáng)培訓(xùn),提高員工素質(zhì)
一項(xiàng)好的工程是科學(xué)管理出來的,是高素質(zhì)的工人干出來的,沒有一支高素質(zhì)的管理隊(duì)伍和技術(shù)熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此,施工企業(yè)對(duì)施工管理人員要進(jìn)行定期培訓(xùn),開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),對(duì)工人進(jìn)行技能培訓(xùn)l,達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)要求。
(9)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度
班組自檢,項(xiàng)目部抽檢,監(jiān)理驗(yàn)收,實(shí)行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。
(10)搞好技術(shù)交底
班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底,使工人明白所進(jìn)行的工作必須達(dá)到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)。
(四)搞好安全控制
(1)建立安全責(zé)任制
企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命,而且關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展,都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,通過制一度,強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
(2)確保安全設(shè)施投資到位
安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省,企業(yè)要會(huì)算大賬,一旦工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故,造成的損失要比安全投入的費(fèi)。用大得多,同時(shí),給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大,影響企業(yè)發(fā)展。
(3)安全員要落實(shí)到位
項(xiàng)目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員,小工程配備1名專職安全員,大工程配備2~3名專職安全員,使安全工作落實(shí)到位。
(4)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育
要提高工人自我保護(hù)意識(shí),班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)l教育,提高自我保護(hù)意識(shí)和能力,必須堅(jiān)持先培訓(xùn)l后上崗。
(5)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全
對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施,對(duì)大型機(jī)械設(shè)備,安全員要天天檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
(6)搞好文明工地
施工現(xiàn)場(chǎng)布置要一次規(guī)劃到位,生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標(biāo)語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境,環(huán)境也能改變?nèi)?。?chuàng)建文明工地,不僅可以減少安全事故發(fā)生,而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
六、實(shí)行獎(jiǎng)懲制度
第4篇 工程施工項(xiàng)目部備用金的使用及管理
1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后,可經(jīng)審批程序?qū)徟?,根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金,由項(xiàng)目部出納(或兼任出納)保管。
2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支,費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。
3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況,持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納,按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。
4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù),必須有經(jīng)手人和證明人簽字,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù),按公司審批程序報(bào)賬。
第5篇 施工項(xiàng)目監(jiān)理資料管理
施工項(xiàng)目監(jiān)理資料管理
1、施工階段的監(jiān)理資料包括的內(nèi)容
(1)施工合同文件及委托監(jiān)理合同
(2)勘察設(shè)計(jì)文件
(3)監(jiān)理規(guī)劃
(4)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則
(5)分包單位資格報(bào)審表
(6)設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審會(huì)議紀(jì)要
(7)施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表
(8)工程開工/復(fù)工報(bào)審表及工程暫停令
(9)測(cè)量核驗(yàn)資料
(10)工程進(jìn)度計(jì)劃
(11)工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件
(12)檢查試驗(yàn)資料
(13)工程變更資料
(14)隱蔽工程驗(yàn)收資料
(15)工程計(jì)量單和工程款支付證書
(16)監(jiān)理工程師通知單
(17)監(jiān)理工作聯(lián)系單
(18)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表
(19)會(huì)議紀(jì)要
(20)來往函件
(21)監(jiān)理日記
(22)監(jiān)理月報(bào)
(23)質(zhì)量缺陷與事故的處理文件
(24)分部工程、單位工程等驗(yàn)收資料
(25)索賠文件資料
(26)竣工結(jié)算審核意見書
(27)工程項(xiàng)目施工階段資料質(zhì)量評(píng)估報(bào)告等專題報(bào)告
(28)監(jiān)理工作總結(jié)
2、監(jiān)理工作總結(jié)
施工階段監(jiān)理工作結(jié)束時(shí),監(jiān)理單位應(yīng)向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)。工作總結(jié)主要內(nèi)容有如下:
1)工程概況
2)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施
3)監(jiān)理合同履行情況
4)監(jiān)理工作成效
5)施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議
6)工程照片(必要時(shí))
3、監(jiān)理資料的管理
1)監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、真實(shí)完整、分類有序
2)監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé),并指定專人具體實(shí)施
3)監(jiān)理資料應(yīng)在各階段監(jiān)理工作結(jié)束后及時(shí)整理歸檔
4)監(jiān)理檔案的編制及保存應(yīng)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行
第6篇 某施工項(xiàng)目環(huán)境管理體系
施工項(xiàng)目環(huán)境管理體系
我單位依據(jù)iso14001(環(huán)境管理體系)標(biāo)準(zhǔn)建立了環(huán)境管理體系。在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中,我們將按照環(huán)境管理體系的要求,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理,確保環(huán)境保護(hù)工作全面符合相關(guān)法律法規(guī)要求,對(duì)周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標(biāo)的環(huán)境影響,以確保本工程始終正常順利施工,創(chuàng)'上海市文明工地'。
為實(shí)施環(huán)境管理體系的全部要求,我們將做好以下方面的工作:
一、總要求
本項(xiàng)目根據(jù)iso14001 標(biāo)準(zhǔn)及環(huán)境管理體系文件要求建立項(xiàng)目環(huán)境管理體系。
在建立及實(shí)施過程中,始終應(yīng)體現(xiàn)遵章守法、以污染預(yù)防為主,滿足相關(guān)方的環(huán)境管理要求,有針對(duì)性地不斷改善項(xiàng)目的環(huán)境行為。
二、環(huán)境方針
本項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)本單位的環(huán)境方針:倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化,整合內(nèi)外的有效資源,遵章守法、防治污染、降低消耗、減少廢物,致力于環(huán)境績(jī)效的持續(xù)改善。
項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)組織向本項(xiàng)目員工、業(yè)主、分包單位以及施工區(qū)周邊的相關(guān)方宣傳本單位的環(huán)境方針。項(xiàng)目經(jīng)理部在會(huì)議室、施工場(chǎng)區(qū)的顯著部位書寫或張貼本單位的環(huán)境方針。
三、環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)
由項(xiàng)目經(jīng)理在正式開工前組織制定并發(fā)布本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo);
項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)具體針對(duì)所評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素;
項(xiàng)目環(huán)境管理員負(fù)責(zé)將項(xiàng)目的環(huán)境管理目標(biāo)和指標(biāo)分解到各層次直至分包各單位。
本項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)具體為:
四、環(huán)境管理方案
按照iso 14001 標(biāo)準(zhǔn)4.3.4 條款的要求及單位《環(huán)境管理計(jì)劃編制指導(dǎo)》,由項(xiàng)目兼職環(huán)境管理員具體編制環(huán)境管理方案(計(jì)劃),并監(jiān)督其落實(shí)。具體方案(計(jì)劃)對(duì)重要環(huán)境因素的原則控制要求為:
1、施工噪聲排放控制
1) 目標(biāo)和指標(biāo)
2) 控制措施
a) 結(jié)構(gòu)施工
混凝土攪拌站采用具有隔音效果的材料進(jìn)行封閉,以防止噪聲擴(kuò)散;
堅(jiān)持日常對(duì)混凝土輸送泵的維修保養(yǎng),確保其運(yùn)行始終處于正常狀態(tài);
盡可能選用環(huán)保型振搗棒,振搗棒使用后及時(shí)清理干凈;
對(duì)混凝土振搗人員進(jìn)行交底,確保其操作時(shí),不振鋼筋和模板,做到快插慢拔,減少空轉(zhuǎn)的時(shí)間;
修理鋼模板和腳手架鋼管時(shí),禁止用大錘敲打,其修理工作應(yīng)在封閉的工棚內(nèi)進(jìn)行;
電鋸操作間采用具有隔音效果的材料進(jìn)行封閉;
模板、腳手架支拆時(shí),應(yīng)做到輕拿輕放,嚴(yán)禁拋擲;
在塔樓正對(duì)居民區(qū)方向,在該方向作業(yè)面15 米范圍搭設(shè)隔音屏,隔音屏應(yīng)高于作業(yè)面3 米以上;
堅(jiān)持對(duì)結(jié)構(gòu)施工期間的噪聲檢測(cè),發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時(shí),及時(shí)采取降噪措施。
b) 裝修及機(jī)電工程施工
盡量做到先封閉后施工;
設(shè)立石材加工間,并設(shè)降噪封閉措施;
使用合格的電錘,并及時(shí)在各部位加注機(jī)油,增強(qiáng)潤(rùn)滑;
使用電錘開洞、鑿眼時(shí),及時(shí)在鉆頭出注油或水;
嚴(yán)禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。
3) 責(zé)任人
噪聲控制措施的落實(shí)與監(jiān)測(cè)由項(xiàng)目環(huán)保員負(fù)責(zé),并及時(shí)填寫監(jiān)視測(cè)量記錄。
2、施工揚(yáng)塵控制
1) 目標(biāo)和指標(biāo)
符合上海市各階段控制大氣污染措施中關(guān)于建筑工地?fù)P塵達(dá)標(biāo)的要求。
2) 控制措施
施工場(chǎng)地:本項(xiàng)目在開工初期確保臨時(shí)環(huán)狀道路全部硬化,采用20cm c20 混凝土鋪設(shè);對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)其他土壤裸露場(chǎng)地,進(jìn)行綠化或覆蓋石子(表面澆筑50 厚c15砼)。
對(duì)臨時(shí)道路設(shè)專人負(fù)責(zé)每日灑水和清掃,保持道路清潔濕潤(rùn)。
混凝土及砂漿攪拌:本項(xiàng)目施工全部采用商品混凝土,不在現(xiàn)場(chǎng)攪拌混凝土;
攪拌砂漿時(shí),為防止水泥在攪拌過程中的泄漏揚(yáng)塵,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)封閉的水泥庫及攪拌站;
砂石堆放場(chǎng):設(shè)圍擋,四級(jí)風(fēng)以上時(shí),砂堆用密目網(wǎng)予以覆蓋。
3) 責(zé)任人
施工揚(yáng)塵控制措施的落實(shí)與監(jiān)測(cè)由環(huán)保員負(fù)責(zé),并及時(shí)填寫監(jiān)視測(cè)量記錄。
3、水污染的控制
1) 目標(biāo)和指標(biāo)
2) 控制措施
雨水管理:項(xiàng)目開工前,在作現(xiàn)場(chǎng)總平面規(guī)劃時(shí),設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)雨水管網(wǎng),并將其與市政雨水管網(wǎng)連接;設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng)時(shí),應(yīng)確保不得與雨水管網(wǎng)連接。由項(xiàng)目兼職環(huán)保管理員通知進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有單位和人員,不得將非雨水類污水排入雨水管網(wǎng)。
砂漿攪拌站污水管理:攪拌站設(shè)污水沉淀池,污水經(jīng)過三級(jí)沉淀后,進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的污水管網(wǎng);
沉淀池由分包單位每周清理一次,項(xiàng)目環(huán)保管理員負(fù)責(zé)檢查;
廁所污水:施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)沖水廁所;廁所污水進(jìn)入化糞池沉淀后,再排入現(xiàn)場(chǎng)污水管網(wǎng);項(xiàng)目環(huán)保管理員與當(dāng)?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡(luò),定期對(duì)化糞池進(jìn)行清理;
其他污水管理:施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工污水;均應(yīng)經(jīng)過沉淀后,再排入市政污水管網(wǎng);項(xiàng)目委托分包單位定期清理沉淀池內(nèi)的泥沙;
3) 責(zé)任人
水污染控制的責(zé)任人為項(xiàng)目環(huán)保員,其負(fù)責(zé)防止水污染的各種控制措施的落實(shí)及監(jiān)督檢查,并做好相關(guān)監(jiān)視和測(cè)量記錄;
4、固體廢棄物的控制
1) 目標(biāo)和指標(biāo)
2) 控制措施
對(duì)所有廢棄物實(shí)行分類管理,按照本單位統(tǒng)一規(guī)定將廢棄物分為三類:可回收利用的無毒無害廢棄物、不可回收的無毒無害廢棄物、有毒有害廢棄物;
對(duì)廢棄物進(jìn)行標(biāo)識(shí):對(duì)分類存放的各類廢棄物,進(jìn)行明顯的標(biāo)識(shí),即標(biāo)明廢棄物的種類;
對(duì)廢棄物的收集:
項(xiàng)目設(shè)置統(tǒng)一的廢棄物臨時(shí)存放點(diǎn),存放點(diǎn)配備收集桶(箱),以防止流失、滲漏、揚(yáng)散;
明確各單位(包括分包)負(fù)責(zé)廢棄物收集工作的責(zé)任人及具體職責(zé)和范圍;
包括分別明確以下范圍的責(zé)任人員:辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、施工區(qū)、垃圾貯存區(qū)。
廢棄物的處置及運(yùn)輸
內(nèi)部運(yùn)輸:確保廢棄物在運(yùn)輸過程中不遺灑、不混裝;
外部運(yùn)輸:對(duì)廢棄物的外運(yùn),必須由具
備相應(yīng)資格的單位進(jìn)行。外運(yùn)前,由項(xiàng)目環(huán)保管理員監(jiān)督,對(duì)廢棄物進(jìn)行嚴(yán)密覆蓋,防止遺灑。對(duì)于有毒有害廢棄物的運(yùn)輸,應(yīng)執(zhí)行國(guó)家或當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)法規(guī);
3) 責(zé)任人
項(xiàng)目環(huán)保管理員應(yīng)清楚掌握廢棄物的棄置方向,確保處置符合國(guó)家和當(dāng)?shù)丨h(huán)保要求。
5、光污染的控制
1) 目標(biāo)和指標(biāo)
2) 控制措施
夜間室外照明用的投光燈均設(shè)燈罩,透光方向均集中在施工范圍;
在圍墻附近或距附近居住區(qū)較近地段施工時(shí),設(shè)密目網(wǎng)屏障遮擋光線照射居民區(qū)。
盡量不安排夜間電焊施工,必須進(jìn)行電焊夜間作業(yè)時(shí),焊接區(qū)域附近設(shè)密目網(wǎng)遮光屏障。
夜間室外照明負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目安全員,夜間電焊作業(yè)防止光污染的責(zé)任人為作業(yè)人。
6、水電資源管理
1) 目標(biāo)指標(biāo)
2) 控制措施
節(jié)水:
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝總水表,施工區(qū)安裝分水表;
現(xiàn)場(chǎng)使用的所有水閥門均為節(jié)水型;
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)水教育;
辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責(zé)任人員,檢查水泄漏等,杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象;
施工養(yǎng)護(hù)用水及現(xiàn)場(chǎng)道路噴灑等用水,在降水期間,一律使用地下水;在非降水期間,噴灑者應(yīng)注意節(jié)約用水;
冬季施工,做好水管道及管件的保溫工作,防止凍懷泄漏。
節(jié)電:
項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安裝總電表,并設(shè)專人定期抄表;
對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行節(jié)電教育;
在保證正常施工及安全的前提下,盡量減少夜間不必要的照明;
辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具,下班前,做到人走燈滅;
夏季(冬季)控制使用空調(diào),在無人辦公或氣候適宜的的情況下,不開空調(diào);
現(xiàn)場(chǎng)照明禁止使用碘鎢燈,生活區(qū)嚴(yán)禁使用電爐;
施工機(jī)械操作人員,盡量控制機(jī)械操作,減少設(shè)備的空轉(zhuǎn)。
3) 責(zé)任人
第7篇 施工項(xiàng)目管理四大控制
搞好工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的重要途徑。工程項(xiàng)目管理要搞好“四大控制”,實(shí)際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應(yīng)用于四大控制過程中??刂频倪^程就是pdca循環(huán)過程。
一、進(jìn)度控制
編制工程進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目實(shí)施前,必須事先制定切實(shí)可行的科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)要有一定的預(yù)見性和前瞻性,使進(jìn)度計(jì)劃盡量符合變化后的實(shí)施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上,根據(jù)合同要求編好工程進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃配置人員、機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進(jìn)度。
編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為確??偣て谀繕?biāo),必須實(shí)行分段控制,根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂月計(jì)劃、旬計(jì)劃(周計(jì)劃),用旬計(jì)劃保月計(jì)劃,用月計(jì)劃??傆?jì)劃,制訂計(jì)劃時(shí)一定要留有余地。
實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。項(xiàng)目實(shí)施過程中,要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進(jìn)度計(jì)劃的前提下,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行修正、調(diào)整。
材料要保證供應(yīng)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng),項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。
及時(shí)支付工程進(jìn)度款。為了使工程按合同要求進(jìn)行,建設(shè)單位一定要嚴(yán)格執(zhí)行合同,按合同要求及時(shí)支付工程進(jìn)度款,以確保工程進(jìn)度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進(jìn)度和質(zhì)量。
搞好工期索賠。在施工過程中,因甲方原因影響工期,應(yīng)由甲方簽證,順延工期。
提高勞動(dòng)效率。提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進(jìn)度,因此,項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)政策,對(duì)提高工效的職工在經(jīng)濟(jì)上給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
二、成本控制
項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制第一責(zé)任人,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。
項(xiàng)目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標(biāo)書的編制。項(xiàng)目中標(biāo)后,要具體落實(shí)到項(xiàng)目部去完成。項(xiàng)目經(jīng)理與預(yù)算員對(duì)標(biāo)書確定的造價(jià)和工期最有發(fā)言權(quán)。
控制人工費(fèi)用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量??刂坪萌斯た偭?,就能控制好人工費(fèi)用,從而控制工程成本;控制材料用量。加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用料制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干;機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實(shí)行租賃制。這樣可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率;制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標(biāo),施工過程中要積極采用各種降本增效的新工藝、新技術(shù)、新材料;嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少返工浪費(fèi)。在施工中嚴(yán)格做到按圖施工,按合同施工,按規(guī)范施工,確保工程質(zhì)量;控制間接費(fèi)及其他直接費(fèi)。主要是精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu),減少管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)。
第8篇 施工項(xiàng)目環(huán)境管理體系實(shí)施運(yùn)行規(guī)程
施工項(xiàng)目環(huán)境管理體系實(shí)施與運(yùn)行
一、運(yùn)行控制
a) 各專業(yè)工程師在編制施工技術(shù)方案或進(jìn)行技術(shù)交底時(shí),應(yīng)參照本單位環(huán)境保護(hù)作業(yè)指導(dǎo)書及本手冊(cè)提出的對(duì)重要環(huán)境因素的控制要求,做出對(duì)環(huán)境保護(hù)有針對(duì)性的規(guī)定和要求,明確實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)部負(fù)責(zé)保存此方面的證實(shí)文件;
b) 工程部應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目的環(huán)境管理要求,指導(dǎo)相關(guān)的分包方,使他們了解項(xiàng)目的環(huán)境管理要求,并落實(shí)。工程部保存通知至分包商的相關(guān)證實(shí)文件;
c) 物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)采購部負(fù)責(zé)將本單位及項(xiàng)目的環(huán)保要求通知至相關(guān)供應(yīng)商,并保存其相關(guān)的證實(shí)文件。物資設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理部在進(jìn)行物資驗(yàn)證時(shí),同時(shí)驗(yàn)證物資的環(huán)保要求,并做出記錄;
二、應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)
a) 項(xiàng)目安全環(huán)保部負(fù)責(zé)編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施;
b) 項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施應(yīng)針對(duì)潛在的環(huán)境事故或緊急情況,保證在一旦發(fā)生緊急情況,有響應(yīng)的程序來應(yīng)對(duì),以減少對(duì)環(huán)境的影響和降低損失;
c) 本項(xiàng)目主要是針對(duì)裝修階段及物資倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域的消防工作編制應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)措施,該措施由項(xiàng)目副經(jīng)理審批;
d) 在適宜的施工階段,由項(xiàng)目副經(jīng)理組織項(xiàng)目演練應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)程序(主要是消防演練),項(xiàng)目環(huán)境管理員做出并保存記錄(包括照片);
e) 演練的內(nèi)容主要包括:迅速通知有關(guān)單位及人員、搶救(滅火)、疏散、保護(hù)重要財(cái)產(chǎn)、封閉現(xiàn)場(chǎng)等;
f) 裝修階段設(shè)置專門用于存放油漆的油漆庫,為防止油漆遺灑滲入土地中污染水體和土壤,利用砼對(duì)地面澆筑進(jìn)行硬化處理。
g) 消防應(yīng)急準(zhǔn)備:木料、防水卷材堆放場(chǎng)地,油漆庫和防水層施工現(xiàn)場(chǎng)均備齊滅火器;
h) 成立項(xiàng)目義務(wù)消防隊(duì),確定消防隊(duì)責(zé)任人,保證火災(zāi)突發(fā)時(shí),得到最快的響應(yīng)。
第9篇 施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制
一、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容和特點(diǎn)
施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的,以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制,以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工,使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置,保證施工生產(chǎn)的均衡性,利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項(xiàng)目管理是為使項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時(shí)限、所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算所進(jìn)行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,由于項(xiàng)目是一次性的,故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo),項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”,即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。
施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工,施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,必須對(duì)施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強(qiáng)化其管理。對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素進(jìn)行管理主要體現(xiàn)在四方面:(1)&127;對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置,即適時(shí)、適量、比例適當(dāng)、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要;(2)&127;對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化組合,即對(duì)投入施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素在施工中適當(dāng)搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用;(3)&127;對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證,動(dòng)態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律,有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素,使之在項(xiàng)目中合理流動(dòng),在動(dòng)態(tài)中尋求平衡;(4)&127;合理地、高效地利用資源,從而實(shí)現(xiàn)提高項(xiàng)目管理綜合效益,促進(jìn)整體優(yōu)化的目的。
二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)
項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)包括技術(shù)、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)三個(gè)分系統(tǒng),這三者是施工項(xiàng)目系統(tǒng)的三個(gè)不同的側(cè)面,三者密切相關(guān)、相互作用、相互影響。
(1)&127;技術(shù)系統(tǒng)。技術(shù)系統(tǒng)是三個(gè)分系統(tǒng)的核心,因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動(dòng)關(guān)鍵是技術(shù)性活動(dòng),只有采取先進(jìn)的技術(shù)措施,才能做到低投入高產(chǎn)出,并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。
(2)&127;社會(huì)系統(tǒng)。施工項(xiàng)目是由人來操作的,故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系,即為社會(huì)系統(tǒng)。項(xiàng)目管理,人是第一要素。工程施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人項(xiàng)目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術(shù)知識(shí)、具有較高的組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力,而這組織領(lǐng)導(dǎo)工作能力高低的體現(xiàn)關(guān)鍵就在于能否充分調(diào)動(dòng)廣大勞動(dòng)者的積極性,這也是順利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的關(guān)鍵所在。
(3)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的關(guān)鍵分系統(tǒng),是“目標(biāo)分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng)過程,同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過程。工程施工勢(shì)必投入“人、材、機(jī)”及資金,投入太多會(huì)造成浪費(fèi),投入不足又會(huì)影響施工進(jìn)度與工程質(zhì)量。
經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)、社會(huì)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)生分析,搞好責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生,也就是說,工程 項(xiàng)目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進(jìn)行項(xiàng)目成本控制,成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進(jìn)行,在時(shí)間上保持一致,這樣才能保證項(xiàng)目成本核算的準(zhǔn)確性和一致性,才能真正做好項(xiàng)目成本控制。
項(xiàng)目成本控制,指在項(xiàng)目成本的形成過程中,對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支,進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,及時(shí)糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差,把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目成本控制的目的,在于降低項(xiàng)目成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
一、項(xiàng)目成本控制原則
施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心,施工崐項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下基本原則。
(一)成本最低化原則。施工項(xiàng)目成本控制的根本目的,在于通過成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。
(二)全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理,亦稱“三全”管理。項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等,應(yīng)防止成本控制人人有責(zé),人人不管。項(xiàng)目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。
(三)動(dòng)態(tài)控制原則。施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案,為今后的成本控制作好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)生了糾差,也已來不及糾正。
(四)目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán),即pdca循環(huán)。
(五)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。在項(xiàng)目施工過程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。
二、項(xiàng)目成本控制措施
降低施工項(xiàng)目成本的途徑,應(yīng)該是既開源又節(jié)流,或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流,或者只節(jié)流不開源,都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的降低成本效果。控制項(xiàng)目成本的措施歸納起來有三大方面:組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施。
(一)組織措施。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人,全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作,應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施;工程技術(shù)部是整個(gè)工程項(xiàng)目施工技術(shù)和進(jìn)度的負(fù)責(zé)部門,應(yīng)在保證質(zhì)量、按期完成任務(wù)的前提下盡可能采取先進(jìn)技術(shù),以降低工程成本;經(jīng)營(yíng)部主管合同實(shí)施和合同管理工作,負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申報(bào)和催款工作,處理施工賠償問題,經(jīng)濟(jì)部應(yīng)注重加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增創(chuàng)工程預(yù)算收入;財(cái)務(wù)部主管工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作,應(yīng)隨時(shí)分析項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支情況,合理調(diào)度資金;項(xiàng)目經(jīng)理部的其它部門和班組都應(yīng)精心組織,為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。
(二)技術(shù)措施
1.制訂先進(jìn)的、&127;經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,以達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容:施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵所在。
2.在施工過程中努力尋求各種降低消耗、&127;提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。
3.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),&127;杜絕返工現(xiàn)象,縮短驗(yàn)收時(shí)間,節(jié)省費(fèi)用開支。
(三)經(jīng)濟(jì)措施
1.人工費(fèi)控制管理。主要是改善勞動(dòng)組織,減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎(jiǎng)懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工,嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。
2.材料費(fèi)控制管理。主要是改進(jìn)材料的采購、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作,減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗,節(jié)約采購費(fèi)用;合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料,避免和減少二次搬運(yùn);嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度;制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施,合理使用材料,綜合利用一切資源。
3.機(jī)械費(fèi)控制管理。主要是正確選配和合理利用機(jī)械設(shè)備,搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機(jī)械的完好率、利用率和使用效率,從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用費(fèi)。
4.間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。&127;主要是精減管理機(jī)構(gòu),合理確定管理幅度與管理層次,節(jié)約施工管理費(fèi)等等。
項(xiàng)目成本控制的組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施,三者是融為一體、相互作用的。項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目成本控制中心,要以投標(biāo)報(bào)價(jià)為依據(jù),制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo),各部門和各班組通力合作,形成以市場(chǎng)投標(biāo)報(bào)價(jià)為基礎(chǔ)的施工方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟(jì)優(yōu)化、勞動(dòng)力配備經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的項(xiàng)目成本控制體系。
綜上分析,施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的,只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理,才能控制項(xiàng)目成本;也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的,加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。
第10篇 淺談工程施工項(xiàng)目管理
施工方作為建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)參與方,其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。施工項(xiàng)目的主要管理者是施工企業(yè)所授權(quán)的項(xiàng)目部,而它所針對(duì)的對(duì)象是施工項(xiàng)目。施工項(xiàng)目具有多樣性,周期長(zhǎng)等特點(diǎn)是施工項(xiàng)目管理中最主要的特殊性。究其本質(zhì),其項(xiàng)目管理的核心目的即:通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制使施工項(xiàng)目的三大目標(biāo)(成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo))最終得以實(shí)現(xiàn),以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的。
一、施工安全管理
在項(xiàng)目管理“三控三管一協(xié)調(diào)”中‘安全管理’可以說占有的地位最為重要,所以一個(gè)項(xiàng)目在初始階段就應(yīng)謹(jǐn)遵“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,預(yù)防質(zhì)量事故,避免人身安全事故的發(fā)生,保證施工生產(chǎn)在施工進(jìn)度控制范圍內(nèi)。
1、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目上安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對(duì)安全工作負(fù)有重要責(zé)任。安全工作不僅關(guān)系到職工生命,而且關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展,因此必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責(zé)任書,發(fā)生安全事故,各級(jí)責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟(jì)責(zé)任,通過建立的有效制度,強(qiáng)化職工安全意識(shí)。
2、確保安全設(shè)施投資到位
安全設(shè)施投入經(jīng)費(fèi)不能省,企業(yè)要會(huì)算大賬,一旦工程項(xiàng)目發(fā)生安全事故,造成的損失要比安全投入的費(fèi)用大得多,同時(shí),給企業(yè)造成的負(fù)面影響更大,在一定程度上也會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展。
3、安全員要落實(shí)到位
項(xiàng)目部要配備專職安全員,勞務(wù)分包或?qū)I(yè)分包單位也要配備兼職安全員,根據(jù)工程需要,小工程配備1名專職安全員,大工程配備2~3名專職安全員,使安全工作落實(shí)到位。
4、加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育
要提高工人自我保護(hù)意識(shí),班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育,提高自我保護(hù)意識(shí)和能力,必須堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗。
5、抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全
對(duì)特殊工種等關(guān)鍵人員要加強(qiáng)培訓(xùn),做到持證上崗,對(duì)臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強(qiáng)安全防護(hù)措施,對(duì)大型機(jī)械設(shè)備,安全員和設(shè)備操作人員要天天檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
6、搞好文明工地
施工現(xiàn)場(chǎng)布置要一次規(guī)劃到位,生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標(biāo)語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境,環(huán)境也能改變?nèi)恕?chuàng)建文明工地,不僅可以減少安全事故發(fā)生,而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
二、施工成本目標(biāo)控制
施工成本目標(biāo)控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下,對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用,通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo),并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng),它主要通過技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)使費(fèi)用達(dá)到預(yù)定目標(biāo),并最終實(shí)現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標(biāo),確立成本控制原則,施工項(xiàng)目成本控制就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)資源的投入,施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督,檢查和衡量,并采取有效措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目,其主體則是人的管理活動(dòng),目的是合理使用人力、物力、財(cái)力,降低成本,增加效益。為此,成本控制的一般原則有:
1、節(jié)約原則
節(jié)約就是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省,是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對(duì)不是消極的限制與監(jiān)督,而是要積極創(chuàng)造條件,要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制,在實(shí)施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差,以優(yōu)化施工方案,從提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手來達(dá)到節(jié)約。
2、全面控制原則
全面控制原則包括兩個(gè)涵義,即全員控制和全過程控制。
(1)項(xiàng)目全員控制
成本控制涉及到項(xiàng)目組織中的所有部門、班組和員工的工作,并與每一個(gè)員工的切身利益有關(guān),因此應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門、班組和每一個(gè)員工控制成本、關(guān)心成本的積極性,闡明成本控制的好壞會(huì)影響到個(gè)人的收入,真正樹立起全員控制的觀念,從而引申到成本控制不僅僅是負(fù)責(zé)預(yù)、結(jié)算及財(cái)務(wù)方面的事。
(2)項(xiàng)目全過程成本控制
項(xiàng)目成本的發(fā)生涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期,項(xiàng)目成本形成的全過程,從施工準(zhǔn)備開始,經(jīng)施工過程直至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此,成本控制工作要伴隨項(xiàng)目施工的每一階段,如在施工準(zhǔn)備階段制定最佳的施工方案,按照設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范施工,充分利用現(xiàn)有的資源,減少施工成本支出,并確保工程質(zhì)量,減少工程返工費(fèi)和工程移交后的保修費(fèi)用。
3、目標(biāo)控制原則
目標(biāo)管理是管理活動(dòng)的基本技術(shù)和方法。它是把計(jì)劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實(shí)。在實(shí)施目標(biāo)管理的過程中,目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實(shí)可行,越具體越好,要落實(shí)到部門、班組甚至個(gè)人;目標(biāo)的責(zé)任要全面,既要有工作責(zé)任,更要有成本責(zé)任;做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,對(duì)責(zé)任人的業(yè)績(jī)進(jìn)行檢查和考評(píng),并同其工資、獎(jiǎng)金掛鉤,做到獎(jiǎng)罰分明。
4、動(dòng)態(tài)控制原則
成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行的管理活動(dòng),所以必須堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制的原則,所謂動(dòng)態(tài)控制就是將工、料、機(jī)投入到施工過程中,收集成本發(fā)生的實(shí)際值,將其與目標(biāo)值相比較,檢查有無偏差,若無偏差,則繼續(xù)進(jìn)行,否則要找出具體原因,采取相應(yīng)措施進(jìn)行糾偏。
5、尋找有效降低成本途徑,實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)
降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施控制。例如組織措施:即通過項(xiàng)目管理責(zé)任劃分,明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費(fèi)用超了,項(xiàng)目虧了責(zé)任卻不明的問題。
6、加強(qiáng)質(zhì)量管理,控制返工率
在施工過程中,要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),始終貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針,各級(jí)質(zhì)量自檢人員定點(diǎn)、定崗、定責(zé)、加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個(gè)過程中,采取防范措施,消除質(zhì)理通病,做到工程一次成型,一次合格,杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生,避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。
三、施工進(jìn)度目標(biāo)控制
施工進(jìn)度控制不僅關(guān)系到施工進(jìn)度目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),它還直接關(guān)系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實(shí)踐中,必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則,即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下合理控制工程的進(jìn)度,做到“不窩工,不盲目趕工”,通過有效的施工管理、組織、工具和方法,使項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。
1、合同措施
根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期,確定施工進(jìn)度目標(biāo),明確計(jì)劃開工日期、計(jì)劃工期和計(jì)劃竣工日期,并確定項(xiàng)目的實(shí)際開工、竣工日期。結(jié)合具體工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和以往類似工程的經(jīng)驗(yàn),制定可行的施工進(jìn)度計(jì)劃,確定勞動(dòng)力、材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)工程復(fù)測(cè)和實(shí)地考量,及時(shí)提醒建設(shè)單位人員協(xié)調(diào)相關(guān)部門,取得工程實(shí)施相關(guān)手續(xù),避免停工等待。跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施并進(jìn)行監(jiān)督,當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行受到干擾時(shí),應(yīng)及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作,保證工程按照施工進(jìn)度計(jì)劃施工。
2、經(jīng)濟(jì)措施
要促使事物朝有利的方向發(fā)展,無論在什么時(shí)候經(jīng)濟(jì)杠桿都是行之有效的重要手段之一,工程項(xiàng)目進(jìn)度控制也不例外。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計(jì)劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等,又如,強(qiáng)調(diào)工期違約責(zé)任、引入獎(jiǎng)罰結(jié)合的激勵(lì)措施。
3、組織措施
組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施。為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度,必須處理好各分包單位工作中存在的問題,建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系,通過明確各方的職責(zé)、權(quán)利和工作考核標(biāo)準(zhǔn),充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。在項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作。進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證、編制進(jìn)度計(jì)劃、定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施,以及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。這些工作任務(wù)和相應(yīng)的管理職能應(yīng)在項(xiàng)目管理組織設(shè)計(jì)的任務(wù)分工表和管理職能分工表中標(biāo)示并落實(shí)。應(yīng)編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程。進(jìn)度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作,應(yīng)進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。
4、管理措施
施工企業(yè)工程項(xiàng)目部是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施的主體,進(jìn)度控制的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)離不開工程項(xiàng)目部人員的積極配合。因此,工程項(xiàng)目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。在項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段,企業(yè)內(nèi)部就應(yīng)當(dāng)要求工程項(xiàng)目部的人員配備與招投標(biāo)文件相符,并主動(dòng)加強(qiáng)企業(yè)與工程項(xiàng)目部人員的相互溝通,了解其技術(shù)管理水平和能力,正確引導(dǎo)其自覺地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制而努力。在工程項(xiàng)目部管理人員消極應(yīng)付、不積極配合工作的情況下,項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目部組成人員的調(diào)整提出意見。
5、技術(shù)措施
建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。設(shè)計(jì)工作前期,應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技術(shù)與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較;工程進(jìn)度受阻時(shí),應(yīng)分析有無設(shè)計(jì)變更的可能性。施工方案在決策選用時(shí),應(yīng)考慮其對(duì)進(jìn)度的影響。
上述措施主要是以提高預(yù)控能力、加強(qiáng)主動(dòng)控制的辦法來達(dá)到加快施工進(jìn)度的目的。在項(xiàng)目實(shí)施過程中,要將被動(dòng)控制與主動(dòng)控制緊密地結(jié)合起來。只有認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度,及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比,制定糾正偏差的方案,并采取趕工措施,才能使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。
四、施工質(zhì)量目標(biāo)控制
建設(shè)工程質(zhì)量不僅關(guān)系到建設(shè)工程的適用性,可靠性,耐久性和建設(shè)項(xiàng)目的投資效益,而且直接關(guān)系到人民群眾生命和財(cái)產(chǎn)的安全。切實(shí)加強(qiáng)建設(shè)工程施工質(zhì)量管理,預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故,保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo),是建設(shè)工程施工管理的主要任務(wù)之一。
施工質(zhì)量控制大體分為三個(gè)步驟,即:
1、加強(qiáng)事前控制
(1)首先對(duì)工程來說,在開工前應(yīng)對(duì)各項(xiàng)參與者進(jìn)行審查,施工單位是工程施工質(zhì)量的直接導(dǎo)致者,選擇一個(gè)好的項(xiàng)目經(jīng)理和優(yōu)秀項(xiàng)目管理班子對(duì)于工程來說至關(guān)重要,選對(duì)、選好一個(gè)工程的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子,有成功的范例,也有失敗的教訓(xùn)。有些工程條件很好,但由于沒有選好項(xiàng)目經(jīng)理或者項(xiàng)目班子使得不能最大限度的發(fā)揮總體功能,使工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯計(jì)劃失敗,導(dǎo)致不能完成預(yù)定的目標(biāo)還有的甚至丟失了一些市場(chǎng)。因此,選好項(xiàng)目經(jīng)理、配好項(xiàng)目管理班子,是項(xiàng)目質(zhì)量管理成敗的關(guān)鍵。在選配項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子時(shí),應(yīng)十分注重質(zhì)量業(yè)績(jī)和管理班子的綜合素質(zhì)和技術(shù)力量,特別是計(jì)劃創(chuàng)名牌工程的重點(diǎn)項(xiàng)目或開拓市場(chǎng)的第一個(gè)工程,因此在選派項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理班子要堅(jiān)持“好鋼用在刀刃上”的原則,還有施工隊(duì)伍的思想素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞也將直接影響工程質(zhì)量,為此,在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)有不合格者,堅(jiān)決不能上崗。
(2)對(duì)工程所需的材料進(jìn)行檢查、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先在人員、設(shè)備、組織管理、檢測(cè)程序等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,成立合格供應(yīng)商名錄并明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。未經(jīng)檢驗(yàn)的材料絕對(duì)不允許用于工程,質(zhì)量達(dá)不到要求的材料立即清退出場(chǎng),并做好記錄將該生產(chǎn)單位列入黑名單,杜絕該單位的產(chǎn)品在工程上使用。
(3)對(duì)工程的大型設(shè)備進(jìn)行審查,永久性生產(chǎn)設(shè)備的采購,應(yīng)通過質(zhì)量管理人員的認(rèn)可,經(jīng)過驗(yàn)收后才可進(jìn)場(chǎng)并具備相關(guān)的質(zhì)量保證資料。重要的施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)定期提供機(jī)械性能檢測(cè)報(bào)告,定時(shí)定期的對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),必須經(jīng)質(zhì)量管理人員認(rèn)可后方可使用。
2、完善事中控制
(1)工程施工階段施工質(zhì)檢員在驗(yàn)收時(shí)要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動(dòng)態(tài)控制。每道工序開始前及施工過程中都要對(duì)影響工序質(zhì)量的條件或因素進(jìn)行控制。如:要保證有足夠的勞動(dòng)力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。每道工序完成后要運(yùn)用一定的檢測(cè)手段對(duì)其進(jìn)行檢測(cè),確保其能夠達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中,應(yīng)重點(diǎn)進(jìn)行以下方面的檢查:首先是施工操作質(zhì)量檢查,對(duì)違章操作及不符合質(zhì)量要求的應(yīng)及時(shí)糾正;其次是工序質(zhì)量的交接檢查,指前道工序檢查驗(yàn)收合格后,方可移交下一道工序;第三是隱蔽工程的檢查與驗(yàn)收,這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關(guān)鍵。
(2)工程施工階段施工質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的原則是根據(jù)工程的重要程度,和對(duì)整個(gè)工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此,在設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)時(shí),首先要對(duì)施工的工程對(duì)象進(jìn)行全面分析、比較,以明確質(zhì)量控制點(diǎn),然后進(jìn)一步分析所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因,針對(duì)隱患的原因,相應(yīng)地提出對(duì)策、措施予以預(yù)防。由此可見,設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),是對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控的有力措施。
3、注意事后驗(yàn)收
當(dāng)分項(xiàng)、分部工程施工完畢后,我們及時(shí)按相應(yīng)的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和方法,對(duì)所完工的工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。質(zhì)量控制中最后的補(bǔ)救措施是事后驗(yàn)收。通過事后驗(yàn)收對(duì)施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患,及時(shí)停工整改,并配合有關(guān)單位及時(shí)提出解決的方案,將問題處理。從而達(dá)到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進(jìn)度,避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
五、施工合同管理
合同管理貫穿建設(shè)工程項(xiàng)目管理的始終,是實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制目標(biāo)的基礎(chǔ),是項(xiàng)目管理的靈魂。通過合同的規(guī)范、調(diào)整、保護(hù)和制約,可以維持項(xiàng)目建設(shè)各方的良好合作關(guān)系,保證各方合法權(quán)益,促進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行。因此,非常有必要進(jìn)一步理清建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的要點(diǎn),并針對(duì)合同管理存在的問題,提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策。
1、施工合同管理的準(zhǔn)備階段
施工合同策劃包括施工合同內(nèi)容策劃、施工合同結(jié)構(gòu)策劃和施工合同管理策劃。施工合同策劃是工程管理前期策劃工作的主要工作。通過施工合同策劃形成工程項(xiàng)目合同分解體系和管理制度以及合同管理組織結(jié)構(gòu),確定合同關(guān)鍵條款和主要內(nèi)容,為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和履行工程合同提供基礎(chǔ)。
2、施工合同管理的訂立階段
建設(shè)施工合同的訂立要經(jīng)過承諾和要約兩個(gè)過程,包括招標(biāo)發(fā)包和直接發(fā)包兩種方式。本文主要對(duì)在招投標(biāo)方式下選取合同簽訂過程的描述。
(1)施工合同簽訂的前期分析風(fēng)險(xiǎn)
建設(shè)工程項(xiàng)目過程中,施工合同當(dāng)事人都可能面臨大量風(fēng)險(xiǎn)和不確定因素。所以,施工合同當(dāng)事人特別是承包人和發(fā)包人需要對(duì)合同簽訂前的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析,制定應(yīng)對(duì)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)的方法。
(2)招投標(biāo)合同管理
在建設(shè)工程項(xiàng)目中,經(jīng)過擬定合同計(jì)劃,合同前期策劃后,就需要通過招投標(biāo)來逐項(xiàng)落實(shí)合同計(jì)劃,逐項(xiàng)簽訂合同。
(3)施工合同的評(píng)審
合同評(píng)審是指在簽訂合同前對(duì)施工合同的資格審查,包括合同正式簽訂前對(duì)合同草稿的審查以及招投標(biāo)階段對(duì)合同文本進(jìn)行審查。合同審查的主要內(nèi)容包括對(duì)分析合同的結(jié)構(gòu),對(duì)合同內(nèi)容的一致性及完整性進(jìn)行檢查,對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)分析評(píng)價(jià)。施工合同審查方法的主要內(nèi)容是結(jié)合具體工程實(shí)際情況和項(xiàng)目背景,以及施工合同示范文本,對(duì)比擬定施工合同條款進(jìn)行分析,重點(diǎn)審查示范文本與施工合同之間的偏差,
(4)施工合同的簽約與談判
站在承包人的立場(chǎng),其談判的目的是協(xié)商和確定施工合同的合適的價(jià)格,修改不合理的合同條款,調(diào)整完善施工合同條款,以獲取最大化施工受益。在簽訂正式施工合同起始階段,合同雙方當(dāng)事人制定規(guī)范的合同審批流程和管理制度,并嚴(yán)格依據(jù)制度流程去簽訂正式施工合同。
3、施工合同管理的執(zhí)行階段
在施工合同執(zhí)行階段中包括履約管理、爭(zhēng)議的解決、索賠管理、變更管理等內(nèi)容。
(1)履約管理
施工合同履約保證體系:施工合同管理要求組織專業(yè)化管理和實(shí)施專門化。所以,施工合同的當(dāng)事人在工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)中應(yīng)該仔細(xì)考慮合同管理職能。
(2)變更管理
施工合同過程中會(huì)遇到不同的情況,合同變更管理會(huì)對(duì)合同履行效果有直接影響。
(3)索賠管理
施工合同索賠是指在履行施工合同中,當(dāng)事人雙方的一方?jīng)]有履行合同,承擔(dān)了施工合同規(guī)定的不必要的責(zé)任,甚至導(dǎo)致另一方遭受損失,另一方提出權(quán)利主張或者賠償要求的行為。索賠需要提供相關(guān)證據(jù)及施工合同,因?yàn)樗髻r主要按照是法律和合同來判定是否有效的。索賠的前提條件是存在損害后果和違約事實(shí)。違約事實(shí)可以表現(xiàn)為違約方在責(zé)任和義務(wù)方面是否有作為,違約后果就是違約方給守約方造成了一定的損失。索賠是一種合法的要求,指按照合同規(guī)定的條款,向?qū)Ψ皆V求補(bǔ)償自己遭受的時(shí)間和費(fèi)用損失。
(4)施工合同索賠的基本程序
工程索賠程序主要包括發(fā)出索賠意向通知和提交索賠報(bào)告、收集和提供索賠證據(jù)、索賠意向書、解決索賠爭(zhēng)端、索賠談判、評(píng)價(jià)索賠報(bào)告等,合同的索賠管理的研究是非常熱門的。本文只是對(duì)索賠管理的提出一些看法:
1)嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī),在合同簽訂階段盡量使施工合同完善且合理,盡量減少索賠事件的發(fā)生。
2)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專職人員或索賠專門部門,使索賠有專業(yè)化管理。
3)施工項(xiàng)目上各種資料盡量完善,并保證資料與實(shí)際施工進(jìn)度能夠同步進(jìn)行,為索賠事件的發(fā)生及索賠的處理打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。
4)從企業(yè)內(nèi)到項(xiàng)目管理班子上,某一個(gè)項(xiàng)目的每一個(gè)參與者從思想上要有索賠管理的認(rèn)識(shí)。
建筑工程施工管理是一個(gè)復(fù)雜全面的管理過程,每個(gè)工程活動(dòng)都是緊密相連的,稍有疏忽和遺漏都會(huì)影響整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。因此,施工項(xiàng)目管理需要遵照現(xiàn)代的工程管理模式和理論,制定完善的規(guī)章制度和相關(guān)工程保障體系,加強(qiáng)工程管理過程中的各項(xiàng)工作,培養(yǎng)素質(zhì)較高的施工項(xiàng)目管理人才和施工人才,才能充分保證建筑工程順利完工。
第11篇 論施工項(xiàng)目管理
施工項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)對(duì)一個(gè)建筑產(chǎn)品的施工過程和成果,也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象,可能是一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的施工,也可能是其中的一個(gè)單項(xiàng)工程或單位工程的施工。其主要特征:一是建設(shè)項(xiàng)目或是其中的單項(xiàng)工程,或單位工程的施工任務(wù);二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的;三是任務(wù)的范圍是由工程承包合同界定的。
施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行有效的掌握控制。主要有如下特征:一是施工項(xiàng)目管理者是建筑施工企業(yè),他們對(duì)施工項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé);二是施工項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目,具有時(shí)間控制性,也就是施工項(xiàng)目的運(yùn)作周期(投標(biāo)——竣工驗(yàn)收);三是施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是在一個(gè)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行的有序過程中,根據(jù)階段及要求的變化,管理內(nèi)容也發(fā)生變化;四是施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。
一、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能,提高項(xiàng)目整體管理水平,以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題,高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備,建立一個(gè)能完成管理任務(wù),令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證,一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu),可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo),有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化,形成組織力,使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn),產(chǎn)生集體思想和集體意識(shí),完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn),首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心——項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,看施工項(xiàng)目的需要,不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì):領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
二、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理
1.建立質(zhì)量保證體系
為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處,當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí),施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式,建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng),編寫質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。
第12篇 淺談施工項(xiàng)目管理與分析
我國(guó)建筑業(yè)管理體制改革在不斷改進(jìn),以工程項(xiàng)目管理為核心的中國(guó)水電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體制也發(fā)生了很大的變化。水利工程是一項(xiàng)綜合性、專業(yè)性、政策性的活動(dòng),涉及面廣,貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段。水利工程建設(shè)周期長(zhǎng)、投資數(shù)量大,投資流向復(fù)雜,如不采取有效控制,投資目標(biāo)將難以實(shí)現(xiàn),甚至?xí)a(chǎn)生腐敗行為,所以切實(shí)抓好水利工程項(xiàng)目管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關(guān)鍵。本文對(duì)水利工程施工項(xiàng)目管理進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析。
1.水利工程項(xiàng)目施工管理的主要特征
1.1涉及面廣,工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領(lǐng)域。
1.2涉及學(xué)科廣,工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟(jì)、法律、管理等學(xué)科。
1.3涉及法律、法規(guī)多,工程施工管理涉及《合同法》等,同時(shí)涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關(guān)部門的法律法規(guī)。
1.4不確定性,對(duì)工程施工管理影響因素主要有兩種:一是人為因素;二是自然因素。
1.5地區(qū)差異大,全國(guó)各地存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境,一個(gè)市、一個(gè)鄉(xiāng)都存在不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞,有的地方工程施工管理容易,有的地方工程施工管理難度大,就包含了不同的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境這一因素。
1.6缺少統(tǒng)一的量化標(biāo)準(zhǔn),由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣,難以準(zhǔn)確判定,給施工管理工作帶來一定的難度。
2.水利工程項(xiàng)目管理中存在的問題及難點(diǎn)
2.1基層水利管理單位崗位編制中無專門從事項(xiàng)目管理的編制人員,人員配備不能滿足項(xiàng)目管理要求。我國(guó)水利工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目法人制,水利工程往往由基層水利管理單位承擔(dān)項(xiàng)目建設(shè)全過程管理工作。這種管理方式有其合理性和科學(xué)性,但也存在管理上的問題和困難。基層水利管理單位或部門在人員崗位編制設(shè)置中大部分沒有設(shè)置專門從事建設(shè)項(xiàng)目管理的人員崗位編制。從項(xiàng)目可行性研究、立項(xiàng)報(bào)批,到工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)及概算、預(yù)算、招標(biāo)確定施工單位,再到工程施工、竣工驗(yàn)收投入使用等,基層水利管理單位很難將項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的專業(yè)管理人員配備齊全,從而不能滿足項(xiàng)目建設(shè)管理要求。
2.2項(xiàng)目前期工作程序復(fù)雜,時(shí)間周期長(zhǎng)。項(xiàng)目前期工作是水利建設(shè)的基礎(chǔ)工作,主要是指項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、工程設(shè)計(jì)及概算、工程預(yù)算及招投標(biāo)等。前期工作的質(zhì)量是整個(gè)工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,從立項(xiàng)報(bào)批到招標(biāo)確定施工隊(duì)伍牽涉多個(gè)部門,包括勘測(cè)、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、造價(jià)咨詢等。雖然工程規(guī)模不大,但仍須耗用較長(zhǎng)的時(shí)間周期。
2.3工程造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量控制中存在的問題。
2.3.1水利工程通常處于交通不便的偏遠(yuǎn)山區(qū),工程量大,技術(shù)工種多,施工強(qiáng)度大,環(huán)境干擾嚴(yán)重,在工程進(jìn)展中往往難以避免會(huì)產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更,增加或減少相應(yīng)項(xiàng)目,從而改變初始的工程投資額;施工過程中一些不可預(yù)見的因素也會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制不能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.3.2進(jìn)度款支付周期長(zhǎng)。水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中,由于審批程序上的原因,進(jìn)度款常常不能及時(shí)支付給施工單位,因此會(huì)影響工程順利進(jìn)行。
2.3.3因項(xiàng)目規(guī)模不大,定額工期常常不能滿足工程建設(shè)合理的工期要求,進(jìn)度控制上難以達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
2.4監(jiān)理專業(yè)人員配備不足,思想麻痹大意,重視程度不足導(dǎo)致質(zhì)量監(jiān)控能力下降。我國(guó)監(jiān)理工作目前主要是施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理工作,而忽視了其他階段的監(jiān)理工作。再加上當(dāng)前水利工程監(jiān)理人員供不應(yīng)求的現(xiàn)象,有的監(jiān)理公司為了追求經(jīng)濟(jì)效益,在監(jiān)理班子組成時(shí)東拼西湊,人員素質(zhì)較差,有些根本沒有施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn),勢(shì)必造成工程質(zhì)量控制達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。
3.水利工程項(xiàng)目管理辦法與對(duì)策
3.1項(xiàng)目管理工作中,最重要的是安全管理
安全工作是企業(yè)的生命,也是家庭美滿的保證。安全管理工作,不是貼標(biāo)語、開開會(huì)就能解決的問題,關(guān)鍵在于落實(shí)。在項(xiàng)目施工伊始,首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu),明確分工,責(zé)任到人,并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn),制定安全管理制度,并進(jìn)行布置具體落實(shí)。
3.1.1對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目部的所有施工人員進(jìn)行安全教育,進(jìn)來一個(gè)施工人員教育一個(gè),無論是老職工,還是新職工,都要進(jìn)行安全考核,合格后方能發(fā)放本項(xiàng)目部上崗證進(jìn)入工地施工。
3.1.2給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力,加大日常安全監(jiān)察力度,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào),落實(shí)責(zé)任。
3.1.3嚴(yán)肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊(duì)的站班交底、及作業(yè)指導(dǎo)書,重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必須簽字。
3.2加強(qiáng)質(zhì)量管理,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
當(dāng)前,質(zhì)量關(guān)系到企業(yè)的生存,水利工程施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是水利工程實(shí)體。水利工程實(shí)體是龐雜的生產(chǎn)系統(tǒng),它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴(yán)。一根釘子、一顆螺絲、一塊模板、一根鋼筋都有可能導(dǎo)致工程事故,給水利工程實(shí)體造成巨大經(jīng)濟(jì)損失及社會(huì)影響。所以每一個(gè)水利工程實(shí)體的投資者,都會(huì)選用一支作風(fēng)硬、技術(shù)高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊(duì)伍,以保證水利工程實(shí)體的運(yùn)行安全及經(jīng)濟(jì)效益。這就對(duì)施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴(yán)的要求,促使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力,特別是項(xiàng)目部管理,在施工質(zhì)量上起著至關(guān)重要的作用。所以,水利工程施工企業(yè)項(xiàng)目管理應(yīng)做好以下幾方面的工作。
3.2.1項(xiàng)目部在開工伊始,要樹立“精品工程”目標(biāo),教育每一個(gè)職工認(rèn)識(shí)質(zhì)量與企業(yè),質(zhì)量與個(gè)人的關(guān)系,懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng),失去質(zhì)量,就是失去市場(chǎng),失去企業(yè)生存的首要條件。
3.2.2組織好各專業(yè)的設(shè)計(jì),設(shè)備廠家圖紙的會(huì)審工作,將設(shè)計(jì)缺陷消除在施工之前。制定嚴(yán)格的材料檢驗(yàn)制度,把好施工第一關(guān),避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。
3.2.3編制操作性強(qiáng)的施工作業(yè)指導(dǎo)書及大型施工方案,做好交底工作,并且要求施工人員要掌握技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好施工原始記錄。
3.2.4項(xiàng)目部要制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度,對(duì)于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)隊(duì)要給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)存在質(zhì)量問題的專業(yè)隊(duì)要進(jìn)行曝光、通報(bào)批評(píng)及經(jīng)濟(jì)處罰。
3.3加強(qiáng)管理,降低施工成本
成本管理是經(jīng)濟(jì)管理的中心,項(xiàng)目部又是企業(yè)的利潤(rùn)中心,所以項(xiàng)目管理必須采取各項(xiàng)措施,降低成本。為此,應(yīng)采取以下措施:
3.3.1從組織上建立由項(xiàng)目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)組成的成本管理體系,落實(shí)責(zé)任,確定成本目標(biāo)。
3.3.2各專業(yè)化施工隊(duì)處于項(xiàng)目工程成本管理工作的首位。
3.3.3材料采購要實(shí)行招標(biāo),堵住人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng),以避免在采購中亂加差價(jià),導(dǎo)致資金流失。
3.3.4要組織責(zé)任心強(qiáng)、思想素質(zhì)高、懂技術(shù)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部計(jì)劃部門,對(duì)項(xiàng)目工程所有施工圖紙工作量實(shí)行微機(jī)管理,并要做好預(yù)算,以便對(duì)各專業(yè)隊(duì)、各外協(xié)隊(duì)的施工任務(wù)單、材料計(jì)劃單、施工預(yù)算等進(jìn)行審核,實(shí)現(xiàn)對(duì)各專業(yè)隊(duì)的成本控制,避免材料庫存積壓。
3.4抓好管理,領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵
各項(xiàng)管理措施再好,領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)不到位、領(lǐng)導(dǎo)思想不統(tǒng)一,就等于是一張白紙,是一句空話,所以項(xiàng)目管理者必須做到:
3.4.1加強(qiáng)自身素質(zhì)培養(yǎng),不斷學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)管理理論學(xué)習(xí)。
3.4.2項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要分工明確,責(zé)任到人,要公布于眾,使各專業(yè)人員相互了解。
3.4.3項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在工作中要起模范帶頭作用,身先士卒,尤其是在急、難、險(xiǎn)的施工情況下,干部必須到常
3.5以人為本,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化
先進(jìn)的管理辦法,先進(jìn)的施工機(jī)械,是靠每一個(gè)職工具體實(shí)施和操作的。所以必須加強(qiáng)職工的人生觀、世界觀教育。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂,而價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本,把職工當(dāng)作主體,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、信任人、關(guān)心人、理解人的文化氛圍,要在生活上關(guān)心職工,在思想上了解職工,在物質(zhì)上進(jìn)行鼓勵(lì),激發(fā)職工的主動(dòng)性和積極性,使業(yè)績(jī)突出者獲得獎(jiǎng)勵(lì),使之受之無愧,而使其他人有奮斗目標(biāo)。同時(shí)在精神上也要激勵(lì),采取公開表揚(yáng)方式,把每個(gè)職工都看成是優(yōu)秀的員工,使每個(gè)職工都對(duì)自己充滿自信心。同時(shí)增強(qiáng)職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的信任,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神,使企業(yè)充滿活力。
4.結(jié)束語
水利工程施工項(xiàng)目管理要根據(jù)施工特點(diǎn)、人員結(jié)構(gòu),制定符合本項(xiàng)目的管理方法和嚴(yán)謹(jǐn)有效的切實(shí)可行的規(guī)章制度,并切實(shí)貫徹執(zhí)行,同時(shí)充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)水利工程施工企業(yè)的發(fā)展,創(chuàng)出企業(yè)的品牌,使企業(yè)立于不敗之地。
第13篇 施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理
引言
建隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,我過在國(guó)際舞臺(tái)中扮演著重要角色,中國(guó)的個(gè)個(gè)行業(yè)也已逐步與國(guó)際結(jié)合,加快了行業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)是我國(guó)的一項(xiàng)支柱產(chǎn)業(yè),它就業(yè)人數(shù)多,拉動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)大,它的健康發(fā)展與否關(guān)系到我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的成敗。
在中國(guó)的個(gè)個(gè)行業(yè)中建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的,項(xiàng)目管理在一定程度上可以說就是風(fēng)險(xiǎn)的管理。由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化,項(xiàng)目以及項(xiàng)目群所涉及的不確定因素日益增多,面臨的風(fēng)險(xiǎn)種類也越來越多,導(dǎo)致的損失規(guī)模更是越來越大,這些都促使科研人員和實(shí)際管理人員從理論上和實(shí)踐上重視工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理。如今激烈的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境促使建筑承包商必須科學(xué)處理施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)及時(shí)控制、轉(zhuǎn)移主要來自于市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)和合同管理方面的風(fēng)險(xiǎn),帶來最優(yōu)化的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益保障。建筑工程項(xiàng)目具有投資較大、建設(shè)周期較長(zhǎng)等特點(diǎn),因此在施工過程中將受到很多風(fēng)險(xiǎn)因素的影響,故而在工程項(xiàng)目的實(shí)施中認(rèn)真識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,分析形成風(fēng)險(xiǎn)的因素,有針對(duì)性的采取措施降低和消除風(fēng)險(xiǎn),將是項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵,只有這樣施工企業(yè)才能順利實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理目標(biāo)。
1概況
1.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀
我國(guó)對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面的研究起步較晚,按照hillson(1997)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型,企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理水平分為4個(gè)層次,即幼稚(n計(jì)算機(jī)技術(shù)ve)、初學(xué)(novice)、規(guī)范化(normalized)和自然(natural)。從我國(guó)來看,大部分項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理處在第2和第3層次,甚至有的項(xiàng)目處在第1層次,與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比,還有一定的距離。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下,絕大多數(shù)工程項(xiàng)目的投資主體是政府,客觀上導(dǎo)致了項(xiàng)目投資者和實(shí)施者的利益分離,風(fēng)險(xiǎn)管理一時(shí)淡薄和管理能力缺乏。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)不斷完善,逐漸開始對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),轉(zhuǎn)變以前的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)所產(chǎn)生的損失都有政府承擔(dān)的思路,開始推行“誰投資,誰決策,誰承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)“的原則,真正實(shí)行政府引導(dǎo),社會(huì)參與,市場(chǎng)運(yùn)作的運(yùn)營(yíng)方式。
“風(fēng)險(xiǎn)一詞”首次是由周士富提出的,這與我國(guó)改革開放前長(zhǎng)期實(shí)行的高度集中統(tǒng)一的中央計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體質(zhì)是相適應(yīng)的。之后,我國(guó)項(xiàng)目管理體質(zhì)首先在建設(shè)項(xiàng)目上有所突破,黃河小浪底工程,京九鐵路,江蘇潤(rùn)揚(yáng)大橋,重慶輕軌建設(shè)項(xiàng)目等,也取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和研究成果。我國(guó)的項(xiàng)目管理尤其在施工項(xiàng)目管理方面30年來已取得重要的進(jìn)展,但是,管理是局限在摸個(gè)項(xiàng)目范圍和局部領(lǐng)域,從開發(fā)軟件和應(yīng)用方面來看,只是在一定程度上進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析,由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理設(shè)計(jì)的研究范圍很廣,在應(yīng)用方面還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。而且,在我國(guó)的實(shí)際項(xiàng)目實(shí)施當(dāng)中,還存在一些不適合商業(yè)運(yùn)作的不和諧因素,客觀上對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理造成了一定的困難。目前質(zhì)量事故、工期拖延、費(fèi)用超支等問題任然不少,在這個(gè)領(lǐng)域與發(fā)達(dá)國(guó)家相比還有所差距。
我國(guó)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的發(fā)展存在某些狀況。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),風(fēng)險(xiǎn)管理組織不完善。在我國(guó)建筑施工項(xiàng)目管理中,人們都認(rèn)知風(fēng)險(xiǎn)的存在。存在僥幸心理的旌工企業(yè)和施工人員,風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄,往往給風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的帶來了可能性。建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是必然存在的,但是,施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以,施工企業(yè)和施工人員必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí),完善風(fēng)險(xiǎn)防范設(shè)施。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)工作資料缺乏,風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別成本高。建筑施工風(fēng)險(xiǎn)的管理首先要對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,只有對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了結(jié),才能更好的針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和防范。目前,我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目不編制施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè),使得施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別較困難,成本較高。,建筑施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)成為了施工項(xiàng)目企業(yè)主要的風(fēng)險(xiǎn)之一。施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前,我國(guó)施工企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理意識(shí)有待加強(qiáng),對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別機(jī)制有待完善,從而提高施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的效率,對(duì)施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)、有效的防范。
國(guó)外有關(guān)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究成果已經(jīng)較為豐富,成熟的項(xiàng)目管理實(shí)踐始于20實(shí)際40年代。上個(gè)實(shí)際60年代,項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的系統(tǒng)研究蓬勃發(fā)展,各種地區(qū)或國(guó)家學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)都對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行了較為廣泛的研討:如位于西非吉尼亞州摩根城的國(guó)際計(jì)算機(jī)教育協(xié)會(huì),項(xiàng)目管理論壇,賓夕法尼亞州的項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(pmi),俄羅斯項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(spma)英國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理管理協(xié)會(huì),澳大利亞項(xiàng)目協(xié)會(huì)等。國(guó)際上的研究趨勢(shì)是白用系統(tǒng)的方法,如神經(jīng)網(wǎng)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)等,對(duì)整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理過程進(jìn)行規(guī)劃和控制。自20世紀(jì)80年代,風(fēng)險(xiǎn)管理的理論研究發(fā)展很快,在英美的發(fā)達(dá)國(guó)家,風(fēng)險(xiǎn)管理研究十分活躍。之后,英國(guó)c.b.chapman教授提出“風(fēng)險(xiǎn)工程”的概念。風(fēng)險(xiǎn)工程是貴各種風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)集成,以更有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理為目的,使得在較高層次上的大規(guī)模的應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)管理研究成為可能。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實(shí)踐中的初步應(yīng)用,國(guó)際學(xué)術(shù)界以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論達(dá)成一致的看法,認(rèn)為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,它設(shè)計(jì)工程管理的各個(gè)方面,包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,評(píng)價(jià)和管理,其目的在于通過對(duì)項(xiàng)目環(huán)境的不確定性的研究與防范,達(dá)到降低損失和成本的目的。人們認(rèn)為持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理構(gòu)成了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本框架并提出采用系統(tǒng)的方法來處理風(fēng)險(xiǎn),提出識(shí)別、分析和控制不同風(fēng)險(xiǎn)的理論框架和實(shí)用方法。1997年,國(guó)外的一項(xiàng)關(guān)于工期延遲的問卷調(diào)查結(jié)果分析得出8個(gè)對(duì)工期影響重大的主要因素的權(quán)重,指出不充分和錯(cuò)誤涉及信息是導(dǎo)致工期延遲的主要原因,其次是地址、天氣等變化,同時(shí)還給出了防止工期延遲的7個(gè)最有效的方法。再者,著名的項(xiàng)目管理大師harold kerzner 博士提出了項(xiàng)目管理成熟度模型并得到應(yīng)用,由風(fēng)險(xiǎn)管理研究和開發(fā)項(xiàng)目合作組研究的風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度模型來評(píng)價(jià)組織當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)管理成熟度級(jí)別,為為改進(jìn)現(xiàn)實(shí)目標(biāo)、發(fā)展或提高其風(fēng)險(xiǎn)管理能力成熟度設(shè)計(jì)行動(dòng)計(jì)劃。
1.2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理發(fā)展趨勢(shì)
知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)重要特點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全球化,因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的需要和信息技術(shù)的支撐,促使了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國(guó)際尖端的項(xiàng)目合作日益增多、國(guó)際化的主業(yè)活動(dòng)日益頻繁、項(xiàng)目管理專業(yè)信息的國(guó)際共享等等。項(xiàng)目管理的全球化發(fā)展即為我們創(chuàng)造了學(xué)習(xí)機(jī)遇,也提出了高水平國(guó)際化發(fā)展的要求。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的廣泛應(yīng)用促進(jìn)了項(xiàng)目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展,突出表現(xiàn)在項(xiàng)目管理知識(shí)體系(pmbok)的不斷發(fā)展和完善、學(xué)歷和非學(xué)歷教育的競(jìng)相發(fā)展、各種項(xiàng)目管理軟件開發(fā)級(jí)研究咨詢機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)等等。出現(xiàn)的行業(yè)項(xiàng)目管理專業(yè)化也是趨勢(shì)。應(yīng)該說這些專業(yè)話的探索與發(fā)展也正式項(xiàng)目管理學(xué)科逐步走向成熟的標(biāo)志。如今的項(xiàng)目管理基本上有兩個(gè)發(fā)展趨勢(shì)一者如何將本學(xué)科領(lǐng)域的專業(yè)理論、方法應(yīng)用到項(xiàng)目管理二者如何把項(xiàng)目管理的理論、方法應(yīng)用到本行業(yè)中。項(xiàng)目管理日益成熟,所介入的因素也越來越多。所以如何提前解決干擾影響因素,解決過程中的問題,善后完成的項(xiàng)目將成為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的挑戰(zhàn),可以說是,將抽象轉(zhuǎn)化成為具體的科學(xué)和藝術(shù)。
細(xì)細(xì)想傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理往往是通過把風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)、針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的活動(dòng)納入日常具體的每一項(xiàng)工作中,通過培訓(xùn)將管理職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人員身上,所有的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)都與項(xiàng)目的具體任務(wù)結(jié)合。因此可以看出,它主要通過每個(gè)人保障自己所負(fù)責(zé)的工作不出現(xiàn)不可接受的風(fēng)險(xiǎn)來保障整個(gè)過程、整個(gè)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)處于可以接受和控制的范圍,但是這樣會(huì)造成人員之間對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)信息缺乏溝通,尤其對(duì)一些重要而且復(fù)雜的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、跟蹤難于通過工作的分解由某些人員獨(dú)立來完成??梢?,這種風(fēng)險(xiǎn)管理的缺點(diǎn)在于風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)活動(dòng)過于分散,從而容易造成風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏全局性、系統(tǒng)性和連續(xù)性,并且使風(fēng)險(xiǎn)信息的交流、風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)的共享變得困難。
1.團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理。團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的思想則與上述傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理不同,它用一種共享的觀點(diǎn)來看待項(xiàng)目整個(gè)壽命周期中的風(fēng)險(xiǎn),這里的“團(tuán)隊(duì)”是指與項(xiàng)目相關(guān)的各個(gè)單位和部門以及每個(gè)階段中不同管理層的人員。對(duì)于建設(shè)項(xiàng)目來說,可能包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理單位等,還可能包括設(shè)計(jì)單位、分包商、材料供應(yīng)商以及運(yùn)營(yíng)方。團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理是讓具有不同知識(shí)背景、代表不同利益和需求的人員參與整個(gè)項(xiàng)目過程的風(fēng)險(xiǎn)管理,團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全局系統(tǒng)的管理,強(qiáng)調(diào)信任、協(xié)作、溝通以及知識(shí)共享,團(tuán)隊(duì)中的參與人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度更加充滿積極性和主動(dòng)性。團(tuán)隊(duì)的風(fēng)險(xiǎn)管理需要建立專門的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)來進(jìn)行日常的協(xié)調(diào)、交流、培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,以及建立高效的信息系統(tǒng)來對(duì)項(xiàng)目中的知識(shí)進(jìn)行管理。因此,團(tuán)隊(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循以下幾條原則(1)共享的觀點(diǎn),即項(xiàng)目的成功建立在共同的目標(biāo)、主人翁精神和集體責(zé)任感的基礎(chǔ)上;(2)對(duì)不確定性的預(yù)見,即預(yù)先考慮問題,對(duì)不確定性的后果進(jìn)行估計(jì),同時(shí)對(duì)項(xiàng)目資源和活動(dòng)進(jìn)行管理;(3)公開的溝通,在項(xiàng)目的不同層次中通過正式或非正式的形式使信息自由流動(dòng),各參與人員暢所欲言并達(dá)成一致意見;(4)對(duì)個(gè)體觀點(diǎn)的尊重,在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理中,個(gè)體的意見往往能夠體現(xiàn)對(duì)事物的獨(dú)特認(rèn)識(shí);(5)系統(tǒng)的思想,從系統(tǒng)層次上進(jìn)行問題的界定、分析、設(shè)計(jì)與研制;(6)項(xiàng)目管理的有機(jī)集成,風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理必不可少且重要的組成部分;(7)主動(dòng)的策略,建立在對(duì)未來事件預(yù)測(cè)基礎(chǔ)上的計(jì)劃和實(shí)施活動(dòng);(8)系統(tǒng)及適應(yīng)的方法,即適應(yīng)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)和文化的系統(tǒng)方法;(9)規(guī)范和持續(xù)的過程,對(duì)項(xiàng)目全過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行持續(xù)的跟蹤、識(shí)別和管理。
2.持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。任何一個(gè)特定的風(fēng)險(xiǎn)都將經(jīng)歷識(shí)別、分析、計(jì)劃、跟蹤、控制等過程,而風(fēng)險(xiǎn)的管理活動(dòng)在整個(gè)項(xiàng)目的周期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。例如,在一些風(fēng)險(xiǎn)正在被跟蹤的同時(shí),另外一些新的風(fēng)險(xiǎn)被識(shí)別和分析,對(duì)某一風(fēng)險(xiǎn)所采取的減輕計(jì)劃在執(zhí)行中有可能產(chǎn)生其他新的風(fēng)險(xiǎn)。由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源和其產(chǎn)生的后果會(huì)隨項(xiàng)目的不斷進(jìn)展而發(fā)生變化,所以一旦各種風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)被識(shí)別和評(píng)價(jià),那么采取措施越早越好。對(duì)某一特定風(fēng)險(xiǎn)的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關(guān)信息,而風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)先級(jí)就有可能發(fā)生變化。因此對(duì)項(xiàng)目的整個(gè)周期而言,就要求在每一階段開始之前,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的集合進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),以便選出那些關(guān)鍵和重要的風(fēng)險(xiǎn)來進(jìn)行不斷的跟蹤和持續(xù)管理。在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過程中,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該通過正式或非正式的工作渠道來進(jìn)行有關(guān)重要風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)、活動(dòng)以及即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)的信息溝通與反饋,及時(shí)對(duì)相應(yīng)的工作進(jìn)行文檔化標(biāo)準(zhǔn)化管理。持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求,還要滿足項(xiàng)目全生命周期各階段的風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo),如規(guī)劃、計(jì)劃、啟動(dòng)、實(shí)施和結(jié)束等環(huán)節(jié)的要求為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程必然要對(duì)傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理理論作出調(diào)整,并且融合傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、量化、評(píng)估、控制的全過程。
3.集成的風(fēng)險(xiǎn)管理。為了將建設(shè)項(xiàng)目范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)形成一個(gè)有機(jī)的整體,需要集成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)管理納入整個(gè)項(xiàng)目的管理,項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理需要有一個(gè)系統(tǒng)的框架,基于團(tuán)隊(duì)的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風(fēng)險(xiǎn)信息為支持要素,組織文化這一特殊要素是其他要素的運(yùn)作環(huán)境,在項(xiàng)目的壽命周期內(nèi)進(jìn)行持續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)管理。
2施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容
2.1.風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)因素