領(lǐng)班崗位職責(zé)描述10篇

第1篇 海瀾之家黑鯨揚州江都工農(nóng)路店聘導(dǎo)購領(lǐng)班崗位職責(zé)描述崗位要求

職位描述：

國民男裝hla海瀾之家旗下潮牌男裝hla jeans黑鯨【揚州江都工農(nóng)路店】，盛大開業(yè)，誠聘：

【店長】基本工資+崗位津貼（500-1000）+提成+社保，月薪6-8k，月休4天

【領(lǐng)班】基本工資+崗位津貼（300-800）+提成+社保，月薪5-7k，月休4天

【營業(yè)員】基本工資+等級工資（200-400）+提成+社保，月薪4-6k，月休4天

【崗位要求】年齡18-32周歲，身高155cm以上，初中以上學(xué)歷，有服裝銷售工作經(jīng)驗者優(yōu)先。

【福利待遇】早晚倒班半天班，繳納社保，帶薪休假，參加專業(yè)培訓(xùn)，晉升空間大，工作服免費，不收任何押金

【地址】揚州市江都區(qū)工農(nóng)路6-5 hla jeans黑鯨

第2篇 中餐傳菜領(lǐng)班崗位職責(zé)描述

崗位職責(zé)

1.上崗時,檢查自我儀容儀表,準(zhǔn)時參加班前會,檢查所屬傳菜員的儀容儀表和出勤狀況,分配當(dāng)日工作事項。

2.查看工作日志,是否有未完成的工作和上級的通知,并進(jìn)行落實。

3.遵守酒樓各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。

4.接到菜單應(yīng)及時歸口分單,配上相應(yīng)的木夾,發(fā)現(xiàn)菜單上有特殊備注要及時與廚房溝通,并向傳菜員交代,

5.根據(jù)不同性質(zhì)的菜肴進(jìn)行控制,調(diào)節(jié),出品的速度,估清的菜肴要及時通知前廳的點菜人員,臨時取消的菜肴,須及時通知廚房停止菜肴的制作。對單上菜,與樓面做好溝通。

6.檢查菜肴是否符合質(zhì)量【五不取】溫度不足不取,分量不足不取,原料不符不取,器皿破損不取,賣象不佳不取。如有菜肴質(zhì)量的問題,及時詢問廚師長,立即解決問題。

7.做好與前廳的聯(lián)系,了解出菜的速度是否符合賓客的要求。

8.定期組織本部門員工的培訓(xùn)工作,并跟蹤督導(dǎo)。以身作則帶領(lǐng)部門員工做好相應(yīng)的工作。

9.負(fù)責(zé)管理和 合理使用各種所轄的物品,清洗保潔,并 按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范完成每日備餐工作。

10.準(zhǔn)時參加溝通會,反饋出品情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,做好工作登記。

第3篇 強(qiáng)電工領(lǐng)班崗位職責(zé)描述崗位要求

職位描述：

職責(zé)描述：

1.聽從主管的工作安排。

2.嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，并按操作規(guī)范進(jìn)行操作。

3.做好酒店高、低壓配電間和變壓器間配電設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保正常供電。

4.保證電氣設(shè)備的照明燈具等的正常使用。

5.各項電氣工作要嚴(yán)格做到：裝得安全，用得正確，修得及時，拆得徹底。

6.定期檢查移動及半移動電具。

7.做好值班工作日記和設(shè)備運行記錄。

8.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。

職位要求：

1.中專以上學(xué)歷。同崗位工作3年以上

2.熟悉電氣設(shè)備安裝、維修和排除故障的技術(shù)知識，懂得安全用電、節(jié)約用電的政策運行記錄。

3.有當(dāng)?shù)靥厥夤しN證書和高低壓電工上崗資格證書。

4.能按工作規(guī)范和有關(guān)制度獨立進(jìn)行工作。

第4篇 中餐傳菜領(lǐng)班崗位職責(zé)描述格式

中餐傳菜領(lǐng)班崗位職責(zé)描述

崗位職責(zé)

1. 上崗時,檢查自我儀容儀表,準(zhǔn)時參加班前會,檢查所屬傳菜員的儀容儀表和出勤狀況,分配當(dāng)日工作事項。

2. 查看工作日志,是否有未完成的工作和上級的通知,并進(jìn)行落實。

3. 遵守酒樓各項規(guī)章制度,服從領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)。

4. 接到菜單應(yīng)及時歸口分單,配上相應(yīng)的木夾,發(fā)現(xiàn)菜單上有特殊備注要及時與廚房溝通,并向傳菜員交代,

5. 根據(jù)不同性質(zhì)的菜肴進(jìn)行控制,調(diào)節(jié),出品的速度,估清的菜肴要及時通知前廳的點菜人員,臨時取消的菜肴,須及時通知廚房停止菜肴的制作。對單上菜,與樓面做好溝通。

6. 檢查菜肴是否符合質(zhì)量【五不取】溫度不足不取,分量不足不取,原料不符不取,器皿破損不取,賣象不佳不取。如有菜肴質(zhì)量的問題,及時詢問廚師長,立即解決問題。

7. 做好與前廳的聯(lián)系,了解出菜的速度是否符合賓客的要求。

8. 定期組織本部門員工的培訓(xùn)工作,并跟蹤督導(dǎo)。以身作則帶領(lǐng)部門員工做好相應(yīng)的工作。

9. 負(fù)責(zé)管理和 合理使用各種所轄的物品,清洗保潔,并 按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范完成每日備餐工作。

10. 準(zhǔn)時參加溝通會,反饋出品情況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,做好工作登記。

第5篇 h酒店領(lǐng)班崗位職責(zé)描述

本章教學(xué)目的和要求】

1、 了解飯店領(lǐng)班在酒店中的作用;

2、掌握飯店領(lǐng)班的崗位責(zé)任:溝通聯(lián)系的橋梁責(zé)任、建立協(xié)作團(tuán)隊的責(zé)任及具體的業(yè)務(wù)責(zé)任。

【能力要求】

1、要求學(xué)生培養(yǎng)酒店領(lǐng)班應(yīng)有的德、能、勤、績的能力。

【素質(zhì)培養(yǎng)】樹立學(xué)生對飯店領(lǐng)班崗位的具體認(rèn)知。

【教學(xué)重點與難點】

1、酒店領(lǐng)班的崗位責(zé)任

【教學(xué)手段】講授、游戲

【教學(xué)方法】講授法、視頻賞析

【學(xué)時分配】講授2課時。

【教學(xué)內(nèi)容】

一、領(lǐng)班的作用與含義

1、領(lǐng)班是什么

領(lǐng)班是現(xiàn)代酒店的最基層管理者和領(lǐng)導(dǎo)者,是各項工作和服務(wù)的直接指揮員,是兵頭將尾----在酒店職位等級中處于總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理、主管之下的最基層。領(lǐng)班是與賓客打交道最直接的一層領(lǐng)導(dǎo),一般表現(xiàn)為要親自直接安排落實對賓客的各項服務(wù)工作,解決賓客提出的各種各樣的問題,是賓賓客心目中最可信賴的人。領(lǐng)班是打交道的帶頭人,是各部門服務(wù)員的表率,在各項服務(wù)工作中起著模范作用。領(lǐng)班是酒店各部門形象的窗口,時刻以酒店代表的身份,在迎來送往中展開賓客的服務(wù)。領(lǐng)班的素質(zhì),反映著酒店是整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平。有人詼諧地把他們稱為零號首長。

2、領(lǐng)班的類別

在現(xiàn)代酒店經(jīng)營活動中,可以說領(lǐng)班涉及到酒店的每一個部門、每一個工種,各項行政、接待、服務(wù)、生活等方面的工作,客房、前廳、餐廳、康健娛樂、工程保安等(見p120-219)。都要通過領(lǐng)班這一級來貫徹落實。

3、領(lǐng)班的作用:

它是實施酒店具體工作的操作、規(guī)范與管理,對酒店各個環(huán)節(jié)的運行和發(fā)展起著極其重要的作用,具有承上啟下、連接左右的重要作用,是酒店成功與否的關(guān)鍵所在。

二、領(lǐng)班的崗位責(zé)任

(一)溝通聯(lián)系的橋梁責(zé)任

這一部分主要分析酒店領(lǐng)班的角色問題。這種責(zé)任實質(zhì)上反映的是酒店領(lǐng)班在酒店中角色集合。

1、 對上級負(fù)責(zé)

(1)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)在經(jīng)營服務(wù)過程中達(dá)到酒店的經(jīng)驗?zāi)繕?biāo);(3)保存記錄;(4)按時寫報告。

2、 對其他領(lǐng)班的責(zé)任

(1)幫助協(xié)調(diào)各班組之間的工作;(2)介紹自己的工作經(jīng)驗。

3、 對屬下員工的責(zé)任

(1)提供職業(yè)培訓(xùn)的機(jī)會:崗位介紹、培訓(xùn)和個人評估;(2)提供安全的工作環(huán)境 ;(3)對上充分代表員工,向上反映員工的想法;(4)對待員工一致和公平;(5)為優(yōu)秀員工提供晉升的機(jī)會。

4、對顧客的責(zé)任

(1)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù);(2)讓客人在舒適的環(huán)境中消費;(3)讓客人滿意。

5、對公眾負(fù)責(zé)

對公共事務(wù)一切都要遵守有關(guān)的法律和規(guī)定

6、對自己負(fù)責(zé)

應(yīng)該有自己的從業(yè)計劃和職業(yè)規(guī)劃,必須有必要的策略去實現(xiàn)各種職業(yè)目標(biāo)

(二)建立協(xié)作團(tuán)隊的責(zé)任

1、優(yōu)秀團(tuán)隊的建立

1)高效率團(tuán)隊的基本特征:

(1)團(tuán)隊中每一個成員都有一個積極的態(tài)度;(2)成員相互尊重、彼此信任;(3)共享權(quán)利、義務(wù)和榮譽(yù);(4)彼此溝通、建議和合作。

2)優(yōu)秀團(tuán)隊建立的途徑

(1)舉行教導(dǎo)性和激勵性的團(tuán)隊_;(2)經(jīng)常與成員一起評價工作中的表現(xiàn);(3)教導(dǎo)成員如何適應(yīng)整個組織;(4)廣泛了解和滿足成員的需求;(5)對超過個人責(zé)任的行為給予嘉獎;(6)鼓勵并促進(jìn)成員獻(xiàn)計獻(xiàn)策;(7)要培養(yǎng)成員成為優(yōu)秀的人,掌握基本所需的能力,達(dá)到顧客滿意,并富有效率;(8)有良好的互動,開誠布公,共同協(xié)作;(9)結(jié)構(gòu)合理,制度健全等。

此外,要預(yù)防并阻止有害于團(tuán)隊團(tuán)結(jié)與運作的人、群體、行為和心理等等出現(xiàn)。

2、共同協(xié)作

共同協(xié)作的基本原則:四不、三會、兩樂于--不背后議論、不抱怨、不揭短、不讓人難堪,會察言觀色、會傾聽、會從眾,樂于助人、樂于多干活。

(三)領(lǐng)班的業(yè)務(wù)工作責(zé)任

1、執(zhí)行各種管理制度,工作有內(nèi)容,考核有標(biāo)準(zhǔn);2、分配任務(wù),實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;3、做好設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)與維護(hù);4、培訓(xùn)員工,學(xué)基本、學(xué)知識;5、做好記錄,保存原始憑證;

6、做好安全保衛(wèi)工作;7、進(jìn)行成本控制和核算;8、做好內(nèi)部促銷。

相關(guān)知識: 領(lǐng)班七問

在農(nóng)村有村民小組長,在城市有居民小組長;在工廠有車間生產(chǎn)小組長,而在酒店業(yè)中與上述相對應(yīng)的就是領(lǐng)班了。有人曾詼諧地把他們統(tǒng)稱為零號首長。其實,在任何行業(yè)中,零號首長的作用都是非常重要的。

對于酒店業(yè),領(lǐng)班負(fù)責(zé)著大量的承上啟下工作,包括組織實施,督導(dǎo)檢查,日常管理等等。而隨著環(huán)?；?、信息化、智能化在酒店業(yè)所占比重的增加,傳統(tǒng)酒店業(yè)以禮儀、服務(wù)為主的知識結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代酒店業(yè)對領(lǐng)班的要求了。另一方面,大量的有志青年踏入了酒店業(yè),如何做一個優(yōu)秀的領(lǐng)班,并進(jìn)而成長為一名出色的職業(yè)經(jīng)理人呢希望下面的七問能給大家一些幫助。

1、泡沫與海綿——人生觀問題

泡沫與海綿都很輕,宛若剛步入社會的年輕人,沒有豐富的閱歷和內(nèi)涵。但泡沫卻非常自滿,認(rèn)為自己很了不起了,所以總是隨波逐流,輕浮地飄在水面上;而海綿正好相反,它總是抱著虛懷若谷的心態(tài),不停地吮吸著各種養(yǎng)分,使自己不斷地膨脹,沉淀。

美麗的海底世界好似繽紛絢麗的人生,只有不斷充實自己的海綿才能真正享受到那份別樣的魅力。正如歌中唱的不經(jīng)歷風(fēng)雨怎能見彩虹。你想做什么呢

2、小女孩和大領(lǐng)班——心態(tài)問題

曾經(jīng)有文人說:女孩子發(fā)小脾氣連上帝都會原諒的。我想這話只能送給那些在父母庇護(hù)下的乖寶寶們。如果你的員工因為一點小事和你發(fā)生矛盾,那你怎么辦三天不和她說話,五天不給她笑臉,這樣就贏回了你的尊嚴(yán)小女孩是做不好一個領(lǐng)班的。作為一個領(lǐng)班更需要的是關(guān)心和寬容,更需要把自己的下屬當(dāng)作自己的朋友和親人。不能當(dāng)乖寶寶,也不能當(dāng)鄰家女孩兒,應(yīng)該是一個大哥哥、大姐姐或小老師。既關(guān)心又體貼,既嚴(yán)格又寬容。

一個領(lǐng)班在工作上應(yīng)該是服務(wù)員的服務(wù)員,而不是官兒大一級壓死人。一旦這樣做,你就會發(fā)現(xiàn)你的威信和尊嚴(yán)不但沒有下降,反而贏得了更多員工的心。

3、利已主義 和助人為樂——服務(wù)意識問題

我們經(jīng)?？梢月牭娇腿苏媛闊?客人真羅嗦等抱怨。因為客人的種種原因,讓我多付出了多少等等。那客人來花錢消費買的又是什么呢我們?yōu)榭腿颂峁┓?wù)的目的又是什么呢誰都喜歡有禮貌、好說話又慷慨的客人,因為可以少去很多麻煩。那反過來客人又會喜歡怕麻煩的服務(wù)員嗎

助人為樂是我們的傳統(tǒng)美德,尤其是服務(wù)行業(yè)更應(yīng)提倡。其實服務(wù)是相互的,用主動、周到、熱情的服務(wù)換來客人的愉悅和燦爛的笑容,難道你沒經(jīng)歷過嗎

4、撒手掌柜和老媽子——工作方法問題

很多領(lǐng)班工作中都會遇到安排的工作下屬做不好,什么事都得靠自己。衛(wèi)生不合格要返工,交接班記錄丟三落四……怎么辦,整天從早忙到晚,每一個下屬的工作全部跟蹤檢查一遍,跑前跑后,加班加點。活像一個老媽子。可換來的結(jié)果呢,沒準(zhǔn)投訴最多的反而會出在你的班組。要學(xué)會制度管人,要學(xué)會調(diào)動下屬的主觀能動性。員工不行可以教,好的員工就應(yīng)該給與充分的信任。我不反對做老媽子,但那要在生活中而不是工作中。

俗話說一個好漢三個幫,一己之力終歸有限。要學(xué)會教育、鼓勵、信任,培養(yǎng)下屬同樣也是對自己的培養(yǎng)。要學(xué)會抓大放小,把握關(guān)鍵。這樣當(dāng)你做到經(jīng)理時就可以當(dāng)撒手掌柜了。

5、你中有我和如果我是你——換位思考問題

服務(wù)行業(yè)有句話:我想怎樣和客人想我會怎樣。也就是客人是上帝的問題。隨著酒店業(yè)的發(fā)展,客人的身份也從高高在上的神轉(zhuǎn)變成了我們的親人。上面那句話也就改成了如果我是客人我會怎樣想。如果設(shè)身處地地想一想,當(dāng)你在就餐時面對服務(wù)員一張冷冰冰的臉時,你會怎樣想呢在酒店你為客人提供服務(wù),在其他地方同樣有別人為你服務(wù),而且其中很可能有你服務(wù)過的客人。

己所不欲,勿施于人。對客服務(wù)如此,對待下屬難道就有什么不同嗎

6、火與 冰——溝通問題

一個領(lǐng)班日常工作中難度最大的可能就是溝通問題了。尤其是和下屬的溝通,位微言輕,沒人買賬,溝通簡直成了一些領(lǐng)班跨不過去的障礙。而溝通和做思想工作恰恰是一個職業(yè)經(jīng)理人日常工作中的重要部分。自古道水火相克,火與冰是對立的。這正好比管理和被管理的一對矛盾。但愛情小說中卻也有就算你是一塊兒冰我也要把你融化掉的說法。其中的關(guān)鍵是什么呢心態(tài)。首先自己不能把自己當(dāng)作一塊兒冰,其次也不要把對方當(dāng)作一塊兒冰。工作中產(chǎn)生矛盾在所難免,關(guān)鍵是看如何對待。我是領(lǐng)班,我不能主動找她;他不主動和我打招呼,我就不理他。結(jié)果呢,矛盾變成了積怨,員工和你的距離越拉越遠(yuǎn),無意之間,你就成了那塊兒冰。反過來像雷鋒說的那樣,對待同志像春天般的溫暖甚至像對工作那樣夏天般的火熱,放掉架子,拋掉面子,用真誠的心去求得對方的理解和尊重;把自己變成一團(tuán)火,用自己的光和熱去感染你身邊的每一個人,融化你身邊的每一塊兒冰。

傳播快樂,播撒熱情,享受工作,享受年輕。用生命之火照亮你的人生。

7、夜郎自大和高屋建瓴——大局觀問題

現(xiàn)代酒店業(yè)的領(lǐng)班大多由員工提升上來,他們普遍存在的問題是經(jīng)驗豐富但理論知識不強(qiáng),崗位技能熟練但綜合素質(zhì)不高,而且工作學(xué)習(xí)的視角往往有缺陷。面對一個新問題采取的解決方法一般是跟著感覺走,往往面對復(fù)雜現(xiàn)象時會一頭扎進(jìn)其中,造成當(dāng)局者迷的情況。而一旦僥幸獲得了成功,又沾沾自喜,自以為水平很高而不能及時分析總結(jié)。其實這一切均很正常,每個人在自我提高過程中均會經(jīng)歷這段時期?？茖W(xué)的學(xué)習(xí)和解決問題的方法應(yīng)是站到外面來看問題,不要輕易被表象所迷惑。要整體吸納,局部分析,舉一反三,融會貫通。先從全局著手,再進(jìn)入內(nèi)部解剖麻雀,最后再跳出來重新審視,如此才完成了一個學(xué)習(xí)過程。此過程既能增加經(jīng)驗又能提高理論分析能力。而你看問題的視角也會逐漸從仰視變成平視、俯視。

當(dāng)你擁有完整的大局觀后,你就會發(fā)現(xiàn)做任何工作其實很簡單。發(fā)現(xiàn)問題-分析原因-尋找方法-著手解決-檢驗成效-總結(jié)歸納。只不過就是條理二字罷了。

講了這么多,歸根結(jié)底是態(tài)度問題。正如前中國男足主教練米盧先生常說的——態(tài)度決定一切。這句話其實把所有的東西都包含進(jìn)去了。不管從事什么行業(yè),你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責(zé)任,對自己,對家庭,對社會的責(zé)任。

領(lǐng)班在絕大多數(shù)人的一生中只會是一個小小的驛站,但它卻往往是你事業(yè)起飛的基點。要么不做,要做就努力做到最好。相信自己,勇敢地對自己的人生說:我要擔(dān)負(fù)起我全部的責(zé)任。

培訓(xùn)游戲 趣味跳繩

大家都跳過繩吧,在玩的時候會發(fā)生很多事,不同的人會有不同反應(yīng),為什么呢這是一個典型的團(tuán)隊活動,需要大家共同配合,怎樣取得最佳合作效果這些問題,您是否想過。讓我們帶著這些問題,再玩一次跳繩。

目標(biāo):使學(xué)員互助合作,形成共識,共同協(xié)作,完成低難度活動。

規(guī)則:請兩個人各握住繩子的一端,其他人要一起跳過繩子,所有人都跳過算一下,數(shù)一數(shù)整個團(tuán)隊總共能跳多少下。

時間:15-20分鐘

討論:

(1) 當(dāng)有人被絆倒時,各位當(dāng)時發(fā)出的第一個聲音是什么

(2) 發(fā)出聲音的人是刻意指責(zé)別人嗎

(3) 想一想自己是否不經(jīng)意就給別人造成壓力

(4) 接下來我們應(yīng)該怎么做,剛才的感覺才不會發(fā)生

注意:

(1) 提醒膝蓋或腳部有傷者,視情況決定是否參與。

(2) 場地宜選擇戶外草地進(jìn)行,以免受傷。

(3) 合組跳繩時應(yīng)注意伙伴位置及距離,以免踏傷伙伴或互相碰撞。

變化:

(1) 可考慮不同的跳繩方式,如:每個學(xué)員依序進(jìn)入。

(2) 可用兩條繩子,或變換用繩方向。

教具:粗棉繩一條。

第6篇 票務(wù)領(lǐng)班崗位職責(zé)描述崗位要求

職位描述：

在票務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司票務(wù)政策與財務(wù)制度，負(fù)責(zé)樂園門票銷售與管理。

一．執(zhí)行票務(wù)系統(tǒng)日常管理制度及人員培訓(xùn)

1.監(jiān)督執(zhí)行樂園門票管理制度與售票工作流程

2.協(xié)助主管培訓(xùn)售票員業(yè)務(wù)與禮儀

協(xié)助主管督導(dǎo)售票員工作，處理投訴與應(yīng)急事項

二．門票銷售與管理

1.門票銷售

2.異常情況處理

檢查班組售票員每日銷售賬務(wù)

三．日常督導(dǎo)管理組織每日晨會工作

1.組織票務(wù)排班、考勤、紀(jì)律檢查等工作

領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作

崗位要求：

1、高中以上學(xué)歷，財務(wù)專業(yè)優(yōu)先；

2、1年以上服務(wù)行業(yè)工作經(jīng)驗，熟悉收銀知識；

3、較強(qiáng)的員工管理能力強(qiáng)；

4、服務(wù)，銷售知識，禮儀知識；

5、形象良好，廉潔正直，責(zé)任心強(qiáng)，較好的溝通能力，熟練電腦操作

第7篇 輕奢女裝店鋪領(lǐng)班崗位職責(zé)描述崗位要求

職位描述：

崗位職責(zé)

1.輔助店長完成店鋪營業(yè)指標(biāo)；

2.協(xié)助統(tǒng)計、整理、分析營業(yè)數(shù)據(jù)，編制報表制作；

3.按公司要求維護(hù)店鋪及貨品陳列、培訓(xùn)管理店員包括銷售技巧培訓(xùn)及貨品知識培訓(xùn)；

4.帶頭營造良好的工作氛圍，調(diào)動店員銷售積極性；

5.輔助完成日常營業(yè)工作，包括確保商品的來貨驗收、上架陳列擺放、補(bǔ)貨、退貨、防損等；

6.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

崗位要求

1.24-36歲，男女不限，形象端正，普通話流利；

2.有3-4年以上品牌服裝銷售經(jīng)驗，店務(wù)管理工作經(jīng)驗，一線大品牌a類商場零售相關(guān)工作經(jīng)驗者優(yōu)先；

3.性格活潑開朗、表達(dá)能力強(qiáng)，善于溝通，具有較強(qiáng)的溝通能力及交際技巧；

4.對店鋪的貨品/陳列/顧客心理等知識有一定的了解；

5.豐富vip客戶維護(hù)管理經(jīng)驗及運用銷售技巧提升業(yè)績

上班地址： 東方廣場一層cissonne品牌店鋪

國貿(mào)二期三層cissonne品牌店鋪

第8篇 商超品類領(lǐng)班崗位職責(zé)描述崗位要求

職位描述：

1.協(xié)助主管做好日常人員管理和經(jīng)營管理工作；

2.對蔬果商品的情景陳列維護(hù)，對季節(jié)性商品排面的調(diào)整及設(shè)置；

3.加強(qiáng)巡場，做好蔬果類商品的補(bǔ)貨；

4.完成例行盤點工作；

5.促銷員日常管理

6.做好庫存和銷售登記，完成每天的訂單交給主管審核。；

7.與收貨部共同完成收貨過程，保證商品品質(zhì)；

8．執(zhí)行本部門的促銷計劃，如試吃、特價促銷等；

9.跟蹤客戶服務(wù)體驗，推動改善客戶服務(wù)

10.促銷員管理、培訓(xùn)及監(jiān)督、促銷計劃落地及反饋

第9篇 機(jī)車領(lǐng)班崗位職責(zé)描述崗位要求

職位描述：

籌備崗位職責(zé)：

1.熟悉園區(qū)內(nèi)機(jī)動車輛、巡游花車的技術(shù)文件

2.學(xué)習(xí)特種車輛和機(jī)動車輛所涉及的法律法規(guī)和部門標(biāo)準(zhǔn)制度文件

3.車輛的測試、驗收過程跟進(jìn)，記錄過程信息，完善技術(shù)文件

4.學(xué)習(xí)車輛的機(jī)械及電氣構(gòu)造原理，熟悉運行方式和技術(shù)參數(shù)，熟練設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)方法，能指導(dǎo)員工標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

5.參與特種設(shè)備組培訓(xùn)課件及員工培訓(xùn)

6.負(fù)責(zé)歸口管理車輛、公共設(shè)施、水、電設(shè)備的管理、維護(hù)、保養(yǎng)，確?；I備期間無安全隱患和項目整改實施

7.培養(yǎng)新進(jìn)員工，組織部門內(nèi)部崗位知識培訓(xùn)

8.完成技術(shù)檔案收集整理工作，片區(qū)物資工具的驗貨，收貨，運輸，儲存，整理等事宜

9.車輛維修員、司機(jī)的上崗培訓(xùn)，應(yīng)急救援方案演練

10.跟進(jìn)車輛整改項和車輛包裝改裝方案實施過程

運營崗位職責(zé)：

1.負(fù)責(zé)歸口管理的運行車輛的管理、維護(hù)、保養(yǎng)，確保設(shè)備安全運行

2.實施車輛日檢、周檢、月檢、年檢，負(fù)責(zé)設(shè)備故障處理，組織實施項目應(yīng)急救援工作，詳細(xì)填寫事故報告

3.做好備件的管理，準(zhǔn)確掌握備件的庫存，及時上報購買計劃，確認(rèn)入庫情況和備件質(zhì)量

4.掌握消防等工作安全技能，嚴(yán)格執(zhí)行公司防火、防盜等安全防范要求

5.安全使用辦公設(shè)備設(shè)施定期進(jìn)行安全和消防確認(rèn)，及時排除各種隱患

6.科學(xué)合理安排各崗位人員的日常工作，監(jiān)督協(xié)調(diào)各崗位人員順利完成本職工作

7.培養(yǎng)新進(jìn)員工，組織參加崗位知識培訓(xùn)，提高工作效率，定期評估下屬工作表現(xiàn)

8.安全保管各類合同、通知、檔案、培訓(xùn)手冊等文件資料；履行保密義務(wù)，嚴(yán)守公司機(jī)密

9.規(guī)范使用設(shè)備、設(shè)施，杜絕安全事故

職位要求：

1.高中（技校）以上學(xué)歷，40歲以下，汽車修理相關(guān)專業(yè)；

2.具有a1、a2機(jī)動車駕駛證；（工作經(jīng)驗豐富者可適當(dāng)放寬條件）

3.具有大型客車及維修工3年以上工作經(jīng)驗。

第10篇 水果領(lǐng)班崗位職責(zé)描述崗位要求

職位描述：

一、崗位職責(zé)：

1.協(xié)助主管做好日常人員管理和經(jīng)營管理工作；

2.對蔬果商品的情景陳列維護(hù)，對季節(jié)性商品排面的調(diào)整及設(shè)置；

3.加強(qiáng)巡場，做好蔬果類商品的補(bǔ)貨；

4.完成例行盤點工作；

5.促銷員日常管理

6.做好庫存和銷售登記，完成每天的訂單交給主管審核。；

7.與收貨部共同完成收貨過程，保證商品品質(zhì)；

8．執(zhí)行本部門的促銷計劃，如試吃、特價促銷等；

二、崗位要求：

1、中專以上學(xué)歷，一年以上工作經(jīng)驗；

2、工作踏實認(rèn)真，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)；

3、有較好的溝通表達(dá)及協(xié)調(diào)能力。