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第1篇 安全生產班組建設實施方案格式
一、制定目的:為建立并完善班組安全生產管理體系,加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設,夯實安全雙基工作基礎,提高安全生產管理水平,有效預防各類安全事故的發(fā)生,制定本方案。
二、指導思想:牢固樹立“安全發(fā)展,預防為主”的安全理念,倡導先進的班組安全文化,建立健全班組安全生產責任制和各項安全管理規(guī)章制度,強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理,深入開展班組崗位安全質量標準化創(chuàng)建工作,提升公司整體安全管理水平。
三、組織機構:
成立公司安全生產班組建設領導小組。
領導小組:
組長:
副組長:
成員:
領導小組對此次班組安全文化建設工作負總責,統(tǒng)一領導班組建設的各方面工作,負責牽頭組織和布置協(xié)調,并對各工作小組工作進度和工作質量進行督促檢查。
各生產廠、項目部要成立自身的班組安全文化建設工作小組,組長、副組長和小組成員名單報公司。
各工作小組成立后,要嚴格按照公司建設方案的統(tǒng)一要求,根據(jù)公司領導小組的統(tǒng)一安排部署,迅速行動起來,扎實開展和落實各項工作,務必在短期內將此項工作抓出成效。
四、班組安全文化體系建設總體內容:
(一)、班組建制:設電工班、鉗工班、鉆探注漿班、提升班、爆破班、運搬班、壓風配電班、軌道維修班、生產一班、生產二班、生產三班、生產四班;
(二)、班組設班長、安全員和宣傳資料員,并將其崗位職責上墻。
(三)、班組設立會議室(學習室),設文件柜、會議桌、辦公椅(人多的設排椅),室內清潔,物品擺放整齊;班組所有人員照片、年齡、工種等情況上墻,布置在會議室;各班組懸掛避災路線圖;
(四)、建立班組全員安全生產責任制:制定班長、安全員、宣傳資料員和班組其他成員的安全職責并上墻。
(五)、建立完善的班組安全管理規(guī)章制度:內容包括公司的各項管理制度匯編、崗位責任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的(1)、安全會議制度;(2)、班前、班后會議制度;(3)、班組長跟班工作制度;(4)、隱患排查治理制度;(5)、安全檢查與獎懲制度;(6)、班組學習培訓制度;(7)、交接班制度;(8)、現(xiàn)場安全文明生產制度;(9)、班組安全績效考核制度;(10)、安全活動日制度;(11)、安全互保聯(lián)保制度。(涉及班組的安全管理制度上墻)
(六)、班組設立安全管理臺帳:1:長白班(1)、日安全會議記錄;(2)、班前、班后會議記錄;(3)、班長跟班檢查工作記錄;(4)、安全檢查和隱患整改記錄;(5)、安全考核與獎懲記錄;(6)、班組學習培訓記錄;(7)、每日施工作業(yè)記錄;(8)、安全活動記錄;(9)、班組實際需要的其它記錄;2:三班倒班組。(1)、周、月安全會議記錄;(2)、安全檢查和隱患整改記錄;(3)、安全考核與獎懲記錄;(4)、周、月班組學習培訓記錄;(5)、交接班記錄;(6)、班組實際需要的其它記錄; 3:在各廠設三班倒班組集中點名室,設文件柜、會議桌,由值班主任負責:(1)日安全會議記錄、(2)班前、班后會議記錄、(3)跟班檢查工作記錄(4)每日施工作業(yè)記錄;(5)、當班安全培訓記錄;注:以上記錄三級安全管理表涵蓋的可用三級安全管理表代替。
(七)、班組建設考核:公司制定《安全生產班組基礎建設考評辦法
》,每月對班組安全生產工作進行一次集中考核,并將考核結果實行備案管理。
(八)、組織班組升級活動,將班組分為合格、先進、明星三級,并制定相應升級和獎罰辦法;每季度評選一名優(yōu)秀班長,一名優(yōu)秀安全員,一個優(yōu)秀班組,優(yōu)秀班長、優(yōu)秀安全員作為以后晉級的必備條件;優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗,作為班組晉升的必備條件。
(九)、與班組生產有關的各類檢查記錄、操作證、票、表必須健全并及時填寫、統(tǒng)一管理。
五、班組安全文化體系建設具體要求
(一)、班組崗位標準化建設要求
1、班組安全操作標準化:每個崗位要按照安全操作規(guī)程,明確每一步操作的安全操作標準,并嚴格執(zhí)行。
2、班組作業(yè)環(huán)境標準化:按照工作需要,本著安全、方便原則,制定工作設備、工具的管理標準及生產作業(yè)環(huán)境標準,并嚴格執(zhí)行。
3、班組勞動防護標準化;制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護用品穿戴標準,并嚴格執(zhí)行。
4、安全警示標準化:礦區(qū)、設備、設施上危害告知和安全警示標志、標識,醒目、齊全、標準一致。
5、班組設備設施標準化:井下班組內的機電設備、工具清潔完好,安全防護裝置、設施齊全可靠。
(二)、班組安全組織建設要求
1、班長是班組安全工作的第一責任人,對班組安全工作負全責;班長除履行安全管理職責、生產管理職責及質量管理職責外,在規(guī)定范圍內具有安全管理權、生產組織權及考核分配權等相應權利;
2、班組設1名兼職安全員,協(xié)助班長開展班組安全管理工作;班長不在時,安全員有權安排班組有關人員處理與安全有關的工作。
3、班組分散作業(yè)時,班長應指定每工作區(qū)域的安全負責人。
4、新上崗職工(含新工種人員)必須明確專人監(jiān)護,并對其安全工作負責,監(jiān)護期間不得獨立操作。安全監(jiān)護期不少于4個月,被監(jiān)護人出現(xiàn)違章,監(jiān)護人受連帶處罰。
5、班組安全管理事項應明確分工落實到每一名從業(yè)人員,使每一名從業(yè)人員都參與實際安全管理,并定期進行輪換,提高全員安全意識。
6、班組實行安全生產目標管理,制訂量化、細化的安全目標,并以安全責任書的形式簽訂到個人;實行經濟責任與崗位安全責任對應的分配機制,獎懲兌現(xiàn),推動崗位責任落實。
(三)、班組安全教育建設要求:
1、主要是本班組的概況和工作范圍,本崗位、工種的安全知識、崗位技能及安全事故預防措施以及公司下發(fā)的各種培訓教育教材。對新錄用、轉崗、復崗從業(yè)人員和特種作業(yè)人員培訓教育率達100%,考核(考試)合格者方能上崗。
2、新錄用、轉崗、復崗從業(yè)人員上崗前必須經過三級安全教育,其中班組級安全教育時間不少于24學時;每年接受再培訓教育時間不得少于20學時;對休假1個月以上人員、工傷休假復工人員必須經過班組級安全教育后方可上崗,安全教育時間必須在4小時以上;其它休假在7天以上不滿1個月的復工人員,復工前的班組級安全教育時間必須在2學時以上。
3、每周組織班組人員學習本班組、崗位、工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度,以及通用和相關的安全規(guī)程、安全生產制度。
4、每周學習安全防護用品的正確使用方法,所操作機械設備和工具的安全使用要求。
5、凡檢修、搶修及臨時性工作,班組必須提前制定書面安全技術措施,并由主任和部門領導審批,逐級把關,所有安全技術措施必須在施工前認真組織學習并做好記錄。
6、每月進行班組應急救援知識培訓,熟悉防災、避災路線,提高自救處置能力。
7、制定、落實導師帶徒制度,切實提高班組人員的專業(yè)能力和綜合素質。
8、每月學習、抽考員工安全規(guī)程及常見違章表現(xiàn)。
(四)、班前、班后會議建設要求:
1、班前、班后會議長白班的由班長或安全員主持并做好記錄,三班倒的由值班主任主持并做好記錄。
2、班前會要結合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題,本班的具體生產和檢修任務及工作環(huán)境,針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位布置好當班安全生產工作及各崗位應協(xié)調處理的事項,明確本班工作中應注意的問題,識別不安全因素,落實安全防范措施,做到安全注意事項不講明不下井,安全責任不明確不下井。
3、班后會要對當天或當班工作點評,重點突出三點:一是今天或當班哪些方面做的好,快速執(zhí)行好;二是今天或當班哪一項工作沒有做好,安全、進度、質量都存在什么問題;三是下一個班或第二天上班的工作應注意什么(長白班的由班長或安全員負責,三班倒的由值班主任負責)
4、要填寫好交接班記錄,必須把安全生產原始記錄一一交接清楚,防止問題不明、措施不當危及安全生產。
(五)、班組安全會議建設要求:
1、每周至少組織一次安全會議,時間不少于15分鐘,會議時間安排在周五,如遇特殊情況,經所在部門領導批準后,可在本周其他時間補上。
2、對本周安全工作進行總結,并對下周安全生產工作進行部署。
3、學習領會和傳達公司、生產廠或班組的安全生產會議要求,對照要求研究解決班組在安全生產方面還存在的問題。
4、根據(jù)每一時期的公司安全生產要求和季節(jié)安全生產特點,講明安全注意事項。
5、交流安全生產經驗,檢查揭露安全隱患,對本班組“三違”作業(yè)人員進行幫教。
6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名,對因故未參加人員,事后要將會議內容向其傳達。
(六)、班組安全檢查和隱患整改建設要求:
1、堅持“一班三檢”(班前、班中、班后)制度,班前、班后檢查可結合交接班進行,對作業(yè)場所、設備設施進行檢查和交接,有問題要交接清楚,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理;班中要對生產作業(yè)現(xiàn)場、設備運行情況進行全面檢查,并做好記錄。
2、班長要對“一班三檢”制度負責組織和落實,并且工作中要對生產作業(yè)場所、安全生產設備進行定時、定點、定路線、定項目的巡回檢查,及時排查處理安全隱患,隱患排除前,不得組織生產。對限期治理的事故隱患,要嚴格落實現(xiàn)場防范措施和責任人。重大隱患險情要及時報告,并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場,有效避免人身事故。
3、班組安全員要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護品,檢查各崗位人員安全作業(yè)情況,檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。
4、當班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內,未整改的要及時上報,并注明上報情況(所上報部門名稱、受報告人姓名),已整改的注明整改情況。
(七)、班組安全活動建設要求:
1、班組每月至少組織一次安全活動,要求全員參加,并做好記錄。
2、總結分析本班上月安全生產工作,對工作中存在的不足進行分析、講評,并提出有針對性的改進意見。
3、對下月班組安全生產工作和安全注意事項進行部署安排,并提出工作要求
4、針對公司、廠、班組的近期工作要求,做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。
5、根據(jù)本班組的安全生產特點,開展靈活多樣的安全活動,如:“三違”幫教、案例分析、應急救援、事故模擬、應急演練等活動。
(八)、班組員工互保聯(lián)保建設要求:
1、班組實行安全互保聯(lián)保制,互保對象明確,用圖表或文字確認,簽訂互保協(xié)議。
2、作業(yè)中,互保雙方要對對方的安全工作負責,做到互相提醒、互相照顧、互相監(jiān)督、互相保證。
3、工作前,班組長應根據(jù)出勤情況和人員變動情況,明確當天的互保對象,不得遺漏。
(九)、檔案管理建設要求:
1、班組三級檔案實行一人一檔,編號和公司統(tǒng)一。
2、個人的培訓學習記錄要形成文本,字跡清晰、記錄要有條理性,并存入各人檔案內。
3、個人檔案包含考核成績,轉、復崗等相關內容,個人記錄及其他需存的文本記錄。
4、項目部的檔案按班級編制(檔案號如生產一班--001),各部要統(tǒng)一,入檔內容要按三級培訓標準要求的內容進行,并加入以上相關要求。
5、所有檔案(含培訓學習資料)按順序整齊存放在文件柜。
六、工作要求
(一)、班組安全文化建設是公司近期的工作重點,也是公司標準化建設中的一項重要工作。對此,公司上下要高度重視,迅速行動起來,切實做好宣傳發(fā)動工作。
(二)、各相關單位按照方案要求,扎實開展工作,安全環(huán)?？埔撠煚款^、協(xié)調,辦公室、財務科、物資科負責保障、配合。
(三)、物資科要先搞出樣板班組,經領導小組驗收合格后,全面鋪開,要在11月30號前使公司班組安全文化建設初具規(guī)模。
(四)、要嚴格責任、嚴格獎罰,11月低進行總結,對好的單位和個人要進行表彰,對行動慢、效果差的單位和個人要進行處罰,各單位務必將此項工作開展好、落實好。
第2篇 各生產班組和職工安全生產責任制
一、遵守國家法令和安全生產操作規(guī)程與規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮和安全設施不完善的危險區(qū)域施工。無有效安全措施的有權停止作業(yè)，匯報項目經理提出整改意見。
二、正確使用勞動保護用品和安全設施，愛護機械電器等施工設備，不準非本工種人員操作機械、電器。
三、學習熟悉安全技術操作規(guī)程和上級安全部門的規(guī)章制度遵守安全生產'六大紀律'和十項安全技術措施，努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。
四、職工之間，應相互監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經理和安全員立即整改，在確保安全的前提下安全作業(yè)。
五、發(fā)生工傷事故，及時搶救，并立即報告領導，保護現(xiàn)場，如實向上級反映情況。
第3篇 裝飾公司生產班組長 安全生產責任制
裝飾公司生產班組長安全生產責任制
1認真遵守安全規(guī)程制度和有關安全生產指示,根據(jù)本組人員的技術,體力思想等情況,合理安排工作,做好安全交代,對本組人員在生產中的安全健康負責。
2督促本組人員嚴格遵守各項安全操作規(guī)程和安全生產規(guī)章制度。
3組織搞好安全活動日,開好班前安全會。
4對新調入工人做好現(xiàn)場安全教育。
5經常檢查所管人員及現(xiàn)場的安全生產情況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決或及時上報。
6發(fā)生工傷事故要詳細記錄及時上報,并組織全組人員認真分析,提出防危措施,發(fā)生重大傷亡事故要保護現(xiàn)場,并立即上報。
第4篇 項目安全生產班組長崗位職責
i.認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
ii.經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品,不斷提高自保能力。
iii.認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮、冒險蠻干。
iv.經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。
v.認真做好新工人的崗位教育。
vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關領導。
第5篇 項目生產班組長安全生產責任制
一、對本班組安全生產負全面責任。
二、帶頭并教育本班組人員遵章守紀，發(fā)現(xiàn)有違章違紀現(xiàn)象應立即糾正，對違章指揮有權拒絕。
三、認真向班組成員宣貫安全技術交底內容，并嚴格按交底要求組織施工。
四、隨時檢查作業(yè)環(huán)境是否安全，防護設施是否完善，發(fā)現(xiàn)問題及時反映，爭取盡快解決。
五、認真開展班組安全活動，組織學習有關操作規(guī)程，安全防護知識和各項規(guī)章制度及開展落手清活動等，并認真作好記錄。
六、發(fā)生工傷事故及時保護現(xiàn)場和報告現(xiàn)場負責人并協(xié)助事故調查。
七、嚴格按宿舍管理制度管好本班組宿舍，保持室內外文明整潔，防止火災及觸電事故發(fā)生。
八、認真做好重大節(jié)前、節(jié)后的穩(wěn)定和來去往返安全事項。
九、認真執(zhí)行班前、班中、班后“三檢”制度，并做好記錄。
第6篇 項目安全生產班組長的崗位職責
i.認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產中的安全和健康負責。
ii.經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護用品，不斷提高自保能力。
iii.認真落實安全技術交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。
iv.經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。
v.認真做好新工人的崗位教育。
vi.發(fā)生因傷亡及未遂事故，保護好現(xiàn)場，立即上報有關領導。
第7篇 生產班組長 安全生產責任制
(一)認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策,及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各項規(guī)章制度,領導本組安全作業(yè),對本班組生產的安全負責。
(二)參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議,組織開好班前安全生產交底會,認真執(zhí)行安全交底,不違章操作。為違章指揮,同時有權拒絕違章指揮。
(三)搞好入場新工人上崗前三級教育工作,變換工種職工新崗位前安全教育工作,提高新崗位職工安全生產操作技能。
(四)經常組織本班組工作學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做好新工人的入廠(班組)教育,教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員,可責令其停止作業(yè)。
(五)配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負責組織“三定”,按期整改。
(六)參加腳手架、模板工程、龍門架(井字架)、塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作,并作好交驗簽字手續(xù)。
(七)、班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問題解決后,才能使用和作業(yè)。
(八)、在生產過程中,要經常注意檢查施工現(xiàn)場(作業(yè)場所)存在的不安全因素,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,不能解決的要立即報請上級采取措施,保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。
(九)、組織本組安全生產競賽和評比,及時表揚好人好事,推廣安全生產的先進經驗。
(十)參加施工現(xiàn)場的定期和不定期安全生產檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,并組織按期整改。
(十一)施工現(xiàn)場發(fā)生事故后,立即組織搶救傷員及財產,排除險情并保護好事故現(xiàn)場,及時逐級上報,協(xié)助事故調查組開展事故調查工作。
第8篇 建筑各生產班組和職工安全生產責任制
建筑公司各生產班組和職工安全生產責任制
一、遵守國家安全生產法規(guī)和安全生產操作規(guī)程與規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權拒絕違章指揮和安全設施不完善的危險區(qū)域施工。無有效安全措施的有權停止作業(yè),匯報項目經理提出整改意見。
二、正確使用勞動保護用品和安全設施,愛護機械電器等施工設備,不準非本工種人員操作機械設備、電器。
三、學習熟悉安全技術操作規(guī)程和上級安全部門和公司的規(guī)章制度遵守安全生產“六大紀律”和十項安全技術措施,努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。
四、職工之間,應相互監(jiān)督,制止違章作業(yè)和冒險作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業(yè)。
五、發(fā)生工傷事故,及時搶救,并立即報告領導,保護現(xiàn)場,如實向上級反映情況。
第9篇 如何打造一流安全生產班組
__港務公司，業(yè)務范圍以煤炭裝卸為主，兼濟雜貨和液體化工作業(yè)，具有機械化程度高、分工細密的大機器生產特點。人、機械設備及貨物接觸頻繁，貨物裝卸過程錯綜復雜，某個環(huán)節(jié)略有疏忽或操作失誤，都可能引發(fā)重大亊故，造成國家財產和人民生命安全的重大損失。所以，安全生產一直是公司管理的重要戰(zhàn)略目標之一，也是公司對各部門考核最為重要的標準。
班組，作為生產組織最前沿、最基層的管理單位，直接接觸職工個體的管理工作，對職工的行為負責，是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)?？梢哉f，如果能夠實現(xiàn)所有班組一流的安全管理必將會保證全公司的安全生產。強化班組的安全管理工作、打造一流的安全生產班組可以從組織結構、規(guī)章依據(jù)、方式方法、部門支持等幾個方面開展。
一、打造一流的安全生產班組要構建一流的班組安全管理組織
安全管理工作實際上是人的行為，我們通過安全管理崗位的合理設置可以有效地劃分安全管理工作的職責、有力地開展各項安全管理工作和活動，為班組的安全生產打好基礎。
1. 實行班組長的公推直選制度
班組長雖然身為最基層的管理人員，但其發(fā)揮的作用卻是不可忽視的。班組的管理工作主要有生產組織、安全管理、人員管控、活動組織、班組文化建設等。班組工作的有效開展取決于班組長的工作能力、業(yè)務水平、責任心、群眾基礎、公信度等各項因素。2006年，神華集團下發(fā)了《關于進一步加強基層區(qū)隊班組建設的指導意見》，明確規(guī)定班組長應具有專業(yè)技術能力、安全管理能力、問題解決能力、現(xiàn)場組織能力四項能力。班組長人選的確定是公司及部門管理人員必須重視的問題。公推直選，為班組長的選拔開拓了一條有效途徑。
公推直選工作可分為條件公布、意見征集、過程管控三部開展。第一、公司要公開班組長的任職資格和職責、選舉范圍、選舉辦法。第二、廣泛征求職工的意見和建議，完善選舉辦法。第三、嚴格執(zhí)行選舉程序，保證選舉工作的公開、公正進行。要通過公推直選制度，使業(yè)務水平高、工作經驗豐富、群眾基礎好的職工走上管理崗位，成為最基層、最前沿的管理者。
對于一線值班長，公司領導階層要賦予充分的現(xiàn)場管理權力。班組長可以根據(jù)具體情況和需要以及職工自身情況，制定職工的安全目標、作業(yè)要求，并有權按照“公開公平”原則，對班組成員的安全績效進行動態(tài)考核。
2. 設立班組專職安全員
為保障班組設備檢查、安全活動開展、安全資料整理、安全教育培訓等工作的有效進行，我們將安全員崗位直接設立在班組上，實現(xiàn)“班班都有安全員、安全事務專人管”。通過此專職崗位的設立，首先分擔了班組長的工作壓力，其次明確了安全工作各崗位的職責，實現(xiàn)了安全工作的精細化管理。班組安全員設立后，班組各項安全工作得以有效、有序地進行，安全管理工作得到了提升。
3. 設立崗位群安員
由于班組內崗位眾多、各具特點，為使安全管理工作能夠有針對性，我們從每個崗位中選拔一名熟悉崗位環(huán)境、業(yè)務水平高超、責任心較強的骨干人員作為本崗位的群安員，負責本崗位人員的安全管理、與上一級安全管理人員進行意見溝通、輔助班組安全員的工作等事務。通過此兼職崗位的設立，我們保障了安全管理工作覆蓋班組所有的崗位和人員并能夠廣泛聽取全班人員的意見，使得班組的安全管理工作上了一個臺階。
二、打造一流的安全生產班組要有效合理地使用一流的安全管理體系標準
安全管理體系標準主要有nosa、iso9000、質量標準化、本安管理體系等。這些標準的目標、特點、要求、方法各不相同，但歸根結底，其目的都是為了更好的保障我們的生產安全。在實際的安全管理工作中，我們到底采取哪種標準才更有利于保障生產安全？目前，在我們港口行業(yè)中，每個企業(yè)也都有各自的選擇。標準使用的過多，為了達到每個標準的要求會占用安全管理人員的大量精力，同時還會產生大量重復工作。標準選擇單一會造成對某項工作的要求較低，使得安全管理工作得不到良好的效果。我認為，我們可以結合實際的工作特點采取同類要求選其優(yōu)的原則，選擇不同標準中較符合實際工作或要求較高的一部分，同時結合“人-機-環(huán)境”系統(tǒng)工程理論，制定更加適合自身企業(yè)的標準要求。
通過這樣標準的制定，不僅可以更好地實現(xiàn)對人的管理，還可以實現(xiàn)對設備和環(huán)境的安全管理，主要表現(xiàn)在：
1. 有利于制定完善的規(guī)章制度，依法治港
有效合理的管理體系標準確定后，管理階層可以根據(jù)體系標準制定和完善各崗位的安全規(guī)章制度，如：安全管理規(guī)定、各部門安全生產責任制、崗位安全操作規(guī)程、各崗位安全職責、安全質量工作考核獎懲辦法等。管理者通過嚴格執(zhí)行合理完善的規(guī)章制度來約束職工的行為，使其做到安全工作有章可循、有法可依，實現(xiàn)依法治港。
2. 有利于提高裝卸機械的良好運轉和使用舒適度
港口主要是設備的使用企業(yè)。港口的安全標準主要是對人、設備和環(huán)境的考核。設備的完好使用情況對港口的設備和人的安全考核都起到了決定性的作用。通過合理的標準規(guī)定，公司可以制定較為完善的設備點檢制度，加強機電設備的維修保養(yǎng)，提高機電設備的安好率。通過這項工作可以使設備的維修保養(yǎng)工作變被動為主動、變事后的搶修為事前的計劃維修。同時可以通過廣泛采取點檢信息，對設備進行計劃性改造，使得設備更加有利于操作的舒適性、有利于提高現(xiàn)場作業(yè)的效率，從而達到安全的目的。
3. 有利于創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
按照人機工程學的標準，公司可根據(jù)職工需要對工作使用的座椅、操作桿等進行改造，使之更符合人的生理要求，為職工打造更為舒適的工作環(huán)境，給予職工良好的工作情緒，為安全的實現(xiàn)提供有利條件。
三、打造一流的安全生產班組要有效地運用一流的安全管理方法
在安全管理工作中，為有效地保護職工的生命健康、保證設備的良好運轉、實現(xiàn)安全生產，管理者要靈活合理地運用科學的管理方法。
1. 強化安全教育，樹立堅實的安全理念，提高職工安全技能，營造安全氛圍
安全教育是一切安全管理活動的先決條件，良好有效的安全教育使得安全管理工作得以順利開展。
⑴ 嚴格落實職工的崗前教育。新入職職工和轉崗職工在進入工作崗位前要嚴格執(zhí)行三級教育制度，通過考試后方可進入新的崗位。通過這樣的教育制度首先可以使職工在工作之前先接觸安全，樹立安全第一的工作理念。其次，職工可以對崗位所涉及的危險因素、安全注意事項等問題有所了解，為今后的安全工作打下基礎。
⑵ 嚴格落實職工的在崗安全教育制度。職工的在崗安全教育應當是我們持之以恒、不可松懈的工作。我們可以用多樣化的內容和形式來組織開展。學習的內容可以是安全文件、事故案例，也可以是安全職責、安全技能等。學習形式可以采取班前班后會議、專題案例學習、專題安全學習會、桌面推演等。總之，要采取一切可以利用的手段對職工進行安全方面的教育和培訓。一方面，定期或不定期地向職工提醒安全的重要性，提高職工對安全的高度重視，樹立牢固的安全意識。另一方面，提高職工風險辨識、應急處理等方面的理論基礎。
⑶ 合理安排演習活動。我們要定期針對港口作業(yè)中會遇到的火災、突風、暴雨、大霧等突發(fā)情況開展演習活動，使得職工能夠在實際的演練中提高自身處理突發(fā)事件的能力，提高安全技能，增加作業(yè)過程中的安全系數(shù)。
2. 實行班組安全目標化管理
安全目標化管理是整個安全管理中的重要組成部分，公司要形成公司對部門、部門對班組、班組對個人的逐級分層、逐級負責的安全目標管理制度。只有下一級完成好上一級管理者制定的安全管理目標，逐級達標，才能達到企業(yè)安全生產目標的良性循環(huán)。目標化管理可以分為安全目標的制定、分解、實施、考核、保證五個方面。
第一、目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向部門、部門向企業(yè)負責的層次管理；第二、安全目標的分解工作要做到細，要具體化、細致化，要能夠分解到個人的具體工作當中，要能夠做到量化、數(shù)據(jù)化；第三、目標的實施過程要能夠激發(fā)班組全員的積極性、主動性，要實現(xiàn)全員參與、群策群力；第四、班組安全目標的考核要做到公平公正，避免時重時輕、厚此薄彼；第五、目標的保證體系必須要得以保障，如：物質保證、宣傳保證、技術保證等。
3. 基于違章心理，制定應對方案
違章作業(yè)的過程中，往往違章人員知道自身存在違章行為，但基于某種心理因素，違章作業(yè)還是發(fā)生了。這些心理因素主要表現(xiàn)在：(1)自負心理；(2)怕臟、怕冷、怕熱、愛美心重；(3)注意力分散；(4)求簡、求快、貪圖方便；(5)冒險、逞強；(6)逆反心理；(7)僥幸心理。
針對這些心理因素，如何開展反違章工作，是所有安全管理工作者都要考慮的問題，可以從這樣幾個方面進行：
⑴ 提高作業(yè)人員對違章心理危害性的認識。要針對違章心理形成的原因和造成的后果對職工開展專題教育活動，使作業(yè)人員懂得：首先主觀上存在僥幸心理，思想上麻痹大意，行動上我行我素，本身就是重大的安全隱患；其次面對違章而麻木不仁，錯誤地認為事故不會發(fā)生在自己身上，是作業(yè)人員的僥幸心理在習慣性違章上的一種表現(xiàn)。
⑵ 嚴守安全規(guī)章、提高安全系數(shù)。管理者要嚴格按照安全操作規(guī)程要求職工進行規(guī)范化操作，反對經驗主義。同時我們要致力于培養(yǎng)職工認真細致的操作作風，定期對職工的操作進行考核和評定，獎勵操作規(guī)范的職工，培養(yǎng)規(guī)范化操作的工作氛圍。
4. 做好風險預控、排除安全生產隱患
要想遏制事故，就必須監(jiān)控好危險源。通過深入開展班組危險源辨識、班前風險評估、作業(yè)前風險評估，可以強化班組風險超前預控意識和能力，實現(xiàn)了班組由事后管理、結果管理向過程控制、超前防范的根本性轉變。
做好風險預控，危險源的辨識工作要全員參與、群策群力。首先要針對安全隱患的表現(xiàn)、等級劃分等問題對職工展開培訓，提高職工的危險源辨識能力。其次要充分利用班前班后會議、安全例會、安全活動等載體集思廣益，給每位職工提供充分的發(fā)表意見的機會。另外，對反饋的問題劃分等級，制定詳細合理的獎勵方案，提高職工進行危險源辨識的積極性。
5. 重視個人防護、保障生命健康
在生產過程中我們對事故造成的傷害往往給予了更多的關注，而對職業(yè)健康問題的重視程度存在不足。隨著職工年齡的增長，職業(yè)病所帶來的問題會逐漸增加。對于個人防護用品的使用，我們要針對不同的崗位特點配備不同的防護用品，同時制定嚴格的個人防護用品發(fā)放制度和培訓制度，使每一名職工配備充足的個人防護用品并熟練掌握防護用品使用的“三會”，全面保障職工的生命健康。
四、打造一流的安全生產班組要充分發(fā)揮工會的作用
工會是聯(lián)系企業(yè)和職工的紐帶,是職工的堅實依靠，在班組的安全管理工作中,工會應當發(fā)揮積極的作用。工會要及時把握職工的思想動態(tài)和工作、生活情況，維護職工的權益，形成保障安全的工作氛圍，促進企業(yè)的安全發(fā)展。
1. 發(fā)揮好工會的組織作用
工會要通過完善和推行班組民主會制度使全體員工都能參與到班組安全管理工作中來，為安全管理工作建言獻策，使班組安全工作進入良性循環(huán)。同時，工會要引導職工學習安全生產和勞動保護相關的知識及法律法規(guī)，提高班組成員的自我防護意識和能力，確保安全生產，在班組內營造遵章守紀、和諧融洽、團結向上的人文環(huán)境。
2. 發(fā)揮好工會的協(xié)調作用
對于班組安全管理工作，工會要積極取得黨組織的領導、行政組織的支持、各部門的協(xié)作配合，發(fā)揮好行政部門相互協(xié)調的整體合力優(yōu)勢，使安全管理工作形成分工明確、有序運轉、齊抓共管的組織領導體系。
3. 發(fā)揮好工會的監(jiān)督作用。
工會要將安全管理工作作為班組建設的核心，以監(jiān)督職能作為建立健全班組長效安全機制的基礎和保證，將監(jiān)督檢查工作落到實處。
第一、源頭參與。工會要參與制定涉及到職工安全生產與職業(yè)健康的規(guī)章制度，使得保障安全生產、保證職工安全健康工作更加規(guī)范化。第二、立足班組。一方面，工會要針對安全生產知識對職工進行有計劃的培訓，提高職工的安全生產技能。另一方面，工會要在職工內部形成相互監(jiān)督、相互提醒的生產氛圍，使安全工作做到“三不傷害”。第三、突出重點，強化安全生產專項檢查。針對安全重點環(huán)節(jié)、部位，工會要開展專項監(jiān)督檢查，增強監(jiān)督檢查的針對性和實效性；對重大危險源和重大事故隱患，工會要組織建立安全檔案，追蹤整改；對出現(xiàn)的事故，工會要嚴格按照“四不放過”的原則處理。
結束語：安全管理工作的效果會直接影響到職工的生命健康、企業(yè)的長遠發(fā)展和社會的和諧穩(wěn)定。它不能只靠安全月、百日安全等活動的安排，或是突擊治理整頓來解決。它應當是一個長期的持之以恒的過程。只有我們所有人在日常的工作中時刻提醒自己，不斷地用細心、耐心、恒心來嚴格、謹慎地對待我們的每一項操作、每一個口令才能不斷地保障我們的生產安全，實現(xiàn)安全生產。
第10篇 施工項目生產班組長安全生產責任制
（一）認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策，及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各項規(guī)章制度，領導本組安全作業(yè)，對本班組生產的安全負責。
（二）參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議，組織開好班前安全生產交底會，認真執(zhí)行安全交底，不違章操作。為違章指揮，同時有權拒絕違章指揮。
（三）搞好入場新工人上崗前三級教育工作，變換工種職工新崗位前安全教育工作，提高新崗位職工安全生產操作技能。
（四）經常組織本班組工作學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度，做好新工人的入廠（班組）教育，教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員，可責令其停止作業(yè)。
（五）配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負責組織'三定'，按期整改。
（六）參加腳手架、模板工程、龍門架（井字架）塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作，并作好交驗簽字手續(xù)。
（七）班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)的問題解決后，才能使用和作業(yè)。
（八）在生產過程中，要經常注意檢查施工現(xiàn)場（作業(yè)場所）存在的不安全因素，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，不能解決的要立即報請上級采取措施，保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。
（九）組織本組安全生產競賽和評比，及時表揚好人好事，推廣安全生產的先進經驗。
（十）參加施工現(xiàn)場的定期和不定期安全生產檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，并組織按期整改。
（十一）施工現(xiàn)場發(fā)生事故后，立即組織搶救傷員及財產，排除險情并保護好事故現(xiàn)場，及時逐級上報，協(xié)助事故調查組開展事故調查工作。
第11篇 安全生產責任制：各生產班組和職工
一、遵守國家法令和安全生產操作規(guī)程與規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權拒絕違章指揮和安全設施不完善的危險區(qū)域施工。無有效安全措施的有權停止作業(yè),匯報項目經理提出整改意見。
二、正確使用勞動保護用品和安全設施,愛護機械電器等施工設備,不準非本工種人員操作機械、電器。
三、學習熟悉安全技術操作規(guī)程和上級安全部門的規(guī)章制度遵守安全生產'六大紀律'和十項安全技術措施,努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。
四、職工之間,應相互監(jiān)督,制止違章作業(yè)和冒險作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業(yè)。
五、發(fā)生工傷事故,及時搶救,并立即報告領導,保護現(xiàn)場,如實向上級反映情況。
第12篇 生產班組長的安全生產責任
1、負責本班組人員的安全和身體健康，要熟悉本組人員的思想、技術、身體狀況等，要根據(jù)每個人的實際情況安排適當工作；
2、要努力學習技術，熟悉本工種的操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行安全生產的規(guī)章制度，要任何情況下，均不得違章蠻干。并有權拒絕一切違章指令，并可向上一級報告；
3、組織好班組安全活動日，開好班前班后安全會，對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育，接受專職安全員的業(yè)務指導；
4、要經常檢查作業(yè)區(qū)域的安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時解決，對于不能解決的問題，要采取臨時性控制措施并及時上報。
5、施工現(xiàn)場發(fā)生傷亡事故時要及時上報，并組織全組人員分析事故原因，提出防范措施。重大傷亡事故與重大未遂事故要保護好現(xiàn)場，并向事故調查組人員提供可靠資料，以便對事故進行分析處理；
6、支持班組兼職安全員的工作，發(fā)動全班組人員為促進安全生產和改善勞動條件提出合理化建議，共同搞好安全生產。
第13篇 項目生產班組長 安全生產責任制
一、對本班組安全生產負全面責任。
二、帶頭并教育本班組人員遵章守紀,發(fā)現(xiàn)有違章違紀現(xiàn)象應立即糾正,對違章指揮有權拒絕。
三、認真向班組成員宣貫安全技術交底內容,并嚴格按交底要求組織施工。
四、隨時檢查作業(yè)環(huán)境是否安全,防護設施是否完善,發(fā)現(xiàn)問題及時反映,爭取盡快解決。
五、認真開展班組安全活動,組織學習有關操作規(guī)程,安全防護知識和各項規(guī)章制度及開展落手清活動等,并認真作好記錄。
六、發(fā)生工傷事故及時保護現(xiàn)場和報告現(xiàn)場負責人并協(xié)助事故調查。
七、嚴格按宿舍管理制度管好本班組宿舍,保持室內外文明整潔,防止火災及觸電事故發(fā)生。
八、認真做好重大節(jié)前、節(jié)后的穩(wěn)定和來去往返安全事項。
九、認真執(zhí)行班前、班中、班后“三檢”制度,并做好記錄。
第14篇 施工項目生產班組長:安全生產責任制
施工項目生產班組長安全生產責任制
(一)認真貫徹執(zhí)行各級政府頒發(fā)的有關安全生產、文明施工的條例標準、方針、政策,及本公司本項目安全生產、文明施工制定的各項規(guī)章制度,領導本組安全作業(yè),對本班組生產的安全負責。
(二)參加項目部安全生產、文明施工領導小組工作會議,組織開好班前安全生產交底會,認真執(zhí)行安全交底,不違章操作。為違章指揮,同時有權拒絕違章指揮。
(三)搞好入場新工人上崗前三級教育工作,變換工種職工新崗位前安全教育工作,提高新崗位職工安全生產操作技能。
(四)經常組織本班組工作學習安全操作規(guī)程和規(guī)章制度,做好新工人的入廠(班組)教育,教育工人在任何情況下不得違章作業(yè)。對不聽勸阻的違章作業(yè)人員,可責令其停止作業(yè)。
(五)配合公司每月進行一次安全生產、文明施工檢查評分工作,對檢查發(fā)現(xiàn)的問題負責組織'三定',按期整改。
(六)參加腳手架、模板工程、龍門架(井字架)塔吊、施工用電、施工機械在使用前檢查驗收工作,并作好交驗簽字手續(xù)。
(七)班前要對所使用的機具、設備、防護用品及、作業(yè)環(huán)境進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問題解決后,才能使用和作業(yè)。
(八)在生產過程中,要經常注意檢查施工現(xiàn)場(作業(yè)場所)存在的不安全因素,發(fā)現(xiàn)隱患及時解決,不能解決的要立即報請上級采取措施,保證安全方可繼續(xù)作業(yè)。
(九)組織本組安全生產競賽和評比,及時表揚好人好事,推廣安全生產的先進經驗。
(十)參加施工現(xiàn)場的定期和不定期安全生產檢查,及時發(fā)現(xiàn)事故隱患,并組織按期整改。
(十一)施工現(xiàn)場發(fā)生事故后,立即組織搶救傷員及財產,排除險情并保護好事故現(xiàn)場,及時逐級上報,協(xié)助事故調查組開展事故調查工作。
第15篇 項目各生產班組職工安全生產責任制
一、遵守國家法令和安全生產操作規(guī)程與規(guī)章制度,不違章作業(yè),有權拒絕違章指揮和安全設施不完善的危險區(qū)域施工。無有效安全措施的有權停止作業(yè),匯報項目經理提出整改意見。
二、正確使用勞動保護用品和安全設施,愛護機械電器等施工設備,不準非本工種人員操作機械、電器。
三、學習熟悉安全技術操作規(guī)程和上級安全部門的規(guī)章制度遵守安全生產'六大紀律'和十項安全技術措施,努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。
四、職工之間,應相互監(jiān)督,制止違章作業(yè)和冒險作業(yè),發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經理和安全員立即整改,在確保安全的前提下安全作業(yè)。
五、發(fā)生工傷事故,及時搶救,并立即報告領導,保護現(xiàn)場,如實向上級反映情況。
