企業(yè)安全生產班組15篇

第1篇 化工企業(yè)班組安全員安全生產責任制

（1）協(xié)助班組長開展各項安全活動，提出改進安全工作建議。

（2）嚴格執(zhí)行有關安全生產各項規(guī)章制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權制止，并及時報告。

（3）熟練使用現(xiàn)場應急救援器材，參與應急救援預案演練。

（4）按規(guī)定進行巡檢，監(jiān)督檢查班組人員正確使用勞動防護用品、器具和消防器材等安全設施。

第2篇 工貿企業(yè)班組長安全生產責任制

1、貫徹執(zhí)行集團公司和車間安全生產的規(guī)定和要求，全面負責本班組的 安全生產工作；

2、在本班組內創(chuàng)建一個良好的工作氛圍，確保將安全工作與生產任務、 成本和質量控制做到同等程度地重視和管理；

3、組織員工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全操 作規(guī)程，教育職工遵章守紀，熟練掌握設備性能和工藝流程中的危險點，指導工 人安全生產，制止違章行為；

4、堅持班前講安全、班中查安全、班后總結安全。定期組織好本班組安 全生產活動，做好各種安全活動記錄；

5、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育（即三級教 育的班組級教育

6、組織并參加班組安全活動日及公司要求的其他安全活動，包含安全例 會、檢查設備和糾正員工可引起事故的不良行為，并做好活動記錄，并提出安全 工作意見和建議；

7、堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全，并做好記錄。

8、負責班組安全檢查，對各種不安全隱患要及時采取措施加以解決，如 本班組解決不了，要及時向車間和有關部門上報，并做好臨時性保護措施，做好 檢查記錄；

9、發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，積極協(xié)助安技部門分 析原因，做好事故教育，措施制定工作，防止重復事故和新的傷害發(fā)生；

10、禁止在工作期間為圖方便和省事而走捷徑，也禁止員工如此；

11、搞好生產設備、安全裝置、消防設施、防護器材、急救器具的檢查維 護工作，使其經常保持完好和正常運行，督促和教育員工正確使用勞動保護用品、 用具，正確使用滅火器材；

12、對班組內成品、半成品及另部件、工具要嚴格執(zhí)行定置管理，不得亂 堆亂放，不能占交通道，做到文明生產；

13、教育員工遵紀守法，制止違章行為，不違章指揮也拒絕他人違章指揮， 不強令工人冒險蠻干，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象要及時糾正，不聽勸告者按情節(jié)予以處罰；

14、組織本班組崗位技術練兵、安全生產競賽，開展事故預案演練，表彰 先進，總結經驗；

15、檢查監(jiān)督本班組、崗位人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防 護器具及滅火器材；

16、負責班組建設，提高班組管理水平。保持生產作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔， 文明生產。

第3篇 工貿企業(yè)班組安全員安全生產責任制

1、在生產組長和安技員指導下，組織班組生產工人進行安全教育；

2、督促班組工人遵守安全技術操作規(guī)程和各種安全規(guī)章制度；

3、督促班組工人正確使用個人防護用品；

4、組織班組工人使用和維護安全裝置發(fā)現(xiàn)不安全隱患，及時報告；

4、監(jiān)督班組工人搞好班組文明生產，班組的產品、半成品、材料、工具 等物資擺放整齊；

6、做好互相監(jiān)督工作。

第4篇 電力企業(yè)班組安全生產管理

在現(xiàn)代社會中，電能是工業(yè)、農業(yè)、交通和國防等各行各業(yè)不可缺少的動力，也是人們日常生活須臾不可離開的能源。電能已像糧食、空氣和水一樣，成為支撐現(xiàn)代社會文明的物質基礎之一，社會文明愈發(fā)達，人類的生產和生活就愈離不開電。因此，電力工業(yè)是國民經濟的一項基礎產業(yè)。而對電力企業(yè)的安全生產也提出了新的課題，企業(yè)要生存、發(fā)展必然要講效益，安全生產是實現(xiàn)企業(yè)最大效益的基礎，發(fā)生電力安全事故必然減少對外供電，增加各種費用支出，其結果造成企業(yè)成本上升、效益下降，同時職工的的生命和健康也得不到保證，家庭幸福收到威脅。所以搞好安全生產是電力企業(yè)最大的經濟效益、維護職工根本利益、實現(xiàn)企業(yè)和職工家庭和諧、穩(wěn)定的基礎。

安全是電力企業(yè)永恒的主題，離開安全就無法生產，更談不上經濟效益。班組是實現(xiàn)安全生產的載體，更是加強企業(yè)管理，搞好安全生產，減少傷亡和各類災害事故的基礎和關鍵。當前由于大環(huán)境、大形勢的改變以及人、機、環(huán)境安全生產三要素的動態(tài)性，安全管理中的新問題不斷出現(xiàn)，這就需要我們在傳統(tǒng)、有效的安全管理手段和方法的基礎上，對安全管理的思路、手段、方式和方法進行不斷的更新，以應對各種因素帶來的問題。結合本人幾年來的安全生產工作經驗對班組安全生產管理存在的一些問題進行分析，并提出解決對策和建議。

一、班組安全管理安全生產中存在的問題

(一)、安全責任傳遞機制不到位

自2002年12月29日南方電網公司成立以后，就把“關注安全，關愛生命”作為安全生產的工作理念。提出“一切事故都可以預防的安全理念”，相應的出臺了“三大安全工作規(guī)定”、“行業(yè)標準”、“作業(yè)指導書”等剛性規(guī)章制度、指標。遺憾的是在我們電力班組施工中往往違背決策者、管理者的初衷，與此形成對照的是“說起來重要，做起來不重要”，正在表明某些班組的安全責任不到位。記得電力企業(yè)某班組在一次10kv變壓器上更換避雷器，由于操作人孫某停完兩相跌落開關后，便以為“電已停完”，將操作桿豎在墻上。作業(yè)工作負責人張某說了一聲：“注意扎好安全帶”，并自行去干其他工作，孫某立即登上變壓器臺，結果只聽一聲巨響，孫某觸電后墜落地面，搶救無效死亡。造成這次事故的原因有以下幾點：1.作業(yè)人員漏停變壓器的a相高壓跌落開關，變壓器仍然帶電;2.作業(yè)人員、負責人對自己、對他人的安全不負責任;3.違犯規(guī)定作業(yè)程序未按標準執(zhí)行;4.典型的思想意識淡薄未做工作前的危險點分析。當前中央提出了以人為本、關愛生命、安全發(fā)展、科學發(fā)展的嶄新執(zhí)政理念，對國有企業(yè)的工作環(huán)境，員工健康與安全，員工培訓等提出了具體標準。因此每個企業(yè)相應都主動承擔起安全責任，在安全面前企業(yè)負責人戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。其實，最應該懂得珍惜生命的應該是員工自己，可是一些員工切竟然認為安全責任有領導扛著，從而放棄了自己的安全責任讓責任上移，安全責任得不到有效的傳梯違章操作、違章作業(yè)致使隱患不斷，事故頻發(fā)。

(二)、安全生產執(zhí)行不到位

大部分電力班組的地理位置因供電需要分布在人口較為密集的鄉(xiāng)鎮(zhèn)，但偏離鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政中心。如變電站、供電所是電力企業(yè)人員最多，力量最大，綜合素質要求強的基礎單位，因為它的重要性凸現(xiàn)了它有待解決諸多問題，有些變電站、供電所地理位置偏僻造成以下諸多不良因素1.遠離周圍競爭氛圍，給班組成員的意志力保持的考驗相對明顯;2.上級部門直接管理不便;3.上級下達文件精神的執(zhí)行效果明顯下降等。使得班組的整個管理直接與班組長的綜合素質要求更高、壓力更大，尤其造成班組執(zhí)行力管理率不高。在我工作的經歷中有一次，秋季來臨，按上級要求，變電站要開展防小動物專項檢查工作，當時站長按上級要求安排當值相關人員檢查，檢查到倉庫時，一為值班員發(fā)現(xiàn)有老鼠屎，報告值班長，值班長勘察現(xiàn)場后說了一聲“打掃干凈就是了，說不定老鼠已沒在站上”，什么措施都沒有采取。并在記錄本中輕描淡寫“檢查正?！?。公司開展檢查時未發(fā)現(xiàn)問題，但過后幾天，由于老鼠這一安全隱患未消除對一條10kv專用配電線路中斷供電，現(xiàn)場呈現(xiàn)燒焦的老鼠，原因是老鼠造成短路?？蛻舻谋г?、公司的嚴厲處罰接踵而來，變電站炸開了鍋，推諉、埋怨等一系列的不和諧氛圍籠罩站上上空。究其原因班組長思想麻痹、得過且過對上級安排的工作視而不見或熟視無睹。變電站工作是一項長期循規(guī)蹈矩的生產活動，本身較為枯燥乏味，再加之無責任心，工作中會出現(xiàn)馬虎、湊合不在乎和應付現(xiàn)象。

(三)、安全生產現(xiàn)場全過程管理不到位

電力企業(yè)的安全，每個人都有否決權，任何一個環(huán)節(jié)出問題，都會給企業(yè)的安全生產造成不可挽回的影響。1998年3月27日下午，某公司油務班員王某在新建的變電站電氣安裝工程安裝出現(xiàn)構架支柱絕緣子鋼底過程中(構架距地面約7.5米高)，王某焊完a相移至b相焊接時，所系安全帶正好托滑至焊接處，造成安全帶燙斷，(安全帶為化纖材料，繩內無鋼絲)，作業(yè)人員王某失去安全帶保護，從距地面高度6米的站用變高壓跌落熔斷器構架上跌落，恰好墜落在工作現(xiàn)場的石塊上死亡。通過這個案例暴露出整個施工現(xiàn)場安全管理不到位，組織混亂，作業(yè)人員無人監(jiān)護。且使用的安全帶不合格，作業(yè)現(xiàn)場未對作業(yè)進行危險源分析及預控，作業(yè)人員自我保護意識缺乏?？v觀電力企業(yè)安全事故種種目前電力企業(yè)班組現(xiàn)場管理依然還存在很多漏洞1.人員的安全思想不到位;2.現(xiàn)場的工作環(huán)境混亂;3.組織開展某項工作時無計劃、措施，對突發(fā)事件的應急處理能力較差;4.施工過程中缺乏現(xiàn)場安全檢查，考核不到位;5.對特種作業(yè)人員的安全教育培訓不到位;6.經常性的違章作業(yè)。

通過以上的案例分析及我對班組安全管理的經驗結合新形勢下國家對安全生產的要求，就如何搞好電力企業(yè)班組安全生產管理工作談談自己的對策及建議與大家共勉。

二、加強電力企業(yè)班組安全生產管理的對策及建議

(一)、創(chuàng)新工作方法認真落實班組崗位責任制

有一句老話“一個和尚挑水吃，二個和尚抬水吃，三個和尚沒水吃。”之所以會出現(xiàn)這種局面，問題的癥結因為責任不明確?，F(xiàn)在又有三個和尚新說：有三個廟，這三個廟離河邊都比較遠。怎么解決吃水問題第一個廟，和尚挑水的路比較長，一個人一天挑滿一缸水就累了，不干了。于是三個和尚商量，咱們接力賽吧，每人挑一段路。第一個和尚從河邊挑到半路停下休息，第二個和尚繼續(xù)挑，又轉給第三個和尚，挑到缸邊灌進去，空桶回來再接著挑。大家都不累，水很快就挑滿了。這是協(xié)作的辦法，也叫“機制創(chuàng)新”。第二個廟，老和尚把三個徒弟叫來，說我們立下新廟規(guī)，要引進競爭機制。三個和尚都去挑水，誰挑的多，晚上吃飯加一道菜;誰挑的少，吃白飯，沒菜。三個和尚都去拼命挑，一會兒水就挑滿。這個方法叫“管理創(chuàng)新”。第三個廟，三個和尚商量，天天挑水太累，咱們想想辦法。山上有竹子，把竹子砍下來連在一起，打通所有竹節(jié)，然后買了一個轆轤。第一個和尚把一桶水搖上去，第二個和尚專管倒水，第三個和尚在地上休息。三個人輪流換班，一會兒水就灌滿了，這叫“技術創(chuàng)新”。

為什么出現(xiàn)這樣的新局面，是工作方法的創(chuàng)新，但有一條最關鍵“讓每個人都承擔起責任”這是根本。電力企業(yè)是一張縱橫交錯的安全責任網，安全責任“不能掛空檔”，班組崗位作為承擔安全責任的最小單位需要班組長系統(tǒng)的分析決定各個崗位的責任、權利邊界。

1.明確規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。崗位安全生產責任制是班組安全之魂，執(zhí)行班組崗位安全責任制是班組安全的基本保證。

第5篇 狠抓企業(yè)班組安全建設筑牢安全生產基礎

為了進一步加強我區(qū)安全建設，提高企業(yè)安全管理水平，夯實安全生產基礎，有效避免和減少安全事故發(fā)生，2011年初，西林區(qū)政府決定在全區(qū)開展加強班組安全建設活動，并確定2011年為班組安全建設年。一年來，在全區(qū)上下的共同努力下，共有136個班組積極參與到班組安全建設活動中來，各企、事業(yè)高度重視班組安全建設活動，結合各自的特點，開展了一些形式多樣的班組安全建設活動，各班組也按照崗位特點的要求，積極開展安全建設活動，收到了較好的效果，崗位員工的安全意識明顯增強。

一、強化組織領導，努力提高班組安全管理水平。按照班組安全建設年的要求，年初，西林區(qū)就下發(fā)了《西林區(qū)加強企業(yè)班組安全建設實施意見》和《企業(yè)班組安全建設指導標準》。編印了《企業(yè)班組安全手冊》，統(tǒng)一印制了《班組宣傳教育記錄》和《班組安全檢查記錄》，下發(fā)到每個企業(yè)班組，班組安全建設年活動開展以來，全區(qū)各企事業(yè)單位全面落實班組長安全管理主體責任，深入推廣“白國周班組管理法”，積極借鑒學習班組安全管理的先進經驗和做法，扎實推進實現(xiàn)班組崗位安全責任全員化，制度建設規(guī)范化，生產作業(yè)標準化，現(xiàn)場管理精細化，教育培訓常態(tài)化，班組安全建設管理水平明顯提高。

二、建立健全了班組安全組織機構。各生產經營單位根據生產工藝，操作流程，作業(yè)環(huán)節(jié)設立班組，層層分解落實安全目標，形成企業(yè)到車間（工段），車間（工段）到班組，班組到個人的安全生產管理組織，配齊配強了工作能力強、素質好，敢于負責的班組長。

三、全面落實了班組安全責任制。各企、事業(yè)單位認真落實班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產責任制和職工崗位安全生產職責，對班組安全管理事項進行細化分解，落實到人，形成“安全責任人人分擔，安全管理人人參與”的責任落實機制，全區(qū)各班組共建立健全了3128項規(guī)章制度、崗位責任制和操作規(guī)程，實現(xiàn)了工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟數(shù)據化、工作考核程序化、工作管理系統(tǒng)化。做到了管理規(guī)范，操作規(guī)范，技術規(guī)范，處置規(guī)范。

四、強化了班組現(xiàn)場管理。以精細化、標準化管理為手段，規(guī)范現(xiàn)場部署，加強現(xiàn)場管理，強化監(jiān)督檢查，形成了環(huán)境潔治有序，設備安全可靠，操作標準規(guī)范，管理細致到位的現(xiàn)場管理機制。每個班組都有嚴格細致的現(xiàn)場管理辦法，如各班組加強了交接班管理，建立了班前安全確認、班后安全評價等班組交接班安全管理制度，對作業(yè)區(qū)域安全情況，隱患整改情況等重要安全信息進行認真交接，使接班人員了解作業(yè)區(qū)域安全情況，崗位員工的安全意識明顯增強。

五、加強了班組安全教育培訓工作。各班組能重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強了班組安全知識、崗位技能的培訓，嚴格新上崗位員工的崗前培訓，做到應知應會，班組長和班組所有員工經培訓合格方可上崗，特殊工種人員做到持證上崗。年初以來，各班組集中培訓員工達615次。

六、隱患排查治理堅持經常化。各班組堅持把隱患排查治理做為一項常規(guī)的工作來抓，各班組根據各自的崗位特點，采取了一些行之有效的檢查方法，強化了安全檢查，如有的班組堅持作業(yè)前必檢查現(xiàn)場安全情況，有的堅持開展作業(yè)過程中巡查制度，有的經常演練操作方法，讓員工認清不正確的操作方法可能帶來的危險后果等。班組安全建設開展以來，各班組共檢查、發(fā)現(xiàn)各類隱患857項，目前都已整改到位。

七、班組安全管理方式方法不斷創(chuàng)新和提高。自班組安全建設活動開展以來，一些班組不斷創(chuàng)新管理方法，結合各自崗位的特點，實行了科學有效的安全管理模式。如，有的班組堅持作業(yè)前檢查現(xiàn)場安全情況，有隱患及時排除；有的班組堅持作業(yè)過程中定期巡查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理；有的班組為了讓員工熟知崗位操作規(guī)程，每月開工資時讓員工交一份手寫的本崗位操作規(guī)程；有的班組開展了“零事故班組”創(chuàng)建活動；有的班組堅持開展崗位危險因素辨識活動；有的班組堅持實行安全互保制度等。這些好的經驗和做法在實踐中都非常有效，不僅提高了管理層次，也減少了事故的發(fā)生。

興達機具廠、金林礦業(yè)、西鋼集團浩水公司苔青分公司等22個班組在會上介紹了班組安全建設的經驗和做法，會上表彰獎勵了10個先進班組，12名優(yōu)秀班組長。

第6篇 電力企業(yè)班組安全生產與思想政治工作

只要一提到思想政治工作這一話題，許多人特別是生產第一線工作的班組職工，都認為那是領導和思想政治工作者的事，我們生產班組只管把活干好就行了，有什么思想問題向上反映就萬事大吉，領導和政工干部自然會來解決。其實不然，因為班組是企業(yè)的基礎，是企業(yè)的細胞，更是企業(yè)各項工作的落腳點。為了使企業(yè)的安全生產、班組建設等工作順利開展和完成，其中思想政治工作的作用不能忽視，更不能因企業(yè)開展崗位練兵、技術比武、企業(yè)文化等活動而放松。在新時期經常性地做好班組思想政治工作是其它活動不能替代的，并把該項工作作為班組搞好安全管理、班組建設以及全面完成各項生產經營指標的堅實基礎和有力措施。

一、要把班組作為開展經常性思想政治工作的主戰(zhàn)場

由于電力企業(yè)的特殊性，其產品——電能的生產（發(fā)電）——運輸（輸電）——銷售（用電）是同時進行的，從發(fā)電廠到用戶，中間需經過輸變電環(huán)節(jié)，自然就出現(xiàn)了許許多多的檢修維護和運行值班班組，許多職工就會在邊遠山區(qū)變電站進行檢修維護和運行值班工作，就會到荒山野嶺去檢修維護輸電線路。職工們受生產、生活、家庭、社會等因素的影響，思想情緒在生產工作中會有所表現(xiàn)和波動，而班組成員之間接觸機會多，相互間都比較了解，可以及時發(fā)現(xiàn)和掌握職工的思想及情緒的變化，特別是班組長，能隨時知道這些情況，及時做好班員的思想政治工作，他們的思想情緒變化苗頭在班組內就能得到及時解決，就能把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，就能搞好班組的安全生產，同時對提高職工工作積極性也能起到至關重要的作用。

二、要建立健全班組思想政治工作的有效機制

在電力企業(yè)班組內開展思想政治工作不是一朝一夕的事，而是一項持之以恒的經常性工作。為了做好班組成員思想政治工作，主要抓好以下幾點：

（一）要堅持班（組）委會制度。遇到情況還應隨時召開，主要內容是安全生產，重大工作的決策和安排，班組內情況的交流與溝通以及對出現(xiàn)的問題商量解決的辦法。

（二）要開好班組民主生活會。班組成員在會上開展思想互動，交流溝通，對班組建設和安全生產提出合理化建議，開展批評與自我批評，增強團結，使班組形成團結友愛、富有活力的集體，對班組完成各項生產任務打下良好的基礎。

（三）要建立家訪、談心制度。由于電力企業(yè)班組工作流動性大，外出工作時間多，通過家訪和談心能及時了解職工的思想和家庭情況。為此班組要定出每個骨干每月家訪、談心對象、次數(shù)，在關心、尊重、理解、幫助上下功夫，建立良好的人際關系，通過聯(lián)絡及時掌握和解決問題，對需要上級解決的問題要及時反映，這樣使職工感受到集體的溫暖，以提高職工的工作熱情和愛崗敬業(yè)之心。

三、要充分發(fā)揮班組骨干在思想政治工作中的作用

班組的骨干主要有班長、工會小組長、黨團員、安全員等，骨干應作為開展班組思想政治工作的主要人員，一人帶一人，一人幫一人，從思想上、生活上、工作上、學習上熱忱地關心、幫助他人，這樣班組各項工作的活力就能增強。依靠骨干這一網絡，聯(lián)系班組實際分析研究職工的思想動態(tài)，有的放矢及時做好職工思想政治工作，對穩(wěn)定職工隊伍和搞好安全生產起到重要的作用。

在電力企業(yè)班組開展思想政治工作，可以促進企業(yè)的安全生產，進一步發(fā)揮工人階級主人翁作用，提高職工凝聚力，從而促進企業(yè)各項生產經營指標的完成，各級領導必須高度重視抓好班組思想政治工作。

第7篇 施工企業(yè)班組長:安全生產責任制

施工企業(yè)班組長安全生產責任制

1、認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,合理安排班組人員工作,對本班組人員在生產中的安全和健康負責。

2、經常組織班組人員學習安全操作規(guī)程,督促班組人員正確使用個人勞保用品,不斷提高自保能力。

3、認真落實安全技術交底,做好班前講話,不違章指揮,冒險蠻干。

4、經常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關領導。

5、認真做好新工人的崗位教育。

6、發(fā)生因工傷亡及未遂事故,保護好現(xiàn)場,立即上報有關領導。各職能系統(tǒng)(或部門)安全生產責任制

第8篇 發(fā)電企業(yè)班組安全生產標準化建設標準

第一條為提高集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產管理水平，培養(yǎng)具有創(chuàng)新精神，綜合素質較高的班組群體，提高班組綜合管理水平和工作效率，重點針對發(fā)電企業(yè)班組生產任務完成情況、規(guī)范化管理和員工素質培養(yǎng)等方面，特制訂本標準。

第二條本標準適用于集團公司發(fā)電企業(yè)承擔安全生產責任，并從事與發(fā)電有關的相關企業(yè)的生產班組、生產服務班組，包括長期外委項目部班組。

第三條達標必備條件：

1.查評期內沒有發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；

2.查評期內班組所管轄的設備沒有發(fā)生人為責任的二類障礙；

3.查評期內沒發(fā)生因違章導致的設備故障、異常運行等不安全事件；

4.查評期沒有發(fā)生無票作業(yè)、操作事件；

5.實現(xiàn)年度安全生產目標任務。

第四條具備必備條件，且評價得分率達到85%以上的，為達標班組，具體的評價項目、建設標準和評估方法見下表：

序號	評價項目	標準分	實得分	建設標準	評估方法	存在問題
1	班組基礎管理	200
1.1	機構與職責 （30分）	30	1.結合班組實際工作，設置班長、技術員、安全員、宣傳員等專兼職崗位，組成班組管理機構，分工明確，職責到人； 2.建立健全適合本班組崗位的安全生產責任制，并嚴格執(zhí)行	1.組織機構不健全，本項不得分； 2.分工不明確，職責未到人，本項不得分； 3.未結合班組工種和崗位建立安全生產責任制，本項不得分；每缺一個崗位扣標準分的20%
1.2	安全日活動 （60分）	10	1.班組每周（輪值）應開展一次安全日活動；	1.班組長對安全日活動，不召集、不主持，不得分；
		20	2.認真開展安全日活動，組織學習上級下發(fā)的各類安全簡報、通報，舉一反三、吸取教訓，并保存齊全；學習上級下發(fā)的重要管理文件要留有痕跡；	2.無安全日活動記錄，不得分；記錄不全、內容不符、缺席不補的扣標準分的10～20%；上級下發(fā)的安全簡報、通報未組織學習不得分，未簽字的扣標準分的10～50%；資料保管不全扣標準分的10～50%；
		15	3.班組安全日活動應緊密結合企業(yè)、班組實際，注重實效，提高活動質量；	3.安全活動內容空洞或與安全生產關系不密切、記錄不詳實、存在“一言堂”等，扣標準分的10～50%；
		15	4.班組對上周安全生產情況（如：節(jié)能指標、設備缺陷、反違章、不安全情況等）認真分析與總結，做到每周有點評；每月進行一次班組安全情況總結	4.查閱安全活動記錄，對周安全情況無點評、無分析不得分，無月度安全總結不得分，點評、分析、總結缺乏針對性扣標準分的10～30%
1.3	安全檢查 （40分）	10	1.認真組織各項安全檢查（春、秋季）、防火、防汛檢查，以及其他各類安全隱患排查，制定檢查提綱或檢查表，做到責任分工明確；	1.未開展安全檢查或敷衍了事、流于形式，本項不得分；春、秋季安全檢查沒有制定檢查提綱或檢查表，扣標準分的30～50%，檢查工作沒有責任到人，分工不明確，扣標準分的30～50%；
		10	2.按上級要求進行季節(jié)性安全大檢查,要涵蓋查領導、查思想、查管理、查規(guī)程制度、查隱患等內容；	2.“五查”不全面或只檢查上報設備缺陷，扣標準分的30～50%；
		10	3.結合檢查情況制定切實可行的整改計劃，要明確整改措施、整改完成時間、整改責任人及驗收人；	3.檢查出的問題不制定整改計劃，不得分；制定的整改計劃不完善，每缺一項扣標準分的20%；不按計劃時間完成整改，每項扣標準分的20% ；
		10	4.整改完成率達到100%，形成閉環(huán)、有總結；無法按時整改的要制定相應的防范措施	4.整改完成率未達到100%（一時無法整改的未制定相應的防范措施）不得分
1.4	安全工器具及勞動防護用品管理 （30分）	10	1.班組應建立各類安全工器具與勞動防護用品清冊，并分類編號，實物與臺帳編號要一致；各類安全工器具與勞動防護用品應按規(guī)定存放，并建立日常保管檢查責任制，明確專人負責；	1.無安全工器具與勞動防護用品清冊,不得分；清冊與實物不對應，每項扣標準分的20%；員工個人勞動防護用品每發(fā)現(xiàn)一人次不合格扣標準分的20%；保管存放不符合要求的，本項不得分，未明確專人負責的不得分；
		10	2.工器具按期測試，做到有記錄可查；	2.工器具未按期測試或無記錄可查,不得分；
		10	3.按要求正確使用各類安全工器具	3.使用不合格工器具或不按要求使用的,每發(fā)現(xiàn)一次扣標準分的20%
1.5	職業(yè)健康 （20分）	20	1.應按照班組的性質，配齊職業(yè)勞動防護用品，種類和數(shù)量應符合勞動作業(yè)環(huán)境要求； 2.作業(yè)現(xiàn)場員工正確使用勞動防護用品	1.未按要求配發(fā)、使用勞動防護用品（如防燙服、防靜電服、防塵口罩、耳塞等）的，不得分； 2.現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)一人次未正確使用勞動防護用品，扣標準分的10%
1.6	應急管理 （20分）	20	1.班組成員應參加應急預案的的學習和培訓，了解掌握相關的應急預案及現(xiàn)場處置方案； 2.按要求參加相關的應急預案演練，提高應急處置能力	1.沒有參加相關應急預案學習的不得分，班組成員對相關的應急預案及現(xiàn)場處置方案不熟悉不了解的，每發(fā)現(xiàn)一人扣標準分的30%； 2.不按要求參加應急預案及現(xiàn)場處置方案演練的不得分
2	三講一落實	120
2.1	教育培訓 （15分）	15	1.班組內的制度、規(guī)程、圖紙、資料、危險點分析手冊等應配備齊全； 2.現(xiàn)場作業(yè)人員應了解掌握“三講一落實”活動流程	1.規(guī)定的資料、手冊配備不齊全，扣標準分的10～50%； 2.現(xiàn)場作業(yè)人員不掌握制度和活動流程，扣標準分的10～50%
2.2	計劃制定 （20分）	20	1.班組長在接班前，應詳細了解生產任務，對照作業(yè)環(huán)境、人員狀況，找出危險點并提出安全措施，為班前會做好準備； 2.班組長結合生產任務進行分工，指定每個任務的“三講”主講人及工作負責人，并做好記錄； 3.班組應對大小修的作業(yè)項目、定期工作項目制定“人人講”計劃，提前分解到班組員工，指定主講人，主講人應做好書面準備	1. 班組長或工作負責人對情況掌握不全面，扣標準分的10～50%； 2.沒有對任務進行分工，本項不得分；沒有指定任務主講人及工作負責人，扣標準分的50%；沒有做好記錄扣標準分的50%； 3. 班組未結合大小修作業(yè)項目、定期工作項目等提前制定“人人講”計劃，分解到班組指定員工的，扣標準分的50%，員工無書面準備材料的扣標準分的20%
2.3	“三講 ” （30分）	30	1.按班前會的準備，講清任務，分析風險、有針對性的制定防范措施； 2.主講人講畢后，工作組其他人員補充講解； 3.生產任務講解率、“人人講”實現(xiàn)率達到100%； 4．班組長應對員工“三講”內容實時或定期開展點評，將班組“三講”內容匯編成冊，使之成為班組培訓學習的基本材料之一	1.未做到每天召開班前會，或未認真開展“三講”，本項不得分； 2.“三講”質量不高，針對性不強，未結合工作實際的，扣標準分的10～50%； 3. 生產任務講解率、“人人講”實現(xiàn)率未達到100%，每降低一個百分點，扣標準分的20%； 4.班組長未對員工“三講”內容進行點評的，扣標準分的20%，未將班組“三講”內容匯編成冊，使之成為班組培訓學習的基本材料的，扣標準分的20%
2.4	過程控制 （30分）	30	1.工作（操作）現(xiàn)場所制定的安全措施應全面落實；工作成員熟悉、掌握工作中的危險點及控制措施； 2.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人應深入現(xiàn)場檢查指導安全措施的落實	1.已制定的安全措施在工作現(xiàn)場落實不到位，扣標準分的10～50%； 2.現(xiàn)場詢問工作班成員，每發(fā)生一人對工作中的危險點和控制措施不熟悉、不掌握的，扣標準分的20%； 3.班組長、安全員或工作票簽發(fā)人未深入現(xiàn)場檢查指導安全措施落實的，扣標準分的20%
2.5	班后會 （10分）	10	工作結束后，班長要利用班后會，對當班已經完成的現(xiàn)場作業(yè)安全風險、控制措施執(zhí)行情況進行分析、總結和點評，提出改進措施	1.未召開班后會，本項不得分； 2.未對所有工作（操作）進行總結點評，扣標準分的10～30%； 3.班后會點評缺乏針對性，流于形式扣標準分的10～30%
2.6	持續(xù)改進 （15分）	15	1.通過“講學評比”等形式，促進“三講一落實”活動的開展； 2.利用安全日活動點評總結“三講一落實”活動； 3.班組要參與企業(yè)“三講一落實”評比活動，包括開展情況評比，講解材料評比、“三講”內容評比等； 4.班組學習先進，持續(xù)改進，針對先進班組開展對比分析，制定改進措施，落實責任，收到改進實效	1.未開展“講學評比”等活動的，扣標準分的20%； 2.班組未利用安全日活動，對一周現(xiàn)場作業(yè)“三講一落實”活動開展情況進行總結點評的，扣標準分的20%； 3.班組未參加企業(yè)“三講一落實”評比或班組未開展相關評比、“三講”內容點評的，扣標準分的20%
3	兩票管理	120
3.1	任務管理 （40分）	40	1.生產任務必須執(zhí)行任務單； 2.班組應有工作任務管理臺帳，班組每項工作都應有相應記錄，包括工作來源、任務內容、任務負責人、參加人、任務完成情況等； 3.班組每月應對生產任務與“兩票”的對應情況進行統(tǒng)計、分析和總結，找出問題，提出改進措施	1.沒有以任務單的形式下發(fā)生產任務，每缺一項扣標準分的20%； 2．班組未建立工作任務管理臺賬，本項不得分，生產任務管理臺帳記錄不全或記錄不規(guī)范，扣標準分的20～50%； 3.存在疑似無票和不合格任務單，每發(fā)生一次扣標準分的10%； 4.沒有對疑似無票作業(yè)情況進行統(tǒng)計、分析和總結，每缺一次扣標準分的20%
3.2	填寫和執(zhí)行 （65分）	65	1.工作票（操作票）所列安全措施正確、完整； 2.危險點分析要準確、到位，控制措施要有針對性，作業(yè)人員要認真學習并簽名； 3.檢修工作嚴格履行工作票的執(zhí)行程序；運行操作要嚴格執(zhí)行監(jiān)護制和復誦制，履行操作票的執(zhí)行程序	1.工作票（操作票）中的重要安全措施存在漏項、增項、錯項等錯誤的，不得分； 2．危險點分析不準確不到位，控制措施不全面，作業(yè)人員開工前未認真學習并簽名的扣標準分的20%～50%； 3.詢問工作班成員參加的工作，對危險點分析與控制措施，回答不清楚，不到位，扣標準分的20%～30%； 4.檢修工作未嚴格履行工作票執(zhí)行程序（簽發(fā)、許可、監(jiān)護、間斷、延期、試運、終結）扣標準分的20%～50%； 5.運行操作未嚴格履行操作票的執(zhí)行程序（接受操作預告、操作票“四審”、發(fā)布和接受操作任務、電氣模擬操作、實際操作、復核確認、匯報終結）扣標準分的20%～50%
3.3	統(tǒng)計分析 （15分）	15	班組每月對“兩票”執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析、點評，對存在問題提出整改建議	班組無月度分析此項不得分；月度分析質量不高扣標準分的10～30%
4	6s管理	150
4.1	員工行為 （15分）	15	1.員工著裝、精神狀態(tài)符合電力安全生產管理要求； 2.不發(fā)生違反勞動紀律的行為； 3.員工言行文明向上	1.在工作現(xiàn)場，員工未按電力安全生產管理要求進行著裝，每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%；員工精神狀態(tài)不符合電力安全生產管理要求的（如：酗酒、困頓、工作精神不集中等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%； 2.在工作現(xiàn)場，員工存在違紀行為（如：流動吸煙、做與工作無關事情、遲到、早退等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%； 3.在工作現(xiàn)場，存在員工言行有失文明的行為（如：使用不禮貌語言、隨地吐痰、亂丟棄廢棄物、在公共區(qū)吵鬧、喧嘩等），每發(fā)現(xiàn)一例，扣標準分的20%
4.2	辦公環(huán)境 （20分）	20	1.辦公環(huán)境干凈、整潔，物品分類擺放、定置化管理； 2.各類辦公用品標識齊全、明確責任人； 3.文件柜、資料柜、更衣柜等柜內物品分類存放，保持整潔、美觀。文件盒擺放整齊，盒內有文件目錄，并與目錄對應； 4．辦公電腦等各種線纜捆扎牢固，顯示器、打印機等設備定置管理，辦公設備、消耗用品定位放置	1.辦公室環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，未按分類、定置管理要求擺放物品，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%； 2.辦公用品未明確責任人、無標示或標示不全的，扣標準分的10%； 3.文件柜、資料柜、更衣柜等放置不整齊，未進行標識且不正確，柜內物品放置無序的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%； 4.文件盒未按要求進行區(qū)分，無目錄的，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%； 5.未對辦公電腦等各種線纜進行捆扎、顯示器、打印機等設備未定置管理，每發(fā)現(xiàn)一項，扣標準分的10%
4.3	物品庫房 （25分）	25	1.庫房環(huán)境干凈整潔； 2.物品分類擺放、定置化管理； 3.物品標識清晰、賬物相符； 4.班組備品、備件庫設專人管理，各種管理制度完善、齊全； 5.工具、物料貨架進行合理的功能分類，工具、物品的型號、規(guī)格、數(shù)量標識清楚，擺放整齊、合理； 6.嚴格執(zhí)行物資進出登記制度、物資入庫驗收領取制度等相關制度，物品編號與帳卡一一對應	1.庫房環(huán)境不整潔，物品擺放不整齊，視情況扣標準分的10～30%； 2.物品未按分類、定置管理要求擺放，視情況扣標準分的10～30%； 3.物品標識不清晰，帳物不相符，視情況扣標準分的10～30%； 4.未設專人管理、各種管理制度不全，視情況扣標準分的10～30%； 5.工具、物料分類不合理，視情況扣標準分的10～30%； 6.未嚴格執(zhí)行相關制度，未按要求進行碼放、編號的，視情況扣標準分的10～50%
4.4	現(xiàn)場環(huán)境 （30分）	30	1.生產現(xiàn)場責任區(qū)域做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污）； 2.地面、平臺、通道平整、完善、無障礙，照明符合要求； 3.安全防護設施齊全、無損壞現(xiàn)象； 4.安全警示標識清晰，安全設施標準化劃線正確、齊全； 5.各種設施、物品放置地點有定置標識牌，標示牌上注明責任單位、責任人、名稱等內容； 6.臨時性的物料存放要有規(guī)劃，有標準	1.責任區(qū)域未做到“四無”的，視情況扣標準分的10～50%； 2.地面、平臺、通道不平整、失修、存在障礙，或照明不符合要求的，視情況扣標準分的10～30%； 3.安全防護設施不符合要求，存在缺失、損壞現(xiàn)象，視情況扣標準分的10～30%； 4.安全警示標識不清晰、不完善，安全設施標準化劃線不正確、有破損的，視情況扣標準分的10～30%； 5.物品存放無標準、無要求，過于隨意，不符合定置管理要求，無標識牌的，視情況扣標準分的10～30%； 6.臨時性物料存放無規(guī)劃、無標準，隨意擺放，視情況扣標準分的10～30%
4.5	生產設備 （30分）	30	1.生產設備外觀整潔，無積灰、積油、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象； 2.生產設備（設施）標識清晰，無破損、模糊等現(xiàn)象； 3.設備著色符合集團公司安全設施標準化的相關要求； 4.轉動設備的轉向指示、設備管道介質導向指示正確、清晰； 5.安全警示線規(guī)范、齊全、完整，達到可視化管理	1.生產設備（設施）外觀不整潔，存在積油、積灰、積水及跑冒滴漏現(xiàn)象的，視情況扣標準分的10～30%； 2.生產設備（設施）標識不清晰，存在破損、模糊等現(xiàn)象，視情況扣標準分的10～20%； 3.設備著色不符合集團公司安全設施標準化相關要求的，視情況扣標準分的10～30%； 4.轉動設備的轉向指示、設備管道介質導向指示不正確、模糊的，視情況扣標準分的10～30%； 5.安全警示線不全、破損的，視情況扣標準分的10～20%
4.6	檢修作業(yè)現(xiàn)場 （30分）	30	1.檢修區(qū)域按要求實行封閉管理； 2.安全防護設施完善，標識清晰； 3.作業(yè)環(huán)境整潔、有序； 4.檢修工器具、設備零部件擺放實行分類、定置管理，擺放整齊； 5.機組大、小修，制定檢修現(xiàn)場物品擺放定置圖，工具箱、柜內工器具擺放整齊，標識齊全； 6.檢修現(xiàn)場地面無污染，無雜物，物品不得占用通道，作業(yè)區(qū)域的地面采取必要的防護措施； 7．檢修作業(yè)完畢后，及時清理工作現(xiàn)場，設備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等達到6s管理要求	1. 應實行封閉管理的檢修區(qū)域未按要求實行封閉管理，視情況扣標準分的10～30%； 2.安全防護設施不完善，標識不清晰，視情況扣標準分的10～20%； 3.作業(yè)環(huán)境不整潔、無序的，視情況扣標準分的10～20%； 4.檢修工器具、設備零部件擺放未按要求實行分類、定置管理，未擺放整齊，視情況扣標準分的10～30%； 5. 機組大、小修，檢修現(xiàn)場未制定物品擺放定置圖，現(xiàn)場工具箱、柜內工器具擺放不整齊，標識不齊全的，視情況扣標準分的10～30%； 6.檢修現(xiàn)場地面未進行保護，污染地面，占用通道等的，視情況扣標準分的10～30%； 7.檢修作業(yè)完畢后，未進行清理工作，設備修后著色、環(huán)境衛(wèi)生等未達到6s管理要求的，視情況扣標準分的10～30%
5	教育與培訓	110
5.1	教育培訓資料 （20分）	20	1.企業(yè)每年公布的有效規(guī)程、制度、標準清單所列內容，應保管齊全； 2.運行班組應至少配置以下紙質資料(如：安規(guī)、系統(tǒng)圖、運行規(guī)程等)； 3.檢修班組應至少配置以下紙質資料(如：安規(guī)、設備及檢修臺帳；設備系統(tǒng)圖；檢修圖紙和資料等)	1.班組無相關的規(guī)程、制度、標準、資料的不得分； 2.班組應配備的紙質資料不全的，視情況扣10～50%
5.2	培訓計劃的制定與實施 （30分）	30	1.班組應制定年度、月度安全教育培訓計劃； 2.培訓內容應結合本班組工作的實際，具有針對性； 3.培訓內容應按照培訓計劃的要求嚴格實施	1.未制定培訓計劃，本項不得分； 2.培訓內容未結合本班組的實際，缺乏針對性，扣標準分的30～50%； 3.未按計劃實施的，每缺一項扣標準分的10%
5.3	安全培訓與 考試 （40分）	40	1.全員應參加安規(guī)知識的培訓與考試； 2.按要求參加上級組織的“三種人”、觸電急救、心肺復蘇、消防等各類安全技能培訓和考試； 3.新入廠、轉崗、實習、臨聘、雇用人員等應進行班組級安全教育； 4.班組成員應正確掌握心肺復蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材的使用方法； 5.加強對外來務工人員的安全教育培訓及安全技術交底； 6.涉及電焊、起重、電工、登高等特種作業(yè)人員要持證上崗； 7.運行值班員、熱控人員、繼電保護人員、化驗人員等應取得集團公司持上崗證	1.班組成員未參加安規(guī)知識培訓與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的20%； 2.班組成員未參加相關知識培訓與考試的,不得分,每缺一人次扣標準分的10%； 3.未進行安全教育培訓或考試不合格即安排上崗工作者，本項不得分, 加扣標準分的50%；無培訓學習記錄本項不得分，記錄不全扣標準分的30%； 4.現(xiàn)場詢問，不能正確掌握心肺復蘇、燙灼傷、創(chuàng)傷等急救方法以及消防器材使用方法的，每一人次扣標準分的10%；3人及以上不掌握的，不得分； 5.對外來務工人員未進行安全教育培訓及安全技術交底的，本項不得分； 6.特種作業(yè)人員沒有取得特種作業(yè)資格證書或未按期進行年檢的，每人次扣標準分的30%； 7.相關人員未取得集團公司上崗證，每人次扣標準分的10%
5.4	技能提升 （20分）	10	1.班組積極組織開展崗位練兵、qc小組、技術攻關、合理化建議等活動，并做好活動記錄；	1.未開展崗位練兵、qc小組、技術攻關、合理化建議等活動的扣標準分的30%；開展上述活動的本項得滿分，在上級評比中獲獎的加本項標準分的40～80%；
		10	2.班組積極開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預想、技術問答等活動；	2.班組未開展專業(yè)分析、崗位分析、異常分析、事故預想、技術問答等活動的不得分，活動質量不高的，視情況扣標準分的20～50%；
				3.班組創(chuàng)新管理，取得實效，并得到推廣；	3.在集團公司、省級得到推廣，加5.4項標準分的50%；在分公司得到推廣，加5.4項標準分的30%；在全廠得到推廣，加5.4項標準分的20%；
				4.組織班組成員參加國家、集團公司以及上級單位舉辦的各類技術比武，提高人員業(yè)務素質和專業(yè)技術水平	4.獲得國家級獎勵的，加5.4項標準分的50%；獲得省部級及集團公司級獎勵的，加5.4項標準分的30%；獲得地市級及分子公司獎勵的，加5.4項標準分的20%
6	目標任務	100
6.1	分解與確認 （40分）	40	1.按照四級控制的原則并結合本班組實際情況，分解安全生產目標（指標），確保每人有指標； 2.班組分解目標應符合上級下達的目標及有關的要求，并應予以量化； 3.班長（單元長、機組長）與班組成員應簽訂安全生產責任書	1.未制定、分解班組安全生產目標，不得分； 2.制定的目標與上級下達的目標不符或低于上級目標，不得分； 3．班長（單元長、機組長）未與班組成員簽訂安全生產責任書，不得分；每缺簽一人扣標準分的10%
6.2	實施 （40分）	40	1.根據安全目標責任書的內容，制定切實可行的保證措施； 2.應按月對目標（指標）和相應工作計劃及完成情況進行監(jiān)測、分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取有效措施	1.沒有制定保證措施的本項不得分；保證措施不具體，缺乏可操作性、針對性，扣標準分的30～50%； 2.沒有按月對目標（指標）進行分析和糾偏，本項不得分
6.3	績效 （20分）	20	完成目標（指標）和相應工作計劃內容	未完成月度或年度目標（指標）和相應工作計劃內容的，扣標準分的20～50%；
合計		800

第五條集團公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產標準化建設管理辦法另行制定。

第六條本標準由集團公司安全生產部負責解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行。

第9篇 建筑企業(yè)班組長安全生產職責

一、組織班組安全作業(yè)，模范遵守安全生產規(guī)章制度。

二、安排生產任務時，認真進行安全技術交底，嚴格執(zhí)行本工種安全操作規(guī)程，有權拒絕違章指揮。

三、上工前對所使用的機具、設備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時消除事故隱患。

四、組織班組安全活動，開好班前安全生產會，并根據作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質、技術狀況合理分配生產任務。

五、發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。

第10篇 企業(yè)班組長安全生產職責（3）

企業(yè)班組長安全生產職責(三):

一、負責本班組的安全生產、勞動保護和環(huán)境衛(wèi)生工作;

二、負責在本班組宣貫安全法規(guī)及本企業(yè)安全規(guī)章制度;

三、負責對新進班組的職工或調換工種的職工進行安全教育;

四、經常檢查本班組安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,不能解決的要采取臨時控制措施并立即上報;

五、正確處理安全與生產的矛盾、認真總結安全生產經驗并收集第一手資料,具體落實安全防范、整改措施;

六、建立班組安全生產檔案、記錄。

第11篇 化工企業(yè)班組安全生產責任制

1.遵守國家法令和安全生產操作規(guī)程與規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權拒絕違章指揮和安全設施不完善的危險區(qū)域施工。無有效安全措施的有權停止作業(yè)，匯報項目經理提出整改意見。

2.正確使用勞動保護用品和安全設施，愛護機械電器等施工設備，不準非本工種人員操作機械、電器。

3.學習熟悉安全技術操作規(guī)程和上級行政部門的規(guī)章制度遵守安全生產'六大紀律'和十項安全技術措施，努力提高自我保護意識和增強自我保護能力。

4.職工之間，應相互監(jiān)督，制止違章作業(yè)和冒險作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患及時報告項目經理和安全員立即整改，在確保安全的前提下安全作業(yè)。

5.發(fā)生工傷事故，及時搶救，并立即報告領導，保護現(xiàn)場，如實向上級反映情況。

第12篇 化工企業(yè)班組長安全生產責任制

1．車間主任、副主任不在時，要履行車間主任、副主任的安全生產職責；督促落實員工執(zhí)行崗位安全操作規(guī)程。

2．認真做到班前講安全、班中查安全、班后總結安全。落實并教育職工穿戴勞保用品，正確使用防護器具，確保安全生產。

3．臨時調動人員頂崗，必須進行安全生產教育，特殊和重要工種崗位缺員，不得安排無證人員操作。

4．認真抓好車間布置的班組安全活動，安全檢查，事故隱患整改事項工作，支持班組安全員的工作，并將檢查記錄收集報告車間。

5．發(fā)現(xiàn)各類事故苗子，必須做好交接班記錄并負責處理。發(fā)生重大事故，必須組織搶救，保護現(xiàn)場，報告車間值班，管理人員和有關領導。

6．掌管本崗位的安全生產知識，做到不違章指揮。

7．發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，必須及時制止和教育改正，防止事故發(fā)生。

8．帶領全班人員做好機器設備、工具、安全附件和防護裝置的日常維護保養(yǎng)工作，保證完好。生產時注意保持通道暢通，停機后做好清潔衛(wèi)生工作，保證現(xiàn)場清潔、整齊、暢通。

第13篇 發(fā)電企業(yè)班組安全生產目標保證措施

安全生產目標:

1. 控制異常和未遂:

2. 不發(fā)生障礙和輕傷:

3. 無重大交通事故及違章行車發(fā)生:確保人身。設備健康安全。

安全保證措施:

一. 安全管理常抓不懈,安全工作警鐘長鳴:

1. 逐步完善安全生產責任制,落實設備責任制,健全檢修制度,嚴格執(zhí)行分公司檢修管理辦法,嚴格落實設備巡查和消缺制度。確保設備安全健康,尤其是六期設備的消缺維護。

2. 充分利用班前會和班后會,組織員工學習國家電力公司頒發(fā)的《安全生產工作規(guī)定》及《防止電力生產重大事故的二十五項重點要求》。學習三票三制的有關規(guī)定及《安全通報》。扎扎實實的搞好安全教育工作。做到人人參加,不留死角,及時做好補課記錄。

3. 全員制定“四不傷害”人身安全保證書,每月召開一次安全分析會。

4. 班長每天要做到班前會安排工作時詳細安排工作內容。安全措施及交待危險源,并跟蹤檢查安全措施的執(zhí)行情況,班后會要總結今天的工作情況及安全情況。加強重要作業(yè)現(xiàn)場的安全監(jiān)護,明確作業(yè)監(jiān)護人。做到每一名工作人員對危險源分析都心中有數(shù),安全措施確保執(zhí)行,保證人身安全。

5. 堅持每周一的安全學習日活動?；顒觾热菘偨Y上周安全情況。分析事故原因及各種不安全因素,制定下周工作計劃。學習安全通報。安全簡報及上級文件。針對不安全事件和隱患嚴格執(zhí)行“四不放過”的原則,認真學習工作票,措施票的有關規(guī)定。從源頭上杜絕無票工作等違章違制行為。

6. 堅持每年《安規(guī)》考試及每次大修前安全教育考試。認真開展好各類安全大檢查活動,對查出的問題及時整改。積極開展春季迎峰度夏。防汛。秋季迎峰防寒和三個長假期間安全保電活動,通過檢查整改達到夯實安全生產目的。

7. 利用安全活動日開展防人身事故的危險點分析。保證自己所管設備不發(fā)生人為責任的問題。把安全工作認真落實到每個人。

二. 落實各項規(guī)章制度是保障安全生產的基石:

1. 為了加強作業(yè)現(xiàn)場安全管理工作,切實保證在生產作業(yè)中的人身安全和設備安全。組織職工認真學習興泰公司關于《檢修作業(yè)現(xiàn)場安全規(guī)范化管理制度》。

2. 認真執(zhí)行三票三制,作業(yè)現(xiàn)場必須認真辦理工作票及作業(yè)安全措施票。機房指定區(qū)域動火工作必須辦理動火票。

3. 作業(yè)現(xiàn)場,必須明確指定一人全面負責,指定專職監(jiān)護人,開工前負責人必須對工作所有人員交代工作內容。工作環(huán)境。布置好安全措施及安全注意事項,并且每個工作班成員都要在《作業(yè)安全措施票》上簽字,方可工作。

4. 作業(yè)現(xiàn)場驚醒重要起重工作時(如吊。裝凝泵。循環(huán)泵及其他5噸以上大件設備起吊),應填寫《起重作業(yè)申請單》,并經有關領導審查批準后方可進行。

5. 所有作業(yè)現(xiàn)場(重大作業(yè)現(xiàn)場。一般作業(yè)現(xiàn)場。小型作業(yè)現(xiàn)場)工作負責人因故要離開時,必須指定一人為臨時工作負責人,臨時工作負責人必須弄清楚現(xiàn)場工作內容。安全措施及注意事項。

6. 二人工作的小型作業(yè)現(xiàn)場也必須指定一人負責,監(jiān)護,監(jiān)督工作中越位和違章作業(yè)行為。

7. 工作中,正確地使用電動工器具,確保安全目標實現(xiàn):

7.1所有電動工器具必須定期試驗,并有試驗標牌和試驗人姓名或姓名編號,否則不允許使用。

7.2電動工器具必須有專人保管,使用前必須檢查試驗合格標牌,試驗日期,電線是否完好,檢修現(xiàn)場使用防爆插頭:臨時接線需找電氣輸變電二班接線,或具備接線資格人員接線,接線必須二人以上。

7.3在金屬容器內工作應使用24伏以下的電器工具或使用ii類工具,否則應定出特殊的安全措施。

7.4在金屬容器內工作使用行燈電壓不許超過12伏。

7.5使用電器工具時,因故離開工作現(xiàn)場必須立即切斷電源。

7.6在高處作業(yè)使用電器工具時,必須作好防止觸電墜落的安全措施。

8.高處作業(yè)保證措施:

8.凡在離地面2米以上的地點進行工作,都應視做高處作業(yè),凡能在地面上作好的工作盡量在地面上做,盡量減少高處作業(yè)。

第14篇 企業(yè)班組安全生產責任制

安全生產責任制班組基本的一項安全制度,也是班組安全生產、勞動保護 管理制度的核心。安全生產人人有責,班組的每位員工必須認真履行各自的安全職責,做到做到各有職守,各負其責。經班組會議討論通過,制定班組安全責任制。

班組安全生產職責

1、積極落實本單位安全工作主體責任,建立健全安全責任制和各項制度,并嚴格執(zhí)行;按規(guī)定配備安全管理人員。自覺接受各級安監(jiān)部門的監(jiān)督和檢查,把安全工作責任切實落實到責任人。

2、按規(guī)定配備消防設施、設備,各種消防標志齊全并符合要求。為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品,并督促其按規(guī)定佩戴、使用。

3、定期組織開展安全知識、消防知識的教育培訓活動,提高從職工安全意識和安全業(yè)務技能,做到“四懂四會”,能夠果斷、正確處置各處突發(fā)事件。

4、對重大危險源和易發(fā)事故的重點場所實施有效監(jiān)測、監(jiān)控;落實重點部位、重點崗位應急措施,定期巡回檢查;

一、班組長安全職責

1、對本班組安全生產和職工人身安全、健康負責

2、認真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度,嚴格執(zhí)行操作規(guī)程

3、堅持班前講安全、防火,班中檢查安全、防火,班后總結安全、防火工作

4、發(fā)現(xiàn)事故苗頭和事故隱患及時處理和糾正

5、對從事有明顯危險或嚴重違反操作規(guī)程的職工有權停止操作,進行糾正及經濟考核

6、 發(fā)生事故立即報告,并采取積極有效措施,制止事故擴大,組織職工分析事故原因

7、 有權制止未經三級安全教育和安全考核不合格職工獨立操作

8、 經常檢查作業(yè)環(huán)境及各種設備、設施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正解決。對重點、特殊部位作業(yè),必須檢查作業(yè)人員及安全設備、設施技術狀況是否符合安全要求,落實安全技術措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指揮

9、搞好安全和消防設施、設備的檢查和維護保養(yǎng)工作,保持靈活好用,檢查職工合理使用勞保用品和正確使用各種消防器材

10、 每周定期組織學習安全操作規(guī)程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查,及時解決提出的不安全問題

二、班組安全員職責

1、組織本班組職工認真學習貫徹執(zhí)行各項安全生產徽度和規(guī)程

2、嚴格執(zhí)行崗位責任制,發(fā)現(xiàn)違章操作者有權制止,并及時向上級報告

3、認真落實安全技術交底,做好班中安全檢查,不違章指揮、冒險蠻干,進現(xiàn)場戴好安全帽,高空作業(yè)系好安全帶

4、負責對新到本班組人員進行崗位安全教育

5、負責本班組的安全防護用具、防火設施的維護保養(yǎng),使其保持良好狀態(tài);

6、發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時組織力量加以消除,發(fā)生事故時首先全力搶救傷者,保護好現(xiàn)場,作好記錄,并立即報告;

7、督促檢查本班組人員勞保用品和各種防護器材的正確使用。

三、職工的安全職責

1、認真學習上級有關安全生產的規(guī)章、規(guī)定和安全規(guī)程,熟練掌握本崗位操作規(guī)程

2、上崗操作時必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品,正確使用和妥善保管各種防護用品和消防器材

3、積極參加安全活動,提出有關安全生產的合理化建議,不違章作業(yè),服從安全人員的指導,對他人違章操作加以勸阻和制止

4、認真執(zhí)行崗位責任制,有權拒絕一切違章作業(yè)指令

5、發(fā)生事故時要及時搶救處理保護好現(xiàn)場,及時如實向領導匯報

6、加強自控和他控及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,自己不能處理的應立即報告

第15篇 機械制造企業(yè)班組安全生產標準化導則

引言

班組是企業(yè)最基本的作業(yè)單元，也是企業(yè)最基層的安全管理組織。在企業(yè)安全生產標準化建設過程中，必須從基礎、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產的基礎作用，切實加強班組安全生產標準化的建設，強化現(xiàn)場安全管理責任和措施落實，實現(xiàn)崗位達標，以崗位達標推動企業(yè)達標。

《機械制造企業(yè)安全生產標準化考核評級標準》中對班組安全管理已有明確規(guī)定，為深化班組安全生產標準化建設，結合機械制造企業(yè)班組的特點，制定《機械制造企業(yè)班組安全生產標準化 導則》（以下簡稱《導則》），旨在強化基層、基礎工作，通過班組安全生產標準化的建設，落實崗位達標、專業(yè)達標，進而推動企業(yè)達標。

班組安全生產標準化建設應遵循策劃、實施、檢查和持續(xù)改進的現(xiàn)代安全管理模式，綜合運用安全生產管理的基本原則，對班組的安全責任、規(guī)范作業(yè)、安全活動、設備設施、工作環(huán)境等進行預知、預測、預防和預控。

班組安全生產標準化建設應以企業(yè)為主組織實施。企業(yè)應設置班組安全生產標準化建設的管理機制，并確保：

1、班組安全生產標準化管理系統(tǒng)所需的資源保障與技術支撐。

2、每年應開展班組安全生產標準化建設的評定。

班組安全生產標準化的評定等級分為：

1、達標班組：全年無各種安全事故（含工傷事故、特種設備事故、火災事故交通事故等），且依據本《導則》檢查評審綜合得分大于或等于90分。

2、基本達標班組：全年各種安全事故（含工傷事故、特種設備事故、火災事故交通事故等）小于等于年度目標值，且依據本《導則》檢查評審綜合得分大于或等于70分。

機械制造企業(yè)班組安全生產標準化 導則

1 范圍

本標準規(guī)定了機械制造企業(yè)班組安全生產標準化的基本要求。

本標準適用于機械制造企業(yè)班組的安全生產標準化建設。

2 規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據本標準達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標準。

aq/t 9006 企業(yè)安全生產標準化 基本規(guī)范

aq/t 9002 生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則

gb 2894 安全標志及其使用導則

gb 13495 消防安全標志

gb z 158 工作場所職業(yè)病危害警示標識

《機械制造企業(yè)安全生產標準化考核評級標準》（安監(jiān)管管二字[2005]11號）

3 術語與定義

下列術語和定義適用于本標準。

3.1

班組 groups

班組是在勞動分工的基礎上，把生產過程中相互協(xié)同的同工種工人、相近工種或不同工種工人組織在一起，從事生產活動的一種組織。班組是企業(yè)中基本作業(yè)單元，是企業(yè)內部最基層的勞動和管理組織。

3.2

安全生產標準化work safety standardization

通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產行為，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人、機、物、法、環(huán)處于良好的生產狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產規(guī)范化建設。

3.3 危險源 hazard

可能導致人身傷害和(或)職業(yè)病的根源、狀態(tài)或行為及其組合。

3.4 事故隱患 accidents

是指生產經營單位違反安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、標準、規(guī)程和安全生產管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產經營活動中存在可能導致事故發(fā)生的物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

3.5 風險 risk發(fā)生危險事件或有害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或職業(yè)病的嚴重性的組合。

3.6 6s活動 6s activities

6s是整理（seiri）、整頓（seiton）、清掃（seiso）、清潔（seiketsu）、素養(yǎng)（shitsuke）和安全（security）這6個詞的縮寫。因為這6個詞中羅馬拼音的第一個字母都是“s”，所以簡稱為“6s”，開展以整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全為內容的活動，稱為“6s”活動。

3.7 安全距離 safe distance

為了防止人體觸及或接近帶電體，防止車輛或其它物體碰撞或接近帶電體等造成的危險，在其間所需保持的一定空間距離。

3.8

定置管理fi_ed location management

定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法。

4 班組安全生產標準化基本要求

4.1危險源的管理

4.1.1班組內所有從業(yè)人員應參與辨識各類危險源。

危險源的辨識范圍，應包括班組所有的生產經營活動區(qū)域以及班組成員有影響的其他區(qū)域，涵蓋涉及安全生產和職業(yè)健康的人（人的行為）、機（設備設施）、物（原輔材料）、法（工藝方法）、環(huán)（工作環(huán)境）等。

班組應按照企業(yè)的規(guī)定進行風險評價，并對其范圍內的危險源、風險評價及其控制措施形成清單，建立檔案。

4.1.2 班組應根據辨識的危險源，收集或配合收集控制危險源的相關法規(guī)和標準，并傳達到相關從業(yè)人員中。

4.1.3 班組應根據危險源辨識與風險評價結果，制訂或參與制訂相應的控制措施。危險源控制措施的確定，應遵循下列原則：

——消除；

——替代；

——工程控制措施；

一一標志、警告和(或)管理控制措施；

——個體防護。

4.1.4班組應每年至少一次對危險源辨識、風險評價和確定的控制措施進行評審和更新，并保持記錄；當工藝、設備和作業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時，應及時對變化部分進行危險源辨識、風險評價和確定的控制措施。

4.2目標管理

4.2.1 班組應制訂年度安全生產目標和指標，安全生產目標和指標應符合下列規(guī)定：

——與企業(yè)、車間的目標、指標相一致；

——能有效控制本班組的危險源；

——目標和指標應可測量。

4.2.2 班組應依據安全生產目標和指標，制定可行的改善方案確保目標的完成。

4.2.3 班組應定期對目標和改善方案的實施情況進行檢查、考核或修訂。

4.2.4 班組應全面完成本班組的安全生產目標和指標。

4.3安全生產責任制和規(guī)章制度

4.3.1 班組長應對本班組的安全生產工作全面負責，其主要職責為：

——貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項安全生產規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程，教育職工遵章守紀，制止違章行為；

——貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對安全生產的指令和要求；

——負責組織班組安全活動；

——負責對新從業(yè)人員(包括實習、代培人員)、復工、轉換崗位人員進行班組安全教育培訓；

——負責班組內的事故隱患排查和治理，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除，并報告車間或上級單位；

——發(fā)生事故立即報告，并組織搶救，保護好現(xiàn)場，做好詳細記錄；參加事故調查、分析，落實防范措施；

——負責生產設備、安全防護裝置、消防設施和急救器具的日常檢查維護工作，使其保持完好和正常運行；

——負責班組安全建設，保持生產作業(yè)現(xiàn)場整齊、清潔，實現(xiàn)文明生產。

4.3.2 工會小組勞動保護檢查員的職責：

——協(xié)助班組長落實國家勞動安全衛(wèi)生法律法規(guī)及企業(yè)規(guī)章制度；

——督促和協(xié)助班組長對本班組人員進行安全教育，提高安全生產意識和技術技能；

——制止違章指揮、違章作業(yè)；發(fā)現(xiàn)明顯危及員工生命安全的緊急情況時，應立即報告，并組織員工采取必要的避險措施；

——對生產設備、防護設施、工作場所存在的職業(yè)危害和相應的防范措施進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時報告，督促解決；

——發(fā)生傷亡事故，迅速參加危險、急救工作，協(xié)助保護事故現(xiàn)場，并立即上報；

——監(jiān)督單位提供符合國家規(guī)定的勞動條件、按規(guī)定發(fā)放勞動防護用品，并提出不斷改善勞動條件和作業(yè)環(huán)境的建議。

4.3.3班組從業(yè)人員的安全生產職責：

——自覺接受安全生產教育和培訓，掌握本崗位工作所需的安全生產知識和安全生產技能；

——嚴格遵守本崗位的安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，服從管理，正確佩戴和使用勞動防護用品；

——發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應當立即向現(xiàn)場安全生產管理人員或者本單位負責人報告；遇到危及本人或他人生命安全的緊急情況，應停止或指令他人停止作業(yè)，并及時報告；拒絕任何違章指揮的指令；

——發(fā)生事故時，應及時搶救傷員，保護好事故現(xiàn)場，并逐級報告；事實就是地參與事故調查和分析；

——參加班組的各項安全活動，提出改善安全生產的合理化建議；

——認真做好安全相關的記錄。

4.3.4班組應根據企業(yè)的規(guī)范要求，至少具有下列安全生產的規(guī)章制度：

——事故隱患排查和治理管理制度；

——防護設備設施管理制度；

——作業(yè)環(huán)境管理制度；