第1篇 班組月度安全生產(chǎn)例會在安全管理中的作用
月度安全生產(chǎn)例會是班組工作的一項基本內(nèi)容，它不僅可以使職工及時了解和貫徹上級的指示精神，而且能夠使職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣不斷提高職工的自我防護(hù)意識和安全生產(chǎn)的自覺性。月度安全生產(chǎn)例會是結(jié)合班組安全生產(chǎn)事故、障礙發(fā)生情況，分析事故原因，是用身邊事教育身邊人的良好形式。在總結(jié)講評當(dāng)月安全生產(chǎn)情況，表揚好人好事的同時，對嚴(yán)重違章作業(yè)的人員進(jìn)行面對而批評，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛，并做好記錄。如何充分發(fā)揮月度安全例會在安全生產(chǎn)中的作用筆者認(rèn)為要做好以下工作。
首先，要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)例會在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發(fā)生而進(jìn)行的系列管理工作，實際上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。安全生產(chǎn)例會是對人們比較松閑的生活狀態(tài)進(jìn)行一次迅速的收攏，使其思想進(jìn)行一次轉(zhuǎn)變。安全生產(chǎn)例會除了安排當(dāng)月工作外，更重要的一個內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)月具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施的交待、布置，保證安全，順利地完成當(dāng)月的工作；另一方面，安全生產(chǎn)例會也是對上一個月工作完成情況和安全上存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)?？梢哉f安全生產(chǎn)例會每月給大家敲一次警鐘，防止類似錯誤重復(fù)發(fā)生。更重要的一點，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點，為今后的工作打下良好基礎(chǔ)。危險點查找不是一朝一夕的事情，是一項長期性的工作，安全生產(chǎn)例會就是一種行之有效的手段。因此，班組安全生產(chǎn)例會最大的特點就是強調(diào)超前管理、現(xiàn)身說教、警鐘長鳴和總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，而這些工作又是安全管理必須做好的工作。
其次，安全生產(chǎn)例會必須注重實效。注重安全生產(chǎn)例會的實效，就是扎扎實實開好安全生產(chǎn)例會使之不流于形式，要結(jié)合實際，精選典型的事故案例進(jìn)行學(xué)習(xí)、講解。做到重點、難點兼顧，齊頭并進(jìn)。要用身邊的事教育身邊人，舉一反三、換位思考，充分發(fā)揮每個人在安全管理上的作用。開工前針對工作的危險點進(jìn)行強調(diào)，提高職工的重視程度；重提上月工作中存在的問題，避免在工作中發(fā)生同類錯誤。在安全生產(chǎn)例會上，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，指出工作中的不安全因素和違章行為，做到不留死角。對工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險點要認(rèn)真分析，并做好記錄，制定相應(yīng)的安全措施。
最后一點就是要堅持。任何一項好的措施都必須堅持，安全管理是一項長期性的工作，不可能一蹴而就，因此要堅持常抓不懈，不能有厭倦心理，更不能擺花架子。
第2篇 安全生產(chǎn)例會規(guī)定
第一條為了解和掌握有限公司(以下簡稱公司)各階段安全生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)和處理建設(shè)投資、生產(chǎn)運營過程中存在的安全問題,及時消除事故隱患,確保安全生產(chǎn),特制定本制度。
第二條電力運行部負(fù)責(zé)制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
第三條項目公司負(fù)責(zé)本制度的貫徹執(zhí)行工作。
第四條項目公司安全生產(chǎn)會議
(一)項目公司安全生產(chǎn)會議,每月至少召開一次,由項目公司負(fù)責(zé)人主持,全體組員參加,時間不限,地點由召集人決定。
(二)會議主要內(nèi)容:總結(jié)項目公司上階段安全生產(chǎn)工作情況,并對下階段工作進(jìn)行部署和安排;討論和學(xué)習(xí)上級機關(guān)和分公司安全生產(chǎn)會議上的各項決議以及下發(fā)的各類安全生產(chǎn)文件;針對事故隱患及重大危險源應(yīng)及時提出并研究整改措施,限時整改治理。
(三)會議記錄由召集人記錄,項目公司負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況。安全員應(yīng)將形成的會議紀(jì)要報送分公司安全管理部,安全管理部將不定期對會議記錄及決議執(zhí)行情況進(jìn)行抽查。
第五條班組安全生產(chǎn)會議
(一)由班組長負(fù)責(zé)召開,小組成員參加。利用班前15 分鐘時間,自行組織安全工作交底及安全教育,地點由各班組自定。
(二)會議主要內(nèi)容:傳達(dá)上級有關(guān)會議和文件精神;布置安全工作及交代注意事項,檢查安全工作準(zhǔn)備情況;學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度中的重點內(nèi)容等;分析班組內(nèi)外典型事故案例,結(jié)合本班組特點開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。
(三)班前會議由各班組召集人負(fù)責(zé)記錄,形成的記錄報送項目公司安全員存檔。項目公司負(fù)責(zé)人和安全員每月進(jìn)行定期檢查。
第六條不定期安全生產(chǎn)會議
由項目公司根據(jù)安全生產(chǎn)的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產(chǎn)會議。
由召集人負(fù)責(zé)記錄,并將會議紀(jì)要報送項目公司安全員存檔。項目公司負(fù)責(zé)人對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。
第七條相關(guān)要求
(一)會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調(diào)處理。
(二)通知參加會議人員時,要把會議主要內(nèi)容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
(三)被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時參加會議,并進(jìn)行簽到,確實不能參加會議的,應(yīng)在開會之前向召集人說明情況,并得到允許。
(四)會議上決定的情況項目公司和責(zé)任人,應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行和落實,及時完成。
(五)每次安全生產(chǎn)會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集部門、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,分公司安全管理部應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。
第八條本制度至下發(fā)之日起實行。
第3篇 提高安全生產(chǎn)例會質(zhì)量的幾點思考
安全生產(chǎn)例會是企業(yè)經(jīng)常性基礎(chǔ)性工作的重要內(nèi)容，對于貫徹安全生產(chǎn)的方針政策、研究制定安全防范措施、總結(jié)安全管理經(jīng)驗教訓(xùn)、提高全員安全技能、保障職工的安全與健康等有著重要作用。然而，目前有些基層單位在召開安全生產(chǎn)例會時，卻存在著不知道怎么開、開什么等質(zhì)量不高的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在“六不”上：
一是認(rèn)識不清。有的人認(rèn)為安全生產(chǎn)主要事項、關(guān)鍵問題都由黨委會、廠長(經(jīng)理)辦公會等“首腦會議”研究決定，例會討論的只是日常工作中的“雞毛蒜皮”，只是例行公事。于是，想開便開，不想開拉倒，有時即使開了也是浮皮潦草“走過場”。
二是主題不明。會前沒有確立好主題，會上想說什么說什么，想起什么說什么，遇到什么說什么，沒有中心，缺乏主旨；有時雖然確立了主題，但會前醞釀不夠，思想不統(tǒng)一，會一開起來就“跑題”，與會者一頭霧水，不知所措。
三是貫徹不實。有的基層單位以會議落實會議，上級開一個會，基層就開一個同樣的會，上級發(fā)什么文件，就傳達(dá)什么文件，照本宣科，文件讀完，就算上級要求貫徹到位。
四是內(nèi)容不全。把主要精力用在講評工作、布置任務(wù)上，忽視分析安全形勢、了解掌握職工思想動態(tài)和研究制定安全生產(chǎn)對策這一重要環(huán)節(jié)，導(dǎo)致一些同志工作匯報簡單化、分析形勢淺表化，談不出建設(shè)性的思想，拿不出實質(zhì)性的建議。
五是形式不多。例會模式化、固定化，會址局限于室內(nèi)，內(nèi)容局限于傳達(dá)文件，主講局限于領(lǐng)導(dǎo)，程序局限于“職工發(fā)言，領(lǐng)導(dǎo)講評”，形式單一，氣氛憋悶。
六是時間不活。有的基層單位開安全例會習(xí)慣于定期，不管遇到多急的問題，都要等到規(guī)定的時間，結(jié)果往往錯過了統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、合理安排工作、及時解決問題的最佳時機。
分析以上問題產(chǎn)生的原因，主要有三：一是有的同志對安全生產(chǎn)例會的目的、意義、地位、作用定位不準(zhǔn)，輕視、忽視的問題比較突出。二是有的同志對設(shè)計、籌劃例會的程序、內(nèi)容、方法知道的不多，不懂不會的問題比較突出。三是因為個別單位領(lǐng)導(dǎo)者之間思想不統(tǒng)一，會下有分歧、會上鬧矛盾、會后對著干，“共同意識”不夠的問題比較突出，從而影響安全例會的質(zhì)量和效果。
解決例會存在的問題，提高例會質(zhì)量，筆者認(rèn)為應(yīng)在以下四個方面下功夫：
一、充分醞釀，開有準(zhǔn)備會。首先，要統(tǒng)一思想。領(lǐng)導(dǎo)者會前要相互交流思想、搞好溝通、形成共識，防止因事先通氣不夠而導(dǎo)致在會上產(chǎn)生矛盾、形成隔閡，甚至使會議開不下去。其次，要確定會議主題。會前，領(lǐng)導(dǎo)者要吃透“上情”、摸清“下情”，找準(zhǔn)結(jié)合點，商定好會議主題。再次，要預(yù)先通知，讓與會者有所準(zhǔn)備，在會上能有的放矢，避免倉促上陣，不著邊際。
二、廣開言路，開“諸葛亮?xí)?rdquo;。開會時，領(lǐng)導(dǎo)者要放下架子，積極引導(dǎo)與會人員開動腦筋、獻(xiàn)計獻(xiàn)策，將安全例會開成懇談會、交流會，防止“一言堂”；與會者要把自己擺進(jìn)去，積極發(fā)表意見。同時，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于采納意見，歸納建議，形成決策。
三、把住關(guān)鍵，開“彈鋼琴會”。要緊緊牽住“牛鼻子”，在分析問題上下功夫，做到透過現(xiàn)象看本質(zhì)，橫向到邊，縱向到底，把問題分析深，研究透。在形成對策上下功夫，做到“標(biāo)本兼治、藥力適中”，瞄準(zhǔn)存在問題的根源對癥下藥。在跟蹤問效上下功夫，把安全生產(chǎn)與日常教育管理結(jié)合起來，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差。
四、不拘一格，開靈活性會。要緊密結(jié)合實際、突出重點、大膽創(chuàng)新。可采取工作總結(jié)式，強調(diào)回顧性，重在對前一階段工作的總結(jié)反思；采取部署工作式，強調(diào)前瞻性，重在對即將開展的重要工作進(jìn)行部署；采取現(xiàn)場辦公式，讓與會者到現(xiàn)場、到機房，增強會議的現(xiàn)場感；采取互評式，講評工作時，讓與會者相互講評，增強講評的客觀性，讓予會者在靈活多樣的形式中汲取營養(yǎng)，提升安全技能。
