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第1篇 班組月度安全生產例會在安全管理中的作用
月度安全生產例會是班組工作的一項基本內容，它不僅可以使職工及時了解和貫徹上級的指示精神，而且能夠使職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣不斷提高職工的自我防護意識和安全生產的自覺性。月度安全生產例會是結合班組安全生產事故、障礙發(fā)生情況，分析事故原因，是用身邊事教育身邊人的良好形式。在總結講評當月安全生產情況，表揚好人好事的同時，對嚴重違章作業(yè)的人員進行面對而批評，獎要獎得讓人眼紅，罰要罰得讓人心痛，并做好記錄。如何充分發(fā)揮月度安全例會在安全生產中的作用筆者認為要做好以下工作。
首先，要充分認識到安全生產例會在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發(fā)生而進行的系列管理工作，實際上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。安全生產例會是對人們比較松閑的生活狀態(tài)進行一次迅速的收攏，使其思想進行一次轉變。安全生產例會除了安排當月工作外，更重要的一個內容就是結合當月具體工作進行安全思想教育和安全措施的交待、布置，保證安全，順利地完成當月的工作；另一方面，安全生產例會也是對上一個月工作完成情況和安全上存在的問題進行分析總結。可以說安全生產例會每月給大家敲一次警鐘，防止類似錯誤重復發(fā)生。更重要的一點，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險點，為今后的工作打下良好基礎。危險點查找不是一朝一夕的事情，是一項長期性的工作，安全生產例會就是一種行之有效的手段。因此，班組安全生產例會最大的特點就是強調超前管理、現(xiàn)身說教、警鐘長鳴和總結經驗教訓，而這些工作又是安全管理必須做好的工作。
其次，安全生產例會必須注重實效。注重安全生產例會的實效，就是扎扎實實開好安全生產例會使之不流于形式，要結合實際，精選典型的事故案例進行學習、講解。做到重點、難點兼顧，齊頭并進。要用身邊的事教育身邊人，舉一反三、換位思考，充分發(fā)揮每個人在安全管理上的作用。開工前針對工作的危險點進行強調，提高職工的重視程度；重提上月工作中存在的問題，避免在工作中發(fā)生同類錯誤。在安全生產例會上，要認真進行總結，指出工作中的不安全因素和違章行為，做到不留死角。對工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險點要認真分析，并做好記錄，制定相應的安全措施。
最后一點就是要堅持。任何一項好的措施都必須堅持，安全管理是一項長期性的工作，不可能一蹴而就，因此要堅持常抓不懈，不能有厭倦心理，更不能擺花架子。
第2篇 安全生產例會規(guī)定
第一條為了解和掌握有限公司(以下簡稱公司)各階段安全生產情況,協(xié)調和處理建設投資、生產運營過程中存在的安全問題,及時消除事故隱患,確保安全生產,特制定本制度。
第二條電力運行部負責制度的制定、檢查、考核及日常管理工作。
第三條項目公司負責本制度的貫徹執(zhí)行工作。
第四條項目公司安全生產會議
(一)項目公司安全生產會議,每月至少召開一次,由項目公司負責人主持,全體組員參加,時間不限,地點由召集人決定。
(二)會議主要內容:總結項目公司上階段安全生產工作情況,并對下階段工作進行部署和安排;討論和學習上級機關和分公司安全生產會議上的各項決議以及下發(fā)的各類安全生產文件;針對事故隱患及重大危險源應及時提出并研究整改措施,限時整改治理。
(三)會議記錄由召集人記錄,項目公司負責人負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況。安全員應將形成的會議紀要報送分公司安全管理部,安全管理部將不定期對會議記錄及決議執(zhí)行情況進行抽查。
第五條班組安全生產會議
(一)由班組長負責召開,小組成員參加。利用班前15 分鐘時間,自行組織安全工作交底及安全教育,地點由各班組自定。
(二)會議主要內容:傳達上級有關會議和文件精神;布置安全工作及交代注意事項,檢查安全工作準備情況;學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度中的重點內容等;分析班組內外典型事故案例,結合本班組特點開展事故隱患的預測預控等。
(三)班前會議由各班組召集人負責記錄,形成的記錄報送項目公司安全員存檔。項目公司負責人和安全員每月進行定期檢查。
第六條不定期安全生產會議
由項目公司根據安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議。
由召集人負責記錄,并將會議紀要報送項目公司安全員存檔。項目公司負責人對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
第七條相關要求
(一)會議召集者在開會之前,應做好有關資料準備工作,會議上要討論研究解決的問題應列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在的問題及時協(xié)調處理。
(二)通知參加會議人員時,要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
(三)被通知需要參加會議的人員,都應按時參加會議,并進行簽到,確實不能參加會議的,應在開會之前向召集人說明情況,并得到允許。
(四)會議上決定的情況項目公司和責任人,應認真執(zhí)行和落實,及時完成。
(五)每次安全生產會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集部門、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等,分公司安全管理部應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。
第八條本制度至下發(fā)之日起實行。
第3篇 提高安全生產例會質量的幾點思考
安全生產例會是企業(yè)經常性基礎性工作的重要內容，對于貫徹安全生產的方針政策、研究制定安全防范措施、總結安全管理經驗教訓、提高全員安全技能、保障職工的安全與健康等有著重要作用。然而，目前有些基層單位在召開安全生產例會時，卻存在著不知道怎么開、開什么等質量不高的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在“六不”上：
一是認識不清。有的人認為安全生產主要事項、關鍵問題都由黨委會、廠長(經理)辦公會等“首腦會議”研究決定，例會討論的只是日常工作中的“雞毛蒜皮”，只是例行公事。于是，想開便開，不想開拉倒，有時即使開了也是浮皮潦草“走過場”。
二是主題不明。會前沒有確立好主題，會上想說什么說什么，想起什么說什么，遇到什么說什么，沒有中心，缺乏主旨；有時雖然確立了主題，但會前醞釀不夠，思想不統(tǒng)一，會一開起來就“跑題”，與會者一頭霧水，不知所措。
三是貫徹不實。有的基層單位以會議落實會議，上級開一個會，基層就開一個同樣的會，上級發(fā)什么文件，就傳達什么文件，照本宣科，文件讀完，就算上級要求貫徹到位。
四是內容不全。把主要精力用在講評工作、布置任務上，忽視分析安全形勢、了解掌握職工思想動態(tài)和研究制定安全生產對策這一重要環(huán)節(jié)，導致一些同志工作匯報簡單化、分析形勢淺表化，談不出建設性的思想，拿不出實質性的建議。
五是形式不多。例會模式化、固定化，會址局限于室內，內容局限于傳達文件，主講局限于領導，程序局限于“職工發(fā)言，領導講評”，形式單一，氣氛憋悶。
六是時間不活。有的基層單位開安全例會習慣于定期，不管遇到多急的問題，都要等到規(guī)定的時間，結果往往錯過了統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、合理安排工作、及時解決問題的最佳時機。
分析以上問題產生的原因，主要有三：一是有的同志對安全生產例會的目的、意義、地位、作用定位不準，輕視、忽視的問題比較突出。二是有的同志對設計、籌劃例會的程序、內容、方法知道的不多，不懂不會的問題比較突出。三是因為個別單位領導者之間思想不統(tǒng)一，會下有分歧、會上鬧矛盾、會后對著干，“共同意識”不夠的問題比較突出，從而影響安全例會的質量和效果。
解決例會存在的問題，提高例會質量，筆者認為應在以下四個方面下功夫：
一、充分醞釀，開有準備會。首先，要統(tǒng)一思想。領導者會前要相互交流思想、搞好溝通、形成共識，防止因事先通氣不夠而導致在會上產生矛盾、形成隔閡，甚至使會議開不下去。其次，要確定會議主題。會前，領導者要吃透“上情”、摸清“下情”，找準結合點，商定好會議主題。再次，要預先通知，讓與會者有所準備，在會上能有的放矢，避免倉促上陣，不著邊際。
二、廣開言路，開“諸葛亮會”。開會時，領導者要放下架子，積極引導與會人員開動腦筋、獻計獻策，將安全例會開成懇談會、交流會，防止“一言堂”；與會者要把自己擺進去，積極發(fā)表意見。同時，領導者還要善于采納意見，歸納建議，形成決策。
三、把住關鍵，開“彈鋼琴會”。要緊緊牽住“牛鼻子”，在分析問題上下功夫，做到透過現(xiàn)象看本質，橫向到邊，縱向到底，把問題分析深，研究透。在形成對策上下功夫，做到“標本兼治、藥力適中”，瞄準存在問題的根源對癥下藥。在跟蹤問效上下功夫，把安全生產與日常教育管理結合起來，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正偏差。
四、不拘一格，開靈活性會。要緊密結合實際、突出重點、大膽創(chuàng)新?？刹扇」ぷ骺偨Y式，強調回顧性，重在對前一階段工作的總結反思；采取部署工作式，強調前瞻性，重在對即將開展的重要工作進行部署；采取現(xiàn)場辦公式，讓與會者到現(xiàn)場、到機房，增強會議的現(xiàn)場感；采取互評式，講評工作時，讓與會者相互講評，增強講評的客觀性，讓予會者在靈活多樣的形式中汲取營養(yǎng)，提升安全技能。
