- 目錄
第1篇 安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練與策劃
為了評(píng)估安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案的完整性和周密性,驗(yàn)證應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)可能突發(fā)緊急情況的適應(yīng)性,發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的不足,找出應(yīng)急管理需要改善的地方。應(yīng)急管理部門應(yīng)積極開展安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案演練。
長(zhǎng)江電力近兩年針對(duì)水力發(fā)電生產(chǎn)特點(diǎn),策劃、實(shí)施了公司級(jí)防汛應(yīng)急預(yù)案演練,作了一些有益探索,取得較好效果。
一、應(yīng)急預(yù)案演練策劃
應(yīng)急演練一般分為桌面演練、功能演練和全面演練三種類型。在三種演練中,全面演練能比較全面、真實(shí)展示應(yīng)急預(yù)案的優(yōu)缺點(diǎn),參演人員能夠得到比較好的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練。在此,主要討論全面演練的策劃。
演練策劃是對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練的準(zhǔn)備、實(shí)施及總結(jié)過程進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排,并形成演練方案。應(yīng)急預(yù)案演練方案主要包括:
(一)成立策劃組織。成立應(yīng)急預(yù)案演練策劃小組或領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)完成確定演練目標(biāo)與范圍、編寫演練方案、制訂演練規(guī)則,并進(jìn)行人員培訓(xùn)等。
(二)確定演練預(yù)案?？筛鶕?jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)急能力評(píng)估,有針對(duì)性地選擇安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練。
(三)確定演練范圍。演練范圍包括演練目標(biāo)的地理范圍和參加演練的單位及人員。
(四)確定演練組織。根據(jù)應(yīng)急預(yù)案演練和評(píng)審要求,可設(shè)立:
1、控制小組。2、演練組織。3、評(píng)價(jià)小組。
(五)確定演練規(guī)則。
1、確保安全原則。
2、真實(shí)響應(yīng)原則。
(六)編寫演練實(shí)施方案?？刂菩〗M負(fù)責(zé)依據(jù)確定的應(yīng)急預(yù)案以及演練規(guī)模,結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際設(shè)定演練項(xiàng)目,設(shè)計(jì)事故情景,按照應(yīng)急預(yù)案規(guī)定程序和要求編寫演練實(shí)施方案。包括:
1、事故情景說明書。2、演練計(jì)劃書。3、評(píng)價(jià)計(jì)劃書。4、演練指南。
應(yīng)急預(yù)案演練策劃小組完成應(yīng)急預(yù)案演練方案編制后,應(yīng)提交本單位應(yīng)急救援指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審批。并確定應(yīng)急預(yù)案演練時(shí)間。
二、應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施
應(yīng)急預(yù)案演練實(shí)施包括啟動(dòng)前的準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)演練、演練總結(jié)三個(gè)階段活動(dòng)。
(一)演練準(zhǔn)備
(二)現(xiàn)場(chǎng)演練
在應(yīng)急預(yù)案演練中,控制人員和評(píng)價(jià)人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下演練應(yīng)急行動(dòng):
1、應(yīng)急通知及啟動(dòng)。是否按照預(yù)案規(guī)定程序組織報(bào)警、通知,啟動(dòng)應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)(或設(shè)施),召集相關(guān)應(yīng)急人員到位。
2、指揮和控制。現(xiàn)場(chǎng)指揮人員和上級(jí)應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)及各應(yīng)急專業(yè)工作組的負(fù)責(zé)人按預(yù)案要求,建立現(xiàn)場(chǎng)指揮部、通信聯(lián)系和事故指揮的組織體系和指揮和控制所有應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的情況。
3、事態(tài)評(píng)估。應(yīng)急指揮組織體系獲取事故信息,查明事故原因及危險(xiǎn)物,判斷事故影響范圍及其潛在危險(xiǎn)情況,按照預(yù)案規(guī)定程序發(fā)布預(yù)警行動(dòng)命令和分級(jí)響應(yīng)命令。
4、資源管理。應(yīng)急指揮部根據(jù)事態(tài)評(píng)估的結(jié)果確定應(yīng)急資源需求以及動(dòng)員和集合內(nèi)部應(yīng)急資源情況,獲取外部增援及外部增援力量提供資源保障的情況。
5、通信。應(yīng)急指揮部與所有應(yīng)急響應(yīng)地點(diǎn)、應(yīng)急組織和應(yīng)急人員實(shí)施有效通信,包括啟用事故應(yīng)急通信系統(tǒng)的情況。
6、警戒和疏散。事故指揮組織體系按預(yù)案要求組織現(xiàn)場(chǎng)隔離、交通管制、人員疏散的情況。
7、醫(yī)療救護(hù)。事故指揮組織體系按預(yù)案要求現(xiàn)場(chǎng)緊急救護(hù)傷病人員,呼叫應(yīng)急救援醫(yī)療機(jī)構(gòu)救治傷病人員與提供現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生服務(wù)情況。
8、人員防護(hù)。事故指揮組織體系按預(yù)案要求為應(yīng)急人員以及周邊群眾提供安全和健康防護(hù)情況。
9、事態(tài)控制與現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)。事故指揮組織體系能否及時(shí)采取針對(duì)性措施有效控制事態(tài)發(fā)展,以及現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)情況。
10、信息管理。應(yīng)急指揮部向特定區(qū)域內(nèi)發(fā)布事故警報(bào)和應(yīng)急防護(hù)措施公告的情況,以及向社會(huì)媒體發(fā)布信息的情況。
演練過程中,評(píng)價(jià)人員應(yīng)觀察、記錄演練人員應(yīng)急響應(yīng)行動(dòng)的情況,包括事件發(fā)生順序、結(jié)果以及相關(guān)數(shù)據(jù)。演練結(jié)束之后,評(píng)價(jià)人員可以訪談參演人員,詢問參演人員對(duì)演練過程的評(píng)價(jià)和建議。
一般地,演練策劃小組或領(lǐng)導(dǎo)小組在演練完成后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)初步總結(jié),向參演人員簡(jiǎn)要講評(píng)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)情況,比較演練人員表現(xiàn)與演練目標(biāo)要求,總體評(píng)價(jià)確定的應(yīng)急預(yù)案演練是否達(dá)到預(yù)期目的。
三、應(yīng)急預(yù)案演練評(píng)審
應(yīng)急預(yù)案演練結(jié)束以后,策劃小組可以召開評(píng)審會(huì)議,邀請(qǐng)應(yīng)急預(yù)案管理人員和應(yīng)急預(yù)案演練控制人員、演練人員、評(píng)價(jià)人員對(duì)演練活動(dòng)進(jìn)行評(píng)審。評(píng)價(jià)人員報(bào)告觀察和記錄到的演練活動(dòng)情況以及演練發(fā)現(xiàn)。會(huì)議對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練的效果以及發(fā)現(xiàn)的應(yīng)急救援體系、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急執(zhí)行程序或應(yīng)急組織中存在的問題進(jìn)行評(píng)審,提出改進(jìn)意見,并形成應(yīng)急預(yù)案評(píng)審報(bào)告。
第2篇 z企業(yè)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練方案
一、演練目的
為了貫徹落實(shí)“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的消防方針,進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工的消防安全教育,提高火災(zāi)防控能力和突發(fā)事件應(yīng)變能力,學(xué)會(huì)正確使用滅火器和消防設(shè)備設(shè)施,我司定于2022年03月25日下午在公司舉行了“安全生產(chǎn)應(yīng)急演練活動(dòng)”。 特制定消防演練計(jì)劃。
二、演練范圍:
本公司范圍內(nèi)員工、應(yīng)急救援小組及救援人員。
三、演練類型
疏散、消防等實(shí)地演練。
四、演練所需物資
滅火器10個(gè)、廢鐵箱2個(gè)、廢柴油3kg、燃料、自制點(diǎn)火棒1支、喊話器1個(gè),消防水帶2條。
五、演練地點(diǎn)
廠區(qū)前空地
六、演練時(shí)間
2022年03月25日 14:00-16:00
七、應(yīng)急演練組織體系和職責(zé)劃分:
1、消防演練指揮中心:
總指揮:___
職責(zé):負(fù)責(zé)根據(jù)事故的性質(zhì)、程度決定是否啟動(dòng)應(yīng)急救援程序和啟動(dòng)級(jí)別。負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排。
分項(xiàng)指揮:___
職責(zé):與總指揮一起負(fù)責(zé)應(yīng)急演練期間總體工作的安排或受總指揮委托行使總指揮職責(zé)。
技術(shù)負(fù)責(zé)人:__
職責(zé):具體負(fù)責(zé)應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)物評(píng)估以及應(yīng)急措施技術(shù)性決策和協(xié)助滅火指揮工作。
信息聯(lián)絡(luò)負(fù)責(zé)人:__
職責(zé):應(yīng)急預(yù)案期間保證項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外通訊的正常。
安全負(fù)責(zé)人:__
職責(zé):對(duì)應(yīng)急預(yù)案演練期間各項(xiàng)滅火方案的安全性進(jìn)行分析、評(píng)估,保證各項(xiàng)應(yīng)急工作的安全、有序進(jìn)行。
2、參演人員:生產(chǎn)車間區(qū)域全體員工(包含工藝人員、品質(zhì)人員和車間管理人員)。
八、應(yīng)急演練實(shí)施步驟
1.消防物資準(zhǔn)備組檢查倉庫消防器材和物資,并上報(bào)消防演練指揮中心。
2.下午14時(shí),消防演練開始,演練總指揮發(fā)布緊急疏散通知,員工進(jìn)行緊急疏散集合,各車間員工5分鐘內(nèi)到達(dá)指定安全區(qū)域集合。
3.參加緊急疏散演練人員集合完畢后,各班組清點(diǎn)人數(shù),由演練總指揮講述演習(xí)的目的和內(nèi)容。
4.由__安全科技公司的工程師為大家講述手提式干粉滅火器及消防水帶的使用方法,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作演示。
5.參演人員對(duì)滅火器的使用進(jìn)行實(shí)際操作,具體操作步驟如下:
(1)使用前要將瓶體顛倒幾次,使筒內(nèi)干粉松動(dòng);
(2)除掉鉛封,拔掉保險(xiǎn)銷;
(3)左手握著噴管,右手提著壓把,在距火焰兩米的地方,右手用力壓下壓把,左手拿著噴管左右搖擺,噴射干粉覆蓋燃燒區(qū),直至把火全部撲滅。
6.參演人員進(jìn)行“拋水帶”的實(shí)際操作,具體操作步驟如下:
(1)水帶連接。消防水帶在套上水帶接口時(shí),須墊上一層柔軟保護(hù)物,然后用鍍鋅鐵絲扣緊;
(2)水帶的使用。使用消防水帶時(shí),應(yīng)將耐高壓的水帶接在離水泵較近的地方,充水后的水帶應(yīng)防止扭轉(zhuǎn)或驟然折彎,同時(shí)應(yīng)防止水帶接口碰撞損壞。
(3)水帶鋪設(shè)。鋪設(shè)水帶時(shí),要避開夾銳物體和各種油類,向高處垂直鋪設(shè)水帶時(shí),要利用水帶掛鉤,通過交通要道鋪設(shè)水帶時(shí),應(yīng)墊上水帶護(hù)橋,通過鐵路時(shí),水帶應(yīng)從軌道下面通過,避免水帶被車輪碾壞而間斷供水。
7.總指揮對(duì)消防演練進(jìn)行點(diǎn)評(píng),請(qǐng)觀摩的領(lǐng)導(dǎo)講話,最后由總指揮宣布演練結(jié)束。
8.消防演練結(jié)束后,由本次演練的安全負(fù)責(zé)人組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理。安委會(huì)根據(jù)演練情況寫出演練總結(jié),并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)預(yù)案進(jìn)行優(yōu)化、補(bǔ)充完善。
安委會(huì)
2022年3月22日
第3篇 安全生產(chǎn)事故演練記錄范本
安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄
no:001
演練時(shí)間
2022年5月3日08:30—11:30
演練地點(diǎn)
新廠1#爐廠區(qū)
演練名稱
安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練
指揮人
丁惠義
參加人:公司領(lǐng)導(dǎo)2人,安全生產(chǎn)部8人,供應(yīng)部2人,財(cái)務(wù)部1人,后勤2人,設(shè)備維修人員4人,共計(jì)20人。
演練過程:
6月28日08:30時(shí)20分安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組接到報(bào)告:該爐由于發(fā)生嚴(yán)重漏水,導(dǎo)致噴爐爆炸事故,造成三名工人嚴(yán)重?zé)齻鹿省Ｕ?qǐng)求救助。
8時(shí)33分安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將信息報(bào)告公司應(yīng)急指揮辦公室,公司應(yīng)急指揮辦公室隨即向應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)馬立新進(jìn)行了匯報(bào),公司應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況的發(fā)展,要求安全領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)急指揮辦公室立即啟動(dòng)公司人員應(yīng)急救助預(yù)案,并同時(shí)將信息向公司應(yīng)急指揮中心辦公室進(jìn)行了匯報(bào)。
8時(shí)38分,公司應(yīng)急指揮辦公室發(fā)出應(yīng)急救援準(zhǔn)備指令:1、材料人員做好救援器材物資的準(zhǔn)備;2、準(zhǔn)備2輛應(yīng)急車在廠門前待命;3、應(yīng)急救援人員7時(shí)40分在大樓大廳集合。
7時(shí)40分應(yīng)急救援人員穿戴齊全救生設(shè)備集合完畢,應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)下令由翟新民、王彥國(guó)2人組成現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急指揮小組,帶領(lǐng)6名救援人員到現(xiàn)場(chǎng)救援,并簡(jiǎn)短的發(fā)布了命令、要求、注意事項(xiàng)。
7時(shí)50分兩輛乘載8名現(xiàn)場(chǎng)救助人員和救生設(shè)備的應(yīng)急車出發(fā),前往現(xiàn)場(chǎng),后勤保障小組及時(shí)與醫(yī)院取得了聯(lián)系,請(qǐng)求做好人員檢查、搶救準(zhǔn)備。
9時(shí)10分現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救助小組到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),將貴重物品處置、靠背將兩名被困人員一同撤離現(xiàn)場(chǎng)。10時(shí)10分到達(dá)醫(yī)院對(duì)三名已救出人員進(jìn)行檢查,查明兩人身體各器官正常,全身30%燒傷需住院治療。
10時(shí)30分現(xiàn)場(chǎng)救助小組及三名被救人員到達(dá)公司大院,應(yīng)急指揮領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)馬立新宣布應(yīng)急救助演練終止,并對(duì)本次應(yīng)急演練進(jìn)行了講評(píng)。
演練存在的問題及整改措施:
1、實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)、搶險(xiǎn)氣氛不濃厚,沒有達(dá)到緊張有序的演練要求。
2、搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備不充分,物資存放不集中,裝車速度慢。
整改措施:
1、多組織演練,提高搶險(xiǎn)人員的實(shí)戰(zhàn)意識(shí)。
2、常用搶險(xiǎn)物資要集中存放,提高物資準(zhǔn)備速度。
單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:
評(píng)價(jià)人簽字:
保存部門:安全部保存期:3年
安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報(bào)告
no:001-2
演練時(shí)間
2022年5月5日7:20—10:30
演練地點(diǎn)
新廠1#爐廠區(qū)
演練名稱
安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案演練記錄
指揮人
丁惠義
參加人:公司領(lǐng)導(dǎo)3人,生產(chǎn)辦8人,經(jīng)營(yíng)辦2人,辦公室1人,后勤辦2人,設(shè)備安全辦4人,共計(jì)20人。
效果評(píng)價(jià)及完善意見:
一、效果評(píng)價(jià):通過本次演練,提高了公司應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組及搶險(xiǎn)人員的安全意識(shí)和應(yīng)急能力,對(duì)救護(hù)器材的使用方法的熟練、對(duì)救援方法、應(yīng)急預(yù)案的啟動(dòng)程序都有了進(jìn)一步的明確,達(dá)到了本次演練的目的。
二、需完善和改進(jìn)的地方:
1、實(shí)戰(zhàn)意識(shí)不強(qiáng)、搶險(xiǎn)氣氛不濃厚,沒有達(dá)到緊張有序的演練要求。多組織演練,提高搶險(xiǎn)人員的實(shí)戰(zhàn)意識(shí)。
2、搶險(xiǎn)物資準(zhǔn)備不充分,物資存放不集中,裝車速度慢。常用搶險(xiǎn)物資要集中存放,提高物資準(zhǔn)備速度。
評(píng)價(jià)人簽字:
保存部門: 安全部保存期:3年
第4篇 安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案演練記錄
襄陽森燁建筑安裝有限公司
安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案
一、可能發(fā)生嚴(yán)重事故的后果。
建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,建筑施工活動(dòng)具有以下特點(diǎn):產(chǎn)品的固定性;產(chǎn)品的多樣性;產(chǎn)品的流動(dòng)性;建筑生產(chǎn)涉及面廣,綜合性強(qiáng);建筑生產(chǎn)的條件差異大,可變因素多;生產(chǎn)周期長(zhǎng)、露天作業(yè)多、受自然氣候條件影響大;立體交叉施工和高空、地下作業(yè)多;手工操作,勞動(dòng)繁重,體力消耗大。由于這些特點(diǎn),給施工生產(chǎn)帶來了很大的不安全因素,因此,建筑業(yè)屬危險(xiǎn)性行業(yè)。施工現(xiàn)場(chǎng)一旦因疏于管理、技術(shù)缺陷或人為因素,容易發(fā)生高處墜落、物體打擊、機(jī)械和起重傷害、物體坍塌、火災(zāi)、爆炸、中毒、觸電等生產(chǎn)安全事故,并可能殃及鄰近作業(yè)人員,造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)損失。
二、應(yīng)急救援預(yù)案的組織措施
1、設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心和建立相應(yīng)人員單位責(zé)任
1)總指揮:由分管安全生產(chǎn)的總工程師或分管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理任總指揮,全面負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司性的緊急事態(tài)處理和救援工作,以及緊急事態(tài)平息后迅速恢復(fù)施工生產(chǎn)的工作;有權(quán)調(diào)動(dòng)一切相關(guān)人員和相關(guān)設(shè)施設(shè)備;有權(quán)作出放棄相關(guān)設(shè)施設(shè)備的救援;有權(quán)作出停止施工作業(yè)進(jìn)行疏散的決定。
2)副總指揮:由公司技術(shù)質(zhì)量安全部經(jīng)理(副經(jīng)理)、工程管理部經(jīng)理(副經(jīng)理)和直屬分公司經(jīng)理任副總指揮,協(xié)助總指揮負(fù)責(zé)緊急事態(tài)的具體處理工作;提出應(yīng)采取的減緩事故后果行動(dòng)的應(yīng)急反應(yīng)對(duì)策,提供解決事故所需的技術(shù)支持;保持與事故應(yīng)急救援現(xiàn)場(chǎng)指揮的直接聯(lián)絡(luò);協(xié)調(diào)、組織和獲取應(yīng)急所需的其它資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場(chǎng)的應(yīng)急行動(dòng);定期組織檢查各在建工程項(xiàng)目部應(yīng)急反應(yīng)組織和準(zhǔn)備狀態(tài)。
3)項(xiàng)目部經(jīng)理,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)指揮在應(yīng)急救援指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)實(shí)施營(yíng)救遇難人員及搶險(xiǎn)布署安排。隨時(shí)監(jiān)控事態(tài)的出現(xiàn)、演變和發(fā)展過程,組織應(yīng)急救援工作,并及時(shí)向指揮中心報(bào)告,由指揮中心及時(shí)通知相關(guān)方;負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練項(xiàng)目部兼職的專業(yè)性救援隊(duì)伍,在出現(xiàn)緊急事態(tài)時(shí),實(shí)施救援工作。
4)項(xiàng)目部副經(jīng)理,負(fù)責(zé)組織訓(xùn)練項(xiàng)目部兼職的消防隊(duì)伍,當(dāng)緊急事態(tài)火災(zāi)險(xiǎn)情發(fā)生時(shí),及時(shí)帶領(lǐng)隊(duì)伍到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行撲救,并負(fù)責(zé)組織人員疏散和安排現(xiàn)場(chǎng)警戒;當(dāng)火災(zāi)超出自救能力時(shí),應(yīng)及時(shí)向社會(huì)消防部門報(bào)警求助,并派人到廠門等候,將社會(huì)消防車輛引入事故現(xiàn)場(chǎng)。如災(zāi)害可能波及相鄰周邊的社會(huì)相關(guān)單位或居民時(shí),應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和應(yīng)急救援指揮中心報(bào)告,并協(xié)助報(bào)告政府有關(guān)部門和配合疏散、救援等工作。
5)項(xiàng)目部總工程師,協(xié)助救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理處理事故,提出應(yīng)急救援技術(shù)措施建議;負(fù)責(zé)緊急事態(tài)處理的內(nèi)外聯(lián)絡(luò),及時(shí)傳達(dá)應(yīng)急救援指揮中心的命令,同時(shí)做好和上級(jí)的聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作;及時(shí)了解和掌握事故現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)。
6)項(xiàng)目部專(兼)職安全員,根據(jù)應(yīng)急事態(tài)的性質(zhì)、大小,首先報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目主管分公司經(jīng)理、公司技術(shù)質(zhì)量安全部、工程管理部;對(duì)搶救工作和進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督,負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)安全警戒和保衛(wèi)工作。
7)項(xiàng)目部工程管理部門負(fù)責(zé)人,提供現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、施工機(jī)械等有關(guān)資料,根據(jù)事故性質(zhì),為指揮中心提出事故搶救建議和提供搶救所需的設(shè)備、材料,并迅速運(yùn)往現(xiàn)場(chǎng)。
8)項(xiàng)目部綜合部門負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)搶救中的物資后勤服務(wù)工作,及時(shí)提供救援器材,組織事故救護(hù)車輛的使用,通知醫(yī)院做好傷員的救護(hù)工作;提供搶險(xiǎn)救護(hù)全過程所需的各種車輛,負(fù)責(zé)事故救護(hù)中的有關(guān)接待工作。
9)項(xiàng)目部全體職工,在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,隨時(shí)奔赴緊急事態(tài)現(xiàn)場(chǎng),有序地進(jìn)行項(xiàng)目自救和相關(guān)人員的疏散工作。
2、設(shè)立應(yīng)急救援指揮中心辦公室
1)應(yīng)急救援指揮中心辦公室,地點(diǎn)設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室。由項(xiàng)目經(jīng)理兼辦公室主任,當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn),依據(jù)可能波及的范圍,及時(shí)通知相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)入中心各司其職。
2)應(yīng)急救援指揮中心辦公室應(yīng)配備以下設(shè)施及資料:滿足應(yīng)急救援行動(dòng)的內(nèi)、外通訊設(shè)備;辦公室相關(guān)人員的個(gè)人防護(hù)設(shè)備、設(shè)施;專門編制內(nèi)外部聯(lián)絡(luò)一覽表(相關(guān)人員的名單、地址、聯(lián)絡(luò)方式、電話號(hào)碼及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)、政府相關(guān)部門的電話號(hào)碼等);應(yīng)急照明光源;現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖,示意圖應(yīng)標(biāo)明重大危險(xiǎn)源及相關(guān)要害部位的位置;安全設(shè)施存放點(diǎn),消防器材、水源等應(yīng)急資源位置,緊急救援進(jìn)出口和疏散人員集合點(diǎn)等。
3、應(yīng)急報(bào)警有與內(nèi)、外部機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)方式及步驟
應(yīng)急報(bào)警由應(yīng)急上報(bào)、內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警、外部應(yīng)急報(bào)警和上級(jí)匯報(bào)四部分組成。其形式為由下而上、由內(nèi)到外,形成有序的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)急報(bào)警機(jī)制。
1)應(yīng)急上報(bào)
當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn),第一時(shí)間報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人通過危險(xiǎn)辨識(shí),決定是否立即向公司總部報(bào)告。當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn)而沒有超出項(xiàng)目部處理能力時(shí),僅在施工現(xiàn)場(chǎng)范圍內(nèi)報(bào)警;當(dāng)緊急事態(tài)超出項(xiàng)目部處理能力時(shí),應(yīng)同時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)報(bào)警和向公司總部報(bào)告。
2)內(nèi)部應(yīng)急報(bào)警
當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn),由項(xiàng)目部確定報(bào)警方式,向施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)出應(yīng)急反應(yīng)警報(bào),通知項(xiàng)目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場(chǎng)的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài);當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)電源切斷時(shí),用對(duì)講機(jī)、手提電喇叭巡回呼叫報(bào)警;當(dāng)災(zāi)害可能波及周邊相鄰單位時(shí),由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向有關(guān)單位報(bào)警,通知相關(guān)人員進(jìn)入緊急救援狀態(tài)。
3)外部應(yīng)急報(bào)警
當(dāng)緊急事態(tài)超出項(xiàng)目部處理能力時(shí),在內(nèi)部報(bào)警的同時(shí),應(yīng)急救援指揮中心辦公室應(yīng)按應(yīng)急救援總指揮的部署,迅速直接或通過公司應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)向社會(huì)公共救援組織報(bào)警求助,包括社會(huì)救援中心、消防、保安、環(huán)保、安全監(jiān)察、醫(yī)院、政府相關(guān)部門及救援物資的供應(yīng)商等。除上述規(guī)定了的對(duì)外聯(lián)絡(luò)渠道外,其他部門由應(yīng)急救援指揮中心,在需要時(shí)及時(shí)進(jìn)行外部報(bào)警或聯(lián)絡(luò)。
4)上級(jí)匯報(bào)
當(dāng)工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)生的事態(tài)演變?yōu)橹卮笫鹿蕰r(shí),應(yīng)急救援指揮中心辦公室應(yīng)按照建設(shè)部第3號(hào)令《工程建設(shè)重大事故報(bào)告和調(diào)查程序規(guī)定》或地方政府事故上報(bào)規(guī)定和行業(yè)事故上報(bào)制度,依照程序立即直接或者逐級(jí)向公司負(fù)責(zé)人和上級(jí)相關(guān)主管部門匯報(bào),包括企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督部門、勞動(dòng)部門、公安部門、人民檢察院、地方工會(huì)等部門。
5)內(nèi)部報(bào)警或聯(lián)絡(luò)
在工作時(shí)間內(nèi)發(fā)生緊急事態(tài),利用現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)公用電話、對(duì)講機(jī)、移動(dòng)電話等進(jìn)行報(bào)警或聯(lián)絡(luò);在夜間及節(jié)假日期間發(fā)生緊急事態(tài),指揮中心辦公室逐個(gè)同相關(guān)人員約定其聯(lián)絡(luò)方式,并存入指揮中心備用,保證上述人員及時(shí)準(zhǔn)確地到達(dá)各自崗位。
三、應(yīng)急預(yù)案的技術(shù)措施
1、緊急應(yīng)對(duì)災(zāi)害事件
當(dāng)工地發(fā)生傷害、火災(zāi)、爆炸、中毒等事件時(shí),最先發(fā)現(xiàn)事件的人員應(yīng)視發(fā)生情況的嚴(yán)重程度作出恰當(dāng)處理。當(dāng)事件可以消除或控制時(shí),應(yīng)立即撲救;當(dāng)事件已無法由發(fā)現(xiàn)者自行撲救時(shí),應(yīng)大聲呼叫,將信息準(zhǔn)確傳出。聽到呼叫的任何人,均有責(zé)任將信息報(bào)告給與其最近的項(xiàng)目部人員、應(yīng)急救援組成員,使消息迅速報(bào)告到現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援辦公室。
2、及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)情況
接到呼救信息,不論事故現(xiàn)場(chǎng)何種局面,現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援辦公室負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)掌握事故發(fā)生時(shí)間與地點(diǎn);事故的種類、程度;已知的危害方向;事故現(xiàn)場(chǎng)傷亡情況,現(xiàn)場(chǎng)人員是否已安全撤離;火災(zāi)與爆炸是否伴隨,這種伴隨的可能性;事故危機(jī)現(xiàn)場(chǎng)周邊區(qū)域的可能性等。
3、報(bào)告與報(bào)警
當(dāng)緊急事態(tài)出現(xiàn),項(xiàng)目部應(yīng)立即向施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生應(yīng)急反應(yīng)警報(bào),通知項(xiàng)目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場(chǎng)的全體人員進(jìn)入應(yīng)急反應(yīng)狀態(tài);當(dāng)災(zāi)情不能控制時(shí),在組織救援的同時(shí),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援辦公室應(yīng)根據(jù)掌握的事故基本情況,在正確判明事故的發(fā)展趨勢(shì)后,立即向工程所在區(qū)域的社會(huì)公共應(yīng)急救援中心、公司應(yīng)急救援指揮中心領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和報(bào)警。報(bào)警時(shí),應(yīng)交待清楚事故發(fā)生的詳細(xì)地點(diǎn)、災(zāi)情規(guī)模、損傷情況、被困人員等,并留下報(bào)警人姓名、單位。急救中心電話為:120,火警電話為119。
4、項(xiàng)目自救
現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援辦公室在報(bào)告、報(bào)警的同時(shí),應(yīng)根據(jù)事故類別,積極組織現(xiàn)場(chǎng)救援人員自行撲救。這些救護(hù)人員,要具有嫻熟的現(xiàn)場(chǎng)自治技能,他們能對(duì)高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械與起重撞擊、火災(zāi)、中毒等各類事故傷害人員,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)脫險(xiǎn)搶救,緊急醫(yī)療救護(hù),達(dá)到避免、減少人員傷亡及經(jīng)濟(jì)損失的目的。
5、人員緊急疏散與撤離
當(dāng)災(zāi)情不能控制,并進(jìn)一步擴(kuò)大時(shí),由應(yīng)急救援總指揮下達(dá)應(yīng)急疏散指令,現(xiàn)場(chǎng)指揮應(yīng)立即組織發(fā)出所有人員按逃生路線迅速撤離的警報(bào)?，F(xiàn)場(chǎng)救援人員按要求關(guān)閉正在操作的電氣設(shè)備,盡快有秩序地疏散場(chǎng)內(nèi)人員、車輛至安全區(qū)域指定集合點(diǎn);并加強(qiáng)警戒,保護(hù)好現(xiàn)金等貴重物資,搶救受傷人員;供應(yīng)小組做好物資保障工作。在發(fā)現(xiàn)有人員受傷時(shí),先判斷環(huán)境的安全性再進(jìn)行求助;在指定地點(diǎn)集中后,由授權(quán)人員統(tǒng)計(jì)應(yīng)到人數(shù),并及時(shí)向應(yīng)急救援指揮中心報(bào)告,以便及時(shí)了解是否存在員工滯留危險(xiǎn)區(qū)域等情況;全體人員在指定集中地點(diǎn)停留,直至警報(bào)解除。
當(dāng)事故發(fā)展趨勢(shì)影響到施工場(chǎng)所周邊群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援指揮中心應(yīng)及時(shí)通知所在區(qū)政府和居民委員會(huì),由他們下達(dá)周邊群眾疏散警報(bào),現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援人員要協(xié)助區(qū)政府和居民委員會(huì)做好人員疏散與撤離。
6、交通管制
交通管制由事故現(xiàn)場(chǎng)警戒和交通管制兩部分構(gòu)成。
1)警戒
事故發(fā)生后,對(duì)場(chǎng)區(qū)周邊必須警戒隔離。其任務(wù)和作用是:保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)、維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)秩序、防止外來干擾、盡力保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全等。
2)交通管制
事故發(fā)生后,及時(shí)通知交警部門,對(duì)事故發(fā)生地的周邊道路實(shí)施有效的管制,其主要目的是為救援工作提供暢通的道路。
7、配合社會(huì)救援組織搶救
當(dāng)社會(huì)救援組織到來后,項(xiàng)目部人員應(yīng)在公司應(yīng)急救援指揮中心的領(lǐng)導(dǎo)下,積極配合社會(huì)救援組織繼續(xù)進(jìn)行搶救,同時(shí),迅速有序地組織現(xiàn)場(chǎng)人員和重要物資安全疏散、迅速撤離。
在搶救完傷亡人員和消除災(zāi)情后,應(yīng)及時(shí)清理事故現(xiàn)場(chǎng),以疏通交通道路、避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大;用電線路損壞時(shí),應(yīng)及時(shí)搶修,盡快恢復(fù)通電。
8、緊急事態(tài)的進(jìn)一步處理
緊急事態(tài)平息穩(wěn)定后,及時(shí)組織事故檢查,收集物證人證,清理清潔現(xiàn)場(chǎng),防止二次事故發(fā)生,準(zhǔn)備恢復(fù)施工生產(chǎn)。同時(shí),按有關(guān)要求搶修被燒壞或被砸壞的設(shè)備和物資,對(duì)于無法恢復(fù)的,應(yīng)按報(bào)廢處理。
9事故追查分析
事故發(fā)生后,按照事故調(diào)查、分析、處理制度的要求,堅(jiān)持“四不放過”的原則,做好事故的調(diào)查、分析、處理工作,落實(shí)責(zé)任,并制定和實(shí)施相應(yīng)的防范措施。
四、應(yīng)急救援物資的準(zhǔn)備與貯存
1、水源
若發(fā)生火災(zāi),則燃燒區(qū)域水蒸氣達(dá)到35%可使燃燒窒息終止。水能沖淡有害氣體的濃度,降低燃燒溫度,同時(shí),施工區(qū)域及周邊水源的壓力、流量必須滿足消防的需要。
2、消防系統(tǒng)
包括貯存、使用裝有足量的干粉、二氧化碳、泡沫等便攜式滅火器。
3、內(nèi)外通訊聯(lián)絡(luò)設(shè)備
具有優(yōu)先切換功能,在緊急狀態(tài)時(shí),能迅速聯(lián)絡(luò)到相關(guān)人員和相關(guān)部門、單位。如:對(duì)講機(jī)、移動(dòng)電話、電話、傳真機(jī)等。
4、交通工具
滿足救援物資、人員疏散的需要。如汽車等。
5、照明設(shè)備
在無電源的情況下,以滿足緊急救援、指揮工作的需要。選擇照明工具,應(yīng)考慮其安全性能,如防爆型電筒等。
6、個(gè)人防護(hù)裝備
緊急救援中必須的個(gè)人用品,如防毒面具、防護(hù)服、手套、靴子和呼吸保護(hù)裝置等用品。
7、專用設(shè)備
專業(yè)救援必用的設(shè)備和設(shè)施,如:輸水裝置、軟管、噴頭、重物提升設(shè)備,應(yīng)急電力設(shè)備、醫(yī)用急救箱等。
上述物資設(shè)備,必須用文件形式規(guī)定專人定位保管,定時(shí)檢查維修。
五、培訓(xùn)與演練
應(yīng)急救援人員來自各自的生產(chǎn)崗位,缺乏處理應(yīng)急狀態(tài)下的相關(guān)知識(shí)和技術(shù)。為提高救援人員的技術(shù)水平與救援隊(duì)伍的整體能力,以便在事故的救援行動(dòng)中,達(dá)到快速、有序、有效,需要對(duì)他們進(jìn)行必要的應(yīng)急救援培訓(xùn)、訓(xùn)練與演習(xí)。
1、培訓(xùn)
1)培訓(xùn)目的
應(yīng)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)急行動(dòng)所有有關(guān)人員進(jìn)行應(yīng)急處理技術(shù)、救護(hù)知識(shí)、消防知識(shí)、個(gè)人防護(hù)及避難逃生知識(shí)、以及各類救援設(shè)備、設(shè)施的操作、使用知識(shí)的培訓(xùn)。應(yīng)急救援組成成員要了解本預(yù)案的基本要求,并掌握應(yīng)急狀態(tài)下的一般應(yīng)急救援技能。
2)培訓(xùn)時(shí)間
應(yīng)根據(jù)在建工程項(xiàng)目的具體情況,安排好應(yīng)急救援培訓(xùn)工作,一般應(yīng)每半年進(jìn)行一次培訓(xùn),確?，F(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員得到應(yīng)有的培訓(xùn);對(duì)于新加入的人員應(yīng)及時(shí)組織培訓(xùn)。
3)培訓(xùn)的內(nèi)容
滅火器的使用以及有滅火步驟的訓(xùn)練;個(gè)人的防護(hù)措施;對(duì)危險(xiǎn)源的突顯特性辨識(shí);事故報(bào)警;緊急情況下人員的安全疏散;各種搶救的基本技能;應(yīng)急救援的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
2、演練
1)演練的目的
應(yīng)急救援訓(xùn)練與學(xué)習(xí)是檢測(cè)培訓(xùn)效果和應(yīng)急人員的熟練程度;測(cè)試應(yīng)急裝置、設(shè)備和其他資源的充分性;保證所制定的應(yīng)急預(yù)案和程序有效性;測(cè)試現(xiàn)有提高與現(xiàn)場(chǎng)外的事故應(yīng)急反應(yīng)協(xié)作部門的協(xié)調(diào)能力等的最佳方法。同時(shí),通過演練來判別和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案中的缺陷和不足。
2)演練的時(shí)間
應(yīng)確保以上應(yīng)急救援預(yù)案公司總部有關(guān)人員每年演練一次,在建工程項(xiàng)目部開工后演練一次,不定期舉行演練,施工作業(yè)人員變動(dòng)較大時(shí)增加演練次數(shù),確保演練的有效性,并認(rèn)真做好記錄。
3、預(yù)案的修訂
應(yīng)定期對(duì)本預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、更新,以保持預(yù)案的有效性。每次演練結(jié)束后,應(yīng)及時(shí)總結(jié)演練過程中存在的問題,對(duì)演練中發(fā)現(xiàn)預(yù)案中某些方面存在不妥的地方,應(yīng)在專家的指導(dǎo)下作必要的修訂與補(bǔ)充。修訂后的預(yù)案,要及時(shí)通知相關(guān)部門和相關(guān)人員。
應(yīng)急救援演練
一、演習(xí)目標(biāo)
為了增強(qiáng)員工的應(yīng)急意識(shí)及遇到重大事故時(shí)的心理素質(zhì),檢驗(yàn)救援組織反應(yīng)速度、救援能力、協(xié)調(diào)配合、救援技能,使應(yīng)急救預(yù)工作的程序進(jìn)一步得到鞏固。
二、組織機(jī)構(gòu)
1、救援演練領(lǐng)導(dǎo)小組
組長(zhǎng):×××、×××
副組長(zhǎng):×××、×××、×××
成員:×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××、×××
2、應(yīng)急救援演練分工
搶險(xiǎn)救援組:×××、×××
物資保障組:×××
安全保衛(wèi)組:×××
調(diào)度組:×××
救護(hù)組:×××
通信聯(lián)絡(luò)組:×××
三、演練內(nèi)容
滅火器的使用以及有滅火步驟的訓(xùn)練;個(gè)人的防護(hù)措施;對(duì)危險(xiǎn)源的突
顯特性辨識(shí);事故報(bào)警;緊急情況下人員的安全疏散;各種搶救的基本技能;應(yīng)急救援的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。
1、 時(shí)間:2022年4月5日8點(diǎn)30分
2、 事故地點(diǎn):施工現(xiàn)場(chǎng)
3、 演習(xí)程序:
㈠、當(dāng)安全員接到報(bào)警信號(hào)后,立即通知該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及項(xiàng)目部安全部,并前去事故現(xiàn)場(chǎng)查看是否有事故發(fā)生,同時(shí)做出應(yīng)急處理。
㈡、統(tǒng)一聽從救援領(lǐng)導(dǎo)小組的指揮調(diào)度,到達(dá)事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)后,救援組織各負(fù)其職,進(jìn)行救援:
①、通訊聯(lián)絡(luò)組做好信息傳遞工作,及時(shí)反饋事發(fā)現(xiàn)場(chǎng)信息。、
②、技術(shù)支持組做好搶險(xiǎn)方案,并提供技術(shù)支持。
③、救援隊(duì)做好搶險(xiǎn)工作。
④、醫(yī)療救護(hù)組做好傷員的救護(hù)工作。
⑤、后勤組做好救援器材、設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)以及其它物品的供給等。
㈢、事故結(jié)束后,救援人員統(tǒng)一在施工現(xiàn)場(chǎng)大門前集合點(diǎn)名,以防有遺漏的救援隊(duì)員,確認(rèn)事故現(xiàn)場(chǎng)無人員后,施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人應(yīng)派人保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),等待有關(guān)部門調(diào)查事故原因。
㈣、安全管理部在事后要查明事故原因,做出詳細(xì)的調(diào)查報(bào)告,追究相關(guān)人員的責(zé)任。
四、演習(xí)注意事項(xiàng)
1、演習(xí)前,安全管理部對(duì)演習(xí)所用器材進(jìn)行檢查,保證合格使用,確保演習(xí)順利進(jìn)行。
2、參加演習(xí)人員要嚴(yán)肅、認(rèn)真,端正態(tài)度。
3、演習(xí)過程中,所有人員要注意保護(hù)好自身及公司財(cái)產(chǎn)安全。
4、做好值班工作,以防有人趁火打劫。
5、記錄演習(xí)過程中的意外事項(xiàng)。
應(yīng)急預(yù)案演練記錄
01
預(yù)案名稱
消防應(yīng)急預(yù)案
演練地點(diǎn)
施工現(xiàn)場(chǎng)
組織部門
總指揮
演練時(shí)間
2022.4.5
參加部門
和單位
項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員和各施工隊(duì)伍防火負(fù)責(zé)人共15個(gè)人。
演練類別
■實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練
□ 全部預(yù)案■部分預(yù)案
實(shí)際演練部分:
滅火器及搶險(xiǎn)器材使用,初期火災(zāi)撲滅
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)
情況
25kg、8kg干粉滅火器各4臺(tái),25kg二氧化碳滅火器2臺(tái);消防桶20個(gè),消防鉤2只。警報(bào)器一只,擴(kuò)音器一部。
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解滅火器使用要領(lǐng)和個(gè)人安全防護(hù)要求。
演練過程
描述
利用2只廢汽油桶,中間剖開后分為4段,分別加入柴油10kg,另外準(zhǔn)備100kg編織袋8只,裝滿泥土后放置在油桶周圍。同時(shí)點(diǎn)燃4只油桶,拉響警報(bào)器,人員從周圍200m處跑向著火點(diǎn),在100m處取得滅火器和搶險(xiǎn)器材,25kg滅火器兩人使用,其他一人使用,人員自動(dòng)搶占上風(fēng)口,進(jìn)行滅火和搶險(xiǎn)。
人員分工:各部門指定1人進(jìn)行滅火,其他人員搶救物資和現(xiàn)場(chǎng)警戒。
預(yù)案適宜性充分性評(píng)審
適宜性:■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜
充分性:■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分,必須修改
演練效果評(píng)審
人員到位情況
□迅速準(zhǔn)確■基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位
□職責(zé)明確,操作熟練■職責(zé)明確,操作不夠熟練□職責(zé)不明,操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場(chǎng)物資:■現(xiàn)場(chǎng)物資充分,全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏
個(gè)人防護(hù):□全部人員防護(hù)到位 ■個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位
協(xié)調(diào)組織情況
整體組織:□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利,能滿足要求□效率低,有待改進(jìn)
搶險(xiǎn)組分工:□合理、高效■基本合理,能完成任務(wù)□效率低,沒有完成任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)
■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo),須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性
報(bào)告上級(jí):■報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上
消防部門:□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩
醫(yī)療救援部門:□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩
周邊政府撤離配合:□按要求配合□不配合
存在問題和改進(jìn)措施
有2人沒有穿工作服,有1人滅火時(shí)沒有在上風(fēng)口。
改進(jìn)措施:由安全員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),指出演練中的錯(cuò)誤做法,要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和消防相關(guān)知識(shí)。
記錄人:評(píng)審負(fù)責(zé)人: 時(shí)間:2022.4.5
應(yīng)急預(yù)案演練記錄
02
預(yù)案名稱
交通事故應(yīng)急預(yù)案
演練地點(diǎn)
施工現(xiàn)場(chǎng)
組織部門
總指揮
演練時(shí)間
2022.4.5
參加部門
和單位
項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共12個(gè)人。
演練類別
■實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練
□ 全部預(yù)案■部分預(yù)案
實(shí)際演練部分:
掌握發(fā)生交通事故后的處理程序和對(duì)傷亡人員的急救措施。
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)
情況
擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報(bào)器一只,擴(kuò)音器一部、手推車一臺(tái)。
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)要求。
演練過程
描述
由3名人員推著手推車行走,當(dāng)走到拐彎處時(shí),與對(duì)面迎來一輛轎車相撞,三名人員全部受傷,這是由現(xiàn)場(chǎng)的其他人員撥通項(xiàng)目部應(yīng)急小組辦公室電話,進(jìn)行事故匯報(bào)。這是立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案措施,集合應(yīng)急小組成員,攜帶應(yīng)急物品,趕赴現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。首先對(duì)受傷人員檢查傷情,并進(jìn)行簡(jiǎn)單的醫(yī)護(hù)措施,然后撥打120急救電話,同時(shí)其他人員負(fù)責(zé)維護(hù)、疏通現(xiàn)場(chǎng)交通秩序,并保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)。
人員分工:由四人負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員實(shí)施救護(hù),三人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交通維護(hù)和疏通,其他人員現(xiàn)場(chǎng)警戒。
預(yù)案適宜性充分性評(píng)審
適宜性:■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜
充分性:■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分,必須修改
演練效果評(píng)審
人員到位情況
□迅速準(zhǔn)確■基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位
□職責(zé)明確,操作熟練■職責(zé)明確,操作不夠熟練□職責(zé)不明,操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場(chǎng)物資:■現(xiàn)場(chǎng)物資充分,全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏
個(gè)人防護(hù):□全部人員防護(hù)到位 ■個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位
協(xié)調(diào)組織情況
整體組織:□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利,能滿足要求□效率低,有待改進(jìn)
搶險(xiǎn)組分工:□合理、高效■基本合理,能完成任務(wù)□效率低,沒有完成任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)
■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo),須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性
報(bào)告上級(jí):■報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上
交警部門:□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩
醫(yī)療救援部門:□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩
周邊政府撤離配合:□按要求配合□不配合
存在問題和改進(jìn)措施
應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)時(shí),有1名成員行動(dòng)緩慢,遲到1分鐘。
改進(jìn)措施:由安全員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),指出演練中的錯(cuò)誤做法,要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和交通方面相關(guān)知識(shí)。
記錄人:評(píng)審負(fù)責(zé)人:時(shí)間:2022.4.5
應(yīng)急預(yù)案演練記錄
03
預(yù)案名稱
高空作業(yè)事故應(yīng)急預(yù)案
演練地點(diǎn)
施工現(xiàn)場(chǎng)
組織部門
總指揮
演練時(shí)間
2022.4.5
參加部門
和單位
項(xiàng)目部各科室以及應(yīng)急預(yù)案小組成員共8個(gè)人。
演練類別
■實(shí)際演練□桌面演練□提問討論式演練
□全部預(yù)案■部分預(yù)案
實(shí)際演練部分:
掌握發(fā)生高處墜落事故后的處理程序和對(duì)傷亡人員的急救措施。
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)
情況
擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報(bào)器一只,擴(kuò)音器一部、手推車一臺(tái)。
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由安全員講解急救方面的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)要求。
演練過程
描述
項(xiàng)目部辦公室突然接到電話,告訴北側(cè)結(jié)構(gòu)工區(qū)有一施工人員從5米高處墜落,傷勢(shì)嚴(yán)重,情況非常緊急。這時(shí)項(xiàng)目部立即拉響報(bào)警器,應(yīng)急小組成員全部跑到辦公室聽候安排。由總指揮周守恩進(jìn)行統(tǒng)一指揮,成員攜帶應(yīng)急物品,立即奔赴現(xiàn)場(chǎng)對(duì)受傷人員實(shí)施救護(hù)和止血處理,然后抬上擔(dān)架,送往最近醫(yī)院進(jìn)行醫(yī)治。
人員分工:由三人負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員實(shí)施救護(hù),二人負(fù)責(zé)攜帶應(yīng)急物品,其他人員現(xiàn)場(chǎng)警戒。
預(yù)案適宜性充分性評(píng)審
適宜性:■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜
充分性:■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分,必須修改
演練效果評(píng)審
人員到位情況
□迅速準(zhǔn)確■基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位
□職責(zé)明確,操作熟練■職責(zé)明確,操作不夠熟練□職責(zé)不明,操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場(chǎng)物資:■現(xiàn)場(chǎng)物資充分,全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏
個(gè)人防護(hù):■全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位
協(xié)調(diào)組織情況
整體組織:□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利,能滿足要求□效率低,有待改進(jìn)
搶險(xiǎn)組分工:□合理、高效■基本合理,能完成任務(wù)□效率低,沒有完成任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)
■達(dá)到預(yù)期目標(biāo)□基本達(dá)到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn) □沒有達(dá)到目標(biāo),須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性
報(bào)告上級(jí):■報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上
醫(yī)療救援部門:□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩
周邊政府撤離配合:□按要求配合□不配合
存在問題和改進(jìn)措施
應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)后,有1名救護(hù)人員,急救只是掌握不夠扎實(shí),操作不夠熟練。
改進(jìn)措施:由安全員現(xiàn)場(chǎng)講評(píng),指出演練中的錯(cuò)誤做法,要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和急救方面相關(guān)知識(shí)。
記錄人:評(píng)審負(fù)責(zé)人:時(shí)間:2022.4.5
應(yīng)急預(yù)案演練記錄
04
預(yù)案名稱
三防應(yīng)急預(yù)案
演練地點(diǎn)
施工現(xiàn)場(chǎng)
組織部門
總指揮
演練時(shí)間
2022.4.5
參加部門
和單位
項(xiàng)目部各科室成員、各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人一共38個(gè)人。
演練類別
□實(shí)際演練□桌面演練■提問討論式演練
□全部預(yù)案■部分預(yù)案
提問討論演練部分:
掌握發(fā)生災(zāi)情后的處理程序和對(duì)傷亡人員的急救措施及物品和人員轉(zhuǎn)移方法。
物資準(zhǔn)備和人員培訓(xùn)
情況
擔(dān)架一副、醫(yī)療用品若干、轎車三輛、急救電話一部、警報(bào)器一只,擴(kuò)音器一部、草袋5000條、鐵鍬50把。
進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前由總指揮講解應(yīng)急程序方面的有關(guān)知識(shí)和個(gè)人安全防護(hù)要求。
演練過程
描述
本次演練以召開會(huì)議提問討論式演練,會(huì)議由總指揮周守恩主持,然后對(duì)參會(huì)的每個(gè)成員講解一旦發(fā)生災(zāi)情時(shí),應(yīng)按照提前確定的重點(diǎn)防范部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控,并派專人24小時(shí)值班,當(dāng)災(zāi)情威脅到施工現(xiàn)場(chǎng)人員的生命財(cái)產(chǎn)安全時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工人員的撤離程序和地點(diǎn),以及對(duì)貴重物品的轉(zhuǎn)移方向。并重要指出,團(tuán)隊(duì)精神在搶險(xiǎn)救災(zāi)中的重要性。最后就細(xì)節(jié)上的問題展開了討論,然后由安全員對(duì)小組的各個(gè)成員的崗位職責(zé)進(jìn)行了提問,并對(duì)存在的問題進(jìn)行了講解。
預(yù)案適宜性充分性評(píng)審
適宜性:■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜
充分性:■完全滿足應(yīng)急要求□基本滿足需要完善□不充分,必須修改
演練效果評(píng)審
人員到位情況
□迅速準(zhǔn)確■基本按時(shí)到位□個(gè)別人員不到位□重點(diǎn)部位人員不到位
□職責(zé)明確,操作熟練■職責(zé)明確,操作不夠熟練□職責(zé)不明,操作不熟練
物資到位情況
現(xiàn)場(chǎng)物資:■現(xiàn)場(chǎng)物資充分,全部有效□現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備不充分□現(xiàn)場(chǎng)物資嚴(yán)重缺乏
個(gè)人防護(hù):■全部人員防護(hù)到位□個(gè)別人員防護(hù)不到位□大部分人員防護(hù)不到位
協(xié)調(diào)組織情況
整體組織:□準(zhǔn)確、高效■協(xié)調(diào)基本順利,能滿足要求□效率低,有待改進(jìn)
搶險(xiǎn)組分工:□合理、高效■基本合理,能完成任務(wù)□效率低,沒有完成任務(wù)
實(shí)戰(zhàn)效果評(píng)價(jià)
□達(dá)到預(yù)期目標(biāo)■基本達(dá)到目的,部分環(huán)節(jié)有待改進(jìn)□沒有達(dá)到目標(biāo),須重新演練
外部支援部門和協(xié)作有效性
報(bào)告上級(jí):□報(bào)告及時(shí)□聯(lián)系不上
醫(yī)療救援部門:□按要求協(xié)作□行動(dòng)遲緩
周邊政府撤離配合:□按要求配合□不配合
存在問題和改進(jìn)措施
個(gè)別小組成員對(duì)自己的崗位職責(zé)不明確。
改進(jìn)措施:由安全員當(dāng)場(chǎng)講評(píng),指出演練中的錯(cuò)誤想法,要求責(zé)任人所在部門監(jiān)督學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案和三防方面相關(guān)知識(shí)。
記錄人:評(píng)審負(fù)責(zé)人:時(shí)間:2022.4.5
