安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)15篇

第1篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員應(yīng)積極協(xié)助安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作，對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)，取得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

第1條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第2條 在正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)礦井各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定出管控措施。

第3條 認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的實(shí)施意見》文件，對(duì)各項(xiàng)工作按文件要求進(jìn)行開展。

第4條 要求各基層區(qū)隊(duì)熟知掌握井下各崗位的危險(xiǎn)源和管控措施，并對(duì)掌握情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

第5條 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)，不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

第6條 對(duì)上級(jí)及本單位下發(fā)的隱患及時(shí)處理，反饋。

第7條 參加有關(guān)安全會(huì)議和礦上組織的安全大檢查。

二、責(zé)任追究

第8條 有下列行為之一的，給予安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員警告處分;造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

（1）違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

（2）對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不加制止的;

（3）對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施或匯報(bào)的;

第9條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任的，根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度，按照有關(guān)法律、規(guī)定，執(zhí)行給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或追究刑事責(zé)任。

第2篇 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施辦法

一、總則和目的

為加強(qiáng)安全管理,充分調(diào)動(dòng)全員的安全生產(chǎn)積極性,實(shí)現(xiàn)“人人講安全、人人管安全”的良好局面,確保公司安全生產(chǎn)順利進(jìn)行;根據(jù)集團(tuán)公司的要求,實(shí)現(xiàn)我公司安全年目標(biāo)要求,經(jīng)公司研究決定實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度。

二、實(shí)施對(duì)象和范圍

風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施范圍橫向到各部門,縱向到每個(gè)員工。

風(fēng)險(xiǎn)抵押金實(shí)施對(duì)象為全體在崗員工。

三、實(shí)施辦法

1、公司員工要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀并根據(jù)所在檔次繳納安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,安環(huán)部每季度對(duì)各單位(或人員)進(jìn)行考核并兌現(xiàn)一次。

2、風(fēng)險(xiǎn)抵押金及季度獎(jiǎng)勵(lì)金按安全管理難度及責(zé)任大小分為八檔,具體見表1。

表1安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納及季度兌現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)表

序號(hào)

檔 次

標(biāo) 準(zhǔn)(元)

崗位分檔

備 注

1

一檔

1200

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、主管安全副總

2

二檔

1000

公司其他分管領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)

3

三檔

700

安環(huán)部、技術(shù)部、選礦車間正職

4

四檔

600

綜合辦公室、財(cái)務(wù)部、質(zhì)檢部、調(diào)度室、化驗(yàn)室正職

5

五檔

500

各部門副職、專職安全員、工程系列技術(shù)人員

6

六檔

400

部門內(nèi)主管、班組長(zhǎng)、兼職安全員

7

七檔

300

司機(jī)、炸藥庫(kù)和危化品庫(kù)庫(kù)管員、 測(cè)工、井下采樣工、生產(chǎn)一線員工

8

八檔

200

公司其他員工

注:新畢業(yè)的工程系列技術(shù)員相應(yīng)降低一檔。新入礦員工在簽訂正式勞動(dòng)合同后按相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)交納。

3、實(shí)施時(shí)間:從2022年1月至2022年12月31日。

4、實(shí)施中途因辭退、辭職等其它原因需要離開公司的退還剩余的安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

四、主要工作

1、由安環(huán)部負(fù)責(zé)在3月底前完成安全生產(chǎn)責(zé)任狀的簽訂。

安全生產(chǎn)責(zé)任狀實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、分級(jí)管理。各部門負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任狀由安環(huán)部制定并負(fù)責(zé)簽訂,各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門工種制定本部門各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任狀并負(fù)責(zé)簽訂,然后報(bào)安環(huán)部備案。

2、班組長(zhǎng)和兼職安全員的確定。

班組長(zhǎng)由各部門根據(jù)實(shí)際需要確定后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)安環(huán)部;兼職安全員由安環(huán)部負(fù)責(zé)考核,每年考核一次?？己藦纳夏隉o“三違”記錄、事故非責(zé)任人員中經(jīng)本人申請(qǐng)考試擇優(yōu)錄用,選拔比例10%。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的繳納。

安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須由個(gè)人出資繳納,各單位于3月29日前將本單位人員、工種、所屬檔位報(bào)表報(bào)安環(huán)部審定后,安環(huán)部報(bào)于財(cái)務(wù)部后開始交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)資金管理,同時(shí)將風(fēng)險(xiǎn)金交納明細(xì)表交安環(huán)部存檔。

五、考核辦法

1、 由安環(huán)部負(fù)責(zé)每季度對(duì)各單位簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任狀進(jìn)行一次綜合考評(píng),各單位根據(jù)考評(píng)結(jié)果填報(bào)安全獎(jiǎng)報(bào)表并經(jīng)安環(huán)部審核后報(bào)財(cái)務(wù)部?jī)冬F(xiàn),安全工作管理獎(jiǎng)罰分下列兩擋次。

(1)安全環(huán)保部、技術(shù)部、選廠;

(2)綜合辦公室、財(cái)務(wù)部;

(3)(含本單位員工)

2、每季標(biāo)準(zhǔn)見表1,每季度每人實(shí)發(fā)安全獎(jiǎng)(元)=相應(yīng)檔位標(biāo)準(zhǔn)(元),年底返還剩余的風(fēng)險(xiǎn)抵押金.

3、輕傷處罰辦法:輕傷由安全環(huán)保部調(diào)查處理,屬第一擋次單位扣單位負(fù)責(zé),人100元,事故責(zé)任人扣200元:風(fēng)險(xiǎn)抵押金的15%。屬第二擋次單位扣單位負(fù)責(zé)人150元,事故責(zé)任人扣300元;風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%。

4、重傷事故處罰辦法、屬一擋次扣單位負(fù)責(zé)人200元,風(fēng)險(xiǎn)抵押金20%,事故責(zé)任人400元,風(fēng)險(xiǎn)抵押金100%,屬第二檔次扣單位負(fù)責(zé)人300元,風(fēng)險(xiǎn)抵壓金30%扣事故責(zé)任人500元,風(fēng)險(xiǎn)抵押金100%,扣主管經(jīng)理100元,扣公司全體員工抵押金30%。并召開事故分析會(huì)。

5、工亡事故的處理:發(fā)生工亡事故,全公司工資總額下浮10%,事故單位員工工資下浮20%,風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣30%,同時(shí)召開公司安全生產(chǎn)會(huì)議,對(duì)事故責(zé)任單位和有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及行政處罰。

6、設(shè)備事故按有關(guān)規(guī)定劃分為一般事故和重大事故兩類。

(1)一般事故的處罰原則:設(shè)備修復(fù)費(fèi)用在5000元以上20000元以下的為一般事故,發(fā)生事故罰單位負(fù)責(zé)人或設(shè)備主管100—1000元,罰事故責(zé)任人200——500元。

(2)事故直接損失或修復(fù)費(fèi)用在20000元以上的為重大事故,召開安全生產(chǎn)會(huì)議,同時(shí)對(duì)事故責(zé)任人及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

(3)小車司機(jī)發(fā)生交通事故負(fù)主要責(zé)任的,扣除本年抵押金及本季度獎(jiǎng)勵(lì)金。

(4)其他考核根據(jù)公司其它安全管理制度和責(zé)任狀進(jìn)行考核。

7、環(huán)保事故的劃分為一般事故和重大事故兩類。

(1)環(huán)保事故直接經(jīng)濟(jì)損失在4000元以內(nèi)的為一般環(huán)保事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在2000元以內(nèi),罰部門負(fù)責(zé)人100元,罰事故責(zé)任人200元;直接經(jīng)濟(jì)損失在4000元以內(nèi),罰部門負(fù)責(zé)人200元,罰事故責(zé)任人400元;

(2)環(huán)保事故直接經(jīng)濟(jì)損失在4000元(含4000元)以上的為重大環(huán)保事故。公司召開環(huán)保專題會(huì)議,同時(shí)對(duì)事故責(zé)任人及有關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。

8、風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣完的員工由安環(huán)部負(fù)責(zé)重新簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀并重新繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

第3篇 電力安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)控制

1 電力安全生產(chǎn)重要性

電力安全生產(chǎn)的重要性是由電力生產(chǎn)、電力基本建設(shè)、電力多種經(jīng)營(yíng)的客觀規(guī)律和生產(chǎn)特性及社會(huì)作用決定的。

1.1 電力安全生產(chǎn)影響各行各業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。電力工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是具有社會(huì)公用事業(yè)性質(zhì)的行業(yè)。電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國(guó)家人民生命財(cái)產(chǎn)安全，關(guān)系到人民群眾的切身利益，關(guān)系到國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，關(guān)系到人心和社會(huì)的穩(wěn)定。

1.2 電力安全生產(chǎn)影響電力企業(yè)本身。安全是電力生產(chǎn)的基礎(chǔ)，如果一個(gè)電廠經(jīng)常發(fā)生事故，就不可能做到滿發(fā)穩(wěn)發(fā)和文明生產(chǎn)，如果系統(tǒng)經(jīng)常發(fā)生事故，系統(tǒng)中的發(fā)電廠和變電站都不能正常運(yùn)行，使電力生產(chǎn)和輸配電處于混亂狀態(tài)，因此電力企業(yè)本身需要安全生產(chǎn)。

1.3 電力生產(chǎn)的特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)。由發(fā)電廠生產(chǎn)的電能經(jīng)升壓變電站、輸電線路、降壓變電站、配電線路送到用戶，組成了產(chǎn)、供、銷統(tǒng)一的龐大的整體。由于電能尚不能大規(guī)模儲(chǔ)存，因此，產(chǎn)、供、銷是同時(shí)進(jìn)行的，電力的生產(chǎn)、輸送、使用一次性同時(shí)完成并隨時(shí)處于平衡。電力生產(chǎn)的這些內(nèi)在特點(diǎn)決定了電力生產(chǎn)的發(fā)、供、用必須有極高的可靠性和連續(xù)性，任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故，都可能帶來連鎖反應(yīng)，造成人身傷亡、主設(shè)備損壞或大面積停電，甚至造成全網(wǎng)崩潰的災(zāi)難性事故。因此，電能生產(chǎn)的內(nèi)在特點(diǎn)需要安全生產(chǎn)。

1.4 電力生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境要求安全生產(chǎn)。電力生產(chǎn)的勞動(dòng)環(huán)境有幾個(gè)明顯的特點(diǎn)：電氣設(shè)備多；高溫高壓設(shè)備多；易燃、易爆和有毒物品多；高速旋轉(zhuǎn)機(jī)械多；特種作業(yè)多，如帶電作業(yè)、高空作業(yè)、起重及焊接作業(yè)等。這些特點(diǎn)表明，電力生產(chǎn)的勞動(dòng)條件和環(huán)境相當(dāng)復(fù)雜，本身潛伏著諸多不安全因素，潛在的危險(xiǎn)性大，這些都構(gòu)成了對(duì)職工人身安全的危脅。因此，工作中稍有疏忽，潛在的危險(xiǎn)會(huì)轉(zhuǎn)化為人身事故，電力生產(chǎn)環(huán)境要求我們對(duì)安全生產(chǎn)要高度重視。

2 電力安全生產(chǎn)過程中風(fēng)險(xiǎn)的消除和控制

電力生產(chǎn)的安全管理，可歸納為生產(chǎn)過程中對(duì)人、設(shè)備、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)估、消除和控制的綜合管理。安全管理是全員、全過程、全方位的管理，要加大安監(jiān)人員巡回檢查力度，發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)解決，把可能出現(xiàn)的安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，真正做到'以防為主'。因此，電力生產(chǎn)企業(yè)在開展安全性評(píng)價(jià)工作的基礎(chǔ)上，通過應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)控制的基本方法，對(duì)企業(yè)的安全管理會(huì)起到積極的主導(dǎo)作用，促進(jìn)安全生產(chǎn)良性循環(huán)。

電力安全生產(chǎn)有其自身的特點(diǎn)，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上，如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的消除和控制，實(shí)踐中通常采取以下幾種基本方法。

2.1 消除法

這是從根本上消除危險(xiǎn)源的首選方法，也是最徹底的方法。在電力生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有相當(dāng)多的危險(xiǎn)源，如孔、洞、井、地溝蓋板和欄桿缺口、導(dǎo)線絕緣破損、壓力容器泄漏、旋轉(zhuǎn)機(jī)械的異常運(yùn)行，溫度、壓力、流量等監(jiān)視參數(shù)的超標(biāo)等，都是可以消除的，對(duì)此類危險(xiǎn)源一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)立即消除。但在電力生產(chǎn)中，有部分的危險(xiǎn)源是無法消除的，這一方法存在局限性。

2.2 代替法

在條件允許的情況下，用低風(fēng)險(xiǎn)、低故障率的裝備代替高風(fēng)險(xiǎn)裝備。電力生產(chǎn)企業(yè)從安全和效益的目的出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有設(shè)備不斷進(jìn)行更新改造或采用先進(jìn)的技術(shù)產(chǎn)品，已成為電力企業(yè)安全管理的一個(gè)重要手段。如我們已經(jīng)逐步將轄區(qū)內(nèi)的少油開關(guān)進(jìn)行無油化改造為真空開關(guān)或sf6開關(guān)，還有將手動(dòng)調(diào)節(jié)改造為全自動(dòng)控制系統(tǒng)等，這些均可增強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行的可靠性和減輕運(yùn)行人員操作的風(fēng)險(xiǎn)和勞動(dòng)強(qiáng)度。又比如在我們的檢修工作中，用新型清洗劑代替汽油清洗軸承等零部件，這樣更有效的防止了現(xiàn)場(chǎng)使用易燃易爆物品引發(fā)的各類火災(zāi)事故。

2.3 隔離法

對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行隔離，是電力生產(chǎn)中最常用的方法。針對(duì)客觀存在的危險(xiǎn)源，利用各種手段對(duì)其進(jìn)行有效的隔離和控制，確保危險(xiǎn)源在指定區(qū)域或范圍內(nèi)處于可控在控狀態(tài)。電力設(shè)備進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，我們會(huì)嚴(yán)格將檢修設(shè)備按'工作票制度'要求從正常運(yùn)行的生產(chǎn)系統(tǒng)中隔離出來，這是將隔離法應(yīng)用于日常生產(chǎn)維護(hù)工作中的實(shí)例。如：拉開刀閘，利用明顯的斷開點(diǎn)把檢修設(shè)備和運(yùn)行設(shè)備隔離；關(guān)閉閥門并在法蘭處加上堵板，把檢修的系統(tǒng)和運(yùn)行中的系統(tǒng)隔離；在帶電設(shè)備與檢修現(xiàn)場(chǎng)之間，設(shè)置安全網(wǎng)或安全圍欄，將作業(yè)環(huán)境和運(yùn)行設(shè)備隔離；把乙炔、氫氣、氧氣、汽油等易燃易爆物品存放在距生產(chǎn)地點(diǎn)50m以外的危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)，使危險(xiǎn)品與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隔離等等。

2.4 其他方法

其他的還有、工程方法、個(gè)人防護(hù)、行政方法等幾種方法，針對(duì)我們公司的特點(diǎn)，我認(rèn)為我們除了在工作中不斷利用以上的三種已經(jīng)提到的方法外，我們還應(yīng)將安全風(fēng)險(xiǎn)控制的重點(diǎn)放在使用個(gè)人防護(hù)法和行政方法上。

所謂個(gè)人防護(hù)，就是用安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、防墜器、絕緣工具等各類勞動(dòng)保護(hù)用品，來實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員人身、健康的保護(hù)。由于工作環(huán)境和條件的限制以及在生產(chǎn)過程中客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，有針對(duì)性地選擇個(gè)人防護(hù)裝備是減少和預(yù)防不安全事件發(fā)生和防止工作人員健康受到損害所必須采取的重要手段，也是貼身保護(hù)人身安全的最后手段。針對(duì)特定工作環(huán)境所存在的可能風(fēng)險(xiǎn)，我們公司為工作人員提供符合要求的個(gè)人防護(hù)裝備。如進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要配戴安全帽，在2 m高度以上作業(yè)要配戴安全帶，帶電作業(yè)要配備屏蔽服等。

所謂行政方法就用行政監(jiān)督、專業(yè)培訓(xùn)、人力調(diào)配、工作制度等行政手段，來推動(dòng)和加強(qiáng)安全管理，降低和避讓風(fēng)險(xiǎn)。行政管理的方法涉及到電力企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制，主要是針對(duì)人這一重要生產(chǎn)要素進(jìn)行的管理。建立科學(xué)、合理、有效的管理制度和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)和合理分配電力企業(yè)內(nèi)的人力資源，并通過培訓(xùn)、監(jiān)督和考核等手段提高員工的綜合素質(zhì)和約束員工的不規(guī)范行為，是解決人的不安全因素的根本方法。促使職工對(duì)安全生產(chǎn)具備正確認(rèn)識(shí)，再加上熟悉并遵守規(guī)章制度、良好的安全氛圍、健全完善的教育培訓(xùn)機(jī)制，從小事抓起，從點(diǎn)滴做起，方能防患于未然。要加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)分析和現(xiàn)場(chǎng)查勘的完整、完善，注重內(nèi)容的針對(duì)性和可操作性，提高實(shí)際效果，切忌流于形式。要堅(jiān)持以貫徹落實(shí)'兩票三制'為核心，以流程控制、環(huán)節(jié)管理為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)性管理工作，努力建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。還要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化，電力是一項(xiàng)自動(dòng)化程度較高的產(chǎn)業(yè)，需人員操作的任何工藝都要遵守規(guī)定規(guī)范的操作程序，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)要求開展現(xiàn)場(chǎng)工作，規(guī)范大修現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為來實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全可控性，所以可以通過召集有權(quán)擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)工作負(fù)責(zé)人的職工專門召開工程管理工作會(huì)議，組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)新的工程管理辦法的方法，以確?，F(xiàn)場(chǎng)的有序管理。施工'三措'方案要嚴(yán)格按要求進(jìn)行了編制并且執(zhí)行，在工作中堅(jiān)持執(zhí)行兩票三制，并且所有主業(yè)和多經(jīng)的工作全部都納入了統(tǒng)一的安全管理范疇。對(duì)無票工作現(xiàn)象，一旦查處進(jìn)行重罰，并與待崗掛鉤等等。對(duì)公司聘任的臨工進(jìn)行安全培訓(xùn)和安規(guī)考試，簽定安全施工合同，堅(jiān)持不合格不錄用等等，這些都是從加強(qiáng)行政管理的角度進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)控制。

風(fēng)險(xiǎn)控制僅僅是安全生產(chǎn)保證體系中的一種手段,其目的是消除和控制危險(xiǎn)源,是落實(shí)'預(yù)防為主'方針的具體方法。事故隱患無處不在，如不加以控制隨時(shí)可能爆發(fā)事故。在企業(yè)內(nèi)部，不管是管理人員、操作工人，甚至是臨時(shí)工，每一位職工的言行都會(huì)給企業(yè)安全管理帶來不同的效果，所謂'嚴(yán)是愛、松是害、放松管理事故來'，就是這種關(guān)系的體現(xiàn)。反對(duì)違章、崇尚遵章，關(guān)鍵在于解決人的問題，控制人的違章行為動(dòng)機(jī)。只要我們像經(jīng)營(yíng)生活、經(jīng)營(yíng)人生一樣來認(rèn)真經(jīng)營(yíng)安全生產(chǎn)工作，認(rèn)識(shí)到問題的存在而去積極解決和規(guī)范，使自己的心再認(rèn)真些、仔細(xì)些，何來壓抑緊張、如履薄冰的安全生產(chǎn)工作；用良好習(xí)慣創(chuàng)造、感悟工作中的每一份成就，何愁享受不到因安全生產(chǎn)帶來的生活中的每一份美好。因此,通過對(duì)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估、消除和控制,將大大改善勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境,提高設(shè)備的安全可靠性,促進(jìn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第4篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員之安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員應(yīng)積極協(xié)助安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對(duì)分管范圍內(nèi)的工作負(fù)直接責(zé)任。安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn),取得安全資格證。

一、崗位職責(zé)

第1條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。

第2條 在正、副主任的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)礦井各崗位危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí),并制定出管控措施。

第3條 認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)的實(shí)施意見》文件,對(duì)各項(xiàng)工作按文件要求進(jìn)行開展。

第4條 要求各基層區(qū)隊(duì)熟知掌握井下各崗位的危險(xiǎn)源和管控措施,并對(duì)掌握情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。

第5條 認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí),不斷提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。

第6條 對(duì)上級(jí)及本單位下發(fā)的隱患及時(shí)處理,反饋。

第7條 參加有關(guān)安全會(huì)議和礦上組織的安全大檢查。

二、責(zé)任追究

第8條 有下列行為之一的,給予安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室科員警告處分;造成嚴(yán)重后果,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

(1)違章指揮工人或強(qiáng)令工人違章、冒險(xiǎn)作業(yè)的;

(2)對(duì)工人屢次違章作業(yè)熟視無睹,不加制止的;

(3)對(duì)重大事故預(yù)兆或者已發(fā)現(xiàn)的事故隱患不及時(shí)采取措施或匯報(bào)的;

第9條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任的,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度,按照有關(guān)法律、規(guī)定,執(zhí)行給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或追究刑事責(zé)任。

第5篇 企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)控制程序

1目的

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是因那些物理、化學(xué)、微生物等對(duì)人或產(chǎn)品所帶來的的威脅、存在的弱點(diǎn)、造成的影響,以及三者綜合作用而帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性而進(jìn)行評(píng)估評(píng)估。作為風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是組織確定安全需求的一個(gè)重要途徑,屬于組織安全管理體系策劃的過程。持續(xù)對(duì)全管理處范圍內(nèi)所有危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃,為消除事故隱患奠定基礎(chǔ)。

2適用范圍

適用于全管理處危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作。

3職責(zé)

3.1 管理者代表負(fù)責(zé)組織管理處危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作。

3.2 安全辦公室是管理處危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃工作的歸口管理部門。

3.3 各科室和單位負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源辨識(shí)工作,參加風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制策劃工作。

4工作程序

4.1 危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程

確定生產(chǎn)作業(yè)過程→識(shí)別危險(xiǎn)源→安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)→登記重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.2 危險(xiǎn)源的辯識(shí)

4.2.1 危險(xiǎn)源的辯識(shí)應(yīng)考慮以下方面:

4.2.1.1 所有活動(dòng)中存在的危險(xiǎn)源。包括管理處管理和工作過程中所有人員的活動(dòng)、外來人員的活動(dòng);常規(guī)活動(dòng)(如正常的工作活動(dòng)等)、異常情況下的活動(dòng)和緊急狀況下的活動(dòng)(如火災(zāi)等)。

4.2.1.2 管理處所有工作場(chǎng)所的設(shè)施設(shè)備(包括外部提供的)中存在危險(xiǎn)源,如建筑物、車輛等。

4.2.1.3 管理處所有采購(gòu)、使用、儲(chǔ)存、報(bào)廢的物資中存在危險(xiǎn)源,如食品、辦公用品、生活物品等。

4.2.1.4 各種工作環(huán)境因素帶來的影響,如高溫、低溫、照明等。

4.2.1.5 識(shí)別危險(xiǎn)源時(shí)要考慮六種典型危害、三種時(shí)態(tài)和三種狀態(tài)

1) 六種典型危害

a 各種有毒有害化學(xué)品的揮發(fā)、泄漏所造成的人員傷害、火災(zāi)等;

b 物理危害:造成人體輻射損傷、凍傷、燒傷、中毒等;

c 機(jī)械危害:造成人體砸傷、壓傷、倒塌壓埋傷、割傷、刺傷、擦傷、扭傷、沖擊傷、切斷傷等;

d 電器危害:設(shè)備設(shè)施安全裝置缺乏或損壞造成的火災(zāi)、人員觸電、設(shè)備損害等;

e 人體工程危害:不適宜的作業(yè)方式、作息時(shí)間、作業(yè)環(huán)境等引起的人體過度疲勞危害;

f 生物危害:病毒、有害細(xì)菌、真菌等造成的發(fā)病感染。

2) 三種時(shí)態(tài)

a 過去:作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備等過去的安全控制狀態(tài)及發(fā)生過的人體傷害事故;

b 現(xiàn)在:作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備等現(xiàn)在的安全控制狀況;

c 將來:作業(yè)活動(dòng)發(fā)生變化、系統(tǒng)或設(shè)備等在發(fā)生改進(jìn)、報(bào)廢后將會(huì)產(chǎn)生的危險(xiǎn)因素。

3)三種狀態(tài)

a 正常:作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備等按其工作任務(wù)連續(xù)長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行工作的狀態(tài);

b異常:作業(yè)活動(dòng)或設(shè)備等周期性或臨時(shí)性進(jìn)行工作的狀態(tài),如設(shè)備的開啟、停止、檢修等狀態(tài);

c 緊急情況:發(fā)生火災(zāi)、水災(zāi)、交通事故等狀態(tài)。

4.2.2 識(shí)別的方法

1) 收集國(guó)家和地方有關(guān)安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),將其作為重要依據(jù)和線索。

2) 收集本單位和其它同類單位過去已發(fā)生的事件和事故信息。

3) 通過收集其它要求(如:顧客的要求等)和專家咨詢獲得的信息。

4) 通過現(xiàn)場(chǎng)觀察、座談和預(yù)先危害分析進(jìn)行辨識(shí):

現(xiàn)場(chǎng)觀察:對(duì)作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè),分析人員、過程、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的危害;

座談:召集安全管理人員、專業(yè)人員、管理人員、操作人員,討論分析作業(yè)活動(dòng)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中存在的危害,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)觀察分析得出的危害進(jìn)行補(bǔ)充和確認(rèn);

預(yù)先危害分析:新設(shè)備或新過程采用前,預(yù)先對(duì)存在的危害類別、危害產(chǎn)生的條件、事故后果等概略地進(jìn)行模擬分析和評(píng)價(jià)。

4.3風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

4.3.1矩陣法

后果

可能性

輕微傷害

傷害

嚴(yán)重傷害

極不可能

可忽略風(fēng)險(xiǎn)

可容許風(fēng)險(xiǎn)

中度風(fēng)險(xiǎn)

不可能

可容許風(fēng)險(xiǎn)

中度風(fēng)險(xiǎn)

重大風(fēng)險(xiǎn)

可能

中度風(fēng)險(xiǎn)

重大風(fēng)險(xiǎn)

不可容許風(fēng)險(xiǎn)

4.3.2 lec定量評(píng)價(jià)法

d=lec

式中:d-風(fēng)險(xiǎn)值;

l-發(fā)生事故的可能性大小;

e-暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度;

c-發(fā)生事故產(chǎn)生的后果。

l、e、c分值分別按照下述表格確定:

1)事故發(fā)生的可能性(l)

分?jǐn)?shù)值

事故發(fā)生的可能性

分?jǐn)?shù)值

事故發(fā)生的可能性

10

6

3

1

完全可以預(yù)料

相當(dāng)可能

可能,但不經(jīng)常

可能性小,完全意外

0.5

0.2

0.1

很不可能

極不可能

實(shí)際不可能

說明:事故發(fā)生的可能性是指存在某種情況時(shí)發(fā)生事故的可能性有多大,而不是指這種情況在我單位出現(xiàn)的可能性有多大。如:車輛帶病運(yùn)行時(shí),出現(xiàn)事故的可能性有多大(l值應(yīng)為6或10),而不是指我單位車輛帶病運(yùn)行的可能性有多大(此時(shí)l值為3或1)。

2)暴露于危險(xiǎn)環(huán)境的頻繁程度(e)

分?jǐn)?shù)值

頻繁程度

分?jǐn)?shù)值

頻繁程度

10

6

3

連續(xù)暴露

每天工作時(shí)間內(nèi)暴露

每周一次

2

1

0.1

每月一次暴露

每年幾次暴露

非常罕見地暴露

3) 發(fā)生事故產(chǎn)生的后果(c)

分?jǐn)?shù)值

可 能 出 現(xiàn) 的 結(jié) 果

經(jīng)濟(jì)損失(萬(wàn)元)

傷亡人數(shù)

100

200以上

死亡10-29人、重傷50人以上

40

100-200

死亡3-9人、重傷10-49人

15

50-100

死亡1-2人、重傷3-9人

7

10-10

一次重傷1-2人

3

1-10

多人輕傷

1

1以下

少量人員輕傷

4) 危險(xiǎn)源風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果分為極其危險(xiǎn)、高度危險(xiǎn)、顯著危險(xiǎn)、一般危險(xiǎn)、稍有危險(xiǎn)五個(gè)等級(jí)。具體劃分見下表:

d值

危險(xiǎn)程度

>320

160-320

70-160

20-70

〈20

極其危險(xiǎn),不能繼續(xù)作業(yè)

高度危險(xiǎn),需立即整改

顯著危險(xiǎn),需要整改

一般危險(xiǎn),需要注意

稍有危險(xiǎn),可以接受

注:d>70的危險(xiǎn)源為重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

4.4危險(xiǎn)源辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的實(shí)施

4.4.1各科室(單位)按照上述規(guī)定,對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別,填寫《危險(xiǎn)源辯識(shí)調(diào)查評(píng)價(jià)表》中的“序號(hào)”、“場(chǎng)所/設(shè)備設(shè)施/活動(dòng)”、“危險(xiǎn)源”、“可能的損害”、“現(xiàn)有控制措施/制度”等內(nèi)容。

4.4.2 各科室(單位)根據(jù)“矩陣法”和“l(fā)ec定量評(píng)價(jià)法”,對(duì)已識(shí)別危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià), 填寫《危險(xiǎn)源辯識(shí)調(diào)查評(píng)價(jià)表》“風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估”和“風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別”的內(nèi)容。根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果,將重大安全風(fēng)險(xiǎn)匯總填寫《危險(xiǎn)源辨識(shí)清單》。

4.4.3各科室和單位將《危險(xiǎn)源辯識(shí)清單》上交安全辦公室。安全辦公室對(duì)各科室和單位的《危險(xiǎn)源辯識(shí)清單》進(jìn)行審核和確認(rèn),匯總編制全公司的《危險(xiǎn)源辯識(shí)清單》。

4.5 風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃

4.5.1 風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃應(yīng)首先考慮消除或減少危險(xiǎn)源,其次考慮采取措施降低風(fēng)險(xiǎn),最后考慮個(gè)體保護(hù)。

4.5.2 重大安全風(fēng)險(xiǎn)控制

4.5.2.1 在一段時(shí)期內(nèi)需采取專門措施控制時(shí),應(yīng)建立詳盡的實(shí)施計(jì)劃(即職業(yè)健康安全管理方案)。

4.5.2.2 緊急情況下的重大安全風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)制定應(yīng)急預(yù)案。

4.5.2.3 建立和完善安全制度,編制相關(guān)安全操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書。

4.5.2.4 監(jiān)控各項(xiàng)安全制度和措施的落實(shí)。

4.5.2.5 對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。

4.5.2.6 加強(qiáng)有關(guān)設(shè)備、設(shè)施的檢查和維護(hù)。

4.5.3 一般風(fēng)險(xiǎn)控制

對(duì)一般風(fēng)險(xiǎn)危險(xiǎn)源,對(duì)職工進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)教育,有關(guān)部門完善現(xiàn)有制度和措施,加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)控。

4.6 危險(xiǎn)源的更新

各科室和單位根據(jù)本單位的實(shí)際情況,隨時(shí)進(jìn)行危險(xiǎn)源的更新工作,對(duì)新增危險(xiǎn)源進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),確定新增重大安全風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的控制措施:

1) 相關(guān)法律法規(guī)變化時(shí);

2) 在工作程序?qū)l(fā)生變化時(shí);

3) 開展新的活動(dòng)之前(如新建工程等);

4) 采用新設(shè)備、設(shè)施前或設(shè)備技術(shù)改造后投入使用前;

5) 采用新的物質(zhì);

6) 發(fā)現(xiàn)新的危險(xiǎn)源時(shí)。

各科室和單位根據(jù)補(bǔ)充辨識(shí)和評(píng)價(jià)的結(jié)果,填寫新增《危險(xiǎn)源辯識(shí)清單》,報(bào)安全辦公室備案。

5記錄

5.1 附件一:《危險(xiǎn)源辨識(shí)清單》

第6篇 金屬非金屬露天礦山安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)公告欄

序號(hào)

危險(xiǎn)危害因素

后果

事故預(yù)防和應(yīng)急措施

責(zé)任人電話

1

爆破作業(yè)

爆破事故

嚴(yán)格按照爆破安全規(guī)程作業(yè)，設(shè)避炮掩體、公示爆破時(shí)間、吹警戒哨、做好清場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)警戒工作，有資質(zhì)人員從事特種作業(yè)。

2

邊坡作業(yè)

高墜事故、塌方或滑坡引發(fā)的人員傷亡事故

嚴(yán)格按照開采規(guī)程作業(yè)，邊坡角度、平臺(tái)寬度、臺(tái)階高度等要符合要求，及時(shí)清理浮石險(xiǎn)石、配戴防護(hù)用品，有資質(zhì)人員從事特種作業(yè)，設(shè)置警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

3

礦用機(jī)械設(shè)備

機(jī)械傷害事故

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，有資質(zhì)人員從事特種作業(yè)，配戴防護(hù)用品，設(shè)置警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

4

礦產(chǎn)品運(yùn)輸

車輛傷害、墜石傷人及交通事故

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，有資質(zhì)人員駕駛礦用車輛，配戴防護(hù)用品，做好現(xiàn)場(chǎng)管理和礦區(qū)道路養(yǎng)護(hù)，設(shè)置警示標(biāo)志，嚴(yán)禁超載超速。

5

礦區(qū)用電

觸電事故

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，有資質(zhì)人員從事電工作業(yè)，配戴防護(hù)用品，設(shè)置警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

6

礦區(qū)粉塵和噪音

職業(yè)病事故

落實(shí)降塵減噪措施，配戴防護(hù)用品，設(shè)置警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

7

礦區(qū)存放的其他危險(xiǎn)物品（如柴油、汽油、防凍液等各類有毒有害、易燃易爆物品）

火災(zāi)、爆炸、中毒等事故

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，落實(shí)各類危險(xiǎn)物品的管理責(zé)任，配戴防護(hù)用品，設(shè)置警示標(biāo)志。

8

特殊天氣下的室外作業(yè)

中暑、中毒、凍傷等

生產(chǎn)行為要避開高溫、冰凍、雨雪、大風(fēng)、雷暴等惡劣天氣，室內(nèi)注意防火防觸電防煤氣中毒。

9

排土場(chǎng)、料場(chǎng)

滑坡、泥石流等

嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)，落實(shí)導(dǎo)排水措施，設(shè)置警示標(biāo)志，做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

10

職工食宿

食物中毒或坍塌事故

保證食物新鮮無毒，定期檢查和排除房屋隱患。

第7篇 安全管理科副科長(zhǎng)主管風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系安全生產(chǎn)、環(huán)保責(zé)任制

第一條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、技術(shù)政策、“三大規(guī)程”和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況。

第二條 負(fù)責(zé)全礦風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系建設(shè)日常管理工作；經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查各單位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系建設(shè)的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)督促處理和整改。

第三條 負(fù)責(zé)礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系達(dá)標(biāo)檢查的組織工作，督促檢查問題的落實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)和解決，并做到跟蹤復(fù)查；對(duì)于質(zhì)量低劣又影響安全生產(chǎn)的有權(quán)停止作業(yè)，并提出處理意見。

第四條 及時(shí)參加上級(jí)組織的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控安全管理體系檢查驗(yàn)收，對(duì)檢查存在的問題及時(shí)下發(fā)“五定”整改表，并做好跟蹤復(fù)查工作；及時(shí)參加采掘工作面竣工驗(yàn)收工作和停、開工檢查。

第五條 經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)和解決問題，協(xié)助各基層單位搞好安全生產(chǎn)，認(rèn)真落實(shí)安全質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)，及時(shí)了解掌握礦井安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等情況，并隨時(shí)向安全管理科長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、總工程師匯報(bào)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題，提出處理意見，督促及時(shí)處理和整改。

第六條 及時(shí)掌握礦井生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)影響安全生產(chǎn)的第一手資料，提出針對(duì)性的意見或措施。

第七條 承擔(dān)未履行本責(zé)任制所產(chǎn)生后果的責(zé)任。

第8篇 結(jié)合電務(wù)安全生產(chǎn)實(shí)際科學(xué)推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理

今年以來，鄭州電務(wù)段認(rèn)真貫徹落實(shí)部、局關(guān)于全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理的部署和要求，在深入學(xué)習(xí)、廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上，積極探索實(shí)施了安全風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

一、重開局，把功夫下在前期。一是提升全員認(rèn)識(shí)。在積極利用宣傳欄、局域網(wǎng)搞好安全風(fēng)險(xiǎn)管理核心內(nèi)容宣傳的同時(shí)，將全國(guó)鐵路工作會(huì)議盛部長(zhǎng)講話以及鐵道部宣傳部、部黨校編發(fā)的“安全風(fēng)險(xiǎn)管理宣傳資料”在《鄭電之窗》上全文刊發(fā)，組織干部職工進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家深刻認(rèn)清鐵路推行實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重大意義，牢固樹立“三點(diǎn)共識(shí)”、“三個(gè)重中之重”理念。積極為科室、車間管理人員購(gòu)買安全風(fēng)險(xiǎn)管理書籍，舉辦安全風(fēng)險(xiǎn)管理專題培訓(xùn)，邀請(qǐng)廣州學(xué)府教授，路局安監(jiān)室主管人員來段授課，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系的理解和認(rèn)識(shí)。二是明確責(zé)任分工。成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂《鄭州電務(wù)段安全風(fēng)險(xiǎn)控制體系建設(shè)推進(jìn)方案》，明確工作任務(wù)、牽頭部門和具體要求，指派專人負(fù)責(zé)。并通過定期召開推進(jìn)例會(huì)，對(duì)推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理推進(jìn)過程中遇到的難點(diǎn)問題，確保體系建設(shè)有力推進(jìn)。三是深入開展調(diào)研。將安全風(fēng)險(xiǎn)管理作為一項(xiàng)課題，組織相關(guān)科室下現(xiàn)場(chǎng)開展調(diào)查研究，進(jìn)一步摸清現(xiàn)場(chǎng)安全管理的現(xiàn)狀，結(jié)合實(shí)際確立安全風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵點(diǎn)，組織有關(guān)部門編制《安全風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)點(diǎn)辨別因果圖》和《安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施表》，為全面推行安全風(fēng)險(xiǎn)管理奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、重過程，把重心落在現(xiàn)場(chǎng)。一是全員參與。在安全風(fēng)險(xiǎn)排查、梳理過程中，讓全段每名干部職工都積極參與進(jìn)來。段專業(yè)科室積極搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研和體系建立研討，現(xiàn)場(chǎng)車間緊密結(jié)合集中修、春檢等季節(jié)性工作以及“六源”（意識(shí)源、危險(xiǎn)源、故障源、缺陷源、環(huán)境源、浪費(fèi)源）排查等活動(dòng)，采取因果倒推、全面摸排等方式，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行逐項(xiàng)梳理，并制定針對(duì)性措施。二是全面覆蓋。對(duì)涉及到安全生產(chǎn)的每一項(xiàng)規(guī)章制度、人員、設(shè)備、環(huán)境均做到細(xì)致排查，全面覆蓋，不留死角。對(duì)駝峰、車載、動(dòng)車、既有線、高鐵室內(nèi)外、檢修、電子、汽車司機(jī)、防護(hù)員等11個(gè)崗位組織進(jìn)行深入排查，研判可能誘發(fā)事故的風(fēng)險(xiǎn)源，以各崗位主要生產(chǎn)過程為主線排查安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定管理崗位和作業(yè)崗位《安全風(fēng)險(xiǎn)控制表》，對(duì)每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施有效卡控。三是全程控制。把各環(huán)節(jié)工作全部納入安全風(fēng)險(xiǎn)管理，抓好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)自控、互控、聯(lián)控，充分發(fā)揮科技手段在確保電務(wù)安全中的作用，加強(qiáng)視頻監(jiān)控、微機(jī)監(jiān)測(cè)調(diào)看，對(duì)關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)施、關(guān)鍵處所實(shí)施有效防控；加強(qiáng)聯(lián)勞協(xié)作，共同做好施工作業(yè)過程中的安全控制，嚴(yán)把施工準(zhǔn)備、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、列車放行條件確認(rèn)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全全過程、全方位受控。

三、重機(jī)制，把管理補(bǔ)強(qiáng)補(bǔ)優(yōu)。一是動(dòng)態(tài)分析制度。積極將安全風(fēng)險(xiǎn)研判作為一項(xiàng)重要內(nèi)容，納入到段日交班、周例會(huì)、月分析、旬對(duì)話當(dāng)中實(shí)施專題分析，根據(jù)擔(dān)負(fù)生產(chǎn)任務(wù)、季節(jié)變化等特點(diǎn)，進(jìn)行科學(xué)研判，及時(shí)確立安全風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵，制定防范措施，予以控制。二是等級(jí)管理制度。根據(jù)安全風(fēng)險(xiǎn)失控后可能導(dǎo)致的后果，將安全風(fēng)險(xiǎn)劃分為4個(gè)等級(jí)。從基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、設(shè)備質(zhì)量、重點(diǎn)處所、外部環(huán)境、特殊時(shí)段、應(yīng)急處置七類風(fēng)險(xiǎn)中，辨識(shí)i級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)52個(gè)、ii級(jí)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)28個(gè)、iii級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)68個(gè)、iv級(jí)安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)72個(gè)，并將風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)控制職責(zé)分解到各相關(guān)科室實(shí)施歸口負(fù)責(zé)，抓好風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)。三是評(píng)估考核制度。積極完善段“月考核、季評(píng)價(jià)、半年評(píng)估、年度評(píng)比”的安全風(fēng)險(xiǎn)管理考評(píng)體系，將安全風(fēng)險(xiǎn)控制與段一體化考核掛鉤，定期組織對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)過程控制和管理進(jìn)行評(píng)價(jià)考核。四是預(yù)防預(yù)警制度。通過進(jìn)一步暢通信息反饋渠道，全面掌握現(xiàn)場(chǎng)情況，做到快速反映、妥當(dāng)處置，確保故障不升級(jí)、不擴(kuò)大、不留有隱患。比如，針對(duì)極端惡劣天氣，要求車間加強(qiáng)值班包保，遇有情況，及時(shí)報(bào)告，力求“關(guān)口前移”，及時(shí)消除安全隱患。五是應(yīng)急處置制度。根據(jù)不同站場(chǎng)、不同設(shè)備、不同環(huán)境，按照“一站一案”、“一處一案”的原則，組織各車間結(jié)合實(shí)際，制定完善應(yīng)急搶險(xiǎn)預(yù)案，定期組織職工開展搶險(xiǎn)演練，不斷提升一線干部職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。

四、重實(shí)效，把關(guān)鍵盯緊盯牢。一是嚴(yán)把“四道關(guān)”。通過把住故障處理關(guān)，抓好故障登記停用、設(shè)備恢復(fù)調(diào)試等制度的貫徹執(zhí)行，防范故障設(shè)備危及行車安全；把住施工作業(yè)關(guān)，嚴(yán)格落實(shí)“六項(xiàng)聯(lián)鎖試驗(yàn)紀(jì)律”，杜絕省略試驗(yàn)步驟、簡(jiǎn)化作業(yè)程序等問題；把住數(shù)據(jù)換裝關(guān)，突出強(qiáng)調(diào)前期復(fù)核驗(yàn)證、模擬試驗(yàn)、運(yùn)行試驗(yàn)，嚴(yán)格逐級(jí)審批、銷號(hào)換裝，確保數(shù)據(jù)軟件百分之百正確；把住人身安全關(guān)，堅(jiān)決落實(shí)天窗點(diǎn)外不能上道作業(yè)、現(xiàn)場(chǎng)未設(shè)專職防護(hù)不能上道作業(yè)、通信聯(lián)絡(luò)不暢不能上道作業(yè)“三個(gè)不能”的要求，從源頭上防控人身安全風(fēng)險(xiǎn)。二是設(shè)置“高壓線”。將“使用封聯(lián)線破壞聯(lián)鎖關(guān)系、試驗(yàn)不徹底開通使用設(shè)備、點(diǎn)外上道作業(yè)、擅自修改數(shù)據(jù)軟件”作為電務(wù)安全的“四條高壓線”，制定“高壓線”管理辦法，明確凡違犯“高壓線”者一律嚴(yán)肅處理。三是落實(shí)“標(biāo)準(zhǔn)化”。將消除職工“兩違”作為實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重，在抓好職工“兩違”問題查處的同時(shí)，更加注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，組織各車間積極建立《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書》，規(guī)范檢修作業(yè)、故障處理程序步驟，全面規(guī)范職工作業(yè)行為，從源頭上防范和消除安全風(fēng)險(xiǎn)。

下一步，在三個(gè)方面下功夫，力求將安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立得更加系統(tǒng)、科學(xué)、完善，全面推動(dòng)我段安全管理工作上臺(tái)階。一是在體系完善上下功夫。按照“機(jī)制健全、科學(xué)規(guī)范、覆蓋全面”的原則，進(jìn)一步抓好各項(xiàng)規(guī)章制度建立完善，實(shí)現(xiàn)既有安全管理措施與安全風(fēng)險(xiǎn)管理理念、方法的有效融合，力求在安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)上取得更大的突破。二是在謀求深化上下功夫。緊密結(jié)合我段實(shí)際，加大安全風(fēng)險(xiǎn)排查力度，把安全風(fēng)險(xiǎn)排查拓展到每一個(gè)崗位、每一項(xiàng)作業(yè)、每一個(gè)環(huán)節(jié)，并逐項(xiàng)制定針對(duì)性防范措施，真正使安全風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。三是在提升內(nèi)涵上下功夫。將安全風(fēng)險(xiǎn)管理與安全文化相結(jié)合，進(jìn)一步強(qiáng)化干部職工安全理念，促進(jìn)干部職工行為養(yǎng)成，使安全風(fēng)險(xiǎn)管理的核心要求真正成為干部職工的自覺行動(dòng)，進(jìn)而推動(dòng)我段科學(xué)管理水平向更高層次邁進(jìn)。

新華網(wǎng)鄭州鐵路局鄭州電 “上周我們組織科室成員，按照段'精品站'建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)18個(gè)車間、36個(gè)工區(qū)的安全管理、設(shè)備質(zhì)量、班組管理進(jìn)行了認(rèn)真檢查，共發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺點(diǎn)30件，當(dāng)時(shí)克服28件，其中設(shè)備電氣參數(shù)記錄與檢查測(cè)試數(shù)據(jù)不符2處，再次證明了設(shè)備維修中存在著虛假現(xiàn)象......?！边@是鄭州電務(wù)段周一大交班會(huì)上安全科長(zhǎng)的如實(shí)匯報(bào)。

生產(chǎn)力布局調(diào)整以來，鄭州電務(wù)段管轄范圍橫跨河南、山西、山東三個(gè)省，信號(hào)設(shè)備換算道岔總數(shù)42909.213組，是全路最大得電務(wù)段之一。面對(duì)管轄區(qū)域大，設(shè)備制式不同，維修標(biāo)準(zhǔn)各異的復(fù)雜局面，為了全面提高信號(hào)設(shè)備的安全保障能力，這個(gè)段針對(duì)當(dāng)前干部職工中存在的不重視規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，不按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)管理、不按規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，部分車間、班組浮現(xiàn)出假管理、假落實(shí)、假維修、假測(cè)試等違章違紀(jì)現(xiàn)象。4月初，段長(zhǎng)袁亞洲在月度生產(chǎn)例會(huì)上明確指出：“假管理、假落實(shí)、假維修、假測(cè)試，給安全生產(chǎn)釀埋了無形隱患。”為此這個(gè)段要利用4、5、6三個(gè)月時(shí)間，集中開展“學(xué)標(biāo)、打假、反違章”活動(dòng)。

“學(xué)標(biāo)”：這個(gè)段各科室、車間和工區(qū)結(jié)合自身工作實(shí)際，制定計(jì)劃，利用科室（車間）每周例會(huì)、班組業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)地組織干部職工認(rèn)真開展一次對(duì)崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、安全管理標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。重點(diǎn)解決干部職工“干什么”、“怎么干”和“干到什么程度”的問題。學(xué)習(xí)內(nèi)容上做到三個(gè)“必須”：即本科室自己出臺(tái)下發(fā)的文件必須要學(xué)會(huì)學(xué)懂；段發(fā)與本職相關(guān)的文件必須要學(xué)會(huì)學(xué)懂；當(dāng)月下發(fā)的文件、通知、通報(bào)必須要學(xué)會(huì)學(xué)懂。培育用標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)管理，憑安全衡量能力，靠數(shù)據(jù)檢查質(zhì)量的務(wù)實(shí)作風(fēng)。

“打假”：這個(gè)段從領(lǐng)導(dǎo)到車間一般干部，以《維規(guī)》、《技規(guī)》為標(biāo)準(zhǔn)，下車間、進(jìn)班組，針對(duì)人身安全防護(hù)、管理臺(tái)帳的記錄，特別是在微機(jī)監(jiān)測(cè)調(diào)看分析、重點(diǎn)工作落實(shí)、發(fā)現(xiàn)問題的整改上存在的造假行為 ，進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)“假落實(shí)、假巡視、假測(cè)試、假臺(tái)賬”等突出問題展開“打假”攻堅(jiān)戰(zhàn)。這個(gè)段為保證“打假”活動(dòng)取得實(shí)效，先后出臺(tái)了《安全生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方案》、“加強(qiáng)提速道岔維修及整治”、“加強(qiáng)干部包保工作”、“督查督辦工作考核辦法”及《鄭州電務(wù)段生產(chǎn)任務(wù)質(zhì)量考核辦法》等相關(guān)文件，對(duì)“打假”項(xiàng)目和內(nèi)容予以規(guī)范和量化。在打假活動(dòng)中，這個(gè)段利用局域網(wǎng)公式檢查結(jié)果，給造假者把脈治病，讓虛假行為曝光亮丑，進(jìn)一步增強(qiáng)了“打假”工作力度。

“反違章”：這個(gè)段從解決干部“好人主義”思想入手，嚴(yán)格查處現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中的違章違紀(jì)行為。他們?cè)诙握{(diào)度室設(shè)置了《違章違紀(jì)登記簿》，對(duì)機(jī)關(guān)干部每月下現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章違紀(jì)行為，逐人逐項(xiàng)反饋并署名登記，每月在段組織召開的安全分析會(huì)上，由安全科匯總分析，并將其結(jié)果作為干部月度績(jī)效考核的依據(jù)。段干部考核組在安全責(zé)任制月度考核中，對(duì)登記的違章行為進(jìn)行重點(diǎn)追蹤落實(shí)。與此同時(shí)，各車間均建立相應(yīng)的登記、分析和考核制度，界定違章違紀(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，從而增強(qiáng)了每個(gè)人的安全責(zé)任意識(shí)。

為確?！皩W(xué)標(biāo)、打假、反違章”活動(dòng)扎實(shí)有效地全面開展，這個(gè)段成立了由勞人科牽頭的干部考核組，深入現(xiàn)場(chǎng)專門查處各級(jí)干部在下現(xiàn)場(chǎng)過程中“造假”以及違章指揮、瀆職失職等行為。各科室、車間每周一大交班會(huì)要匯報(bào)活動(dòng)開展情況，每月要將活動(dòng)總結(jié)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，由干部考核組核查并進(jìn)行考核通報(bào)，對(duì)活動(dòng)開展不力的科室和車間，追究黨政正職及科室主任的責(zé)任。

“學(xué)標(biāo)、打假、反違章”活動(dòng)開展以來，這個(gè)段共查出“假管理、假落實(shí)、假維修、假巡視、假測(cè)試、假臺(tái)賬”48件，并責(zé)令其當(dāng)場(chǎng)克服。目前，一場(chǎng)群眾性“學(xué)標(biāo)、打假、反違章”活動(dòng)，在這個(gè)段蓬勃開展......

“口號(hào)天天喊，檢查時(shí)時(shí)有，安全問題照樣在，職工現(xiàn)在是不是都皮實(shí)了，我看問題不是考核不嚴(yán)、檢查不到位，關(guān)鍵是沒抓住重點(diǎn)啊”4月份安全分析會(huì)上段領(lǐng)導(dǎo)這樣說到。為了深入查找各車間在安全管理、干部作風(fēng)、職工素質(zhì)、作業(yè)和勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面存在的勞動(dòng)安全，該段以標(biāo)準(zhǔn)化檢修、巡檢質(zhì)量為突破點(diǎn)，進(jìn)行專項(xiàng)整治，防控安全問題發(fā)生。

據(jù)了解，該段抓住“說、做、查”三個(gè)安全卡控重點(diǎn)，從強(qiáng)化安全意識(shí)，提升安全問題辨別、預(yù)防能力，監(jiān)督職工遵章守紀(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)三個(gè)方面入手，確保安全管理有效可控，促進(jìn)勞動(dòng)安全持續(xù)穩(wěn)定?！?/p>

說”就是重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)天窗修、巡檢作業(yè)要提前對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行鋪排，提前將可能涉及到安全方面的問題進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，并采取合理的、具有針對(duì)性的安全措施，在開工會(huì)時(shí)，施工負(fù)責(zé)人指出作業(yè)安全控制的重點(diǎn)，以問答的方式進(jìn)行布置。

“做”重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)干部的安全卡控力度，要求干部整頓作風(fēng)，嚴(yán)格按照跟班作業(yè)要求盡職盡責(zé)，卡控職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。

“查”就是重點(diǎn)查“兩違”剎習(xí)慣、肅紀(jì)律，從日常生產(chǎn)中查找出職工習(xí)以為常的習(xí)慣，規(guī)范管理，齊抓共管，切實(shí)落實(shí)崗位責(zé)任制、逐級(jí)負(fù)責(zé)制，逐步提高職工安全生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的自覺性，營(yíng)造良好的安全氛圍。

自荊沙鐵路接管以來，荊州市地方鐵路管理局電務(wù)段堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，以“安全是天，意識(shí)為先，管理是本，創(chuàng)新為魂”為宗旨，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，創(chuàng)造性地開展工作，主動(dòng)排查整改安全隱患。截止2012年5月19日18時(shí)，電務(wù)段實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)無事故6500天的好成績(jī)。作為負(fù)責(zé)90公里荊沙鐵路通信、信號(hào)、給水、電力工作的電務(wù)段，是怎么抓點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全線安全呢？

警鐘長(zhǎng)鳴抓思想，常抓不懈盯現(xiàn)場(chǎng)。荊州市地方鐵路管理局電務(wù)段經(jīng)常利用生產(chǎn)會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)、交班會(huì)、班組會(huì)和黑板報(bào)、宣傳標(biāo)語(yǔ)、安全生產(chǎn)橫幅等形式，分析事故典型案例和身邊發(fā)生的違章現(xiàn)象，對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，使全段干部職工始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，時(shí)時(shí)處處講安全，真正做到警鐘長(zhǎng)鳴。

“火車跑得快，全靠車頭帶”。該電務(wù)段把段領(lǐng)導(dǎo)帶班盯現(xiàn)場(chǎng)并每周不少于2次下基層制度化。急難險(xiǎn)重的工作，段領(lǐng)導(dǎo)總是沖在最前面。荊棘叢中，他們與職工一起揮舞鐮刀砍伐侵限植物；電線桿上，他們頂寒冒暑擦拭瓷瓶，處理故障；施工現(xiàn)場(chǎng)，他們與職工肩并肩抬電桿；機(jī)房里，他們與職工一起查故障。和職工干在一起，吃的一樣，睡在一處，心也貼在一起。段領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)把控安全重點(diǎn)、施工難點(diǎn)、人員安全、工作進(jìn)度，堅(jiān)持安全責(zé)任制，與各工區(qū)簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書、消防責(zé)任書等，建立完善了各種安全制度40余種200余條，段領(lǐng)導(dǎo)每月到沿線各工區(qū)進(jìn)行一次檢查和考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。曾有工長(zhǎng)因?yàn)閷?duì)安全認(rèn)識(shí)不夠而直接被免職，也有職工及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患排除故障而受到獎(jiǎng)勵(lì)。

創(chuàng)新思路解難題，主動(dòng)出擊查隱患。該電務(wù)段堅(jiān)持主動(dòng)分析安全工作中存在的問題，創(chuàng)造性地開展工作。當(dāng)用水計(jì)量出現(xiàn)異常波動(dòng)時(shí)，該段就采取對(duì)沙市地區(qū)、江津路宿舍等地區(qū)的供水管網(wǎng)白天巡檢、夜間聽漏的排查方式，及時(shí)查到冒點(diǎn)予以封堵。當(dāng)雨季到來時(shí)，他們模擬連日暴雨，組織開展“電桿傾斜倒塌”的演練。為保障運(yùn)輸生產(chǎn)安全照明，他們模擬出現(xiàn)緊急情況下的應(yīng)急照明演練。通過演練和實(shí)踐，電務(wù)段干部職工的安全意識(shí)在不斷增強(qiáng)，應(yīng)變能力在不斷提高。

舉一反三查隱患?！?.23”甬溫事故發(fā)生后，該電務(wù)段一邊組織干部職工認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，一邊結(jié)合實(shí)際開展電務(wù)設(shè)備大檢查、大整改活動(dòng)，共發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患15處。他們對(duì)沙市東站23組軌道電路進(jìn)行了檢查和調(diào)整，對(duì)1號(hào)電動(dòng)道岔進(jìn)行了方正，并調(diào)整了其時(shí)間特性和電氣特性。他們對(duì)運(yùn)輸通信樓生產(chǎn)用電和新家屬區(qū)生活用電安裝了各自獨(dú)立的控制系統(tǒng)，解決了生產(chǎn)生活用電不分閘的問題。他們對(duì)鐵路大院、江津路家屬樓門棟內(nèi)的木質(zhì)配電箱進(jìn)行梳理，全部更換為鐵質(zhì)配電箱，排除了配電箱起火燃燒的隱患。

為解決荊沙鐵路沙市至荊門南通信架空大線路下樹木、竹子和灌木侵限和大線路上瓷瓶扎線污染銹蝕導(dǎo)致通信架空大線路電氣特性下降的問題，該電務(wù)段每年都抽調(diào)骨干力量，吃住在沿線，砍伐有礙通信架空大線路的樹、竹，擦拭瓷瓶，更換扎線。近幾年，他們砍伐侵限種植物10多萬(wàn)棵。電務(wù)段水電和通信工區(qū)的職工還變被動(dòng)維修為主動(dòng)上門服務(wù)，經(jīng)常性地走訪全局生產(chǎn)部門，對(duì)電務(wù)設(shè)施逐一進(jìn)行排查登記，確保電務(wù)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行。

以人為本強(qiáng)基礎(chǔ)，全員提素建隊(duì)伍。人才是企業(yè)發(fā)展之本，員工業(yè)務(wù)技能是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。近年來，該電務(wù)段面臨著鐵路電務(wù)系統(tǒng)技術(shù)更新較快和人員緊張的兩大難題，段領(lǐng)導(dǎo)通過探討和思考，摸索出一套通過培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才來解決的辦法。一是請(qǐng)進(jìn)來教。該電務(wù)段請(qǐng)來武漢鐵路局電務(wù)處連鎖主任，對(duì)職工進(jìn)行信號(hào)連鎖等業(yè)務(wù)培訓(xùn)。二是送出去學(xué)。近幾年，該電務(wù)段將14人次送到京九線、貴昆線、成德線實(shí)地學(xué)習(xí)電務(wù)技術(shù)，還派4人次到衡陽(yáng)鐵路技術(shù)學(xué)院參加信號(hào)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三是學(xué)習(xí)全覆蓋。該電務(wù)段購(gòu)回各工種專業(yè)書籍，人手一套，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)探討各項(xiàng)專業(yè)知識(shí)。為培養(yǎng)黨員骨干和新工人技能，段領(lǐng)導(dǎo)親自講解專業(yè)知識(shí)和操作要點(diǎn)。四是合起來干。每逢急難險(xiǎn)重的工作，該電務(wù)段都集中全段力量進(jìn)行攻堅(jiān)，不管是水電工區(qū)還是電力工區(qū)，不管是老工長(zhǎng)還是新職工，大家齊心協(xié)力，配合默契，既完成了任務(wù)，也互相學(xué)習(xí)了技術(shù)。短短的幾年間，該電務(wù)段培養(yǎng)出了一大批兼顧通信、信號(hào)、給水、電力等技術(shù)業(yè)務(wù)能力的復(fù)合型人才。原電力工汪濤成長(zhǎng)為一名合格的信號(hào)工區(qū)工長(zhǎng)，原通信外線工卓朝輝成長(zhǎng)為一名合格的電力工區(qū)工長(zhǎng)。目前，該電務(wù)段的廣大干部職工積極學(xué)業(yè)務(wù)、練技術(shù)已蔚然成風(fēng)。此外，該電務(wù)段在各項(xiàng)工種相互通曉的前提下，將安全互控、他控、聯(lián)控發(fā)揮到了較高水平，全段的安全基礎(chǔ)日益增強(qiáng)。

第9篇 變電運(yùn)行維護(hù)與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系結(jié)合起來

1、引言

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是電力企業(yè)一個(gè)永恒不變的主題。特別是在當(dāng)前電力形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，安全生產(chǎn)確保電網(wǎng)穩(wěn)定運(yùn)行顯得尤為重要。而電力系統(tǒng)運(yùn)行中，變電運(yùn)行是電網(wǎng)運(yùn)行管理，倒閘操作和事故處理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)。變電運(yùn)行值班員是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的執(zhí)行者。在電網(wǎng)運(yùn)行維護(hù)中，任何不規(guī)范的行為都有可能影響電網(wǎng)的安全、穩(wěn)定運(yùn)行，甚至造成重大事故。

2、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系概念

《中國(guó)南方電網(wǎng)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系》，是南方電網(wǎng)公司通過近五年的研究與實(shí)踐，在結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)特點(diǎn)，總結(jié)深圳供電局、遵義供電局等試點(diǎn)企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上研究編制的。整個(gè)安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系包含了安全管理、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制、應(yīng)急與事故控制、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)用具、生產(chǎn)管理、職業(yè)健康體系、能力要求與培訓(xùn)檢查和考核等九個(gè)管理單元與51個(gè)管理要素、159個(gè)管理節(jié)點(diǎn)和480條管理子標(biāo)準(zhǔn)。所提出的管理內(nèi)容和管理要求與方法，為安全生產(chǎn)管理提供了一個(gè)管理平臺(tái)，其目的是為了解決好安全生產(chǎn)中“管什么、怎么管”的問題。

3、危險(xiǎn)點(diǎn)的形成與控制

危險(xiǎn)點(diǎn)是指在變電運(yùn)行維護(hù)中有可能造成危害的作業(yè)環(huán)境，有可能造成危害的設(shè)備和人員，違反安全規(guī)程的不規(guī)范操作及習(xí)慣違章等。危險(xiǎn)點(diǎn)的控制就是對(duì)變電運(yùn)行中每項(xiàng)工作，根據(jù)工作內(nèi)容、工作方法、工作環(huán)境、人員狀況、設(shè)備實(shí)際等進(jìn)行分析，查找可能導(dǎo)致人為失誤事故的危險(xiǎn)因素，再依據(jù)規(guī)程制度，制訂防范措施，并在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施程序化、規(guī)范化作業(yè)，以達(dá)到防止人為失誤事故發(fā)生的目的。一般而言，危險(xiǎn)點(diǎn)的形成有下列幾種情況：1、伴隨著工作活動(dòng)而形成;2、伴隨著特殊天氣變化而形成;3、伴隨著設(shè)備缺陷而形成;4、設(shè)備檢修、維護(hù)不到位而形成;5、習(xí)慣性違章作業(yè)而形成。

4、變電運(yùn)行與安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)的聯(lián)系運(yùn)用

以500kv玉溪變電站為例，針對(duì)工作中可能存在的問題，開展了一系列切實(shí)有效的工作：

(1)根據(jù)《玉溪供電局安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系實(shí)施方案》，500kv玉溪變電站組織學(xué)習(xí)掌握安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系知識(shí)，不僅全員參加安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系基礎(chǔ)培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，還請(qǐng)專家到現(xiàn)場(chǎng)講課交流，使運(yùn)行人員更加了解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，積極主動(dòng)進(jìn)行體系建設(shè)工作的準(zhǔn)備，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，如實(shí)填寫完成《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估填報(bào)表》，其中共包含76條風(fēng)險(xiǎn)。針對(duì)“巡檢、操作、事故處理、變電站的監(jiān)管”四大核心關(guān)鍵任務(wù)，參與編寫了《確保不觸及安全底線的計(jì)劃及控制流程》，并形成制度下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行、考核。

(2)在針對(duì)變電運(yùn)行人員流動(dòng)性大、新員工比例逐步增大且運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)匱乏的現(xiàn)狀下，率先進(jìn)行了“變電站技術(shù)培訓(xùn)資料庫(kù)”的建立工作，將有關(guān)設(shè)備的操作、巡檢、注意事項(xiàng)采用圖片、視頻短片的形式建立了資料庫(kù)，對(duì)技術(shù)培訓(xùn)工作的開展創(chuàng)造了新局面，提高了員工對(duì)設(shè)備認(rèn)識(shí)，知道怎么做，如何做。

(3)按照安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系要求，將班組的日常生產(chǎn)工作按pdca循環(huán)以及5w1h要求執(zhí)行。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，有效的杜絕了設(shè)備隱患;開好班前會(huì)，對(duì)照工作計(jì)劃和“三措”交待工作任務(wù)、合理分工搭配，指定負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人和操作人，交待工作環(huán)境的情況，交待危險(xiǎn)點(diǎn)和操作注意事項(xiàng)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并采取控制措施;督促職工正確使用防護(hù)用品，對(duì)職工提出的疑問要求耐心的解釋，增強(qiáng)大家對(duì)工作的預(yù)見性，清楚做什么、明白怎么做。操作完畢后開好班后會(huì)，小結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)的完成情況和執(zhí)行安全規(guī)程、“兩票三制” 的情況，肯定好的方面，找出存在的問題，對(duì)違章行為和存在問題提出整改意見和防范措施。根據(jù)中國(guó)南方電網(wǎng)公司對(duì)500kv變電站特別維護(hù)的文件要求，站內(nèi)能及時(shí)實(shí)施，不等不靠，按照“三定原則(定責(zé)任人、定整改時(shí)間、定落實(shí)措施)”開展特維工作。制定并執(zhí)行了《設(shè)備日常巡視重點(diǎn)部位檢查表》、《保護(hù)裝置檢查表》、《斷路器機(jī)構(gòu)打壓次數(shù)、壓力抄錄表》、《通訊電源巡視檢查表》等輔助工作工具并在日常生產(chǎn)工作中執(zhí)行，將上述各類檢查項(xiàng)目編制進(jìn)入《500kv玉溪變電站巡視工單》嚴(yán)格按要求執(zhí)行。從而確保了“一切事故都可以預(yù)防”，。經(jīng)過安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)，運(yùn)行部門重視體系建設(shè)人才的培養(yǎng)，在推進(jìn)體系建設(shè)工作中，不斷總結(jié)、改進(jìn)，以體系建設(shè)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)體系化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。

(4)隨著變電運(yùn)行班組建設(shè)工作的持續(xù)開展，在日常的生產(chǎn)工作中如何在保證安全的前提下，尋找正確的、高效的工作方法是我們面臨的一道課題。因此實(shí)際工作中，鼓勵(lì)員工開拓工作思維，利用創(chuàng)新思維大膽嘗試各種新方式、方法。實(shí)踐證明，正是這些新方法、新思路使員工的積極性、凝聚力得到了顯著的提高，班組安全生產(chǎn)管理水平也相應(yīng)得到了大幅提升。

5、總結(jié)

據(jù)資料統(tǒng)計(jì)：82%的事故原因是習(xí)慣性違章。人是生產(chǎn)力諸要素中最活躍、最起作業(yè)的因素，因此，規(guī)范人的行為是實(shí)現(xiàn)人為失誤事故控制的關(guān)鍵。通過建立、健全以安全生產(chǎn)為核心、控制危險(xiǎn)點(diǎn)的一整套安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，建立全過程的安全管理機(jī)制，可保證安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的順利實(shí)施。危險(xiǎn)點(diǎn)的控制，是一種反向思維，從可能發(fā)生的后果來提醒作業(yè)人員注意危險(xiǎn)。講“危險(xiǎn)”比講“安全”更直觀具體，更有針對(duì)性、實(shí)效性，更易被人理解和接受。更有利于提高我們的安全意識(shí)，糾正習(xí)慣性違章，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。更有利于把“安全第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，從而進(jìn)一步使我們的安全生產(chǎn)工作可控、在控。

第10篇 煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理

我國(guó)煤礦地質(zhì)條件復(fù)雜、自然災(zāi)害嚴(yán)重，煤礦企業(yè)生產(chǎn)力水平整體偏低、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，加上從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，致使煤礦企業(yè)生產(chǎn)與安全的矛盾突出、特大事故時(shí)有發(fā)生。煤礦重特大事故的頻頻發(fā)生，絕大多數(shù)是對(duì)安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)管理不足造成的。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是控制煤礦重大事故的前提，對(duì)煤礦安全狀況的根本好轉(zhuǎn)起著十分重要的作用。

1、煤礦企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性

(1)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理是建立煤礦本質(zhì)安全管理系統(tǒng)的核心內(nèi)容和起點(diǎn)，它可以為整個(gè)系統(tǒng)的實(shí)施、運(yùn)行和保持奠定基礎(chǔ)。

(2)積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，可以使煤礦企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)活動(dòng)范圍內(nèi)的安全危險(xiǎn)源有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)和總體的評(píng)價(jià)，可以全面掌握當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)中的安全風(fēng)險(xiǎn)狀況。安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理可以使企業(yè)能夠持續(xù)識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制生產(chǎn)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，使風(fēng)險(xiǎn)始終處于受控狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

(3)積極開展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理管理，是煤礦企業(yè)主動(dòng)開展本質(zhì)安全管理工作的基礎(chǔ)，也是煤礦企業(yè)更好的履行其基本生產(chǎn)安全法律義務(wù)的重要保證。

(4)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理具有一定的預(yù)見性和前瞻性。有利于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容實(shí)施、細(xì)化和補(bǔ)充，降低了煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2、煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的原則

煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理是防止事故發(fā)生的起點(diǎn)和最重要的環(huán)節(jié)，為了達(dá)到預(yù)期目的。煤礦企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該遵循以下原則：

(1)閉環(huán)性原則

煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理。應(yīng)該是一個(gè)閉環(huán)過程；否則，只能是“虎頭蛇尾”。只有實(shí)現(xiàn)閉環(huán)原則，才可能達(dá)到根除重大事故的目的。在實(shí)際運(yùn)行過程中，煤礦企業(yè)由于其粗放式管理，往往是管理措施、工程技術(shù)措施和培訓(xùn)教育措施等比較全面，但信息反饋和預(yù)控控制措施較弱，不能達(dá)到降低生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

(2)動(dòng)態(tài)性原則。煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的特殊性決定了該系統(tǒng)具有更強(qiáng)的動(dòng)態(tài)性。不同的時(shí)間。工作的地點(diǎn)、工作人員的心理和生理狀態(tài)、設(shè)備的位置、地質(zhì)條件及生產(chǎn)條件都發(fā)生了變化，隨時(shí)可能產(chǎn)生瓶的危險(xiǎn)因素，必須適時(shí)正確地進(jìn)行預(yù)警，才能收到預(yù)期的效果。

(3)系統(tǒng)性原則。煤礦企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的犬系統(tǒng)，它又可以劃分為瓦斯防治系統(tǒng)、支護(hù)系統(tǒng)、通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)、防滅火系統(tǒng)和礦山救護(hù)等子系統(tǒng)。根據(jù)各子系統(tǒng)的不同特點(diǎn)和事故的防止規(guī)律，采取及時(shí)正確的預(yù)警方式和不同的控制措施。實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)的安全可靠。

(4)及時(shí)性原則。危險(xiǎn)源是事故的源頭，一旦生產(chǎn)過程中危險(xiǎn)源出現(xiàn)。隨時(shí)都有可能引發(fā)事故，造成人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。因此在日常監(jiān)測(cè)過程中。檢查人員一旦發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源存在，就應(yīng)該立即采取控制措施并及時(shí)向預(yù)控中心匯報(bào)。另外，信息流通暢是正確預(yù)控的

前提。日常監(jiān)測(cè)中的信息應(yīng)該及時(shí)地傳輸給預(yù)控中心。預(yù)控中心制定的風(fēng)險(xiǎn)控制措施也應(yīng)該在第一時(shí)間通知相關(guān)單位。只有這樣，才能在最短的時(shí)間內(nèi)切斷事故的因果鏈。

第11篇 安全生產(chǎn)變更風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)控制措施

第一章 總則

第一條為了識(shí)別產(chǎn)品、過程和服務(wù)過程中能夠控制以及可施加影響的風(fēng)險(xiǎn) ( 即危害因素和環(huán)境因素 ) ,并確定、更新重大危害因素和重要環(huán)境因素,以對(duì)其進(jìn)行控制管理,特制定本程序。

第二條本程序適用于本廠產(chǎn)品、過程和服務(wù)中變更過程的風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)、更新管理。

第三條綜合辦是本程序的歸口管理部門,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)價(jià)、控制、更新的組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督管理。

第四條各單位負(fù)責(zé)本單位風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)價(jià)的具體實(shí)施,風(fēng)險(xiǎn)控制和應(yīng)急措施的制定與實(shí)施。

第二章 工作程序

第五條綜合辦組織各相關(guān)單位成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作小組,工作小組成員應(yīng)包括各單位負(fù)責(zé)人、員工代表與崗位操作人員等。危害識(shí)別與評(píng)價(jià)人員應(yīng)具備以下條件:

熟悉本單位的生產(chǎn)、服務(wù)規(guī)范和技術(shù);

具有風(fēng)險(xiǎn)管理、健康安全與環(huán)境管理的能力;

具備一定的組織能力、判斷能力及責(zé)任感;

具有一定的基層工作經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn);

具備質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)或教育經(jīng)歷。

第六條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別范圍必須覆蓋本廠所有產(chǎn)品、活動(dòng)、服務(wù)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備設(shè)施、人員(包括相關(guān)方人員)中能夠控制或使可加影響的因素,包括如下內(nèi)容:

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別應(yīng)考慮三種狀態(tài):正常、異常和緊急狀態(tài),以及三種時(shí)態(tài):過去、現(xiàn)在和將來所造成的危害和環(huán)境影響;

2.八個(gè)方面:廢氣排放、廢水排放、噪聲、廢棄物、土地污染、原材料和能源的消耗、植被和自然生態(tài)環(huán)境的破壞、對(duì)社區(qū)和其他相關(guān)影響。

3.七種類型:物理因素、化學(xué)因素、生物因素、生理、心理因素、行為因素及其它因素。

4.考慮活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)從開始到廢棄和處置的全過程,常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng),所有進(jìn)入作業(yè)場(chǎng)所人員的活動(dòng),作業(yè)場(chǎng)所內(nèi)的設(shè)施。

第七條對(duì)于每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng),在進(jìn)行危害辨識(shí)前要收集作業(yè)活動(dòng)的相關(guān)信息:

1.場(chǎng)站、設(shè)備的設(shè)計(jì)信息,設(shè)備、設(shè)施之間的安全距離;考慮在評(píng)價(jià)期限內(nèi),已有措施的適用性和效果。

2.生產(chǎn)施工設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行情況;

3.物料的物理形態(tài)、化學(xué)特性、物料要用手移動(dòng)的距離和高度;

4.生活配套設(shè)施和應(yīng)急設(shè)施與裝配;

5.生產(chǎn)過程中使用和產(chǎn)生的高溫、高壓、易燃、易爆、噪音、粉塵、有毒氣體等,以及有害氣體與主風(fēng)向的關(guān)系;

6.員工的不良習(xí)慣、心態(tài)、健康狀況及其違章操作行為等;

7.自然條件中的氣象及其地質(zhì)現(xiàn)象,如雷擊、暴雨、洪水、地震等;

8. 機(jī)動(dòng)車在道路行使可能遇到的人員、路況、車況、氣候影響等

9.各項(xiàng)制度的有效性(人為因素違反管理要求)。

第八條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別以事故預(yù)防,控制和減少事故及污染發(fā)生為指導(dǎo)思想,采用現(xiàn)場(chǎng)觀察、調(diào)查表、查閱記錄、工作危害分析法( jha )、安全檢查表( scl )等方法,對(duì)涉及到的全部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨識(shí)。

第九條風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟

1.各隊(duì)站按上述要求對(duì)各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)每一步驟中能夠控制或可使加影響、已經(jīng)存在或可能存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別,填寫各類風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別表,制定削減措施,填寫本單位的《危害和環(huán)境因素清單》報(bào)作業(yè)區(qū)確認(rèn),由作業(yè)區(qū)匯總成本單位《危害和環(huán)境因素清單》,再報(bào)綜合辦進(jìn)行確認(rèn),匯總時(shí)應(yīng)注意合并同類項(xiàng)。

2.廠機(jī)關(guān)各部門和作業(yè)區(qū)機(jī)關(guān)辦公活動(dòng)中的風(fēng)險(xiǎn)由各部門和作業(yè)區(qū)組織識(shí)別,填寫《危害和環(huán)境因素清單》報(bào)綜合辦確認(rèn)并保存。

3.各部門和單位應(yīng)鼓勵(lì)各級(jí)員工參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)。

第十條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的依據(jù)與判別準(zhǔn)則

1. 綜合辦負(fù)責(zé)收集并建立下列評(píng)價(jià)依據(jù)與判別準(zhǔn)則:

a ) 相關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn),體系文件、以及合同、協(xié)議等要求;

b ) 上級(jí)主管部門和顧客有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、能源、資源使用等要求;

c ) 危害和環(huán)境影響的規(guī)模、程度、發(fā)生頻率、控制現(xiàn)狀;

d ) 本廠實(shí)際狀況(技術(shù)、資金、能力)以及各相關(guān)方利益。

2.綜合辦在收集上述資料的基礎(chǔ)上,確定危害和影響分級(jí)打分表,報(bào)管理者代表審批后實(shí)施。

第十一條風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

用是非判斷法、矩陣法和打分法相結(jié)合的辦法來確定重大危害因素和重要環(huán)境因素風(fēng)險(xiǎn),對(duì)所有識(shí)別出來的風(fēng)險(xiǎn)先用是非判斷法來直接判斷,被判為“非”的危害因素再用矩陣法評(píng)價(jià)、環(huán)境因素再用打分法評(píng)價(jià)。

1.是非判斷法——適用于各類風(fēng)險(xiǎn)

重大危害因素和重要環(huán)境因素判定依據(jù),滿足其中任何一條則視為重大危害因素和重要環(huán)境因素危害因素:

a )不符合法律、法規(guī)要求的行為;

b )直接可以觀察到可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)且無控制措施(如泄露、火災(zāi)、爆炸等);

c )曾經(jīng)發(fā)生過事故仍未采取有效控制措施;

d )緊急狀態(tài)下的危害和環(huán)境因素;

e ) 國(guó)家重點(diǎn)控制的危險(xiǎn)化學(xué)品、危險(xiǎn)廢棄物的處置;

f ) 在能源消耗方面依據(jù)經(jīng)營(yíng)要求直接判定其中重大環(huán)境因素。

g )相關(guān)方有合理的抱怨等。

分?jǐn)?shù)

人員傷亡程度

財(cái)產(chǎn)損失

停工時(shí)間

對(duì)聲譽(yù)的影響

5

·死亡

·終身殘廢

·喪失勞動(dòng)能力

≥ 8 萬(wàn)元

≥ 30 天

引起國(guó)內(nèi)公眾的反應(yīng);持續(xù)不斷的指責(zé),國(guó)家級(jí)媒體的大量負(fù)面報(bào)道。

4

·部分喪失勞動(dòng)能力

·職業(yè)病

·慢性病

·住院治療

≥ 3 萬(wàn)元

≥ 10 天

引起整個(gè)區(qū)域公眾的關(guān)注;大量的指責(zé),當(dāng)?shù)孛襟w大量的反面報(bào)道;國(guó)內(nèi)媒體負(fù)面報(bào)道,當(dāng)?shù)鼗虻貐^(qū)或國(guó)家政策的可能限制措施。

3

需要去醫(yī)院治療,但不需住院

≥ 1 萬(wàn)元

≥ 1 天

一些當(dāng)?shù)毓姳硎娟P(guān)注,受到一些指責(zé);一些媒體有報(bào)道和政治上的重視

2

·皮外傷

·短時(shí)間身體不適

小于 1 萬(wàn)元

半天

公眾對(duì)事件有反應(yīng),但是沒有表示關(guān)注

1

沒有受傷

無

沒有誤時(shí)

沒有公眾反應(yīng)

4.3.2 矩陣法——適用于判為“非”者危害因素的評(píng)價(jià)分級(jí)

按風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖法對(duì)危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià),風(fēng)險(xiǎn) 評(píng)價(jià) 的結(jié)果可分為以下三種:可容許的危害因素( r=l_s=1~ 5 );一般危害因素 ( r=l_s=6~14 );重大危害因素( r=l_s=15~ 25 )。

注意: r 值的界限值, l 和 s 定義不是一成不變的,可由綜合辦組依據(jù)企業(yè)情況加以界定,報(bào)管理者代表重新審批。

評(píng)估危害后果的嚴(yán)重性( s )

危害事件發(fā)生的可能性( l )

分?jǐn)?shù)

偏差發(fā)生頻率

安全檢查

操作規(guī)程

員工勝任程度

(意識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn))

防范、控制措施

5

每天發(fā)生,經(jīng)常

從來沒有檢查

沒有操作規(guī)程

不勝任(無任何培訓(xùn)、意訓(xùn)不夠、缺乏經(jīng)驗(yàn))

無任何防范或控制措施

4

每月發(fā)生

偶爾檢查或大檢查

有,但只是偶爾執(zhí)行

不夠勝任

防范、控制措施不完善

3

每季度發(fā)生

月檢

有操作規(guī)程,只是部分執(zhí)行

一般勝任

有,但沒有完全使用(如個(gè)人防護(hù)用品)

2

每年發(fā)生

周檢

有、但偶爾不執(zhí)行

勝任,但偶然出差錯(cuò)

有,偶爾失去作用或出差錯(cuò)

1

偶爾或一年以上發(fā)生

日檢

有操作規(guī)程,而且嚴(yán)格執(zhí)行

高度勝任(培訓(xùn)充分,經(jīng)驗(yàn)豐富,意識(shí)強(qiáng))

有效防范控制措施。

第12篇 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核管理實(shí)施辦法

1.目的

為了進(jìn)一步強(qiáng)化公司全體員工的安全生產(chǎn)責(zé)任，深入激化廣大員工的安全生產(chǎn)工作積極性、創(chuàng)造性，充分發(fā)揮安全生產(chǎn)的主觀能動(dòng)性，全面完成公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，逐步提高公司的安全生產(chǎn)水平，特制定本實(shí)施辦法。

2.適用范圍

安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核管理實(shí)施辦法（以下簡(jiǎn)稱實(shí)施辦法），適用于公司在崗員工。

3.工作職責(zé)

3.1 安全部門負(fù)責(zé)制定本公司《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核實(shí)施細(xì)則》；各部門負(fù)責(zé)本部門各崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核的實(shí)施和管理。

3.2公司生產(chǎn)部負(fù)責(zé)審定《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核實(shí)施細(xì)則》，并對(duì)各部門第一負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核；負(fù)責(zé)審核各部門考核結(jié)果。

3.3 公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)核定各崗位每年度風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全生產(chǎn)激勵(lì)金提留標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)審批各部門考核結(jié)果。

3.4行政部門負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金和安全生產(chǎn)激勵(lì)金的提留和發(fā)放。

4.管理流程

4.1 安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的提留

4.1.1 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提留原則：

a)全員覆蓋原則；

b)體現(xiàn)對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任較大、風(fēng)險(xiǎn)較高、涉及重要環(huán)境因素的崗位重點(diǎn)提留和激勵(lì)的原則；

4.1.2 辦公室按照公司上年度12月份的崗位和公司風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)，在每年的一季度從在崗員工的績(jī)效工資中提留本人崗位年度的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并公布提留金額。

新進(jìn)公司員工在上崗后的次月開始提留。長(zhǎng)病假人員在病假期間不納入安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效考核，在上崗后的次月開始提留。

4.1.3 根據(jù)公司實(shí)際情況，風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)原則上每年調(diào)整一次。

公司2012年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金提留標(biāo)準(zhǔn)

4.2實(shí)施流程

4.2.1 各部門負(fù)責(zé)人組織本部門員工（以專兼職安全管理員、員工代表為主）組成考評(píng)小組，依據(jù)公司《崗位員工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核細(xì)則》，對(duì)本部門員工當(dāng)年的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行考評(píng)，并于1月5日前向生產(chǎn)部提交《部門員工安全風(fēng)險(xiǎn)考核匯總表》。

4.2.2 公司生產(chǎn)部對(duì)各部門提交的《部門員工安全風(fēng)險(xiǎn)考核匯總表》進(jìn)行審核，并將審核結(jié)果提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批。于1月10日前提交辦公室。

4.2.3 行政部根據(jù)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審批結(jié)果，核算考核金額，在12月績(jī)效工資中兌現(xiàn)公司員工的風(fēng)險(xiǎn)績(jī)效金，并在公司公布。

5.考核管理

5.1 考核原則：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核以員工《安全生產(chǎn)責(zé)任書》為考核依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，基準(zhǔn)分設(shè)定為100分。

公司安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

5.2 安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金的發(fā)放：安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)金包含安全生產(chǎn)抵押金和安全生產(chǎn)激勵(lì)金兩部分。

5.2.1 考核分值≥95分：返還全年提留的個(gè)人安全生產(chǎn)抵押金，同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)具有安全生產(chǎn)激勵(lì)金資格；

5.2.2 90分＜考核分值＜95分：以全年提留的安全生產(chǎn)抵押金為基數(shù)，每低1分扣發(fā)20%，仍具有安全生產(chǎn)激勵(lì)金資格；

5.2.3 考核分值≤90分：扣發(fā)個(gè)人全年安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金，并取消發(fā)放安全生產(chǎn)激勵(lì)金。

6、本辦法自公布之日起實(shí)施，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。

第13篇 雨季安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)提示

為了確保雨季安全生產(chǎn),結(jié)合項(xiàng)目部生產(chǎn)實(shí)際,安全環(huán)保部針對(duì)雨季特點(diǎn)做如下風(fēng)險(xiǎn)提示:

一、雨季搬遷風(fēng)險(xiǎn)提示

1、雨季作業(yè)小班搬遷應(yīng)盡量安排在白天運(yùn)行,特殊情況在保證安全的情況下可以夜間搬遷,否則夜間嚴(yán)禁搬遷。

2、搬遷前作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度應(yīng)提前對(duì)搬遷路線道路、道路上方及兩側(cè)和井場(chǎng)進(jìn)行踏查,通向井場(chǎng)道路必須滿足修井機(jī)、活動(dòng)板房安全通行條件,行駛中一切車輛嚴(yán)禁過于壓路肩,防止下陷,發(fā)生翻車事故;施工現(xiàn)場(chǎng)必須滿足井架立放條件,已被水淹的,應(yīng)及時(shí)排出積水或與有關(guān)部門聯(lián)系整理井場(chǎng),達(dá)到上修條件后,方可搬遷。

3、搬遷時(shí),作業(yè)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度應(yīng)全過程進(jìn)行跟蹤,特殊情況時(shí)安全環(huán)保部也應(yīng)委派安全人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。

4、駕駛員駕駛車輛時(shí)嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通管理規(guī)定,行車時(shí)嚴(yán)禁接打手機(jī)、吸煙、打鬧等不良行為,作業(yè)機(jī)不得超過2人,其它車輛不得超員,板房?jī)?nèi)不得乘人。

二、雨季施工前及施工中風(fēng)險(xiǎn)提示

1、作業(yè)班組搬遷到位后,作業(yè)隊(duì)、班組兩級(jí)安全管理人員按照開工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)組織開工驗(yàn)收,對(duì)雨季安全措施逐一落實(shí),對(duì)達(dá)不到開工條件的,立即督促整改,跟蹤檢查驗(yàn)收后方可施工。

2、井架基礎(chǔ)要保持平整、堅(jiān)固,對(duì)于井架基礎(chǔ)松軟的井場(chǎng),必須墊實(shí)井架底座基礎(chǔ),打好掩木,防止井架下沉、塌陷和滑動(dòng)。

3、繃?yán)K地錨、作業(yè)機(jī)千斤腳等要打?qū)嵈蚶?嚴(yán)禁將地錨打在容易坍塌和積水之處(如;泥漿坑邊、水渠邊緣、排污坑邊、池塘等)。

4、打驢頭等登高作業(yè)應(yīng)系好安全帶并采取防滑措施,防止高空墜落和滑落。

5、抬運(yùn)重物時(shí)大家要注意配合,物件要捆牢,搬運(yùn)方式安全合理。防止人員滑到和物件脫落傷人。

6、值班房、消防器材、用具等擺放應(yīng)避開易受雨水沖淹的低洼地帶,防止雨水上漲淹沒;板房嚴(yán)禁停放在高壓線下和變壓器旁;一切電纜要完好并絕緣架空,過道電纜做好掩埋;板房打好接地線,接地線要規(guī)范。

7、排污坑要做好警戒線,防止發(fā)生人員、牲畜淹溺事故。

8、雨季生產(chǎn),油管桿橋擺放位置的選擇要合理,做好防倒塌措施,確保地基堅(jiān)實(shí);遇到新井投產(chǎn)、老井補(bǔ)壓等地基比較松軟的井場(chǎng),可以選擇增加管橋等方式。

9、起下作業(yè)施工,井口必須使用防滑工作臺(tái),拉、送油管場(chǎng)地人員行走位置要采取相應(yīng)防滑措施,防止跌倒。

10、雨季生產(chǎn)過程中,現(xiàn)場(chǎng)人員至少每2小時(shí)進(jìn)行一次巡回檢查,主要針對(duì)四角地錨、油管桿橋、排污坑、井架底座、電源箱、電源線等進(jìn)行重點(diǎn)安全檢查若發(fā)現(xiàn)問題立即整改,嚴(yán)禁帶隱患施工。

11、所有上崗人員嚴(yán)禁在工作期間進(jìn)行與工作無關(guān)的活動(dòng),如:釣魚、游泳等。

三、雨季環(huán)保注意事項(xiàng)

1、井場(chǎng)、泥漿池、污水坑必須采取防滲措施,四周用土圍好,并及時(shí)將污水回收,防止雨季降雨量過大導(dǎo)致污水外溢造成井場(chǎng)和農(nóng)田污染。

2、針對(duì)井場(chǎng)處在田地邊、池塘附近的情況,井場(chǎng)采取圍堰打壩的方式防止污染農(nóng)田、池塘。

3、在雨季作業(yè)、清蠟時(shí)要充分考慮作業(yè)清蠟時(shí)產(chǎn)生油、污水,加高圍堰,嚴(yán)禁油水外溢到圍堰以外。

四、雨季安全用電

1、一切用電設(shè)施安裝符合井場(chǎng)用電安裝標(biāo)準(zhǔn),拆接電由專業(yè)電工操作。

2、基層隊(duì)和作業(yè)班,在雨季應(yīng)定期對(duì)電路線或電器進(jìn)行安全檢查如發(fā)現(xiàn)有漏電線路或電氣故障應(yīng)立即停止用電,報(bào)告相關(guān)部門,由專業(yè)電工負(fù)責(zé)處置。

3、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的露天配電箱應(yīng)完好,(如:排液泵、板房、抽油機(jī)配電箱)箱門損壞應(yīng)使用塑料布包裹進(jìn)行防雨,避免淋雨漏電。

4、井場(chǎng)照明線必須使用電纜線,線路及接頭應(yīng)絕緣良好,用絕緣線桿架空,禁止電線拖地和掛在繃?yán)K、抽油機(jī)、井架或其它金屬體上;過道電纜應(yīng)掩埋。

5、在雨季基層隊(duì)?wèi)?yīng)定期要求相關(guān)部門對(duì)電源線進(jìn)行絕緣測(cè)試,對(duì)不符合絕緣要求的電源線立即更換。定期對(duì)接地線進(jìn)行檢查,確保接地良好,接地電阻小于10歐姆。

6、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所有電器設(shè)施必須安裝漏電保護(hù)裝置,使用防爆燈具照明。

7、六級(jí)以上大風(fēng)、暴雨、濃霧等惡劣天氣,禁止野外施工作業(yè)。

8、板房、檢泵車間、供應(yīng)站庫(kù)房、車庫(kù)發(fā)現(xiàn)漏雨必須及時(shí)進(jìn)行修繕,并對(duì)電器設(shè)備采取防雨措施。

五、雨季行車安全

1、所有生產(chǎn)車輛要保證制動(dòng)、傳動(dòng)、燈光、轉(zhuǎn)向、雨刷器等處于完好狀態(tài),行駛過程中要嚴(yán)格控制車速,復(fù)雜路段行駛必須做到“一慢二看三通過”,并“禮讓三先”,確保行車安全。

2、在雨天,調(diào)度室根據(jù)車輛狀況適當(dāng)調(diào)整車輛出行;在必要時(shí)車隊(duì)干部要深入生產(chǎn)一線,落實(shí)交通安全生產(chǎn)措施,確保行車安全。

3、特殊車輛(如:原油運(yùn)輸、倒運(yùn)管桿等)、特種車輛在公路上行駛時(shí)駕駛員自行仔細(xì)勘察路面,防止過于碾壓路基、路基松軟或沖垮,處理不當(dāng)造成事故。

4、車隊(duì)加強(qiáng)駕駛員雨季出車前的安全教育,重點(diǎn)是做好作業(yè)隊(duì)值班車、罐車司機(jī)的班前安全教育,督促駕駛員做好出車前的安全檢查,并做好記錄。

5、大霧、大雨、大風(fēng)影響安全行車時(shí),駕駛員應(yīng)將車輛?？吭谟覀?cè)路邊,打開緊急停車信號(hào)燈,停車路面要堅(jiān)實(shí),防止路面坍塌。

六、雨季防雷擊措施

1、在雷雨天氣時(shí),野外人員不要站在樹下避雨,遠(yuǎn)離作業(yè)設(shè)備。

2、在發(fā)生雷雨天氣時(shí)員工盡量不要看電視、接打電話。

3、如發(fā)生雷雨天氣在沒有板房避雷雨的情況下應(yīng)在以下場(chǎng)所可以躲避雷雨。

a.有防雷保護(hù)措施的住宅或其他建筑物;

b.大型金屬或金屬框架建筑物;

c.已加防雷擊保護(hù)的大型建筑物;

d.具有金屬車頂和車身封閉的汽車、大型客車以及其他車輛。

4、當(dāng)雷電發(fā)生,在野外找不到躲避雷電的安全地點(diǎn)時(shí),應(yīng)掌握以下原則。

a.尋找低洼地區(qū),避開山頂和高地;

b.尋找茂密樹林,避開孤立樹木;

c.尋找位于低洼地區(qū)的建筑物、帳篷和掩蔽所,避開位于高地的不加防雷擊保護(hù)的建筑物和掩蔽所;

d.如果處于暴露區(qū)域,孤立無援,一籌莫展,而且感到自己的頭發(fā)根根豎起,預(yù)示即將遭到雷擊,應(yīng)立即跪下,身子向前彎曲,并將手放在膝蓋上。切勿躺在地下,也不得把手放在地上。

七 、其他要求與提示

1、對(duì)雨季特殊天氣,站隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)向員工做好風(fēng)險(xiǎn)提示。

2、進(jìn)入下雨天氣,基層隊(duì)干部要加大跟班力度,突出對(duì)電路、井架基礎(chǔ)、繃?yán)K地錨、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保等關(guān)鍵部位安全防護(hù)措施的檢查和落實(shí),發(fā)現(xiàn)問題立即停工整改?，F(xiàn)場(chǎng)填寫《安全檢查表》并匯報(bào)至相關(guān)部門。

3、各基層隊(duì)?wèi)?yīng)成立雨季安全生產(chǎn)保障突擊小組,提高雨季生產(chǎn)運(yùn)行中各種事故應(yīng)急反應(yīng)能力。

大安項(xiàng)目部安全環(huán)保部

2022年5月13日

第14篇 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)辦公室主任安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任是礦井風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理的具體負(fù)責(zé)人,負(fù)責(zé)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理范圍內(nèi)的技術(shù)管理、安全管理等工作。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任必須掌握煤礦安全專業(yè)知識(shí)并依法經(jīng)過培訓(xùn)、取得安全資格證。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任應(yīng)積極協(xié)助安全礦長(zhǎng)開展技術(shù)管理工作,在工作中要盡職盡責(zé),切實(shí)提高礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作。

一、崗位職責(zé)

第1條 堅(jiān)持'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)、安全規(guī)程和上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示。

第2條 是本科室安全第一責(zé)任人,對(duì)本科室的安全工作負(fù)全面責(zé)任;

第3條 負(fù)責(zé)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系推進(jìn)工作,研究分析公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系工作形勢(shì),及時(shí)制定具體的實(shí)施方案;

第4條 負(fù)責(zé)定期召開安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作例會(huì),研究解決階段性體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)的問題,總結(jié)、部署階段性工作;

第5條 負(fù)責(zé)對(duì)公司安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理工作推進(jìn)情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查,并對(duì)存在的突出問題提出整改意見;

第6條 有權(quán)制止違章指揮、違章作業(yè)、發(fā)現(xiàn)有危機(jī)人身安全的重大隱患和不安全因素,有權(quán)立即停止現(xiàn)場(chǎng)作業(yè),并組織人員處理。

二、責(zé)任追究

第7條 按照分工對(duì)礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系方面的技術(shù)管理負(fù)直接責(zé)任或領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第8條 礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理制度或相關(guān)規(guī)定違反國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范,風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任負(fù)直接責(zé)任。

第9條 礦井安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理系統(tǒng)運(yùn)行不正常安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控辦公室主任負(fù)直接責(zé)任或主要責(zé)任。

第10條對(duì)于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任、重要責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的,應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰。

第15篇 風(fēng)險(xiǎn)管理員 安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、崗位職責(zé)

第1條 全面強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理,提升風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控水平,結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)文件,規(guī)范完善安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,提升安全管理水平,保障安全生產(chǎn)。

第2條 努力、積極做好路條及相關(guān)手續(xù)的辦理審批工作,對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)力管控,避免出現(xiàn)不可控狀況。在項(xiàng)目建設(shè)方面,努力做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作,對(duì)各種可能的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)估,制定相關(guān)措施,嚴(yán)格管控,避免出現(xiàn)不可控狀況。

第3條 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查礦屬各職能部門和基層單位的風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

第4條 對(duì)生產(chǎn)、建設(shè)、管理各環(huán)節(jié)可能存在或產(chǎn)生的危險(xiǎn)、危害因素進(jìn)行超前辨識(shí)、分析、評(píng)估。確定安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式方法和編制規(guī)程措施,充分聽取基層單位員工的意見和建議,確保作業(yè)方法的可操作性、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的全面性和防范控制措施的針對(duì)性。對(duì)礦井各環(huán)節(jié)的重大事項(xiàng)、重大投資項(xiàng)目等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并負(fù)責(zé)該方案的組織實(shí)施和對(duì)該風(fēng)險(xiǎn)的日常監(jiān)控,編制上報(bào)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)表。

二、責(zé)任追究

第5條 下列行為之一的,風(fēng)險(xiǎn)管理員負(fù)直接責(zé)任:

(一)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的;

(二)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中發(fā)現(xiàn)問題,不及時(shí)匯報(bào)造成一定影響的。

第6條 違犯工作紀(jì)律或國(guó)家法律,給礦井造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的,風(fēng)險(xiǎn)管理員負(fù)主要責(zé)任。