搞好安全管理15篇

第1篇 淺談煤礦如何搞好安全管理

我國煤炭資源豐富，但煤礦賦存地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，自然災(zāi)害多，易開采的露天煤礦較少，埋藏深、地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、開采難度大的地下煤礦占大多數(shù)，受到瓦斯、水、火、煤塵、頂板等多種自然災(zāi)害的危害，導(dǎo)致安全事故頻發(fā)，隨著煤礦開采深度的逐步延伸，這一現(xiàn)象將更加突出，嚴重制約礦井的生產(chǎn)與發(fā)展，煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到到職工的生命線，關(guān)系到家庭的幸福，關(guān)系到企業(yè)的繁榮興衰，因此搞好安全生產(chǎn)對我們來說就顯得尤為重要，下面就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)談?wù)勛约簜€人的看法。

一、提升礦井裝備水平，促進礦井集約化生產(chǎn)

多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，尤其作為我們具有南方特色的礦井，地質(zhì)條件地質(zhì)構(gòu)復(fù)雜、井下斷層多，要保障煤礦安全生產(chǎn)，只有依靠科技進步，不斷淘汰落后技術(shù)、工藝、裝備，采用更為先進的新技術(shù)、新工藝、新裝備，來高礦井產(chǎn)裝備水平，走煤礦機械化發(fā)展道路，才是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。一是推進機械化礦井建設(shè)。按照“裝備一流、技術(shù)先進、系統(tǒng)可靠、隊伍過硬、管理精細、安全高效”的要求來建設(shè)礦井，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)以綜采、綜掘為主的綜合機械化、規(guī)?；_采，有效提高生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控程度，降低事故發(fā)生的機率，把職工從繁重的體力勞動中解放出來、從容易出現(xiàn)危險因素的環(huán)境中解脫出來。二是以機械化帶動礦井集約化生產(chǎn)。著力打造安全高效型礦井，對采掘設(shè)計布局進行不斷優(yōu)化，適時調(diào)整生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，推行先進的集約化生產(chǎn)方式，對老生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤皽p肥消腫”，收縮戰(zhàn)線，減少系統(tǒng)，減少頭面，減少或消滅炮采，生產(chǎn)系統(tǒng)越少，安全系數(shù)越大。從提高礦井單產(chǎn)單進為目標，培育重點隊入手，徹底轉(zhuǎn)變過去單純依靠多頭、多面、多人求規(guī)模效益的模式，以集約化生產(chǎn)推進礦井安全高效建設(shè)。

二、加快礦井信息化建設(shè)，提升安全管理水平

隨著國家煤炭行業(yè)體制改革的不斷深化，以及計算機、軟件技術(shù)、傳感器技術(shù)和自動化控制技術(shù)的飛躍發(fā)展，推進信息技術(shù)在礦井中的運用，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造，走信息化、數(shù)字化之路，是煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一是深化礦井信息化建設(shè)。在井下各工作面、重點頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、設(shè)備監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷系統(tǒng)、語音提示系統(tǒng)，大型機電設(shè)備遠距離遙控等系統(tǒng)，把礦井各種保護設(shè)施和瓦斯、煤塵、水、通防設(shè)施、礦井壓力的狀態(tài)形成可視可控的全方位監(jiān)控，建立集生產(chǎn)監(jiān)控、信息管理和網(wǎng)絡(luò)運用等多系統(tǒng)為一體的綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，達到系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化和安全監(jiān)測自動化、信息管理集約化。二是以信息化建設(shè)提升管理水平。通過綜合信息計算機管理系統(tǒng)的運用，使生產(chǎn)管理部門在一個平臺上，對各生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)、機械設(shè)備、人員實施遠距離“遙控、遙測、遙信”，對采煤機的運行工況及參數(shù)進行采集、處理、顯示、存儲和傳輸，對設(shè)備進行故障自動診斷，提供操作指導(dǎo)或控制采煤機做出相應(yīng)的處理，形成對井下可靠的安全預(yù)警機制和管理決策的信息通道。管理人員在地面調(diào)度指揮中心，通過室視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，就可遠程對井下安全生產(chǎn)情況實時監(jiān)控，對各部位瓦斯運行情況、機械設(shè)備運行情況、干部帶班情況、人員作業(yè)情況，通過監(jiān)控系統(tǒng)都一目了然；同時可實施對設(shè)備進行遠距離遙控，對人員進行遠距離指揮，更為及時、準確的調(diào)度指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取相應(yīng)的對策和防范措施，來彌補安全工作的缺陷和盲點，增強對事故隱患的控制力度，提高礦井防災(zāi)抗害的綜合能力。

三、落實安全生產(chǎn)責(zé)任，增強安全管理意識

煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，要正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關(guān)系，嚴格制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)有關(guān)政策法規(guī)，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行。一是要以完善各種安全管理制度為保障。進一步建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設(shè)計、職能分工、崗位職責(zé)說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。在建立各項制度和標準時，必須深入研究、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學(xué)原理，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，構(gòu)建起安全管理的長效機制。二是抓好安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關(guān)系到安全管理制度的落實與生產(chǎn)任務(wù)的完成與否，要推進“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的思想，保證層層有壓力，工作有動力，把安全生產(chǎn)責(zé)任，落實到井下現(xiàn)場作業(yè)的每個環(huán)節(jié)，明確到每個人身上，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責(zé)任狀，使每個崗位都有責(zé)任，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權(quán)責(zé)清晰、責(zé)任明確，建立起分層次建立安全責(zé)任目標體系，將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。同時要本著誰主管誰負責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制，對不能嚴格履行職責(zé)、按時完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定，進行責(zé)任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

四、突出重點環(huán)節(jié)管理，把牢安全生產(chǎn)主動權(quán)

現(xiàn)場管理是安全管理的關(guān)鍵和最終歸宿，其它各項機制的目的都要落實到現(xiàn)場管理中，其作用最終要在現(xiàn)場管理中得到體現(xiàn)。一是要做好現(xiàn)場各項安全檢查工作。首先要做好開工前安全隱患排查，班中動態(tài)排查和班后安全復(fù)查工作，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全管理，特別是要抓好采掘初采、初放、貫通、開切眼、設(shè)備安裝撤出、過地質(zhì)變化帶等特殊時段的現(xiàn)場安全管理。同時認真落實好干部下井帶班、跟班制度，把“一崗雙責(zé)”兌現(xiàn)在現(xiàn)場，實行好礦級干部帶班，隊級管理人員跟班等制度，做到關(guān)口前移，重心下移，靠前指揮，加強生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管巡查力度和現(xiàn)場技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場安全管理處于可防可控狀態(tài)。二是加大隱患排查整改力度?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”是煤礦生產(chǎn)長期堅持的安全指導(dǎo)方針。樹立 “預(yù)防為主”的超前意識，做到居安思危，防范于未然，把安全管理的重點放在預(yù)防上，以預(yù)防事故為中心，預(yù)先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導(dǎo)致事故的原因及相應(yīng)的防范措施，變事后分析為事前預(yù)防，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，牢牢掌握安全工作的主動權(quán)。要健立隱患排查、治理和分級管理長效機制，形成檢查、落實、整改、驗收、復(fù)查的“閉合”管理模式，不間斷開展靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的安全大檢查，要把隱患排查向采區(qū)內(nèi)部、邊角塊段、邊遠地區(qū)，以及人的行為延伸，只有這樣才能才能使事故的發(fā)生率降到最低點。三是加強質(zhì)量標準化建設(shè)。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程，要充分認識加強安全質(zhì)量標準化工作的深刻意義和重要作用，要保證工程從設(shè)計到施工，到每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求，嚴把質(zhì)量關(guān)，努力打造精品工程、樣板工程，為安全生產(chǎn)提供強有力的保障，為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。

五、注重安全細節(jié)管理 ，做到安全工作無小事。

在安全生產(chǎn)中，職工們對大隱患大漏洞，都能保持高度的警惕，及時治理或采取相應(yīng)的防范措施，結(jié)果很少出事故?？蓪τ谝恍┬‰[患小細節(jié)卻疏于管理和防范，麻痹大意，最終“習(xí)慣成自然”，釀成大禍， 所以做好安全工作的有效方法之一就是，要始終關(guān)注細節(jié)，從小事做起、從不起眼的環(huán)節(jié)抓起，從身邊的一點一滴做起，做到把防微杜漸。一是要改變“安全工作只抓大事不抓小事的思想。在生產(chǎn)過程中，一些看似微不足道的、細小的隱患，實質(zhì)上潛伏著巨大的安全隱患，而關(guān)注這些細節(jié)，重視這些小隱患，正是做好安全工作的根本保證，要用辯證的觀點來對待大事和小事，有一些職工認為不戴安全帽、帽斗繩不系、自救器為小事，不值一提，其實這正是安全規(guī)程中最基本的要求，工作中很多大事的發(fā)生就是因為這些小的環(huán)節(jié)沒有把握住，才造成大事故，所以我們一定要用辯證的方法來認識，安全上什么是大事，是什么小事，安全上的大事又是怎樣發(fā)生的？要抓住具體環(huán)節(jié)，一步一個腳印抓安全，如果認識不到這一點，安全工作不知用多少血的教訓(xùn)才能提高認識，這些都是值得我們進行深刻的反思。二是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)細節(jié)。對在安全生產(chǎn)管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根弦。細節(jié)它是一種習(xí)慣，是一種積累，關(guān)系著我們安全生產(chǎn)的方方面面，要善于發(fā)現(xiàn)這些細節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，在安全生產(chǎn)中，一個小隱患、一次小違章、一處小漏洞，如果得不到及時治理和糾正，麻痹大意，最終“習(xí)慣成自然”，就對安全生產(chǎn)會留下一個潛伏的隱患，就可能會不斷放大，引發(fā)事故，威脅職工的生命安全與健康，就會給企業(yè)、社會帶來大的危害，反之如果對每一個細節(jié)都不疏忽、都不放過，就能杜絕不安全事故發(fā)生，只有這樣才能從源頭上消除安全隱患，筑牢安全防線。

六、加強職工安全教育培訓(xùn)，提升職工安全技能

提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提，人是生產(chǎn)實踐的主體，人的行為對安全生產(chǎn)具有先決性，就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，安全技術(shù)教育培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。一是提高職工安全工作認識的重要性。只有職工認識到安全工作的重要性，才能真正抓好生產(chǎn)安全，要讓職工真正認識到安全事故會對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會帶來的傷害，從而讓職工自覺自愿的提高安全思想意識，增強對事故的防范能動性，使職工確立明確的安全需求、清晰的安全目標憧憬和牢固的理念信仰，并能支配自身的一切言論與行動。同時教育職工牢固樹立“事故是可防可控”的觀念，讓職工明白只要按規(guī)章制度制度操作，事故就可以避免，每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，使職工做到時時想安全、處處會安全，即時能安全。二是加強培訓(xùn)教育的針對性。培訓(xùn)部門要加大對職工的安全教育培訓(xùn)力度，按照“先培訓(xùn)、后上崗，用啥學(xué)啥、缺啥補啥”的原則，認真抓好職工安全技術(shù)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，要規(guī)范員工的操作行為養(yǎng)成，按照崗位操作流程，進行工序分解，制定每個工種詳細的安全操作標準，采取科學(xué)規(guī)范的訓(xùn)練，對班每個工種、每道工序的操作方法、要領(lǐng)和安全要求進行直觀的演示，強化職工記憶，推進職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成，使之逐步落實到崗位操作中，形成行為習(xí)慣，讓每一個職工熟練掌握本崗位的技術(shù)要領(lǐng)和規(guī)程措施上的安全要求，做到上標準崗、做標準事、干標準活、做標準人，使職工安全意識和行為得到規(guī)范，現(xiàn)場管理秩序得到優(yōu)化，安全發(fā)展得到保證。

七、加強安全文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化的建設(shè)對于預(yù)防事故，推進企業(yè)安全發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力，是企業(yè)樹立新的安全觀念的需要，是引領(lǐng)企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措。一是倡導(dǎo)“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的安全文化。安全文化建設(shè)就是要造就具有現(xiàn)代安全意識、科學(xué)安全思維、正確的安全價值觀和安全行為的勞動者，要通過繼承、優(yōu)化、融合、發(fā)展而形成具有時代特征、企業(yè)特色的先進文化，大力唱響關(guān)愛生命主旋律，實現(xiàn)安全文化與安全管理有機的結(jié)合起來，使每一個職工都把“安全第一”的理念作為自己的行動指南，認識到“安全責(zé)任重于泰山”、“安全就是生產(chǎn)力”、“安全就是自己和企業(yè)最大的效益”，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和廣大員工樹立正確的安全價值觀。通過安全文化宣傳科學(xué)的安全生產(chǎn)知識，將安全文化滲透到安全管理的每一個環(huán)節(jié)，潛移默化地轉(zhuǎn)變觀念，引領(lǐng)職工改變行為習(xí)慣，引領(lǐng)和提升安全理念，提高職工的安全技術(shù)水平和安全防范能力。二是積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化應(yīng)為安全生產(chǎn)以人為本管理提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設(shè)的重要范疇，走人性化與法制化想結(jié)合的管理之路，追求以人為本的企業(yè)文化理念，成為企業(yè)安全文化的核心。在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，應(yīng)著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關(guān)心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而形成熱情共鳴、任務(wù)共保、榮辱與共的命運共同體，營造良好的人文環(huán)境與濃厚的安全氛圍，為企業(yè)安全管理提供強有力的文化支撐和精神動力。

總之，安全生產(chǎn)要圍繞建立監(jiān)督管理長效機制，著力提升自動化裝備水平，深化信息化系統(tǒng)建設(shè)，嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管理，提升員工安全素質(zhì)，傾力打造強安全文化，營造本質(zhì)的安全環(huán)境，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一，我們的企業(yè)就一定安全高效發(fā)展，就一定能夠創(chuàng)造出煤礦安全生產(chǎn)的美好明天。

第2篇 搞好安全信息管理 提高企業(yè)安全管理水平

安全信息管理是電力企業(yè)安全管理的重要組成部分，是指導(dǎo)安全生產(chǎn)和做出安全決策的重要依據(jù)，搞好企業(yè)內(nèi)部安全信息管理對提高企業(yè)安全管理水平，預(yù)防、控制事故的發(fā)生，有著極其重要的作用。

1. 安全信息的分類

安全信息包括安全情報、資料、臺帳、指令以及發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場的事故、障礙、異常、未遂、差錯的具體行為等，它應(yīng)反映出企業(yè)整個生產(chǎn)過程的基本安全情況，企業(yè)內(nèi)部安全信息的獲得可來自企業(yè)內(nèi)部和外部，一般以企業(yè)內(nèi)部的安全信息為主，采取內(nèi)外結(jié)合的原則。

安全信息分類的目的是為了便于具體認識與運用安全信息去指導(dǎo)安全生產(chǎn)，提高安全管理水平，從而有效地預(yù)防和控制事故的發(fā)生。安全信息分類主要是根據(jù)安全信息的產(chǎn)生和作用來進行的，安全信息大體可分為3類：

(1) 安全指令信息。是指上級領(lǐng)導(dǎo)及管理部門下發(fā)的各種安全工作的文件、指令、要求、事故通報、安全生產(chǎn)簡報、其他單位安全管理經(jīng)驗以及事故教訓(xùn)等信息。

(2) 安全動態(tài)信息。是指生產(chǎn)過程中的安全運行情況、安全規(guī)章制度的制定和落實情況；易燃易爆等危險品及現(xiàn)場設(shè)施防護完善狀況；生產(chǎn)中出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象；現(xiàn)場作業(yè)工人的情緒以及工器具、設(shè)備的異常狀態(tài)等多方面的安全動態(tài)信息。

(3) 安全反饋信息。是指能將在執(zhí)行安全指令過程中發(fā)生的人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)以及環(huán)境的不安全因素等信息及時反饋到安全監(jiān)督人員和相應(yīng)決策部門，通過閉環(huán)控制、偏差管理，及時作出新的決策，制定新的防范措施。

2. 安全信息管理

安全信息管理要采用現(xiàn)代科學(xué)管理的理論和方法，應(yīng)體現(xiàn)“及時、準確、適用”3個特性：

(1) 及時性——收集、傳遞、反饋、運用、處理安全信息要及時，錯過收集和使用的時間，安全信息就失去應(yīng)有的作用。如：對于在裝設(shè)三相短路接地線時，沒有用驗電器在停電設(shè)備上驗明確無電壓，就直接在停電設(shè)備上裝設(shè)接地線的違規(guī)行為，如果在生產(chǎn)中能及時發(fā)現(xiàn)并糾正，就能有效地控制、預(yù)防事故的發(fā)生，否則，就可能導(dǎo)致事故。

(2) 準確性——收集到的安全信息要真實、準確、完整，實事求是，不弄虛作假，否則就會影響安全信息的使用效果，甚至可能做出不符合實際的決策，貽誤了安全管理工作。如：在電氣倒閘操作過程中，沒有使用操作票，原因是領(lǐng)導(dǎo)允許無票操作。在收集此信息時，如果只收集到無票進行電氣倒閘操作的違章作業(yè)行為，而沒有收集到領(lǐng)導(dǎo)違章指揮的事實，就不能使決策部門提出全面的整改措施，其結(jié)果是只解決了無票操作的違章作業(yè)問題，而沒有解決領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮問題。

(3) 適用性——安全信息的使用價值因人們的需求和使用的時間、方式、對象、地點不同而不同。只有適用的安全信息，才能促進安全管理工作，才能充分發(fā)揮安全信息的作用。如：在學(xué)習(xí)兄弟單位安全管理經(jīng)驗時，不結(jié)合本企業(yè)的安全生產(chǎn)實際情況，生搬硬套，就不可能充分發(fā)揮安全信息的作用。

一個企業(yè)安全工作的好壞，在一定程度上取決于企業(yè)對安全信息的收集、處理和利用的狀況。企業(yè)的安全信息管理應(yīng)該通過收集、分析、管理、處理、傳遞等環(huán)節(jié)形成一個自上而下、自下而上的高效、流通的閉環(huán)反饋系統(tǒng)。只有這樣，才能夠使領(lǐng)導(dǎo)全面準確地掌握安全信息，作出符合實際的決策，然后，再下達給基層，指導(dǎo)生產(chǎn)一線的安全管理。

3. 安全信息管理的基本環(huán)節(jié)

(1) 建立安全信息管理制度。從制度上保證安全信息在企業(yè)中的流通，把安全信息管理工作納入議事日程中，在討論研究安全工作時，應(yīng)討論研究安全信息的應(yīng)用管理工作，解決安全工作中存在的問題，保證安全信息所具有的作用在安全管理中得到充分發(fā)揮。

(2) 建立安全信息管理網(wǎng)。通過安全信息管理網(wǎng)及時傳達有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)和方針政策，了解兄弟單位及本企業(yè)的安全生產(chǎn)動態(tài)，并將重要的安全信息及時、準確地傳送到信息管理網(wǎng)，實現(xiàn)資源共享，提高工作效率。

(3) 落實安全信息管理責(zé)任制。安全信息要分級管理，分工明確，責(zé)任到人，提高安全信息的利用率，保證安全信息正常運轉(zhuǎn)，保證安全信息管理得力、有效。

(4) 加強班組安全信息收集。班組是企業(yè)最小的基層單位，又是安全信息的重要來源。加強班組信息管理是搞好信息收集和反饋的重要環(huán)節(jié)。

(5) 加強信息檔案工作。安全信息建檔資料是企業(yè)寶貴的財富，它可以幫助人們了解企業(yè)安全生產(chǎn)的狀況，及時作出正確決策，掌握安全生產(chǎn)主動權(quán)，對提高安全管理水平，預(yù)防、控制事故的發(fā)生有著重要的作用。

第3篇 怎樣搞好班組安全管理工作

班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的基本單位，是完成企業(yè)各項目標的主要承擔(dān)者和直接執(zhí)行者，班組工作是否有效直接影響企業(yè)的發(fā)展。從安全角度來說，班組是人、物、環(huán)境的直接交叉點，是各種安全管理措施最終落腳點。因此企業(yè)要實現(xiàn)長期、穩(wěn)固的安全局面，就必須重視班組的安全管理。以下就怎樣搞好班組安全管理，談幾點看法。

1 班組安全管理要堅持以人為本

一切管理活動的核心是人，班組要實現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調(diào)動人的積極性、主動性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立“我要安全”的思想意識。

2 班組安全管理要認識到位

要深刻認識安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性，堅持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅守“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上，制定和實施有效的政策與規(guī)章，確保安全實踐活動的正確性。

3 班組安全管理要重視開展安全活動

開展班組安全活動是提高職工安全思想意識的有效活動之一，安全活動的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有密切關(guān)系，直接影響到企業(yè)的安全。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動，了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題。班組安全活動不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對班組成員的實際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合，以提高員工參加安全活動的積極性。

4 班組安全管理要注意加強安全責(zé)任

據(jù)資料統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級控制”規(guī)定了班組的安全責(zé)任是控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。

應(yīng)通過教育和培訓(xùn)，以提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組成員懂得什么是“異常”，充分認識到自己的責(zé)任就是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強巡視檢查，做到作業(yè)無差錯，在工作中及時發(fā)現(xiàn)并控制“異常”，杜絕“未遂”發(fā)生。

5 班組安全管理要嚴格執(zhí)行各項安全制度

班組應(yīng)認 真組織召開班前會和班后會，搞好安全日活動，建立安全檔案，嚴格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程。

第4篇 搞好施工安全管理 發(fā)揮企業(yè)主體責(zé)任

自從從事企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作以來，越來越覺得“安全生產(chǎn)”絕不是一句口號，特別是在現(xiàn)階段全員重視安全、講安全的情況下，作為安全事故多發(fā)的建筑施工行業(yè)，安全工作的好壞可以說決定了一個施工企業(yè)的前途和命運，應(yīng)引起高度重視。結(jié)合當(dāng)前的形式，談一下企業(yè)如何發(fā)揮在安全生產(chǎn)中的主體責(zé)任。

一、?確立企業(yè)、項目安全管理目標

一個建筑工地就是一個建筑企業(yè)的“窗口”，一個項目的安全管理水平的高低與成敗直接關(guān)系到到一個企業(yè)的社會信譽和經(jīng)濟效益。企業(yè)在一個項目開始施工前，在合同（公司與項目）中首先明確項目的安全管理目標，這個目標與公司的安全管理總體目標相結(jié)合，目標的劃分根據(jù)武漢市安全質(zhì)量標準化實施辦法制定：施工工地分為：不合格工地、合格（達標）工地、優(yōu)良工地、達標示范工地（同為黃鶴杯），作為一級建筑企業(yè)，要求每年竣工項目的安全合格率要達到100%，優(yōu)良率達到安全質(zhì)量標準化的要求，并把管理能力突出的項目列為公司爭創(chuàng)示范工地的項目重點管理，并在一定階段在全公司內(nèi)組織進行交流、學(xué)習(xí)，形成以點帶面的管理模式，推動公司整體安全管理水平的提高。

項目的安全管理目標又是與企業(yè)的總體安全管理目標緊密連系在一起的，項目的安全管理是重點也是難點。

二、?建立各級安全組織機構(gòu)，完善規(guī)章制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任制

為了落實安全管理目標的實現(xiàn)，一個健全的、高效的安全組織機構(gòu)體系是其根本保證，在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中安全管理部門是一個最基本的也是最重要的職能部門，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的規(guī)定，施工企業(yè)必須設(shè)立各級安全職能部門，負責(zé)日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理和落實。從事專職安全管理的人員不僅要有豐富的理論知識、法律意識還要有豐富的實際施工管理經(jīng)驗。

安全生產(chǎn)組織機構(gòu)的一項重要職能就是建立和完善企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全管理的一項重要內(nèi)容，它是企業(yè)的安全生產(chǎn)活動制度化的基礎(chǔ)和前提。企業(yè)安全規(guī)章制度的制定要符合安全法律、法規(guī)和行業(yè)標準，有時還要高于以上標準。制度的內(nèi)容要齊全、具有針對性、實效性和可操作性。一部合理、完善、具有可操作性的企業(yè)安全管理規(guī)章制度，有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策，有利于規(guī)范企業(yè)和企業(yè)職工行為，有利于指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)一線安全生產(chǎn)的實施，提高職工的安全意識，加強企業(yè)的安全管理，最終實現(xiàn)杜絕或減少安全事故的發(fā)生，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和生存與發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

在組織機構(gòu)建立完善的同時，還要層層建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，它包括企業(yè)各級管理人員的責(zé)任制，還包括項目所有管理人員的責(zé)任制，并簽定責(zé)任狀，將責(zé)任制融入到企業(yè)的各部門、項目各工作崗位中去，讓人人明白自己的安全生產(chǎn)責(zé)任，人人有緊迫感，人人講安全，人人要安全的工作局面。

三、?加強安全生產(chǎn)的檢查，重點抓好安全隱患的排查治理工作

安全檢查制度是安全生產(chǎn)管理的基本制度之一，通過安全檢查有效地促進被檢查單位提高安全生產(chǎn)意識，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，加強安全生產(chǎn)管理，加大安全生產(chǎn)投入，落實安全產(chǎn)措施，及時排查各種安全事故隱患，防止事故發(fā)生，使安全生產(chǎn)處于有效的受控狀態(tài)。

安全檢查是企業(yè)抓好安全管理的一項重要手段。企業(yè)應(yīng)制定相應(yīng)的檢查計劃，檢查形式應(yīng)是多樣的，我們一般采取定期的常規(guī)安全檢查、專項的安全檢查、不定期的突擊抽查等。施工現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境復(fù)雜，工作面多、工序繁雜、施工機械的性能和施工人員的技術(shù)等級、文化素質(zhì)參差不齊，因此對施工現(xiàn)場進行常規(guī)性安全檢查是做好安全工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)；專項性的安全大檢查是在某一特定時段和區(qū)域內(nèi)開展的，它根據(jù)當(dāng)前的項目的工作特點，對反映突出的問題進行檢查；不定期抽查帶有突擊性檢查的性質(zhì)，也就是說在沒有預(yù)先通知和施工現(xiàn)場沒有準備的情況下而進行的安全檢查，由此發(fā)現(xiàn)的問題更真實更客觀，解決處理的安全問題方法更有效，做為施工企業(yè)尤其是施工現(xiàn)場應(yīng)該加強這方面的檢查和指導(dǎo)，目的在于扎扎實實的把安全工作落到實處。

安全檢查時我們一般在現(xiàn)場采取一聽、二查、三講的工作方式，“聽”就是聽項目負責(zé)人特別是安全負責(zé)人介紹情況，對當(dāng)前安全管理工作特點的看法，以及項目采取了哪些有效措施，并認真聽取項目的一些建議、要求；“查”就是帶著問題深入到現(xiàn)場查看項目的各種安全技術(shù)措施的落實情況，看是否存在安全隱患；“講”就是檢查完后組織項目全體管理人員對項目的安全管理工作作系統(tǒng)的評價，指出各種問題，并拿出具體的處理方案，限期整改，對發(fā)現(xiàn)的重大的安全隱患當(dāng)場監(jiān)督整改。

第5篇 如何搞好一通三防安全管理工作

為進一步加強“一通三防”工作的安全管理，深入推進安全升級管理有效防止“一通三防”經(jīng)常要同瓦斯、煤塵、水、火等自然災(zāi)害作斗爭。為戰(zhàn)勝各種自然災(zāi)害，取得安全生產(chǎn)的主動權(quán)，就要積極做好井下的通風(fēng)安全管理工作，保證每位員工生命安全，高度重視和堅定不移抓好“一通三防”工作是堅持“以人為本”、“關(guān)愛生命”的具體體現(xiàn)。抓好“一通三防”工作是有效遏制重特大事故頻發(fā)的保證，根據(jù)公司2014年8月15日早調(diào)度會安排，搞好“一通三防”工作，我認為應(yīng)從以下幾方面著手。

一、牢固樹立長期奮斗思想，和目標，堅定不移地抓好“一通三防”工作。隨著安全管理力度的加大，安全形勢有所好轉(zhuǎn)，“一通三防”事故率有所下降，但我們也應(yīng)清醒認識到煤礦安全形勢仍然嚴重，在煤礦的傷亡事故中，瓦斯事故屈居榜首。瓦斯事故仍然是安全生產(chǎn)最大的威脅，一通三防依然是一項復(fù)雜的、長期的、艱巨的工作。 “一通三防”工作任重而道遠，責(zé)任重大，萬萬不可掉以輕心、麻痹大意。必須保持不驕不躁、牢固樹立長期奮斗目標，克服厭戰(zhàn)情緒，進一步增強責(zé)任感、腳踏實地扎扎實實抓好“一通三防”工作。

二、認真落實瓦斯治理的“十二方針”，推進“一通三防”工作。

“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的十二字方針，對我們瓦斯治理工作很有針對性和指導(dǎo)作用，防止瓦斯事故發(fā)生始終是煤礦生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，必須嚴格執(zhí)行這一方針。

1、嚴格以風(fēng)定產(chǎn)，堅決杜絕微風(fēng)作業(yè)和無風(fēng)作業(yè)。加強通風(fēng)系統(tǒng)的合理配置，保證礦井通風(fēng)暢通風(fēng)量充足。

2、強壓現(xiàn)場瓦斯管理工作，嚴格瓦斯管理各項工作制度。特別是要加強瓦斯異常涌出等重點區(qū)域的管理。充分利用好瓦斯綜合治理技術(shù)，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)。

3、加強對監(jiān)測監(jiān)控裝備的維護和使用，充分利用現(xiàn)代裝備，監(jiān)測監(jiān)控好瓦斯，為安全提供準確的信息。

三、加大“一通三防”的投入，夯實安全基礎(chǔ)工作。

保證“一通三防”的資金投入是搞好“一通三防”的物質(zhì)基礎(chǔ)。始終把“一通三防”放到一切工作的首位，“一通三防”資金投入不能少，更不能挪用，必須專款專用，資金投入到位是夯實安全基礎(chǔ)工作的首要保證。其次，從通風(fēng)核定和預(yù)算入手，對不合理通風(fēng)系統(tǒng)進行改造；對通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑要嚴格標準施工，該密閉的巷道必須密閉，必須保證施工質(zhì)量，不得跑風(fēng)漏風(fēng)；對瓦斯涌出異常的區(qū)域要跟蹤監(jiān)測，對礦井監(jiān)測系統(tǒng)不斷進行更新、補充改造，保證監(jiān)測的穩(wěn)定可靠。

四、造就一支過硬的通風(fēng)專業(yè)隊伍，提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平，關(guān)鍵是要有一支責(zé)任心強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)踏實的專業(yè)隊伍，通風(fēng)工作的艱巨性和長期性決定了這支隊伍要具有敢于堅持原則，善于科學(xué)管理的綜合素質(zhì)，能夠深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，深入危險區(qū)域排查隱患，合理解決“一通三防”棘手問題。

因此在“一通三防”隊伍建設(shè)上必須做到以下兩方面。

1、培養(yǎng)一批刻苦學(xué)習(xí)、求真務(wù)實、嚴肅認真有扎實工作作風(fēng)的專業(yè)隊伍。

2、選拔一批愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、勇于吃苦的人才，使他們做好“一通三防”工作的帶頭雁，為公司安全保駕護航。

五、嚴格落實“一通三防”責(zé)任制，強化現(xiàn)場管理。

抓好“一通三防”工作嚴格責(zé)任制是基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場管理是關(guān)鍵。修訂完善“一通三防”管理制度，明確全員“一通三防”管理職責(zé)和義務(wù)，理順各職能部門的職能關(guān)系，強化各級人員的安全責(zé)任意識。通過責(zé)任制規(guī)范人的行為，為消除隱患，營造安全氛圍，提供制度保障。

首先從礦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制抓起，一級抓一級層層落實，逐級負責(zé)，使廣大干部轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)深入井下現(xiàn)場，深入安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點地點，盯住突出問題，強化現(xiàn)場管理。切實做到人員到位，職責(zé)到位，工作到位，使“一通三防”各項制度在現(xiàn)場得到落實。

其次，樹立全員管理思想，明確“一通三防”的地位和作用。通風(fēng)專業(yè)隊對完善通風(fēng)系統(tǒng)，實施瓦斯監(jiān)測，加強火區(qū)管理，搞好防塵負有直接工作責(zé)任，各專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對“一通三防”工作負有技術(shù)指導(dǎo)監(jiān)督檢查隱患排查的業(yè)務(wù)保安責(zé)任，其它各工作崗位根據(jù)責(zé)任制的要求承擔(dān)“一通三防”安全責(zé)任。

六、明確“一通三防”無小事，微風(fēng)作業(yè)就是事故。

微風(fēng)作業(yè)就是事故，是正確接受事故教訓(xùn)，徹底杜絕瓦斯事故的需要。當(dāng)作業(yè)場所因通風(fēng)設(shè)施損壞或設(shè)施構(gòu)筑不及時等其它原因出現(xiàn)微風(fēng)時，工人們就不會坐等瓦斯員確認瓦斯超限后再撤人，而是主動撤出微風(fēng)區(qū)域及時向管理部門反饋信息，從而使隱患得以及時消除。用微風(fēng)就是事故的觀點教育職工，便于職工更直觀地看到“一通三防”中瓦斯治理的本質(zhì)，知道防治瓦斯不是小事，深刻認識到防治瓦斯從你、從我、從大家做起，以安全這條紅線，自覺地愛護通風(fēng)設(shè)施，自覺地反饋通風(fēng)系統(tǒng)方面的信息，形成瓦斯管理全員參與的局面。

七、同心協(xié)力齊抓共管促進“一通三防”工作的發(fā)展。

“一通三防”工作是安全中的重中之重，“一通三防”搞的好與壞，關(guān)系到職工的生命，關(guān)系到礦井的安危，關(guān)系到公司的長遠發(fā)展。因此必須發(fā)揮企業(yè)各部門的作業(yè)，齊抓共管，同心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合，推動“一通三防”工作的發(fā)展。技術(shù)部門應(yīng)從巷道設(shè)計上把關(guān)，保證通風(fēng)系統(tǒng)的合理；機電部門要從加強機電設(shè)備管理入手，嚴把設(shè)備的進貨關(guān)，驗收關(guān)，嚴禁不合格設(shè)備入井。提高“一通三防”裝備水平；安監(jiān)部門要把“一通三防”作為日常監(jiān)督檢查的重點，對高瓦斯區(qū)域要盯在現(xiàn)場加強監(jiān)察，加強對“一通三防”隱患的排查和事故責(zé)任的處罰；工會要發(fā)揮好安全監(jiān)督崗作用；教育、宣傳部門要做好“一通三防”知識的教育和宣傳工作，形成全方位參與到瓦斯治理之中，通過大家團結(jié)一致，協(xié)作配合的共同努力，推動公司安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。

“三人聯(lián)鎖”放炮：

是指放炮前，放炮員將警戒牌交給班組長，由班組長派人警戒，下達放炮命令，并檢查頂板與支架情況，將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員，瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯、煤塵合格后，將自己攜帶的放炮牌交給放炮員，放炮員發(fā)出放炮口哨進行放炮，放炮后三牌各歸原主。

第6篇 淺談如何搞好“水電站安全管理分類”工作

為了提高和規(guī)范農(nóng)村水電站管理水平，加強安全監(jiān)督和管理，水利部于2006年4月14日印發(fā)了《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》。為了貫徹和實施好這個辦法，2006年8月下旬，省水利廳水電局在北河召開了全省有關(guān)水行政主管部門負責(zé)人和水電站站長工作會議，專門對貫徹和實施這個辦法進行傳達和布置。 2006年9月20日省水利廳下發(fā)了《黑龍江省農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法實施方案》，在時間安排、方法步驟及各個階段工作都做了詳細、周到的部署。為了卓有成效的完成好這項工作，首先在西溝、永久、龍頭橋、渤海和陽光等水電站先行試點?？偟目?，大部分試點單位對開展這項工作特別重視，擺上了工作日程，做了大量細致工作，確實是按照實施方案的要求，認真扎實地開展好每一步工作，積累了很多有效經(jīng)驗，達到了預(yù)期效果，為全省全面開展這項工作奠定了良好基礎(chǔ)。但個別試點單位，對開展這項工作還不夠重視，主要體現(xiàn)在對有關(guān)文件的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會不夠，工作重點不突出，效果不明顯等。下面，根據(jù)實施方案有關(guān)要求，就如何搞好“水電站安全管理分類”工作，講幾點意見，供參考：

一、在三月末前，完成對試點單位的審核評議工作

這五家試點單位按照實施方案的要求，完成了試點準備階段和實施階段工作，有關(guān)材料和附表已報水電局。水電局將組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員，對試點單位的有關(guān)情況進行實地考核評議。主要采取聽匯報，查閱有關(guān)資料和文書檔案，看生產(chǎn)環(huán)境和工程現(xiàn)場等。一是檢查安全機構(gòu)責(zé)任制落實情況；二是檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和執(zhí)行情況；三是檢查安全事故的處理情況；四是檢查工程和設(shè)備的養(yǎng)護情況；五是檢查安全文明生產(chǎn)情況。最后提出審核評議意見，肯定成績，找出差距，對存在問題或隱患的單位提出限期整改建議。

二、為申辦電力業(yè)務(wù)許可證創(chuàng)造條件，在六月末前必須完成全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作

按照《黑龍江省農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法實施方案》規(guī)定，“全省全面開展這項工作從2007年4月開始，到2007年11末全部完成任務(wù)。”目前，根據(jù)國家電力監(jiān)管委員會東北監(jiān)管局和黑龍江省水利廳聯(lián)合下發(fā)的《關(guān)于農(nóng)村水電企業(yè)申辦電力業(yè)務(wù)許可證的通知》(東電監(jiān)資質(zhì)[2007]15 號)文件規(guī)定，從2007年7月1日開始，由東北電監(jiān)局為全省農(nóng)村水電企業(yè)核發(fā)電力業(yè)務(wù)許可證。因此，在6月末以前必須完成全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作，為下半年“申辦電力業(yè)務(wù)許可證”工作創(chuàng)造條件。這兩項工作相輔相成，相互促進，互為重要。水電站安全管理分類是基礎(chǔ)，取得電力業(yè)務(wù)許可證是結(jié)果，是水電企業(yè)安全生產(chǎn)達標和資質(zhì)合法的標致。為切實開展好這項工作，有關(guān)行署、市、縣(市、區(qū))水務(wù)局和各水電站要給予高度重視，真正把這項工作擺上日程。由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，挑選懂業(yè)務(wù)和事業(yè)心強的同志從事這項工作。做到精心組織，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)籌安排，嚴格管理，狠抓落實，真正抓出成效來。

三、調(diào)整全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作的時間安排和管理權(quán)限劃分

全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作的時間安排：3月20日至4月20日完成準備階段工作；4月21日至5月31日完成實施階段工作；6月1日至6月30日完成總結(jié)階段工作。

關(guān)于省水利廳和行署、市水務(wù)局審批權(quán)限劃分問題，按照實施方案規(guī)定，“總裝機容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)電站，單機容量在1000千瓦以上(含1000千瓦)電站，水庫電站庫容在1億立方米以上(含1億立方米)電站和省水利廳水電局直屬電站，首次分類和年度檢驗由省水利廳負責(zé)批準，其它電站由行署、市水務(wù)局負責(zé)批準?！庇捎诮衲晗掳肽暌M行水電企業(yè)核發(fā)電力業(yè)務(wù)許可證工作，同時也為了充分發(fā)揮行署、市水務(wù)局的行業(yè)主管作用，強化省水利廳的宏觀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)的職能，決定調(diào)整水電站分類審批權(quán)限?？傃b機容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)電站，省水利廳直屬電站，省水利廳水電局直屬電站和申報a類的電站，由省水利廳負責(zé)審批。這些電站包括：晨光、石頭、永久、云峰、西溝、象山、庫爾濱、白石、寶山、烏一、山口、桃源峰、龍頭橋、威虎山、小河里、加信和樓山等17座水電站。

四、幾項具體要求

1、要認真學(xué)習(xí)和掌握《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》的有關(guān)內(nèi)容

各水電站要有計劃地組織職工學(xué)習(xí)《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》，讓職工真正了解和掌握這方面的內(nèi)容和精神，并提高對該辦法重要性的認識。首先必須弄清楚，這個辦法是水利部為加強水電行業(yè)管理，保障安全生產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全出臺的一個部級規(guī)章，對全國范圍內(nèi)農(nóng)村水電企業(yè)的生產(chǎn)運營具有很強的指導(dǎo)性和約束力，具有法規(guī)的效力。二是這個辦法的出臺，進一步明確了各級水行政主管部門是農(nóng)村水電行業(yè)的主管部門。要求各級水行政主管部門認真履行工作職責(zé)，在加強對水電行業(yè)監(jiān)督管理的同時，必須為他們提供優(yōu)質(zhì)、快捷和便利的服務(wù)，幫助解決一些實實在在的問題。

2、關(guān)于設(shè)立安全管理機構(gòu)和制定實施方案問題

水利部《農(nóng)村水電安全生產(chǎn)監(jiān)察管理工作指導(dǎo)意見》中明確規(guī)定：“水電任務(wù)較重的省、市、縣設(shè)立水電安全生產(chǎn)監(jiān)察機構(gòu)。裝機容量2000千瓦及以上水電站，必須設(shè)置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)?！卑催@一要求，哈爾濱、牡丹江、黑河、佳木斯、綏化、海林、寧安、東寧、湯源、依蘭、遜克、孫吳等市、縣水務(wù)局，都要設(shè)立水電安全生產(chǎn)監(jiān)察機構(gòu)。西溝、象山、烏一、白石、寶山、庫爾濱、山口、云峰、桃源峰、永久、晨光、石頭、渤海、樺樹川、龍風(fēng)山、西泉眼等水電站要設(shè)立水電安全生產(chǎn)管理機構(gòu)?？紤]到工作需要，有關(guān)水電站在這次“電站安全管理分類”過程中就要完成組建機構(gòu)的任務(wù)，該機構(gòu)名稱最好統(tǒng)一為：××水電站安全生產(chǎn)管理辦公室。不需要增加編制，也不需要勞動部門批準，屬于內(nèi)設(shè)機構(gòu)。用本單位正式文件形式，明確有關(guān)人員職責(zé)和主要工作目標即可，安全管理機構(gòu)人員的職責(zé)和工作目標必須上墻。有關(guān)水行政主管部門設(shè)立的安全生產(chǎn)監(jiān)察機構(gòu)名稱，最好統(tǒng)一為××市、縣水務(wù)局水電安全生產(chǎn)監(jiān)察管理領(lǐng)導(dǎo)小組，同樣屬于內(nèi)設(shè)機構(gòu)。這只是一種建議，不強求一律，更不搞一刀切。關(guān)于制定實施方案問題，要因地制宜，從本單位實際考慮，切實有必要細化的內(nèi)容，可制定本單位的實施方案。其他單位，只要按照省水利廳實施方案的要求去做就行了，但不能簡化實施方案中規(guī)定的程序和內(nèi)容。

3、關(guān)于完善規(guī)章制度建設(shè)問題

這項工作非常重要，作為這次電站分類檢查考核的重點。水電企業(yè)的生產(chǎn)必須有章可循，而且要一絲不茍的執(zhí)行這些規(guī)章制度，盡量杜絕事故的發(fā)生。在完善規(guī)章制度建設(shè)方面，最主要問題是提高規(guī)章質(zhì)量，應(yīng)具有結(jié)構(gòu)合理、文字規(guī)范等特點。一是內(nèi)容要具體、詳細和全面；二是提出的安全措施可行，針對性強；三是具有可操作性和適用性。要求將規(guī)章制度粘貼在辦公室和生產(chǎn)車間最醒目的地方，以提醒和增強職工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識。

4、關(guān)于實施階段申報、批準的程序和備案等問題

實施階段工作，從4月21日開始到5月31日結(jié)束，一共40天時間，時間緊、任務(wù)重、程序復(fù)雜。各水電站要抓住有效時機，積極搞好申報工作。首先參照電站分類標準，如實填寫首次分類申報表(附錄二、續(xù)表一、續(xù)表二)，逐級報有管轄權(quán)的水行政主管部門審核或批準。按分級管理和審批權(quán)限要求，由行署、市水務(wù)局負責(zé)的，報縣(市、區(qū))水務(wù)局審核，報行署、市水務(wù)局批準，報省水利廳備案。由省水利廳負責(zé)的，分別報縣(市、區(qū))、行署、市水務(wù)局審核，報省水利廳批準后備案。省水利廳和行署、市水務(wù)局在對電站申報的類別進行審核批準前，要對上報的材料和現(xiàn)場檢查情況，提出審核評議意見，審核評議結(jié)論是確定電站類別的依據(jù)。審核評議的內(nèi)容和模式，請參照省水利廳對試點單位的作法。

關(guān)于對上報材料和現(xiàn)場審核評議意見，主要包括三方面內(nèi)容：基本情況、審核評議意見、結(jié)論和建議。舉例說明：例如，省水利廳對試點單位龍頭橋水電站審核評議意見：(1)基本情況。龍頭橋水電站于2002年11月26日建成投產(chǎn)，總裝機容量2500千瓦(2×1250千瓦機組)，年設(shè)計發(fā)電量406萬千瓦時，實際年平均發(fā)電量470萬千瓦時，現(xiàn)有職工17人。電站分類申報的類別為b類。(2)審核評議意見。為加強安全生產(chǎn)管理，該電站設(shè)立了安全生產(chǎn)管理辦公室，明確了本企業(yè)一把手為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并簽定了責(zé)任狀；制訂了《值班長責(zé)任制》、《安全員責(zé)任制》和《安全防火防盜制度》等；安全防護設(shè)施和防火措施符合有關(guān)要求；水工程設(shè)施和機電設(shè)備完好率達到100％；廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)場所清潔衛(wèi)生、整齊有序，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)規(guī)程；電站的勘測、設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、運行和大壩安全鑒定等資料齊全；營業(yè)執(zhí)照齊備，合法經(jīng)營；一線職工持證率達到100％，在崗人員符合《水利部小水電站定員編制》標準。(3)結(jié)論和建議。根據(jù)對申報材料和現(xiàn)場情況的審核評議，該電站申報的材料齊全屬實，申報的理由符合水利部規(guī)定的b類電站標準，同意為 b類電站?？紤]到水電企業(yè)生產(chǎn)必須有章可循，建議今后要繼續(xù)加強和完善規(guī)章制度建設(shè)，以解決現(xiàn)有規(guī)章制度內(nèi)容不全和不完善的問題。加快和提高水電技術(shù)現(xiàn)代化水平，真正實現(xiàn)“無人值班，少人值守”，爭取早日晉級到a類電站行列。

5、關(guān)于總結(jié)階段的安排

總結(jié)階段工作，從6月1日開始到6月30日結(jié)束。首先，各水電站就開展這項工作的總體情況，要客觀、詳細、全面的進行總結(jié)，總結(jié)完成后報行署、市水務(wù)局，行署、市水務(wù)局統(tǒng)一匯總后報省水利廳。省水利廳將全省的情況匯總后，以正式文件形式報水利部。二是省水利廳對全省水電站分類情況進行通報，并對c、 d類電站和“四無”水電站下達限期整改和停產(chǎn)整改通知書。c、d類電站和“四無”水電站要認真吸取教訓(xùn)，嚴格按省水利廳下達的整改通知書規(guī)定的時限、內(nèi)容和要求，認真積極扎實的進行整改，堅持高標準嚴要求，決不能流于形式，更不能降低標準，爭取一次性達到驗收要求。各級水行政主管部門要認真負起責(zé)任，強化對水電站生產(chǎn)運行的監(jiān)察管理，以提高全省農(nóng)村水電行業(yè)安全生產(chǎn)水平。

第7篇 如何搞好班隊安全管理的對策措施

安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實施的方面，安全工作都有了很大的進步。從礦到井，都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正因為有了這樣嚴密的管理制度、措施和管理機構(gòu)，我井的安全工作在近幾年有了更進一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們在生產(chǎn)作業(yè)過程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”討論和學(xué)習(xí)，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從以下幾個方面談點自己的認識：

一、抓連隊班組建設(shè)工作，從選好用好班組長著手

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位，是我們每個連隊安全管理的落腳點，是每個連隊完成各項工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組不安、則企業(yè)難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。所以，搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項重點內(nèi)容。

另外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責(zé)任心強、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的職工擔(dān)任班組長，其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

1、選用品德高尚的班組長

班組長是否具有優(yōu)良的品德，對班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時，你會加在誰人身上，分配工作時，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時，你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生，將會帶來非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對你的抵觸情緒，工作的積極性沒了，班組的友情、凝聚力沒有了，責(zé)任心沒了，那還談什么班組建設(shè)，何談經(jīng)濟效益？

2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長

班組長的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責(zé)任人，班組長平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項制度，發(fā)揮好班組長的作用。

3、選用具有上進心強的班組長

班組長是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識，加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時制止，加強班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作，加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識，班組的安全工作才能抓緊抓好。

二、抓安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建安全文化理念

要創(chuàng)建安全管理文化，想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺自發(fā)的創(chuàng)造安全、維護安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。為此，我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。

1、連隊以開展“百日安全活動”為契機，對每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組給予獎勵，對年度工作任務(wù)完成較好的班組長及班組，除井口獎勵外，連隊另行嘉獎，并大力創(chuàng)建合格班組活動，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識。

2、連隊在安排工作任務(wù)時要量力而行，不能過份下達一些硬性指標，那樣就會迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險蠻干。當(dāng)生產(chǎn)條件達不到安全，危害職工健康時，不能盲目指揮、違章操作，尤其當(dāng)威脅到職工生命時，要把保證職工的安全放在第一位。

3、連隊在接受各方面工作檢查時要實事求是，不能想方設(shè)法去應(yīng)付，怕查出問題，查出問題想方設(shè)法大事化小、小事化了，而不是及時地組織整改，讓安全隱患得不到及時處理，如果這些錯誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是紙上談兵。

4、連隊在處理職工違章違紀時，應(yīng)把握好尺度，不要僅僅依賴批評教育加經(jīng)濟處罰，通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是治標不治本的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，更應(yīng)該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報刊，推薦一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、認識到我要安全。要解決安全入心入腦的問題，還應(yīng)該注重感情投入，比如多問一問他們的家庭情況，讓他們切身體會到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時機，潛移默化地向職工宣傳安全思想。

綜上所述，搞好班隊安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。對班組經(jīng)常開展安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會更有效地控制各種事故的發(fā)生。

第8篇 如何搞好施工項目的安全生產(chǎn)管理

施工企業(yè)屬于安全生產(chǎn)高風(fēng)險企業(yè)，項目的安全管理貫穿于項目的整個始終。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。目前，施工項目參與施工的人員復(fù)雜，大部分是農(nóng)民工，人員的素質(zhì)參差不齊，安全意識差，對施工生產(chǎn)的安全帶來嚴重的隱患。如果不加強管理，勢必造成安全事故不斷，影響企業(yè)的社會聲譽，影響企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)難以在社會競爭中占得一席之地，甚至危害職工的生命安全和社會穩(wěn)定發(fā)展。如何提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個施工企業(yè)及項目第一負責(zé)人日常管理工作的重中之重和首要職責(zé)。

一、抓規(guī)章，健全制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。首先要做好施工前的準備工作。一是根據(jù)項目涉及的施工范圍及所在地的政府要求，收集相關(guān)資料、規(guī)定、管理辦法及法規(guī)；二是制定項目安全管理制度及各部門安全管理職責(zé)，明確項目部各部門及成員在安全管理中的責(zé)任和義務(wù)，制定現(xiàn)場安全管理制度并上墻公示；三是根據(jù)合同要求及進場人員計劃提出滿足現(xiàn)場要求的安全管理人員計劃；四是根據(jù)當(dāng)?shù)卣蠹皣野踩炇找?guī)范《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99），對現(xiàn)場臨時設(shè)施、臨時用電及臨時用水合理設(shè)置，并對埋地管線進行標識以保證今后在施工過程中的安全和施工的持續(xù)性；五是對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)域、生活區(qū)、加工場地、用電集中區(qū)域以及易燃物集中區(qū)設(shè)置合理消防設(shè)施，并在臨時設(shè)施平面圖上標識。其次要根據(jù)國家的各項法律法規(guī)、規(guī)范、標準建立各項安全生產(chǎn)制度。主要包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)資金保障、安全會議、安全值班、安全交底、安全檢查、危險性較大項目專項施工方案管理、消防、安全生產(chǎn)違章處罰、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理等規(guī)章制度。做到用規(guī)范的管理代替隨意管理，使安全生產(chǎn)管理走上安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、程序化、標準化的“四化”道路。

二、抓機構(gòu)，落實責(zé)任

制度建立健全以后，項目部應(yīng)按建設(shè)部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〈2008〉91號），配齊配全安全檢查人員。建立安全管理機構(gòu)，保證安全管理體系完整，安全管理的指令能夠傳達到操作人員，不能中斷。項目對各部門和管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標，要定期進行考核。一是項目經(jīng)理心中時刻裝著安全，本著對員工生命安全高度負責(zé)的態(tài)度，把安全工作當(dāng)做份內(nèi)之事。不能只簽字，沒有行動，只發(fā)文，沒有落實。安全檢查人員要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹立規(guī)范行為，督促項目落實安全主體責(zé)任，實現(xiàn)長效管理；二是項目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必須制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作目標，在施工過程中，安全管理要把好“七關(guān)”，即：安全生產(chǎn)教育關(guān)、安全措施關(guān)、安全交底關(guān)、安全防護關(guān)、安全驗收關(guān)、安全檢查關(guān)、文明施工關(guān)。形成齊抓共管的良好局面，達到全員參與安全管理的目的；三是抓好安全責(zé)任的落實，使項目所有人員都有自我安全榮譽感和參與感。激發(fā)全體人員的安全工作熱情，為減少違章、減少隱患、減少事故奠定堅實的基礎(chǔ)；四是考核與經(jīng)濟掛鉤。項目對各部門及管理人員責(zé)任的履行狀況進行考核，對安全目標的實現(xiàn)進行檢驗，與工資和獎金掛鉤，激勵搞好安全管理的積極性，真正做到項目的安全工作是自身的本職工作的體現(xiàn)。

三、抓教育，增強意識

項目應(yīng)充分利用各種手段如閉路電視、企業(yè)刊物、民工夜校、黑板報、知識競賽、安全會議、工會活動、班組活動、文藝活動等宣傳安全生產(chǎn)知識，進行安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)深入廣大員工心。

安全教育分新職工進場“三級教育”、開工教育、定期教育、經(jīng)常教育、季節(jié)教育、四新教育、復(fù)工教育、換崗教育、違章教育、高危教育、參觀教育、入場教育等。

三級教育：三級教育包括公司、項目和班組三級安全教育。公司級安全教育是進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育。項目部安全教育是對新職工或調(diào)動工作的職工，被分配到項目以后，未上崗以前所進行的安全教育。班組安全教育是新工人被分配到班組固定崗位后，未開始工作前要進行安全生產(chǎn)教育。

開工教育：①本工程項目的施工生產(chǎn)特點、入場須知。②所從事工作的性質(zhì)、注意事項和事故教訓(xùn)。③有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。

定期教育：應(yīng)根據(jù)安全技術(shù)措施計劃和施工生產(chǎn)特點以及員工生產(chǎn)的思想近況，定期進行安全教育。

經(jīng)常教育：經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術(shù)交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄像安全知識講座等，結(jié)合市場、施工任務(wù)開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。

季節(jié)教育：結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，員工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風(fēng)、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應(yīng)抓住氣候變化的特點，進行安全教育。

四新教育：新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門和項目要制定出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關(guān)人員進行培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作。

復(fù)工教育：對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學(xué)習(xí)、外借、待崗等）六個月以上重返崗位的操作者，應(yīng)進行崗位復(fù)工教育。

換崗教育：員工調(diào)動工作崗位，接受單位應(yīng)對其進行二、三級教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。

違章教育：對嚴重或多次違章違紀員工，由所在單位安排停工，進行單獨再教育，經(jīng)檢查認定后，再回崗工作。被停工受教育的員工，不得參加本月評獎，并給予處罰。

高危教育：參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如腳手架、塔機、升降機、高支撐模板、爆破等）的人員，在作業(yè)前必須進行有針對性的安全教育。

參觀教育：對進入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，由項目負責(zé)人負責(zé)，教育內(nèi)容為有關(guān)項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。

入場教育：本班組作業(yè)特點及施工安全基本知識，班組活動制度；本工程（包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、勞動紀律及安全注意事項；工種的安全技術(shù)操作規(guī)程；高處作業(yè)、機械設(shè)備、電氣安全基礎(chǔ)知識；防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況下安全防范自救；愛護和正確使用安全防護裝置（設(shè)施）及個人勞動防護用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策。

四、抓方案，防范風(fēng)險

施工組織設(shè)計是工程項目施工的指導(dǎo)性文件，施工安全專項方案是對施工組織設(shè)計的細化，是對具有較大危險性工程施工具體實施的指導(dǎo)性文件。

專項方案應(yīng)該內(nèi)容詳細、全面，能用圖表表達的應(yīng)盡量用圖表表達，計算要有根據(jù)，針對分部分項工程的特點進行編制。專項方案是防范重大質(zhì)量、安全風(fēng)險的重要手段，是保證施工順利進行的不可缺少的環(huán)節(jié)。

每個分項工作開工前必須提交安全方案及工作危險分析。主要包含：人員及材料進場、安全控制要點、各工序安全管理思路及方法、安全管理人員設(shè)置及安全防護用品計劃等。

施工安全專項方案不但編制要詳細，還要把好審核關(guān)，各有關(guān)部門和人員要根據(jù)工程實際進行認真審核，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織不少于5名的相關(guān)專家進行論證。

工作危險分析覆蓋該分項工作的每一道工序，分析每一道的安全隱患，并提出相應(yīng)的安全防護措施。防護措施的做法需詳細描述。因為任何一道工序都會有其安全隱患，所以工作危險分析要求專業(yè)工程師和安全工程師根據(jù)工作中的每一道工序的隱患進行詳細分析，并提出詳細可操作的安全防護措施。

第9篇 搞好班組安全管理工作的認識

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)管理的最小單位，是企業(yè)一切工作的落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好安全管理工作顯得尤為重要，企業(yè)的安全管理必須從班組抓起。

要選好“兵頭將尾”，讓班組長在班組安全管理中唱主角。班組長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用，因此，要抓好班組安全管理，抓好班組長是關(guān)鍵。班組長要多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，掌握過硬的技能，關(guān)鍵時候用得上，不然難以服眾。班組長對班組安全管理工作要有責(zé)任意識，要有敏感性和預(yù)見性。要了解和掌握班組安全狀況，分析職工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的個人、崗位和地點做到心中有數(shù)，做好重點防范。

要加強班組安全思想教育，增強職工安全意識。加強班組安全思想教育是企業(yè)培育“四有”職工隊伍的迫切需要，也是一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。班組長必須充分認識做好班組安全思想教育工作是自己的“份內(nèi)事”，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力。要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查考核制度，把班組長做安全思想教育的重視程度、工作的多少、效果好差與個人利益掛鉤，督促他們按具體分工、工作要求主動做好班組安全思想教育工作。

要加強職工安全培訓(xùn)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。“一人不過關(guān)，人人是隱患”。我們抓安全教育，就是要抓班組成員良好習(xí)慣的養(yǎng)成教育，明確安全培訓(xùn)的目標、職責(zé)和獎懲措施。認真做好“每日一題、每周一課、每月一考”職工安全培訓(xùn)工作，并要真培實訓(xùn)，杜絕走過場、搞形式的現(xiàn)象。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使職工從“要我安全”、向“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”轉(zhuǎn)變。要認真開展事故案例教育分析和“與不安全行為告別、做有素養(yǎng)的安全人”系列活動，以提高班組成員的技能水平和安全意識。

要強化安全現(xiàn)場管理，提升班組自主管理水平。加強班組成員之間的自保和互保，搞好安全重點提醒，明確崗位職責(zé)，實現(xiàn)自我管理，自我規(guī)范，自我約束。選拔一批業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的職工擔(dān)任群監(jiān)網(wǎng)員和青監(jiān)崗員，只有堅持反“三違”、和“四不放過”，堅持做到班前提醒、班中檢查督促、班后評估總結(jié)，加強對安全重點人員、崗位的安全檢查和監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)和排查、整改隱患，才能較好地發(fā)揮班組自我管理的能力。也只有堅持以人為本，形成“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”的濃厚氛圍，提升班組安全管理水平，才是減少煤礦安全事故發(fā)生的重要辦法。

第10篇 淺談怎樣才能搞好班組安全管理工作

班組是企業(yè)管理最基本、最基層的組織單元，一個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營等各種目標都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實現(xiàn)，所以班組是企業(yè)一切工作的前沿陣地。班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。因此，班組安全管理是班組其它各項活動的前提和保證，搞好班組安全管理，對完成企業(yè)生產(chǎn)目標，提高企業(yè)整體素質(zhì)，保持企業(yè)旺盛活力，提高企業(yè)安全管理水平有著十分重要的意義。

安全管理工作既然如此重要，那么我們怎樣才能搞好班組安全管理工作呢？

1、班組安全管理要堅持以人為本

一切管理活動的核心是人，班組要實現(xiàn)有效的安全管理，必須以人為本，充分調(diào)動人的積極性、主動性。抓安全，抓根本，就是要抓“人”。所以，班組安全管理的首要任務(wù)就是教育班組成員，認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會有關(guān)安全的規(guī)程制度，遵守規(guī)章制度，接受已有事故教訓(xùn)，克服麻痹思想，樹立“我要安全”的思想意識。

2、班組安全管理要認識到位

要深刻認識安全生產(chǎn)的重要性、緊迫性和艱巨性，堅持“以人為本”開展安全教育是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，始終堅守“安全第一，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。在此基礎(chǔ)上，制定和實施有效的政策與規(guī)章，確保安全實踐活動的正確性。

3、班組安全管理要重視開展安全活動

開展班組安全活動是提高職工安全思想意識的有效活動之一，安全活動的質(zhì)量與人身安全、設(shè)備安全、檢修質(zhì)量有密切關(guān)系，直接影響到企業(yè)的安全。領(lǐng)導(dǎo)要重視并參加班組安全活動，了解和解決班組在安全生產(chǎn)中存在的問題。班組安全活動不能流于形式，不能搞突擊，要形成制度，針對班組成員的實際工作，查找事故和安全思想隱患。班組安全活動應(yīng)做到內(nèi)容豐富、形式活潑、學(xué)用結(jié)合，以提高員工參加安全活動的積極性。

4、班組安全管理要注意加強安全責(zé)任

據(jù)資料統(tǒng)計，90%以上的事故發(fā)生在班組，80%以上的事故的直接原因都是班組成員違章作業(yè)或沒有及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷造成的。因此電力部門制定的“三級控制”規(guī)定了班組的安全責(zé)任是控制異常和未遂，不發(fā)生障礙和輕傷。

應(yīng)通過教育和培訓(xùn)，以提高班組成員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，使班組成員懂得什么是“異常”，充分認識到自己的責(zé)任就是嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，加強巡視檢查，做到作業(yè)無差錯，在工作中及時發(fā)現(xiàn)并控制“異常”，杜絕“未遂”發(fā)生。

5、班組安全管理要嚴格執(zhí)行各項安全制度

班組應(yīng)認真組織召開班前會和班后會，搞好安全日活動，建立安全檔案，嚴格執(zhí)行安全教育制度、安全崗位培訓(xùn)制度、安全檢查制度、安全生產(chǎn)考核制度及各種安全、技術(shù)規(guī)程等。

6、班組安全管理要抓好反習(xí)慣性違章工作

“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”是安全生產(chǎn)的總方針，是反習(xí)慣性違章的基本準則。反習(xí)慣性違章應(yīng)根據(jù)預(yù)防為主的原則，在了解、摸清習(xí)慣性違章根源的情況下，提前做出防范措施，才能防止事故或?qū)⑹鹿蕼p少到最低限度。首先進行提前預(yù)防，俗話說“水未來時先筑壩”，在新職工上崗前要做好三級安全教育工作，對其進行安全思想、安全技術(shù)及安全規(guī)程教育，樹立安全第一的思想，提高他們的安全意識和技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)他們自覺遵守規(guī)章制度的好習(xí)慣，從而為反習(xí)慣性違章打下良好的基礎(chǔ)。其次抓住不安全苗頭，把習(xí)慣性違章消滅在萌芽狀態(tài)。由于習(xí)慣性違章作業(yè)的形成，有一個滋生和蔓延的過程，在其滋生階段就予以糾正，比已形成習(xí)慣性后再糾正容易的多。因此，班組管理人員應(yīng)具有很強的預(yù)見性，善于發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性違章的苗頭，本著“四不放過”的原則，早抓快抓，盡快根除。

結(jié)束語

綜上所述，做好班組安全管理工作，思想上應(yīng)當(dāng)牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的觀念，實施中注重從“嚴”、從“細”、從“實”，確保班組成員做到“三不傷害”(我不傷害別人，我不傷害自己，我不被別人傷害)，堅持以人為本，防范于未然，實現(xiàn)班組的安全生產(chǎn)。

第11篇 如何搞好電力企業(yè)基層單位的安全管理

作為電力基層單位的一名管理人員，抓安全生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行、確保廣大員工生命和國家財產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責(zé)任。那么，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實踐使我認識到，搞好基層單位安全管理，必須從以下四個方面入手。

一、建章立制是搞好單位安全管理的關(guān)鍵

常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”幾十年來，我們電力企業(yè)在國家的大政方針指導(dǎo)下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據(jù)自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現(xiàn)決策和管理的科學(xué)化，才能更好地適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

二、把脈開方，提高員工的安全生產(chǎn)意識

作為一名基層管理人員，更應(yīng)該牢固樹立“安全第一”的思想，從“人是最寶貴的財富”這一人本主義管理理念出發(fā)來講安全，抓安全生產(chǎn)管理，切實落實“安全第一、預(yù)防為主”的生產(chǎn)方針，扎扎實實地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注重員工安全意識的培養(yǎng)，要使員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而把搞好安全生產(chǎn)作為確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福維護社會穩(wěn)定、促進社會發(fā)展的自覺行動。

三、安全管理無小事，現(xiàn)場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻

“千里之堤，潰于蟻穴。”在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴抓細管不松勁。管理上要明確目標，落實責(zé)任，環(huán)環(huán)相扣，層層設(shè)防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導(dǎo)致的責(zé)任事故。所以，管理要從本單位的實際出發(fā)，從崗位人員的素質(zhì)人手，強化現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預(yù)見性和防范能力，切忌懶惰觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。

四、安全管理工作要形成合力，齊抓共管

基層單位的安全管理工作，既要根植于本單位的生產(chǎn)實際，又要從企業(yè)的大局出發(fā)，調(diào)動一切積極因素，形成合力，共同參與安全生產(chǎn)的管理。

安全管理是個系統(tǒng)工程，宏觀方面要注重目標的制定，制度和責(zé)任的落實。硬件上要舍得投入，軟件也要不斷完善和加強。微觀上要虛觀實做，從研究人的心理、生理因素和社會文化背景人手，強化人本主義的管理理念，運用科學(xué)的方法指導(dǎo)實踐，探索本行業(yè)不同崗位、不同時間安全生產(chǎn)的特殊規(guī)律，從關(guān)心人、理解人、尊重人、愛護人的角度出發(fā)，調(diào)動一切積極因素，克服影響安全生產(chǎn)的不良誘因，使員工的參與意識得到更好的激發(fā)。我們要從多方面、多渠道形成抓安全生產(chǎn)的合力，做到抓安全“草木皆兵”、“三違”層層設(shè)防、堵漏洞嚴格把關(guān)、查隱患一絲不茍，盡一切力量為安全生產(chǎn)清除障礙、保駕護航。

第12篇 搞好班組安全管理應(yīng)該注意的三點

煤礦安全管理的重點在班組，班組是煤礦最小的基層單位。由于直接面對生產(chǎn)一線，安全管理就顯得尤為重要。那么如何搞好班組安全管理就值得深入思考了。筆者認為，至少應(yīng)該做到以下三點：

營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。良好的學(xué)習(xí)氛圍是搞好班組安全的基礎(chǔ)。這幾年，企業(yè)在提升職工的學(xué)習(xí)力方面做了不少工作，各單位采取不同形式加大職工培訓(xùn)力度，完善了激勵制度，取得了預(yù)期的效果。需要說明的是，筆者這里強調(diào)的是班組成員之間的互相學(xué)習(xí)，這方面我們做的工作不是很多。師徒合同倒是簽訂了，但很多流于形式，沒有取得應(yīng)有的效果。筆者覺得，班組成員之間的互相學(xué)習(xí)有三大優(yōu)勢：首先是學(xué)習(xí)時間、地點、形式、效果等都優(yōu)于其他形式；其次是容易增強班組成員之間的親和力，取長補短，容易在班組內(nèi)部形成你追我趕的良好學(xué)習(xí)氛圍，有利于班組安全管理；三是有利于團隊精神的培養(yǎng)，為今后各項工作提供智力支持。近朱者赤，近墨者黑，這句諺語形象地說明了這個道理。

營造良好的互保氛圍。良好的互保氛圍是搞好班組安全管理的關(guān)鍵。自保和互保是搞好安全生產(chǎn)不可缺少的兩個方面，二者具有互補性和同源性。我們平時強調(diào)自保的時間多，強調(diào)互保的時間少。在自保上，充分利用職工培訓(xùn)、班前會每日一題、安全知識競賽等方式增強職工的自保意識和技能，取得了積極的效果。值得警惕的是各種事故仍不時出現(xiàn)，這是什么原因？筆者認為是互保沒有做好?；ケＪ且粋€班組應(yīng)具備的基本素質(zhì)，它是自保的補充和完善，是班組成員是否尊重、支持、理解、配合的試金石。一個好漢三個幫，可以說互保的作用遠遠大于其他形式的安全活動，是安全生產(chǎn)過程中最直接、最有效的管理辦法。

抓好班組長安全的教育。班組長的素質(zhì)是班組安全管理的重點。班組長是企業(yè)的兵頭將尾，對班組各項工作的完成有著非常重要的作用。為此，各單位必須重視和加強對班組長的安全教育工作，培養(yǎng)班組長的超前意識、監(jiān)督意識和總結(jié)意識。具體到實際工作，就是要求班組長首先對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性，吃透有關(guān)安全的法律、法規(guī)，弄清上級對安全工作的要求，把握安全工作的方向；同時要了解和掌握班組的安全狀況，分析職工思想動態(tài)，注意情緒變化，對容易發(fā)生事故的崗位、工種做到心中有數(shù)。其次是加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查，加強對重點人員和重點崗位的安全監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)隱患和排除隱患。再就是及時總結(jié)班組工作得失，吸取失敗的教訓(xùn)，找準失敗的原因；同時還要抓好本班組應(yīng)知應(yīng)會的學(xué)習(xí)、班前職工精神狀態(tài)確認和對危險因素的預(yù)知預(yù)防。

第13篇 搞好班組安全管理的幾點建議

從近年的統(tǒng)計資料表明，企業(yè)的設(shè)備事故逐年減少，人員事故有所上升。這表明企業(yè)在注重客觀因素的同時，忽略了人的因素；在注重制定措施的同時，忽略了班組的安全工作和安全生產(chǎn)條件。為此，筆者提出以下幾點建議。

1 完善安全管理制度

(1) 充分完善安全生產(chǎn)管理制度。要注重管理制度的實效性、可操作性。認真深入生產(chǎn)實際，了解已有的管理制度是否確實能保證生產(chǎn)設(shè)備和工作人員的安全，刪改那些不適用的內(nèi)容。

(2) 嚴格制度的執(zhí)行。無論何時，何種情況下，任何人都必須嚴格執(zhí)行制度，在執(zhí)行制度時要堅決避免可塑性或彈性。要讓每個人都明白：制度就是規(guī)矩，只有制度本身具有嚴肅性和可操作性，生產(chǎn)者才會無條件執(zhí)行。

2 安全措施要下沉到班組

(1) 在安全生產(chǎn)管理中，要認真研究、探討機構(gòu)建制問題。認真理順各個機構(gòu)、崗位之間的關(guān)系，形成網(wǎng)絡(luò)，盡可能減少中間環(huán)節(jié)，避免多重領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)交叉指揮，使各自在崗位職責(zé)、權(quán)限的范圍內(nèi)有效發(fā)揮最大作用，最大限度地保證生產(chǎn)、生活、工作的需要，為現(xiàn)場工作提供有力的安全保障。

(2) 在各項工程中，嚴格執(zhí)行工作規(guī)程、施工規(guī)程、管理制度，加強對用工人員的管理和安全教育，認真落實現(xiàn)場工作安全'三措'，充分運用安全管理和監(jiān)督體系，保證現(xiàn)場符合勞動條件、作業(yè)環(huán)境和人身安全防范措施的要求。

(3) 要讓每個班組成員都明白什么是異常和未遂，它們與事故、障礙之間有什么必然的聯(lián)系，從而在提高安全意識，加強自我保護和防范能力上多一份思考，多一份責(zé)任心，以避免發(fā)生輕傷和障礙。這一切都要從防患于未然，防微杜漸入手，并做好作業(yè)全過程的安全管理和監(jiān)督工作。

(4) 積極研究現(xiàn)代化的班組管理方式。在班組試行根據(jù)作業(yè)人員的特點(年齡，技術(shù)能力，身體狀況，精神狀態(tài)，日常表現(xiàn))安排和布置工作任務(wù)，將此作為安全管理過程中實施事故控制和防范的一種方法。在生產(chǎn)班組有大型復(fù)雜操作時，調(diào)整操作和監(jiān)護人員夜間值班的輪次或時間，以保證操作和監(jiān)護人有充沛、旺盛的精力進行操作，以保障安全。

(5) 充分認識安全性評價的意義和作用。班組成員要正確認識安全性評價與危險點分析及安全預(yù)控措施之間的內(nèi)在聯(lián)系，要對涉及生產(chǎn)運行、專責(zé)設(shè)備的健康狀況，生產(chǎn)工作條件，作業(yè)環(huán)境，必備的生產(chǎn)工具，人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平和工作能力分類建立信息、資料檔案，交班組安全員管理，供布置工作任務(wù)時參考，從而真正做到'預(yù)防為主'。

(6) 要及時宣傳國家、電力行業(yè)、單位部門頒布的法令、制度和安全生產(chǎn)條例、規(guī)定，提高人員的安全意識和自覺執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性，并通過這些法令、制度和規(guī)定約束作業(yè)人員的行為，以強制性的手段保障班組安全。

3 抓好日常行為規(guī)范

(1) 班組日常安全管理工作要狠抓人的行為規(guī)范和良好習(xí)慣養(yǎng)成，建立全員、全過程的安全保障體系，嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，堅決杜絕工作中的隨意性和盲從性，強調(diào)電器操作和施工現(xiàn)場中人員的站位正確，符合規(guī)定，以避免人身傷亡、設(shè)備和電器操作事故的發(fā)生。

(2) 積極推廣技術(shù)含量高的'五防閉鎖'裝置，加強'五防裝置'的維護和管理，確保裝置的完好、可靠，大力提高電器操作的正確性。

第14篇 搞好班隊安全管理的對策與措施

安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學(xué)習(xí)，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實施的方面，安全工作都有了很大的進步。從礦到井，都設(shè)置了一整套相應(yīng)的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正因為有了這樣嚴密的管理制度、措施和管理機構(gòu)，我井的安全工作在近幾年有了更進一步提升。安全設(shè)施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們在生產(chǎn)作業(yè)過程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”討論和學(xué)習(xí)，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從以下幾個方面談點自己的認識：

一、抓連隊班組建設(shè)工作，從選好用好班組長著手

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位，是我們每個連隊安全管理的落腳點，是每個連隊完成各項工作的基礎(chǔ)。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組不安、則企業(yè)難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術(shù)知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。所以，搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項重點內(nèi)容。

另外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責(zé)任心強、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的職工擔(dān)任班組長，其次要給班組長直接管理考核的權(quán)力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓(xùn)來提高班組長的綜合素質(zhì)。

1、選用品德高尚的班組長

班組長是否具有優(yōu)良的品德，對班組安全生產(chǎn)有著至關(guān)重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時，你會加在誰人身上，分配工作時，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時，你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生，將會帶來非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對你的抵觸情緒，工作的積極性沒了，班組的友情、凝聚力沒有了，責(zé)任心沒了，那還談什么班組建設(shè)，何談經(jīng)濟效益？

2、選用業(yè)務(wù)及綜合素質(zhì)高的班組長

班組長的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責(zé)任人，班組長平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項制度，發(fā)揮好班組長的作用。

3、選用具有上進心強的班組長

班組長是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識，加強對周圍環(huán)境和設(shè)備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時制止，加強班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作，加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識，班組的安全工作才能抓緊抓好。

二、抓安全基礎(chǔ)管理、創(chuàng)建安全文化理念

要創(chuàng)建安全管理文化，想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺自發(fā)的創(chuàng)造安全、維護安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。為此，我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。

1、連隊以開展“百日安全活動”為契機，對每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組給予獎勵，對年度工作任務(wù)完成較好的班組長及班組，除井口獎勵外，連隊另行嘉獎，并大力創(chuàng)建合格班組活動，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識。

2、連隊在安排工作任務(wù)時要量力而行，不能過份下達一些硬性指標，那樣就會迫使或誘發(fā)職工拼設(shè)備、拼體力、違章冒險蠻干。當(dāng)生產(chǎn)條件達不到安全，危害職工健康時，不能盲目指揮、違章操作，尤其當(dāng)威脅到職工生命時，要把保證職工的安全放在第一位。

3、連隊在接受各方面工作檢查時要實事求是，不能想方設(shè)法去應(yīng)付，怕查出問題，查出問題想方設(shè)法大事化小、小事化了，而不是及時地組織整改，讓安全隱患得不到及時處理，如果這些錯誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設(shè)就永遠是紙上談兵。

4、連隊在處理職工違章違紀時，應(yīng)把握好尺度，不要僅僅依賴批評教育加經(jīng)濟處罰，通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是治標不治本的。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，更應(yīng)該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報刊，推薦一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、認識到我要安全。要解決安全入心入腦的問題，還應(yīng)該注重感情投入，比如多問一問他們的家庭情況，讓他們切身體會到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時機，潛移默化地向職工宣傳安全思想。

綜上所述，搞好班隊安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設(shè)符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。對班組經(jīng)常開展安全教育和安全操作技能培訓(xùn)，提高廣大職工的安全意識，在企業(yè)安全文化建設(shè)中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會更有效地控制各種事故的發(fā)生。

第15篇 搞好煤礦安全管理掌握矛盾分析方法

煤炭是我國重要的能源。人們要用煤炭為人類造福，就要對煤炭進行開采，而作為煤炭開采的孿生子———煤礦安全問題也隨之而產(chǎn)生。事故時刻威脅著國家財產(chǎn)和職工生命的安全，煤礦必須“以安全為天”，實行科學(xué)有效的安全管理。

必須運用矛盾分析方法，去認識世界和改造世界。唯物辯證法認為，一切事物的內(nèi)部包含著矛盾，事物內(nèi)部的矛盾運動推動著事物的運動和發(fā)展，事物發(fā)展過程的實在內(nèi)容就是矛盾的不斷產(chǎn)生和不斷解決。矛盾是客觀事物本身所固有的a既對立又統(tǒng)一的本性，煤礦開采同樣是作為系統(tǒng)和過程而存在，成為矛盾的統(tǒng)一體。

比如生產(chǎn)與安全、安全與質(zhì)量、安全與效益、裝備與管理、人與物、人與作業(yè)環(huán)境、主觀努力與客觀條件等之間的矛盾都是客觀存在，并存在于整個煤礦的開采之中。除少部分煤礦露天開采外，大部分煤礦均為地下開采。它由開拓、采掘、運輸、提升、通風(fēng)、排水、供電、通訊等系統(tǒng)組成，與人員設(shè)備、地質(zhì)、水文、礦內(nèi)外環(huán)境、管理等因素構(gòu)成了一個復(fù)雜的整體。煤礦開采始終處于“

建設(shè)和破壞”這一動態(tài)過程之中，為了采煤就要“

建設(shè)”，要開拓一系列的峒室和巷道，布置采區(qū)，采煤工作面不斷向前推移并及時支護，而隨著工作面的推移，采煤工作面的后方又要按規(guī)定及時退柱放頂，“破壞”頂板巖層的完整性；新的采區(qū)建成，結(jié)束的采區(qū)又要予以封閉，不斷地循環(huán)更替。

煤礦還具有一定的特殊性，井下操作空間小，濕度大，能見度低，礦內(nèi)空氣含有一定數(shù)量的有害氣體，作業(yè)環(huán)境差；戰(zhàn)線長，人員分散，不易及時聯(lián)絡(luò)和相互照應(yīng)；下井人員受到水、火、瓦斯、煤塵和冒頂“五大災(zāi)害”的威脅；在有限的空間內(nèi)，內(nèi)置著設(shè)備和管線，存放著材料，堆集著矸石、煤炭，人流、物流、風(fēng)流、水流充滿著窄小的空間，安全問題尤為突出。

矛盾觀點是唯物辯證法的核心觀點。對立統(tǒng)一規(guī)律是關(guān)于事物矛盾運動的規(guī)律。煤礦安全生產(chǎn)是一個由必然王國向自由王國發(fā)展的過程，這個過程的關(guān)鍵是認識和把握安全生產(chǎn)的規(guī)律。農(nóng)七師電力公司紅山煤礦分析了事故的內(nèi)因和外因，認為在一定的裝備條件情況下，人對搞好安全生產(chǎn)起主要作用。他們總結(jié)出礦工容易發(fā)生事故的十種規(guī)律：回家前返礦后思想不集中；作業(yè)情況變好時思想麻痹；上夜班疲勞精力不集中；

任務(wù)緊不顧質(zhì)量忽視安全；放炮后不敲幫問頂空頂作業(yè)；工作收尾或晚點時心急火燎；逢年過節(jié)，家有急事，身在礦心在家；受表揚自高自大心不在焉；批評受罰后沮喪煩惱；心事重重，心煩意亂，丟三忘四。