如何搞好安全管理15篇

第1篇 如何搞好班組安全管理工作的探討

班組是企業(yè)管理的基層單位，也是企業(yè)安全管理的最終落腳點，班組安全管理工作的好壞直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。特別是近年來隨著企業(yè)改制工作的不斷深入和企業(yè)經(jīng)營機制的轉(zhuǎn)換，將企業(yè)推向市場的新形勢下，搞好班組安全管理工作尤為重要。那么如何搞好班組安全管理工作呢？筆者認為應做好以下幾方面工作。

1建立健全安全生產(chǎn)責任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。

建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，哪個班組崗位安全責任制執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)就優(yōu)。

2班組安全管理實行目標化

為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán)，必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等5個環(huán)節(jié)。安全目標的制定要切合實際，要在企業(yè)總體目標的指導下，形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理；安全目標的分解要著重于展開、逐個落實，使企業(yè)車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地展開，對具體目標要做到量值數(shù)據(jù)化；目標確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性，努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎工作制度化；班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤，要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標；班組必須有確定的安全保證體系，即組織網(wǎng)絡保證、物質(zhì)措施保證等。班組安全目標管理是整個班組安全建設中的重要組成部分，只有把班組安全目標實現(xiàn)了，企業(yè)的安全基礎才能夯實。

3班組安全思想教育不容忽視

加強班組安全思想教育是企業(yè)培養(yǎng)“四有”職工隊伍的迫切需要，也是一項長期的戰(zhàn)略任務。為此，筆者根據(jù)工作實際提出如下措施：①加強教育、擺正位置。一定要引導班組長充分認識做好班組安全思想教育工作是自己的“份內(nèi)事”，是推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的內(nèi)動力；②活化載體、改進方法。要通過多種形式開展班組安全思想教育；③完善制度、狠抓落實。要建立和完善跟蹤教育、定期回訪、檢查考核制度，把每位班組長做安全思想教育工作的多少、好壞與個人利益掛起鉤來，督促他們按具體分工去主動做好班組安全思想教育工作。

4班組安全管理的重點在現(xiàn)場

企業(yè)的一切生產(chǎn)任務都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來，只有通過高標準、嚴要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。

5班組安全管理是個動態(tài)過程

所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每班、每個環(huán)節(jié)和角落都得到保證。對于企業(yè)班組來說，動態(tài)安全管理要做好5個控制：制度控制、作業(yè)控制、重點控制、跟蹤控制、群防控制。

6安全管理要做到危險預知

危險預知，簡言之就是預先知道生產(chǎn)或作業(yè)過程中的危險性，進而采取措施，控制危險，保障安全。實踐證明，班組開展危險預知活動是安全工作之法寶。班組成員要對本班組管轄范圍或承擔的作業(yè)項目做到明確無誤，對重點、難點、危險點了如指掌，做到心中有數(shù)，并運用因果圖、事故樹分析等方法，制定相應的事故預案，并定期演練，防患于未然。

7作業(yè)標準化是班組安全的保障

所謂作業(yè)標準化，就是對在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標準化是預防事故、確保安全的基礎，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生，從數(shù)理統(tǒng)計看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90%發(fā)生在班組，班組中有80%的事故是由“三違”現(xiàn)象引起的。班組作業(yè)標準化把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標準、技術標準、工作標準”，并在作業(yè)單元上嚴格規(guī)定了操作程序、動作要領。把整個作業(yè)過程分解為既互相聯(lián)系，又相互制約的操作程序、動作標準，把人的行為限制在動作標準之中，從根本上控制違章作業(yè)，特別是習慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標準崗、干標準活、交標準班，從而制約了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象。

綜上所述，搞好班組安全管理工作，有許多工作要做，作為班組應當牢固樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的觀念，以穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢、穩(wěn)定職工隊伍為班組安全管理工作的切入點和落腳點，明確各自的安全職責，搞好安全管理，以確保企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的穩(wěn)步增長。(

第2篇 淺談如何搞好煤礦安全管理工作

現(xiàn)就搞好煤礦安全工作談幾點看法：

一、突出重點抓隱患

首先有針對性的根據(jù)各項工作進程及聯(lián)系，抓好隱患或盡可能降低造成的傷害。其次有預見性的采取安全技術措施及時排除可能產(chǎn)生的隱患。。第三，分階段抓好隱患處理工作，根據(jù)季節(jié)變化及自然規(guī)律，夏季抓好防水、防汛、防雷電，冬春季抓好瓦斯煤塵、火災及防凍等。

二、兌現(xiàn)標準抓管理

嚴格兌現(xiàn)《煤礦質(zhì)量標準化標準》，嚴格按照“三大規(guī)程和質(zhì)量標準化標準”作業(yè)。一方面從實際出發(fā)按照“木桶理論”，加長短木板來實現(xiàn)少花錢多辦事；另一方面加大質(zhì)量標準化的學習和資金的投入，使廣大職工做到“上標準崗、干標準活、做放心人”，從而確保每一工程動態(tài)達標。

三、分清層次抓培訓

必須分層次對人員進行培訓，對執(zhí)行層和落實層人員必須采取脫產(chǎn)半脫產(chǎn)和長短班培訓的辦法，來加強對“一法三規(guī)程”的學習，提高遵章守規(guī)意識和安全素質(zhì)，并把安全技術理論和崗位操作實踐知識培訓有機結(jié)合起來，側(cè)重實用技術和實際操作，突出實用效果。對決策層和管理層的人員要下功夫搞好重大事故案例，重大災情防范和井下災變時如何逃生模擬演練教育，從根本上提高素質(zhì)。

四、全員管理、群防群治

堅持群眾路線，貫徹專業(yè)管理和群眾管理﹑民主監(jiān)督相結(jié)合的原則，做到安全生產(chǎn)大家管理，人人重視，互相監(jiān)督，制止“三違”消除隱患。調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，使全體人員都參與抓安全工作，使“三違”現(xiàn)象無處身，隱患可及時被發(fā)現(xiàn)并排除。

五、利益驅(qū)動、責任追究

嚴格實行崗位目標管理,對三違行為進行重罰，并追究領導責任。同時利用經(jīng)濟杠桿驅(qū)動，把安全質(zhì)量同經(jīng)濟利益掛鉤，使全體作業(yè)人員及干部的行為與工作成果都和安全質(zhì)量聯(lián)系在一起，提高職工干標準活，上標準崗意識。

總之，煤礦生產(chǎn)活動中要牢固樹立人是最寶貴的思想，樹立“安全第一、預防為主”的思想，把保護職工生命和身體健康作為第一位的工作來抓。安全生產(chǎn)工作只有起點，沒有終點，我們不能有一絲一毫放松。必須對全員、全過程、全方位自覺抓、長期抓、超前抓、反復抓，努力實現(xiàn)企業(yè)的長治久安。

“三個三抓”重拳出擊抓安全。

抓好三個整頓。一是整頓安全作風，力戒作風不實、弄虛作假。二是整頓安全紀律，嚴肅工作紀律，強化勞動紀律，加大規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度。三是整頓安全管理，保持正常秩序，落實層級管理，提升執(zhí)行力，做到壓力沉底，令行禁止。

抓好三個治理。一是治理基礎工作，重點抓好規(guī)程措施的編制、審簽、貫徹學習、簽字存檔及監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定及管理程序。二是治理安全整改項目，落實機運、頂板、火工產(chǎn)品三個專項整治，每月逐項檢查、考核。三是治理安全質(zhì)量標準化，明確分工，落實職責。

抓好三個重點。一是加強安全教育和培訓，每周的安全學習日必須由組織，做到學有所用。二是加強管理與溝通，營造一個良好的、和諧的、有朝氣的、有執(zhí)行力的管理團隊。三是加強現(xiàn)場安全監(jiān)管，重點是抓好采掘頂板、通風瓦斯、防治水、機電設備等安全管理，確?，F(xiàn)場可控在控。

安全工作責任重如泰山，我們要充分認識安全生產(chǎn)形勢的嚴峻性，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，站在對生命安全負責的高度，加大安全生產(chǎn)工作的人力物力投入，認真排查、果斷治理安全隱患，針對隱患加強應急預案，確保每個安全崗位有人職守、有人監(jiān)管，真正做到不留死角，切實維護礦區(qū)安全、穩(wěn)定、和諧。

第3篇 淺談煤礦企業(yè)如何搞好班組安全管理

班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第一道防線，在生產(chǎn)過程中，安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾屢見不鮮，能否處理好安全與生產(chǎn)的關系，關鍵在班組。不安全因素、隱患能否及時消除在于班組，尤其是當班組生產(chǎn)任務較重，出現(xiàn)了不安全因素或其它事故隱患，也只有班組成員在現(xiàn)場真正樹立了安全第一的思想，行動才會自覺，采取措施及時處理事故隱患，消除不安全因素，這樣才能使安全和生產(chǎn)得到保障。

班組安全管理是個動態(tài)過程。所謂動態(tài)安全管理，是指在整個生產(chǎn)過程中，對生產(chǎn)的工藝流程和生產(chǎn)作業(yè)過程進行安全跟蹤、預測控制，使安全生產(chǎn)在每時、每處、每個環(huán)節(jié)都得到保證。班組動態(tài)安全管理是一種群體行為，只靠班組長和兼職安全員遠遠不夠，特別要注意發(fā)揮崗位工人的主人翁積極性。

一、班組安全管理存在的問題

（一）班組職工安全素質(zhì)偏低。部分老職工仍存在憑經(jīng)驗辦事的現(xiàn)象，一些現(xiàn)場工作不信規(guī)程信經(jīng)驗，習慣性違章現(xiàn)象仍很突出。一些青工，跟老師傅學習，圖省事、怕麻煩，不知不覺中養(yǎng)成習慣性違章，自己有時還不知道。因此，提高一些老職工、農(nóng)電工、臨時工的安全意識是反違章工作的關鍵。

班組職工缺乏必要的安全知識培訓，導致職工安全素質(zhì)普遍偏低。一部分職工對自我保護、互助保護都缺乏必要的認識，在實際操作中缺乏必要的安全系統(tǒng)知識，更談不上運用科學的安全管理手段。

（二）安全管理規(guī)章制度的執(zhí)行力不夠

現(xiàn)在雖然安全管理相關規(guī)章制度比較健全，但基層嚴格執(zhí)行力不夠，出現(xiàn)違章后的不按要求進行嚴肅處理。

（三）班組安全教育薄弱。在企業(yè)生產(chǎn)中，安全工作天天講，為什么還出安全事故？好像是安全教育沒起到作用，真是這樣嗎？其實是安全教育沒有針對性，沒有深入性，沒能真正引起職工的共鳴，沒能促進職工接受安全的意識，在班組職工中形成的影響不大。

（四）缺少安全激勵機制。有些企業(yè)在安全管理中，對班組缺乏必要的安全激勵機制和辦法，組員在生產(chǎn)中安全工作成績大小都一個樣，沒有形成獎罰制度，沒有作為各項工作考核的硬指標，沒有真正激發(fā)職工安全管理的積極性。

（五）定期安全活動的認識不足。往往有這樣的想法：認為安全活動只是一種形式上的需要，是領導布置的任務，走走過場就行了，久而久之，有了麻痹大意的思想，致使班組安全活動不能定期進行或弄虛作假，編造活動記錄的現(xiàn)象也屢見不鮮。

（六）安全活動的內(nèi)容形式缺乏多樣化。班組的安全活動內(nèi)容單一、無針對性是普遍現(xiàn)象。大部分班組只是一味地學習事故或聽取領導講話等，而不習慣于到現(xiàn)場結(jié)合實際進行現(xiàn)場分析、危險點評估，不注重現(xiàn)場討論和彼此的思想溝通。

（七）對班組安全活動的檢查不嚴。班組的工作可以說每一天都在和安全打交道。能否把安全貫徹到人心，安全活動的質(zhì)量是至關重要的。有關領導應該經(jīng)常下到班組，與人員溝通思想，交換意見，形成思想互動模式，監(jiān)督安全活動的開展。班長作為班組安全的第一責任人，對班組的安全管理工作負主要責任。首先要從思想上端正態(tài)度，不搞形式主義，以身作則把安全制度、組織措施落實到施工中去。哪怕一項很簡單的工作也不要忽略了安全的重要性，做到工作中有安全檢查，違章糾錯，之后有安全小結(jié)、安全評估，使班組的安全工作形成制度化。其次作為安全員的安全責任不容忽略。身為安全員要具備比較全面的安全知識和技能，要有很強的安全知識認知度。在實際工作中不斷地對班組生產(chǎn)安全提出合理的建議，始終有與時俱進的安全思想，確保安全管理常抓不懈，安全措施有效落實。安全員對安全工作是否負責直接關系到班組安全責任意識的整體水平。

二、做好班組安全管理的幾點建議：

（一）建立健全安全生產(chǎn)責任制

通過建立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班組成員在安全工作中的具體任務、責任和權利，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)有關的各項工作同班組成員連結(jié)、協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴密高效的安全管理責任系統(tǒng)。

建立健全安全生產(chǎn)責任制是把企業(yè)安全工作任務，落實到每個工作崗位的基本途徑。而崗位安全生產(chǎn)責任制是班組安全之魂，哪個班組崗位安全責任制執(zhí)行得好，安全生產(chǎn)就優(yōu)。

第4篇 如何搞好一通三防安全管理工作

為進一步加強“一通三防”工作的安全管理，深入推進安全升級管理有效防止“一通三防”經(jīng)常要同瓦斯、煤塵、水、火等自然災害作斗爭。為戰(zhàn)勝各種自然災害，取得安全生產(chǎn)的主動權，就要積極做好井下的通風安全管理工作，保證每位員工生命安全，高度重視和堅定不移抓好“一通三防”工作是堅持“以人為本”、“關愛生命”的具體體現(xiàn)。抓好“一通三防”工作是有效遏制重特大事故頻發(fā)的保證，根據(jù)公司2014年8月15日早調(diào)度會安排，搞好“一通三防”工作，我認為應從以下幾方面著手。

一、牢固樹立長期奮斗思想，和目標，堅定不移地抓好“一通三防”工作。隨著安全管理力度的加大，安全形勢有所好轉(zhuǎn)，“一通三防”事故率有所下降，但我們也應清醒認識到煤礦安全形勢仍然嚴重，在煤礦的傷亡事故中，瓦斯事故屈居榜首。瓦斯事故仍然是安全生產(chǎn)最大的威脅，一通三防依然是一項復雜的、長期的、艱巨的工作。 “一通三防”工作任重而道遠，責任重大，萬萬不可掉以輕心、麻痹大意。必須保持不驕不躁、牢固樹立長期奮斗目標，克服厭戰(zhàn)情緒，進一步增強責任感、腳踏實地扎扎實實抓好“一通三防”工作。

二、認真落實瓦斯治理的“十二方針”，推進“一通三防”工作。

“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風定產(chǎn)”的十二字方針，對我們瓦斯治理工作很有針對性和指導作用，防止瓦斯事故發(fā)生始終是煤礦生產(chǎn)的關鍵環(huán)節(jié)，必須嚴格執(zhí)行這一方針。

1、嚴格以風定產(chǎn)，堅決杜絕微風作業(yè)和無風作業(yè)。加強通風系統(tǒng)的合理配置，保證礦井通風暢通風量充足。

2、強壓現(xiàn)場瓦斯管理工作，嚴格瓦斯管理各項工作制度。特別是要加強瓦斯異常涌出等重點區(qū)域的管理。充分利用好瓦斯綜合治理技術，堅決杜絕瓦斯超限作業(yè)。

3、加強對監(jiān)測監(jiān)控裝備的維護和使用，充分利用現(xiàn)代裝備，監(jiān)測監(jiān)控好瓦斯，為安全提供準確的信息。

三、加大“一通三防”的投入，夯實安全基礎工作。

保證“一通三防”的資金投入是搞好“一通三防”的物質(zhì)基礎。始終把“一通三防”放到一切工作的首位，“一通三防”資金投入不能少，更不能挪用，必須專款專用，資金投入到位是夯實安全基礎工作的首要保證。其次，從通風核定和預算入手，對不合理通風系統(tǒng)進行改造；對通風設施的構(gòu)筑要嚴格標準施工，該密閉的巷道必須密閉，必須保證施工質(zhì)量，不得跑風漏風；對瓦斯涌出異常的區(qū)域要跟蹤監(jiān)測，對礦井監(jiān)測系統(tǒng)不斷進行更新、補充改造，保證監(jiān)測的穩(wěn)定可靠。

四、造就一支過硬的通風專業(yè)隊伍，提高“一通三防”管理水平。提高“一通三防”管理水平，關鍵是要有一支責任心強、業(yè)務精、作風踏實的專業(yè)隊伍，通風工作的艱巨性和長期性決定了這支隊伍要具有敢于堅持原則，善于科學管理的綜合素質(zhì)，能夠深入現(xiàn)場檢查指導工作，深入危險區(qū)域排查隱患，合理解決“一通三防”棘手問題。

因此在“一通三防”隊伍建設上必須做到以下兩方面。

1、培養(yǎng)一批刻苦學習、求真務實、嚴肅認真有扎實工作作風的專業(yè)隊伍。

2、選拔一批愛崗敬業(yè)、忠于職守、廉潔自律、勇于吃苦的人才，使他們做好“一通三防”工作的帶頭雁，為公司安全保駕護航。

五、嚴格落實“一通三防”責任制，強化現(xiàn)場管理。

抓好“一通三防”工作嚴格責任制是基礎，強化現(xiàn)場管理是關鍵。修訂完善“一通三防”管理制度，明確全員“一通三防”管理職責和義務，理順各職能部門的職能關系，強化各級人員的安全責任意識。通過責任制規(guī)范人的行為，為消除隱患，營造安全氛圍，提供制度保障。

首先從礦領導責任制抓起，一級抓一級層層落實，逐級負責，使廣大干部轉(zhuǎn)變工作作風深入井下現(xiàn)場，深入安全管理薄弱環(huán)節(jié)和重點地點，盯住突出問題，強化現(xiàn)場管理。切實做到人員到位，職責到位，工作到位，使“一通三防”各項制度在現(xiàn)場得到落實。

其次，樹立全員管理思想，明確“一通三防”的地位和作用。通風專業(yè)隊對完善通風系統(tǒng)，實施瓦斯監(jiān)測，加強火區(qū)管理，搞好防塵負有直接工作責任，各專業(yè)領導對“一通三防”工作負有技術指導監(jiān)督檢查隱患排查的業(yè)務保安責任，其它各工作崗位根據(jù)責任制的要求承擔“一通三防”安全責任。

六、明確“一通三防”無小事，微風作業(yè)就是事故。

微風作業(yè)就是事故，是正確接受事故教訓，徹底杜絕瓦斯事故的需要。當作業(yè)場所因通風設施損壞或設施構(gòu)筑不及時等其它原因出現(xiàn)微風時，工人們就不會坐等瓦斯員確認瓦斯超限后再撤人，而是主動撤出微風區(qū)域及時向管理部門反饋信息，從而使隱患得以及時消除。用微風就是事故的觀點教育職工，便于職工更直觀地看到“一通三防”中瓦斯治理的本質(zhì)，知道防治瓦斯不是小事，深刻認識到防治瓦斯從你、從我、從大家做起，以安全這條紅線，自覺地愛護通風設施，自覺地反饋通風系統(tǒng)方面的信息，形成瓦斯管理全員參與的局面。

七、同心協(xié)力齊抓共管促進“一通三防”工作的發(fā)展。

“一通三防”工作是安全中的重中之重，“一通三防”搞的好與壞，關系到職工的生命，關系到礦井的安危，關系到公司的長遠發(fā)展。因此必須發(fā)揮企業(yè)各部門的作業(yè)，齊抓共管，同心協(xié)力，協(xié)調(diào)配合，推動“一通三防”工作的發(fā)展。技術部門應從巷道設計上把關，保證通風系統(tǒng)的合理；機電部門要從加強機電設備管理入手，嚴把設備的進貨關，驗收關，嚴禁不合格設備入井。提高“一通三防”裝備水平；安監(jiān)部門要把“一通三防”作為日常監(jiān)督檢查的重點，對高瓦斯區(qū)域要盯在現(xiàn)場加強監(jiān)察，加強對“一通三防”隱患的排查和事故責任的處罰；工會要發(fā)揮好安全監(jiān)督崗作用；教育、宣傳部門要做好“一通三防”知識的教育和宣傳工作，形成全方位參與到瓦斯治理之中，通過大家團結(jié)一致，協(xié)作配合的共同努力，推動公司安全狀況的穩(wěn)定發(fā)展。

“三人聯(lián)鎖”放炮：

是指放炮前，放炮員將警戒牌交給班組長，由班組長派人警戒，下達放炮命令，并檢查頂板與支架情況，將自己攜帶的放炮命令牌交給瓦斯檢查員，瓦斯檢查員經(jīng)檢查瓦斯、煤塵合格后，將自己攜帶的放炮牌交給放炮員，放炮員發(fā)出放炮口哨進行放炮，放炮后三牌各歸原主。

第5篇 如何搞好施工項目的安全生產(chǎn)管理

施工企業(yè)屬于安全生產(chǎn)高風險企業(yè)，項目的安全管理貫穿于項目的整個始終。隨著社會化大生產(chǎn)的不斷發(fā)展，勞動者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中的地位不斷提高，安全問題也越來越受到政府及公眾的重視。目前，施工項目參與施工的人員復雜，大部分是農(nóng)民工，人員的素質(zhì)參差不齊，安全意識差，對施工生產(chǎn)的安全帶來嚴重的隱患。如果不加強管理，勢必造成安全事故不斷，影響企業(yè)的社會聲譽，影響企業(yè)的穩(wěn)定健康持續(xù)發(fā)展，使企業(yè)難以在社會競爭中占得一席之地，甚至危害職工的生命安全和社會穩(wěn)定發(fā)展。如何提高安全生產(chǎn)和文明施工的管理工作，實現(xiàn)項目安全生產(chǎn)的標準化、規(guī)范化，預防傷亡事故的發(fā)生，確保職工的安全與身體健康，是全體員工更是每個施工企業(yè)及項目第一負責人日常管理工作的重中之重和首要職責。

一、抓規(guī)章，健全制度

沒有規(guī)矩，不成方圓。首先要做好施工前的準備工作。一是根據(jù)項目涉及的施工范圍及所在地的政府要求，收集相關資料、規(guī)定、管理辦法及法規(guī)；二是制定項目安全管理制度及各部門安全管理職責，明確項目部各部門及成員在安全管理中的責任和義務，制定現(xiàn)場安全管理制度并上墻公示；三是根據(jù)合同要求及進場人員計劃提出滿足現(xiàn)場要求的安全管理人員計劃；四是根據(jù)當?shù)卣蠹皣野踩炇找?guī)范《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-99），對現(xiàn)場臨時設施、臨時用電及臨時用水合理設置，并對埋地管線進行標識以保證今后在施工過程中的安全和施工的持續(xù)性；五是對施工現(xiàn)場的辦公區(qū)域、生活區(qū)、加工場地、用電集中區(qū)域以及易燃物集中區(qū)設置合理消防設施，并在臨時設施平面圖上標識。其次要根據(jù)國家的各項法律法規(guī)、規(guī)范、標準建立各項安全生產(chǎn)制度。主要包括：安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓、安全生產(chǎn)資金保障、安全會議、安全值班、安全交底、安全檢查、危險性較大項目專項施工方案管理、消防、安全生產(chǎn)違章處罰、生產(chǎn)安全事故調(diào)查處理等規(guī)章制度。做到用規(guī)范的管理代替隨意管理，使安全生產(chǎn)管理走上安全生產(chǎn)制度化、規(guī)范化、程序化、標準化的“四化”道路。

二、抓機構(gòu)，落實責任

制度建立健全以后，項目部應按建設部頒布的《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)設置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》（建質(zhì)〈2008〉91號），配齊配全安全檢查人員。建立安全管理機構(gòu)，保證安全管理體系完整，安全管理的指令能夠傳達到操作人員，不能中斷。項目對各部門和管理人員的安全生產(chǎn)責任制和安全目標，要定期進行考核。一是項目經(jīng)理心中時刻裝著安全，本著對員工生命安全高度負責的態(tài)度，把安全工作當做份內(nèi)之事。不能只簽字，沒有行動，只發(fā)文，沒有落實。安全檢查人員要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，樹立規(guī)范行為，督促項目落實安全主體責任，實現(xiàn)長效管理；二是項目各部門和管理人員為抓好安全管理工作必須制定安全生產(chǎn)工作計劃，明確工作目標，在施工過程中，安全管理要把好“七關”，即：安全生產(chǎn)教育關、安全措施關、安全交底關、安全防護關、安全驗收關、安全檢查關、文明施工關。形成齊抓共管的良好局面，達到全員參與安全管理的目的；三是抓好安全責任的落實，使項目所有人員都有自我安全榮譽感和參與感。激發(fā)全體人員的安全工作熱情，為減少違章、減少隱患、減少事故奠定堅實的基礎；四是考核與經(jīng)濟掛鉤。項目對各部門及管理人員責任的履行狀況進行考核，對安全目標的實現(xiàn)進行檢驗，與工資和獎金掛鉤，激勵搞好安全管理的積極性，真正做到項目的安全工作是自身的本職工作的體現(xiàn)。

三、抓教育，增強意識

項目應充分利用各種手段如閉路電視、企業(yè)刊物、民工夜校、黑板報、知識競賽、安全會議、工會活動、班組活動、文藝活動等宣傳安全生產(chǎn)知識，進行安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)深入廣大員工心。

安全教育分新職工進場“三級教育”、開工教育、定期教育、經(jīng)常教育、季節(jié)教育、四新教育、復工教育、換崗教育、違章教育、高危教育、參觀教育、入場教育等。

三級教育：三級教育包括公司、項目和班組三級安全教育。公司級安全教育是進行安全基本知識、法規(guī)、法制教育。項目部安全教育是對新職工或調(diào)動工作的職工，被分配到項目以后，未上崗以前所進行的安全教育。班組安全教育是新工人被分配到班組固定崗位后，未開始工作前要進行安全生產(chǎn)教育。

開工教育：①本工程項目的施工生產(chǎn)特點、入場須知。②所從事工作的性質(zhì)、注意事項和事故教訓。③有關安全生產(chǎn)管理制度和發(fā)現(xiàn)緊急情況時的急救措施及報告方法。

定期教育：應根據(jù)安全技術措施計劃和施工生產(chǎn)特點以及員工生產(chǎn)的思想近況，定期進行安全教育。

經(jīng)常教育：經(jīng)常性安全生產(chǎn)教育形式可采用安全活動日、班前班后會、各種安全會議、安全技術交底、黑板報、標語、簡報、電視、播放錄像安全知識講座等，結(jié)合市場、施工任務開展安全生產(chǎn)經(jīng)常性教育。

季節(jié)教育：結(jié)合季節(jié)特征、節(jié)假日前后，員工容易疏忽而放松安全生產(chǎn)的規(guī)律，抓住主要環(huán)節(jié)，進行安全教育。凡是自然條件變化，大風、大雪、暴雨、冰凍或雷雨季節(jié)，應抓住氣候變化的特點，進行安全教育。

四新教育：新工藝、新技術、新設備、新品種投產(chǎn)使用前，各主管部門和項目要制定出新的安全操作規(guī)程，對崗位和有關人員進行培訓，經(jīng)考試合格后，方可從事新的崗位工作。

復工教育：對脫離操作崗位（如產(chǎn)假、病假、學習、外借、待崗等）六個月以上重返崗位的操作者，應進行崗位復工教育。

換崗教育：員工調(diào)動工作崗位，接受單位應對其進行二、三級教育，經(jīng)考試合格后，方可從事新的工作。

違章教育：對嚴重或多次違章違紀員工，由所在單位安排停工，進行單獨再教育，經(jīng)檢查認定后，再回崗工作。被停工受教育的員工，不得參加本月評獎，并給予處罰。

高危教育：參加特殊區(qū)域、高危場所作業(yè)（如腳手架、塔機、升降機、高支撐模板、爆破等）的人員，在作業(yè)前必須進行有針對性的安全教育。

參觀教育：對進入施工現(xiàn)場參觀人員的安全教育，由項目負責人負責，教育內(nèi)容為有關項目的安全規(guī)定及安全注意事項，并安排專人陪同。

入場教育：本班組作業(yè)特點及施工安全基本知識，班組活動制度；本工程（包括施工生產(chǎn)現(xiàn)場）安全生產(chǎn)制度、規(guī)定、勞動紀律及安全注意事項；工種的安全技術操作規(guī)程；高處作業(yè)、機械設備、電氣安全基礎知識；防火、防毒、防塵、防爆及緊急情況下安全防范自救；愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品；本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及其防范對策。

四、抓方案，防范風險

施工組織設計是工程項目施工的指導性文件，施工安全專項方案是對施工組織設計的細化，是對具有較大危險性工程施工具體實施的指導性文件。

專項方案應該內(nèi)容詳細、全面，能用圖表表達的應盡量用圖表表達，計算要有根據(jù)，針對分部分項工程的特點進行編制。專項方案是防范重大質(zhì)量、安全風險的重要手段，是保證施工順利進行的不可缺少的環(huán)節(jié)。

每個分項工作開工前必須提交安全方案及工作危險分析。主要包含：人員及材料進場、安全控制要點、各工序安全管理思路及方法、安全管理人員設置及安全防護用品計劃等。

施工安全專項方案不但編制要詳細，還要把好審核關，各有關部門和人員要根據(jù)工程實際進行認真審核，對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，要組織不少于5名的相關專家進行論證。

工作危險分析覆蓋該分項工作的每一道工序，分析每一道的安全隱患，并提出相應的安全防護措施。防護措施的做法需詳細描述。因為任何一道工序都會有其安全隱患，所以工作危險分析要求專業(yè)工程師和安全工程師根據(jù)工作中的每一道工序的隱患進行詳細分析，并提出詳細可操作的安全防護措施。

第6篇 如何搞好發(fā)電廠的大修安全管理

1大修前的準備工作

在大修開工前1個月，對參加大修的檢修工、臨時工、外包工等人員要進行《安規(guī)》考試，做到持證上崗，必要時對參加大修的檢修人員進行《安規(guī)》調(diào)考；對參加大修的各個生產(chǎn)車間，要在開在前組織召開“大修動員會”，組織職工學習大修中的各項檢修計劃和安全考核規(guī)章制度等，以使參加大修的檢修計劃和安全考核規(guī)章制度等，以使參加大修的所有人員做到“我要安全、我懂安全、我會安全”。

大修前的準備工作包括：

（1）廠部成立大修指揮部，下發(fā)大修通知。

（2）頒發(fā)《在修安全管理規(guī)定》、《大修項目和計劃進度流程圖》、《大修安全考核細則》、《大修安全監(jiān)督檢查制度》和《大修文明施工標準》等。

（3）對非標準項目制定相應在的安全措施，進行有關部門審批。

（4）對大修中使用的電動工器具、安全用具、起重工器具按試驗標準進行試驗，要有實驗報告、合格證，并記錄臺帳。

（5）各種接地線、標示牌、警示標語準備完好。

2系統(tǒng)隔離

要嚴格執(zhí)行“三票三制”，按照“工作票、操作票、作業(yè)安全措施票”的要求和措施，對相應的設備掛“有人工作”、“嚴禁開關”、“嚴禁煙火”、“禁止通行”、“防止高空落物”等警示牌，并進行上鎖。用好護欄、護網(wǎng)、護帶等。

3大修過程中安全關鍵點的控制

3.1對作業(yè)過程的安全進行控制

開工前，組織好有關人員學習大修工作的項目和措施，填寫“作業(yè)安全措施票”、工作內(nèi)容、工作人員名單、安全注意事項及現(xiàn)場危險點的分析。

3.2施工中臨時電源的管理

對機組大修臨時電源箱要認真檢查，對損壞或不合格的電源箱要進行修理更換。建立機組大修臨時電源接、拆登記本，成立專業(yè)電工組，負責大修臨時電源的接、拆工作。

3.3規(guī)范起重作業(yè)

對每臺起重設備的卡環(huán)、鋼絲繩、吊車、起重葫蘆、倒鏈等，在使用前必須按照標準檢查試驗，建立臺帳，要有記錄并粘貼“合格證書”，對臨時起重要做載荷試驗。重大起重作業(yè)要做載荷準確計算和實驗，并提前2天，由起重作業(yè)部門填寫“起重作業(yè)申請單”，并以廠大修指揮部有關部門審批后，方可進行起重作業(yè)。磆起重作業(yè)應由專業(yè)人員指揮，專業(yè)人員操作。

3.4控制腳手架的驗收

（1）距地面3m以上，多人工作平臺，應由廠大修指揮部專業(yè)人員進行驗收。

（2）距地面3m以下，人數(shù)較少平臺，應由使用部門專業(yè)人員進行驗收。

（3）腳手架搭設完畢后的驗收，距地面3m以上，先經(jīng)部門安全、技術人員驗收合格后，由部門填寫驗收聯(lián)系通知單，由安監(jiān)部門、生技部門聯(lián)合檢驗合格后，發(fā)“腳手架檢驗合格證”，關粘貼在腳手架上。距地面3m以下，經(jīng)部門安全、技術人員驗收合格后，將“腳手架檢驗合格證”填寫好，粘貼在腳手架上。

3.5加強現(xiàn)場井、坑、孔、洞和臨時圍欄的管理

對在大修、檢修工作中所打開和拆除的井、坑、孔洞和臨時圍欄，均應設安全圍欄和護網(wǎng)，夜間應加設警示照明燈，并掛“安全警告”牌。

3.6對易燃、易爆物品的管理

（1）大修工作中，在現(xiàn)場使用的易燃物品較多，如氧氣瓶、乙炔氣瓶、汽油、煤油等。這些物品要隔離分開放置，如氧氣瓶、乙炔瓶，空瓶、滿瓶要分開放置，汽油、煤油要遠離和火種，而且應由專人保管和登記發(fā)放。

（2）在防火設備、禁火區(qū)，如在油系統(tǒng)、粉煤設備、氫冷機組、氫系統(tǒng)等進行動火工作時，要辦理“動火工作票”，并做好防火的各項措施。

4文明施工

（1）參加大修的車間、班組，在檢修現(xiàn)場要劃分好工具箱，對設備備品備件和拆裝的零配件擺放，要進行定置定位管理。大修開工前，廠大修指揮部統(tǒng)一制定定制定位圖，下發(fā)到班組。

（2）現(xiàn)場要留設安全通道。

（3）對易損的地面，在拆裝和擺放設備時，要在地面上鋪設木板或膠皮。

（4）在易吸收油質(zhì)的地面上工作時，應鋪設防油膠皮，防止二次污染。

5堅持班組安全活動

一定要開好班前會、開工會、收工會、班后會，并堅持每周的安全活動。

（1）班前會。班長要對本班的工作內(nèi)容、施工質(zhì)量要求和工作項目的安全措施及注意事項，向工作人員交代清楚，并設專人負責。對每個工作現(xiàn)場的工作負責人所填寫的“工作票”、“作業(yè)安全措施票”要嚴格審查，特別要審查安全措施及注意事項是否全面。

（2）開工會。每項工作開工前，由工作負責人向其他工作人員宣讀工作內(nèi)容、安全措施及注意事項，并對“作業(yè)安全措施票”上所填寫的安全注意事項和措施，再進行宣讀，宣讀完畢后，由參加此項工作的所有人員，在簽字欄上一一簽字，不準代替。

（3）收工會。簡要總結(jié)一天的工作，清點人員和工器具，檢查現(xiàn)場是否有遺留的物品、火種等。

（4）班后會。首先由各工作負責人匯報工作中的各項情況，匯報完后，由班長進行全面總結(jié)。

（5）要堅持每周一次的安全活動日，學習與工作中有關的安全規(guī)定、措施和制度，傳達廠大修指揮部有關安全管理的文件等。

6組織糾察組查禁違章

組織好安全違章糾察組，糾察組有廠大修指揮部各專業(yè)、安監(jiān)部門和車間安全管理的人員組成（根據(jù)實際情況建立若干個），每天對大修現(xiàn)場進行檢查，及時糾正違章。并定期對違章的現(xiàn)象和人員在“違章通報”上刊登，指出違章的問題所在，按照《大修違章考核細則》進行考核。在大修現(xiàn)場設立“違章制曝光欄”，在現(xiàn)場對違章違制進行拍攝，在“曝光欄”和mis網(wǎng)上曝光，既教育了本人也教育了大家。另外，在大修中設立治安保衛(wèi)、消防、醫(yī)療制度，保證大修各項工作的順利進行。

7嚴格對臨時工和外包工的安全客理

（1）大修開工前，對參加大修的所有臨時工、外包工程人員，要進行《安規(guī)》和安全知識的教育和考試，對不合格的人員不準參加大修。

（2）對參加外包工程的施工隊、安裝工程隊的人員，要審查三證（安全資質(zhì)證、營業(yè)證、稅務登記證），三證不全的外包施工隊，不能進行招標和使用。參加特殊作業(yè)的人員，要有特殊工種作業(yè)證，如：高空作業(yè)上崗證、腳手架安裝合證等。

（3）堅持“誰用工，誰負責”的原則，使用單位要對復課時工、外包工人員進行安全考試和安全措施交底，對考試合格者的情況進行登記，到廠安監(jiān)部門領取“臨時工上崗證”，由用工單位監(jiān)護人領，方可進入現(xiàn)場進行工作，否則按違章進行考核。

（4）廠安監(jiān)和使用單位，要對臨時工、外包工人員建立臨時檔案（包括身份證、照片、各種資質(zhì)證書等）。

（5）對參加大修的臨時工隊、外包施工隊，實行“安全施工保證金”制。在離工前，按照工程總造價的百分比（自行制定），向單位交納“安全施工保證金”，并簽訂“安全施工責任協(xié)議書”作為合同的附件。在施工中凡是違章、專制，被監(jiān)督檢查部門查出后，按照本單位的“安全考核細則”在“安全施工保證金”中扣除。

8大修完工后：

現(xiàn)場設備的安全設施要恢復齊全。

溝道蓋板、樓梯、步道、欄桿齊全完整。

室內(nèi)外照明齊全。

設備注齊全。

設備介質(zhì)流向、標示牌齊全。

第7篇 淺談煤礦如何搞好安全管理

我國煤炭資源豐富，但煤礦賦存地質(zhì)構(gòu)造復雜，自然災害多，易開采的露天煤礦較少，埋藏深、地質(zhì)構(gòu)造復雜、開采難度大的地下煤礦占大多數(shù)，受到瓦斯、水、火、煤塵、頂板等多種自然災害的危害，導致安全事故頻發(fā)，隨著煤礦開采深度的逐步延伸，這一現(xiàn)象將更加突出，嚴重制約礦井的生產(chǎn)與發(fā)展，煤礦安全生產(chǎn)關系到到職工的生命線，關系到家庭的幸福，關系到企業(yè)的繁榮興衰，因此搞好安全生產(chǎn)對我們來說就顯得尤為重要，下面就如何搞好煤礦安全生產(chǎn)談談自己個人的看法。

一、提升礦井裝備水平，促進礦井集約化生產(chǎn)

多年來的安全管理證明，單憑“高壓”與“嚴管”換不來安全，尤其作為我們具有南方特色的礦井，地質(zhì)條件地質(zhì)構(gòu)復雜、井下斷層多，要保障煤礦安全生產(chǎn)，只有依靠科技進步，不斷淘汰落后技術、工藝、裝備，采用更為先進的新技術、新工藝、新裝備，來高礦井產(chǎn)裝備水平，走煤礦機械化發(fā)展道路，才是建設本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。一是推進機械化礦井建設。按照“裝備一流、技術先進、系統(tǒng)可靠、隊伍過硬、管理精細、安全高效”的要求來建設礦井，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)以綜采、綜掘為主的綜合機械化、規(guī)?；_采，有效提高生產(chǎn)現(xiàn)場的安全可控程度，降低事故發(fā)生的機率，把職工從繁重的體力勞動中解放出來、從容易出現(xiàn)危險因素的環(huán)境中解脫出來。二是以機械化帶動礦井集約化生產(chǎn)。著力打造安全高效型礦井，對采掘設計布局進行不斷優(yōu)化，適時調(diào)整生產(chǎn)布局，合理集中生產(chǎn)，推行先進的集約化生產(chǎn)方式，對老生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)區(qū)域?qū)嵤皽p肥消腫”，收縮戰(zhàn)線，減少系統(tǒng)，減少頭面，減少或消滅炮采，生產(chǎn)系統(tǒng)越少，安全系數(shù)越大。從提高礦井單產(chǎn)單進為目標，培育重點隊入手，徹底轉(zhuǎn)變過去單純依靠多頭、多面、多人求規(guī)模效益的模式，以集約化生產(chǎn)推進礦井安全高效建設。

二、加快礦井信息化建設，提升安全管理水平

隨著國家煤炭行業(yè)體制改革的不斷深化，以及計算機、軟件技術、傳感器技術和自動化控制技術的飛躍發(fā)展，推進信息技術在礦井中的運用，對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行改造，走信息化、數(shù)字化之路，是煤炭行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。一是深化礦井信息化建設。在井下各工作面、重點頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)，安裝瓦斯監(jiān)測系統(tǒng)、設備監(jiān)測系統(tǒng)、故障診斷系統(tǒng)、語音提示系統(tǒng)，大型機電設備遠距離遙控等系統(tǒng)，把礦井各種保護設施和瓦斯、煤塵、水、通防設施、礦井壓力的狀態(tài)形成可視可控的全方位監(jiān)控，建立集生產(chǎn)監(jiān)控、信息管理和網(wǎng)絡運用等多系統(tǒng)為一體的綜合監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，達到系統(tǒng)之間互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享，實現(xiàn)礦井生產(chǎn)裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程智能化和安全監(jiān)測自動化、信息管理集約化。二是以信息化建設提升管理水平。通過綜合信息計算機管理系統(tǒng)的運用，使生產(chǎn)管理部門在一個平臺上，對各生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、系統(tǒng)、機械設備、人員實施遠距離“遙控、遙測、遙信”，對采煤機的運行工況及參數(shù)進行采集、處理、顯示、存儲和傳輸，對設備進行故障自動診斷，提供操作指導或控制采煤機做出相應的處理，形成對井下可靠的安全預警機制和管理決策的信息通道。管理人員在地面調(diào)度指揮中心，通過室視頻監(jiān)控和數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，就可遠程對井下安全生產(chǎn)情況實時監(jiān)控，對各部位瓦斯運行情況、機械設備運行情況、干部帶班情況、人員作業(yè)情況，通過監(jiān)控系統(tǒng)都一目了然；同時可實施對設備進行遠距離遙控，對人員進行遠距離指揮，更為及時、準確的調(diào)度指揮生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情況立即采取相應的對策和防范措施，來彌補安全工作的缺陷和盲點，增強對事故隱患的控制力度，提高礦井防災抗害的綜合能力。

三、落實安全生產(chǎn)責任，增強安全管理意識

煤礦企業(yè)是安全生產(chǎn)的責任主體，要正確處理安全與發(fā)展、安全與效益的關系，嚴格制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)有關政策法規(guī)，如果沒有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度，煤礦就不可能正常運行。一是要以完善各種安全管理制度為保障。進一步建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，必須從完善、細化規(guī)章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構(gòu)設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業(yè)的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規(guī)可守。在建立各項制度和標準時，必須深入研究、仔細推敲、認真琢磨，盡量細化，符合煤礦科學原理，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易于判斷、合法合規(guī)合理的制度體系并形成制度和標準可以執(zhí)行、能夠執(zhí)行、容易執(zhí)行、自覺執(zhí)行的環(huán)境和條件，確保制度和標準能夠規(guī)范員工的每一個行為，具有真正的規(guī)范性和執(zhí)行效力，構(gòu)建起安全管理的長效機制。二是抓好安全生產(chǎn)責任制的落實。在安全生產(chǎn)工作中，執(zhí)行力的好與壞直接關系到安全管理制度的落實與生產(chǎn)任務的完成與否，要推進“安全生產(chǎn)人人有責”的思想，保證層層有壓力，工作有動力，把安全生產(chǎn)責任，落實到井下現(xiàn)場作業(yè)的每個環(huán)節(jié)，明確到每個人身上，從礦長到一線工人，全部實行安全承諾，管理人員層層簽訂安全責任狀，使每個崗位都有責任，實現(xiàn)從區(qū)隊、班組到個人，都權責清晰、責任明確，建立起分層次建立安全責任目標體系，將干部職工工資與安全狀況掛鉤考核。同時要本著誰主管誰負責的原則，建立領導干部第一責任人制，對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據(jù)規(guī)定，進行責任追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。

四、突出重點環(huán)節(jié)管理，把牢安全生產(chǎn)主動權

現(xiàn)場管理是安全管理的關鍵和最終歸宿，其它各項機制的目的都要落實到現(xiàn)場管理中，其作用最終要在現(xiàn)場管理中得到體現(xiàn)。一是要做好現(xiàn)場各項安全檢查工作。首先要做好開工前安全隱患排查，班中動態(tài)排查和班后安全復查工作，狠抓現(xiàn)場動態(tài)安全管理，特別是要抓好采掘初采、初放、貫通、開切眼、設備安裝撤出、過地質(zhì)變化帶等特殊時段的現(xiàn)場安全管理。同時認真落實好干部下井帶班、跟班制度，把“一崗雙責”兌現(xiàn)在現(xiàn)場，實行好礦級干部帶班，隊級管理人員跟班等制度，做到關口前移，重心下移，靠前指揮，加強生產(chǎn)過程中的安全監(jiān)管巡查力度和現(xiàn)場技術管理，確保現(xiàn)場安全管理處于可防可控狀態(tài)。二是加大隱患排查整改力度?！鞍踩谝?，預防為主”是煤礦生產(chǎn)長期堅持的安全指導方針。樹立 “預防為主”的超前意識，做到居安思危，防范于未然，把安全管理的重點放在預防上，以預防事故為中心，預先發(fā)現(xiàn)、鑒別、判斷可能導致事故的原因及相應的防范措施，變事后分析為事前預防，把各項防范措施落實在事故發(fā)生之前，牢牢掌握安全工作的主動權。要健立隱患排查、治理和分級管理長效機制，形成檢查、落實、整改、驗收、復查的“閉合”管理模式，不間斷開展靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的安全大檢查，要把隱患排查向采區(qū)內(nèi)部、邊角塊段、邊遠地區(qū)，以及人的行為延伸，只有這樣才能才能使事故的發(fā)生率降到最低點。三是加強質(zhì)量標準化建設。煤礦安全質(zhì)量標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，要充分認識加強安全質(zhì)量標準化工作的深刻意義和重要作用，要保證工程從設計到施工，到每個環(huán)節(jié)、每道工序都高標準、嚴要求，嚴把質(zhì)量關，努力打造精品工程、樣板工程，為安全生產(chǎn)提供強有力的保障，為職工創(chuàng)造一個良好的生產(chǎn)環(huán)境。

五、注重安全細節(jié)管理 ，做到安全工作無小事。

在安全生產(chǎn)中，職工們對大隱患大漏洞，都能保持高度的警惕，及時治理或采取相應的防范措施，結(jié)果很少出事故?？蓪τ谝恍┬‰[患小細節(jié)卻疏于管理和防范，麻痹大意，最終“習慣成自然”，釀成大禍， 所以做好安全工作的有效方法之一就是，要始終關注細節(jié)，從小事做起、從不起眼的環(huán)節(jié)抓起，從身邊的一點一滴做起，做到把防微杜漸。一是要改變“安全工作只抓大事不抓小事的思想。在生產(chǎn)過程中，一些看似微不足道的、細小的隱患，實質(zhì)上潛伏著巨大的安全隱患，而關注這些細節(jié)，重視這些小隱患，正是做好安全工作的根本保證，要用辯證的觀點來對待大事和小事，有一些職工認為不戴安全帽、帽斗繩不系、自救器為小事，不值一提，其實這正是安全規(guī)程中最基本的要求，工作中很多大事的發(fā)生就是因為這些小的環(huán)節(jié)沒有把握住，才造成大事故，所以我們一定要用辯證的方法來認識，安全上什么是大事，是什么小事，安全上的大事又是怎樣發(fā)生的？要抓住具體環(huán)節(jié)，一步一個腳印抓安全，如果認識不到這一點，安全工作不知用多少血的教訓才能提高認識，這些都是值得我們進行深刻的反思。二是要善于在工作中發(fā)現(xiàn)細節(jié)。對在安全生產(chǎn)管理中，我們要帶著“顯微鏡”深入一線檢查隱患，運用“放大鏡”及時整改隱患。要從大局著眼，從細微處入手，想在心里、掛在嘴上、看在眼里、跑在腿上，時刻繃緊安全這根弦。細節(jié)它是一種習慣，是一種積累，關系著我們安全生產(chǎn)的方方面面，要善于發(fā)現(xiàn)這些細節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，在安全生產(chǎn)中，一個小隱患、一次小違章、一處小漏洞，如果得不到及時治理和糾正，麻痹大意，最終“習慣成自然”，就對安全生產(chǎn)會留下一個潛伏的隱患，就可能會不斷放大，引發(fā)事故，威脅職工的生命安全與健康，就會給企業(yè)、社會帶來大的危害，反之如果對每一個細節(jié)都不疏忽、都不放過，就能杜絕不安全事故發(fā)生，只有這樣才能從源頭上消除安全隱患，筑牢安全防線。

六、加強職工安全教育培訓，提升職工安全技能

提高職工安全素質(zhì)是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的重要前提，人是生產(chǎn)實踐的主體，人的行為對安全生產(chǎn)具有先決性，就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)，安全技術教育培訓是保證安全生產(chǎn)的關鍵。一是提高職工安全工作認識的重要性。只有職工認識到安全工作的重要性，才能真正抓好生產(chǎn)安全，要讓職工真正認識到安全事故會對自己、對家庭、對企業(yè)、對社會帶來的傷害，從而讓職工自覺自愿的提高安全思想意識，增強對事故的防范能動性，使職工確立明確的安全需求、清晰的安全目標憧憬和牢固的理念信仰，并能支配自身的一切言論與行動。同時教育職工牢固樹立“事故是可防可控”的觀念，讓職工明白只要按規(guī)章制度制度操作，事故就可以避免，每天工作之前，首先要想想安全，想到通過什么辦法，采取什么措施，運用什么手段，才能保證安全生產(chǎn)，使職工做到時時想安全、處處會安全，即時能安全。二是加強培訓教育的針對性。培訓部門要加大對職工的安全教育培訓力度，按照“先培訓、后上崗，用啥學啥、缺啥補啥”的原則，認真抓好職工安全技術和業(yè)務技能的培訓，要規(guī)范員工的操作行為養(yǎng)成，按照崗位操作流程，進行工序分解，制定每個工種詳細的安全操作標準，采取科學規(guī)范的訓練，對班每個工種、每道工序的操作方法、要領和安全要求進行直觀的演示，強化職工記憶，推進職工規(guī)范操作行為的養(yǎng)成，使之逐步落實到崗位操作中，形成行為習慣，讓每一個職工熟練掌握本崗位的技術要領和規(guī)程措施上的安全要求，做到上標準崗、做標準事、干標準活、做標準人，使職工安全意識和行為得到規(guī)范，現(xiàn)場管理秩序得到優(yōu)化，安全發(fā)展得到保證。

七、加強安全文化建設，提升企業(yè)軟實力

安全文化是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂，安全文化的建設對于預防事故，推進企業(yè)安全發(fā)展提供強有力的文化支撐和精神動力，是企業(yè)樹立新的安全觀念的需要，是引領企業(yè)安全發(fā)展的重要舉措。一是倡導“關注安全、關愛生命”的安全文化。安全文化建設就是要造就具有現(xiàn)代安全意識、科學安全思維、正確的安全價值觀和安全行為的勞動者，要通過繼承、優(yōu)化、融合、發(fā)展而形成具有時代特征、企業(yè)特色的先進文化，大力唱響關愛生命主旋律，實現(xiàn)安全文化與安全管理有機的結(jié)合起來，使每一個職工都把“安全第一”的理念作為自己的行動指南，認識到“安全責任重于泰山”、“安全就是生產(chǎn)力”、“安全就是自己和企業(yè)最大的效益”，使企業(yè)領導者和廣大員工樹立正確的安全價值觀。通過安全文化宣傳科學的安全生產(chǎn)知識，將安全文化滲透到安全管理的每一個環(huán)節(jié)，潛移默化地轉(zhuǎn)變觀念，引領職工改變行為習慣，引領和提升安全理念，提高職工的安全技術水平和安全防范能力。二是積極創(chuàng)建以人為本的企業(yè)安全文化。企業(yè)安全文化應為安全生產(chǎn)以人為本管理提供強有力的文化支撐和精神動力，把建立健全各項規(guī)章制度納入企業(yè)文化建設的重要范疇，走人性化與法制化想結(jié)合的管理之路，追求以人為本的企業(yè)文化理念，成為企業(yè)安全文化的核心。在安全生產(chǎn)以人為本的管理中，應著力培育職工熱愛企業(yè)，忠于企業(yè)，關心集體，奮發(fā)向上的良好品質(zhì)，喚起職工對企業(yè)的歸屬感和使命感，改變單純的物質(zhì)利益追求，從而形成熱情共鳴、任務共保、榮辱與共的命運共同體，營造良好的人文環(huán)境與濃厚的安全氛圍，為企業(yè)安全管理提供強有力的文化支撐和精神動力。

總之，安全生產(chǎn)要圍繞建立監(jiān)督管理長效機制，著力提升自動化裝備水平，深化信息化系統(tǒng)建設，嚴格落實安全生產(chǎn)責任，加強重點環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)的管理，提升員工安全素質(zhì)，傾力打造強安全文化，營造本質(zhì)的安全環(huán)境，從而實現(xiàn)人、機、環(huán)境和諧統(tǒng)一，我們的企業(yè)就一定安全高效發(fā)展，就一定能夠創(chuàng)造出煤礦安全生產(chǎn)的美好明天。

第8篇 如何搞好電力基層單位的安全管理

作為電力基層單位的一名管理人員，抓安全生產(chǎn)管理、保證本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常進行、確保廣大員工生命和國家財產(chǎn)免遭損失，這是我們義不容辭的責任。那么，如何搞好基層單位的安全管理呢？長期的工作實踐使我認識到，搞好基層單位安全管理，必須從以下四個方面入手。

一、建章立制是搞好單位安全管理的關鍵

常言說得好：“沒有規(guī)矩，不成方圓。”幾十年來，我們電力企業(yè)在國家的大政方針指導下，制定出了一系列符合企業(yè)自身發(fā)展的管理措施和規(guī)章制度。這些規(guī)章制度的制定，使企業(yè)的管理工作步入了良性發(fā)展的軌道。作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的前沿陣地的基層單位，在安全管理上只有根據(jù)自身實際，制定出一套行之有效的管理制度，才能實現(xiàn)決策和管理的科學化，才能更好地適應現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的要求。

二、把脈開方，提高員工的安全生產(chǎn)意識

作為一名基層管理人員，更應該牢固樹立“安全第一”的思想，從“人是最寶貴的財富”這一人本主義管理理念出發(fā)來講安全，抓安全生產(chǎn)管理，切實落實“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，扎扎實實地開展安全管理。在搞好安全管理的過程中，要注重員工安全意識的培養(yǎng)，要使員工真正認識到安全生產(chǎn)的重要性，從而把搞好安全生產(chǎn)作為確保生命安全、提高生存質(zhì)量、保障家庭幸福維護社會穩(wěn)定、促進社會發(fā)展的自覺行動。

三、安全管理無小事，現(xiàn)場管理過程中，既要保西瓜，又要揀芝麻

“千里之堤，潰于蟻穴。”在日常管理過程中，既要抓住大事、管好管實，同時又要咬住小事嚴抓細管不松勁。管理上要明確目標，落實責任，環(huán)環(huán)相扣，層層設防，既要重視發(fā)揮人的主觀能動性，又要防止因人為的因素而導致的責任事故。所以，管理要從本單位的實際出發(fā)，從崗位人員的素質(zhì)人手，強化現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，在管理措施上要有超前意識，提高對各種事故的預見性和防范能力，切忌懶惰觀望、頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的作法。

四、安全管理工作要形成合力，齊抓共管

基層單位的安全管理工作，既要根植于本單位的生產(chǎn)實際，又要從企業(yè)的大局出發(fā)，調(diào)動一切積極因素，形成合力，共同參與安全生產(chǎn)的管理。

安全管理是個系統(tǒng)工程，宏觀方面要注重目標的制定，制度和責任的落實。硬件上要舍得投入，軟件也要不斷完善和加強。微觀上要虛觀實做，從研究人的心理、生理因素和社會文化背景人手，強化人本主義的管理理念，運用科學的方法指導實踐，探索本行業(yè)不同崗位、不同時間安全生產(chǎn)的特殊規(guī)律，從關心人、理解人、尊重人、愛護人的角度出發(fā)，調(diào)動一切積極因素，克服影響安全生產(chǎn)的不良誘因，使員工的參與意識得到更好的激發(fā)。我們要從多方面、多渠道形成抓安全生產(chǎn)的合力，做到抓安全“草木皆兵”、“三違”層層設防、堵漏洞嚴格把關、查隱患一絲不茍，盡一切力量為安全生產(chǎn)清除障礙、保駕護航。

第9篇 如何搞好多經(jīng)企業(yè)安全管理工作

多經(jīng)企業(yè)的安全生產(chǎn)是關系到多經(jīng)企業(yè)生存與發(fā)展的頭等大事，在當前市場競爭十分激烈的環(huán)境下，企業(yè)如不能保證安全生產(chǎn)，就很難在市場中站穩(wěn)腳跟，由于電力系統(tǒng)多經(jīng)企業(yè)多年來依賴主業(yè)的思想比較嚴重，因而缺乏在市場中獨立競爭的能力，這種情況在安全管理工作中也有著明顯的表現(xiàn)，為強化這方面的工作，筆者提出幾點建議。

1轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立“安全第一”的思想

多經(jīng)企業(yè)普遍存在著“工活第一，效益第一”的思想，認為只要有活干，能發(fā)出工資就不錯了，而把工作中的安全放到了次要的地位。這個問題表現(xiàn)在：平時對安全工作強調(diào)不夠、按規(guī)定該設置的機構(gòu)不設置、該配備的安全監(jiān)督和安全管理人員不配備、日常的業(yè)務技能培訓與安全教育開展得不好以及涉及安全的勞動保護、工器具、安全設施的投入不足等等，因此，造成了安全管理水平低下，事故頻發(fā)。為迅速改變這種狀況，必須廣泛開展教育，讓多經(jīng)企業(yè)從領導到職工普遍認識到，安全是企業(yè)經(jīng)濟工作的基礎，正確處理安全與工活多少、安全與工程進度、安全與質(zhì)量信譽、安全與經(jīng)濟效益之間的關系，確保生產(chǎn)質(zhì)量和效益，不斷提高企業(yè)的信譽度，才能在市場的競爭中求得生存與發(fā)展。

2強化領導，使各級人員的安全職責落到實處

由于近幾年多經(jīng)企業(yè)的各級領導忙于尋找出路，承攬工活，疏于管理，致使規(guī)定和細則沒能得到很好的落實，從而出現(xiàn)了管理人員不到崗或到崗后工作不到位的現(xiàn)象，因此，可以說是由于領導不力導致各級人員的安全責任制不落實。而對這個問題，應當首先從各級領導抓起。各級領導要認真學習，掌握多經(jīng)企業(yè)以及電力系統(tǒng)和國家有關安全的管理規(guī)定，嚴格按規(guī)程要求健全各級安全管理機構(gòu)，選拔業(yè)務能力強、有高度負責精神和組織能力、敢說敢管的同志，充實到安全管理崗位，在職工群眾中廣泛地開展安全教育和業(yè)務技能的培訓工作，提高全體職工的安全意識和自我防護能力，加大勞動保護和安全設施的投入，逐級完善安全責任制，讓每個職工清楚地了解自己在生產(chǎn)中應負的安全責任和如何負責，并且設專人檢查和監(jiān)督各項規(guī)程制度的落實情況，隨時了解掌握現(xiàn)場的安全狀況，時地做出正確的決策，把安全生產(chǎn)緊緊地置于指揮決策體系的把握之中，做到萬無一失。

3加強班組建設，抓好日常的安全管理工作

班組是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前沿陣地，但由于人員構(gòu)成、技術力量等種種因素，使多經(jīng)企業(yè)的班組管理工作遠遠不如主業(yè)的班組管理。這種差距導致了在日常的安全培訓、教育、安全活動質(zhì)量、規(guī)程的學習與執(zhí)行、施工作業(yè)方案的制定與實施、施工方法與工藝等方面存在大量的問題，一旦其中的幾種不利因素偶合，就會發(fā)生事故。因此，加強班組建設，就是多經(jīng)企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的治本之舉。各企業(yè)要遵循“以人為本”的管理思想，培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀的人才擔任班組長及安全員，從抓日常的安全活動開始，強化對多經(jīng)職工的安全教育，不斷地開展業(yè)務培訓和練兵活動，分析作業(yè)中的危險點，對每項工作都要拿出詳細周密的方案，在工作中嚴格按規(guī)程規(guī)定進行，強化現(xiàn)場管理，嚴防各類習慣性違章行為的發(fā)生，并且按照國家、網(wǎng)、省電力公司及本企業(yè)的規(guī)定，管理好本班組使用的外包施工隊伍和臨時工，把住班組作業(yè)中的每道關口，使安全在班組就得到根本的保證。

4建立完善有效的管理機制，促進安全文明生產(chǎn)

建立完善的和適應市場環(huán)境的管理機制，是促進多經(jīng)企業(yè)安全文明生產(chǎn)的有效手段。經(jīng)過20年的改革實踐，'鐵飯碗，大鍋飯，推著干'等陳舊的觀念和做法雖然早已沒有了市場，但它們的影響并沒有完全消除。要讓企業(yè)的職工樹立起一種適應改革時代的緊迫感和產(chǎn)生一種在激烈競爭中可能被淘汰出局的危機感，就要在企業(yè)的管理中建立并完善適應市場環(huán)境的新的管理機制。目前在電力建設企業(yè)中運轉(zhuǎn)的監(jiān)督制約、教育激勵、安全風險三項安全管理機制非常適合我們的多經(jīng)企業(yè)，各企業(yè)要認真進行研究，并結(jié)合本企業(yè)的歷史、現(xiàn)狀，修改、制定和完善適合本企業(yè)的安全管理方法，即建立安全生產(chǎn)的層層考核監(jiān)督網(wǎng)絡，建立安全獎勵基金，制訂嚴厲的考核辦法，建立全員的安全風險抵押金，對于發(fā)生的事故進行大力度、深層次的分析、考核，從管理機制上讓大家認識到安全生產(chǎn)與每個人的切身利益緊密相連，形成一個人人講安全、人人抓安全的可喜局面。

5從嚴管理，常抓不懈

縱觀各類事故，暴露出一個共同的問題，就是要求不嚴，管理不嚴，久而久之，終釀大禍。實踐證明，管理越嚴，管理的效果就越好，而我們多經(jīng)企業(yè)的管理，恰恰就缺乏一個“嚴”字，組織不嚴密，管理不嚴格，考核不嚴厲，獎罰不嚴明，所以就滋生了漫不經(jīng)心、馬虎大意、將就湊合等不良習氣，為事故埋下了隱患。因此，各企業(yè)必須在從嚴管理上下大功夫，制定一套從嚴管理的實施細則，嚴明紀律，嚴格考核。組織層層的考核網(wǎng)絡，凡發(fā)現(xiàn)“三違”(違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律)現(xiàn)象，無論是否產(chǎn)生后果，一律視情節(jié)予以嚴厲的考核，以強制的手段規(guī)范職工的施工作業(yè)行為。另外安全生產(chǎn)是一項永無休止的工作，必須堅持不懈，長期抓，并且要不斷地研究新情況、新問題，絕不能一勞永逸。實踐證明，凡抓住不放，在管理上一貫堅持從嚴的，安全形勢就好，安全周期就長；凡想松口氣，任其自然的，好形勢就會喪失，各級領導萬萬不可疏忽大意，一定要堅持從嚴，持久地抓下去，才能保證安全生產(chǎn)的長治久安。

6需要引起重視的其它幾項工作

6.1在體制改革期間，各種生產(chǎn)組織形式并存的情況下，各企業(yè)應明確多種經(jīng)營與主業(yè)的界限，落實有關部門的管理責任，絕不能形成安全管理上的空白，致使多種經(jīng)營企業(yè)的安全工作疏于管理而導致事故發(fā)生。

6.2成建制實行工資剝離后仍在電力生產(chǎn)過程中從事生產(chǎn)工作的車間和班組，要納入主業(yè)的生產(chǎn)管理中，不能向多種經(jīng)營方面一推了之。

6.3承攬系統(tǒng)外工程的工作仍然要嚴格按《電業(yè)安全工作規(guī)程》和其它相關規(guī)程要求去做，絕不能降低管理標準。

6.4對從事多經(jīng)生產(chǎn)工作的干部和職工群眾的安全培訓教育要有計劃、有組織地進行，絕不能放任自流，尤其要組織對系統(tǒng)內(nèi)外有關事故案例的分析，以便從中吸取教訓。

6.5從事多種經(jīng)營工作發(fā)生的事故，應嚴格按《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》界定的范疇統(tǒng)計上報，絕不許弄虛作假，把一些應定性為生產(chǎn)事故的推為非生產(chǎn)事故。同時，要做到“三不放過”，使責任者和群眾及時受到教育，認真進行整改，嚴防類似事故重復發(fā)生。

6.6加大對多種經(jīng)營事故的考核力度，各企業(yè)對發(fā)生與電力生產(chǎn)無關的多種經(jīng)營事故單位和個人的考核除不中斷安全生產(chǎn)記錄外，其它要堅持與生產(chǎn)事故同一標準，這樣會引起各級領導和有關人員的高度重視，有利于強化多種經(jīng)營的安全管理。

第10篇 淺談如何搞好車間安全生產(chǎn)管理工作

安全生產(chǎn)關系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關系到每個職工的切身利益。而生產(chǎn)車間作為企業(yè)的主要生產(chǎn)場所，在整個企業(yè)安全生產(chǎn)管理過程中占有舉足輕重的作用，起著承上啟下、中流砥柱的作用，其車間的作業(yè)環(huán)境、安全管理與安全生產(chǎn)有著密切的聯(lián)系，是容不得有半點馬虎、容不得留下任何死角，務必把每個環(huán)節(jié)、每個細節(jié)的工作做扎實。在日常安全生產(chǎn)管理工作中，車間對不安全行為更應“從嚴”控制教育，提高員工安全意識和自我保護能力，使不安全行為降到最低甚至零事故率。為此，就如何搞好安全生產(chǎn)管理工作談談自己的看法。

一、抓安全學習教育，做到思想上重視安全。

經(jīng)常組織員工進行安全思想教育，通過班前會、安全活動分析會等多種形式灌輸，學習“安規(guī)”及各種安全文件，總結(jié)在安全生產(chǎn)方面取得的成績和存在的不足。

一是要針對過去發(fā)生的典型事故案例進行分析、討論，采取派發(fā)安全宣傳資料、刊辦安全板報、真實小故事小案例演講、事故幻燈片演示等方式，讓真實安全開口，讓血的事實說話，用身邊的事故警示身邊有人，引導職工從內(nèi)心地吸取教訓，總結(jié)經(jīng)驗。

二是要認真分析習慣性違章的“三個”危害性：因為習慣養(yǎng)成不易矯正，長此以往，必釀大禍;承襲不良的作業(yè)傳統(tǒng)，僥幸過關，還以為是經(jīng)驗，容易產(chǎn)生麻痹松懈思想，使本來就很薄弱的安全防線不攻自破，從而導致事故的發(fā)生;習慣性的做法易被人接受，從而使違章面不斷擴大，造成惡性循環(huán)。通過學習，使職工強化安全生產(chǎn)的憂患意識、認真意識和到位意識;轉(zhuǎn)變部分職工安全生產(chǎn)與己無關的觀念以及逆反心理，基本樹立“安全為自己、安全在自己”企業(yè)安全文化理念，逐步實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

二、抓安全操作規(guī)程的執(zhí)行，做到行動上落實安全。

從基本的勞保用品的使用抓起。在日常操作中，通過實施有效的崗位安全考評制度，采取“兼職安全員-班組長-車間主任”三級安全巡查網(wǎng)等方式來督促約束員工認真有效執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)并處理教育違章操作人員。在生產(chǎn)過程中，要堅持“三不動”原則，即對設備性能、狀態(tài)不清楚不動;影響正常使用的設備缺點未修好前不動(一時克服不了的缺點，先停用后修復);發(fā)現(xiàn)設備有異狀時不動。

在日常巡檢工作中，對發(fā)現(xiàn)的事故隱患要始終堅持“四不放過”的原則：事故原因分析不清不放過、責任人未受到處理不放過、沒有防范措施不放過、有關人員沒有受到教育不放過。此外，在夯實安全管理基礎工作的同時，作為一個企業(yè)的生產(chǎn)運作過程，也是人與人交流、溝通的過程，應充分發(fā)揮車間黨支部、基層工會組織搞好安全生產(chǎn)管理的作用，從思想上抓職工安全操作的執(zhí)行控制，從源頭上規(guī)范職工落實安全操作流程，真正形成車間黨政工領導、工段班組長、安全監(jiān)管人員共抓安全、常抓安全的管理防護大網(wǎng)，做到安全管理責任到人。

三、抓各項安全活動的開展，在“結(jié)合”上下功夫。

在生產(chǎn)過程中，車間要經(jīng)常開展“安全生產(chǎn)月”、“安康杯”勞動競賽等活動，開展“查隱患、促整改”、“自查自糾”等日常巡查工作，開展無違章、無違紀、無事故的“三無”活動，做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”，充分發(fā)揮生產(chǎn)骨干職工的作用，真正做到聯(lián)?；ケ?。加大對安全工作的監(jiān)管力度，深入開展安全生產(chǎn)專項整治活動，采取自查、互查、抽查等多種切實有效的措施，對生產(chǎn)現(xiàn)場各類隱患進行及時檢查和治理，糾正違規(guī)違法行為，堵塞管理上存在的漏洞，徹底消除事故隱患，使車間、班組的安全生產(chǎn)保持的良好勢頭。

在現(xiàn)場治理中，車間主任、安全員和班組長要時刻做到眼勤、手勤、嘴勤，象“婆婆”樣對待安全不放的人，要不厭其煩地關心員工、愛護員工;對待發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，要不留死角，一抓到底;做到生產(chǎn)現(xiàn)場“小隱患不能過班、一般隱患不能過天、大隱患必須立即解決”，使安全工事故可防可控，達到了“個人保班組、班組保車間、車間保全局”的良好局面。

總之，安全生產(chǎn)是一個企業(yè)發(fā)展的基礎，車間安全生產(chǎn)管理工作要深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以安全促生產(chǎn)，時刻把安全生產(chǎn)放在首位，做到預測預防，降低安全事故發(fā)生率，從而達到最佳的安全狀態(tài)。

第11篇 淺談如何搞好“水電站安全管理分類”工作

為了提高和規(guī)范農(nóng)村水電站管理水平，加強安全監(jiān)督和管理，水利部于2006年4月14日印發(fā)了《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》。為了貫徹和實施好這個辦法，2006年8月下旬，省水利廳水電局在北河召開了全省有關水行政主管部門負責人和水電站站長工作會議，專門對貫徹和實施這個辦法進行傳達和布置。 2006年9月20日省水利廳下發(fā)了《黑龍江省農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法實施方案》，在時間安排、方法步驟及各個階段工作都做了詳細、周到的部署。為了卓有成效的完成好這項工作，首先在西溝、永久、龍頭橋、渤海和陽光等水電站先行試點?？偟目矗蟛糠衷圏c單位對開展這項工作特別重視，擺上了工作日程，做了大量細致工作，確實是按照實施方案的要求，認真扎實地開展好每一步工作，積累了很多有效經(jīng)驗，達到了預期效果，為全省全面開展這項工作奠定了良好基礎。但個別試點單位，對開展這項工作還不夠重視，主要體現(xiàn)在對有關文件的學習和領會不夠，工作重點不突出，效果不明顯等。下面，根據(jù)實施方案有關要求，就如何搞好“水電站安全管理分類”工作，講幾點意見，供參考：

一、在三月末前，完成對試點單位的審核評議工作

這五家試點單位按照實施方案的要求，完成了試點準備階段和實施階段工作，有關材料和附表已報水電局。水電局將組織有關專業(yè)技術人員，對試點單位的有關情況進行實地考核評議。主要采取聽匯報，查閱有關資料和文書檔案，看生產(chǎn)環(huán)境和工程現(xiàn)場等。一是檢查安全機構(gòu)責任制落實情況；二是檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度制定和執(zhí)行情況；三是檢查安全事故的處理情況；四是檢查工程和設備的養(yǎng)護情況；五是檢查安全文明生產(chǎn)情況。最后提出審核評議意見，肯定成績，找出差距，對存在問題或隱患的單位提出限期整改建議。

二、為申辦電力業(yè)務許可證創(chuàng)造條件，在六月末前必須完成全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作

按照《黑龍江省農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法實施方案》規(guī)定，“全省全面開展這項工作從2007年4月開始，到2007年11末全部完成任務。”目前，根據(jù)國家電力監(jiān)管委員會東北監(jiān)管局和黑龍江省水利廳聯(lián)合下發(fā)的《關于農(nóng)村水電企業(yè)申辦電力業(yè)務許可證的通知》(東電監(jiān)資質(zhì)[2007]15 號)文件規(guī)定，從2007年7月1日開始，由東北電監(jiān)局為全省農(nóng)村水電企業(yè)核發(fā)電力業(yè)務許可證。因此，在6月末以前必須完成全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作，為下半年“申辦電力業(yè)務許可證”工作創(chuàng)造條件。這兩項工作相輔相成，相互促進，互為重要。水電站安全管理分類是基礎，取得電力業(yè)務許可證是結(jié)果，是水電企業(yè)安全生產(chǎn)達標和資質(zhì)合法的標致。為切實開展好這項工作，有關行署、市、縣(市、區(qū))水務局和各水電站要給予高度重視，真正把這項工作擺上日程。由主要領導親自抓，挑選懂業(yè)務和事業(yè)心強的同志從事這項工作。做到精心組織，統(tǒng)一策劃，統(tǒng)籌安排，嚴格管理，狠抓落實，真正抓出成效來。

三、調(diào)整全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作的時間安排和管理權限劃分

全省“農(nóng)村水電站安全管理分類”工作的時間安排：3月20日至4月20日完成準備階段工作；4月21日至5月31日完成實施階段工作；6月1日至6月30日完成總結(jié)階段工作。

關于省水利廳和行署、市水務局審批權限劃分問題，按照實施方案規(guī)定，“總裝機容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)電站，單機容量在1000千瓦以上(含1000千瓦)電站，水庫電站庫容在1億立方米以上(含1億立方米)電站和省水利廳水電局直屬電站，首次分類和年度檢驗由省水利廳負責批準，其它電站由行署、市水務局負責批準?！庇捎诮衲晗掳肽暌M行水電企業(yè)核發(fā)電力業(yè)務許可證工作，同時也為了充分發(fā)揮行署、市水務局的行業(yè)主管作用，強化省水利廳的宏觀、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查和指導的職能，決定調(diào)整水電站分類審批權限?？傃b機容量在5000千瓦以上(含5000千瓦)電站，省水利廳直屬電站，省水利廳水電局直屬電站和申報a類的電站，由省水利廳負責審批。這些電站包括：晨光、石頭、永久、云峰、西溝、象山、庫爾濱、白石、寶山、烏一、山口、桃源峰、龍頭橋、威虎山、小河里、加信和樓山等17座水電站。

四、幾項具體要求

1、要認真學習和掌握《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》的有關內(nèi)容

各水電站要有計劃地組織職工學習《農(nóng)村水電站安全管理分類及年檢辦法》，讓職工真正了解和掌握這方面的內(nèi)容和精神，并提高對該辦法重要性的認識。首先必須弄清楚，這個辦法是水利部為加強水電行業(yè)管理，保障安全生產(chǎn)和人民生命財產(chǎn)安全出臺的一個部級規(guī)章，對全國范圍內(nèi)農(nóng)村水電企業(yè)的生產(chǎn)運營具有很強的指導性和約束力，具有法規(guī)的效力。二是這個辦法的出臺，進一步明確了各級水行政主管部門是農(nóng)村水電行業(yè)的主管部門。要求各級水行政主管部門認真履行工作職責，在加強對水電行業(yè)監(jiān)督管理的同時，必須為他們提供優(yōu)質(zhì)、快捷和便利的服務，幫助解決一些實實在在的問題。

2、關于設立安全管理機構(gòu)和制定實施方案問題

水利部《農(nóng)村水電安全生產(chǎn)監(jiān)察管理工作指導意見》中明確規(guī)定：“水電任務較重的省、市、縣設立水電安全生產(chǎn)監(jiān)察機構(gòu)。裝機容量2000千瓦及以上水電站，必須設置安全生產(chǎn)管理機構(gòu)?！卑催@一要求，哈爾濱、牡丹江、黑河、佳木斯、綏化、海林、寧安、東寧、湯源、依蘭、遜克、孫吳等市、縣水務局，都要設立水電安全生產(chǎn)監(jiān)察機構(gòu)。西溝、象山、烏一、白石、寶山、庫爾濱、山口、云峰、桃源峰、永久、晨光、石頭、渤海、樺樹川、龍風山、西泉眼等水電站要設立水電安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。考慮到工作需要，有關水電站在這次“電站安全管理分類”過程中就要完成組建機構(gòu)的任務，該機構(gòu)名稱最好統(tǒng)一為：××水電站安全生產(chǎn)管理辦公室。不需要增加編制，也不需要勞動部門批準，屬于內(nèi)設機構(gòu)。用本單位正式文件形式，明確有關人員職責和主要工作目標即可，安全管理機構(gòu)人員的職責和工作目標必須上墻。有關水行政主管部門設立的安全生產(chǎn)監(jiān)察機構(gòu)名稱，最好統(tǒng)一為××市、縣水務局水電安全生產(chǎn)監(jiān)察管理領導小組，同樣屬于內(nèi)設機構(gòu)。這只是一種建議，不強求一律，更不搞一刀切。關于制定實施方案問題，要因地制宜，從本單位實際考慮，切實有必要細化的內(nèi)容，可制定本單位的實施方案。其他單位，只要按照省水利廳實施方案的要求去做就行了，但不能簡化實施方案中規(guī)定的程序和內(nèi)容。

3、關于完善規(guī)章制度建設問題

這項工作非常重要，作為這次電站分類檢查考核的重點。水電企業(yè)的生產(chǎn)必須有章可循，而且要一絲不茍的執(zhí)行這些規(guī)章制度，盡量杜絕事故的發(fā)生。在完善規(guī)章制度建設方面，最主要問題是提高規(guī)章質(zhì)量，應具有結(jié)構(gòu)合理、文字規(guī)范等特點。一是內(nèi)容要具體、詳細和全面；二是提出的安全措施可行，針對性強；三是具有可操作性和適用性。要求將規(guī)章制度粘貼在辦公室和生產(chǎn)車間最醒目的地方，以提醒和增強職工安全生產(chǎn)的責任意識。

4、關于實施階段申報、批準的程序和備案等問題

實施階段工作，從4月21日開始到5月31日結(jié)束，一共40天時間，時間緊、任務重、程序復雜。各水電站要抓住有效時機，積極搞好申報工作。首先參照電站分類標準，如實填寫首次分類申報表(附錄二、續(xù)表一、續(xù)表二)，逐級報有管轄權的水行政主管部門審核或批準。按分級管理和審批權限要求，由行署、市水務局負責的，報縣(市、區(qū))水務局審核，報行署、市水務局批準，報省水利廳備案。由省水利廳負責的，分別報縣(市、區(qū))、行署、市水務局審核，報省水利廳批準后備案。省水利廳和行署、市水務局在對電站申報的類別進行審核批準前，要對上報的材料和現(xiàn)場檢查情況，提出審核評議意見，審核評議結(jié)論是確定電站類別的依據(jù)。審核評議的內(nèi)容和模式，請參照省水利廳對試點單位的作法。

關于對上報材料和現(xiàn)場審核評議意見，主要包括三方面內(nèi)容：基本情況、審核評議意見、結(jié)論和建議。舉例說明：例如，省水利廳對試點單位龍頭橋水電站審核評議意見：(1)基本情況。龍頭橋水電站于2002年11月26日建成投產(chǎn)，總裝機容量2500千瓦(2×1250千瓦機組)，年設計發(fā)電量406萬千瓦時，實際年平均發(fā)電量470萬千瓦時，現(xiàn)有職工17人。電站分類申報的類別為b類。(2)審核評議意見。為加強安全生產(chǎn)管理，該電站設立了安全生產(chǎn)管理辦公室，明確了本企業(yè)一把手為安全生產(chǎn)第一責任人，并簽定了責任狀；制訂了《值班長責任制》、《安全員責任制》和《安全防火防盜制度》等；安全防護設施和防火措施符合有關要求；水工程設施和機電設備完好率達到100％；廠區(qū)環(huán)境優(yōu)美，生產(chǎn)場所清潔衛(wèi)生、整齊有序，整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合文明生產(chǎn)和安全生產(chǎn)規(guī)程；電站的勘測、設計、施工、監(jiān)理、質(zhì)檢、運行和大壩安全鑒定等資料齊全；營業(yè)執(zhí)照齊備，合法經(jīng)營；一線職工持證率達到100％，在崗人員符合《水利部小水電站定員編制》標準。(3)結(jié)論和建議。根據(jù)對申報材料和現(xiàn)場情況的審核評議，該電站申報的材料齊全屬實，申報的理由符合水利部規(guī)定的b類電站標準，同意為 b類電站?？紤]到水電企業(yè)生產(chǎn)必須有章可循，建議今后要繼續(xù)加強和完善規(guī)章制度建設，以解決現(xiàn)有規(guī)章制度內(nèi)容不全和不完善的問題。加快和提高水電技術現(xiàn)代化水平，真正實現(xiàn)“無人值班，少人值守”，爭取早日晉級到a類電站行列。

5、關于總結(jié)階段的安排

總結(jié)階段工作，從6月1日開始到6月30日結(jié)束。首先，各水電站就開展這項工作的總體情況，要客觀、詳細、全面的進行總結(jié)，總結(jié)完成后報行署、市水務局，行署、市水務局統(tǒng)一匯總后報省水利廳。省水利廳將全省的情況匯總后，以正式文件形式報水利部。二是省水利廳對全省水電站分類情況進行通報，并對c、 d類電站和“四無”水電站下達限期整改和停產(chǎn)整改通知書。c、d類電站和“四無”水電站要認真吸取教訓，嚴格按省水利廳下達的整改通知書規(guī)定的時限、內(nèi)容和要求，認真積極扎實的進行整改，堅持高標準嚴要求，決不能流于形式，更不能降低標準，爭取一次性達到驗收要求。各級水行政主管部門要認真負起責任，強化對水電站生產(chǎn)運行的監(jiān)察管理，以提高全省農(nóng)村水電行業(yè)安全生產(chǎn)水平。

第12篇 如何搞好隊組安全生產(chǎn)管理

常言說“上有千條線，下穿一根針?！标牻M是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最基層的組織，是控制事故的前沿陣地，是企業(yè)實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎。因此，作為生產(chǎn)隊組必須強化班組安全建設，提高班組的安全素質(zhì)，是企業(yè)加強安全管理的關鍵，也是減少傷亡等各類事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。

隊組要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，在做好安全知識普及的基礎上，應在日常工作中堅持班前布置安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全的長效機制，我以為，核心是做好日?！傲鶈枴?。

班前有兩問：今天工作中有哪些安全隱患？我應該做哪些預防工作？

在布置當天的工作任務時，作為隊長和班組長要問：今天工作中有哪些安全隱患？對當天承擔的施工生產(chǎn)任務進行全面的安全評估，認真理順工作的程序和環(huán)節(jié)，辨別可能存在的安全問題，有針對性地提出防護意見。作為職工要根據(jù)自身擔負工作的實際情況，問自己：我應該做哪些預防工作？從確保自身安全的角度，提出自己的意見。

班中兩問：有沒有出現(xiàn)新的安全隱患？我現(xiàn)在安全嗎？

在生產(chǎn)作業(yè)進程中，不管是人的因素還是物的因素，都有可能產(chǎn)生新的安全隱患，面對隨時可能發(fā)生的新情況，作為班組長和安全員要有充分的思想準備，時刻關注生產(chǎn)進程中出現(xiàn)的新問題，內(nèi)心常問：有沒有出現(xiàn)新的安全隱患？由于安全事故的發(fā)生具有偶然性，容易在職工的思想中形成麻痹，失去對周邊環(huán)境的警惕，可能在物的不安全狀態(tài)出現(xiàn)時全然不知；另外一方面，不可否認部分職工有安全生產(chǎn)知識掌握不到位或安全防護思想薄弱的實際情況，一些習慣性違章現(xiàn)象會產(chǎn)生。對于這些隨時可能產(chǎn)生的新安全隱患，班組長和安全員就要隨時給予高度關注，及時提示、警告、制止。作為職工，在生產(chǎn)過程中，應時時問自己：我現(xiàn)在安全嗎？此問常提，有助于提高職工的警惕性，增強崗位作業(yè)的安全可靠性。

班后兩問：還有哪些安全工作沒有做到位？我今天違章了嗎？

同其他工作一樣，安全工作也有一個提高改進的過程，因此要做好每日安全工作的總結(jié)。作為班組長和安全員要在每天工作結(jié)束時，問一問：還有哪些防護工作沒有做到位？對當天的安全工作進行自查總結(jié)，找出存在的不足，總結(jié)出利于工作開展的經(jīng)驗，提出改進工作的方向。作為職工在一天工作結(jié)束后，應問一問自己：我今天違章了嗎？職工持續(xù)的自查活動，不僅可以提高職工的思想安全意識，加快實現(xiàn)職工從“要我安全”到“我要安全”的心理轉(zhuǎn)變，同時還可以有效避免管理監(jiān)管不到位的“死角”。

班組安全生產(chǎn)日?！傲鶈枴?，看似簡單，卻體現(xiàn)了安全管理過程控制的思想，涵蓋了安全事前、事中、事后三個管理層面，長久堅持，必將為班組生產(chǎn)筑起牢固的安全屏障。

第13篇 如何搞好安全管理的教育引導

在企業(yè)安全管理過程中，要倡導正向引導教育。所謂“正向引導教育”，就是從企業(yè)員工自身的根本利益出發(fā)，通過一系列極具人情味的安全教育命題，對員工實施正面情感教育，曉之以理，動之以情，開啟員工固有的安全需求思維，改善職工的安全心智模式，引導職工將其本能性的安全要求固化在生產(chǎn)實際操作之中，使“自己的安全自己管”成為每個員工的迫切愿望和需求，實現(xiàn)安全管理無為而治的一種安全管理方法。

正向引導要克服經(jīng)驗主義，規(guī)章制度，不貼近實際工作和管理，等于廢紙一張。經(jīng)驗主義能夠系統(tǒng)規(guī)范也能起到管理作用。二者互不沖突，規(guī)章制度的內(nèi)容有些是來源于經(jīng)驗主義的，而經(jīng)驗主義可以系統(tǒng)化、書面化形成規(guī)章制度。

一、《小馬過河》與經(jīng)驗主義的錯誤

如果能結(jié)合實際工作和管理將經(jīng)驗主義結(jié)合相關法律法規(guī)系統(tǒng)的、客觀的、合理的、有的放矢的制定為一系列制度規(guī)范，通過對規(guī)范的良好執(zhí)行，那么將會對安全管理工作起到巨大的促進意義。

有一個《小馬過河》的小故事，告訴我們了經(jīng)驗主義的危害：小馬第一次過河時，不知道河深河淺，由于老黃牛和小松鼠不同的說法，只好請教媽媽后才嘗試看淌過了河。一天，媽媽讓小馬給姥姥送一袋鹽，小馬又來到了河邊，有了上次的經(jīng)驗，小馬很隨意地走進河中，一不小心跌了斗跤，站起來后小馬有了一個新發(fā)現(xiàn)：盛鹽的袋子被河水浸濕后，變得越來越輕了，于是，小馬一邊走，一邊故意地低下身子，以便使袋子更多地浸在水中，這樣，小馬很輕松地把鹽送到了姥姥家。又一天，媽媽又讓小馬給姥姥去送一大袋棉花，過河時，為了減輕袋子的重量，小馬還是故意地低下身子，結(jié)果浸過水的袋子卻越來越重，差點兒把小馬淹死在河中……我們分析這支小馬的死因，不難發(fā)現(xiàn)，小馬犯了三個致命的錯誤：一是無知，二是僥幸心理，三是經(jīng)驗主義。

其實，無知、僥幸心理和經(jīng)驗主義也是習慣性違章的主要原因。違章人員對工作中的不安全因素和各種違章行為的危害性認識不足，在工作中存在盲目性，偶爾違章一次也沒有導致事故發(fā)生，就會讓違章人員產(chǎn)生“小河溝里難翻船”的僥幸心理。久而久之，違章行為逐漸形成“經(jīng)驗主義”，而這種“經(jīng)驗主義”又滋生僥幸心理，長此以住，災難性的事故必然會發(fā)生。

二、安全管理不能“唯經(jīng)驗主義”。必須著眼于“事前”管控

企業(yè)的規(guī)章制度是體現(xiàn)企業(yè)與勞動者在共同勞動，工作中所必須遵守的勞動行為規(guī)范的總和。依法制定規(guī)章制度是企業(yè)內(nèi)部的”立法”，是企業(yè)規(guī)范運行和行使用人權的重要方式之一，企業(yè)應最大限度地利用和行使好法律賦予的這一權利，聰明的企業(yè)都看到了這一點，但實踐中還有很多企業(yè)并未對此予以重視，認為反正有國家法律，法規(guī)，出了事按國家法律，法規(guī)處理就行，其不然賣國家法律，法規(guī)是大法，不可以針對某個單位的具體情況，而企業(yè)的具體是千變?nèi)f化的。成功的企業(yè)多制度其效果是使企業(yè)運行平穩(wěn)，流通，高效，并可基本上防患于未然。俗話說：”不成規(guī)矩，何以成方圓”，成功的企業(yè)及規(guī)章制度，50%更是直接因它而產(chǎn)生。

安全管理需要經(jīng)驗的積累和指導，但不能“唯經(jīng)驗主義”。必須著眼于“事前”安全管理，不僅要預防事故的重復發(fā)生，更要盡可能地將各種新類型事故消滅在萌芽狀態(tài)。只有這樣，才能徹底擺脫生產(chǎn)事故頻繁發(fā)生的被動局面，最終將安全生產(chǎn)納入受控的良性循環(huán)。

形而上學的思想方法和工作作風。其特點是在觀察和處理問題的時候，從狹隘的個人經(jīng)驗出發(fā)，不是采取聯(lián)系、發(fā)展、全面的觀點，而是采取孤立、靜止、片面的觀點。毛澤東在《反對本本主義》《實踐論》等著作中明確指出經(jīng)驗主義的要害在于輕視馬克思主義理論的指導作用，滿足于個人狹隘經(jīng)驗，把局部經(jīng)驗誤認為是普遍真理，到處生搬硬套，也否認具體問題具體分析。哲學認識論中的經(jīng)驗論也可稱為經(jīng)驗主義。

其實有“經(jīng)驗”是好事，但加上“主義”二字就不好了。“經(jīng)驗主義”實際上就是不講科學、不講事實、不講原則，全憑“經(jīng)驗”辦事的工作態(tài)度和工作方法。這種工作方法和工作態(tài)度，在我們安全生產(chǎn)的過程中并不少見。一不留神“經(jīng)驗主義”就會出錯，甚至惹下禍端。但愿我們的所有員工，都能夠細心細心再細心，學習學習再學習，杜絕“經(jīng)驗主義”，不讓“經(jīng)驗主義”惹禍！

美國著名學者維納編著了這樣一首民謠：釘子缺，蹄鐵卸；蹄鐵卸，戰(zhàn)馬蹶；戰(zhàn)馬蹶，戰(zhàn)士絕；戰(zhàn)士絕，戰(zhàn)事折；戰(zhàn)事折，國家滅。維納的民謠揭示了一種現(xiàn)象，我們從事的許許多多的事業(yè)，往往失敗的原因就在于一個個不起眼的失誤點，對失誤點控制得不好，“點”就會發(fā)展成為“線”，進而發(fā)展成為“失誤面”，為出現(xiàn)失敗的結(jié)局埋下伏筆。眾所周知的“木桶理論”，實際上也是從事物的“缺陷點”出發(fā)，告訴我們決定木桶容量大小的是最低的那塊木板而非最高者，引導我們注重“點”與“面”的關系。要提高企業(yè)的整體安全素質(zhì)，必須從構(gòu)成“企業(yè)整體”的每個“個體因素”著手，只有實現(xiàn)每一個“個體安全”才能實“企業(yè)安全”。公司倡導的“正向引導教育”，從安全工作的最基層抓起，第一著眼點是在所有崗位上工作著的每一名職工，確保“我”的安全，形成以自我安全保班組安全、以班組安全保區(qū)隊安全、以區(qū)隊安全保公司安全的良好局面。

“正向引導教育”這一安全管理方法，緊緊圍繞一個中心思想全面展開，那就是一切安全宣傳教育均以“我”為中心，突出主體“我”，達到循循善誘，觸動心靈的目的。

第14篇 淺析如何搞好煤礦安全管理工作

摘要煤礦安全生產(chǎn)關系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，關系改革發(fā)展和社會穩(wěn)定大局。眾所周知，煤礦企業(yè)是典型的職工勞動強度高、從業(yè)危險性高、事故發(fā)生率高的“三高行業(yè)”，在煤礦企業(yè)里安全自然就成了人命關天的頭等大事。安全生產(chǎn)工作必須落實到每一個具體企業(yè)，每一個職工，注重企業(yè)內(nèi)部具體日?；毠?jié)管理，真正做到安全生產(chǎn)，減少傷亡事故的發(fā)生。

一、 安全管理的意義與作用

搞好安全管理是實現(xiàn)煤礦安全工作的根本目的，防止人員受到傷害和職業(yè)危害，保護職工的安全與健康，防止財產(chǎn)受到損失，往往起決定性的作用。因此，搞好安全管理具有重要的意義和作用。

1、搞好安全管理是防止和減少事故的關鍵

煤礦生產(chǎn)和建設過程中事故的發(fā)生一般有四個方面的原因，即人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件和安全管理上的缺陷。而人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全條件大多數(shù)是由安全管理存在缺陷造成的。因此，安全管理存在缺陷是事故發(fā)生的原因。煤礦生產(chǎn)中傷亡事故統(tǒng)計分析也表明，80%以上的傷亡事故與安全管理有缺陷密切相關。這就說明，控制事故的關鍵是安全管理。控制事故必須從加強安全管理做起，不斷改進安全管理技術，搞好安全管理水平。

2、搞好安全管理是全面落實安全生產(chǎn)方針的基本保證

“安全第一 預防為主”是我國安全生產(chǎn)的方針，是對運用安全生產(chǎn)客觀規(guī)律指導安全生產(chǎn)的科學總結(jié)。要落實安全生產(chǎn)方針，一要加強教育培訓，提高人的安全技術素質(zhì)；二要提高裝備水平，提高物的本質(zhì)安全性；三要加大安全生產(chǎn)投入，對生產(chǎn)系統(tǒng)進行完善，實現(xiàn)系統(tǒng)本質(zhì)安全。這些都有賴于科學的、規(guī)范的安全管理工作。只有管理無缺陷、無漏洞，才能使安全生產(chǎn)方針得到真正的貫徹執(zhí)行。

3、搞好安全管理能使安全與衛(wèi)生技術措施有效的發(fā)揮作用

安全與衛(wèi)生技術措施對于改善勞動條件，提高生產(chǎn)率，實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)的本質(zhì)安全有巨大作用。但這些技術措施的作用不能自動實現(xiàn)，需要通過精心的計劃、組織、實施、督促、檢查等行之有效的安全管理活動才能得以實現(xiàn)。

4、搞好安全管理能促進企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展和經(jīng)濟效益的提高

安全管理是企業(yè)管理的重要組成部分，與企業(yè)的其他管理密切聯(lián)系、互相影響、互相促進。搞好企業(yè)安全管理需要對各方面進行綜合整治，包括對作業(yè)方法和工藝過程的優(yōu)化等。實現(xiàn)這些對策勢必對企業(yè)的其他各項管理提出更高要求，進而推動整個企業(yè)的管理工作。企業(yè)管理工作的進步又反過來為安全管理的優(yōu)勢條件。

安全管理績效與企業(yè)管理績效也密不可分。企業(yè)安全狀況的改善，必然促進勞動生產(chǎn)率的提高，從而帶來企業(yè)經(jīng)濟效率的增長。反之，事故頻發(fā)不但造成職工的安全和健康損害、設備和財產(chǎn)的重大損失，挫傷職工的生產(chǎn)積極性。導致勞動生產(chǎn)率的降低，還嚴重影響企業(yè)的社會現(xiàn)象、市場競爭力和礦區(qū)的社會穩(wěn)定，從而制約企業(yè)經(jīng)濟效率的提高和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

二、安全管理的性質(zhì)與地位

1、 安全管理的性質(zhì)

安全管理作為一種有目的、有組織、有確定工作范圍的活動，應該具有某些特殊的自然屬性。了解這些特性，可以更好地掌握安全管理的規(guī)律和方法，以不斷提高安全管理水平。從安全管理活動的產(chǎn)生和發(fā)生作用的機制來看，安全管理應具備以下基本性質(zhì)：

（1） 思想性。安全管理作為一種活動是由人來實施的。人的活動是由思想來支配的，安全管理活動必然要表達和體現(xiàn)出人的思想觀念和思想方法。

（2） 意志性。管理是人施加于管理對象的一種特殊行為,由人制定。雖然所有管理都是經(jīng)驗和科學研究的產(chǎn)物，但都是通過人的思想和意志，最終以一系列活動表現(xiàn)出來。因此，可以說所有的管理都是人的主觀意識的產(chǎn)物。安全管理不能脫離管理者與被管理者對安全問題的認識、辨析及最終所要表達的愿意。

（3） 效益性。惟利是管理的出發(fā)點，效益是管理的終結(jié)。安全管理的效益通常反映在它的社會效益和環(huán)境效益方面，但安全管理的經(jīng)濟效益也不容忽視，良好的安全管理能大大減少事故經(jīng)濟損失，安全狀況的改善又能提高職工的勞動積極性和工作效率，減少對正常生產(chǎn)活動的干擾，從而大大促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。

（4） 強制性。安全法規(guī)、規(guī)章制度是安全管理工作的依據(jù)。安全管理必須依據(jù)安全法規(guī)、規(guī)章制度的要求，運用法律規(guī)范的強制手段來保護從業(yè)人員的安全和健康，所以安全管理更具有強制性，不強制就不能約束被管理者的無序狀態(tài)，何況這種無序往往危及被管理者的自身生命與健康。適度的強制是必要的、必須的，所有的培訓考核、紀律、工作制度、規(guī)范化的行為規(guī)定、操作規(guī)程等，實質(zhì)上都是強制性的安全管理行為。

（5） 長期性。安全問題隨著生產(chǎn)的存在而存在，并貫徹于生產(chǎn)活動的始終。只要企業(yè)進行生產(chǎn)活動就必然存在安全問題。就必須進行安全管理。因此，安全管理是一項經(jīng)常的、艱苦細致的、長期的工作。

（6） 科學性。科學的任務就是探索規(guī)律，運用規(guī)律來指導人們的行動。安全生產(chǎn)有其自身規(guī)律性。安全法規(guī)、規(guī)章制度是安全管理工作的依據(jù)。規(guī)章制度就是人們在長期探索安全生產(chǎn)規(guī)律的基礎上運用安全生產(chǎn)規(guī)律來指導人們的行動的具體體現(xiàn)。

（7） 層次性。注重安全管理的層次性有利于明確職責，調(diào)動各層積極性，保證企業(yè)安全管理工作的有序、正常進行。安全管理的層次應包括戰(zhàn)略層、戰(zhàn)術層和執(zhí)行層三個層次。戰(zhàn)略層是公司董事會或礦務局安全生產(chǎn)委員會，主要職責是確定企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，明確企業(yè)安全生產(chǎn)發(fā)展方向。戰(zhàn)術層是指企業(yè)行政領導層，要根據(jù)安全生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃，確定具體的安全生產(chǎn)法案、技術措施和管理措施。執(zhí)行層是指各車間、工段、班組、崗位和個人，負責安全生產(chǎn)方案具體執(zhí)行和操作。應理順三個層次之間的關系，明確各自的職責范圍，充分發(fā)揮各自的作用。

（8） 預防性。安全管理的根本目的是保證安全生產(chǎn)，防止各類事故的發(fā)生。預防為主是實現(xiàn)安全的前提條件。因此，必須把預防事故作為安全管理工作的重點，立足于事故的防范，真正做到安全第一，預防為主。

（9） 群眾性。安全生產(chǎn)涉及廣大職工的切身利益，同時又與職工的行為密切相關。因此，安全管理不能是少數(shù)人的管理，必須充分依靠廣大職工，實行安全生產(chǎn)自我管理、人人管理，增強職工的安全意識，提高職工安全技能，擴大安全生產(chǎn)防線，將所有職工納入安全管理體系，這是安全生產(chǎn)的基礎和條件。

（10）社會功能性。安全管理不僅是企業(yè)的需要，也是人類社會的基本需求。安全生產(chǎn)涉及社會的穩(wěn)定和發(fā)展，安全生產(chǎn)的好壞也是社會文明的重要標志，安全管理具備較強的社會功能性。

2、安全管理的地位

安全管理是生產(chǎn)管理的重要組成部分，安全管理的重要地位可以從它與生產(chǎn)管理的關系中反映出來：

安全是組織生產(chǎn)活動、完成計劃任務、實現(xiàn)經(jīng)營目標的基礎和前提，生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)的發(fā)展又為安全水平的提高創(chuàng)造條件。安全管理是生產(chǎn)活動正常進行和生產(chǎn)要素不受意外損害的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動。從企業(yè)管理的角度來看，企業(yè)經(jīng)營決策是企業(yè)管理的高層次，與安全管理之間是決策和執(zhí)行的關系。安全管理對企業(yè)經(jīng)營決策的實施起保障作用。安全管理與生產(chǎn)管理同處于執(zhí)行地位，二者間相互依存、相互制約、共同推進。但安全管理是生產(chǎn)管理的基礎部分，涉及職工的身體健康和生命安全，影響職工的勞動積極性和企業(yè)的凝聚力；涉及社會的穩(wěn)定和企業(yè)的社會聲譽，影響企業(yè)的市場競爭力；涉及國家財產(chǎn)安全和環(huán)境安全，影響經(jīng)濟和社會的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)在發(fā)展過程中必須切實加強安全管理，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)，只有這樣，才能保證企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、安全管理的基本原則

安全管理要遵守一些基本原則，這些基本原則對于搞好安全管理，提高對煤礦災害的控制程度是非常重要的。

1、 安全第一、預防為主的原則

安全第一、預防為主既是我國安全生產(chǎn)的方針，也是安全管理的基本原則。它是由我國社會主義的性質(zhì)和生產(chǎn)的最終目的所決定，是安全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓的總結(jié)，也是世界各國普偏遵循的原則。由于我國煤礦眾多，各類煤礦的生產(chǎn)能力、技術裝備和管理水平發(fā)展極不平衡，大多數(shù)礦井地質(zhì)條件復雜，自然災害嚴重，開采條件差，加之從業(yè)人員的文化素質(zhì)普偏低，因此在我國的煤礦中不安全因素比有些國家要多得多。堅持安全第一、預防為主的原則對煤礦安全生產(chǎn)具有特殊意義，是煤炭工業(yè)實現(xiàn)高效、安全開采的必要條件。

2、 管生產(chǎn)必須管安全的原則

為確保企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全，各級生產(chǎn)管理人員在管生產(chǎn)的時候，必須同時管理安全，以正確處理安全生產(chǎn)的關系，保證安全法律法規(guī)、制度和安全技術措施的貫徹落實，真正做到不安全不生產(chǎn)。管生產(chǎn)必須管安全的原則是我國安全生產(chǎn)最基本的準則之一。

3、 安全生產(chǎn)人人管理、自我管理的原則

企業(yè)安全管理必須建立在廣泛的群眾基礎之上，充分調(diào)動職工安全生產(chǎn)的積極性，依靠全體職工人人參與，并強化自我管理。要提高職工的安全意識和安全技能，促使其自覺履行法定的義務，行使法定的權利。

4、“三同時”原則

“三同時”是指礦山建設工程的安全設施必須和主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。這一安全生產(chǎn)原則在《安全生產(chǎn)法》等安全生產(chǎn)法律中有明確的規(guī)定。

堅持“三同時”原則，可以促使企業(yè)按照安全規(guī)程和行業(yè)技術規(guī)范的要求，投資解決安全設施問題，避免因投資不足而隨意砍掉安全設施；可以保證安全設施按質(zhì)、按量、按時完成，避免安全設施欠賬，為按生產(chǎn)創(chuàng)造物質(zhì)基礎。

5、“四不放過”原則

“四不放過”原則是指發(fā)生事故后，要做到事故原因沒查清楚不放過，當事人未受到處理不放過，群眾未受到教育不放過，整改措施未落實不放過?！八牟环胚^”是我國進行事故管理的基本經(jīng)驗和基本原則，其目的是充分利用事故這種反面教材，總結(jié)研究事故發(fā)生規(guī)律，開展典型案例教育，為預防事故制定安全技術措施提供依據(jù)。

結(jié)束語：總之，安全生產(chǎn)工作沒有捷徑可走，只有實實在在地堅持制度，狠抓落實；只有從預防抓起，從細節(jié)抓起；只有全員參與，共同營造；強調(diào)自主管理；注重日?；A工作，我們的安全工作才會更安全。

第15篇 如何搞好班隊安全管理的對策措施

安全工作是我們煤礦企業(yè)重中之重的工作。近年來，無論是從煤礦“三大規(guī)程”的學習，還是后所煤礦安全管理制度，甚至于井口具體措施實施的方面，安全工作都有了很大的進步。從礦到井，都設置了一整套相應的安全管理制度、措施，還有資金的投入，甚至工作之外的業(yè)余時間都有安全組、青安崗不間斷的抽查活動。正因為有了這樣嚴密的管理制度、措施和管理機構(gòu)，我井的安全工作在近幾年有了更進一步提升。安全設施、工作環(huán)境都得到了很大的改善。但是，我們在生產(chǎn)作業(yè)過程中仍然發(fā)生這樣那樣的違章行為、隱患和事故。通過近期的“百日安全活動”討論和學習，使我從思想上有了很大提高。對此，我想從以下幾個方面談點自己的認識：

一、抓連隊班組建設工作，從選好用好班組長著手

班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營管理的基本單位，是我們每個連隊安全管理的落腳點，是每個連隊完成各項工作的基礎。班組的安全生產(chǎn)狀況如何，直接關系到企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。班組平安、則企業(yè)平安，班組不安、則企業(yè)難安，班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益，而班組安全建設的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認識程度及所具備的安全技術知識水平和實際的組織協(xié)調(diào)能力。所以，搞好班組安全管理也就是企業(yè)安全管理的一項重點內(nèi)容。

另外，班組長是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責任人，是安全措施的最終落實者。因此，首先必須選拔具有思想品德好、安全責任心強、技術素質(zhì)高、管理能力強的職工擔任班組長，其次要給班組長直接管理考核的權力，強化班組長的核心地位，并通過加強班組長培訓來提高班組長的綜合素質(zhì)。

1、選用品德高尚的班組長

班組長是否具有優(yōu)良的品德，對班組安全生產(chǎn)有著至關重要的影響力。在日常工資分配中，是否做到公平、公正、無私心、有透明度。工資有少數(shù)余額時，你會加在誰人身上，分配工作時，你是否一視同仁，班組職工工作完成有差距時，你是否破口大罵等。如果這些情況在你身上發(fā)生，將會帶來非常不好的影響。班組成員產(chǎn)生了對你的抵觸情緒，工作的積極性沒了，班組的友情、凝聚力沒有了，責任心沒了，那還談什么班組建設，何談經(jīng)濟效益？

2、選用業(yè)務及綜合素質(zhì)高的班組長

班組長的素質(zhì)高低直接影響班組的安全管理。這就要求班組長也必須具有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法。作為班組的安全第一責任人，班組長平時不僅要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，還要帶頭執(zhí)行安全工作的各項制度，發(fā)揮好班組長的作用。

3、選用具有上進心強的班組長

班組長是否有超前、監(jiān)督、總結(jié)意識。所謂超前意識是指班組長對班組安全工作要有預見性、敏感性、超前性。如果班組長沒有這種超前意識，就抓不住安全工作的要害，把握不了安全工作方向，掌握不了班組安全狀況，分析不了班組成員的思想動態(tài)。其次要求要有監(jiān)督意識，加強對周圍環(huán)境和設備狀況的監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。加強對本班人員上崗前安全防護準備工作的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)忽視安全現(xiàn)象及時制止，加強班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的監(jiān)督，看每個職工是否按安全規(guī)程操作，加強對重點人員、重點崗位的監(jiān)督。事后有總結(jié)意識，班組的安全工作才能抓緊抓好。

二、抓安全基礎管理、創(chuàng)建安全文化理念

要創(chuàng)建安全管理文化，想到的不等于說到、說到的不等于做到、做到的不等于有效，要讓職工主動意識到安全生產(chǎn)的重要性，自覺自發(fā)的創(chuàng)造安全、維護安全，就需要創(chuàng)建安全管理文化。為此，我們要著手建設符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。

1、連隊以開展“百日安全活動”為契機，對每月安全工作突出、工作質(zhì)量較好的班組給予獎勵，對年度工作任務完成較好的班組長及班組，除井口獎勵外，連隊另行嘉獎，并大力創(chuàng)建合格班組活動，提高廣大職工的安全生產(chǎn)意識。

2、連隊在安排工作任務時要量力而行，不能過份下達一些硬性指標，那樣就會迫使或誘發(fā)職工拼設備、拼體力、違章冒險蠻干。當生產(chǎn)條件達不到安全，危害職工健康時，不能盲目指揮、違章操作，尤其當威脅到職工生命時，要把保證職工的安全放在第一位。

3、連隊在接受各方面工作檢查時要實事求是，不能想方設法去應付，怕查出問題，查出問題想方設法大事化小、小事化了，而不是及時地組織整改，讓安全隱患得不到及時處理，如果這些錯誤觀念不破除，那么以人為本的安全文化建設就永遠是紙上談兵。

4、連隊在處理職工違章違紀時，應把握好尺度，不要僅僅依賴批評教育加經(jīng)濟處罰，通過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是治標不治本的。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執(zhí)行剛性制度的同時，更應該注重柔性管理方法的使用。比如多找一些相似的事故案例、報刊，推薦一些電視電影，新聞傳播等，多方位地讓違章者從心中感受、認識到我要安全。要解決安全入心入腦的問題，還應該注重感情投入，比如多問一問他們的家庭情況，讓他們切身體會到頂梁柱的重要性，事故的危害性。不失時機，潛移默化地向職工宣傳安全思想。

綜上所述，搞好班隊安全管理并非一朝一夕所能完成之事，而是要持之以恒、標本兼治。首先從企業(yè)生產(chǎn)一線職工的思想意識入手。有句話說的好“人管人、累死人，制度管人、約束人，文化管人、管住魂”。因此，我們要著手建設符合實際的安全管理文化，努力營造良好的安全管理氛圍。對班組經(jīng)常開展安全教育和安全操作技能培訓，提高廣大職工的安全意識，在企業(yè)安全文化建設中，要始終堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。至此，班組長只要抓好各項工作的落實，班組安全管理工作就能更上一層樓，就會更有效地控制各種事故的發(fā)生。