分包工程安全管理標準怎么寫
1. 明確責任分配：每個參與方應(yīng)清楚自己的職責，包括分包商在內(nèi)。合同中應(yīng)詳細列出安全責任，避免出現(xiàn)模糊不清的地帶。
2. 安全計劃制定：分包商需提交詳細的施工安全計劃，涵蓋風險評估、應(yīng)急措施和員工培訓等方面。這可能需要一些時間去研究和編寫，但對防止事故至關(guān)重要。
3. 現(xiàn)場監(jiān)督：主承包商應(yīng)定期對分包商的施工現(xiàn)場進行檢查，確保遵守安全規(guī)定。這可能涉及到一些新手可能忽視的細節(jié)，如個人防護裝備的使用、工區(qū)清潔等。
4. 培訓與教育：所有工人，包括分包商的員工，都應(yīng)接受安全培訓。這一步驟有時會被新手忽視，但其實它是預防事故的第一道防線。
5. 溝通與協(xié)調(diào)：良好的溝通能減少誤解，提高效率。定期的工地會議可以幫助解決安全問題，同時也能促進團隊合作。
6. 記錄與報告：所有安全事故和接近事故事件都應(yīng)被記錄并報告，以便分析原因，采取預防措施。新手可能不熟悉這個流程，但它對于持續(xù)改進安全狀況至關(guān)重要。
7. 法規(guī)遵循：遵守當?shù)氐陌踩ㄒ?guī)和行業(yè)標準，這是任何安全管理的基礎(chǔ)。新手需要花時間學習并理解這些法規(guī)，以確保合規(guī)。
管理標準規(guī)范
在制定分包工程安全管理標準時，應(yīng)確保責任明確、計劃詳盡、監(jiān)督到位、培訓全面、溝通有效、記錄完整，并嚴格遵守相關(guān)法規(guī)。
管理標準有哪些
上述規(guī)范涵蓋了責任分配、安全計劃、現(xiàn)場監(jiān)督、培訓教育、溝通協(xié)調(diào)、事故記錄和法規(guī)遵循等關(guān)鍵點。
注意事項
在書寫管理標準時，需注意語言清晰，避免術(shù)語過多，使新手易于理解。要確保每個標準都有實際操作性，不流于形式。此外，及時更新標準以適應(yīng)新的法規(guī)和技術(shù)發(fā)展。
書寫格式
應(yīng)規(guī)范，包括標題、引言、主體部分（按上述七個標準逐條闡述）和結(jié)尾。每個標準下可細分步驟，用編號或小標題區(qū)分，保持段落間的邏輯連貫性，使得閱讀者能夠清晰地理解每個步驟的意圖和執(zhí)行方法。
通過遵循這些管理標準，不僅可以提升工程的安全性，還能增強團隊的合作效率，降低不必要的風險，確保項目的順利進行。作為專業(yè)人士，我們有責任確保每一個環(huán)節(jié)都符合安全規(guī)范，因為每個人的生命安全都值得我們?nèi)σ愿叭ケＷo。
分包工程安全管理標準范文
1 目的
為了貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,為實現(xiàn)中國*******公司提出的電力建設(shè)工作的安全目標,確保*******熱電有限公司安全、文明施工,創(chuàng)精品工程,特對本工程的施工分包工程制定本標準。
2 適用范圍
本標準適用于*******熱電有限公司2×300mw新建工程的分包工程安全管理工作。
3 引用標準及相關(guān)子系統(tǒng)
3.1 引用標準
3.1.1 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》;
3.1.2 《中國*******公司工程安全、健康與環(huán)境管理辦法》;
3.1.3 《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》(火力發(fā)電廠) dl 5009.1—2002;
3.1.4 國務(wù)院《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》。
3.2 相關(guān)子系統(tǒng)
3.2.1 安健環(huán)管理;
3.2.2 監(jiān)理管理;
3.2.3 檔案管理;
3.2.4 基建與生產(chǎn)接口管理;
3.2.5 評估及改進管理。
3 專業(yè)術(shù)語定義(略)
4 職責
4.1 標準監(jiān)督實施及完善負責人
*******熱電有限公司基建副總經(jīng)理是本標準負責人,負責本標準的全面管理,監(jiān)督檢查*******熱電有限公司2×300mw新建工程參建單位執(zhí)行本標準的有效性。
4.2 標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人
*******熱電有限公司安監(jiān)部主管領(lǐng)導是本標準監(jiān)督實施及完善執(zhí)行人,負責檢查本標準在本公司的執(zhí)行情況,對執(zhí)行標準中存在的問題應(yīng)積極及時予以解決或處理,負責收集和提出完善本標準的建議,經(jīng)本標準負責人同意和授權(quán)修訂本標準。
5 執(zhí)行標準
5.1 工程所有分包工程應(yīng)通過資質(zhì)審查、招標、擇優(yōu)選用分包隊伍。資質(zhì)審查內(nèi)容如下:
5.1.2 有關(guān)部門核發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和安全資質(zhì)證書,法人代表資格證書,施工簡歷和近3年安全施工記錄。
5.1.3 滿足安全施工需要的機械、工具及安全防護設(shè)施、安全用具。
5.1.4 施工負責人、工程技術(shù)人員和工人的技術(shù)素質(zhì)是否符合工程要求。
5.1.5 具有兩級機構(gòu)的承包是否設(shè)有專職安全管理機構(gòu);施工隊伍超過30人的是否配有專職安全員;30人以下的是否設(shè)有兼職安全員。
5.2 中標了的施工單位必須依法簽訂安全合同。合同中應(yīng)具體規(guī)定發(fā)包方和承包方各自應(yīng)承擔的安全責任,并由監(jiān)理單位、*******項目公司安全部審查同意。
5.3 安全資質(zhì)審查必須由監(jiān)理單位、安監(jiān)部嚴格審查。凡未經(jīng)安全資質(zhì)審查或?qū)彶椴缓细竦姆职犖?嚴禁錄用。安監(jiān)部有否決錄用的權(quán)力。
5.4 發(fā)包單位應(yīng)監(jiān)督分包單位定期組織職工體檢。體檢不合格的或患有職業(yè)禁忌癥者以及老、弱、病、殘者,童工應(yīng)堅決清退,嚴禁錄用。
5.5 工程開工前,分包單位必須組織全體人員進行安全教育和考試。受教育人員名單和考試成績必須報監(jiān)理單位、*******項目公司安監(jiān)部備案,并經(jīng)抽考合格后,方可進入現(xiàn)場施工。
5.6 分包單位對所承擔的施工工程必須編制安全施工措施,大型獨立施工工程還應(yīng)編制施工組織設(shè)計,經(jīng)發(fā)包單位技術(shù)、安監(jiān)等部門審查合格后執(zhí)行,并作為分包合同的附件。無此附件,所鑒定的承包合同無效。因無安全施工措施而發(fā)生事故,發(fā)包單位簽約者應(yīng)負全部責任。
5.7 分包單位施工人員進入施工現(xiàn)場應(yīng)佩戴有本人照片的胸卡證,專職安全員就佩戴明顯標志上崗,“胸卡證”與安全員的標志嚴禁轉(zhuǎn)借他人。
5.8 分包單位的行政第一負責人是安全施工第一責任者,本單位的安全施工負全責。要組織督促本單位施工人員認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)和電力設(shè)施安全工作規(guī)程、安全管理施工規(guī)定、遵守發(fā)包單位有關(guān)安全施工、文明施工的管理規(guī)定,服從管理、監(jiān)督和指導,并定期向發(fā)包單位安監(jiān)部匯報安全工作。
5.9 發(fā)包單位的安監(jiān)部有責任負責組織分包單位定期或不定期的安全檢查活動和安全工作例會,及時傳達上級有關(guān)安全工作的文件及通報等。
5.10 突出“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則 ,對分包單位實行安全與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法。由發(fā)包單位預扣分包單位施工管理費的5%作為安全施工保證金。發(fā)生死亡事故扣除保證金的100%,發(fā)生重傷事故扣除保證金的50%。
5.11 對安全工作有突出貢獻的分包單位的集體和個人,發(fā)包單應(yīng)給予獎勵。對由于采取了緊急措施而避免了重大事故發(fā)生(或事故擴大)的集體或個人應(yīng)予以重獎。對負責人不服從安監(jiān)部管理或嚴重違章作業(yè)、野蠻施工、管理混亂、事故不斷的分包單位,立即終止合同,限期退出并嚴禁重新錄用。
5.12 經(jīng)資質(zhì)審查,分包單位承包的工程,嚴禁分包單位再行轉(zhuǎn)包。
6 檢查、評價與反饋
標準執(zhí)行人應(yīng)經(jīng)常檢查本部門本計劃的執(zhí)行情況的規(guī)范性。每季度填寫一次評價表(附錄1),報標準負責人進行評價。
標準負責人根據(jù)反饋情況對各部門本標準的執(zhí)行情況進行評價,并決定本標準是否升版。
