電廠(chǎng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)6篇

第1篇 某發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度

1 總則

1.1 為了驗(yàn)證安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的充分性、適宜性、有效性,確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的符合性,提高全員安全意識(shí)和素質(zhì),建立風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)控機(jī)制,規(guī)范生產(chǎn)行為,使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求,人、設(shè)備、環(huán)境、管理處于良好狀態(tài),并持續(xù)改進(jìn),不斷加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè),完成安全生產(chǎn)目標(biāo),特制定本制度。

1.2 本制度適用于___發(fā)電廠(chǎng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和建設(shè)的績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)。

2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1 領(lǐng)導(dǎo)小組

組 長(zhǎng):總廠(chǎng)長(zhǎng)

副組長(zhǎng):生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(zhǎng)、總工程師

成 員:生產(chǎn)副總師及各生產(chǎn)單位行政正職

職 責(zé):全面負(fù)責(zé)廠(chǎng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理各項(xiàng)工作,審核批準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)計(jì)劃,對(duì)各部門(mén)評(píng)審報(bào)告進(jìn)行評(píng)價(jià),審批管理評(píng)審計(jì)劃和管理評(píng)審報(bào)告,對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在的問(wèn)題研究確定糾正方案,提出改進(jìn)意見(jiàn),聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作匯報(bào)。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(設(shè)在安環(huán)部)

主 任:安環(huán)部主任

副主任:行政部主任、技術(shù)部主任

成 員:安環(huán)部、生產(chǎn)技術(shù)部、行政部管理人員

職 責(zé):領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),并領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)單位開(kāi)展定期自評(píng)工作;組織各單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)各項(xiàng)工作;每年進(jìn)行不小于一次的自評(píng)工作;負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度及安全績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,作為年度績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù),監(jiān)督制度與實(shí)施細(xì)則的貫徹執(zhí)行;負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況,安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況,負(fù)責(zé)績(jī)效評(píng)定工作的實(shí)施、落實(shí)、組織和協(xié)調(diào);負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自評(píng)報(bào)告的編寫(xiě)工作。

2.3 各生產(chǎn)單位職責(zé)

按要求進(jìn)行本單位標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)工作,對(duì)自查評(píng)查出的問(wèn)題經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核后進(jìn)行整改,并接受領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的監(jiān)督。

3 程序

3.1 自評(píng)工作

3.1.1各單位按照領(lǐng)導(dǎo)小組的工作安排進(jìn)行自評(píng)工作,并將自評(píng)結(jié)果報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室根據(jù)各生產(chǎn)單位的自評(píng)情況進(jìn)行匯總后,安全生產(chǎn)管理、作業(yè)安全及職業(yè)健康方面的自評(píng)情況交安環(huán)部進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改;生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施方面的自評(píng)情況交生產(chǎn)技術(shù)部核實(shí)并監(jiān)督整改;防火、防盜及交通方面的自情況交安全保衛(wèi)中心進(jìn)行核實(shí)并監(jiān)督整改。

3.2 績(jī)效評(píng)定的實(shí)施

3.2.1生產(chǎn)副總廠(chǎng)長(zhǎng)組織召開(kāi)績(jī)效評(píng)定會(huì)議。

3.2.2每年至少進(jìn)行一次安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施情況進(jìn)行自評(píng),以驗(yàn)證各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度措施的適宜性、充分性和有效性,檢查安全生產(chǎn)工作目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況,提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3.2.3領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室做工作報(bào)告,主要內(nèi)容:安全生產(chǎn)目標(biāo)以及各單位分解的安全目標(biāo)完成情況;生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況、隱患及整改情況與安全標(biāo)準(zhǔn)化的要求存在的差距等。

3.2.4評(píng)價(jià)報(bào)告以正式文件下發(fā),將結(jié)果向各單位進(jìn)行通報(bào),并將評(píng)價(jià)結(jié)果作為年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。

3.2.5安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)結(jié)果要明確下列事項(xiàng)

3.2.5.1系統(tǒng)運(yùn)行效果。

3.2.5.2.出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷,所采取的改進(jìn)措施。

3.2.5.3.統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果。

3.2.5.4.系統(tǒng)各種資源的使用效果。

3.2.5.5.績(jī)效監(jiān)控系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性。

3.2.5.6.與相關(guān)方的關(guān)系。

3.2.6各單位報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施的績(jī)效,規(guī)章制度的貫徹,隱患及整改情況,并提出改進(jìn)、變更、糾正預(yù)防建議。

3.2.7會(huì)議做好記錄、備案。

3.3 通過(guò)績(jī)效評(píng)定,就以下幾個(gè)方面找出存在的問(wèn)題

3.3.1安全管理過(guò)程中的安全責(zé)任制的貫徹、安全職責(zé)的履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等。

3.3.2安環(huán)部將存在的問(wèn)題匯總,制定糾正預(yù)防的管理方案,納入下一周期工作實(shí)施方案中。

3.3.3標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定結(jié)果,包括標(biāo)準(zhǔn)化取得的績(jī)效,存在的問(wèn)題,安環(huán)部將最終評(píng)定結(jié)果發(fā)至各單位,各單位立即進(jìn)行整改糾正,或修訂工作計(jì)劃。

4 績(jī)效評(píng)定結(jié)果考核

根據(jù)績(jī)效考評(píng)實(shí)施細(xì)則,按績(jī)效評(píng)定結(jié)果,對(duì)各單位標(biāo)準(zhǔn)化工作情況納入到年終績(jī)效考評(píng)當(dāng)中。

5 附則

5.1 本制度由安環(huán)部負(fù)責(zé)解釋。

5.2 本制度自發(fā)布之日起施行。

6 支持性文件

6.1___發(fā)電廠(chǎng)安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定實(shí)施細(xì)則

6.2___發(fā)電廠(chǎng)績(jī)效管理制度

第2篇 大唐發(fā)電廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條本規(guī)定了在容易發(fā)生事故或危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所中安全標(biāo)志牌的設(shè)置原則,目的是提醒和保障職工在工作過(guò)程中的安全,使安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,減少或避免事故的發(fā)生。

第二條 安全設(shè)施的管理,實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

第三條 任何單位和個(gè)人都有保護(hù)安全設(shè)施的義務(wù),對(duì)損壞的行為,有權(quán)制止。

第四條 本安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定劃分的原則是依據(jù)《大唐南京發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備劃分和職責(zé)分工規(guī)定》劃分界定。

第五條 本規(guī)定在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)不妥或漏劃,界定不清區(qū)域,由安監(jiān)部進(jìn)行協(xié)調(diào)界定,并提出管理區(qū)域變更通知,各單位應(yīng)按照管理變更區(qū)域執(zhí)行,不得推諉。

第二章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第六條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行歸口管理,管理部門(mén)為設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司,按照設(shè)備、系統(tǒng)分工,分別負(fù)責(zé),安監(jiān)部為安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門(mén)。

第七條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員:

組長(zhǎng): 總工程師

副組長(zhǎng):設(shè)備部主任、 安監(jiān)部主任

成員:發(fā)電部主任、檢修公司經(jīng)理、粉煤灰公司經(jīng)理、設(shè)備部分管副主任、物業(yè)公司經(jīng)理

第八條 安全設(shè)施管理工作小組職責(zé)

(一)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)行歸口管理。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行,安監(jiān)部是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門(mén)。負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)全廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。

(二)總工程師是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行。

(三)負(fù)責(zé)督促、檢查有關(guān)部門(mén)貫徹有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況,積極開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化督促工作。

(四)設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志牌的檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、完善并建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。

(五)安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的牽頭、協(xié)調(diào)、完善工作。

(六)設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域安全設(shè)施的日常管理工作。

(七)設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行定期巡查,發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總上交安監(jiān)部統(tǒng)一安排計(jì)劃補(bǔ)充。運(yùn)行單位負(fù)責(zé)對(duì)操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、制作、懸掛增補(bǔ)等管理工作,確保安全設(shè)施完好。

第三章安全設(shè)施管理范圍

第九條 設(shè)備部安全設(shè)施管理范圍

(一)各開(kāi)關(guān)室、主變、升壓站、電纜室、油區(qū)、制氫站等所轄區(qū)域的重大危險(xiǎn)源及防控安全設(shè)施標(biāo)志的管理。

第十條 發(fā)電部安全設(shè)施管理范圍

(一)汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝等區(qū)域主輔設(shè)備操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向的管理工作。

(二)發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁小室、主變、開(kāi)關(guān)站、啟備變、高低壓廠(chǎng)用變壓器、6kv配電,400v母線(xiàn)pc及各mcc母線(xiàn);汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝主輔設(shè)備、電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、燃料區(qū)域6kv系統(tǒng)、脫硫區(qū)域6kv系統(tǒng)、除灰區(qū)域6kv及400v系統(tǒng)電氣設(shè)備等所轄區(qū)域的設(shè)備、閥門(mén)標(biāo)志的管理。

第十一條各部室、公司機(jī)務(wù)安全設(shè)施管理范圍

(一)機(jī)、爐、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的安全設(shè)施標(biāo)標(biāo)志牌、防止碰頭線(xiàn)、防止絆跤線(xiàn)、防止踏空線(xiàn)、禁止阻塞線(xiàn)的安全警示目視管理。

(二)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)、人行通道、升降器等有墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所固定防護(hù)圍欄、臨時(shí)防護(hù)遮攔、臨時(shí)提示遮攔、輸煤皮帶兩側(cè)所設(shè)置的輸煤皮帶防護(hù)遮欄、跨越橋兩側(cè)設(shè)置跨越橋遮欄、輸煤皮帶滾筒設(shè)置滾筒防護(hù)網(wǎng)的安全防護(hù)管理。參數(shù)及規(guī)格符合《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》。

(三) 機(jī)、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)志標(biāo)的管理。

第十二條各部室、公司電氣安全設(shè)施管理范圍

(一) 6kv、220kv、500kv開(kāi)關(guān)站、主變升壓站、機(jī)、爐、燃料、化水、除灰、脫硫等所轄區(qū)域主輔電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、配電盤(pán)、儀表盤(pán)變送器柜、開(kāi)關(guān)室、電纜室等區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志牌、禁止阻塞線(xiàn)、安全警戒線(xiàn)的安全警示目視的管理。

(二)各配電室、電纜夾層、熱控設(shè)備間等區(qū)域進(jìn)出口門(mén)處所設(shè)置防動(dòng)物板安全設(shè)施的管理。

(三)機(jī)、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的電氣設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向設(shè)備標(biāo)志的管理。

第十三條燃運(yùn)部門(mén)安全設(shè)施管理范圍

(一)輸煤皮帶系統(tǒng)、油泵房等所轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志的管理。

(二)燃料區(qū)域設(shè)備標(biāo)志牌的管理。

第十四條 粉煤灰公司安全設(shè)施管理范圍

(一)除灰、脫硫等所轄區(qū)域的主輔設(shè)備、系統(tǒng)管道等設(shè)備、閥門(mén)、系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向及設(shè)備標(biāo)志的管理。

(二) 除灰、脫硫、電除塵器等所轄區(qū)域的安全標(biāo)志及目視管理。

(三) 脫硫、除灰、電除塵器、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備方向標(biāo)志標(biāo)的管理。

第十五條 安監(jiān)部安全設(shè)施管理范圍

(一) 廠(chǎng)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)域安全交通標(biāo)志、設(shè)施的管理。

第四章檢查與考核

第十六條 檢查

(一)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月應(yīng)對(duì)各專(zhuān)責(zé)人對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查,提出考核意見(jiàn)。

(二)安全設(shè)施專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查,發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總,確保安全設(shè)施完好。

(三)加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化日常管理,實(shí)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)檢查,每次檢查要有詳細(xì)檢查記錄,應(yīng)建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳,記錄齊全,歸類(lèi)科學(xué)易統(tǒng)計(jì)易檢查。

(四)各項(xiàng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好月度考評(píng)工作。

第十七條考核

(一)對(duì)損壞、擅自移動(dòng)或拆除安全設(shè)施標(biāo)志的行為。

考核-50元。

(二)安全設(shè)施管理專(zhuān)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完好情況進(jìn)行定期巡視檢查,因未進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞、丟失一處?？己?50元。

(三)沒(méi)有按規(guī)定建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳,記錄?？己?100元。

(四)未及時(shí)完成安全設(shè)施整改?？己?100元。

第一章 附則

第十八條 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第3篇 發(fā)電廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

1 總則

1.1? 目的

為使發(fā)電廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境，不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)三要素的和諧，保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的安全穩(wěn)定局面，特制定本辦法。

1.2? 引用文件

《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》

1.3? 適用范圍

本辦法適用于發(fā)電廠(chǎng)所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。

2? 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1? 組織機(jī)構(gòu)：

2.1.1 為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，廠(chǎng)部應(yīng)成立以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。

2.1.2 各車(chē)間（專(zhuān)業(yè)）也應(yīng)分別成立以車(chē)間（專(zhuān)業(yè)）主任為組長(zhǎng)的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.3 各車(chē)間（專(zhuān)業(yè)）還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級(jí)分解落實(shí)到班組和責(zé)任人，使全廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理局面。

2.2 職責(zé)

2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)：

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（2）組織制定并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃；

（3）組織對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤(pán)進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫和落實(shí)；

（4）保證并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費(fèi)用和資金；

（5）協(xié)調(diào)各單位在開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn)；

（6）對(duì)企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況定期組織總結(jié)和分析，制定改進(jìn)措施；

（7）定期組織對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查，并提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)決定。

2.2.2? 安監(jiān)部職責(zé)：

（1）制定并落實(shí)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實(shí)施計(jì)劃；

（2）監(jiān)督各單位、各部門(mén)及各級(jí)人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實(shí)；

（3）組織各單位開(kāi)展《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤(pán)的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)；

（4）組織并監(jiān)督各單位開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作，并負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收；

（5）對(duì)各單位上報(bào)的普查統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查，對(duì)缺少和需要補(bǔ)充的向廠(chǎng)部提出補(bǔ)充和購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)。

（6）對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況定期進(jìn)行檢查，并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見(jiàn)。

2.2.3? 設(shè)備部職責(zé)：

（1）協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作。

（2）負(fù)責(zé)按照廠(chǎng)部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和采購(gòu)計(jì)劃，并監(jiān)督和督促物資部門(mén)積極進(jìn)行采購(gòu)。

2.2.4? 車(chē)間（專(zhuān)業(yè)）職責(zé)：

（1）全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（2）建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，制定并落實(shí)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案；

（3）落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制，明確責(zé)任班組和責(zé)任人，并定期對(duì)班組和責(zé)任人責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督，提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見(jiàn)。

（4）負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)需廠(chǎng)部解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào)；

（5）開(kāi)展本車(chē)間（專(zhuān)業(yè)）對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤(pán)的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng)，并按照要求進(jìn)行落實(shí)。

2.2.5? 班組職責(zé)：

（1）學(xué)習(xí)并落實(shí)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，并按照要求開(kāi)展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作；

（2）建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳，嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求；

（3）負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，對(duì)需車(chē)間或上級(jí)部門(mén)解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào)；

（4）定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實(shí)情況，并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見(jiàn)。

2.2.6? 責(zé)任人職責(zé)：

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度和要求；

（2）按照上級(jí)要求定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、安裝，負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求；

（3） 每日至少對(duì)所屬區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理，需上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。

第4篇 大唐南京發(fā)電廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

第一章 總則

第一條本規(guī)定了在容易發(fā)生事故或危險(xiǎn)性較大的場(chǎng)所中安全標(biāo)志牌的設(shè)置原則，目的是提醒和保障職工在工作過(guò)程中的安全，使安全設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少或避免事故的發(fā)生。

第二條 安全設(shè)施的管理，實(shí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則。

第三條 任何單位和個(gè)人都有保護(hù)安全設(shè)施的義務(wù)，對(duì)損壞的行為，有權(quán)制止。

第四條 本安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定劃分的原則是依據(jù)《大唐南京發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)區(qū)域設(shè)備劃分和職責(zé)分工規(guī)定》劃分界定。

第五條 本規(guī)定在執(zhí)行中如發(fā)現(xiàn)不妥或漏劃，界定不清區(qū)域，由安監(jiān)部進(jìn)行協(xié)調(diào)界定，并提出管理區(qū)域變更通知，各單位應(yīng)按照管理變更區(qū)域執(zhí)行，不得推諉。

第二章管理機(jī)構(gòu)及其職責(zé)

第六條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)行歸口管理，管理部門(mén)為設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司，按照設(shè)備、系統(tǒng)分工，分別負(fù)責(zé)，安監(jiān)部為安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門(mén)。

第七條 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員：

組 長(zhǎng): 總工程師

副組長(zhǎng):設(shè)備部主任、 安監(jiān)部主任

成 員：發(fā)電部主任、檢修公司經(jīng)理、粉煤灰公司經(jīng)理、設(shè)備部分管副主任、物業(yè)公司經(jīng)理

第八條 安全設(shè)施管理工作小組職責(zé)

（一）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作實(shí)行歸口管理。安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組是在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，安監(jiān)部是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的牽頭、協(xié)調(diào)部門(mén)。負(fù)責(zé)牽頭、協(xié)調(diào)全廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行。設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理等工作。

（二）總工程師是安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的總負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作執(zhí)行。

（三）負(fù)責(zé)督促、檢查有關(guān)部門(mén)貫徹有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行情況，積極開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化督促工作。

（四）設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)志牌的檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、完善并建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳。

（五）安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的牽頭、協(xié)調(diào)、完善工作。

（六）設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域安全設(shè)施的日常管理工作。

（七）設(shè)備部、發(fā)電部、檢修公司、粉煤灰公司、物業(yè)公司負(fù)責(zé)對(duì)所管轄區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行定期巡查，發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總上交安監(jiān)部統(tǒng)一安排計(jì)劃補(bǔ)充。運(yùn)行單位負(fù)責(zé)對(duì)操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備標(biāo)識(shí)牌的檢查、統(tǒng)計(jì)、匯總、制作、懸掛增補(bǔ)等管理工作，確保安全設(shè)施完好。

第三章安全設(shè)施管理范圍

第九條 設(shè)備部安全設(shè)施管理范圍

（一）各開(kāi)關(guān)室、主變、升壓站、電纜室、油區(qū)、制氫站等所轄區(qū)域的重大危險(xiǎn)源及防控安全設(shè)施標(biāo)志的管理。

第十條 發(fā)電部安全設(shè)施管理范圍

（一）汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝等區(qū)域主輔設(shè)備操作管轄范圍內(nèi)設(shè)備系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向的管理工作。

（二）發(fā)電機(jī)、勵(lì)磁小室、主變、開(kāi)關(guān)站、啟備變、高低壓廠(chǎng)用變壓器、6kv配電，400v母線(xiàn)pc及各mcc母線(xiàn)；汽機(jī)、鍋爐、電氣、化學(xué)、燃料、脫硫脫硝主輔設(shè)備、電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、燃料區(qū)域6kv系統(tǒng)、脫硫區(qū)域6kv系統(tǒng)、除灰區(qū)域6kv及400v系統(tǒng)電氣設(shè)備等所轄區(qū)域的設(shè)備、閥門(mén)標(biāo)志的管理。

第十一條各部室、公司機(jī)務(wù)安全設(shè)施管理范圍

（一）機(jī)、爐、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的安全設(shè)施標(biāo)標(biāo)志牌、防止碰頭線(xiàn)、防止絆跤線(xiàn)、防止踏空線(xiàn)、禁止阻塞線(xiàn)的安全警示目視管理。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)平臺(tái)、人行通道、升降器等有墜落危險(xiǎn)的場(chǎng)所固定防護(hù)圍欄、臨時(shí)防護(hù)遮攔、臨時(shí)提示遮攔、輸煤皮帶兩側(cè)所設(shè)置的輸煤皮帶防護(hù)遮欄、跨越橋兩側(cè)設(shè)置跨越橋遮欄、輸煤皮帶滾筒設(shè)置滾筒防護(hù)網(wǎng)的安全防護(hù)管理。參數(shù)及規(guī)格符合《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》。

（三） 機(jī)、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向標(biāo)志標(biāo)的管理。

第十二條各部室、公司電氣安全設(shè)施管理范圍

（一） 6kv、220kv、500kv開(kāi)關(guān)站、主變升壓站、機(jī)、爐、燃料、化水、除灰、脫硫等所轄區(qū)域主輔電氣設(shè)備、直流系統(tǒng)、控制箱、柜、端子箱、配電盤(pán)、儀表盤(pán)變送器柜、開(kāi)關(guān)室、電纜室等區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志牌、禁止阻塞線(xiàn)、安全警戒線(xiàn)的安全警示目視的管理。

（二）各配電室、電纜夾層、熱控設(shè)備間等區(qū)域進(jìn)出口門(mén)處所設(shè)置防動(dòng)物板安全設(shè)施的管理。

（三）機(jī)、爐、化水、燃料、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的電氣設(shè)備轉(zhuǎn)動(dòng)方向設(shè)備標(biāo)志的管理。

第十三條燃運(yùn)部門(mén)安全設(shè)施管理范圍

（一）輸煤皮帶系統(tǒng)、油泵房等所轄區(qū)域安全設(shè)施標(biāo)志的管理。

（二）燃料區(qū)域設(shè)備標(biāo)志牌的管理。

第十四條 粉煤灰公司安全設(shè)施管理范圍

（一）除灰、脫硫等所轄區(qū)域的主輔設(shè)備、系統(tǒng)管道等設(shè)備、閥門(mén)、系統(tǒng)管道色環(huán)、介質(zhì)流向及設(shè)備標(biāo)志的管理。

（二） 除灰、脫硫、電除塵器等所轄區(qū)域的安全標(biāo)志及目視管理。

（三） 脫硫、除灰、電除塵器、各泵房等所轄生產(chǎn)區(qū)域的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備方向標(biāo)志標(biāo)的管理。

第十五條 安監(jiān)部安全設(shè)施管理范圍

（一） 廠(chǎng)區(qū)及生產(chǎn)區(qū)域安全交通標(biāo)志、設(shè)施的管理。

第四章檢查與考核

第十六條 檢查

（一）安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組每月應(yīng)對(duì)各專(zhuān)責(zé)人對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的執(zhí)行情況進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，提出考核意見(jiàn)。

（二）安全設(shè)施專(zhuān)責(zé)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)脫落、損壞、丟失及時(shí)統(tǒng)計(jì)、匯總，確保安全設(shè)施完好。

（三）加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化日常管理，實(shí)行動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)檢查，每次檢查要有詳細(xì)檢查記錄，應(yīng)建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳，記錄齊全，歸類(lèi)科學(xué)易統(tǒng)計(jì)易檢查。

（四）各項(xiàng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理專(zhuān)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真做好月度考評(píng)工作。

第十七條考核

（一）對(duì)損壞、擅自移動(dòng)或拆除安全設(shè)施標(biāo)志的行為。

考核-50元。

（二）安全設(shè)施管理專(zhuān)責(zé)人應(yīng)定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完好情況進(jìn)行定期巡視檢查，因未進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)殘缺或毀壞、丟失一處?？己?50元。

（三）沒(méi)有按規(guī)定建立健全安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)帳，記錄?？己?100元。

（四）未及時(shí)完成安全設(shè)施整改。考核-100元。

第一章 附則

第十八條 本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。

第十九條 本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第5篇 發(fā)電廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理

1 總則

1.1 目的

為使發(fā)電廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境,不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)三要素的和諧,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的安全穩(wěn)定局面,特制定本辦法。

1.2 引用文件

《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》

1.3 適用范圍

本辦法適用于發(fā)電廠(chǎng)所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。

2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1 組織機(jī)構(gòu):

2.1.1 為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),廠(chǎng)部應(yīng)成立以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。

2.1.2 各車(chē)間(專(zhuān)業(yè))也應(yīng)分別成立以車(chē)間(專(zhuān)業(yè))主任為組長(zhǎng)的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.3 各車(chē)間(專(zhuān)業(yè))還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級(jí)分解落實(shí)到班組和責(zé)任人,使全廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理局面。

2.2 職責(zé)

2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)組織制定并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃;

(3)組織對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤(pán)進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫和落實(shí);

(4)保證并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費(fèi)用和資金;

(5)協(xié)調(diào)各單位在開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn);

(6)對(duì)企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況定期組織總結(jié)和分析,制定改進(jìn)措施;

(7)定期組織對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,并提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)決定。

2.2.2 安監(jiān)部職責(zé):

(1)制定并落實(shí)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實(shí)施計(jì)劃;

(2)監(jiān)督各單位、各部門(mén)及各級(jí)人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實(shí);

(3)組織各單位開(kāi)展《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤(pán)的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng);

(4)組織并監(jiān)督各單位開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作,并負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;

(5)對(duì)各單位上報(bào)的普查統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查,對(duì)缺少和需要補(bǔ)充的向廠(chǎng)部提出補(bǔ)充和購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)。

(6)對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況定期進(jìn)行檢查,并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見(jiàn)。

2.2.3 設(shè)備部職責(zé):

(1)協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作。

(2)負(fù)責(zé)按照廠(chǎng)部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和采購(gòu)計(jì)劃,并監(jiān)督和督促物資部門(mén)積極進(jìn)行采購(gòu)。

2.2.4 車(chē)間(專(zhuān)業(yè))職責(zé):

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳,制定并落實(shí)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案;

(3)落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制,明確責(zé)任班組和責(zé)任人,并定期對(duì)班組和責(zé)任人責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見(jiàn)。

(4)負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)需廠(chǎng)部解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào);

(5)開(kāi)展本車(chē)間(專(zhuān)業(yè))對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤(pán)的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng),并按照要求進(jìn)行落實(shí)。

2.2.5 班組職責(zé):

(1)學(xué)習(xí)并落實(shí)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,并按照要求開(kāi)展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳,嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求;

(3)負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)需車(chē)間或上級(jí)部門(mén)解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào);

(4)定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實(shí)情況,并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見(jiàn)。

2.2.6 責(zé)任人職責(zé):

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度和要求;

(2)按照上級(jí)要求定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、安裝,負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作,保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求;

(3) 每日至少對(duì)所屬區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,需上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。

3 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:

按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施包括如下內(nèi)容:

3.1 安全標(biāo)志:

(1)禁止標(biāo)志;

(2)警告標(biāo)志;

(3)指令標(biāo)志;

(4)提示標(biāo)志;

(5)消防及其他;

(6)安全宣傳標(biāo)志掛圖。

3.2 設(shè)備及安全工器具標(biāo)志:

(1)機(jī)爐主設(shè)備標(biāo)志;

(2)電氣設(shè)備標(biāo)志;

(3)電力(電纜)線(xiàn)路標(biāo)志;

(4)機(jī)爐輔助設(shè)備標(biāo)志;

(5)閥門(mén)標(biāo)志及其他;

(6)管道著色及介質(zhì)流向標(biāo)志;

(7)電氣安全工器具。

3.3 安全警示線(xiàn):

(1)禁止阻塞線(xiàn);

(2)減速提示線(xiàn);

(3)安全警戒線(xiàn);

(4)防止踏空線(xiàn);

(5)防止碰頭線(xiàn);

(6)防止絆跤線(xiàn)。

3.4 安全防護(hù):

(1)安全帽

(2)安全工具箱;

(3)固定防護(hù)圍欄;

(4)臨時(shí)防護(hù)遮欄;

(5)臨時(shí)提示遮欄;

(6)輸煤皮帶防護(hù)遮欄及輸煤滾筒防護(hù)網(wǎng);

(7)孔洞蓋板;

(8)爬梯遮欄門(mén);

(9)防小動(dòng)物板。

3.5 目視管理:

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層導(dǎo)向圖;

(2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層走向標(biāo)志;

(3)設(shè)備巡檢走向圖;

(4)各種儀表標(biāo)志;

(5)地下管溝標(biāo)志牌;

(6)主設(shè)備參數(shù)標(biāo)示牌;

(7)庫(kù)房擺放;

(8)高壓電纜中間接頭布置圖;

(9)廠(chǎng)房各層平臺(tái)承重圖。

4 工作分工

4.1 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化分工按照“誰(shuí)安裝、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,檢修和運(yùn)行單位根據(jù)設(shè)備和區(qū)域劃分,分別對(duì)所屬專(zhuān)責(zé)和區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)、普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和管理負(fù)責(zé)。特殊情況下,其它單位因工作需要必須拆除的,要征得原安裝單位的同意,工作結(jié)束后立即恢復(fù)原狀并經(jīng)安裝單位驗(yàn)收合格。

4.2 檢修單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全標(biāo)志牌(消防及其他部分除外)、設(shè)備及閥門(mén)標(biāo)志牌、安全防護(hù)、目視管理中的地下管溝標(biāo)志、各種儀表指示標(biāo)志、主設(shè)備參數(shù)標(biāo)志牌、高壓電纜中間接頭布置圖、廠(chǎng)房各層平臺(tái)承重圖等安全設(shè)施的安裝、維護(hù)和管理,運(yùn)行單位應(yīng)積極配合檢修單位進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、登記和安裝。

4.3 運(yùn)行單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全警示線(xiàn)(減速提示線(xiàn)除外)、管道著色及介質(zhì)流向、電氣安全工器具、目視管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層導(dǎo)向圖及走向標(biāo)志、設(shè)備巡檢走向圖的補(bǔ)充、完善、維護(hù)和管理,檢修各單位應(yīng)積極配合。

4.4 庫(kù)房、安全工具箱、安全帽的管理由所屬單位自行負(fù)責(zé)。

4.4 怡安物業(yè)公司綜合部負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有交通和消防安全設(shè)施的檢查、維護(hù)、補(bǔ)充、完善和管理,檢修和運(yùn)行單位應(yīng)積極配合。

5 日常管理及要求:

5.1 廠(chǎng)部應(yīng)每季度全面組織一次對(duì)全廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作,對(duì)缺少和不合格的安全設(shè)施組織積極落實(shí)資金進(jìn)行完善。

5.2 車(chē)間、專(zhuān)業(yè)應(yīng)每月全面組織一次對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作,對(duì)普查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理。

5.3 班組應(yīng)每周組織一次對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)。

5.5 班組責(zé)任人應(yīng)每天對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)。

5.6 安監(jiān)部應(yīng)每月組織一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完善情況的監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改,并在月度分析會(huì)上提出考核意見(jiàn)。

6 考核

6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有安全設(shè)施均應(yīng)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行制作和安裝,對(duì)沒(méi)有按照要求進(jìn)行制作和安裝的單位每發(fā)現(xiàn)一處考核10元,每缺少一處考核20元,如屬重要部位將加倍進(jìn)行考核。

6.2 對(duì)在廠(chǎng)部組織的安全設(shè)施普查、登記、統(tǒng)計(jì)過(guò)程中開(kāi)展不認(rèn)真、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不全面、不準(zhǔn)確的單位,每次考核200元。

7 附則

7.1 本辦法自下發(fā)之日起全廠(chǎng)各單位均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

7.2 本辦法解釋權(quán)歸大唐佳木斯第二發(fā)電廠(chǎng)安全監(jiān)察部

第6篇 發(fā)電廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定

1 總則

1.1 目的

為使發(fā)電廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,為廣大職工創(chuàng)造一個(gè)安全、文明、舒適的工作環(huán)境,不斷促進(jìn)人、機(jī)、環(huán)三要素的和諧,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的安全穩(wěn)定局面,特制定本辦法。

1.2 引用文件

《集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》

《集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化星級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

《電業(yè)安全工作規(guī)程》

《發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)設(shè)備分工管理標(biāo)準(zhǔn)》

1.3 適用范圍

本辦法適用于發(fā)電廠(chǎng)所有生產(chǎn)單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作管理。

2 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

2.1 組織機(jī)構(gòu):

2.1.1 為加強(qiáng)對(duì)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo),廠(chǎng)部應(yīng)成立以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)、生產(chǎn)廠(chǎng)長(zhǎng)為副組長(zhǎng)、各職能部門(mén)和各單位一把手為成員的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作,領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)安監(jiān)部和設(shè)備部為常務(wù)辦事機(jī)構(gòu)。

2.1.2 各車(chē)間(專(zhuān)業(yè))也應(yīng)分別成立以車(chē)間(專(zhuān)業(yè))主任為組長(zhǎng)的本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組,全面領(lǐng)導(dǎo)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。

2.1.3 各車(chē)間(專(zhuān)業(yè))還應(yīng)將安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作逐級(jí)分解落實(shí)到班組和責(zé)任人,使全廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作形成“一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)”的管理局面。

2.2 職責(zé)

2.2.1 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé):

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)組織制定并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制和有關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃;

(3)組織對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤(pán)進(jìn)行學(xué)習(xí)、宣貫和落實(shí);

(4)保證并落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作所需的費(fèi)用和資金;

(5)協(xié)調(diào)各單位在開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作中所遇到的重點(diǎn)和難點(diǎn);

(6)對(duì)企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況定期組織總結(jié)和分析,制定改進(jìn)措施;

(7)定期組織對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查,并提出考核和獎(jiǎng)勵(lì)決定。

2.2.2 安監(jiān)部職責(zé):

(1)制定并落實(shí)本企業(yè)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)制度和實(shí)施計(jì)劃;

(2)監(jiān)督各單位、各部門(mén)及各級(jí)人員安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制的落實(shí);

(3)組織各單位開(kāi)展《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤(pán)的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng);

(4)組織并監(jiān)督各單位開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作,并負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;

(5)對(duì)各單位上報(bào)的普查統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行審查,對(duì)缺少和需要補(bǔ)充的向廠(chǎng)部提出補(bǔ)充和購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)。

(6)對(duì)各單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展情況定期進(jìn)行檢查,并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見(jiàn)。

2.2.3 設(shè)備部職責(zé):

(1)協(xié)助安監(jiān)部組織各單位開(kāi)展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和補(bǔ)充、完善工作。

(2)負(fù)責(zé)按照廠(chǎng)部要求制定安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的補(bǔ)充和采購(gòu)計(jì)劃,并監(jiān)督和督促物資部門(mén)積極進(jìn)行采購(gòu)。

2.2.4 車(chē)間(專(zhuān)業(yè))職責(zé):

(1)全面領(lǐng)導(dǎo)本單位的安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)建立、健全本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳,制定并落實(shí)本單位安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作有關(guān)制度及方案;

(3)落實(shí)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理責(zé)任制,明確責(zé)任班組和責(zé)任人,并定期對(duì)班組和責(zé)任人責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督,提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見(jiàn)。

(4)負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)需廠(chǎng)部解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào);

(5)開(kāi)展本車(chē)間(專(zhuān)業(yè))對(duì)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》光盤(pán)的學(xué)習(xí)和宣貫活動(dòng),并按照要求進(jìn)行落實(shí)。

2.2.5 班組職責(zé):

(1)學(xué)習(xí)并落實(shí)《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,并按照要求開(kāi)展本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作;

(2)建立、健全本班組安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化管理臺(tái)帳,嚴(yán)格落實(shí)車(chē)間及上級(jí)部門(mén)有關(guān)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化工作的管理規(guī)定及要求;

(3)負(fù)責(zé)班組所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施的普查、登記、安裝、補(bǔ)充、維護(hù)和保養(yǎng)工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,對(duì)需車(chē)間或上級(jí)部門(mén)解決的及時(shí)進(jìn)行上報(bào);

(4)定期監(jiān)督檢查班組責(zé)任人安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制落實(shí)情況,并提出獎(jiǎng)勵(lì)與考核意見(jiàn)。

2.2.6 責(zé)任人職責(zé):

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)的規(guī)章制度和要求;

(2)按照上級(jí)要求定期對(duì)所屬區(qū)域安全設(shè)施進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、安裝,負(fù)責(zé)所屬區(qū)域安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)和保養(yǎng)工作,保證安全設(shè)施的美觀、規(guī)范、齊全、符合要求;

(3) 每日至少對(duì)所屬區(qū)域的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理,需上級(jí)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行上報(bào)。

3 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容:

按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定,現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施包括如下內(nèi)容:

3.1 安全標(biāo)志:

(1)禁止標(biāo)志;

(2)警告標(biāo)志;

(3)指令標(biāo)志;

(4)提示標(biāo)志;

(5)消防及其他;

(6)安全宣傳標(biāo)志掛圖。

3.2 設(shè)備及安全工器具標(biāo)志:

(1)機(jī)爐主設(shè)備標(biāo)志;

(2)電氣設(shè)備標(biāo)志;

(3)電力(電纜)線(xiàn)路標(biāo)志;

(4)機(jī)爐輔助設(shè)備標(biāo)志;

(5)閥門(mén)標(biāo)志及其他;

(6)管道著色及介質(zhì)流向標(biāo)志;

(7)電氣安全工器具。

3.3 安全警示線(xiàn):

(1)禁止阻塞線(xiàn);

(2)減速提示線(xiàn);

(3)安全警戒線(xiàn);

(4)防止踏空線(xiàn);

(5)防止碰頭線(xiàn);

(6)防止絆跤線(xiàn)。

3.4 安全防護(hù):

(1)安全帽

(2)安全工具箱;

(3)固定防護(hù)圍欄;

(4)臨時(shí)防護(hù)遮欄;

(5)臨時(shí)提示遮欄;

(6)輸煤皮帶防護(hù)遮欄及輸煤滾筒防護(hù)網(wǎng);

(7)孔洞蓋板;

(8)爬梯遮欄門(mén);

(9)防小動(dòng)物板。

3.5 目視管理:

(1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層導(dǎo)向圖;

(2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層走向標(biāo)志;

(3)設(shè)備巡檢走向圖;

(4)各種儀表標(biāo)志;

(5)地下管溝標(biāo)志牌;

(6)主設(shè)備參數(shù)標(biāo)示牌;

(7)庫(kù)房擺放;

(8)高壓電纜中間接頭布置圖;

(9)廠(chǎng)房各層平臺(tái)承重圖。

4 工作分工

4.1 安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化分工按照“誰(shuí)安裝、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,檢修和運(yùn)行單位根據(jù)設(shè)備和區(qū)域劃分,分別對(duì)所屬專(zhuān)責(zé)和區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施的日常檢查、維護(hù)、維修、保養(yǎng)、普查、統(tǒng)計(jì)、安裝和管理負(fù)責(zé)。特殊情況下,其它單位因工作需要必須拆除的,要征得原安裝單位的同意,工作結(jié)束后立即恢復(fù)原狀并經(jīng)安裝單位驗(yàn)收合格。

4.2 檢修單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全標(biāo)志牌(消防及其他部分除外)、設(shè)備及閥門(mén)標(biāo)志牌、安全防護(hù)、目視管理中的地下管溝標(biāo)志、各種儀表指示標(biāo)志、主設(shè)備參數(shù)標(biāo)志牌、高壓電纜中間接頭布置圖、廠(chǎng)房各層平臺(tái)承重圖等安全設(shè)施的安裝、維護(hù)和管理,運(yùn)行單位應(yīng)積極配合檢修單位進(jìn)行普查、統(tǒng)計(jì)、登記和安裝。

4.3 運(yùn)行單位負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)的安全警示線(xiàn)(減速提示線(xiàn)除外)、管道著色及介質(zhì)流向、電氣安全工器具、目視管理中的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各層導(dǎo)向圖及走向標(biāo)志、設(shè)備巡檢走向圖的補(bǔ)充、完善、維護(hù)和管理,檢修各單位應(yīng)積極配合。

4.4 庫(kù)房、安全工具箱、安全帽的管理由所屬單位自行負(fù)責(zé)。

4.4 怡安物業(yè)公司綜合部負(fù)責(zé)廠(chǎng)區(qū)和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有交通和消防安全設(shè)施的檢查、維護(hù)、補(bǔ)充、完善和管理,檢修和運(yùn)行單位應(yīng)積極配合。

5 日常管理及要求:

5.1 廠(chǎng)部應(yīng)每季度全面組織一次對(duì)全廠(chǎng)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作,對(duì)缺少和不合格的安全設(shè)施組織積極落實(shí)資金進(jìn)行完善。

5.2 車(chē)間、專(zhuān)業(yè)應(yīng)每月全面組織一次對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作,對(duì)普查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)并進(jìn)行處理。

5.3 班組應(yīng)每周組織一次對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化的普查、統(tǒng)計(jì)和登記工作,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行處理和上報(bào)。

5.5 班組責(zé)任人應(yīng)每天對(duì)所屬區(qū)域內(nèi)的安全設(shè)施進(jìn)行一次檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)處理和上報(bào)。

5.6 安監(jiān)部應(yīng)每月組織一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完善情況的監(jiān)督檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)督促責(zé)任單位進(jìn)行整改,并在月度分析會(huì)上提出考核意見(jiàn)。

6 考核

6.1 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所有安全設(shè)施均應(yīng)按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》的要求進(jìn)行制作和安裝,對(duì)沒(méi)有按照要求進(jìn)行制作和安裝的單位每發(fā)現(xiàn)一處考核10元,每缺少一處考核20元,如屬重要部位將加倍進(jìn)行考核。

6.2 對(duì)在廠(chǎng)部組織的安全設(shè)施普查、登記、統(tǒng)計(jì)過(guò)程中開(kāi)展不認(rèn)真、統(tǒng)計(jì)結(jié)果不全面、不準(zhǔn)確的單位,每次考核200元。

7 附則

7.1 本辦法自下發(fā)之日起全廠(chǎng)各單位均應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。

7.2 本辦法解釋權(quán)歸大唐佳木斯第二發(fā)電廠(chǎng)安全監(jiān)察部